XM-DAC-41114-PROJECT-00058906 United Nations Development Programme <narrative>Control vigilancia y evaluacin de impacto regalias</narrative> Mediante los esfuerzos conjuntos del DNP y el PNUD, este proyecto pretende fortalecer las capacidades de gestión pública territorial y nacional con el fin de asegurar el control, la vigilancia, la implementación de procedimientos correctivos y evaluación DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00058906_060110_PRODOC___PAC_REGALIAS</narrative> <narrative>00058906-PPM58906 73393 INFORME DE AUDITORIA 2018.pdf</narrative> <narrative>00058906-PPM58906 PRODOC REGALIAS.pdf</narrative> <narrative>00058906-PPMINFORMACION BANCARIA DEVOLUCION RECURSOS.pdf</narrative> <narrative>00058906-PPMInforme Narrativo y Financiero -2020.pdf</narrative> <narrative>00058906-PPMSOLICITUD SEMIFINAL Y DEVOLUCIÓN REDITOS FINALES.pdf</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000455 -Prestación de servicios de Outsourcing, contratación y administración de contratos del personal técnicos y auxiliares de archivo para la organización de la documentación producida en el marco del convenio 73393</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000948 Adquisición y suministro de elementos de papelería y útiles de escritorio</narrative> <narrative>Proceso A2018-000365 - Prestación de los servicios de Outsourcing, contratación y administración del personal que realizará la organización de la documentación producida en el marco del convenio 73393 suscrito entre el DNP y el PNUD</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00073393 United Nations Development Programme <narrative>Control Vigilancia Evaluacion-UNDP-COL-00073393</narrative> Fortalecer las capacidades de gestión pública territorial y nacional con el fin de asegurar el control, la vigilancia, la implementación de procedimientos correctivos y evaluación DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Vichada first-order administrative division 5.000000 -69.500000 Departamento del Vaupés first-order administrative division 0.750000 -70.750000 Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Departamento de Tolima first-order administrative division 4.000000 -75.250000 Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 Departamento de Risaralda first-order administrative division 5.000000 -76.000000 Quindío Department first-order administrative division 4.500000 -75.666670 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Departamento del Guainía first-order administrative division 2.500000 -69.000000 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Departamento de Caldas first-order administrative division 5.266670 -75.333330 Departamento de Boyacá first-order administrative division 5.666670 -73.000000 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Atlántico first-order administrative division 10.750000 -75.000000 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Amazonas first-order administrative division -1.166670 -71.500000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 628098 178500 351871 1976332 4709348 4476303 4614293 7901965 20126926 20290721 907 United Nations Development Programme 50098 United Nations Development Programme 62750 United Nations Development Programme 270022 United Nations Development Programme 1332632 United Nations Development Programme 4090495 United Nations Development Programme 3967092 United Nations Development Programme 4061734 United Nations Development Programme 7796122 United Nations Development Programme 18782520 United Nations Development Programme 19220648 United Nations Development Programme 4921016 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 4090574 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 4424119 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 4627224 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 20280333 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 23282713 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 59635020 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Número de entidades territoriales que suscriben plan de desempeño que cumplen con los lineamientos pactados. - No. de entidades territoriales que cuentan con información actualizada sobre el uso de las regalías . - No. de entidades territoriales que utilizan mecanismos formales de seguimiento y control social Para el período 2002-2008, el total de ingresos de regalías directas giradas ascendieron a $19,61 billones, lo cual significó un incremento del 143%. Producto de las explotaciones de hidrocarburos, carbón, níquel y otros minerales se giraron $16.3, $2.4, $0.58 y $0.33 billones respectivamente. Si bien en términos absolutos hubo un crecimiento considerable, la participación de los hidrocarburos en el total de regalías giradas disminuyó alrededor de 6 puntos porcentuales, en comparación de un aumento de la participación del carbón y níquel del 4.7 y 2.3 puntos porcentuales, respectivamente. Culminar con el proceso de organización documental de las regalías directas las cuales son responsabilidad directa del DNP conforme a lo establecido en la Ley 1530 de 2012 Artículo 135, y de las cuales aún se encuentran realizando trámites administrativos, el archivo corresponde a 1.331,5 metros lineales Se realizó el proceso de organización documental de las regalías internas Continuar con las labores de organización documental y las actividades derivadas de la liquidación del Fondo Nacional de Regalías Se continuo con el proceso de organización documental y se adelantaron las acciones derivadas de la liquidación. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de mecanismos formales de seguimiento y control</narrative> Numero de mecanismos formales de seguimiento y control social utilizados en el 100% de las entidades territoriales que agrupan el 95% de los recursos de regalias XM-DAC-41114-PROJECT-00059267 United Nations Development Programme <narrative>Fortalecimiento Unidad Tecnica Ozono UTO Fase VII</narrative> Fortalecimiento Institucional De La Unidad Técnica Ozono Para La Implementación Del Protocolo De Montreal En Colombia Fase VII MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MONTREAL PROTOCOL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00059267_06032012_PRODOC_-_UTO_FASE_VIII</narrative> <narrative>PRODOC INICIAL</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00059267</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000143837 - Realizar un estudio de monitoreo sobre la sostenibilidad de los resultados de los planes de eliminación de consumo de SAO en el sector de servicios de RAC, y aquellos relacionados con la disminución de la vulnerabilidad del co</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00132117 United Nations Development Programme <narrative>Fortalecimiento UTO Fase XIII-UNDP-COL-00132117</narrative> Fortalecimiento Institucional de la Unidad Técnica Ozono para la Implementación del Protocolo De Montreal MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE MONTREAL PROTOCOL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 23796 49638 253712 88192 11452 United Nations Development Programme 11542 United Nations Development Programme 17038 United Nations Development Programme -812 United Nations Development Programme 33252 United Nations Development Programme 19022 United Nations Development Programme 35975 United Nations Development Programme 27161 United Nations Development Programme 42131 United Nations Development Programme 64257 United Nations Development Programme 8642 United Nations Development Programme 27062 United Nations Development Programme 15114 United Nations Development Programme 3972 United Nations Development Programme 7599 United Nations Development Programme 1796 United Nations Development Programme 1139 United Nations Development Programme 25622 United Nations Development Programme 352768 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Porcentaje de seguimiento y monitoreo de los datos de importación del año 2023 de las subpartidas de SCPM</narrative> Este indicador hace referencia a las medidas de monitoreo al consumo de SAO adoptadas e implementadas <narrative>Número de informes preparados y presentados oportunamente de consumo de SAO y HFC en el año 2023 ante la Secretaría del Ozono y la Secretaría del Fondo Multilateral del Protocolo de Montreal.</narrative> Este indicador corresponde a los datos recopilados y presentados en los informes de manera eficiente y oportuna <narrative>Número de áreas temáticas coordinadas con actores públicos y privados para soportar los objetivos del Protocolo de Montreal.</narrative> Este indicador corresponde a los procesos de consulta y coordinación con otras entidades y actores involucrados (temas: Control de comercio/ Cambio Climático/ otros proyecto, temas del grupo RESPEL/Gremios) <narrative>Porcentaje de supervisión de la ejecución oportuna de las actividades de eliminación y de reducción del consumo de SAO y HFC</narrative> Este indicador corresponde a la supervisión de la ejecución oportuna de las actividades de eliminación y de reducción del consumo de SAO y HFC. <narrative>Porcentaje en el avance de la implementación del Plan sensibilización e intercambio de información</narrative> Este indicador mide las diferentes acciones comprendidas en el plan de actividades para la sensibilización e intercambio de información orientadas a diferentes públicos objetivos, <narrative>Número de participaciones en las reuniones del Protocolo de Montreal</narrative> Este indicador mide los resultados de las actividades de cooperación regional y participación en las reuniones del Protocolo de Montreal XM-DAC-41114-PROJECT-00075077 United Nations Development Programme <narrative>EFICACIA Y EFICIENCIA EN USO DE RECURSOS REGALIAS</narrative> Fortalecer las capacidades de gestión pública territorial y nacional en el uso eficaz y eficiente de los recursos provenientes del Sistema General de Regalías (SGR) DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF COLOMBIA COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>EFICACIA Y EFICIENCIA EN USO DE RECURSOS REGALIAS </narrative> <narrative>PRODOC 75077 "EFICIENCIA Y EFICACIA EN USO DE LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALIAS</narrative> <narrative>75077_1001422 - REVISION EXTENSION PROYECTO A JUNIO DE 2025</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00075077</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>CDR 2016FINAL-00075077</narrative> <narrative>CDR-2015Q1-00075077</narrative> <narrative>CDR-2015Q2-00075077</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>75077 INFORME TECNICO - SEGUIMIENTO</narrative> <narrative>INFORME NARRATIVO Y FINANCIERO</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>2015-0720 Contratar el servicio de admisión, curso y entrega de correspondencia y de los servicios postales, que permita garantizar la entrega oportuna y certificada de las comunicaciones oficiales, y que coadyuve al cumplimiento de las actividades reque</narrative> <narrative>2015-1125 Contratar una firma para la creación, diseño, preproducción de comunicación audiovisual con sus respectivos soportes impresos</narrative> <narrative>Cancelado</narrative> <narrative>Cancelado</narrative> <narrative>COL-0000180736 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - COL 0000147597 - Técnico Administrativo SGR</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000153733 - Profesional de Control - Nivel 1 DVR</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000153734 - Profesional Especializado Enlace Institucional DVR - Nivel 2</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0989 Establecer un Acuerdo de Largo Plazo para contratar la Prestación de los Servicios de un Corredor de Seguros que preste los servicios de asesoría en intermediación para el programa de seguros de los proyectos 73393 y 75077</narrative> <narrative>Proceso 2016-0329 Realizar adecuaciones, reparaciones locativas y arreglos en general al inmueble en donde se encuentra ubicada la sede Santa Marta del Proyecto PNUD/00075077</narrative> <narrative>PROCESO A2016-000377 Acuerdo de Largo Plazo – LTA (por sus siglas en ingles), para los servicios de arrendamiento, instalación, configuración, puesta en funcionamiento, monitoreo y mantenimiento preventivo y correctivo de equipos UPS</narrative> <narrative>PROCESO A2016-000378 Acuerdo de Largo Plazo – LTA (por sus siglas en ingles), para los servicios de conectividad en las sedes del Proyecto 75077 de la Dirección de Vigilancia de las Regalías a nivel nacional, contemplando infraestructura tecnológica</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001426 CONSULTOR INDIVIDUAL- Asesoría en la evaluación de proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) financiados con recursos del SGR</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000948 Adquisición y suministro de elementos de papelería y útiles de escritorio</narrative> <narrative>Proceso A2018-000324 - Adquisición y suministro de elementos de papelería y útiles de escritorio para el Proyecto PNUD/ 75077</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000105158 - Apoyo financiero</narrative> <narrative>PROCESO COL 00000105609 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso COL 00000174846 - Consultoría Individual - Consultor Senior I - Secretaría Técnica Comisión Rectora del Sistema General de Regalías</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185646 - Consultoría Individual Profesional Especializado Nivel 1 - LÍDER TÉCNICO SISTEMAS DE INFORMACIÓN DGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185647 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR CALIDAD SGR DGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185649 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR METODOLOGICO PROYECTOS TIPO DGP SGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185650 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - LÍDER CTEI DGP SAT</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185651 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR ENFOQUE ÉTNICO SGR DGP SAT (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185652 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR INTEGRAL B SGR DGP SAT</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185653 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR INTEGRAL A SGR DGP SAT (15 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185654 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR TÉCNICO PROYECTOS TIPO SGR DGP SGP (2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185655 - Consultoría Individual Profesional Nivel 4 - CONSULTOR VERIFICACIÓN REQUISITOS SGR DGP SGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185656 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 - CONSULTOR PROFESIONAL SGR DGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185658 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 - CONSULTOR TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO DGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185660 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 - CONSULTOR VERIFICACIÓN REQUISITOS SGR DGP SGP</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185661 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 - CONSULTOR METODOLÓGICO PROYECTOS TIPO DGP SGP</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104580 Asesor Sistema Integrado de Gestión</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104582 AUXILIAR ADMINISTRATIVO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104625 Asistencia Técnica subregional En Enfoque Diferencial (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104867 Consultor para seguimiento</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104872 Consultor para liderar el s</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104930 Consultor Mesa de Ayuda</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105061 Apoyo Técnico en Estructuración Financiera</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105083 Consultor Senior ll Líder Mesa de Ayuda Sistema General de Regalías</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105086 Consultor Subregional III en Ciencia, Tecnología e Innovación</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105216 Asistencia Tecnica para Ing</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105284 Profesional Juridico</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105285 Consultor juridico</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105295 Consultor Plataforma ST OCAD PAZ (Se requiere contratar 3 Consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105300 Consultor en Ingeniería Subregional (Se requiere contratar 18 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105301 PROFESIONAL JURÍDICO (Se requiere contratar 5 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105630 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105638 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105652 Profesional Jurídico Senior</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105660 Consultor en Asistencia Técnica Subregional Nivel 1 (Se requiere contratar 4 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105661 Consultoría en Ingeniería Subregional (Se requiere contratar 3 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105734 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105735 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105736 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105741 Economista II Asistencia Técnica</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105742 Apoyo Junior V</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105763 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105853 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105855 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105996 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106086 ST Comisión Rectora – Consultor Junior</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106294 Consultor en Asistencia Técnica Subregional – Nivel 4</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106865 Consultor Ingeniero Subregional (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106872 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106874 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107398 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108285 Técnico Administrativo</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108289 Profesional Jurídico</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109397 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109495 Profesional Especializado de Control -Nivel 2 (10 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109496 Profesional Especializado de Verificación de Requisitos - Nivel 2 (7 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109827 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109829 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109830 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109864 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109866 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110073</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110114 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110280 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110282 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112431 Realización de adecuaciones locativas en la oficina del Proyecto PNUD/75077, ubicada en la ciudad de Bucaramanga.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114628 Especialista Jurídico en Gestión de Conocimiento - 2 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114630 Especialista Enlace Regional - 2 -DVR (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114634 Regional Jurídico – 4 DVR (2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114734 Realizacion de adecuaciones locativas en la oficina ubicada en el piso 16 edificio World Serive de la ciudad de Bogota.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116038 PROCESO CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116118 Profesional Gestión de Sedes - Nivel 3 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116486 Consultoría Financiera Secretaría Técnica OCAD PAZ</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116491 Consultoría para Apoyo en actividades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión- DSGR (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117556 Asistencia Técnica para Ingeniería Subregional</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117997 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118521 Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118686 Asistente Administrativo MSE - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118689 Profesional Técnico -Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118933 Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119722 Profesional de Control - Nivel 4 -DVR – Se requiere contratar 2 consultores</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119723 Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000120791 Profesional de Gestión de Información - Nivel 4A - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000120793 Profesional de Control - Nivel 4A DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000121206 Consultor Secretaría Técnica del OCAD PAZ</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000121207 Consultor Junior Secretaría Técnica del OCAD PAZ</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000121451 Apoyo Financiero Junior</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122385 Asistente Administrativo de la Coordinación Administrativa - Nivel 2</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122479 Asesor de Talento Humano – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123474 Consultor Metodológico SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123475 Consultor Subregional Junior SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123476 Asistente Administrativo de Gestión de Información - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123477 Profesional Especializado Técnico - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123478 Profesional Especializado de Proyectos - Nivel 2 DVR (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123639 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo Junior</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123640 Consultor en Seguimiento y Fortalecimiento de la Gestión</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123861 Asesor de Talento Humano – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123872 Consultor Subregional SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123873 Consultor Subregional Junior</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123933 Consultor SGR Secretaría Técnica OCAD PAZ</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123934 Auxiliar Administrativo SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000124812 Profesional Técnico - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000124814 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000124943 Proceso Cancelado</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125245 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125246 Consultoría en Apoyo Jurídico SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125247 Consultor Proyecto Tipo SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125739 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional de Gestión de Información - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125764 CONSULTORIA INDIVIDUA Consultor Subregional Junior SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000126268 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000126749 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Jurídico Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000127226 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Secretaría Técnica Ocad Paz</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000127345 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR Secretaria Técnica OCAD PAZ.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000127352 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor en Seguimiento y Fortalecimiento a la Gestión SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000127463 CONSULTORIA INDIVIDUAL Economista I Asistencia Técnica SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128944 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Jurídico Gestión de Conocimiento - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128948 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 2 – DVR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128949 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional de Control Interno – Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128953 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Jurídico Regional - Nivel 4 –DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128959 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128961 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128964 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000129000 CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000129736 CONSULTORIA INDIVIDUAL PROFESIONAL JURÍDICO SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000130359 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo Profesional en Comunicaciones SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000130924 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Subregional</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000131512 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Secretaría Técnica Ocad Paz - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000131513 CONSULTORIA INDIVIDUAL Ingeniero Secretaría Técnica Ocad Paz SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000132926 CONSULTORIA INDIVIDUAL CONSULTOR FORTALECIMIENTO EXTERNO SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000133164 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional en Sistemas SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000133172 CONSULTORIA INDIVIDUAL PROFESIONAL JURÍDICO SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138404 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Técnico Enlace Entidad del Orden Nacional - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138412 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 3 – DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139385 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Junior Secretaría Técnica Ocad Paz - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139386 CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139387 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Junior Secretaría Técnica Ocad Paz - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139797 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional de Gestión de Información - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139802 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico Enlace de Entidad del Orden Nacional - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139803 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico Enlace de Entidad del Orden Nacional - Nivel 4B - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000140766 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Fortalecimiento Secretaría Técnica Ocad Paz – SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141547 CONSULTORIA INDIVIDUAL Enlace Departamental de La Guajira</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141548 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141549 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3A - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141550 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141552 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141554 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3B - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141555 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Gestión de Sedes - Nivel 3 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141556 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3C - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141882 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico de Entidad del Orden Nacional - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000141883 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Gestión de Conocimiento - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000142072 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Secretaría Técnica Ocad Paz - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000142073 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Secretaría Técnica Ocad Paz – SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143978 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Administrativo - Nivel 1 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143979 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143980 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Enlace Oficina Regional - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143981 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Gestión de Sedes - Nivel 3 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143984 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Profesional Apoyo Administrativo DSGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143985 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos- SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143986 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor APOYO GESTIÓN DE INFORMACIÓN Y CALIDAD - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143987 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos- SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143988 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos- SGR (se requieren dos (2) posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143989 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Líder de Verificación Requisitos- SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143990 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Seguimiento y Control - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143991 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos- SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143992 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Seguimiento y Control – SGR (se requiere dos (2) consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143993 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos- SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000143994 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Seguimiento y Control – SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144335 CONTRATO INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144336 CONTRATO INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos – SGR (3 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144337 CONTRATO INDIVIDUAL Consultor de Fortalecimiento al Sistema General de Regalías.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144338 CONTRATO INDIVIDUAL Consultor Verificación de Requisitos - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144339 CONTRATO INDIVIDIAL Consultor Verificación de Requisitos - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145352 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Mesa de Ayuda SGR (Se requieren 6 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145359 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Seguimiento y Control – SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145360 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo Administrativo y Asistencial ST OCAD PAZ DSGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145362 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Evaluación y Seguimiento DSGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145525 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Seguimiento y Control - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145526 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145527 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145528 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145529 CONTRATO INDIVIDUAL - Consultor SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000146038 CONTRATO INDIVIDUAL - Consultor Verificación de Requisitos- SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000146730 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Seguimiento y Control – SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000146731 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Líder Estructuración Proyectos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000146734 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Asistencia Técnica SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147273 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico Entidades del Orden Nacional - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147274 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147596 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría en Ingeniería Subregional</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147818 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Diseño Gráfico y Comunicaciones SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147819 - CONTRATO INDIVIDUAL - Consultor Fortalecimiento Estructuración DSGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147843 - CONTRATO INDIVIDUAL - Apoyo Transversal Secretarías Técnicas OCAD Regionales DSGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147844 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo Administrativo Junior SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148088 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148300 - CONTRATO INDIVIDUAL - Ingeniero Especializado de Software – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148302 - CONTRATO INDIVIDUAL - Profesional de Gestión de Información - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148764 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148767 - CONTRATO INDIVIDUAL - Consultoría en Ingeniería Subregional - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000150290 - CONTRATO INDIVIDUAL - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000150812 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000151872 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153098 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Apoyo Administrativo DSGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153100 CONSULTORIA INDIVIDUAL CONSULTOR SUBREGIONAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153102 CONSULTORIA INDIVIDUAL CONSULTOR INGENIERO SUBREGIONAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153103 CONSULTORIA INDIVIDUAL CONSULTOR SUBREGIONAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153735 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional de Control - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153736 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000155413 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría en Ingeniería SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157150 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado de Control - Nivel 2</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157155 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Técnico Entidades del Orden Nacional - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157161 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157163 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Técnico Entidades del Orden Nacional - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157194 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157195 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Junior Gestión de la Información</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000158811 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Jurídico</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000158826 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor en Ingeniería SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000158827 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Jurídico SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000159317 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Junior Gestión de la Información.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000168246 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso COL 0000174845 - Consultoría Individual - Profesional Especializado Nivel 2 – Gestión Ambiental</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186817 - Consultoría Individual Profesional Especializado Nivel 2 Subdirección de Control (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186818 - Consultoría Individual Profesional Nivel 1 Gestión de Información (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186819 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 Evaluación (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186820 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 Gestión de Información A (1 Posición)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186821 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 Gestión de Información B (1 Posición)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186822 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 SSD (1 Posición)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186823 - Consultoría Individual Profesional Nivel 3 Subdirección de Control (2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186825 - IC Profesional Nivel 4 Evaluación (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO COL 106300 Selección de un corredor de seguros que preste los servicios de asesoría en intermediación para el programa de seguros del proyecto 75077 y suministro de pólizas de seguros para el proyecto.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000104584 - Apoyo Junior Nivel I - (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000104586 - Apoyo Junior Nivel II - (Se requiere contratar 5 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000104950 - Consultor Mesa de Ayuda Sistema General de Regalías (Se requiere contratar 6 Consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000104951 - Consultor de Fortalecimiento al Sistema General de Regalías</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000104952 - Asistencia Técnica subregional En Enfoque Diferencial.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105099 - Ingeniero Estructuración I (Se requiere contratar 4 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105214 - Consultor Subregional en Asistencia Técnica (Se requieren 3 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105392 - Consultoría en Asistencia Técnica Regional (Se requiere contratar 4 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105481 - Consultoría en Ingeniería Subregional OCAD PAZ</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105608 - Apoyo Transversal I en Asistencia Técnica</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105662 - Consultor Coordinador Departamental Senior (2 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105663 . Consultor Senior en Ingeniería Regional</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105664 - Apoyo Financiero Junior I</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105833 - Asistencia Técnica en Ingeniería Subregional (2 Consultores).</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105851 - Consultor Transversal I - Seguimiento y fortalecimiento a la Gestión</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000105852 - Consultor Transversal II - Seguimiento y fortalecimiento a la Gestión.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000106867 - Consultor en Asistencia Técnica Subregional (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000106871 - Apoyo Junior VII</narrative> <narrative>Proceso COL-0000109388 - Profesional de Verificación de Requisitos - Nivel 4 (28 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000109840 - Profesional Especializado Jurídico - Nivel 2</narrative> <narrative>Proceso COL-0000109858 - Ingeniero Especializado en Desarrollo OBIEE – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000109859 - Ingeniero de Despliegue e Implementación – Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110091 - Profesional Web Master - Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110094 - Profesional de Financiera - Nivel 3 DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110096 - Profesional de Financiera - Nivel 3 -DVR – 5 POSICIONES</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110287 - Enlace Departamental (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110289 - Profesional de Control - Nivel 3 DVR (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110290 - Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 1</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110307 - Profesional Especializado Jurídico Gestión de Conocimiento - Nivel 2 -DVR (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110309 - Profesional Especializado Enlace Oficina Regional - Nivel 2 -DVR (4 POSICIONES)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000110651 - Asistente Administrativo Monitoreo, Seguimiento y Evaluación - Nivel 4</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111077 - Coordinador Regional – DVR (7 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111080 - Coordinador en Gestión de Información - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111111 - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR (20 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111112 - Profesional Especializado de Enlace de Entidad- Nivel 2 - DVR (8 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111429 - Consultoría en Ingeniería de Sistemas</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111885 - Coordinador TIC - DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000115011 - Profesional Jurídico Regional - Nivel 4 –DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000115012 - Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000115014 - Coordinador de Verificación de Requisitos - DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000115018 - Profesional de Control Interno – Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>Proceso COL-0000115204 - Auxiliar Administrativo en Enfoque Diferencial</narrative> <narrative>Proceso COL-0000120509 - Profesional de Gestión de Información - Nivel 1A - DVR</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000145530 CONTRATO INDIVIDUAL - Consultor SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000145531 CONTRATO INDIVIDUAL - Consultor Enlace Regional SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000145532 CONTRATO INDIVIDUAL - Consultor Verificación de Requisitos - SGR</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000147277 - CONTRATO INDIVIDUAL - Profesional Técnico - Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>Proceso COL0000174844 - Consultoría Individual - Profesional Especializado Nivel 2 – Calidad</narrative> <narrative>Proceso COL-0000180732 Consultoria Individual</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000180737 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso COL-0000183641 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - JURÍDICO (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186826 Consultor Individual Profesional Nivel 4 Gestión De Información</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186827 Consultor Individual Profesional Nivel 4 Subdirección de Control A (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186828 - IC - Profesional Nivel 4 Subdirección de Control B (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186829 - IC - Profesional Especializado Nivel 2 – Enlace SSD</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186830 IC - Asesor Jurídico Nivel 1 DSEC</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186831 - IC - Profesional Nivel 2 SSD</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186948 IC - Profesional Especializado Equipo Técnico con sede Bogotá</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000111428 Consultor en Asistencia Técnica Subregional – Nivel 2 (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115004 Profesional Técnico - Nivel 3 - DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115006 Profesional de Control - Nivel 4 – DVR (2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115008 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115009 Profesional Evaluación - Nivel 3 – DVR (1 Posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115019 Profesional Especializado en Gestión y Análisis de datos - Nivel 2 - DVR (1 Posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115450 Consultor Junior en Asistencia Técnica Subregional (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000115454 Auxiliar Administrativo (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000118271 Auxiliar Administrativo SGR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000118524 Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000118937 Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000119726 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000119736 Profesional de Control Interno – Nivel 4B-DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000120513 Profesional Especializado Técnico - Nivel 2 - DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000120519 Profesional Jurídico Regional - Nivel 4 –DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000120908 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000121209 Auxiliar Administrativo en Sistemas de Información DSGR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000121962 Profesional Gestión de Sedes - Nivel 3 -DVR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000121963 Profesional Especializado Enlace Oficina Regional - Nivel 2 -DVR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000121988 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR (3 Posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168235 Ingeniero de soporte técnico – Nivel 2 DVR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168236 Ingeniero Especializado en Administración de Base de Datos – Nivel 2 (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168237 Ingeniero Especializado en Desarrollo BF – Nivel 2 (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168238 Profesional de Control - Nivel 4 (6 Posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168239 Profesional Especializado de Gestión de Información - Nivel 2 (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168240 : Profesional Especializado de Gestión de Información - Nivel 2 (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168241 Profesional Especializado de Gestión de Información - Nivel 2 (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168242 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168243 Profesional Especializado de Control - Nivel 2 (4 Posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168244 Profesional Especializado de Gestión del Conocimiento - Nivel 2 (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000168245 Profesional Especializado de Enlace de Entidad- Nivel 2 - DVR (1 Posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000170372 Profesional de Seguridad y Salud en el Trabajo - Nivel 4 (1 Posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185663 Profesional Nivel 3 - CONSULTOR MESA DE AYUDA DGP SAT (2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185664 Profesional Nivel 2 - GESTION INFORMACION SECRETARÍAS TÉCNICAS SGR DGP SGP (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185666 Profesional Nivel 2 - CONSULTOR PLATAFORMAS SECRETARIAS TÉCNICAS SGR DGP SGP (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185667 Profesional Nivel 2 - APOYO JUNIOR SECRETARIAS TECNICAS SGR DGP SGP (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185668 Profesional Nivel 2 - CONSULTOR TÉCNICO PROYECTOS TIPO SGR DGP SGP (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185669 Profesional Nivel 2 - GESTIÓN INFORMACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA SGR DGP SAT (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185670 Profesional Nivel 2 - APOYO JUNIOR DPG SAT (2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185671 Profesional Nivel 1 - CONSULTOR CTeI SGR DGP SAT (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185672 Profesional Nivel 1 - CONSULTOR METODOLÓGICO PROYECTOS TIPO DGP SGP (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000185673 Asistente Administrativo - APOYO JUNIOR A SGR DGP SAT (2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186775 Asesor Nivel 4 - LIDER DE LA SECRETARIA TECNICA DE LA COMISION RECTORA (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186776 Asesor Nivel 4 Jurídico SGSGR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186777 Asesor Nivel 5 DSEC (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186796 Profesional Especializado Nivel 2 Gestión de la Información (2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186806 Profesional Especializado Nivel 2 Gestión del Conocimiento (1 posicion)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186809 Profesional Especializado Nivel 2 Gestión del Conocimiento B (1 posicion)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186810 Profesional Especializado Nivel 2 Juridico SAR (A) (1 posicion)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186811 Profesional Especializado Nivel 2 Juridico SAR (B) (1 posicion)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186813 Profesional Especializado Nivel 2 Juridico SSD (1 posicion)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000186815 Profesional Especializado Nivel 2 – SSD (1 posicion)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000112079 Consultor Ingeniero Subregional – Nivel II SGR (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000112113 Enlace Departamental de Norte de Santander – DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000112114 Fotógrafo de Comunicaciones - Nivel 2 – DVR (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000112754 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000112755 Profesional de Control - Nivel 3 DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000112767 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 Centro Sur - DVR (1 posición)</narrative> <narrative>PROCESO IC COL/0000113326 Consultoría para Apoyo en actividades del Modelo Integrado de Planeación y Gestión- DSGR (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000110297 Profesional de Evaluación - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000110298 Profesional de Gestión de Información - Nivel 3 – DVR</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000110300 Profesional de Gestión de Información - Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000110642 Asistente Administrativo de Regional – Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000110645 Asistente Administrativo de Regional – Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000110646 Asistente Administrativo Monitoreo, Seguimiento y Evaluación - Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000111106 Profesional Técnico - Nivel 3 – DVR (12 posiciones).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000111108 Profesional Jurídico Regional - Nivel 4 –DVR (3 posiciones).</narrative> <narrative>PROCESO IC NO. 0000107915</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000108090</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000108098</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109394</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109395</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109396</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109823 Profesional Administrativo - Nivel 2-DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109825 Asistente Administrativo - Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109826</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109860 Ingeniero de Plataforma – Nivel 4 DVR.</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109862 Asesor en Arquitectura de Software Empresarial – Nivel 1 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000109863 Ingeniero de Levantamiento y Capacitaciones – Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110097 Profesional de Control Interno – Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110099 Profesional de Financiera – Nivel 1 –DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110102 Asistente Administrativo de Administrativa – Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110292 Profesional Jurídico de Gestión de Conocimiento - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110294 Profesional Gestión de Información - Nivel 1- DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110295 Profesional Gestión de Sedes - Nivel 3 –DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110315 Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110316 Profesional Especializado en Gestión y Análisis de datos - Nivel 2 – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110317 Asesor de Financiera - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111081 Coordinador en Evaluación DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111087 Coordinador En Gestión De Conocimiento – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111088 Coordinador de control – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111113 Profesional Especializado Técnico Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111114 Profesional Técnico Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111430 CONSULTOR MESA DE AYUDA– DSGR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000111431 CONSULTOR INGENIERO SUBREGIONAL– DSGR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000112094 Consultor Secretaría Técnica OCAD Paz - DSGR (Dirección del Sistema General de Regalías)</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000112120 PROFESIONAL TÉCNICO - NIVEL 4 – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000113483 Profesional Especializado de Evaluación - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115466 Auxiliar Administrativo Financiero (Dirección del Sistema General de Regalías)</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115823 Profesional Especializado Jurídico Gestión de Conocimiento Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115826 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3B - DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115835 Profesional Enlace de Entidad Nivel - 3A DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115841 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115849 Profesional Enlace de Entidad -Nivel 3 -DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000115851 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3A - DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000116120 Profesional Especializado de Verificación de Requisitos- Nivel 2 - DVR (1 consultor/a)</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000116121 Asesor Jurídico - Nivel 1-DVR (1 consultor/a)</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000117995 Consultor Subregional Junior Enfoque Diferencial - SDGR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000118275 Asistente Administrativo de Proyectos – Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000118523 Profesional Especializado de Evaluación - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000118930 Profesional Especializado Gestión de Conocimiento - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000119643 Profesional de Gestión de Información - Nivel 3 – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000119645 Profesional de Gestión de Información - Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000120506 Asistente Administrativo Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000120508 Enlace Departamental de Putumayo-DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000120789 Profesional de Control Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000121201 Apoyo Técnico en Estructuración Financiera (DSGR)</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000121202 Consultor en Asistencia Técnica (DSGR)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183514 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente Administrativo Regional Dirección Corporativa A (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183515 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente Administrativo Regional Subdirección Corporativa B (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183517 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente Administrativo Subdirección de Control (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183519 CONSULTORIA INDIVIDUAL Operador de sistemas de aeronaves no tripuladas – UAS Bogotá (3 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183521 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 2 Enlace de Entidad (5 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183523 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 2 Evaluación (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183525 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 2 Gestión del Conocimiento (1 posicion)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183528 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 2 Subdirección de Control (7 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183530 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 1 Gestión De Información (1 posicion)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183532 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 3 Enlace de Entidad (15 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183534 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 3 Financiera Dirección Corporativa (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183536 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 Enlace de Entidad (8 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183540 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 Subdirección de Control (3 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183542 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 Técnico Regional (7 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183636 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - CONSULTOR ESPECIALIZADO SECRETARÍAS TÉCNICAS</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000183655 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - SECRETARIA TECNICA COMISIÓN RECTORA (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000112081 - Consultor en Asistencia Técnica para Ingeniería Regional II SGR</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180731 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180733 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180734 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180735 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180738 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180739 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180740 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180741 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180743 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180744 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180745 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180746 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181832 Consultoria Individual Fotógrafo de Comunicaciones - Nivel 2</narrative> <narrative>Proceso No COL0000183538 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 Gestión de Sedes (1 posicion)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000183654 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 2 - APOYO FINANCIERO Dirección Corporativa (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185632 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 2 - CONSULTOR JURÍDICO DGP (1 cupo)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185636 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - LÍDER GESTIÓN PLANEACIÓN Y CALIDAD SGR DGP (1 cupo)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185637 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - CONSULTOR ESPECIALIZADO SECRETARIAS TÉCNICAS DGP SGR (1 cupo).</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185638 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - LÍDER CONCEPTOS E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS TIPO DGP SGP (1 cupo).</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185640 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - CONSULTOR LÍDER ESTANDARIZACIÓN DE PROYECTOS DGP SGP (1 Cupo)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185641 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - CONSULTOR TRANSVERSAL ASISTENCIA TÉCNICA SGR DGP SAT (1 cupo).</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185642 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - CONSULTOR JURÍDICO SGR DGP (2 cupos)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185643 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - PRIORIZACION DGP SGP (1cupo)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185644 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - CONSULTOR SEGUIMIENTO Y CONTROL VERIFICACIÓN DE REQUISITOS SGR DGP SGP (3 cupos)</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185645 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - CONSULTOR INTEGRAL REGIONAL A SGR DGP SAT (2 cupos)</narrative> <narrative>Proceso No. 0000104480 IC Asistencia Técnica en Ingeniería Regional (Se requiere contratar 4 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO No. 104694 IC</narrative> <narrative>PROCESO No. 104707</narrative> <narrative>PROCESO NO. 104955</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105058</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105062</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105063</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105287</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105292</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105294</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105640</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105641</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105643</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105737</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105738</narrative> <narrative>PROCESO NO. 105739</narrative> <narrative>PROCESO No. 105998 IC</narrative> <narrative>PROCESO No. 106000</narrative> <narrative>PROCESO No. 106002</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000104481 IC</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000168247 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000168249 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000168252 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No. COL- 0000183653 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 - VERIFICACIÓN SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109391 - Asistente Administrativo de Proyectos - Nivel 4</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109392 - Profesional Especializado de Verificación de Requisitos - Nivel 1</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109809 - Profesional Especializado en Economía - Nivel 2</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109810 - Asesor Jurídico - Nivel 1</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109812 - Profesional Especializado en Gestión Organizacional - Nivel 2</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109831 Profesional en Logística - Nivel 4</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109837 Ingeniero Especializado de Software – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109838 Ingeniero Especializado en Administración de Base de Datos – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110076 Profesional de Planeación - Nivel 4-DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110085 Profesional de Financiera - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110089 Profesional de Comunicaciones - Nivel 4-DVR (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110283 Profesional Especializado de Secretaria General – Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110284 Profesional Especializado de Verificación de Requisitos- Nivel 2-DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110285 Asistente Administrativo MSE - Nivel 2 DVR (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110302 Profesional Especializado en Gestión y Análisis de datos - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110304 Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110305 Profesional Gestión de Información - Nivel 2-DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110647 Profesional Especializado Evaluación - Nivel 2 -DVR (3 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110648 Profesional Especializado Gestión de Conocimiento - Nivel 2 -DVR (5 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110649 Profesional de Gestión de Información - Nivel 4 – DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000111110 Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 – DVR (37 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000112115 - Profesional Especializado en Comunicaciones - Nivel 1 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000112119 - Profesional Técnico - Nivel 3 – DVR (2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115853 - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3B - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115854 - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3C - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115856 - Apoyo Profesional de Financiera - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115857 - Enlace Departamental del Cesar – DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115858 - Profesional Especializado Técnico - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115859 - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000115860 - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 3 – DVR.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000116657 - Consultor Junior en Asistencia Técnica Subregional</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000117685 - Auxiliar Administrativo</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000118311 - Auxiliar Administrativo SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000119647 - Profesional Especializado Gestión de Conocimiento - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000119649 - Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 2 -DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000119721 - Profesional de Control Interno – Nivel 4A-DVR.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000120511 - Profesional de Gestión de Información - Nivel 1B - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000120790 - Profesional de Gestión de Información - Nivel 4 – DVR (Se requiere contratar 2 contratistas)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000121203 - Consultor en Apoyo Junior Secretaría Técnica OCAD PAZ.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000121990 - Profesional de Gestión de Sedes - Nivel 4 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000121991 - Profesional de Gestión de Información - Nivel 4B – DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000121992 - Profesional Técnico - Nivel 4 - DVR (Se requiere contratar 2 consultores)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000136024 - Profesional Técnico - Nivel 3 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000136025 - Profesional Gestión de Sedes - Nivel 3 -DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000136026 - Profesional de Control - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000136027 - Profesional Especializado Técnico Enlace Entidad del Orden Nacional - Nivel 2 - DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000147275 - Profesional de Control - Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000147276 - Profesional Enlace de Entidad - Nivel 4 -DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000148766 - Consultoría en Ingeniería Subregional</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000149608 - Profesional Jurídico Regional - Nivel 4 –DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000150822 - Consultoría Subregional SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000155411 - Consultor Junior Gestión de la Información</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000155412 - Consultoría Junior en Ingeniería</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000155543 - Consultor Proyectos SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000155544 - Consultor Web Manager - SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000156367 - Consultor Verificación de Requisitos</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000156886 - Apoyo Administrativo con sede Bogotá.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000157139 - Ingeniero Especializado en Desarrollo BF – Nivel 2</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000157141 - Ingeniero de soporte técnico – Nivel 2 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000157143 - Profesional de Control - Nivel 4 DVR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000157164 - Profesional Especializado de Control - Nivel 2</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168251 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168277 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183513 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183516 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183518 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183520 - Consultoría Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183522 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183524 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183526 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183529 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183531 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183533 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183535 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183537 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183539 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183541 -Cosultoria Indvidual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183543 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183637 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183638 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Nivel 1 - CONSULTOR TÉCNICO PROYECTOS TIPO</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183639 CONSULTORIA INDIVIDUAL -Profesional Especializado Nivel 2 - CONSULTOR TRANSVERSAL SECRETARIAS TÉCNICAS SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183640 CONSULTORIA INDIVIDUAL - PROFESIONAL ESPECIALIZADO NIVEL 1 CONSULTOR TRANVERSAL</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183642 CONSULTORIA INDIVIDUAL rofesional Especializado Nivel 1 - SEGUIMIENTO Y CONTROL VERIFICACIÓN SGR (3 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183643 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 0 - APOYO ADMINISTRATIVO GESTIÓN DE PROYECTOS</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183644 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 1 - APOYO JUNIOR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183645 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 3 - CONSULTOR PLATAFORMAS SECRETARIAS TÉCNICAS SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183646 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 3 - MESA DE AYUDA (3 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183647 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 - CONSULTOR CALIDAD</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183648 Profesional Nivel 4 - CONSULTOR INTEGRAL SGR A (9 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183649 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 - CONSULTOR INTEGRAL SGR B</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183651 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 - CONSULTOR INTEGRAL Y GESTIÓN INFORMACIÓN SGR</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000183652 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 4 - CONSULTOR TÉCNICO PROYECTOS TIPO</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185674 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185675- Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185676 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185677 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185680 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185681 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185683 -Consultoria Individua</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185684 Consultoría Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185685 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186782 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186783 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186791 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186792 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186793 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186794 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000186795 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189269 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 - Gestión Organizacional Dirección Corporativa (1 Posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189273 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente Administrativo - Dirección Corporativa TH (1 Posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189274 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 1 – Administrativo Dirección Corporativa A (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189275 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 – Inventarios (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189278 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente Administrativo Regional (3 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189279 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 2 - Financiera (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189280 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 3 - Financiera (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189281 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 1 – Administrativo Dirección Corporativa B (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189284 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 2 - Administrativo Dirección Corporativa (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189286 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Nivel 1 – Dirección Corporativa (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189287 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 – Dirección Corporativa (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189288 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente administrativo – Dirección Corporativa (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189289 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Nivel 1 - Comunicaciones (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189290 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 2 – Comunicaciones A (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189291 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Nivel 2 – Comunicaciones B (1 posición)</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000104067 Consultoría para la Coordinación Regional. (Se requiere contratar 4 consultores).</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000104070 Apoyo Transversal Secretaria Técnica OCAD PAZ (Se requiere contratar 4 consultores).</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000104695 Consultor Senior ll para Asistencia Técnica Subregional en Ciencia Tecnología e Innovación</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000104853 JUNIOR SECRETARIA TECNICA OCAD PAZ</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000168248 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000168250 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000168253 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000168254 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000168255 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso OL-0000110308 - Profesional Evaluación - Nivel 3 – DVR (4 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROESO COL-0000106869 - Apoyo Junior VI</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00087186 United Nations Development Programme <narrative>ENTIDADES FORTALECIDAS-UNDP-COL-00087186</narrative> Entidades beneficiarias o ejecutoras de recursos del SGR fortalecidas en su capacidad para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de programas y proyectos y en la gestión contractual de los recursos de regalías DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF COLOMBIA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Leaving no one behind 150000 100000 159454 176704 27085 4321 382066 56437 118939 87925 102886 155274 4245 31835 United Nations Development Programme -31850 United Nations Development Programme -2464 United Nations Development Programme -10 United Nations Development Programme -93 United Nations Development Programme -25 United Nations Development Programme -31 United Nations Development Programme 7293 United Nations Development Programme 31139 United Nations Development Programme -13024 United Nations Development Programme 38641 United Nations Development Programme 31153 United Nations Development Programme -58 United Nations Development Programme -96159 United Nations Development Programme 1955 United Nations Development Programme -81 United Nations Development Programme -86 United Nations Development Programme -5 United Nations Development Programme 10405 United Nations Development Programme 1753 United Nations Development Programme 37655 United Nations Development Programme -2998 United Nations Development Programme 2998 United Nations Development Programme -11619 United Nations Development Programme -24103 United Nations Development Programme 25615 United Nations Development Programme -19124 United Nations Development Programme 8053 United Nations Development Programme 13157 United Nations Development Programme 34889 United Nations Development Programme 8458 United Nations Development Programme 39238 United Nations Development Programme 10666 United Nations Development Programme 16870 United Nations Development Programme 10695 United Nations Development Programme 17250 United Nations Development Programme -114619 United Nations Development Programme -7764 United Nations Development Programme 372746 United Nations Development Programme -283177 United Nations Development Programme 112503 United Nations Development Programme 91505 United Nations Development Programme 99212 United Nations Development Programme 145735 United Nations Development Programme 960 United Nations Development Programme 652527 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Variación porcentual en la calificación del IGA % de entidades acompañadas en sus ejercicios de planeación Índice de Gobierno Abierto (IGA) 2011-2012 según entidad territorial. Continuar brindando apoyo tecnico, financiero y administrativo al DNP en la labor de interventoría a los recursos del SGR; igualmente a las actividades de diseño y formulación de nuevas iniciativas en apoyo a la administración entrante del DNP Apoyo permanente brindado y con base en la nueva dinámica del Proyecto Dar continuidad al ejercicio de apoyo financiero y administrativo al DNP en la labor de interventoría a los recursos del Sistema General de Regalías y a las labores de la Dirección de Vigilancia a las Regalías Apoyo permanente brindado y con base en la nueva dinámica del Proyecto a las labores de interventoría a los recursos del Sistema General de Regalías y a las labores de la Dirección de Vigilancia a las Regalías Continuar brindando apoyo financiero y administrativo al DNP Se ha realizado el acompañamiento requerido para la implementación oportuna de las actividades del Proyecto <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Variación porcentual de la calificación del IGA</narrative> Variación porcentual de la calificación del IGA XM-DAC-41114-OUTPUT-00087188 United Nations Development Programme <narrative>SISTEMA M&E IMPLEMENTADO-UNDP-COL-00087188</narrative> Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación del Sistema General de Regalías implementado y en operación DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Leaving no one behind 0 40000 4301807 12347153 15201522 4849226 5056259 16497554 10517918 9884560 10056378 8552834 999249 19 United Nations Development Programme -370 United Nations Development Programme -4267 United Nations Development Programme -192 United Nations Development Programme -12 United Nations Development Programme 128 United Nations Development Programme 4349 United Nations Development Programme -302 United Nations Development Programme 31925 United Nations Development Programme 294162 United Nations Development Programme 352355 United Nations Development Programme 341525 United Nations Development Programme 342851 United Nations Development Programme 352980 United Nations Development Programme 306942 United Nations Development Programme 438040 United Nations Development Programme 361506 United Nations Development Programme 329820 United Nations Development Programme 349005 United Nations Development Programme 285887 United Nations Development Programme 341826 United Nations Development Programme 81865 United Nations Development Programme 6215257 United Nations Development Programme 9426695 United Nations Development Programme 3061859 United Nations Development Programme 2558016 United Nations Development Programme 11441294 United Nations Development Programme 9908214 United Nations Development Programme 8849461 United Nations Development Programme 8529107 United Nations Development Programme 8385405 United Nations Development Programme 382273 United Nations Development Programme 5390717 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 8854060 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 8717057 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 469631 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 5114717 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 13458028 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 12149130 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 9835530 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 7978408 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 2300635 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 72972630 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> % de ejecución de recursos de regalías # de entidades con medidas preventivas, correctivas y sancionatorias # de irregularidades reportadas # de proyectos aprobados y ejecutados con recursos de regalías Total de entidades beneficiarias y ejecutoras de los recursos de regalías y compensaciones Garantizar la continuidad de las actividades de apoyo operativo de las oficinas regionales que contempla el sistema de monitoreo, seguimiento, control y evaluación SMSCE Se lograron los objetivos propuestos relacionados con el apoyo operativo a las oficinas regionales del Proyecto, en beneficio de las actividades de monitoreo, seguimiento, control y evaluación de la Dirección del Sistema General de Regalías En el marco de la reestructuración del marco lógico del Proyecto continuar con el ejercicio de verificación de cumplimiento de requisitos de proyectos, a través de seguimiento a las actividades realizadas por las entidades ejecutoras de recursos y acompañar los proyectos en ejecución, lo anterior brindando el apoyo operativo a las sedes regionales para tal fin. acompañados los proyectos en ejecución, mediante el apoyo operativo a las sedes regionales Recolección, consolidación, análisis y verificación de la información correspondiente a la ejecución de los proyectos de inversión financiados con recursos del Sistema General de Regalías Ejecutados proyectos de inversión seleccionados de acuerdo con el Manual de Seguimiento a las lnversiones del 23 de febrero de 2022 emitido por el DNP, posterior al proceso de identificación de riesgos, su mitigación y aplicación de lecciones aprendidas para fortalecer Ia toma de decisiones y Ia capacidad de gestión de las entidades ejecutoras <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Porcentaje de ejecución de recursos de regalías</narrative> 1.1. Porcentaje de ejecución de recursos de regalías <narrative># de entidades con medidas preventivas, correctivas y sancionatorias</narrative> Número de entidades con medidas preventivas, correctivas y sancionatorias <narrative># de irregularidades reportadas</narrative> Número de irregularidades reportadas <narrative># de proyectos aprobados y ejecutados con recursos de regalias</narrative> 1.4. Número de proyectos aprobados y ejecutados con recursos de regalias XM-DAC-41114-OUTPUT-00087189 United Nations Development Programme <narrative>CONTROL SOCIAL FORTALECIDO-UNDP-COL-00087189</narrative> Capacidades de la sociedad civil para el ejercicio del control social a la ejecución de los recursos del SGR fortalecidas. DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 101172 297063 85697 103149 423355 1358666 663504 526442 938741 252514 196154 70111 United Nations Development Programme 17452 United Nations Development Programme 141879 United Nations Development Programme 935312 United Nations Development Programme 472397 United Nations Development Programme 460718 United Nations Development Programme 302574 United Nations Development Programme 245452 United Nations Development Programme 29404 United Nations Development Programme 855459 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 495213 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 361573 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 209118 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 485247 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 160743 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 2675299 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de auditorías realizadas Número de proyectos financiados con recursos del SGR No hay información disponible NA Generar y fortalecer las capacidades institucionales y de gestión de las organizaciones étnicas del país A la fecha hay avance en el fortalecimiento y gestión de las organizaciones étnicas a través de la ONIC. Aun quedan temas por mejorar y compeltar. Propiciar espacios para la participación ciudadana y el control social como las auditorias visibles, entre otros El Output no presentó actividad durante la presente vigencia <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative># de auditorías realizadas</narrative> Número de auditorias realizadas. Propiciar espacios y procesos para que los ciudadanos participen de manera individual u organizada en ejercicios de control social a los recursos del SGR en cada una de las etapas. Generar mecanismos de participación ciudadana de manera individual u organizada en ejercicios de control social a los recursos del SGR. XM-DAC-41114-OUTPUT-00121566 United Nations Development Programme <narrative>ASISTENCIA PROYECTOS REGALIAS-UNDP-COL-00121566</narrative> Asistencia técnica territorio nacional formulación proyectos inversión Sistema General Regalias a través de Dirección Sistema General Regalias DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Vichada first-order administrative division 5.000000 -69.500000 Departamento del Vaupés first-order administrative division 0.750000 -70.750000 Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Departamento de Tolima first-order administrative division 4.000000 -75.250000 Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 Departamento de Risaralda first-order administrative division 5.000000 -76.000000 Quindío Department first-order administrative division 4.500000 -75.666670 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Departamento del Guainía first-order administrative division 2.500000 -69.000000 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Departamento de Caldas first-order administrative division 5.266670 -75.333330 Departamento de Boyacá first-order administrative division 5.666670 -73.000000 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Atlántico first-order administrative division 10.750000 -75.000000 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Amazonas first-order administrative division -1.166670 -71.500000 Leaving no one behind 0 50408 3823923 7346722 6419523 4983359 66 United Nations Development Programme 254 United Nations Development Programme -2697 United Nations Development Programme 1458 United Nations Development Programme -2697 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 5270 United Nations Development Programme 3977 United Nations Development Programme 37550 United Nations Development Programme 318846 United Nations Development Programme 336801 United Nations Development Programme 354607 United Nations Development Programme 383423 United Nations Development Programme 371940 United Nations Development Programme 362898 United Nations Development Programme 302874 United Nations Development Programme 245426 United Nations Development Programme 245176 United Nations Development Programme 221463 United Nations Development Programme 215643 United Nations Development Programme 293313 United Nations Development Programme 87177 United Nations Development Programme 4245553 United Nations Development Programme 5535056 United Nations Development Programme 2267689 United Nations Development Programme 6188833 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 5660107 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 6116304 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 15834822 DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de proyectos aprobados / Número de proyectos formulados Indice de gestión de proyectos 69% promedio Nacional - 2019 Direccionar el acompañamiento a las entidades territoriales mediante asistencia técnica y capacitaciones para mejorar la calidad en formulación de proyectos de inversión y manejo de herramientas DNP Se lograron direccionar acciones en beneficio de la óptima calidad en el proceso de formulación de los proyectos de inversión, así como la apropiación de las herramientas propias para facilitar las labores de la Dirección de Vigilancia de las Regalías Continuar con el acompañamiento a las entidades territoriales en pro de mejorar la calidad en la formulación de proyectos de inversión y manejo de herramientas Acompañadas las entidades territoriales mejorando su calidad en la formulación de proyectos de inversión y manejo de herramientas Cubrir las necesidades de asistencia técnica, OCAD Paz, fortalecimiento y estructuración y OCAD Regionales Ejercidas las secretarías técnicas de los OCAD Paz y los 6 OCAD Regionales <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative># de entidades territoriales atendidas en formulación de iniciativas y los proyectos de inversión</narrative> Número de entidades territoriales y comunidades étnicas atendidas en la formulación de las iniciativas y los proyectos de inversión del SGR de acuerdo Numeral 3 del art. 9 Ley 2056 de 2020 <narrative># de proyectos de inversión por asignaciones directas a grupos étnicos en formulación de proyectos de inversión.</narrative> Numero proyectos de inversión por asignaciones directas a grupos étnicos en formulación de proyectos de inversión. <narrative>% de municipios con asistencia técnica</narrative> Porcentaje de municipios con asistencia técnica Las secretarías técnicas de los OCAD tienen en total 46 funciones, para el caso del OCAD Paz estas funciones se realizan para los 170 municipios PDET, para los municipios productores del territorial nacional y entidades territoriales que reciban recursos del SGR para el ahorro pensional FONPET y que hayan cubierto su pasivo pensional. Las 46 funciones se agrupan de conformidad con la operatividad y momento en que se desarrollan. XM-DAC-41114-PROJECT-00076307 United Nations Development Programme <narrative>Alianzas Territoriales para la Paz</narrative> Contribuir al avance de Colombia hacia el goce de una paz sostenible y duradera, la satisfacción plena de los derechos fundamentales y un desarrollo humano integral con pertinencia cultural. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION COL-GOBRENACION DEL META AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. GOVERNMENT OF SWITZERLAND MIN. OF FOREIGN AFFAIRS & COOPERATION GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM GOVERNMENT OF NORWAY SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UN HIGH COMMISSIONER FOR REFUGEES (UNHCR) fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00076307-PPM00076307-PRODOC.pdf</narrative> <narrative>Alianzas Territoriales para la Paz </narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>CDR 2014 - 76307</narrative> <narrative>CDR 2015 - Q1</narrative> <narrative>CDR 2015 - Q3 definitivo - FIRMADO</narrative> <narrative>CDR2015FINAL-00076307</narrative> <narrative>CDR2015Q2-00076307</narrative> <narrative>PAT 2014</narrative> <narrative>PAT 2015</narrative> <narrative>Project closure QA</narrative> <narrative>Informe Acuerdo PNUD- Alcaldía de Cali enero 2017.pdf</narrative> <narrative>Informe trimestral UK</narrative> <narrative>Quarterly Monitoring Report feb 2017.pdf</narrative> <narrative>Quarterly Monitoring Report UK nov 2016.pdf</narrative> <narrative>2015-0332 Consultor(a) en formación Reglas del Juego a mujeres potenciales candidatas a las elecciones locales de octubre 25 de 2015</narrative> <narrative>2015-0333 Consultor(a) en formación Marketing Político a mujeres potenciales candidatas a las elecciones locales de octubre 25 de 2015</narrative> <narrative>2015-0851 Diseño de una herramienta de medición de la transparencia y la integridad de su proceso de gestión, centrado en la indagación de los diseños formales y las prácticas de gestión</narrative> <narrative>2015-1077 Diseño de una herramienta de medición de la transparencia y la integridad del proceso de gestión de las Organizaciones Políticas en Colombia.</narrative> <narrative>2016-0384 Apoyo a la Federación Nacional de Personerías en la formulación y ejecución de proyectos</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0075 Consultor Procesos de Formación y Construcción de Paz</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0081 Consultor para la Estrategia de Comunicación Regional</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0083 Consultor Cartografía Social en Chocó</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0144 MONITOR TRANSPARENCIA PNUD AGENDA DE PAZ NARIÑO - CAMPAÑA RESPIRA PAZ NARIÑO, CAUCA Y PUTUMAYO</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0184 Diseño de línea gráfica, edición, corrección de estilo, diagramación e impresión de la publicación titulada: Herramienta para construir un programa de gobierno.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0364 Profesional de territorialización de la Estrategia Nacional de Garantía de los Derechos Humanos 2014-2034, para (Sincelejo, Montes de María) con la posibilidad de desplazamiento a otras ciudades y municipios que cubren la región.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0365 Profesional de territorialización de la Estrategia Nacional de Garantía de los Derechos Humanos 2014-2034, para ( Cúcuta, Norte de Santander ) con la posibilidad de desplazamiento a otras ciudades y municipios que cubren la región.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0366 Profesional de territorialización de la Estrategia Nacional de Garantía de los Derechos Humanos 2014-2034, para ( Tumaco, Pacífico Sur ) con la posibilidad de desplazamiento a otras ciudades y municipios que cubren la región.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0436 Experto en comunicación estratégica en contextos de procesos de paz y alistamiento para el postconflicto.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0451 Adquisición de muebles de oficina para las Personerías Municipales de Tibú, Suarez y para FENALPER.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0509 Adquisición de Equipos de Cómputo Portátiles.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0663 Construcción de Línea de base.</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0800 DISEÑAR UNA PROPUESTA DE SISTEMA DE INFORMACION PARA FENALPER Y LAS PERSONERIAS MUNICIPALES ORIENTADO A VISIBILIZAR SU LABOR, CONSOLIDAR REPORTES EN ATENCION Y GESTION QUE GARANTICEN EL GOCE EFECTIVO DE DERECHOS EN LOS MUNICIPIOS</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0982 Evaluación general de las campañas del proceso electoral de 2015 que indague aspectos del sistema político-electoral y la financiación y gastos de campaña por las candidaturas de autorid ades locales.</narrative> <narrative>PROCESO 2016-0142 Planeación, diseño, creación y ejecución de la estrategia de redes sociales y medios de comunicación masivos de RECON: PAZ EN MOVIMIENTO, iniciativa y evento organizado por la Federación Nacional de Personeros –FENALPER-.</narrative> <narrative>PROCESO 2016-0501 Banco de Proyectos para las Administraciones Municipales de La Montañita, El Paujil, Cartagena del Chaira, El Doncello, Puerto Rico y San Vicente del Caguán.</narrative> <narrative>Proceso No. 20150107 Consultor/a para elaborar un documento de identificación de mecanismos de fortalecimiento de la participación ciudadana en municipios afectados por el conflicto</narrative> <narrative>Proceso No. 2015-0367 Profesional de territorialización de la Estrategia Nacional de Garantía de los Derechos Humanos 2014-2034, para la ciudad (Cali, Valle del Cauca) con la posibilidad de desplazamiento a otras ciudades y municipios que cubren la regió</narrative> <narrative>Proceso No. 2015-0686 - Consultor(a) para la elaboración un documento comparado, analítico y propositivo de la organización electoral en Colombia que contemple una revisión internacional de organismos supremos electorales.</narrative> <narrative>Proceso No. 20150939 - onsultoría para la coordinación general (técnica) de la construcción de la Política Pública de Mujeres de San José del Guaviare.</narrative> <narrative>00076307-PPM00076307-Acta-PAC01132014.pdf</narrative> <narrative>00076307-PPM00076307-Acta-PAC13012014.pdf</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00087772 United Nations Development Programme <narrative>Apoyo Proceso de Paz-UNDP-COL-00087772</narrative> Fortalecimiento significativo de la participación social en el proceso de diálogo para poner fin al conflicto, generando un impacto positivo en la implementación de los acuerdos resultantes. Este aumento en la involucración de la sociedad ha demostrado ser fundamental para avanzar en la resolución de problemas y facilitar el cumplimiento efectivo de los compromisos acordados. La diversificación de perspectivas y la colaboración activa han enriquecido el diálogo, permitiendo una implementación má United Nations Development Programme UN HIGH COMMISSIONER FOR REFUGEES (UNHCR) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF NORWAY GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM MIN. OF FOREIGN AFFAIRS & COOPERATION GOVERNMENT OF SWITZERLAND AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. COL-GOBRENACION DEL META COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Building resilience 0 72414 96094 1007985 2250789 1703318 85200 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 624 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 1936 United Nations Development Programme 1936 United Nations Development Programme 1936 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 1936 United Nations Development Programme 1936 United Nations Development Programme 2905 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 968 United Nations Development Programme 11618 United Nations Development Programme 17001 United Nations Development Programme 27573 United Nations Development Programme 28044 United Nations Development Programme 38244 United Nations Development Programme 47297 United Nations Development Programme 962640 United Nations Development Programme 1845504 United Nations Development Programme 1014247 United Nations Development Programme 49639 United Nations Development Programme 27000 UN HIGH COMMISSIONER FOR REFUGEES (UNHCR) United Nations Development Programme 22153 GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM United Nations Development Programme 383750 GOVERNMENT OF NORWAY United Nations Development Programme 24975 GOVERNMENT OF SWITZERLAND United Nations Development Programme 63460 GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM United Nations Development Programme 523607 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 67964 COL-DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION United Nations Development Programme 96061 COL-GOBRENACION DEL META United Nations Development Programme 174192 GOVERNMENT OF NORWAY United Nations Development Programme 994070 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 13861 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 4065043 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Inclusión (expresada en % estimado sobre el número total) de las propuestas presentadas de la sociedad civil en los acuerdos para el fin del conflicto. 2. Número de personas que participan en espacios territoriales para la implementación de los acuerdos 3. Número de personas beneficiadas directamente por iniciativas de impacto rápido** (desagregado por sexo) En el marco del proceso de diálogo entre Gobierno y FARC, a solicitud de la comisión de paz del congreso de la republica se han realizado 18 Mesas regionales, que han reunido a 5803 participantes, que representan a más de 3056 organizaciones y movimientos sociales del país. Así mismo a solicitud de la mesa de diálogos de la Habana, se han realizado 3 Foros nacionales con participación de 3849 propuestas. Los insumos de ambos espacios, representados en más de 3000 propuestas, han sido sistematizados y enviados a la mesa de diálogo, en la cual, según sus voceros, han sido fundamentales para la construcción del acuerdo general. Este esfuerzo ha sido posible gracias al trabajo mancomunado de diferentes agencias y organismos de la ONU, en particular de PNUD, ONUMUJERES, OCHA, UNICEF, ACNUR, OACNUDH, UNODC, PMA, UNFPA, OIM, UNMAS y UNDSS. Por desición del donante, los recursos del proyecto fueron redirigidos al MPTF , por lo cual el proyecto no tuvo resultados para este periodo Por desición del donante, los recursos del proyecto fueron redirigidos al MPTF , por lo cual el proyecto no tuvo resultados para este periodo Por desición del donante, los recursos del proyecto fueron redirigidos al MPTF , por lo cual el proyecto no tuvo resultados para este periodo Por desición del donante, los recursos del proyecto fueron redirigidos al MPTF , por lo cual el proyecto no tuvo resultados para este periodo <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de personas que participan en espacios territoriales para la implementación de los acuerdos</narrative> Número de personas que participan en espacios territoriales para la implementación de los acuerdos XM-DAC-41114-PROJECT-00077034 United Nations Development Programme <narrative>Territorios Sostenibles y Adaptados</narrative> Desarrollar estrategias de cambio climático y biodiversidad con el fin de tener en colombia territorios sostenibles y adaptados United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF COLOMBIA COL-ALCALDIA DE PASTO COL-CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE NARINO COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR COL-MINISTERIO DEL MEDIO AMBIE COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE GOBERNACION DE NARINO GOBERNACION DEL HUILA COL - FONDO ADAPTACION Colombia Productiva COL-Sec Dist Ambiente Bogota COL-SecD Ambiente Cundinamarca GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Documento de proyecto</narrative> <narrative>Territorios Sostenibles y Adaptados </narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00077034</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>COL-0000140214 Desarrollo de cinco (5) encuentros comerciales y espacios de networking virtuales para Negocios Verdes.</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001401 CONSULTOR INDIVIDUAL -Actualización del Plan Departamental para la Gestión del Riesgo de Desastres para el Departamento de Cundinamarca.</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001402 CONSULTOR INDIVIDUAL- Evaluación de la Estrategia de Respuesta del Departamento de Cundinamarca y sus protocolos de soporte, en el marco de las normas nacionales</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001403 CONSULTOR INDIVIDUAL -Modelación de escenarios de riesgo de desastres para el departamento de Cundinamarca</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000604 - Elaboración y consolidación de los documentos técnicos de soporte de la formulación de la política pública en Gestión de Riesgo de Desastres para el Departamento de Cundinamarca</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000605 -Apoyo para la formulación de la política pública en Gestión de Riesgo de desastres para el Departamento de Cundinamarca y al Plan Departamental de Gestión del Riesgo de Desastres desde la gestión de la información geográfica</narrative> <narrative>Proceso A2018-0000137 - Adquisición de insumos y herramientas agropecuarias</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000891 - Implementación de la estrategia de comunicaciones del proyecto.</narrative> <narrative>PROCESO CANCELADO SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000159452 -Prestar los servicios especializados, interdisciplinarios y tecnológicos para el diseño de una aplicación móvil y versión web</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112211 Consultoría para el análisis de riesgo tecnológico como soporte de la formulación de una Política Sectorial de la incorporación de la Gestión de Riesgo de Desastres en el sector Minero Energético</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112212 Consultoría modelación y análisis de riesgo tecnológico y riesgo de accidentes industriales desencadenados por eventos naturales del sector Minero Energético en Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119761 Realizar la construcción, desarrollo e implementación de un curso virtual con una duración de 40 horas sobre gestión del riesgo de desastres dirigido a 200 personas que hacen parte del Sector Minero Energético de Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000127225 Formulación de estrategias para el fortalecimiento empresarial de 80 negocios verdes</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144436 CONTRATO INDIVIDUAL Diseño y avance en la ruta de gestión de un (1) Clúster del sector de Productos Naturales No Maderables en la región de la Amazonía Colombiana.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000162837 Realizar la construcción, desarrollo e implementación de un curso virtual con una duración de 40 horas sobre gestión del riesgo de desastres dirigido a 200 personas que hacen parte del Sector Minero Energético de Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175802 Realizar la construcción, desarrollo e implementación de un curso virtual con una duración de 40 horas sobre gestión del riesgo de desastres dirigido a 200 personas que hacen parte del Sector Minero Energético de Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000178977 Contratar los servicios especializados para 1). Actualizar la “herramienta de gestión de la información y el cálculo del inventario corporativo de gases de efecto invernadero (GEI)”</narrative> <narrative>Proceso COL 0000193169 - Consultoría Individual para apoyar el análisis de datos estadístico y la elaboración de documentos sobre ambiente y desarrollo humano</narrative> <narrative>Proceso COL 168189 Desarrollo de cinco (5) encuentros comerciales entre la oferta y la demanda de negocios verdes en modalidad virtual. Apoyar la implementación de mecanismos que incentiven y mejoren la comercialización de productos y servicios</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000127224 Formulacion de proyec</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000127227 Formulacion de estrat</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000127229 CANCELADO</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000127228 -Acompaamiento metodo</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000160155 - Identificación de herramientas, mecanismos y condiciones habilitantes jurídicas, normativas y regulatorias colombianas que permitan incentivar los emprendimientos de los jóvenes y adolescentes</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000160156 - Construcción de una ruta de gestión para emprendimientos sostenibles urbanos y rurales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar –ICBF- y PNUD.</narrative> <narrative>PROESO COL-0000139772 Apoyar el diseño de la estrategia de marketing territorial y de marketing digital de los negocios verdes en Colombia y productos de la paz</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL-0000124801</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00088088 United Nations Development Programme <narrative>Uso Sostenible Biodiversidad-UNDP-COL-00088088</narrative> Diseñar e implementar estrategias para el uso sostenible de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Sec Dist Ambiente Bogota Colombia Productiva COL - FONDO ADAPTACION GOBERNACION DE NARINO COL-MINISTERIO DEL MEDIO AMBIE COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR COL-ALCALDIA DE PASTO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Bogota D.C. first-order administrative division 4.250000 -74.183330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 245 619183 1395843 542580 38626 201533 649293 272041 14311 47763 64693 -7 United Nations Development Programme 14 United Nations Development Programme -16 United Nations Development Programme 69 United Nations Development Programme 36 United Nations Development Programme -852 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme -197 United Nations Development Programme 389 United Nations Development Programme 26549 United Nations Development Programme 50701 United Nations Development Programme 52918 United Nations Development Programme 60838 United Nations Development Programme 186383 United Nations Development Programme 10497 United Nations Development Programme 44718 United Nations Development Programme 67799 United Nations Development Programme 9157 United Nations Development Programme 63659 United Nations Development Programme 5212 United Nations Development Programme 4664 United Nations Development Programme 3445 United Nations Development Programme 1249000 United Nations Development Programme 221519 United Nations Development Programme 35285 United Nations Development Programme 189114 United Nations Development Programme 497034 United Nations Development Programme 240901 United Nations Development Programme 11154 United Nations Development Programme 61371 United Nations Development Programme 10691 United Nations Development Programme 125552 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme 52247 Colombia Productiva United Nations Development Programme 229620 COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR United Nations Development Programme 511137 COL-MINISTERIO DEL MEDIO AMBIE United Nations Development Programme 171715 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme 581183 COL-Sec Dist Ambiente Bogota United Nations Development Programme 360111 COL-MINISTERIO DEL MEDIO AMBIE United Nations Development Programme 105263 COL-Sec Dist Ambiente Bogota United Nations Development Programme 92418 COL - FONDO ADAPTACION United Nations Development Programme 147040 COL - FONDO ADAPTACION United Nations Development Programme 505503 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme 142714 COL - FONDO ADAPTACION United Nations Development Programme 89902 COL - FONDO ADAPTACION United Nations Development Programme 15414 COL-ALCALDIA DE PASTO United Nations Development Programme 65068 COL-ALCALDIA DE PASTO United Nations Development Programme 3102043 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de entidades, autoridades territoriales y organizaciones cuentan con capacidad desarrollar estrategias para el uso sostenible de la BD y los SE En 5 municipios (Dptos de Quindio Nariño, Valle) entidades, autoridades territoriales y organizaciones cuentan con estrategias para el uso sostenible de la BD y los SE Evaluación integral del proyecto Evaluación que permita evaluar el impacto de las acciones implementadas y mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones locales (estudio de caso La Mojana) Evaluación integral del proyecto realizada. Proyecto extendido por 5 años 1. áreas rurales de Bogotá con valores socio-ecosistémicos prioritarios para ser intervenidas con esquemas de PSA identificadas 2. Incentivo a pagar como parte del esquema de PSA y la seguridad jurídica para su aplicación definido 3. Propuesta preliminar de ECC que incluya tipologías y borrador de acuerdos de conservación elaborada 4. 22 ventanillas de negocios verdes fortalecidas 1. áreas rurales de Bogotá con valores socio-ecosistémicos prioritarios para ser intervenidas con esquemas de PSA identificadas: - Se hizo la evaluación y selección de la información para la aplicación de la metodología de zonificación ambiental a escala 1:25.000. - Se generó información espacial referente a las 7 funciones ecosistémicas para las zonas rurales de Bogotá a escala 1:25.000. - Se generó la información espacial referente a la oferta de servicios ecosistémicos y dinámicas socioambientales. - Se entregó a la SDA la GDB con 7 funciones ecosistémicas, 10 servicios ecosistémicos y 8 dinámicas socioambientales de las áreas rurales de Bogotá a escala 1:25.000 2. Incentivo a pagar como parte del esquema de PSA y la seguridad jurídica para su aplicación definido: - Se entregó una propuesta de incentivo a reconocer a nivel global/diferencial para la ruralidad de Bogotá. Para Cerros Orientales y Sumapaz se propuso un valor por valor de $1.681.665 pesos por hectárea por año, esto debido a que la actividad productiva más representativa y con los menores beneficios económicos netos fue el cultivo de la papa. Para la Reserva Thomas Van der Hammen, el incentivo anual por hectárea propuesto es de $2.552.531, debido a que la actividad productiva más representativa con los menores beneficios económicos fue la ganadería de leche. 3. Propuesta preliminar de ECC que incluya tipologías y borrador de acuerdos de conservación elaborada - Se propusieron 5 Acuerdos de Conservación (3 en van der Hammen y 2 en cerros orientales) y 4 Estrategias de Conservación para Sumapaz. - En total son 6.446 ha para conservar áreas de especial importancia ambiental. En estos predios se proponen áreas estratégicas para la conectividad entre ecosistemas bosques y humedales, entre áreas protegidas locales y áreas protegidas nacionales. De igual manera, restauraciones y áreas para la preservación que apoyen estas conectividades a la vez que aporten a la protección del fuentes hídricas y como hábitat de fauna. 4. 22 ventanillas de negocios verdes fortalecidas Avances: 23 ventanillas de negocios verdes fortalecidas mediante las siguientes acciones: • Formulación de 5 proyectos tipo para los siguientes sectores: turismo de naturaleza; artesanía y moda; café, cacao y derivados; reciclaje y empaques así como despensa, frutas y vegetales. • Diseño de 4 planes de marketing territorial como estrategia que aporta a la dinamización de la comercialización de los negocios verdes • Diseño de la ruta para la gestión del clúster de no maderables en la Amazonía Colombiana con Corpoamazonia y CDA • 332 fichas técnicas de productos y servicios de empresas de negocios verdes verificados en 2019 y 2020 Mecanismos facilitadores para la conservación y uso sostenible de la biodiversidad- Pago por servicios ambientales (PSA) 1. Consolidar el Programa Distrital de PSA hídrico 2. Definir los lineamientos para formular la Política Pública Distrital de Pago por Servicios Ambientales con enfoque regional. 3. Definir e implementar el esquema de socialización, capacitación y generación de capacidades institucionales y locales 4. Identificar y seleccionar los predios rurales potencialmente beneficiarios 5. Formalizar los Acuerdos de conservación con los potenciales beneficiarios. 6. Implementar el seguimiento a las acciones concertadas en el acuerdo y sistema de monitoreo a las acciones de conservación derivadas de los acuerdos suscritos. 8.3 Negocios verdes: 22 ventanillas de negocios verdes fortalecidas 1. Desarrollo de veintiún (21) jornadas de capacitación, para los 332 empresarios verificados con el PGNV y 52 empresas de turismo de naturaleza para fortalecer su negocio y dar cumplimiento a los planes de mejora 3. Formulación 5 proyectos de que vinculen como minimo 80 negocios verdes a nivel nacional y que los fortalezca en aspectos técnicos, ambientales, legales, comerciales y administrativos a nivel nacional de manera que permitan el posicionamiento y la potencialización de negocios verdes. Los proyectos deberán ser diseñado por algunas de las categorías de negocios verdes. 4. Apoyo a la ONVS del Minambiente en la implementación de la estrategia de marketing digital de acuerdo con los lineamientos definidos por esta. 5. Desarrollo de 5 encuentros comerciales y de soluciones regionales (uno por cada autoridad ambiental que vincule los negocios asociados a su territorio 6. Diseño y avances en la gestión de (1) Clúster de negocios verdes, como ejercicio piloto para un sector de negocios verdes de acuerdo a la clasificación establecida en el Plan Nacional de Negocios verdes bajo una metodología validada a nivel nacional o internacional 7. Elaboración y socialización de las 3 propuestas de planes de marketing 8. Fortalecimiento de Negocios Verdes que se han verificado en años anteriores en el marco del PGNV y articulación de necesidades con otros proyectos propios del PNUD u otras entidades cooperación 9. Acciones en el marco de los Acuerdos de Restauración y Preservación Voluntaria de los Negocios Verdes 10. Diseño, desarrollo y puesta en marcha de una plataforma web multiusuario para carbono neutralidad y desarrollo resiliente de los Negocios Verdes verificados 8.4 Mantenimiento de predios priorizados para la conservación en cuencas hídricas en el departamento de Nariño 8.5 Implementación de acciones para reducir las presiones en predios priorizados en cuencas hídricas de Nariño 8.6Fortalecimiento de capacidades de las organizaciones de base comunitaria con el apoyo a la implementación de iniciativas de adaptación al cambio climático de la convocatoria Promesa Climática. se encuentra en proceso de implementación el líneamiento de PSA hidrico en Bogotá las 22 ventanillas de negocios verdes estan siendo fortalecidas los ASBV han sido firmados para el proyecto con la Gobernación de Nariño y se encuentra en implementación <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Ha con soluciones basadas en la naturaleza implementadas</narrative> Ha con soluciones basadas en la naturaleza implementadas incluye restauración activa y pasiva, uso sostenible <narrative>Ha con PSA</narrative> Hectáreas con viabilidad técnica para la implementación del pagos por servicios ambientales <narrative>Ha con seguimiento a la implementación de PSA</narrative> HEctareas con seguimiento a la implementación de acciones para el pago del segundo tramo de incentivo XM-DAC-41114-OUTPUT-00088094 United Nations Development Programme <narrative>Planificacion Ambiental-UNDP-COL-00088094</narrative> Incorporación del enfoque de sostenibilidad ambiental en los Instrumentos de planificación ambiental territorial y del desarrollo (Análisis de dinámica territorial), con un sistema de seguimiento de cumplimiento de acuerdos y metas. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-SecD Ambiente Cundinamarca GOBERNACION DEL HUILA COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA COL-CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE NARINO COL-ALCALDIA DE PASTO GOVERNMENT OF COLOMBIA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 127831 246615 336936 215113 45353 142528 49763 95489 36285 38059 214 United Nations Development Programme -214 United Nations Development Programme -136 United Nations Development Programme -319 United Nations Development Programme -24 United Nations Development Programme 24 United Nations Development Programme 19496 United Nations Development Programme 10793 United Nations Development Programme 6175 United Nations Development Programme 15205 United Nations Development Programme 2642 United Nations Development Programme 25071 United Nations Development Programme 4633 United Nations Development Programme 7411 United Nations Development Programme 8715 United Nations Development Programme 6527 United Nations Development Programme 4743 United Nations Development Programme 725 United Nations Development Programme 195251 United Nations Development Programme 257190 United Nations Development Programme 178922 United Nations Development Programme 37362 United Nations Development Programme 106179 United Nations Development Programme 40742 United Nations Development Programme 79583 United Nations Development Programme 24197 United Nations Development Programme 11588 United Nations Development Programme 72993 COL-SecD Ambiente Cundinamarca United Nations Development Programme 153140 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 44944 GOBERNACION DEL HUILA United Nations Development Programme 28661 COL-SecD Ambiente Cundinamarca United Nations Development Programme 179928 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 76787 COL-SecD Ambiente Cundinamarca United Nations Development Programme 126348 COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA United Nations Development Programme 90152 COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA United Nations Development Programme 41289 COL-CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE NARINO United Nations Development Programme 36707 COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA United Nations Development Programme 4817 COL-ALCALDIA DE PASTO United Nations Development Programme 42902 COL-CORPORACION AUTONOMA REGIONAL DE NARINO United Nations Development Programme 1042695 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de instrumentos de planificación que incorporan un enfoque de sostenibilidad ambiental PNUD cuenta con metodologías de planificación territorial y ambiental a nivel regional y local que han sido validados. Desarrollar un curso virtual sobre la gestión del riesgo de desastres para la institucionalidad antioqueña. Contrucción de la Estrategia integral de GRD-SME, Política Pública de gestión del riesgo de desastres del sector Minero Energético Colombiano Apoyar espacios virtuales de diálogo regionales y subregionales, con el MADS para promover la implementación y mejora de la NDC (Nodos de cambio climático). Formulación de nuevo documento de proyecto en torno a la conservación y uso sostenible de los páramos En curso Acuerdo CSA Gobernación de Antioquia Se realiza conversación para Acuerdo CSA con la Secretaría de Ambiente de la Gobernación de Cundinamarca. Se finaliza el CSA con la Gobernación de Antioquia, con evento de cierre. Finalizado el curso virtual sobre la gestión del riesgo de desastres para la institucionalidad del departamento de Antioquia con la participación de 230 participantes. Realizado el lanzamiento del proyecto Promesa Climática iniaciada la estrategia del proyecto. Se firma Acuerdo CSA con la Secretaría de Ambiente de la Gobernación de Cundinamarca. MME: Análisis de Capacidades institucionales para abordar la Gestión de Riesgo de Desastres socializado y validado. Escenarios de riesgo de desastres originados por el sector Minero Energético por el desarrollo de sus actividades identificados y priorizados Estrategias, programas y acciones para la incorporación de la GRD en el sector ME, formuladas y validadas Gobernación de Cundinamarca: Lineamientos de política de cambio climático para cundinamarca Diseñó de un instrumento de gestión financiera para el recurso hídrico en el departamento En el marco del acuerdo con el MME, los resultados alcanzados fueron: Documento de análisis de capacidades con relación a la GRD del MME y de las entidades del Sector, obteniendo un análisis jurídico y funcional. Documento de ejercicios cuantitativos y cualitativos de modelación de escenarios de amenaza para el sector Minero Energético, se identificaron y priorización 15 escenarios a nivel nacional. Documento con el marco general y estratégico de la Política de gestión del Riesgo de Desastres del SME, la cual fue construida de forma participativa con representantes de cada una de las instituciones del sector. El acuerdo técnicamente fue cerrado en el mes de Agosto. En el marco del acuerdo de la Gobernación de Cundinamarca, los alcanzados resultados fueron: • Conformación del Nodo Departamental cambio climático de Cundinamarca mediante el decreto 133 del 21 de abril del 2021. • Avance en la construcción del reglamento operativo y mapeo de actores del Nodo Departamental cambio climático de Cundinamarca. • Desarrollo de dos talleres territoriales, 7 talleres sectoriales, en los cuales se realizó el primer diagnóstico de la gestión del cambio climático y análisis de amenaza, vulnerabilidad, riesgo asociado al cambio climático y mitigación de gases de efecto invernadero a escala municipal y sectorial. • Revisión de 168 instrumentos de planeación a nivel municipal, departamental y sectorial que se relacionan con la gestión de cambio climático en Cundinamarca, para analizar su articulación y con ello sustentar los retos para la gestión del cambio climático. • Identificación de los municipios que cuentan con diagnóstico sobre cambio climático en el Plan de Desarrollo Municipal, y los programas de la agenda de gobierno municipal que aportan a la gestión de cambio climático. • Sistematización de los indicadores definidos en los programas del PRICC para relacionar el estado de cumplimiento del plan de acción de este instrumento de Política para la gestión del cambio climático en el departamento. • Elaboración de la propuesta de trabajo participativo con otros sectores, organizaciones comunitarias y el Nodo Departamental, a partir del resultado de diagnóstico, en línea con las directrices a nivel regional y nacional para la gestión del cambio climático. En torno al resultado del resultado de gestión financiera para el recurso hídrico en el Depto de Cundinamarca los principales resultados alcanzados fueron: Análisis sobre los instrumentos de gestión del agua utilizados en el período 1990-2020 , en procesos conjuntos entre la Gobernación de Cundinamarca y la Alcaldía Distrital de Bogotá. Este análisis incluyó un taller de evaluación de expertos que resaltaron las lecciones aprendidas en cada uno de los antecedentes como aporte al diseño de futuros acuerdos entre la Gobernación y el Distrito en torno a la conservación del Agua. Diseño de tres escenarios de articulación entre la Gobernación de Cundinamarca y el Distrito Capital, Acuerdo interinstitucional, Acuerdo de Asociación y Constitución de un Fondo de Agua Público, lo anterior para la utilización bajo criterios de complementariedad y correspondencia de los recursos públicos procedentes del recaudo del 1% de los ingresos corrientes de los entes territoriales descentralizados previsto por la Ley 99 de 1993. (destinados a la conservación de las fuentes hídricas de importancia para el suministro de los acueductos municipales) De los tres instrumentos anteriores , se seleccionó, de común acuerdo con la Gobernación, la propuesta de un Fondo de Agua Público, sobre el cuál se diseñaron los lineamientos de la estructura básica que permitirá dar viabilidad técnica, normativa y presupuestal a la propuesta. . Monitoreo y seguimiento Seguimiento y cierre de 14 premios a retos de Promesa climática Gestión prospectiva para la reducción del riesgo de desastres del MME consolidadas Capacidades en Manejo de situaciones de emergencia y contingencia consolidadas al interior del MME Se esta finalizando la redacción de documentos de la politica de gestión del riesgo del sector Minero. los retos cimatico se encuentran en proceso de monitoreo <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de instrumentos de politica que promueven la gestión del ambiente y desarrollo sostenible</narrative> Incluye instrumentos de cambio climático, instrumentos de política pública. XM-DAC-41114-OUTPUT-00133478 United Nations Development Programme <narrative>Climate Promise-UNDP-COL-00133478</narrative> Ejecución de cinco Subvenciones de Bajo Valor para conservación y uso sostenible de los ecosistemas con acciones asociadas al cambio climático en territorios indígenas en Amazonía-Putumayo y Caquetá-, Nariño, Cauca y Sierra Nevada de Santa Marta UNDP SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Sibundoy populated place 1.202960 -76.922750 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Puerto Rico seat of a second-order administrative division 1.909990 -75.159310 Puerres seat of a second-order administrative division 0.883710 -77.503240 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Mocoa seat of a first-order administrative division 1.152840 -76.652080 Ipiales seat of a second-order administrative division 0.825010 -77.639660 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Guachucal seat of a second-order administrative division 0.960930 -77.731610 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 Cumbal seat of a second-order administrative division 0.908750 -77.791450 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division 2.572860 -72.645910 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 525952 662629 178699 -895 United Nations Development Programme 10 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme 17853 United Nations Development Programme 137825 United Nations Development Programme 41729 United Nations Development Programme 22293 United Nations Development Programme 29381 United Nations Development Programme 41516 United Nations Development Programme 48309 United Nations Development Programme 65595 United Nations Development Programme 1183 United Nations Development Programme 181068 United Nations Development Programme 55209 United Nations Development Programme 68857 United Nations Development Programme 94505 United Nations Development Programme 28005 United Nations Development Programme 27884 United Nations Development Programme 7151 United Nations Development Programme 102541 United Nations Development Programme 8788 United Nations Development Programme 25320 United Nations Development Programme 67380 United Nations Development Programme 31249 United Nations Development Programme 24252 United Nations Development Programme 7007 United Nations Development Programme 14248 United Nations Development Programme 8146 United Nations Development Programme 1364206 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de acuerdos de bajo valor implementados con organizaciones indígenas</narrative> Cantidad de ASBV con organizaciones indígenas en aporte las acciones de la NDC en el sector AFOLU <narrative>Número de diálogos con sociedad civil que incluye la participación de comunidades indígenas</narrative> Cantidad de encuentros territoriales con participación de comunidades indígenas y demás actores de sociedad civil para incidencia en los temas de cambio climático para cumplir las metas de país <narrative>Número de hectáreas con acciones de restauración</narrative> Estas hectáreas aplican para la implementación de los acuerdos de subvención de bajo valor. <narrative>Número de mujeres que participan de los beneficios del proyecto</narrative> Número de mujeres que participan de los beneficios del proyecto (dentro de los acuerdos de subvenciones de bajo valor) <narrative>Mecanismos para la habilitación de inversiones</narrative> Mecanismos habilitantes de inversiones para la implementación de las medidas priorizadas en la NDC <narrative>Número de insumos habilitantes para la financiación</narrative> Número de insumos habilitantes para la financiación de las medidas priorizadas en la NDC XM-DAC-41114-PROJECT-00077562 United Nations Development Programme <narrative>Desarrollo Rural de Colombia - Korea International Cooperation Agency (KOIKA)</narrative> Apoyar la estrategia de desarrollo rural de Colombia mediante la validación de la metodología de proyectos piloto en Sumapaz, Córdoba y Santander que contribuyan al desarrollo de la región y la generación de ingresos. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Documento de Proyecto</narrative> <narrative>KOIKA Rural </narrative> <narrative>LÍNEA BASE Vr 4a_8-2-16.pdf</narrative> <narrative>Koica FINAL (2).pdf</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>CDR (3).pdf</narrative> <narrative>PROCESO 2015-0250 -Gestor de Organizaciones Agropecuarias para el fortalecimiento organizativo y empresarial proyecto DEI Rural-KOICA.</narrative> <narrative>PROCESO 2016-0017 Seleccionar Gestores/as de Acceso a Mercados para realizar la gestión de ventas, alianzas comerciales y de acceso a mercados de productos agrícolas</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000120271 Determinar cualitativamente el logro de los objetivos y los resultados esperados del proyecto “Fortalecimiento de la cadena de valor hortofrutícola en Colombia DEI Rural PNUD KOICA”, así como la pertinencia y el impacto social</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00088265 United Nations Development Programme <narrative>Concertación Acciones-UNDP-COL-00088265</narrative> Planificación y Concertación de Acciones Estratégicas territoriales incluyendo identificación de la vocación productiva y diseño de metodologías United Nations Development Programme KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia El Carmen de Bolívar seat of a second-order administrative division 9.717400 -75.120230 Building resilience 172 2289 115529 254607 162234 150172 188227 191203 76 United Nations Development Programme 2117 United Nations Development Programme 115516 United Nations Development Programme 254944 United Nations Development Programme 163266 United Nations Development Programme 148053 United Nations Development Programme 166705 United Nations Development Programme 200423 United Nations Development Programme 152294 KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY United Nations Development Programme 114878 KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY United Nations Development Programme 270000 KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY United Nations Development Programme 256986 KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY United Nations Development Programme 1051100 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> al menos 3 acciones estratégicas territoriales concertadas 0 acciones estratégicas territoriales concertadas Consolidación de procesos Comerciales que permiten afianzar las 4 cadenas de valor hortifrutícola garantizando la sostenibilidad de las organizaciones fortalecidas. Se consolidaron de procesos Comerciales que permiten afianzar las 4 cadenas de valor hortifrutícola garantizando la sostenibilidad de las organizaciones fortalecidas. Output no tiene implementacion en 2021 Output no tiene implementacion en 2021 XM-DAC-41114-PROJECT-00080782 United Nations Development Programme <narrative>Desarrollo sostenible e incluyente Antioquia</narrative> Alianza para el desarrollo sostenible e incluyente, la reconciliación y el buen gobierno en municipios de Antioquia United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows Empresas Públicas de Medellín COL-Corp Auto Reg Antioquia fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00080782 31122016 PRODOC Desarrollo Sostenible Antioquia</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>I Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>II Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>IV Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>IV Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>V Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>VI Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>VII - VIII Informe Trimestral de Seguimiento Proyecto EPM</narrative> <narrative>Memorando de Entendimiento Colciencias</narrative> <narrative>Memorando de Entendimiento ProAntioquia</narrative> <narrative>Proceso A20158-000388 - Diseño y ejecución de una Expedición BIO en el municipio de Anorí (Antioquia), en el marco del Programa Colombia BIO de Colciencias</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001023 EVALUACIÓN EXPOST, PROYECTO HIDROELÉCTRICO PORCE III, EN LOS ASPECTOS FÍSICOS, BIÓTICOS Y SOCIALES</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001281 Diseñar y desarrollar un diplomado en Desarrollo Territorial, Construcción de Paz y Gestión Pública</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000746 Adquisición de vehículo Pick Up, 4 x 4</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000748 Adquisición de motos todo terreno</narrative> <narrative>Proceso A2018-000453 - Diagnóstico, diseño e implementación de un programa para la promoción y fortalecimiento de la cadena de turismo como estrategia de desarrollo sostenible e incluyente</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001293 - Diseñar y ejecutar una evaluación de medio término al proyecto: Alianza para el desarrollo sostenible e incluyente, la reconciliación y el buen gobierno en municipios de Antioquia</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000544 - Adquisición de equipos de computo para la Asocomunal Amalfi.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000568 - Consultoría de servicios profesionales para la asesoría, capacitación y acompañamiento a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades territoriales de Antioquia, definidas en el marco de las Alianzas E</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000569 - Consultoría de servicios profesionales para la asesoría, capacitación y acompañamiento a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades territoriales de Antioquia.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000570 - Consultoría de servicios profesionales para la asesoría, capacitación y acompañamiento a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades territoriales de Antioquia.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000892 - Prestar servicios profesionales inherentes a la revisión y ajustes de tres (3) tres planes de manejo seleccionados</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000913 - Prestar los servicios profesionales en la construcción del marco legal (técnico jurídico) en la construcción del plan de manejo de área protegida Alto de Ventanas.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000915 - Prestar los servicios profesionales en la construcción del marco legal (técnico jurídico) en la declaratoria de la figura de conservación Bajo Cauca Nechi.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097656-Consultoria de servicios profesionales para la asesoría, capacitación y acompañamiento a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades territoriales de Antioquia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097659-Consultoria de servicios profesionales para la asesoría, capacitación y acompañamiento a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades territoriales de Antioquia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097660-Consultoria de servicios profesionales para la asesoría, capacitación y acompañamiento a la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en entidades territoriales de Antioquia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108083 Prestar servicios profesionales para asesorar, planear e implementar los componentes Socioempresarial y Comercial de las cadenas productivas café, cacao y caña panelera intervenidas en el marco de la Alianza EPM-PNUD.</narrative> <narrative>PROCESO COL 104234 Formular y desarrollar estrategia de creación y legalización de marca y diseño de empaques para organizaciones productivas rurales priorizadas en los emprendimientos productivos (miel, bocadillo, salsa de tomate y arroz)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000100174 Prestar servicios profesionales para asesorar, capacitar y supervisar en todas sus etapas y componentes (Técnico, Socioempresarial, Comercial) la ejecución de cinco (5) emprendimientos productivos</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000100148 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la realización de jornadas de cartografía social con enfoque predial, en el corregimiento de Villanueva, Municipio de Yolombó</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000100170 Prestar servicios profesionales para implementar estrategias de fortalecimiento a los liderazgos juveniles y a organizaciones comunitarias, en los municipios de Amalfi, Anorí, Yolombó, Guadalupe, Gómez Plata y San Pedro de Milag</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° 2017-000813 EVALUACIÓN EXPOST, PROYECTO HIDROELÉCTRICO PORCE III, EN LOS ASPECTOS FÍSICOS, BIÓTICOS Y SOCIALES</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00108269 United Nations Development Programme <narrative>ESTRATEGIAS DECONSERVACION-UNDP-COL-00108269</narrative> Organizaciones locales implementan estrategias participativas de conservación para la provisión y regulación hídrica, en áreas de la cuenca del río Porce a través de estrategias de protección, restauración y uso sostenible de los recursos naturales United Nations Development Programme COL-Corp Auto Reg Antioquia Empresas Públicas de Medellín UNDP Funding Windows fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Anorí second-order administrative division Actividades desarrollas en los municipios de afluencia de PORCE III 7.074150 -75.147170 Accelerate structural transformations 175407 574477 747933 524929 -5902 United Nations Development Programme 156815 United Nations Development Programme 522293 United Nations Development Programme 572407 United Nations Development Programme 331057 United Nations Development Programme 25922 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 19067 COL-Corp Auto Reg Antioquia United Nations Development Programme 191160 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 107944 COL-Corp Auto Reg Antioquia United Nations Development Programme 284169 COL-Corp Auto Reg Antioquia United Nations Development Programme 971524 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 1576670 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de diagnósticos y estrategias de conservación hídrica priorizadas en las principales microcuencas del territorio con la participación activa de las asociaciones teniendo como base el entendimiento mutuo y los objetivos desarrollo sostenible ODS. 2. Número de promotores formados que aportan experiencias exitosas sobre las buenas prácticas de conservación hídrica 3. Número de hectáreas en proceso de restauración con monitoreo constante que establecen material vegetal producido en los viveros del territorion las actividades productivas, dejando así capacidad instalada en las comunidades vinculadas 4. Número de reservas naturales , bosques de paz o figuras de conservación comunitaria declaradas en el territorio que aportan a la reconciliación y construcción de la paz. 5. Número de alianzas celebradas con actores estratégicos (instituciones de orden regional y local) para la ejecución y consolidación de esquemas de conservación hídrica 0 1. Gestión de proyecto subregional de ganadería sostenible. 2. Restauración ecológica en cuenta media-alta río Grande y río Chico. 3. Declaratoria de área protegida Bajo Cauca - Nechí. 4. Acompañamiento a procesos apícolas de Gómez Plata, Angostura, La Palma y Anorí. 5. Implementación de 5 mesas territoriales en temas de madera, apícola, ganadería sostenibles y bosque y vida. Consolidación de los acueductos veredales del Limón y el Retiro del municipio de Anorí, avanzando en la estabilización del tratamiento y despacho a la red de conducción de agua potable. Consolidación del proceso regional de ganadería sostenible del Norte de Antioquia, con los municipios de Belmira, San Pedro de los Milagros, Santa Rosa de Osos Donmatías y Entrerríos Número de acueductos rurales que cuentan con los documentos exigidos por la mormatividad vigente para solicitar los permisos ambientales Número de familias con servicio de agua potable domiciliario Número de avaluaciones del impacto ambiental del vertimiento formulados Protección y restauración de áreas de importancia para la prestación del servicio de provisión y regulación hídrica, con especial atención en los nacimientos de los Ríos Chico y Grande (Complejo de páramos Belmira) y en los bosques alto andinos circundantes. XM-DAC-41114-PROJECT-00087234 United Nations Development Programme <narrative>FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN SEGURIDAD CIUDADANA</narrative> Apoyar el fortalecimiento de autoridades y comunidades para una mejor atención a las necesidades de seguridad y justicia, y brindar asistencia a nivel nacional para adaptar modelos existentes de intervención en áreas rurales afectadas por el conflicto. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00087234 17022016 PRODOC Citizen Securiry</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>PROCESO 2017-000681 Diseño e implementación del sistema de monitoreo y evaluación del Proyecto Sistemas Locales de Justicia, en 13 municipios del país</narrative> <narrative>PROCESO A2016-00096 Construcción de recomendaciones para la Política de Seguridad y Convivencia Ciudadana a través de lecciones aprendidas identificadas en la sistematización de experiencias de prevención social y situacional seleccionadas</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001118 - Contratar el diseño e implementación de un diplomado sobre Sistemas Locales de Justicia en trece (13) municipios priorizados del país.</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001501 --Contratar el diseño e implementación de un diplomado sobre Derecho de Policía, dirigido a los Inspectores de Policía de los departamentos del Meta y Antioquia.’</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000334 -Diseñar y desarrollar un diplomado en Sistemas Locales de Justicia</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000335 Diseñar y desarrollar un diplomado en Sistemas Locales de Justicia</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000391 -Elaboración de una intervención dirigida al fortalecimiento de la corresponsabilidad entre el Inspector de Policía y las comunidades en los centros poblados</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000761 - Implementación del proceso de acompañamiento psicosocial a jóvenes del municipio de Quibdó para la ejecución de la estrategia VIVE EN PAZ – Dos posiciones</narrative> <narrative>PROCESO N° 2017-000765 Diseño e implementación de un diplomado sobre Derecho de Policía, dirigido a los Inspectores de Policía de los departamentos del Meta y Antioquia</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-0001180 Asesor/a en Sistemas Locales de Justicia</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-0001184 Adecuación e implementación del sistema de monitoreo y evaluación del Proyecto Sistemas Locales de Justicia, en 13 municipios priorizados por el proyecto</narrative> <narrative>PROCESOS A2017-000333 - Diseñar y desarrollar un diplomado en Sistemas Locales de Justicia</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00102970 United Nations Development Programme <narrative>SISTEMAS LOCALES JUSTICIA-UNDP-COL-00102970</narrative> Mejorado el acceso a la justicia en municipios priorizados con presencia histórica de las FARC mediante la creación y el fortalecimiento de Sistemas Locales de Justicia como medida para mejorar la confianza de los ciudadanos en el Estado United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tibú seat of a second-order administrative division Beneficiarios de actividades 8.638950 -72.735830 Teorama seat of a second-order administrative division Beneficiarios de actividades 8.436330 -73.289810 Sardinata seat of a second-order administrative division Beneficiarios de actividades 8.082890 -72.800710 Remedios seat of a second-order administrative division Beneficiarios de Actividades 7.028350 -74.693790 Puerto Lleras populated place Beneficiarios de actividades 3.022250 -73.404400 Dabeiba populated place Beneficiarios de Actividades 7.000170 -76.269150 Convención seat of a second-order administrative division Beneficiarios de actividades 8.468940 -73.337650 Amalfi seat of a second-order administrative division Beneficiarios de Actividades 6.910160 -75.077640 Lejanías populated place Beneficiarios de actividades 3.527620 -74.023350 Puerto Gaitán seat of a second-order administrative division Beneficiarios de Actividades 4.313280 -72.081570 Vegachí seat of a second-order administrative division Beneficiarios de Actividades 6.761410 -74.794730 Puerto Concordia seat of a second-order administrative division Beneficiarios de Actividades 2.622060 -72.757240 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division Beneficiarios de Actividades 2.572860 -72.645910 Accelerate structural transformations 836 669284 839706 -169 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 832 United Nations Development Programme 668617 United Nations Development Programme 570422 United Nations Development Programme 60294 United Nations Development Programme 900000 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 400000 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1300000 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de Sistemas Locales de Justicia creados y fortalecidos en territorio, con elementos de sostenibilidad ambiental, género y enfoque étnico. Número de esquemas de justicia agraria (formal y no formal) diseñados, que cuentan con elementos de sostenibilidad ambiental, género y enfoque étnico. Sistemas Locales de Justicia creados y fortalecidos en territorio, con elementos de sostenibilidad ambiental, género y enfoque étnico: 0 Esquemas de justicia agraria (formal y no formal) diseñados, que cuentan con elementos de sostenibilidad ambiental, género y enfoque étnico: 0 NA NA NA NA XM-DAC-41114-PROJECT-00089719 United Nations Development Programme <narrative>Amazona Sostenible para la Paz</narrative> Mejorar la conectividad y conservar la biodiversidad mediante el fortalecimiento de las instituciones y las organizaciones locales para asegurar la manejo integral bajo en carbono y la construcción de paz United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME El Fondo de Patrimonio Natural Colombia Productiva Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00089719 15012018 PRODOC Amazonia Sostenible para la Paz</narrative> <narrative>Project Document (Prodoc)</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00089719</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Evaluación Final Proyecto Amazonía Sostenible para la Paz</narrative> <narrative>Evaluación Medio Término Proyecto Amazonía Sostenible para la Paz</narrative> <narrative>I07_ Base de datos victimas y reincorporados</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I08_ Mejora de capacidades</narrative> <narrative>I09_ Monitoreo de la Biodiversidad</narrative> <narrative>I10_ Reporte Productores Beneficiados Mecanismos Economicos</narrative> <narrative>I11_ Replica en otros paisajes del país</narrative> <narrative>Informe Anual 2021</narrative> <narrative>Informe Anual 2022</narrative> <narrative>Instrumentos técnicos y metodológicos PDT</narrative> <narrative>IO1_Mecanismos / Instrumentos de política que promueven la gestión del A y DS</narrative> <narrative>IO1_Mecanismos / Instrumentos de política que promueven la gestión del A y DS</narrative> <narrative>IO2_Bases de datos personas fortalecen medios de vida</narrative> <narrative>IO3_3 Cambio Ingresos Emprendimientos Locales</narrative> <narrative>IO3_3_Mejora Capacidades Emprendimientos Locales</narrative> <narrative>IO3_I3. Informe Cambio Ingresos 2022 Productores</narrative> <narrative>IO4_1Coberturas y conectividad Paisaje</narrative> <narrative>IO4_2 Emisiones Mitigadas</narrative> <narrative>IO4_3 Acuerdos de conservación que aportan a la Conectividad</narrative> <narrative>IP12_ Medios de comunicación del proyecto</narrative> <narrative>IP5_Informe implementacion SistemasProductivos</narrative> <narrative>Lecciones Aprendidas Evaluación Medio Término</narrative> <narrative>Listado de Familias que se fortalecen</narrative> <narrative>Otros mecanismos e instrumentos</narrative> <narrative>PIGCCT Planes Integrales de CC</narrative> <narrative>PIR 2020</narrative> <narrative>PIR 2021</narrative> <narrative>PIR 2022</narrative> <narrative>Planes sectoriales</narrative> <narrative>Proyectos PIGCCT</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO - COL-0000098725 - Acuerdo a Largo Plazo LTA para servicio de transporte terrestre con vehículos tipo camioneta doble cabina 4x4 para realizar desplazamientos urbanos y rurales en Caquetá, Meta, Guaviare, Putumayo.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001264 - Diseño de una propuesta de comunidad de practica sobre formación e investigación en Cambio Climático, e innovación para el manejo y uso sostenible de los bosques para la Amazonia colombiana</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000843 - Realizar el levantamiento Topobatimétrico del Río Unilla, el Caño Grande y el Río Vaupés en los Municipios de Calamar, El Retorno y Miraflores del Departamento del Guaviare</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000097153 Consultoría para el diseño de la estrategia de gestión de conocimiento del proyecto Amazonía Sostenible para la Paz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 00000193443 Suministro de tanques con estructura y geomembrana con diámetro de 4 metros con capacidad de almacenamiento aproximado de 13.000 litros, para la instalación de 40 sistemas en comunidades rurales</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097151 Consultoría para determinar “emisiones de gases efecto invernadero a ser mitigadas”en el marco del proyecto Amazonía Sostenible para la Paz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106612 Consultoría fortalecer al Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible en la elaboración de propuestas normativas relacionadas con el manejo forestal sostenible, y su respectiva socialización, en el marco del proyecto Amazonía</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107201 Asesoría técnica y acompañamiento en estudios de tierras, Gobernanza, salvaguardas prediales y territoriales en áreas del proyecto Amazonia Sostenible para la Paz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000126255 Consultor nacional para el diseño de un programa de mejora continua del proyecto Amazonía Sostenible para la Paz, como preparación para la Evaluación de Medio Término del Proyecto.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138638 Actualización de la estrategia del MADS frente a la gestión integral para la reducción del riesgo de incendios forestales.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145042 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistencia técnica a la Alcaldía de la Macarena Meta para promover y coordinar con las diferentes entidades territoriales el cumplimiento de las políticas del Sector Turístico, y de Medio Ambiente</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000150689 - CONTRATO INDIVIDUAL - Consultoría para el direccionamiento para la construcción de la estrategia regional de cambio climático para la amazonia colombiana</narrative> <narrative>PROCESO COL 100314 Realizar la identificación y el fortalecimiento de bioproductos de cadenas de valor ubicadas en áreas del proyecto Amazonia Sostenible para al Paz (Caquetá, Putumayo) con conexión al mercado</narrative> <narrative>PROCESO COL 181823 Prestar los servicios especializados e interdisciplinarios para la construcción de una malla curricular y un (1) curso virtual en cambio climático y gestión del riesgo de desastres para el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000111286 Consultoría para el diseño de un sistema de indicadores y de herramientas para identificar, cuantificar, evaluar y monitorear las emisiones de gases de efecto invernadero a nivel predial y de paisaje</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000127465 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000127467 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000127469 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000100313 Consultoría para actualizar y complementar las determinates ambientales para la CDA de los departamentos de Guainía y Vaupés en el marco del proyecto Amazonía Sostenible para la Paz, conforme a las directrices nacionales.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000107200 Asesoría técnica y acompañamiento en estudios de tierras, Gobernanza, salvaguardas prediales y territoriales en áreas del proyecto Amazonia Sostenible para la Paz.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000108092 Consultoria para el levantamiento y análisis de información estratégica relacionada con la experiencia en la implementación de los esquemas de Pagos por Servicios Ambientales – PSA</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000142870 -Suministro de tanques con estructura y geomembrana con diámetro de 4 metros con capacidad de almacenamiento aproximado de 13.000 litros, para la instalación de 40 sistemas en comunidades rurales de la región d</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000142872 -Suministro transporte e instalación de materiales, equipos eléctricos y sistema fotovoltaico</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000190746 -SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE SOLUCIÓN SOLAR FOTOVOLTAICA CON ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000153862 -Diseño e implementación de un piloto de trazabilidad para una cadena láctea local en el sector de las Sabanas del Yarí en los municipios de San Vicente del Caguán y La Macarena.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA COL-0000143396 - Implementación del primer corte de sistematización de experiencias significativas del proyecto Amazonía Sostenible para la Paz, con base en el diseño de la estrategia de gestión de conocimientos.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000160141 -Prestar los servicios especializados, interdisciplinarios y tecnológicos para la construcción de un proceso de formación y un (1) curso virtual en cambio climático y gestión del riesgo de desastres para el Minis</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000160149 -Diseño e implementación de un piloto de trazabilidad para una cadena láctea local en el sector de las Sabanas del Yarí en los municipios de San Vicente del Caguán y La Macarena.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00095817 United Nations Development Programme <narrative>Conectividad y Conservación-UNDP-COL-00095817</narrative> Mejorar la conectividad y conservar la biodiversidad mediante el fortalecimiento de las instituciones y las organizaciones locales para asegurar la manejo integral bajo en carbono y la construcción de paz United Nations Development Programme Global Environment Fund Truste Colombia Productiva El Fondo de Patrimonio Natural fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 La Macarena populated place 2.182660 -73.787100 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 87329 1790950 2662192 4496476 3960177 2156267 1111176 -25 United Nations Development Programme -7583 United Nations Development Programme -30 United Nations Development Programme 58 United Nations Development Programme 6770 United Nations Development Programme 46289 United Nations Development Programme 11503 United Nations Development Programme 21630 United Nations Development Programme 8036 United Nations Development Programme 340060 United Nations Development Programme 172601 United Nations Development Programme 170187 United Nations Development Programme 311983 United Nations Development Programme 147944 United Nations Development Programme 84106 United Nations Development Programme 117534 United Nations Development Programme 98299 United Nations Development Programme 158658 United Nations Development Programme 141957 United Nations Development Programme 21843 United Nations Development Programme 16187 United Nations Development Programme 1769197 United Nations Development Programme 3453126 United Nations Development Programme 2015783 United Nations Development Programme 1713973 United Nations Development Programme 245944 United Nations Development Programme 1965500 El Fondo de Patrimonio Natural United Nations Development Programme 110803 Colombia Productiva United Nations Development Programme 11066056 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Áreas (hectáreas) de paisajes productivos que mantienen y/o mejoran la cobertura forestal, la conectividad ecosistémica y reducen emisiones Área (Ha) de sistemas de producción sostenible que reducen la presión a los bosques naturales e incrementan la conectividad entre ecosistemas No. de familias vinculadas a organizaciones sociales implementan procesos de producción sostenible (manejo forestal sostenible y/o forestería comunitaria) con enfoque diferencial y de género No. De familias de población víctima del conflicto y/o en proceso de reincorporación a la vida civil vinculadas a organizaciones sociales territoriales implementan procesos producción sostenible (manejo forestal sostenible o forestería comunitaria) Número de productores (diferenciados por género) beneficiados con los mecanismos económicos y financieros desarrollados. 0 0 0 Mujeres: 0 Hombres: 0 Predios Piloto con oportunidades de conservación identificados Planeación predial adaptativa y agroambiental en los predios seleccionados Predios seleccionados con herramientas de manejo del paisajes implementadas Programa de educación para el fortalecimiento de actores involucrados en el proyecto ASP en Gobernanza Ambiental diseñado y en implementación Avances en la promoción de encadenamientos productivos sostenibles 5 Predios Piloto con oportunidades de conservación identificados Planeación predial adaptativa y agroambiental en 5 predios piloto seleccionados 128 predios identificados para la implementación de los Paisajes Productivos Sostenibles: 48 en las Sabanas del Yarí y 80 en Perla Amazónica. En Sabanas del Yarí 47 predios georreferenciados para el análisis de salvaguardas, y 34 predios con concepto favorable para iniciar acciones implementación de herramientas de manejo del paisajes Inicio del programa de promotoría ambiental en el marco del fortalecimiento de la gobernanza ambiental Implementación de la planeación predial adaptativa y agroambiental en al menos 120 predios. Inventarios de 4 núcleos de negocios forestales sostenibles finalizado Avances en la implementación de la Escuela de Promotoría Campesina Actualización PIGCCT Guainía, Estructuración de Estrategia Regional de CC para la region de Amazonas colombia 4 cadenas de valor con enfoque de bajo carbono apoyadas Esquema de pago por resultados y fondos rotarios para HMP diseñados Inicio de implementación de la estrategia de gestión de conocimiento Implementación de la planeación predial adaptativa y agroambiental en al menos 120 predios. 214 predios con procesos de planeación, 38 predios con Planeación Predial Adaptativa en la zona de Alto Morrocoy – Sabanas del Yari y 176 predios con planificación agroambiental en la zona de reserva campesina Perla Amazónica. Inventarios de 4 núcleos de negocios forestales sostenibles finalizado. Inventario forestal en núcleos forestales: Asecady, Asitracampic y Adispa. En el 4 núcleo no se realizó porque no se encontraron sitios con viabilidad técnica para esto. Avances en la implementación de la Escuela de Promotoría Campesina: Equipo de promotoría para la zona de Alto Morrocoy Sabanas de Yarí conformado y se realizaron: 3 jornadas de escuela campesina, 6 eventos de formador de formadores (viverismo, instalación de sistema de aguas, ganadería, georeferenciación, meliponicultura, caracterización de suelos) En la ZRCPA se realizó convocatoria para la conformación del equipo de promotoría campesina, identificando delegados para del grupo de sabedores y sabedoras, MEMPA (Grupo de mujeres), meliponicultores y promotores ambientales con formación del técnico del SENA. Con este equipo convocado se realizó la primera escuela campesina en la cual se presentaron y adaptaron los conceptos básicos de la Escuela de Promotoría Campesina y se realizó una práctica pedagógica promoviendo los saberes de cada uno de los grupos de interés en los siguientes temas: monitoreo de aves, manejo de abejas nativas y siembra de árboles para la restauración. Actualización PIGCCT Guainía, el PIGCCT Guainía fue formulado en el año 2016, por lo cual requiere una alineación a la visión regional frente a los desafíos actuales que tiene la Amazonía, por los impactos del cambio climático. A la fecha se han realizado las fases de alistamiento, perfil territorial y análisis estratégico. Estructuración de Estrategia Regional de CC para la región de Amazonas Colombia: la ERCCA, busca ser el instrumento que territorializa la Política Nacional de Cambio Climático en el mediano y largo plazo a nivel local y regional. A través de la Estrategia, se busca que la Región de la Amazonia, construya y adopte de manera participativa e integral, una visión local y regional que comprenda los desafíos y oportunidades que representan las problemáticas asociadas al cambio climático y la variabilidad climática, en donde el eje central de la Estrategia se fundamenta en la implementación de los PIGCCT. A la fecha se ha avanzado en la fase de alistamiento, en el perfil región y se asta en la construcción del análisis estratégico; así mismo se tienen definidas las líneas misionales y las líneas instrumentales de la estrategia acordadas con el Ministerio de Ambiente. 4 cadenas de valor con enfoque de bajo carbono apoyadas: apoyo y dinamización de 4 cadenas de calor: ingredientes naturales para el sector cosmético, frutales amazónicos con énfasis en piña blanca amazónica, alimentos procesados y cadena láctea. Este apoyo y dinamización se ha dado en los siguientes aspectos: Escalado de los nuevos productos de la agrobiodiversidad -Inversión en empresas de transformación, estrategias de comercialización, análisis de mercado y alianzas comerciales Esquema de pago por resultados y fondos rotarios para HMP diseñados Se formuló la propuesta de reglamento del Fondo Social Rotatorio y los Lineamientos para el Fondo de convivencia con el Jaguar. Inicio de implementación de la estrategia de gestión de conocimiento. Se contrató la empresa consultora que liderará los procesos de sistematización de experiencias en 4 categorías de análisis: fortalecimiento de capacidades, género y relaciones de género, mejoramiento de condiciones de vida y conservación de la biodiversidad y conectividad biocultural 39 predios con PPA y acuerdos de conservación firmados (para un total acumulado de 250 predios) 3 Diseños de áreas comunitarias de conservación, con 3 acuerdos comunitarios firmados Implementación de HMP de protección, restauración y producción sostenible en 200 predios 12 Viveros fortalecidos en la producción de material forestal de especies amazónicas Estrategia nacional para la reducción de incendios forestales en la amazonía, actualizada 4 experiencias del proyecto sistematizadas participativamente. 2 Corredores de protección de Jaguar 3 núcleos de manejo forestal viabilizados 3 cadenas de valor en desarrollo * 32 predios con PPA y acuerdos de conservación firmados (para un total acumulado de 250 predios) 2 Diseños de áreas comunitarias de conservación, con 2 acuerdos comunitarios firmados Implementación de HMP de protección, restauración y producción sostenible en 122 predios 12 Viveros fortalecidos en la producción de material forestal de especies amazónicas Estrategia nacional para la reducción de incendios forestales en la amazonía, actualizada 3 experiencias del proyecto sistematizadas participativamente. 1 Corredores de protección de Jaguar 2 núcleos de manejo forestal viabilizados 1 cadenas de valor en desarrollo * <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Lecciones aprendidas a nivel de paisajes productivos sostenibles</narrative> Lecciones aprendidas a nivel de paisajes productivos sostenibles que mantienen y/o mejoran la cobertura forestal, la conectividad ecosistémica y reducen emisiones son identificadas y sistematizadas. 0 10 10 <narrative>Estudios temáticos y otros conocimientos documentados</narrative> Mide el número de estudios temáticos y otros conocimientos documentados, y materiales de comunicación y sensibilización pública producidos y disponibles para su difusión que documentan y dan a conocer las experiencias exitosas de implementación de sistemas de producción sostenible, desarrollo bajo en carbono y acciones para la consolidación de la paz. Se entiende por medios las historias, piezas de comunicación, materiales, publicaciones, eventos de visibilidad y apariciones en medios de comunicación de alto impacto que dan a conocer los avances, logros y aprendizajes de las experiencias exitosas del proyecto. El mecanismo de acopio de la información que da cuenta de este indicador es el reporte trimestral de los medios producido y la bitácora de los mismos. Este producto implica: 2.1.2.1: Desarrollo de materiales sobre conocimiento y comunicaciones y publicación en medio digital e impreso <narrative>Paisajes productivos sostenibles</narrative> Output 1.1: Paisajes productivos sostenibles que mantienen y/o mejoran la cobertura forestal, la conectividad ecosistémica y reducen emisiones en territorios priorizados para la construcción de paz. 0 80000 80000 <narrative>Incorporación de criterios en planes de gestión territorial e instrumentos financieros</narrative> Output 1.2: Incorporación de criterios de desarrollo rural bajo en carbono y el manejo sostenible de los bosques en planes de gestión territorial e instrumentos financieros de los sectores priorizados. 0 6 6 <narrative>Desarrollo y/o implementación de mecanismos</narrative> Output 1.3: Desarrollo y/o implementación de mecanismos económicos, financieros y de mercado que promueven sistemas productivos sostenibles. 0 12 12 XM-DAC-41114-PROJECT-00089721 United Nations Development Programme <narrative>Construccion de Capacidades para la Contribucion</narrative> Fase II del programa de construcción y fortalecimiento de las capacidades del país para la implementación de acciones de mitigación de las emisiones de gases efecto invernadero y para cumplir con las metas establecidas en la Contribución MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF GERMANY fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00089721 19022018 PRODOC LECB Fase II</narrative> <narrative>Prodoc</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00089721</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001014 - Obtener diagnósticos, propuestas de abordaje y recomendaciones para la inclusión de la transición justa de la fuerza laboral como parte de la Estrategia 2050 de desarrollo bajo en emisiones y resiliente al clima de Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001135 - Generar recomendaciones de política pública nacional e identificar instrumentos respectivos, hacia el logro de cambios en los estilos de vida y decisiones del consumidor representativo colombiano.</narrative> <narrative>Proceso COL 00000186300 - Consultoría Individual Apoyo técnico para la estructuración de la plataforma de información asociada al Reporte Obligatorio de Emisiones de GEI (ROE)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000180611 Prestar los servicios especializados, interdisciplinarios y tecnológicos para la programación de la calculadora de huella de carbono individual en un aplicativo web</narrative> <narrative>Proceso COL 0000181986 - Consultoría Individual Apoyo técnico para la estructuración de la plataforma de información asociada al Reporte Obligatorio de Emisiones de GEI (ROE)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000181987 - Consultoría Individual Apoyo técnico para la gestión y análisis de información empresarial asociada al Reporte Obligatorio de Emisiones de GEI (ROE) y al Prog. Nacional de Cupos Transables de Emisión de gases de efecto invernadero</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186298 - IC Apoyo técnico para la gestión y análisis de información empresarial asociada al Reporte Obligatorio de Emisiones de GEI (ROE) y al Programa Nacional de Cupos Transables de Emisión de gases de efecto invernadero (PNCTE)</narrative> <narrative>Proceso COL0000180613 - Consultoría Individual para Análisis de datos de emisiones de CO2 y material particulado del transporte carretero en Colombia</narrative> <narrative>Proceso IC No. COL-0000110653 Consultoría para la Evaluación Final del Proyecto Construcción de capacidades para la contribución nacional COL 89721--95819</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189240 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>AWP de inicio</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00095819 United Nations Development Programme <narrative>Implementacion de Contribucion-UNDP-COL-00095819</narrative> Fortalecer las capacidades del país para la implementación de acciones de mitigación de las emisiones de gases efecto invernadero y para cumplir con las metas establecidas en la Contribución Nacionalmente Determinada de Colombia MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE GOVERNMENT OF GERMANY UNDP Funding Windows fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 123691 29008 125706 67541 342535 407087 410238 -1428 United Nations Development Programme 2800 United Nations Development Programme 53372 United Nations Development Programme 13318 United Nations Development Programme 7067 United Nations Development Programme 28284 United Nations Development Programme 4252 United Nations Development Programme 306 United Nations Development Programme -6334 United Nations Development Programme 13322 United Nations Development Programme 10726 United Nations Development Programme 4196 United Nations Development Programme 9282 United Nations Development Programme 45560 United Nations Development Programme 320055 United Nations Development Programme 380560 United Nations Development Programme 34344 United Nations Development Programme 919683 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de medidas habilitantes y capacidades institucionales fortalecidas para la implementación de la propuesta de Contribución Nacionalmente determinada presentada en COP 21 con la incorporación del enfoque de género en la política nacional de Cambio Climático Propuesta de Contribución Nacionalmente determinada presentada en COP 21 de París, con compromisos de reducción de emisiones GEI del 20 % respecto a escenario BAU Al menos tres (3) medidas habilitantes para la implementación de la NDC (política, reglamentación, regulación) adicionales de competencia del MADS desarrolladas y listas para su adopción Diseño e implementación de un (1) programa de capacitación en los ministerios sectoriales para la incorporación del enfoque de género en la NDC, y la articulación interinstitucional en la implementación de la política nacional de cambio climático en el SISCLIMA Al menos cinco (5) Planes de gestión integral del cambio climático sectoriales -PIGCCS formulados y aprobados (con apoyo a NAMAs priorizadas en cada plan) con consideraciones de género Al menos cinco (5) acciones identificadas y en marcha que aseguren la igualdad de género, vinculadas con los planes intregrales de gestión del cambio climático sectoriales aprobados en los ministerios sectoriales Un análisis (1) multisectorial (agricultura, minas y energía, industria, transporte, vivienda, ambiente) de estudios internacionales y regionales sobre visiones de largo plazo sobre gestión del cambio climático en el contexto colombiano, como insumo para la Estrategia 2050 Al menos cinco (5) insumos técnicos como resultado de los análisis para la incorporación del enfoque de género en la gestión del cambio climático, incluyendo el análisis de la transición justa de la fuerza laboral para su inclusión en la NDC y Estrategia 2050. Por lo menos veinticinco (25) compromisos cuantitativos en mitigación del sector privado incluyendo por lo menos compromisos de cinco (5) gremios Una (1) plataforma operando con interoperabilidad con el registro nacional de reducción de emisiones (RENARE), y un (1) informe de seguimiento a compromisos cuantitativos en mitigación del sector privado Dos (2) Medidas habilitantes: 1) Acuerdo de la Comisión Intersectorial de Cambio Climático de septiembre de 2019 con la aprobación de las Hojas de Ruta de la Actualización de la Estrategia 2050 y NDC); y 2) modificación de la Resolución 1447 de 2018 sobre el Sistema de Monitoreo, Reporte y Verificación de las acciones de mitigación), aprobadas y expedidas. adicionalemente se tiene Una (1) medida habilitante: Decreto de reglamentación del Consejo Nacional de Cambio Climático) finalizada como borrador a presentarse desde el MADS a consideración de la Comisión Intersectorial d e Cambio Climático para su trámite jurídico por los ministerios firmantes. Un (1) Programa de Fortalecimiento de Capacidades para la Integración de Enfoque de Género en la Gestión del Cambio Climático, diseñado e implementado en un 100% en los ministerios sectoriales (Comercio, Industria y Turismo; Minas y Energía; Transporte; Vivienda, Ciudad y Territorio; y Agricultura y Desarrollo Rural). Adicionalmente, el Programa se implementó con el sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. Cinco (5) Planes de gestión integral del cambio climático sectoriales -PIGCCS formulados y/o aprobados con consideraciones de género La Hoja de Ruta fue aprobada por la CICC en septiembre de 2019 y se encuentra en implementación, por parte del Proyecto Estratega 2050, cuya consecución de fondos fue posible gracias a este proyecto y cuyos recursos se implementan a través de AFD. En 2019 se superó el número de compromisos voluntarios de compañías inventariados. En 2020 continuaron sumándose compromisos en particular de los Acuerdos 0 deforestación. Al menos un (1) insumo para la medida habilitadora (políticas-CONPES) dentro del ámbito de MADS desarrollado y listo para su adopción que apoye los procesos de formulación de proyectos, implementación y seguimiento de la NDC a nivel nacional, regional y local en el marco de el CONPES NDC Nota: se decidió extender el proyecto Se avanzó en el proceso de extensión del proyecto, la gestión de recursos adicionales y la definición de nuevas actividades con MADS Insumos para el Desarrollo y digitalización de la Herramienta Huella de carbono corporativa en articulación con negocios verdes Apoyo técnico para la gestión y análisis de información empresarial asociada al Reporte Obligatorio de Emisiones de GEI (ROE) y al Programa Nacional de Cupos Transables de Emisión de gases de efecto invernadero (PNCTE) Diseño de un aplicativo web de calculadora de carbono individual Actualización de herramienta para cálculo de huella de carbono corporativa con un módulo de cálculo de huella para negocios verdes. Inicio consultoría Apoyo técnico para la gestión y análisis de información empresarial asociada al Reporte Obligatorio de Emisiones de GEI (ROE) y al Programa Nacional de Cupos Transables de Emisión de gases de efecto invernadero (PNCTE) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Cantidad de Herramientas para el cálculo de huella de carbono corporativa actualizada</narrative> La NDC cuenta con medidas habilitadoras y capacidades institucionales reforzadas para su implementación con la incorporación de un enfoque de género en la política nacional de cambio climático. EL diseño actualizado de la calculadora de la huella de carbono corporativa incluye un módulo para negocios verdes, para incorporar nuevos factores de emisión. El objetivo es motivar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero en el ámbito corporativo y en los negocios verdes. Se espera que el producto de esta consultoría sea la base para el desarrollo digital de la herramienta que estará disponible en la página web del MADES. <narrative>Cantidad de insumos técnicos y recomendaciones para la integración de información a la plataforma ROE de emisiones de GEI</narrative> La NDC cuenta con medidas habilitantes y capacidades institucionales fortalecidas para su implementación con la incorporación del enfoque de género en la política nacional de cambio climático. Informe técnico sobre recomendaciones para la articulación de la información de la Plataforma de Reporte Empresarial de Emisiones de GEI (ROE) obligatoria, con las plataformas ambientales nacionales existentes. Esto como parte del proceso de implementación de la Ley del Régimen de Comercio de Emisiones de GEI (Incluido en la Ley 1931 -2018 "Lineamientos para la gestión del cambio climático"). <narrative>Cantidad de herramientas WEB diseñada y entregada al Ministerio de Ambiente para la medición de huella de carbono individual</narrative> La NDC cuenta con medidas habilitantes y capacidades institucionales reforzadas para su implementación con la incorporación de un enfoque de género en la política nacional de cambio climático. Una aplicación web para que el público en general pueda medir la huella de carbono individual (personas). La herramienta de cálculo ya está diseñada por MADS XM-DAC-41114-PROJECT-00090196 United Nations Development Programme <narrative>PAZ SOSTENIBLE</narrative> Contribuir, en asocio con las instituciones, la sociedad civil y la cooperación internacional, a la implementación de la Agenda 2030 en Colombia (especialmente el Objetivo 16) en el territorio United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA DE PASTO COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA COL-GOBRENACION DEL META COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. GOBERNACION DE NARINO NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS UNDP Funding Windows COL-Corpo. Auto. Reg. Cauca COL - Gobernacion del Cauca COL-ALCALDIA SANTA ROSA CAUCA Peace Research Institute Oslo COL-Fed Col de Municipios CANADIAN INTERNATIONAL DEVELOPMENT AGENCY GOVERNMENT OF SWITZERLAND GOVERNMENT OF FRANCE GOVERNMENT OF NORWAY SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00090196 23122016 PRODOC Paz Sostenible</narrative> <narrative>Prodoc inicial</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00090196</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Informe</narrative> <narrative>INFORME ANUAL 2023</narrative> <narrative>Informe convocatorias SIM</narrative> <narrative>Informe SDG</narrative> <narrative>Reunión EQUITAS_25OCT.pdf</narrative> <narrative>Reunión EQUITAS_2FEB.pdf</narrative> <narrative>Informe final output 00117657</narrative> <narrative>Informe paz sostenible 2018</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Acuerdo con Gobernación de Nariño</narrative> <narrative>Acuerdo con gobernación del Meta</narrative> <narrative>Acuerdo Corp autonoma Cauca</narrative> <narrative>Acuerdo gobernación Cauca</narrative> <narrative>Acuerdo Suecia y OCR</narrative> <narrative>CSA con Alcaldía de Pasto</narrative> <narrative>CSA con Fedemunicipios</narrative> <narrative>CSA con Suecia</narrative> <narrative>Cancelado</narrative> <narrative>CONVOCATORIA A ORGANIZACIONES COMUNITARIAS PDET SUMAPAZ</narrative> <narrative>Proceso A2018-0001013 - Consultoría para la elaboración de Insumos Cartográficos y Fotogramétricos</narrative> <narrative>Proceso A2018-000104 - Consultoría para la conceptualización, diseño y edición de piezas comunicacionales para la plataforma multiactor y el proyecto transformando Colombia Objetivos de Desarrollo Sostenible</narrative> <narrative>PROCESO A2018-0001056 ESTUDIO DE MERCADO BARRIDO PREDIAL MASIVO</narrative> <narrative>PROCESO A2018-0001223 Consultoría de Apoyo Técnico en temas Catastrales</narrative> <narrative>PROCESO A2018-0001314 Consultoría para la Revisión de expedientes y generación de concepto técnico en el diligenciamiento de la hoja de vida en el sistema integrado de tierras-SIT</narrative> <narrative>Proceso A2018-000204 - Consultoria para el diseño e implementación de una ruta de incidencia para la participación y fortalecimiento de la ciudadanía y de las organizaciones sociales afro en la formulación de la política pública para población afro</narrative> <narrative>Proceso A2018-000205 - Consultoria para la coordinación y orientación del proceso de formulación participativa de la política pública para la población con discapacidad del Departamento del Meta</narrative> <narrative>Proceso A2018-000282 - Consultor experto para la realización de un plan de trabajo para la institucionalización de un espacio de diálogo, participación y alineación de esfuerzos con la sociedad civil y entre actores público-privados</narrative> <narrative>Proceso A2018-000517 - Consultoría para densificación de la RED GEODÉSICA en los municipios establecidos en los TdR</narrative> <narrative>Proceso A2018-000600 - Compra de Equipos de Tecnología para el Proyecto Agencia Nacional de Tierras PNUD</narrative> <narrative>PROCESO A2018-000871 Consultoría especializada en construcción de paz</narrative> <narrative>Proceso A2018-000907 - Consultor(a) experto(a) para prestar soporte técnico, diseñar e implementar la visualización de información de iniciativas de actores no gubernamentales que contribuyen al cumplimiento de los ODS, en el portal web www.ods.gov.co</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001320 - Fortalecimiento del Sistema de Comunicaciones para el Consejo Regional Indigena del Cauca CRIC</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000166 - Consultoría para la conceptualización, diseño y edición de piezas comunicacionales sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible, sus metas e indicadores.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000174 ESTUDIO DE MERCADO INSUMOS CARTOGRÁFICOS ESCALA 1:2.000</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000306 - Consultoría para agilizar el proceso de formulación de proyectos productivos para la reincorporación socioeconómica de integrantes FARC</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000307 - Consultoría para agilizar el proceso de formulación de proyectos productivos para la reincorporación socioeconómica de integrantes FARC</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000428 - Servicios de consultoría especializada para para aplicar un mecanismo de encuesta de percepción</narrative> <narrative>Proceso A2020-000188 - Evaluar cuantitativa y cualitativamente la pertinencia, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad de los efectos y los productos del Proyecto Paz Sostenible</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000189 Adquisición de elementos para proyecto panelero en Tallambi – Municipio de Cumbal - Nariño Tres (3) Pailas planas, Tres (3) Pailas redondas y un (1) motor diesel.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-00038 - Asesoría al Departamento Nacional de Planeación en cuanto a los requerimientos de información, indicadores e instituciones responsables.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-00039 - Asesoría de alto nivel al Departamento Nacional de Planeación en la creación y puesta en marcha de un mecanismo de interlocución, participación y seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por el Gobierno Nacional.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-00040 - Asesoría al Departamento Nacional de Planeación en cuanto a los requerimientos de información, indicadores e instituciones responsables para diseñar un mecanismo de interlocución, participación y seguimiento.</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000099557 - Adquisición de elementos para proyecto panelero en Tallambi – Municipio de Cumbal - Nariño Tres (3) Pailas planas, Tres (3) Pailas redondas y un (1) motor diesel.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104330 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la estructuración del componente técnico agropecuario.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104331 Consultoría para acompañar el diseño de la infraestructura necesaria y pertinente de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104332 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la revisión del componente financiero.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104335 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104341 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la revisión del componente comercial.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104343 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP desarrollando la línea técnica pecuaria propuesta por el equipo de formulación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104344 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP desarrollando la línea técnica agrícola propuesta por el equipo de formulación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104346 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP desarrollando la línea técnica acuícola propuesta por el equipo de formulación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104347 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la revisión del componente ambiental.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104617 Diseño, implementación y validación un (1) curso virtual en plataforma LMS MOODLE (Versión 3.5) sobre “Lineamientos de atención especializada a Población en Movilidad humana”</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104618 Desarrollar contenidos, diseño y diagramación de piezas comunicativas para niños, niñas, adolescentes, jóvenes y personas mayores relacionadas con lecciones aprendidas de la emergencia social, económica y ecológica.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105869 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la revisión del componente de estructuración técnica, de gestión documental.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105985 Generar el proceso metodológico y conceptual para el seguimiento y evaluación de la política pública con enfoque de derechos humanos y DIH, de conformidad con los parámetros normativos internacionales y nacionales</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106271 Diseño y desarrollo de una estrategia de divulgación de la Declaración Universal de Derechos Humanos con énfasis en el Principio de Igualdad y No Discriminación, con participación activa de NNA</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107311 Consultoría para el diseño e implementación de una estrategia de sostenibilidad técnica, financiera y de apropiación social de energías renovables en 8 medidas de reparación colectiva</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108617 Asistencia técnica para diseñar e implementar un micro sitio web en la página web de la Defensoría del Pueblo con información pertinente para las Personerías municipales.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108899 Suministro de Elementos de bioseguridad en haraz de mitigar la propagación del virus COVID 19, para los proyectos PNUD /00090196 - 00109718</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109626 Diseñar una herramienta virtual, que permita a Entidades del Estado y empresas autoevaluar el cumplimiento de las obligaciones de proteger y respetar.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110286 Construcción de pozo profundo, para la captación de aguas subterráneas que sirva como suministro de agua para los proyectos ejecutados en la vereda Bocas de San francisco Municipio de Yondó de Antioquia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111664 Apoyo para el diseño conceptual y metodológico de la ruta de acompañamiento a los Trabajos Obras Y Actividades Con Contenido Reparador - Restaurador -TOAR- en los territorios donde se van a implementar los Programas de Desarrollo</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111817 Implementar y desarrollar una estrategia pedagógica y de formación virtual que incluya los aspectos metodológicos, pedagógicos y tecnológicos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112192 Definición de los lineamientos conceptuales y metodológicos del componente ambiental para los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial en Bogotá – Región localidades de Sumapaz, Bosa y Ciudad Bolívar (Urbano)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112194 Definición de los lineamientos conceptuales y metodológicos del componente ambiental para la zona rural de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial en Bogotá – Región Sumapaz, Bosa y Ciudad Bolívar. (Rural).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112200 Asesor/a para el Diseño e implementación de un protocolo de actuación desde las Personerías Municipales en Colombia en medio del COVID-19</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112758 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la revisión del componente comercial.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112759 Consultoría para acompañar la formulación e implementación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112760 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP desarrollando la línea técnica agrícola propuesta por el equipo de formulación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112940 Adquisición de equipos de protección personal (EPP)- kits básicos bioseguridad para las Comisarias de Familia de los 170 Municipios PDET y 180 Municipios de Categoria 5 y 6</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116144 Seleccionar una Organización que diseñe e implemente metodologías de trabajo de campo para recopilar información por vía telefónica, presencial y/o virtual con comunidad y representantes de organizaciones sociales de base</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116148 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP desarrollando la línea técnica pecuaria propuesta por el equipo de formulación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116469 Asesoría senior especializada en programas y proyectos de construcción de paz</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117931 Diseño de una herramienta para realizar el seguimiento del aporte en el cumplimiento de los ODS, resaltando la participación y articulación entre diferentes actores, a nivel de los municipios seleccionados.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118160 Apoyar el fortalecimiento de capacidades digitales a las personas en proceso de reincorporación y reintegración en la ciudad de Bogotá, miembros de 3 formas asociativas y sus proyectos productivos en el marco del proyecto</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118255 Suministro de Equipos de Comunicaciones para los Proyectos de Reincorporación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118379 Producir dos (2) series de documentos sonoros – podcast - de cinco (5) podcast cada una, con una duración de 15 minutos cada podcast.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118907 Construcción de una sala de eviscerado, para el fortalecimiento del sistema de producción piscícola, para el proyecto ejecutado en la vereda La Rueda, municipio de Riosucio, Caldas.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119334 Consultoría especializada para el apoyo a acciones de cuidado y género en los proyectos de la cartera de reincorporación socioeconómica del PNUD.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000126445 Adquisición de tres (3) máquinas: Máquina empacadora vertical mecánica; Túnel de Termo-encogido y Selladora de Pedal para el proyecto XB “Comercialización de panela orgánica en Santa Rosa del Sur de Bolívar.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000126767 Compra de Maquinas y equipos de coser, accesorios y otros para taller de confecciones en el ETCR Llano Grande Comunitario Confecciones Hilos de Paz, Dabeiba Antioquia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128084 Suministrar elementos para proyecto panelero en Tallambi – Municipio de Cumbal – Nariño.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000131245 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría especializada para el apoyo a acciones de cuidado y género en los proyectos de la cartera de reincorporación socioeconómica.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000137944 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional para la medición de cargas laborales de la Subdirección Especializada de Seguridad y Protección de la Unidad Nacional de Protección -UNP-</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147102 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría especializada para la construcción, diseño y/o transferencia de un producto de gestión del conocimiento del proyecto “Paz Sostenible – Fortaleciendo capacidades locales para promover comunidades</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153231 Realización de un (1) video documental de 20 minutos de duración sobre la instalación de energía renovable (paneles solares) y la apropiación de esta fuente de energía eléctrica en 10 comunidades (9 étnicas y 1 no étnica)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160719 Acompañar a los equipos de atención integral de la ARN de tres territorios en la orientación a personas reincorporadas interesadas en elegir áreas de formación técnica y para el trabajo pertinentes; y entrenar equipos de la ARN</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160720 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la estructuración de de una estrategia para la materialización de alianzas y la gestión de recursos con actores estratégicos para el área de Paz, Justicia y Reconciliación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000171005 Evaluación externa para identificar la pertinencia, la eficiencia, la eficacia, la coherencia y la sostenibilidad de los efectos y los productos alcanzados con la contribución de La Embajada de Noruega</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000184000 Suministro de equipos Tecnológicos y electrodomésticos para la adecuación y la dotación de tienda de café en el territorio nacional.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000192471-IC Asesor Social para el fortalecimiento de las organizaciones en los antiguos Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación ETCR y en dónde se encuentren las unidades de negocio de reincorporación económica -9 consultore</narrative> <narrative>PROCESO COL 105611 Adquisición de Botiquines de Emergencia para los Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación - ETCR</narrative> <narrative>PROCESO COL 115365 Compra de elementos de ferretería para la construcción del Centro de Integración Etnoeducativo en Urada (Jiguamiandó) Municipio del Carmen del Darién – Departamento del Chocó.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000098741-Apoyo en el diseño y puesta en marcha de un modelo de formación para la genracion de ingresos para los exintegrantes FARC-EP y sus formar asociativas</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000103149 Compra de Kits de protección para la guardia indígena del Departamento del Cauca en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID -19</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000103152 Compra de Kits de bioprotección para la guardia indígena del Departamento del Cauca en el marco de la emergencia sanitaria por el COVID -19</narrative> <narrative>PROCESO COL0000103606 PROCESO CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000103955 Adquisición de elementos de protección personal para funcionarios de la Defensoria del Pueblo</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000111856 Impresión de ejemplares compuestos de 7 documentos misionales contenidos en una caja de maule</narrative> <narrative>PROCESO COL0000119767 Diseño y desarrollo de una estrategia de divulgación de la Declaración Universal de Derechos Humanos con énfasis en el Principio de Igualdad y No Discriminación, con participación de niños niñas y adolescentes.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000142139 Suministro de Elementos de bioseguridad</narrative> <narrative>PROCESO COL0000177850 Asesoría en el diseño e implementación de la estrategia de gestión del conocimiento – EGC y sostenibilidad del Portafolio de Reincorporación y del Área de Paz, Justicia y Reconciliación.</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000 111663 Apoyo para el diseño conceptual y metodológico de la ruta de acompañamiento a los Trabajos Obras Y Actividades Con Contenido Reparador - Restaurador -TOAR- en los territorios donde se van a implementar Programas de Desarrollo</narrative> <narrative>PROCESO IC COL-0000111657 Apoyar el diseño de estrategia de comunicaciones y diseño gráfico de la ruta de acompañamiento a los Trabajos Obras y Actividades Con Contenido Reparador - Restaurador -TOAR</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000190569 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor para la sistematización y organización de la información sobre las medidas cautelares emitidas por la Sección de Ausencia de Reconocimiento del Tribunal para la Paz.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000191862 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para acompañar la sistematización de la experiencia del equipo de formulación de proyectos productivos colectivos de reincorporación del PNUD</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000190567 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor para seguimiento de medidas cautelares de la JEP.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109062 Consultoría para acompañar la formulación de los proyectos productivos colectivos de reincorporación de las y los excombatientes de las FARC – EP abordando la revisión del componente de asociatividad y cooperatividad.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000192608 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso SDC COL 0000172013 Suministro de equipos para el montaje de una planta procesadora de café, en la vereda Alto de Argentina, municipio de Viota - Cundinamarca</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION COL 0000144593 - Compra de Máquinas y equipos de coser, accesorios y otros para taller de confecciones en el ETCR Llano Grande Comunitario Confecciones</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION COL-0000143925 - Suministro de Herramientas de Ferretería o materiales de construcción</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION No.: COL-0000146210 - Suministro de equipos y accesorios a 21 funcionarios del Área de Paz</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION No.: COL-0000146360 - Suministro de materiales de construcción/ferretería para la implementación del proyecto PBF.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION No.: COL-0000146362 - Suministro de insumos agropecuarios para la implementación del proyecto PBF.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000160721 -Asesoría en el diseño e implementación de la estrategia de gestión del conocimiento – EGC, de la Cartera de Reincorporación y del Área de Paz, Justicia y Reconciliación.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>I Acta comité directivo Noruega 2021</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>PAC</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00096076 United Nations Development Programme <narrative>1FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL-UNDP-COL-00096076</narrative> Se propone desplegar acciones en lo local para lograr la inclusión, la articulación, la rendición de cuentas y la efectividad de los gobiernos subnacionales y entidades locales . Este eje busca brindar asistencia técnica y acompañamiento a las administraciones locales para el fortalecimiento de sus capacidades institucionales en la planeación, articulación, gestión y ejecución eficiente e incluyente de las políticas públicas de su competencia y en la coordinación con las entidades y programas n United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF NORWAY CANADIAN INTERNATIONAL DEVELOPMENT AGENCY COL-Fed Col de Municipios COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE COL-GOBRENACION DEL META fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Departamento de Tolima first-order administrative division 4.000000 -75.250000 Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 Departamento de Risaralda first-order administrative division 5.000000 -76.000000 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Departamento de Caldas first-order administrative division 5.266670 -75.333330 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Building resilience 3803 11371 30885 70519 446441 271316 724826 772276 464207 3877 United Nations Development Programme 998 United Nations Development Programme -1108 United Nations Development Programme -4 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme -969 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 2808 United Nations Development Programme 7769 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 14220 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 13879 United Nations Development Programme 1414 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 891 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 173 United Nations Development Programme 979 United Nations Development Programme 49250 United Nations Development Programme 340661 United Nations Development Programme 208454 United Nations Development Programme 446233 United Nations Development Programme 631711 United Nations Development Programme 346178 United Nations Development Programme -6774 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme -252082 COL-Fed Col de Municipios United Nations Development Programme 577088 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme -15324 COL-Fed Col de Municipios United Nations Development Programme 280661 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 268269 COL-Fed Col de Municipios United Nations Development Programme 331376 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 166113 COL-GOBRENACION DEL META United Nations Development Programme 2067474 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 1.1 - # de instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente Indicador 1.2 - # de Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal Indicador 1.3- # de mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir papeles de liderazgo y de toma de decisiones. Indicador 1.1: Cero (0) (fuente: CPD 2015 - 2019 año 2015) Indicador 1.2: 4 políticas públicas año 2015 (fuente:Informe 2016 ATPD año 2015) Indicador 1.3: 879 (Mujeres 779; Jóvenes 100) (fuente:Informe 2016 ATPD año 2015) 166 instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente 31 Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal 4500 mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir papeles de liderazgo y de toma de decisiones. 151 instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente 24 Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal 5241 mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir 166 instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente 24 Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal 5391 mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir papeles de liderazgo y de toma de decisiones. 166 instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente 24 Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal 5813 mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir papeles de liderazgo y de toma de decisiones. Las actividades han finalizado, no obstante los gastos para 2022 corresponden a pagos de compromisos asociados a costos directos e indirectos Las actividades han finalizado, no obstante los gastos para 2022 corresponden a pagos de compromisos asociados a costos directos e indirectos <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente</narrative> Instituciones priorizadas que adoptan la implementación del ODS 16 mediante estrategias para prestar servicios estatales de manera responsable, inclusiva, representativa y con perspectiva de género y medio ambiente <narrative>Número de Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal</narrative> Políticas públicas ambientales desarrolladas y adoptadas a nivel municipal <narrative>Número de de mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir papeles de liderazgo y de toma de decisiones.</narrative> Mujeres y/o jóvenes beneficiados de medidas privadas y/o públicas que ayuden a prepararlas para asumir papeles de liderazgo y de toma de decisiones. XM-DAC-41114-OUTPUT-00102940 United Nations Development Programme <narrative>2 PARTICIPACIÓN CIUDADANA-UNDP-COL-00102940</narrative> Desarrollar las capacidades de hombres y mujeres de diferentes sectores de la sociedad civil para participar, incidir y dialogar con la institucionalidad, así como capacidades para la veeduría y control ciudadano, diálogo social y transformación no violenta de conflictividades y el apoyo a iniciativas de la Sociedad Civil y del Estado para la Paz y la Promoción de los DDHH.En cuanto a la participación ciudadana incluyente, se apoyarán principalmente acciones que apunten al empoderamiento ciudada United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF NORWAY CANADIAN INTERNATIONAL DEVELOPMENT AGENCY COL-ALCALDIA SANTA ROSA CAUCA GOBERNACION DE NARINO COL-GOBRENACION DEL META COL-ALCALDIA DE PASTO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villavicencio second-order administrative division 4.074240 -73.491500 Quibdó second-order administrative division 5.760750 -76.837010 Popayán second-order administrative division 2.480620 -76.591090 Pasto second-order administrative division 1.214670 -77.278650 Montería second-order administrative division 8.631360 -75.972090 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Florencia second-order administrative division 1.716190 -75.596240 Cúcuta second-order administrative division 8.084130 -72.505170 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Building resilience 5397 11893 5624 48214 368563 187228 448300 794505 707307 5479 United Nations Development Programme 998 United Nations Development Programme -1108 United Nations Development Programme 69 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme -969 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 772 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 9825 United Nations Development Programme 372 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 5489 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 308 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 103 United Nations Development Programme 44683 United Nations Development Programme 286941 United Nations Development Programme 113045 United Nations Development Programme 221128 United Nations Development Programme 663261 United Nations Development Programme 626762 United Nations Development Programme -6582 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 525608 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 307306 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 16750 COL-ALCALDIA DE PASTO United Nations Development Programme 183640 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme 362836 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 16611 COL-GOBRENACION DEL META United Nations Development Programme 181248 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme 11663 COL-ALCALDIA SANTA ROSA CAUCA United Nations Development Programme 1977617 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 2.1: Actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental. Indicador 2.2: # de organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género. Indicador 2.1: 80.000 actores (fuente:Informe 2016 ATPD año 2015) Indicador 2.2: 0 (fuente:Informe 2016 ATPD año 2015) 4000 Actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental. 200 organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género 4251 Actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental. 194 organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género 4.401 Actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental. 200 organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género 5.245 Actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental. 200 organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género Las actividades han finalizado, no obstante los gastos para 2022 corresponden a pagos de compromisos asociados a costos directos e indirectos Las actividades han finalizado, no obstante los gastos para 2022 corresponden a pagos de compromisos asociados a costos directos e indirectos <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental.</narrative> Actores territoriales con mayores capacidades para el diálogo social, la prevención de conflictividades y construcción de acuerdos comunitarios, que tienen en cuenta el enfoque de género y la sostenibilidad ambiental. <narrative>Número de organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género.</narrative> Organizaciones de mujeres fortalecidas en ámbitos de veeduría ciudadana con enfoque de género. XM-DAC-41114-OUTPUT-00103279 United Nations Development Programme <narrative>3 TRANSFORMACIÓN CONFLICTOS-UNDP-COL-00103279</narrative> Para el fomento del diálogo social y la transformación no violenta de conflictividades, se buscará el desarrollo de capacidades cívicas en los actores en territorios priorizados para la transformación no violenta de los conflictos sociales y ambientales y para promover una cultura de paz, coexistencia y reconciliación.Ante la posibilidad de la agudización de las actuales conflictividades y del surgimiento de nuevas, se hace necesario fortalecer las herramientas de diálogo social y construcción d United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF NORWAY CANADIAN INTERNATIONAL DEVELOPMENT AGENCY COL-ALCALDIA SANTA ROSA CAUCA COL - Gobernacion del Cauca COL-Corpo. Auto. Reg. Cauca UNDP Funding Windows AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villavicencio second-order administrative division 4.074240 -73.491500 Quibdó second-order administrative division 5.760750 -76.837010 Popayán second-order administrative division 2.480620 -76.591090 Pasto second-order administrative division 1.214670 -77.278650 Montería second-order administrative division 8.631360 -75.972090 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Florencia second-order administrative division 1.716190 -75.596240 Cúcuta second-order administrative division 8.084130 -72.505170 Arauca second-order administrative division 6.873060 -70.479720 Building resilience 20216 13627 14626 139143 367939 133494 374227 620728 613494 161 United Nations Development Programme 20216 United Nations Development Programme 1028 United Nations Development Programme -1142 United Nations Development Programme -4 United Nations Development Programme 106 United Nations Development Programme -998 United Nations Development Programme 212 United Nations Development Programme 211 United Nations Development Programme 8558 United Nations Development Programme 4160 United Nations Development Programme 106 United Nations Development Programme 106 United Nations Development Programme 1250 United Nations Development Programme 106 United Nations Development Programme 212 United Nations Development Programme 877 United Nations Development Programme 211 United Nations Development Programme -877 United Nations Development Programme 317 United Nations Development Programme 1542 United Nations Development Programme 106 United Nations Development Programme 11067 United Nations Development Programme -10855 United Nations Development Programme 114646 United Nations Development Programme 277210 United Nations Development Programme 81408 United Nations Development Programme 183712 United Nations Development Programme 549079 United Nations Development Programme 544658 United Nations Development Programme 73407 COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA United Nations Development Programme -6774 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 577088 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 300201 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 354447 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 20422 COL-Corpo. Auto. Reg. Cauca United Nations Development Programme 15976 COL - Gobernacion del Cauca United Nations Development Programme 22659 COL-ALCALDIA SANTA ROSA CAUCA United Nations Development Programme 1786196 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 3.1.: # de regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación Indicador 3.2: # de conflictos ambientales y relacionados con el uso del suelo y recursos naturales resueltos en comunidad Indicador 3.3: # de mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos Indicador 3.1: 3 regiones (fuente: CPD 2015 - 2019 año 2015) Indicador 3.2: 7 conflictos ambientales (fuente:Informe 2016 ATPD año 2015) Indicador 3.3: 2.500 mujeres (fuente:Informe 2016 ATPD año 2015) 25 regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación 8 conflictos ambientales y relacionados con el uso del suelo y recursos naturales resueltos en comunidad 4500 mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos 32 regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación 2 conflictos ambientales y relacionados con el uso del suelo y recursos naturales resueltos en comunidad 5421 mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos 32 regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación 5 conflictos ambientales y relacionados con el uso del suelo y recursos naturales resueltos en comunidad 5571 mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos 32 regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación 6 conflictos ambientales y relacionados con el uso del suelo y recursos naturales resueltos en comunidad 5975 mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos 1 concurso de sembradores de paz implementado 1 banco de prácticas creativas de paz consolidado 1 informe del proceso de política pública de paz, no violencia y reconciliación de Antioquia 1 concurso de sembradores de paz implmentado 1 banco de prácticas creativas de paz consolidado 1 informe del proceso de política pública de paz, no violencia y reconciliación de Antioquia <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación</narrative> Regiones en donde las tensiones o conflictos potencialmente violentos se resuelven de manera pacífica mediante mecanismos nacionales de mediación y concertación <narrative>Número de mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos</narrative> Mujeres capacitadas como lideresas en construcción de paz y transformación de conflictos XM-DAC-41114-OUTPUT-00107417 United Nations Development Programme <narrative>6 REINCORPORACION-UNDP-COL-00107417</narrative> Fortalecer estrategias de reincorporación social y económica que incorporan el enfoque comunitario con el fin de aportar a la convivencia y reconciliación entre comunidades y personas en proceso de reincorporación, como parte de los esfuerzos para lograr uno de los compromisos adquiridos en el punto 3 del acuerdo final de paz firmado con las FARC -EP, referente a la reincorporación social y económica de firmantes de paz. Para ello, se acompañarán los procesos sociales para asegurar la adecuada c United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) Peace Research Institute Oslo NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Uribe seat of a second-order administrative division 3.240900 -74.354970 Fonseca second-order administrative division 10.829660 -72.797780 La Macarena populated place 2.182660 -73.787100 Puerto Asís second-order administrative division 0.461550 -76.342270 Building resilience 839 114803 702655 489531 721464 375377 144500 249 United Nations Development Programme 94298 United Nations Development Programme 673171 United Nations Development Programme 53286 United Nations Development Programme 261376 United Nations Development Programme 246492 United Nations Development Programme 151112 United Nations Development Programme -262 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme -315 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 110597 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme -1135 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 326982 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 240019 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 70773 Peace Research Institute Oslo United Nations Development Programme 467847 SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) United Nations Development Programme 1479984 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de estrategias para la reincorporación desarrolladas 0 47 estrategias para la reincorporación desarrolladas De forma articulada con los recursos que aporta Suecia a través de la OCR para acciones de género se avanzó en la implementación cinco (5) iniciativas en Vista Hermosa (Sacha inchi), Mesetas (panadería), La Montañita (confecciones), Anorí (turismo) y Tibú (artesanías) para un total de 80 mujeres y 25 hombres beneficiadas(os); actúalmente se encuentran en implementación dos (2) iniciativas, Fonseca (cocina móvil) y Patía (gallinas ponedoras) que vinculan un total de 35 mujeres y 10 hombres. Conjuntamente, se incluyó el fortalecimiento de iniciativas QIP para generación de ingresos lideradas por mujeres en zonas urbanas, en este progreso se acompañó aproximada de 150 mujeres en Popayán, Bogotá, Cali, Medellín, Bogotá. Estos proceso se realizaron de la mano de las Oficinas Territoriales PNUD 47 estrategias para la reincorporación desarrolladas Se incluyó el fortalecimiento de iniciativas QIP para generación de ingresos lideradas por mujeres en zonas urbanas, en este progreso se acompañó aproximada de 150 mujeres en Popayán, Bogotá, Cali, Medellín, Bogotá. Estos proceso se realizaron de la mano de las Oficinas Territoriales PNUD que benefician a 311 personas en proceso de reincorporación. Desarrolladas acciones de soporte a 40 personas, (Hombres: 28, Mujeres: 12) para posibilitar la educación técnica y superior de excombatientes (Apoyo para la continuidad, cuidado, transporte y materiales, etc.) en el marco de las Becas ARN. 4 eventos de socialización de los resultados del estudio Escuchar la paz: Dimensiones y variaciones en la implementación del Acuerdo Final 4 eventos de socialización de los resultado del estudio Escuchar la paz: dimensiones y variaciones en la implementación del acuerdo final a septiembre de 2022. XM-DAC-41114-OUTPUT-00107419 United Nations Development Programme <narrative>8 IMPLEMENTACIÓN ACUERDOS-UNDP-COL-00107419</narrative> Se brindará apoyo logístico para la implementación del acuerdo final de paz firmado en 2016 entre el Gobierno Nacional y Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia - Ejército del Pueblo (FARC-EP); así mismo, para asegurar el avance de las negociaciones que surjan entre el Gobierno Nacional y el Ejército de Liberación Nacional (ELN). Este apoyo se conoce bajo el nombre de Mecanismo Noruego, a través del cual se facilitan los requerimientos logísticos y técnicos de carácter estratégico o catalít United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF FRANCE GOVERNMENT OF SWITZERLAND NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Yondó seat of a second-order administrative division 7.006210 -73.909720 Mutata seat of a second-order administrative division 7.244070 -76.435640 Buenos Aires second-order administrative division 3.048250 -76.630660 Argelia seat of a second-order administrative division 2.255630 -77.248760 Anorí seat of a second-order administrative division 7.072730 -75.147680 Mesetas seat of a second-order administrative division 3.384630 -74.044240 Puerto Rico populated place 4.505000 -75.647500 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division 2.572860 -72.645910 Puerto Asís second-order administrative division 0.461550 -76.342270 Building resilience 135 3327 427823 803259 758347 1743934 3195696 823710 -210 United Nations Development Programme 315456 United Nations Development Programme 700160 United Nations Development Programme 474732 United Nations Development Programme 1368447 United Nations Development Programme 2122656 United Nations Development Programme 89538 United Nations Development Programme 27000 GOVERNMENT OF SWITZERLAND United Nations Development Programme 511483 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 382597 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 135673 GOVERNMENT OF FRANCE United Nations Development Programme 1901605 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 2177257 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 5070914 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Nivel de avance (%) en la ejecución de las actividades solicitadas, tanto para la implementación del acuerdo entre Gobierno y las FARC – EP, como las que se deriven de la mesa de negociación entre Gobierno Nacional y el ELN 0 Se finalizo la mesa de conversaciones con el ELN Se finalizo la mesa de conversaciones con el ELN Nivel de avance en la ejecución de las actividades de estabilización territorial en el marco del mecanismo 500 artefactos explosivos reportados por ex miembros de las FARC-EP a las autoridades nacionales después de la facilitación del UNMAS Durante el primer trimestre del 2021 no se han identificado de necesidades para ser financiadas para este mecanismo. Acciones con UNMAS se esperan iniciar en noviembre de 2021 100% de los excombatientes formados reciben acreditación o certificación por UNMAS 400 informes sobre riesgos de explosivos facilitados por antiguos miembros de las FARC-EP a las autoridades nacionales tras la facilitación del UNMAS 100% de los excombatientes recibieron acreditación por UNMAS. Se encuentra en fase de análisis de la información. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nivel de avance en la ejecución de las actividades solicitadas, tanto para la implementación del acuerdo entre Gobierno y las FARC – EP, como las que se deriven de la mesa de negociación entre Gobierno Nacional y el ELN</narrative> Nivel de avance en la ejecución de las actividades solicitadas, tanto para la implementación del acuerdo entre Gobierno y las FARC – EP, como las que se deriven de la mesa de negociación entre Gobierno Nacional y el ELN XM-DAC-41114-OUTPUT-00116685 United Nations Development Programme <narrative>10. ARQUITECTURA PARA LA PAZ-UNDP-COL-00116685</narrative> Fortalecer las capacidades técnicas de la Alta Consejería para la Estabilización, en el marco de la generación de productos que permitan acelerar la gestión en temas relacionados con Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial-PDET, Reincorporación, Víctimas, Género, etc., así como robustecer su capacidad en los procesos de seguimiento en los diferentes temas que competen a la reincorporación, lo que incluye la capacidad de realizar gestiones en terreno. De igual forma, se apoyarán las entidad United Nations Development Programme NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 0 133927 730675 1921365 648175 405936 10 United Nations Development Programme 255 United Nations Development Programme -255 United Nations Development Programme -96 United Nations Development Programme 109 United Nations Development Programme -41 United Nations Development Programme 41 United Nations Development Programme 28550 United Nations Development Programme 28610 United Nations Development Programme 9825 United Nations Development Programme -37 United Nations Development Programme -200 United Nations Development Programme 271 United Nations Development Programme 28877 United Nations Development Programme 4299 United Nations Development Programme 4706 United Nations Development Programme 17055 United Nations Development Programme 9225 United Nations Development Programme 2724 United Nations Development Programme 632510 United Nations Development Programme 1396337 United Nations Development Programme 446910 United Nations Development Programme 1126889 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 1671666 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 2609770 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 1.1: No. de víctimas que logran participar de manera directa en espacios de dialogo nacional y territorial para incidir en la implementación de mecanismos de política pública para la restitución de sus derechos. Indicador 1.2: Nivel de avance en el desarrollo de plataformas nación territorio Indicador 1.2.2: No. de actores articulados a plataformas país Indicador 1.3: Personas que participan en iniciativas de comunicación estratégica para reincorporación integral y planes de desarrollo con enfoque territorial Indicador 1.4: No. De piezas/estrategias comunicacionales puestas en marcha Indicador 1.5: Número de subregiones con asesoría en la identificación de fuentes de financiación disponibles para la presentación de proyectos de inversión PDET y acompañamiento en la agilización de trámites para la viabilizarían técnica de las iniciativas PDET Indicador 1.6: Porcentaje de Indicadores temáticos del Plan Marco de Implementación del Acuerdo Final con estrategias de seguimiento e implementación elaboradas. Indicador 1.7: Número planes de reparaciones colectivas apoyados para su formulación y validación con los sujetos de reparación Indicador 1.8: Nivel de avance en la estrategia de comunicación para contribución a la verdad de las PPR para lograr su contribución a la verdad Indicador 1.9: Número de lugares geo-referenciados en la zona de influencia “proyecto Hidroituango” en el marco de la estrategia de búsqueda de personas desaparecidas Indicador 1.1: No. de víctimas que logran participar de manera directa en espacios de dialogo nacional y territorial para incidir en la implementación de mecanismos de política pública para la restitución de sus derechos. LdB: 0 Indicador 1.2: Nivel de avance en el desarrollo de plataformas nación territorio LdB: 0% Indicador 1.2.2: No. de actores articulados a plataformas país LB: 0 Indicador 1.3: Personas que participan en iniciativas de comunicación estratégica para reincorporación integral y planes de desarrollo con enfoque territorial LdB: 0 Indicador 1.4: No. De piezas/estrategias comunicacionales puestas en marcha LdB: 0 Meta: 4 1000 víctimas que logran participar de manera directa en espacios de dialogo nacional y territorial para incidir en la implementación de mecanismos de política pública para la restitución de sus derechos Al menos una plataforma país desarrollada y que cumple con las características establecidas 10 actores nacionales y 5 por region articulados a plataformas país 3500 Personas participan en iniciativas de comunicación estratégica para reincorporación integral y planes de desarrollo con enfoque territorial 4 piezas/estrategias comunicacionales puestas en marcha 600 víctimas que logran participar de manera directa en espacios de dialogo nacional y territorial para incidir en la implementación de mecanismos de política pública para la restitución de sus derechos Al menos una plataforma país desarrollada y que cumple con las características establecidas 10 actores a nivel nacional y 5 por Región articulados a plataformas país Apoyados en la formulación, diseño e implementación los Planes Integrales de Reparación Colectiva en Sujetos Étnicos para el cumplimiento de iniciativas en territorios PDETS. 10 sujetos étnicos de reparación apoyados para su formulación y validación con los sujetos de reparación, 4 medidas de reparación colectiva implementadas en Sujetos Étnicos en territorios PDET 12 subregiones PDET con asesoría en la identificación de fuentes de financiación disponibles para la presentación de proyectos de inversión PDET y acompañamiento en la agilización de trámites para la viabilizarían técnica de las iniciativas PDET Realizados ejercicios independientes de valoración de información sobre sitios de disposición y la prospección de al menos 3 lugares asociados a la zona de influencia de Hidroituango. 600 víctimas que logran participar de manera directa en espacios de dialogo nacional y territorial para incidir en la implementación de mecanismos de política pública para la restitución de sus derechos La plataforma país de los consejos de paz desarrollada y que cumple con las características establecidas 19 actores Regionales y 14 nacionales articulados a plataformas país 10 actores nivel nacional y 5 actores a nivel nacional articulados a plataformas país 3.500 Personas que participan en iniciativas de comunicación estratégica para reincorporación integral y planes de desarrollo con enfoque territorial 4 piezas/estrategias comunicacionales puestas en marcha Consolidar una herramienta que permitiera medir las percepciones y la experiencia de los colombianos con relación a la implementación del Acuerdo de Paz en Colombia (PRIO) 19 actores Regionales y 14 nacionales articulados a plataformas país 3.522 personas (2441 hombres y 1081 mujeres) que participan en iniciativas de comunicación estratégica para reincorporación integral y planes de desarrollo con enfoque territorial 4 documentos estratégicos que orientan a contribución a la verdad de las PPR para lograr su contribución a la verdad Avance en el desarrollo de la herramienta para medir percepciones <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de lugares prospectados para adelantar acciones de exhumación de personas dadas por desaparecidas</narrative> Número de lugares prospectados para adelantar acciones de exhumación de personas dadas por desaparecidas XM-DAC-41114-OUTPUT-00116686 United Nations Development Programme <narrative>11. IMPULSO A REINCORPORACION-UNDP-COL-00116686</narrative> Apoyar la aceleración de la reincorporación socioeconómica del Colectivo FARC y sus familias, mediante el acompañamiento en el proceso de formulación e implementación de proyectos productivos, con una perspectiva comunitaria y de género, la creación de mecanismos de respuesta inmediata y eficiente a las necesidades de las personas en proceso de reincorporación, con entrega de insumos y materiales para la realización de proyectos concretos; y el desarrollo de una estrategia de sensibilización y v United Nations Development Programme NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Urrao populated place 6.316960 -76.134200 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Fusagasugá seat of a second-order administrative division 4.336460 -74.363780 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 0 752994 1814289 3540339 1837198 1048171 234 United Nations Development Programme 6040 United Nations Development Programme -6040 United Nations Development Programme 338 United Nations Development Programme -4300 United Nations Development Programme 27424 United Nations Development Programme 767 United Nations Development Programme -43809 United Nations Development Programme 45796 United Nations Development Programme 26712 United Nations Development Programme 599161 United Nations Development Programme 7231 United Nations Development Programme 38587 United Nations Development Programme 22812 United Nations Development Programme 22440 United Nations Development Programme 1768682 United Nations Development Programme 2792694 United Nations Development Programme 1326351 United Nations Development Programme 678732 United Nations Development Programme 3375733 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 3917270 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 7309619 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Nivel de avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión del CNR-Componente FARC Indicador 1.1: No. de proyectos de reincorporación socio económica formulados Indicador 1.2: Nivel de avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión individual y en equipo del CNR-Componente FARC y CEPDIPO Indicador 1.3: No. de proyectos de reincorporación socio económica formulados Indicador 1.4: Número de proyectos de excombatientes que reciben acompañamiento/asesoría/alianza/ articulación con otras iniciativas para su afianzamiento Indicador 1.5: Número de alianzas estratégicas establecidas para la inclusión del sector privado en el proceso de reincorporación socioeconómica Indicador 1.6: Número de acciones en espacios de incidencia de las instancias de CNR, la CSIVI o el componente FARC 20% del nivel de avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión del CNR-Componente FARC 29 proyectos de reincorporación socio económica formulados Indicador 2.1. 80% de avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión del CNR-Componente FARC Indicador 2.2. 54 proyectos de reincorporación socio económica formulados Con corte a noviembre de 2020 han sido formulados 39 proyectos productivos colectivos que han sido entregados a las formas asociativas de excomabientes y/o al componente FARC del CNR. De estos proyectos, 29 ya fueron aprobados por el CNR para iniciar su implementación y 10 estan pendientes de ser evaluados por la mesa técnica y aprobados por el CNR. El equipo trabaja en la formulación de 12 proyectos productivos que se espera entregar en los siguientes meses. En el fortalecimiento de capacidades del gestión del CNR para el componente FARC se ha asumido el 100% del financiamiento del equipo de gestores y enlaces territoriales que facilitan el proceso de gestión de los proyectos colectivos de los excombatientes. 90% en el avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión del CNR-Componente FARC y CEPDIPO Individual:90% (apropiación e impulso a la implementación del Acuerdo de Paz, liderazgo, capacidades blandas) Equipos: 100% (apropiación e impulso a la implementación del Acuerdo de Paz, liderazgo, capacidades blandas) 40 personas en proceso de reincorporación apoyados en su proceso de educación superior 17proyectos de excombatientes que crecen/se afianzan” (a partir del acompañamiento, asesorías, alianzas, articulación con otras iniciativas 6 alianzas estratégicas para la inclusión del sector privado en la reincorporación Número de piezas documentales entregadas como parte de la estrategia de visibilización de homicidios y agresiones contra las FARC 46 proyectos entregados a FARC (1640 personas), de los cuales 40 ya fueron aprobados en CNR (1501 personas). 6 proyectos pendientes de radicación a ARN por parte del CNR-FARC, pendientes de documentación que no ha logrado avanzar por temas de la emergencia sanitaria, más asociados a trámites que a documentación de los participantes. Adicionalmente 8 proyectos se encuentran en formulación (158 personas) y serán entregados a FARC entre marzo y julio. 18 proyectos más están siendo analizados y acompañados en fase de diagnóstico, en la búsqueda de cumplimiento de requisitos básicos para inicio de la formulación. 80% Nivel de avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión del CNR-Componente FARC 54 de proyectos de reincorporación socio económica formulados 90% Nivel de avance en el proceso de fortalecimiento de capacidades de gestión del CNR-Componente FARC 88 proyectos de reincorporación socio económica formulados XM-DAC-41114-PROJECT-00094749 United Nations Development Programme <narrative>REDUCCION DIOXINAS Y FURANOS</narrative> Como parte de la preparación del PNI (2010), el país estuvo de acuerdo en acciones prioritarias a nivel nacional para cumplir con su obligación bajo la Convención de Estocolmo.Este proyecto contribuye a esta convencion MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00094749 12012017 PRODOC Reduccion Dioxinas y Furanos</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00094749</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>INVITACION A LICITAR ITB COL0000128946</narrative> <narrative>Proceso A2018-0001039 - Diagnóstico para adelantar el inventario de Contaminantes Orgánicos Persistentes No Intencionales</narrative> <narrative>PROCESO A2018-0001193 : Diagnóstico para adelantar el inventario de Contaminantes Orgánicos Persistentes No Intencionales</narrative> <narrative>Proceso A2018-000532 - Suministro y puesta en marcha de un sistema de esterilización para el tratamiento de residuos de riesgo infeccioso o biológico a ubicar en el hospital ESE SAN RAFAEL DE LETICIA, en la ciudad de Leticia Amazonas</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000205 - Adquisición de un equipo de Fluoresencia de Rayos X</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000159 - Consultor para el examen de mitad de termino de periodo (MTR por sus siglas en inglés) de PNUD-GEF para el proyecto Reducción de las liberaciones de los COP no intencionales y mercurio</narrative> <narrative>PROCESO A2020-00033 - Consultor para el examen de mitad de termino de periodo (MTR por sus siglas en inglés) de PNUD-GEF para el proyecto Reducción de las liberaciones de los COP no intencionales y mercurio</narrative> <narrative>PROCESO COL 000010575 Realizar la medición de MP, SO2, NOx, PAH, mercurio y dioxinas y furanos en emisiones y cenizas de termoeléctricas, hornos de coque y molinos de arroz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000140193 Llevar a cabo la recolección, transporte y tratamiento de residuos y/o desechos biosanitarios con riesgo biológico o infeccioso de las instituciones prestadoras de servicios de salud en el departamento del Chocó</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000140195 Llevar a cabo la recolección, transporte y tratamiento de residuos y/o desechos biosanitarios con riesgo biológico o infeccioso de las instituciones prestadoras de servicios de salud ubicadas en la zona del Urabá colombiano</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000146410 Llevar a cabo la recolección, transporte y tratamiento de residuos y/o desechos biosanitarios con riesgo biológico o infeccioso de las instituciones prestadoras de servicios de salud públicas en el departamento del Chocó</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000146559 Diagramación y corrección de estilo de los documentos técnicos del proyecto.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147553 Llevar a cabo la recolección, transporte y tratamiento de residuos y/o desechos biosanitarios con riesgo biológico o infeccioso de las instituciones prestadoras de servicios de salud públicas en la zona del Urabá</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000149078 Prestar los servicios técnicos y tecnológicos para el desarrollo del seminario anual del proyecto, a realizar en modalidad virtual.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000174253 - Consultoría Individual Desarrollo de herramienta para la presentación de información sobre gestión de Residuos Eléctricos y Electrónicos (RAEE).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000174471 Diseñar un curso virtual en tratamiento de residuos con riesgo biológico provenientes de servicios de atención en salud en Colombia.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000174473 Consultoría Individual: Consultor de medición y análisis de Contaminantes Orgánicos Persistentes.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000180373 Prestar los servicios académicos y tecnológicos para el desarrollo de un seminario en modalidad híbrida (virtual y presencial).</narrative> <narrative>Proceso COL-0000170556 - Consultoría Individual - Consultor Transferencia de Contaminantes Orgánicos Persistentes.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000128947 Consultor Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000141205 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000141522 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166084 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168126 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000177024 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190282 -Consultria Individual</narrative> <narrative>Proceso SDC COL0000185349 Diagramación y corrección de estilo de los documentos técnicos del proyecto</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000174475-Elaborar material informativo y estrategia de comunicación digital para divulgar los resultados del proyecto COL 98842 relacionado con las iniciativas para disminuir la liberación de mercurio, dioxinas y furano</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION COL 0000153097 - Llevar a cabo la recolección, transporte y tratamiento de residuos y/o desechos biosanitarios con riesgo biológico o infeccioso de las instituciones prestadoras de servicios de salud públicas en la zona del Urabá,</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION COL-0000154016 - Prestar los servicios de coprocesamiento de plásticos provenientes de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos y de desintegración vehicular, generados en las actividades de identificación, separación y manej</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA COL 0000151174 - Realizar una evaluación y dar recomendaciones sobre la implementación de mejores técnicas disponibles y mejores prácticas ambientales en empresas de interés del proyecto COL98842.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000150436 - Especificar, diseñar y desarrollar los componentes tecnológicos de software, documentales y gráficos que permitan la integración de las salidas de información para la plataforma posconsumo RAEE</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000151412 - Desarrollo de una estrategia pedagógica basada en el uso de la impresión 3D como herramienta para promover conceptos de desarrollo sostenible.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000158678 -Evaluar la implementación de mejores técnicas disponibles y mejores prácticas ambientales en empresas metalúrgicas.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00098842 United Nations Development Programme <narrative>REDUCCION DE COP Y MERCURIO-UNDP-COL-00098842</narrative> Disminuir y potencialmente minimizar la liberación de COP no intencionales y mercurio por medio de la implementación de MPA y MTD en los cuatro sectores prioritarios a través de un número de proyectos demostrativos MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 22000 1227244 2070500 1156000 1108400 1049346 600000 11000 United Nations Development Programme -10817 United Nations Development Programme 11000 United Nations Development Programme 10817 United Nations Development Programme -16226 United Nations Development Programme 1081732 United Nations Development Programme 1564754 United Nations Development Programme 1045966 United Nations Development Programme 1015700 United Nations Development Programme 672726 United Nations Development Programme 273609 United Nations Development Programme 5660261 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Un número de nuevos mecanismos de colaboración con financiación para soluciones de manejo sostenible de los recursos naturales, de los servicios ecosistemas, de químicos y residuos a nivel nacional y/o subnacional, desglosados por tipo de asociación. 100 g-EQT de liberaciones de COPs no intencionales evitados. 300 kg de mercurio tratados y almacenados de manera adecuada en los sectores de salud y RAEEs. El número de mecanismos de colaboración para el manejo sostenible de RAEEs (0); gestión de residuos hospitalarios (0); Metalurgia (0); y Biomasa (0). Durante la etapa de Subvenciones para la preparación de proyectos (PPG por si sigla en inglés), la liberación de dioxinas y furanos por las instituciones de salud, la industria del acero y el sector de caña de azúcar fueron estimados en 177.44 g-EQT/año de acuerdo al inventario nacional de dioxinas y furanos (año base 2002).Durante la duración del proyecto (2016-2020), está estimado que 387 kg de mercurio serán generados de lámparas usadas y pilas en el sector de los RAEEs, y 157 kg de mercurio proveniente de equipos que contengan mercurio en el sector de la salud. Inventario COP NO Intencionales y Medición en cultivo del arroz y en coque. Evaluar la capacidad para identifcar microorganismos indicadores y Evaluación de la capacidad para tratar plásticos con PBDE Acuerdo ALUMINA Acuerdo Cobres de Colombia Mejores practicas en la industria del Aluminio Ateco Gestión con la industria siderurgica RAEE (3): Desarrollo de los acuerdos suscritos con ECOCOMPUTO y LITO para la gestión de RAEE, acuerdos con ICIPC y Computadores para Educar y un acuerdo suscrito con Gaia Vitare para el aprovechamiento de plásticos. Hospitalarios (5): Hacer seguimiento a la operación del equipo en Leticia, acuerdos con FUTURASEO en Urabá, ECOLOGISTICA en Choco, licencia ambiental para San Andrés y un acuerdo firmado para el montaje de un equipo en Guajira, Guainia o Inirida. Metalurgia (5). Acuerdos suscritos con DIACO, SIDOC, ALUMINA, ATECO y COBRECOL. Biomasa (3). Acuerdos suscritos con ASOCAÑA, CENICAÑA y FEDEARROZ. • Divulgación del documento de inventario y sus resultados. • Publicar y divulgar los resultados de la evaluación de hospitalarios y siderurgia, concluir la evaluación de plásticos y biomasa (esta evaluación incluye el manejo de biomasa de arroz que no estaba previsto inicialmente). • Montaje de un equipo en Puerto Inírida y un Equipo en Puerto Carreño. • Apoyo a la obtención de la licencia Ambiental para el tratamiento de residuos en San Andrés. • Desarrollo del acuerdo suscrito con DIACO el cual incluye para el 2021 el manejo de los residuos que se obtienen de la desintegración vehicular. • Desarrollo y ajuste del acuerdo suscrito con ALUMINA. • Desarrollo del acuerdo suscrito con ATECO para el reciclaje de aluminio. • Desarrollo del acuerdo con Cobres de Colombia para la implementación de las mejores técnicas disponibles para el reciclaje del cobre. • Desarrollo del acuerdo con SIDOC para el optimizar el sistema de limpieza de chatarra metálica. • Desarrollo de un acuerdo con CENICAÑA para la producción de energía usando los residuos de la cosecha de la caña de azúcar. • Desarrollo de un proyecto con las comunidades de Corinto Cauca, para el desarrollo de 60 iniciativas económicas con mujeres cabeza de familia, para evitar las quemas intencionales de caña. • Desarrollo de un programa con FEDEARROZ para la implementar técnicas de cultivo que eviten las quemas de biomasa. • Concluir el acuerdo suscrito con el Instituto del Plástico y el Caucho para la caracterización de los plásticos de RAEE y evaluar a viabilidad de reciclaje. • Desarrollo de un acuerdo para el montaje de una planta de reciclaje de plásticos de RAEE con la empresa GAIA VITARE. • Eliminación de plásticos de RAEE que contienen retardantes de llama listados en la Convención de Estocolmo. Durante 2021 se concluirá el acuerdo suscrito con INNOVA para el manejo de residuos de mercurio, mediante el desarrollo de pruebas de estabilización. Se adelantarán las actividades previstas en el acuerdo suscrito con New Stetic para el montaje de la planta de resinas de fotocurado que sustituirá la producción de amalgamas de mercurio. Conclusión de la guía para el reciclaje de chatarra metálica y de desintegración vehicular. Desarrollo de una guía para una desactivación eficiente de residuos de atención en salud. Conclusión de la Guía para la identificación y manejo de plásticos de RAEE. En 2022 se desarrollara una guía para el manejo de Biomasa la cual se esbozara durante 2021 dependiendo de los acuerdos suscritos con CENICAÑA y FEDEARROZ. Durante 2021 se apoyará al Minambiente em el desarrollo técnico para la elaboración de una Resolución sobre aspectos técnicos para el manejo de RAEE. Se desarrollarán tres programa de capacitación para las autoridades ambientales u otros actores en aspectos sobre gestión de mercurio en salud, gestión de plásticos y en mejores técnicas disponibles y mejores prácticas ambientales para disminuir la generación de UPOPs. Los resultados obtenidos durante el 2021 son los siguientes. RAEE (3): Se desarrollaron de forma exitosa los acuerdos suscritos con ECOCOMPUTO, GAIA VITARE, ICPC y Computadores para Educar para la gestión de RAEE. Hospitalarios (6): Se firmo un contrato con la empresa PRESERVEC para el manejo de residuos en Chocó, se suscribió un contrato para el manejo de residuos en Urabá con FUTURASEO, se obtuvo la licencia ambiental para el manejo de residuos de residuos de atención en salud para el tratamiento de residuos en la Isla de San Andrés y Providencia, se adquirieron equipos para el tratamiento de residuos en Puerto Carreño y Puerto Inírida, así mimo se hizo seguimiento al equipo instalado en Leticia. Metalurgia (5). Se desarrollaron los acuerdos suscritos con DIACO, SIDOC, ALUMINA, ATECO y COBRECOL. Biomasa (3). Se desarrollaron de forma exitosa los acuerdos con ASOCAÑA, CENICAÑA y FEDEARROZ. 100 g-EQT de liberaciones de COPs no intencionales evitados en los tres sectores desde el comienzo del proyecto. 620 kg de residuos que contienen mercurio tratados de manera adecuada y almacenados desde el comienzo del proyecto. (Esta meta puede ser mayor, pero hasta enero nos reportara New Stetic la gestión de residuos con mercurio que realizó en el segundo semestre) Divulgar el inventario de COP no intencionales a las regiones y a las Autoridades Ambientales Publicar y divulgar las 4 evaluaciones nacionales Contratación empresa valoración de implementación de MTD/MPA en la fundición de metales Fortalecimiento a asociaciones de recicladores mediante diseño de material de divulgación dirigido a usuarios finales. Continuar con la eliminación de plásticos con retardante de llama bromados 92 toneladas a la fecha Impresión 3D y uso de plástico de RAEE en aplicaciones educativas Publicación de diagnóstico nacional y guía de sustitución de productos con mercurio usados en IPS. Curso sobre Gestión y tratamiento de residuos con riesgo biológico del sector salud Los resultados por componentes son: RAEE: Identificación, separación y eliminación de plásticos de RAEE con PBDE (10 toneladas). Hospitalarios (5): Hacer seguimiento a la operación del equipo en Leticia, Puerto Carreño y Puerto Inírida. Hacer seguimiento a los contratos para l disposición de residuos en Choco y Urabá. Metalurgia (5). Desarrollo de los acuerdos con SIDOC, DIACO y ALUMINA. Biomasa (3). Acuerdos con ASOCAÑA, CENICAÑA y FEDEARROZ. 120 g-EQT de liberaciones de COPs no intencionales evitados en los tres sectores desde el comienzo del proyecto. 670 kg de residuos que contienen mercurio tratados de manera adecuada y almacenados desde el comienzo del proyecto. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Inventario de COP no intencionales desarrollado</narrative> Inventario de COP no intencionales desarrollado <narrative>Evaluaciones a nivel nacional en los sectores y los reportes de las evaluaciones finalizados</narrative> Evaluaciones a nivel nacional en los sectores y los reportes de las evaluaciones finalizados <narrative>Proyectos demostrativos implementados</narrative> Proyectos demostrativos implementados que conduzcan a la reducción de 100 g-EQT COPs no intencionales liberados. <narrative>evaluación y guía de sustitución de equipos que contengan de mercurio en el sector de la salud</narrative> Una (1) evaluación completa sobre el uso de equipos que contengan de mercurio en el sector de la salud y una (1) guía sobre la sustitución de equipos que contengan mercurio en el sector de la salud formulado y desarrollado. <narrative>Proyectos demostrativos sobre mercurio implementados en el sector salud y de RAEE</narrative> Dos (2) proyectos demostrativos implementados en el sector salud y de RAEEs, como resultado del mejoramiento de la gestión y de la sustitución de 300 kg de mercurio mediante la introducción de las MTD y MPA. <narrative>guías nacionales y regulaciones técnicas basadas en MTD/MPA</narrative> Cuatro (4) guías nacionales basadas en MTD/MPA, y dos (2) regulaciones técnicas, una en RAEEs y la otra en la gestión de residuos hospitalarios publicadas <narrative>Registro para la generación y gestión de RAEE</narrative> Un (1) sistema de registro para la generación y gestión de RAEEs en Colombia establecido. <narrative>programas de capacitación para las autoridades y laboratorios</narrative> Cuatro (4) programas de capacitación para las autoridades desarrolladas, y dos (2) programas de capacitación para los laboratorios desarrollados. <narrative>Publicaciones con lecciones aprendidas acerca de los proyectos</narrative> Dos (2) publicaciones con lecciones aprendidas acerca de los proyectos demostrativos publicadas. <narrative>Taller de Iniciación y anuales</narrative> Un (1) Taller de Iniciación del Proyecto y cinco (5) talleres anuales organizados. <narrative>Reportes</narrative> Un (1) reporte de medio término y un (1) reporte de evaluación final preparados XM-DAC-41114-PROJECT-00097044 United Nations Development Programme <narrative>MPTF Ventana de Entidades NoGubernamentales</narrative> Proveer servicios de coordinación y comunicación, administración de recursos, monitoreo, auditorías, creación de capacidades, rendición de cuentas de los fondos desembolsados a las entidades implementadoras y de los resultados alcanzados. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00097044 01082016 PRODOC Ventana No Gubernamental MPTF</narrative> <narrative>Documento de Proyecto 00097044</narrative> <narrative>ProDoc Iniciativa Barómetro: Estrategia de seguimiento, monitoreo y asistencia técnica al proceso de implementación del Acuerdo Final</narrative> <narrative>PRODOC VENTANA</narrative> <narrative>PRODOC VENTANA</narrative> <narrative>PRODOC VENTANA 2023-2027</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00097044</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Evaluación Medio Termino Ventana No Gubernamental</narrative> <narrative>Informe Anual_Final EMA (enero 2020)01.pdf</narrative> <narrative>INFORME FINAL MPTF RECONCILIACIÓN.pdf</narrative> <narrative>INFORME FINAL MPTF VÍCTIMAS.pdf</narrative> <narrative>Informe Final SNPS CC Programa Confianza y Paz Territorial.pdf</narrative> <narrative>Proyecto97044-InformeFinalCepdipo.pdf</narrative> <narrative>Reporte final </narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Proceso A2018-000694 - Acuerdo de Largo Plazo para la provisión de Servicios de Spot Check para PNUD y Agencias del Sistema de Naciones Unidas en Colombia</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000131043 -Cancelado</narrative> <narrative>Acta PAC</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120352 United Nations Development Programme <narrative>Secretaria Tecnica Verificacio-UNDP-COL-00120352</narrative> Este proyecto busca darle continuidad a la Secretaría Técnica del Componente de Verificación Internacional (ST) establecida en el A.F. (6.3.2). Su función es hacer la verificación de la implementación de los compromisos del Acuerdo Final (A.F.), mediante la rigurosa comprobación del estado de la implementación y puntos de discusión y controversia (A.F., numeral 6.3.1, pp. 210) y responder a la necesidad de difundir los avances, dificultades y retrasos en la implementación, con particular atenc United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 397889 640847 63455 216844 123732 529743 65564 United Nations Development Programme 68846 United Nations Development Programme 100243 United Nations Development Programme 237569 United Nations Development Programme 128977 United Nations Development Programme 158112 United Nations Development Programme 71758 United Nations Development Programme 77511 United Nations Development Programme 57215 United Nations Development Programme 95736 United Nations Development Programme 40472 United Nations Development Programme 195674 United Nations Development Programme 93226 United Nations Development Programme 568801 United Nations Development Programme 216691 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 662179 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1885371 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Comprobar y verificar el estado de avance. Identificar retrasos y deficiencias Identificar “puntos de controversia” Brindar oportunidades de mejoramiento continuo La secretaria inicio labores desde noviembre de 2017 hasta junio de 2019, realizando la verificación de mas de 18 meses. Comprobar y verificar el estado de avance. Identificar retrasos y deficiencias Identificar “puntos de controversia” Brindar oportunidades de mejoramiento continuo En el marco de implementación de la Secretaria Técnica de Verificación, se han producido una serie de informes de verificación de la implementación del acuerdo de paz, y dos informes especiales de genero y enfoque étnico. Comprobar y verificar el estado de avance. Identificar retrasos y deficiencias Identificar “puntos de controversia” Brindar oportunidades de mejoramiento continuo Los principales resultados de la Secretaría Técnica son: 1. Definición de sus metodologías para la verificación de la implementación de los 6 puntos del A.F., el enfoque étnico y de género, así como una metodología para verificar el enfoque territorial con énfasis en las 3 zonas PDET priorizadas en el proyecto. 2. Publicación de tres informes de verificación de la implementación (7°, 8° 9°) que incluye los principales avances, retrasos, dificultades y oportunidades de mejoramiento para los seis puntos del Acuerdo Final, así como un análisis sobre la implementación en los tres territorios PDET seleccionados (Sur de Córdoba, Pacífico Medio y Catatumbo). 3. Publicación de dos informe de verificación de la implementación del enfoque de género y dos informes de verificación del enfoque étnico. 4. Implementación de una estrategia de comunicación que ha permitido difundir y comunicar los hallazgos de la ST en los informes publicados en el nivel nacional y territorial. Se han hecho al menos 42 acciones comunicativas, entre las que se encuentran documentos estratégicos, infografías, videos y audios. 5. Realización de dos Seminarios: el Tercer Seminario sobre la implementación del Acuerdo Final que permitió presentar virtualmente los principales resultados a los que ha llegado la Secretaría Técnica a un público amplio y diverso y propició un debate público, con participación del sociedad civil que aporta a la reflexión sobre el estado de implementación del A.F. y el Primer Seminario Territorial que se dio en Sur de Córdoba. Comprobar y verificar el estado de avance. Identificar retrasos y deficiencias Identificar “puntos de controversia” Brindar oportunidades de mejoramiento continuo A partir del mes de abril de 2020, hasta el mes de septiembre de 2022, la Secretaría Técnica del Componente Internacional de Verificación ha consolidado su trabajo con los siguientes resultados: 1. Definición de la metodología para la verificación de la implementación de los 6 puntos del A.F., la implementación de los enfoques transversales: étnico, de género y territorial con énfasis en al menos 7 zonas PDET (Sur de Córdoba, Pacífico Medio, Catatumbo, Sur del Tolima, Chocó, Alto-Patía y Norte del Cauca, Macarena-Guaviare), considerando en todos los análisis el enfoque de derechos humanos. 2. Publicación de seis (6) informes generales (7, 8, 9, 10, 11 y el Informe Regional (que consideró un análisis de la implementación general del A.F. en las 16 zonas PDET) incluyendo los avances, retrasos, dificultades y oportunidades de mejoramiento para los seis puntos del A.F., así como un análisis de la implementación en tres territorios PDET seleccionados por la ST (Sur de Córdoba, Pacífico Medio y Catatumbo). El Informe Regional en el que se abordó las 16 zonas PDET se amplió el trabajo de campo a otros cuatro territorios PDET (Sur del Tolima, Chocó, Alto-Patía y Norte del Cauca y Macarena-Guaviare). 3. Publicación de seis (6) informes transversales para la verificación de la implementación del Enfoque Étnico (3) y Enfoque de Género (3) del A.F. e incluyendo en el Undécimo Informe publicado en agosto de 2022 y en el Informe Regional publicado en abril de 2022, un análisis subtemario de la implementación de ambos enfoques transversales en los puntos del A.F. 4. Publicación de un (1) informe general de la verificación regional del A.F., especializado en un análisis de los hallazgos del estado de la implementación en las 16 zonas PDET. 5. Implementación de una estrategia de comunicación que ha permitido a la ST hacer extensivos a la CSIVI y sociedad civil, los hallazgos y mensajes clave de la implementación de acuerdo a los informes publicados a nivel nacional y territorial. Al menos 75 acciones comunicativas han sido realizadas; entre ellas, documentos estratégicos, infografías, videos, audios y piezas gráficas para el apoyo y convocatoria de los seminarios nacionales y regionales. Igualmente se han hecho por lo menos cinco acciones comunicativas a través de entrevistas en medios de comunicación masiva. 6. Realización de seis (6) Seminarios. Tres (3) territoriales durante 2021 sobre el Sur de Córdoba, 25 de junio; el Pacífico Medio, 28 de julio y el Catatumbo, 9 de septiembre. Tres (3) nacionales: el Quinto Seminario Nacional realizado desde la ciudad de Apartadó, Antioquia, el 21 de septiembre de 2022 presentó el 11o. Informe de la Secretaría Técnica en modalidad presencial y virtual, acercando los hallazgos de la implementación a un público diverso y propiciando la participación de la sociedad civil, las institucionales locales, las organizaciones internacionales, entre otros; el Cuarto Seminario Nacional, presentó el 10o. Informe de la ST en Bogotá D.C., el 26 de octubre de 2021 en el marco del quinto aniversario de la firma del A.F. también en modalidad semipresencial y con una participación plural; el Tercer Seminario Nacional, presentó virtualmente el 25 de marzo de 2021 los principales resultados a los que ha llegado la ST, dispuso y aseguró un espacio para el debate público en medio de las medidas de aislamiento preventivo obligatorio en Colombia. 7. Realización de seis (6) ejercicios de trabajo de campo en el Pacífico Medio, Norte de Santander, Chocó, Alto-Patía y Norte del Cauca, Macarena-Guaviare y Sur del Tolima con participación de la comunidad de esas regionales en el proceso de verificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00121547 United Nations Development Programme <narrative>Instancia Pueblos Étnicos-UNDP-COL-00121547</narrative> El documento de política “Paz con Legalidad” emitido por el Señor Presidente de la República de Colombia, ha descrito en su parte introductoria que la implementación se realizará respetando y reconociendo las políticas de derechos humanos, las inclusivas de género y étnico, con amplio énfasisen las políticas orientadas a la mujer rural. El Plan Marco de Implementación (PMI) comprende un capítulo étnico que consta de 97 indicadores étnicos con los cuales se transversalizará en la implementación d United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Building resilience 112758 160167 368634 201880 201880 21438 United Nations Development Programme 122852 United Nations Development Programme 123643 United Nations Development Programme 345316 United Nations Development Programme 196614 United Nations Development Programme 201880 United Nations Development Programme 262429 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 504700 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1011743 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Cincuenta (50) Documentos técnicos e insumos entregados de manera oficial a la CSIVI para la interpretación, implementación y seguimiento del capítulo étnico del Plan Marco de Implementación (PMI) desde el enfoque diferenciado étnico. No aplica El Comite Directivo del Fondo Multidonante de las Naciones Unidas para el Sostenimiento de la paz aprobo el proyecto para ser implemntado en por la Organziación Nacional Indigena - ONIC en el mes de Mayo 2020. Se realizo la vinculación contractual a través de un acuerdo de parte responsable con la Organización nacional Indígena - ONIC. Con el objeto de garantizar esta transversalización del enfoque étnico y territorial, el literal f del punto 6.2.3 del Acuerdo Final dispuso la creación de una Instancia Especial de Alto Nivel con Pueblos Étnicos (IEANPE) que tiene como funciones ser consultora, representante e interlocutora de primer orden de la CSIVI. Hacer seguimiento de la implementación del Capítulo Étnico del Plan Marco de Implementación (PMI), a través de la Instancia Especial de Alto Nivel con Pueblos Étnicos (IEANPE). Los 5 principales resultados de la IEANPE durante el periodo de reporte son; 1. Formulación del primer informe sobre el Capítulo Étnico de la IEANPE; 2. Re diseño del plan de despliegue territorial de la IEANP en los 32 departamentos del país, distribuidos a tal efecto en 6 macro regiones, incluyendo además un encuentro de mujeres étnicas y 2 encuentros nacionales de la IEANPE y equipo asesor; 3. Estructuración de 7 informes de seguimiento al Capítulo Étnico, incluido un informe especial sobre las salvaguardas fundamentales con énfasis en la salvaguarda étnica de genero, mujer, familia y generación; 4. Valoración de las necesidades para mejorar el funcionamiento de la IEANPE en el marco del primer año del proyecto, e impulso a su refuerzo estructural con la gestión de 3 proyectos de fortalecimiento (apoyo a la representación; fortalecimiento del equipo asesor; y recursos para el despliegue territorial) con el apoyo técnico la CPEC; y 5. fortalecimiento del diálogo con el Gobierno Nacional a través de la CPEC para la reactivación de la CSIVI y el trabajo bilateral. Continuar con el seguimiento de la implementación del Capítulo Étnico del Plan Marco de Implementación (PMI), a través de la Instancia Especial de Alto Nivel con Pueblos Étnicos (IEANPE). 1. Realización del tercer encuentro de manera presencial con los delegados de los Mecanismos Especiales de Consulta (MEC) efectuadas en Bogotá entre el 14 y 17 de agosto del 2022, con el fin impulsar la ruta dinamizadora que permita la promover el seguimiento a la implementación de las iniciativas de seguridad alimentaria, proyectos productivos, jóvenes, género y protección priorizadas en las 15 regiones PDET. 2. Realización de tres reuniones estratégicas entre la IEANPE -ART para darle continuidad a la ruta dinamizadora concertada en febrero. 3. Presentación del segundo informe sobre el seguimiento a la implementación del capítulo étnico antes los diferentes actores étnicos, de gobierno e internacionales claves para la implementación del Acuerdo de Paz. 4. Elaboración del primer boletín para el seguimiento del acuerdo de paz-capítulo étnico, específicamente sobre PDET(actualmente en producción). 5. Lograr la participación de 45 organizaciones étnicas (nacionales o de base, sin ánimo de lucro, ONG, resguardos, consejos comunitarios, Campaña, otras - Nota: a modo de plus se ha avanzado en la conceptualización de la salvaguarda Género, Mujer, Familia y Generación-GMFG. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final</narrative> Número de informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final publicados por las organizaciones de seguimiento y verificación apoyadas por el Fondo XM-DAC-41114-OUTPUT-00128634 United Nations Development Programme <narrative>Barómetro II-UNDP-COL-00128634</narrative> El Instituto Kroc, a través de la Iniciativa Barómetro y con el apoyo de su socio estratégico el SNSP-CC, continuará brindando asistencia técnica a la CSIVI y al CIV y monitoreando las 578 disposiciones contenidas en el Acuerdo Final. Como resultado del monitoreo, la Iniciativa Barómetro elaborará informes sobre el estado de la implementación, cuya periodicidad y temáticas variarán. Los informes brindarán elementos cualitativos y cuantitativos que serán de utilidad para impulsar la implementació United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 0 115368 378532 242598 480 United Nations Development Programme 114889 United Nations Development Programme 197338 United Nations Development Programme 227963 United Nations Development Programme 606495 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 540190 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final publicados por las organizaciones de seguimiento y verificación apoyadas por el Fondo. 8 informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final publicados En esta vigencia no se presento proyecto al Fondo Multidonante de Naciones Unidas para el Sostenimiento de la Paz. En esta vigencia no se presento proyecto al Fondo Multidonante de Naciones Unidas para el Sostenimiento de la Paz. 9 informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final 6 espacios de socialización y discusión sobre el avance en la implementación del Acuerdo Final 1 informe especializado sobre la implementación y/o transversalización del enfoque de género del Acuerdo Final publicado. A la fecha se esta avanzando en la suscripción del acuerdo de parte responsable a partir de la aprobación del comite directivo del Fondo Multidonante de Naciones Unidas para el Sostenimiento de la Paz. 9 informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final 6 espacios de socialización y discusión sobre el avance en la implementación del Acuerdo Final 1 informe especializado sobre la implementación y/o transversalización del enfoque de género del Acuerdo Final publicado. 1. El 7 de julio de 2022, la Iniciativa Barómetro se reunió con el equipo de empalme de paz del Presidente Petro. Durante la reunión, el equipo técnico de la Iniciativa Barómetro presentó los principales avances y retos de la implementación y enfatizó en las oportunidades de optimización del proceso por cada punto del Acuerdo Final. A raíz de dicha reunión, y con el objetivo de brindarle herramientas al gobierno entrante, la Iniciativa Barómetro elaboró y le presentó al equipo de empalme del Presidente Petro y al Canciller el documento denominado “Claves para la implementación del Acuerdo Final de Paz en la transición gubernamental”. 2. En la semana del 11 de julio de 2022, la Iniciativa Barómetro adelantó el ejercicio de recolección de lecciones aprendidas y buenas prácticas de la implementación del Acuerdo Final en la subregión PDET del Bajo Cauca y Nordeste Antioqueño. El equipo viajó a la subregión para llevar a cabo reuniones bilaterales y dos talleres: uno en Cáceres y otro en Ituango. Luego de haber recolectado la información, el equipo de la Iniciativa Barómetro sistematizó las buenas prácticas y las lecciones aprendidas identificadas con base en los lineamientos metodológicos elaborados durante los trimestres anteriores. 3. El 26 de julio de 2022, aprovechando el cambio de Gobierno y con el objetivo de poder consolidar nuevos vínculos y dinámicas al interior de la CSIVI, la Iniciativa Barómetro, junto con Monseñor Henao, convocó y llevó a cabo una reunión con los delegados del Componente Comunes de la CSIVI, el Alto Comisionado para la Paz, Danilo Rueda (que para ese entonces había sido designado), la Misión de Verificación de las Naciones Unidas, los países garantes de Cuba y Noruega, y algunos de los acompañantes internacionales del Acuerdo Final, como Estados Unidos, Suiza e Irlanda. La reunión tuvo por objetivo abrir un espacio de diálogo a partir de la información presentada por la Iniciativa Barómetro respecto de las principales oportunidades de implementación del Acuerdo Final y las prioridades para su fortalecimiento. Los asistentes presentaron sus observaciones y sus proyecciones para la implementación del Acuerdo. El balance del espacio fue positivo, pues los asistentes agradecieron y resaltaron la importancia de generar diálogos basados en el respeto, la confianza y la información objetiva, técnica y oportuna suministrada por el proyecto. A raíz de esta experiencia la Iniciativa Barómetro se comprometió a continuar convocando estos espacios de diálogo. Sin embargo, es preciso señalar que aún el Gobierno Nacional no ha expedido el decreto por medio del cual determinará quiénes serán los delegados para la CSVI. 4. El 23 de agosto de 2022, la Iniciativa Barómetro publicó el informe denominado “Estado de la implementación normativa del Acuerdo Final: oportunidades para la transición gubernamental y el nuevo periodo legislativo”, cuya fecha de corte es junio de 2022. El informe evidencia el estado de implementación en el que se encuentran aquellos compromisos del Acuerdo Final cuya materialización depende de la adopción, modificación o expedición de actos legislativos, leyes o actos administrativos. Para facilitar su lectura, el documento cuenta con un resumen ejecutivo. Asimismo, en el informe cuenta con las siguientes secciones: i) metodología; ii) pertinencia de la implementación normativa; iii) mirada general de la implementación normativa; iv) avances y retos normativos por cada punto del Acuerdo Final; y v) oportunidades para dinamizar la implementación normativa. Este documento fue compartido principalmente con los 16 representantes de las Circunscripciones Transitorias Especiales de Paz (CTEP), el Presidente de la Comisión de Paz del Senado, el Ministro del Interior, el Canciller, y el Alto Comisionado para la Paz. Asimismo, el informe fue remitido a algunos miembros de la comunidad internacional, como la Misión de Verificación de las Naciones Unidas, el PNUD y los embajadores de Cuba, Noruega, Estados Unidos, Irlanda, Suecia, Suiza y Países Bajos. 5. El 8 de septiembre de 2022, la Iniciativa Barómetro publicó el “Informe Trimestral: estado efectivo de la implementación del Acuerdo Final”, que analiza el periodo comprendido entre el 1 de abril al 30 de junio de 2022. El informe presenta el nivel de implementación de las 578 disposiciones del Acuerdo Final en términos cuantitativos y el análisis de los principales avances, rezagos, retos y oportunidades de la implementación para cada punto del Acuerdo Final, junto con una breve anotación sobre el Plan Marco de Implementación (PMI). De esta manera, la Iniciativa Barómetro pretende proveer información técnica que posibilite realizar los ajustes necesarios para avanzar en la implementación y prevenir que se produzcan cascadas negativas que la afecten. El informe trimestral cuenta con 295 views. La difusión del informe, además, se refleja en el número de descargas de la página web: desde su publicación hasta el 30 de septiembre de 2022 el informe se había descargado 231 veces. Adicionalmente, la Iniciativa Barómetro reconoce la importancia de la comunidad internacional en el impulso al proceso de implementación del Acuerdo Final. En ese sentido, el proyecto tradujo el informe trimestral cuya fecha de corte es marzo de 2022 y el 8 de septiembre publicó la versión en inglés. Lo anterior, con miras a facilitar la lectura y la divulgación de la información con actores que no son de habla hispana pero que, sin embargo, tienen interés en apoyar la implementación del Acuerdo Final de Paz. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Informes de seguimiento</narrative> Número de informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final publicados por las organizaciones de seguimiento y verificación apoyadas por el Fondo. <narrative>Espacios de socialización y discusión</narrative> Número de espacios de socialización y discusión sobre el avance en la implementación del Acuerdo Final generados en el marco de proyectos financiados por el Fondo. <narrative>Informes especializados sobre la implementación</narrative> Número de informes especializados sobre la implementación y/o transversalización del enfoque de género del Acuerdo Final publicados. <narrative>eventos reportados</narrative> Número de eventos reportados en la Matriz de Eventos de Implementación, como resultado del monitoreo de los 578 compromisos del Acuerdo Final <narrative>Informes de seguimiento terminados</narrative> Informes de seguimiento al Acuerdo Final terminados <narrative>Reuniones periódicas con el CIV</narrative> Número de reuniones periódicas con el CIV para el análisis de la implementación del Acuerdo Final y para la presentación de informes elaborados por la Iniciativa Barómetro del Instituto Kroc. <narrative>Reuniones convocadas con los componentes de Gobierno y Comunes de la CSIVI</narrative> Número de reuniones convocadas con los componentes de Gobierno y Comunes de la CSIVI, así como con los países garantes y la Misión de Verificación de la ONU <narrative>Herramientas comunicativas sobre el estado de la implementación</narrative> Número de herramientas comunicativas sobre el estado de la implementación del Acuerdo Final, difundidas por la Iniciativa Barómetro <narrative>Eventos territoriales públicos</narrative> Número de eventos territoriales públicos organizados por la Iniciativa Barómetro para socializar y promover la apropiación ciudadana sobre el estado de la implementación del Acuerdo Final <narrative>Eventos nacionales organizados por la Iniciativa Barómetro</narrative> Número de eventos nacionales organizados por la Iniciativa Barómetro para socializar sus informes públicos y para promover la apropiación ciudadana sobre el estado de la implementación del Acuerdo Final <narrative>Visibilidad del estado de implementación del Acuerdo Final</narrative> Visibilidad del estado de implementación del Acuerdo Final XM-DAC-41114-OUTPUT-00131450 United Nations Development Programme <narrative>Defensores II-UNDP-COL-00131450</narrative> Esta convocatoria se encuentra bajo el ámbito de Estabilización del Fondo. Este ámbito apunta a fortalecer la presencia y capacidad estatal en los municipios más afectados por el conflicto, con el objetivo de cerrar brechas históricas, reducir la inequidad y fortalecer la seguridad. De manera específica, bajo este ámbito se busca:1.3 Manejar de forma constructiva y transformadora la conflictividad social en los territorios a través de intervenciones proactivas que prevengan la inestabilidad y vi United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Yondó seat of a second-order administrative division 7.006210 -73.909720 Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Villagarzón populated place 1.037500 -76.626670 Valledupar seat of a first-order administrative division 10.463140 -73.253220 Uribe seat of a second-order administrative division 3.240900 -74.354970 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 Tibú seat of a second-order administrative division 8.638950 -72.735830 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Solano seat of a second-order administrative division 0.699370 -75.253530 Segovia seat of a second-order administrative division 7.079930 -74.698900 Saravena seat of a second-order administrative division 6.963190 -71.882300 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Santa Marta seat of a first-order administrative division 11.240790 -74.199040 San Pablo populated place 10.051540 -75.267750 San Diego seat of a second-order administrative division 10.336230 -73.182030 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Ricaurte seat of a second-order administrative division 1.214740 -77.998010 Remedios seat of a second-order administrative division 7.028350 -74.693790 Puerto Rico populated place 2.938330 -73.208330 Puerto Rico seat of a second-order administrative division 1.909990 -75.159310 Ovejas seat of a second-order administrative division 9.527160 -75.228730 Nóvita seat of a second-order administrative division 4.955110 -76.605260 Montelíbano populated place 7.979170 -75.420200 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 La Jagua de Ibirico seat of a second-order administrative division 9.562280 -73.334050 Ituango seat of a second-order administrative division 7.171170 -75.764040 Istmina seat of a second-order administrative division 5.160540 -76.683970 Frontino populated place 6.771330 -76.133240 Fortul seat of a second-order administrative division 6.792610 -71.775960 Fonseca seat of a second-order administrative division 10.886060 -72.848700 El Paujíl seat of a second-order administrative division 1.570060 -75.328630 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 El Carmen de Bolívar seat of a second-order administrative division 9.717400 -75.120230 El Bagre populated place 7.603470 -74.809510 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Corinto seat of a second-order administrative division 3.173010 -76.262750 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Buenaventura seat of a second-order administrative division 3.880100 -77.031160 Becerril seat of a second-order administrative division 9.704130 -73.279300 Curillo seat of a second-order administrative division 1.033270 -75.919070 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 Carepa seat of a second-order administrative division 7.758490 -76.652550 Manaure Balcón del Cesar seat of a second-order administrative division 10.392780 -73.032500 Puerto Concordia seat of a second-order administrative division 2.622060 -72.757240 Solita seat of a second-order administrative division 0.875160 -75.619430 Puerto Lleras seat of a second-order administrative division 3.269420 -73.375370 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Building resilience 0 820263 1875975 1144 United Nations Development Programme 7795 United Nations Development Programme -25750 United Nations Development Programme 20745 United Nations Development Programme -3907 United Nations Development Programme 31647 United Nations Development Programme 214006 United Nations Development Programme 102709 United Nations Development Programme 64940 United Nations Development Programme 46626 United Nations Development Programme 29910 United Nations Development Programme 198992 United Nations Development Programme 131405 United Nations Development Programme 1513493 United Nations Development Programme 2789836 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 2332611 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas</narrative> Número de organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. <narrative>Acciones de prevención y alerta temprana para la protección de líderes, dirigentes y activistas</narrative> Número de acciones de prevención y alerta temprana para la protección de líderes, dirigentes y activistas apoyados con recursos del Fondo. <narrative>Acciones, procesos y diligencias judiciales adelantadas</narrative> Número de acciones, procesos y diligencias judiciales adelantadas en defensa de los derechos humanaos de líderes y líderesas sociales. <narrative>líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades</narrative> Número de líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades en espacios de decisión. <narrative>Mujeres capacitadas en derechos y participación política</narrative> Número de mujeres capacitadas en derechos y participación política a través de proyectos del MPTF <narrative>Programas de formación sobre los derechos políticos y formas de participación política y ciudadana de la mujer</narrative> Número de programas de formación sobre los derechos políticos y formas de participación política y ciudadana de la mujer creados y en implementación a través de los proyectos financiados por el MPTF. <narrative>Hombres y mujeres participando de manera equilibrada en instancias de participación ciudadana</narrative> Número de hombres y mujeres participando de manera equilibrada en instancias de participación ciudadana, partidos y movimientos, implementada <narrative>Mujeres integrantes de las organizaciones, vinculadas a la toma de decisiones sobre las iniciativas productivas</narrative> Número de mujeres integrantes de las organizaciones, vinculadas a la toma de decisiones sobre las iniciativas productivas implementadas en el marco del proyecto XM-DAC-41114-OUTPUT-00131451 United Nations Development Programme <narrative>Participación en Procesos de Búsqueda-COL-00131451</narrative> Fortalecer las capacidades de organizaciones de víctimas, organizaciones sociales y de derechos humanos,organizaciones de mujeres, población LGBTIQ+, pueblos indígenas, comunidades negras, afrocolombianas, raizalesy palenqueras, personas mayores, niñas, niños, adolescentes y jóvenes para garantizar su participación en el diseñoy puesta en marcha de los Planes Regionales de Búsqueda que adelanta la Unidad de Búsqueda de Personas dadaspor Desaparecidas en el contexto y en razón del conflicto armad UNDP MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Building resilience 10342 503159 392245 10342 United Nations Development Programme 8817 United Nations Development Programme 638 United Nations Development Programme 51274 United Nations Development Programme 40105 United Nations Development Programme 24460 United Nations Development Programme 92680 United Nations Development Programme 94027 United Nations Development Programme 38336 United Nations Development Programme 77868 United Nations Development Programme 74952 United Nations Development Programme 176594 United Nations Development Programme 71744 United Nations Development Programme 91867 United Nations Development Programme 52040 United Nations Development Programme 905746 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Víctimas con asistencia psicosocial</narrative> Número de víctimas con asistencia psicosocial en el marco de la gestión de proyectos financiados por el Fondo <narrative>Hombres y mujeres que participan en los mecanismos de justicia transicional</narrative> Número de hombres y mujeres que participan en los mecanismos de justicia transicional en el marco de la gestión de proyectos financiados por el Fondo <narrative>Casos entregados a la UBPD</narrative> Número de casos entregados a la UBPD para apoyar búsqueda, ubicación, identificación y entrega digna de personas dadas por desaparecidas <narrative>Mujeres víctimas con atención y/o acompañamiento psicosocial para la recuperación emocional</narrative> Número de mujeres víctimas con atención y/o acompañamiento psicosocial para la recuperación emocional de acuerdo a la línea de atención diferenciada a mujeres y grupos étnicos XM-DAC-41114-OUTPUT-00131452 United Nations Development Programme <narrative>Legado Comision de la Verdad-UNDP-COL-00131452</narrative> Esta convocatoria se encuentra bajo el ámbito de Víctimas y Justicia Transicional. Este ámbito responde al compromiso de brindar una reparación colectiva integral a las víctimas, con enfoque diferencial y de género, garantizando la verdad, justicia, reparación y no repetición. De manera específica, bajo este ámbito se busca: • Apoyar al Estado en la estrategia de reparación y atención colectiva a víctimas, incluyendo su participación en los mecanismos de justicia transicional.• Apoyar proyectos United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Yondó seat of a second-order administrative division 7.006210 -73.909720 Villavicencio seat of a first-order administrative division 4.142000 -73.626640 Valledupar seat of a first-order administrative division 10.463140 -73.253220 Uribia populated place 12.233330 -71.466670 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Tame seat of a second-order administrative division 6.460650 -71.736180 Suratá seat of a second-order administrative division 7.366330 -72.983610 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Simití seat of a second-order administrative division 7.957900 -73.943600 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 San Vicente de Chucurí seat of a second-order administrative division 6.881000 -73.409770 Santa Marta seat of a first-order administrative division 11.240790 -74.199040 Santa Ana seat of a second-order administrative division 9.321250 -74.568480 San Rafael seat of a second-order administrative division 6.294360 -75.025890 San Pablo populated place 10.051540 -75.267750 Roberto Payan seat of a second-order administrative division 1.696590 -78.244820 San Gil populated place 6.559520 -73.136370 San Carlos populated place 7.791770 -74.773160 San Alberto seat of a second-order administrative division 7.761070 -73.392200 Sabana de Torres seat of a second-order administrative division 7.391500 -73.495740 Rosas seat of a second-order administrative division 2.260930 -76.739860 Rio Viejo seat of a second-order administrative division 8.587400 -73.839010 Rionegro populated place 7.153610 -73.153610 Riohacha seat of a first-order administrative division 11.544440 -72.907220 Puerto Wilches seat of a second-order administrative division 7.348280 -73.896010 Puerto Rondón seat of a second-order administrative division 6.280480 -71.100000 Puerto Parra seat of a second-order administrative division 6.651490 -74.057340 Puerto Boyacá seat of a second-order administrative division 5.976000 -74.585160 Puerto Berrío seat of a second-order administrative division 6.491560 -74.403260 Pore seat of a second-order administrative division 5.727920 -71.992660 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Policarpa seat of a second-order administrative division 1.628430 -77.459560 Salahonda seat of a second-order administrative division 2.040600 -78.658770 Piedecuesta seat of a second-order administrative division 6.987890 -73.049530 Paz de Ariporo seat of a second-order administrative division 5.881480 -71.891670 Pasto seat of a first-order administrative division 1.213610 -77.281110 Sotara seat of a second-order administrative division 2.254620 -76.610860 Olaya Herrera populated place 1.248030 -77.490850 Medellín seat of a first-order administrative division 6.245000 -75.571510 Marinilla seat of a second-order administrative division 6.173580 -75.336210 Maicao seat of a second-order administrative division 11.378370 -72.239500 Lebrija seat of a second-order administrative division 7.113170 -73.217800 La Sierra seat of a second-order administrative division 2.178350 -76.762650 Landazuri seat of a second-order administrative division 6.218260 -73.811210 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Hatonuevo populated place 11.069440 -72.766940 Hato de Corozal populated place 6.156760 -71.763720 Granada seat of a second-order administrative division 3.546250 -73.706870 Giron seat of a second-order administrative division 7.068200 -73.169810 Gamarra seat of a second-order administrative division 8.322790 -73.742680 Fonseca seat of a second-order administrative division 10.886060 -72.848700 Floridablanca seat of a second-order administrative division 7.062220 -73.086440 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 El Paujíl seat of a second-order administrative division 1.570060 -75.328630 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 Copei seat of a second-order administrative division 10.150310 -73.961400 El Carmen de Chucurí seat of a second-order administrative division 6.697360 -73.511170 Dibulla seat of a second-order administrative division 11.272510 -73.309110 Cumbal seat of a second-order administrative division 0.908750 -77.791450 Cravo Norte seat of a second-order administrative division 6.301730 -70.204150 Cienaga seat of a second-order administrative division 11.007030 -74.247650 Chita seat of a second-order administrative division 6.190530 -72.475880 Chiriguaná seat of a second-order administrative division 9.362380 -73.603130 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Bucaramanga seat of a first-order administrative division 7.125390 -73.119800 Briceño seat of a second-order administrative division 7.110960 -75.551520 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Betulia seat of a second-order administrative division 6.900690 -73.283470 Belen de los Andaquies seat of a second-order administrative division 1.418280 -75.877530 Barranquilla seat of a first-order administrative division 10.968540 -74.781320 Barrancas seat of a second-order administrative division 10.956720 -72.794560 Barrancabermeja seat of a second-order administrative division 7.065280 -73.854720 Barbacoas seat of a second-order administrative division 1.671540 -78.139780 Arenal populated place 9.508950 -74.922850 Arauca seat of a first-order administrative division 7.084710 -70.759080 Apartadó seat of a second-order administrative division 7.882990 -76.625870 Albania seat of a second-order administrative division 11.160990 -72.592380 Aguachica seat of a second-order administrative division 8.308440 -73.616600 San Martín populated place 9.951740 -73.638640 Agustin Codazzi seat of a second-order administrative division 10.036720 -73.235580 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division 2.572860 -72.645910 Building resilience 84392 1308792 326877 1903 United Nations Development Programme -7795 United Nations Development Programme 6848 United Nations Development Programme -797 United Nations Development Programme 86220 United Nations Development Programme 56294 United Nations Development Programme 121514 United Nations Development Programme 185974 United Nations Development Programme 9720 United Nations Development Programme 207424 United Nations Development Programme 81214 United Nations Development Programme 130672 United Nations Development Programme 73506 United Nations Development Programme 213698 United Nations Development Programme 86912 United Nations Development Programme 83804 United Nations Development Programme 56071 United Nations Development Programme 294315 United Nations Development Programme 1634383 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1685596 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>hombres y mujeres que participan en los mecanismos de justicia transicional</narrative> Número de hombres y mujeres que participan en los mecanismos de justicia transicional en el marco de la gestión de proyectos financiados por el Fondo <narrative>personas que participan en la puesta en marcha de líneas estratégicas de cooperación que apoyan el trabajo de la JEP, CEV y UBPD</narrative> Número de personas que participan en la puesta en marcha de líneas estratégicas de cooperación que apoyan el trabajo de la JEP, CEV y UBPD con el fin de avanzar hacia la verdad, justicia, reparación y no repetición. <narrative>líneas estratégicas de cooperación que apoyan el trabajo de la JEP, CEV y UBPD</narrative> Número de líneas estratégicas de cooperación que apoyan el trabajo de la JEP, CEV y UBPD con el fin de avanzar hacia la verdad, justicia, reparación y no repetición <narrative>mujeres víctimas con atención y/o acompañamiento psicosocial para la recuperación emocional</narrative> Número de mujeres víctimas con atención y/o acompañamiento psicosocial para la recuperación emocional de acuerdo a la línea de atención diferenciada a mujeres y grupos étnicos XM-DAC-41114-OUTPUT-00131834 United Nations Development Programme <narrative>Humanicemos-UNDP-COL-00131834</narrative> Este proyecto se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo, la Estrategia Nacional de Cooperación Internacional, así como con el Plan de Respuesta Humanitaria de OCHA, el Programa AICMA de COSUDE y el Plan Estratégico de 2020-2025 para AICMA de la OACP. Tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible (social, económico y medio ambiental) de las comunidades afectadas por la contaminación de minas antipersonal y otros artefactos explosivos, en las zonas asignadas por la OACP.Igualmente, co United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Solita seat of a second-order administrative division 0.875160 -75.619430 Building resilience 0 209024 991680 865200 5697 United Nations Development Programme 472 United Nations Development Programme -15726 United Nations Development Programme 25750 United Nations Development Programme 559270 United Nations Development Programme -37974 United Nations Development Programme 3 United Nations Development Programme 225529 United Nations Development Programme 37244 United Nations Development Programme 386727 United Nations Development Programme 7692 United Nations Development Programme 6020 United Nations Development Programme 466277 United Nations Development Programme 1081500 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1676538 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Territorios de pueblos y comunidades étnicas priorizados por la autoridad nacional libres y saneados de MAP y/o MUSE</narrative> Número de territorios de pueblos y comunidades étnicas priorizados por la autoridad nacional libres y saneados de MAP y/o MUSE con atención inmediata en los territorios incluidos en el Capítulo Étnico (PMI) <narrative>Metros cuadrados con sospecha de presencia de MAP y/o MUSE despejados</narrative> Número de metros cuadrados con sospecha de presencia de MAP y/o MUSE despejados a través de proyectos financiados por el MPTF. <narrative>Número de veredas y/o sectores libres de presencia de MAP y/o MUSE entregadas a las comunidades</narrative> Número de veredas y/o sectores libres de presencia de MAP y/o MUSE entregadas a las comunidades a través de proyectos financiados por el MPTF <narrative>Porcentaje de AP y APC identificadas y señalizadas</narrative> Porcentaje de AP y APC identificadas y señalizadas con el fin de reducir el riesgo de accidentes por MAP y MUSE a través de proyectos financiados por el MPTF. <narrative>Número de iniciativas para el desarrollo socioeconómico generadas en las comunidades beneficiarias</narrative> Número de iniciativas para el desarrollo socioeconómico generadas en las comunidades beneficiarias gracias al despeje de las tierras o a la gestión de los operadores con otros socios o actores locales que impulsen este tipo de iniciativas. <narrative>Número de personas beneficiarios de programas de educación en el riesgo de minas</narrative> 5.3.1 Número de personas (hombres, mujeres, niños, niñas) beneficiarios de programas de educación en el riesgo de minas en municipios priorizados por la autoridad nacional. <narrative>Porcentaje de personas que reconocen factores de riesgo relacionados con la presencia de MAP y MUSE</narrative> Porcentaje de personas (hombres, mujeres, niños, niñas) que reconocen factores de riesgo relacionados con la presencia de MAP y MUSE y han asumido comportamientos seguros y medidas preventivas para reducir su riesgo de exposición. <narrative>Porcentaje de personal vinculado a las actividades de AICMA capacitado en enfoque de igualdad de género.</narrative> Porcentaje de personal vinculado a las actividades de AICMA capacitado en enfoque de igualdad de género. <narrative>Número de excombatientes mujeres que participan en planes y programas de reincorporación social</narrative> Número de excombatientes mujeres que participan en planes y programas de reincorporación social financiados por el MPTF. <narrative>Número de excombatientes que participan en los proyectos productivos individuales o colectivos</narrative> Número de excombatientes que participan en los proyectos productivos individuales o colectivos financiados por el MPTF <narrative>Percepción de las comunidades frente a las actividades AICMA</narrative> Percepción de las comunidades frente a las actividades AICMA en las zonas entregadas libres de sospecha de artefactos explosivos <narrative>Porcentaje de víctimas de MAP y MUSE identificadas</narrative> Porcentaje de víctimas de MAP y MUSE identificadas en el marco de la operación de ENT y ERM que son referidas a la ruta de atención del Estado. <narrative>Numero de participantes en los conversatorios de género e inclusión</narrative> Numero de participantes en los conversatorios de género e inclusión para la identificación de línea base de necesidades en género de las comunidades beneficiarias. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132755 United Nations Development Programme <narrative>Componente Comunes-UNDP-COL-00132755</narrative> La CSIVI-Comunes ha venido desarrollando su trabajo de seguimiento, impulso y verificación en cabeza de los 3 delegados a la comisión, quienes, junto al equipo territorial actual, sumado al apoyo logístico y financiero, han desarrollado habilidades que les ha permitido de manera coyuntural responder eficazmente a los escenarios de interlocución con el gobierno nacional y acompañantes del proceso. Tras estos avances, han venido surgiendo una serie de necesidades que la CSIVI-Comunes identifica de United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Building resilience 0 414 345031 203950 138 United Nations Development Programme 14302 United Nations Development Programme 163899 United Nations Development Programme 80216 United Nations Development Programme 86891 United Nations Development Programme 23320 United Nations Development Programme 254937 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 368627 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final</narrative> Número de informes de seguimiento a la implementación del Acuerdo Final publicados por las organizaciones de seguimiento y verificación apoyadas por el Fondo <narrative>Espacios de socialización y discusión sobre el avance en la implementación del Acuerdo Final</narrative> Número de espacios de socialización y discusión sobre el avance en la implementación del Acuerdo Final generados en el marco de proyectos financiados por el Fondo <narrative>Iniciativas de participación y de divulgación de información a través de medios de comunicación comunitarios</narrative> Número de iniciativas de participación y de divulgación de información a través de medios de comunicación comunitarios promovidas y apoyadas por el Fondo. <narrative>Informes especializados sobre la implementación y/o transversalización del enfoque de género del Acuerdo Final</narrative> Número de informes especializados sobre la implementación y/o transversalización del enfoque de género del Acuerdo Final publicados. <narrative>Enlaces territoriales que aumentan sus conocimientos con respecto a la aplicación del enfoque de género.</narrative> Número de enlaces territoriales que aumentan sus conocimientos con respecto a la aplicación del enfoque de género. <narrative>Mujeres formadas en género y con liderazgo en el tema de la promoción del enfoque de género</narrative> Número de mujeres formadas en género y con liderazgo en el tema de la promoción del enfoque de género integral del AF <narrative>Acompañamientos a espacios de seguimiento a la implementación del AF</narrative> Numero acompañamientos a espacios de seguimiento a la implementación del AF <narrative>Instancias que hacen verificación del AF</narrative> Número de instancias que hacen verificación del AF con las que se genera un cronograma que permita formalizar el relacionamiento a nivel institucional <narrative>propuestas de acciones a realizar que impulsen el AF</narrative> Número de propuestas de acciones a realizar que impulsen el AF <narrative>Informes territoriales sobre el seguimiento, el impulso y la verificación al AF.</narrative> Numero de informes territoriales sobre el seguimiento, el impulso y la verificación al AF. <narrative>Herramientas y metodologías diseñadas de consolidación de información temática</narrative> Número de herramientas y metodologías diseñadas de consolidación de información temática que contemple las particularidades de cada uno delos 6 puntos el capítulo especial étnico y las disposiciones de género y diversidades sexuales <narrative>Informes temáticos por cada uno de los 6 puntos, el capítulo especial étnico y las disposiciones de género y diversidades sexuales</narrative> Números de Informes temáticos por cada uno de los 6 puntos, el capítulo especial étnico y las disposiciones de género y diversidades sexuales que den cuenta del estado de la implementación y acciones de impulso a ésta. <narrative>Personas a las que impactan las piezas gráficas y audiovisuales desarrolladas bajo la estrategia comunicativa</narrative> Número de personas a las que impactan las piezas gráficas y audiovisuales desarrolladas bajo la estrategia comunicativa. <narrative>Personas que participen activamente en las reuniones de pre-socialización.</narrative> Número de personas (distinguiendo su género) que participen activamente en las reuniones de pre-socialización. <narrative>Personas que fortalecen sus capacidades en el personal de CSIVI Comunes</narrative> Número de personas que fortalecen sus capacidades en el personal de CSIVI Comunes en torno a herramientas de investigación objetiva y rigurosidad en la sistematización y generación de informes. <narrative>Documentos de planeación estratégica y gestión de recursos presentado ante el gobierno nacional</narrative> Número de documentos de planeación estratégica y gestión de recursos presentado ante el gobierno nacional y así garantizar la sostenibilidad de la CSIVI Comunes, la IEANPE y IEM creadas para el seguimiento, impulso y verificación del AF. XM-DAC-41114-PROJECT-00097647 United Nations Development Programme <narrative>Eliminacion HCFC sustancia agotadora capa ozono</narrative> Etapa II del Plan de Eliminación del Consumo de Hidroclorofluorocarbonos (HCFC) para la reducción del consumo en un 60% sobre el nivel de la línea base (promedio consumo 2009 – 2010) en el año 2020 y la reducción al 65% en 2021. MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MONTREAL PROTOCOL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00097647 28102016 PRODOC Etapa 2 HPMP</narrative> <narrative>PRODOC INICIAL</narrative> <narrative>00097647 25012019 SUSTANTIVA ADICION Y AJUSTE AWP 2019</narrative> <narrative>00097647 29042020 SUSTANTIVA ADICION Y AJUSTE CDR 2019</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00097647</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>IAL COL 0000105074 Adquisición de herramientas para la instalación y mantenimiento de equipos de refrigeración y acondicionamiento de aire que contienen hidrocarburo como gas refrigerante.</narrative> <narrative>PROCESO A2017-000672 Adquisición de equipos para ampliar la capacidad de recuperación y almacenamiento de gases refrigerantes en el sector servicios de refrigeración y aire acondicionado y en los centros de acopio y regeneración de refrigerantes</narrative> <narrative>Proceso A2017-000890 Adquisición de equipos para ampliar la capacidad de recuperación y almacenamiento de gases refrigerantes en el sector servicios de refrigeración y aire acondicionado y en los centros de acopio y regeneración de refrigerantes</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000131795 : Desarrollar un piloto de factibilidad para el ensamble de máquinas de recuperación de gases refrigerantes en el país</narrative> <narrative>Proceso COL 0000175535 Consultoría Individual para elaborar instrumentos de evaluación para la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas en refrigeración y tipo de refrigerante – Ámbito de aplicación</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186437 - Consultoría Individual analista e integrador en la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, durante el desarrollo de una herramienta tecnológica para el control de cupos de importación de las sustancias controladas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186438 - IC Prestar servicios como profesional funcional en la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, para el levantamiento de requerimientos técnicos para el desarrollo de una herramienta tecnológica que soporte el control de cupos</narrative> <narrative>Proceso COL0000175536 Consultoría Individual para elaborar instrumentos de evaluación para la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas en refrigeración y tipo de refrigerante – Ámbito de aplicación</narrative> <narrative>Proceso COL0000175539 Consultoría Individual apoyar como evaluador los procesos de evaluación y certificación en la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas y normativa”, en el ámbito de aplicación</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000189241 Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000161557 -Asistencia técnica para suministrar equipos analizadores de gases refrigerantes a la red nacional de recuperación, reciclaje y regeneración de refrigerantes</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000129189</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000146405 - Desarrollar un piloto de factibilidad para el ensamble de máquinas de recuperación de gases refrigerantes en el país.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000166378 -ctualización de manual formación para el control del comercio de sustancias agotadoras de la capa de ozono; así como el diseño y ejecución de un curso virtual.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000166531 -Identificación, caracterización y georreferenciación de la ubicación de los técnicos, talleres y empresas del sector de instalación y mantenimiento de la ciudad de Bogotá y el departamento de Cundinamarca.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101293 United Nations Development Programme <narrative>Reduccion Sector Refrigeracion-UNDP-COL-00101293</narrative> Etapa II HPMP (Primer desembolso) (sector servicios refrigeración y aire acondicionado) MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE MONTREAL PROTOCOL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 232848 456879 445700 411569 89614 13190 600569 11224 254 United Nations Development Programme 11881 United Nations Development Programme 14668 United Nations Development Programme 71056 United Nations Development Programme 46402 United Nations Development Programme 10215 United Nations Development Programme 19066 United Nations Development Programme 1263 United Nations Development Programme 572 United Nations Development Programme 19964 United Nations Development Programme 10869 United Nations Development Programme 8708 United Nations Development Programme 254422 United Nations Development Programme 375710 United Nations Development Programme 95485 United Nations Development Programme 87045 United Nations Development Programme 456461 United Nations Development Programme 122255 United Nations Development Programme 4431 United Nations Development Programme 1610474 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Numero de estrategias nacionales continuadas de la fase I de HPMP de capacitación y certificación de técnicos, gestión integral de productos químicos y desechos y concientización de usuarios finales la preparación del sector de servicios de RAC para la reducción del consumo de HCFC-22 Cuatro (4) estrategias anuales de trabajo con el sector de servicios de RAC trabajas en la Etapa I del HPMP para alcanzar la reducción del 10% del consumo de HCFC • Diez (10) reuniones de sensibilización de técnicos y empresas del sector de refrigeración y acondicionamiento del aire, para promover la certificación de competencias laborales y el uso de la red de recuperación, reciclaje y regeneración de refrigerantes. • Doscientos 200 técnicos certificados en la NSCL 291901031-2, en el ámbito de aplicación de s NSCL para el uso seguro de refrigerantes inflamables. • Doscientos 200 técnicos certificados en Normas Sectoriales de Competencia Laboral (NSCL) para el sector RAC (otras NSCL). • Dos (2) encuentros o actividades para el seguimiento de la Red R&R&R. • Cuatro (4) talleres técnicos sobre recuperación y almacenamiento de refrigerante, con el fin de verificar la ampliación de las capacidades de almacenamiento y recuperación de HCFC de país. • Preparación de insumos para el acompañamiento al proceso de formulación del reglamento nacional para sistemas e instalaciones térmicas - RETSIT, en articulación con Minenergía. • Elaboración de un (1) folleto de uso de incentivos tributarios para el sector Construcción. • Concertación de un (1) piloto de solicitud de incentivo tributario por parte de proyecto de sector RAC 6 reuniones de sensibilización de técnicos y empresas del sector RAC 0 técnicos certificados 374 técnicos certificados 5 cursos cortos en BP de refrigeración y refrigerantes naturales diseñados y en proceso de desarrollo curricular Proceso de compra en desarrollo, finalizando selección de proveedor Una (1) reunión de seguimiento realizada con los actores de la Red R&R&R Se ha coordinado la estrategia de acompañamiento a través del Proyecto de Distritos Térmicos Folleto finalizado para la promoción del uso de incentivos tributarios en el sector de usuarios finales RAC Acompañamiento a proyectos piloto del Proyecto de SPODS Desarrollar actividades de promoción y seguimiento de la formación y la certificación por competencias laborales para el sector de servicios RAC y el uso de la red de recuperación, reciclaje y regeneración de refrigerantes. (Cuatro (4) seminarios nacionales virtuales de sensibilización de técnicos y empresas del sector. Promoción y seguimiento de procesos de certificación en la NSCL 291901031-2, 291901058-1, y 291901059-1. Promoción y seguimiento a la operatividad de la Red R&R&R y su App. Desarrollo y publicación de noticias y boletines de formación, certificación y la red R&R&R. Consultoría para levantamiento de información de técnicos y empresas RAC en 2 ciudades. Visitas de seguimiento a la red R&R&R y talleres presenciales de promoción de formación, certificación y la Red R&R&R. 200 técnicos certificados en la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas y normativa”, en el ámbito de aplicación refrigerantes inflamables . 200 técnicos certificados en Normas Sectoriales de Competencia Laboral (NSCL) para el sector RAC (otras NSCL). Apoyo a la formación en el uso seguro de refrigerantes de bajo impacto ambiental en Colombia. (Curso corto de Buenas prácticas de refrigeración, gases refrigerantes no inflamables y no tóxicos. Primera y segunda parte. Curso corto manejo seguro de fluidos refrigerantes inflamables, aplicados a los sistemas RAC, para instructores de SENA. XVI Encuentro Nacional de Instructores de Refrigeración). Dos seminarios nacionales virtuales realizados, sobre las BPR y el uso seguro de refrigerantes inflamables. 77 técnicos del sector RAC certificados en la NSCL 291901031-2, en el ámbito de aplicación “refrigerantes inflamables”. Datos actualizados hasta el mes de marzo 2021. 705 técnicos del sector RAC certificados en la NSCL 291901031-2, en el ámbito de aplicación “refrigerantes no inflamables, no tóxicos”. Datos recolectados en 6 ciudades del país, y actualizados hasta el mes de marzo 2021. Se realizó la entrega de 285 juegos de herramientas para la instalación y mantenimiento de equipos RAC con refrigerantes tipo hidrocarburo. Una reunión de seguimiento realizada sobre las actividades de la Red de Recuperación, Reciclaje y Regeneración de Refrigerantes (Red R&R&R). Una batería (1) de instrumentos de evaluación para la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas en refrigeración y tipo de refrigerante – Ámbito de aplicación D) Refrigerantes a altas presiones”. Una batería (1) de instrumentos de evaluación para la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas en refrigeración y tipo de refrigerante – Ámbito de aplicación C) Refrigerantes tóxicos”. Tres (3) procesos de evaluación y certificación en la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas y normativa”, en el ámbito de aplicación A) Refrigerantes no inflamables, no tóxicos. Un (1) taller práctico de formación de instructores de refrigeración SENA en el manejo seguro del refrigerante R600a para el sector de servicios de refrigeración doméstica. Siete (7) reuniones de promoción y seguimiento dirigidas al sector de servicios RAC sobre: Cursos complementarios no tóxicos, no inflamables, e inflamables”, sobre los procesos de certificación en la NSCL 291901031-2, 291901058-1 y 291901059-1, y sobre la Red Nacional R&R&R. 200 técnicos certificados en la NSCL 291901031-2 “Intervenir el sistema de refrigeración según manuales de buenas prácticas y normativa”, en el ámbito de aplicación refrigerantes inflamables . 200 técnicos certificados en Normas Sectoriales de Competencia Laboral (NSCL) para el sector RAC (otras NSCL). Tres (3) procesos de evaluación y certificación en la NSCL 291901031-2 realizados . Un (1) taller práctico de formación de instructores de refrigeración SENA en el manejo seguro del refrigerante R600a para el sector de servicios de refrigeración doméstica. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de talleres técnicos ejecutados con los actores del sector de servicios de RAC y las empresas e instituciones de la Red RRR</narrative> Este indicador mide las actividades para la promoción de los servicios de la Red para la Recuperación, Reciclajes y Recuperación de gases refrigerantes (Red R&R&R) <narrative>Documento para la difusión de los procedimientos, experiencias y lecciones aprendidas de la aplicación de los incentivos tributarios para la adopción de alternativas de bajo impacto ambientalpor parte de los usuarios finales</narrative> Este indicador mide los resultados de la estrategia de promoción de cambio en la toma de decisión de los usuarios finales por alternativas de bajo impacto ambiental. Uno de los medios son los incentivos tributarios que deben ser de amplio conocimiento para su aplicación.Las alternativas de bajo impacto ambiental son aquellos sistemas o equipos de refrigeración y acondicionamiento del aire que cumplen con los objetivos de Protocolo de Montreal y/o reducción y/o gestión de consumo de energía/Eficiencia Energética. <narrative>Preparacion de insumo técnico para la formulación de norma que modifica los CUPOS DE IMPORTACION DE HCFC de acuerdo con los compromisos de los cronogramas eInsumo técnico para la formulación de norma que modifica los CUPOS DE IMPORTACION DE HCFC de acuerdo con los compromisos de los cronogramas eliminacion del Protocolo de Montreal</narrative> Este indicador mide el resultado de la asistencia técnica para el fortalecimiento de las políticas y regulaciones para la eliminación del consumo de HCFC <narrative>Número de actividades de asistencia técnica para fortalecer el control de comercio de HCFC</narrative> Es indicador mide los resultados de la estrategia para el fortalecimiento del control de comercio de HCFC <narrative>Número de actividades para la sensibilización sobre la importancia de la eliminación del consumo de HCFC</narrative> Resultados de la estrategia de sensibilización sobre la importancia de la eliminación del consumo de HCFC <narrative>Porcentaje de avance en las actividades para el seguimiento y monitoreo del proyecto realizadas.</narrative> Este indicador da cuenta que el proyecto es ejecutado de acuerdo a su planeación y cumplimiento de las metas de eliminación de los HCFC en Colombia XM-DAC-41114-PROJECT-00098327 United Nations Development Programme <narrative>EMPLEABILIDAD VICTIMAS RURALES</narrative> En concordancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el presente proyecto le apuesta a promover estrategias de empleo productivo y trabajo decente para la población rural víctima del conflicto United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA DE VALLEDUPAR COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE Colombia Productiva fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00098327 19102016 PRODOC Empleabilidad Victimas</narrative> <narrative>00098327-PPMPRODOC 2021_.pdf</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00098327</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Evaluación Empleabilidad y Emprendimiento para Familias Rurales Víctimas del Conflicto Armado</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Convenio firmado</narrative> <narrative>PROCESO 114772 Adquirir insumos agrícolas para 70 familias productores de frijol y aromáticas en Marinilla - Antioquia</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000141 - Apoyo en la formulación e implementación de estrategia empresarial</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000142 - Apoyo en la formulación e implementación de estrategia empresarial. (17 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000255 - Apoyo en la formulación e implementación de estrategia empresarial</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000484 - Apoyo en la formulación e implementación de talleres de empoderamiento social. (24 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000551 - Acompañamiento en el proceso de Transferencia de Competencias Empresariales y Comerciales para las Organizaciones Acompañadas por el Proyecto en el departamento del Tolima.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000672- Adquisición de herramientas agrícolas (guadañadoras y estacionarias) para mantenimiento y manejo de sistemas productivos</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000755 - Apoyo en la formulación e implementación de talleres de empoderamiento social.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000103177 Adquisición de materiales, insumos y herramientas para los participantes del proyecto DEI victimas en el municipio de Ovejas - Sucre.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104065 Adquisición de materiales para la adecuación y dotación de espacio comercial comunitario de los participantes del proyecto DEI víctimas en el municipio de Ovejas - Sucre</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106737 Apoyo en la formulación e implementación de talleres de empoderamiento social</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000113351 Adquisición activos para el fortalecimiento de la línea apícola de los participantes del proyecto DEI víctimas en el municipio de Tame, Arauca.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114769 Adquirir equipos para una planta de procesamiento de harina de frijol en el municipio de Marinilla – Antioquia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116026 Adquirir Geles antibacteriales para las familias participantes de los programas Somos Rurales y Emprendiendo Sueños como medidas de mitigación de riesgo de contagio frente al COVID-19.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116507 Adquirir equipos, insumos y herramientas para la dotación de un centro de acopio de leche en el municipio de Valencia, Córdoba.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117382 Construcción de un restaurante Galería para la organización Liga de Mujeres en el marco del proyecto de Empleabilidad para familias víctimas rurales en el municipio de Turbaco.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118946 Valorar cualitativa y cuantitativamente el desempeño del proyecto “Empleabilidad y emprendimiento para familias víctimas del conflicto armado”</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118947 Adquirir fumigadoras de espalda para el fortalecimiento productivo de 843 familias víctimas del conflicto a nivel nacional.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118950 Adquirir kit de herramientas para el fortalecimiento productivo de 713 familias víctimas del conflicto a nivel nacional.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128064 Reparación y adecuación de un sistema de energía solar híbrido para 18 familias víctimas del conflicto armado en Armero-Guayabal (Tolima).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160101 Realizar la evaluación externa de medio término para valorar cualitativamente el proyecto “Empleabilidad y emprendimiento para familias víctimas del conflicto armado”</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000163909 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asistente técnico para el desarrollo de actividades relacionadas con la ejecución del proyecto.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000172314 Adquisición, instalación y puesta en marcha de una (1) máquina inyectora, una (1) máquina extrusora y una (1) máquina lavadora de reciclaje para el resguardo indígena de San Lorenzo</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000172726 Adquisición, instalación y puesta en marcha de una (1) planta trilladora y (1) planta de secamiento de arroz para el resguardo indígena Tanela – Emberá Katios del municipio Unguía, Chocó</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000173484 Adquisición e instalación de tanques de geomembrana para Alta Montaña en el municipio de El Carmen de Bolívar, Bolívar de acuerdo con las especificaciones suministradas en los términos de referencia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175104 Adquisición, instalación y adecuación de un (1) container como taller de modistería y un (1) sistema fotovoltaico integrado al container para Nuevo Espinal en el municipio de Barrancas, La Guajira</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175458 Adquisición, instalación y puesta en marcha de un (1) sistema fotovoltaico para la Comunidad Afro de Bellavista en el municipio de Bojayá, Chocó de acuerdo con las especificaciones suministradas en los términos de referencia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 115815 Adquirir insumos y maquinaria agropecuaria para 102 familias ganaderas en Valencia - Córdoba.</narrative> <narrative>PROCESO COL0000108823 Adquisición de activos para el fortalecimiento comercial colectivo de la línea apícola de los participantes del proyecto DEI víctimas en el municipio de El Tablón de Gómez - Nariño.</narrative> <narrative>Proceso COL-0000169105 CONSULTOR INDIVIDUAL -Asistente técnico para el desarrollo de actividades relacionadas con la ejecución del proyecto</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-0001188 Diseño metodológico de la estrategia y las herramientas pedagógicas para la Ruta de Empleabilidad y Emprendimiento de familias rurales víctimas del conflicto</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-000763 Diseño metodológico y materiales pedagógicos para construcción y fortalecimiento del capital social basado en acciones implementadas por el Programa “Somos Rurales”</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109506 Apoyo en la formulación e implementación de talleres de empoderamiento social</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110458 Consultoría en Desarrollo Comercial y Hábitos Empresariales (14 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166023 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166024 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166025 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166371 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166409 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION - COL 0000160503 - Adquirir equipos e insumos de piscicultura para la reactivación de productores piscícolas en zona rural del municipio de Valledupar</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101697 United Nations Development Programme <narrative>CONSOLIDACION ESTRATEGIA-UNDP-COL-00101697</narrative> Consolidada una estrategia nacional de empleabilidad y emprendimientos rurales para familias en el conflicto armado que les permite fortalecer sus capacidades de generacion de ingresos y empleabilidad en el sector rural United Nations Development Programme COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valencia seat of a second-order administrative division 8.258010 -76.149280 Tame seat of a second-order administrative division 6.460650 -71.736180 Sincelejo seat of a first-order administrative division 9.304720 -75.397780 Saravena seat of a second-order administrative division 6.963190 -71.882300 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 Restrepo seat of a second-order administrative division 3.822030 -76.522420 Pueblo Bello seat of a second-order administrative division 10.417060 -73.580400 Ovejas seat of a second-order administrative division 9.527160 -75.228730 Necoclí seat of a second-order administrative division 8.426270 -76.789260 Marinilla seat of a second-order administrative division 6.173580 -75.336210 Maria la Baja seat of a second-order administrative division 9.983200 -75.301550 Lebrija seat of a second-order administrative division 7.113170 -73.217800 La Paz seat of a second-order administrative division 10.384390 -73.173320 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Granada seat of a second-order administrative division 6.143530 -75.185320 Génova populated place 4.316670 -75.766670 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 El Carmen de Bolívar seat of a second-order administrative division 9.717400 -75.120230 Dagua seat of a second-order administrative division 3.656850 -76.688590 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Corozal seat of a second-order administrative division 9.318470 -75.293300 Córdoba seat of a second-order administrative division 9.586120 -74.827050 Cienaga seat of a second-order administrative division 11.007030 -74.247650 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Tablón populated place 1.894760 -77.281750 Armero-Guyabal populated locality 4.967010 -74.902940 Building resilience 838 3109 1150162 2564091 1650238 2998731 1729826 1111349 2615 United Nations Development Programme 1147053 United Nations Development Programme 2198345 United Nations Development Programme 2088632 United Nations Development Programme 1776461 United Nations Development Programme 1506333 United Nations Development Programme 1071662 United Nations Development Programme 2321558 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 2291723 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1927414 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1744768 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1807514 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 9791101 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1. Número de puestos de trabajo y de otros medios de vida generados por modelos empresariales sostenibles y programas de inclusión laboral para víctimas del conflicto armado, desglosados por género, etnia y edad. 1.2. Número de empleos rurales generados por negocios inclusivos sostenibles para víctimas del conflicto con discapacidad, desglosados por género. 1.3. Número de personas víctimas del conflicto que fortalecen sus medios de vida a través de la gestión de los recursos naturales, los servicios ambientales, los productos químicos y los residuos, desglosados por sexo y poblaciones afrocolombianas. 1.4. Número de víctimas asistidas en su acceso al sistema de reparación integral establecido para superar su situación de vulnerabilidad. 1.5. Número de familias Fortalecidas 1.6. Número de negocios inclusivos fortalecidos 1.1. 2,081/ M= 520, H=1,561 1.2. 0 1.3. 1,010 / M= 252, H= 758 1.4. 1.780 1.5. 1351 familias 1.6. 0 - 22 negocios rurales acompañados en sus etapas de crecimiento, desarrollo, producción y/o comercialización. - 500 nuevas familias vinculadas a la ruta de Empleabilidad y Emprendimiento - 9 nuevos negocios rurales formulados e implementados - Realizada la identificación, validación y vinculación a la Ruta de Empleabilidad y Emprendimiento de 500 nuevas familias víctimas del conflicto armado en 9 municipios de 6 departamentos (100 en Dabeiba, Antioquia; 50 en Marinilla, Antioquia; 50 en Tame, Arauca; 50 en Saravena, Arauca; 50 en Pueblo Bello, Cesar; 50 en Génova, Quindío; 50 en El Tablón de Gómez, Nariño; 50 en Restrepo, Valle del Cauca; 50 en Bugalagrande, Valle del Cauca). Realizada la línea base con enfoque de ODS de cada una de ellas. - Puesta en marcha de 9 nuevos negocios rurales en las líneas productivas de: cacao, café, caña panelera, plantas aromáticas, frijol, plátano, banano y apicultura que permitirán fortalecer las capacidades de emprendimiento de las familias víctimas del conflicto armado. - Acompañados 22 negocios rurales en las etapas de desarrollo, producción y/o comercialización en los cuales participan 1056 familias victimas del conflicto ubicadas en 16 municipios de 10 departamentos, quienes consolidan su oferta productiva y participan en procesos de fortalecimiento técnico, comercial y organizacional. 10 negocios que cuentan con estrategias diseñadas para la comercialización colectiva que reflejan los siguientes resultados: ventas por 756 millones durante 2020, 7 organizaciones fortalecidas organizacional y empresarialmente, 4 marcas constituidas/en proceso: Aromáticas del Campo (Marinilla), Arroz Montemariano (El Carmen de Bolívar), Nutriajonjoli (Córdoba) y FRUTKIWE (Jambaló). 12 negocios que se encuentran en la etapa intermedia de los cuales se destaca la realización de ventas de productos (maracuyá, cacao, ajonjolí, plátano, maíz, ñame, ganadería, mora, porcicultura, café, caña, entre otros) por 656 millones, 4 organizaciones desarrollando procesos de comercialización colectiva y fortaleciendo la autonomía en la administración de los recursos. - 1556 familias víctimas del conflicto armado que son acompañadas en la implementación de la ruta de generación de ingresos. - 31 negocios rurales acompañados en sus etapas de crecimiento, desarrollo, producción y/o comercialización. - 1556 familias acompañadas en la implementación de la ruta de generación de ingresos en el marco del programa Somos rurales implementado con el Ministerio del Trabajo en el marco de los programas de reparación individual a víctimas del conflicto armado. Acompañados 26 negocios rurales en las etapas de desarrollo (10), producción (9) y/o comercialización (7) - El acompañamiento contemplo la asistencia técnica, psicosocial y empresarial a cada una de las familias, así como la asignación y entrega de activos productivos de carácter individual y colectivo que permitieron la adecuación de 4 infraestructuras productivas (Miel y productos apícolas en Tame Arauca, Acopio de leche en Valencia Córdoba, Cultivos transitorios en Maria la Baja Bolívar, y Mora para la transformación en pulpas y jugos en Florida Valle del Cauca) 547 nuevas hectáreas de productos agrícolas y pecuarios en crecimiento, desarrollo y/o producción como fortalecimiento a las capacidades productivas. Un total de 1214 familias implementando acciones ambientales (compostaje/ gestión de residuos/ reciclaje/ abonos orgánicos/ entre otras). 1287 ton de productos generadas en lo corrido del año y ventas estimadas en 945 millones de pesos. planes de formación integral (técnico, psicosocial y empresarial) implementados y finalizados. Fortalecidos liderazgos locales de gestores locales y líderes de las comunidades que se apropiaron del desarrollo de los negocios inclusivos, fortalecimiento de 13 comités administrativos, técnicos y juntas directivas (187 personas el 48% mujeres y el 16% jóvenes) - Un Documento final de las actualizaciones metodológicas que se realicen a las estrategias del programa, soportado con acta de entrega de dichas metodologías - Un documento final de las actualizaciones metodológicas que se realicen a las estrategias del programa, soportado con acta de entrega de dichas metodologías <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Puestos de trabajo y de otros medios de vida generados</narrative> Número de puestos de trabajo y de otros medios de vida generados por modelos empresariales y sostenibles y programas de inclusión laboral para programas de inclusión laboral para víctimas del conflicto armado desglosados por género, etnia y edad. <narrative>Empleos rurales discapacidad</narrative> Número de empleos rurales generados por negocios inclusivos sostenibles para víctimas del conflicto armado, con discapacidad desglosados por género. <narrative>Víctimas del conflicto que fortalecen sus medios de vida</narrative> Número de personas víctimas del conflicto que fortalecen sus medios de vida a través de la gestión de los recursos naturales, los servicios ambientales, los productos químicos y los residuos. <narrative>Víctimas asistidas</narrative> Número de víctimas asistidas en su acceso al sistema de reparación integral establecido para superar su situación de vulnerabilidad. XM-DAC-41114-OUTPUT-00107454 United Nations Development Programme <narrative>REPARACIONES COLECTIVAS-UNDP-COL-00107454</narrative> Consolidada una estrategia nacional de empleabilidad y emprendimiento para víctimas del conflicto armado a traves del fortalecimiento de capacidades y el establecimiento y fortalecimiento de negocios inclusivos United Nations Development Programme COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE COL-ALCALDIA DE VALLEDUPAR fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valledupar seat of a first-order administrative division 10.463140 -73.253220 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Turbaco seat of a second-order administrative division 10.329440 -75.411370 Topaipi seat of a second-order administrative division 5.334570 -74.302920 Tame seat of a second-order administrative division 6.460650 -71.736180 Silvia seat of a second-order administrative division 2.615570 -76.382610 San Carlos populated place 7.791770 -74.773160 Remolino seat of a second-order administrative division 10.701990 -74.716020 Recetor seat of a second-order administrative division 5.229470 -72.760990 Pueblo Bello seat of a second-order administrative division 10.417060 -73.580400 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Pivijay seat of a second-order administrative division 10.461670 -74.616210 Pailitas seat of a second-order administrative division 8.956520 -73.625480 Nariño seat of a second-order administrative division 5.608930 -75.176560 Maria la Baja seat of a second-order administrative division 9.983200 -75.301550 Mahates seat of a second-order administrative division 10.232930 -75.189850 La Palma seat of a second-order administrative division 5.359200 -74.390470 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Cocorná seat of a second-order administrative division 6.057300 -75.185240 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Chiriguaná seat of a second-order administrative division 9.362380 -73.603130 Chameza seat of a second-order administrative division 5.214210 -72.869480 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Argelia seat of a second-order administrative division 5.731270 -75.142570 Algarrobo populated place 10.186940 -74.575280 San Luis populated place 7.145000 -75.847500 San Luis populated place 7.224010 -75.650110 Agustin Codazzi seat of a second-order administrative division 10.036720 -73.235580 Building resilience 60604 1800853 1158184 1879699 1825641 3025125 2030170 189 United Nations Development Programme 2969 United Nations Development Programme 24350 United Nations Development Programme 19300 United Nations Development Programme 42406 United Nations Development Programme 31466 United Nations Development Programme 8441 United Nations Development Programme 260 United Nations Development Programme 260 United Nations Development Programme 260 United Nations Development Programme 1645433 United Nations Development Programme 1006316 United Nations Development Programme 1556305 United Nations Development Programme 2000263 United Nations Development Programme 2354484 United Nations Development Programme 758187 United Nations Development Programme 178936 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1560090 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1817689 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1837200 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 2011065 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 1402520 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 9450889 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Numero de Sujetos de Reparación Colectiva con emprendimientos en marcha. - Número de municipios alcanzados con medidas de reparación colectiva que se encuentran en zonas PDET. - 0 Sujetos de Reparación Colectiva con emprendimientos en marcha. - 0 municipios alcanzados con medidas de reparación colectiva que se encuentran en zonas PDET. - 24 sujetos de Reparación Colectiva acompañados en la implementación y fortalecimiento de los negocios inclusivos. - Fortalecidas las capacidades de generación de emprendimiento y generación de ingresos en 24 sujetos de reparación colectiva ubicado en 23 municipios de 13 Departamentos, a través del acompañamiento integral en los 3 componentes (empresarial, psicosocial y técnico) con lo cual se fortalecieron las capacidades de 1518 personas para la implementación de sus negocios. Adecuaciones de infraestructura para la producción y comercialización colectiva en 5000 metros cuadrados, finalizadas las rutas de acompañamiento para el fortalecimiento psicosocial, técnico, empresarial y comercial. 24 negocios alineados y cumpliendo con normatividad ambiental y productiva pertinente para garantizar el acceso a mercados de valor, Incremento de las capacidades productivas de los sujetos superior al 90% a través de: 1) acceso a activos para: Estructuración e inicio de adecuaciones de infraestructura en 11 sujetos en los cuales se implementan todos los protocolos de bioseguridad para el desarrollo de obras; suministro de materias primas e insumos (semillas, pie de cría, dotación de tiendas u otras); acceso a herramientas o equipos especializados para el procesamiento o la transformación de productos (café, trasformación de jugos, ebanistería, procesamiento lácteo, ensilaje de maíz, apicultura y otros) y para fortalecer capacidades en torno al desarrollo de Buenas Prácticas (Agrícolas, Pecuarias, Apícolas y Turísticas), la gestión de permisos y registros (ante entidades como INVIMA, CAR´s, AUNAP e ICA) con el objetivo de consolidar los negocios en términos de calidad y cumplimiento normativo exigidos por los mercados, y 2) Diseño e implementación de los planes de formacion especializados para cada uno de los negocios. Cinco sujetos de Reparación implementando energías alternativas a través del uso de sistemas fotovoltaicos. Innovaciones tecnológicas implementadas acorde con las capacidades de cada uno de los sujetos, se resalta transformación de modelos productivos (por ejemplo, cambio de modelos de ganadería en ganadería sostenible, o uso de tecnologías en piscicultura como bioflog o estanques en geomembranas), uso de materiales o modelos sostenibles, semi automatización de procesos (para procesamiento de jugos y pulpas), e innovación en el uso de plataformas digitales para desarrollar procesos de comercialización (comercio de ganado en pie). Diseño e implementación de 44 acciones afirmativas de género, construidas en consenso con las comunidades, 187 mujeres participando activamente en el desarrollo de los negocios inclusivos, correspondiente al 57% de las personas participantes activamente, además 267 personas participando en instancias de toma de decisiones de los cuales el 49% son mujeres y el 2% son jóvenes. Dotación a las familias participantes y equipos técnicos con equipos de bioseguridad, aplicando los protocolos y adaptando procesos de acompañamiento técnico para disminuir el riesgo de contagio por COVID 19. Aproximadamente 1350 cascos de vida entregados. - 24 sujetos de Reparación Colectiva generadores de reactivación económica con negocios inclusivos que inician el tránsito en la ruta de empleabilidad y emprendimiento para reparación colectiva. - 11 municipios ubicados en zonas PDET alcanzados con el proyecto de reparación colectiva para la generación de ingresos - 22 Sujetos de reparación colectiva que se han vinculado a la ruta de empleabilidad y emprendimiento para la vigencia 2021, y que iniciaran el fortalecimiento de capacidades a través del acompañamiento integral, el acceso a activos y el fortalecimiento de estrategias de comercialización. - 11 municipios ubicados en zonas PDET alcanzados con el proyecto de reparación colectiva para la generación de ingresos Apartadó, El Bagre, El Carmen de Bolívar, Buenos Aires, Santander de Quilichao, Bojayá, Carmen del Darién, Medio Atrato, Unguía, San José de Uré, Ovejas. - 24 sujetos de Reparación Colectiva generadores de reactivación económica con negocios inclusivos que finalizan la primera fase de la ruta de empleabilidad y emprendimiento para reparación colectiva. - 11 municipios ubicados en zonas PDET alcanzados con el proyecto de reparación colectiva para la generación de ingresos - 24 sujetos de Reparación Colectiva implementaron negocios inclusivos en su primera fase, con lo cual se brindaron capacidades a traves de procesos de formación en los componentes social, empresarial, técnico y administrativo. Se fortalecieron líneas productivas como piscicultura, ganadería doble propósito, porcicultura, avicultura, agricultura y transformación a traves del acceso a activos productivos incluido el mejoramiento y adecuación de infraestructuras productivas. - 11 municipios ubicados en zonas PDET alcanzados con el proyecto de reparación colectiva para la generación de ingresos Apartadó, El Bagre, El Carmen de Bolívar, Buenos Aires, Santander de Quilichao, Bojayá, Carmen del Darién, Medio Atrato, Unguía, San José de Uré, Ovejas. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Sujetos de reparación colectiva asistidos</narrative> Número de sujetos de reparación colectiva asistidos en su acceso al sistema de reparación integral establecido. <narrative>Sujetos de reparación colectiva implementando negocios inclusivos</narrative> Número de sujetos de reparación colectiva implementando negocios inclusivos para la materialización de las medidas de reparación colectiva en el componente de generación de ingresos <narrative>Medidas ejecutadas a partir de los Planes de Reparación Colectiva</narrative> Número de medidas ejecutadas a partir de los Planes de Reparación Colectiva de Víctimas en municipios PDET con enfoque étnico y de género. <narrative>Instituciones nacionales y locales</narrative> Número de instituciones nacionales y locales con asistencia técnica en rutas y estrategias de atención a las poblaciones priorizadas XM-DAC-41114-OUTPUT-00107455 United Nations Development Programme <narrative>CAPACIDADES COLECTIVAS-UNDP-COL-00107455</narrative> Fortalecidas las capacidades técnicas de instituciones públicas para la generación de empleo y emprendimiento para sujoetos de reparacion colectiva en el marco de la politica de reparacion a victimas del conflicto armado United Nations Development Programme Colombia Productiva COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Topaipi seat of a second-order administrative division 5.334570 -74.302920 Tame seat of a second-order administrative division 6.460650 -71.736180 Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 Silvia seat of a second-order administrative division 2.615570 -76.382610 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 San Rafael seat of a second-order administrative division 6.294360 -75.025890 San Jacinto seat of a second-order administrative division 9.827670 -75.121700 Riosucio seat of a second-order administrative division 5.421640 -75.703180 Esperanza populated place 8.236880 -72.770150 Ituango seat of a second-order administrative division 7.171170 -75.764040 Inza seat of a second-order administrative division 2.554520 -76.067220 El Bagre populated place 7.133590 -74.061780 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Barrancas second-order administrative division 10.971800 -72.691150 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Medio Atrato second-order administrative division 5.995000 -76.782500 Building resilience 21099 518796 721626 406939 481311 372840 570375 331 United Nations Development Programme -7501 United Nations Development Programme 6850 United Nations Development Programme 3699 United Nations Development Programme 450 United Nations Development Programme 8419 United Nations Development Programme 3751 United Nations Development Programme 29 United Nations Development Programme 29 United Nations Development Programme 483798 United Nations Development Programme 343553 United Nations Development Programme 323771 United Nations Development Programme 435137 United Nations Development Programme 345911 United Nations Development Programme 110480 United Nations Development Programme 41797 Colombia Productiva United Nations Development Programme 392154 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 167681 Colombia Productiva United Nations Development Programme 521605 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 472538 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 903942 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 193373 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 2058705 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Numero de Documentos generados para gestión del conocimiento - Numero de negocios inclusivos fortalecidos - Número de instituciones vinculadas al proceso de reparación colectiva y mejoramiento de condiciones de las victimas del conflicto armado. - Número de evaluaciones del proyecto empleabilidad y emprendimiento para familias víctimas del conflicto armado - 0 - 0 - 0 - 0 - 1 documento ilustrado de los resultados de la implementación del proyecto de reparación a victimas del conflicto - 12 departamentos en los cuales se socializan los resultados de la implementación de la ruta. - En proceso de validación del documento de resultados de la implementación del proyecto en consenso con el donante, con lo cual se permitirá visibilizar los resultados mediante imágenes de los resultados alcanzados con las comunidades intervenidas a través del programa Empleabilidad y Emprendimiento para víctimas del conflicto armado. Realizada la socialización de resultados de la implementación de la ruta en los departamentos de intervención motivando la generación de sinergias para la continuidad en el acompañamiento a los SRC al identificar las principales necesidades y ofertas institucionales. - 2 instituciones del orden nacional vinculadas al proceso de generación de ingresos y mejoramiento de condiciones comerciales para las víctimas del conflicto armado. - 3 instituciones del orden nacional vinculadas para contribuir con el proceso de generación de ingresos y mejoramiento de condiciones comerciales para las víctimas del conflicto armado. Las instituciones son Colombia Productiva, Ministerio de Industria y Comercio con el proyecto de fortalecimiento de capacidades para la comercialización en comunidades étnicas víctimas del conflicto, y el Ministerio del Trabajo, a través del programa Emprendiendo Sueños de reparación Colectiva. - Una evaluación de proyecto empleabilidad y emprendimiento para familias víctimas del conflicto armado. - Un proceso en desarrollo para la puesta en marcha de la evaluación del proyecto <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Sujetos de reparación colectiva implementando negocios inclusivos</narrative> Número de sujetos de reparación colectiva implementando negocios inclusivos para la materialización de las medidas de reparación colectiva en el componente de generación de ingresos <narrative>Estrategias fortalecidas por las instituciones nacionales y subnacionales</narrative> Número de estrategias fortalecidas por las instituciones nacionales y subnacionales para garantizar la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el componente de no dejar a nadie atrás <narrative>Documento metodológico</narrative> Número de documentos metodológicos que recopile las estrategias de implementación, así como las lecciones aprendidas en buenas prácticas. <narrative>Sujetos de reparación colectiva ubicados en los territorios de los PDET</narrative> Número de sujetos de reparación colectiva ubicados en los territorios de los PDET y que mejoran sus medios de vida mediante la aplicación de estrategias económicas eficientes para el desarrollo de su territorio, (desagregadas por sexo, edad y discapacidad) <narrative>Mujeres beneficiarias</narrative> Número de mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET. XM-DAC-41114-PROJECT-00098331 United Nations Development Programme <narrative>Programa de Justicia Transicional</narrative> El programa da respuesta a los desafíos que surgen de los Acuerdos de La Habana y que implican preparar a la institucionalidad y a la sociedad para la superación de las causas del conflicto y cuyo objetivo es resarcir los daños causados a las víctimas. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACION AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO COL-Unidad Atención Víctimas Stiftung Auxilium COL-Comision de la Verdad Dept of Forgn Afrs Trade & Dev MPTF-Colombia Peace UNMPTF FORD FOUNDATION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00098331-PPMProdoc Reparaciones y Retornos y Reubicaciones en Territorios PDET 2020.pdf</narrative> <narrative>Acta aprobación 98331 Sistema integral MPTF PNUD</narrative> <narrative>Apoyo al Programa de Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>Apoyo al Programa de Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>Apoyo al Programa de Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>Apoyo al Programa de Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>Apoyo al Programa de Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>Apoyo al Programa de Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>PRODOC CEV MPTF 2</narrative> <narrative>PRODOC FIRMADO</narrative> <narrative>Prodoc reparaciones y Retornos 2020</narrative> <narrative>Quality Assurance Report - PJT.pdf</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00098331</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Evaluación final de resultados de las iniciativas relacionas con mejorar la capacidad institucional para garantizar los derechos de las victimas</narrative> <narrative>QA 2020 PJT 0098331</narrative> <narrative>Informe ANUAL PJT 2019</narrative> <narrative>Informe Anual Programa de Justicia TRansicional 2020</narrative> <narrative>PROYECTO 0098331 OUTPUT 00119320</narrative> <narrative>Resultados auditoria REDPRODEPAZ 98331.pdf</narrative> <narrative>Rev O - 98331 - Nota al Archivo Cierre - Auditoría.docx.pdf</narrative> <narrative>Sistema Integral</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Consultoria Individual</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVUDUAL - PROCESO COL 0000153095 - Consultoría para la construcción del Cuaderno de Desarrollo Humano en materia de Victimas y Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>ITB COL 0000150555 Paneles Solares</narrative> <narrative>PROCESO 0000114807 Cancha de futbol Guatemala, Miranda Cauca – Materiales de Obras Civiles MPTF.</narrative> <narrative>PROCESO 106520 Creación, producción y animación digital de cinco (5) novelas gráficas con sus correspondientes soportes pedagógicos, impresiones y reproducciones en medio óptico. E impresión y reproducción en medio óptico de tres (3) novelas gráficas</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000284 - Apoyar el proceso de contratación y la posterior supervisión del contrato de una firma consultora responsable de desarrollar un sistema de información</narrative> <narrative>PROCESO A2019-00054 - Adquirir un sistema de transmisión de audiencias portátil para la JEP con el fin de fortalecer la participación efectiva de las víctimas desde las diferentes regiones del país.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000133 - Consultoría para el desarrollo de la investigación de esclarecimiento sobre los impactos individuales, familiares y comunitarios causados por el conflicto armado para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000134 Consultoría para el desarrollo de la investigación de esclarecimiento sobre lo acontecido en el marco del conflicto armado con énfasis en violencia política, sistema político y democracia.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000135 - Consultoría para asesorar desde la Comisión de la Verdad la gestión y ejecución del proyecto de investigación y apropiación social de la verdad realizado con herramientas visuales y tecnológicas.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000136 - Consultoría para llevar a cabo la investigación en temas del mandato la Comisión de la Verdad, en el marco de la alianza con Forensic Architecture.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000138 - Consultoría para llevar a cabo la investigación para la identificación y análisis de los impactos del conflicto armado colombiano sobre el medio ambiente para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000140 - Consultoría para elaborar una investigación sobre el rol de los medios de comunicación en la producción y persistencia del conflicto armado colombiano</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000096458 - Consultoría para diseñar e implementar la metodología de identificación, categorización y trabajo con experiencias y proyectos culturales y artísticos que han permitido la dignificación, la resistencia y la resiliencia</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000096810 Consultoría para desarrollar el diseño y la gestión para la identificación, categorización y diálogo con experiencias y proyectos culturales y artísticos que han permitido la dignificación</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000097766 Consultoría para crear y diseñar piezas comunicativas multimediales que apoyen la estrategia de Gestión de la Información del Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000098336 - Consultoría para apoyar el ajuste gráfico y experiencia de usuario en el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 00000115662 Dotación Elementos de comunicación sujetos no Étnicos – proyecto UARIV</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000096457 - Consultoría para realizar el análisis de los patrones y contextos culturales que incidieron en el conflicto armado interno, incluyendo el estudio de los impactos, los factores de persistencia, dinámicas y lógicas de la guerra</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000096460 - Consultoría para liderar el análisis de datos del Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097759- Realizar una investigación para la Comisión de la Verdad, a partir de fuentes secundarias disponibles, para caracterizar los impactos diferenciados en el marco del conflicto armado</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000098359 - Adquisición de equipos de cómputo portátiles, para el equipo -PJT – Oficina PNUD Bogotá D.C.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000100319 Consultoría Barreras Psicosociales para la construcción de la paz y la reconciliación en Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104225 Consultoría para análisis de información no estructurada del Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104956 Consultoria para elaborar una investigación sobre la participación de la Policía Nacional en el marco del conflicto armado colombiano para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105289 Consultoría para desarrollar el diseño y la gestión para la identificación, categorización y diálogo con experiencias y proyectos culturales y artísticos que han permitido la dignificación, la resistencia y la resiliencia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105293 Consultoría para apoyar en visualización de datos para el Sistema de Información Misional de la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105618 Consultoría para llevar a cabo el tratamiento de datos para el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición. (se requiere contratar 4 consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106517 Consultoría para diseñar e implementar estrategias de comunicación y visibilización de las experiencias y proyectos culturales y artísticos para la realización de piezas comunicacionales</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106767 Consultoría para apoyar el ajuste gráfico y experiencia de usuario en el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106771 Consultoría para apoyar y asesorar la producción general de la Hackathon Nacional por la Verdad y de las Narrativas Expandidas para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106773 Consultoría para asesorar y apoyar el diseño gráfico de piezas audiovisuales para la implementación del Proyecto de Creación Colaborativa de Contenidos y el Proyecto de Narrativas Expandidas.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000106776 Consultoría para asesorar y apoyar el diseño, producción y conceptualización general de la Hackathon Nacional por la Verdad y de las Narrativas Expandidas para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107306</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107307 Consultoría para el procesamiento y análisis de información no estructurada para el Informe Final. (se requiere contratar dos (2) consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107490 Consultoría para análisis de información no estructurada (análisis de textos) del Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107864 Consultoria para elaborar una investigación sobre la participación de la Policía Nacional en el marco del conflicto armado colombiano para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108472 Consultoría para la gestión de fuentes externas (recolección procesamiento y análisis de datos externos) para análisis de información estructurada para el Informe Final.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000109393 Adquisición de Materiales y Articulos Deportivos para La Gabarra (Norte de Santander)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110558 Adquisición de mobiliario escolar y Equipo Eléctrico para La Gabarra (Norte de Santander).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000110559 Adquisición de Instrumentos Musicales para La Gabarra (Norte de Santander)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112278 Consultoría para llevar a cabo el tratamiento de datos para el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición.(Dos Posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112281 Consultoría para hacer una bodega de datos para el análisis de información estructurada del Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000113860 Consultoría para realizar un informe investigativo que aporte al esclarecimiento de los impactos y las relaciones entre el conflicto armado y la Universidad de Antioquia (1958-2018), en relación con la presencia de actores armados</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000113871 Consultoría para asesorar en el desarrollo, coordinación y ejecución de las estrategias de comunicación de las Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114316 CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114448 Consultoría para aportar a la investigación a través del análisis cuantitativo de información que responda a las necesidades de los grupos y núcleos de investigación, y de la articulación con el grupo de analítica del Sistema de Inf</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114747 Consultoría para aportar análisis sobre las resistencias a la guerra y las iniciativas de construcción de paz agenciadas por el campesinado en las regiones del Catatumbo y Surandina.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114748 Consultoría para aportar análisis sobre las resistencias a la guerra y las iniciativas de construcción de paz agenciadas por el campesinado en las regiones de los Llanos y el Sumapaz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114750 Consultoría para realizar la gestión de conocimiento y sistematización en los proyectos y acciones de la Estrategia cultural y artística de la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114760 OBJETO: Dotación Instrumentos musicales sujetos no Étnicos – proyecto UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114771 Contratar la adquisición de radios de comunicaciones para las guardias indígenas de 17 sujetos de Reparación Colectiva.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114824 Adecuaciones Nariño Baterías Sanitarias y Aula Escolar – Materiales de Obras Civiles MPTF.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114838 Adecuaciones Cajibío - Cauca Baterias Sanitarias e Instituciones Educativas – Materiales de Obras Civiles MPTF.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115246 Consultoría para controlar la implementación operativa y técnica del Proyecto de Fortalecimiento Técnico del Fondo Documental Jorge Eliecer Gaitán.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115594 Consultoría para la gestión de proyectos de analítica de datos del Sistema de Información Misional en la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115889 Consultoría para elaborar una investigación sobre el Caso Parqueadero Padilla relacionado con el hallazgo de la información contable de las Autodefensas Campesinas de Córdoba y Urabá - ACCU entre los años 1994 y 1998</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115891 Consultoría para aportar al análisis sobre el origen y las transformaciones espaciales y temporales de grupos paramilitares en Colombia y casos específicos derivados del accionar de dichos grupos (1980-2016).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115894 Consultoría para aportar análisis sobre las dimensiones culturales, simbólicas y éticas de los sectores universitarios en el conflicto armado colombiano para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115897 Consultoría para aportar al análisis sobre el papel de las comunidades de fe en el conflicto armado colombiano para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115898 Consultoría para aportar al análisis la dimensión ética de las configuraciones sociales y culturales en Colombia, en el marco del conflicto armado.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116092 Adquisición de dotación Indumentaria guardias indígenas Sujetos Étnicos – proyecto UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116100 Dotación Elementos de protección para las guardias indígenas Sujetos Étnicos – proyecto UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116139 Adquisición de materiales Meta – Materiales de Obras Civiles MPTF</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116164 Consultoría para la ingeniería de datos y analítica avanzada en el equipo de analítica de datos del Sistema de Información Misional en la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116243 Consultoría para la recolección, sistematización y análisis de información acerca del desarrollo diferenciado del conflicto armado en las regiones fronterizas.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117194 Consultoría para aportar análisis sobre las resistencias a la guerra y las iniciativas de construcción de paz agenciadas por el campesinado en las regiones de los Llanos y el Sumapaz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117791 Adecuaciones Nariño Baterías Sanitarias y Aula Escolar – Materiales de Obras Civiles MPTF .</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117798 Cancha de futbol Guatemala, Miranda Cauca – Materiales de Obras Civiles MPTF.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000117876 DISEÑO Y PUBLICACIÓN - LIBRO DE “LA MALETA COLOMBIANA”.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118110 Contratar la interventoría técnica, legal, administrativa, financiera y HSEQ (Quality, Health, Safety & Environment), para garantizar la implementación completa y adecuada sistemas solares fotovoltaicos autónomos</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118127 Consultoría para elaborar un documento analítico sobre el contexto del conflicto armado, las víctimas y posibles hipótesis sobre los responsables de los asesinatos de excombatientes de las Farc en Tumaco (Nariño), Algeciras (Huila)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118130 Consultoría para elaborar una investigación sobre el caso de magnicidios de la coyuntura electoral de 1990, relacionado con casos de Luis Carlos Galán, Bernardo Jaramillo Ossa y Carlos Pizarro.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118293 Consultoría para apoyar el análisis de impactos psicosociales y afrontamientos en miembros activos y retirados de la Fuerza Pública, sus familiares y sus entornos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118399 Consultoría para el análisis, construcción y consolidación de matrices para la planeación, seguimiento y control de los recursos y las metas de la Dirección de Conocimiento de la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118401 Consultoría para aportar análisis sobre las resistencias a la guerra y las iniciativas de construcción de paz agenciadas por el campesinado en las regiones del Catatumbo y Sur andina.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118584 Consultoría para aportar análisis sobre las dimensiones culturales, simbólicas y éticas de los sectores universitarios en el conflicto armado colombiano para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119056 Consultoría para diseñar e implementar el plan de comunicaciones de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad para la fase de entrega y difusión del Informe Final.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119057 Consultoría para realizar la visualización, comunicación y circulación del proyecto de vedad poética y las acciones de la Estrategia cultural y artística para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119331 Consultoría para elaborar una investigación sobre el Caso del rearme paramilitar después de los procesos de desmovilización sucedidos entre los años 2003-2006 para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119339 Consultoría para sistematizar la información proveniente del mecanismo de Justicia y Paz que ha sido aportada a la Comisión de la Verdad, con el fin de apoyar la construcción de patrones relacionados con la actuación de grupos</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119341 Consultoría para aportar al análisis sobre el origen y las transformaciones espaciales y temporales de las Fuerzas Militares en Colombia y casos específicos derivados de su accionar (1958-2016) para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119343 Consultoría para aportar al análisis sobre el origen y las transformaciones espaciales y temporales de las Fuerzas Militares en Colombia y casos específicos derivados de su accionar (1958-2016) para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119356 Adquisición de máquinas y elementos para parques bio-saludables y parques infantiles con las siguientes máquinas: en materia de retornos y reubicaciones para comunidades desplazadas en el marco del Convenio PNUD – UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119458 Adquisión de los materiales, para la construcción de la casa de la cultura y salón comunal en el Municipio del Tambo corregimiento San Joaquín (Cauca).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000121028 DISEÑO Y PUBLICACIÓN - LIBRO DE “LA MALETA COLOMBIANA”.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122399 Consultoría para aportar al análisis sobre el origen y las transformaciones espaciales y temporales de grupos paramilitares en Colombia y casos específicos derivados del accionar de dichos grupos (1980-2016).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122978 Consultoría para aportar al análisis de las transformaciones espaciales y temporales de la Policía Nacional y casos específicos derivados de su accionar (1958-2016) para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122979 Consultoría para aportar al análisis sobre el origen y las transformaciones espaciales y temporales de las Fuerzas Militares en Colombia y casos específicos derivados de su accionar (1958-2016) para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123480 Consultoria para realizar la sistematización de los informes y casos recibidos por la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, en la tarea de esclarecimiento, con especial énfasis en las recomendaciones para la NO repetición.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123481 Consultoria para elaborar insumos para la sistematización de los informes y casos recibidos por la CEV, en la tarea de esclarecimiento, con especial énfasis en las recomendaciones para la NO repetición. (se requiere dos Consultores)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125754 Contratar la adquisición de materiales de obra para la construcción de los centros comunitarios en el Municipio de Ungia (Chocó) en el marco del proyecto Reparaciones Colectivas y Retornos y Reubicaciones MPTF – PNUD.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000132005 Adquisición de indumentaria étnica en el marco del Convenio de Reparaciones Colectivas y Retornos y Reubicaciones UARIV - PNUD</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153251 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la construcción, diseño y transferencia de los productos de gestión del conocimiento de los proyectos que apoyaron y fortalecieron a las Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160005 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la construcción del Cuaderno de Desarrollo Humano en materia de Victimas y Reparaciones Colectivas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000172992 Mantenimiento y mejoramiento de las máquinas del Parque Biosaludable que se encuentra ubicado en la vereda Campo Alegre en el municipio de Policarpa, Nariño</narrative> <narrative>Proceso COL 0000172995 Mantenimiento y mejoramiento de las máquinas del Parque Biosaludable que se encuentra ubicado en la vereda La Marina en el municipio de San Calixto, Norte de Santander</narrative> <narrative>Proceso COL 0000172997 Mantenimiento y mejoramiento de las máquinas del Parque Biosaludable que se se encuentra ubicado aledaño a la institución educativa Nuestra Señora de la Asunción del Tablazo, corregimiento del Tablazo municipio de Fresno, Tolima</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175459 Adquisición de elementos y equipos tecnológicos para dotar la emisora del Pueblo Nasa en el municipio de Toribio Cauca.</narrative> <narrative>PROCESO COL 114746 Dotación Elementos deportivos sujetos no Étnicos – proyecto UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL 117787 Suministro de Materiales para Adecuaciones Cajibío Cauca Baterías Sanitarias e Instituciones Educativas – Materiales de Obras Civiles MPTF</narrative> <narrative>Proceso col 119359 Adquisición de instrumentos musicales y trajes de danza en materia de retornos y reubicaciones para comunidades desplazadas en el marco del Convenio PNUD – UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL 123211 Contratar la Adquisición de elementos de salud en materia de retornos y reubicaciones para comunidades desplazadas en el marco del Convenio PNUD – UARIV</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000098154 Consultoría para apoyar el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad en la elaboración y consolidación del protocolo de Catalogación Colaborativa y organización</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000098157 - Consultoría para apoyar al Sistema de Información Misional de la Comisión para el esclarecimiento de la Verdad en la elaboración y monitoreo de la aplicación del Tesauro.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000098159 - para realizar procesos de curaduría para la documentación de las áreas misionales, la documentación bibliográfica y elaborar los procesos técnicos para la conservación y preservación digital.</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000098362 Consultoría para desarrollar un proceso de investigación a través de herramientas con metodologías innovadoras y producción de piezas audiovisuales, interactivas y geográficas</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000098643 Consultoría para analizar la incidencia del conflicto armado en los procesos electorales desde 1957 hasta 2018 para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>PROCESO COL0000109945 Iniciativas de memoria (memorias de esperanza) publicación y multicopiado.</narrative> <narrative>PROCESO COL0000114765 Contratar la Adquisición de material recreativo y educativo para niños entre 0 y 6 años para el Sujeto de Reparación Colectiva de La Palma Cundinamarca</narrative> <narrative>PROCESO COL0000114802 Adecuación Emisora Proyecto Nasa – Materiales de Obras Civiles MPTF.</narrative> <narrative>PROCESO COL0000114843 Adquisición de Madera Mapiripan – Materiales de Obras Civiles MPTF</narrative> <narrative>PROCESO COL0000116131 Adquisición de materiales Casa Pasaje – Bojayá – Materiales de Obras Civiles MPTF</narrative> <narrative>PROCESO COL0000116470 Contratar la Adquisición de elementos deportivos en materia de retornos y reubicaciones para comunidades desplazadas en el marco del Convenio PNUD – UARIV.</narrative> <narrative>PROCESO COL0000119750 Adquisición de materiales de construcción para sendero ecológico y caseta en el SRC Cocorná cabecera municipal.</narrative> <narrative>PROCESO COL0000132739 Adquisición de bienes y elementos para los sujetos de reparación colectiva de San Andrés de Pisimbalá y La Rejoya en el marco del Convenio de Reparaciones Colectivas y Retornos y Reubicaciones UARIV - PNUD</narrative> <narrative>PROCESO COL0000145143 Diseñar y construir de manera colectiva once (11) planes de autoprotección con los sujetos colectivos, organizaciones y/o comunidades intervinientes y participantes priorizadas por el SIVJRNR, así como un plan de acción comunicativa</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-000847 Gestores/as de archivos de DDHH y DIH</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000142083 Consultoria Individual</narrative> <narrative>PROCESO No. COL 0000160119 -Adquisición de elementos y equipos tecnológicos para dotar la emisora del Pueblo Nasa en el municipio de Toribio Cauca.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000128073 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000098181 Consultoría para llevar a cabo el tratamiento de datos para el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la No Repetición</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000098182 Consultoría para apoyar los sistemas de información geográfica para el Sistema de Información Misional de la Comisión de la Verdad</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000098184 Consultoría para apoyar en visualización de datos para el Sistema de Información Misional de la Comisión de la Verdad</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000098639 Consultoría para identificar, clasificar y sistematizar la información proveniente de las diversas fuentes de información para la elaboración de insumos para las recomendaciones de no repetición.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000098640 Consultoría para analizar la información y consolidar los insumos técnicos para la elaboración de las recomendaciones para la no repetición</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000098743 Consultoría para documentar la experiencia de la Comisión Española de Ayuda al Refugiado – CEAR- con el asilo colombiano en sus objetivos de esclarecimiento y reconocimiento</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000099375 Consultoría para el desarrollo de la investigación de esclarecimiento sobre los impactos individuales, familiares y comunitarios causados por el conflicto armado para la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000100037 Consultoría para realizar el análisis de los patrones y contextos culturales que incidieron en el conflicto armado interno, incluyendo el estudio de los impactos, los factores de persistencia, dinámicas y lógicas de la guerra</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000107295 Consultoría para llevar a cabo la implementación del enfoque de extraterritorialidad en la Comisión de la Verdad para garantizar la participación de las víctimas en el Ecuador.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000108648 Consultoria para realizar un informe investigativo que aporte al esclarecimiento de los impactos y las relaciones entre el conflicto armado y la Universidad de Antioquia (1958-2018)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000108649 Consultoria para realizar un informe investigativo que aporte al esclarecimiento de los impactos y las relaciones entre el conflicto armado y la Universidad de Antioquia (1958-2018)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110258 Consultoría para apoyar el análisis de impactos psicosociales y afrontamientos en miembros activos y retirados de la Fuerza Pública, sus familiares y sus entornos.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110274 Consultoria para Apoyar el desarrollo de modelos cuantitativos de análisis de información, que respondan a las necesidades de los grupos y núcleos de investigación</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110275 Consultoría para aportar a la investigación a través del análisis cuantitativo de información que responda a las necesidades de los grupos y núcleos de investigación, y de la articulación con el grupo de analítica del Sistema de</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000110666 Consultoría para apoyar y asesorar la producción general de la Hackathon Nacional por la Verdad y de las Narrativas Expandidas para la Comisión de la Verdad.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000111260 Consultoría para apoyar el análisis de impactos psicosociales y afrontamientos en ex combatientes de grupos guerrilleros, sus familiares y sus entornos</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000111261 Consultoría para apoyar el análisis de impactos psicosociales y afrontamientos en ex combatientes de grupos paramilitares, sus familiares y sus entornos.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000159839 - Consultoría para la construcción, diseño y transferencia de los productos de gestión del conocimiento de los proyectos que apoyaron y fortalecieron a las Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad en el cumplimiento de su m</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000101997 Consultoría para apoyar el ajuste gráfico y experiencia de usuario en el Sistema de Información Misional de la Comisión para el Esclarecimiento de la Verdad</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000102767 Consultoría para analizar la información y consolidar los insumos técnicos para la elaboración de las recomendaciones para la no repetición.</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000103179 Consultoría para elaborar una investigación sobre el rol de los medios de comunicación en la producción y persistencia del conflicto armado colombiano</narrative> <narrative>PROCESO SDC -COL 0000125741 -Contratar la adquisición de materiales de obra de los municipios de Cajibio (Cauca), El Rosario, Policarpa y Leyva (Nariño) y El Tambo, San Joaquin (Cauca) en el marco del proyecto Reparaciones Colectivas y Retornos y Reubicac</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000136733 - Contratar la adquisición de elementos deportivos en el marco del Convenio de Reparaciones Colectivas y Retornos y Reubicaciones UARIV - PNUD.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000160121 -Suministro de materiales de obra y alquiler de elementos para construir alojamientos para la comunidad indígena Jiw en el Municipio de Mapiripan</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000178922 -Impresión de 1.000 unidades de la serie que contiene 12 novelas gráficas con su respectivo empaque de cartón tipo maleta con manija para cada serie, adquisición de 1.000 memorias USB con marcación externa ....</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN No.: COL-0000158955 - Suministro de materiales de obra para construir alojamientos para la comunidad indígena Jiw en el Municipio de Mapiripan – Meta.Alojamiento.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000137946 -Diseño, implementación y validación de un curso virtual sobre protección, autoprotección, autocuidado y primeros auxilios psicológicos dirigido a servidoras y servidores de la Unidad de Búsqueda de Personas</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000142108 -Realizar una evaluación final del Portafolio del Programa de Justicia Transicional del PNUD.</narrative> <narrative>Acta PAC 98331</narrative> <narrative>Acta PAC revisión A</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>AWP</narrative> <narrative>AWP</narrative> <narrative>AWP</narrative> <narrative>AWP</narrative> <narrative>AWP</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101700 United Nations Development Programme <narrative>1.VERDAD Y MEMORIA HISTORICA-UNDP-COL-00101700</narrative> Fortalecidos los mecanismos institucionales y de la sociedad civil para el esclarecimiento de la verdad y la memoria histórica. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Dept of Forgn Afrs Trade & Dev Stiftung Auxilium AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San Cristóbal populated place 9.113430 -70.919430 Quito capital of a political entity -0.229850 -78.524950 Victoria second-order administrative division 5.456660 -74.840610 Venecia seat of a second-order administrative division 4.088080 -74.477460 Valledupar seat of a first-order administrative division 10.463140 -73.253220 Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Tunja seat of a first-order administrative division 5.535280 -73.367780 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Tierralta second-order administrative division 7.878630 -76.213070 Tibú seat of a second-order administrative division 8.638950 -72.735830 Teorama seat of a second-order administrative division 8.436330 -73.289810 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Tame seat of a second-order administrative division 6.460650 -71.736180 Sumapaz populated place 3.866670 -74.416670 Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 Soacha seat of a second-order administrative division 4.579370 -74.216820 Simití seat of a second-order administrative division 7.957900 -73.943600 Sardinata seat of a second-order administrative division 8.082890 -72.800710 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 San Pablo populated place 10.051540 -75.267750 San Calixto seat of a second-order administrative division 8.402100 -73.207370 San Bernardo populated place 4.883330 -74.500000 San Andrés seat of a first-order administrative division 12.578580 -81.699730 San Alberto seat of a second-order administrative division 7.761070 -73.392200 Samaná second-order administrative division 5.540610 -74.993460 Rio Viejo seat of a second-order administrative division 8.587400 -73.839010 Pueblo Bello seat of a second-order administrative division 10.417060 -73.580400 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Pelaya seat of a second-order administrative division 8.688190 -73.664510 Pasca seat of a second-order administrative division 4.307220 -74.300560 Pandi seat of a second-order administrative division 4.191110 -74.487500 Olaya Herrera populated place 1.248030 -77.490850 Norosí seat of a second-order administrative division 8.526920 -74.037360 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Montecristo seat of a second-order administrative division 8.297100 -74.473300 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 La Gloria seat of a second-order administrative division 8.618680 -73.802650 La Dorada second-order administrative division 5.533330 -74.700000 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 Hacarí seat of a second-order administrative division 8.323330 -73.148890 Gamarra seat of a second-order administrative division 8.322790 -73.742680 Fusagasugá seat of a second-order administrative division 4.336460 -74.363780 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 El Peñón seat of a second-order administrative division 8.986910 -73.946970 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 El Carmen seat of a second-order administrative division 8.510640 -73.447760 El Bagre populated place 7.603470 -74.809510 Convención seat of a second-order administrative division 8.468940 -73.337650 Coconuco seat of a second-order administrative division 2.342490 -76.495810 Chaparral seat of a second-order administrative division 3.723150 -75.483160 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Cabrera seat of a second-order administrative division 3.985980 -74.482830 Buenaventura seat of a second-order administrative division 3.880100 -77.031160 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Barrancabermeja seat of a second-order administrative division 7.065280 -73.854720 Arenal seat of a second-order administrative division 8.459280 -73.943310 Arbeláez seat of a second-order administrative division 4.272540 -74.415130 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Aguachica seat of a second-order administrative division 8.308440 -73.616600 Curillo seat of a second-order administrative division 1.033270 -75.919070 El Tarra populated place 8.590830 -72.620280 Mapiripán seat of a second-order administrative division 2.891150 -72.133280 La Macarena populated place 2.182660 -73.787100 Apartadó second-order administrative division 7.904040 -76.573140 Santa Rosa del Sur second-order administrative division 7.697600 -74.275880 San Jose De Ure second-order administrative division 7.753290 -75.565900 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 San Martín de Loba seat of a second-order administrative division 8.936000 -74.039750 Belén section of populated place 7.874050 -72.529580 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 4389 130001 865290 1232728 957406 273794 582551 353480 -39 United Nations Development Programme 4389 United Nations Development Programme 25549 United Nations Development Programme 35858 United Nations Development Programme 1023 United Nations Development Programme 34567 United Nations Development Programme 12423 United Nations Development Programme 552 United Nations Development Programme 5925 United Nations Development Programme 10690 United Nations Development Programme 773711 United Nations Development Programme 870811 United Nations Development Programme 440708 United Nations Development Programme 108085 United Nations Development Programme 560929 United Nations Development Programme 369529 United Nations Development Programme 344418 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 1637555 Stiftung Auxilium United Nations Development Programme 329596 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 358234 Dept of Forgn Afrs Trade & Dev United Nations Development Programme 568169 Dept of Forgn Afrs Trade & Dev United Nations Development Programme 3254749 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Numero de acciones apoyadas que contribuyen con el diseño y puesta en marcha de la Comisión de Esclarecimiento de la Verdad, la Convivencia y la no Repetición. 1.2 Numero de iniciativas de memoria histórica emblemáticas apoyadas. 1.3 Número de personas desagregadas por sexo que son apoyadas para su participación en los mecanismos de esclarecimiento de la comisión de la verdad. 1.11 Número de investigaciones e insumos elaborados para el informe final. 1.1 - 0 1.2 - 90 1.3 - 0 1.11-0 1. Apoyar el diseño de una plataforma tecnológica del CNMH que permita la interoperabilidad de sus sistemas de información, que facilite el acceso de los grupos de interés y de las instituciones del Sistema Integral de Verdad, Justicia, Reparación y No Repetición (SIVJRNR) a los archivos de derechos humanos. 2. Fortalecer iniciativas y procesos de memoria sobre el exilio colombiano. 3. Apoyar el Museo de Memoria y 7 iniciativas locales de memoria histórica en municipios PEDTs. 4. Apoyar 5 investigaciones de la dirección de conocimiento de la CEV 1. Se ha logrado fortalecer la plataforma tecnológica de los sistemas de información del CNMH a partir de la interoperatividad de sus bases de datos y de la normabilzación de 28 mil objetos digitales de diferentes archivos de derechos humanos. 2. Se ha desarrollado una jornada de trabajo con los 10 nodos de la Comisión de la Verdad en Europa en Barcelona y se ha apoyado la agenda política y pública de la Comisión con instituciones y organizaciones de Cataluña. 3. Se ha logrado promover la propuesta museografica para el museo de la memoria, incluyendo piezas comunicativas en las regiones y se han apoyado 7 iniciativas locales de memoria histórica en municipios PDETs.. 4. Se están elaborando los términos de referencia para apoyar las investigaciones temáticas de la CEV. 1. 21 informes elaborados por las organziaciones para la CEV 2. Obtener y disponer la información para garantizar las condiciones de participación de las personas y organizaciones que buscan. 3. Realizar la posible localización, prospección, recuperación e identificación de personas dadas por desaparecidas de acuerdo con el Plan Regional de Búsqueda-PRB. 1. Se reporta que PNUD entregó 23 informes de esclarecimiento a la CEV y actualmente se encuentran cargados en el sistema de infomraicón misional. 2. Se reportan de 235 muestras geneticas tomadas a familiares de víctimas de desaparición y seguimiento a casos de personas de los 187 en las que se tiene información de que sus cuerpos pudieron haber sido objeto de análisis médico legal 3. En el marco de las intervenciones a cementerios, del departamento de Caldas, realizadas por la UBPD, se realizaron 35 recuperaciones de cuerpos: 27 cuerpos del Cementerio Central de La Dorada. 3 cuerpos del Cementerio de Norcasia. 1 cuerpo del Cementerio de San Diego (corregimiento Samaná) 4 cuerpos del Cementerio de Victoria. 1. Obtener y disponer la información para garantizar las condiciones de participación de las personas y organizaciones que buscan 2. Realizar la posible localización, prospección, recuperación e identificación de personas dadas por desaparecidas de acuerdo con el PRB. 1. 187 casos documentados en la plataforma SIRDEC (Sistema de Información Red de Desaparecidos y Cadáveres), buscando dar alcance en el primer semestre 2022 a estas solicitudes 2. 50 acciones de localización, prospección, recuperación e identificación de personas dadas por desaparecidas de acuerdo con el PRB. XM-DAC-41114-OUTPUT-00101702 United Nations Development Programme <narrative>3.REPARACION INTEGRAL-UNDP-COL-00101702</narrative> Impulsada la reparación integral de las víctimas del conflicto a partir del ajuste e implementación de la política pública de reparación individual y colectiva en territorios priorizados y sujetos de reparción colectiva United Nations Development Programme COL-Unidad Atención Víctimas COL-AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villanueva second-order administrative division 10.447590 -75.265740 Departamento del Vichada first-order administrative division 5.000000 -69.500000 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Palmira seat of a second-order administrative division 3.539440 -76.303610 Montería seat of a first-order administrative division 8.747980 -75.881430 Medellín seat of a first-order administrative division 6.245000 -75.571510 La Palma second-order administrative division 5.317320 -74.430030 Génova second-order administrative division 4.227430 -75.754800 Fundación populated place 9.411550 -74.078790 Florencia second-order administrative division 1.716190 -75.596240 Ciénaga second-order administrative division 10.833330 -74.083330 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Bogota D.C. first-order administrative division 4.250000 -74.183330 Acandí second-order administrative division 8.424680 -77.292800 El Bagre second-order administrative division 7.744440 -74.678920 Florencia second-order administrative division 1.712500 -77.091260 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 101530 631969 1165079 473840 731249 -170 United Nations Development Programme 386 United Nations Development Programme 78180 United Nations Development Programme 820 United Nations Development Programme 19178 United Nations Development Programme 571157 United Nations Development Programme 1154767 United Nations Development Programme 122417 United Nations Development Programme 723600 United Nations Development Programme 371496 COL-Unidad Atención Víctimas United Nations Development Programme 992524 COL-Unidad Atención Víctimas United Nations Development Programme 574968 COL-Unidad Atención Víctimas United Nations Development Programme 734481 COL-AGENCIA COLOMBIANA DE COOPERACION United Nations Development Programme 2670506 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 3.1. Numero de programas, proyectos e iniciativas que son apoyadas en favor de la atención y reparación de las víctimas. 3.2 Número de planes de reparación colectiva apoyados. 3.6. Número de víctimas de violencia sexual beneficiadas con su acceso a medidas de atención, orientación y/o satisfacción. 3.1. - 0 3.2 - 0 3.6. - 766 1. Apoyar la implementar de 30 medidas/acciones de reparación colectiva asi como la formulacion e implementacion de 3 esquemas de retornos y rehubicacion en municipios priorizados conjuntamente con la Unidad para las víctimas. 1. Se ha logrado avanzar en la implementacion de 5 medidas/acciones de reparación colectiva asi como en la formulacion de 1 esquemas de retornos y rehubicacion. 1. Implementar paneles solares en 10 Sujetos de Recoparación Colectiva. 2. Dotacion e impleentación de 14 acciones de Reparacion Colectva en comunidades etnicas y 12 en comunidades campesinas, sumado a 3 aaciones en grupos y organizaiciones. 1. Se ha logrado Implementar un panel solar en la comunidad campesina de El Arenillo Valle del Cauca.Los otros 9 llevan un avance del 40%. 2. Se ha realizado la dotacion e implementación de 14 acciones de RC en 12 comunidades, grupo y organizaciones ya cumplido en un 100% 1. Implementar paneles solares en 10 Sujetos de Recoparación Colectiva. 1. Se ha logrado avanzar en la impletación del 100% de las soluciones de paneles solares previstos para 2022 XM-DAC-41114-OUTPUT-00113941 United Nations Development Programme <narrative>5.ESCLARECIMIENTO VERDAD-UNDP-COL-00113941</narrative> Fortalecidas las capacidades institucionales de la CEV para cumplir con su mandato de esclarecimiento de la verdad United Nations Development Programme FORD FOUNDATION COL-Comision de la Verdad Stiftung Auxilium fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San Lorenzo populated place -2.457240 -80.283540 Valledupar seat of a first-order administrative division 10.463140 -73.253220 Teorama seat of a second-order administrative division 8.436330 -73.289810 Simacota seat of a second-order administrative division 6.442900 -73.336880 Saravena seat of a second-order administrative division 6.963190 -71.882300 San Onofre seat of a second-order administrative division 9.735860 -75.526260 Quibdó seat of a first-order administrative division 5.691880 -76.658350 Mitú seat of a first-order administrative division 1.257780 -70.234720 Medellín seat of a first-order administrative division 6.245000 -75.571510 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 El Carmen de Bolívar seat of a second-order administrative division 9.717400 -75.120230 Cartagena seat of a first-order administrative division 10.399720 -75.514440 Santiago de Cali seat of a first-order administrative division 3.430540 -76.519900 Bucaramanga seat of a first-order administrative division 7.125390 -73.119800 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Barrancas seat of a second-order administrative division 10.956720 -72.794560 Piedecuesta populated place 8.490830 -73.396110 Lago Agrio populated place 0.086150 -76.872030 San José populated place 1.254150 -75.803030 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 75420 137966 1135079 1423878 460994 14 United Nations Development Programme -392 United Nations Development Programme 70197 United Nations Development Programme 401 United Nations Development Programme 5189 United Nations Development Programme 86327 United Nations Development Programme 1051880 United Nations Development Programme 754599 United Nations Development Programme 382659 United Nations Development Programme 446000 Stiftung Auxilium United Nations Development Programme 953669 COL-Comision de la Verdad United Nations Development Programme 495000 FORD FOUNDATION United Nations Development Programme 221357 Stiftung Auxilium United Nations Development Programme 2350860 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Nivel de avance en el proceso de implementación de la estrategia de incidencia politica de la CEV. 2. Nivel de avance en el proceso de implementación de la estrategia de comunicaciones de la CEV. 3. Nivel de avance del proceso de territorialización de la CEV. 1. 0% 2. 0% 3. 20% 1. Fortalecer las capacidades operativas y técnicas de la Comisión a nivel nacional e internacional, apoyar la dirección de conocimiento y la secretaría general 1. Se han logrado fortalecer capacidades operativas y técnicas de la Comisión de la verdad a nivel nacional e internacional, particularmente con la agenda de exilio, asi como los planes de accion especificos de la dirección de conocimiento y la secretaría general. 1. Fortalecimiento de la secretaria general en su proceso sistematización y consolidación de la información contractual desarrollada durante su mandato. 1. Se logro la implementación de una plataforma tecnológica donde se encuentra la totalidad de la información d elos contratos suscritos por la CEV durante el tiempo de su mandato y que podrá ser consultada al cierre de esta entidad. Acompañamiento a los equipos territoriales en la planeación de las actividades pedagógicas para socializar el informe final en las regiones. Finalizadas las actividades relacionadas con las Iniciativas de resilencia implementadas por organizaciones de la sociedad civil. XM-DAC-41114-OUTPUT-00119320 United Nations Development Programme <narrative>6DIALOGO Y CONOCIMIENTO VERDAD-UNDP-COL-00119320</narrative> Estrategias de Dialogo social y gestión de conocimiento implementadas para el esclarecimiento de la verdad y promoción de la convivencia y no repetición. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Ibarra seat of a first-order administrative division 0.351710 -78.122330 Tame second-order administrative division 6.398330 -71.783890 Saravena second-order administrative division 6.920560 -71.853330 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Rioblanco seat of a second-order administrative division 3.529730 -75.645250 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Guaviare populated place 3.924210 -67.863200 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Chaparral seat of a second-order administrative division 3.723150 -75.483160 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Ataco seat of a second-order administrative division 3.591470 -75.381780 Arauca second-order administrative division 6.873060 -70.479720 Antioquia populated place 4.370720 -74.952490 Cauca populated place 2.571730 -76.779790 El Retorno seat of a second-order administrative division 2.330220 -72.627650 Mapiripán seat of a second-order administrative division 2.891150 -72.133280 Fortul second-order administrative division 6.746110 -71.856670 La Macarena second-order administrative division 2.007020 -74.073200 Policarpa second-order administrative division 1.732980 -77.491810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 71131 669506 1794443 797258 8012 United Nations Development Programme 62060 United Nations Development Programme 602436 United Nations Development Programme 1688489 United Nations Development Programme 537945 United Nations Development Programme 900000 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 2898942 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de personas que contribuyen a la consolidación de la matriz de información de la CEV. 2. Número de patrones y contextos explicativos del conflicto armado interno definidos y formulados. 3. Numero de investigaciones especializadas desarrolladas como aporte al informe final. 1. 0 2. 0 3. 0 1. 200 2. 12 3. 5 1. Se han realizado dos (2) jornadas: una (1) correspondiente al grupo focal realizado en la ciudad de Cali donde participaron mujeres del Pacífico Vallecaucano víctimas de violencias patriarcales y racistas y una (1) correspondiente a la presentación de los hallazgos al componente de las infracciones a la misión médica y cooptación política de recursos de salud y violencia contra los trabajadores de la salud. 2. Se tienen programadas 11 jornadas asociadas a cada uno de los núcleos de investigación que ha conformados para definir los patrones y contextos explicativos. 1. Consolidación de una Matriz de informaicón con testimonios. 2. Identificación de patrones y contextos explicativos. 3. Implementar 8 Acuerdos de Convivencia 4. Apoyar diálogos para la NO Repetición 5. Desarrollar Investigaciones especializadas para la construcción del infomre final de la CEV 1. Se logró la consololidación d ela matriz de informaicón correspondiente a testimonios, entrevistas individuales, entrevistas colectivas y grupos focales y se encuentran alojadas en el sistema de informaicón nacional de la CEV. 2. Al cierre de 2021 se cuenta con 49 insumos que están siendo analizados y consolidados en el informe final que corresponden a 24 patrones identificados y 25 contextos patrones explicativos. 3. Se implementaron 12 acuerdos de convivencia en municipios PDETS logrando un total de 4.891 beneficiarios. 4. Se apoyaron 2 diálogos para la No Repetición ( 1 en el bajo Atrato y otro en el departamento del Cauca). 5. Realizadas 19 investigaciones especializadas para la construccion de los capítulos del informe final del la CEV. Elaborar insumos de investigación para elaborar el informe final Se realizó la producción de la totalidad de las piezas comunicativas de la puesta en marcha de la Trasmedia (13 contenidos digitales para ser difundidos a través de la plataforma digital y análoga de la Comisión de la Verdad). XM-DAC-41114-OUTPUT-00119321 United Nations Development Programme <narrative>7RETORNOS REPARACION COLECTIVA-UNDP-COL-00119321</narrative> Apoyar la implementación de 17 esquemas especiales de acompañamiento de retornos y reubicaciones y de 4 medidas de reparación colectiva en comunidades étnicas y no étnicas en territorios PDET en alianza con la UARIV United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 Policarpa seat of a second-order administrative division 1.628430 -77.459560 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Miranda second-order administrative division 3.237730 -76.220930 Leiva seat of a second-order administrative division 1.934970 -77.306340 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 El Tambo second-order administrative division 2.536830 -77.014210 El Rosario seat of a second-order administrative division 1.744040 -77.334810 Bojaya second-order administrative division 6.500000 -77.100000 La Gabarra populated place 8.999940 -72.898280 Mapiripán seat of a second-order administrative division 2.891150 -72.133280 Policarpa second-order administrative division 1.732980 -77.491810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 75004 178514 870447 135278 -70 United Nations Development Programme 36905 United Nations Development Programme 21400 United Nations Development Programme 103510 United Nations Development Programme 691933 United Nations Development Programme 129553 United Nations Development Programme 983231 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Numero de esquemas implementados (acciones) en el marco de los 12 planes de reubicación y retorno actualizados. 2. Numero de medidas de reparación colectiva implementadas en el marco de 4 planes de reparación colectiva en alineación con la estrategia PDET (Bojayá, El Tambo, Toribio, Unguía). 3.Numero de estrategia de monitoreo y gestión del conocimiento a partir de las acciones y aprendizajes de los programas de RR y RC. 1. 0 esquemas (acciones) en el marco de los 12 planes de reubicación y retorno actualizados 2. 0 medidas de reparación colectiva en el marco de 4 planes de reparación colectiva en alineación con la estrategia PDET 3. 0 estrategia de monitoreo y gestión del conocimiento a partir de las acciones y aprendizajes de los programas de RR y RC 1. 17 esquemas (acciones) en el marco de los 12 planes de reubicación y retorno actualizados. 2. 4 medidas de reparación colectiva en el marco de 4 planes de reparación colectiva en alineación con la estrategia PDET (Bojayá, El Tambo, Toribio, Unguía 3.Una (1) estrategia de monitoreo y gestión del conocimiento a partir de las acciones y aprendizajes de los programas de RR y RC 1. Se han logrado adelantar 2 esquemas (acciones) en el marco de los 12 planes de reubicación y retorno actualizados. 2. Se han ejecutado 2 medidas de reparación colectiva en el marco de 4 planes de reparación colectiva en alineación con la estrategia PDET. 1. Implementación de 10 Medidas de Reparación Colectiva en territorios Pdets. 2. Implementación de 8 proyectos de Retornos y Reubicacones 1. Se han logrado implementar 8 acciones de reparación colectiva en territorios Pdets.Las otras dos (2) tienen un 80% de avance. en los territtorios de1.La Gabarra (Norte de Stander 3 acciones de RC), 2.Guatemala (Cauca), 3.Toribio (Cauca), 4.Bojaya ( Chocó), 5.Unguia(Chocó 2 acciones) y 6.El Tambo ( Cauca). 2. Se han logrado implementar 6 de los ocho proyectos de Retornos y Reubicaciones, los dos restantes tiene un avance del 85%. dichos proyectos se han realizado en los territtorios de 1 Mapiripan (Meta).2. Napipi, 3.Isla de los Palacios 4.Chanú ( todos en Chocó). 5 Policarpa ( Nariño).6 El Rosario ( Nariño) .7 Leyva (Nariño) y 8.Cajibio ( Cauca) 1. Completar el 100% de la implementacion de Medidas de Reparación Colectiva en territorios Pdets. 2. Completar el 100% de la Implementación de proyectos de Retornos y Reubicacones. 1. Se logro completar al 100% las acciones de reparación colectiva en territorios Pdets. 2. Se logro completar al 100% la implementacion de proyectos de Retornos y Reubicaciones. XM-DAC-41114-OUTPUT-00120784 United Nations Development Programme <narrative>8.SISTEMA INTEGRAL-UNDP-COL-00120784</narrative> Estrategia para el desarrollo de capacidades para la autoprotección de los funcionarios y personas que participan en el SIVJRNR. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Yumbo seat of a second-order administrative division 3.582340 -76.491460 Valencia seat of a second-order administrative division 8.258010 -76.149280 Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 Tierralta seat of a second-order administrative division 8.173610 -76.059170 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Puerto Tejada seat of a second-order administrative division 3.231140 -76.416680 Pueblo Nuevo populated place 8.241100 -74.958150 Pradera seat of a second-order administrative division 3.421110 -76.244720 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Palmira seat of a second-order administrative division 3.539440 -76.303610 Olaya Herrera populated place 1.248030 -77.490850 Mosquera seat of a second-order administrative division 2.508610 -78.451100 Montería seat of a first-order administrative division 8.747980 -75.881430 Montelíbano populated place 7.979170 -75.420200 Medellín seat of a first-order administrative division 6.245000 -75.571510 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 El Bagre populated place 7.603470 -74.809510 Dagua seat of a second-order administrative division 3.656850 -76.688590 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Corinto seat of a second-order administrative division 3.173010 -76.262750 Candelaria seat of a second-order administrative division 3.406710 -76.348190 Santiago de Cali seat of a first-order administrative division 3.430540 -76.519900 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Buenavista populated place 8.680510 -75.255360 Barbacoas seat of a second-order administrative division 1.671540 -78.139780 Arauca seat of a first-order administrative division 7.084710 -70.759080 Apartadó seat of a second-order administrative division 7.882990 -76.625870 Anorí seat of a second-order administrative division 7.072730 -75.147680 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 Villa Rica populated place 2.514200 -76.849390 La Cumbre populated place 3.722500 -76.020830 Canalete populated place 8.676110 -76.204170 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 175493 346274 808283 571965 49793 United Nations Development Programme 17868 United Nations Development Programme 170780 United Nations Development Programme 462010 United Nations Development Programme 26678 United Nations Development Programme 834961 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 727129 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. % de funcionarios del SIVJRNR capacitados sobre la aplicación de medidas de autoprotección con enfoque diferencial. 2. Numero de autoridades étnicas fortalecidas en materia de autoprotección. 1. 0% 2. 0 1. 50% de los funcionarios capacitados del SIVJRNR demuestran un alto conocimiento sobre la aplicación de medidas de autoprotección con enfoque diferencial. 2. 80 autoridades étnicas propias fortalecidas en materia de autoprotección. 1. Se estan diseñando los contenidos de formacion para adelantar los talleres con funcionarios. 2. Se estan identificando los grupos etnicos que seran vinculados a la estrategia de fortalecimiento en materia de autoproteccion. 1. Construido un curso de formación para funcionarios en materia de auto protección auto cuidado 2. Construido e implementado un sistema único de monitoreo y análisis de riesgos para el SIVJRNR 3. Elaborados 10 planes de autoproteccion en sujetos colectivos priorizados 1.Se construyo un curso virtual dirigido a funcionarios y funcionarias del Sistema Integral para la Paz, basado en temas de prevención, protección y autoprotección teniendo en cuenta el enfoque diferencial. 2. A la fecha, se fortaleció el sistema de integral de monitoreo de la JEP/UIA, mediante la contratación de 11 profesionales para la búsqueda, registro y sistematización de información sobre hechos victimizantés en todo el territorio nacional. El sistema emite boletines diarios y semanales, además de la construcción de monografías por territorio que describen la situaciones de riesgo de acuerdo a las características de la zona. 3. Los planes y protocolos de prevención se construyen para 10 sujetos colectivos en los departamentos de Chocó, Nariño y Cauca. Teniendo en cuenta el enfoque étnico y de género. Para este año de ejecución no se reportan metas, debido a que el proyecto culmino sus actividades programáticas en 2021. Durante la vigencia 2022, se realizaran los procedimientos para solicitar el cierre operativo de este output. Para este año de ejecución no se reportan metas, debido a que el proyecto culmino sus actividades en 2021. Durante la vigencia 2022, se realizaran los procedimientos para solicitar el cierre operativo de este output. XM-DAC-41114-PROJECT-00099491 United Nations Development Programme <narrative>Gold Mercurio minera artesanal y a pequea escala</narrative> GEF GOLD Colombia: Gestión Integrada del Mercurio en el sector ASGM (minería artesanal y a pequeña escala) de Colombia. Eliminar o evitar el uso de mercurio en el sector de Minería Artesanal (o de Subistencia) y a Pequeña Escala (ASGM) MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00099491 18012019 PRODOC GEF GOLD ASGM Colombia</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00099491</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Evaluación Final Proyecto GEF GOLD Colombia</narrative> <narrative>Evaluación Medio Término Proyecto GEF GOLD Colombia</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Consultoria Individual</narrative> <narrative>Consultoria Individual</narrative> <narrative>Consultoria Individual</narrative> <narrative>PROCESO A2020-00076 - Diseñar y construir una herramienta de gestión de información que permita el ingreso de datos y el almacenamiento de información en un sistema de base de datos.</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000097136- Identificar y evaluar relaves mineros auríferos y sitios contaminados con mercurio</narrative> <narrative>PROCESO COL - 0000097154 Construir el procedimiento y formalizar, el proceso de atención de inquietudes y requerimientos relacionados a inclusión o acceso al sector financiero para interesados de la cadena del Sector Minero en el Ministerio de Minas</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097134 Evaluacion de las capacidades de las entidades del gobierno (nivel nacional, departamental y municipal), en la gestión y asistencia del sector ASGM en los municipios de influencia del proyecto Gef Gold Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000101863 CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000104557 Consultoría para el diseño y elaboración del documento con los “Lineamientos para la transversalización del enfoque de género en la gestión ambiental” dirigido a las entidades adscritas al Sistema Nacional Ambiental SINA.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111531 Diseñar la estructura curricular de un curso de formación de liderazgos de las mujeres de las Asociación de Consejos Comunitarios del Norte del Cauca -ACONC- para fortalecer sus capacidades en la protección del ambiente</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111980 Consultoría para elaborar y diseñar piezas gráficas, animadas y audiovisuales que apoyen la estrategia de sensibilización Colombia Libre de Mercurio, en el marco del proyecto GOLD “Gestión integrada para la eliminación del mercurio</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111981 Consultoría para construir guías de documentación y apoyar la recopilación, clasificación y sistematización de la información del proyecto GEF GOLD “Gestión integrada para la eliminación del mercurio en el sector ASGM de Colombia”.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111982 Consultoría para realizar contenidos digitales y multiplataforma que soporten la estrategia de comunicación Colombia Libre de Mercurio, en el marco del proyecto GOLD “Gestión integrada para la eliminación del mercurio</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112076 Adquisición de un analizador director de mercurio DMA-80 evo y los elementos accesorios requeridos para su operación continua.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114135 Identificar y sistematizar iniciativas que contribuyan a la protección del ambiente, la eliminación del mercurio y la salud en los Municipios mineros del sur de Bolívar, Bajo cauca antioqueño, norte del Cauca y región del pacífico.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115463 Adquisición de tres (3) analizadores portátiles para campo de fluorescencia de rayos X por dispersión de energía EDX.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116136 Brindar apoyo técnico a la Dirección de formalización del Ministerio de minas y energía en la incorporación del enfoque de género y diferencial para la implementación de la política nacional de formalización de la minería artesanal</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118426 Diseño y elaboración del documento “Lineamientos para la transversalización del enfoque de género en la gestión ambiental” dirigido a las entidades adscritas al Sistema Nacional Ambiental SINA.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000125206 Consultoría para apoyar la implementación de las estrategias de fortalecimiento de capacidades y aspectos normativos necesarios para la gestión de las 22 entidades relacionadas con el sector de la pequeña minería</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000128101Consultoría para realizar el análisis de datos provenientes de la base de datos de la Línea Base levantada en los municipios de influencia del proyecto planetGOLD Colombia, dirigida a la caracterización de las poblaciones mineras</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000131326 Adelantar la recolección de información de fuentes secundarias e insumos previos correspondientes a la primera fase de la construcción, desarrollo y validación de la Ruta Integral de Atención en Salud (RIAS)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000145059 Identificar y probar una metodología que incluya métodos físicos y químicos para la recolección de mercurio y oro de tres relaves mineros situados en San Roque, Montecristo y Santa Cruz Dptos de Antioquia, Bolívar y Nariño</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000151068 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor(a) internacional para la revisión de medio término (MTR por sus siglas en inglés) de PNUD-GEF para el proyecto GEF GOLD COLOMBIA: Gestión integrada para la eliminación del mercurio en el sector ASGM</narrative> <narrative>Proceso COL 0000156655 Desarrollar la estrategia de acceso a servicios financieros a través de la implementación de la metodología Grupos de Ahorro y Crédito Local, en municipios de interés del proyecto planetGOLD Colombia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000157295 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para apoyar la implementación de la estrategia digital que fortalezca el plan de comunicaciones y sensibilización en el marco del proyecto GEF GOLD Colombia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000170348 CONSULTORIA INDIVIDUAL apoyo en la operación de las plantas de beneficio de oro del sector del alto Caribona y acompañamiento técnico en la implementación de tecnologías limpias</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000170349 CONSULTORIA INDIVIDUAL apoyo técnico en la operación de la planta de beneficio de oro de Asominucol ubicada en la vereda barrio chino el municipio de Caucasia y acompañamiento en la implementación de tecnologías limpias</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000172998 Capacitación para servidores públicos y profesionales de apoyo pertenecientes al Ministerio de Minas y Energía, Agencia Nacional de Minería y UPME en relación con SAGRILAFT en el sector minero</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000186517 Adquisición de concentradores centrifugos para procesos de beneficio de minerales en los departamentos de Antioquia, Bolívar y Nariño.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186685 - IC Consultoría para generar recomendaciones para el fortalecimiento de las capacidades instaladas de las entidades adscritas al Sistema Nacional Ambiental -SINA</narrative> <narrative>PROCESO COL0000096609 - : Generar un estudio para evaluar la oferta total de Servicios Financieros disponibles en 14 municipios que hacen parte del Proyecto GEF GOLD Colombia (en los departamentos de Antioquia, Sur de Bolívar, Cauca y Nariño)</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000109077 Servicios de consultoría para adelantar la primera fase para la construcción, desarrollo y validación de la Ruta Integral de Atención en Salud (RIAS) a personas, familias y comunidades en riesgo o con alteraciones por exposición</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000109710 Diseñar, construir, transportar y poner en operación una (1) PLANTA MOVIL para el beneficio de oro aluvial en una operación minera de pequeña escala o de minería artesanal en el municipio de Caceres, departamento de Antioquia</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000150139 - SdP - Capacitar entre 15 y 20 servidores públicos y profesionales de apoyo pertenecientes al Ministerio de Minas y Energía, Agencia Nacional de Minería y UPME en relación a la administración y gestión de riesgo LAFT en el sector m</narrative> <narrative>Proceso COL0000170352 - Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso COL0000172999 Consultoría Individual para apoyar la implementación de la estrategia digital que fortalezca el plan de comunicaciones y sensibilización en el marco del proyecto GEF GOLD Colombia “Gestión integrada del mercurio en el sector ASGM COL</narrative> <narrative>Proceso COL0000187859 -IC Consultoría para apoyar la recopilación, clasificación y documentación de la información disponible del proyecto GOLD en el marco del proyecto “Gestión integrada para la eliminación del mercurio en el sector ASGM de Colombia</narrative> <narrative>Proceso COL0000187860 - IC Consultoría para apoyar la implementación de la estrategia digital que fortalezca el plan de comunicaciones y sensibilización en el marco del proyecto GEF GOLD Colombia</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000097168 Consultoría para el procesamiento y análisis de datos sobre minería artesanal y de pequeña escala en el marco del proyecto GEF-GOLD “Gestión integrada para la eliminación del mercurio En el sector ASGM de Colombia”.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000140922 - Realizar un diagnóstico y hacer recomendaciones para la formulación del documento “Lineamientos para la transversalización del enfoque de género y diferencial en la gestión ambiental” dirigido a las entidades adscritas al S</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000144602 - Prestar Apoyo Operativo y Administrativo para el proyecto GEF GOLD COLOMBIA: Gestión integrada para la eliminación del mercurio en el sector ASGM de Colombia</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000148394 - Acompañar la articulación de actores locales para contribuir en la prevención, atención y respuesta a la violencia basada en género en cuatro (4) Municipios del Departamento de Antioquia.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000157296 - Consultoría para elaborar y diseñar piezas gráficas, animadas y audiovisuales que apoyen la estrategia de sensibilización Colombia Libre de Mercurio, en el marco del proyecto GOLD “Gestión integrada para la eliminación del mer</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000176896 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000103792 Consultoría para el procesamiento y análisis de datos sobre minería artesanal y de pequeña escala en el marco del proyecto GEF-GOLD “Gestión integrada para la eliminación del mercurio En el sector ASGM de Colombia</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000184878 -ADQUISICIÓN DE SEPARADOR MAGNETICO EN MEDIO HUMEDO PARA PROCESOS DE BENEFICIO DE MINERALES EN EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000184890 -ADQUISICIÓN DE MESAS SEPARADORAS DE ORO PARA PROCESOS DE BENEFICIO DE MINERALES</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN No.: COL-0000152721 - Adquisición de un espectrómetro de emisión de plasma acoplado de cuadrupolo simple, modelo RQ</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000129610</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000141109 -Adelantar la primera fase para la construcción y validación de la Ruta Integral de Atención en Salud (RIAS) para personas, familias y comunidades en riesgo o con alteraciones por exposición a mercurio median</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000151865 -Desarrollar una estrategia que permita generar procesos de Inclusión Financiera para Pequeñas Empresas mineras de oro</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000151866 -Identificación y caracterización de relaves mineros contaminados con mercurio y presentación de una propuesta para su gestión técnico económica.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA (SdP) N° COL‐0000152745 -</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000149093 - Adelantar una estrategia que permita generar procesos de Inclusión Financiera, educación financiera y pruducción limpia para comunidades mineras de oro</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000154049 - Desarrollar un modelo económico por medio de un análisis de escenarios para el sector de la minería de Oro de subsistencia y pequeña minería en municipios del proyecto planetGOLD Colombia, basados en la evidenc</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000158415 -Diseño de estrategias de diferenciación basados en factores sociales y culturales en el marco de la Política Nacional de Minería de Subsistencia y Política de Género que permitan ahondar la inclusión social de l</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000170173 -Construir, transportar y poner en operación un (1) laboratorio metalúrgico móvil para el control de procesos de beneficio de oro en operaciones mineras de pequeña escala</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000173744 -Construcción del protocolo para la atención integral en salud de personas con riesgo o situaciones de salud relacionadas con la exposición a mercurio y sus compuestos.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000184884 -Brindar la asistencia técnica y consolidación del proceso para la comercialización de oro libre de mercurio de unidades de pequeña minería y minería</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000187865 -Realizar el diseño y diagramación de contenidos gráficos impresos y digitales, y la producción de videos y animaciones para la implementación de la estrategia de sensibilización, comunicación y gestión</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000187866 -Implementar y administrar la plataforma iSpring bajo la modalidad de licenciamiento y desarrollo web para la gestión cursos virtuales que permitan sensibilizar y fortalecer las capacidades</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00102775 United Nations Development Programme <narrative>Gold Mercurio minería-UNDP-COL-00102775</narrative> GEF GOLD Colombia: Gestión Integrada del Mercurio en el sector ASGM (minería artesanal y a pequeña escala) de Colombia. MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA Global Environment Fund Truste COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Segovia seat of a second-order administrative division 7.079930 -74.698900 Rio Viejo seat of a second-order administrative division 8.587400 -73.839010 Hatillo de Loba seat of a second-order administrative division 8.956350 -74.078190 Guapí seat of a second-order administrative division 2.570820 -77.885420 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Barranco de Loba seat of a second-order administrative division 8.945970 -74.106470 Tiquisio seat of a second-order administrative division 8.556660 -74.263550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 438092 1413986 2159606 2496349 1167549 778450 34674 United Nations Development Programme 25335 United Nations Development Programme 29783 United Nations Development Programme 121333 United Nations Development Programme 20938 United Nations Development Programme 47864 United Nations Development Programme 48925 United Nations Development Programme 35025 United Nations Development Programme 44357 United Nations Development Programme 255564 United Nations Development Programme -3467 United Nations Development Programme 302109 United Nations Development Programme 56179 United Nations Development Programme 81487 United Nations Development Programme 225530 United Nations Development Programme 65543 United Nations Development Programme 61491 United Nations Development Programme 122010 United Nations Development Programme 25361 United Nations Development Programme 53918 United Nations Development Programme 110986 United Nations Development Programme 36005 United Nations Development Programme 1373 United Nations Development Programme 1622138 United Nations Development Programme 1712922 United Nations Development Programme 916628 United Nations Development Programme 103137 United Nations Development Programme 144796 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 62168 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 6157148 MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> toneladas de uso/liberaciones de mercurio del sector ASGM evitadas. kg de oro producidos sin mercurio. 2 productos/ mecanismos nuevo/mejorados (incluyendo productos financieros amigables para mujeres) son establecidos para el sector ASGM. 2,000 mineros (de los cuales al menos el 20% de los mineros son mujeres y/o que pertenecen a un grupo étnico) son entrenados en el desarrollo de la aplicación para préstamo/inversión No existen mecanismos de alianzas que provea acceso al financiamiento de género y soluciones de gestión sostenible en el sector ASGM. 0 beneficiario directos del proyecto. Insuficiente capacidad institucional a los niveles regionales y locales para la implementación de las políticas y regulaciones que apoyan la descontinuación de mercurio en el Sector ASGM. Insuficiente coordinación intersectorial e interinstitucional en los niveles nacional, regional y local para apoyar la implementación de las políticas nacionales relacionadas con el sector ASGM. Insuficiente capacidad de monitoreo de uso de mercurio en el sector ASGM y sus impactos ambientales y a la salud. 3 mecanismos financieros están disponibles, sin embargo ellos no han sido ajustados para el sector ASGM. MME y Banco Agrario han establecido los acuerdos (398-2015 y 370-2016. En los 11 municipios seleccionados, ninguno de los mineros del sector ASGM ha recibido formación en cómo acceder a financiamiento. Estimados preliminares de la investigación y el trabajo en campo durante la fase PPG sugirió que las emisiones acumuladas dentro de los 11 municipios podría exceder las 20 toneladas por año. 1 alianza con Banco Agrario Evaluación de las entidades y mecanismos financieros existentes que atienden el sector ASGM. Entrenamiento de mineras y mineros en alianza con el SENA. Estudio de evaluación de las 22 entidades que atienden el sector ASGM. Fortalecimiento de capacidades para la implementación de protocolos ambientales para la detección de mercurio en zonas mineras. Elaboración, evaluación, socialización e implementación de la Ruta Integral de Atención en salud RIAS A la fecha se adelanta en borrador el primer acuerdo con la Cooperativa CONFIAR para la apertura de un mecanismo financiera en zona del bajo cauca Antioqueño y dirigido a mineros de subsistencia. Diseño de dos herramientas de capacitación virtual Planes de mejoramiento de las 22 entidades y estrategia de capacitación. Insumos para la elaboración de la RIAS en colaboración con MSPS Aportes para la reglamentación de los artículos 12, 326, del PND ajustes para el trámite administrativo ARES. Insumos Política de Subsistencia 1 mecanismo financiero en marcha 300 aplicaciones de mineros de subsistencia son evaluadas al menos 20% son mujeres. Al menos 20.000 personas alcanzadas con las estrategias de sensibilización y entrenamiento realizadas a través de socios en forma directa e indirecta sobre los riesgos del mercurio. 22 planes de mejoramiento formulados 80 funcionarios entrenados 3 protocolos ambientales en proceso de acreditación 1 fase de la Ruta de atención integral en salud RIAS Lineamientos de política de Género para el MADS 1 mecanismo financiero, avalado y puesto en marcha a nivel regional, presupuesto inicial 100.000 usd 1 mecanismo financiero en marcha 46.000 personas alcanzadas con estratgeias de sensibilización a cierre de Septiembre 30 de 2021 22 planes formulados para fortalecimiento de capacidades En proceso 80 funcionarios entrenados 2 protocolos ambientales en proceso de acreditación 1 mecanismo financiero en marcha y establecido en Bajo Cauca Linea de Crédito LEC Minera establecida para pequeña minería por parte de FINAGRO( 7MUSD) Planta piloto oro primario en Suarez establecida y en marcha Al cierre de Septiembre 2021 588 mineras/os de subsistencia y pequeña minería han sido capacitados en procesos de formalización e inscritos en la plataforma Génesis. Identificación de vacíos de ley y estrategias de apoyo. Fortalecimiento de capacidades de funcionarios/as y entidades Mecanismo financiero en Cauca y Sur de Bolívar. Estrategia grupos de ahorro y crédito Modelos económicos para la pequeña minería con el uso de tecnologías limpias en Sur de Bolívar Debida Diligencia Comercialización de producción de oro Unidades Mineras Fortalecimiento autoridades y marco regulatorio en 22 entidades 15,036 personas sensibilizadas en el no uso de mercurio en minería 2 mecanismos financieros desarrollados y Créditos otorgados por un monto total de USD $160.870 con una cartera de 0% de mora <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Entidades mejoran sus capacidades de evaluar, planear, e implementar intervenciones sostenibles y libres de mercurio en el sector ASGM.</narrative> Número de entidades que aumentan sus capacidades de evaluar, planear, e implementar intervenciones sostenibles y libres de mercurio en el sector ASGM. <narrative>Cantidad de políticas, regulaciones y estándares son revisados y/o desarrollados para mejorar el ambiente favorable para el sector ASGM y la del uso de mercurio en el sector ASGM.</narrative> 6 políticas, regulaciones y estándares son revisados y/o desarrollados para mejorar el ambiente favorable para el sector ASGM y la del uso de mercurio en el sector ASGM. <narrative>Cantidad de mineros del sector ASGM apoyados en sus procesos de regularización y formalización llevando a unas oportunidades de ingreso más sostenible y condiciones de trabajo más seguras.</narrative> Se espera atender 2000 mineros del sector ASGM (de los cuales al menos el 20% de los mineros son mujeres y/o que pertenecen a un grupo étnico) apoyados en sus procesos de regularización y formalización llevando a unas oportunidades de ingreso más sostenible y condiciones de trabajo más seguras. <narrative>Cantidad en kilos de de oro libre de mercurio vendido en el mercado formal.</narrative> Registro de kg de oro libre de mercurio vendido en el mercado formal como forma de identificar la ruta de mercado para oro libre de mercurio mejorado/establecido. <narrative>Cantidad de personas con Sensibilización en los peligros del mercurio y las formas para eliminar/evitar su uso en el sector ASGM.</narrative> Registro de la cantidad personas sensibilizadas (5,600 mujeres y 5,600 hombres) en los peligros del mercurio y las formas para eliminar/evitar su uso en el sector ASGM. <narrative>Cantidad productos/ mecanismos nuevo/mejorados (incluyendo productos financieros amigables para mujeres) son establecidos para el sector ASGM.</narrative> Registro de número mecanismos financieros están disponibles, sin embargo ellos no han sido ajustados para el sector ASGM. MME y Banco Agrario han establecido los acuerdos (398-2015 y 370-2016 ) los cuales ofrecen créditos (incluyendo préstamos blandos) a la pequeña y mediana minería. El MME y Banco Agrario proveen soporte técnico al sector minero para la entrega de sus aplicaciones a crédito. Bajo el acuerdo 370-2016 el Gobierno cubre hasta 3% de la tasas de interés por hasta 5 años. Hasta 2016, el mecanismo dio préstamos por un total de 5,080 millones de pesos colombianos, especialmente para carbón y materiales de construcción. FINAGRO tiene productos bancarios disponibles pata el sector minero, los cuales incluyen, por ejemplo, la financiación para infraestructura y equipos mineros. Los recursos de regalías son un importante recurso para los municipios. Actualmente, las regalías de oro son el 10.3% del total de las regalías. <narrative>Cantidad de aplicaciones para préstamo/inversión desarrolladas (con el soporte técnico del proyectos.</narrative> Registro del número de aplicaciones para préstamo/inversión desarrolladas (con el soporte técnico del proyecto). <narrative>Cantidad de toneladas de uso/liberaciones de mercurio del sector ASGM evitadas.</narrative> Medición de las toneladas de uso/liberaciones/eviatdo de mercurio del sector ASGM este es un Indicador Core del proyecto <narrative>Cantidad de requerimientos del GEF M&E cumplidos y la gestión adaptativa aplicada en respuesta a las necesidades y los hallazgos de la Evaluación de Medio Término.</narrative> Registro los reportes y evidencias del cumplimiento os requerimientos del GEF M&E cumplidos y la gestión adaptativa aplicada en respuesta a las necesidades y los hallazgos de la Evaluación de Medio Término. <narrative>Numero de página web del proyecto de país GEF GOLD desarrollada y actualizada trimestralmente.</narrative> 1 página web del proyecto de país GEF GOLD desarrollada y actualizada trimestralmente. XM-DAC-41114-PROJECT-00100804 United Nations Development Programme <narrative>Engagement Facility</narrative> Proveer una respuesta rápida y flexible, respaldar los resultados obtenidos en el diseño e implementación de políticas, apoyar iniciativas innovadoras que amplíen el alcance de los resultados propuestos y cuenten con un potencial de escalabilidad. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME OFFICE OF THE HIGH COMMISSIONER FOR HUMAN RIGHTS Inter-American Dev Bank (IADB) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Annual budget 2023-24_00100804</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Budget 2017/18</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Proceso A2017-0001437 Acuerdo de Largo Plazo para la prestación de los servicios de Auditoría para el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, otras agencias y proyectos, de acuerdo a las necesidades</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000153840 Acuerdo de Largo Plazo para la provisión de Servicios de Spot Check para PNUD y Agencias del Sistema de Naciones Unidas en Colombia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000158930 Acuerdo de Largo Plazo para la provisión de Servicios de Spot Check para PNUD y Agencias del Sistema de Naciones Unidas en Colombia</narrative> <narrative>Proceso COL 0000175995 Consultoría Individual para la estructuración y desarrollo de análisis temáticos técnicos sobre la explotación ilícita de minerales frente a las diferentes dinámicas territoriales, en el ámbito nacional y regional</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000177902 Acuerdo de Largo Plazo para la provisión de servicios de evaluación de capacidades de diferentes entidades de la sociedad civil para PNUD y agencias del Sistema de Naciones Unidas en Colombia.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180601 - Consultoría Individual Formador especializado en Antropología para el desarrollo de contenidos prácticos de la plataforma e-learning</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180602 - Consultoría Individual Formador especializado para el desarrollo de contenidos relacionados con seguridad en sesiones prácticas de la plataforma e-learning</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182160 - Consultoría Individual Formador especializado en derecho administrativo y asuntos ambientales para el desarrollo de contenidos del curso e-learning</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182161 - Consultoría Individual Formador especializado en derecho penal para el desarrollo de contenidos del curso e-learning</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182302 - Consultoría Individual Formador especializado en taxonomía de especies de madera para el desarrollo de contenidos del curso e-learning.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182755 Consultor Junior TOAR</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182758 - Consultoria Individual Analista Junior TOAR</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187346 - IC Consultor experto en bases de datos de información pública de contratación pública en tiempos de emergencia (UNODC)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187867 - IC Consultor para la caracterización de los enclaves productivos y análisis de precios y mercados de drogas ilícitas.- UNODC</narrative> <narrative>Proceso COL 0000190462 - IC Consultor para el desarrollo Estrategia para la articulación del Sistema de Evaluación y Gestión del Riesgo y Factores Protectores con sus potenciales usuarios en el ICBF (UNODC)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000193101 - Consultoría Individual Formador especializado para el desarrollo de contenidos relacionados con seguridad en sesiones prácticas de la plataforma e-learning / UNODC</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000109154 Desarrollar un proyecto piloto relacionado con el diseño, fabricación, implementación, y evaluación de un modelo de equipo de refrigeración comercial tipo autónomo o autocontenido con alternativas técnicas y tecnológicas</narrative> <narrative>Proceso COL0000182759 - Consultoria Individual Consultor Experto TOAR</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-000861 Consultoría para la evaluación externa de medio término al Programa País del PNUD Colombia 2015-2019 (CPD por sus siglas en inglés) y Plan de Acción del programa de País (CPAP por sus siglas en inglés)</narrative> <narrative>Proceso No. A2017-000862 Consultoría para la evaluación externa de medio término al Programa País del PNUD Colombia 2015-2019 (CPD por sus siglas en inglés) y Plan de Acción del programa de País (CPAP por sus siglas en inglés)</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000169689 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Nota Conceptual Eng. Facility Dec 2016</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00103580 United Nations Development Programme <narrative>Engagement Facility-UNDP-COL-00103580</narrative> Respuesta rápida y flexible a las acciones programáticas, respaldar resultados en el diseño e implementación de políticas, apoyar iniciativas innovadoras. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Inter-American Dev Bank (IADB) OFFICE OF THE HIGH COMMISSIONER FOR HUMAN RIGHTS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 108010 1548464 2331365 1058042 170000 295053 213807 62580 354 United Nations Development Programme -352 United Nations Development Programme 11741 United Nations Development Programme 27908 United Nations Development Programme 5259 United Nations Development Programme 62223 United Nations Development Programme 44205 United Nations Development Programme -22678 United Nations Development Programme -281388 United Nations Development Programme 28693 United Nations Development Programme 45446 United Nations Development Programme 75925 United Nations Development Programme 35404 United Nations Development Programme 171008 United Nations Development Programme 125043 United Nations Development Programme 201469 United Nations Development Programme 76179 United Nations Development Programme 316922 United Nations Development Programme 146673 United Nations Development Programme -44996 United Nations Development Programme -400353 United Nations Development Programme 329754 United Nations Development Programme 26612 United Nations Development Programme 263052 United Nations Development Programme 83441 United Nations Development Programme 40827 United Nations Development Programme 17549 United Nations Development Programme 101938 United Nations Development Programme 8745 United Nations Development Programme 62747 United Nations Development Programme 33386 United Nations Development Programme 51016 United Nations Development Programme 676987 United Nations Development Programme -996659 United Nations Development Programme 178791 United Nations Development Programme 140838 United Nations Development Programme 62580 United Nations Development Programme 104579 Inter-American Dev Bank (IADB) United Nations Development Programme 40000 Inter-American Dev Bank (IADB) United Nations Development Programme 1647525 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Asegurar la implementación de las actividades como apoyo a la operatividad y aproximación tecnica de la oficina (Yes/No) No hay linea de Base Mantener el funcionamiento del EF EF en funcionamiento Mantener el funcionamiento del Engagement Facility en temas relevantes y operativos de la oficina Engagement Facility en funcionamiento con aproximaciones tematicas y operativas XM-DAC-41114-PROJECT-00101660 United Nations Development Programme <narrative>Objetivos de Desarrollo Sostenible</narrative> Apoyar y promover la igualdad de oportunidades y el logro y disfrute universal del bienestar, con preferencia por los territorios y poblaciones más vulnerables de Colombia, a través del compromiso de todos los actores del Desarrollo Humano Sostenible. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-DEPARTAMENTO ADMIN. COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA COL-GOBERNACION DEL TOLIMA COL-MINISTERIO DEL INTERIOR COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE GOBERNACION DE NARINO AVON Foundation FUNDACION. GRUPOENERGIA BTA. Fondo Attencion emergenc Bogota SECRETARIA EDUCACION DE BOGOTA GRUPO COOMEVA Empresas Públicas de Medellín FORTOX Security Group COL-Centelsa Cables Y Telecom. COL-Sec PlaneacionCundinamarca COL-Equion Energy Limited COL - Banco WWB S.A. Almacenes Éxito S.A. COL-Uni Cooperativa Colombia COL-Comfamiliar de Narino Arcos Dorados S.A. Celsia S.A. COL-Autoridad AcuiculturaPesca Transporte Gas Internacional COL-Admin Colombiana Pensiones GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM UNITED NATIONS EDUCATIONAL, SCIENTIFIC & CULTURAL ORGANIZATION fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00101660 05062017 PRODOC Transformando Colombia ODS</narrative> <narrative>00101660-PPMPRODOC ODS VFRS_02SEP2019.pdf</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00101660</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO A2017-0001620 CONSULTOR(A) INDIVIDUAL - Consultor(a) en demografía y proyecciones de trabajo y oferta educativa</narrative> <narrative>PROCESO A2018-00072 CONSULTOR (A) INDIVIDUAL - Consultor en demografía y proyecciones de trabajo y oferta educativa.</narrative> <narrative>PROCESO A2018-000813 Consultoría para la conceptualización, diseño y edición de piezas comunicacionales para la plataforma multiactor y el proyecto transformando Colombia Objetivos de Desarrollo Sostenible</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000966 - Adquisición de maquinas carnetizadoras</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000123 - Consultoría para la coordinación, diseño e implementación de la estrategia de comunicaciones y difusión del plan de gestión social del proyecto de protección costera de Cartagena en la fase de inicio e implementación.</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000123 - Consultoría para la promoción social del plan de gestión social que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto de protección costera de Cartagena (3 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso A2020-000124 : Consultoría para coordinar y monitorear las acciones realizadas de gestión ambiental, seguridad industrial, riesgos viales, espacio público</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000125 - Consultoría para la promoción social del plan de gestión social que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto de protección costera de Cartagena</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000126 - Consultoría para la coordinación de todo el proceso de socialización, concertación participativa del Plan de gestión social</narrative> <narrative>Proceso COL 00000180438-Consultoría Individual para Garantizar el funcionamiento, evolución, integración de información y desarrollo de nuevas funcionalidades para el módulo de pesca artesanal del Aplicativo de la Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000097856 - Consultoría para la coordinación de todo el proceso de socialización, concertación participativa del Plan de gestión social que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto de protección costera</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114622 Consultoría para el proceso de construcción de la caracterización socioeconómica y el plan de acción de las entidades y organizaciones religiosas en el marco de la política nacional de libertad religiosa y cultos</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114763 Consultoría para la construcción de la ruta metodológica, del protocolo interinstitucional e intersectorial, valoración, intervención y seguimiento y de los informes finales de las acciones de intervención, participación</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119850 Consultoría para el fortalecimiento de los procesos de gestión de conocimiento del proyecto ODS enmarcados en las acciones de la década de la acción 2020-2030 de los ODS</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000120478 Brindar acompañamiento técnico en la implementación del Sello Equipares en el Sector Público y Privado, incluyendo la vinculación de organizaciones/entidades y el proceso de reconocimiento.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000120516 Consultoría para realizar el manejo, soporte y administración de la plataforma web del Sello de Equidad Laboral (Equipares).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000120598 Consultoría para apoyar la implementación del Modelo Equipares PYMES, en coordinación con el Ministerio de Trabajo así como la estrategia de sostenibilidad del Sistema de Gestión de Igualdad de Género.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122386 Establecer un Roster de Consultores(as) para el programa de certificación de sistemas de gestión de igualdad de género- Sello de Equidad Laboral. El Proyecto requiere contratar agentes</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000123409 Consultoría para el fortalecimiento de los procesos de gestión de conocimiento del proyecto ODS enmarcados en las acciones de la década de la acción 2020-2030 de los ODS</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139378 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor (a) nacional del proceso de caracterización, formalización y fortalecimiento organizacional asociativo de los pescadores artesanales continentales del río Magdalena, río Cauca, río Sinú y río San Jorge</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139925 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoria para apoyar las actividades de difusión de las estrategias y actividades de fortalecimiento del registro y notificación de nacimiento y defunciones</narrative> <narrative>Proceso COL 0000173548 Consultoría Individual para el proceso de análisis de información y base de datos, construcción de documentos, comunicación de información, gestión documental y apoyo a programas con énfasis en población vulnerable (2 vacantes)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000175764 Consultoría Individual Asesor (a) nacional del proceso de caracterización socioeconómica, ambiental y de condiciones de producción; formalización y fortalecimiento asociativo de los acuicultores</narrative> <narrative>Proceso COL 0000175765 Consultoría Individual Asesor(a) nacional proceso de caracterización, formalización y fortalecimiento organizacional asociativo de los pescadores artesanales de la Región de la Orinoquía, Amazonía, río Atrato, río Ranchería y C. Diq</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175766 CONSULTORIA INDIVIDUAL Coordinación regional del proceso de caracterización, formalización y fortalecimiento asociativo y organizacional de los pescadores artesanales se requiere contratar 4 consultores</narrative> <narrative>Proceso COL 0000175767 Consultoría Individual Apoyo y logístico administrativo de la implementación de la ruta operativa diseñada por el PNUD a nivel local del proceso de caracterización, formalización de los pescadores artesanales - 4 posiciones</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175768 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo y logístico administrativo de la implementación de la ruta operativa diseñada por el PNUD a nivel nacional del proceso de caracterización</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000175769 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo en la revision, impresion y embalaje de todo el proceso de formalización en físico por cada pescador o acuicultor, por municipio, departamento asignado de los pescadores artesanales</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180437 - Consultoría Individual para la promoción social plan de gestión que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto Protección Costera de Cartagena - 3 posiciones</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180439 - Consultoría Individual para garantizar la continuidad, evolución y desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas para apoyar el proyecto interagencial de prevención combinada para el VIH “Haz tu parte”.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180789 - Consultoría Individual para análisis de datos, levantamiento de información, consolidación de bases de datos e indicadores y apoyo a procesos de territorialización de los ODS</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180790 - Consultoría Individual para la gestión de conocimiento, apoyo en comunicaciones, desarrollo de informes y apoyo a procesos de territorialización de los ODS.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000194179 - IC Asesor(a) en gestión social para implementar los procesos de compensación y gestión de la oferta institucional a comunidades de vendedores de playa y pescadores en el marco del proyecto de protección costera de Cartagena</narrative> <narrative>PROCESO COL0000097855 - Consultoría para la promoción social del plan de gestión social que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto de protección costera de Cartagena con las comunidades del área de influencia directa</narrative> <narrative>Proceso COL0000176204 Consultoría Individual para la asesoría jurídica en el proceso socialización y compensación de vendedores de playa y pescadores del Proyecto de Protección costera en Cartagena.</narrative> <narrative>Proceso N° A2017-000695 Implementar el proyecto de titulación de 2000 predios fiscales en el departamento de Cundinamarca.</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000180436 Consultoría para la coordinación e implementación de la estrategia de comunicaciones y difusión del plan de gestión social del proyecto de protección costera de Cartagena en la fase de inicio.</narrative> <narrative>Proceso No. A2018-0001095 Acuerdo a Largo Plazo para la Asesoría técnica y formación en las áreas del conocimiento de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas ( STEM )</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000141298 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000166088 -Consultoria Individua</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000100579 Consultoría para la coordinación de todo el proceso de socialización, concertación participativa del Plan de gestión social que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto de protección costera a la comunidad aledaña</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000148736 - Consultoría para la asesoría jurídica en el proceso socialización y compensación de vendedores de playa y pescadores del Proyecto de Protección costera en Cartagena.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000150036 - Coordinar y Monitorear acciones de socialización y capacitación a autoridades locales y comunidades en los procesos de conformación e instalación del comité de participación y gestión social; educación y manejo ambiental,</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000150895 - Asesora en gestión social para implementar los procesos de compensación a comunidades de vendedores de playa en el marco del proyecto de protección costera de Cartagena.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000182310 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No.COL-0000102405 Consultoría para la promoción social del plan de gestión social que hace parte del plan de manejo ambiental del proyecto de protección costera de Cartagena</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00105305 United Nations Development Programme <narrative>GESTION DE CONOCIMIENTO-UNDP-COL-00105305</narrative> Instrumentos de gestión del conocimiento diseñados e implementados que permitan la toma de decisiones en acciones que beneficien a los más pobres. United Nations Development Programme COL-Autoridad AcuiculturaPesca COL-Sec PlaneacionCundinamarca COL-MINISTERIO DEL INTERIOR COL-DEPARTAMENTO ADMIN. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Uribia populated place 12.233330 -71.466670 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Tolu seat of a second-order administrative division 9.523920 -75.581390 Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Santa Marta seat of a first-order administrative division 11.240790 -74.199040 Santa Catalina seat of a second-order administrative division 10.603610 -75.288240 San Onofre seat of a second-order administrative division 9.735860 -75.526260 San Bernardo del Viento seat of a second-order administrative division 9.353300 -75.952440 San Andrés seat of a first-order administrative division 12.578580 -81.699730 Riohacha seat of a first-order administrative division 11.544440 -72.907220 Puerto Escondido seat of a second-order administrative division 9.018110 -76.264130 Puerto Colombia seat of a second-order administrative division 10.987780 -74.954720 Pueblo Viejo seat of a second-order administrative division 10.993760 -74.284390 Pizarro seat of a second-order administrative division 4.953340 -77.365980 Salahonda seat of a second-order administrative division 2.040600 -78.658770 Olaya Herrera populated place 1.248030 -77.490850 Nuquí seat of a second-order administrative division 5.712500 -77.270830 Necoclí seat of a second-order administrative division 8.426270 -76.789260 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Mosquera seat of a second-order administrative division 2.508610 -78.451100 Moñitos populated place 8.250000 -76.050000 Manaure seat of a second-order administrative division 11.775050 -72.444470 Los Cordobas seat of a second-order administrative division 8.894030 -76.354550 Jurado populated place 7.104210 -77.762000 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 Guapí seat of a second-order administrative division 2.570820 -77.885420 Gaira populated place 11.193210 -74.222920 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Dibulla seat of a second-order administrative division 11.272510 -73.309110 Coveñas seat of a second-order administrative division 9.402540 -75.680290 Cienaga seat of a second-order administrative division 11.007030 -74.247650 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Cartagena seat of a first-order administrative division 10.399720 -75.514440 Caño Dulce populated place 10.916670 -72.850000 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Buenaventura seat of a second-order administrative division 3.880100 -77.031160 Barranquilla seat of a first-order administrative division 10.968540 -74.781320 Bahia Solano populated place 6.226220 -77.404390 Arboletes seat of a second-order administrative division 8.850510 -76.426940 Acandí seat of a second-order administrative division 8.511580 -77.277190 Montecristo populated place 6.340560 -74.865280 La Tola seat of a second-order administrative division 2.399490 -78.189230 Litoral del San Juan seat of a second-order administrative division 4.258750 -77.365160 Santa Veronica populated place 10.880510 -75.070950 Providencia populated place 13.375420 -81.369090 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 20148 156142 1117747 938490 817242 458086 22883 75644 16958 United Nations Development Programme -244 United Nations Development Programme 1991 United Nations Development Programme 12058 United Nations Development Programme 8229 United Nations Development Programme 1442 United Nations Development Programme 14930 United Nations Development Programme 11435 United Nations Development Programme 18663 United Nations Development Programme 32384 United Nations Development Programme 8990 United Nations Development Programme 13717 United Nations Development Programme 8351 United Nations Development Programme 24195 United Nations Development Programme 1035881 United Nations Development Programme 855728 United Nations Development Programme 537300 United Nations Development Programme 166284 United Nations Development Programme 22847 United Nations Development Programme 62616 United Nations Development Programme 762989 COL-Autoridad AcuiculturaPesca United Nations Development Programme 46511 COL-DEPARTAMENTO ADMIN. United Nations Development Programme 189664 COL-MINISTERIO DEL INTERIOR United Nations Development Programme 681280 COL-Autoridad AcuiculturaPesca United Nations Development Programme 72042 COL-DEPARTAMENTO ADMIN. United Nations Development Programme 191362 COL-MINISTERIO DEL INTERIOR United Nations Development Programme 68878 COL-Autoridad AcuiculturaPesca United Nations Development Programme 413904 COL-DEPARTAMENTO ADMIN. United Nations Development Programme 347021 COL-Autoridad AcuiculturaPesca United Nations Development Programme 85499 COL-Sec PlaneacionCundinamarca United Nations Development Programme 2856945 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Territorios con sistemas de recolección, procesamiento, análisis, monitoreo y seguimiento de información en operación para apoyar la toma de decisiones en consonancia al logro de ODS. - Número de territorios con el Índice de ODS implementado - Número de Informes de Desarrollo Humano DH elaborados bajo la coordinación de la Gerencia de Reducción de la Pobreza y la Inequidad - . Número de buenas prácticas sobre ODS que puedan ser replicables a otros territorios - Número de capacitaciones/ talleres de socialización de conocimiento para el desarrollo que permita fortalecer la toma de decisiones y la capacidad de acción en grupos poblacionales, económicos, sectoriales más rezagados que contribuya al logro de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 0 20 sistemas o instrumentos de información 5 buenas prácticas sobre ODS que puedan ser replicables a otros territorios 1. Número de sistemas o instrumentos (Meta 20) Diecisiete (17) sistemas, plataformas o instrumentos para el logro de los ODS: 1. Fortalecimiento al Sistema de Información en clave ODS del Ministerio del Interior- Dirección de asuntos religiosos- organizaciones religiosas del Valle del Cauca 2. Fortalecimiento al Sistema de Información en clave ODS del Ministerio del Interior- Dirección de asuntos religiosos- organizaciones religiosas de Norte de Santander 3. Fortalecimiento al Sistema de Información en clave ODS del Ministerio del Interior- Dirección de asuntos religiosos- organizaciones religiosas de Risaralda 4. Fortalecimiento al Sistema de Información en clave ODS del Ministerio del Interior- Dirección de asuntos religiosos- organizaciones religiosas de Bolívar 5. En el marco del fondo UBRAF para VIH SIDA en una alianza interagencial con OPS, ONUMUJERES, UNFPA, ACNUR y PNUD de prevención combinada del VIH, se apoyó el diseño y la puesta en marcha del sistema de información a través de una plataforma que difunde y contiene herramientas para la prevención del VIH. 6. Fortalecimiento al sistema de información de la base de datos de pinpineros del Cesar – Ministerio de Minas y energía 7. Fortalecimiento al sistema de información de la base de datos de pinpineros de la Guajira – Ministerio de Minas y energía 8. Mejoramiento de la información censal en los pueblos indígenas de la región Amazónica de Colombia - DANE 9. Mejoramiento de la información censal en los pueblos indígenas de la región Orinoquía de Colombia- DANE 10. Mejoramiento de la información censal en los pueblos indígenas de la región Andina de Colombia- DANE 11. Mejoramiento de la información censal en los pueblos indígenas de la región Pacífica de Colombia- DANE 12. Mejoramiento de la información censal en los pueblos indígenas de la región Caribe de Colombia 13. Plataforma Equipares del Sello de Equidad Laboral Equipares del Ministerio de Trabajo. 14. Rediseño Observatorio de Nariño de Soberania y Seguridad Alimentaria SSAN 15. Plataforma BIIR: Banco de buenas prácticas ODS del sector interreligioso 16. Plataforma Multi Actor ODS: (Departamento Nacional de Planeación) 17. Sistema de Monitoreo y Seguimiento DEI Víctimas – Somos Rurales Número de buenas prácticas sobre ODS replicables a otros territorios (meta 5): Cuarenta y tres buenas prácticas ODS Ocho (8) Buenas prácticas que contribuyen a los ODS de la sociedad civil ganadoras en el concurso SIIM- plataforma Multiactor Treinta y cuatro (34) Buenas prácticas que contribuyen a los Combos ODS de Prosperidad, Personas y Paz ganadoras en el concurso BIIR- Sociedad civil (sector religioso) Una (1) Buena práctica replicable a otros territorios del uso de alternativas innovadoras de bioquímicos (PrEP y autotest), para la prevención del VIH/SIDA en poblaciones vulnerables a esta enfermedad. 1 sistema de recolección, procesamiento, análisis, monitoreo y seguimiento de información en operación para apoyar la toma de decisiones en consonancia al logro de ODS en los territorios. 5 buenas prácticas sobre ODS que puedan ser replicables a otros territorios 1 plataforma reestructurada de la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura que incluye data e información de 65 mil pescadores en 16 departamentos del país (Bolívar, Magdalena, Atlántico, Córdoba, Sucre, Antioquia, Cauca, Valle del Cauca, Tolima, Huila, Cundinamarca, Risaralda, Caldas, Cesar, Boyacá y Santander), de las Cuencas Magdalena, Cauca, Sinú y San Jorge. 46 buenas prácticas e innovadoras de la Sociedad Civil que contribuyen al logro de las metas ODS y que son replicables a otros territorios. - 5 buenas prácticas sobre ODS que puedan ser replicables a otros territorios - 10 capacitaciones/ talleres de socialización de conocimiento para el desarrollo que permita fortalecer la toma de decisiones y la capacidad de acción en grupos poblacionales, económicos, sectoriales más rezagados que contribuya al logro de las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible - 89 buenas prácticas de ODS seleccionadas y ganadoras de organizaciones sociales religiosas en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Bogotá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Choco, Córdoba, Magdalena, Meta, Quindío y Santander. - 6 talleres realizados de socialización/capacitación de conocimiento del censo 2018 y estadísticas vitales a grupo indígenas y Rrom rezagados vulnerables para que puedan acceder a las políticas del estado y a igualdad de oportunidades: 1) resguardo Chololobo, Guacamayas y Mamiyares en el Departamento del Vichada; 2) pueblos gitanos Rrom en Bogotá; 3) Resguardo Santa Teresita del Tuparro, Cumaribo- Vichada; 4) Concejos comunitarios indigenas de Mahates y Turbana en Bolívar- Cartagena; 5) Taller de socializacion del censo económico indigena en Bolívar- Cartagena; 6) Talleres de socialización censo con las autoridades indígenas de Azcaita en Leticia Amazonas 27 talleres de capacitación para los procesos de caracterización, formalización y fortalecimiento asociativo de pescadores artesanales de las cuencas hidrográficas de la Orinoquia, Amazonia, Canal del Dique, Atrato (Choco), Ranchería (Guajira) y Caribe para la caracterización, formalización y fortalecimiento asociativo de pescadores artesanales y acuicultores. 33 talleres realizados de caracterización/socialización para organizaciones sociales religiosas en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Bogotá, Caldas, Caquetá, Casanare, Cauca, Choco, Córdoba, Magdalena, Meta, Quindío y Santander. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Instrumentos para cumplimiento de los ODS</narrative> Número de instrumentos, herramientas de información o sistemas dirigidos al cumplimiento de las metas de los indicadores ODS. <narrative>Territorios con el índice ODS</narrative> Número de territorios con el Índice de ODS implementado <narrative>Buenas prácticas sobre ODS</narrative> Número de buenas prácticas sobre ODS que puedan ser replicables a otros territorios XM-DAC-41114-OUTPUT-00105306 United Nations Development Programme <narrative>FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL-UNDP-COL-00105306</narrative> Mecanismos de fortalecimiento de la capacidad institucional nacional, territorial y local diseñados e implementados en el acceso y calidad de los servicios sanitarios. United Nations Development Programme UNITED NATIONS EDUCATIONAL, SCIENTIFIC & CULTURAL ORGANIZATION GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM COL-Admin Colombiana Pensiones Transporte Gas Internacional Celsia S.A. Arcos Dorados S.A. COL-Comfamiliar de Narino COL-Uni Cooperativa Colombia Almacenes Éxito S.A. COL - Banco WWB S.A. COL-Equion Energy Limited COL-Sec PlaneacionCundinamarca COL-Centelsa Cables Y Telecom. FORTOX Security Group Empresas Públicas de Medellín GRUPO COOMEVA SECRETARIA EDUCACION DE BOGOTA Fondo Attencion emergenc Bogota FUNDACION. GRUPOENERGIA BTA. AVON Foundation GOBERNACION DE NARINO COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-MINISTERIO DEL INTERIOR COL-GOBERNACION DEL TOLIMA COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 21774 136862 714389 1034261 564009 519123 568959 792690 20251 United Nations Development Programme 243 United Nations Development Programme -159 United Nations Development Programme 19120 United Nations Development Programme -53 United Nations Development Programme 155 United Nations Development Programme 1105 United Nations Development Programme 6505 United Nations Development Programme 22288 United Nations Development Programme 7516 United Nations Development Programme 63561 United Nations Development Programme 5392 United Nations Development Programme 9641 United Nations Development Programme 670122 United Nations Development Programme 292688 United Nations Development Programme 431298 United Nations Development Programme 509511 United Nations Development Programme 459550 United Nations Development Programme 468392 United Nations Development Programme 300846 Fondo Attencion emergenc Bogota United Nations Development Programme 75423 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 205 AVON Foundation United Nations Development Programme 277446 Fondo Attencion emergenc Bogota United Nations Development Programme -267 Transporte Gas Internacional United Nations Development Programme 2848 COL-Admin Colombiana Pensiones United Nations Development Programme -340 GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM United Nations Development Programme 30525 COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA United Nations Development Programme 60698 COL-MINISTERIO DEL INTERIOR United Nations Development Programme 50653 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 284975 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme -672 AVON Foundation United Nations Development Programme 15038 FUNDACION. GRUPOENERGIA BTA. United Nations Development Programme 660314 Fondo Attencion emergenc Bogota United Nations Development Programme 26324 SECRETARIA EDUCACION DE BOGOTA United Nations Development Programme 14447 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 15427 Arcos Dorados S.A. United Nations Development Programme 10491 Celsia S.A. United Nations Development Programme 9862 Transporte Gas Internacional United Nations Development Programme 11651 COL-Admin Colombiana Pensiones United Nations Development Programme 59664 GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM United Nations Development Programme 13764 COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA United Nations Development Programme 16771 COL-GOBERNACION DEL TOLIMA United Nations Development Programme 44878 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 17992 AVON Foundation United Nations Development Programme 74340 SECRETARIA EDUCACION DE BOGOTA United Nations Development Programme 6169 GRUPO COOMEVA United Nations Development Programme 16858 FORTOX Security Group United Nations Development Programme 8436 COL-Equion Energy Limited United Nations Development Programme 16750 COL - Banco WWB S.A. United Nations Development Programme 1242 Almacenes Éxito S.A. United Nations Development Programme 15446 COL-Uni Cooperativa Colombia United Nations Development Programme 11236 COL-Comfamiliar de Narino United Nations Development Programme 413980 COL-GOBERNACION DE CUNDIAMARCA United Nations Development Programme 26658 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 274944 SECRETARIA EDUCACION DE BOGOTA United Nations Development Programme 16989 GRUPO COOMEVA United Nations Development Programme 17100 COL-Centelsa Cables Y Telecom. United Nations Development Programme 16661 COL-Sec PlaneacionCundinamarca United Nations Development Programme 8375 COL-Equion Energy Limited United Nations Development Programme 16750 Almacenes Éxito S.A. United Nations Development Programme 2988649 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Políticas públicas y/o planes estratégicos integrales e intersectoriales diseñadas y puestos en marcha -Número de Metodologías y/o rutas de aceleración de ODS en los territorios, poblaciones, sectores económicos más rezagados diseñadas y puestas en marcha - Estrategias para el mejoramiento del acceso y la calidad de los servicios sanitarios, de educación y de más servicios sociales. - Mecanismos de participación vinculante (conocimiento, incidencia y acompañamiento) a organizaciones de base o sociedad civil para el fortalecimiento institucional, territorial y sectorial. - Número de planes de gobierno y planes de desarrollo a nivel departamental y/o municipal revisados en términos de la inclusión de las metas ODS y la articulación de la agenda 2030 con los ejes programáticos de estos planes. - Número de Iniciativas, acciones, proyectos y/o programas de las organizaciones de base, sociedad civil, sector privado, sector público, sector académico que puedan discutir, sensibilizar, promover, adoptar y transversalizar el enfoque de género - Número de Políticas, programas, planes y/o acciones implementadas que garanticen el mejoramiento de las condiciones físico espaciales y de inclusión de los asentamientos humanos y de las poblaciones más vulnerables. - Reuniones trimestrales de seguimiento a la implementación y ejecución del plan de acción realizadas por el Agente de Igualdad y equipo técnico del Destinatario. 0 en todos los indicadores 0 (cero) Políticas públicas y/o planes estratégicos integrales e intersectoriales diseñadas y puestos en marcha 0 (cero) Estrategias para el mejoramiento del acceso y la calidad de los servicios sanitarios, de educación y de más servicios sociales 2 (dos) Mecanismos de participación vinculante (conocimiento, incidencia y acompañamiento) a organizaciones de base o sociedad civil para el fortalecimiento institucional, territorial y sectorial. 6 (seis) Número de planes de gobierno y planes de desarrollo a nivel departamental y/o municipal revisados en términos de la inclusión de las metas ODS y la articulación de la agenda 2030 con los ejes programáticos de estos planes. 0 (cero) No. de Políticas, programas, planes y/o acciones implementadas que garanticen el mejoramiento de las condiciones físico-espaciales y de inclusión de los asentamientos humanos. 2 (dos) Mecanismos de participación vinculante (conocimiento, incidencia y acompañamiento) a organizaciones de base o sociedad civil para el fortalecimiento institucional, territorial y sectorial. 1. Diseño y acompañamiento a la implementación de la estrategia de prevención combinada ( PREP y Autotest) en el control del VIH en Colombia y su incidencia para que el Ministerio de protección social la adopte como política pública 2. Acompañamiento a la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura AUNAP para la formalización de 18.754 pescadores artesanales marítimos y continentales por Municipio y Departamento de las regiones Caribe, Pacífico e Insular con el objetivo de que estos pescadores puedan acceder a las políticas del Estado una vez estén formalizados en el marco del ODS 14: Meta 14 b “Facilitar el acceso de los pescadores artesanales a los recursos marinos y a los mercados” 5 (cinco) Número de planes de gobierno y planes de desarrollo a nivel departamental y/o municipal revisados en términos de la inclusión de las metas ODS y la articulación de la agenda 2030 con los ejes programáticos de estos planes. Cinco políticas acompañadas, diseñadas y puestas en marcha: 1. Formulación de la política pública decenal departamental de Seguridad Alimentaria en Nariño: “Nuestro Nariño al Derecho por la Alimentación y por la Nutrición”. Plan Decenal 2020-2029” que se desarrolla bajo el contexto de la década de la acción de los ODS. Aprobada por el comité departamental de SSAN 2. Implementación territorial en el departamento del Valle del Cauca de la política pública Nacional de libertad Religiosa y cultos y su articulación con la política departamental en el marco del eje 3. Cooperación internacional e interreligiosa para el desarrollo -Implementar mecanismos que permitan el fortalecimiento, la colaboración, cooperación y coordinación entre las entidades de nivel nacional y territorial, las entidades religiosas y sus organizaciones y los organismos internacionales de cooperación, en la contribución al desarrollo de la nación en el marco del logro de los objetivos del desarrollo sostenible ODS. 3. Implementación territorial en el departamento de Risaralda de la política pública nacional de libertad religiosa y cultos y su articulación con la política departamental en el marco del eje 3. Cooperación internacional e interreligiosa para el desarrollo -Implementar mecanismos que permitan el fortalecimiento, la colaboración, cooperación y coordinación entre las entidades de nivel nacional y territorial, las entidades religiosas y sus organizaciones y los organismos internacionales de cooperación, en la contribución al desarrollo de la nación en el marco del logro de los objetivos del desarrollo sostenible ODS. 4. Implementación territorial en el departamento de Bolívar de la política pública nacional de libertad religiosa y cultos y su articulación con la política departamental en el marco del eje 3. Cooperación internacional e interreligiosa para el desarrollo -Implementar mecanismos que permitan el fortalecimiento, la colaboración, cooperación y coordinación entre las entidades de nivel nacional y territorial, las entidades religiosas y sus organizaciones y los organismos internacionales de cooperación, en la contribución al desarrollo de la nación en el marco del logro de los objetivos del desarrollo sostenible ODS. 5. Implementación territorial en el departamento de Norte de Santander de la política pública Nacional de libertad Religiosa y cultos y su articulación con la política departamental en el marco del eje 3. Cooperación internacional e interreligiosa para el desarrollo -Implementar mecanismos que permitan el fortalecimiento, la colaboración, cooperación y coordinación entre las entidades de nivel nacional y territorial, las entidades religiosas y sus organizaciones y los organismos internacionales de cooperación, en la contribución al desarrollo de la nación en el marco del logro de los objetivos del desarrollo sostenible ODS. 1 Política pública y/o plan estratégico integral e intersectorial diseñado y puesto en marcha 1 Mecanismo de participación vinculante (conocimiento, incidencia y acompañamiento) a organizaciones de base o sociedad civil para el fortalecimiento institucional, territorial y sectorial. 1 plan de gobierno y/o plan de desarrollo a nivel departamental y/o municipal revisados en términos de la inclusión de las metas ODS y la articulación de la agenda 2030 con los ejes programáticos de estos planes. 1 Plan de Gestión Social intersectorial (Sociedad civil, institucionalidad pública nacional, institucionalidad pública local en la ciudad de Cartagena, academia) implementado para la construcción del proyecto de protección costera, para la mitigación del aumento del nivel del mar y la erosión en las playas de la ciudad de Cartagena, consecuencia del Cambio Climático. 1 proceso de compensación económica a 2058 vendedores de playa, concertado con las comunidades locales y la institucionalidad pública local de Cartagena. 0 planes de gobierno y/o planes de desarrollo a nivel departamenal o municipal dado el siguiente periodo electoral será a partir del 2022, dónde se incluyen las metas ODS en los planes de gobierno y de desarrollo. - 1 Metodologías y/o rutas de aceleración de ODS en los territorios, poblaciones, sectores económicos más rezagados diseñadas y puestas en marcha - 1 Políticas, programas, planes y/o acciones implementadas que garanticen el mejoramiento de las condiciones físico espaciales y de inclusión de los asentamientos humanos y de las poblaciones más vulnerables. -5 rutas de aceleración de ODS en implementación: Orinoquia, Amazonia, Canal del dique, Atrato, Ranchería y Caribe para la caracterización, formalización y fortalecimiento asociativo de pescadores artesanales y acuicultores -1 plan de gestión social en implementación en el marco del proyecto de protección costera de Cartagena para población vulnerable (vendedores de playa y Pescadores artesanales) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Políticas públicas y planes estratégicos con acompañamiento</narrative> Número de Políticas públicas, planes estratégicos,acciones o apuestas estructurales, integrales e intersectoriales diseñadas, puestos en marcha o acompañadas técnicamente. <narrative>Estrategias para el mejoramiento de servicios sociales</narrative> Número de Estrategias para el mejoramiento del acceso y la calidad de los servicios sanitarios, de educación y de más servicios sociales. <narrative>Mecanismos para lograr los ODS</narrative> Número de Mecanismos de fortalecimiento de la sociedad civil para incentivar su acción para el logro de los ODS. <narrative>Iniciativas que promuevan la transversalización de género</narrative> Número de Iniciativas, acciones, proyectos y/o programas de las organizaciones de base, sociedad civil, sector privado, sector público, sector académico que puedan discutir, sensibilizar, promover, adoptar y transversalizar el enfoque de género <narrative>Políticas y/o programas de mejoramiento de asentamientos humanos</narrative> Número de Políticas, programas, planes y/o acciones implementadas que garanticen el mejoramiento de las condiciones físico espaciales y de inclusión de los asentamientos humanos. XM-DAC-41114-PROJECT-00107866 United Nations Development Programme <narrative>Planes de ordenamiento social de la propiedad rural</narrative> Apoyo a la Agencia Nacional de Tierras en el desarrollo de las fases de formulación e implementación de planes de ordenamiento social de la propiedad rural en la zona norte del país. Agencia Nacional de Tierras UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Agencia Nacional Tierras fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>CSA ANT Clearance Slip</narrative> <narrative>Modificaciones Prodoc</narrative> <narrative>Prodoc</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00107866</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>00107866-PPMInforme final evaluación ABR2024.pdf</narrative> <narrative>Informe anual 2022</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>Última versión rev pptal, Prodoc y SESP</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Acuerdo 951.pdf</narrative> <narrative>CSA ANT</narrative> <narrative>Emienda 2.pdf</narrative> <narrative>Emienda 4 completa.pdf</narrative> <narrative>Enmienda 1 (2).pdf</narrative> <narrative>Enmienda 3 completa.pdf</narrative> <narrative>Rev A 107866 - LOA firmado.pdf</narrative> <narrative>Proceso COL 0000193451 - Consultoría Individual para realizar el apoyo a la gestión administrativa y de archivo digital requerido para la ejecución del componente de reconciliación de los tres primeros ejes del Proyecto 137778</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000159737 -Evaluar cuantitativa y cualitativamente la pertinencia, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad de la implementación de los Planes de Ordenamiento Social de la Propiedad Rural en los municipios de El Guam</narrative> <narrative>ACTA PAC 107866</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Enmienda 6</narrative> <narrative>SESP (5).pdf</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00108001 United Nations Development Programme <narrative>2.Implementación Planes-UNDP-COL-00108001</narrative> Este proyecto se enfoca en la implementación de planes de ordenamiento social de la propiedad rural, centrándose en dos fases clave: la etapa operativa de campo y el análisis de información. En la etapa operativa, se llevan a cabo actividades directamente en las áreas relevantes, como el levantamiento predial y Barrido Predial Masivo, para recopilar información detallada sobre la tenencia de la tierra. Simultáneamente, la fase de análisis utiliza herramientas digitales para procesar y evaluar la Agencia Nacional de Tierras COL-Agencia Nacional Tierras fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valencia seat of a second-order administrative division 8.258010 -76.149280 El Guamo seat of a second-order administrative division 10.031550 -74.976120 Córdoba seat of a second-order administrative division 9.586120 -74.827050 Ciénaga second-order administrative division 10.833330 -74.083330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 26357 772964 2530999 3360831 3991886 5298094 -5648 United Nations Development Programme 26355 United Nations Development Programme 149158 United Nations Development Programme 3661 United Nations Development Programme 62751 United Nations Development Programme 245027 United Nations Development Programme 1219 United Nations Development Programme 32847 United Nations Development Programme 858 United Nations Development Programme -111358 United Nations Development Programme 34895 United Nations Development Programme 13150 United Nations Development Programme 226346 United Nations Development Programme 2297317 United Nations Development Programme 3286191 United Nations Development Programme 3837638 United Nations Development Programme 396395 United Nations Development Programme 2815207 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 1387644 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 10502452 Agencia Nacional de Tierras <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Predios intervenidos con barrido predial. Formula: # de predios intervenidos por Barrido Predial / # de predios programados para el barrido Predial X 100 0 90% de avance componente seguimiento de las actividades del barrido predial masivo para todos los municipios de intervención del proyecto 600 predios intervenidos por Barrido Predial masivo en los centros poblados de Córdoba y el Guamo (Metas a corto plazo) (método directo). 50% de avance en el barrido predial masivo de los centros poblados, componente logístico y operativo (Metas a corto plazo). 5000 predios intervenidos por Barrido Predial masivo (métodos mixtos) para los municipios de intervención del proyecto. 1000 participantes en espacios comunitarios (desagregado por sexo, étnico, victimas y grupo etario) Avance municipio de Córdoba Alistamiento BPM -- Avance municipal de 6% Avanzada social -- Avance municipal de 10% Visita a predio -- Avance municipal de 16% Jornadas de FISO -- Avance municipal de 6% Validación y clasificación -- Avance municipal de 2% Componente agronómico -- Avance municipal de 0% Total de avance: 41% Avance municipio de El Guamo Alistamiento BPM -- Avance municipal de 8% Avanzada social -- Avance municipal de 15% Visita a predio -- Avance municipal de 19% Jornadas de FISO -- Avance municipal de 15% Validación y clasificación -- Avance municipal de 6,6% Componente agronómico -- Avance municipal de 0,5% Total de avance: 63,5% Avance municipio de Valencia Alistamiento BPM -- Avance municipal de 1% Avanzada social -- Avance municipal de 4% Visita a predio -- Avance municipal de 2% Jornadas de FISO -- Avance municipal de 0% Validación y clasificación -- Avance municipal de 0% Componente agronómico -- Avance municipal de 0% Total de avance: 7,6% 100% de avance componente seguimiento de las actividades del barrido predial masivo para todos los municipios de intervención del proyecto. 100% predios intervenidos por Barrido Predial masivo en los centros poblados de Córdoba, El Guamo y Valencia por método directo (aproximadamente 4.424 predios). 100% de avance en el barrido predial masivo de los centros poblados, componente logístico y operativo (Metas a corto plazo). 100% predios intervenidos por Barrido Predial masivo (métodos mixtos) para los municipios de intervención del proyecto Córdoba, El Guamo y Valencia (aproximadamente 11.610 predios). 3000 participantes en espacios comunitarios (desagregado por sexo, étnico, victimas y grupo etario). con corte 25 de octubre de 2021 Avance Ponderado municipio de Córdoba Alistamiento BPM -- Avance municipal de 10% Avanzada social -- Avance municipal de 15% Visita a predio -- Avance municipal de 25% Jornadas de FISO -- Avance municipal de 14% Validación y clasificación -- Avance municipal de 11% Componente agronómico -- Avance municipal de 0% Total de avance: 76% Avance Ponderado municipio de El Guamo Alistamiento BPM -- Avance municipal de 10% Avanzada social -- Avance municipal de 15% Visita a predio -- Avance municipal de 25% Jornadas de FISO -- Avance municipal de 23% Validación y clasificación -- Avance municipal de 12,9% Componente agronómico -- Avance municipal de 1% Total de avance: 86,4% Avance Ponderado municipio de Valencia Alistamiento BPM -- Avance municipal de 9% Avanzada social -- Avance municipal de 15% Visita a predio -- Avance municipal de 22% Jornadas de FISO -- Avance municipal de 3% Validación y clasificación -- Avance municipal de 2% Componente agronómico -- Avance municipal de 0% Total de avance: 50,2% Metas 2022 Implementación El Guamo, Córdoba (Bolívar) y Valencia (Córdoba) • 100% de avance componente seguimiento de las actividades del barrido predial masivo para los municipios de El Guamo, Córdoba (Bolívar) y Valencia (Córdoba) • 100% de avance en predios intervenidos por Barrido Predial Masivo con métodos directos y mixtos en los municipios de El Guamo, Córdoba (Bolívar) y Valencia (Córdoba) • 3000 visitas realizadas por el componente Social a posibles Sujetos de Ordenamiento Metas 2022 Implementación Ciénaga, Aracataca (Magdalena) y Guaranda (Sucre) • 100% de avance componente seguimiento de las actividades del barrido predial masivo para los municipios de Ciénaga, Aracataca (Magdalena) y Guaranda (Sucre) • 100% de avance en predios intervenidos por Barrido Predial Masivo con métodos directos y mixtos en los municipios de Ciénaga, Aracataca (Magdalena) y Guaranda (Sucre) • 2500 visitas realizadas por el componente Social a posibles Sujetos de Ordenamiento en los municipios de Ciénaga, Aracataca (Magdalena) y Guaranda (Sucre) • 150 encuentros comunitarios realizados en los municipios de Ciénaga, Aracataca (Magdalena) y Guaranda (Sucre) con corte al 19 de octubre de 2022 la implementación de los municipios de El Guamo, Córdoba (Bolívar) y Valencia (Córdoba) se encuentra al 100%. Se realizaron un total de 9060 visitas por el componente Social a posibles Sujetos de Ordenamiento en los municipios de El Guamo (1.612), Córdoba (2.729) y Valencia (4.719) Para los municipios de Guaranda, Aracataca y Ciénaga se cuenta con un avance preliminar de LPP así: Ciénaga (815 predios), Guaranda (1849 predios) y Aracataca (564 predios) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Porcentaje de avance componente seguimiento de las actividades del barrido predial masivo para todos los municipios de intervención del proyecto</narrative> Porcentaje de avance componente seguimiento de las actividades del barrido predial masivo para todos los municipios de intervención del proyecto <narrative>Número de Predios intervenidos por Barrido Predial masivo en los centros poblados y Rural Disperso de los municipios de Córdoba, el Guamo y Valencia por métodos directos e indirectos, para el 2022 se incluyen los municipios de Ciénaga, Guaranda y Aracataca</narrative> Número de Predios intervenidos por Barrido Predial masivo en los centros poblados y Rural Disperso de los municipios de Córdoba, el Guamo y Valencia por métodos directos e indirectos, para el 2022 se incluyen los municipios de Ciénaga, Guaranda y Aracataca <narrative>Nivel de avance en el barrido predial masivo de los centros poblados, componente logístico y operativo (Metas a corto plazo)</narrative> Nivel de avance en el barrido predial masivo de los centros poblados, componente logístico y operativo (Metas a corto plazo) <narrative>Número de Predios intervenidos por Barrido Predial masivo (métodos mixtos) para los municipios de intervención del proyecto.</narrative> Predios intervenidos por Barrido Predial masivo (métodos mixtos) para los municipios de intervención del proyecto. <narrative>Número de participantes en espacios comunitarios (desagregado por sexo, étnico, victimas y grupo etario)</narrative> Número de participantes en espacios comunitarios (desagregado por sexo, étnico, victimas y grupo etario) XM-DAC-41114-OUTPUT-00110270 United Nations Development Programme <narrative>3.Sistema Monitoreo y Gestión-UNDP-COL-00110270</narrative> El proyecto incorpora un sistema integral de Monitoreo y Gestión de Conocimiento para evaluar y rastrear en tiempo real su progreso. Este sistema consta de un componente de monitoreo para un seguimiento preciso de las actividades y su alineación con los objetivos. También incluye un componente de gestión del conocimiento que recopila, organiza y comparte información clave, como buenas prácticas y lecciones aprendidas. Se prevé evaluaciones periódicas para medir la efectividad de las estrategias Agencia Nacional de Tierras COL-Agencia Nacional Tierras fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Zambrano second-order administrative division 9.748230 -74.884870 Valencia seat of a second-order administrative division 8.258010 -76.149280 San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 San Juan del Cesar seat of a second-order administrative division 10.771070 -73.003140 San Jacinto seat of a second-order administrative division 9.827670 -75.121700 Montelíbano populated place 7.979170 -75.420200 La Paz seat of a second-order administrative division 10.384390 -73.173320 Fonseca populated place 12.216670 -71.466670 El Guamo seat of a second-order administrative division 10.031550 -74.976120 Córdoba seat of a second-order administrative division 9.586120 -74.827050 Cienaga seat of a second-order administrative division 11.007030 -74.247650 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 411 60489 36750 43604 258638 -84 United Nations Development Programme 30508 United Nations Development Programme 793 United Nations Development Programme 27516 United Nations Development Programme 1619 United Nations Development Programme 18624 United Nations Development Programme 49138 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 79060 Agencia Nacional de Tierras <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Nivel de avance en la implementación del Sistema Formula: Actividades de seguimiento realizadas/ actividades de seguimiento programadas X 100 0 25% de avance en el diseño e implementación del Sistema de monitoreo y evaluación. 75% de avance en el desarrollo de procedimientos, formatos para el control de calidad y planes de calidad por municipio 10% de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento 8% de avance en el diseño e implementación del Sistema de monitoreo y evaluación. 25% de avance en el desarrollo de procedimientos, formatos para el control de calidad y planes de calidad por municipio 4% de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento 100% de avance en el diseño e implementación del Sistema de monitoreo y evaluación. 100% de avance en el desarrollo de procedimientos, formatos para el control de calidad y planes de calidad por municipio 100% de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento Con Corte al 25 de octubre de 2021 se presenta el siguiente avance: 75% de avance en el diseño e implementación del sistema de monitoreo. Se encuentran definidos los Términos de Referencia para la evaluación final del Convenio y se encuentra en proceso de cargue en la plataforma PROMT 100% De avance en el desarrollo de procedimientos, formatos para el control de calidad y planes de calidad por municipio 15% de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento, se está definiendo en conjunto con la ANT el contenido de cartillas sociales, para avanzar en el cumplimiento de actividades para dicha estrategia. 100% de avance en el diseño e implementación del Sistema de monitoreo y evaluación. 100% de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento Con Corte al 19 de octubre de 2022 se presenta el siguiente avance: 80% de avance en el diseño e implementación del sistema de monitoreo. Se publicaron los los Términos de Referencia para la evaluación final del Convenio y se está a la espera de la evaluación y selección de la empresa consultora. 25% de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento, a la fecha se encuentra en proceso de contratación la empresa consultora para la diagramación e impresión de las cartillas. Los contenidos ya fueron aprobados por el comité editorial del PNUD. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nivel de avance en el diseño e implementación del Sistema de monitoreo y evaluación.</narrative> Nivel de avance en el diseño e implementación del Sistema de monitoreo y evaluación. <narrative>Nivel de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento</narrative> Nivel de avance en el diseño e implementación en la estrategia de gestión de conocimiento XM-DAC-41114-PROJECT-00109718 United Nations Development Programme <narrative>Reincorporacin Entornos Productivos</narrative> Desarrollar las bases para una oferta socioeconómica que favorezca la reincorporación sostenible, a partir de un modelo que integre la formación en entornos productivos y el desarrollo de alternativas productivas en los ETCR priorizados por el CNR United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>PRODOC Entornos 2</narrative> <narrative>PRODOC Entornos 3</narrative> <narrative>PRODOC PBF</narrative> <narrative>PRODOC PBF</narrative> <narrative>PRODOC: Reincorporación integral en entornos productivos con enfoque comunitario</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00109718</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Informe final del proyecto Reincorporación integral en entornos productivos con enfoque comunitario</narrative> <narrative>Informe final Entornos de Paz y Reconciliación 2022</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000100176 Asesoría en el diseño y gestión del conocimiento de estrategias de generación de ingresos que aporten a la construcción de paz.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000108899 Suministro de Elementos de bioseguridad en haraz de mitigar la propagación del virus COVID 19, para los proyectos PNUD /00090196 - 00109718</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114180 Suministro de Elementos de bioseguridad en haraz de mitigar la propagación del virus COVID 19 en el marco de las iniciativas ecoturísticas de PBF.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119347 Consultoría para acompañar el Diseño de marca e imagen de los proyectos productivos colectivos de reincorporación acompañados por el PNUD</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000135429 Desarrollar acciones de educación solidaria en los ámbitos de promoción, formación e investigación, que permitan contribuir a la cultura solidaria, a través del conocimiento del modelo asociativo solidario</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000163806 CANCELADO</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000167785 Construcción de una infraestructura tipo kiosco para el departamento del Risaralda, en el municipio de Pueblo Rico, corregimiento de Santa Cecilia vereda Amurrupa.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000172754 Servicio para construcción de una planta de transformación de derivados Lacteos de la asociación de Lecheros Alto Sumapaz “ASOLEALPAZ”, Tipo Container.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000192471-IC Asesor Social para el fortalecimiento de las organizaciones en los antiguos Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación ETCR y en dónde se encuentren las unidades de negocio de reincorporación económica -9 consultore</narrative> <narrative>PROCESO COL 168125 Fortalecer los esquemas asociativos de la población en reincorporación en el marco del proceso de formación integral del proyecto entornos productivos.</narrative> <narrative>PROCESO No. COL 0000133261 -Evaluación de final de término del portafolio de reincorporación de PNUD en el marco del CPD 2015 - 2020</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000183999 -Suministro de equipos e insumos para el montaje panaderías</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000184604 -Suministro e instalación de nueve parques infantiles</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000184734 -Construir una infraestructura tipo kiosco de 65 metros cuadrados</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000185761 -Adecuación del terreno para instalación, construcción de la bocatoma, líneas de conducción de agua y de desagüe</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000189252 -Adquisición de Camioneta 4x4 Doble Cabina; color blanca homologada para servicio público.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000190629 -Adquisición de elementos de oficina e insumos comerciales para la dotación y fortalecimiento de iniciativas productivas en los territorios</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00108977 United Nations Development Programme <narrative>Proyectos Productivos-UNDP-COL-00108977</narrative> Este proyecto tiene por objetivo desarrollar las bases para una oferta socioeconómica que favorezca la reincorporación sostenible, a partir de un modelo que integre la formación en entornos productivos y el desarrollo de alternativas productivas en los ETCR priorizados por el CNR. Se ha desarrollado en tres fases: I) Reincorporación Integral en Entornos productivos, II) Estrategia de reincorporación socioeconómica de excombatientes de las FARC con enfoque comunitario, de género, étnico y poblaci United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Uribe seat of a second-order administrative division 3.240900 -74.354970 Silvia seat of a second-order administrative division 2.615570 -76.382610 Silvia second-order administrative division 2.658760 -76.348080 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Quibdó seat of a first-order administrative division 5.691880 -76.658350 Patía populated place 2.068950 -77.052730 Mutata seat of a second-order administrative division 7.244070 -76.435640 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 San José del Guaviare second-order administrative division 2.553680 -72.074620 Puerto Guzmán seat of a second-order administrative division 0.964540 -76.407950 San Juan de Arama second-order administrative division 3.290340 -73.820650 Building resilience 558 157431 703207 1151073 439779 -47 United Nations Development Programme 235 United Nations Development Programme 156918 United Nations Development Programme 795087 United Nations Development Programme 857701 United Nations Development Programme 26055 United Nations Development Programme 850000 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1835949 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de proyectos aprobados y co-financiados Número de personas beneficiadas por proyectos productivos 0 14 proyectos productivos colectivos 700 personas beneficiadas por proyectos productivos (400 personas proyectos colectivos y 200 personas proyectos individuales a cargo de OIM) El proyecto cuenta con un total de 22 proyectos productivos con desembolso de capital semilla y en fase de implementación. Cubren 1.546 personas en proceso de reincorporación. Adicionalmente, OIM brindó asistencia técnica a 100 personas adicionales dentro de la ruta de proyectos individuales. Con esto, el total de beneficiaros se ubica en 1.646 personas. Durante el segundo trimestre de 2020 se continua con el acompañamiento a los 22 proyectos productivos colectivos en implementación. Se inicia la preparación de la estrategia de salida del acompañamiento técnico a los primeros proyectos que ya cumplen con el ciclo de asistencia técnica definida. Los 2 primeros proyectos que finalizan este acompañamiento se ubican en Mesetas, en las lineas de porcicultura y ganaderia, y la salida se proyecta para el mes de julio. 14 proyectos productivos colectivos 700 personas beneficiadas por proyectos productivos (400 personas proyectos colectivos y 200 personas proyectos individuales a cargo de OIM) En total el proyecto acompaño 22 proyectos productivos con desembolso de capital semilla y en fase de salida de la asistencia técnica Durante la ejecución del proyecto se acompañaron 1.646 personas en reincorporación, de los cuales 1.546 personas a través de proyectos colectivos y 100 personas dentro de la ruta de proyectos individuales Durante los dos primeros meses del año, se dio la finalización de las actividades de este output. Actualmente se está finalizando la implementación de la estrategia de salida del acompañamiento técnico. Este output finalizó actividades en febrero de 2021 Este output finalizó actividades en febrero de 2021 XM-DAC-41114-OUTPUT-00120030 United Nations Development Programme <narrative>Condiciones habilitantes-UNDP-COL-00120030</narrative> Este proyecto tiene por objetivo desarrollar las bases para una oferta socioeconómica que favorezca la reincorporación sostenible, a partir de un modelo que integre la formación en entornos productivos y el desarrollo de alternativas productivas en los ETCR priorizados por el CNR. Se ha desarrollado en tres fases: I) Reincorporación Integral en Entornos productivos, II) Estrategia de reincorporación socioeconómica de excombatientes de las FARC con enfoque comunitario, de género, étnico y poblaci United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Viotá second-order administrative division 4.420540 -74.508110 Prado second-order administrative division 3.732190 -74.864940 Popayán second-order administrative division 2.480620 -76.591090 Planadas second-order administrative division 3.103260 -75.816800 Pandi second-order administrative division 4.180320 -74.470990 Neiva seat of a first-order administrative division 2.927300 -75.281890 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Icononzo second-order administrative division 4.130530 -74.534120 Fortul seat of a second-order administrative division 6.792610 -71.775960 Dagua second-order administrative division 3.616420 -76.732130 Bolívar second-order administrative division 1.846700 -76.982920 Algeciras populated place 2.523850 -75.317330 Agua de Dios seat of a second-order administrative division 4.376480 -74.669950 Arauquita second-order administrative division 6.945830 -71.469700 San José del Guaviare second-order administrative division 2.553680 -72.074620 Mesetas second-order administrative division 3.155580 -74.099380 Vistahermosa second-order administrative division 2.904070 -73.532120 Barranca de Upía second-order administrative division 4.474480 -72.993670 Cabrera second-order administrative division 3.874430 -74.471900 Venecia second-order administrative division 4.088610 -74.477500 Building resilience 0 3528 1424554 1190030 153645 -86 United Nations Development Programme 231 United Nations Development Programme 3297 United Nations Development Programme 1204482 United Nations Development Programme 1151021 United Nations Development Programme 54975 United Nations Development Programme 2413920 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 2414006 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1) Número de iniciativas productivas colectivas que son aprobadas por el CNR y cuenta con el acompañamiento del MPTF para su implementación 2) Número de hombres y mujeres que participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR 3) Número de proyectos colectivos que incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres, equidad de género y economía del cuidado 4) Número de iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitarias, inclusivas y sostenibles 5) Porcentaje de proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible, conservación, acceso y participación en los beneficios 6) Número de entidades territoriales con planes y estrategias en ejecución para la reincorporación económica 7) Variación porcentual en las condiciones habilitantes para la gestión de las iniciativas productivas 8) Variación porcentual en las capacidades organizacionales de las cooperativas 9) Número de alianzas comerciales establecidas 10) Número de cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales establecidas 11) Número de acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos productivos desde roles no tradicionales 12) Porcentaje de formas asociativas que cuentan con implementación de rutas específicas de economía del cuidado como garantía para la participación de las mujeres en las iniciativas productivos 13) Proporción de mujeres exintegrantes FARC-EP que hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo como parte del empoderamiento y la implementación de rutas para la economía del cuidado 1) 22 proyectos productivos colectivos aprobados por CNR y acompañados en la primera fase del proyecto 2) 0 3) 0 4) 5 proyectos articulados a cadenas de valor en Entornos I 5) 0 6) 0 7) Por definir 8) por definir 9) 0 10) 0 11) 22 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos productivos desde roles no tradicionales. 12) 0 13) 30% de mujeres exintegrantes FARC-EP que hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo como parte del empoderamiento y la implementación de rutas para la economía del cuidado 1) 30 nuevos proyectos productivos colectivos 2) 973 personas en proceso de reincorporación (682 hombres y 291 mujeres) participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR 3) 20 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres 4) 10 nuevas iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitarias, inclusivas y sostenibles 5) 30% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible 6) 3 entidades territoriales 7) 10% de variación porcentual en las condiciones habilitantes para la gestión de las iniciativas productivas 8) 10% de variación porcentual en las capacidades organizacionales de las cooperativas 9) 1 alianza comercial establecida 10) 3 cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales 11) 14 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos 12) 10% de formas asociativas que cuentan con implementación de rutas específicas de economía del cuidado 13) 40% de mujeres exintegrantes FARC-EP hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo Primer trimestre 2020: 1) 18 proyectos aprobados por CNR y con acompañamiento 2) 282 personas en proceso de reincorporación (200 hombres y 82 mujeres) 3-13) No se registra avance Segundo trimestre 2020: 1) 23 proyectos aprobados por CNR y con acompañamiento 2) 333 personas en proceso de reincorporación (237 hombres y 96 mujeres) 3-13) No se registra avance Tercer trimestre 2020: 1) 28 proyectos aprobados por CNR y con acompañamiento 2) 339 personas en proceso de reincorporación (243 hombres y 96 mujeres) 3) 6 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres 4) 6 iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitarias, inclusivas y sostenibles 5) 17% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible 6) No se registran avances 7) No se registran avances 8) No se registran avances 9) 1 alianza comercial establecida entre Acopaz de Dolores, Tolima y CafePaz de Algeciras, Huila como comprador de café 10) 2 cooperatias se benefician de la alianza comercial (CafePaz y Acopaz) 11) 23 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos 12) 77% de las formas asociativas cuentan con rutas específicas de economía del cuidado 13) No se registran avances 1) 30 nuevos proyectos productivos colectivos 2) 973 personas en proceso de reincorporación (682 hombres y 291 mujeres) participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR 3) 23 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres 4) 15 nuevas iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitarias, inclusivas y sostenibles 5) 60% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible 6) 5 entidades territoriales 7) 25% de variación porcentual en las condiciones habilitantes para la gestión de las iniciativas productivas 8) 30% de variación porcentual en las capacidades organizacionales de las cooperativas 9) 3 alianza comercial establecida 10) 8 cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales 11) 22 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos 12) 30% de formas asociativas que cuentan con implementación de rutas específicas de economía del cuidado 13) 50% de mujeres exintegrantes FARC-EP hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo 1) 59 nuevos proyectos productivos colectivos 2) 922 personas en proceso de reincorporación (670 hombres y 252 mujeres) participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR 3) 4 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres 4) 4 nuevas iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitario, inclusivas y sostenibles 5) 30% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible 6) Aún no se registran avances 7) Aún no se registran avances 8) Aún no se registran avances 9) 3 alianzas comerciales establecidas 10) 3 cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales 11) 22 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos 12) Aún no se registran avances 13) Aún no se registran avances 1) 30 nuevos proyectos productivos colectivos 2) 973 personas en proceso de reincorporación (682 hombres y 291 mujeres) participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR 3) 23 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres 4) 15 nuevas iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitarias, inclusivas y sostenibles 5) 60% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible 6) 5 entidades territoriales con planes y estrategias en ejecución para la reincorporación económica. Se cumplió meta final propuesta. 7) 25% de variación porcentual en las condiciones habilitantes para la gestión de las iniciativas productivas 8) 30% de variación porcentual en las capacidades organizacionales de las cooperativas 9) 3 alianza comerciales establecidas 10) 8 cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales 11) 22 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos desde roles no tradicionales 12) 30% de formas asociativas que cuentan con implementación de rutas específicas de economía del cuidado 13) 50% de mujeres exintegrantes FARC-EP hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo Segundo Trimestre 2022: 1) 55 nuevos proyectos productivos colectivos. Se cumplió meta final propuesta. 2) 922 personas en proceso de reincorporación (670 hombres y 252 mujeres) participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR 3) 46 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres. Se cumplió meta final propuesta. 4) 46 nuevas iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitario, inclusivas y sostenibles. Se cumplió meta final propuesta. 5) 100% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible 6) 5 entidades territoriales con planes y estrategias en ejecución para la reincorporación económica. Se cumplió meta final propuesta. 7) 27% de variación porcentual en las condiciones habilitantes para la gestión de las iniciativas productivas. Se cumplió meta final propuesta. 8) 27% de variación porcentual en las capacidades organizacionales de las cooperativas. 9) 16 alianza comerciales establecidas. Se cumplió meta final propuesta. 10) 12 cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales. Se cumplió meta final propuesta. 11) 59 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos. Se cumplió meta final propuesta. 12) 100% de formas asociativas que cuentan con implementación de rutas específicas de economía del cuidado 13) 100% de mujeres exintegrantes FARC-EP hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo Tercer Trimestre 2022: 1) 55 nuevos proyectos productivos colectivos. Se cumplió meta final propuesta. se precisa que aunque en el año 2021 se cerro con 59 proyectos productivos colectivos, esta cifra cambio dada situaciones como demoras en la adjudicación de predio SAE (Orellanas de Oriente SAS- Orellanas) y permisos ambientales (COODECOR- Piscícola), cambio de predio (COPAGROC- Piscícola) y conflictos internos (EMMCOOP-Ganadería). Por lo cual se definió que los tres primeros proyectos serán acompañados técnica y financieramente en la fase 3 del proyecto. 2) 922 personas en proceso de reincorporación (670 hombres y 252 mujeres) participan en los espacios de socialización de los proyectos productivos colectivos aprobados por CNR. No cumplió meta final propuesta. 3) 47 proyectos incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres. Se cumplió meta final propuesta. 4) 47 nuevas iniciativas productivas que se articulan en cadena de valor comunitario, inclusivas y sostenibles. Se cumplió meta final propuesta. 5) 100% de los proyectos que gestionan los recursos naturales bajo un enfoque de uso sostenible. Se cumplió meta final propuesta. 6) 5 entidades territoriales con planes y estrategias en ejecución para la reincorporación económica. Se cumplió meta final propuesta. 7) 100% de variación porcentual en las condiciones habilitantes para la gestión de las iniciativas productivas. Se cumplió meta final propuesta. 8) 100% de variación porcentual en las capacidades organizacionales de las cooperativas. Se cumplió meta final propuesta. 9) 19 alianzas comerciales establecidas. Se cumplió meta final propuesta. 10) 17 cooperativas que se benefician con las alianzas comerciales. Se cumplió meta final propuesta. 11) 59 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en los proyectos. Se cumplió meta final propuesta. 12) 100% de formas asociativas que cuentan con implementación de rutas específicas de economía del cuidado. Se cumplió meta final propuesta. 13) 100% de mujeres exintegrantes FARC-EP hacen parte de las instancias de decisión del proyecto productivo. Se cumplió meta final propuesta. XM-DAC-41114-OUTPUT-00120031 United Nations Development Programme <narrative>Reincorporación Entornos Productivos - Formación</narrative> Este proyecto tiene por objetivo desarrollar las bases para una oferta socioeconómica que favorezca la reincorporación sostenible, a partir de un modelo que integre la formación en entornos productivos y el desarrollo de alternativas productivas en los ETCR priorizados por el CNR. Se ha desarrollado en tres fases: I) Reincorporación Integral en Entornos productivos, II) Estrategia de reincorporación socioeconómica de excombatientes de las FARC con enfoque comunitario, de género, étnico y poblaci United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 0 112643 399097 212448 53500 1015 United Nations Development Programme 62269 United Nations Development Programme 531 United Nations Development Programme 41230 United Nations Development Programme 7597 United Nations Development Programme 348623 United Nations Development Programme 122214 United Nations Development Programme 569 United Nations Development Programme 586080 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 583034 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1) 400 personas en proceso de reincorporación que cuentan con una caracterización de sus condiciones habilitantes a nivel individual, organizativo y del entorno 2) 25% de variación porcentual en las condiciones habilitantes a nivel individual del total de personas que participan en los procesos de formación 3) 5 alianzas con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación 4) 10 espacios de formación desarrollados 5) 50% de los beneficiarios mejoran sus capacidades de generación de ingresos 6) 18 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en espacios de formación 1) Por definir en diagnóstico de entrada 2) Por definir en diagnóstico de entrada 3) 7 alianzas con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación 4) 12 espacios de formación desarrollados en el marco de entornos productivo 5) Por definir en diagnóstico de condiciones habilitantes 6) 0 1) 150 personas en proceso de reincorporación que cuentan con una caracterización de sus condiciones habilitantes a nivel individual, organizativo y del entorno 2) 10% de variación porcentual en las condiciones habilitantes a nivel individual del total de personas que participan en los procesos de formación 3) 1 alianza con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación 4) 4 espacios de formación desarrollados 5) 15% de los beneficiarios mejoran sus capacidades de generación de ingresos 6) 10 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en espacios de formación Primer trimestre 2020: 1- 6) No se registran avances Segundo trimestre 2020: Se avanza en la adaptación del modelo de formación a la circunstancias de la emergencia sanitaria por el COVID-19, pues el modelo era presencial e intensivo. Junto con ARN se está adaptando el modelo de formación a un esquema semipresencial. Tercer trimestre 2020: Durante este trimestre se están desarrollando dos (2) espacios de formación en la modalidad entornos de formación en café y mecanica de motos. A finales del mes de octubre iniciarán nuevos entornos de formación en ganadería, gerencia agricola y ebanisteria. 1) 400 personas en proceso de reincorporación que cuentan con una caracterización de sus condiciones habilitantes a nivel individual, organizativo y del entorno 2) 25% de variación porcentual en las condiciones habilitantes a nivel individual del total de personas que participan en los procesos de formación 3) 5 alianzas con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación 4) 10 espacios de formación desarrollados 5) 50% de los beneficiarios mejoran sus capacidades de generación de ingresos 6) 22 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en espacios de formación 1) la fecha se han implementado cinco entornos. I) Cultivos de café en los municipios de Viota, Icononzo, Dabeiba, Estrecho patía, Popayán y Algeciras) , ii) Formación en mecánica de motos en la ciudad de Medellín , iii) Formación técnica en ebanistería en la ciudad de Bogotá, iv) Formación de diplomado en producción ganadera en los municipios de Lérida y Quimbaya y v) Formación de diplomado en sistemas de producción agropecuaria en el municipio de la Unión. Los 5 entornos se implementaron en 11 municipios, atendiendo a 191 personas (44 mujeres y 147 hombres), con una metodología nueva que incorporó las nuevas tecnologías y la virtualidad, pero que también mantuvo la metodología de aprender haciendo. 3) Se avanza en el desarrollo de una alianza con la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias para fortalecer las habilidades en temas de cooperativismo. 4) 5 espacios de formación desarrollados 5) No se registran avances 6) No se registran avances 1) 400 personas en proceso de reincorporación que cuentan con una caracterización de sus condiciones habilitantes a nivel individual, organizativo y del entorno 2) 25% de variación porcentual en las condiciones habilitantes a nivel individual del total de personas que participan en los procesos de formación 3) 5 alianzas con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación 4) 10 espacios de formación desarrollados 5) 50% de los beneficiarios mejoran sus capacidades de generación de ingresos 6) 22 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en espacios de formación Segundo Trimestre 2022: 1) 456 personas en proceso de reincorporación que cuentan con una caracterización de sus condiciones habilitantes a nivel individual, organizativo y del entorno. Se cumplió con la meta final propuesta. 2) 100% de variación porcentual en las condiciones habilitantes a nivel individual del total de personas que participan en los procesos de formación. Se cumplió con la meta final propuesta. 3) 5 alianzas con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación. Se cumplió con la meta final propuesta. Se cumplió con la meta final propuesta. 5) 75% de los beneficiarios mejoran sus capacidades de generación de ingresos. Se cumplió con la meta final propuesta. 6) 46 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en espacios de formación. Se cumplió con la meta final propuesta. Se cumplió con la meta final propuesta. Tercer Trimestre 2022: 1) 680 personas en proceso de reincorporación que cuentan con una caracterización de sus condiciones habilitantes a nivel individual, organizativo y del entorno. Se cumplió con la meta final propuesta. 2) 100% de variación porcentual en las condiciones habilitantes a nivel individual del total de personas que participan en los procesos de formación. Se cumplió con la meta final propuesta. 3) 5 alianzas con instituciones públicas y/o privadas orientadas a la implementación de proceso de certificación. Se cumplió con la meta final propuesta. Se cumplió con la meta final propuesta. 5) 75% de los beneficiarios mejoran sus capacidades de generación de ingresos. Se cumplió con la meta final propuesta. 6) 47 acciones afirmativas de género para la promoción de la participación de las mujeres en espacios de formación. Se cumplió con la meta final propuesta. Se cumplió con la meta final propuesta. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129649 United Nations Development Programme <narrative>Asistencia Técnica Colectivos-UNDP-COL-00129649</narrative> Este proyecto tiene por objetivo desarrollar las bases para una oferta socioeconómica que favorezca la reincorporación sostenible, a partir de un modelo que integre la formación en entornos productivos y el desarrollo de alternativas productivas en los ETCR priorizados por el CNR. Se ha desarrollado en tres fases: I) Reincorporación Integral en Entornos productivos, II) Estrategia de reincorporación socioeconómica de excombatientes de las FARC con enfoque comunitario, de género, étnico y poblaci United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Venecia seat of a second-order administrative division 4.088080 -74.477460 Tuluá second-order administrative division 4.008920 -76.050160 Saravena seat of a second-order administrative division 6.963190 -71.882300 Santander de Quilichao second-order administrative division 3.000000 -76.500000 Patía second-order administrative division 2.140180 -77.017440 Palmira second-order administrative division 3.539690 -76.226070 Neiva second-order administrative division 3.014410 -75.309390 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Icononzo second-order administrative division 4.130530 -74.534120 Ibagué second-order administrative division 4.435370 -75.264200 Guaviare populated place 3.924210 -67.863200 Fusagasugá second-order administrative division 4.292400 -74.383320 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caldono second-order administrative division 2.807550 -76.456670 Agua de Dios seat of a second-order administrative division 4.376480 -74.669950 Puerto Guzmán second-order administrative division 0.730470 -75.906110 San José del Guaviare second-order administrative division 2.553680 -72.074620 Building resilience 0 8358 919596 200000 323 United Nations Development Programme 3342 United Nations Development Programme -3658 United Nations Development Programme 686 United Nations Development Programme 2053 United Nations Development Programme 29485 United Nations Development Programme 645 United Nations Development Programme 56480 United Nations Development Programme 84752 United Nations Development Programme 30228 United Nations Development Programme 421883 United Nations Development Programme 81173 United Nations Development Programme 52505 United Nations Development Programme 69294 United Nations Development Programme 3857 United Nations Development Programme 37856 United Nations Development Programme 49734 United Nations Development Programme 7015 United Nations Development Programme 23144 United Nations Development Programme 1229252 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 950789 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de proyectos productivos colectivos aprobados por el CNR que cuenta con asistencia técnica y cierre financiero</narrative> Resultado del proyecto 1.1. Cierres financiero y asistencia técnica proyectos colectivos. <narrative>Porcentaje de Proyectos productivos colectivos aprobados por el CNR liderados por personas de comunidades NARP y/o pueblos indígenas</narrative> Resultado del proyecto 1.1. Cierres financiero y asistencia técnica proyectos colectivos <narrative>Variación porcentual en las capacidades organizacionales de las formas asociativas.</narrative> Resultado del proyecto 1.1. Cierres financiero y asistencia técnica proyectos colectivos <narrative>Número de proyectos colectivos que incorporan acciones afirmativas que conduzcan al empoderamiento de las mujeres, equidad de género y economía del cuidado.</narrative> Resultado del proyecto 1.1. Cierres financiero y asistencia técnica proyectos colectivos <narrative>Número de proyectos productivos con participación igualitaria de mujeres y hombres en los comités de gerencia de las formas asociativas</narrative> Resultado del proyecto 1.1. Cierres financiero y asistencia técnica proyectos colectivos <narrative>Documento de insumos resultantes de la implementación del modelo de asistencia técnica a los proyectos productivos colectivos, que aporte a los lineamientos de política pública en materia de reincorporación socioeconómica</narrative> Resultado del proyecto 1.1. Cierres financiero y asistencia técnica proyectos colectivos XM-DAC-41114-PROJECT-00109960 United Nations Development Programme <narrative>Estrategias Productivas</narrative> El nuevo modelo de Estrategias Productivas de Inclusión Urbana a ser liderado por el Área de Reducción de Pobreza e Inequidad, le apuesta a una visión integral de sus estrategias que agrupa tres componentes: la persona, su unidad de negocio y su entorno. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA DE BARRANCABERMEJ COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE COL-GOBERNACION DEL TOLIMA COL-MINISTERIO DE CULTURA COL-MINITERIO DE RELACIONES EXTERIORES COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE UAESPE-Colombia iNNpulsa Colombia Colombia Productiva COL-Alc Loc Candelaria-Bogota fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00109960-PPM00109960 PRODOC.pdf</narrative> <narrative>00109960-PPMRevision 18.09.20 DEVOLUCIÓN RECUSOS Y EXT PROJ.pdf</narrative> <narrative>PRODOC lista de chequeo</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00109960</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Terminal Evaluation - Support to the Modern. Egyptian POST Phase 3</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO A2020-00058 - Desarrollar e implementar una metodología de asistencia técnica para pequeñas y medianas empresas de Puerto Gaitán</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185193 - Consultoría Individual Apoyo administrativo y logístico para la compra y entrega de activos a los emprendimientos en el marco de los convenios con Gobernación del Tolima y Gobernación de Sucre</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116045 Consultoría para prestar acompañamiento virtual a los empresarios de los municipios de Puerto Wilches y Sabana de Torres, activos en el Programa de Hábitos Empresariales (Tres (3) posiciones).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000118263 Roster de Expertos para el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas a través de hábitos empresariales, desarrollo de proveedores y comercio electrónico.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160160 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo administrativo y logístico para la compra y entrega de activos a los emprendimientos en el marco de los convenios con MinCultura y Gobernación del Tolima</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000168986 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría en Desarrollo Comercial y Hábitos Empresariales (se requieren 8 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000171423 Adquisición de computadores incentivos SDDE.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000172014 - Contrato Individual IC por Consultoría empresarial fortalecimiento de iniciativas productivas en el marco de la reactivación económica de familias en condición de vulnerabilidad del departamento del Tolima. (3 Vacantes)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186684 - IC Consultor técnico en evaluación y mediciones económicas</narrative> <narrative>Proceso COL0000183213 Consultoría Individual: empresarial fortalecimiento de iniciativas productivas en el marco de la reactivación económica de familias en condición de vulnerabilidad del departamento del Tolima (2 Consultores)</narrative> <narrative>Proceso COL0000186677 - Consultoría Individual en estrategias comunicacionales</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000128957 -Establecer un Roster d</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000165721 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189503 Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITU DE PROPUESTA COL-0000151042 - Diseño de una plataforma digital orientada a e-lernimg y eventos, para fortalecer sus habilidades empresariales y generar alianzas entre ellos y externos, de los programas Creo en Mí y Sistemas Productivos Solidarios</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION - COL 0000154155 - Adquisición de 100 tablets</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000165758 -Compra de tablets,</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000167532 -Diseño de una plataforma digital orientada a e-lernimg y eventos, para fortalecer sus habilidades empresariales y generar alianzas entre ellos y externos, de los programas Creo en Mí y Sistemas Productivos Solid</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000188153 -Realizar una evaluación final de resultados</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000190170 -Diseñar una estrategia de focalización y perfilamiento de micronegocios de las rutas de desarrollo empresarial que permita aumentar la pertinencia y eficacia de las intervenciones de inclusión productiva.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00109100 United Nations Development Programme <narrative>Desarrollo Productivo Urbano-UNDP-COL-00109100</narrative> Se habrá contribuido en la reducción de la pobreza mediante el fortalecimiento de las capacidades nacionales y locales para el desarrollo productivo urbano, United Nations Development Programme COL-Alc Loc Candelaria-Bogota Colombia Productiva iNNpulsa Colombia UAESPE-Colombia COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-MINITERIO DE RELACIONES EXTERIORES COL-MINISTERIO DE CULTURA COL-GOBERNACION DEL TOLIMA COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE COL-ALCALDIA DE BARRANCABERMEJ fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento de Tolima first-order administrative division 4.000000 -75.250000 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 San Andrés second-order administrative division 12.543080 -81.717520 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento de Boyacá first-order administrative division 5.666670 -73.000000 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Barrancabermeja second-order administrative division 7.054520 -73.771200 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 131970 1069715 870897 1160522 737080 20360 211 United Nations Development Programme 1816 United Nations Development Programme -2596 United Nations Development Programme 10414 United Nations Development Programme 34487 United Nations Development Programme 42761 United Nations Development Programme 1427 United Nations Development Programme 4304 United Nations Development Programme 15837 United Nations Development Programme 802197 United Nations Development Programme 425168 United Nations Development Programme 1015676 United Nations Development Programme 476843 United Nations Development Programme 312082 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme 18978 COL-GOBERNACION DEL TOLIMA United Nations Development Programme 28333 Colombia Productiva United Nations Development Programme 14182 COL-Alc Loc Candelaria-Bogota United Nations Development Programme 175173 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme 212709 COL-GOBERNACION DEL TOLIMA United Nations Development Programme 136571 COL-MINISTERIO DE CULTURA United Nations Development Programme 25579 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 75117 Colombia Productiva United Nations Development Programme 196922 COL-Alc Loc Candelaria-Bogota United Nations Development Programme 34784 COL-GOBERNACION DEL TOLIMA United Nations Development Programme 20897 COL-MINITERIO DE RELACIONES EXTERIORES United Nations Development Programme 143124 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 68965 iNNpulsa Colombia United Nations Development Programme 37459 COL-MINISTERIO DE CULTURA United Nations Development Programme 208559 COL-MINITERIO DE RELACIONES EXTERIORES United Nations Development Programme 814844 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 136793 COL-MINISTERIO DE TRABAJO Y SE United Nations Development Programme 218493 iNNpulsa Colombia United Nations Development Programme 2828333 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Número de estrategias de desarrollo productivo que promueven la inclusión de grupos vulnerables 1. 2 Número de beneficiarios (mujeres/hombres) de estrategias de desarrollo productivo que mejoran su capacidad para la generación de ingresos 0 en ambos indicadores • 3 estrategias de desarrollo productivo que promueven la inclusión de grupos vulnerables • 150 beneficiarios (mujeres/hombres) de estrategias de desarrollo productivo que mejoran su capacidad para la generación de ingresos • Cuatro (4) Eventos de socialización con las personas emprendedoras en los cuales se hará la transferencia de la Travesía Emprendedora o de la Ruta de Emprendimiento Naranja. • Cien (100) Línea base de los emprendedores y sus unidades de negocio. • (1) Cronograma para la implementación de la ruta acordado con los emprendedores por cada departamento: La Guajira, Cesar, Arauca y Norte de Santander. • Cien (100) Kits emprendedores que constan como mínimo de la entrega de las cartillas de economía naranja entregada físicamente y virtualmente o la bitácora de la Travesía Emprendedora según corresponda, una USB, un elemento para la creatividad y un bolígrafo. • Hasta quince (15) o dieciocho (18) sesiones de formación y entrenamiento con una intensidad de tres (3) horas en promedio por sesión, según el servicio que esté tomando el emprendedor: Travesía Emprendedora o Ruta de Emprendimiento Naranja. • Cien (100) Modelos de negocio estructurados en la herramienta Canvas • Cien (100) Diseños gráficos de la marca de producto o servicio. • Cuatro (4) Mapas de oferta, uno (1) por cada departamento intervenido. • Ciento Veinte (120) horas de capacitación en habilidades blandas; modelos de negocio y/o desafío innovador del modelo; tecnologías de la información y las comunicaciones; mercadeo y comercialización; operaciones y procesos; contabilidad y finanzas. • Una (1) matriz de seguimiento y monitoreo por cada uno de los dos (2) departamentos. • Dos (2) eventos de presentación oral de los negocios realizados, uno (1) por cada municipio. • Ciento cuarenta y cuatro (144) visitas de asistencia técnica realizadas, seis (6) por cada unidad productiva, durante seis (6) meses. • Junto con la firma Grow Data, se ha dado respuesta a las solicitudes por parte del Ministerio, realizando modificaciones a los despliegues del software SI-MPC y Emprendimiento • (32) sesiones de formación y entrenamiento con una intensidad de 4 horas por sesión aproximadamente, por cada municipio y para cada grupo correspondiente a 10 emprendedores en Quibdó, 11 emprendedores en Leticia y 10 emprendedores en Mitú. • (31) Modelos de negocio estructurados en la herramienta Canvas. • (31) Diseños gráficos de la marca de producto o servicio. • (3) Mapa de oferta. • (3) Eventos de promoción al emprendimiento. • (3) evento para la presentación de los Pitch. • ($217.000.000) entregados como capital semilla. • (31) Actas de comité de compras. • (31) Actas de entrega de los activos productivos. • (310) Visitas de seguimiento y asistencia técnica. • (31) Diagnósticos de salida de los emprendedores y sus unidades de negocio. 1.1 Número de estrategias de desarrollo productivo que promueven la inclusión de grupos vulnerables. - Realización de un (1) acompañamiento y formación en habilidades esenciales para población pimpinera. - Un (1) programa de diseño, implementación y fortalecimiento de iniciativas económicas para migrantes y retornados colombianos. - Un (1) programa de fortalecimiento de capacidades productivas para reparación colectiva de la liga de mujeres desplazadas de Bolívar. - Creación de una (1) estrategia de innovación para el departamento de Sucre por medio del fortalecimiento de unidades productivas en el ámbito TIC. - Consolidación de una (1) red regional de innovación por medio del acompañamiento a unidades productivas en procesos de innovación. - Creación y desarrollo de una (1) Ruta de E+i por medio del acompañamiento a unidades productivas en el fortalecimiento de sus capacidades y capitalización. - Una (1) Asistencia técnica a la oficina de Honduras para la implementación del modelo de microfranquicias. - Realización de una (1) maratón de emprendimiento para el departamento de Tolima para la promoción de la creatividad e innovación en los jóvenes para que puedan idear, co-crear y co-diseñar soluciones y emprendimientos. - Realización de una (1) maratón de emprendimiento naranja para el departamento de Tolima para la promoción de la creatividad e innovación en los jóvenes para que puedan idear, co-crear y co-diseñar soluciones y emprendimientos. - Creación y ejecución de una (1) estrategia de desarrollo empresarial que involucra rutas metodológicas personalizadas de fortalecimiento de negocios para la consolidación y reactivación de sus unidades productivas. - Creación de un (1) Centro para el Emprendimiento y la Gestión de la Empleabilidad para la ciudad de Cartagena. - Creación de un (1) Laboratorio Juvenil de Inclusión Productiva para la ciudad de Cartagena. - Realización de una (1) semana por la productividad en Cartagena, implementadas como mecanismo de promoción empresarial y laboral. - Realización de una (1) maratón de emprendimiento en la ciudad de Cartagena para la promoción de la creatividad e innovación en los jóvenes para que puedan idear, co-crear y co-diseñar soluciones y emprendimientos. - Realización de una (1) Ideaton para la ciudad de Cartagena para la generación de soluciones innovadoras y sostenibles. - Realización de un (1) Bootcamp parala ciudad de Cartagena en el que se busca la inspiración, ideación, investigación y co-creación de soluciones innovadoras a retos comunitarios y sociales. 1.2 Número de beneficiarios (mujeres/hombres) de estrategias de desarrollo productivo que mejoran su capacidad para la generación de ingresos. - 15.000 tenderas acompañadas con la ruta metodológicas personalizadas de fortalecimiento de negocios para la consolidación y reactivación de sus unidades productivas. - 750 personas acompañadas en la ruta de Hábitos Empresariales para el fortalecimiento de sus unidades productivas. - 30 personas acompañadas en el programa de microfranquicias como mecanismo para la generación de ingresos. - 6 empresas ancla acompañadas bajo la metodología de programa de desarrollo de proveedores - 140 empresas fortalecidas en sus procesos de comercio electrónico - 45 beneficiarios reactivados y fortalecidos a través de un proceso de acompañamiento y asistencia técnico para la generación de hábitos empresariales y el uso de herramientas digitales. - 50 personas acompañadas en el programa de microfranquicias como mecanismo para la generación de ingresos. - 31 beneficiarios participantes de la maratón de emprendimiento para el departamento del Tolima para el desarrollo de soluciones resultantes en emprendimientos. - 31 beneficiarios participantes de la maratón de emprendimiento naranja para el departamento del Tolima para el desarrollo de soluciones resultantes en emprendimientos. - 854 vinculaciones laborales promovidas en Cartagena - 1700 unidades productivas implementadas y formalizadas en Cartagena - 30 beneficiarios acompañados en ruta naranja en Cartagena para la generación de ideas, co-creación y consolidación de ideas de negocio. - 5000 personas atendidas en empresarismo y empleabilidad en Cartagena - 1000 beneficiarios acompañados y capacitados en herramientas TIC para el fortalecimiento de la operación de sus unidades productivas. - 38 beneficiarios acompañados en procesos de innovación para sus empresas. - 120 beneficiarios acompañado en ruta de emprendimiento, mentorías, maratón de emprendimiento y entrega de activos a las unidades productivas. - 350 emprendedores acompañados virtualmente en ruta naranja - 120 beneficiarios acompañados por medio de la ruta travesía emprendedora y hábitos empresariales. - 150 beneficiarios acompañados por medio de la ruta de travesía emprendedora, componente psicosocial, asistencia total especializada en emprendimiento para restaurantes. - Se realizó un programa de acompañamiento y formación en habilidades para 300 Pimpineros de los Departamentos de Cesar y La Guajira. - Se realizó un Gantt con Parquesoft con quienes ya se tiene el primer producto que corresponde a la definición de la metodología para el fortalecimiento de unidades productivas TIC. - Se realizó una maratón empresarial como estrategia de apertura de la Red Regional de Innovación para el acompañamiento a Unidades Productivas en procesos de Innovación, en la que participaron 122 personas, de las cuales 40 de manera presencial. - Se seleccionaron y acompañaron 120 empresas para la ruta de e+i en fortalecimiento de Unidades de Negocio. - Se realizó una maratón de emprendimiento para el Departamento del Tolima para población víctima del conflicto en la que participaron 106 personas dentro de las cuales se entregaron 30 tablets para fortalecer sus modelos de negocios y 15 personas recibieron capitalización hasta por $3.5 millones. - Se realizó una maratón de emprendimiento para 100 personas en el Departamento de la Guajira. - Se fortalecieron y entrenaron 30 Mipymes liderados por mujeres, en habilidades TIC y en desarrollo empresarial por medio de mentorías personalizadas. - 80 Mipymes localizadas en las localidades de Los Mártires, Teusaquillo, Ciudad Bolívar, Puente Aranda, Engativá y Barrios Unidos, fortalecidos en tejido empresarial a través de mecanismos de cooperación y asociación junto con apoyo técnico a las unidades productivas. - Se construyó una (1) metodología para la focalización de localidades en Bogotá de acuerdo con la distribución territorial de las pequeñas y medianas empresas, de tal manera que fuese un instrumento para apoyar la reactivación socioeconómica a raíz de la pandemia. - Se acompañaron 150 mujeres en el Programa de fortalecimiento de capacidades empresariales y sociales. - 80 emprendimientos de migrantes venezolanos y retornados a Colombia fortalecidos con metodología de En Marcha Digital para activar sus canales virtuales de comercialización. (Bogotá y Bello – Antioquia) - Se realizó la formación y acompañamiento a 11 líderes de Kumpanías de la Comunidad Rrom bajo el esquema de Formación de Formadores en En Marcha Digital y Hábitos Empresariales. - Se realizó acompañamiento a 29 personas de Providencia con el programa de Hábitos Empresariales y se realizó capitalización por $5 MM cada uno. - Construcción y adaptación metodológica de la ruta de emprendimiento naranja para la población a atender. - Se realizó un proceso de formación a formadores en la que participaron 125 personas (originalmente eran 120) de 20 municipios a nivel nacional a quienes se les realizó una transferencia metodológica para dejar la capacidad instalada en el territorio y puedan replicar este conocimiento. - Se realizó una maratón de emprendimiento virtual en la que se realizaron 4 retos de innovación, en donde participaron 385 personas (originalmente eran 350 personas) quienes recibieron un acompañamiento en ruta naranja para mejorar sus modelos de negocio. - Se realizó una maratón de emprendimiento para el Departamento del Tolima para población joven (18-28 años), en la que participaron 392 personas, dentro de las cuales se entregaron 70 tablets para fortalecer sus modelos de negocios y 29 personas recibieron capitalización hasta por $3.5 millones. - Se realizó la capitalización de 11 micronegocios del ámbito de salas de teatro y agencias de viajes y organizaciones sociales. 5 estrategias de desarrollo productivo que promueven la inclusión de grupos vulnerables. 1.703 beneficiarios (mujeres/hombres) de estrategias de desarrollo productivo que mejoran su capacidad para la generación de ingresos 7 estrategias de desarrollo productivo que promueven la inclusión de grupos vulnerables. 1.876 beneficiarios (mujeres/hombres) de estrategias de desarrollo productivo que mejoran su capacidad para la generación de ingresos <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Estrategias de desarrollo productivo promovidas</narrative> Número de estrategias de desarrollo productivo que promueven la inclusión de grupos vulnerables <narrative>Beneficiarios que mejoran su capacidad para la generación de ingresos</narrative> Número de beneficiarios (mujeres/hombres) de estrategias de desarrollo productivo que mejoran su capacidad para la generación de ingresos XM-DAC-41114-PROJECT-00109981 United Nations Development Programme <narrative>Estabilizacin y Paz Territorial</narrative> Contribuir a la transformación de los territorios mediante el mejoramiento de la confianza de las comunidades locales en el Estado y a la efectiva participación comunitaria en la construcción de la paz territorial United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UN Tr Fund for Human Security European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>ECHO General Conditions_echo_imda_un_general_conditions_en_feb_2014</narrative> <narrative>PRODOC 00109981</narrative> <narrative>Proyecto Confianza y Paz_firmado_12Dic17</narrative> <narrative>Rev A - 109981 - Prodoc (2018-05-25) final.pdf</narrative> <narrative>Single Form (offline)_UNDP OCHA</narrative> <narrative>INFORME DE MICRONARRATIVAS</narrative> <narrative>Línea de salida FINAL PREVENCIÓN VBG</narrative> <narrative>Annex 5_Financial Overview_ECHO 2021</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00109981</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>09042019_RESPALDO_Conflict Prevention Report PROYECTO MIGRACIÓN</narrative> <narrative>20180304 Informe Anual Confianza y Paz - MPTF</narrative> <narrative>20190715 VI Informe Trimestral Abril - Jun 2019</narrative> <narrative>20191008 VII Informe Trimestral Jul - Sep 2019</narrative> <narrative>20200120 VIII Informe Trimestral Oct - Dic 2020</narrative> <narrative>First Annual Progress Report SH 07062020</narrative> <narrative>INFORME FINAL CONFIANZA Y PAZ MPFT 06042020</narrative> <narrative>Informe Final MPTF-GBV PREVENCIÓN VBG</narrative> <narrative>Respaldo del Informe final EDCR PROYECTO MIGRACIÓN</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>ECHO_COLOMBIA_signed special conditions</narrative> <narrative>MOU Cost Recovery - PNUD OCHA</narrative> <narrative>MOU UNDP OCHA COL_Emergency preparedness and response in Colombia</narrative> <narrative>Proceso A2018-000474 - Evaluación externa de medio término al Fondo Multidonante de las Naciones Unidas para el Posconflicto (MPTF por sus siglas en inglés)</narrative> <narrative>Proceso A2018-000567 - Consultoría para la asistencia técnica en medios de vida</narrative> <narrative>PROCESO Cancelado COL 0000113977 Cancelado</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112934 Consultoría para la gestión de soluciones sostenibles en Ituango</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000112935 Consultoría para la gestión de soluciones sostenibles en Dabeiba</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122008 Consultoría para la gestión de soluciones sostenibles en Ituango</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148289 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para Gestión del Riesgo de Desastres</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160163 Asistencia técnica para diseñar e implementar herramientas de recolección de información de entidades oficiales para mejorar la preparación y respuesta ante emergencias en Colombia</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000177048 Diseñar e implementar herramientas de recolección de información de entidades oficiales para mejorar la preparación y respuesta ante emergencias en Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO COL0000113976 Adquisición de elementos de protección de Bioseguridad para respuesta rápida a COVID-19 en el marco del proyecto Seguridad Humana.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000100893 Consultoría para el diseño y ejecución de la sistematización del “Programa Conjunto Construcción de Confianza y Paz Territorial en clave PDET para Chocó, Meta, Guaviare”.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000164938 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000163910 -Asistencia técnica para diseñar e implementar herramientas de recolección de información de entidades oficiales para mejorar la preparación y respuesta ante emergencias en Colombia.</narrative> <narrative>00109981-PPMRev A - 109981 - Sierra N.pdf</narrative> <narrative>00109981-PPMRev B - 109981 - Arauca - Proyecto.pdf</narrative> <narrative>00109981-PPMRev C - 109981 - HS - ACTA PAC.pdf</narrative> <narrative>00109981-PPMRev E - 109981 - PAC - ECHO (VF).pdf</narrative> <narrative>00109981-PPMRev I - 109981 - Acta PAC Adición ECHO.docx.pdf</narrative> <narrative>00109981-PPMRev K - 109981 - Acta PAC ECHO.pdf</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00117960 United Nations Development Programme <narrative>7. Capacidades diálogo-UNDP-COL-00117960</narrative> Fortalecer las capacidades de las comunidades para establecer un diálogo efectivo con instituciones y el sector privado. Este proceso implica brindar habilidades de negociación, comunicación y comprensión de procesos legales y comerciales. Facilitando la participación activa de las comunidades en decisiones que afectan sus vidas, se busca equilibrar intereses, promover la transparencia y garantizar el respeto mutuo. Al empoderar a estas comunidades con conocimientos y herramientas, se construye United Nations Development Programme UN Tr Fund for Human Security fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Ituango second-order administrative division 7.301680 -75.918570 El Charco second-order administrative division 2.469100 -78.099750 Dabeiba second-order administrative division 7.033670 -76.341610 Bello second-order administrative division 6.361600 -75.587280 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 Building resilience 0 110506 128630 382725 222405 567 United Nations Development Programme 35582 United Nations Development Programme 147 United Nations Development Programme 13230 United Nations Development Programme -57 United Nations Development Programme 622 United Nations Development Programme 8609 United Nations Development Programme 7714 United Nations Development Programme 7284 United Nations Development Programme 20781 United Nations Development Programme 16028 United Nations Development Programme 95663 United Nations Development Programme 246906 United Nations Development Programme 142673 United Nations Development Programme 595182 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Nivel de progreso en el grado de involucración de las plataformas multiactor en el cumplimiento de las agendas de seguridad humana. En proceso de construcción de una línea de base específica para el programa. 8 diálogos multiactor cualificados y establecidos Se ha acompañado técnicamente 8 plataformas multiactor a nivel territorial, en las cuales se ha articulado la respuesta integral del proyecto de seguridad humana con las iniciativas PDET inscritas en los pilares 6 y 8. Esto en coordinación con la ART como entidad encargada del tema. 8 plataformas multiactor consolidadas, en los territorios focalizados. Nivel de avance 3: 8 Agendas locales de seguridad humana apropiadas y financiadas (3 Agendas PDET, 1 agenda de vigilancia epidemiológica, 1 agenda de reinserción de excombatientes, 1 agenda de reparación colectiva, 1 agenda de víctimas) 8 procesos de diálogo en 8 Plataformas multiactor cualificadas y establecidas Se consolidaron un total de diez (10) diálogos multiactor calificados con las apuestas del Programa Emprende Pacífico; Plataforma Técnica de Reincorporación de Nariño y en Antioquia; Plataforma Departamental de Víctimas; Plataforma Departamental de Derechos Humanos de Nariño y Antioquia; Plataforma Técnica ART Pilar 6 y 8; Comité de Vigilancia Epidemiológica Comunitaria (COVECOM); 5 Comités Técnicos Comunitarios del Proyecto. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nivel del progreso en le grado de involucración de las plataformas multiactor</narrative> Nivel del progreso en le grado de involucración de las plataformas multiactor en el cumplimiento de las agendas de seguridad humana. XM-DAC-41114-OUTPUT-00117961 United Nations Development Programme <narrative>8. Seguridad Económica-UNDP-COL-00117961</narrative> Apoyar iniciativas de seguridad económica mediante la colaboración entre instituciones, comunidades y el sector privado. Este apoyo se ha concentrado en promover el empleo y fomentar el desarrollo de soluciones empresariales innovadoras. Se busca establecer vínculos basados en el interés común, generando oportunidades económicas sostenibles. La promoción de empleo inclusivo y el estímulo de negocios innovadores no solo fortalecen la resiliencia económica de las comunidades, sino que también fome United Nations Development Programme UN Tr Fund for Human Security fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Ituango seat of a second-order administrative division 7.171170 -75.764040 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Bello second-order administrative division 6.361600 -75.587280 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 Building resilience 0 182050 421961 686692 320091 1281 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme 56008 United Nations Development Programme 28279 United Nations Development Programme 11830 United Nations Development Programme 58809 United Nations Development Programme 12906 United Nations Development Programme 12170 United Nations Development Programme 563 United Nations Development Programme 190 United Nations Development Programme 305444 United Nations Development Programme 104554 United Nations Development Programme 117777 United Nations Development Programme 708538 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de personas involucradas en iniciativas que mejoren la seguridad económica 0 personas involucradas en iniciativas que mejoren la seguridad económica 1000 personas involucradas en iniciativas que mejoren la seguridad económica 1210 personas involucradas en iniciativas que mejoren la seguridad económica 3000 personas involucradas en iniciativas que mejoren la seguridad económica 2.874 people involved in initiatives that improve economic security = 1.156 people (60% women, 40% men) involved in initiatives that improve economic security based on the mutual interest of the private sector, institutions and communities + 145 people benefitted and trained in innovative business solutions and entrepreneurship with the Tumaco Chamber of Commerce and Conciudadania + 884 people trained in vocational training, access to employment and entrepreneurship with Comfenalco and Escuela Taller + 689 families directly benefitted of value chains and access to markets. 3000 personas involucradas en iniciativas que mejoren la seguridad económica Se consolida un total de 3.391 personas involucradas en iniciativas destinadas a mejorar la seguridad económica, con base en los intereses mutuos del sector privado, las instituciones y las comunidades <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de personas involucradas que mejoran la seguridad económica</narrative> Numero de personas involucradas que mejoran la seguridad económica XM-DAC-41114-OUTPUT-00117962 United Nations Development Programme <narrative>9. Instituciones y seguridad-UNDP-COL-00117962</narrative> Fortalecer la capacidad de instituciones nacionales y locales para facilitar entornos propicios con el sector privado y las comunidades locales. Este esfuerzo se centra en el desarrollo de políticas públicas que promuevan soluciones duraderas y seguridad humana. La colaboración entre los sectores público y privado se enfoca en crear sinergias que impulsen el desarrollo sostenible. Al fortalecer la capacidad institucional, se busca construir marcos que fomenten la participación, la equidad y la r United Nations Development Programme UN Tr Fund for Human Security fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Ituango second-order administrative division 7.301680 -75.918570 El Charco second-order administrative division 2.469100 -78.099750 Dabeiba second-order administrative division 7.033670 -76.341610 Bello second-order administrative division 6.361600 -75.587280 Building resilience 0 6570 89343 140411 51595 9 United Nations Development Programme 4545 United Nations Development Programme 966 United Nations Development Programme 1050 United Nations Development Programme 73817 United Nations Development Programme 11872 United Nations Development Programme 7323 United Nations Development Programme 99573 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de instituciones, empresas y organizaciones involucradas en plataformas multiactor para la seguridad humana 0 instituciones, empresas y organizaciones involucradas en plataformas multiactor para la seguridad humana 40 instituciones fortalecidas. Se han generado espacios de articulación y fortalecimiento de plataformas multiactor, en las que han participado 40 instituciones, empresas y organizaciones. 80 instituciones fortalecidas. 80 institutions, private sector, enterprises, and CSO involved in multistakeholder platforms + 9 institutions linked in Transitional Justice + 365 trained public officials working at the Regional Prosecutors Office of Nariin ño and the Provincial Prosecutors Offices of Pasto, Ipiales and Tumaco in the framework of the Regional Commission and Subcommissions of the Public Prosecutors Office for Transitional Justice, at the Secretary for Peace and Human Rights of the Governors Office of Nariño, and at Territorial Transitional Justice Committees (CTJT) for the municipalities of El Charco and Tumaco in coordination with the Ombudsmans Office. 80 instituciones fortalecidas en temas de soluciones sostenible y seguridad humana. 80 instituciones inlcuyendo el sector privado, empresas y OSC participaron en plataformas multiactor, junto a 9 instituciones vinculadas a temas de Justicia Transicional <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de instituciones, empresas y organizaciones involucradas en plataformas multiactor para la seguridad humana</narrative> Numero de instituciones, empresas y organizaciones involucradas en plataformas multiactor para la seguridad humana XM-DAC-41114-OUTPUT-00117963 United Nations Development Programme <narrative>10. Gestión de Conocimiento-UNDP-COL-00117963</narrative> Promover estrategias de gestión del conocimiento para impulsar alianzas público-privadas destinadas a fortalecer la seguridad humana. Estas iniciativas involucran la recopilación, análisis y difusión de información relevante para optimizar la colaboración entre sectores. Se busca posicionar alianzas estratégicas que aborden integralmente las necesidades de la sociedad, promoviendo la participación ciudadana y el compromiso del sector privado en iniciativas de seguridad humana. Este enfoque de ge United Nations Development Programme UN Tr Fund for Human Security fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Ituango second-order administrative division 7.301680 -75.918570 El Charco second-order administrative division 2.469100 -78.099750 Dabeiba second-order administrative division 7.033670 -76.341610 Bello second-order administrative division 6.361600 -75.587280 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 Building resilience 0 21193 87413 50136 55652 679 United Nations Development Programme 8 United Nations Development Programme 10604 United Nations Development Programme 202 United Nations Development Programme 4275 United Nations Development Programme 5425 United Nations Development Programme 81240 United Nations Development Programme 14424 United Nations Development Programme 32165 United Nations Development Programme 148344 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Nivel de transferencia de recomendaciones de seguridad humana y soluciones duraderas a diferentes actores y tomadores de decisiones. No se ha iniciado la transferencia de recomendaciones de seguridad humana y soluciones duraderas a diferentes actores y tomadores de decisiones. Nivel 1 de transferencia Puesta en marcha de una red académica para la Seguridad Humana y recomendaciones en materia de innovación, vinculación del sector privado y alianzas estratégicas formuladas, entre actores públicos, privados, sociedad civil y cooperación internacional. Nivel 2 de transferencia y apropiación de recomendaciones entre diferentes actores público-privados. Level 2: Development Plans elaborated integrating Human Security Agendas materializados en eventos de corte académico y productos de transferencia de conocimientos a actores relevantes. Nivel 2: Desarrollo, transferencia y apropiación de recomendaciones en materia de Seguridad Humana entre diferentes actores público-privados. Nivel 2 (Apropiación de recomendaciones por diferentes actores clave) Nivel de transferencia de recomendaciones en seguridad humana y soluciones duraderas con actores clave y tomadores de decisiones. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de productos de conocimiento transferidos a los socios.</narrative> Nivel de transferencia de recomendaciones de seguridad humana y soluciones duraderas a diferentes actores y tomadores de decisiones XM-DAC-41114-OUTPUT-00127071 United Nations Development Programme <narrative>11. Preparación emergencias-UNDP-COL-00127071</narrative> Implementar medidas para mejorar la preparación y respuesta a emergencias en áreas frecuentemente afectadas por conflictos y catástrofes, con limitada capacidad de respuesta. Este enfoque abarca el fortalecimiento de sistemas de alerta temprana, la capacitación de comunidades en técnicas de respuesta efectiva, y el establecimiento de infraestructuras resilientes. Se concerta y desarrolla planes de contingencia adaptados a la complejidad de estos contextos, involucrando activamente a las comunida United Nations Development Programme European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Roberto Payan populated place 2.082250 -78.131170 Santa Bárbara second-order administrative division 2.301850 -77.914870 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pizarro seat of a second-order administrative division 4.953340 -77.365980 Pijao seat of a second-order administrative division 4.333500 -75.704630 Pie de Pató seat of a second-order administrative division 5.516040 -76.974490 Magui seat of a second-order administrative division 1.766450 -78.183260 Paimadó populated locality 4.974980 -76.795900 Nuquí seat of a second-order administrative division 5.712500 -77.270830 Murindó seat of a second-order administrative division 6.980570 -76.821190 Mosquera seat of a second-order administrative division 2.508610 -78.451100 Miranda second-order administrative division 3.237730 -76.220930 López seat of a second-order administrative division 2.845400 -77.247910 Ituango seat of a second-order administrative division 7.171170 -75.764040 Istmina seat of a second-order administrative division 5.160540 -76.683970 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 Guapí seat of a second-order administrative division 2.570820 -77.885420 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Cumaribo seat of a second-order administrative division 4.445520 -69.798970 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Buenaventura populated place 3.583330 -77.000000 Barbacoas second-order administrative division 1.481700 -78.122230 Argelia seat of a second-order administrative division 2.255630 -77.248760 Andagoya populated place 5.096300 -76.696160 Abrego seat of a second-order administrative division 8.080650 -73.220540 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Mapiripán seat of a second-order administrative division 2.891150 -72.133280 La Tola seat of a second-order administrative division 2.399490 -78.189230 Litoral del San Juan seat of a second-order administrative division 4.258750 -77.365160 Francisco Pizarro second-order administrative division 2.147130 -78.588830 Mediosanjuan second-order administrative division 5.092780 -76.695280 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Medio Atrato second-order administrative division 5.995000 -76.782500 Río Quito second-order administrative division 5.516670 -76.750000 Medio Baudó second-order administrative division 5.050000 -77.050000 Building resilience 29177 157068 290346 34935 -2216 United Nations Development Programme -71 United Nations Development Programme 29016 United Nations Development Programme 236 United Nations Development Programme -8473 United Nations Development Programme 5223 United Nations Development Programme 8945 United Nations Development Programme 62788 United Nations Development Programme 16919 United Nations Development Programme 10184 United Nations Development Programme 10628 United Nations Development Programme 34590 United Nations Development Programme 10247 United Nations Development Programme 3354 United Nations Development Programme 1090 United Nations Development Programme 911 United Nations Development Programme 233426 United Nations Development Programme 25420 United Nations Development Programme 264641 European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations United Nations Development Programme 241826 European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations United Nations Development Programme 444505 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de manuales y documentos guía para la preparación y respuesta ante emergencias (documentos preparados) Número de municipios certificados y han recibido formación y apoyo para el desarrollo de capacidades de alistamiento y respuesta ante situaciones de emergencia. Número de comunidades indígenas sensibilizadas y atendidas sobre temas de prevención de riesgos, que cuentan con material en su lenguaje nativo. Número de Equipos Locales del Coordinación y Equipos Humanitarios Locales que han aplicado la lista de chequeo sobre preparación y alistamiento ante situaciones recurrentes de emergencia. Un (1) manual y documento guía para la preparación y respuesta ante emergencias (documentos preparados) Un (1) municipio certificado, ha recibido formación y apoyo para el desarrollo de capacidades de alistamiento y respuesta ante situaciones de emergencia. Cero (0) comunidades indígenas han sido sensibilizadas y atendidas sobre temas de prevención de riesgos. Cero (0) Equipos Locales del Coordinación y Equipos Humanitarios Locales que han aplicado la lista de chequeo sobre preparación y alistamiento ante situaciones recurrentes de emergencia. N/A N/A 3 manuales y documentos guía para la preparación y respuesta ante emergencias (documentos preparados). 35 municipios certificados y que han recibido formación y apoyo para el desarrollo de capacidades de alistamiento y respuesta ante situaciones de emergencia. 10 comunidades indígenas sensibilizadas y atendidas sobre temas de prevención de riesgos, que cuentan con material en su lenguaje nativo. 15 Equipos Locales del Coordinación y Equipos Humanitarios Locales que han aplicado la lista de chequeo sobre preparación y alistamiento ante situaciones recurrentes de emergencia. Se diseño y publicó el documento lecciones aprendidas en la respuesta a la emergencia por el huracán IOTA – En desarrollo actualización del Manual de respuesta humanitaria según manual esfera- 2018 – En desarrollo la elaboración de una lista de verificación para medir la preparación municipal y las capacidades de respuesta a emergencias. Adicionalmente, está en desarrollo la priorización de 22 municipios que serán objeto de la asistencia técnica del proyecto después de los ajustes presupuestales. UNGRD y UARIV están haciendo análisis internos para concluir la priorización- Paralelamente está en desarrollo la identificación de materiales de formación y comunicación; En paralelo se avanza en la la priorización de 10 comunidades indígenas en los departamentos de Amazonas, Cauca, Chocó, Nariño y Putumayo. Finalmente, se encuentra en desarrollo el plan de acompañamiento técnico a equipos Locales de Coordinación y EHL en 5 departamentos. (Nariño, Cauca, Putumayo, Norte de Santander y Córdoba). 3 manuales y documentos guía para la preparación y respuesta ante emergencias (documentos preparados). 35 municipios certificados y que han recibido formación y apoyo para el desarrollo de capacidades de alistamiento y respuesta ante situaciones de emergencia. 10 comunidades indígenas sensibilizadas y atendidas sobre temas de prevención de riesgos, que cuentan con material en su lenguaje nativo. 15 Equipos Locales del Coordinación y Equipos Humanitarios Locales que han aplicado la lista de chequeo sobre preparación y alistamiento ante situaciones recurrentes de emergencia. Entrega de un (1) primer borrador de manual de respuesta actualizado. (en revisión por parte de la UNGRD) 25 municipios de 3 departamentos recibieron asistencia técnica en gestión del riesgo y planes de contingencia. 3 organizaciones indígenas del Pueblo Awá y de la Mesa Departamental Indígena del Chocó recibiendo apoyo para la elaboración de materiales de comunicación en gestión del riesgo. 7 ELC y EHL aplicando la lista de chequeo sobre preparación y alistamiento ante situaciones recurrentes de emergencia <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de manuales y documentos guía</narrative> Numero de manuales y documentos guía para la preparación y respuesta ante emergencias (Documentos preparados) <narrative>Numero de municipios formados</narrative> Numero de municipios certificados y han recibido formación y apoyo para el desarrollo de capacidades de alistamiento y respuesta ante situaciones de emergencia <narrative>Numero de comunidades indígenas preparadas</narrative> Numero de comunidades indígenas sensibilizadas y atendidas sobre temas de prevención de riesgos, que cuentan con material en su lenguaje nativo <narrative>Numero de equipos que han aplicado listas de chequeo</narrative> Numero de equipos locales de coordinación y equipos humanitarios locales que han aplicado a listas de chequeo sobre preparación y alistamiento ante situaciones recurrentes de emergencia XM-DAC-41114-OUTPUT-00127072 United Nations Development Programme <narrative>12. Gestión de información-UNDP-COL-00127072</narrative> Mejorar la capacidad de análisis y de gestión de la información territorial basado en evidencias para fundamentar la planificación de la preparación y la respuesta. Para el desarrollo del nuevo plan de trabajo previsto entre OCHA y PNUD buscando ampliar el alcance del plan de trabajo actual e involucrando en esta nueva etapa de manera más determinante, a las comunidades focalizadas en procesos de preparación y respuesta. De igual forma, se busca implementar estrategias innovadoras en la respuest United Nations Development Programme European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Roberto Payan populated place 2.082250 -78.131170 Santa Bárbara second-order administrative division 2.301850 -77.914870 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pizarro seat of a second-order administrative division 4.953340 -77.365980 Pijao seat of a second-order administrative division 4.333500 -75.704630 Pie de Pató seat of a second-order administrative division 5.516040 -76.974490 Magui seat of a second-order administrative division 1.766450 -78.183260 Paimadó populated locality 4.974980 -76.795900 Nuquí seat of a second-order administrative division 5.712500 -77.270830 Murindó seat of a second-order administrative division 6.980570 -76.821190 Mosquera seat of a second-order administrative division 2.508610 -78.451100 Miranda second-order administrative division 3.237730 -76.220930 López seat of a second-order administrative division 2.845400 -77.247910 Ituango seat of a second-order administrative division 7.171170 -75.764040 Istmina seat of a second-order administrative division 5.160540 -76.683970 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 Guapí seat of a second-order administrative division 2.570820 -77.885420 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Cumaribo seat of a second-order administrative division 4.445520 -69.798970 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Buenaventura populated place 3.583330 -77.000000 Barbacoas seat of a second-order administrative division 1.671540 -78.139780 Argelia seat of a second-order administrative division 2.255630 -77.248760 Andagoya populated place 5.096300 -76.696160 Abrego seat of a second-order administrative division 8.080650 -73.220540 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Mapiripán seat of a second-order administrative division 2.891150 -72.133280 La Tola seat of a second-order administrative division 2.399490 -78.189230 Litoral del San Juan seat of a second-order administrative division 4.258750 -77.365160 Francisco Pizarro second-order administrative division 2.147130 -78.588830 Mediosanjuan second-order administrative division 5.092780 -76.695280 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Medio Atrato second-order administrative division 5.995000 -76.782500 Río Quito second-order administrative division 5.516670 -76.750000 Medio Baudó second-order administrative division 5.050000 -77.050000 Building resilience 0 294047 209132 333697 138919 537 United Nations Development Programme -549 United Nations Development Programme 315 United Nations Development Programme 34328 United Nations Development Programme 106500 United Nations Development Programme 12617 United Nations Development Programme 65188 United Nations Development Programme 73962 United Nations Development Programme 29399 United Nations Development Programme 15649 United Nations Development Programme 19321 United Nations Development Programme 31847 United Nations Development Programme 1276 United Nations Development Programme 75701 United Nations Development Programme 61 United Nations Development Programme 900 United Nations Development Programme 6917 United Nations Development Programme 9533 United Nations Development Programme 184304 United Nations Development Programme 205744 European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations United Nations Development Programme 236389 European Civil Protection & Humanitarian Aid Operations United Nations Development Programme 667818 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de departamentos que reciben apoyo de OCHA IM para desarrollar capacidades de manejo de información en las Gobernaciones. Número de departamentos cubiertos con Evaluación Multisectorial de Necesidades (MSNA) y Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster (MIRA) Estudios de protección/implicaciones humanitarias, con recomendaciones a las comunidades que habitan en áreas de influencia de grupos al margen de la ley, sobre medidas de prevención y mitigación de riesgos (Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV/OCHA) Fortalecimiento de los métodos digitales para la implementación de la Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Situaciones de Desastre-EDAN y consolidación del Registro Único de Damnificados-RUD, con el apoyo de OCHA IM a la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres-UNGRD (georeferenciación), y el desarrollo de módulos del Sistema de Información de la Subdirección de Prevención y Atención a Emergencias SI-SPAE, con el apoyo de Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV. Tres (3) departamentos que reciben apoyo de OCHA IM para desarrollar capacidades de manejo de información en las Gobernaciones. Un (1) departamento cubierto con Evaluación Multisectorial de Necesidades (MSNA) y Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster (MIRA) Cero (0) estudios de protección/implicaciones humanitarias, con recomendaciones a las comunidades que habitan en áreas de influencia de grupos al margen de la ley, sobre medidas de prevención y mitigación de riesgos (Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV/OCHA). Cero (0) estrategias de fortalecimiento de los métodos digitales para la implementación de EDAN y consolidación de RUD, con el apoyo de OCHA IM a la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres-UNGRD (georeferenciación), y de fortalecimiento del sistema de información en el desarrollo de módulos de SI-SPAE, con el apoyo de UARIV. N/A N/A Cinco (5) departamentos que reciben apoyo de OCHA IM para desarrollar capacidades de manejo de información en las Gobernaciones. Quince (15) departamentos cubiertos con Evaluación Multisectorial de Necesidades (MSNA) y Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster (MIRA) Un (1) estudio de protección/implicaciones humanitarias, con recomendaciones a las comunidades que habitan en áreas de influencia de grupos al margen de la ley, sobre medidas de prevención y mitigación de riesgos (Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV/OCHA). Una (1) estrategia de fortalecimiento de los métodos digitales para la implementación de la Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Situaciones de Desastre-EDAN y consolidación del Registro Único de Damnificados-RUD, con el apoyo de OCHA IM a la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres-UNGRD (georeferenciación), y en el desarrollo de módulos del Sistema de Información de la Subdirección de Prevención y Atención a Emergencias SI-SPAE, con el apoyo de Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV. Actualmente se tienen gestores de información en los departamentos de Córdoba, Antioquia, Meta - Guaviare y Guajira. En desarrollo el diseño de contenidos de formación y definir calendario de capacitación; Adicionalmente, se realizaron en 2021 24 MIRAs frente a 1 en 2020 (coordinados con socios y contrapartes del nivel local- Un MSNA fue adelantado para reforzar el enfoque humanitario basado en evidencia y apoyar la planificación para 2022 en el HNO. los resultados se han compartido con clúster y complementarios en el HNO; Se avanzó con el mapeo de grupos armados en Colombia y con la llegada del Analista de información se espera avanzar en el estudio para trabajar con UARIV temas de protección y se diseñaron y publicaron términos de referencia para contratar el servicio de desarrollo web para avanzar (29 noviembre se cierra la convocatoria para avanzar con la selección). La consultoría estará centrada en Apoyar a la UNGRD en la gestión de la información (cartografía) comprobar los detalles y si es posible, con UNOSAT, Apoyar a la UARIV con los módulos desarrollados (emergencias humanitarias, planes de contingencia, espacios de coordinación para la prevención y denuncia, infraestructuras y proyectos agrícolas. Cinco (5) departamentos que reciben apoyo de OCHA IM para desarrollar capacidades de manejo de información en las Gobernaciones. Quince (15) departamentos cubiertos con Evaluación Multisectorial de Necesidades (MSNA) y Evaluación Inicial y Rápida Multi-cluster (MIRA) Un (1) estudio de protección/implicaciones humanitarias, con recomendaciones a las comunidades que habitan en áreas de influencia de grupos al margen de la ley, sobre medidas de prevención y mitigación de riesgos (Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV/OCHA). Una (1) estrategia de fortalecimiento de los métodos digitales para la implementación de la Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Situaciones de Desastre-EDAN y consolidación del Registro Único de Damnificados-RUD, con el apoyo de OCHA IM a la Unidad Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres-UNGRD (georeferenciación), y en el desarrollo de módulos del Sistema de Información de la Subdirección de Prevención y Atención a Emergencias SI-SPAE, con el apoyo de Unidad de Atención y Reparación Integral a las Víctimas-UARIV. 3 departamentos con talleres regionales Cauca, Choco y en Nariño mejorando su conocimiento sobre preparación y respuesta a emergencias por conflicto armado 17 departamentos cubiertos con Evaluación Multisectorial de Necesidades (MSNA) y 24 MIRAs coordinados con socios y contrapartes del nivel local. En proceso estudio de implicaciones humanitarias. Se avanzó con el mapeo de grupos armados en Colombia y con la llegada del Analista de información se espera avanzar en el estudio para trabajar con UARIV temas de protección En progreso la estrategia de fortalecimiento de métodos digitales. En mayo fue contratado el consultor y están en la fase de consultas y análisis de aplicaciones. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de departamentos que reciben apoyo de OCHA</narrative> Numero de departamentos que reciben apoyo de OCHA IM para desarrollar capacidades de manejo de información en las gobernaciones. <narrative>Numero de departamentos cubiertos en evaluación multisectorial</narrative> Numero de departamentos cubiertos en evaluación multisectorial de necesidades (MSNA) y evaluación inicial Rápida Multi Cluster (MIRA) <narrative>Estudios de protección/ Implicaciones humanitarias</narrative> Estudios de protección/ Implicaciones humanitarias, con recomendaciones a las comunidades que habitan en las areas de influencia de grupos al margen de la ley, sobre medidas de prevención y mitigación de riesgos (unidad de atención y reparación integral a las victimas- UARIV/ OCHA) <narrative>Fortalecimiento de los métodos digitales para la implementación de la evaluación de daños y análisis de necesidades de salud en situación de desastres</narrative> Fortalecimiento de los métodos digitales para la implementación de la evaluación de daños y análisis de necesidades de salud en situación de desastres -EDAN y consolidación del registro único de Damnificados RU, con el apoyo de OCHA IM a la unidad nacional de gestión del riesgo de desastres- UNGDR (Georreferenciación), y el desarrollo de módulos del sistema de información de la subdirección de prevención y atención a emergencia SPAE, con el apoyo de la Unidad de Atención y Recuperación Integral de Victimas (UARIV) XM-DAC-41114-PROJECT-00112383 United Nations Development Programme <narrative>Resiliencia climtica en la Mojana Clima y Vida</narrative> Mejorar la resiliencia climática de las comunidades vulnerables en la Región de La Mojana a través de soluciones adaptativas a largo plazo que aborden el suministro, el uso y la gestión de riesgos relacionados con las inundaciones y la escasez de agua. Fondo Adaptación UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GREEN CLIMATE FUND fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00110941_GCF_Mojana Clima y Vida_Final</narrative> <narrative>00112383 29102018 PRODOC Fondo Verde del Clima</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00112383</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Evaluación Medio Término Green Climate Fund Project - Resiliencia Climatica en la Mojana - Clima y Vida</narrative> <narrative>LLAMADO A PRECALIFICAR: COL-0000159991 -Precalificación para la identificación de proveedores para la organización y gestión de eventos.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001001 - Acuerdo o acuerdos de Largo Plazo para la adquisición de Filtros para tratamiento de agua con filtros en cerámica.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001025 - Adquirir e instalar servicio de internet para el Centro Regional de Pronostico y Alertas la Mojana</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001036 - Adquisición de equipos de computo</narrative> <narrative>PROCESO A2019-0001087 - Adquisición de materiales e insumos biológicos y orgánicos agropecuarios</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000663 - Desarrollar un modelo de flujo y calidad de aguas subterráneas para determinar la dependencia a largo plazo de las soluciones de aguas subterráneas en La Mojana.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000692 - Diseño, programación e implementación la página web del Programa Mojana Vida y Clima que apoye la difusión del conocimiento sobre cambio climático en la gestión del agua</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000704 - Realizar diagnóstico del estado actual y definición de obras para la optimización y el mejoramiento de la infraestructura existente asociada al suministro de agua (micro acueductos) de 100 comunidades.</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000730 - Adquisición de vehículos 4x4 bajo condiciones ICOTERMS DDU Y DDP</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000842 - Expresión de interés para la construcción de sistemas de almacenamiento de agua</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000901 Adquisición de equipos de computo</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000961 - ADQUIRIR, INSTALAR, PONER EN FUNCIONAMIENTO Y/O REPOTENCIAR ESTACIONES HIDROMETEOROLÓGICAS AUTOMÁTICAS EN LAS CUENCAS DE LOS RÍOS CAUCA Y SAN JORGE PARA EL CENTRO REGIONAL DE PRONÓSTICO Y ALERTAS DE LA MOJANA</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000962 - Obras de adecuación del espacio físico complementario para el funcionamiento del Centro Regional de Pronósticos y Alertas Tempranas en la sede de Corpomojana en el municipio de San Marcos (sucre).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000101483 Construcción de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias en ferrocemento de 5.000 litros (unidad familiar) y 20.000 litros (unidad comunitaria) en comunidades rurales de la región de La Mojana</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000102286 Adquisición de insumos biológicos y orgánicos para el manejo integral de plagas y enfermedades en agroecosistemas.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000107973 Interventoría técnica, administrativa y financiera para la construcción de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias en ferrocemento de 5.000 y 20.000 litros</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000111882 Análisis y ensayos de aguas y suelo.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000114638 Suministro y transporte de materiales maderables para la construcción e instalación de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias con tanque de plástico de 5.000 litros (unidad familiar) en comunidades rurales la Mojana</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000116347 Construcción de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias en ferrocemento de 5.000 litros (unidad familiar) y 20.000 litros (unidad comunitaria) en comunidades rurales de la región de La Mojana</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122182 ITB</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000127246 Producción y emisión semanal, de programas de radio con una duración de 15 minutos en 7 emisoras de la Mojana por 12 meses que apoya el proceso de formación y asistencia técnica a las comunidades de la Mojana</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000148886 Interventoría técnica, administrativa y financiera para la construcción de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias en ferrocemento de 5.000 y 20.000 litros</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000150256 Precalificación para Obras Civiles (Tanques en Ferrocemento)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000168590 Compra de materiales para la construcción de 33 sistemas de tratamiento de aguas grises.</narrative> <narrative>PROCESO COL 106884 Adquisición e instalación de Mobiliario Oficina – Centro Regional de Pronóstico y Alertas de La Mojana, San Marcos - Sucre.</narrative> <narrative>PROCESO COL 114637 Suministro y transporte de materiales, accesorios y herramientas para la construcción e instalación de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias con tanque de plástico de 5.000 litros (unidad familiar) en comunidades rural</narrative> <narrative>PROCESO COL 114639 Suministro y transporte de agregados para la construcción e instalación de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias con tanque de plástico de 5.000 litros (unidad familiar) en comunidades rurales de la región de La Mojana</narrative> <narrative>PROCESO IAL COL 0000162444 Construcción de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias en ferrocemento de 5.000 litros (unidad familiar) y de 20.000 litros (unidad comunitaria), en comunidades rurales de la región de La Mojana.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000144152 Compra de materiales y herramientas para la implementación y mantenimiento de agroecosistemas</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000175537 -Acuerdo a Largo Plazo - LTA por sus siglas en inglés, para la adquisición de materiales para la construcción de sistemas de riego modulares</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000177896 -Construccion Tanques</narrative> <narrative>Proceso No.COL 00000177891 Consultoria Individual</narrative> <narrative>PROCESO SDC -COL 0000125201 -Realizar análisis de suelos fisicoquímicos y análisis de agua para riego.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000143037 -Adquisición de mallas plásticas para el establecimiento en agroecosistemas.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000143039 -Adquisición de insumos biológicos y orgánicos para el manejo integral de plagas y enfermedades en agroecosistemas</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000166279 -Adquisición de equipos topográficos (nivel y GPS de doble frecuencia), para fortalecer el monitoreo comunitario, los sistema comunitarios de Alerta Temprana y el Centro regional de Pronóstico de La Mojana</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000176636 -Adquisición de materiales eléctricos para la instalación de sistemas de riego</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000146560 - Apoyar el diseño y diagramación de piezas de comunicación impresas y digitales, y la producción de videos, animaciones e infografías en temas ambientales y de cambio climático</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000157259 - Apoyar el diseño y diagramación de piezas de comunicación impresas y digitales, y la producción de videos, animaciones e infografías en temas ambientales y de cambio climático.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000185639 -Interventoría técnica, administrativa, financiera y de las salvaguardas sociales y ambientales para la construcción de sistemas de captación y almacenamiento de aguas lluvias en ferrocemento</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00110941 United Nations Development Programme <narrative>Gestión Resiliente del Agua-UNDP-COL-00110941</narrative> Mejorar la resiliencia climática de las comunidades vulnerables en la Región de La Mojana a través de soluciones adaptativas a largo plazo que aborden el suministro, el uso y la gestión de riesgos relacionados con las inundaciones y la escasez de agua. Fondo Adaptación GREEN CLIMATE FUND fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Sucre seat of a second-order administrative division 8.811360 -74.720840 San Marcos seat of a second-order administrative division 8.659720 -75.128090 San Jacinto seat of a second-order administrative division 9.827670 -75.121700 San Benito Abad seat of a second-order administrative division 8.929010 -75.027090 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Majagual seat of a second-order administrative division 8.541190 -74.629420 Magangué seat of a second-order administrative division 9.242020 -74.754670 Guaranda seat of a second-order administrative division 8.467460 -74.536170 Caimito seat of a second-order administrative division 8.789620 -75.116860 Ayapel seat of a second-order administrative division 8.313720 -75.139820 Achí seat of a second-order administrative division 8.569500 -74.557150 Building resilience 3633973 5659809 8128853 9881974 4348898 7749863 8875433 6113500 192801 United Nations Development Programme 435533 United Nations Development Programme 630671 United Nations Development Programme 543897 United Nations Development Programme 378331 United Nations Development Programme 254980 United Nations Development Programme 1638239 United Nations Development Programme 484833 United Nations Development Programme 460351 United Nations Development Programme 130631 United Nations Development Programme 1520314 United Nations Development Programme 624721 United Nations Development Programme 150359 United Nations Development Programme 450567 United Nations Development Programme 547525 United Nations Development Programme 300812 United Nations Development Programme 492526 United Nations Development Programme 268154 United Nations Development Programme 653681 United Nations Development Programme 158267 United Nations Development Programme 884703 United Nations Development Programme 927390 United Nations Development Programme 267519 United Nations Development Programme 392494 United Nations Development Programme 51804 United Nations Development Programme 65878 United Nations Development Programme 539445 United Nations Development Programme 231667 United Nations Development Programme 330633 United Nations Development Programme 415370 United Nations Development Programme 125874 United Nations Development Programme 368195 United Nations Development Programme 356302 United Nations Development Programme 853286 United Nations Development Programme 400751 United Nations Development Programme 340492 United Nations Development Programme 59904 United Nations Development Programme 3152901 United Nations Development Programme 3502559 United Nations Development Programme 3380408 United Nations Development Programme 1155511 United Nations Development Programme 29773670 Fondo Adaptación <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de personas/hogares beneficiarios de los 11 Municipios de la Mojana vulnerables a los eventos relacionados con el clima beneficiados por el proyecto 6,500 personas (1,300 hogares) beneficiarios de proyecto MADS/ Fondo Adaptación del protocolo de Kioto • 5 Instituciones locales participan en talleres/espacios para incidir en los instrumentos de planificación local para promover la incorporación de cambio climático que mejore la gestión del agua a largo plazo de acuerdo a las estrategias manejadas por el proyecto • Banco de datos diseñado y en servicio • 110 Promotores rurales para la adaptación al cambio climático formados en temas de cambio climático para replicar en sus comunidades. • Contratados 1,700 sistemas de captación de agua lluvia familiar (tanques de 5,000 L) • Contratados 891 sistemas de captación de agua lluvia comunitarios (tanques de 20,000 L) • Contratación del diagnóstico y diseño para la optimización de 96 microacueductos • Diagnósticos y diseños para la optimización de 22 microacueductos, de los cuales 15 están en comunidades indígenas • Diseño de la estrategia de restauración que se implementará a través de los 100 planes de restauración diseñados • 1 sistema monitoreo de humedales diseñado • Formulación de una estrategia para el trabajo y articulación con 10 asociaciones de mujeres para los temas de restauración de humedales • Firma de acuerdo para el diseño y estructuración del código ganadero • 20% en funcionamiento el sistema operacional de pronóstico y alertas de inundación – FEWS desde el Centro regional de pronóstico y alertas tempranas la Mojana -CRPA • Difusión de los 150 boletines de pronóstico emitidos a través de diferentes medios • Un (1) boletín agrometeorológico diseñado • 12 informes de predicción Climática • Firma de carta de acuerdo para la Investigación Agro-ecosistémica basada en la diversificación de los medios de subsistencia y mejores prácticas para el uso eficiente del recurso hídrico en agroecosistemas. • Asistencia técnica a 1,000 familias beneficiarias de los agroecosistemas • 1,000 kits de agroecosistemas entregados • Carta de acuerdo firmada para el diseño e implementación de 500 sistemas de riego para la gestión eficiente del agua en los cultivos Avances a octubre 2020: • 8 Instituciones locales: 6 del Departamento de Sucre (San Marcos, Guaranda, Majagual, Sucre, Caimito y San Benito Abad); 1 del Departamento de Antioquia (Nechí); 1 Córdoba (Ayapel) • Banco de datos diseñado • 54 Promotores rurales para la adaptación al cambio climático iniciaron formación en temas de cambio climático para replicar en sus comunidades. • En proceso de evaluación de las propuestas para la contratación de la construcción de 662 sistemas de captación de agua lluvia familiar (tanques de 5,000 L) • En proceso de evaluación de las propuestas para la contratación de la construcción de 230 sistemas de captación de agua lluvia comunitarios (tanques de 20,000 L) • Se firmó e inició la Carta de acuerdo con Acción Contra el Hambre para el diagnóstico y diseño de 103 microacueductos. • Se iniciaron las visitas de diagnóstico a 8 microacueductos en comunidades indígenas de San Marcos para la recolección de información relativa al estado de la infraestructura y su operación. • Modelación de conectividad y conservación de ecosistemas para la Mojana en un 90%. • Se inició la formación en temas de monitoreo a través de la estrategia PARES de 10 promotores quienes se encargarán de realizar un proceso de formación en cascada en sus comunidades y liderarán la implementación del sistema de monitoreo en el área de incidencia. • Se han identificado 34 asociaciones de mujeres de la región. A la fecha se ha desarrollado el diagnóstico de 12 de estas y se han desarrollado los planes de fortalecimiento de 3 organizaciones. • Se firmó Carta de Acuerdo con CIPAV y se avanzó en la preparación del ingreso a terreno para levantar información relacionada con la Planificación Predial Participativa- PPP de las fincas a vincular en este proceso. • 6 % en funcionamiento el sistema operacional de pronóstico y alertas de inundación – FEWS desde el Centro regional de pronóstico y alertas tempranas la Mojana -CRPA • Difusión de 128 boletines de pronóstico emitidos a través de diferentes medios • Se avanzó en la definición del alcance del boletín agroclimático. En paralelo se está desarrollando 1 módulo para la formación dirigida a productores con el objetivo de facilitar la interpretación de la información que contendrá el boletín. • 9 informes de predicción climática difundidos en lo que ha transcurrido del año • Firmada Carta de Acuerdo con la Universidad de Córdoba con fecha de inicio de finales de junio y ya se avanzó en el primer producto del Acuerdo. • Asistencia técnica a 891 familias beneficiarias de los agroecosistemas • 557 kits de agroecosistemas entregados • Se revisaron 4 propuestas técnicas de la Universidad de Sucre, y ninguna cumplió con el rigor técnico requerido. Por lo tanto se están evaluando otras opciones • Banco de datos diseñado y actualizado • Formación de 25 comunidades en temas de cambio climático y gestión del agua • 110 Promotores rurales para la adaptación al cambio climático formados en temas de cambio climático para replicar en sus comunidades • 800 familias beneficiarias de soluciones hídricas. • Diseño para 59 microacueductos de agua subterránea para que estén adaptados a los extremos climáticos. • Optimización de 37 microacueductos. • 6.000 Ha iniciarán proceso restauración • Rehabilitación de 3 km del Caño • 35 % de avance del desarrollo del código ganadero • Conformación de 25 juntas de agua • Incidencia en la formulación de las políticas de cambio climático de las Gobernaciones de Sucre y Bolívar • 1 protocolo SAT departamental creado para el fortalecimiento de los Consejos Municipales de Gestión del riesgo y autoridades ambientales regionales. • Emisión de productos de información climática (240 boletines de condiciones y 12 informes de condición climática) • 1.400 hogares cuentan con agroecosistemas implementados •Diseño e implementación de 200 sistemas de riego para la gestión eficiente del agua en los cultivos Avances a octubre 2021: • Banco de datos en servicio y actualizado a septiembre de 2021 • 27 comunidades han participado en acciones de fortalecimiento de soluciones hídricas. • 57 promotores completaron los módulos 1 y 2 del proceso de formación en temas de cambio climático; 1 Acuerdo de Parte Responsable para la formación de 180 promotores rurales quienes replicarán la formación en 900 productores, en aprobación del Comité Técnico. • 310 familias con acceso sistemas de cosechas de agua lluvia en ferrocemento contratados (208 en proceso de construcción); 400 familias cuentan con filtros de agua caseros para purificar al agua. • Diagnóstico y diseño de 30 microacueductos, de los municipios de Ayapel, Guaranda, Magangué y Majagual en proceso de validación. • La optimización de microacueductos no ha iniciado, se requiere contar con el diagnóstico y diseño. •12,3 hectáreas en proceso de rehabilitación y 7.778 plantas sembradas; 2 planes comunitarios de restauración en ejecución • 2km de bosques de ribera de caño rehabilitados • 30% de avance del desarrollo del código ganadero representado en: i) 60 ejercicios de calificación de indicadores ambientales, socioeconómicos y productivos que permiten identificar el grado de sostenibilidad de la actividad ganadera; ii) consolidación y firma de 60 acuerdos de voluntad para la ejecución de las actividades de planificación predial participativa; iii) selección de 2 comunidades y 8 predios demostrativos para implementar sistemas silvopastoriles como parte de la restauración productiva. •Conformadas 7 juntas de agua en Ayapel, 1 en proceso de conformación, y gestión de Acuerdos de Partes Responsables con aliados locales para la conformación 9 juntas • Apoyo en la formulación del Plan Integral de Gestión de Cambio Climático de Sucre con un 25% de avance (propuesta metodológica y técnica aprobada en la mesa del PIGCC) • 10% de avance de 1 protocolo SAT departamental para el fortalecimiento de los Consejos Municipales de Gestión del riesgo y autoridades ambientales regionales que corresponde al proceso de selección de la entidad (Cruz Roja Colombiana) para la firma de acuerdo de parte responsable. • Productos de información climática emitidos: i) 191 boletines diarios de condiciones hidrometeorológicas; ii) 191 audios de resumen de pronóstico y alertas; iii) 9 boletines mensuales de predicción climática; iv 38 pronósticos semanales (subestacionales); v) 5 informes mensuales del comportamiento del río Cauca; vi) 28 reportes especiales de monitoreo hidrometeorológico de las inundaciones en La Mojana; vii) 3 boletines agroclimáticos. • 902 Hogares inician el proceso de implementación de agroecosistemas; adicionalmente se avanzó en la gestión para el establecimiento de alianzas con la organización Patas de Agua, socio local que apoyará este proceso de implementación. •En cuando al diseño e implementación de 200 sistemas de riego para la gestión eficiente del agua en los cultivos se avanzó en los estudios requeridos para la implementación de los sistemas de riego: i) levantamiento topográfico; ii) análisis de muestras de agua; iii) Información de evapotranspiración y precipitación media mensual de los municipios de Ayapel y Guaranda para el diseño de los sistemas de riego. Adicionalmente, en proceso de firma de un Acuerdo de Parte Responsable con la Universidad de Sucre para el diseño, instalación y apropiación comunitaria de 110 sistemas de riego. • Banco de datos actualizado • Formación de 21.000 personas en temas de cambio climático y gestión del agua • 18 instituciones y 20 funcionarios públicos capacitados • 110 Promotores/as rurales para la adaptación al cambio climático formados en temas de cambio climático para replicar en sus comunidades • 1.500 familias beneficiarias de soluciones hídricas. • Diseño para 56 microacueductos de agua subterránea para que estén adaptados a los extremos climáticos. • 7.740 Ha iniciarán proceso restauración • 30 % de avance del desarrollo del código ganadero • Conformación de 14 juntas de agua • Incidencia en la formulación de las políticas de cambio climático de las Gobernaciones de Sucre y Bolívar • 1 protocolo SAT departamental creado para el fortalecimiento de los Consejos Municipales de Gestión del riesgo y autoridades ambientales regionales. • Emisión de productos de información climática (240 boletines de condiciones y 12 informes de condición climática) • 1.200 hogares cuentan con agroecosistemas implementados • Diseño e implementación de 200 sistemas de riego para la gestión eficiente del agua en los cultivos • Banco de datos actualizado * • Formación de 19.000 personas en temas de cambio climático y gestión del agua * • 18 instituciones y 20 funcionarios públicos capacitados * • 110 Promotores/as rurales para la adaptación al cambio climático formados en temas de cambio climático para replicar en sus comunidades * • 1.400 familias beneficiarias de soluciones hídricas * • Diseño para 50 microacueductos de agua subterránea para que estén adaptados a los extremos climáticos * • 7.740 Ha inciaron proceso restauración * • 5% de avance del desarrollo del código ganadero * • Conformación de 14 juntas de agua * • Incidencia en la formulación de las políticas de cambio climático de las Gobernaciones de Sucre y Bolívar * • 1 protocolo SAT departamental creado para el fortalecimiento de los Consejos Municipales de Gestión del riesgo y autoridades ambientales regionales * • Emisión de productos de información climática (240 boletines de condiciones y 12 informes de condición climática) * • 1.200 hogares cuentan con agroecosistemas implementados * • Diseño e implementación de 200 sistemas de riego para la gestión eficiente del agua en los cultivos * <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Integración de la gestión del agua en consonancia con las proyecciones climáticas para la región en los instrumentos de planificación local (POTS, etc.) y en la toma de decisiones</narrative> Planes de gobierno que integran las proyecciones climáticas para la región: a. Nivel departamental (4) b. Nivel municipal (11) c. De autoridad ambiental (4) <narrative>Las partes interesadas locales tienen acceso a la información y comprenden mejor los impactos del cambio climático en la gestión del agua (herramientas, personas capacitadas)</narrative> Desarrollo y uso de 1 guía para la toma de decisiones sobre el uso de la calidad del agua y el modelo de flujo 0 1 1 1 1 1 1 1 <narrative>Las partes interesadas locales tienen acceso a la información y comprenden mejor los impactos del cambio climático en la gestión del agua (herramientas, personas capacitadas)</narrative> Catastro multipropósito que incorpore la gestión territorial del agua 0 0 0 1 1 1 1 1 <narrative>Número de hogares con acceso durante todo el año a un suministro de agua confiable y seguro</narrative> Número de hogares con acceso a agua segura y limpia durante todo el año (Al menos 40L/hogar al día durante la temporada seca hasta por 120 días) <narrative>Hectáreas de humedal natural con capacidad de mitigar inundaciones (flujo de agua y capacidad de retención)</narrative> Hectáreas de humedal rehabilitado <narrative>Hectáreas de humedal natural con capacidad de mitigar inundaciones (flujo de agua y capacidad de retención)</narrative> Meta asociada a la recuperación de 50 km de caños en La Mojana <narrative>Porcentaje de población de La Mojana al que se llega mediante sistemas automáticos de alerta temprana de enfoque comunitario y demás medidas establecidas para reducción del riesgo (desglosadas por sexo, localidad y dispersión de la población)</narrative> Llegar al 100 % de población con la información (beneficiarios directos del proyecto) 49% Mujeres <narrative>Las alertas de alerta temprana con información regional son oportunas, se comunican y promueven la acción a todos los niveles.</narrative> Boletín agroclimático para uso de productores y comunidades de la región de La Mojana 0 12 30 24 42 36 48 48 <narrative>Las alertas de alerta temprana con información regional son oportunas, se comunican y promueven la acción a todos los niveles</narrative> Boletines de pronóstico semanal <narrative>Las alertas de alerta temprana con información regional son oportunas, se comunican y promueven la acción a todos los niveles</narrative> Comunidades de los 4 departamentos fortalecidas en gestión de riesgo para la gestión de alertas tempranas HM (4 protocolos SAT implementados) <narrative>Número de paquetes tecnológicos desarrollados que incorporan prácticas de gestión adaptativa del agua</narrative> Paquetes tecnológicos y algunos de ellos enfocados en prácticas orientadas a la mujer <narrative>Número de hogares resistentes al clima (suministro de alimentos y gestión correcta del agua, es decir, tratamiento y uso)</narrative> Hogares resilientes al clima (suministro de alimentos y adecuada gestión del agua, es decir, tratamiento y uso) <narrative>Porcentaje de unidades productivas de La Mojana que aplican prácticas productivas adaptativas al agua</narrative> Unidades productivas que emplean prácticas productivas de adaptación hídrica. <narrative>Error migracion</narrative> Error migracion XM-DAC-41114-PROJECT-00114239 United Nations Development Programme <narrative>Progreso al Campo Infraestructura y confianza</narrative> Desarrollo económico local y sostenible en zonas rurales, a través de la construcción de pequeña infraestructura comunitaria y el fortalecimiento de las capacidades productivas locales United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME US International Narcotics and Law Enforcement Affairs fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Documento de Proyecto Equidad y Progreso</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>PRODOC (19).pdf</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00114239</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000159 - Consultoría para el diseño de una granja integral y experimental para la DICAR en el Bajo Cauca Antioqueño.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000181976 Construcción y puesta en funcionamiento de una cancha en gramado natural tipo trenza en el corregimiento de Puerto Claver, municipio de El Bagre.</narrative> <narrative>PROCESO COL000112640 Realización de material audivisual del proyecto Equidad y Progreso que visibilice relaciones de confianza entre comunidades rurales y la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166090 - Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166091 - Consultor Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000167523 Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000182112 -Realizar la evaluación intermedia externa al proyecto Equidad y Progreso: infraestructura y desarrollo rural;</narrative> <narrative>Acta PAC Equidad y Progreso</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Rev A - Prodoc Equidad y Progreso_22_10_2018</narrative> <narrative>Rev B - 114239 2019-05-20</narrative> <narrative>Rev C - 114239 2019-11-01</narrative> <narrative>Rev D - 114239 2020-06-11</narrative> <narrative>Rev E - 114239 2020-11-11</narrative> <narrative>Rev F - 114239 2021-03-10</narrative> <narrative>Rev G - 114239 2021-05-17</narrative> <narrative>Rev H - 114239 2022-11-2</narrative> <narrative>Rev I - 114239 2024-01-24</narrative> <narrative>Rev J - 114239 - Firmada</narrative> <narrative>Rev L - 114239 - Firma</narrative> <narrative>Rev L - 114239 - Firma</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126840 United Nations Development Programme <narrative>PROMOCION DESARROLLO RURAL-UNDP-COL-00126840</narrative> Fortalecimiento de organizaciones de pequeños productores rurales que trabajan en las líneas productivas seleccionadas y priorizadas acorde a los perfiles productivos United Nations Development Programme US International Narcotics and Law Enforcement Affairs fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Tierralta seat of a second-order administrative division 8.173610 -76.059170 Montelíbano populated place 7.979170 -75.420200 El Bagre populated place 7.603470 -74.809510 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1035 805403 1117362 430186 44 United Nations Development Programme 202 United Nations Development Programme 78 United Nations Development Programme 38083 United Nations Development Programme 87845 United Nations Development Programme 30656 United Nations Development Programme 171462 United Nations Development Programme 79178 United Nations Development Programme 93106 United Nations Development Programme 72869 United Nations Development Programme 42466 United Nations Development Programme 43084 United Nations Development Programme 54236 United Nations Development Programme 92397 United Nations Development Programme 716702 United Nations Development Programme 48454 United Nations Development Programme 1570864 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Número de perfiles productivos validados y retroalimentados por comunidades - Número de organizaciones focalizadas - Número de planes de fortalecimiento formulados - Número de organizaciones con capacidades fortalecidas - 6 perfiles productivos validados en la Fase I. - 11 organizaciones focalizadas y firmaron un acuerdo de subsidio de bajo valor en la Fase I. - 11 planes formulados en la Fase I. NA NA - 6 perfiles productivos validados y retroalimentados por comunidades - 11 organizaciones focalizadas - 11 planes de fortalecimiento formulados - Se han realizado cuatro validaciones de las vocaciones productivas y planes de acción con actores locales y nacionales en las comunidades de Tierra Alta, Puerto Libertador, Montelíbano en el Sur de Córdoba y Caucasia en Antioquia. Los perfiles productivos de los territorios están en proceso de formulación y alistamiento. - Se realizó la fase de alistamiento para organizaciones junto a la identificación de las líneas productivas con mayor potencial en cuatro municipios. - No se iniciaron acciones para el diseño de los planes. - 6 perfiles productivos validados y retroalimentados por comunidades incluida Jornada Nacional de Inducción “capacidades para construir confianza, seguridad rural y desarrollo” con la participación de la DICAR. - 11 organizaciones focalizadas y seleccionadas de pequeños agricultores. Al menos doce (12) en todo el proyecto y caracterización de las vocaciones productivas de las regiones de intervención del proyecto, dos en Antioquia, tres en Córdoba y uno en Nariño. - 11 planes de fortalecimiento formulados - 11 organizaciones con capacidades fortalecidas -Se avanzó en un 90% en la construcción de los perfiles productivos de Antioquia y Córdoba. Se avanzó en un 45% en la contratación de consultor para la elaboración del perfil productivo en Nariño -Se focalizaron 21 organizaciones de pequeños agricultores en Córdoba, Antioquia y Nariño y se suscribieron diecinueve (19) acuerdos de subvención de bajo valor para fortalecerlas a nivel productivo, comercial y asociativo. - 0 planes de fortalecimiento formulados, en proceso de alistamiento. - 0 organizaciones con capacidades fortalecidas <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de perfiles productivos validados y retroalimentados por comunidades</narrative> Contar con información de diagnóstico a nivel territorial de las vocaciones productivas locales. <narrative>Número de organizaciones focalizadas</narrative> Realizar las actividades de alistamiento, focalización y selección de organizaciones para su fortalecimiento. <narrative>Número de planes de fortalecimiento formulados</narrative> Fortalecer capacidades a organizaciones productivas rurales <narrative>Número de organizaciones con capacidades fortalecidas</narrative> Fortalecer capacidades a organizaciones productivas rurales. XM-DAC-41114-OUTPUT-00126841 United Nations Development Programme <narrative>PEQUEÑA INFRAESTRUCTURA-UNDP-COL-00126841</narrative> Construcción de pequeñas infraestructuras que permitan promover el desarrollo social y la activación económica del territorio atraves de organizaciones de base United Nations Development Programme US International Narcotics and Law Enforcement Affairs fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Tierralta seat of a second-order administrative division 8.173610 -76.059170 Montelíbano populated place 7.979170 -75.420200 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Calamar seat of a second-order administrative division 1.959600 -72.653150 Belen de los Andaquies seat of a second-order administrative division 1.418280 -75.877530 El Bagre second-order administrative division 7.744440 -74.678920 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Building resilience 52 1264609 685404 518316 2623 United Nations Development Programme -2623 United Nations Development Programme 12 United Nations Development Programme 157 United Nations Development Programme -2506 United Nations Development Programme 187463 United Nations Development Programme 192770 United Nations Development Programme 135111 United Nations Development Programme 278573 United Nations Development Programme 145280 United Nations Development Programme 107047 United Nations Development Programme 52903 United Nations Development Programme 34648 United Nations Development Programme 74229 United Nations Development Programme 35914 United Nations Development Programme 4429 United Nations Development Programme 19075 United Nations Development Programme 371115 United Nations Development Programme 22500 United Nations Development Programme 1658720 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Número de proyectos de infraestructura priorizados - Número de obras entregadas a la comunidad - Número de organizaciones fortalecidas - 3 obras de infraestructura priorizadas y entregadas en la Fase I NA NA - 8 proyectos de infraestructura priorizadas - 3 obras entregadas a la comunidad - 3 organizaciones fortalecidas - Se adelantó la exploración técnica y social de los municipios donde se construirán los dos (2) primeros proyectos de infraestructura, que corresponden a las obras en Caucasia y El Bagre. Se espera tener las restantes obras de infraestructura priorizadas en el trascurso de 2021 y primer trimestre de 2022. - Se definieron dos (2) obras para iniciar ejecución en el trascurso de 2021, en el corregimiento de Cuturú en Caucasia, se espera la construcción de un centro comunitario multipropósito y en el corregimiento de Puerto Claver en El Bagre, se construirá un centro deportivo. La obra restante que se tenía programada para 2021, se realizará en primer trimestre de 2022. - Se aplicará la estrategia de fortalecimiento organizacional a las dos (2) organizaciones que ejecutaran los ASBV de las obras seleccionadas en Caucasia y El Bagre en el trascurso de 2021. La organización restante que se tenía programada para 2021, se fortalecerá en primer trimestre de 2022 en línea con la suscripción del ASBV correspondiente. - 8 proyectos de infraestructura priorizadas con al menos 6 alternativas de obra para la construcción de infraestructura comunitaria - 3 obras entregadas a la comunidad con al menos 6 propuestas técnicas para la construcción de infraestructura comunitaria y un esquema de Manejo Ambiental para cada una de las obras y aplicación de estrategia de compensación del medio ambiente - 3 organizaciones fortalecidas con participación de grupos de gestores de infraestructura y personal del Escuadrón Femenino de Operaciones Rurales EFEOR en las operaciones. -Se seleccionaron cinco (5) alternativas de obra -Se desarrollaron cuatro (4) propuestas técnicas para las obras, con dos (2) esquemas de Manejo Ambiental para cada una de las obras y aplicación de estrategia de compensación del medio ambiente. -Participaron dos (2) grupos de gestores de infraestructura y personal EFEOR en las obras <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de proyectos de infraestructura priorizados</narrative> Realizar las actividades de alistamiento, identificación y selección de las obras a construir <narrative>Número de obras entregadas</narrative> Implementar el plan de obras definido y las acciones de fortalecimiento de habilidades. <narrative>Número de organizaciones fortalecidas</narrative> Implementar el plan de obras definido y las acciones de fortalecimiento de habilidades. XM-DAC-41114-OUTPUT-00126842 United Nations Development Programme <narrative>MEJORAMIENTO PERCEPCION ESTADO-UNDP-COL-00126842</narrative> Mejoramiento de la percepción del Estado a través del conocimiento y el seguimiento a proyectos de infraestructura y desarrollo rural a través de iniciativas productivas rurales United Nations Development Programme US International Narcotics and Law Enforcement Affairs fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 13921 281347 32316 17 United Nations Development Programme -17 United Nations Development Programme 4289 United Nations Development Programme 1634 United Nations Development Programme 2961 United Nations Development Programme 869 United Nations Development Programme 265 United Nations Development Programme 3047 United Nations Development Programme 282 United Nations Development Programme 177 United Nations Development Programme 252 United Nations Development Programme 145 United Nations Development Programme 74395 United Nations Development Programme 88316 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Número de Planes de Gestión del Conocimiento, monitoreo y evaluación diseñado y en marcha de la Fase 2 - 1 Plan de Gestión del Conocimiento en la Fase 1 NA NA - 1 Plan de Gestión del Conocimiento, monitoreo y evaluación diseñado y en marcha de la Fase 2 - Se está adelantando la fase de preparación técnica de los instrumentos de medición, monitoreo y evaluación que incluyen: i) Formulario de línea base y de salida, ii) Formulario para la aplicación de encuestas de percepción, iii) Evaluación de impacto de cada componente con grupos control. Adicionalmente, se está trabajando en un modelo de gestión del conocimiento integral, que responda a las necesidades del proyecto frente a la divulgación de resultados y lecciones aprendidas, aspectos fundamentales para su escalamiento. De esta forma, al finalizar 2021, se tendrá el primer piloto de aplicación de los instrumentos en los territorios de intervención del proyecto. Para lo anterior, se realizó la Jornada Nacional de Inducción al grupo de carabineros de la DICAR en Bogotá, con todos los policías beneficiarios del proyecto. - 1 Plan de Gestión del Conocimiento, monitoreo y evaluación diseñado y en marcha de la Fase 2 que incluya: estructuración de la metodología y herramientas para recolección de datos para análisis de línea base y percepción sobre DICAR, implementación de la primera etapa de recolección de datos para la estructuración de línea base y encuesta de percepción, entrega del análisis preliminar de línea de base y encuesta de percepción y entrega del primer informe de lecciones aprendidas de la segunda fase. - 1 Plan de Gestión del Conocimiento, monitoreo y evaluación en estructuración que incluye, la metodología para recolección de datos de línea de base y encuesta de percepción, implementación de la primera etapa de recolección de datos entre los meses de abril y julio del 2022 en los municipios de Caucasia, El Bagre, Tumaco, Tierralta, Puerto Libertador y Montelíbano. Adicionalmente se entregó y socializó con el donante el primer análisis preliminar de línea de base y análisis de percepción y se tiene previsto enviar en el mes de octubre, la primera entrega de lecciones aprendidas de la segunda fase. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Porcentaje de avance en el diseño en el Plan de gestión del conocimiento, monitoreo y evaluación</narrative> Diseñar e implementar un modelo de gestión del conocimiento, monitoreo y evaluación. <narrative>Número de encuestas de percepción de la comunidad sobre la DICAR realizadas y analizadas</narrative> Diseñar e implementar un modelo de entendimiento de la percepción local frente a un actor institucional <narrative>Número de jornadas Nacionales de Inducción y Reinducción realizadas.</narrative> Fortalecer las capacidades técnicas en el Grupo de Carabineros priorizado, para mejorar sus habilidades en la construcción de confianza con la comunidad en zonas rurales. XM-DAC-41114-PROJECT-00114639 United Nations Development Programme <narrative>Cuencas binacionales Mira Mataje y CarchiGuitara</narrative> Manejo integrado de los recursos hídricos de las cuencas binacionales Mira, Mataje y Carchi-Guáitara, Colombia – Ecuador que permitirá mejorar la gobernanza del agua. MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00114639 28092020 PRODOC Cuencas Binacionales</narrative> <narrative>DOCUMENTO DE PROYECTO</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00114639</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000190363 Compra/adquisición de un equipo de monitoreo de cantidad de agua denominado Perfilador de Corriente Doppler Acústico ADCP.</narrative> <narrative>PROCESO COL 193322 Elaboración de la situación actual de la problemática y elaboración de la hoja de ruta del saneamiento del municipio de Cumbal.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000190359 -Compra/adquisición de 1 Flyingfox (sistema de remolque portátil)</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000190360 -Compra/adquisición de 2 sondas multiparámetro</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112583 United Nations Development Programme <narrative>Recurso hídrico Colombia-UNDP-COL-00112583</narrative> Manejo integrado de los recursos hídricos de las cuencas binacionales Mira, Mataje y Carchi-Guáitara, Colombia MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Tangua seat of a second-order administrative division 1.094730 -77.394820 Sotomayor seat of a second-order administrative division 1.494740 -77.521360 Pupiales seat of a second-order administrative division 0.871360 -77.640270 Puerres seat of a second-order administrative division 0.883710 -77.503240 Providencia populated place 1.569760 -77.464000 Piedrancha seat of a second-order administrative division 1.141090 -77.864790 Pasto seat of a first-order administrative division 1.213610 -77.281110 La Florida seat of a second-order administrative division 1.298510 -77.406140 Ipiales seat of a second-order administrative division 0.825010 -77.639660 Guachucal seat of a second-order administrative division 0.960930 -77.731610 Cumbal seat of a second-order administrative division 0.908750 -77.791450 Córdoba seat of a second-order administrative division 0.853620 -77.518170 Barbacoas seat of a second-order administrative division 1.671540 -78.139780 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 137249 295914 218320 131000 610742 10241 1650 United Nations Development Programme 57132 United Nations Development Programme 5488 United Nations Development Programme 7893 United Nations Development Programme 7314 United Nations Development Programme 11881 United Nations Development Programme 3763 United Nations Development Programme 5835 United Nations Development Programme 57908 United Nations Development Programme 16183 United Nations Development Programme 27991 United Nations Development Programme 6328 United Nations Development Programme 24273 United Nations Development Programme 24715 United Nations Development Programme 80892 United Nations Development Programme 15592 United Nations Development Programme 3555 United Nations Development Programme 11625 United Nations Development Programme 30427 United Nations Development Programme 14210 United Nations Development Programme 6919 United Nations Development Programme 17808 United Nations Development Programme 30642 United Nations Development Programme 24286 United Nations Development Programme 4801 United Nations Development Programme 11718 United Nations Development Programme 5236 United Nations Development Programme 42733 United Nations Development Programme 1104 United Nations Development Programme 19902 United Nations Development Programme 514 United Nations Development Programme 629 United Nations Development Programme 2749 United Nations Development Programme 58113 United Nations Development Programme 9258 United Nations Development Programme 415 United Nations Development Programme 8389 United Nations Development Programme 568835 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de intervenciones innovadoras que aportan a la gestión integral de recurso hídrico 0 1) Taller de Inicio del proyecto Binacional 2) contratación de Equipo Técnico para el proyecto binacional que hará el proceso implementación de las iniciativas innovadoras 3) Inicio del proceso de consulta previa para la iniciativa innovadora de la planta de tratamiento de Cumbal 4) Proceso de socialización con la CAR, Gobernación de Nariño y los municipios del inicio del proyecto en especial en referencia a las contrapartidas para las iniciativas innovadoras en el año 2020 no se logra la firma del PRODOC del proyecto en Ecuador en tanto se reformulan las metas 1) Taller de Inicio del proyecto Binacional 2) contratación de Equipo Técnico para el proyecto binacional que hará el proceso implementación de las iniciativas innovadoras 3) Inicio del proceso de consulta previa para la iniciativa innovadora de la planta de tratamiento de Cumbal 4) Proceso de socialización con la CAR, Gobernación de Nariño y los municipios del inicio del proyecto en especial en referencia a las contrapartidas para las iniciativas innovadoras La firma del PRODOC en Ecuador se logró en 2021 por tanto el proyecto no da inicio sino hasta entonces en Ecuador. El primer comité directivo del proyecto en Colombia será a finales de Noviembre 2021 cuando se definirá el presupuesto 2022. Se ha dado inicio a las actividades binacionales desde Ecuador con gran cooperación de la oficina de Colombia pero no al uso del presupuesto ni las actividades correspondientes a Colombia. Esto ocurrirá en 2022 por el orden en el que se habían planeado las actividades del proyecto. 1) proceso de formulación de estudio de prefactibilidad de acueductos 2) identificación de zona y predio para la realización de la obra de bioingenieria 3) proceso de consulta con partes interesadas sobre los proyectos piloto 4) finalizar el proceso de contratación de personal de la UGP en Colombia. 5) Iniciar el proceso de compra de las estaciones para la red de Monitoreo. 6) Establecer la localización definitiva de la planta de tratamiento o su sustituto para este proyecto piloto 1) el proceso se encuentra en contratación 2) el proceso se encuentra en contratación 3) se hicieron misiones para la prefactibilidad del piloto 4) la UGP esta contratada faltando el comunicador/A 5) se encuentra en proceso de compra 6) el proyecto ha sido reformulado <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de iniciativas que contribuyen a mejorar las condiciones de saneamiento de las cuencas binacionales</narrative> Número de iniciativas que contribuyen a mejorar las condiciones de saneamiento de las cuencas binacionales (indicador ajustado tras revisión sustantiva de 2024) <narrative>Número de proyectos para la optimización de acueductos rurales radicados</narrative> Número de proyectos para la optimización de acueductos rurales radicados ante el Mecanismo regional de Evaluación y Viabilización de Proyectos de Agua Potable y Saneamiento Básico de la Gobernación de Nariño <narrative>Número de iniciativas que contribuyen a fortalecer a las organizaciones locales</narrative> Número de iniciativas que contribuyen a fortalecer a las organizaciones locales <narrative>Número de personas que acceden a la información hidrometeorológica</narrative> Número de personas que acceden a la información hidrometeorológica. Visitantes mensuales acumulados en la plataforma web. Informe del programa de análisis web. XM-DAC-41114-PROJECT-00115172 United Nations Development Programme <narrative>Paramos para la vida</narrative> El proyecto logrará fortalecer capacidades; mejorar conectividades y manejo de áreas protegidas, acciones compatibles con la conservación, mejores prácticas y conocimiento en zonas de Páramo en Colombia INSTITUTO VON HUMBOLDT UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00115172 02062022 PRODOC Paramos para la Vida</narrative> <narrative>PRODOC PARAMOS</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00115172</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112904 United Nations Development Programme <narrative>Paramos para la vida-UNDP-COL-00112904</narrative> La gestión integral de 16 complejos de páramos en Colombia por medio de la promoción de sistemas sostenibles para la conservación de la biodiversidad, servicios ecosistémicos, agrobiodiversidad y la gestión adecuada de conflictos socioambientales. INSTITUTO VON HUMBOLDT Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villapinzón seat of a second-order administrative division 5.216170 -73.594900 Une seat of a second-order administrative division 4.403060 -74.025280 Tota seat of a second-order administrative division 5.558330 -72.987570 Tona seat of a second-order administrative division 7.202210 -72.965020 Tausa seat of a second-order administrative division 5.199030 -73.891280 Salento seat of a second-order administrative division 4.637500 -75.570280 Roncesvalles seat of a second-order administrative division 4.010800 -75.604930 Rioblanco seat of a second-order administrative division 3.529730 -75.645250 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Pesca populated place 5.558330 -73.049860 Pasto seat of a first-order administrative division 1.213610 -77.281110 Murillo seat of a second-order administrative division 4.873930 -75.171510 Ibagué seat of a first-order administrative division 4.438890 -75.232220 Guatavita seat of a second-order administrative division 4.936580 -73.833140 Guachucal seat of a second-order administrative division 0.960930 -77.731610 Cumbal seat of a second-order administrative division 0.908750 -77.791450 Coconuco seat of a second-order administrative division 2.342490 -76.495810 Cajamarca populated place 4.442340 -75.428740 Cabrera seat of a second-order administrative division 3.985980 -74.482830 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 902779 4268019 3975356 3172158 1262239 2433543 114967 United Nations Development Programme 449428 United Nations Development Programme 657885 United Nations Development Programme 226988 United Nations Development Programme 231367 United Nations Development Programme 294037 United Nations Development Programme 525004 United Nations Development Programme 75148 United Nations Development Programme 401549 United Nations Development Programme 157781 United Nations Development Programme 329026 United Nations Development Programme 177102 United Nations Development Programme 634302 United Nations Development Programme 52042 United Nations Development Programme 508387 United Nations Development Programme 202230 United Nations Development Programme 137566 United Nations Development Programme 404614 United Nations Development Programme 40845 United Nations Development Programme 649414 United Nations Development Programme 19736 United Nations Development Programme 530798 United Nations Development Programme 32360 United Nations Development Programme 1966 United Nations Development Programme 55636 United Nations Development Programme 13078 United Nations Development Programme 194027 United Nations Development Programme 89749 United Nations Development Programme 283208 United Nations Development Programme 39364 United Nations Development Programme 5219 United Nations Development Programme 48729 United Nations Development Programme 30917 United Nations Development Programme 12442814 INSTITUTO VON HUMBOLDT <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Capacidad Institucional</narrative> Cambio en la capacidad institucional de nueve (9) Corporaciones Autónomas Regionales medido a través de la Tarjeta de Puntaje de Desarrollo de Capacidad del PNUD <narrative>Número de organizaciones/grupos comunitarios, de la sociedad civil, grupos de mujeres y de pueblos indígenas fortalecidas para la gestión integral de los páramos, medido a través de una encuesta</narrative> Aplicación de una encuesta para determinar las capacidades de las organizaciones <narrative>Planes de manejo</narrative> Número de Planes de Manejo de complejos de páramos con estrategia financiera y que incorporan la protección y gestión de los páramos, con enfoque diferencial para el caso de los pueblos indígenas (Plan de Vida) <narrative>Ha esquemas de gestión</narrative> Área (Ha) ocupadas con esquemas de gestión ( (OMEC, TICCAS, RNSC) fortalecidas por el Proyecto mediante la definición de planes de acción de conservación y estrategias financieras para su sostenibilidad <narrative>Presencia de especies indicadoras de plantas, aves y mamíferos, al final del proyecto en sitios seleccionados en 16 complejos de páramo</narrative> Abundancia y densidad de las especies indicadoras en áreas establecidas para el monitoreo <narrative>Cambio en efectividad de manejo</narrative> Cambio en efectividad de manejo (medido a través de la metodología METT) <narrative>Brecha financiera</narrative> Cambio en la brecha financiera para cubrir los costos básicos de manejo de cuatro (4) AP Nacionales: PNN Puracé, PNN Las Hermosas, PNN Sumapaz, PNN Pisba <narrative>Has ocupadas por predios beneficiarios</narrative> Área (Ha) ocupada por los predios beneficiados por el proyecto para la implementación de procesos de reconversión y/o sustitución a producción amigable con la biodiversidad <narrative>No. de familias vulnerables</narrative> No. de familias vulnerables (menores ingresos, mujeres cabeza de familia, familias afectadas por el COVID-19) con acciones de reconversión y/o sustitución a producción amigable con la biodiversidad <narrative>Número de minas (Ej., carbón y oro)</narrative> Número de minas apoyadas directamente por el proyecto para la sustitución por actividades amigables con los páramos <narrative>Número de documentos</narrative> Número de documentos, por ejemplo una guía, manual, cartilla, para la replicación y ampliación de experiencias exitosas en otros complejos de páramo <narrative>Número de redes institucionales [CARs]</narrative> Número de redes institucionales [CARs] para la replicación y ampliación de experiencias exitosas en otros complejos de páramo XM-DAC-41114-PROJECT-00115174 United Nations Development Programme <narrative>Contaminantes Orgnicos Persistentes de uso industrial</narrative> Fortalecimiento de la capacidad nacional para gestionar los Contaminantes Orgánicos Persistentes industriales en el marco de las directrices nacionales e internacionales sobre la gestión de sustancias químicas y desechos peligrosos MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00115174 07022022 PRODOC COP Industriales</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00115174</narrative> <narrative>Proceso COL 0000174570 - Consultor temático para el seguimiento a las existencias y gestión de equipos con PCB en Colombia</narrative> <narrative>Proceso COL 0000174571 Consultoría Individual para la evaluación de riesgos en salud de sustancias alternativas para la sustitución de COP.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000194196 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112906 United Nations Development Programme <narrative>Contaminantes Persistentes-UNDP-COL-00112906</narrative> Reducir las liberaciones de COP industriales y otros Químicos Peligrosos, como PCB, PCCC, CN, PFOS y COP bromados MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 Departamento de Risaralda first-order administrative division 5.000000 -76.000000 Quindío Department first-order administrative division 4.500000 -75.666670 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Departamento de Caldas first-order administrative division 5.266670 -75.333330 Departamento de Boyacá first-order administrative division 5.666670 -73.000000 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Building resilience 1181592 1770511 1362829 823753 471100 670 United Nations Development Programme 37227 United Nations Development Programme 293801 United Nations Development Programme 80297 United Nations Development Programme 159335 United Nations Development Programme 90174 United Nations Development Programme 173988 United Nations Development Programme 129413 United Nations Development Programme 55487 United Nations Development Programme 120851 United Nations Development Programme 134670 United Nations Development Programme 119816 United Nations Development Programme 30633 United Nations Development Programme 39471 United Nations Development Programme 201824 United Nations Development Programme 128697 United Nations Development Programme 75261 United Nations Development Programme 91560 United Nations Development Programme 106415 United Nations Development Programme 121652 United Nations Development Programme 95420 United Nations Development Programme 102354 United Nations Development Programme 92190 United Nations Development Programme 134058 United Nations Development Programme 13035 United Nations Development Programme 21686 United Nations Development Programme 119842 United Nations Development Programme 102481 United Nations Development Programme 47694 United Nations Development Programme 152873 United Nations Development Programme 23184 United Nations Development Programme 59223 United Nations Development Programme 1693 United Nations Development Programme 15129 United Nations Development Programme 15533 United Nations Development Programme 1486 United Nations Development Programme 21060 United Nations Development Programme 20516 United Nations Development Programme 48381 United Nations Development Programme 4785001 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Unidades de equipo identificados, etiquetados y clasificados por pequeños propietarios (terceros)</narrative> Al final del proyecto se debe tener un listado de equipos que han sido identificados, etiquetados y clasificados por pequeños propietarios (terceros), de acuerdo a las actividades del proyecto. <narrative>Instalaciones con capacidad instalada para extraer PCB de materiales/desechos porosos para su eliminación final</narrative> El proyecto tiene como meta contar por lo menos con una instalación o empresa que tenga una tecnología apta para la eliminación de residuos porosos con PCB, que preste este servicio a quienes tengan este tipo de servicio. <narrative>Plan de eliminación de los PCB utilizados en "aplicaciones abiertas.</narrative> Se espera contar con un documento denominado plan que describa las diferentes acciones que se deben desarrollar para eliminar los PCB en aplicaciones abiertas. <narrative>Inventarios de COP industriales contenidos en productos y desechos, incluidas las necesidades de desarrollo de capacidades y el análisis de la rentabilidad de las alternativas viables</narrative> Se ha previsto contar con tres inventarios de COP de uso industrial que contengan información sobre tres grupos de sustancias las PFAS, los retardantes de llama bromados y las parafinas cloradas de cadena corta. <narrative>Número de proyectos demostrativos identificados como alternativas a los COP industriales</narrative> Se tiene como meta desarrollar como mínimo cuatro (4) proyectos demostrativos en los cuales se hayan identificado alternativas que permitan sustituir en industrias o procesos industriales sustancias como los PFOS, PFOA, PFHXs, parafinas o retardantes de llama listados en la Convención de Estocolmo. <narrative>Lineamiento regulación con límites de COP industriales en desechos y directrices sobre su almacenamiento, recolección y disposición final adecuados</narrative> Se espera contar con una reglamentación o directriz técnica que establezca limites de COP para considerarlos como libres de COP. <narrative>Número de profesionales y trabajadores capacitados sobre cómo introducir sustancias alternativas a los COP industriales y la implementación del SGA</narrative> El indicado mide la meta establecida que indica que al final del proyecto se deben haber capacitado 1000 personas (50% mujeres) en el manejo de sustancias químicas, considerando aspectos como la sustitución o remplazo de sustancias como los COP, por sustancias que sean menos peligrosos. <narrative>Número de personas sensibilizadas en el manejo racional y eliminación de PCB y COP industriales, así como sus alternativas de sustitución.</narrative> El indicador esta relacionado con la sensibilización de 7.000 personas (3.640 mujeres y 3.360 hombres) sobre la gestión racional de productos químicos industriales (COP) y desechos relacionados mediante actividades de formación y sensibilización personalizadas. <narrative>Porcentaje del gasto del proyecto invertido en las actividades planificadas del proyecto a escala completa.</narrative> El indicador corresponderá al porcentaje de la ejecución de los recursos otorgados por el GEF, medido como le monto de los recursos pagados, sobre el monto de los recursos otorgados por el GEF. XM-DAC-41114-PROJECT-00115540 United Nations Development Programme <narrative>Estrategia Reconversion Productiva</narrative> Estrategia de Reconversión Productiva del Corredor Minero del Cesar para generar espacios de dialogo a través del desarrollo de acciones concretas para promover la participación de actores locales, regionales y nacionales. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE Fiduciaria de Occidente S.A. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>115540 - PRODOC Corredor Minero.pdf</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118401 United Nations Development Programme <narrative>Estrategia Minero Energetica-UNDP-COL-00118401</narrative> Fortalecimiento de capacidades, mecanismos y asistencia técnica en línea con la implementación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial del gobierno nacional United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Fiduciaria de Occidente S.A. COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riohacha second-order administrative division 11.166670 -73.083330 La Jagua de Ibirico seat of a second-order administrative division 9.562280 -73.334050 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 250042 380722 340905 59777 54703 United Nations Development Programme 187422 United Nations Development Programme 249558 United Nations Development Programme 246613 United Nations Development Programme 245280 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 356202 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 121591 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 738296 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Número de insumos técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial - 0 - 20 insumos técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial. - 20 insumos técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial, así: • 3 relacionados con la implementación de proyectos de Fuentes de Energía No Convencionales en La Guajira • 6 relacionados con el proceso de reconversión productiva en La Guajira • 3 relacionados con el impacto social de la gran minería en Jericó, Antioquia • 1 documento experiencia STEM en municipio de Jericó, Antioquia • 1 documento de análisis para el diálogo en Soto Norte, Santander • 3 documentos relacionados con comunidades étnicas y sector extractivo • 3 documentos de fortalecimiento de capacidades del sector minero energético - 9 insumos técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial. - 9 insumos técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial, así: • 1 documento de análisis para el diálogo en Soto Norte, Santander • 3 documentos relacionados con comunidades étnicas y sector extractivo • 3 documentos de fortalecimiento de capacidades del sector minero energético • 1 plan de formación en participación ciudadana implementado para 7 municipios del departamento de Córdoba (Puerto Libertadores, Montería, Ciénaga de Oro, Monte Líbano, Lorica, Tierralta, Ayapel - Córdoba). • 1 estado del arte de las capacidades institucionales para la administración del sector minero (Puerto Libertadores, Montería, Ciénaga de Oro, Monte Líbano, Lorica, Tierralta, Ayapel - Córdoba). - 5 insumo técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial. - 5 insumos técnicos entregados como parte del apoyo técnico para la consolidación de la Estrategia de Relacionamiento Territorial. • 1 Herramienta transferida de impactos sociales al Grupo de soluciones Digitales y a la OAAS del Ministerio de Minas y Energía, que se llevó a cabo en el municipio de Jericó, con el objeto de replicar en los municipios priorizados por la OAAS: • 1 documento de especificación de requisitos y diseño de la aplicación e impactos sociales • 1 Código fuente y paquete de despliegue de la aplicación de impactos sociales • 1 manual de usuario y capacitación a usuarios • 1 diseño conceptual del sistema de seguimiento de la Estrategia de Desarrollo y Relacionamiento Territorial del sector minero energético, que incluye análisis de indicadores y planes de trabajo territoriales en ejecución, codiseño de las metas a alcanzar con la estrategia, diseño de instrumentos de recolección de información y matrices de sistematización, línea base del sistema de seguimiento (primera medición para un territorio priorizado), herramienta de visualización para el sistema de seguimientos. XM-DAC-41114-PROJECT-00117890 United Nations Development Programme <narrative>Dilogos y deliberaciones pblicas</narrative> Diálogos y deliberaciones públicas para el Desarrollo Sostenible y la Democracia. El Dialogo Democrático y la Transformación de Conflictividades adopta un enfoque de apoyo para mejorar la gestión de las instituciones United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE COL-ALCALDIA DE CUCUTA COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-Agencia Nacional Tierras UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00117890 23082019 PRODOC Dialogo Deliberaciones Publicas</narrative> <narrative>PRODOD firmado</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00117890</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Revisión Sustantiva</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Informe actividades ANT</narrative> <narrative>Informe actividades Ecopetrol junio 2020</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO A2019-000871 - Asesorar, orientar y acompañar la implementación del enfoque diferencial étnico en las actividades de la Unidad de Diálogo</narrative> <narrative>Proceso COL 00000185338 - Consultoría Individual Apoyo socio jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos de la Agencia Nacional de Tierras en su gestión misional de incorporación del enfoque étnico diferencial - 4 Posiciones</narrative> <narrative>Proceso COL 0000150728 Realizar una evaluación de medio término al proyecto: Diálogo y deliberaciones públicas para el Desarrollo Sostenible y la Democracia</narrative> <narrative>Proceso COL 0000178151 - Consultoría Individual para apoyar y asesorar el proyecto Diálogo y deliberaciones públicas para el desarrollo y la democracia en las actividades relacionadas con el área de seguridad del PNUD</narrative> <narrative>Proceso COL 0000185321 - Consultoría Individual para brindar asistencia técnica, administrativa y documental en el equipo de oferta de la Dirección de Asuntos Étnicos de la Agencia Nacional de Tierras</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186506 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos en el soporte jurídico en el cumplimiento de las metas establecidas en los proyectos de inversión 2022 para comunidades étnicas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186515 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos en el soporte jurídico, en el cumplimiento de las metas establecidas en los proyectos de inversión 2022 para comunidades étnicas (3 Vacantes)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186808 - IC Consultor que brinde soporte logístico, técnico, administrativo en la organización, custodia y control de los expedientes relacionados con el proceso de compra de predios a comunidades étnicas. (2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186824 - IC Consultor que brinde soporte técnico y administrativo a la Dirección de Asuntos Étnicos, DAE - Agencia Nacional de Tierras – ANT, en la organización, custodia y control de los expedientes</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187074 - IC Consultor que brinde soporte técnico y administrativo en el relacionamiento con las comunidades étnicas en los espacios de diálogo</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187076 - IC Consultor en la organización, custodia y control de los expedientes relacionados con el proceso de compra de predios</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187081 - IC Consultor para la gestión de las actividades jurídicas en el marco los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en los territorios asignados (3 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187088 - IC Consultor para la gestión agroambiental de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en el territorio asignado (4 Posiciones - Popayán, Pasto, Villavicencio y Santa Marta)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187169 - IC Consultor para la gestión jurídica en la implementación de acciones que requieren de intervención en los territorios, en el marco de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas (Pasto)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187170 - IC Consultor para la gestión jurídica de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en el territorio asignado (Cúcuta)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187172 - IC Consultor para la gestión de las actividades jurídicas en el marco los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en los territorios asignados (Valledupar)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187179 - IC Consultor para la gestión jurídica de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en el territorio asignado – (Villavicencio, Meta)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187180 - IC Consultor para la gestión jurídica de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en el territorio asignado – (2 Posiciones / Medellin y Bogotá)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187182 - IC Consultor para la gestión de relaciones desde el componente social en los territorios asignados, apoyando los procesos de formalización en los territorios a comunidades étnicas (Medellín)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187188 - IC Consultor para la gestión de las actividades sociales en el marco los procesos de formalización de territorios a comunidades étnicas en los territorios asignados</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187191 - IC Consultor para la gestión agroambiental de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas en el territorio asignado. (2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187194 - IC Consultor para la gestión de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas y la gestión de espacios de dialogo con comunidades étnicas.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000187196 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos en el cumplimiento de las metas establecidas en los proyectos de inversión y plan de acción 2022 para comunidades étnicas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188284 - IC Consultor para la gestión agroambiental de los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas y la gestión de espacios de diálogo con comunidades étnicas. (2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188498 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación, etapas de los procedimientos y actuaciones administrativas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188499 - IC Consultor que brinde soporte en el manejo psicosocial en acercamientos entre la Dirección de Asuntos Étnicos en materia de relacionamiento con los pueblos y comunidades étnicas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188500 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos en los diferentes temas que involucren las comunidades indígenas, con el fin de dar cumplimiento y atención a compromisos adquiridos en mesas de concertacI</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188501 - IC Consultor que brinde soporte profesional a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación - UGT (2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188504 - IC Consultor que brinde soporte Financiero y/o Administrativo especializado a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación (Calí)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188510 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación, etapas de los procedimientos y actuaciones administrativas</narrative> <narrative>Proceso COL 0000188513 - IC Consultor que brinde soporte administrativo a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación - Bogotá</narrative> <narrative>Proceso COL 0000191152 - IC Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos (Bogotá)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000192116 - Consultor Individual que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos desde las Unidades de Gestión Territorial -UGT. (Dos posiciones - Riohacha y Cartagena)</narrative> <narrative>Proceso COL0000188502 - IC Consultor que brinde soporte profesional en la atención, planeación, control y seguimiento en asuntos relacionados con la adquisición, seguridad jurídica y formalización de tierras para comunidades étnicas, desde la UGT</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000188471 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte jurídico especializado en la atención, planeación, control y seguimiento en asuntos relacionados con la adquisición, seguridad jurídica y formalización de tierras para comunidad</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000189929 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría técnica para el procedimiento de delimitación con comunidades étnicas</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000189930 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría estratégica en procesos de titulación colectiva de comunidades étnicas.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000189932 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría en instalación de vallas y mojones con comunidades étnicas</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000191756 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor para la gestión de relaciones con comunidades étnicas en los espacios de diálogo.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000194176 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor para la gestión de las actividades jurídicas en el marco los procesos de formalización de territorios para comunidades étnicas.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188476 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte jurídico especializado a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación, etapas de los procedimientos</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188477 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación, etapas de los procedimientos y actuaciones administrativas</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188481 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación, etapas de los procedimientos y actuaciones administrativas</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188486 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte profesional en la atención, planeación, control y seguimiento en asuntos relacionados con la adquisición, seguridad jurídica y formalización de tierras para comunidades étnicas</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188487 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte profesional en la atención, planeación, control y seguimiento en asuntos relacionados con la adquisición, seguridad jurídica y formalización de tierras para comunidades étnica</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188489 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación, etapas de los procedimientos y actuaciones administrativas</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188491 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte profesional, desde el componente social, a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188493 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte jurídico a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en el trámite de requerimientos a peticiones, quejas y reclamos</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188494 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor que brinde soporte profesional, desde el componente social, a la Dirección de Asuntos Étnicos mediante el acompañamiento en los diferentes escenarios de concertación</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000188496 - IC Consultor para prestar apoyo técnico y/o administrativo a la Dirección de Asuntos Étnicos en los trámites y gestiones que involucren temas territoriales con enfoque de género</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000190277 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyar al PNUD en el desarrollo de experiencias de fortalecimiento</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185322 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000185347 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000187183 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000187184 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000187185 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000187186 Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000184917 -CONSULTORIA PARA LOS SERVICIOS DE SISTEMATIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO INTEGRAL DE JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL, ANÁLISIS Y LECCIONES APRENDIDAS EN CLAVE DE LA ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO</narrative> <narrative>Acta PAC Ministerio de Ambiente</narrative> <narrative>Acta PAC Ministerio de Educación Nacional</narrative> <narrative>Acta PAC Ministerio de Minas</narrative> <narrative>Acta PAC Ministerio de Minas LOA Afro</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>SESP Proyecto</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00114936 United Nations Development Programme <narrative>Procesos de Diálogo-UNDP-COL-00114936</narrative> Codiseñados, implementados y/o acompañados procesos de diálogo como mecanismo para la transformación de conflicto, modus operandi o conversación estratégica. United Nations Development Programme COL-Agencia Nacional Tierras fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Uribia populated place 12.233330 -71.466670 Totoró seat of a second-order administrative division 2.511110 -76.401780 Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Timbío seat of a second-order administrative division 2.350170 -76.683410 Tibú seat of a second-order administrative division 8.638950 -72.735830 Teorama seat of a second-order administrative division 8.436330 -73.289810 Silvia seat of a second-order administrative division 2.615570 -76.382610 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 San Sebastián seat of a second-order administrative division 1.838610 -76.771890 Riohacha seat of a first-order administrative division 11.544440 -72.907220 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Popayán seat of a first-order administrative division 2.438230 -76.613160 Paez second-order administrative division 2.750000 -76.000000 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Manaure seat of a second-order administrative division 11.775050 -72.444470 Maicao seat of a second-order administrative division 11.378370 -72.239500 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 López seat of a second-order administrative division 2.845400 -77.247910 La Sierra seat of a second-order administrative division 2.178350 -76.762650 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 El Molino seat of a second-order administrative division 10.652960 -72.924610 El Carmen seat of a second-order administrative division 8.510640 -73.447760 Dibulla seat of a second-order administrative division 11.272510 -73.309110 Corinto seat of a second-order administrative division 3.173010 -76.262750 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Convención seat of a second-order administrative division 8.468940 -73.337650 Coconuco seat of a second-order administrative division 2.342490 -76.495810 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Cajibío seat of a second-order administrative division 2.622710 -76.570390 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Balboa seat of a second-order administrative division 2.041830 -77.216460 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 El Tarra populated place 8.590830 -72.620280 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 Sotara section of populated place 2.453640 -76.591750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 20813 133695 841143 429756 564374 391782 14075 United Nations Development Programme 6719 United Nations Development Programme 11 United Nations Development Programme -46 United Nations Development Programme 46 United Nations Development Programme 3274 United Nations Development Programme 3358 United Nations Development Programme 52462 United Nations Development Programme 34376 United Nations Development Programme 1729 United Nations Development Programme 11900 United Nations Development Programme 4092 United Nations Development Programme 6760 United Nations Development Programme 6102 United Nations Development Programme 4118 United Nations Development Programme 3909 United Nations Development Programme 710336 United Nations Development Programme 427522 United Nations Development Programme 529866 United Nations Development Programme 374591 United Nations Development Programme 734615 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 408574 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 478977 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 587295 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 2195221 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Número de procesos de análisis y exploración de condiciones para el diálogo. 1.2 Número de entidades (públicas y privadas) acompañadas en procesos de diálogo. Línea base del proyecto. Informes de seguimiento y monitoreo del proyecto. Cuatro (4) de procesos de análisis y exploración de condiciones para el diálogo Dos (2) de entidades (públicas y privadas) acompañadas en procesos de diálogo Cuatro (4) de estudios provenientes de espacios de diálogo y negociación para la gestión de la conflictividad Por medio de la iniciativa con con la Agencia Nacional de Tierras se ha acompañado 129 espacios de diálogo, los cuales se han acompañado en su implementación técnica y operativa. Por lo cual, la entidad acompañada ha sido la Agencia Nacional de Tierras. Producto de las mismas, se ha acompañado justamente a la Agencia Nacional de Tierras y al Ministerio de la Agricultura. • Se elaboró una caracterización de conflictividades en los municipios donde se desarrolla Barrido Predial Masivo por parte de la Agencia, para los municipios de: María La Baja (Bolívar), El Carmen de Bolívar (Bolívar), Fuente de Oro (Meta), Patía (Cauca), Cajíbio (Cauca), Caloto (Cauca), Balboa (Cauca), San Onofre y Pinillos (Sucre), San Juan de Nepomuceno (Bolívar). Tres (3) de entidades públicas acompañadas en procesos de diálogo Un (1) de estudios provenientes de espacios de diálogo y negociación para la gestión de la conflictividad Al corte se han fortalecido a la Agencia Nacional de Tierras, el Ministerio de Minas y Energía y la Alcaldía Mayor de Bogotá Se cuenta con un estudio de espacios de diálogo de la provincia de Soto Norte en Santander Una (1) de entidades pública acompañada en procesos de diálogo Un (1) de estudios provenientes de espacios de diálogo y negociación para la gestión de la conflictividad Al corte se han fortalecido a la Agencia Nacional de Tierras y el Ministerio de Minas y Energía, y se están identificando herramientas para el desarrollo de un Sistema de Gestión Nacional de Conflictos <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de procesos de análisis y exploracion</narrative> 1.1 Número de procesos de análisis y exploración de condiciones para el diálogo <narrative>Número de entidades acompañadas en procesos de diálogo</narrative> 1.2 Número de entidades (públicas y privadas) acompañadas en procesos de diálogo <narrative>Número de estudios para la gestión de la conflictividad</narrative> 1.3 Número de estudios provenientes de espacios de diálogo y negociación para la gestión de la conflictividad XM-DAC-41114-OUTPUT-00114937 United Nations Development Programme <narrative>Arquitectura Institucional-UNDP-COL-00114937</narrative> Fortalecidas, codiseñadas y/o implementados esquemas de arquitectura institucional para la prevención de los conflictos y el diálogo United Nations Development Programme COL-Agencia Nacional Tierras COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO COL-ALCALDIA DE CUCUTA COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 59399 1532140 1240094 333830 509034 32880 -8368 United Nations Development Programme -339 United Nations Development Programme 13238 United Nations Development Programme 165 United Nations Development Programme 338 United Nations Development Programme 9970 United Nations Development Programme 2393 United Nations Development Programme 43535 United Nations Development Programme 10274 United Nations Development Programme -1665 United Nations Development Programme 190478 United Nations Development Programme 78417 United Nations Development Programme 97270 United Nations Development Programme 203528 United Nations Development Programme 78498 United Nations Development Programme 54176 United Nations Development Programme 121727 United Nations Development Programme 282874 United Nations Development Programme 139518 United Nations Development Programme 60553 United Nations Development Programme 63346 United Nations Development Programme 133799 United Nations Development Programme 638010 United Nations Development Programme 240487 United Nations Development Programme 512867 United Nations Development Programme 21996 United Nations Development Programme 177704 COL-ALCALDIA DE CUCUTA United Nations Development Programme 1049598 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 40843 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme 80474 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 118303 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 335719 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 14142 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme -7050 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 36174 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 206678 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 172090 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 331793 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 2995453 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 2.1. Número de entidades (públicas y privadas) con procesos y procedimientos internos relacionadas con el diálogo y/o transformación de conflictos. 2.2 Número de entidades que cuentan con el sistema de alerta y respuesta temprana. Línea base del proyecto. Informes de seguimiento y monitoreo del proyecto. Dos (2) entidades (públicas y privadas) con procesos y procedimientos internos relacionadas con el diálogo y/o transformación de conflictos Dos (2) entidades que cuentan con el sistema de alerta y respuesta temprana Un (1) Lineamiento para el fortalecimiento a la mujer en el marco de la estrategia de fortalecimiento, a nivel interno y externo de la ANT Se ha logrado apoyar a la Agencia Nacional de Tierras y la Unidad Administrativa del Servicio Público de Empleo con procesos y procedimientos relacionadas con el diálogo y transformación de conflicto. De estas, la ANT está en el proceso de estructuración de su Sistema de Alerta y Respuesta Temprana que quedará alojado en el Sistema Integrado de Tierras. Igualmente, se cuenta con un Lineamiento para el fortalecimiento a la mujer en el marco de la estrategia de fortalecimiento, a nivel interno y externo de la ANT Dos (2) entidades públicas con procesos y procedimientos internos relacionadas con el diálogo y/o transformación de conflictos Dos (2) entidades que cuentan con el sistema de alerta y respuesta temprana Al corte se han fortalecido a la Agencia Nacional de Tierras y la Alcaldía Mayor de Bogotá. Así mismo se ha apoyado el desarrollo de sus Sistemas de Alerta y Respuesta Temprana Una (1) entidad que cuentan con el sistema de alerta y respuesta temprana Al corte la Agencia Nacional de Tierras cuenta con cuatro subsistemas del Sistema de Alerta y Respuestas Tempranas en implementación y en desarrollo El Ministerio de Minas y Energía cuenta con un sistema de identificación de alertas y gestión de la conflictividad Se acompaña al Ministerio del Interior en la identificación de posibilidades en un equipo de gestores de convivencia nacional <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de entidades relacionadas con procesos de diálogo</narrative> 2.1. Número de entidades (públicas y privadas) con procesos y procedimientos internos relacionadas con el diálogo y/o transformación de conflictos <narrative>Número de entidades que cuentan con el sistema de alerta y respuesta temprana</narrative> 2.2 Número de entidades que cuentan con el sistema de alerta y respuesta temprana <narrative>Número de documento con Lineamiento para el fortalecimiento</narrative> 2.3 Documento con Lineamiento para el fortalecimiento a la mujer en el marco de la estrategia de fortalecimiento, a nivel interno y externo de la ANT XM-DAC-41114-OUTPUT-00114938 United Nations Development Programme <narrative>Estrategias de formación-UNDP-COL-00114938</narrative> Codiseñadas e implementadas estrategias de formación para la sociedad civil, el sector privado e instituciones en transformación de conflictos y diálogo United Nations Development Programme COL-Agencia Nacional Tierras COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Puerto Wilches seat of a second-order administrative division 7.348280 -73.896010 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Barrancabermeja seat of a second-order administrative division 7.065280 -73.854720 Aguazul seat of a second-order administrative division 5.172820 -72.547060 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 300 304733 562916 657699 332434 168361 -3460 United Nations Development Programme -13 United Nations Development Programme 3265 United Nations Development Programme 6044 United Nations Development Programme 28978 United Nations Development Programme 183547 United Nations Development Programme 2585 United Nations Development Programme 16843 United Nations Development Programme 9512 United Nations Development Programme 5133 United Nations Development Programme 11506 United Nations Development Programme 10348 United Nations Development Programme 15409 United Nations Development Programme 13322 United Nations Development Programme 448939 United Nations Development Programme 644340 United Nations Development Programme 295298 United Nations Development Programme 144183 United Nations Development Programme 408379 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 54500 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 679830 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme -5789 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 481234 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 66629 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 207829 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme 1835779 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 3.1 Número de estrategias de formación implementadas en transformación de conflictos y diálogo. Línea base del proyecto. Informes de seguimiento y monitoreo del proyecto. Dos (2) estrategias de formación implementadas en transformación de conflictos y diálogo. Se ha realizado diseñado una estrategia de transformación de conflictos y diálogo que será implementada en San Miguel, Putumayo. Igualmente, se ha acompañado a la ANT en el desarrollo de 47 espacios de fortalecimiento. Tres procesos de fortalecimiento realizados Desde 2019 al corte se han realizado 61 espacios Cuatro (4) procesos de fortalecimiento realizados Al corte se están programando los procesos de fortalecimientos con el Ministerio del Interior para el equipo de gestores de convivencia Acompañamiento a 76 espacios de la Estrategia de Fortalecimiento. Diseño de Protocolo de la Estrategia de Fortalecimiento. Delimitación, concertación e instalación de Vallas y mojones en territorios colectivos de 8 Departamentos (14 Resguardos indígenas y 3 Consejos comunitarios). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de estrategias de formación implementadas</narrative> 3.1 Número de estrategias de formación implementadas en transformación de conflictos y diálogo. <narrative>Número de vallas instaladas para delimitar territorios colectivos</narrative> 3.2 Número de vallas instaladas para delimitar territorios colectivos XM-DAC-41114-OUTPUT-00114939 United Nations Development Programme <narrative>Análisis Conflicto Territorio-UNDP-COL-00114939</narrative> Construidos conjuntamente análisis de conflictos del territorio para identificar oportunidades de desarrollo y evitar acción con daño en las posibles intervenciones United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Agencia Nacional Tierras COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 7199 25414 12656 137028 2761 United Nations Development Programme 2546 United Nations Development Programme 1890 United Nations Development Programme -8898 United Nations Development Programme 2483 United Nations Development Programme 7044 United Nations Development Programme 3836 United Nations Development Programme 3605 United Nations Development Programme 2105 United Nations Development Programme 11952 United Nations Development Programme 3269 United Nations Development Programme -1539 United Nations Development Programme 112730 United Nations Development Programme 130385 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme 143783 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 4.1 Número de territorios con análisis de conflictos Línea base del proyecto. Informes de seguimiento y monitoreo del proyecto. Tres (3) territorios con análisis de conflictos Se elaboró una caracterización de conflictividades para los municipios donde la Agencia tiene previsto implementar el proyecto de Gran Baldío, para los municipios de: San Vicente del Cagúan y Cartagena del Chairá en Caquetá y La Macarena en Meta. Un (1) Informe de relatoría de derechos humanos en Bogotá Un (1) Informe de relatoría de derechos humanos en Bogotá desarrollado Una (1) actividad de cierre del proceso de relatoría en la ciudad de Bogotá Un (1) análisis de conflictividad social en Colombia en los últimos 4 años Se realizó actividad de cierre del proceso de relatoría en la ciudad de Bogotá Se está acompañando al Ministerio del Interior en la sensibilización para el análisis de conflictos <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de territorios con análisis de conflictos</narrative> 4.1 Número de territorios con análisis de conflictos XM-DAC-41114-OUTPUT-00114940 United Nations Development Programme <narrative>Gestión de Conocimiento-UNDP-COL-00114940</narrative> Gestionado el conocimiento en transformación de conflicto y diálogo como proceso que permita identificar buenas prácticas, lecciones aprendidas, oportunidades de mejora, experiencias exitosas y red de practicantes United Nations Development Programme COL-Agencia Nacional Tierras COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 18336 704264 37522 33863 5292 United Nations Development Programme 5300 United Nations Development Programme 6837 United Nations Development Programme 685929 United Nations Development Programme 30359 United Nations Development Programme 10597 United Nations Development Programme 687102 COL-Agencia Nacional Tierras United Nations Development Programme -4654 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 744315 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 5.1 Número de metodologías diseñadas. 5.2 Número de escenarios de intercambio y buenas prácticas en transformación de conflictos y diálogo. 5.3 Número de practicantes vinculados a la red de diálogo y trasformación de conflictos. Línea base del proyecto. Informes de seguimiento y monitoreo del proyecto. Dos (2) metodologías diseñadas. Un (1) escenario de intercambio. Quince (15) practicantes vinculados Se ha diseñado un proceso de gestión de conocimiento para realizar un análisis del diálogo en Ecopetrol. Igualmente, se desarrollará un escenario de experiencias internacionales para el intercambio de conocimiento relacionado con los sistemas de alerta y respuestas tempranas. Dada la complejidad por la coyuntura de aislamiento preventivo no se realizará la vinculación de practicantes Un (1) escenario de intercambio. Dos (2) documentos de análisis de procesos de diálogo o participación ciudadana Se realizó un escenario de intercambio a nivel latinoamericano Apoyo a la Subcomisión de Territorialidad, Vivienda, Saneamiento Básico, Actividad Agropecuaria, Ambiente y Minería de la Comisión Consultiva de Alto Nivel para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, en la generación espacios de concertación y espacios de fortalecimiento en el marco de sus usos, costumbres, con respeto por sus mecanismos propios de participación, que permita la prevención de conflictividades • 6 sesiones de seguimiento de espacio autónomo de la Subcomisión de Territorialidad, Vivienda, Saneamiento Básico, Actividad Agropecuaria, Ambiente y Minería de la Comisión Consultiva de Alto Nivel para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras. • 4 sesiones de la Subcomisión de Territorialidad, Vivienda, Saneamiento Básico, Actividad Agropecuaria, Ambiente y Minería de la Comisión Consultiva de Alto Nivel para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras. • 2 sesiones (1 taller) de la Comisión Consultiva de Alto Nivel para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras. • 1 evento de experiencias de Titulación colectiva, donde se den capacitaciones, integraciones culturales y socialización de lecciones aprendidas sobre los derechos y procedimientos de titulación colectiva para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras • 6 sesiones/mesas de trabajo autónomo de la Subcomisión de Territorialidad, Vivienda, Saneamiento Básico, Actividad Agropecuaria, Ambiente y Minería de la Comisión Consultiva de Alto Nivel para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras y Gobierno Nacional. • Elaboración e impresión de cartilla ilustrativa sobre los derechos y procedimientos de titulación colectiva para las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras (2.000 ejemplares). • 16 talleres de fortalecimiento, capacitación y revisión con consejos comunitarios, solicitantes de titulación colectiva ante la ANT, consultivos departamentales y Distritales de Bogotá´, de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras. • Garantizar el acompañamiento de equipo profesional y técnico para la ejecución del convenio según concerté el Asociado y la Subcomisión de territorialidad, vivienda, saneamiento básico, actividad agropecuaria, ambiente y Minería de la Comisión consultiva de alto nivel de las Comunidades Negras, Afrocolombiana, Raizales y Palenqueras. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de metodologías y plan de gestión de conocimiento diseñadas</narrative> 5.1 Número de metodologías y plan de gestión de conocimiento diseñadas <narrative>Número de escenarios de intercambio y buenas prácticas</narrative> 5.2 Número de escenarios de intercambio y buenas prácticas en transformación de conflictos y diálogo. <narrative>Número de practicantes vinculados a la red de diálogo y trasformación de conflictos</narrative> 5.3 Número de practicantes vinculados a la red de diálogo y trasformación de conflictos XM-DAC-41114-OUTPUT-00126610 United Nations Development Programme <narrative>Organizaciones comunales-UNDP-COL-00126610</narrative> Contribuir al fortalecimiento integral de las capacidades de los organismos comunales, con capacidades robustas, de relacionamiento efectivo, más democráticas y propositivas, que construyan una relación duradera y constructiva con el entorno. United Nations Development Programme COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Puerto Gaitán seat of a second-order administrative division 4.313280 -72.081570 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 18215 58740 169601 133514 12809 United Nations Development Programme 5400 United Nations Development Programme 1099 United Nations Development Programme 11185 United Nations Development Programme 4147 United Nations Development Programme 8431 United Nations Development Programme 626 United Nations Development Programme 3324 United Nations Development Programme 6750 United Nations Development Programme 19291 United Nations Development Programme 4098 United Nations Development Programme 105435 United Nations Development Programme 109536 United Nations Development Programme -773 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 292700 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 292138 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> # de Juntas de acción comunal fortalecidas 5 No se contaba con recursos para el desarrollo del output No se contaba con recursos para el desarrollo del output Contar con 8 Juntas de Acción Comunal Fortalecidas Se han fortalecido 15 Juntas de Acción Comunal Contar con 3 Juntas de Acción fortalecidas Se han acompañado los empalmes y procesos de elección de 3 Juntas de Acción Comunal Se cuenta con 3 Planes de Desarrollo Comunal y Comunitario actualizados Se cuenta con 3 Índices de Capacidad Organizacional con tres cortes de actualización Se cuenta con 3 JAC fortalecidas en: educación financiera, planeación, diseño de proyectos, normatividad <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de Juntas de acción comunal fortalecidas</narrative> 6.1 Número de Juntas de acción comunal fortalecidas <narrative>Número de planes de fortalecimiento diseñados e implementados</narrative> 6.2 Número de índices de Capacidades Organizacionales , planes de fortalecimiento diseñados e implementados. <narrative>Número de iniciativas comunitarias diseñadas y ejecutadas</narrative> 6.3 Número de iniciativas comunitarias diseñadas y ejecutadas. <narrative>Número de cursos de líder transformador</narrative> 6.4 Número de cursos de líder transformador XM-DAC-41114-PROJECT-00119680 United Nations Development Programme <narrative>Transparencia y prevencin de la corrupcin</narrative> Fortalecimiento de capacidades institucionales para responder a los principales retos que representa luchar contra la corrupción y promover acciones tendientes a prevenir este flagelo en la sociedad. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIV COL-VEEDURIA DISTRITAL GOBERNACION DE NARINO COL-CONSEJO SUPERIOR DE LA JUD fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00119680 09092019 PRODOC Transparencia y Preven Corrupcion</narrative> <narrative>Prodoc Transparencia y prevencin de la corrupcin</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00119680</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000100573 Consultoría para la culminación de los acápites que harán parte del documento de Política Pública de Transparencia, integridad y legalidad hacia un Estado Abierto.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>SESP Transparencia 00119680</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00116107 United Nations Development Programme <narrative>CAPACIDADES CUIDADANAS-UNDP-COL-00116107</narrative> Contar con una ciudadanía organizada, con capacidades fortalecidas y compromiso con lo público para ejercer control social efectivo e incidente United Nations Development Programme COL-VEEDURIA DISTRITAL COL-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIV fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 2592 9033 9583 123 United Nations Development Programme 2468 United Nations Development Programme 6440 United Nations Development Programme 4026 COL-VEEDURIA DISTRITAL United Nations Development Programme 5006 COL-VEEDURIA DISTRITAL United Nations Development Programme 9031 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 2.1 Grupos poblacionales involucrados en procesos participativos para la prevención de la corrupción y la promoción de la transparencia. 2.2 Número de espacios institucionales apoyados para el control ciudadano en los que el PNUD hace presencia. 2.3 Número de representantes de la sociedad civil involucrados en procesos de capacitación. 0 13 grupos poblacionales involucrados. 2 espacios institucionales apoyados Mapa de soluciones construido de manera colectiva departamento de Narño. Se realizaron cuadrillas de mapeo de soluciones en Pasto, Ipiales y Tumaco, se han mapeado 8 soluciones de Pasto, 8 Tumaco y 11 de Ipiales 2 jornadas de innovación abierta presenciales en Pasto con los actores de la cadena de valor del café y de veeduría, participación ciudadana y Nariño Decide. Cuatro soluciones acompañadas Cuatro soluciones acompañadas como lo son: 1) Cadena de Valor del café - jóvenes y productores en Samaniego y Pasto. 2) Paz y reconciliación en Samaniego. 3) Particpación, veeduría e incidencia en política pública Nariño Decide en Pasto Un programa de veeduría ciudadana acompañado Un grupo de veeduría ciudadana juvenil acompañado en implementación de un programa de un proyecto de control social <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de Grupos poblacionales involucrados en procesos de prevención.</narrative> 2.1 Grupos poblacionales involucrados en procesos participativos para la prevención de la corrupción y la promoción de la transparencia <narrative>Número de espacios institucionales en los que el PNUD hace presencia</narrative> 2.2 Número de espacios institucionales apoyados para el control ciudadano en los que el PNUD hace presencia <narrative>Número de representantes involucrados en procesos de capacitación</narrative> 2.3 Número de representantes de la sociedad civil involucrados en procesos de capacitación XM-DAC-41114-OUTPUT-00116108 United Nations Development Programme <narrative>ACCESO INFORMACIÓN-UNDP-COL-00116108</narrative> Contar con mayor transparencia y un acceso a la información oportuna y de calidad para lograr una sociedad informada y mejorar la calidad de la información puesta a disposición de la ciudadanía United Nations Development Programme COL-CONSEJO SUPERIOR DE LA JUD GOBERNACION DE NARINO COL-DEPARTAMENTO ADMINISTRATIV fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 179158 126192 195224 154020 -61 United Nations Development Programme -1225 United Nations Development Programme 327 United Nations Development Programme 60939 United Nations Development Programme 42277 United Nations Development Programme 4836 United Nations Development Programme 68924 United Nations Development Programme 118361 United Nations Development Programme 134778 United Nations Development Programme 60985 United Nations Development Programme 116962 COL-CONSEJO SUPERIOR DE LA JUD United Nations Development Programme 110714 COL-CONSEJO SUPERIOR DE LA JUD United Nations Development Programme 96802 GOBERNACION DE NARINO United Nations Development Programme 78693 COL-CONSEJO SUPERIOR DE LA JUD United Nations Development Programme 490201 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 3.1 Número de instituciones a las que se brinda acompañamiento para la implementación de herramientas para promover la transparencia. 3.2 Número de plataformas para la divulgación de información mejoradas. 0 Asistencias técnica para la estructuración de un observatorio de gobierno abierto. Asistencia técnica a la estrucuturación del Laboratorio Social de Nariño Mapeo de iniciativas de innovación pública en el sector público. Mapeo de actores del laboratorio de Gobierno Abierto e Innovación social teniendo en cuenta el compromiso de PDET, Zonas Futuro:(1. Barbacoas y Ricaurte; 2. Tumaco y El Charco; 3. Ipiales y Pasto y Yacuanquer; 4. Los Andes y Samaniego; 5. El Rosario y Policarpa; 6. Leiva y Cumbitara) Una entidad acompañada en los proceso de gestión de información pública Fortalecimiento de los procesos de gestión de información pública al Consejo Superior de la Judicatura <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de instituciones para promover la transparencia.</narrative> 3.1 Número de instituciones a las que se brinda acompañamiento para la implementación de herramientas para promover la transparencia. <narrative>Número de plataformas para la divulgación de información mejoradas.</narrative> 3.2 Número de plataformas para la divulgación de información mejoradas. XM-DAC-41114-PROJECT-00120589 United Nations Development Programme <narrative>Fortalecimiento e Innovacin Institucional</narrative> Contribuir a la profundización de la descentralización para que las instituciones públicas a todos niveles puedan responder a las necesidades de la ciudadanía y promueven de manera eficaz y eficiente la provisión de servicios públicos. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA DE SANTA MARTA COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE COL-ALCALDIA SANTIAGO DE CALI COL-ALCALDIA MAYOR DE CARTAGE COL-ALCALDIA DE MANIZALES COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR COL-MINISTERIO DEL INTERIOR COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE GOBERNACION NORTE DE SANTANDER Alcaldia de Monteria UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Documento de proyecto 00120589 </narrative> <narrative>Prodoc</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00120589</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO A2020-000184 - Apoyar y acompañar técnicamente a la Alcaldía de Montería en la formulación participativa del Plan de Desarrollo 2020-2023, su visión estratégica y los procesos de gestión pública para su seguimiento y monitoreo</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105740 seño y Realización de piezas de comunicación para la implementación de la estrategia de socialización del Plan de Desarrollo de Montería 2020-2023 con la finalidad de garantizar su apropiación por parte de la ciudadanía.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000115721 ANÁLISIS DE IMPACTO, PLAN ESTRATÉGICO E INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA PARA LA RECUPERACIÓN Y REACTIVACIÓN SOCIOECONÓMICA FRENTE AL COVID-19 EN NORTE DE SANTANDER.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000119577 Roster de Expertos para la Implementación de la metodología de acompañamiento y plan de trabajo familiar y comunitario en su fase piloto de la Red Equidad “familia cambia”.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122168 Consultoría para diseñar, implementar y documentar una estrategia Smart Working en la Secretaría Distrital de Gobierno de Bogotá (SDG)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122171 Consultoría para diseñar espacios laborales a partir de la estrategia de co-creación generada en la implementación del proyecto de Smart Working en la Secretaría Distrital de Gobierno de Bogotá (SDG)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122176 “Consultoría para diseñar, implementar y documentar una estrategia Smart Working en la Secretaría Distrital de Gobierno de Bogotá (SDG) “</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122177 Consultoría para asesorar el diseño, implementación y documentación de una estrategia Smart Working en la Secretaría Distrital de Gobierno de Bogotá (SDG)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000122178 Consultoría para diseñar, implementar y documentar una estrategia Smart Working en la Secretaría Distrital de Gobierno de Bogotá (SDG)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164839 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para apoyar el fortalecimiento de la Política de Gestión del Conocimiento en los componentes de herramientas de apropiación, analítica institucional, gestión y analítica de datos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164840 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para apoyar la Implementación de acciones para la generación de capacidades de gestión del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG y sistematizar los procesos desarrollados</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164841 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de capacidades de Gestión de Riesgos en el Ministerio del Interior.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164842 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para la consolidación del proceso de innovación en el Ministerio del Interior.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164843 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de las capacidades de formulación, implementación y evaluación de política públicas en el Ministerio del Interior.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164851 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para la Generación de capacidades de gestión del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164852 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de la Política de Gestión del Conocimiento del Ministerio del Interior y para la implementación de un modelo de gobernanza</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164853 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de la Política de Gestión del Conocimiento del Ministerio del Interior.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164860 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de capacidades de Gestión de Riesgos en el Ministerio del Interior a través del desarrollo de herramienta o instrumento</narrative> <narrative>Proceso COL 0000170788 - Consultoría Individual: Prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de las capacidades de formulación, implementación y evaluación de política públicas en el Ministerio del Interior.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180296 Consultoría Individual por servicios profesionales especializados para el diseño y transferencia de metodologías, herramientas y materiales, que fortalezcan las capacidades en estructuración de proyectos, participación y liderazgo</narrative> <narrative>Proceso COL 0000181127 - Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de capacidades de Gestión de Riesgos en el Ministerio del Interior a través del desarrollo de herramienta o inst. para la admon de los riesgos inst</narrative> <narrative>Proceso COL 0000183810 Consultoría Individual prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de capacidades de Gestión de Riesgos en el Ministerio del Interior</narrative> <narrative>Proceso COL 0000190748 - IC Brindar asistencia técnica, metodológica, al componente de participación infantil en el marco de la gestión de políticas para la infancia y la adolescencia en el nivel territorial, derivadas del convenio suscrito con el ICBF</narrative> <narrative>Proceso COL 0000192735 - IC Consultoría para asesorar y acompañar conceptual y metodológicamente el proceso de diseño y desarrollo de una herramienta para la administración de los riesgos institucionales del Ministerio del Interior</narrative> <narrative>Proceso COL 0000194616 - Consultoría Individual para el Seguimiento, monitoreo y fortalecimiento a Organizaciones Sociales en manejo financiero, fuentes de financiamiento y sistema contable, en el marco del convenio suscrito con el ICBF</narrative> <narrative>Proceso COL-0000168660 Consultor Individual Consultoría para apoyar el fortalecimiento de la Política de Gestión del Conocimiento en los componentes de herramientas de apropiación, analítica institucional, gestión y analítica de datos.</narrative> <narrative>Proceso COL-0000170787 - Consultoría Individual - Prestar asistencia técnica y metodológica para la consolidación del proceso de innovación en el Ministerio del Interior.</narrative> <narrative>Proceso COL0000174863 Consultoría Individual para brindar asistencia técnica, metodológica, seguimiento en la gestión de políticas para la infancia y la adolescencia en el nivel territorial, derivadas del convenio suscrito con el ICBF</narrative> <narrative>Proceso COL0000180297 Consultoría Individual asistencia técnica, metodológica para diseño, ajuste, implementación y soporte de sistemas de inf, que permitan la captura y procesamiento de datos cuantitativos y cualitativos para la gestión - Gob. Democrati</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000190072 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109457 Consultoría para la implementación de un proceso de innovación en la gestión pública, en el marco del diseño e implementación del Plan Estratégico de Recuperación y Reactivación Socioeconómica de los efectos COVID-19 Nort Sant</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109462 Consultoría para el diseño del Plan Estratégico de Recuperación y Reactivación Socioeconómica de los efectos del COVID-19 en Norte de Santander.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168661 CONSULTOR INDIVIDUAL - onsultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para la Generación de capacidades de gestión del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168662 CONSULTOR INDIVIDUAL - Consultoría para prestar asistencia técnica y metodológica para el fortalecimiento de la Política de Gestión del Conocimiento del Ministerio del Interior y para la implementación de un modelo de gobernanz</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000182989 -Elaborar y desarrollar la ruta técnica y metodológica para la promoción y fortalecimiento de la participación infantil</narrative> <narrative>Acta PAC_Cartagena</narrative> <narrative>Acta PAC_Convenio ICBF</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Annual Work Plan</narrative> <narrative>SES Fortalecimiento Institucional</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00116746 United Nations Development Programme <narrative>Planeación Participativa-UNDP-COL-00116746</narrative> Capacidades institucionales de los municipios, departamentos y entidades nacionales fortalecidas para los procesos planeación participativa y ejecución de programas y proyectos de acciones que promuevan el desarrollo sostenible United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Alcaldia de Monteria GOBERNACION NORTE DE SANTANDER COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO COL-ALCALDIA SANTIAGO DE CALI COL-ALCALDIA DE SANTA MARTA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Uribe seat of a second-order administrative division 3.240900 -74.354970 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Santa Marta second-order administrative division 11.243480 -74.208350 Purace second-order administrative division 2.338510 -76.387590 Pereira seat of a first-order administrative division 4.813330 -75.696110 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Montería second-order administrative division 8.631360 -75.972090 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Granada seat of a second-order administrative division 3.546250 -73.706870 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Cali second-order administrative division 3.410330 -76.580970 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires second-order administrative division 3.048250 -76.630660 Balboa seat of a second-order administrative division 4.949850 -75.958260 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Mesetas populated place 3.722370 -73.842010 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 22475 20856 477804 1704055 866215 227582 41665 7328 United Nations Development Programme 7167 United Nations Development Programme 944 United Nations Development Programme -37 United Nations Development Programme 37 United Nations Development Programme 37 United Nations Development Programme 37 United Nations Development Programme 37 United Nations Development Programme 196 United Nations Development Programme 525 United Nations Development Programme 993 United Nations Development Programme -4 United Nations Development Programme 6595 United Nations Development Programme 3189 United Nations Development Programme 1754 United Nations Development Programme 77631 United Nations Development Programme 25893 United Nations Development Programme 46364 United Nations Development Programme 132057 United Nations Development Programme 14365 United Nations Development Programme 47651 United Nations Development Programme 60044 United Nations Development Programme 16881 United Nations Development Programme 27868 United Nations Development Programme 20481 United Nations Development Programme 10704 United Nations Development Programme 7152 United Nations Development Programme 1519066 United Nations Development Programme 800162 United Nations Development Programme 176101 United Nations Development Programme 19463 United Nations Development Programme 1888237 COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR United Nations Development Programme 85470 COL-ALCALDIA SANTIAGO DE CALI United Nations Development Programme 38780 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 508685 COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR United Nations Development Programme 45782 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 20194 GOBERNACION NORTE DE SANTANDER United Nations Development Programme 126316 COL-ALCALDIA DE SANTA MARTA United Nations Development Programme -12011 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 20216 GOBERNACION NORTE DE SANTANDER United Nations Development Programme 31998 Alcaldia de Monteria United Nations Development Programme 194991 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 41928 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 3037602 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de entidades públicas acompañadas en la planeación participativa y el desarrollo territorial Número de funcionarios capacitados en la planeación participativa y ejecución de acciones que promuevan el desarrollo territorial Número de planes, políticas, programas y proyectos acompañados Número de estrategias de articulación acompañadas 0 10 entidades públicas acompañanas 50 funcionarios capacitados 10 planes/políticas/programas/proyectos acompañados 5 estrategias de articulación acompañada La estrategia de participación del Plan de Desarrollo Montería tuvo como resultado la llegada de 2.300 aportes de la ciudadanía, sector privado y entidades públicas para fortalecer la planeación del municipio La Alcaldía de Montería cuenta con un sistema de seguimiento y evaluación de resultados del Plan de Desarrollo, así como un tablero de control para hacer seguimiento a los indicadores de resultado y de producto del Plan de Desarrollo; se avanzó en el documento de la política pública de ruralidad 2021-2030. Planteada una propuesta preliminar de tablero de control para seguimiento de la contratación pública que mida tiempos precontractuales y contractuales para impulsar la toma de decisiones basada en evidencias y mida la ejecución del gasto público 1.10 entidades públicas acompañanas 2. 50 funcionarios capacitados 3.10 planes/políticas/programas/proyectos acompañados 4. 5 estrategias de articulación acompañada 1. 10 entidades públicas acompañadas en procesos de gestión pública. (Secretaría de Gobierno, Gobernación del Norte de Santander, Alcaldía de Cali, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, Alcaldía de Manizales, Alcaldía de Montería, Alcaldía de Santa Marta, Ministerio del Interior, Ministerio de Minas y Ecopetrol). 2. Ocho (8) funcionarios de la administración departamental capacitados en innovación de la gestión pública en Norte de Santander. 3. Sistematización de lecciones aprendidas en la Secretaría de Gobierno de Bogotá. 4.Estrategia de Trabajo Inteligente acompañada en la Secretaría de Gobierno de Bogotá. 1. Número de procesos de gestión de conocimiento y la innovación acompañados . 2. Número de metodologías e instrumentos para la administración de riesgos diseñados e implementados 3. Número de procesos de acompañamiento a la implementación de herramienta de seguimiento a los compromisos asumidos por las entidades públicas en las diferentes instancias de diálogo social diseñados y acompañados. 1. 2 procesos de gestion acompañados y 89 entidades territoriales acompañadas en procesos de gestión pública en el marco de la implementación de las Rutas integrales de Atención. (Convenio ICBF- Rutas Intengrales de Atención) 2. 2 instrumentos sobre riesgo implementados. 3. 2 procesos acompañados <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de entidades públicas en el desarrollo territorial</narrative> 1.1 Número de entidades públicas acompañadas en la planeación participativa y el desarrollo territorial. <narrative>Número de actores capacitados para el desarrollo territorial</narrative> 1.2 Número de funcionarios capacitados en la planeación participativa y ejecución de acciones que promuevan el desarrollo territorial <narrative>Número de programas que promuevan el desarrollo territorial</narrative> 1.3 Número de planes, políticas, programas y proyectos acompañados <narrative>Número de estrategias de articulación</narrative> 1.4 Número de estrategias de articulación acompañadas XM-DAC-41114-OUTPUT-00116748 United Nations Development Programme <narrative>Innovación Gestión Pública-UNDP-COL-00116748</narrative> Impulsados e incorporados procesos de innovación en la gestión pública con el fin de iniciar un proceso de cambio y desarrollo organizacional que permitan alinear los procesos con los objetivos estratégicos. United Nations Development Programme COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE COL-MINISTERIO DEL INTERIOR COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO COL-ALCALDIA DE MANIZALES COL-ALCALDIA MAYOR DE CARTAGE COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Montería second-order administrative division 8.631360 -75.972090 Manizales second-order administrative division 5.083330 -75.500000 Cúcuta second-order administrative division 8.084130 -72.505170 Cartagena seat of a first-order administrative division 10.399720 -75.514440 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 238 9214 191134 216234 331386 89268 5318 United Nations Development Programme 3 United Nations Development Programme -22 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 27 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 110 United Nations Development Programme 73 United Nations Development Programme 10 United Nations Development Programme -31 United Nations Development Programme 124 United Nations Development Programme 3956 United Nations Development Programme -292 United Nations Development Programme 1192 United Nations Development Programme 27253 United Nations Development Programme 23120 United Nations Development Programme 22957 United Nations Development Programme 55040 United Nations Development Programme 3557 United Nations Development Programme 20717 United Nations Development Programme 5225 United Nations Development Programme 1919 United Nations Development Programme 13598 United Nations Development Programme 4582 United Nations Development Programme 2228 United Nations Development Programme 841 United Nations Development Programme 193417 United Nations Development Programme 293627 United Nations Development Programme 74017 United Nations Development Programme 76710 COL-ALCALDIA DE MANIZALES United Nations Development Programme 93873 COL-MINISTERIO DEL INTERIOR United Nations Development Programme 169569 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme 73986 COL-ALCALDIA DE MANIZALES United Nations Development Programme 79209 COL-MINISTERIO DEL INTERIOR United Nations Development Programme 4836 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 13438 COL-ALCALDIA MAYOR DE SANTAFE United Nations Development Programme 167974 COL-MINISTERIO DEL INTERIOR United Nations Development Programme 747483 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de propuestas innovadoras acompañadas para el fortalecimiento de la gestión pública Número de espacios de formación en el marco de procesos de innovación en la gestión pública Número de iniciativas sistematizadas 0 Número de propuestas innovadoras acompañadas para el fortalecimiento de la gestión pública. Número de espacios de formación en el marco de procesos de innovación en la gestión pública. Número de iniciativas sistematizadas. Consolidación del proceso de gestión de conocimiento e innovación en 3 temas priorizados del Ministerio del Interior Recomendaciones para el diseño de la Política de Gestión del Conocimiento y la Innovación en el Ministerio del Interior Consolidar la metodología y la herramienta de seguimiento a los compromisos asumidos en los Diálogos Sociales y Paros Cívicos y dar soporte y mantenimiento vigencia 2020 1 propuesta innovadora en materia de política pública 10 espacios de formación para el fortalecimiento de la gestión pública con enfoque de génereo y étnico. 2 documentos sistematizados 1 propuesta innovadora implementada en la Alcaldía de Manizales. Implementación de 15 espacios de formación de la gestión pública. Un documento sistematizado relacionado con el Trabajo Inteligente. 1.1 Número de sesiones de fortalecimiento con equipos intersectoriales 1.2 Número de planes de implementación de la Ruta Integral de Atenciones de Infancia y Adolescencia – RIA y esquemas de seguimiento y monitoreo. 2.1 Número de encuentros con y desde la mirada de niños, niñas y adolescentes. 2.2 Número de encuentros intergeneraciones. 2.3. Número de herramientas de gestión de conocimiento implementadas. 1.1 267 sesiones de fortalecimiento. 1.2 89 planes de implementación. 2.1 28 encuentros. 2.2 2 encuentros intergeneraciones. 2.3. 4 cursos pedagógicos diseñados. 2.3 1 espacio de socialización de experiencias en innovación en gestión pública. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de propuestas para el fortalecimiento de la gestión pública</narrative> 3.1 Número de propuestas innovadoras acompañadas para el fortalecimiento de la gestión pública <narrative>Número de formación en la gestión pública</narrative> 3.2 Número de espacios de formación en el marco de procesos de innovación en la gestión pública <narrative>Número de iniciativas sistematizadas</narrative> 3.3 Número de iniciativas sistematizadas XM-DAC-41114-OUTPUT-00130290 United Nations Development Programme <narrative>Jóvenes e Instituciones-UNDP-COL-00130290</narrative> Trabajar por, con y para los jóvenes como iniciadores, colaboradores y destinatarios de los proyectos, creando mecanismos que los empoderen, comprometan e incluyan, en especial a los grupos vulnerables y marginados United Nations Development Programme COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Departamento de Santander first-order administrative division 6.833330 -73.416670 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 Cundinamarca first-order administrative division 5.000000 -74.166670 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Departamento de Arauca first-order administrative division 6.666670 -71.000000 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 56658 214084 -314 United Nations Development Programme 1710 United Nations Development Programme 20593 United Nations Development Programme 19627 United Nations Development Programme 8417 United Nations Development Programme 5633 United Nations Development Programme 200671 United Nations Development Programme 257330 COL-INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR United Nations Development Programme 256336 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>No de documentos con la ruta técnica y metodológica del proceso de formación de formadores</narrative> 4.1 Documento con la ruta técnica y metodológica del proceso de formación de formadores que incluya: objetivos generales y específicos, cronograma, definición de criterios y proceso de focalización de jóvenes, definición de las actividades de formación de formadores a desarrollar por parte de los jóvenes. <narrative>Porcentaje de avance del plan de trabajo</narrative> 4.2 Diseño e implementación de un plan de trabajo con los mil (1000) jóvenes para la ejecución de las actividades de formación de formadores determinadas de acuerdo con la ruta técnica y metodológica del convenio, el cual contenga como mínimo la formación a quince (15) personas. XM-DAC-41114-PROJECT-00120783 United Nations Development Programme <narrative>Anlisis Derechos Humanos Bajo Cauca</narrative> Análisis y fortalecimiento promoción y protección Derechos Humanos, avances en Objetivos de Desarrollo Sostenible y desarrollo entorno sociopolítico municipios Norte y Bajo Cauca Antioqueño United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Empresas Públicas de Medellín fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00120783 16022021 PRODOC Analisis Derechos HH Bajo Cauca</narrative> <narrative>Prodoc Anlisis Derechos Humanos Bajo Cauca</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00120783</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Final Evaluation of Conservation of Iranian Wetlands Project</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000160038 - Prestación de servicios profesionales de un experto en Gestión de Conocimiento con énfasis en Derechos Humanos y comunidades étnicas.</narrative> <narrative>Acta PAC_Bajo Cauca</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>SESP Anlisis Derechos Humanos Bajo Cauca</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00116836 United Nations Development Programme <narrative>Diágnóstico Territorial-UNDP-COL-00116836</narrative> Diagnóstico actual nivel institucional y sociopolítico en Objetivos Desarrollo Sostenible y Derechos Humanos. United Nations Development Programme Empresas Públicas de Medellín fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 98 43104 83597 95 United Nations Development Programme 43007 United Nations Development Programme 69904 United Nations Development Programme 21114 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 91894 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 113006 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Número de Lecturas estratégicas territoriales sobre la situación de los municipios en términos de Objetivos de Desarrollo Sostenible y Derechos Humanos realizadas. 1.2 Número de Análisis del ecosistema de actores que inciden en la promoción y garantía de los Derechos Humanos a nivel local y regional elaborado. 1.3 Número de diagnósticos participativos de potencialidades de derechos humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible con base a los pilares del Planes de Desarrollo Terriorio y el Bajo Cauca elaborados. 0 5 lecturas territoriales. Un análisis del ecosistema. 2 documentos de identificación 5 análisis situacionales de cada uno de los municipios priorizados 1 documento de análisis del diagnóstico con avance del 80% 1 Informe de análisis a partir de los talleres de acercamiento a veredas focalizadas 1 diagnóstico participativo 1 documento de análisis del diagnóstico participativo territorial 100% 1 visor geográfico que identifica las zonas de intervención del proyecto 30 fichas de identificación de veredas focalizadas. 1 instrumento de ecosistema de actores y 1 documento de análisis de resultados del ecosistema de actores en materia de promoción de DDHH y ODS. 2 documentos de identificación de oportunidades y acciones movilizadoras con los pilares PDET en los municipios. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de Lecturas estratégicas territoriales en términos de ODS y derechos humanos.</narrative> 1.1 Número de Lecturas estratégicas territoriales sobre la situación de los municipios en términos de ODS y derechos humanos realizadas. <narrative>Número de Análisis de actores que inciden en la garantía de los derechos humanos.</narrative> 1.2 Número de Análisis del ecosistema de actores que inciden en la promoción y garantía de los derechos humanos a nivel local y regional elaborado. <narrative>Número de diagnósticos de DH y ODS con base a los pilares del PDET y el MIT Bajo Cauca.</narrative> 1.3 Número de diagnósticos participativos de potencialidades de derechos humanos y ODS con base a los pilares del PDET y el MIT Bajo Cauca elaborados. XM-DAC-41114-OUTPUT-00118843 United Nations Development Programme <narrative>Rutas de Prevención-UNDP-COL-00118843</narrative> Apoyo enrutamiento institucional y co-creación rutas prevención Derechos Humanos articulación y complementariedad institucional United Nations Development Programme Empresas Públicas de Medellín fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Tarazá second-order administrative division 7.493020 -75.504900 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 9337 118605 121334 1602 United Nations Development Programme 7882 United Nations Development Programme -167 United Nations Development Programme 111268 United Nations Development Programme 40062 United Nations Development Programme 30018 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 130649 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 160646 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 2.1 Número de Planes de fortalecimiento de capacidades institucionales para avanzar hacia el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la garantía de los Derechos Humanos y vida digna elaborados. 2.2 Número de Planes para el fortalecimiento de capacidades comunitarias para los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la garantía de los Derechos Humanos elaborados. 2.3 Número de Planes para el fortalecimiento del sistema de alertas tempranas de Derechos Humanos y otros mecanismos interinstitucionales elaborados. 2.4 Número de innovaciones de promoción de Derechos Humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible, vida digna comunitaria y territorial realizada. 0 1 plan de fortalecimiento de capacidades institucionales. 2 planes de fortalecimiento de comunidades 3 planes de fortalecimiento alertas tempranas. 2 innovaciones de promoción en derechos humanos. Avance en el acercamiento a la Asociación de Personeros del Bajo Cauca para la construcción de la agenda de jornadas descentralizadas de justicia. Un plan de fortalecimiento de capacidades institucionales en derechos humanos Un plan de fortalecimiento de capacidades comunitarias en derechos humanos 5 planes de trabajo en DDHH y ODS con instituciones prestadoras de justicia (Casas de Justicia) 35 planes de trabajo para fortalecimiento de comunidades focalizadas. 3 Planes de fortalecimiento al sistema de alertas tempranas. 5 iniciativas innovadoras para el fortalecimiento de instituciones prestadoras de justicia. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de Planes de fortalecimiento institucional para el logro de ODS Y DD. HH.</narrative> 2.1 Número de Planes de fortalecimiento de capacidades institucionales para avanzar hacia el logro de los ODS y la garantía de los DD. HH y vida digna elaborados <narrative>Número de Planes para el fortalecimiento de capacidades comunitaria para los DH y ODS</narrative> 2.2 Número de Planes para el fortalecimiento de capacidades comunitarias para los DDHHH y los ODS elaborados <narrative>Número de Planes para el fortalecimiento del sistema de alertas tempranas</narrative> 2.3 Número de Planes para el fortalecimiento del sistema de alertas tempranas de derechos humanos y otros mecanismos interinstitucionales elaborados <narrative>Número de innovaciones de promoción de DH y ODS, y vida digna.</narrative> 2.4 Número de innovaciones de promoción de derechos humanos y ODS, vida digna comunitaria y territorial realizada XM-DAC-41114-OUTPUT-00118846 United Nations Development Programme <narrative>Reconocimiento Intercultural-UNDP-COL-00118846</narrative> Reconocimiento intercultural y diagnóstico inicial de comunidades étnicas en los municipios de influencia. United Nations Development Programme Empresas Públicas de Medellín fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 6865 180090 145352 4582 United Nations Development Programme 173309 United Nations Development Programme 57533 United Nations Development Programme 44396 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 193228 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 235424 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 3.1 Un documento de Reconocimiento de actores clave de comunidades étnicas (Ecosistema de actores) realizado 3.2 Número de estrategias de diálogo intercultural y construcción de confianza construidas 3.3 Número de memorias culturales del territorio elaboradas 3.4 Una sistematización de la experiencia de Creación e implementación de propuestas de manejo de conflictos socioambientales para el desarrollo territorial elaborada 0 Un documento de reconocimiento de actores. Espacios de diálogo con la Organización indígena de Antioquia, con cabildos regionales de la comunidad Zenú, así como con los espacios de gobernanza local de los concejos comunitarios Afro de Caucasia y Nechí. 1 Propuesta metodológica de diálogo intercultural con comunidades étnicas. 2 estrategias de diálogo intercultural 2 memorias culturales 1 sistematización de experiencias sobre el manejo del conflicto. 2 intercambios de experiencias con las comunidades étnicas (Zenú y Afro) 1 documento propuesta metodológica de dialogo intercultural con dos (2) comunidades étnicas (Zenú y Afro) 15 iniciativas para el manejo de conflictos socioambientales con las comunidades étnicas (Zenú y Afro) 1 Sistematización de experiencias y resultados con las comunidades étnicas 1 propuesta metodológica de construcción de memoria cultural de las comunidades étnicas del territorio (Zenú y Afro) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Documento de Reconocimiento de actores de comunidades étnicas</narrative> 3.1 Un documento de Reconocimiento de actores clave de comunidades étnicas (Ecosistema de actores) realizado <narrative>Número de estrategias de diálogo intercultural</narrative> 3.2 Número de estrategias de diálogo intercultural y construcción de confianza construidas <narrative>Número de memorias culturales del territorio</narrative> 3.3 Número de memorias culturales del territorio elaboradas <narrative>Sistematización de propuestas para el manejo de conflictos socioambientales</narrative> 3.4 Una sistematización de la experiencia de Creación e implementación de propuestas de manejo de conflictos socioambientales para el desarrollo territorial elaborada XM-DAC-41114-OUTPUT-00118847 United Nations Development Programme <narrative>Gestión de Conocimiento-UNDP-COL-00118847</narrative> Gestión del conocimiento en materia de Derechos Humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible United Nations Development Programme Empresas Públicas de Medellín fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 16066 108254 154537 -116 United Nations Development Programme 6 United Nations Development Programme 2205 United Nations Development Programme 7591 United Nations Development Programme -4941 United Nations Development Programme 301 United Nations Development Programme -3 United Nations Development Programme -67 United Nations Development Programme 4776 United Nations Development Programme 2385 United Nations Development Programme 958 United Nations Development Programme 435 United Nations Development Programme 102188 United Nations Development Programme 67496 United Nations Development Programme 34705 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 151045 Empresas Públicas de Medellín United Nations Development Programme 183330 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 4.1 Número de informes basados en una plataforma de monitoreo para el Plan Indicativo del Proyecto elaborados 4.2 Un sistema de información territorial en materia de Derechos Humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible diseñado e implementado 4.3 Número de análisis y producción de material académico sobre buenas prácticas e innovaciones sociales en materia de Derechos Humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible elaborado 0 3 informes de seguimiento. 1 sistema de información territorial. Diseño y ejecución plan indicativo con indicadores de producto y subproducto. Plataforma de seguimiento y monitoreo implementada y funcionando (Kobo - Power Bi). Tres informes de seguimiento elaborados y presentados. Una plataforma de seguimiento. Un informe de buenas prácticas sobre innovaciones sociales. 6 informes narrativos de seguimiento con frecuencia trimestral y 1 (uno) informe final con resultados del proyecto Plataforma Kobo y Tablero Power Bi implementados para seguimiento en tiempo real de las acciones del proyecto 1 propuesta metodológica de análisis de contexto para el territorio 1 sistema de información territorial diseñado e implementado 1 documento de sistematización de buenas prácticas e innovaciones sociales. 1 articulo académico diseñado y escrito <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de informes para el Plan Indicativo del Proyecto</narrative> 4.1 Número de informes basados en una plataforma de monitoreo para el Plan Indicativo del Proyecto elaborado <narrative>Sistema de información territorial de DDHH y ODS</narrative> 4.2 Un sistema de información territorial en materia de DDHH y ODS diseñado e implementado <narrative>Número de análisis de material académico sobre DD.HH y ODS</narrative> 4.3 Número de análisis y producción de material académico sobre buenas prácticas e innovaciones sociales en materia de DD.HH y ODS elaborado XM-DAC-41114-PROJECT-00120927 United Nations Development Programme <narrative>Programas Desarrollo con Enfoque Territorial</narrative> Generar las condiciones y mejorar las capacidades locales de los 170 municipios focalizados, para facilitar su estabilización territorial, a través de la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial- PDET United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Prodoc</narrative> <narrative>Project Document Template</narrative> <narrative>3. CDR Q3 2019.PDF</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00120927</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Rev B - 120927 - FIRMA_AP.pdf</narrative> <narrative>Revision Presupuestal C</narrative> <narrative>Revision Presupuestal D</narrative> <narrative>Evaluación final de proyecto</narrative> <narrative>Informe de evaluación de proyecto</narrative> <narrative>Management response evaluación de proyecto</narrative> <narrative>Solución al Management response evaluación de proyecto</narrative> <narrative>Enmienda 2 de proyecto</narrative> <narrative>Informe anual 2021 y final de proyecto</narrative> <narrative>2. Extension hasta 31 mayo 2021.pdf</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000109501 Consultoría para el desarrollo del proceso de formación de capacidades de emprendimiento, en los municipios de Morroa, Los Palmitos, El Guamo y Córdoba</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000136676 - Evaluación final del proyecto que permita identificar la pertinencia, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad de las acciones y los productos esperados del Proyecto Capacidades Locales PDET, según lo establecido en su marco</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000099386 Fortalecimiento de capacidades territoriales de los municipios PDET en el departamento de Putumayo.</narrative> <narrative>Acta inicial MPTF 2019</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Annual report 2020</narrative> <narrative>Documento de firma donante MPTF</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00116912 United Nations Development Programme <narrative>2.REDES ACTORES LOCALES-UNDP-COL-00116912</narrative> Capacidades de gestión y ejecución de redes de actores locales para la implementación de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial implicó el desarrollo de habilidades para coordinar y liderar iniciativas de desarrollo en áreas geográficas específicas. Esto implica establecer y fortalecer conexiones estratégicas entre diversos actores locales, como comunidades, ONGs y gobiernos locales. La gestión de estas redes implica coordinar eficazmente recursos, fomentar la participación comunita United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Zambrano seat of a second-order administrative division 9.747400 -74.815720 Yondó seat of a second-order administrative division 7.006210 -73.909720 Villa Garzón populated place 1.030430 -76.616330 Vigía del Fuerte seat of a second-order administrative division 6.589330 -76.895990 Valparaíso seat of a second-order administrative division 1.194030 -75.707460 Valledupar populated place 10.416670 -73.583330 Departamento del Valle del Cauca first-order administrative division 3.750000 -76.500000 Valencia second-order administrative division 8.233500 -76.214280 Uribe seat of a second-order administrative division 3.240900 -74.354970 San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 Tolu Viejo seat of a second-order administrative division 9.450820 -75.438640 Departamento de Tolima first-order administrative division 4.000000 -75.250000 Timbiquí seat of a second-order administrative division 2.771700 -77.665360 Tierralta populated place 9.104260 -75.803710 Tibú seat of a second-order administrative division 8.638950 -72.735830 Teorama seat of a second-order administrative division 8.436330 -73.289810 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Tame seat of a second-order administrative division 6.460650 -71.736180 Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Sotomayor seat of a second-order administrative division 1.494740 -77.521360 Sipí seat of a second-order administrative division 4.653740 -76.644420 Simití seat of a second-order administrative division 7.957900 -73.943600 Segovia seat of a second-order administrative division 7.079930 -74.698900 Sardinata seat of a second-order administrative division 8.082890 -72.800710 Saravena seat of a second-order administrative division 6.963190 -71.882300 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Santa Marta seat of a first-order administrative division 11.240790 -74.199040 San Pedro de Urabá seat of a second-order administrative division 8.275150 -76.376410 San Pablo populated place 10.051540 -75.267750 San Onofre seat of a second-order administrative division 9.735860 -75.526260 San Juan Nepomuceno seat of a second-order administrative division 9.951570 -75.081980 San Jacinto seat of a second-order administrative division 9.827670 -75.121700 San Diego seat of a second-order administrative division 10.336230 -73.182030 San Calixto seat of a second-order administrative division 8.402100 -73.207370 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Remedios seat of a second-order administrative division 7.028350 -74.693790 Departamento del Putumayo first-order administrative division 0.500000 -76.000000 Caucayá seat of a second-order administrative division -0.193370 -74.781890 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pueblo Bello seat of a second-order administrative division 10.417060 -73.580400 Pradera seat of a second-order administrative division 3.421110 -76.244720 Policarpa seat of a second-order administrative division 1.628430 -77.459560 Magui seat of a second-order administrative division 1.766450 -78.183260 Patía populated place 2.068950 -77.052730 Palmito seat of a second-order administrative division 9.331890 -75.541700 Ovejas seat of a second-order administrative division 9.527160 -75.228730 Ovejas populated place 3.366670 -75.200000 Nóvita seat of a second-order administrative division 4.955110 -76.605260 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Necoclí seat of a second-order administrative division 8.426270 -76.789260 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Departamento de Nariño first-order administrative division 1.500000 -78.000000 Mutata seat of a second-order administrative division 7.244070 -76.435640 Murindó seat of a second-order administrative division 6.980570 -76.821190 Morroa seat of a second-order administrative division 9.333480 -75.305420 Morelia seat of a second-order administrative division 1.487470 -75.725810 Montelíbano populated place 7.979170 -75.420200 Mocoa seat of a first-order administrative division 1.152840 -76.652080 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Miraflores seat of a second-order administrative division 1.336670 -71.951110 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Mercaderes populated place 1.801750 -77.170320 Maria la Baja seat of a second-order administrative division 9.983200 -75.301550 Departamento del Magdalena first-order administrative division 10.000000 -74.500000 Los Palmitos seat of a second-order administrative division 9.378990 -75.267690 López seat of a second-order administrative division 2.845400 -77.247910 Leiva seat of a second-order administrative division 1.934970 -77.306340 La Paz seat of a second-order administrative division 10.384390 -73.173320 La Jagua de Ibirico seat of a second-order administrative division 9.562280 -73.334050 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Ituango seat of a second-order administrative division 7.171170 -75.764040 Istmina seat of a second-order administrative division 5.160540 -76.683970 Hacarí seat of a second-order administrative division 8.323330 -73.148890 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Guapí seat of a second-order administrative division 2.570820 -77.885420 Fundación populated place 9.411550 -74.078790 Fortul seat of a second-order administrative division 6.792610 -71.775960 Fonseca seat of a second-order administrative division 10.886060 -72.848700 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 El Rosario populated place 2.333330 -78.133330 El Guamo seat of a second-order administrative division 10.031550 -74.976120 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 El Carmen de Bolívar seat of a second-order administrative division 9.717400 -75.120230 Dibulla seat of a second-order administrative division 11.272510 -73.309110 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Cumbitara seat of a second-order administrative division 1.647860 -77.578190 Departamento de Córdoba first-order administrative division 8.333330 -75.666670 Córdoba seat of a second-order administrative division 9.586120 -74.827050 Convención seat of a second-order administrative division 8.468940 -73.337650 Colosó seat of a second-order administrative division 9.494770 -75.352710 Cienaga seat of a second-order administrative division 11.007030 -74.247650 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Chigorodo seat of a second-order administrative division 7.666380 -76.681060 Chaparral seat of a second-order administrative division 3.723150 -75.483160 Chalán seat of a second-order administrative division 9.547650 -75.311280 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Caucasia seat of a second-order administrative division 7.986540 -75.193490 Departamento del Cauca first-order administrative division 2.500000 -76.833330 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Calamar seat of a second-order administrative division 1.959600 -72.653150 Cajibío seat of a second-order administrative division 2.622710 -76.570390 Cáceres seat of a second-order administrative division 7.580780 -75.348420 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Buenaventura populated place 3.583330 -77.000000 Departamento de Bolívar first-order administrative division 9.000000 -74.333330 Becerril seat of a second-order administrative division 9.704130 -73.279300 Barbacoas seat of a second-order administrative division 1.671540 -78.139780 Balboa seat of a second-order administrative division 2.041830 -77.216460 Ataco seat of a second-order administrative division 3.591470 -75.381780 Argelia seat of a second-order administrative division 2.255630 -77.248760 Arenal populated place 9.508950 -74.922850 Apartadó seat of a second-order administrative division 7.882990 -76.625870 Antioquia first-order administrative division 7.000000 -75.500000 Anorí seat of a second-order administrative division 7.072730 -75.147680 Amalfi seat of a second-order administrative division 6.910160 -75.077640 Albania seat of a second-order administrative division 1.328660 -75.878240 Acandí seat of a second-order administrative division 8.511580 -77.277190 El Carmen populated place 8.333990 -72.553410 El Tarra populated place 8.590830 -72.620280 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 El Bagre populated place 6.294440 -74.726390 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 Planadas populated place 3.811110 -75.212220 Carepa seat of a second-order administrative division 7.758490 -76.652550 Santa Rosa del Sur seat of a second-order administrative division 7.964440 -74.054440 Agustin Codazzi seat of a second-order administrative division 10.036720 -73.235580 El Retorno seat of a second-order administrative division 2.330220 -72.627650 Mapiripán seat of a second-order administrative division 2.891150 -72.133280 Puerto Concordia seat of a second-order administrative division 2.622060 -72.757240 Puerto Guzmán populated place 0.970280 -76.585830 La Macarena populated place 2.182660 -73.787100 Valle del Guamuez populated place 0.452500 -76.919170 Vista Hermosa populated place 2.774060 -77.608290 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Corinto populated place 2.367580 -77.013460 Puerto Lleras seat of a second-order administrative division 3.269420 -73.375370 Briceño second-order administrative division 7.050010 -75.509030 Mesetas populated place 3.722370 -73.842010 Valdivia seat of a second-order administrative division 7.164330 -75.439060 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Building resilience 135026 177262 634676 805164 230270 75758 United Nations Development Programme 42237 United Nations Development Programme 457413 United Nations Development Programme 636634 United Nations Development Programme 3230 United Nations Development Programme 1274540 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1215272 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 2.1: Número de organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios PDET. (al menos el 40% son organizaciones de mujeres y jóvenes) Indicador 2.2: % de avance en la implementación plataforma virtual por público objetivo Indicador 2.3: # de actores locales sociales y comunitarios implementando iniciativas PDET con enfoque étnico, jóvenes y mujer rural. (Al menos un 60% de las iniciativas apoyadas favorecen el liderazgo y participación de las mujeres y los jóvenes en la implementación de los PDET) Indicador 2.4: % de Grupos Motor-informados e involucrados en el proceso de formulación de los PDT Indicador 2.1: Número de organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios PDET. (al menos el 40% son organizaciones de mujeres y jóvenes):0 Indicador 2.2: % de avance en la implementación plataforma virtual por público objetivo:0 Indicador 2.3: # de actores locales sociales y comunitarios implementando iniciativas PDET con enfoque étnico, jóvenes y mujer rural. (Al menos un 60% de las iniciativas apoyadas favorecen el liderazgo y participación de las mujeres y los jóvenes en la implementación de los PDET) :394 organizaciones Indicador 2.4: % de Grupos Motor-informados e involucrados en el proceso de formulación de los PDT: 170 grupos Motor con 10 o 11 delegados por municipio 80 organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios PDET. (al menos el 40% son organizaciones de mujeres y jóvenes) 80 actores locales sociales y comunitarios implementando iniciativas PDET con enfoque étnico, jóvenes y mujer rural. (Al menos un 60% de las iniciativas apoyadas favorecen el liderazgo y participación de las mujeres y los jóvenes en la implementación de los PDET) 170 Grupos Motor-informados e involucrados en el proceso de formulación de los PDT 80 actores locales sociales y comunitarios implementando iniciativas PDET con enfoque étnico, jóvenes y mujer rural. (Al menos un 60% de las iniciativas apoyadas favorecen el liderazgo y participación de las mujeres y los jóvenes en la implementación de los PDET) 170 Grupos Motor-informados e involucrados en el proceso de formulación de los PDT 80 organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios PDET. (al menos el 40% son organizaciones de mujeres y jóvenes) 80 actores locales sociales y comunitarios implementando iniciativas PDET con enfoque étnico, jóvenes y mujer rural. (Al menos un 60% de las iniciativas apoyadas favorecen el liderazgo y participación de las mujeres y los jóvenes en la implementación de los PDET) 170 Grupos Motor-informados e involucrados en el proceso de formulación de los PDT 118 organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios PDET. (al menos el 40% son organizaciones de mujeres y jóvenes) 118 actores locales sociales y comunitarios implementando iniciativas PDET con enfoque étnico, jóvenes y mujer rural. (Al menos un 60% de las iniciativas apoyadas favorecen el liderazgo y participación de las mujeres y los jóvenes en la implementación de los PDET) 144 Grupos Motor-informados e involucrados en el proceso de formulación de los PDT El proyecto cierra acciones en 2021 y en 2022 se está realizando el cierre financiero XM-DAC-41114-PROJECT-00122255 United Nations Development Programme <narrative>Sistema monitoreo emisiones gases efecto invernadero</narrative> Visión Estratégica 2030 de Monitoreo, Reporte y Verificación de emisiones de gases efecto invernadero. Fondos provenientes del Capacity-Building Initiative for Transparency (CBIT), ventana del GEF. Fundacion Natura Colombia UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>6226_CBIT_Colombia_Prodoc_241121 signed PNUD-NATURA-IDEAM</narrative> <narrative>COL_00122255_prodoc.pdf</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00117923 United Nations Development Programme <narrative>Visión Estratégica 2030-UNDP-COL-00117923</narrative> Visión Estratégica 2030 de Monitoreo, Reporte y Verificación de emisiones de gases efecto invernadero. Fundacion Natura Colombia Global Environment Fund Truste fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 239577 1468508 1175263 626434 372118 180884 United Nations Development Programme 156901 United Nations Development Programme 326036 United Nations Development Programme 53848 United Nations Development Programme 159737 United Nations Development Programme 189596 United Nations Development Programme 108824 United Nations Development Programme 13662 United Nations Development Programme 48617 United Nations Development Programme 262439 United Nations Development Programme 1149 United Nations Development Programme 251212 United Nations Development Programme 33 United Nations Development Programme 72292 United Nations Development Programme 145797 United Nations Development Programme -1048 United Nations Development Programme 103622 United Nations Development Programme 81038 United Nations Development Programme 35548 United Nations Development Programme 165835 United Nations Development Programme 104350 United Nations Development Programme 104914 United Nations Development Programme -3136 United Nations Development Programme 57837 United Nations Development Programme 64792 United Nations Development Programme 92891 United Nations Development Programme 281768 United Nations Development Programme 3265830 Fundacion Natura Colombia <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Fechas de entrega de los Mecanismos de Informe comparadas con las fechas de entrega previstas de la CMNUCC;</narrative> El alcance del desfase temporal (medido en años) entre el año del inventario nacional notificado y la fecha de entrega del Mecanismo de Informe, que incluye el inventario, a la CMNUCC Colombia ha generado 3 comunicaciones nacionales de cambio climatico Primer BUR en 2015 segundo BUR en 2018 Apoyar el desarrollo del BUR4 y reducir la brecha y un informe actualizado Apoyar el desarrollo del BUR4 Apoyar preparacion del primer BTR y reducir la brecha para disponer de un inventario actualizado 3 Apoyar preparacion del primer BTR y reducir la brecha para disponer de un inventario actualizado Preparacion 2 BTR <narrative>Nivel de reducción de la incertidumbre del inventario para las emisiones totales y para las absorciones totales; y porcentaje de datos de actividad en las categorías prioritarias del inventario (Energía y AFOLU) que incorporan información sobre la incertidumbre</narrative> Es necesario reducir la incertidumbre y disponer de más información de incertidumbre en los datos de actividad, especialmente para los módulos de Energía y AFOLU. Respecto a la incertidumbre media en las emisiones totales el calculo pasa del 14% en el TCNCC al 6% en los calculos del BUR-2. El calculo de la incertidumbre media de las absorciones pasa del 14% en el TCNCC al 7% en el BUR2 El nivel de incertidumbre en el Inventario se mantendra en el 6% para las emisiones totales y en el 7% para las absorciones totales y el 50% de los datos utilizados para estimar las emisiones y absorciones en las categorias prioritarizadas del inventario de GEI (Energia y AFOLU) se incluira informacion sobre la incertidumbre El nivel de incertidumbre en el inventario se mantiene en 6% para las emisiones totales y 7% para las remociones totales. El nivel de incertidumbre en el Inventario se mantendra en el 6% para las emisiones totales y en el 7% para las absorciones totales y el 50% de los datos utilizados para estimar las emisiones y absorciones en las categorias prioritarizadas del inventario de GEI (Energia y AFOLU) se incluira informacion sobre la incertidumbre 6 El nivel de incertidumbre en el Inventario se mantendra en el 6% para las emisiones totales y en el 7% para las absorciones totales y el 50% de los datos utilizados para estimar las emisiones y absorciones en las categorias prioritarizadas del inventario de GEI (Energia y AFOLU) se incluira informacion sobre la incertidumbre El nivel de incertidumbre en el Inventario se mantendra en el 6% para las emisiones totales y en el 7% para las absorciones totales y el 50% de los datos utilizados para estimar las emisiones y absorciones en las categorias prioritarizadas del inventario de GEI (Energia y AFOLU) se incluira informacion sobre la incertidumbre <narrative>Número de programas de formación implementados y con evaluación de impacto para fortalecer las capacidades en la integración de la perspectiva de género en los mecanismos de contabilidad y transparencia de emisiones y absorciones de GEI</narrative> Número de programas de formación implementados y con evaluación de impacto para fortalecer las capacidades en la integración de la perspectiva de género en los mecanismos de contabilidad y transparencia de emisiones y absorciones de GEI <narrative>Nivel de emisiones fugitivas del sector de petróleo y gas calculado por la aplicación de los métodos de Tier 2 y Tier 3 para reducir la incertidumbre de la información para estimar las emisiones de GEI en sectores clave (Energía y AFOLU)</narrative> Nivel de emisiones fugitivas del sector de petróleo y gas calculado por la aplicación de los métodos de Tier 2 y Tier 3 para reducir la incertidumbre de la información para estimar las emisiones de GEI en sectores clave (Energía y AFOLU) Actualmente no existen factores de emision propios en el pais en los niveles 2 y 3 para la produccion de petroleo y gas Una metodologia de estimacion de los factores de emision propios de Nivel 2 y Nivel 3 para la estimacion de emisiones fugitivas de los subsectores de petroleo y gas Una metodologia de estimacion de los factores de emision propios de Nivel 2 y Nivel 3 para la estimacion de emisiones fugitivas de los subsectores de petroleo y gas Una metodologia de estimacion de los factores de emision propios de Nivel 2 y Nivel 3 para la estimacion de emisiones fugitivas de los subsectores de petroleo y gas 0 Primeros calculos de inventario incluyendo la estimacion de emisiones fugitivas de los subsectores de petroleo y gas con Nivel 2 y 3 utilizando factores de emision propios Primeros calculos de inventario incluyendo la estimacion de emisiones fugitivas de los subsectores de petroleo y gas con Nivel 2 y 3 utilizando factores de emision propios <narrative>Porcentaje de reducción de la incertidumbre en las categorías clave de los sectores de Energía y AFOLU combinados con el Inventario Nacional incluido en el BUR-2</narrative> Porcentaje de reducción de la incertidumbre en las categorías clave de los sectores de Energía y AFOLU combinados con el Inventario Nacional incluido en el BUR-2 Si bien desde la TCNCC y el BUR el pais ha comenzado a calcular la incertidumbre en sus inventarios aun es necesario mejorar este calculo especialmente en el sector AFOLU y algunas categorias del sector Energia que aun no tiene un calculo de incertidumbre asociado Un metodo para evaluar la reduccion de la incertidumbre en categorias clave de los sectores AFOLU y Energia Un metodo para evaluar la reduccion de la incertidumbre en categorias clave de los sectores AFOLU y Energia Un metodo para evaluar la reduccion de la incertidumbre en categorias clave de los sectores AFOLU y Energia Avance Las categorias clave en los sectores AFOLU y Energia habran reducido su incertidumbre entre un 5% y un 15% en comparacion con el Inventario Nacional de GEI Las categorias clave en los sectores AFOLU y Energia habran reducido su incertidumbre entre un 5% y un 15% en comparacion con el Inventario Nacional de GEI <narrative>Número de indicadores sectoriales desarrollados y disponibles a nivel nacional y subnacional para orientar la toma de decisiones relevantes</narrative> Número de indicadores sectoriales desarrollados y disponibles a nivel nacional y subnacional para orientar la toma de decisiones relevantes <narrative>Número de nuevas categorías no incluidas en el inventario en los sectores de Energía y AFOLU, incluidas en el Inventario Nacional de GEI</narrative> Número de nuevas categorías no incluidas en el inventario en los sectores de Energía y AFOLU, incluidas en el Inventario Nacional de GEI <narrative>Número de métodos validados para estimar líneas de base para la construcción de escenarios según la distribución sectorial de emisiones</narrative> Número de métodos validados para estimar líneas de base para la construcción de escenarios según la distribución sectorial de emisiones <narrative>Número de escenarios y proyecciones realizadas para los sectores Energía y AFOLU que apoyan los procesos de trabajo de la NDC de Colombia</narrative> Número de escenarios y proyecciones realizadas para los sectores Energía y AFOLU que apoyan los procesos de trabajo de la NDC de Colombia <narrative>Número de categorías de inventario identificadas y priorizadas con una perspectiva de género para orientar futuras medidas de mitigación a nivel nacional</narrative> Número de categorías de inventario identificadas y priorizadas con una perspectiva de género para orientar futuras medidas de mitigación a nivel nacional <narrative>Evaluación de cómo los instrumentos de monitoreo y seguimiento del proyecto reflejan su teoría del cambio y los resultados esperados</narrative> Evaluación de cómo los instrumentos de monitoreo y seguimiento del proyecto reflejan su teoría del cambio y los resultados esperados El proyecto y PNUD cuentan con una teoria del cambio Evaluacion intermedia y otros instrumentos de monitoreo y evaluacion del proyecto reflejan la teoria del cambio y los resultados esperados Evaluacion intermedia y otros instrumentos de monitoreo y evaluacion del proyecto reflejan la teoria del cambio y los resultados esperados Evaluacion intermedia y otros instrumentos de monitoreo y evaluacion del proyecto reflejan la teoria del cambio y los resultados esperados Avance Evaluacion intermedia y otros instrumentos de monitoreo y evaluacion del proyecto reflejan la teoria del cambio y los resultados esperados Evaluacion final y otros instrumentos de monitoreo y evaluacion del proyecto reflejan la teoria del cambio y los resultados esperados <narrative>Número de escenarios de cooperación internacional establecidos para difundir el conocimiento y los resultados del Proyecto</narrative> Número de escenarios de cooperación internacional establecidos para difundir el conocimiento y los resultados del Proyecto XM-DAC-41114-PROJECT-00122623 United Nations Development Programme <narrative>Accelerator Lab Colombia</narrative> Los AccLab del PNUD son una nueva oferta de servicios que busca colaborar internamente con los proyectos del PNUD y externamente con las personas, los gobiernos y el sector privado para reformular el concepto de desarrollo para el siglo XXI. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Qatar Fund for Development fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Nota Conceptual_AccLab_V3</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00122623</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Consultoría Individual -Proceso No. COL-00000159036 -Servicio de consultoría para apoyar la realización del concurso para disminuir la informalidad en Colombia.</narrative> <narrative>PROCESO 0000104213 Contratar el diseño y la primera aplicación de una metodología para comunicar los hallazgos del proceso de aprendizaje asociado al trabajo del Laboratorio de Aceleración</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000163654 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyar al Laboratorio de Aceleración en el análisis y diagnóstico de dos plataformas construidas + códigos entregados para generar recomendaciones sobre el uso a futuro de la infraestructura actual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000155375 - Profesional en diseño estratégico, implementación de metodológicas para la innovación y/o trabajo en investigación para temas de desarrollo.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00118150 United Nations Development Programme <narrative>Accelerator Lab - Colombia-UNDP-COL-00118150</narrative> The United Nations Development Programme Accelerator Labs are a new service offering that works with people, governments and private sector to reformulate development concept for XXI century. United Nations Development Programme Qatar Fund for Development UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 338793 392488 453492 503306 155903 537812 310284 25341 United Nations Development Programme 38591 United Nations Development Programme 154680 United Nations Development Programme 41667 United Nations Development Programme 779 United Nations Development Programme -330 United Nations Development Programme 26787 United Nations Development Programme 27997 United Nations Development Programme 21953 United Nations Development Programme -70358 United Nations Development Programme 30553 United Nations Development Programme 27529 United Nations Development Programme -21652 United Nations Development Programme -135535 United Nations Development Programme 35939 United Nations Development Programme 44835 United Nations Development Programme 27989 United Nations Development Programme 17075 United Nations Development Programme 4850 United Nations Development Programme 70703 United Nations Development Programme 9053 United Nations Development Programme -85596 United Nations Development Programme 124657 United Nations Development Programme 71289 United Nations Development Programme 23192 United Nations Development Programme 125584 United Nations Development Programme 1301 United Nations Development Programme 21420 United Nations Development Programme 509 United Nations Development Programme 11070 United Nations Development Programme 5683 United Nations Development Programme 494202 United Nations Development Programme 92296 United Nations Development Programme 358509 United Nations Development Programme 128376 United Nations Development Programme 1752265 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Number of blogs published Number of tools designed and used by projects of the Country Office and strategic partners Number of AccLab methodology designed and used by projects of the Country Office and strategic partners Number of experiments sensed, explored, tested and scaled Number of strategic partnerships created to run the experiments or strengthening the Country office internal capacity Mobilized resources to run the experiments strengthening the Country office internal capacity 0 • 7 blogs published • 2 tools designed and used by projects of the Country Office and strategic partners • 2 methodologies designed and used by projects of the Country Office and strategic partners • 3 experiments sensed, explored, tested, and scaled • 6 strategic partnerships created to run the experiments or strengthening the Country office internal capacity • The AccLab has covered three topics with the blogs (The ole of Exploration; Life Helmets: a platform-based approach and Collective Solution Mapping), but we published five blogs overall because of their English and Spanish versions. Having the blogs in two languages is critical to reach a broader audience, work out loud, and share our knowledge with the network and other strategic allies. For example, we have shared our Life Helmets Strategy with stakeholders like Nesta and El Salvador, and the Maldives due to one of our blogs. We are currently writing our last two blogs of the year, one focused on behavioral science and crowdfunding and another about the AccLab learnings in 2020. • In terms of methodologies, the AccLab has designed and implemented two different methodologies used by UNDP projects and the CO. 1. Portfolio Sensemaking: Chora Foundation and the Strategic Innovation Unit (SIU) from UNDP, with the help of the AccLab have been implementing a systemic approach to define a problem space in three territories of Colombia (la Guajira, Nariño y Antioquia). The aim is to build new capabilities within the CO and create a portfolio approach to engage different donors. This methodology is part of the deep demonstrations and pilots the SIU is implementing at the country level to promote UNDPs systemic transformation as an organization. 2. Collective Solution Mapping: This methodology aims to facilitate the exchange of data, information, and relevant knowledge to accelerate the fulfillment of the Sustainable Development Goals through the creation and management of learning communities with a emphasis on territory or sector. • About the tools: 1. Strategy 2020+: This strategy aims to create and implement a collective, holistic, sustainable, and inclusive intention and strategic path for UNDP Colombia (2020-2024) that allows the CO to address the most vulnerable communities and the furthest left behind territories. The strategy is deployed in different phases. A diverse set was designed and used, such as, behavioral science, future thinking, human resources, collective work, and storytelling. This strategy is implented with the CO and is an iterative process that tests and improves the tools to create new ways of thinking and capabilities. 2. Within the methodology of Collective Solution Mapping, two tools are tested: A platform to collect and showcase the mappers communitys solutions and a form to create collective intelligence exercises. • The Acclab run 3 experiments: 1. Life Helmets: Two nation-wide contests activated the ecosystem -Vice-presidency of Colombia, Santodomingo Foundation, the Colombian Industrial Association, the Colombian Plastic Association, the Makers Community, and EAN University- led to the open design of completely closed face shields that prevent cross-infection and self-infection by restraining access through cheeks and chin to the face. Life Helmets allowed UNDP to connect the dots between sectors with different ways of thinking and doing, which typically would not work together. Still, Life Helmets managed to unite under a common purpose: maintaining physical distancing during the COVID19 crisis while enabling economic activity to reactivate. The platform approach brought acceleration into each stage. Makers would build prototypes that would lead designers, companies and students to be inspired and multiply and revisit new models. The industry would move from there to producing at scale in no time. The Government could create enabling conditions from the beginning. All these elements moved smoothly and went from an idea to an industry adaptation in 8 weeks. Today, we are digging deep in three areas: The design and production of the face shields, the research and endorsement of the face shields, and the distribution and scalability of the face shields. 2. Augmented Development 2.0: An reloaded immersive experience that incorporates the use of augmented reality and communication tools to: o Create bridges and increase empathy levels between people, places, and actions taking place in the furthest left behind territories, to which we do not always have direct access. o Exercise transparency of entities on the expenditure of public resources. o Open spaces for discussion and provide communities with decision-making power on infrastructure projects in their territories by imaging such projects. 3. ReactivAcción: Is a collective financing strategy that invites citizens and the private sector to support microentrepreneurs in getting out of the COVID-19 crisis, generating employment, and reactivate the regional economy. This strategy seeks to alleviate the barriers experienced by small and medium-sized companies to access the financial system and offer a training program to strengthen business habits, digital appropriation, and financial education. The AccLab, through the use of Behavioral Sciences tools, seeks to motivate people to donate in the Colombian context. • About the alliances: 1. We signed a DSA with the Santodomingo Foundation. 2. We created a platform-based partnership with the Government, academia, private sector, and community (Vice-presidency of Colombia, the Colombian Industrial Association, the Colombian Plastic Association, the Makers Community, and EAN University). 3. We have research alliances with renowned universities such as Yale and Andes University. • 9 blogs published • 20 solutions mapped • 2 new sources of data • 2 methodologies and tools designed and used by projects of the Country Office and strategic partners • 2 methodologies scaled by projects of the Country Office and strategic partners. • 3 experiments sensed, explored, tested, and scaled by the Country Office and strategic partners. Advance at Oct /2021 3 published blogs: ? https://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/Blog/2021/enero/reimagining-development-for-the-21st-century--accelerator-lab-in.html ? https://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/Blog/2021/Mayo/testing-out-new-ways-of-regional-development-in-colombia.html ? https://medium.com/@undp.innovation/bringing-the-system-into-the-room-an-experience-from-colombia-b8329e1b0310 • 10 mapped solutions included at the global platform of the AccLabs Empathy Soltions : Paca Digestora, Econativa, Platos Comestibles, Homegenizador de panela, Bicicleta de carga (Vivero+Materas) • 2 new sources of data o Real time data (Social Networks, web) through an artificial intelligence service (Citibeats) o Drone information to generate 3D models >> Dronedeploy + SketchUp • 2 methodologies and tools adjusted, implemented or implemented with the accompaniment of Acclab that generate value for the CO and strategic allies • The portfolio perspective has been included in the strategic projects (Yanama in La Guajira, Portfolio Design with Chora, Reactivation with USAID and Peace Corridors with Sweden) • Deepening the collaborative financing exercise, this time supporting the creation and launch of the UNDP crowdfunding platform: www.tuaporte.reactivacción.co • Horizontal Scanning (Fintech in Colombia) • 2 scaled methodologies in CO projects and strategic allies o Collective Mapping of Solutions in Manizales o Empathy sessions (Guajira and Mojana empathy workshops) • 3 experiments detected, explored, tested and escalated by the CO and strategic allies o An experiment to test the transmissibility was developed in partnership with the Universidad de los Andes o Drone for development in three uses cases: o Use of drones for crisis context: Enhancement of HBDA - Impact Mapping (Hurricane and floods) o Use of drones for reforestation mapping (Forests in Mojana) o Use of drones for Land Use Planning/management (Multipurpose Cadastre) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diversity of different data sources used</narrative> Action plan, data partnership documentation. <narrative>Percentage of data sources produced by Accelerator Labs that are new</narrative> Percentage of data sources produced by Accelerator Labs that are new <narrative>Porcentage of solutions mapped which are publicly available. ?</narrative> Porcentage of solutions mapped which are publicly available. ​ <narrative>Percentage of experiments which go to scale.</narrative> Percentage of experiments which go to scale. <narrative>Percentage of signals in the UNDP Future Trends and Signals System that were scanned by Accelerator Lab Members</narrative> Percentage of signals in the UNDP Future Trends and Signals System that were scanned by Accelerator Lab Members <narrative>Insights or learning the Accelerator Lab Network shares publicly per year</narrative> Insights or learning the Accelerator Lab Network shares publicly per year <narrative>Proportion of patterns codified as insights at a global and regional level</narrative> Proportion of patterns codified as insights at a global and regional level <narrative>Proportion of patterns turned into value propositions at a global and regional level</narrative> Proportion of patterns turned into value propositions at a global and regional level <narrative>Size and density of the network effects among the Accelerator Labs</narrative> Size and density of the network effects among the Accelerator Labs <narrative>Engagement of the broader Development ecosystem with published learnings from the Accelerator Lab Network.</narrative> Engagement of the broader Development ecosystem with published learnings from the Accelerator Lab Network. <narrative>Number of the Accelerator Lab learning challenges addressed in partnership with UN, private sector, CSOs. Local government and Academia </narrative> Number of the Accelerator Lab learning challenges addressed in partnership with UN, private sector, CSOs. Local government and Academia  <narrative>Number of openly available data sets produced by the Accelerator Lab Network</narrative> Number of openly available data sets produced by the Accelerator Lab Network <narrative>Proportion of governments that increase their take up of the innovation methods included in the Accelerator Lab Network suite</narrative> Proportion of governments that increase their take up of the innovation methods included in the Accelerator Lab Network suite <narrative>Proportion of UNDP Country Office programming influenced by the Accelerator Lab Network’s work and methodologies</narrative> Proportion of UNDP Country Office programming influenced by the Accelerator Lab Network’s work and methodologies XM-DAC-41114-PROJECT-00123292 United Nations Development Programme <narrative>Infraestructura para el Desarrollo</narrative> Contribuir a la reactivación social, económica e institucional de los territorios objeto de intervención, a partir de la planeación y priorización participativa, estructuración y ejecución de proyectos de infraestructura rural. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA COL-Fondo Nacional de Turismo MPTF-Colombia Peace UNMPTF UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Doc_MPTF_Estabilización territorial-firmado.pdf</narrative> <narrative>Documento de Proyecto Infraestructura para el Desarrollo</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00123292</narrative> <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Invitacion a Licitar Proceso No. COL 00000145924</narrative> <narrative>PROCESO COL 00000112627 Producción audiovisual para el Proyecto Infraestructura para el Desarrollo</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105496 Consultoría para la elaboración de una metodología para el cálculo de impactos medioambientales en obras de infraestructura comunitaria, así como sus respectivas estrategias de compensación, mitigación y educación ambiental.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000105971 Consultoría para la realización de piezas audiovisuales en alta resolución que: 1) documenten los resultados e impactos del proyecto Manos a la Obra para La Paz y; 2)</narrative> <narrative>PROCESO COL 161584 Desarrollar el peritaje y diagnostico técnico del estado de las viviendas sin terminar en el municipio de Gramalote, Norte de Santander, para determinar su porcentaje de avance, y las actividades necesarias para su finalización.</narrative> <narrative>PROCESO COL Cancelado</narrative> <narrative>PROCESO COL0000116706 Realizar evaluación intermedia externa y analizar de manera cualitativa y cuantitativamente el logro de objetivos y resultados del proyecto “Infraestructura para el Desarrollo”, los posibles impactos sociales y económicos obtenidos</narrative> <narrative>Proceso No. COL 00000145868 Acuerdo a Largo Plazo</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000109063 Consultoría para la realización de piezas audiovisuales en alta resolución que: 1) documenten los resultados e impactos del proyecto Manos a la Obra para La Paz y; 2)</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000160300 -Adquisición de materiales de construcción, insumos de obra, para la reconstrucción de establecimientos turísticos en la Isla de Providencia</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000186280 -Contratación de servicio de transporte aéreo en helicóptero de carga pesada</narrative> <narrative>Acta Pac</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118585 United Nations Development Programme <narrative>Construcción Infraestructura-UNDP-COL-00118585</narrative> Se ejecutarán proyectos infraestructura bajo la Metodología de Manos a la Obra para la Paz, en comunidades afectadas por el conflicto armado y altos índices de pobreza multidimensional, priorizadas por el Gobierno Nacional United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 San Onofre seat of a second-order administrative division 9.735860 -75.526260 San Calixto seat of a second-order administrative division 8.402100 -73.207370 Manaure seat of a second-order administrative division 11.775050 -72.444470 Hacarí seat of a second-order administrative division 8.323330 -73.148890 El Carmen seat of a second-order administrative division 8.510640 -73.447760 Convención populated place 7.850000 -72.750000 Bogota D.C. first-order administrative division 4.250000 -74.183330 Barbacoas seat of a second-order administrative division 1.671540 -78.139780 Building resilience 1554 2820 683181 1827560 176780 676563 United Nations Development Programme 1537314 United Nations Development Programme 29 United Nations Development Programme 2058680 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 2213906 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - # de obras de infraestructura ejecutadas - # de obras entregadas - # de organizaciones fortalecidas 0 - 16 obras de infraestructura ejecutadas - 16 obras de infraestructura entregadas - 10 organizaciones fortalecidas en temas organizacionales y comunitarios - 19 obras de infraestructura están siendo construidas, de las cuales 16 serán entregadas en diciembre de 2020 a las comunidades y autoridades locales. - 13 organizaciones han sido fortalecidas en temas como: Planeación, trabajo en equipo, manejo de conflictos, mapeo de recursos, mecanismos de participación ciudadana, acuerdos de apropiación, roles y estereotipos e género, entre otros. El fortalecimiento se ha realizado de forma presencial implementando protocolos de bioseguridad. El proceso de fortalecimiento finalizará entre los meses de diciembre y enero de 2021. - 9 obras finalizadas y entregadas a las comunidades - Actividades de compensación de la huella de carbono generada por las obras realizadas en el 100% de las organizaciones. - Cierre administrativo y financiero de 13 ASBV - Desarrollo y entrega de material audiovisual complementario a la Estrategia de Fortalecimiento a las comunidades - Desarrollo de evaluación externa del proyecto - Se finalizaron y entregaron en total 20 obras de infraestructura vial y productiva a las comunidades. De estas obras, 12 se ejecutaron en la región de Catatumbo y 8 en Pacífico Nariñense, en donde 15 obras correspondieron a mejoramientos viales (Placa Huella, Alcantarillas y Box Coulvert) y 5 a infraestructuras productivas (2 viveros y 3 granjas porcícolas de cría o ceba). - Se diseñaron e implementaron 20 esquemas de manejo ambiental para las obras tratando temas de manejo y disposición de residuos y lineamientos para mitigación y compensación de la huella de carbono. Así mismo, se sembraron 7.695 árboles bajo actividades de reforestación que permitieron compensar el CO2 generado a partir de la ejecución de las obras de infraestructura. - Se realizó cierre administrativo y financiero de los 13 ASBV suscritos en el proyecto. - Se realizó una cartilla para apoyar el fortalecimiento. Además, se implementaron capacitaciones y estrategias de acompañamiento virtual, teniendo en cuenta que el acompañamiento virtual en la ejecución de los ASBV evidenció la necesidad de brindar instructivos digitales y guías para facilitar los procesos. - Se realizó una (1) evaluación intermedia externa del proyecto, haciendo énfasis en los criterios señalados por PNUD para orientar la evaluación: pertinencia, eficacia, eficiencia, sostenibilidad e impacto. - Un informe de cierre administrativo y financiero del proyecto Se realizó el cierre administrativo y financiero del proyecto. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Obras estructuradas en municipios priorizados con Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET)</narrative> Número de obras estructuradas en municipios priorizados PDET <narrative>Avance en el diseño de un modelo de tele-salud comunitario en el primer nivel de atención en salud para la población materno infantil</narrative> Porcentaje de avance en el diseño del modelo de tele-salud comunitario <narrative>Obras de infraestructura comunitaria y realizadas en municipios PDET</narrative> Número de obras de infraestructura comunitaria definidas y realizadas en territorios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. <narrative>Organizaciones fortalecidas en capacidades productivas y administrativas</narrative> Número de organizaciones de base fortalecidas en capacidades productivas y administrativas en municipios con Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) a través de los proyectos financiados por el MPTF. <narrative>Tiendas comunitarias implementadas</narrative> Número de tiendas comunitarias diseñadas y puestas en marcha en los territorios priorizados. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125032 United Nations Development Programme <narrative>Desarrollo Comunitario-UNDP-COL-00125032</narrative> Identificación, alistamiento e implementación de infraestructura social (comunitaria y de conectividad vial) para el fortalecimiento de las comunidades y la reducción del riesgo en el departamento de Antioquia. United Nations Development Programme COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Urrao populated place 6.316960 -76.134200 Anorí seat of a second-order administrative division 7.072730 -75.147680 Building resilience 1541 252820 218513 378562 -122 United Nations Development Programme 1124 United Nations Development Programme 22488 United Nations Development Programme 49037 United Nations Development Programme 31384 United Nations Development Programme 27473 United Nations Development Programme 123000 United Nations Development Programme 23824 United Nations Development Programme 360953 United Nations Development Programme 162083 COL-GOBERNACION DE ANTIOQUIA United Nations Development Programme 639160 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - # de obras de infraestructura ejecutadas - # de obras entregadas - # de comunidades fortalecidas 0 NA NA - 3 puentes peatonales ejecutados en el Departamento de Antioquia - 3 puentes peatonales entregados a las comunidades - 3 comunidades fortalecidas y acompañadas - Se ejecutaron las obras para la construcción de dos (2) puentes peatonales en Anorí y Caramanta en Antioquia. El puente peatonal con localización en Urrao se finalizará en enero de 2022. - Se entregaron a la comunidad los puentes peatonales de Anorí y Caramanta. El puente peatonal con localización en Urrao - Antioquia, se entregará en enero de 2022. - Se han realizado en el marco de la estrategia FOCO, dos (2) talleres en Caramanta y un (1) taller en Anorí, para dar cierre al proceso de fortalecimiento en estos territorios. Para el municipio de Urrao se realizará el taller de fortalecimiento en noviembre de 2021. - 1 Puente peatonal en Antioquia ejecutado - 1 Puente peatonal en Antioquia entregado a la Comunidad - 1 comunidad fortalecida y acompañada a través de la estrategia FOCO - 1 Informe Final del Proyecto - 1 Cierre Administrativo y Financiero del Proyecto A la fecha se han entregado 2 Puentes Peatonales: el primero en la vereda La Plancha en el municipio de Anorí, y el segundo puente en la Vereda Palmichal del Municipio de Caramanta. El tercer puente se encuentra en proceso de construcción en el Corregimiento de Mandé del Municipio de Urrao, el cual está ubicado en una zona de difícil acceso, y se han presentado retos en el transporte de los materiales en helicóptero. Actualmente se está gestionado un proceso de contratación del helicoportado a fin de finalizar la implementación del tercer puente y realizar su respectiva entrega en el último trimestre de 2022. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Infraestructuras sociales (comunitaria y de conectividad vial) implementadas en el departamento de Antioquia</narrative> Número de infraestructura social (comunitaria y de conectividad vial) para el fortalecimiento y desarrollo de las comunidades y la reducción del riesgo en el departamento de Antioquia implementadas. <narrative>Comunidades fortalecidas durante acompañamiento en la implementación de infraestructura</narrative> Número de comunidades fortalecidas durante acompañamiento en la implementación de infraestructura XM-DAC-41114-OUTPUT-00126662 United Nations Development Programme <narrative>Implementacion Tiendas Choco-UNDP-COL-00126662</narrative> Se implementaran tiendas comunitarias como mecanismo para la reactivación económica y recuperación de territorios rurales, en comunidades étnicas de los municipios PDET United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Building resilience 18378 291472 273649 251 United Nations Development Programme 3451 United Nations Development Programme 2119 United Nations Development Programme 1833 United Nations Development Programme 273094 United Nations Development Programme 211131 United Nations Development Programme 502603 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 491878 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - # de tiendas comunitarias implementadas - # de personas beneficiadas con la implementación de huertas familiares - # de emprendimientos rurales fortalecidos 0 NA NA - 6 tiendas comunitarias establecidas - 60 personas beneficiadas por la implementación de las huertas - 18 emprendimientos rurales fortalecidos - Se realizó selección de las comunidades y las seis (6) organizaciones que tendrán a su cargo la gestión de la estrategia, y se están realizando las actividades preliminares para la adecuación del espacio físico para las tiendas comunitarias. A diciembre se tendrán definidos los espacios para las 6 tiendas programadas. - Se concertó con la comunidad el establecimiento de 90 huertas familiares, estas se van a trabajar en grupos de dos o tres familias por huerta, para un total de 219 personas vinculadas a esta estrategia, de las cuales 186 son mujeres. - Se están priorizando las actividades propias de la tienda (infraestructura + dotación), por esta razón, se visitaron algunos emprendimientos rurales potenciales, que se esperan seleccionar para primer trimestre de 2022. - 6 tiendas comunitarias establecidas - 90 personas beneficiadas por la implementación de las huertas - 24 tn de alimento producida a partir de las huertas familiares. - 18 emprendimientos rurales fortalecidos La estrategia de Tiendas Comunitarias busca garantizar el abastecimiento y dinamizar la comercialización de productos locales, a través de circuitos cortos de comercialización. A la fecha se ha realizado la apertura de 5 tiendas comunitarias de Costa de Oro, Despensa Media, San Andrés, Domingodó y La Pala, quedando pendiente la apertura solo de la tienda en Pedeguita Pueblo para el mes de julio. Con la apertura de las tiendas se logró avanzar en la apropiación de hábitos empresariales por parte de los comités centrales de las tiendas y de las tenderas. Como parte del proceso de acompañamiento, en este periodo se llevaron a cabo 19 sesiones de capacitación en hábitos empresariales, para un total de 36 durante la implementación del proyecto. En el marco de la estrategia de seguridad alimentaria y generación de excedentes, se ha avanzado en la implementación de 89 huertas grupales, y la producción de un total de 21,4 toneladas de alimentos, de los cuales 13,4 han sido comercializados, generando unos ingresos para los productores de COP$27.873.000. El volumen restante de alimentos se ha utilizado para el autoconsumo de las familias. Las principales especies producidas son: tomate, pepino, pimentón, col, cilantro, cebolla de rama, ají, berenjena, habichuela, sandia, ñame, maíz, yuca entre otras. Se han seleccionado un total de 24 emprendimientos rurales los cuales se van a vincular a las tiendas comunitarias. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Organizaciones Productivas Evaluadas para la implementación de tiendas comunitarias</narrative> Número de organizaciones de mujeres alistadas, identificadas y seleccionadas para la implementación de tiendas comunitarias en los Municipios de Carmen del Darién y Riosucio en el Departamento del Chocó. <narrative>Tiendas Comunitarias establecidas y lideradas por organizaciones de mujeres</narrative> Número de tiendas comunitarias y huertas caseras implementadas en los Municipios de Carmen del Darién y Riosucio en el Departamento del Chocó. XM-DAC-41114-OUTPUT-00126663 United Nations Development Programme <narrative>Mejoramiento Vias Terciarias-UNDP-COL-00126663</narrative> Ejecución de proyectos infraestructura en los municipios PDET de Carmen del Darién y Riosucio en el Departamento del Chocó, con el fin de mejorar las condiciones de vida de las comunidades étnicas. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Building resilience 110 124576 784573 906361 10 United Nations Development Programme -10 United Nations Development Programme 11 United Nations Development Programme -607 United Nations Development Programme 95 United Nations Development Programme 10100 United Nations Development Programme 241 United Nations Development Programme 4284 United Nations Development Programme 59456 United Nations Development Programme 20112 United Nations Development Programme 10565 United Nations Development Programme 941 United Nations Development Programme 327 United Nations Development Programme 3857 United Nations Development Programme 656219 United Nations Development Programme 537098 United Nations Development Programme 1321672 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1302699 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - # obras de Infraestructura Vial ejecutadas y entregadas - # Organizaciones Sociales de Base Fortalecidas - # Planes de Manejo ambiental diseñados e implementados - # árboles sembrados como estrategía de compensación ambiental - # personas contratadas para la ejecución de las obras de infraestructura - % mujeres contratadas en ASBV para la ejecución de obras 0 NA NA - 11 obras de Infraestructura Vial ejecutadas y entregadas - 7 Organizaciones Sociales de Base Fortalecidas - 11 Planes de Manejo ambiental diseñados e implementados - 1.280 árboles sembrados como estrategía de compensación ambiental - 182 personas contratadas para la ejecución de las obras de infraestructura - 40% mujeres contratadas en ASBV para la ejecución de obras - Se definió el número total de obras de infraestructura a ejecutar en el proyecto, que corresponden a siete (6) en el municipio de Carmen del Darién y doce (21) en Riosucio, las cuales fueron definidas juntamente con la ART, las Entidades Municipales y con la comunidad. El avance técnico de las obras que se encuentran en curso en el marco de los cuatro (4) ASBV suscritos, reportan trabajos en topografía del terreno, nivelación del tramo a construir, identificación de proveedores de los materiales y suministro de maquinaria pesada. - Se realizó la firma de cuatro (4) ASBV para la ejecución de obras con las OSB del Consejo Comunitario del Río Curvaradó, CORDESCODA, Consejo Comunitario Bocas de Chicao y Consejo Comunitario Domingodó. Se avanzó en la formulación e implementación de sus planes de manejo ambiental. Cada ASBV es el responsable de diseñar y ejecutar el plan de manejo ambiental, bajo la supervisión de ASCOBA. - Se inció el fortalecimiento de seis (6) OSB, 2 en el municipio de Riosucio (ASCOBA, Consejo Comunitario La Larga y Turmaradó,) y 4 en el municipio de Carmen del Darién (Consejo Comunitario del Rio Curbaradó, CORDESCODA, Consejo Comunitario Domingodó, Consejo Comunitario Bocas de Chicao). Los aprendizajes sostenidos se han enfocado al fortalecimiento de capacidades administrativas, habilidades para la formulación y financiación de proyectos, habilidades 4.0 y temáticas de género. Para el semestre de 2022 se completará el proceso de fortalecimiento. - Se sembraron 1880 plántulas mediante la realización de dos jornadas de compensación en las veredas La Madre Unión y El Abierto. Se planea realizar la tercera jornada de compensación el primer trimestre de 2022 en el municipio de Despensa Media a fin de sembrar 620 plántulas. Se estima alcanzar un total de 2.500 en todo el proyecto. - Se realizó la vinculación de personal de obra y equipo administrativo para implementación del proyecto. 59 personas fueron contratadas, distribuidos entre personal administrativo y de mano de obra. De este personal, 23 son mujeres, correspondiente al 39% del total. Se espera que en el primer trimestre de 2022 se contrate el personal restante para la ejecución de las obras de infraestructura con las otras 3 Organizaciones con las que ya se suscribieron Acuerdos de Subvención de Bajo Valor. - 28 Obras de Infraestructura Vial en ejecución - 28 Obras de Infraestructura Vial Entregadas - 7 Organizaciones Sociales de Base Fortalecidas - 2.580 árboles sembrados como estrategía de Compensación Ambiental - 1 Informe de levantamiento de línea base del Proyecto en clave de ODS. - 1 Levantamiento de línea de salida del Proyecto Se ha avanzado en la construcción de 28 Obras de Infraestructura (4 placa huellas, 6 alcantarillas y 18 box culvert), 21 de ellas en el municipio de Riosucio y 7 obras en el municipio de Carmen del Darién. A la fecha se han generado 148 empleos con la contratación de personal local para la ejecución de las obras de Infraestructura distribuidos entre personal administrativo, de mano de obra. Esto equivale a un avance del 81% en relación con las 182 programadas. Como resultado de los esfuerzos realizados para maximizar la vinculación de mujeres en la ejecución de obras, se ha logrado la contratación de 66 mujeres, correspondiente al 44.6% del personal. La creación de empleo formal es una de las acciones principales del proyecto para apoyar la generación de ingresos, así como la formación de habilidades y acumulación de experiencia que favorece la dinamización del mercado laboral y reactivación económica del territorio. Se sembraron 2.580 plántulas (1.680 maderables y 900 frutales) bajo actividades de reforestación que permitieron compensar el CO2 generado a partir de la ejecución de las obras de infraestructura. Dadas las economías de escala del Proyecto, fue posible aumentar el número de árboles sembrados en un 201%, lo que significa una compensación del 40,3% del CO2 emitido. Este logro representa un aporte valioso a la recuperación de ecosistemas estratégicos, recuperación de oxígeno, agua y hábitat de los animales. Se estima que, en el mediano y largo plazo, las actividades de reforestación aporten a la seguridad alimentaria y generen beneficios económicos producto de la venta de madera y excedentes de alimento producido. Se encuentran en proceso de fortalecimiento 7 Organizaciones sociales de base en capacidades administrativas. Acorde a los resultados del Índice de Capacidad Organizacional se diseñó un plan de fortalecimiento específico para cada Organización teniendo en cuenta sus fortalezas y debilidades, así como las dinámicas territoriales. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Organizaciones sociales de base evaluadas para la suscripción de Acuerdos de Subvención de Bajo Valor</narrative> Número de organizaciones sociales alistadas e identificadas para la suscripción de ASBV <narrative>Obras de Infraestructura comunitaria realizadas</narrative> Número de obras de infraestructura vial a implementar en Municipios de Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET ) <narrative>Esquemas de Manejo Ambiental diseñados e Implementados</narrative> Número de esquemas de Manejo Ambiental diseñados e implementados <narrative>Mujeres vinculadas en el marco de los Acuerdos de Subvención de Bajo Valor para la ejecución de las obras</narrative> Número de mujeres vinculadas en el marco de los Acuerdos de Subvención de Bajo Valor para la ejecución de las obras XM-DAC-41114-OUTPUT-00126986 United Nations Development Programme <narrative>Reconstruccion Turistica-UNDP-COL-00126986</narrative> Realizar las actividades de reconstrucción y reparación de obras de infraestructura turística y comercial afectadas tras el paso del huracán IOTA en la Isla de Providencia y Santa Catalina. United Nations Development Programme COL-Fondo Nacional de Turismo fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Providencia populated place 13.375420 -81.369090 Leaving no one behind 96568 3175689 2748375 87853 United Nations Development Programme 1990 United Nations Development Programme -6 United Nations Development Programme 1044 United Nations Development Programme 1521 United Nations Development Programme 876 United Nations Development Programme 458 United Nations Development Programme 1542 United Nations Development Programme 2670622 United Nations Development Programme 1455110 United Nations Development Programme 2199408 COL-Fondo Nacional de Turismo United Nations Development Programme 2284018 COL-Fondo Nacional de Turismo United Nations Development Programme 4221009 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> # de estudios técnicos de prefactibilidad y factibilidad técnica. # de obras de infraestructura turística y comercial reparadas # de personas contratadas para la reparación de obras de infraestructura turística y comercial # de personas formadas y certificadas en procesos constructivos 0 NA NA - 52 estudios técnicos de prefactibilidad y factibilidad técnica. - 50 obras de infraestructura turística y comercial reparadas - 50 empleos locales directos por medio de contratación de personal técnico y 30 empleos indirectos por vinculación de contratistas (proveedores, transportadores y personal de carga). - 60 personas formadas y certificadas en procesos constructivos - Se realizó por parte del equipo de ingenieros estructurales de la SCI un análisis predio a predio en cada uno de los 48 establecimientos priorizados en categoría media-alta. Se realizaron estudios de vulnerabilidad de las estructuras, informe de patología, verificación de la información y posteriormente se verificaron dimensiones en sitio para establecer parámetros de diseño y conceptos para el cálculo estructural. - Se definieron para el inicio de las intervenciones cuatro grupos compuestos de 12 obras cada uno. Del total de 48 establecimientos priorizados en categoría media-alta, según el cronograma de trabajo con la SCI, al cierre de 2021 se habrán realizado 36 intervenciones, y para enero 2022 se tendrán las 12 intervenciones restantes. - En la implementación del proyecto se tiene la vinculación de un equipo operativo territorial compuesto por: Un (1) director de obra; cuatro (4) profesionales de seguimiento y supervisión técnica; dos (2) profesionales de acompañamiento social; tres (3) profesionales de seguridad y salud en el trabajo y Un (1) gestor logístico de compras y adquisiciones. Adicionalmente, los hasta doce frentes de trabajo especializado, encargados de realizar actividades de obra civil, carpintería, cubiertas, obra blanca y acabados, están conformados por un (1) maestro, un (1) oficial y un (1) ayudante. En el proceso de contratación del equipo operativo territorial de las once (11) personas, actualmente tres (3) cuentan con contratos de prestación de servicios vigentes hasta finales de enero de 2022. De esta manera, la contratación es gradual, por un lado, permite que las personas contratadas tengan actividades para desarrollar y, por el otro, evita que el proyecto incurra en casos de detrimento patrimonial, por el uso inadecuado de los recursos. - Se han realizado actividades de gestión institucional desde el componente social del proyecto, con entidades de formación, caracterización socio económica de los propietarios y sus establecimientos comerciales posadas, restaurantes y agencias de viajes, divulgación de información y acompañamiento a los propietarios de las posadas en intervención. Se adelantaron reuniones de alistamiento metodológico con la Dirección Regional del SENA para la habilitación de cursos avanzados de trabajo seguro en alturas, con una duración de 40 horas; campos de entrenamiento inmersivo en construcción (Bootcamp), con una duración de 6 semanas; y certificación de competencias constructivas. - 48 Infraestructura Turística y Comercial en ejecución - 48 Infraestructura Turística y Comercial Entregadas - 100% de la estrategia de formación implementada - 100% de la estrategia de disposición de residuos implementada - 1 Levantamiento de línea base del Proyecto - 1 Levantamiento de línea de salida del Proyecto Se ha completado la construcción de 47 establecimientos. Se espera poder finalizar la entrega de la totalidad de las infraestructura en el Q3 de 2022. Se ha implementado paralelamente la estrategia de disposición de los residuos generados por las obras. En el marco del componente de acompañamiento social, especialmente lo que se refiere al proceso de formación del personal de obra, se realizó la vinculación como aliado al proceso a la Fundación Escuela Taller de Boyacá, la cual fue seleccionada por su experiencia y trayectoria en el país en procesos de formación y certificación de aprendices. La formación se realizará bajo 3 talleres en temas de Formación en estructuras, formación en Bio Digestores, y formación en cubiertas en madera. De igual forma se realizó la recolección de línea base del Proyecto y se espera realizar el levantamiento de línea de salida del Proyecto en el mes de septiembre de 2022. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Obras de Infraestructura turística y comercial evaluadas</narrative> Número de obras de infraestructura turística y comercial reconstruídas en la Isla de Providencia y Santa Catalina. <narrative>Planos estructurales de intervención de infraestructura turística y comercial realizados</narrative> Número de recomendaciones estructurales con formulación técnica, diseño y presupuesto, para la reconstrucción de la infraestructura turística y comercial afectadas tras el paso del huracán IOTA en la Isla de Providencia y Santa Catalina. <narrative>Obras de Infraestructura turística y comercial reparadas</narrative> Número de obras de infraestructura turística y comercial reconstruidas y reparadas que fueron afectadas tras el paso del huracán IOTA en la Isla de Providencia y Santa Catalina. <narrative>Personas formadas y certificadas en Competencias Laborales</narrative> Número de personas formadas y certificadas en competencias laborales involucradas en las actividades de reconstrucción y reparación de obras de infraestructura turística y comercial afectadas tras el paso del huracán IOTA en la Isla de Providencia y Santa Catalina. XM-DAC-41114-OUTPUT-00128039 United Nations Development Programme <narrative>Construcción Vial Comunitaria-UNDP-COL-00128039</narrative> Ejecución de proyectos de infraestructura comunitaria y el fortalecimiento del capital social de las comunidades en Toledo-Norte de Santander, Cubará- Boyacá y Saravena-Arauca como mecanismo de reactivación económica y dinamización territorial United Nations Development Programme COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Toledo populated place 7.309840 -72.482950 Saravena seat of a second-order administrative division 6.963190 -71.882300 Cubará populated place 7.005780 -72.105680 Building resilience 1731 576782 422471 556080 United Nations Development Programme 82674 United Nations Development Programme 12723 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 628399 COL-EMPRESA COLOMBIANADE PETRO United Nations Development Programme 638754 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> -Número de Organizaciones Sociales de Base evaluadas para la Suscripción de ASBV -Número de Organizaciones Sociales Fortalecidas -Número de Esquemas de Manejo Ambiental diseñados e Implementados -Número de Obras de Infraestructura comunitaria realizadas -% de avance en el Plan de actividades de Monitoreo y Evaluación del Proyecto 0 NA NA - 5 Organizaciones Sociales de Base evaluadas para la Suscripción de ASBV - 5 Organizaciones Sociales Fortalecidas - 5 Esquemas de Manejo Ambiental diseñados e Implementados - Se está realizando formulación y suscripción de los cinco (5) ASBV del proyecto para la ejecución de las obras. Según cronograma general del convenio la selección de OBS y suscripción de los ASBV se realizarán en octubre de 2021. - Se realizó identificación de 39 obras propuestas para ejecución del proyecto. Estas obras están representadas de la siguiente forma, ASBV 1: Construcción de 11 alcantarillas de 36” (10 Tipo 1 y 1 Tipo 2). ASBV 2: Construcción de 7 alcantarillas de 36“(7 Tipo 2). ASBV 3: Construcción de 14 alcantarillas de y 1 Box Culvert, (2 Tipo 1, 12 Tipo 2 y Box 2x2). ASBV 4: Intervención de 1 institución educativa (I.E. Técnica Nacionalizada Pablo Vi Sede Principal) y ASBV 5: Intervención de 1 puesto de salud y 5 instituciones educativas (Puesto de salud Gibraltar, I.E Gibraltar Cubugon , I.E Samore sede principal y sede la China I.E. Técnica Nacionalizada Pablo VI Mundo Nuevo). - Se realizó priorización, validación y ruta de fortalecimiento de las organizaciones que ejecutarán los cinco (5) ASBV en el proyecto: Asojuntas de Saravena, Coomulco en Saravena, JAC Banadia Medio en Saravena, JAC El Progreso en Cubará, JAC Samoré en Toledo. Con estás OSB se realizará la estrategia de fortalecimiento organizacional en sesiones de trabajo para fortalecer habilidades técnicas, gerenciales y/o administrativas, temas de equidad de género y compensación ambiental. - Los cinco (5) Esquemas de Manejo Ambiental se diseñarán una vez se suscriban los 5 ASBV del proyecto. Se realizarán mediciones de Ciclo de Vida a cada intervención y en relación con los materiales y actividades de la ejecución de las obras se medirá huella de carbono, huella hídrica, huella energética y uso de tierra. - 39 Obras de Infraestructura Vial y Comunitaria en ejecución - 39 Obras de Infraestructura Vial y Comunitaria entregadas - 5 Organizaciones Sociales de Base Fortalecidas - 945 árboles sembrados como estrategía de Compensación Ambiental Se ha finalizado la construcción de las 39 obras previstas en el Proyecto (32 Alcantarillas, 1 Box culvert, 5 instituciones educativas y 1 puesto de salud). Se han generado 85 empleos directos como estrategia de crecimiento económico de los Municipios de Toledo-Norte de Santander, Cubará- Boyacá y Saravena-Arauca. De igual forma se han fortalecido 5 Organizaciones Sociales de Base (Asojuntas Saravena, Coomulco, JAC Banadia Medio, JAC el Progreso y JAC Samoré) con el desarrollo de 47 aprendizajes con las Organizaciones en temas de planeación estratégica, fuentes de financiación, formulación de proyectos; así como talleres de gestión de residuos, prevención basadas en género, resolución de conflictos con el personal de obra. Así mismo se han sembrado 1.675 árboles como estrategia de compensación ambiental del Proyecto. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Organizaciones Sociales de Base evaluadas para la Suscripción de Acuerdos de Subvención de Bajo Valor</narrative> Número de Organizaciones Sociales de Base evaluadas con las que se suscribirán Acuerdos de Subvención de Bajo Valor (ASBV) para la ejecución de las obras de infraestructura vial comunitaria, así como de fortalecimiento Organizacional y Comunitario <narrative>Organizaciones sociales de base fortalecidas en sus competencias y capacidades</narrative> Número de Organizaciones Sociales de Base que cuentan con fortalecimiento organizacional y comunitario <narrative>Esquemas de manejo ambiental diseñados e implementados</narrative> Número de esquemas de manejo ambiental diseñados e implementados. <narrative>Obras de Infraestructura comunitaria realizadas</narrative> Número de obras de infraestructura vial y comunitaria realizadas previstas en las comunidades en Toledo-Norte de Santander, Cubará- Boyacá y Saravena-Arauca. <narrative>Avance en el plan de actividades de monitoreo y evaluación del Proyecto</narrative> Porcentaje de avance en el monitoreo y evaluación del Proyecto de infraestructura vial y comunitaria en las comunidades en Toledo-Norte de Santander, Cubará- Boyacá y Saravena-Arauca. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132746 United Nations Development Programme <narrative>Zonas Estratégicas Catatumbo-UNDP-COL-00132746</narrative> Zonas Estratégicas de la Subregión del Catatumbo, beneficiando dinámicas locales con empleos directos, enfoque de género y compensación ambiental con obras puntuales de mejoramiento vial. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Teorama seat of a second-order administrative division 8.436330 -73.289810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 34116 295644 387317 57723 31478 United Nations Development Programme -42 United Nations Development Programme 665 United Nations Development Programme 24572 United Nations Development Programme 3417 United Nations Development Programme 44988 United Nations Development Programme 120544 United Nations Development Programme 101365 United Nations Development Programme 82741 United Nations Development Programme 16753 United Nations Development Programme 48392 United Nations Development Programme 53414 United Nations Development Programme 32131 United Nations Development Programme 206 United Nations Development Programme 60068 United Nations Development Programme 61939 United Nations Development Programme 28843 United Nations Development Programme 703 United Nations Development Programme 954 United Nations Development Programme 2922 United Nations Development Programme 720000 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 718731 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Obras de Infraestructura realizadas en Municipios de Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET)</narrative> Número de obras de infraestructura implementadas que mejoran los circuitos de comercialización de cacao de las zonas estratégicas de la Subregión de Catatumbo, en aras de beneficiar las dinámicas locales con empleos directos, enfoque de género y compensación ambiental con obras puntuales de mejoramiento vial. <narrative>Organizaciones sociales de base fortalecidas</narrative> Número de organizaciones de base fortalecidas en temáticas organizacionales y productivas <narrative>Árboles sembrados como estrategia de compensación ambiental</narrative> Número de Árboles sembrados como estrategia de compensación ambiental XM-DAC-41114-PROJECT-00124383 United Nations Development Programme <narrative>Sello de Igualdad Equipares</narrative> Programa de certificación que reconoce a las empresas y organizaciones que adoptan un sistema de gestion de igualdad de genero como herramienta para identificar y cerrar brechas de genero. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-CAMARA DE COMERCIO DE BOGO COL-EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALC COL-INSTITUTO NACIONAL DE VOIA FUNDACION ROSA LUXEMBURGO SIDOC S.A. GASES DE OCCIDENTE ISA SA ESP FUNDACION. GRUPOENERGIA BTA. Agencia Nacional de Hydrocarburos SUPERINTEND. NAC. deSALUD, COL Royal DSM COL-Comisión Reg Energía y Gas F. Hoffmann-La Roche Ltd INTERCOLOMBIA S.A. E.S.P. COL-Transelca S.A. E.S.P. COL-ESSA Grupo EPM COL-XM Com Expertos Mercados Farmacias Cruz Verde COL-Universidad del Norte CO-Caja Compensacion Familiar BASF Quimica Colombiana S.A. Estratega Consultoría S.A. COL-Sup Industria y Comercio Sacyr Concesiones Colombia Fundación Unibán COL IQVIA RDS Colombia SAS Banco Credifinanciera S.A. Medicarte S.A.S. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00124383 18122019 DSA Surtigas-PNUD</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00124383</narrative> <narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000152547 - Apoyo técnico en la implementación del Sello Equipares a través de la revisión, formulación y actualización metodológica de herramientas, realización de sesiones de sensibilización y formación, fortalecimient</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000152548 - Apoyo en los procesos de vinculación, seguimiento e implementación del Sello Equipares.</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL PROCESO COL - 0000153061 - Apoyar en el pilotaje y puesta en marcha del Sello Equipares PYMES y acompañar en el proceso de implementación y transversalización del enfoque de género en la Asociación Agroindustrial de Productores Agropec</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000152385 CONSULTORIA INDIVIDUAL Establecer un Roster de Consultores (as) / para el Área de Reducción de la Pobreza e Inequidad para temas relacionados con transversalidad de género para la implementación de un modelo en equidad laboral</narrative> <narrative>Proceso COL 0000175993 Consultoría Individual - Apoyo técnico la implementación del Sello Equipares a través de la revisión, formulación, actualización de las herramientas de seguimiento y monitoreo en los procesos de gestión de conocimiento</narrative> <narrative>Proceso COL 0000191893 - Consultoría Individual Brindar apoyo en el seguimiento de los procesos financieros y administrativos del Sello Equipares.</narrative> <narrative>Proceso COL-0000171000 Consultoría Individual: Brindar acompañamiento técnico en la implementación del Sello Equipares en el Sector Público, incluyendo la vinculación de entidades y el proceso de reconocimiento.</narrative> <narrative>Proceso COL-0000171002 Consultoría Individual - Apoyo técnico para la implementación del Sello de Igualdad Laboral Equipares en empresas, entidades públicas, pequeñas y medianas empresas (Pymes).</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000166411 -Consultoria Individua</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000166412 Consultor Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000167216 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000159072 - Apoyar la gestión de comunicaciones del proyecto Sello de Igualdad Equipares, en conjunto con la líder de comunicaciones del área de Reducción de Pobreza e Inequidad del PNUD.</narrative> <narrative>Roster Consultoria Individual</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00123576 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality -CREG</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-Comisión Reg Energía y Gas fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1497 1400 12166 1550 United Nations Development Programme 10737 United Nations Development Programme 120 COL-Comisión Reg Energía y Gas United Nations Development Programme 12287 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 1.Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. Se evidencia que el Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Se analizó, se construyó y se socializó el documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. La empresa cuenta con una política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. El plan de acción de la empresa se ha construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 2 talleres con la organización en las temáticas de Acoso Sexual Laboral y ABC de Género. 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 20 de mayo. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el reconocimiento Nivel I Diploma. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional con enfoque de género</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción para el cierre de brechas de género</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna para la certificación del sello</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00123577 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality -ROCHE</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme F. Hoffmann-La Roche Ltd fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 346 13493 13147 United Nations Development Programme -209 F. Hoffmann-La Roche Ltd United Nations Development Programme 13147 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 1.Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. Se evidencia que el Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Se analizó, se construyó y se socializó el documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 4. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 3. Debido a una reestructuración interna de importancia llevada a cabo por la organización, definieron poner pausa al proceso de implementación del Sello Equipares, por lo que, de acuerdo a lo solicitado por la empresa, no se dio cumplimiento a esta actividad en los tiempos establecidos. 4. Debido a una reestructuración interna de importancia llevada a cabo por la organización, definieron poner pausa al proceso de implementación del Sello Equipares, por lo que, de acuerdo a lo solicitado por la empresa, no se dio cumplimiento a esta actividad en los tiempos establecidos. 5. Debido a una reestructuración interna de importancia llevada a cabo por la organización, definieron poner pausa al proceso de implementación del Sello Equipares, por lo que, de acuerdo a lo solicitado por la empresa, no se dio cumplimiento a esta actividad en los tiempos establecidos. 6. Debido a una reestructuración interna de importancia llevada a cabo por la organización, definieron poner pausa al proceso de implementación del Sello Equipares, por lo que, de acuerdo a lo solicitado por la empresa, no se dio cumplimiento a esta actividad en los tiempos establecidos. 2. Un documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género. 3. Un documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada. 4. Un documento de Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Un informe de reporte de la realización de los Tres (3) talleres de sensibilización en temáticas de género, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Un informe de Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación 2. Un documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género. 3. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 4. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional con enfoque de género</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción para el cierre de brechas de género</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna para la certificación del sello</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125077 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equal GASES OCCIDENTE-UNDP-COL-00125077</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme GASES DE OCCIDENTE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1074 1074 13249 13755 United Nations Development Programme 428 GASES DE OCCIDENTE United Nations Development Programme 13755 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 4 de febrero de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 24 de agosto de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 30 de agosto de 2021. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género, acoso sexual laboral y comunicación incluyente. 6. Se llevara a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría se realizará el 24 de enero de 2022. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el reconocimiento Nivel I: Reconocimiento Equipares “Compromiso con la Igualdad” por cumplir con los requisitos correspondientes, exigidos por la norma del Sistema de Gestión de Igualdad de Género. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional con enfoque de género</narrative> Número de documentos de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de acción para el cierre de brechas de género</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna para la certificación del sello</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125078 United Nations Development Programme <narrative>Gender EquaI ISA INTERCOLOMBIA-UNDP-COL-00125078</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme INTERCOLOMBIA S.A. E.S.P. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 526 419 9040 1490 United Nations Development Programme 7631 United Nations Development Programme -147 INTERCOLOMBIA S.A. E.S.P. United Nations Development Programme 9121 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 29 de abril de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 23 de julio de 2021. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 12 talleres con la organización en las temáticas de selección incluyente, Sesgos incconsientes, Liderazgos para la diversidad, ABC de género, Crianza libre de estereotipos, Acoso sexual laboral, ABC violencia basada en género,masculinidades alternativas, economía del cuidado. 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 6 de octubre de 2021. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción para el cierre de brechas de género aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna para la certificación del sello realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125079 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality ISA S.A-UNDP-COL-00125079</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme ISA SA ESP fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 715 496 8790 489 United Nations Development Programme 8083 United Nations Development Programme -319 ISA SA ESP United Nations Development Programme 8572 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 29 de abril de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 23 de julio de 2021. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 12 talleres con la organización en las temáticas de selección incluyente, Sesgos incconsientes, Liderazgos para la diversidad, ABC de género, Crianza libre de estereotipos, Acoso sexual laboral, ABC violencia basada en género,masculinidades alternativas, economía del cuidado. 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 7 de octubre de 2021. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción para el cierre de brechas de género aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna para la certificación del sello realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125081 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality XM EXPERTOS-UNDP-COL-00125081</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-XM Com Expertos Mercados fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 709 666 8790 8935 United Nations Development Programme -149 COL-XM Com Expertos Mercados United Nations Development Programme 8935 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 29 de abril de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 23 de julio de 2021. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 12 talleres con la organización en las temáticas de selección incluyente, Sesgos incconsientes, Liderazgos para la diversidad, ABC de género, Crianza libre de estereotipos, Acoso sexual laboral, ABC violencia basada en género,masculinidades alternativas, economía del cuidado. 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 15 de octubre de 2021. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125082 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equal ELECTRIFICADORA-UNDP-COL-00125082</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-ESSA Grupo EPM fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 519 374 8843 2386 United Nations Development Programme 6499 United Nations Development Programme -388 COL-ESSA Grupo EPM United Nations Development Programme 8885 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 18 de enero de 2021, como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 02 de Agosto de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 23 de Agosto. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género, acoso sexual laboral, comunicación incluyente 6. Se llevará a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría está programada para el 21 y 22 de enro de 2022. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125083 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality TRANSELCA S.A-UNDP-COL-00125083</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-Transelca S.A. E.S.P. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 792 631 8843 8869 United Nations Development Programme -132 COL-Transelca S.A. E.S.P. United Nations Development Programme 8869 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 29 de abril de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 23 de julio de 2021. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 12 talleres con la organización en las temáticas de selección incluyente, Sesgos incconsientes, Liderazgos para la diversidad, ABC de género, Crianza libre de estereotipos, Acoso sexual laboral, ABC violencia basada en género,masculinidades alternativas, economía del cuidado. 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 13 de octubre de 2021. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125156 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality SIDOC S..A-UNDP-COL-00125156</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme SIDOC S.A. FUNDACION ROSA LUXEMBURGO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 4946 2494 13982 -156 United Nations Development Programme 4808 United Nations Development Programme 1374 United Nations Development Programme 13010 United Nations Development Programme 4798 SIDOC S.A. United Nations Development Programme -13719 SIDOC S.A. United Nations Development Programme 19036 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 23 de febrero de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. No se ha entregado un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, que permita identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente, dado que la empresa tuvo una demora significativa de 4 meses para correr su encuesta de equidad y acosos. Esta novedad quedó registrada en sesiones de seguimiento con su agente de igualdad. Este retraso impacta en el cumpilmiento de los targets 3, 4, 5 y 6. 3. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 4. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125531 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality EAAB-UNDP-COL-00125531</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALC fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 200 13419 3616 United Nations Development Programme 9604 United Nations Development Programme 13419 COL-EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALC United Nations Development Programme 13220 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó en 23 de abril de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. No se ha entregado un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, que permita identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente, debido a una demora por parte de la organización en planificar la gestión del cambio organizacional. Esto impactó en los tiempos de realización de cualquier herramienta diagnóstico que implicara pedir la opinión de hombres y mujeres, a saber, el test de percepción y las encuestas de equidad y acosos. La etapa está en proceso en estos momentos. Este retraso impactó igualmente en la ejecución de los targets 3, 4, 5 y 6. 3. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 4. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125532 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality CRUZ VERDE-UNDP-COL-00125532</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Farmacias Cruz Verde fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 15181 101 13419 4950 United Nations Development Programme 4210 United Nations Development Programme 4881 United Nations Development Programme 3549 United Nations Development Programme 9769 United Nations Development Programme 13419 Farmacias Cruz Verde United Nations Development Programme 27359 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 3 de marzo de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 25 de junio de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 21 de julio de 2021. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 4 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género, selección sin sesgos y comunicación incluyente y acoso sexual laboral. 6: Se llevará a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría se realizará el 11 de noviembre de 2021. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento de plan de acción revisado y actualizado conjuntamente, aprobado y socializado al Comité de Igualdad <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00127463 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality U DEL NORTE-UNDP-COL-00127463</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-Universidad del Norte fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1263 14708 556 United Nations Development Programme 13551 United Nations Development Programme 248 COL-Universidad del Norte United Nations Development Programme 14107 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 11 de junio de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. No se ha entregado un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, que permita identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Por petición de la universidad, se hizo una profundización en población LGBTIQ+ a través de una encuesta que se lanzó de manera adicional al personal de la institución educativa, por lo que, se presentó una demora en la entrega del documento inicial. El target está en proceso. Esto impacta la ejecución del target 3 y 4. 3. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 4. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 3. Un documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada. 4. Un documento de Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Un informe de reporte de la realización de los Tres (3) talleres de sensibilización en temáticas de género, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Un informe de Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 6 de abril de 2022. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 4 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género (11 de noviembre 2021), sesgos inconscientes(24 de marzo 2022), Liderazgo para la diversidad (01 de abril 2022), comunicacion incluyente (26 de mayo 2022). 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00127465 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality -COMFANDI</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme CO-Caja Compensacion Familiar fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 12879 13423 9396 133 United Nations Development Programme 1662 United Nations Development Programme 270 United Nations Development Programme 1702 United Nations Development Programme 2582 United Nations Development Programme 6043 United Nations Development Programme 172 United Nations Development Programme 33 United Nations Development Programme 42 CO-Caja Compensacion Familiar United Nations Development Programme 12870 CO-Caja Compensacion Familiar United Nations Development Programme 12596 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 9 de agosto de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Se entregará un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentará frente al Comité el una vez la empresa confirme la fecha de realización. La empresa ha presentado una demora en la etapa diagnóstica por dificultades para alcanzar muestras representativas en el lanzamiento de sus herramientas cualitativas lo que supuso un retraso en el cronograma. Esto, aparte de impactar la fecha esperada de entrega del diagnóstico, repercutió en la demora para la ejecución de los targets 3 y 4. 3. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 4. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 24 de mayo de 2022. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de selección sin sesgos (19 de abril 2022), sesgos inconscientes (9 de agosto 2021) y liderazgo para la diversidad (19 de abril 2022). 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad aprobada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción construido</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00127466 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality GRUPO ENERGIA-UNDP-COL-00127466</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme FUNDACION. GRUPOENERGIA BTA. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1517 10636 9742 United Nations Development Programme 9742 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó el 18 de mayo de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 1o de octubre de 2021. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se está acompañnado la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan será socializado y aprobado por la organización en el mes de noviembre de 2021. 5. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 6. No se cumple con este target puesto que la empresa no ha llegado a esta instancia. 5. Un Taller de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 5 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género (11 de marzo 2022) , sesgos inconscientes 1(07 de octubre 2021), sesgos inconscientes 2 (29 de abril 2022), Selección sin sesgos (02 de septiembre 2021), Liderazgo para la diversidad(25 de marzo 2022). 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 19 de abril de 2022 <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00127468 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equal DSM NUTRITIONAL-UNDP-COL-00127468</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Royal DSM fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 7262 15429 -36 United Nations Development Programme 604 United Nations Development Programme 2934 United Nations Development Programme 1313 United Nations Development Programme 491 United Nations Development Programme 1112 United Nations Development Programme 12986 United Nations Development Programme 5208 Royal DSM United Nations Development Programme 19440 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó en 28 de junio de 2021 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 22 de Septiembre. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 22 de noviembre de 2022. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género 1 (15 de julio 2021), economia del cuidado (23 de mayo 2022), liderazgo para la diversidad 2 (28 de octubre 2021, comunicación incluyente 1(20 de octubre 2021), 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 12 de mayo de 2022 <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad aprobada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobada</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00128066 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality -ESTRATEGA</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Estratega Consultoría S.A. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 17911 17911 1792 United Nations Development Programme 15853 United Nations Development Programme 31 United Nations Development Programme 3 United Nations Development Programme 15100 Estratega Consultoría S.A. United Nations Development Programme 2812 Estratega Consultoría S.A. United Nations Development Programme 17679 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Usuario y clave de acceso para la Plataforma Equipares a nombre del Destinatario. 2. Soporte en la creación de usuarios para la aplicación de instrumentos de medición incluidos en el proceso de diagnóstico 1. Con el fin de permitir el acceso de la firma Estratega para realizar el acompañamiento a las organizaciones que se encuentran en proceso de implementación del Sello Equipares bajo el modelo de agentes independientes, se realizó la creación de usuario y acceso a la plataforma por parte de la firma consultora. 2. Se brindó apoyo al proceso de diagnóstico realizado por estratega a las organizaciones en proceso de implementación del Sello Equipares mediante la creación de usuarios para la aplicación de instrumentos de medición propios del proceso de Diagnóstico Organizacional del Sello. 6. Un Informe de auditoría interna revisado y entregado al Destinatario como herramienta semáforo para su acompañamiento a las organizaciones en la preparación para la auditoría de certificación. 6. Se realizará un proceso de auditoría interna a las organizaciones acompañadas por estratega para la elaboración de un Informe de auditoría interna revisado y entregado al Destinatario como herramienta semáforo para su acompañamiento a las organizaciones en la preparación para la auditoría de certificación. Este ejercicio iniciará a partir de agosto del 2022. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad aprobada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129044 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality -ANH</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Agencia Nacional de Hydrocarburos fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 28 11570 11583 United Nations Development Programme 11031 Agencia Nacional de Hydrocarburos United Nations Development Programme 11583 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó e instaló el 30 de septiembre como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. Cierre del ciclo PHVA para el cumplimiento en el 100% de las acciones requeridas del Sistema de Gestión de Igualdad en la empresa. La empresa obtiene el Sello Plata de Equipares. La Compañía obtuvo esta Certificación tras lograr la auditoría del Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), que validó la exitosa implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Entrega de la matriz del prediagnóstico y sesiones de acompañamiento en el diligenciamiento del prediagnóstico para la consolidación de la información. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación XM-DAC-41114-OUTPUT-00129986 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality CAMARA BOGOTA-UNDP-COL-00129986</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-CAMARA DE COMERCIO DE BOGO fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 14758 14917 -661 United Nations Development Programme 661 United Nations Development Programme -119 United Nations Development Programme -457 United Nations Development Programme 14074 United Nations Development Programme 158 United Nations Development Programme 14370 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del Sello Equipares. 1. El Comité de Igualdad de Género se programa conformación e instalación en Enero del año 2022 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares.. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 18/08/22. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4.Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 12/10/22. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de ABC de género, comunicación incluyente (02 de agoto y 26 de agosto de 2022). 6. Este target se encuentra en proceso de ejecución y se realizará cierre en el 2023. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Auditoria Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación Sello Plata. <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad aprobada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129987 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equal BASF QUIMICA S.A.-UNDP-COL-00129987</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme BASF Quimica Colombiana S.A. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 14508 14508 -467 United Nations Development Programme 14394 United Nations Development Programme 144 BASF Quimica Colombiana S.A. United Nations Development Programme 13927 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del Sello Equipares. 1. El Comité de Igualdad de Género se programa conformación e instalación antes del 15 de diciembre como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta direccio´n, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementacio´n del Sistema de Gestio´n de Igualdad de Ge´nero (SGIG). 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó frente al Comité el 27 de julio del 2022. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 5 de septiembre de 2022. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 2 taller con la organización en las temáticas de abc de género ( 10 de febrero 2022) y Economía del Cuidado el 08 de noviembre. Se está gestionando el agendamiento del tercer taller restante para enero del 2023. 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 15 y 16 de noviembre de 2022. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad aprobada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129992 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality -SACYR</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Sacyr Concesiones Colombia fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 21262 21262 -438 United Nations Development Programme 1483 United Nations Development Programme 1020 United Nations Development Programme 2245 United Nations Development Programme 4047 United Nations Development Programme 12429 United Nations Development Programme 74 United Nations Development Programme 160 Sacyr Concesiones Colombia United Nations Development Programme 21102 Sacyr Concesiones Colombia United Nations Development Programme 20861 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del Sello Equipares. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó en 17 de febrero de 2022 como un órgano al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (comoepresentante alta dirección, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares: Reclutamiento y selección; Promoción y desarrollo; Capacitación; Remuneración y salarios; Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida; Conciliación de la vida personal, familiar y laboral; Acoso sexual laboral; Comunicación incluyente. Este documento se presentó al Comité el 10 de agosto del 2022. 3. Se acompañó el diseño y divulgación de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan se socializó y aprobó por la organización el 1o de septiembre de 2022. 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de Liderazgo para la diversidad (19 de abril 2022) ABC de género (06 de marzo 2022) sesgos inconciesntes (28 de abril 2022) 6. Se llevó a cabo un proceso de auditoría interna con la organización, realizando una evaluación de avance para cada uno de los indicadores de cada dimensión del Sello Equipares, brindando una calificación de 1 a 4 y retroalimentación específica para cada indicador. Esta auditoría fue llevada a cabo el 28 y 29 de noviembre de 2022. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad aprobada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129994 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality INVIAS-UNDP-COL-00129994</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme COL-INSTITUTO NACIONAL DE VOIA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 14423 20217 1310 United Nations Development Programme 12781 United Nations Development Programme 5794 United Nations Development Programme 19885 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5.Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0 5. 0 6. 0 N/A N/A N/A N/A 1. Un Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. 2. Un Documento de diagnóstico organizacional con enfoque diferencial de género analizado, construido y socializado a partir de la implementación de las herramientas cuantitativas y cualitativas del Programa Equipares. 3. Una Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. 4. Un Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. 5. Al menos dos talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de Género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. 6. Una Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación en el primer nivel de certificación o Sello Plata. 1. El Comité de Igualdad de Género se conformó en 3 de enero 2022 como un organo al interior de la organización que se encarge de promover la realización de las actividades del Sello Equipares. Este se constituyó con personal de áreas estratégicas de la organización (como representante alta dirección, recursos humanos, comunicaciones, entre otros) con el fin de coordinar las actividades para la implementación del Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG). 2. Se entregó un documento de Diagnóstico Organizacional de la organización, el cual permite identificar fortalezas y áreas de oportunidad frente a las brechas de género presentes en la organización, así como aspectos normativos presentes y faltantes. Este documento se presentó frente al Comité el 8/08/2022. 3. Se acompañó el diseño de una Política de Igualdad de Género corporativa que contempla compromisos relacionados con la igualdad de género, el respeto por los derechos humanos, entre otros aspectos relevantes y en línea con las 8 dimensiones del Sello Equipares. Pendiente socialización. 4. Se acompañó la realización de un Plan de Acción, diseñado en respuesta a los hallazgos encontrados en el Diagnóstico Organizacional de la empresa, estructurado en las 8 dimensiones del Sello Equipares. Este Plan fue socializado y aprobado por la organización el 25/08/2022 5. Con el fin de formar y sensibilizar al personal de la organización en temas relacionados con el cierre de brechas de género, se llevaron a cabo 3 talleres con la organización en las temáticas de Sesgos inconscientes (20 de abril 2022), Selección sin sesgos (26 de abril 2022) y Liderazgo para la diversidad (27 de abril 2022) 6. Este target se encuentra en proceso de ejecución y se realizará cierre en el 2023. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Entrega de la matriz del prediagnóstico y sesiones de acompañamiento en el diligenciamiento del prediagnóstico para la consolidación de la información. <narrative>Política de Igualdad diseñada</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Evaluación Final realizada</narrative> Ejercicio de evaluación final realizada por el Sello Global. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129997 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equal FUNDACIÓN UNIBAN-UNDP-COL-00129997</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Fundación Unibán COL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1572 2409 837 United Nations Development Programme 8 United Nations Development Programme 10 Fundación Unibán COL United Nations Development Programme 2399 Fundación Unibán COL United Nations Development Programme 845 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Evaluación Final realizada</narrative> Evaluación realizada al Destinatario como herramienta de verificación de los requisitos para certificación y obtención del Sello Equipares Pymes. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132093 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality IQVIA-UNDP-COL-00132093</narrative> Asistir técnicamente a IQVIA en la implementación y cumplimiento de las fases que establece el sistema de gestión– Sello Equipares con el fin de identificar y avanzar en el cierre de brechas de género. United Nations Development Programme IQVIA RDS Colombia SAS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 920 192 United Nations Development Programme -26 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 41 United Nations Development Programme -129 IQVIA RDS Colombia SAS United Nations Development Programme 233 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Talleres de sensibilización en temáticas de género.</narrative> Talleres de sensibilización en temáticas de género como ABC de género, sesgos inconscientes y prevención de acoso laboral y sexual en el lugar de trabajo, realizados con personal estratégico del Destinatario. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132094 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality CREDIFINAN-UNDP-COL-00132094</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme Banco Credifinanciera S.A. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 9664 9664 1043 United Nations Development Programme 3032 United Nations Development Programme 1551 United Nations Development Programme 1718 United Nations Development Programme 523 United Nations Development Programme 108 United Nations Development Programme 1353 United Nations Development Programme 9664 Banco Credifinanciera S.A. United Nations Development Programme 9328 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad construida</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción aprobado</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132095 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality SUPERSALUD-UNDP-COL-00132095</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. United Nations Development Programme SUPERINTEND. NAC. deSALUD, COL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 19216 22039 13770 United Nations Development Programme 5143 United Nations Development Programme 19216 SUPERINTEND. NAC. deSALUD, COL United Nations Development Programme 18913 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Matriz de prediagnóstico consolidada</narrative> Entrega de la matriz del prediagnóstico y sesiones de acompañamiento en el diligenciamiento del prediagnóstico para la consolidación de la información. <narrative>Política de Igualdad construida</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Plan de Acción construido</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132157 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality MEDICARTE-UNDP-COL-00132157</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. UNDP Medicarte S.A.S. fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 12818 6 United Nations Development Programme 6704 United Nations Development Programme 4065 United Nations Development Programme -265 United Nations Development Programme 155 United Nations Development Programme -165 United Nations Development Programme 1269 United Nations Development Programme 132 United Nations Development Programme 11902 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad conformado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. <narrative>Política de Igualdad construida</narrative> Documento de Política de Igualdad construida, revisada, aprobada y socializada en la organización. <narrative>Plan de Acción construida</narrative> Documento Plan de acción construido, revisado, aprobado y socializado al Comité de Igualdad, alta dirección y personal estratégico en su implementación. <narrative>Auditoría Interna realizada</narrative> Auditoría interna realizada al Destinatario como herramienta semáforo en su preparación para la auditoría de certificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00132757 United Nations Development Programme <narrative>Gender Equality SIC-UNDP-COL-00132757</narrative> Asistir técnicamente la implementación del sistema de gestión de igualdad de género para identificar y cerrar brechas de género. UNDP COL-Sup Industria y Comercio fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 19071 1821 United Nations Development Programme 1685 United Nations Development Programme 3506 United Nations Development Programme 3504 United Nations Development Programme 2586 United Nations Development Programme 1799 United Nations Development Programme 14902 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Comité de Igualdad adoptado</narrative> Comité de Igualdad de Género del Destinatario está conformado y sensibilizado en ABC de Género y funcionamiento del SGIG-Equipares. <narrative>Matriz de prediagnóstico consolidada</narrative> Entrega de la matriz del prediagnóstico y sesiones de acompañamiento en el diligenciamiento del prediagnóstico para la consolidación de la información. <narrative>Diagnóstico Organizacional realizado</narrative> Documento de diagnóstico con enfoque de género realizado y entregado a la organización. XM-DAC-41114-PROJECT-00126226 United Nations Development Programme <narrative>Conexiones para el Desarrollo</narrative> Fortalecimiento de capacidades del ecosistema educativo, las comunitarias e institucionales para consolidar estrategias de desarrollo sostenible, que signifiquen un mejoramiento de las condiciones de vida de la población. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME ISA SA ESP Empresas Públicas de Medellín COL-Corp Auto Reg Antioquia fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Documento de proyecto 00126226</narrative> <narrative>Prodoc Conexiones</narrative> <narrative>Prodoc Conexiones para el Desarrollo</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00126226</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000178512 Alquiler de maquinaria para la construcción de reservorios o estanques de agua tipo jaguey. las actividades que se deben contemplar para la construcción de los reservorios son : excavación y movimiento de tierra mecánico</narrative> <narrative>Proceso COL 0000180216 Consultoría Individual para la formación, formulación y gestión de proyectos territoriales de desarrollo</narrative> <narrative>Proceso COL0000180215 Consultoría para la implementación del plan de comunicaciones del Programa Conexiones para el Desarrollo que soporte los procesos de comunicación estratégica territorial en los ámbitos comunitario e institucional</narrative> <narrative>Acta PAC 1</narrative> <narrative>Acta PAC 2</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>AWP 2020 2023</narrative> <narrative>SESP Conexiones para el Desarrollo</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120343 United Nations Development Programme <narrative>Caracterización territorio-UNDP-COL-00120343</narrative> Caracterización del territorio, ecosistema de actores y agendas municipales de desarrollo territorial sostenible elaboradas participativamente en el marco de la agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) United Nations Development Programme Empresas Públicas de Medellín ISA SA ESP fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Santa Catalina seat of a second-order administrative division 10.603610 -75.288240 Puerto Nare populated place 6.186430 -74.583000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 24672 64466 94497 97933 57234 17 United Nations Development Programme -17 United Nations Development Programme 63 United Nations Development Programme 348 United Nations Development Programme 348 United Nations Development Programme 694 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 694 United Nations Development Programme 694 United Nations Development Programme 348 United Nations Development Programme 348 United Nations Development Programme 322 United Nations Development Programme 1463 United Nations Development Programme 32503 United Nations Development Programme 7599 United Nations Development Programme 643 United Nations Development Programme 10131 United Nations Development Programme 873 United Nations Development Programme 4844 United Nations Development Programme 2668 United Nations Development Programme 1403 United Nations Development Programme 690 United Nations Development Programme 322 United Nations Development Programme 2268 United Nations Development Programme 52606 United Nations Development Programme 61790 United Nations Development Programme -230832 ISA SA ESP United Nations Development Programme -49175 ISA SA ESP United Nations Development Programme 455478 ISA SA ESP United Nations Development Programme 183683 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de municipios que concretan una agenda de desarrollo territorial sostenible prospectiva enmarcada en los ODS. Número de diagnósticos participativos y ecosistema de actores elaborados No hay 7 municipios que concretan una agenda de desarrollo territorial sostenible prospectiva enmarcada en los ODS 7 diagnósticos participativos y ecosistema de actores elaborados Diagnóstico preliminar de los siete territorios 7 municipios que concretan una agenda de desarrollo territorial sostenible prospectiva enmarcada en los ODS 7 diagnósticos participativos y ecosistema de actores elaborados Taller Municipal #1 “El municipio que soñamos”: uno por cada municipio, 7 en total. Momento que permitió avanzar en la socialización del Programa Conexiones para el Desarrollo, la construcción de la línea de tiempo (pasado – presente – futuro) por dimensión; la identificación de aspectos relevantes y variables clave del desarrollo; calificación de variables bajo la herramienta MIC MAC (Matriz de Impactos Cruzados-Multiplicación Aplicada a una Clasificación) y análisis estructural. 3. Encuentro Taller Grupos Vigía para el desarrollo del modelo prospectivo en cada municipio, en total 2 encuentros, el primero realizado el 21 de septiembre que agrupó a los Grupos Vigía de los municipios de Santa Rosa, Santa Catalina, Clemencia y Villanueva (Bolívar) y el segundo encuentro convocó a los Grupos Vigía de Luruaco, Piojó y Sabanalarga (Atlántico). 7 municipios que concretan una agenda de desarrollo territorial sostenible prospectiva enmarcada en los ODS 7 diagnósticos participativos y ecosistema de actores elaborados 7 municipios cuentan con una Agenda de Desarrollo Sostenible socializada, publicada y con estrategia de difusión y posicionamiento 7 diagnósticos participativos realizados Se avanzó en la identificación del mapa de actores Estrategia de relacionamiento diseñada y en implementación <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de municipios con ADS</narrative> Número de municipios que concretan una agenda de desarrollo territorial sostenible prospectiva enmarcada en los ODS. <narrative>Número de diagnósticos y ecosistema de actores</narrative> Número de diagnósticos participativos y ecosistema de actores elaborados XM-DAC-41114-OUTPUT-00120344 United Nations Development Programme <narrative>Capacidades comunitarias-UNDP-COL-00120344</narrative> Capacidades comunitarias fortalecidas mediante iniciativas que empoderan a los actores y las organizaciones sociales y productivas en procesos productivos, servidumbres sostenibles, ecoturismo comunitario y participación política United Nations Development Programme ISA SA ESP fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Sabanalarga seat of a second-order administrative division 10.630720 -74.922140 Piojó seat of a second-order administrative division 10.748460 -75.107760 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 370312 189663 115642 23305 558 United Nations Development Programme -558 United Nations Development Programme -978 United Nations Development Programme -3411 United Nations Development Programme -40384 United Nations Development Programme 40166 United Nations Development Programme 15890 United Nations Development Programme 16150 United Nations Development Programme 70433 United Nations Development Programme 21156 United Nations Development Programme 19870 United Nations Development Programme 36807 United Nations Development Programme 110505 United Nations Development Programme 64797 United Nations Development Programme 19312 United Nations Development Programme 124361 United Nations Development Programme 45301 United Nations Development Programme 2374 United Nations Development Programme 403264 ISA SA ESP United Nations Development Programme -20024 ISA SA ESP United Nations Development Programme 185467 ISA SA ESP United Nations Development Programme 543327 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de iniciativas productivas territoriales acompañadas Número de procesos de restauración, conservación y reconversión productiva desarrollados con líneas de innovación como el ecoturismo Número de espacios para el fortalecimiento de líderes en capacidades técnica y habilidades para la incidencia en procesos de desarrollo territorial sostenible No hay Concertación o mapeo de actores para construcción de alianzas Mapeo preliminar de actores Concertación o mapeo de actores para construcción de alianzas Caracterización del territorio mediante la construcción de fichas municipales, donde se incluyeron aspectos importantes tanto para los temas institucionales como comunitarios. 5 iniciativas productivas territoriales acompañadas con asistencia técnica. 2 procesos de restauración, conservación y reconversión productiva desarrollados. 15 espacios para el fortalecimiento de líderes en capacidades técnica y habilidades para la incidencia en procesos de desarrollo territorial sostenible. Número de iniciativas productivas territoriales acompañadas: 21 iniciativas Planes de Beneficios para las Comunidades identificadas y concertadas, de las cuales 5 en proceso de formulación y 14 en proceso de implementación Número de procesos de restauración, conservación y reconversión productiva desarrollados con líneas de innovación como el ecoturismo: 4 procesos de fortalecimiento de capacidades para la restauración y conservación de fuentes hídricas en implementación Número de espacios para el fortalecimiento de líderes en capacidades técnica y habilidades para la incidencia en procesos de desarrollo territorial sostenible: 36 espacios de fortalecimiento de capacidades técnicas y habilidades para la incidencia implementados <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de iniciativas territoriales acompañadas</narrative> Número de iniciativas productivas territoriales acompañadas con asistencia técnica consolidadas como emprendimientos con desarrollos empresariales productivos sostenibles, innovadores con fortalecimiento de las capacidades organizacionales e inserción en mercados regionales y nacionales <narrative>Número de procesos productivos desarrollados</narrative> Número de procesos de restauración, conservación y reconversión productiva desarrollados con líneas de innovación como el ecoturismo a través de desarrollar una oferta de servicios, la apreciación, la interacción, el conocimiento y contemplación de la naturaleza con participación de grupos asociativos de los municipios priorizados. <narrative>Número de espacios de fortalecimiento a líderes</narrative> Número de espacios para el fortalecimiento de líderes en capacidades técnica y habilidades para la incidencia en procesos de desarrollo territorial sostenible. XM-DAC-41114-OUTPUT-00120345 United Nations Development Programme <narrative>Capacidades institucionales-UNDP-COL-00120345</narrative> Capacidades institucionales fortalecidas en los municipios seleccionados por el programa para promover el desarrollo territorial sostenible e incluyente. United Nations Development Programme ISA SA ESP fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Luruaco populated place 10.617120 -75.151460 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 67116 107418 53784 23305 64 United Nations Development Programme -64 United Nations Development Programme -417 United Nations Development Programme -1470 United Nations Development Programme 1654 United Nations Development Programme 19469 United Nations Development Programme 8025 United Nations Development Programme 3084 United Nations Development Programme 5977 United Nations Development Programme 1356 United Nations Development Programme 2099 United Nations Development Programme 22307 United Nations Development Programme 265 United Nations Development Programme 2272 United Nations Development Programme 2496 United Nations Development Programme 76780 United Nations Development Programme 43044 United Nations Development Programme 2374 United Nations Development Programme 22254 ISA SA ESP United Nations Development Programme -20024 ISA SA ESP United Nations Development Programme 185467 ISA SA ESP United Nations Development Programme 189732 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de gobiernos municipales con asistencia técnica y planes de mejoramiento definidos y ejecutados Número de iniciativas institucionales acompañadas No hay Levantamiento y mapeo de actores para construcción de alianzas Mapeo preliminar de actores Levantamiento y mapeo de actores para construcción de alianzas Se impulsó la construcción de planes de fortalecimiento institucional por cada municipio. Cada plan va a acompañado de una estrategia transversal de participación ciudadana, transparencia y rendición de cuentas. 4 gobiernos municipales con asistencia técnica y planes de mejoramiento definidos y ejecutados. 12 niciativas institucionales acompañadas. Número de gobiernos municipales con asistencia técnica y planes de mejoramiento definidos y ejecutados: 7 gobiernos municipales y un gobierno local cuentan con planes de fortalecimiento de capacidades institucionales y procesos de acompañamiento técnico Número de iniciativas institucionales acompañadas: 11 iniciativas de desarrollo territorial identificadas (4 en proceso de implementación y 7 en proceso de formulación) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de gobiernos asistidos ejecutados</narrative> Número de gobiernos municipales con asistencia técnica y planes de mejoramiento definidos y ejecutados <narrative>Número de iniciativas institucionales acompañadas</narrative> Número de iniciativas institucionales acompañadas XM-DAC-41114-OUTPUT-00120346 United Nations Development Programme <narrative>Conexiones para el Desarrollo - Alianzas</narrative> Capacidades de actores institucionales y comunitarios fortalecidas para promover el desarrollo territorial sostenible e incluyente en Bajo Cauca y Nordeste - Magdalena medio Antioqueño United Nations Development Programme ISA SA ESP fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villanueva seat of a second-order administrative division 10.443610 -75.273060 Clemencia seat of a second-order administrative division 10.566450 -75.324990 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 76020 65276 73695 32751 20 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme -24 United Nations Development Programme -460 United Nations Development Programme 5394 United Nations Development Programme 21276 United Nations Development Programme 4152 United Nations Development Programme 22210 United Nations Development Programme 28 United Nations Development Programme 3285 United Nations Development Programme 1232 United Nations Development Programme 13276 United Nations Development Programme 3129 United Nations Development Programme 915 United Nations Development Programme 1140 United Nations Development Programme 143 United Nations Development Programme 48268 United Nations Development Programme 57529 United Nations Development Programme 3949 United Nations Development Programme -45813 ISA SA ESP United Nations Development Programme -28139 ISA SA ESP United Nations Development Programme 260638 ISA SA ESP United Nations Development Programme 185923 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible Cantidad de recursos movilizados entorno al desarrollo territorial sostenible Sistema de monitoreo y seguimiento del proyecto implementado, con la aplicación de herramientas metodológicas cualitativas para evaluar los procesos del territorio No hay 7 alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible Acercamiento inicial de actores relevantes en el territorio. 7 alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible Se han construido 2 alianzas con Intercolombia y la Universidad del Atlántico 3 alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible. 1 sistema de monitoreo implementado. Número de alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible: Se consolidaron cerca de 22 alianzas a través de tres diferentes sectores: ISA, Academia y Organizaciones de Base Cantidad de recursos movilizados entorno al desarrollo territorial sostenible: Fueron movilizados COP$422.009.314 Sistema de monitoreo y seguimiento del proyecto implementado <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible</narrative> Número de alianzas construidas entorno al desarrollo territorial sostenible <narrative>Sistema de Monitoreo y Seguimiento implementado</narrative> Sistema de monitoreo y seguimiento del proyecto implementado, con la aplicación de herramientas metodológicas cualitativas para evaluar los procesos del territorio <narrative>Número de Recursos Movilizados</narrative> Cantidad de recursos movilizados entorno al desarrollo territorial sostenible XM-DAC-41114-OUTPUT-00133759 United Nations Development Programme <narrative>Capacidades actores Antioquia-UNDP-COL-00133759</narrative> Capacidades de actores institucionales y comunitarios fortalecidas para promover el desarrollo territorial sostenible e incluyente en Bajo Cauca y Nordeste - Magdalena medio Antioqueño UNDP COL-Corp Auto Reg Antioquia ISA SA ESP fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 110702 33 United Nations Development Programme -33 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme -3860 United Nations Development Programme 8279 United Nations Development Programme 9752 United Nations Development Programme 5805 United Nations Development Programme 48274 United Nations Development Programme 9771 United Nations Development Programme 7260 United Nations Development Programme 9358 United Nations Development Programme 3756 United Nations Development Programme 1415 United Nations Development Programme 182 United Nations Development Programme 99998 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de organizaciones que mejoran sus procesos internos y de incidencia con las autoridades locales y regionales.</narrative> • Número de organizaciones que mejoran sus procesos internos y de incidencia con las autoridades locales y regionales. <narrative>Número de casas de justicia fortalecidas</narrative> Fortalecimiento a Casas de Justicia en capacidades de gestión con iniciativas que promueven los Derechos Humanos jornadas rurales para el acceso a la justicia. <narrative>Número de participantes de los procesos de fortalecimiento comunitario e institucional.</narrative> • Participantes de los procesos de fortalecimiento comunitario e institucional. <narrative>Número de municipios con acompañamiento Técnico en PDM</narrative> Número de municipios con acompañamiento Técnico en PDM XM-DAC-41114-PROJECT-00129200 United Nations Development Programme <narrative>Roadmap for an Integrated National Financing Framework</narrative> Colombia is a pioneer country for the INFFs in the world. This proposal is an integrated and medium-term strategy towards the acceleration of SDG implementation in Colombia. MPTF PROJ ID 122125 United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Kwansei Gakuin University MPTF-Joint SDG Fund fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>PRODOC INFF</narrative> <narrative>Proposal_Comp_1_Col_FINAL_With Adjustments.pdf</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00129200</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000147590 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo técnico para fortalecer los marco de financiación de los ODS con el Ministerio de Hacienda.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000151874 - CONTRATO INDIVIDUAL - Apoyo técnico para fortalecer la sinergia entre el seguimiento financiero y temático de los ODS con el Departamento Nacional de Planeación.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000186432 - IC : Apoyo técnico para fortalecer la sinergia entre el seguimiento financiero y temático de los ODS con el Departamento Nacional de Planeación</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000148743 - Apoyo técnico para fortalecer la sinergia entre el seguimiento financiero y temático de los ODS con el Departmento Nacional de Planeación.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122949 United Nations Development Programme <narrative>Mapping and assessment-UNDP-COL-00122949</narrative> Mapping and assessment of the SDG financial architecture in Colombia in terms of stakeholders, funding sources and financial information systems.(DFA) United Nations Development Programme MPTF-Joint SDG Fund Kwansei Gakuin University fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 321 64185 311510 200090 254 United Nations Development Programme 62202 United Nations Development Programme 275145 United Nations Development Programme 10820 United Nations Development Programme 350150 MPTF-Joint SDG Fund United Nations Development Programme 348421 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> • Proportion of SDG funders for whom sufficient information has been identified, disaggregated by domestic (public and private) and international (public and private) • A baseline on the state of the SDG Financing flows in Colombia. 0 Target 1: 25% de los financiadores de los ODS identificados con suficiente información, desagregada en nacional e internacional (pública y privada) • Se realizó matriz preliminar con los insumos reportados por las entidades que hacen parte del proyecto, con el fin de recopilar los documentos base con los cuales se iniciarán las actividades relacionadas de análisis de financiación pública y privada. El objetivo con este levantamiento de información consiste en tener una base de insumos para los consultores de la metodología DFA y Teoría de la complejidad, que están ligadas a los resultados 1 y 2 del proyecto. A la fecha, la documentación relacionada (reportes, guías metodológicas, metodología de identificación y estimación de gasto público, reporte de resultados, guía, documento de trabajo, estudio) fue enviada por UNICEF, APC, OCR, DNP, PNUD y Unión Europea. Así mismo, las entidades enviaron adjunto documentación relacionada. • Se cuenta con el SDG Impact Mapping – Investors Map que identifica las oportunidades de inversión que posibilitan los ODS en mercados y sectores objetivos. El Investors Map Colombia identifica 8 sectores objetivo-relacionados con Comida y bebida, energía alternativa, energía renovable y alternativa, finanzas, infraestructura, educación, salud, tecnología y telecomunicaciones. • Se realizaron 3 sesiones de comités técnicos con 12 entidades participantes, 4 reuniones con DNP, 3 reuniones con Ministerio de Hacienda, 3 reuniones paralelas con APC, Unión Europea y Banco Mundial. • Con el comité técnico del proyecto se articularon los canales de comunicación para definir en general la estructura de gobernanza del proyecto • La emergencia por COVID-19 retrasó la celeridad en los procesos por lo cual se presentó retrasos en la contratación de los consultores expertos y ocasionó retrasos en la ejecución del proyecto. Target 1: 70% de los financiadores de los ODS identificados con suficiente información, desagregada en nacional e internacional (pública y privada) Target 2: 1 reporte sobre la arquitectura financiera de los ODS en Colombia • Se identificó el 80% de las fuentes de información relacionadas con los tres pilares de financiamiento de los ODS en Colombia, a nivel nacional, lo cual fue recopilado en un reporte. • Se realizó un reporte llamado Principales Aspectos de la Arquitectura Financiera de los ODS en Colombia , el cual provee información detallada sobre las fuentes de información financiera relacionadas con temáticas ODS de los tres pilares de financiamiento (sector público, sector privado y cooperación internacional). Además, explica las generalidades de la metodología de identificación de flujos de financiamiento implementada en el Output 1.2. Target 1: 01 Reporte de resultados de la alineación a PGN 2022 y SGR 2020 Target 2: 01 Tablero de control con los resultados de la alineación Target 01: *Se elaboró el documento Alineación de presupuestos públicos y otros flujos a ODS: Hacia una taxonomía ODS - análisis para el caso colombiano y esta publicado. * Se elaboró el documento Financiación Territorial de los ODS: El caso del Sistema General de Regalías (SGR) en Colombia que se encuentra en proceso de publicación en el comité editorial. Target 2: *Se realizó un dashboard que muestra los resultados de la alineación del Presupuesto General de la Nación (2020,2021 y 2022) y cooperación internacional (reembolsable y no reembolsable) a los ODS (https://bit.ly/Taxonomia_ODS_COL) *Se elaboro un dashboard de la alineación de proyectos financiados con recursos de regalías a los ODS (vigencia 2020) (https://bit.ly/regalias_ODS) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>• Proporción de financiadores de los ODS para quienes se ha identificado información, desagregada por nacional (pública y privada) e internacional (pública y privada).</narrative> • Proporción de financiadores de los ODS para quienes se ha identificado información, desagregada por nacional (pública y privada) e internacional (pública y privada). <narrative>• Una línea de base sobre el estado del financiamiento de los ODS en Colombia.</narrative> • Una línea de base sobre el estado del financiamiento de los ODS en Colombia. XM-DAC-41114-OUTPUT-00122969 United Nations Development Programme <narrative>SDG Funding Flows Identified-UNDP-COL-00122969</narrative> Sustainable Development Goals funding flows identified in terms of source, amounts, budget line and target level. United Nations Development Programme MPTF-Joint SDG Fund fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 21840 49947 97900 21614 United Nations Development Programme 32437 United Nations Development Programme 75723 United Nations Development Programme 129774 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1- Proportion of financial information systems identified, coded and assessed (from identified funding sources, outcome 1) • % of stakeholders using a gender label to identify their investments related to the SDGs 0 • 10% of stakeholders using a gender label to identify their investments related to the SDGs • Se realizó matriz preliminar con los insumos reportados por las entidades que hacen parte del proyecto, con el fin de recopilar los documentos base con los cuales se iniciarán las actividades relacionadas de análisis de financiación pública y privada. El objetivo con este levantamiento de información consiste en tener una base de insumos para los consultores de la metodología DFA y Teoría de la complejidad, que están ligadas a los resultados 1 y 2 del proyecto. A la fecha, la documentación relacionada (reportes, guías metodológicas, metodología de identificación y estimación de gasto público, reporte de resultados, guía, documento de trabajo, estudio) fue enviada por UNICEF, APC, OCR, DNP, PNUD y Unión Europea. Así mismo, las entidades enviaron adjunto documentación relacionada. • Se cuenta con el SDG Impact Mapping – Investors Map que identifica las oportunidades de inversión que posibilitan los ODS en mercados y sectores objetivos. El Investors Map Colombia identifica 8 sectores objetivo-relacionados con Comida y bebida, energía alternativa, energía renovable y alternativa, finanzas, infraestructura, educación, salud, tecnología y telecomunicaciones. • Se realizaron 3 sesiones de comités técnicos con 12 entidades participantes, 4 reuniones con DNP, 3 reuniones con Ministerio de Hacienda, 3 reuniones paralelas con APC, Unión Europea y Banco Mundial. • Con el comité técnico del proyecto se articularon los canales de comunicación para definir en general la estructura de gobernanza del proyecto • La emergencia por COVID-19 retrasó la celeridad en los procesos por lo cual se presentó retrasos en la contratación de los consultores expertos y ocasionó retrasos en la ejecución del proyecto. • Se están realizando la investigación de las fuentes de financiación públicas, que cuentan en el PND con dichos trazadores. La financiación pública a nivel nacional y territorial involucra trazadores presupuestales asociados a una política transversal dentro del Sistema Unificado de Inversiones y Finanzas Pública (SUIFP). A saber, trazadores de equidad de la mujer, construcción de paz, indígenas y grupos étnicos. • Se realizaron los términos de referencia para contratar al equipo consultor que hará parte del proyecto: 1 coordinador, 2 puntos focales uno en DNP y otro en MHCP, el experto asesor de alto nivel, el consultor que estará a cargo de la implementación de la metodología DFA y sus dos asistentes de investigación. • La emergencia por COVID-19 retrasó la celeridad en los procesos por lo cual se presentó retrasos en la contratación de los consultores expertos y ocasionó retrasos en la ejecución del proyecto, por lo cual no se alcanzó a cumplir con el target 2. Target 1: 70% de los sistemas de información financiera identificados, codificados y evaluados (a partir de las fuentes de financiación identificadas) Target 2: 50% de partes interesadas utilizan una etiqueta de género para categorizar sus inversiones en el logro de los ODS. • Se identificó el 100% de la información financiera relacionada con los ODS desde los 3 pilares de financiamiento. Para el sector público, se desarrolló una metodología de alineación multidimensional a las 169 metas ODS que fue aplicada al Presupuesto Nacional 2020. La misma metodología se aplicó a los recursos provenientes de la cooperación internacional (reembolsable y no-reembolsable). Los resultados de la alineación fueron validados por el Gobierno de Colombia. Para estos dos pilares se desarrollaron tableros interactivos en Power Bi. Respecto al sector privado, se analizaron los datos compilados por el SDG Corporate Tracker y los resultados más relevantes fueron publicados por el Voluntary National Report 2021 de Colombia. • El 50% de los pilares que financian los ODS en Colombia usan etiqueta de género para categorizar sus inversiones. En cuanto al sector público, el Gobierno usa el Trazador Presupuestal para la Equidad de la Mujer, en el cual se reportan todas las inversiones con enfoque de género del orden nacional. Esto significa que el 100% del sector público nacional usa etiqueta de género. En cuanto a la cooperación internacional, la Agencia Presidencial para la Cooperación (APC) usa marcadores ODS para alinear todos los proyectos de cooperación y en particular el ODS 5 para identificar los proyectos de cooperación no-reembolsable con enfoque de género. Esto significa que el 50% del pilar de Cooperación usa etiqueta de género. Target 1: 01 Guidebook: Definición de un modelo para identificar todos los recursos relacionados asignados a la agenda de los ODS. Target 1: * Se elaboro y publico el documento Alineación de presupuestos públicos y otros flujos a ODS: Hacia una taxonomía ODS - Análisis para el caso colombiano . * Se ha elaborado 19 infografías sobre la financiación a los ODS, los tiempos de convergencia y los correspondientes lineamientos de política pública presupuestal para su aceleración. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>• Proporción de sistemas de información financiera identificados, codificados, y analizados (a partir de fuentes de financiación identificadas, resultado 1)</narrative> • Proporción de sistemas de información financiera identificados, codificados, y analizados (a partir de fuentes de financiación identificadas, resultado 1) <narrative>• % de partes interesadas que utilizan una etiqueta de género para categorizar sus inversiones en el logro de los ODS</narrative> • % de partes interesadas que utilizan una etiqueta de género para categorizar sus inversiones en el logro de los ODS XM-DAC-41114-OUTPUT-00122970 United Nations Development Programme <narrative>SDG National Strategy-UNDP-COL-00122970</narrative> National SDG strategy developed in order to improve efficiency allocation and facilitate the coordination of SDG funding in Colombia United Nations Development Programme MPTF-Joint SDG Fund fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 16485 42098 112200 13696 United Nations Development Programme -7400 United Nations Development Programme 3705 United Nations Development Programme 3695 United Nations Development Programme 36872 United Nations Development Programme 62523 United Nations Development Programme 113091 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1- Proportion of stakeholders that adhere to new National SDG financing strategy • Number of authorities using the gender budgeting toolkit in their planning processes. 0 Target 1: 10% de aumento de recursos destinados a cerrar brechas de género en los flujos de financiamiento de los ODS • Se solicitó información a ONUMUJERES Y UNICEF, quienes realizaron el envío de información e insumos como estudios y documentos relacionados con Género, y que servirán para el desarrollo del target. • Se realizaron los términos de referencia para contratar al equipo consultor que hará parte del proyecto: 1 coordinador, 2 puntos focales uno en DNP y otro en MHCP, el experto asesor de alto nivel, el consultor que estará a cargo de la implementación de la metodología DFA y sus dos asistentes de investigación • La emergencia por COVID-19 retrasó la celeridad en los procesos por lo cual se presentó retrasos en la contratación de los consultores expertos y ocasionó retrasos en la ejecución del proyecto, por lo cual no se alcanzó a cumplir con el target Target 1: 50% of stakeholders know and understand the new SDG national financing strategy. Target 2: 100% of national authorities use the gender budgeting toolkit in their planning processes • Las partes interesadas correspondientes a los pilares de financiación pública y de cooperación internacional conocen los alcances de la nueva estrategia nacional de financiación de los ODS y han mostrado interés en tener esta herramienta para mejorar sus procesos de planificación. • 100% de los insumos necesarios para diseñar la estrategia están disponibles, los cuales corresponden a la Evaluación de las Finanzas para el Desarrollo (DFA), la metodología de Inferencia de Prioridades de Política (IPP) y el mapeo de los recursos de los tres pilares de financiación alineados con los ODS. Target 1: 01 informe de comparación entre prioridades en ODS establecidas por el gobierno y resultados de DFA, IPP y asignación manual de presupuesto a metas ODS. Reporte incluirá un enfoque de género. Target 2: 01 Informe de análisis de integración de etiquetas y marcadores presupuestarios Target 3: 01 Análisis de mejoras posibles en la identificación presupuestal para temas de género y niñez. Target 4: 01 Informe de cuantificación y actualización de los costos objetivos de los ODS. Incluirá actualización de la sección del costeo del CONPES. Target 1: *Se elaboro el documento de Prioridades de Política (IPP), asimismo se llevo a cabo el 2 y 3 de febrero de 2022 una capacitación a los funcionarios del DNP y MINHACIENDA de su metodología. *El 24 de marzo de 2022 en el Comité Técnico se entrego oficialmente al Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el DNP la versión final del documento Evaluación de las Finanzas para el Desarrollo (DFA) Target 2: Se elaboro el documento sobre Transparencia fiscal y trazadores presupuestales - El caso de Colombia en el Financiamiento de los ODS , el cual se encuentra pendiente por publicar. Target 3: Se elaboró por parte de ONUMUJERES el Documento sobre el “Análisis de la situación actual de las inversiones de género para la equidad de la mujer en Colombia”. Además, del documento sobre “Vínculo entre brechas de género y flujos de inversión para promover la igualdad de género en la inversión de los ODS”. Target 4: Se elaboró el documento sobre Opciones metodológicas para el costeo de metas ODS el cual se encuentra pendiente de publicación ante el Comité Editorial. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>• Proporción de partes interesadas que conocen y entienden la nueva estrategia nacional de financiación de los ODS</narrative> • Proporción de partes interesadas que conocen y entienden la nueva estrategia nacional de financiación de los ODS <narrative>• Número de autoridades que conocen y utilizan el conjunto de herramientas de presupuestación con perspectiva de género en sus procesos de planificación.</narrative> • Número de autoridades que conocen y utilizan el conjunto de herramientas de presupuestación con perspectiva de género en sus procesos de planificación. XM-DAC-41114-OUTPUT-00122971 United Nations Development Programme <narrative>SDG Financing Platform-UNDP-COL-00122971</narrative> SDG financing monitoring platform operating to follow up the inequality to leave no woman or child behind, and meet the 2030 agenda United Nations Development Programme MPTF-Joint SDG Fund fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1205 43524 31779 78 United Nations Development Programme 45742 United Nations Development Programme 15952 United Nations Development Programme 61772 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> • Proportion of funding sources included in the new monitoring platform. 0 N/A N/A Target 1: Identificación del 100% de la información financiera que sería incluida en la plataforma de monitoreo Se identificó el 100% de la información financiera de los ODS que debería ser incluida en la plataforma de monitoreo. Target 1: 01 Plataforma funcional y habilitada para reportar periódicamente. Target 2: 01 Campaña de comunicaciones para la promoción de herramienta de monitoreo de financiamiento de ODS. Target 3: 01 Documento de buenas prácticas en la planificación y presupuestación con perspectiva de género para la implementación de los ODS. Target 1: La plataforma es ODS.dnp.gov.co que se encuentra actualmente funcionando pero no se ha incluido la información de INFF - Col que ya se entregó al DNP. Target 2: 0 campañas de comunicaciones para la promoción de herramientas de monitoreo de financiamiento de los ODS. Target 3: Por parte de ONUMUJERES se diseño una herramienta con la Subdirección de Género del DNP y se realizó un piloto con una administración territorial, pero no ha sido implementada en su totalidad. 0 documentos de buenas prácticas en la planificación y presupuestación con perspectiva de género para la implementación de los ODS. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>• Proporción de fuentes de financiación de los ODS incluidas en la plataforma.</narrative> • Proporción de fuentes de financiación de los ODS incluidas en la plataforma. XM-DAC-41114-PROJECT-00129204 United Nations Development Programme <narrative>Estado de Derecho para avanzar hacia el ODS16</narrative> Fortalecer las capacidades institucionales para el acceso a la justicia, la gestión local de la seguridad ciudadana y la promoción de los espacios de convivencia, todo esto con un enfoque rural. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA DE CUCUTA Ministerio de Justicia UNDP Funding Windows MPTF-Colombia Peace UNMPTF GOVERNMENT OF NETHERLANDS fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Acceso a la Justicia para víctimas de Violencia Sexual para mujeres y personas con orientaciones e identidades de género diversas en el marco del conflicto armado</narrative> <narrative>Acceso a la Justicia para víctimas de Violencia Sexual para mujeres y personas con orientaciones e identidades de género diversas en el marco del conflicto armado</narrative> <narrative>Acceso a la Justicia para víctimas de Violencia Sexual para mujeres y personas con orientaciones e identidades de género diversas en el marco del conflicto armado</narrative> <narrative>Estrategia de Acceso a la Justicia dirigida mujeres víctimas del conflicto armado y pesonas con identidades género y orientaciones sexuales diversas</narrative> <narrative>ProDoc</narrative> <narrative>Project Document Template</narrative> <narrative>Rev A - 129204 - Prodoc FINAL FIRMADO</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00129204</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Informe anual ODS16+ 2021</narrative> <narrative>Formato informe anual 2021 Proyecto SLJ - MPTF Revisado Oscar y Andrés.pdf</narrative> <narrative>Reporte T1 2020 MJLR 2021 MPTF</narrative> <narrative>Reporte T1 2022 MJLR MPFT</narrative> <narrative>Reporte T2 2021 MPTF MJLR</narrative> <narrative>Reporte T3 2021 MPTF - MJLR</narrative> <narrative>Reporte T4 2021 MPTF - MJLR</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000131502 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoria para la construcción y desarrollo de la evaluación transversal a la implementación de Los Modelos de Justicia Local y Rural (MJLR).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138650 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la construcción de experticia legal agraria aplicada a la sistematización y creación de modelo de los Métodos de Resolución de conflictos Antioquia, Cauca, Choco y Nariño</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138651 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la construcción de experticia legal agraria aplicada a la sistematización y creación de modelo de los Métodos de Resolución de conflictos Nariño, Córdoba y Putumayo</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138652 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la construcción de experticia legal agraria aplicada a la sistematización y creación de modelo de los Métodos de Resolución de conflictos Antioquia, Cauca, Choco y Nariño</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000138654 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para la construcción de experticia legal agraria aplicada a la sistematización y creación de modelo de los Métodos de Resolución de conflictos Nariño, Córdoba y Putumayo</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182732 Consultoría Individual para la asesoría, acompañamiento y monitoreo de la creación de un sistema de información para Comisarías de Familia</narrative> <narrative>PROCESO COL0000149533 Programa de formación a lideres y lideresas del Programa Nacional Integral de Sustitución de cultivos (PNIS) para el fortalecimiento de sus conocimientos y experiencias en la labor de defensa de los derechos humanos en tres regiones</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000150552 - Proceso No. COL-0000150552 País: Colombia Nombre del proyecto: Estado de derecho para avanzar hacia el ODS16+: Fortalecimiento de capacidades territoriales para el acceso a la justicia y la seguridad ciudadana. Título de la</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000130139 -Suministrar equipos de tecnología</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA COL-0000147280 - Prestar servicios de apoyo operativo, técnico y logístico para la Construcción y socialización de una caja de herramientas en protección y seguridad para mujeres exintegrantes FARC – EP.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000156574 - Prestar servicios de apoyo operativo, técnico y logístico para la Construcción y socialización de una caja de herramientas en protección y seguridad para mujeres exintegrantes FARC – EP</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000158598 -Diseñar, desarrollar e implementar un sistema de información web escalable y de alta disponibilidad, que contemple los módulos y requerimientos actuales bajo los lineamientos técnicos del Ministerio de Justicia</narrative> <narrative>Acta PAC</narrative> <narrative>Acta PAC</narrative> <narrative>Acta PAC</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122956 United Nations Development Programme <narrative>1 Violencias basadas Género-UNDP-COL-00122956</narrative> Desarrollar una estrategia territorializada para el fortalecimiento de las capacidades institucionales y sociales para la prevención y atención de las violencias basadas en género. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Tierralta seat of a second-order administrative division 8.173610 -76.059170 Roberto Payan populated place 2.082250 -78.131170 La Dorada seat of a second-order administrative division 0.343140 -76.911240 Nóvita seat of a second-order administrative division 4.955110 -76.605260 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Carepa seat of a second-order administrative division 7.758490 -76.652550 La Tola seat of a second-order administrative division 2.399490 -78.189230 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Puerto Caicedo seat of a second-order administrative division 0.683620 -76.604390 Puerto Guzmán seat of a second-order administrative division 0.964540 -76.407950 Valle del Guamuez second-order administrative division 0.355800 -76.867340 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 21637 297261 623745 21637 United Nations Development Programme 301993 United Nations Development Programme 460484 United Nations Development Programme 784114 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> No. Municipios con instituciones que tienen injerencia en la prevención y atención de las violencias basadas en género en capacidad de hacer uso de la Guía de Atención a Mujeres y Población LGBTI en los Servicios de Acceso a la Justicia y Protocolo de atención a la mujer rural para el acceso a la justicia y a la tierra. 0 No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia 22 Municipios con instituciones que tienen injerencia en la prevención y atención de las violencias basadas en género en capacidad de hacer uso de la Guía de Atención a Mujeres y Población LGBTI en los Servicios de Acceso a la Justicia y Protocolo de atención a la mujer rural para el acceso a la justicia y a la tierra. 22 municipios PDET usando las guías y el protocolo de atención a la mujer rural frente a VBG y justicia agraria. Así mismo, se llevó a cabo el diseño metodológico y pedagógico para dar inicio al ciclo de formación en GÉNERO, UNA APROXIMACIÓN AL DECRETO 1710 DE 2020 Y A LA ATENCIÓN DIFERENCIAL A MUJERES Y PERSONAS CON ORIENTACIÓN SEXUAL E IDENTIDAD DE GÉNERO DIVERSA – OSIGD. 22 Municipios con instituciones que tienen injerencia en la prevención y atención de las violencias basadas en género en capacidad de hacer uso de la Guía de Atención a Mujeres y Población LGBTI en los Servicios de Acceso a la Justicia y Protocolo de atención a la mujer rural para el acceso a la justicia y a la tierra. Se da continuidad de la actividad para completar el target. 419 personas en total, dentro de los cuales 292 funcionarias y 127 funcionarios en 22 municipios, participaron de las jornadas de transferencia de conocimientos a las instituciones con injerencia en la prevención y atención de casos de VBG. Mejorando el servicio de atención a mujeres y población LGTBI e implementan la Guía de Atención a Mujeres y Población LGBTI en los Servicios de Acceso a la Justicia y Protocolo de atención a la mujer rural para el acceso a la justicia y a la tierra. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de municipios con instituciones que tienen injerencia en la prevención y atención de las violencias basadas en género en capacidad de hacer uso de la Guía de Atención a Mujeres y Población LGBTI en los Servicios de Acceso a la Justicia y Protocolo de atención a la mujer rural para el acceso a la justicia y a la tierra.</narrative> Producto 1. Capacidades institucionales y sociales fortalecidas para la prevención y atención de las violencias basadas en género <narrative>Número de Municipios con presencia de comisarías de familia fortalecidas para prestar una atención integral y de calidad a las víctimas de violencias de género, conocer y difundir las rutas y protocolos de atención.</narrative> Producto 1. Capacidades institucionales y sociales fortalecidas para la prevención y atención de las violencias basadas en género <narrative>Número de Municipios que han implementado una estrategia para la transformación de los imaginarios y de las prácticas victimizantes y tolerantes hacia la violencia de género.</narrative> Producto 1. Capacidades institucionales y sociales fortalecidas para la prevención y atención de las violencias basadas en género <narrative>Número de municipios que reciben apoyo en el proceso de implementación y seguimiento de los Modelos de Justicia Local y Rural (MJLR) en el territorio a través de 22 enlaces municipales</narrative> Producto 1. Capacidades institucionales y sociales fortalecidas para la prevención y atención de las violencias basadas en género XM-DAC-41114-OUTPUT-00122963 United Nations Development Programme <narrative>2 Resolución de Conflictos-UNDP-COL-00122963</narrative> Capacidades institucionales y sociales fortalecidas, enfocadas hacia la conciliación y Mecanismos de Resolución de Conflictos de uso y tenencia de la tierra United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Tierralta seat of a second-order administrative division 8.173610 -76.059170 Roberto Payan populated place 2.082250 -78.131170 La Dorada seat of a second-order administrative division 0.343140 -76.911240 Nóvita seat of a second-order administrative division 4.955110 -76.605260 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Carepa seat of a second-order administrative division 7.758490 -76.652550 La Tola seat of a second-order administrative division 2.399490 -78.189230 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Puerto Caicedo seat of a second-order administrative division 0.683620 -76.604390 Puerto Guzmán seat of a second-order administrative division 0.964540 -76.407950 Valle del Guamuez second-order administrative division 0.355800 -76.867340 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1486 132352 138077 1485 United Nations Development Programme 130866 United Nations Development Programme 73167 United Nations Development Programme 205518 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> % Municipios con herramientas eficientes y eficaces para la resolución de los conflictos de uso y tenencia de la tierra 0 No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia 100% Porciento de Municipios con herramientas eficientes y eficaces para la resolución de los conflictos de uso y tenencia de la tierra se dio inicio a la concertación de planes de mejoramiento para las comisarías de familias de los 22 municipios de los departamentos de Choco, Putumayo, Cauca, Córdoba, Antioquia y Nariño con el apoyo de los enlaces municipales y los comisarios y sus equipos de trabajo. 100% Porciento de Municipios con herramientas eficientes y eficaces para la resolución de los conflictos de uso y tenencia de la tierra. Se da continuidad de la actividad para completar el target inicial. 22 municipios PDET (100% de municipios), generaron pautas, recomendaciones y estrategias para el abordaje de los conflictos y la búsqueda de soluciones, en los que participaron 679 personas en total y se desarrollaron ocho (8) Jornadas de atención de casos en las que se logró intervenir sobre 26 casos de diferentes tipologías y complejidades, las cuales permitieron integrar y articular diversos conocimientos y poner en práctica las herramientas entregadas en el proyecto. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de municipios Participantes (funcionarios, servidores públicos y/o hombres y mujeres) en capacitaciones o formaciones que apropian el conocimiento para una adecuada gestión de conflictos de uso y tenencia de la tierra</narrative> Producto 2. Capacidades institucionales y sociales generadas o fortalecidas, enfocadas hacia la conciliación y la resolución de conflictos de uso y tenencia de la tierra <narrative>Número de municipios con herramientas eficientes y eficaces para la resolución de los conflictos de uso y tenencia de la tierra</narrative> Producto 2. Capacidades institucionales y sociales generadas o fortalecidas, enfocadas hacia la conciliación y la resolución de conflictos de uso y tenencia de la tierra XM-DAC-41114-OUTPUT-00122976 United Nations Development Programme <narrative>3 Justicia para la Paz-UNDP-COL-00122976</narrative> Generación de acciones colectivas qye contribuyan al rechazo de la violencia interpersonal y optar por métodos de resolución de conflictos y las rutas de acceso a la justicia local. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia San José de Uré seat of a second-order administrative division 7.786370 -75.533700 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Tierralta seat of a second-order administrative division 8.173610 -76.059170 Roberto Payan populated place 2.082250 -78.131170 La Dorada seat of a second-order administrative division 0.343140 -76.911240 Nóvita seat of a second-order administrative division 4.955110 -76.605260 Nechí seat of a second-order administrative division 8.094190 -74.775730 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Iscuandé seat of a second-order administrative division 2.450650 -77.979980 El Charco seat of a second-order administrative division 2.480750 -78.109720 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Bellavista seat of a second-order administrative division 6.556450 -76.883890 Carepa seat of a second-order administrative division 7.758490 -76.652550 La Tola seat of a second-order administrative division 2.399490 -78.189230 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Puerto Caicedo seat of a second-order administrative division 0.683620 -76.604390 Puerto Guzmán seat of a second-order administrative division 0.964540 -76.407950 Nechí second-order administrative division 7.998050 -74.857800 Valle del Guamuez second-order administrative division 0.355800 -76.867340 Puerto Libertador seat of a second-order administrative division 7.889400 -75.670150 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 134 185183 118952 185049 United Nations Development Programme 57376 United Nations Development Programme 242425 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> No. Municipios donde se implementan estrategias de promoción de una cultura de solución pacífica de conflictos 0 No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia 11 Municipios donde se implementan estrategias de promoción de una cultura de solución pacífica de conflictos 11 municipios PDET implementan estrategia para cambio cultural. Asi msimo, se realizaron los términos de referencia para apoyar y Fortalecer dos iniciativas de organizaciones sociales y comunitarias de los territorios en los cuales hace presencia el proyecto de modelos de justicia local y rural, en los departamentos de Córdoba, Choco, Antioquia, Nariño, Cauca y Putumayo; a través de capital condonable, organizaciones, étnicas, sociales, comunitarias u otras formas de organización propias del territorio, siempre y cuando estén legalmente constituidas. 11 Municipios donde se implementan estrategias de promoción de una cultura de solución pacífica de conflictos. Se da continuidad de la actividad para completar el target inicial. 33 de 44 organizaciones sociales y comunitarias seleccionadas en 22 municipios prioritarios han finalizado acciones enfocados a la cultura de paz y la legalidad (pilar octavo PDET) y han fortalecidos sus sistemas de gestión y continúan sus acciones con la consolidación de nuevos recursos, para garantizar su sostenibilidad financiera y potenciar así sus acciones en las comunidades que atienden, 11 organizaciones sociales se encuentran en proceso de legalización del último tramo; permitiendo así, el crecimiento institucional en 44 Organizaciones Sociales y Comunitarias. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de Municipios donde se implementan estrategias de promoción de una cultura de solución pacífica de conflictos</narrative> Producto 3. Cultura de justicia para la paz y la legalidad apropiada socialmente <narrative>Número de municipios que Implementan iniciativas PDET relacionadas con cultura de paz y legalidad, en alianza con OSC y organizaciones comunitarias</narrative> Producto 3. Cultura de justicia para la paz y la legalidad apropiada socialmente XM-DAC-41114-OUTPUT-00122980 United Nations Development Programme <narrative>4.Comisarias de Familia-UNDP-COL-00122980</narrative> Este proyecto hace parte del proyecto sombrilla, Estado de Derecho para avanzar hacia el ODS16*: Fortalecimiento de capacidades territoriales para el acceso a la justicia y la seguridad. Este output está orientado exclusivamente al Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia, a instituciones locales con injerencias en violencias basadas en género y las comunidades para la administración y digitalización de la justicia a nivel territorial, en prevención, atención, gestión y s United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNDP Funding Windows Ministerio de Justicia fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valencia second-order administrative division 8.233500 -76.214280 Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Tuquerres second-order administrative division 1.135450 -77.630890 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Solano seat of a second-order administrative division 0.699370 -75.253530 Sipí seat of a second-order administrative division 4.653740 -76.644420 Santander de Quilichao second-order administrative division 3.000000 -76.500000 San Juan Nepomuceno second-order administrative division 9.949760 -75.074260 San Jacinto second-order administrative division 9.839060 -75.110430 Sandoná second-order administrative division 1.307220 -77.482840 San Carlos second-order administrative division 8.710400 -75.689590 San Agustin second-order administrative division 1.924330 -76.415720 La Paz second-order administrative division 10.104870 -73.220560 Remedios seat of a second-order administrative division 7.028350 -74.693790 Popayán second-order administrative division 2.480620 -76.591090 Policarpa seat of a second-order administrative division 1.628430 -77.459560 Pitalito second-order administrative division 1.821260 -76.122610 Olaya Herrera populated place 1.248030 -77.490850 Morelia seat of a second-order administrative division 1.487470 -75.725810 Mocoa second-order administrative division 1.212400 -76.654370 Mercaderes populated place 1.801750 -77.170320 Municipio de María la Baja second-order administrative division 9.992280 -75.343640 Ipiales second-order administrative division 0.583330 -77.416670 Florencia second-order administrative division 1.716190 -75.596240 El Guamo second-order administrative division 10.017530 -74.934830 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 El Carmen de Bolívar second-order administrative division 9.708800 -75.159580 Cumbitara seat of a second-order administrative division 1.647860 -77.578190 Caldono second-order administrative division 2.807550 -76.456670 Buenos Aires second-order administrative division 3.048250 -76.630660 Briceño seat of a second-order administrative division 7.110960 -75.551520 Agustin Codazzi second-order administrative division 9.948500 -73.221610 Solita seat of a second-order administrative division 0.875160 -75.619430 Calamar second-order administrative division 1.601780 -72.982430 San José del Guaviare second-order administrative division 2.553680 -72.074620 Miraflores second-order administrative division 1.309800 -72.041900 Puerto Rico second-order administrative division 1.967790 -75.033340 El Doncello second-order administrative division 1.708600 -75.285880 Mesetas second-order administrative division 3.155580 -74.099380 Albania populated place 1.640870 -75.640870 Cotorra second-order administrative division 9.057170 -75.779170 Suárez second-order administrative division 2.934630 -76.744840 Villagarzón second-order administrative division 0.896630 -76.727940 Becerril second-order administrative division 9.742880 -73.217460 Puerto Asís second-order administrative division 0.461550 -76.342270 El Retorno second-order administrative division 1.926080 -71.575610 Mediosanjuan second-order administrative division 5.092780 -76.695280 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Medio Atrato second-order administrative division 5.995000 -76.782500 La Jagua de Ibirico second-order administrative division 9.566670 -73.333330 Pueblo Bello second-order administrative division 10.416670 -73.583330 Uribe second-order administrative division 3.026460 -74.436140 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 11363 201821 579698 539767 74900 11 United Nations Development Programme 225 United Nations Development Programme -110 United Nations Development Programme 365 United Nations Development Programme 6357 United Nations Development Programme 12454 United Nations Development Programme 1265 United Nations Development Programme 8435 United Nations Development Programme 3465 United Nations Development Programme 14733 United Nations Development Programme 82194 United Nations Development Programme 13513 United Nations Development Programme 29251 United Nations Development Programme 7004 United Nations Development Programme 5021 United Nations Development Programme 5627 United Nations Development Programme 2184 United Nations Development Programme 6863 United Nations Development Programme 3021 United Nations Development Programme 7869 United Nations Development Programme 1765 United Nations Development Programme 528872 United Nations Development Programme 236370 United Nations Development Programme 533540 Ministerio de Justicia United Nations Development Programme 976625 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de municipios donde las Comisarías de Familia fueron dotadas con equipos de protección personal (EPP)- kits básicos de caretas y tapabocas, acompañados de campañas de comunicación. 2. Número de municipios con presencia de comisarías de familia fortalecidas para prestar una atención integral y de calidad a las víctimas de violencias de género, conocer y difundir las rutas y protocolos de atención. 3. Un sistema de información para el mejoramiento de la capacidad de respuesta institucional de las Comisarías de Familia priorizadas para el proyecto, en su estructura tecnológica para garantizar a las víctimas de violencia en el contexto familiar el oportuno acceso a la justicia y la garantía integral de sus derechos. 4. Porcentaje de usuarios de comisarías de familia priorizadas para el proyecto (para la primera y segunda fase de la implementación del sistema de información) que reportan mayor nivel de satisfacción con respecto al seguimiento de sus casos, funcionamiento y prestación de servicios de información. (línea de base y medición final a un año). 5. Porcentaje de casos registrados y cargados en el sistema de información (por tipología) respecto al total de casos presentados en Comisarías de Familia priorizadas para el proyecto. 6. Porcentaje de municipios priorizados en los cuales adoptan la metodología de virtualización con prácticas exitosas. (un porcentaje de los 47 municipios de MJLR I y II). 7. Porcentaje de usuarios de despachos judiciales priorizados para el proyecto que reportan un mayor nivel de satisfacción con respecto a la- reducción de tiempo para acceso a la información en tiempo real. 8. Número de despachos judiciales priorizados para el proyecto que han apropiado la metodología de virtualización de la justicia con prácticas exitosas (autosustentables y perdurables en el tiempo). 9. Porcentaje de municipios priorizados en los cuales adoptan la metodología de virtualización con prácticas exitosas. (un porcentaje de los 47 munici 1. 0 2. 0 3. 0 4. 0% 5.0% 6. 0% 7. 0% 8. 0 9. 0% No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia 1. 350 municipios donde las Comisarías de Familia fueron dotadas con equipos de protección personal (EPP)- kits básicos de caretas y tapabocas, acompañados de campañas de comunicación. 1. 170 municipios PDET y 180 adicionales en estado de alta necesidad adoptan medidas de bioseguridad y cuentan con equipos tecnológicos para la implementación del sistema de información. 2. Se desarrolló de planes de mejoramiento en 47 municipios sobre la actualización de lineamientos técnicos y Jurídicos en el marco de la Ley 2126 de 2021. 3. Las Comisarias de Familia cuentan con un sistema de información que les permita mejorar la gestión en prevención, atención y seguimiento a casos que la Ley defina. 4. 50% de usuarios manifiestan mayor nivel de satisfacción con respecto al seguimiento de sus casos, funcionamiento y prestación de servicios de información 2. 47 Comisarias de Familia de 47 municipios fueron fortalecidas a través de un plan de mejora que permitió la inclusión Jurídica y técnica de la Ley 2126 de 2021 en sus estándares de atención y gestión de casos de Violencias Basadas en Género VBG y otro tipo de violencias Familiares. 3. Se entregó un sistema de información para Comisarías de Familia denominado SICOFA al ente rector (MJD) de las Comisarias de Familia de acuerdo a la Ley 2126 de 2021 que permite la digitalización para mejorar la gestión y obtener data de análisis. 4.Se avanzó un 10%, se cuenta con un plan de implementación y despliegue de SICOFA piloto para ser ejecutado en 10 Comisarias de Familia; sin embargo, a la espera de su validación por parte del MJD. 5.Se avanzó un 10% Se realizó el despegue en la plataforma del Ministerio de Justicia y el Derecho de un sistema de información para Comisarías de Familia SICOFA , se encuentra en proceso de pruebas, y una vez esté estabilizado se procederá a implementar una bolsa de horas para el desarrollo de mejoras al interior del sistema. 6. Se avanzó un 8%; se realizaron mesas de articulación con el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Ministerio de Justicia y el Derecho, con el fin de unir esfuerzo que contribuyan a la digitalización de la justicia a nivel nacional. 7. 0 % Una vez realizada la visita a la experiencia en Puerto Rico - Caquetá, se recopilarán las lecciones aprendidas y buenas prácticas. 8. 0, Se establecerá conjuntamente con el Ministerio de Justicia y el Derecho los municipios priorizados una vez se cuente con las lecciones aprendidas, buenas prácticas e informe de la visita al caso exitoso de digitalización de la justicia. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>No de municipios donde las Comisarías de Familia fueron dotadas con equipos de protección personal (EPP)</narrative> Número de municipios donde las Comisarías de Familia fueron dotadas con equipos de protección personal (EPP)‐ kits básicos de caretas y tapabocas, acompañados de campañas de comunicación. Producto 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial <narrative>No de municipios que fueron dotados con equipos tecnológicos y con las capacitaciones técnicas necesarias</narrative> No de municipios que fueron dotados con equipos tecnológicos y con las capacitaciones técnicas necesarias para la implementación y adecuada gestión del sistema integrado de información. municipios PDET con Comisarías de Familia capacitadas y usando el sistema integrado de información. <narrative>No de participantes del Ministerio Público que fueron capacitados</narrative> No de participantes (funcionarios, servidores públicos y/o hombres y mujeres) del Ministerio Público que fueron capacitados para hacer el monitoreo y a la efectiva implementación de los sistemas integrados de información en las Comisarías de Familia Producto No 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial <narrative>No de Comisarías de Familia asistidas técnicamente en la transversalización del enfoque de género</narrative> No de Comisarías de Familia asistidas técnicamente en la transversalización del enfoque de género en sus planes, programas, proyectos y políticas para mejorar sus capacidades en la atención y administración de justicia frente a casos de violencia basada en género Producto No 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial <narrative>Nivel de avance en la estrategia de actualización y acompañamiento para implementación de Lineamientos Técnicos</narrative> Nivel de avance en la estrategia de Actualización y acompañamiento para la Implementación de Lineamientos Técnicos en Comisarías de Familia Producto No 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial <narrative>Nivel de avance en la consolidación de Sistema de Información de Comisarías de Familia</narrative> Producto No 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial <narrative>Nivel de avance en la consolidación de un Diagnóstico de Tolerancia a la Violencia Basada en Género</narrative> Producto No 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial <narrative>Nivel de avance en la consolidación de la estrategia de Fortalecimiento Institucional</narrative> Producto No 4. Fortalecimiento de las capacidades de las Comisarías de Familia para la administración de justicia a nivel territorial XM-DAC-41114-OUTPUT-00122981 United Nations Development Programme <narrative>5 Generación Herramientas-UNDP-COL-00122981</narrative> Este proyecto hace parte del proyecto sombrilla, Estado de Derecho para avanzar hacia el ODS16*: Fortalecimiento de capacidades territoriales para el acceso a la justicia y la seguridad. Este output está orientado exclusivamente a la generación de herramientas de pedagogía en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia. En paralelo, aunar esfuerzos técnicos, a United Nations Development Programme Ministerio de Justicia COL-ALCALDIA DE CUCUTA fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Valencia second-order administrative division 8.233500 -76.214280 Valdivia populated place 7.293820 -75.391900 Tarazá seat of a second-order administrative division 7.583580 -75.400680 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Solano seat of a second-order administrative division 0.699370 -75.253530 Sipí seat of a second-order administrative division 4.653740 -76.644420 San Carlos second-order administrative division 8.710400 -75.689590 Remedios seat of a second-order administrative division 7.028350 -74.693790 Policarpa seat of a second-order administrative division 1.628430 -77.459560 Olaya Herrera populated place 1.248030 -77.490850 Morelia seat of a second-order administrative division 1.487470 -75.725810 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Mercaderes populated place 1.801750 -77.170320 El Doncello seat of a second-order administrative division 1.678170 -75.284660 Cumbitara seat of a second-order administrative division 1.647860 -77.578190 Briceño seat of a second-order administrative division 7.110960 -75.551520 Bogota D.C. first-order administrative division 4.250000 -74.183330 Albania seat of a second-order administrative division 1.328660 -75.878240 Solita seat of a second-order administrative division 0.875160 -75.619430 Cotorra second-order administrative division 9.057170 -75.779170 Florencia second-order administrative division 1.712500 -77.091260 Mediosanjuan second-order administrative division 5.092780 -76.695280 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Medio Atrato second-order administrative division 5.995000 -76.782500 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 0 685 67678 168078 143350 23540 -573 United Nations Development Programme 17931 United Nations Development Programme 15303 United Nations Development Programme 2795 United Nations Development Programme 19810 United Nations Development Programme 3216 United Nations Development Programme 2232 United Nations Development Programme 3480 United Nations Development Programme 7 United Nations Development Programme 1266 United Nations Development Programme 800 United Nations Development Programme 147631 United Nations Development Programme 110149 United Nations Development Programme 30531 COL-ALCALDIA DE CUCUTA United Nations Development Programme 67839 COL-ALCALDIA DE CUCUTA United Nations Development Programme 166579 Ministerio de Justicia United Nations Development Programme 61193 Ministerio de Justicia United Nations Development Programme 324620 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.Construcción de la Línea Técnica para la Prevención de la VBG y la VIF dentro del Componente de Bienestar Comunitario del Programa Familias en Acción y Jóvenes en Acción. 2. Número de municipios que Implementan iniciativas PDET relacionadas con cultura de paz y legalidad, en alianza con OSC y organizaciones comunitarias. 1.0 2.0 No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia 1. Construcción de la Línea Técnica para la Prevención de la VBG y la VIF dentro del Componente de Bienestar Comunitario del Programa Familias en Acción y Jóvenes en Acción. 1. Desarrollado el componente transversal denominado acuerdo entre actores locales, que tiene por objetivo, promover la articulación de autoridades administrativas, operadores de justicia y sociedad civil presentes en el territorio a partir de un marco de corresponsabilidad en materia de justicia, que permita mejorar el acceso a los diferentes servicios de justicia y dejar capacidad instalada en los municipios focalizados, a fin de garantizar una oferta permanente de rutas y operadores de justicia en asuntos relacionados con violencia basada en género, uso y conciliación en uso y tenencia de la tierra, prevención del delito de los adolescentes y jóvenes a través de prácticas restaurativas, y construcción de paz con legalidad. 2. 11 municipios 2. En 22 municipios (2 Organizaciones Sociales por municipio) por medio de Acuerdos de Subvenciones de Bajo Valor , implementaron 44 acciones enfocadas al pilar octavo de iniciativas PDET relacionadas con cultura de paz y legalidad. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nivel de avance en la construcción de la Línea Técnica para la Prevención de la VBG y la VIF</narrative> Nivel de avance en la construcción de la Línea Técnica para la Prevención de la VBG y la VIF dentro del Componente de Bienestar Comunitario del Programa Familias en Acción y Jóvenes en Acción. Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia <narrative>Nivel de avance en la implementación de la estrategia en los Programas de Familias y Jóvenes en Acción</narrative> Nivel de avance en la Implementación de la estrategia en los Programas de Familias y Jóvenes en Acción, para el trabajo comunitario permanente en temas relacionados con violencias basadas en género, violencias en el contexto de la familia, y acceso a la justicia. Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia <narrative>Nivel de avance de la construcción de una (1) Estrategia de prevención de violencias basadas en género</narrative> Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia <narrative>Nivel de avance en la construcción de una estrategia pedagógica bajo documentos Guías y/o protocolos</narrative> Nivel de avance en la construcción de una estrategia pedagógica bajo documentos Guías y/o protocolos de atención a la mujer urbana y rural frente a violencia contra la mujer (VCM) y acceso a la justicia Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia <narrative>No de municipios que implementan el componente de apropiación de la justicia para la paz y la legalidad</narrative> Número de municipios que implementan el componente de apropiación de la justicia para la paz y la legalidad en el marco de los modelos de justicia local y rural. Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia <narrative>Número de municipios que desarrollan jornadas móviles de conciliación</narrative> Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia <narrative>Número de municipios que implementan la estrategia de sistemas locales de justicia</narrative> Producto 5. Generación de herramientas pedagógicas en derechos que faciliten la transformación ciudadana frente a los factores generadores de violencias basadas en género y en el contexto a la familia, así como el acceso a la justicia XM-DAC-41114-OUTPUT-00123620 United Nations Development Programme <narrative>6.Derechos Humanos-UNDP-COL-00123620</narrative> Transformación territorial para el ejercicio libre y seguro de los liderazgos, la defensa de los derechos humanos y los procesos de reincorporación United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Tibú seat of a second-order administrative division 8.638950 -72.735830 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 San Calixto seat of a second-order administrative division 8.402100 -73.207370 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Pizarro seat of a second-order administrative division 4.953340 -77.365980 Ocaña seat of a second-order administrative division 8.237730 -73.356040 Nuquí seat of a second-order administrative division 5.712500 -77.270830 Nóvita seat of a second-order administrative division 4.955110 -76.605260 Nóvita second-order administrative division 4.870800 -76.618850 La Playa seat of a second-order administrative division 8.213210 -73.238270 El Carmen seat of a second-order administrative division 8.510640 -73.447760 Convención seat of a second-order administrative division 8.468940 -73.337650 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 El Tarra seat of a second-order administrative division 8.575620 -73.094890 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 16906 490028 641147 110943 -771 United Nations Development Programme -6 United Nations Development Programme 603 United Nations Development Programme 25609 United Nations Development Programme 25075 United Nations Development Programme 11821 United Nations Development Programme 65169 United Nations Development Programme 1926 United Nations Development Programme 84532 United Nations Development Programme 140560 United Nations Development Programme 98426 United Nations Development Programme 32157 United Nations Development Programme 48 United Nations Development Programme 1393 United Nations Development Programme 518268 United Nations Development Programme 99798 United Nations Development Programme 1125000 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1105380 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades en espacios de decisión. 0 No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia No se reportan avance en esta actividad y no se definieron acciones ni metas a realizar porque no se asignaron recursos en esta vigencia 300 líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades en espacios de decisión. A la fecha se han realizado talleres y capacitaciones en temas de prevención y mitigación del riesgo, socialización del protocolo de género, lineamientos étnicos y fortalecimiento de espacios de dialogo sociocultural, contando con la participación de líderes y lideresas de los departamentos de Norte de Santander, Chocó y Costa Pacifíca Nariñense. 1000 de líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades en espacios de decisión. A la fecha se realizaron espacios de formación en temas de garantías de seguridad, mitigación de riesgos y fortalecimiento de espacios de diálogo, donde han participado 1083 lideres y lideresas de los tres territorios priorizados, Norte de Santander, Chocó y Costa Pacífica Nariñense, se han identificado liderazgos indígenas, afrodescendientes, liderazgos con enfoque de género y parte de la población LGTBIQ. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Numero de productos o servicios mejorados y/o desarrollados</narrative> Numero de productos o servicios mejorados y/o desarrollados <narrative>Número de mujeres reincorporados vinculadas a las acciones de prevención y gestión de los riesgos de victimización.</narrative> Número de mujeres reincorporados vinculadas a las acciones de prevención y gestión de los riesgos de victimización. <narrative>Numero de espacios locales fortalecidos para la definición de planes de prevención temprana</narrative> Numero de espacios locales fortalecidos para la definición de planes de prevención temprana <narrative>Numero de iniciativas territoriales impulsadas para la prevención temprana y superación de la estigmatización</narrative> Numero de iniciativas territoriales impulsadas para la prevención temprana y superación de la estigmatización <narrative>Número de personas desagregadas por sexo que fortalecen sus conocimientos y capacidades en materia de autoprotección individual y colectiva con enfoque de genero</narrative> Número de personas desagregadas por sexo que fortalecen sus conocimientos y capacidades en materia de autoprotección individual y colectiva con enfoque de genero <narrative>Número de líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades en espacios de decisión.</narrative> Número de líderes sociales formados para fomentar la participación de sus comunidades en espacios de decisión. <narrative>Grado de satisfacción de los participantes con respecto al proceso de diseño y validación de estrategias de prevención y protección colectivas comunitarias con enfoque de género y diferencial.</narrative> Producto No 6. Identificación de las barreras y necesidades que tienen las organizaciones y personas que ejercen la labor de defensa de los derechos humanos. <narrative>Número de personas (líderes y lideresas de ddhh y otros grupos priorizados) que participan de manera activa en el diseño y validación de estrategias de prevención y protección colectivas comunitarias con enfoque de género y diferencial.</narrative> Producto No 6. Identificación de las barreras y necesidades que tienen las organizaciones y personas que ejercen la labor de defensa de los derechos humanos. XM-DAC-41114-OUTPUT-00129153 United Nations Development Programme <narrative>7. Estrategia violencia sexual-UNDP-COL-00129153</narrative> Asistencia técnica y apoyo en implementación de estrategias y diseño de instrumentos de politica publica nacional para enfrentar la violencia sexual en el marco del conflicto. United Nations Development Programme Ministerio de Justicia fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Quibdó seat of a first-order administrative division 5.691880 -76.658350 Cúcuta seat of a first-order administrative division 7.893910 -72.507820 Cartagena seat of a first-order administrative division 10.399720 -75.514440 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 34 84318 38306 84318 United Nations Development Programme 30661 Ministerio de Justicia United Nations Development Programme 53691 Ministerio de Justicia United Nations Development Programme 84318 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de casos documentados de victimas de violencia sexual. 0 No aplica, no se destinaron recursos para la vigencia 2020. No aplica, no se destinaron recursos para la vigencia 2020. 146 Se están definiendo acciones relaiconadas con la identificación de los productos, jornadas de trabajo regional y documentación de casos 146 Se logro la documentacion de los casos identificados asi como la la construcción de una nueva estrategia de acceso a la justicia de victimas de violencia sexual articulada con OSC y las insituciones del Estado colombiano. Este componente se encuentra en fase de cierre operativo. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de casos documentados de víctimas de violencia sexual</narrative> Producto 7: Asistencia técnica y apoyo en implementación de estrategias para enfrentar la violencia sexual en el marco del conflicto <narrative>Nivel de avance del diseño de la una nueva estrategia para que las mujeres y población con identidad sexual diversa víctima de violencia sexual en el marco del conflicto armado cuenten con las condiciones que faciliten su acceso a la justicia.</narrative> Producto 7. Asistencia técnica y apoyo en implementación de estrategias para enfrentar la violencia sexual en el marco del conflicto XM-DAC-41114-PROJECT-00129809 United Nations Development Programme <narrative>Yanama Intercultural</narrative> Generar un mecanismo de articulación intercultural que sume a actores, sus intereses, potencialidades y recursos y los canalice a través de acciones transformadoras para potenciar el Desarrollo Humano Sostenible United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>PRODOC Yanama</narrative> <narrative>PRODOC Yanama 00129809</narrative> <narrative>Decentralized Country Programme Evaluation (DCPE)</narrative> <narrative>Improvement of fire safety of population by strengthening capacity of the Fire and Rescue Services in the Kyrgyz Republic/KOICA</narrative> <narrative>UNDAF</narrative> <narrative>Acta PAC</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00123365 United Nations Development Programme <narrative>Capacidades pueblo wayuu-UNDP-COL-00123365</narrative> Capacidades fortalecidas en el pueblo wayuu para que participe de manera efectiva en la construcción de un modelo de desarrollo humano sostenible en la Guajira que respete y promueva sus derechos fundamentales y colectivos United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Uribia populated place 12.233330 -71.466670 Riohacha seat of a first-order administrative division 11.544440 -72.907220 Manaure seat of a second-order administrative division 11.775050 -72.444470 Maicao seat of a second-order administrative division 11.378370 -72.239500 Albania seat of a second-order administrative division 11.160990 -72.592380 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 28000 98661 7598 -171 United Nations Development Programme 28171 United Nations Development Programme 83260 United Nations Development Programme 5967 United Nations Development Programme 89230 COL-MINISTERIO DE MINAS Y ENE United Nations Development Programme 117227 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 2.1 Número de estrategias de fortalecimiento de las autoridades y comunidades wayuu implementadas 2.2 Número de acuerdos, proyectos y/o emprendimientos intra e interculturales en los ámbitos organizativo y productivo y articulados a Planes de vida. 2.3 Número de proyectos formulados por el pueblo Wayuu incluidos en las políticas de desarrollo territorial 0 2 estrategias de fortalecimiento 1 acuerdo y/o proyecto N/A Dilomado virtual diseñado implementado Procesos exploratorio mediante el diálogo democrático para el fortalecimiento de las capacidades del pueblo Wayúu. Se diseño e implementó el diplomado conla Universidad de la Guajira. Desarrollo del procesos exploratorio para el fortalecimiento de las autoridades y comunidades del pueblo indígena Wayúu. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de estrategias actores Wayuu</narrative> 2.1 Número de estrategias de fortalecimiento de las autoridades y comunidades wayuu implementadas <narrative>Número de proyectos Planes de vida</narrative> 2.2 Número de acuerdos, proyectos y/o emprendimientos intra e interculturales en los ámbitos organizativo y productivo y articulados a Planes de vida <narrative>Número de proyectos desarrollo territorial</narrative> 2.3 Número de proyectos formulados por el pueblo Wayuu incluidos en las políticas de desarrollo territorial XM-DAC-41114-PROJECT-00130263 United Nations Development Programme <narrative>Plan Integral Especial Desarrollo de Buenaventura</narrative> Formular participativamente el Plan Integral Especial de Desarrollo Distrital de Buenaventura a partir de una visión compartida de bienestar colectivo. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ENP DesarrolloTerritorial fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00130263 09022021 PRODOC Plan Desarrollo Buenaventura</narrative> <narrative>Prodoc Plan Integral Especial Desarrollo de Buenaventura</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00130263</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000130009 Seleccionar una Organización que diseñe e implemente un ejercicio de prospectiva territorial para la construcción de la visión compartida de Bienestar Colectivo de Buenaventura</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION COL-0000146945 - ADQUISICION DE EQUIPOS DE COMPUTO Y COMUNICACIONES OFICINA PROYECTO PLAN INTEGRAL ESPECIAL PARA EL DESARROLLO DE BUENAVENTURA</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>SESP Plan Integral Especial Desarrollo de Buenaventura</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00123646 United Nations Development Programme <narrative>Visión compartida-UNDP-COL-00123646</narrative> Visión Compartida del Bienestar Colectivo “Buenaventura 2040”, construida y con recomendaciones para su sostenibilidad. United Nations Development Programme COL-ENP DesarrolloTerritorial fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Buenaventura second-order administrative division 3.864250 -77.035450 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 35214 36780 177582 4 United Nations Development Programme 275 United Nations Development Programme 5500 United Nations Development Programme 27939 United Nations Development Programme 63 United Nations Development Programme 1566 United Nations Development Programme 140802 United Nations Development Programme 247912 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 176145 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Un documento elaborado y sensibilizado 0 N/A N/A Elaborado un documento con la visión compartida del Plan Elaboración de la metodología para la construcción de la visión compartida de bienestar colectivo Buenaventura 2040 . Socialización de la Visión Compartidad de Bienestar colectivo Buenaventura 2040 . <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de espacios de concertación conformados</narrative> 1.1 Número de espacios de concertación conformados <narrative>Percepción de la población sobre Bienestar Colectivo</narrative> 1.2 Percepción de la población objetivo sobre la construcción de la Visión Compartida de Bienestar Colectivo XM-DAC-41114-OUTPUT-00123648 United Nations Development Programme <narrative>Diagnóstico situacional-UNDP-COL-00123648</narrative> Elaborado el diagnóstico situacional del Distrito de Buenaventura con una metodología participativa. United Nations Development Programme COL-ENP DesarrolloTerritorial fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Buenaventura second-order administrative division 3.864250 -77.035450 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 4887 30683 120599 2545 United Nations Development Programme 1453 United Nations Development Programme 605 United Nations Development Programme 250 United Nations Development Programme 25795 United Nations Development Programme 93181 United Nations Development Programme 13507 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 78358 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 123830 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Metodología general del diagnóstico. Construcción línea base del indicadores del municipio del proyecto. 0 N/A N/A Documento metodológico del diagnóstico. Línea base de indicadores Diagnóstico situacional del distrito de Buenaventura. Línea base de indicadores por sectores (salud, educación, vivienda e infraestructura, empleo). Socialización diagnóstico situaciónal del distrito de Buenaventura <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de mesas temáticas implementadas</narrative> 2.1 Número de mesas temáticas implementadas <narrative>Construcción de la línea base de indicadores de Buenaventura</narrative> 2.2 Construcción de la línea base de indicadores del municipio de Buenaventura XM-DAC-41114-OUTPUT-00123650 United Nations Development Programme <narrative>Marco estratégico-UNDP-COL-00123650</narrative> Construido y aprobado el marco estratégico y programático del Plan Integral Especial de Desarrollo de Buenaventura United Nations Development Programme COL-ENP DesarrolloTerritorial fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Buenaventura second-order administrative division 3.864250 -77.035450 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 27979 207466 262721 7 United Nations Development Programme 244 United Nations Development Programme 16248 United Nations Development Programme 5707 United Nations Development Programme 2564 United Nations Development Programme 1587 United Nations Development Programme 230 United Nations Development Programme 97 United Nations Development Programme 175843 United Nations Development Programme 160255 United Nations Development Programme 172388 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 166690 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 362774 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Un documento técnico 0 N/A N/A Documento Marco Estratégico y programático del Plan. Documento Marco Estratégico y programático del Plan. Socialización marco estratégico y programático del Plan <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Formulación participativa de proyectos estratégicos</narrative> 3.1 Formulación participativa de proyectos estratégicos <narrative>Percepción de la población sobre el PIEB</narrative> 3.2 Percepción de la población objetivo sobre el Marco Estratégico y programático del PIEB XM-DAC-41114-OUTPUT-00123651 United Nations Development Programme <narrative>Estrategia de gobernanza-UNDP-COL-00123651</narrative> Estrategia de gobernanza para la ejecución del Plan Integral Especial de Desarrollo de Buenaventura. United Nations Development Programme COL-ENP DesarrolloTerritorial fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Buenaventura second-order administrative division 3.864250 -77.035450 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 26122 87542 107680 952 United Nations Development Programme 3118 United Nations Development Programme 22050 United Nations Development Programme 62688 United Nations Development Programme 46389 United Nations Development Programme 78978 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 42893 COL-ENP DesarrolloTerritorial United Nations Development Programme 135197 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de herramientas e instrumentos 0 N/A N/A 3 instrumentos formulados 23 proyectos formulados 10 proyectos formulados <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Aprobación de la propuesta de gobernanza del PIEB</narrative> 4.1 Aprobación de la propuesta de gobernanza del PIEB XM-DAC-41114-PROJECT-00130919 United Nations Development Programme <narrative>Estudios Prefactibilidad Vivienda Reincorporacin</narrative> Estudios de Prefactibilidad y diseños urbanísticos para proyectos de vivienda en los antiguos Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación ETCR. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>Prodoc</narrative> <narrative>PRODOC MPTF - Estudios de prefactibilidad vivienda ETCR - firmado MVCT- ARN - PNUD.pdf</narrative> <narrative>Project Document Template</narrative> <narrative>Rev B. VIVIENDA_REINCORPORACIÓN</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00130919</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Informe final</narrative> <narrative>Informe final Estudios de Prefactibilidad vivienda 2022</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000144708 CONTRATO INDIVIDAL - Implementación del componente legal y de tierras en los estudios de prefactibilidad y diseño urbanístico para proyectos de vivienda en los antiguos espacios territoriales de capacitación y reincorporación ETCR</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164856 CONSULTORIA INDIVIDUAL Servicios profesionales para ejecutar la revisión técnica de los estudios de urbanismo y redes eléctricas e hidrosanitarias de urbanismo para los proyectos de vivienda de los antiguos Espacios Territoriales</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164857 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para el diagnóstico de viabilidad jurídica para los proyectos de vivienda en los predios donde se encuentran los antiguos Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación (ETCR).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164858 CONSULTORIA INDIVIDUAL Estudios de prefactibilidad y diseños urbanísticos para proyectos de vivienda en los antiguos Espacios Territoriales de Capacitación y Reincorporación ETCR.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164859 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultoría para el diseño de material gráfico para los diagnósticos sociales y participativos, en el marco del componente de capacitación y participación en los proyectos de vivienda para excombatientes FARC</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000166510 Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000178835 -Realizar los diseños de urbanismo y diseños hidrosanitarios y eléctricos para el urbanismo de los proyectos de vivienda de los antiguos ETCR priorizados</narrative> <narrative>Acta aprobación proyecto MPTF</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00124111 United Nations Development Programme <narrative>ESTUDIOS PREFACTIBILIDAD-UNDP-COL-00124111</narrative> 1. Desarrollados estudios normativos y técnicos que permitan establecer la viabilidad para el desarrollo de proyectos de vivienda en los antiguos ETCR y estudios y diseños para los proyectos urbanísticos y de vivienda.1. Diagnóstico normativo de cada predio 2. Estudios técnicos de amenaza por movimientos en masa, inundación y avenidas torrenciales que incluyan evaluación y análisis detallado Amenaza, Vulnerabilidad y Riesgo3. Estudios de recursos hídricos para abastecimiento de agua, sistemas de United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Silvia second-order administrative division 2.658760 -76.348080 Patía second-order administrative division 2.140180 -77.017440 Palmira seat of a second-order administrative division 3.539440 -76.303610 Fonseca second-order administrative division 10.829660 -72.797780 Anorí second-order administrative division 7.074150 -75.147170 San José del Guaviare second-order administrative division 2.553680 -72.074620 El Doncello second-order administrative division 1.708600 -75.285880 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 Building resilience 435958 870091 1268360 217010 459 United Nations Development Programme -4103 United Nations Development Programme 66115 United Nations Development Programme 142570 United Nations Development Programme 87621 United Nations Development Programme 12655 United Nations Development Programme 62074 United Nations Development Programme 37753 United Nations Development Programme 496129 United Nations Development Programme 554293 United Nations Development Programme 1486380 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1455566 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 1.1 - Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. Indicador 1.2 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. Indicador 1.3 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. Indicador 1.4 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. Indicador 1.5 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. Indicador 1.6 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. Indicador 1.7 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. 0 - Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. 0 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 0 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 0 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. 0 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. 0 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 0 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. 0 - Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. 0 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 0 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 0 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. 0 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. 0 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 0 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. El proyecto inicio formalmente 18 de diciembre de 2020, por el cual no registra resultados para este año. 13- Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. 13 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 13 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 13 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. 13 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. 13 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 13 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. 8- Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. Avanzados en un 80% para los AETCR (Pondores, Las Charras, El Estrecho, La Variante, La Plancha, Colinas, Los Monos y Yari) entregados por ARN. Se proyecta su finalización el 20 de diciembre. 8 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. Avanzados en un 80% para los AETCR (Pondores, Las Charras, El Estrecho, La Variante, La Plancha, Colinas, Los Monos y Yari) entregados por ARN. Se proyecta su finalización el 20 de diciembre. 8 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. Avanzados en un 80% para los AETCR (Pondores, Las Charras, El Estrecho, La Variante, La Plancha, Colinas, Los Monos y Yari) entregados por ARN. Se proyecta su finalización el 20 de diciembre. 8 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. Avanzados en un 80% para los AETCR (Pondores, Las Charras, El Estrecho, La Variante, La Plancha, Colinas, Los Monos y Yari) entregados por ARN. Se proyecta su finalización el 20 de diciembre. 8 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. Avanzados en un 80% para los AETCR (Pondores, Las Charras, El Estrecho, La Variante, La Plancha, Colinas, Los Monos y Yari) entregados por ARN. Se proyecta su finalización el 20 de diciembre. 0 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. Se proyecta realizar en 2022 para los AETCR Las Charras, El Estrecho, La Variante, y Colinas. 0 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. 9- Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. 9 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 9 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 9 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. 9 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. 4 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 4 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. 9- Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. 9 - Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 9 - Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 9 - Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados. 9 - Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. 3 - Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. 7 - Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados.</narrative> Número de diagnósticos normativos para la viabilidad de los predios que permitan materializar la atención con soluciones de vivienda que incluyen enfoque de género y poblacional realizados. <narrative>Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados</narrative> Número de estudios técnicos de amenaza, vulnerabilidad y riesgo para la construcción de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados <narrative>Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados</narrative> Número de estudios de recursos hídricos en sistemas convencionales y/o alternativos para el abastecimiento de agua para los predios de los antiguos ETCR que incluyen enfoque poblacional y de género realizados <narrative>Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados</narrative> Número de estudios y diseños de sistemas de abastecimiento de agua potable realizados <narrative>Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados.</narrative> Número de estudios y diseños de sistemas de evacuación de aguas servidas realizados. <narrative>Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados.</narrative> Número de estudios y diseños de los proyectos urbanísticos y de vivienda que incluyen enfoque poblacional y de género realizados. <narrative>Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción.</narrative> Número de ETCR con estudios técnicos habilitados para el inicio de construcción. XM-DAC-41114-OUTPUT-00124112 United Nations Development Programme <narrative>CAPACITACIÓN Y PARTICIPACIÓN-UNDP-COL-00124112</narrative> 2. Desarrollados espacios de capacitación y participación ciudadana con perspectiva poblacional y de género para promover una cultura de paz, convivencia y protección del medio ambiente en el marco del componente de habitabilidad y vivienda de la Ruta de Reincorporación de la ARN.La reincorporación a la vida civil como proceso integral y sostenible implica la participación ciudadana, el fortalecimiento del tejido social en el territorio, la promoción de la convivencia, el cambio de imaginarios y United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Silvia second-order administrative division 2.658760 -76.348080 Palmira second-order administrative division 3.539690 -76.226070 Fonseca second-order administrative division 10.829660 -72.797780 Anorí second-order administrative division 7.074150 -75.147170 San José del Guaviare second-order administrative division 2.553680 -72.074620 El Doncello second-order administrative division 1.708600 -75.285880 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 Building resilience 103744 389062 304596 41 United Nations Development Programme 28316 United Nations Development Programme -550 United Nations Development Programme 26215 United Nations Development Programme -84 United Nations Development Programme 7210 United Nations Development Programme 315 United Nations Development Programme 21283 United Nations Development Programme 12786 United Nations Development Programme 647 United Nations Development Programme 296018 United Nations Development Programme 260901 United Nations Development Programme 653098 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador 2.1: Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. Indicador 2.2: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta Indicador 2.3: Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. Indicador 2.4: Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. Indicador 2.5: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos. 0: Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. 0: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta 0: Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 0: Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 0: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos. 0: Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. 0: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta 0: Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 0: Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 0: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos. El proyecto inicio formalmente 18 de diciembre de 2020, por el cual no registra resultados para este año. 13: Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. 260: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta 780 (20 mujeres, 20 jóvenes, 20 niñas y niños por cada antiguo ETCR): Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 780 (20 mujeres, 20 jóvenes, 20 niñas y niños por cada antiguo ETCR): Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 260: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos. 8 Número de diagnósticos sociales participativos avanzados en un 70% para los AETCR (Pondores, Las Charras, El Estrecho, La Variante, La Plancha, Colinas, Los Monos y Yari) entregados por ARN. Se proyecta su finalización para enero de 2022. Por otro lado las estrategias de uso y disfrute se proyectan para febrero de 2022 Hasta noviembre de 2021 el número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta es de 309 personas de las cuales: 114 son hombres, 156 son mujeres, 2 son personas LGBT, 29 personas tienen alguna discapacidad, 57 se autorreconocen como población indígena o étnica, 26 niñas y 19 niños. 110 personas han sido sensibilizadas y capacitadas en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda, hasta noviembre de 2021. 150 personas han sido sensibilizadas y capacitadas en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda, hasta noviembre de 2021. 8: Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. 280: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta 480 (20 mujeres, 20 jóvenes, 20 niñas y niños por cada antiguo ETCR): Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 480 (20 mujeres, 20 jóvenes, 20 niñas y niños por cada antiguo ETCR): Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 280: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos. 8: Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. 502: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas participaron en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta 336 (20 mujeres, 20 jóvenes, 20 niñas y niños por cada antiguo ETCR): Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 336 (20 mujeres, 20 jóvenes, 20 niñas y niños por cada antiguo ETCR): Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. 102: Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas participaron en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados.</narrative> Número de diagnósticos sociales participativos y estrategias de uso y disfrute realizados. <narrative>Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta</narrative> Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción del diagnóstico social participativo con enfoque territorial y de género y en la estrategia de uso y disfrute para los proyectos en el marco de la hoja de ruta <narrative>Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda.</narrative> Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de gestión de riesgo y prevención de desastres en el marco del componente de habitabilidad y vivienda. <narrative>Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda</narrative> Número de mujeres, jóvenes, niños y niñas sensibilizados y capacitados en temas de conservación del agua, bosques, vivienda bioclimática (reciclaje, compost, jardines, materiales naturales) y sostenibilidad ambiental en el marco del componente de habitabilidad y vivienda <narrative>Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos</narrative> Número de integrantes de comités, mujeres, jóvenes, niños y niñas que participan en la construcción de mapas de prediseño urbanístico para los proyectos XM-DAC-41114-PROJECT-00132020 United Nations Development Programme <narrative>Intervencin territorial Unidad Investigacin Acusacin</narrative> Apoyo a la Jurisdicción Especial para la Paz - JEP para la Intervención territorial de la Unidad de Investigación y Acusación -UIA. Jurisdicción Especial para Paz UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Juris Especial para la Paz fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00132020 13112020 PRODOC JEP Territorial</narrative> <narrative>PRODOC FINAL FIRMADO</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00132020</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Quality Assurance</narrative> <narrative>Acta comité directivo</narrative> <narrative>Acta PAC (2)</narrative> <narrative>Informe Técnico a 31 de diciembre de 2022</narrative> <narrative>INFORME TÉCNICO FINAL</narrative> <narrative>INFORME TÉCNICO FINAL</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154170 Desarrollar y aplicar una encuesta que mida la percepción de las víctimas sobre los procesos de relacionamiento que han tenido con la Unidad de Investigación y Acusación de la JEP</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000172931 Acuerdo de Largo Plazo (LTA) para el suministro de vehículos tipo camionetas de tracción (4x4) doble cabina o tipo SUV, con parrilla en la parte superior.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000173521 Adecuación de las redes de Cableado Lógico, eléctrico regulado y eléctrico normal para las sedes de los Grupos Territoriales de la UIA-JEP.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000137986 -Alquiler de 12 camionetas de tracción 4x4 doble cabina modelo igual o superior a 2017 para las ciudades de; Bogotá, Villavicencio, Quibdó, Pasto, Bucaramanga, Corozal, Medellin, Cucutá, Florencia, Turbo y Neiv</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000186413 -Acuerdo a Largo Plazo - LTA por sus siglas en inglés para el suministro de vehículos tipo camionetas de tracción (4x4) doble cabina o tipo SUV, con parrilla en la parte superior</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>AWP</narrative> <narrative>Rev F. 132020-01001414 - Acta PAC JEP sedes</narrative> <narrative>SESP</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00124775 United Nations Development Programme <narrative>1 Presencia Territorial-UNDP-COL-00124775</narrative> Fortalecer la presencia territorial y la capacidad de investigación de la Unidad de Investigación y Acusación - UIA Jurisdicción Especial para Paz COL-Juris Especial para la Paz fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villavicencio second-order administrative division 4.074240 -73.491500 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Quibdó second-order administrative division 5.760750 -76.837010 Pasto second-order administrative division 1.214670 -77.278650 Neiva second-order administrative division 3.014410 -75.309390 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Florencia seat of a first-order administrative division 1.614380 -75.606230 Cúcuta seat of a first-order administrative division 7.893910 -72.507820 Corozal second-order administrative division 9.200010 -75.279160 Bucaramanga seat of a first-order administrative division 7.125390 -73.119800 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 0 83796 889733 559627 548292 99031 49 United Nations Development Programme 255 United Nations Development Programme -339 United Nations Development Programme 8928 United Nations Development Programme 224629 United Nations Development Programme 6541 United Nations Development Programme 97844 United Nations Development Programme 15519 United Nations Development Programme 32641 United Nations Development Programme 84539 United Nations Development Programme 33932 United Nations Development Programme 73179 United Nations Development Programme 13848 United Nations Development Programme 84042 United Nations Development Programme 87622 United Nations Development Programme 36703 United Nations Development Programme 73721 United Nations Development Programme 14963 United Nations Development Programme 297 United Nations Development Programme 436440 United Nations Development Programme 394293 United Nations Development Programme 536038 COL-Juris Especial para la Paz United Nations Development Programme 762653 COL-Juris Especial para la Paz United Nations Development Programme 1720890 Jurisdicción Especial para Paz <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Numero de sedes territoriales de la UIA en operación Porcentaje de acciones operativas efectivamente realizadas Porcentaje de solicitudes de apoyo a la magistratura resueltas o atendidas en territorio Número de víctimas identificadas, ubicadas y contactadas por los grupos territoriales 10 100% 0% 0 10 100% 100% ND Se avanza en la continuidad de los contratos que sustentan las sedes y la presencia territorial de la Unidad de Investigación y Acusación - UIA 10 100% 0% 0 Los grupos territoriales de la JEP-UIA estarán en operación y se garantiza su presencia territorial facilitando la laobor de los equipos en materia de movilidad y atención de casos. 10 100% 100% ND 8 sedes territoriales de la UIA en operación 60% de acciones operativas efectivamente realizadas 100% de solicitudes de apoyo a la magistratura resueltas o atendidas en territorio <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de grupos territoriales dela JEP - UIA en operación</narrative> Se refiere a la cantidad de áreas geográficas o divisiones específicas en las cuales la JEP-UIA está llevando a cabo sus actividades. <narrative>porcentaje de acciones operativas efectivamente realizadas</narrative> Corresponde a las acciones administrativas y de gestión que se desarrollan para cumplir con los resultados del trabajo con pueblos étnicos. <narrative>Porcentaje de solicitudes de apoyo a la magistratura resueltas o atendidas en territorio</narrative> Este indicador proporciona información valiosa sobre la eficacia y capacidad de respuesta del sistema judicial o de la magistratura en una ubicación geográfica específica. <narrative>Número de víctimas identificadas, ubicadas y contactadas por los grupos territoriales</narrative> Esto se refiere al número de personas que han sido reconocidas y confirmadas como víctimas de un incidente o situación específica. <narrative>Número de grupos priorizados</narrative> Es un indicador que se utiliza para evaluar y medir cuántos grupos o conjuntos de elementos se han identificado como prioritarios en una determinada situación, contexto o proyecto. XM-DAC-41114-OUTPUT-00124776 United Nations Development Programme <narrative>2 Inclusión del Enfoque Étnico-UNDP-COL-00124776</narrative> Contribuir con la inclusión del enfoque étnico en las metodologías de investigación de la Unidad de Investigación y Acusación - UIA Jurisdicción Especial para Paz COL-Juris Especial para la Paz fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villavicencio second-order administrative division 4.074240 -73.491500 Turbo second-order administrative division 8.095390 -76.733450 Quibdó second-order administrative division 5.760750 -76.837010 Pasto second-order administrative division 1.214670 -77.278650 Neiva second-order administrative division 3.014410 -75.309390 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Florencia second-order administrative division 1.716190 -75.596240 Cúcuta second-order administrative division 8.084130 -72.505170 Corozal second-order administrative division 9.200010 -75.279160 Bucaramanga second-order administrative division 7.137170 -73.132770 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 104895 44224 37242 -33 United Nations Development Programme 2929 United Nations Development Programme 2641 United Nations Development Programme 1754 United Nations Development Programme 823 United Nations Development Programme 12297 United Nations Development Programme 27312 United Nations Development Programme 39903 COL-Juris Especial para la Paz United Nations Development Programme 47723 Jurisdicción Especial para Paz <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Numero de grupos étnicos priorizados Nivel de avance del proceso de recopilación de buenas prácticas en materia de investigación de vulneraciones y justicia propia al interior de grupos étnicos (% identificación de grupos étnicos, % dialogo inicial con los grupos identificados, % documentación de buenas prácticas, % Sistematización 100%) Nivel de avance del proceso de diseño e implementación de mecanismos de comunicación asertiva con grupos étnicos identificados por la UIA (% identificación de los grupos étnicos, % definición del canal de diálogo intercultural, % definición de las piezas de comunicación, % implementación de escenarios de dialogo) 0 0% 0% 3 20% 20% Se avanza en la priorización de los grupos étnicos y en el diálogo inicial con los mismos 3 100% 100% Se priorizará un total de tres grupos étnicos sobre los cuales se hará un proceso de recopilación de buenas prácticas en materia de investigación de vulneraciones y justicia propia. 3 50% 100% Se han priorizado 3 grupos étnicos: Pueblos raizales - San Andrés, Bajo Calima y Kankamana de Palenque en San Basilio. 90% Nivel de avance del proceso de recopilación de buenas prácticas en materia de investigación de vulneraciones y justicia propia al interior de grupos étnicos. 50% de avance en la identificación de grupos étnicos, 50% de avance en los procesos de diálogo inicial con los grupos identificados. 100% de avance en el proceso de diseño e implementación de mecanismos de comunicación asertiva con grupos étnicos identificados por la UIA, 60% implementación de escenarios de diálogo. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Porcentaje de avance del proceso de recopilación de buenas prácticas en materia de investigación de vulneraciones y justicia propia al interior de grupos étnicos</narrative> Corresponde a las acciones administrativas y de gestión que se desarrollan para cumplir con los resultados del trabajo con pueblos étnicos. <narrative>Porcentaje de avance del proceso de diseño e implementación de mecanismos de comunicación asertiva con grupos étnicos identificados por la JEP-UIA</narrative> Hace referencia a la medición del nivel de avance del proceso de recopilación de buenas prácticas en materia de investigación de vulneraciones y justicia propia al interior de grupos étnicos. Para lo anterior se tiene en cuenta factores como la identificación de grupos étnicos, diálogo inicial con los grupos identificados, documentación de buenas prácticas y recopilación de información. XM-DAC-41114-OUTPUT-00124777 United Nations Development Programme <narrative>3 Relacionamiento y Medición-UNDP-COL-00124777</narrative> Mecanismos de relacionamiento y medición de la gestión realizada por la Unidad de Investigación y Acusación - UIA Jurisdicción Especial para Paz COL-Juris Especial para la Paz fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Villavicencio second-order administrative division 4.074240 -73.491500 Turbo second-order administrative division 8.095390 -76.733450 Quibdó second-order administrative division 5.760750 -76.837010 Pasto second-order administrative division 1.214670 -77.278650 Neiva second-order administrative division 3.014410 -75.309390 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Florencia second-order administrative division 1.716190 -75.596240 Cúcuta second-order administrative division 8.084130 -72.505170 Corozal second-order administrative division 9.200010 -75.279160 Bucaramanga second-order administrative division 7.137170 -73.132770 Bogota D.C. first-order administrative division 4.250000 -74.183330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Appeals that are launched by the UN, whether strategic response plans/humanitarian response plans, flash appeals (coordinated by OCHA) and regional refugee response plans (coordinated by UNHCR) 65 35975 55508 102502 697 United Nations Development Programme 10983 United Nations Development Programme 372 United Nations Development Programme 219 United Nations Development Programme 225 United Nations Development Programme 7360 United Nations Development Programme 55350 United Nations Development Programme 70646 United Nations Development Programme 59802 COL-Juris Especial para la Paz United Nations Development Programme 145853 Jurisdicción Especial para Paz <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de piezas de comunicación y otros contenidos desarrollados y publicados por la UIA dirigidos a víctimas, testigos y demás intervinientes. Nivel de avance del proceso de diseño e implementación de un instrumento que permita la medición la percepción de la gestión de la UIA con respecto a medidas de protección y relacionamiento con víctimas. (% tipo y alcance de la herramienta, % primera versión y aplicación de un piloto, % Aplicación a grupo objetivo, % Análisis y presentación de resultados). Porcentaje de avance efectivo de requerimientos formalmente gestionados Porcentaje de productos recibidos a satisfacción por parte del equipo técnico de la UIA 0 0% 0% 0% 0 20% 100% 100% Se avanza en el diseño de propuestas de piezas comunitativas y otros contenidos desarrollados por la UIA-JEP 5 100% 100% 100% Se contarán con cinco piezas de comunicación dirigidas a victimas, representantes y organizaciones. Se cualificará y fortalecerá la forma de relacionamiento de la JEP-UIA con las víctimas, representantes y organizaciones. 0% 100% 100% avance efectivo de requerimientos formalmente gestionados. 90% de productos recibidos a satisfacción por parte del equipo técnico de la UIA. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>porcentaje de avance efectivo de requerimientos formalmente gestionados</narrative> Es una métrica utilizada para evaluar el progreso y la eficiencia en el manejo de solicitudes, necesidades o requerimientos que han sido presentados y registrados de manera formal dentro de una organización. XM-DAC-41114-PROJECT-00132166 United Nations Development Programme <narrative>COVID19 Innovacion Financiera Respuesta Rapida</narrative> Contribuir a la reactivacion economica y de medios de vida como respuesta a la emergencia y el fortalecimiento de produccion agricola y no agricola, con el fin de garantizar la seguridad alimentaria e inclusion financiera United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00132166 26022021 PRODOC Inclusion Financiera Mujeres Rurales e Indigenas</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000150154 - Prestación de servicios de capacitación y acompañamiento para la creación y gestión de fondos de ahorro y crédito dirigidos a las organizaciones y beneficiarios de tres (3) tiendas comunitarias ubicadas en los</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00124834 United Nations Development Programme <narrative>COVID-19 Inclusión Productiva-UNDP-COL-00124834</narrative> Esquemas financieros y productivos inclusivos para pequeñas organizaciones productivas lideradas por mujeres indígenas rurales United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Palmito second-order administrative division 9.336670 -75.563330 Barrancas second-order administrative division 10.971800 -72.691150 Coloso second-order administrative division 9.511760 -75.362330 Leaving no one behind Global COVID-19 0 20107 174896 180 United Nations Development Programme 18650 United Nations Development Programme 154789 United Nations Development Programme 173439 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de personas cuyos trabajos están protegidos por medidas económicas o laborales, desagregados por sexo y territorio urbano o rural. 2. Número de beneficiarios inscritos en el Sistema de seguridad social y en medidas de reactivación relacionadas con el Covid19 relacionadas con programas de inclusión financiera, desagregadas por tipo de programa, territorio (urbano/rural), sexo, grupo etario y grupo poblacional en riesgo. 0 1. 540 personas intervenidas (450 indirectos) - 342 Mujeres - 198 Hombres - 540 población rural (18 organizaciones productivas) 2. Beneficiarios 1.002 - 540 Educación financiera - 231 Beneficiarios de microcréditos - 231 Beneficiarios de seguros - 3 organizaciones seleccionadas para la implementación de la estrategia de tiendas comunitarias, 2 en los municipios de Colosó y San Antonio de Palmito en el departamento de Sucre y 1 en el municipio de Barrancas, La Guajira. Las organizaciones seleccionadas fueron Asociación de Productores Indígenas Agropecuarios para el desarrollo del Martillo Palmitos – ASOPROAGROMAR en San Antonio de Palmito y la Junta de Acción Comunal de Mico, en el Municipio de Colosó y la Organización de Mujeres Afro Campesinas África en mi Tierra – OMAAT. - 15 organizaciones seleccionadas para como parte red de proveeduría de las 2 tiendas de Sucre, para generación de circuitos cortos de comercialización de productos tales como: pollos de engorde, arroz trillado, huevos, panela, carne de cerdo, entre otros. - 25 familias vinculadas a la estrategia de seguridad alimentaria para la implementación de huertas familiares para autoconsumo y generación de excedentes comercializables. - 232 beneficiarios de las organizaciones reciben pólizas de seguros. Se crean al menos 3 fondos de ahorro y crédito auto gestionados, uno por cada organización, con metodología brindada por un aliado y, una vez se cuente con una políticas de crédito por cada fondo, sus beneficiarios accederán a créditos apalancados con recursos de PNUD. 1 - 540 (450 indirectos) personas cuyos trabajos están protegidos por medidas económicas o laborales, desagregados por sexo y territorio urbano o rural. 2 - 1.002 de beneficiarios inscritos en el Sistema de seguridad social y en medidas de reactivación relacionadas con el Covid19 1 - 662 personas (338 mujeres y 324 hombres). 2- 1.155 beneficiarios de la estrategia de inclusión financiera, de los cuales 614 son beneficiarios en educación financiera orientada en el ahorro, crédito y mitigación del riesgo, 309 beneficiarios de microcréditos (fondos de ahorro y crédito) y 232 beneficiarios de seguros. XM-DAC-41114-PROJECT-00132168 United Nations Development Programme <narrative>JURISDICCIN DE PAZ SANCIONES PROPIAS</narrative> Aportar a la satisfacción de los derechos de las víctimas a partir del fortalecimiento de las capacidades de las Salas de Justicia, de los sujetos de derechos y de los operadores jurídicos de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00132168 09122020 PRODOC Fortalecimiento JEP Sanciones Propias</narrative> <narrative>Anexo QA</narrative> <narrative>Informe</narrative> <narrative>REV A-132168 PRODOC (FASE 1)</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00132168</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000139325 Cancelado</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000149392 Diseño, desarrollo e implementación de una caja de herramientas y cinco (5) programas de autoformación en la modalidad e-learning sobre los Trabajos, Obras y Actividades Reparadoras o Restaurativas (TOAR) de la JEP</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000151763 Diseño, producción y difusión de piezas radiales dentro del proceso de divulgación de Trabajos Obras y Actividades con contenido Reparador o Restaurativo (TOAR) que debe adelantar la JEP. En el diseño, producción y difusión</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000178694 Adquisición de drones, cámaras y micrófonos para el Grupo de comunicaciones del PNUD y Apoyo Técnico Forense de la Unidad de Investigación y Acusación, Jurisdicción Especial para la Paz (JEP).</narrative> <narrative>Proceso COL 0000194021 - Consultoría Individual Profesional senior para proyectos restaurativos</narrative> <narrative>PROCESO COL-0000146411 - Adquisición de equipos de computo para el Grupo de Apoyo Técnico Forense de la Unidad de Investigacion y Acusacion, Jurisdicción Especial para la Paz (JEP).</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000190960 CONSULTORIA INDIVIDUAL Analista senior para la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsabilidad Caso 04.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000190964 CONSULTORIA INDIVIDUAL Analista senior para la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsabilidad Caso 04</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000190966 CONSULTORIA INDIVIDUAL Analista senior para la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsabilidad Caso 04</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000191002 CONSULTORIA INDIVIDUAL Analista junior para la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsabilidad Caso 03.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000190833 CONSULTORIA INDIVIDUAL Fortalecimiento a la magistratura, secciones y salas de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP) para la toma de decisiones judiciales y el alistamiento e implementación de sanciones propias.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000190834 CONSULTORIA INDIVIDUAL Fortalecimiento a la magistratura, secciones y salas de la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP) para la toma de decisiones judiciales y el alistamiento e implementación de sanciones propias.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000190836 CONSULTORIA INDIVIDUAL Analista junior para la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsanbilidad Caso 04 .</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000190958 CONSULTORIA INDIVIDUAL Analista senior para la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsabilidad Caso.</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000182733 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000182760 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000182765 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000189010 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190665 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190668 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190704 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190708 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190712 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190721 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190727 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190729 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000190832 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000192977 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000192978 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000192984 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000192985- Consultoria Individual</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000142127 -Adquisición de computadores portátiles y licencias</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000142205 -Adquisición de equipos topográficos.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000142206 -Adquisición de equipos fotográficos.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACION (SdC) COL 0000145063 - Adquisición de equipos fotográficos para el Grupo de Apoyo Técnico Forense de la Unidad de Investigación y Acusación, Jurisdicción Especial para la Paz (JEP)</narrative> <narrative>SOLICITUD DE COTIZACIÓN (SdC) COL 0000178915 - Adquisición de equipos de cómputo y discos duros</narrative> <narrative>Acta PAC 05082023</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>REV F 132168 acta PAC FIRMADA</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00124838 United Nations Development Programme <narrative>1.SALAS DE JUSTICIA-UNDP-COL-00124838</narrative> La JEP tiene la función de administrar justicia transicional y conocer de los delitos más graves del conflicto cometidos por excombatientes de las FARC, miembros de la Fuerza Pública, otros agentes del Estado y terceros civiles. Para lograr avances en la administración de justicia, se establece que la Sala de Reconocimiento de Verdad y Responsabilidad (SRVR) deberá presentar resoluciones de conclusiones ante la Sección de Reconocimiento (SeRVR) del Tribunal de Paz, con la identificación de los c United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Departamento del Chocó first-order administrative division 6.000000 -77.000000 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Building resilience 20183 40906 258467 406681 20183 United Nations Development Programme 21400 United Nations Development Programme 1276 United Nations Development Programme -1276 United Nations Development Programme 18230 United Nations Development Programme -18230 United Nations Development Programme 197378 United Nations Development Programme 357772 United Nations Development Programme 616239 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 596733 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. No. de personas oídas en versión voluntaria desagregadas por sexo 2. No. de víctimas que participan en versiones voluntarias desagregadas por sexo 3. No. de resoluciones emitidas por la Sala de Amnistía o Indulto desagregadas por sexo 1. 12 2. 0 3. 3.973 1. 12 2. 0 3. 3.973 1. 0 2. 0 3. 0 1. 80 2. 200 3. 4.500 1. 14 2. 127 3. 933 1. 100 2. 250 3. 4.500 1. 79 2. 3.864 3. 4.334 Nota:las actividades en el marco de este output han finalizado. Se inicia en el mes de octubre el proceso de cierre operativo del mismo. XM-DAC-41114-OUTPUT-00124839 United Nations Development Programme <narrative>2.SUJETOS DE DERECHOS-UNDP-COL-00124839</narrative> El segundo componente se desarrollará a partir de las siguientes actividades: a) diseño de piezas y divulgación de información sobre el sentido e importancia de los TOAR a ciudadanía interesada, con énfasis en víctimas y organizaciones de mujeres y población LGBTI+; b) diseño y capacitación sobre las características y momentos procesales de los TOAR enfocada en comparecientes vinculados a macroprocesos y en equipos jurídicos que asesoran a comparecientes, teniendo en cuenta contenido de género y United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vista Hermosa populated place 3.680040 -73.927360 Building resilience 6403 34075 328186 168024 6403 United Nations Development Programme 28715 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 67 United Nations Development Programme -67 United Nations Development Programme 5329 United Nations Development Programme -962 United Nations Development Programme 309108 United Nations Development Programme 34175 United Nations Development Programme 383761 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 382772 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. No. de personas (desagregadas por sexo) informadas sobre la importancia de TOAR para la reparación integral a las víctimas. 2. No. de comparecientes o abogados de comparecientes (desagregados por sexo) capacitados sobre TOAR por medio de un curso virtual. 1. 0 2. 0 1. 0 2. 0 1. 0 2. 0 1. 600 2. 200 1. 252 2. 134 1. 800 2. 300 1. 1.528 2. 788 Nota:las actividades en el marco de este output han finalizado. Sin embargo, en el plan de trabajo para el 2023 se deja la actividad 2.4 asistencia técnica abierta ya que; a traves de ella se cargara el DPC.. XM-DAC-41114-OUTPUT-00124840 United Nations Development Programme <narrative>3.MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN-UNDP-COL-00124840</narrative> El tercer componente, busca fortalecer un mecanismo de participación y formación de los sujetos de derechos de la JEP para la formulación de medidas de reparación de las sanciones propias de la JEP. Complementando las estrategias de pedagogía y de comunicaciones anteriormente mencionadas, el tercer componente busca facilitar la participación de las víctimas en los procesos pedagógicos de TOAR, en la estrategia de comunicación y monitorear el avance del proceso de orientación estratégica y asiste United Nations Development Programme SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Building resilience 6243 20329 150000 6420 6220 United Nations Development Programme 7666 United Nations Development Programme 129671 United Nations Development Programme 143580 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de víctimas, funcionarios, comparecientes de la JEP y representantes de las OSC que participan en el mecanismo de participación y capacitación (desagregado por sexo, etnia y edad) 2. Número de piezas pedagógicas con enfoque diferencial producidas y compartidas a través del mecanismo de participación y capacitación 1. 0 2. 0 1. 0 2. 0 1. 0 2. 0 1. 100 2. 2 1. 252 2. 2 1. 150 2. 3 1. 177 2. 27 Nota:las actividades en el marco de este output han finalizado.Se inicia en el mes de octubre el proceso de cierre operativo del mismo. XM-DAC-41114-OUTPUT-00131558 United Nations Development Programme <narrative>4.DECISIONES JUDICIALES-UNDP-COL-00131558</narrative> El cuarto componente del proyecto buscará la consolidación de un equipo de trabajo que apoye a la SRVR en la construcción de insumos para la expedición de Autos de Determinación de Hechos y Conductas para los macrocasos 01, 03, 04, 05 y 07 en los que se velará por la inclusión del enfoque de género, y continuar avanzando en las etapas procesales de su competencia en lo relacionado con el caso en concentración nacional de crímenes cometidos por las extintas Farc-EP; en la definición de estrategia United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Turbo second-order administrative division 8.095390 -76.733450 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 Toribio second-order administrative division 3.000000 -76.166670 Tolu Viejo seat of a second-order administrative division 9.450820 -75.438640 Tibú seat of a second-order administrative division 8.638950 -72.735830 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 Soacha seat of a second-order administrative division 4.579370 -74.216820 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Puerto Tejada seat of a second-order administrative division 3.231140 -76.416680 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pradera seat of a second-order administrative division 3.421110 -76.244720 Pradera second-order administrative division 3.427930 -76.171590 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Palmira seat of a second-order administrative division 3.539440 -76.303610 Palmira second-order administrative division 3.539690 -76.226070 Padilla seat of a second-order administrative division 3.220380 -76.313850 La Paz seat of a second-order administrative division 10.384390 -73.173320 Jamundí seat of a second-order administrative division 3.260740 -76.534990 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Dabeiba second-order administrative division 7.033670 -76.341610 Chigorodo seat of a second-order administrative division 7.666380 -76.681060 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Candelaria seat of a second-order administrative division 3.406710 -76.348190 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caloto second-order administrative division 3.038900 -76.360430 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Acandí seat of a second-order administrative division 8.511580 -77.277190 Acandí second-order administrative division 8.424680 -77.292800 Mesetas seat of a second-order administrative division 3.384630 -74.044240 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 Unguía second-order administrative division 8.111180 -77.109160 Apartadó second-order administrative division 7.904040 -76.573140 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Vista Hermosa populated place 3.680040 -73.927360 Building resilience 0 43304 1121527 198378 3102 United Nations Development Programme 23 United Nations Development Programme 1238 United Nations Development Programme -100 United Nations Development Programme 2266 United Nations Development Programme 585 United Nations Development Programme 4149 United Nations Development Programme 4715 United Nations Development Programme 31869 United Nations Development Programme 53282 United Nations Development Programme 30198 United Nations Development Programme 73814 United Nations Development Programme 79656 United Nations Development Programme 132082 United Nations Development Programme 69655 United Nations Development Programme 89915 United Nations Development Programme 52495 United Nations Development Programme 103860 United Nations Development Programme 70576 United Nations Development Programme 49424 United Nations Development Programme 40231 United Nations Development Programme 69657 United Nations Development Programme 57231 United Nations Development Programme 15781 United Nations Development Programme 1180613 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1031438 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>N° de Autos de Determinación de Hechos y Conductas proferidos por la SRVR.</narrative> Se facilitan insumos de análisis de información judicial para la expedición de los autos de determinación de Hechos y Conductas para los casos 01, 03, 04, 05 y 07, y el caso en concentración nacional de crímenes cometidos por las extintas Farc-EP  en la SRVR. <narrative>N° de personas que participan en diligencias judiciales</narrative> Se facilitan insumos de análisis de información judicial para la expedición de los autos de determinación de Hechos y Conductas para los casos 01, 03, 04, 05 y 07, y el caso en concentración nacional de crímenes cometidos por las extintas Farc-EP  en la SRVR. XM-DAC-41114-OUTPUT-00131559 United Nations Development Programme <narrative>5.PROYECTOS RESTAURATIVOS-UNDP-COL-00131559</narrative> El quinto componente pretende implementar un proyecto restaurativo exploratorio para la responsabilidad de algunos máximos responsables que hayan reconocido responsabilidad y de comparecientes vinculados con crímenes graves, pero que no serán seleccionados por la SRVR, por no ser máximos responsables a partir de: (i) Promover a partir de trabajo conjunto con sociedad civil, víctimas, comparecientes y autoridades locales en territorio el alistamiento de un proyecto restaurativo, lo anterior impli United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Riosucio second-order administrative division 7.416670 -77.166670 Puerto Tejada seat of a second-order administrative division 3.231140 -76.416680 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pradera seat of a second-order administrative division 3.421110 -76.244720 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Palmira seat of a second-order administrative division 3.539440 -76.303610 Padilla seat of a second-order administrative division 3.220380 -76.313850 Mutata seat of a second-order administrative division 7.244070 -76.435640 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Jamundí seat of a second-order administrative division 3.260740 -76.534990 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Fonseca populated place 12.216670 -71.466670 Fonseca seat of a second-order administrative division 10.886060 -72.848700 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Candelaria seat of a second-order administrative division 3.406710 -76.348190 Caloto seat of a second-order administrative division 3.035860 -76.407880 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Apartadó seat of a second-order administrative division 7.882990 -76.625870 Acandí second-order administrative division 8.424680 -77.292800 Mesetas seat of a second-order administrative division 3.384630 -74.044240 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 Planadas populated place 3.811110 -75.212220 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division 2.572860 -72.645910 Unguía second-order administrative division 8.111180 -77.109160 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Building resilience 0 282733 33646 1875 255 United Nations Development Programme 3624 United Nations Development Programme 161731 United Nations Development Programme 2776 United Nations Development Programme 8037 United Nations Development Programme 8211 United Nations Development Programme 9686 United Nations Development Programme 4512 United Nations Development Programme 20977 United Nations Development Programme 3478 United Nations Development Programme 5877 United Nations Development Programme 4430 United Nations Development Programme 1552 United Nations Development Programme 1997 United Nations Development Programme 965141 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 236889 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>No. de organizaciones sociales vinculadas a procesos de participación y coordinación para el alistamiento del proyecto restaurativo exploratorio (PRE).</narrative> Apoyar el complejo restaurativo de la JEP mediante el alistamiento de proyectos restaurativos exploratorios. Estos proyectos se implementarán de la mano de organizaciones sociales, comparecientes y de víctimas a través de subvenciones de bajo valor. <narrative>No. de iniciativas de organizaciones sociales que apoyan la implementación del PRE.</narrative> Apoyar el complejo restaurativo de la JEP mediante el alistamiento de proyectos restaurativos exploratorios. Estos proyectos se implementarán de la mano de organizaciones sociales, comparecientes y de víctimas a través de subvenciones de bajo valor. <narrative>No de personas que participan en las actividades de alistamiento e implementación de proyecto restaurativo exploratorio</narrative> Apoyar el complejo restaurativo de la JEP mediante el alistamiento de proyectos restaurativos exploratorios. Estos proyectos se implementarán de la mano de organizaciones sociales, comparecientes y de víctimas a través de subvenciones de bajo valor. XM-DAC-41114-OUTPUT-00131560 United Nations Development Programme <narrative>6.REPRESENTACION JUDICIAL-UNDP-COL-00131560</narrative> El sexto componente pretende fortalecer la participación de las víctimas ante la JEP, con especial énfasis en comunidades étnicas, desde una dimensión de representación judicial, asesoría jurídica, psicosocial y acompañamiento sociocultural. La representación se adelantará a través de subvenciones a organizaciones sociales con experiencia en el litigio en casos de graves violaciones a derechos humanos, de acuerdo con la coordinación del Sistema Autónomo de Asesoría y Defensa (SAAD) encargado de UNDP MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 Suárez seat of a second-order administrative division 2.953950 -76.696440 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Santander de Quilichao seat of a second-order administrative division 3.009450 -76.484940 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pradera seat of a second-order administrative division 3.421110 -76.244720 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Palmira seat of a second-order administrative division 3.539440 -76.303610 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Fonseca populated place 12.216670 -71.466670 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 Dabeiba Viejo populated place 6.950000 -76.266670 Candelaria seat of a second-order administrative division 3.406710 -76.348190 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Mesetas seat of a second-order administrative division 3.384630 -74.044240 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division 2.572860 -72.645910 Building resilience 299784 53561 United Nations Development Programme 33755 United Nations Development Programme 131577 United Nations Development Programme 34632 United Nations Development Programme 14767 United Nations Development Programme 597 United Nations Development Programme 30894 United Nations Development Programme 299784 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>No. de víctimas representadas en el marco del proyecto por organizaciones de la sociedad civil.</narrative> Organizaciones de la sociedad civil y organizaciones de víctimas implementan iniciativas de representación judicial y acompañamiento psicosocial a víctimas para garantizar una participación en condiciones ideales y dignas. <narrative>No. de iniciativas de organizaciones sociales que representan colectivos de víctimas y prestan atención psicosocial para su participación en la JEP.</narrative> Organizaciones de la sociedad civil y organizaciones de víctimas implementan iniciativas de representación judicial y acompañamiento psicosocial a víctimas para garantizar una participación en condiciones ideales y dignas. XM-DAC-41114-OUTPUT-00131561 United Nations Development Programme <narrative>7.ESCENARIOS RESTAURATIVOS-UNDP-COL-00131561</narrative> El séptimo componente pretende que el Ministerio Público (en concreto la Procuraduría General de la Nación) provea herramientas y espacios para fortalecer la comprensión del proceso restaurativo en los territorios, generando acciones reflexiones sobre TOAR, Sanciones Propias y el régimen de condicionalidad con víctimas, comparecientes, la comunidad e instituciones. Las jornadas contribuirán a identificar los momentos procesales, los mecanismos formales y los parámetros, para que las víctimas pre United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Unguía seat of a second-order administrative division 8.043640 -77.091370 Turbo seat of a second-order administrative division 8.092630 -76.728220 Tumaco seat of a second-order administrative division 1.791120 -78.792750 Toribío seat of a second-order administrative division 2.954810 -76.268390 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Riosucio second-order administrative division 7.416670 -77.166670 Puerto Asis seat of a second-order administrative division 0.505140 -76.495710 Pradera seat of a second-order administrative division 3.421110 -76.244720 Planadas seat of a second-order administrative division 3.196980 -75.645060 Padilla seat of a second-order administrative division 3.220380 -76.313850 Mutata seat of a second-order administrative division 7.244070 -76.435640 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 La Paz seat of a second-order administrative division 10.384390 -73.173320 Jamundí seat of a second-order administrative division 3.260740 -76.534990 Jamundí second-order administrative division 3.260830 -76.536940 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 Icononzo seat of a second-order administrative division 4.176980 -74.532540 Fonseca populated place 12.216670 -71.466670 Fonseca seat of a second-order administrative division 10.886060 -72.848700 Florida seat of a second-order administrative division 3.322300 -76.234800 Dabeiba Viejo populated place 6.950000 -76.266670 Dabeiba populated place 7.000170 -76.269150 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Candelaria seat of a second-order administrative division 3.406710 -76.348190 Caldono seat of a second-order administrative division 2.797390 -76.483160 Buenos Aires populated place 3.013970 -76.646120 Apartadó seat of a second-order administrative division 7.882990 -76.625870 Acandí seat of a second-order administrative division 8.511580 -77.277190 Mesetas seat of a second-order administrative division 3.384630 -74.044240 Morales seat of a second-order administrative division 2.754460 -76.627910 San Jose del Guaviare seat of a first-order administrative division 2.572860 -72.645910 Unguía second-order administrative division 8.111180 -77.109160 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 Building resilience 0 1007 193537 55284 949 United Nations Development Programme -10 United Nations Development Programme 10 United Nations Development Programme 988 United Nations Development Programme -1126 United Nations Development Programme 1126 United Nations Development Programme 943 United Nations Development Programme 18001 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 9162 United Nations Development Programme 38646 United Nations Development Programme 25281 United Nations Development Programme 16705 United Nations Development Programme 8542 United Nations Development Programme 19648 United Nations Development Programme 11972 United Nations Development Programme 30628 United Nations Development Programme 13058 United Nations Development Programme 19925 United Nations Development Programme 458881 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 217936 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>No de jornadas de reflexión obre los TOAR, Sanciones Propias y el régimen de condicionalidad a los sujetos de derechos de la JEP</narrative> Generar herramientas y espacios para fortalecer la comprensión del proceso restaurativo en los territorios, generando acciones y reflexiones sobre TOAR, Sanciones Propias y el régimen de condicionalidad con víctimas, comparecientes, la comunidad e instituciones. <narrative>No de víctimas y comparecientes que participan en los espacios de reflexión sobre TOAR.</narrative> Generar herramientas y espacios para fortalecer la comprensión del proceso restaurativo en los territorios, generando acciones y reflexiones sobre TOAR, Sanciones Propias y el régimen de condicionalidad con víctimas, comparecientes, la comunidad e instituciones. XM-DAC-41114-PROJECT-00132553 United Nations Development Programme <narrative>Representacin Judicial de Vctimas</narrative> Representación judicial a víctimas ante las instancias judiciales de la Jurisdicción Especial para la Paz - JEP. a través del fortalecimiento de las organizaciones sociales para contribuir a la representación jurídica de las víctimas JEP. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Juris Especial para la Paz fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00132553 12012021 PRODOC Participacion Victimas ante la JEP</narrative> <narrative>00132553-PPMRev A 132553 - PRODOC FINAL firmado.pdf</narrative> <narrative>Documento de proyecto</narrative> <narrative>Rev H</narrative> <narrative>00132553-PPMRev B 132553 - firma.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev C 132553 - Firmado.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev D 132553 - Firmada.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev E 132553 - Firma.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev F 132553 - Firma.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev G 132553 - Firma.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev I 132553 - Firmada-PRODOC-pac-pptal.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev J 132553 - Firma.pdf</narrative> <narrative>00132553-PPMRev K 132553 - Firma.pdf</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00132553</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Informe de Proyecto 09/2022</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Proceso COL 0000184301 - Consultoría Individual: Consultor Psicosocial</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000191443 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor Psicosocial.</narrative> <narrative>Acta PAC</narrative> <narrative>Acta PAC inicial</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>PAC</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00125014 United Nations Development Programme <narrative>1 Representación de Víctimas-UNDP-COL-00125014</narrative> Organizaciones de la sociedad civil representan a víctimas individuales y colectivas, con interés directo y legítimo para intervenir en los procesos adelantados por la Sala de Reconocimiento Verdad y Responsabilidad de la JEP United Nations Development Programme COL-Juris Especial para la Paz fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Turbo second-order administrative division 8.095390 -76.733450 Toribio second-order administrative division 3.000000 -76.166670 Santander de Quilichao second-order administrative division 3.000000 -76.500000 Riosucio second-order administrative division 7.416670 -77.166670 Ricaurte second-order administrative division 1.187880 -78.055370 Pradera second-order administrative division 3.427930 -76.171590 Departamento de Norte de Santander first-order administrative division 8.000000 -73.000000 Mutatá second-order administrative division 7.348210 -76.500000 Morales second-order administrative division 2.781910 -76.769390 Miranda second-order administrative division 3.237730 -76.220930 Departamento del Meta first-order administrative division 3.500000 -73.000000 Departamento de La Guajira first-order administrative division 11.500000 -72.500000 Jamundí second-order administrative division 3.260830 -76.536940 Jambaló second-order administrative division 2.850650 -76.325060 Departamento del Huila first-order administrative division 2.500000 -75.583330 Departamento del Guaviare first-order administrative division 1.916670 -72.000000 Florida second-order administrative division 3.309400 -76.189890 Corinto second-order administrative division 3.135980 -76.206460 Chigorodó second-order administrative division 7.633780 -76.632210 Departamento del Cesar first-order administrative division 9.333330 -73.500000 Departamento de Casanare first-order administrative division 5.500000 -71.500000 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Candelaria second-order administrative division 3.383670 -76.424660 Caloto second-order administrative division 3.038900 -76.360430 Caldono second-order administrative division 2.807550 -76.456670 Buenos Aires second-order administrative division 3.048250 -76.630660 Barbacoas second-order administrative division 1.481700 -78.122230 Atlántico first-order administrative division 10.750000 -75.000000 Acandí second-order administrative division 8.424680 -77.292800 Unguía second-order administrative division 8.111180 -77.109160 Apartadó second-order administrative division 7.904040 -76.573140 Carepa second-order administrative division 7.760090 -76.662690 Suárez second-order administrative division 2.934630 -76.744840 Carmen del Darien second-order administrative division 7.036390 -76.952220 San Andres de Tumaco second-order administrative division 1.637660 -78.612180 Building resilience 241850 1575435 3837804 2842925 2540386 80374 United Nations Development Programme 12317 United Nations Development Programme 147780 United Nations Development Programme 3351 United Nations Development Programme 92387 United Nations Development Programme 4705 United Nations Development Programme -54649 United Nations Development Programme 48041 United Nations Development Programme 28105 United Nations Development Programme 427575 United Nations Development Programme 60149 United Nations Development Programme 539246 United Nations Development Programme 161947 United Nations Development Programme 591386 United Nations Development Programme 255845 United Nations Development Programme 183567 United Nations Development Programme 642806 United Nations Development Programme 515573 United Nations Development Programme 300703 United Nations Development Programme 176879 United Nations Development Programme 300844 United Nations Development Programme 452485 United Nations Development Programme 137658 United Nations Development Programme 252679 United Nations Development Programme 137539 United Nations Development Programme 124428 United Nations Development Programme 29754 United Nations Development Programme 2759271 United Nations Development Programme 2417546 United Nations Development Programme 3479190 COL-Juris Especial para la Paz United Nations Development Programme 2162500 COL-Juris Especial para la Paz United Nations Development Programme 10831906 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de víctimas individuales que cuentan con representación judicial para participar en los procesos judiciales de la JEP. 2. Número de casos de víctimas individuales y/o sujetos colectivos documentados. 1. 980 2. 1500 1. 1700 2. 2500 1. Se reporta un avance de acompañamiento en represetación judicial de 3.092 victimas individuales representadas y 302 colectivas. 2. Se reporta un avance de 3.695 casos de víctimas individuales y/o sujetos colectivos documentados. 1. 3500 2. 4000 1. 4096 víctimas individuales y colectivas cuentan con representación judicial para participar en los procesos judiciales de la JEP. (3716 víctimas individuales y 380 colectivas). 2. 5140 casos documentados (4634 individuales y 506 colectivos) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de víctimas individuales que cuentan con representación judicial para participar en los procesos judiciales de la JEP.</narrative> Número de víctimas individuales que cuentan con representación judicial para participar en los procesos judiciales de la JEP. <narrative>Número de sujetos colectivos víctimas que cuentan con representación judicial</narrative> Número de sujetos colectivos víctimas que cuentan con representación judicial para participar en los procesos judiciales de la JEP. <narrative>Número de apoderados inscritos en el registro de abogados del SAAD.</narrative> Número de apoderados inscritos en el registro de abogados del SAAD. <narrative>Número de casos de víctimas individuales y/o sujetos colectivos documentados.</narrative> Número de casos de víctimas individuales y/o sujetos colectivos documentados. <narrative>Número de solicitudes de reconocimiento de víctimas radicadas ante la JEP.</narrative> Número de solicitudes de reconocimiento de víctimas radicadas ante la JEP. <narrative>Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 001 (CCJ)</narrative> Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 001 (CCJ) <narrative>Número de casos de sujetos colectivos afro documentados en los casos 002, 004 y 005. (HILEROS)</narrative> Número de casos de sujetos colectivos afro documentados en los casos 002, 004 y 005. (HILEROS) <narrative>Número de casos de víctimas colectivas indígenas documentadas en los casos 002 y 004. (ONIC)</narrative> Número de casos de víctimas colectivas indígenas documentadas en los casos 002 y 004. (ONIC) <narrative>Número de casos de víctimas individuales de Violencia Basada en Género documentadas en los casos 002, 004 y 005. (HUMANAS)</narrative> Número de casos de víctimas individuales de Violencia Basada en Género documentadas en los casos 002, 004 y 005. (HUMANAS) <narrative>Número de casos de víctimas individuales documentadas en el caso 006. (REINICIAR)</narrative> Número de casos de víctimas individuales documentadas en el caso 006. (REINICIAR) <narrative>Número de casos de víctimas individuales documentadas en el caso 003. (CSPP)</narrative> Número de casos de víctimas individuales documentadas en el caso 003. (CSPP) <narrative>Número de casos de víctimas colectivas indígenas documentadas en los casos 003 y 005. (CRIC)</narrative> Número de casos de víctimas colectivas indígenas documentadas en los casos 003 y 005. (CRIC) <narrative>Nivel de avance del proceso de asesoría técnica a la estrategia de representación judicial de la JEP.</narrative> Nivel de avance del proceso de asesoría técnica a la estrategia de representación judicial de la JEP. <narrative>Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 001. (IIRESODH)</narrative> Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 001. (IIRESODH) <narrative>Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 003. (Orlando Fals Borda)</narrative> Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 003. (Orlando Fals Borda) <narrative>Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 001 y 007 (FUNIPSI)</narrative> Número de casos de víctimas individuales documentados en el caso 001 y 007 (FUNIPSI) <narrative>Número de casos de desaparición forzada diagnósticados de las víctimas acreditadas en las regiones priorizadas.</narrative> Número de casos de desaparición forzada diagnósticados de las víctimas acreditadas en las regiones priorizadas. XM-DAC-41114-PROJECT-00133855 United Nations Development Programme <narrative>Reactive Colombia</narrative> This project will enable socioeconomic reactivation by supporting: Livelihoods stabilization for individuals and communities affected by the COVID-19 economic crisis by ensuring that relief, recovery, and development are addressed simultaneously. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-ALCALDIA LOCAL ANTONIO NAR COL-ALOCALDIA LOCAL BOSA COL-ALCALDIA LOCAL CIUDAD BOLI COL-ALCALDIA LOCAL KENNEDY COL-ALCALDIA LOCAL SAN CRISTOB COL-ALCALDIA LOCAL DE USME COL-Sec Dist Ambiente Bogota COL-AlcLocBarriosUnidos-Bogota COL-Alc Loc Rafael Uribe Uribe COL-Alcaldía Local Usaquén COL-Alc Loc Tunjuelito-Bogota COL-AlcLoc PuenteAranda-Bogota COL-Alc Loc Teusaquillo-Bogota COL-Alc Loc Engativa-Bogota COL-Alcaldia Local Suba-Bogota COL-Alc Loc Fontibon-Bogota COL-Alc Loc Chapinero-Bogota COL-Alcaldía Local Santa fe COL-Secretaria Distrital Mujer USAID UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00133855 26012021 PRODOC Reactiva Colombia USAID</narrative> <narrative>00133855-PPMPRODOC USAID RevAgo.docx.pdf</narrative> <narrative>Documento de proyecto</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00133855</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154185 CONSULTORIA INDIVIDUAL Apoyo técnico del proceso de fortalecimiento del Sistema Distrital de Cuidado de Bogotá.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000159833 Precalificación para diseñar, implementar y evaluar la metodología Cash for Productivity</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000170986 Realización de 12 ferias empresariales en el marco de los convenios con los Fondos de Desarrollo Local de las Alcaldías Locales de Bogotá</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000179428 ITB Adquisición de bioextrusora para procesamiento de retamo liso y espinoso / de iguales o superiores características y los elementos accesorios requeridos para su operación continua.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000179428 ITB Adquisición de bioextrusora para procesamiento de retamo liso y espinoso / de iguales o superiores características y los elementos accesorios requeridos para su operación continua.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000160174 -Prestación de productos y servicios de financiamiento que permitan la implementación del pago de incentivos al ahorro para micro y pequeños empresarios en las ciudades de Cali, Yumbo y Jamundí.</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000161549 -Prestación de productos financieros orientados al acceso a crédito de los medianos empresarios atendidos por el Programa de Desarrollo de Proveedores, que permitan el otorgamiento de un incentivo al buen pago de</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000164361 -Provisión de seguros inclusivos o micro seguros orientados a bridar el cubrimiento de las actividades desarrolladas por los micro y pequeños empresarios atendidos por la ruta de hábitos empresariales</narrative> <narrative>SOLICITUD DE PROPUESTA No.: COL-0000165619 -Levantamiento de información (Línea de Base y de Salida)</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00125594 United Nations Development Programme <narrative>National Capabilities-UNDP-COL-00125594</narrative> Increase national, regional and local governments´ capabilities for designing and implementing response and recovery policies United Nations Development Programme USAID fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Santa Marta second-order administrative division 11.243480 -74.208350 Riohacha second-order administrative division 11.166670 -73.083330 Pereira second-order administrative division 4.768960 -75.722220 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Cúcuta second-order administrative division 8.084130 -72.505170 Cartagena de Indias second-order administrative division 10.507430 -75.454300 Cali second-order administrative division 3.410330 -76.580970 Bucaramanga second-order administrative division 7.137170 -73.132770 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Barranquilla second-order administrative division 10.958380 -74.791830 Leaving no one behind 4000 14579 78717 353095 809173 -8 United Nations Development Programme 28 United Nations Development Programme -36 United Nations Development Programme 36 United Nations Development Programme 59 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 59 United Nations Development Programme 59 United Nations Development Programme 92 United Nations Development Programme 3802 United Nations Development Programme 59 United Nations Development Programme 2311 United Nations Development Programme 1090 United Nations Development Programme 162 United Nations Development Programme 127 United Nations Development Programme 14 United Nations Development Programme 127 United Nations Development Programme 127 United Nations Development Programme 298 United Nations Development Programme 36 United Nations Development Programme 82 United Nations Development Programme 186 United Nations Development Programme 14562 United Nations Development Programme 3174 United Nations Development Programme 3109 United Nations Development Programme 16192 United Nations Development Programme 118 United Nations Development Programme 6718 United Nations Development Programme 770 United Nations Development Programme 203 United Nations Development Programme 3326 United Nations Development Programme 19092 United Nations Development Programme 255799 United Nations Development Programme 310683 United Nations Development Programme 642340 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Number of governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover - Number of investigation documents and tools developed - 0 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover - 0 investigation documents and tools developed - 0 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover - 0 investigation documents and tools developed - 0 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover - 0 investigation documents and tools developed -0 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover -1 investigation documents and tools developed -0 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover, but Territories prioritization index was developed, based on this the territories were selected and approved by the donor -2 investigation documents and tools developed, 2 diagnostic documents of targeted municipalities have been developed; the third diagnostic document is 50% complete, and the models and simulations of Public Policies in crisis scenarios to identify the potential impacts of differentiated recovery policies are in a progress of 20%. -4 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover -12 investigation documents and tools developed -4 governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover -10 investigation documents and tools developed <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Governmental institutions strengthened</narrative> Number of governmental institutions with strengthened capacities to assess opportunities and challenges for economic recover <narrative>Investigation documents and tools</narrative> Number of investigation documents and tools developed XM-DAC-41114-OUTPUT-00125595 United Nations Development Programme <narrative>Local Value Chains-UNDP-COL-00125595</narrative> Vulnerable population integrated to value chains in Bogotá, La Guajira, Santander, Antioquia and, Atlántico United Nations Development Programme USAID COL-Secretaria Distrital Mujer fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riohacha second-order administrative division 11.166670 -73.083330 Medellín second-order administrative division 6.250000 -75.583330 Maicao seat of a second-order administrative division 11.378370 -72.239500 Bucaramanga second-order administrative division 7.137170 -73.132770 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Barranquilla second-order administrative division 10.958380 -74.791830 Leaving no one behind 0 1561279 2323132 4067405 1504133 -944 United Nations Development Programme 171 United Nations Development Programme -174 United Nations Development Programme -70 United Nations Development Programme 70 United Nations Development Programme -61210 United Nations Development Programme 87183 United Nations Development Programme 124785 United Nations Development Programme 105666 United Nations Development Programme 118431 United Nations Development Programme 131980 United Nations Development Programme 86051 United Nations Development Programme 183538 United Nations Development Programme 182215 United Nations Development Programme 23361 United Nations Development Programme 194607 United Nations Development Programme 31781 United Nations Development Programme 266255 United Nations Development Programme 265815 United Nations Development Programme 98824 United Nations Development Programme 180950 United Nations Development Programme 368515 United Nations Development Programme 27330 United Nations Development Programme 265617 United Nations Development Programme 383396 United Nations Development Programme 95570 United Nations Development Programme 46305 United Nations Development Programme 14603 United Nations Development Programme 4682 United Nations Development Programme 4573 United Nations Development Programme 1573090 United Nations Development Programme 197728 United Nations Development Programme 3492615 USAID United Nations Development Programme 266744 COL-Secretaria Distrital Mujer United Nations Development Programme 5001716 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Number of individuals employed - Number of Survival Businesses strengthened - Number of productive organizations strengthened (women) - 0 Individuals employed - 0 Survival Businesses strengthened - 0 Productive organizations strengthened (women) -0 Individuals employed ·0 Survival Businesses strengthened ·0 Productive organizations strengthened (women) -0 Individuals employed ·0 Survival Businesses strengthened ·0 Productive organizations strengthened (women) -0 Individuals employed ·0 Survival Businesses strengthened ·0 Productive organizations strengthened (women) -0 Individuals employed ·0 Survival Businesses strengthened ·0 Productive organizations strengthened (women) Progress was made in the structuring of inclusive employment and business strengthening routes -400 Individuals employed -400 Survival Businesses strengthened - 30 Productive organizations strengthened (women) -382 Individuals employed - 0 Survival Businesses strengthened - 0 Productive organizations strengthened (women) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Investigation documents and tools</narrative> Number of investigation documents and tools developed <narrative>Vulnerable workers hired</narrative> Number of vulnerable workers hired <narrative>MSME strengthened</narrative> Number MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. <narrative>Productive organizations strengthened</narrative> Number of productive organizations strengthened <narrative>Recyclers served</narrative> Number of recyclers served XM-DAC-41114-OUTPUT-00125596 United Nations Development Programme <narrative>Increased Employability-UNDP-COL-00125596</narrative> The Cash for Productivity strategy will create temporary job positions to implement “community initiatives” in areas most socially and economically impacted by the COVID-19. United Nations Development Programme USAID fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Cali second-order administrative division 3.410330 -76.580970 Leaving no one behind 1080 495345 434567 724399 316060 1321 United Nations Development Programme -150 United Nations Development Programme -4 United Nations Development Programme 2801 United Nations Development Programme 36886 United Nations Development Programme 170546 United Nations Development Programme 24435 United Nations Development Programme 188564 United Nations Development Programme 17959 United Nations Development Programme 357 United Nations Development Programme 25587 United Nations Development Programme 3240 United Nations Development Programme 2197 United Nations Development Programme 1148 United Nations Development Programme -2244 United Nations Development Programme 7791 United Nations Development Programme 4318 United Nations Development Programme 39457 United Nations Development Programme 108056 United Nations Development Programme 224860 United Nations Development Programme 8162 United Nations Development Programme 2029 United Nations Development Programme 7070 United Nations Development Programme 20719 United Nations Development Programme 1784 United Nations Development Programme 341 United Nations Development Programme 384292 United Nations Development Programme 1167524 USAID United Nations Development Programme 1284427 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Number of temporary jobs created- - Number vulnerable individuals and workers trained - Number vulnerable individuals and workers certified - Number community initiatives implemented by CBOs - Number of strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created- - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created- - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created- - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created- - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created- - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 560 temporary jobs created- - 560 vulnerable individuals and workers trained - 336 vulnerable individuals and workers certified - 4 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. - 203 temporary jobs created- - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations technically and administratively strengthened through Low Value Grants - LVG. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Vulnerable workers hired</narrative> Number of vulnerable workers hired <narrative>Vulnerable workers trained</narrative> Number of vulnerable workers trained <narrative>Vulnerable workers certified</narrative> Number of vulnerable workers certified <narrative>CBO strengthened</narrative> Number of Community Based Organizations technically and administratively strengthened XM-DAC-41114-OUTPUT-00125597 United Nations Development Programme <narrative>Strengthening Business-UNDP-COL-00125597</narrative> Increase Small Medium enterprises productivity by strengthening business and management capabilities through more efficient and effective use of resources. United Nations Development Programme USAID fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Yumbo seat of a second-order administrative division 3.582340 -76.491460 Jamundí seat of a second-order administrative division 3.260740 -76.534990 Cali second-order administrative division 3.410330 -76.580970 Bogotá capital of a political entity 4.609710 -74.081750 Leaving no one behind 1080 920764 1124534 1968996 1180607 -1704 United Nations Development Programme 34 United Nations Development Programme -34 United Nations Development Programme -794 United Nations Development Programme 794 United Nations Development Programme 1030 United Nations Development Programme 153571 United Nations Development Programme 112857 United Nations Development Programme 40751 United Nations Development Programme 34931 United Nations Development Programme 34061 United Nations Development Programme 65984 United Nations Development Programme 57597 United Nations Development Programme 48259 United Nations Development Programme 42825 United Nations Development Programme 13575 United Nations Development Programme 123415 United Nations Development Programme 4423 United Nations Development Programme 7570 United Nations Development Programme 120172 United Nations Development Programme -819 United Nations Development Programme 38942 United Nations Development Programme 176696 United Nations Development Programme 3836 United Nations Development Programme 65371 United Nations Development Programme 383219 United Nations Development Programme 20878 United Nations Development Programme 3640 United Nations Development Programme 18547 United Nations Development Programme 19598 United Nations Development Programme 26184 United Nations Development Programme 716846 United Nations Development Programme 839226 United Nations Development Programme 993148 USAID United Nations Development Programme 3175802 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Number of MSME with increase of sales - Number MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - Number of MSME with capital leveraged from financing mechanisms - 0 MSME with increase of sales - 0 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - 0 MSME with capital leveraged from financing mechanisms - 0 MSME with increase of sales - 0 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - 0 MSME with capital leveraged from financing mechanisms - 0 MSME with increase of sales - 0 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - 0 MSME with capital leveraged from financing mechanisms - 0 MSME with increase of sales - 0 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - 0 MSME with capital leveraged from financing mechanisms - 0 MSME with increase of sales - 150 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas, but although the implementation of the component began at the end of 2021, the evaluation of strengthened MSME is for 2022. - 0 MSME with capital leveraged from financing mechanisms During 2021, has been possible to create alliances with Local Development Funds, which meant the signing of agreements with 17 Local Mayors - Resources amounting to US $ 11,912,779 were leveraged for the development of the strategy, expanding scope in terms of the number of business to intervene and by including capitalization for them (Before 750 MSMEs, now 1937 MSMEs to strengthen) under output 127839. - Resources for US $ 700,000 were mobilized from local entities such as the District of Economic Development to strengthen the intervention related to the microfranchise and PDP strategies. - During 2021, tenders to apply for beneficiaries were made; 4 Enterprises of the PDP and 16 beneficiaries of Microfranchise strategy were selected - 1050 MSME with increase of sales - 1350 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - 300 MSME with capital leveraged from financing mechanisms - 1386 MSME with increase of sales - 1386 MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. - 152 MSME with capital leveraged from financing mechanisms <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>MSME with increase of sales</narrative> Number of MSME with increase of sales <narrative>MSME strengthened</narrative> Number MSME strengthened in administrative, commercial and financial areas. <narrative>MSME with capital leveraged</narrative> Number of MSME with capital leveraged from financing mechanisms XM-DAC-41114-OUTPUT-00127678 United Nations Development Programme <narrative>Women growers-UNDP-COL-00127678</narrative> Increased employability through labor certification and training in targeted areas most affected by COVID-19 and other unanticipated shocks, and in areas of environmental interest United Nations Development Programme USAID COL-Sec Dist Ambiente Bogota fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Chapinero third-order administrative division 4.651370 -74.051970 San Cristóbal third-order administrative division 4.570470 -74.086840 Tunjuelito third-order administrative division 4.556500 -74.122470 Ciudad Bolivar third-order administrative division 4.482460 -74.161960 Usaquen third-order administrative division 4.741930 -74.027880 Usme third-order administrative division 4.498390 -74.100380 Santa Fe third-order administrative division 4.593970 -74.036220 Engativa third-order administrative division 4.701130 -74.113190 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 70855 757248 3480772 1082467 7045 United Nations Development Programme -300 United Nations Development Programme -6617 United Nations Development Programme 22525 United Nations Development Programme 24651 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme 41884 United Nations Development Programme 6264 United Nations Development Programme 142516 United Nations Development Programme 96910 United Nations Development Programme 134418 United Nations Development Programme 156876 United Nations Development Programme 55491 United Nations Development Programme -72832 United Nations Development Programme 104772 United Nations Development Programme 9072 United Nations Development Programme 88563 United Nations Development Programme 7694 United Nations Development Programme 3014515 United Nations Development Programme 1035 United Nations Development Programme 2043653 COL-Sec Dist Ambiente Bogota United Nations Development Programme 3834359 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Number of temporary jobs created - Number of vulnerable individuals and workers trained - Number of vulnerable individuals and workers certified - Number of community initiatives implemented by CBOs - Number of strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. - 0 temporary jobs created - 0 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 0 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. The project still has to begin. After a long negotiation process, CSA is going to be signed with Secretaría Distrital de Ambiente only today Oct 11 and the project launch is going to take place Oct 14th. USAID resources as well as SDA´s will be used to implement this project. - 1070 temporary jobs created - 1070 vulnerable individuals and workers trained - 1712 vulnerable individuals and workers certified - 20 community initiatives implemented by CBOs - 0 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. - 1014 temporary jobs created - 1014 vulnerable individuals and workers trained - 0 vulnerable individuals and workers certified - 19 community initiatives implemented by CBOs - 20 strengthened organizations through Low Value Grants - LVG. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Number of vulnerable workers hired</narrative> This indicator measures the total number of jobs generated for people in vulnerable condition with enrollment in comprehensive social security schemes (i.e. health, pension, vacations and other social benefits) <narrative>Number of vulnerable workers trained and certified</narrative> This indicator measures the total number of workers trained and certified in job skills related to construction and environmental services. <narrative>Number of Community Based Organizations technically and administratively strengthened</narrative> This indicator measures the number of strengthened Community Based Organizations in human and financial resources management to support CBOs´ on ground implementation XM-DAC-41114-OUTPUT-00127839 United Nations Development Programme <narrative>Local Strengthening-UNDP-COL-00127839</narrative> Strengthening of the Local Development Funds, for the Productive recovery of vulnerable population. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Alcaldía Local Santa fe COL-Alc Loc Chapinero-Bogota COL-Alc Loc Fontibon-Bogota COL-Alcaldia Local Suba-Bogota COL-Alc Loc Engativa-Bogota COL-Alc Loc Teusaquillo-Bogota COL-AlcLoc PuenteAranda-Bogota COL-Alc Loc Tunjuelito-Bogota COL-Alcaldía Local Usaquén COL-Alc Loc Rafael Uribe Uribe COL-AlcLocBarriosUnidos-Bogota COL-ALCALDIA LOCAL DE USME COL-ALCALDIA LOCAL SAN CRISTOB COL-ALCALDIA LOCAL KENNEDY COL-ALCALDIA LOCAL CIUDAD BOLI COL-ALOCALDIA LOCAL BOSA COL-ALCALDIA LOCAL ANTONIO NAR fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Chapinero third-order administrative division 4.651370 -74.051970 San Cristóbal third-order administrative division 4.570470 -74.086840 Tunjuelito third-order administrative division 4.556500 -74.122470 Ciudad Bolivar third-order administrative division 4.482460 -74.161960 Usaquen third-order administrative division 4.741930 -74.027880 Fontibon third-order administrative division 4.678180 -74.140150 Usme third-order administrative division 4.498390 -74.100380 Barrios Unidos third-order administrative division 4.669570 -74.073550 Santa Fe third-order administrative division 4.593970 -74.036220 Engativa third-order administrative division 4.701130 -74.113190 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1800913 6171568 6076694 -66 United Nations Development Programme -3514 United Nations Development Programme -4905 United Nations Development Programme 99186 United Nations Development Programme 47104 United Nations Development Programme 105234 United Nations Development Programme 206897 United Nations Development Programme -5522 United Nations Development Programme 141163 United Nations Development Programme 338546 United Nations Development Programme 28500 United Nations Development Programme 45611 United Nations Development Programme 26082 United Nations Development Programme 50582 United Nations Development Programme 13790 United Nations Development Programme 4322005 United Nations Development Programme 5276711 United Nations Development Programme 26175 COL-ALCALDIA LOCAL ANTONIO NAR United Nations Development Programme 330873 COL-ALOCALDIA LOCAL BOSA United Nations Development Programme 443794 COL-ALCALDIA LOCAL CIUDAD BOLI United Nations Development Programme 206282 COL-ALCALDIA LOCAL KENNEDY United Nations Development Programme 128374 COL-ALCALDIA LOCAL SAN CRISTOB United Nations Development Programme 124141 COL-ALCALDIA LOCAL DE USME United Nations Development Programme 58203 COL-AlcLocBarriosUnidos-Bogota United Nations Development Programme 166018 COL-Alc Loc Rafael Uribe Uribe United Nations Development Programme 74637 COL-Alcaldía Local Usaquén United Nations Development Programme 48975 COL-Alc Loc Tunjuelito-Bogota United Nations Development Programme 36595 COL-AlcLoc PuenteAranda-Bogota United Nations Development Programme 99858 COL-Alc Loc Teusaquillo-Bogota United Nations Development Programme 128413 COL-Alc Loc Engativa-Bogota United Nations Development Programme 206829 COL-Alcaldia Local Suba-Bogota United Nations Development Programme 41332 COL-Alc Loc Fontibon-Bogota United Nations Development Programme 21264 COL-Alc Loc Chapinero-Bogota United Nations Development Programme 32863 COL-Alcaldía Local Santa fe United Nations Development Programme 124301 COL-ALCALDIA LOCAL ANTONIO NAR United Nations Development Programme 1389436 COL-ALOCALDIA LOCAL BOSA United Nations Development Programme 1969894 COL-ALCALDIA LOCAL CIUDAD BOLI United Nations Development Programme 881016 COL-ALCALDIA LOCAL KENNEDY United Nations Development Programme 539878 COL-ALCALDIA LOCAL SAN CRISTOB United Nations Development Programme 600902 COL-ALCALDIA LOCAL DE USME United Nations Development Programme 233687 COL-AlcLocBarriosUnidos-Bogota United Nations Development Programme 725621 COL-Alc Loc Rafael Uribe Uribe United Nations Development Programme 302974 COL-Alcaldía Local Usaquén United Nations Development Programme 203210 COL-Alc Loc Tunjuelito-Bogota United Nations Development Programme 172571 COL-AlcLoc PuenteAranda-Bogota United Nations Development Programme 157167 COL-Alc Loc Teusaquillo-Bogota United Nations Development Programme 527175 COL-Alc Loc Engativa-Bogota United Nations Development Programme 858191 COL-Alcaldia Local Suba-Bogota United Nations Development Programme 188378 COL-Alc Loc Fontibon-Bogota United Nations Development Programme 102335 COL-Alc Loc Chapinero-Bogota United Nations Development Programme 198314 COL-Alcaldía Local Santa fe United Nations Development Programme 10687410 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Number of survival businesses capitalized in Bogota´s localities - Number MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - Number of survival businesses strengthened in Bogota´s localities - Number of commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities - 0 survival businesses capitalized in Bogota´s localities - 0 MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - 0 survival businesses strengthened in Bogota´s localities - 0 commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities - 0 survival businesses capitalized in Bogota´s localities - 0 MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - 0 survival businesses strengthened in Bogota´s localities - 0 commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities - 0 survival businesses capitalized in Bogota´s localities - 0 MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - 0 survival businesses strengthened in Bogota´s localities - 0 commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities - 3806 survival businesses capitalized in Bogota´s localities - 0 MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - 4365 survival businesses strengthened in Bogota´s localities - 12 commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities - Two Responsible Parties Agreements were signed, first was with Fundación Capital on August 30, 2021, and with Propais and it was signed September 28 for the implementation of the “Microempresa Local” initiative - 4,379 companies (100%) were selected under Impulso Local initiative - 645 beneficiary companies of the “Microempresa Local” initiative (33%) have been selected. The implementation of both programs initiates on October 19, 2021. - 0 survival businesses capitalized in Bogota´s localities - 1937 MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - 0 survival businesses strengthened in Bogota´s localities - 0 commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities - 350 survival businesses capitalized in Bogota´s localities - 4.036 MSME strengthened and capitalized in Bogota´s localities - 0 survival businesses strengthened in Bogota´s localities - 0 commercial events carried out to promote sales of products of Bogota´s localities <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Barrios Unidos district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Barrios Unidos district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Bosa district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Bosa district <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Bosa district</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Bosa district <narrative>Number of commercial events carried out to promote local sales in Bosa (Fairs) district</narrative> Number of commercial events carried out to promote local sales in Bosa (Fairs) district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Fontibon district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Fontibon district <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Fontibon district</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Fontibon district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Suba district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Suba district <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Suba district</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Suba district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Ciudad Bolívar district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Ciudad Bolívar district <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Ciudad Bolívar district</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Ciudad Bolívar district <narrative>Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales</narrative> Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Tunjuelito district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Tunjuelito district <narrative>Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales in Tunjuelito district</narrative> Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales in Tunjuelito district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Puente Aranda district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Puente Aranda district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Santa Fé district</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Santa Fé district <narrative>Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales in Santa Fé district</narrative> Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales in Santa Fé district <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Usme</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Usme <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Usme</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Usme <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Antonio Nariño</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Antonio Nariño <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Antonio Nariño</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Antonio Nariño <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in San Cristobal</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in San Cristobal <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized in Engativa</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized in Engativa <narrative>Number of survival businesses strengthened in Engativá</narrative> Number of survival businesses strengthened in Engativá <narrative>Number of survival businesses strengthened in Kennedy</narrative> Number of survival businesses strengthened in Kennedy <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Kennedy</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Kennedy <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized Rafael Uribe Uribe</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized Rafael Uribe Uribe <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Rafael Uribe Uribe</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Rafael Uribe Uribe <narrative>Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales in Rafael Uribe Uribe district.</narrative> Number of commercial events (Fairs) carried out to promote local sales in Rafael Uribe Uribe district. <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized Usaquén</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized Usaquén <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized Teusaquillo</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized Teusaquillo <narrative>Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Teusaquillo</narrative> Number of micro-enterprises strengthened and capitalized in Teusaquillo <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized Chapinero</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized Chapinero <narrative>Number of survival businesses strengthened and capitalized</narrative> Number of survival businesses strengthened and capitalized XM-DAC-41114-PROJECT-00134497 United Nations Development Programme <narrative>Recuperacion Territorial</narrative> Hacia una recuperación económica verde, inclusiva y competitiva territorial, con el objetivo de trabajar desde lo local y de manera escalonada, en la reactivación de corto plazo. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Gobernación de Sucre Alcaldia Municipal de Aipe UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00134497 18062021 PRODOC Reactivación Económica Territorial</narrative> <narrative>Documento de Proyecto</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00134497</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000152971 Desarrollar las marcas regionales que aporten a la reactivación económica de manera sostenible, aprovechando el potencial de la región en términos patrimoniales, turísticos, productivos y comerciales para el Departamento de Sucre.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000164668 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor técnico para la formulación de proyectos y supervisión de convenios.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000174078 CONSULTORIA INDIVIDUAL Consultor técnico para la formulación de proyectos y apoyo al monitoreo y seguimiento de convenios.</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126058 United Nations Development Programme <narrative>REACTIVACION SUCRE-UNDP-COL-00126058</narrative> El departamento de Sucre y sus municipios reactivan su economía local mediante estrategias de recuperación verde, inclusiva y competitiva que permita Mitigar el incremento de la pobreza y la vulnerabilidad económica de los hogares. United Nations Development Programme COL-Gobernación de Sucre fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Departamento de Sucre first-order administrative division 9.000000 -75.000000 San Marcos seat of a second-order administrative division 8.659720 -75.128090 Palmito second-order administrative division 9.336670 -75.563330 Majagual seat of a second-order administrative division 8.541190 -74.629420 Colosó seat of a second-order administrative division 9.494770 -75.352710 Leaving no one behind 169142 25417 297381 685685 1218210 71400 United Nations Development Programme 16421 United Nations Development Programme 25405 United Nations Development Programme 212 United Nations Development Programme 39605 United Nations Development Programme 145457 United Nations Development Programme 35803 United Nations Development Programme 58878 United Nations Development Programme -31153 United Nations Development Programme 22135 United Nations Development Programme 9241 United Nations Development Programme -45862 United Nations Development Programme 10301 United Nations Development Programme 6976 United Nations Development Programme -4245 United Nations Development Programme 50041 United Nations Development Programme 512280 United Nations Development Programme 339288 United Nations Development Programme 764806 COL-Gobernación de Sucre United Nations Development Programme 578702 COL-Gobernación de Sucre United Nations Development Programme 1343504 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Número de familias que mejoran sus ingresos a través del establecimiento / fortalecimiento de sus unidades productivas 1.2 Número de empresas o emprendimientos que mejoran sus ingresos a través del apoyo y/o fortalecimiento de sus unidades de negocios, de entre los cuales al menos 50% sean encabezados por mujeres. 1.3 Número de funcionarios del departamento que desarrollan capacidades para el diseño e implementación de programas de desarrollo empresarial. 1.4 Número de redes regionales de innovación empresarial estructuradas y puestas en marcha 1.5 Número de empresas capacitadas en estrategias para la innovación TIC 1.6 Número de planes integrales de cambio climático formulados 1.7. Número de comunidades / organizaciones y otras partes interesadas adoptando prácticas sostenibles para mejorar la conservación de la biodiversidad 1.8. Número de plantas procesadoras para la reconversión de residuos orgánicos en el municipio de Coloso´ y Majagual en el departamento de Sucre implementadas Por Calcular - 10 familias que mejoran sus ingresos a través del establecimiento / fortalecimiento de sus unidades productivas - 30 empresas o emprendimientos que mejoran sus ingresos a través del apoyo y/o fortalecimiento de sus unidades de negocios, de entre los cuales al menos 50% sean encabezados por mujeres. - 26 funcionarios del departamento que desarrollan capacidades para el diseño e implementación de programas de desarrollo empresarial. - 1 red regional de innovación empresarial estructurada y puesta en marcha - 30 empresas capacitadas en estrategias para la innovación TIC - 1 plan integral de cambio climático formulados - 2 comunidades / organizaciones y otras partes interesadas adoptando prácticas sostenibles para mejorar la conservación de la biodiversidad - 2 plantas procesadoras para la reconversión de residuos orgánicos en el municipio de Coloso´ y Majagual en el departamento de Sucre implementadas - 0 familias que mejoran sus ingresos a través del establecimiento / fortalecimiento de sus unidades productivas - Se subdividió en 3 proyectos. En el primero se está esperando la aprobación a las modificaciones planteadas al proyecto, las cuales fueron concertadas con los actores, para iniciar actividades. En el segundo se está avanzando en la construcción de 3 Trilladoras de Maíz y la reparación de 1, así mismo se han desarrollado 2 sesiones del ciclo de capacitación. En el tercero ya se realizó el 100% del ciclo de formación, falta su implementación. - 0 empresas o emprendimientos que mejoran sus ingresos a través del apoyo y/o fortalecimiento de sus unidades de negocios, de entre los cuales al menos 50% sean encabezados por mujeres. – Se tiene aprobados los términos, se tienen seleccionadas las 120 empresas que hacen parte del proyecto y se encuentran en entrenamiento. - 0 funcionarios del departamento que desarrollan capacidades para el diseño e implementación de programas de desarrollo empresarial. – Se encuentra en proceso de convocatoria para encontrar la entidad que apoyará la socialización del Plan Departamental de Extensión Agropecuaria. - 0 redes de innovación empresarial estructuradas y puestas en marcha - 0 empresas capacitadas en estrategias para la innovación TIC – Se realizó modificación por parte de la Gobernación para inicio de actividades para Julio 2022. Este proyecto se está ejecutando a través de una ASBV con Parquesoft. Ya se presentó la propuesta de las piezas gráficas a la Gobernación, en espera de su aprobación. - 0 planes integrales de cambio climático formulados - Se tiene un avance del 20%, se definieron 2 actividades principales, se han realizado 15 reuniones de coordinación para evaluar las diferentes alternativas para la formulación del PGICC Sucre. - 0 comunidades / organizaciones y otras partes interesadas adoptando prácticas sostenibles para mejorar la conservación de la biodiversidad – Se tienen identificados los 102 participantes en 4 municipios, se han realizado 100% de capacitaciones en 2 municipios y se esta avanzando en la entrega de las semillas para los viveros, de las cuales se han entregado 20.000. Se encuentra en el Tramo 3 de 5. Avance del 40%. - 0 plantas procesadoras para la reconversión de residuos orgánicos en el municipio de Coloso´ y Majagual en el departamento de Sucre implementadas – En aprobación del Acuerdo de Parte Responsable por parte de la Fundación Pata de Agua como aliado territorial derivado. Se han realizado actividades de pilotaje e inducción sobre las estrategias a trabajar en la implementación de las plantas procesadoras de residuos sólidos con las asociaciones de los municipios de Colosó y Majagual. Avance del 33%. - 60 familias que mejoran sus ingresos a través del establecimiento / fortalecimiento de sus unidades productivas - 120 empresas o emprendimientos que mejoran sus ingresos a través del apoyo y/o fortalecimiento de sus unidades de negocios, de entre los cuales al menos 50% sean encabezados por mujeres. - 26 funcionarios del departamento que desarrollan capacidades para el diseño e implementación de programas de desarrollo empresarial. - 1 red regional de innovación empresarial estructurada y puesta en marcha - 150 empresas capacitadas en estrategias para la innovación TIC - 1 plan integral de cambio climático formulados - 2 comunidades / organizaciones y otras partes interesadas adoptando prácticas sostenibles para mejorar la conservación de la biodiversidad - 2 plantas procesadoras para la reconversión de residuos orgánicos en el municipio de Coloso´ y Majagual en el departamento de Sucre implementadas - 45 familias que mejoran sus ingresos a través del establecimiento / fortalecimiento de sus unidades productivas, a través del fortalecimiento de las capacidades productivas para la transformación primaria de maíz. - 11 empresas o emprendimientos que mejoran sus ingresos a través del apoyo y/o fortalecimiento de sus unidades de negocios, de entre los cuales al menos 50% sean encabezados por mujeres. Se ha cumplido en un 100% con el maratón de emprendimiento y con la implementación de la Ruta e+i. El avance de las capitalizaciones es del 30%, pero únicamente se ha finalizado con 11 emprendimientos. - 0 funcionarios del departamento que desarrollan capacidades para el diseño e implementación de programas de desarrollo empresarial. Se realizó la convocatoria de la entidad que apoyará la socialización del Plan Departamental de Extensión Agropecuaria. - 0 redes regionales de innovación empresarial estructuradas y puestas en marcha. El proceso se reactivó, se encuentra en contratación. - 150 empresas capacitadas en estrategias para la innovación TIC. Finalizado en el mes de septiembre. - 0 planes integrales de cambio climático formulados. Se encuentra en un 80% de avance. - 2 comunidades / organizaciones y otras partes interesadas adoptando prácticas sostenibles para mejorar la conservación de la biodiversidad, se encuentra al 100% de ejecución. Se realizaron visitas de seguimiento a la conservación. - 0 plantas procesadoras para la reconversión de residuos orgánicos en el municipio de Coloso´ y Majagual en el departamento de Sucre implementadas <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de familias</narrative> Número de familias que mejoran sus ingresos a través del establecimiento / fortalecimiento de sus unidades productivas. <narrative>Número de redes regionales</narrative> Número de redes regionales de innovación empresarial estructuradas y puestas en marcha <narrative>Número de empresas o emprendimientos</narrative> Número de empresas o emprendimientos que mejoran sus ingresos a través del apoyo y/o fortalecimiento de sus unidades de negocios <narrative>Número de empresas capacitadas</narrative> Número de empresas capacitadas en estrategias para la innovación TIC <narrative>Número de emprendedores y/o empresas</narrative> Número de emprendedores y/o empresas acompañadas <narrative>Número de planes</narrative> Número de planes de marketing y marca regional desarrollada <narrative>Número de planes integrales</narrative> Número de planes integrales de cambio climático formulados <narrative>Número de comunidades / organizaciones</narrative> Número de comunidades / organizaciones y otras partes interesadas adoptando prácticas sostenibles para mejorar la conservación de la biodiversidad <narrative>Número de hectáreas UPA</narrative> Número de hectáreas destinadas a la implementación de prácticas de producción sostenible en UPA <narrative>Número de plantas procesadoras</narrative> Número de plantas procesadoras para la reconversión de residuos orgánicos en el municipio de Colosó y Majagual en el departamento de Sucre implementadas. <narrative>Número de personas beneficiadas</narrative> Número de personas beneficiadas por el Manejo Integral de Residuos y buenas prácticas agroecológicas <narrative>Número de empresas</narrative> Número de empresas en el Departamento de Sucre beneficiadas de procesos de fortalecimiento empresarial y entrega de activos XM-DAC-41114-OUTPUT-00133982 United Nations Development Programme <narrative>REACTIVACION AIPE-UNDP-COL-00133982</narrative> Se impulsa el desarrollo económico local y sostenible a través de la construcción de pequeña infraestructura comunitaria y el fortalecimiento de las capacidades productivas locales. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Alcaldia Municipal de Aipe fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Aipe seat of a second-order administrative division 3.222220 -75.236670 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 27561 190659 261 United Nations Development Programme 4460 United Nations Development Programme 23100 United Nations Development Programme 48366 United Nations Development Programme 5785 United Nations Development Programme -31043 United Nations Development Programme 104178 United Nations Development Programme 908 United Nations Development Programme 54831 United Nations Development Programme 4054 United Nations Development Programme 2809 United Nations Development Programme 511 United Nations Development Programme 217960 UNDP <narrative>Activity web page</narrative> Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Personas beneficiadas</narrative> Número de personas beneficiadas (directas o indirectas) desagregadas por sexo y edad. <narrative>Obras entregadas</narrative> Número de obras entregadas. XM-DAC-41114-PROJECT-00134798 United Nations Development Programme <narrative>Tejiendo lazos comunitarios Choc</narrative> Tejiendo lazos comunitarios para la educación, la reconciliación y la consolidación de la paz en los municipios de Carmen del Darién y Riosucio en el marco de sus Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00134798 14042021 PRODOC PDET Choco</narrative> <narrative>PRODOC MPTF</narrative> <narrative>Tejiendo lazos comunitarios para la educación, la reconciliación y la consolidación de la paz en los municipios de Carmen del Darién y Riosucio en el marco de sus PDET</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00134798</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>CTA PAC PROYECTO TEJIENDO LAZOS PDET CHOCO</narrative> <narrative>Rev A - 134798 - Prodoc Anexo2 SESP (2021 04-09).docx.pdf</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126299 United Nations Development Programme <narrative>1.Planes de Etnodesarrollo-UNDP-COL-00126299</narrative> 1. Política pública territorial. La institucionalidad territorial y local mejora sus capacidades para el desarrollo de instrumentos y herramientas para la implementación de las políticas públicas de equidad de género y educación media, así como la actualización y armonización de 4 planes de etnodesarrollo de los consejos comunitarios de Riosucio y Carmen del Darién en clave PDET con enfoque de género. 1.1 Armonización, actualización e implementación de 4 planes de etnodesarrollo y la incorporaci United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riosucio second-order administrative division 7.416670 -77.166670 Building resilience 0 331 49137 36841 26867 123 United Nations Development Programme -1205 United Nations Development Programme 8016 United Nations Development Programme 6296 United Nations Development Programme 13892 United Nations Development Programme 885 United Nations Development Programme 11905 United Nations Development Programme 867 United Nations Development Programme 231 United Nations Development Programme 8314 United Nations Development Programme 32 United Nations Development Programme 111 United Nations Development Programme 28396 United Nations Development Programme 20487 United Nations Development Programme 98225 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 98227 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> *4 planes de etnodesarrollo armonizados con los PDET de Riosucio y Carmen del Darién *4 Número de instituciones e instancias públicas territoriales que implementan políticas públicas articulan los planes de etnodesarrollo con las iniciativas PDET 0 planes de etnodesarrollo formulados Acompañamiento en la formulación de 4 planes de etnodesarrollo armonizados con PDET A la fecha el proyecto se encuentra en la definición del socio implementador que realizará la actualización y armonización de los planes de etnodesarrollo en los municipios de Carmen del Darién y Riosucio en Chocó. Como parte de los avances realizados, se ha socializado la actividad con algunos integrantes de las juntas directivas de los consejos comunitarios, con el acompañamiento de ART, ONU Mujeres, UNICEF, Programa Mundial de Alimentos, donde participaron 112 personas (63 hombres y 49 mujeres). Igualmente, ya se cuenta con los TDR. Acompañamiento en la formulación de 4 planes de etnodesarrollo armonizados con PDET A octubre de 2022 el proyecto se encuentra adelantando el proceso de establecimiento de una alianza con el Instituto de Investigaciones Ambientales del Pacífico-IIAP, cuya formalización está en proceso y con quienes se han efectuado espacios de articulación y construcción del plan de trabajo para la elaboración y actualización de los Planes de Etnodesarrollo de los 4 Consejos Comunitarios armonizados con los PDET. Estas jornadas se han llevado a cabo de forma articulada con la ART, la Red Departamental de Mujeres Chocoanas-REDMUCHO, como socio implementador de ONU Mujeres en la transversalización del enfoque de género en dichos Planes. A 31 de diciembre de 2022 iniciaron las actividades de la consultoría con el IIAAP. Se ha definido la propuesta metodológica con herramientas a utilizar en la elaboración y actualización de los planes de etnodesarrollo armonizados con los PDET. También se ha avanzado en la construcción de diagnóstico de estado actual de los planes y estructura de los borradores de los futuros planes. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Planes etnodesarrollo</narrative> Numero de planes de etnodesarrollo armonizados con los PDET de Riosucio y Carmen del Darién <narrative>Instituciones acompañadas</narrative> Número de instituciones e instancias públicas territoriales que implementan políticas públicas articulan los planes de etnodesarrollo con las iniciativas PDET XM-DAC-41114-OUTPUT-00126300 United Nations Development Programme <narrative>2.Capacidades comunitarias-UNDP-COL-00126300</narrative> Fortalecimiento de capacidades comunitarias e institucionales. Las organizaciones de mujeres rurales, jóvenes, comunidades e institucionalidad local priorizadas fortalecen sus capacidades técnicas, y funcionales para crear alianzas y formular estrategias para el co-diseño de iniciativas PDET (pilares 4 y 8), especialmente en iniciativas etiquetadas como de mujer rural y género favoreciendo el diálogo, la integración y confianza comunitaria. 2.1. Co-diseñar 30 iniciativas integradoras del pilar United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Building resilience 9106 28461 37014 2140 United Nations Development Programme 3159 United Nations Development Programme 3142 United Nations Development Programme 666 United Nations Development Programme 25634 United Nations Development Programme 32125 United Nations Development Programme 67206 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 66865 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Ind 2.1: Número de personas que participan en el codiseño, seguimiento, socialización y de iniciativas PDET en el marco del proyecto 0 personas participan en el codiseño, seguimiento, socialización y de iniciativas PDET en el marco del proyecto Ind 2.1: 0 personas participan en el codiseño, seguimiento, socialización y de iniciativas PDET en el marco del proyecto Durante julio y agosto de 2021 se generó la convocatoria “Bogando el PDETE por la reconciliación y construcción de paz territorial” en Carmen del Darién y Riosucio, en donde se recibieron 50 propuestas a través de la plataforma creada www.bogandoelpdetechoco.com para el proceso de recepción y selección de las organizaciones sociales y comunitarias. Las organizaciones postuladas, las cuales fueron seleccionados por medio de un Comité de evaluación junto con ART, han estado participando en el codiseño e implementación de iniciativas del Pilar 8 “reconciliación, convivencia y construcción de paz territorial” en los municipios priorizados. En ese sentido, se ha acompañado a las 20 organizaciones seleccionadas en el codiseño de sus iniciativas, de las cuales 14 están siendo focalizadas para jóvenes y mujeres, con una inversión directa entre 25 millones y 30 millones de capital por organización, que se implementarán por medio de Acuerdos de Subvenciones de Bajo de Valor (ASBV). Por consiguiente, se espera beneficiar a 1500 personas directas y 6000 indirectas. A la fecha, se ha avanzado en el acompañamiento de 17 de las 20 organizaciones seleccionadas en el fortalecimiento de las capacidades en la estructuración de proyectos, en capacidades a nivel administrativo, legal y financiero como parte del alistamiento para la firma de los acuerdos de SBV. De igual manera, como parte del acompañamiento al fortalecimiento a las organizaciones sociales y comunitarias seleccionadas en el concurso Bogando el PDETE por la Reconciliación, se ha estado avanzando en la aplicación del instrumento denominado Índice de Capacidad Organizacional (ICO) a las organizaciones, con la finalidad de conocer los procesos de gestión y capacidad de respuesta frente a los diferentes aspectos a nivel organizacional, financiero, técnicos y estratégicos a fortalecer de la organización a los que haya lugar, por parte del proyecto. Al final del proyecto, se espera realizar, nuevamente, la aplicación de la herramienta Índice de Capacidad Organizacional (ICO) a las organizaciones, con el objetivo de identificar los cambios que experimenten en sus capacidades de gestión, participación y liderazgo tras la implementación de las iniciativas y sus aportes al cumplimiento de los PDET (con ventajas de costo – eficiencia) en el pilar de reconciliación convivencia y construcción de paz, además, en la generación de lazos comunitarios entre las comunidades y con la institucionalidad. Ind 2.1: 250 personas participan en el codiseño, seguimiento, socialización y de iniciativas PDET en el marco del proyecto A octubre de 2022 el proyecto continuó el proceso la suscripción de acuerdos ASVB con las 3 organizaciones restantes de las 20 seleccionadas en la convocatoria Bogando el PEDETE, y se inició el proceso de ejecución y acompañamiento técnico para estos nuevos acuerdos. Adicionalmente, en la implementación de iniciativas PDET han participado 17 organizaciones y sus 591 miembros directos. También se han beneficiado 596 personas de manera indirecta, para un total de 1.187 beneficiarios alcanzados con el codiseño, seguimiento y socialización de iniciativas PDET. A diciembre 31 de 2022 en el marco de la estrategia “Bogando el PDETE por la Reconciliación y Construcción de Paz” se han implementado 20 iniciativas con las organizaciones sociales y comunitarias del territorio, como co- implementadoras de iniciativas PDET del pilar 8 “reconciliación, convivencia y construcción de paz territorial”, a través de la firma de acuerdos de Subsidio de Bajo Valor (SBV), con énfasis en iniciativas de mujeres y jóvenes rurales. De estas 20 iniciativas 17 se encuentran en cierre y tres continúan en implementación. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Participantes del PDET</narrative> Numero de personas que participan en el codiseño, seguimiento, socialización y de iniciativas PDET en el marco del proyecto XM-DAC-41114-OUTPUT-00126301 United Nations Development Programme <narrative>3.Implementación iniciativas-UNDP-COL-00126301</narrative> 3. Implementación de iniciativas PDET en educación rural, reconciliación y adopción de políticas públicas. Las comunidades e instituciones son coparticipes en la implementación de las iniciativas PDET priorizadas en educación rural, reconciliación y convivencia, con énfasis en iniciativas etiquetadas como de mujer rural y género, en la política pública de educación media y equidad de género, mediante un proceso participativo sumando esfuerzos, sinergias entre los actores, recursos y sostenibilid United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Building resilience 0 1485 141488 603148 191738 265 United Nations Development Programme 336 United Nations Development Programme -345 United Nations Development Programme 1205 United Nations Development Programme 25 United Nations Development Programme 31040 United Nations Development Programme 7073 United Nations Development Programme -11461 United Nations Development Programme 1339 United Nations Development Programme 34994 United Nations Development Programme 4346 United Nations Development Programme 26839 United Nations Development Programme 18930 United Nations Development Programme 15227 United Nations Development Programme 13160 United Nations Development Programme 541776 United Nations Development Programme 70357 United Nations Development Programme 760229 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 754851 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Ind 3.1: Número de organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades organizativas, productivas y administrativas, financieras en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. Ind 3.2: Número de Obras de infraestructura comunitaria realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTFF Ind 3.3: Número de Obras de infraestructura educativa realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF Ind 3.4: Número de personas que se benefician de la implementación de las iniciativas PDET pilar 8. *3 organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades organizativas, productivas y administrativas, financieras en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. *2 Obras de infraestructura comunitaria realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF *3 Obras de infraestructura educativa realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF *1800 personas que se benefician de la implementación de las iniciativas PDET pilar 8. Ind 3.1: 10 organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades organizativas, productivas y administrativas, financieras en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. Ind 3.2: 6 Obras de infraestructura comunitaria realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF Ind 3.3: 2 Obras de infraestructura educativa realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF Indi 3.4 *1500 personas que se benefician de la implementación de las iniciativas PDET pilar 8. *A la fecha, y en el marco de la convocatoria “Bogando el PDETE por la Reconciliación y Construcción de Paz” se inició la implementación de seis (6) iniciativas con las organizaciones sociales y comunitarias del territorio como co- implementadoras de iniciativas PDET del pilar 8 “reconciliación, convivencia y construcción de paz territorial”. A partir de lo anterior, la implementación de las iniciativas PDET desde las organizaciones espera contribuir al fortalecimiento de capacidades de los actores comunitarios y empoderamiento de su rol, como gestores de proyectos, especialmente de las mujeres y jóvenes. Igualmente, y por medio de esta iniciativas, las organizaciones serán responsables del desarrollo, incidencia en políticas públicas, generación de espacios de convivencia, reconciliación y hermandad, lo cual incrementará la legitimidad de las iniciativas PDET generando, a su vez, condiciones para la sostenibilidad y construcción de paz. *Con respecto a las obras de infraestructura comunitaria el poroyecto ha avanzado en la identificación de las iniciativas PDET de infraestructura comunitaria en articulación con la ART, Consejos Comunitarios, Alcaldías de Riosucio y Carmen del Darién, teniendo en cuenta las necesidades actuales en temas de infraestructura comunitaria. Para ello, se realizaron espacios de socialización del proyecto con las comunidades identificadas para la realización de las obras y priorización de las iniciativas. Igualmente, y con el fin de identificar socios implementadores para la ejecución de las obras desde el territorio, se trabajó conjuntamente con los Consejos Comunitarios en la identificación y selección de las organizaciones. Junto con el Proyecto de Reactivacio´n econo´mica para la transformacio´n territorial, se está avanzando en los estudios de suelos y diseño de las obras de infraestructura comunitaria a realizar, para la posterior socialización y aprobación. Dentro de los cuatro Consejos Comunitarios priorizados por el proyecto, se realizarán dos (2) obras de infraestructura comunitaria por cada Consejo. Las comunidades en las que se ubicarán las obras de infraestructura comunitaria de baja complejidad son: No hay como Dios (Caseta comunitaria), Despensa Media (Parque biosaludable), Domingodó (Parque biosaludable), y Urama (Parque biosaludable) en el municipio de Carmen del Darién; y Playa Roja (Parque biosaludable), Pedeguita Pueblo (Parque infantil), La Punta (Parque biosaludable), y Blanquiceth (Parque biosaludable), en el municipio de Riosucio. La focalización de estas obras responde a la priorización de los Consejos Comunitarios frente a sus necesidades comunitarias. Se espera beneficiar un promedio de 4.000 personas en los municipios mencionados, generando escenarios de reconciliación, espacios de resolución de conflictos y entornos protectores, que contribuyan a la cohesión social, el fomento de la participación ciudadana con equidad de género y el fortalecimiento de las relaciones de confianza comunitaria *Con respecto a las 2 obras de infraestructura educativa se han realizado dos (2) visitas técnicas a terreno para la pre-identificación de las 2 sedes educativas rurales a intervenir en articulación con alcaldías y Consejos Comunitarios, como posibles intervenciones de infraestructura educativa en articulación con las iniciativas comunitarias y de infraestructura vial del proyecto reactivación económica MPTF. Posteriormente, en articulación con la ART se realizó la socialización y concertación con la Secretaría de Educación del Departamento del Chocó y el Ministerio de Educación, con el fin de definir las dos obras de infraestructura a desarrollar y las sedes que serían intervenidas mediante actividades de construcción y/o mejoramiento de la infraestructura física. Para ello, se definieron las siguientes escuelas, Centro Educativo Primitivo Palacios (Carmen del Darién) y Centro Educativo de Cuchillo Blanco (Riosucio), teniendo en cuenta los siguientes criterios de selección: ser sedes educativas rurales con educación Media, pertenecientes a los Consejos Comunitarios objetivo por el proyecto; además de estar focalizadas por los alcaldes de los municipios PDET y el Gobernador de Chocó para la consecución de recursos. Igualmente, se realizó el cruce de información de la Convocatoria 2019 y 2021 del Ministerio de Educación para el mejoramiento de la infraestructura educativa, con la finalidad de intervenir en aquellas instituciones que no estuvieran focalizadas por el Ministerio. A la fecha se han realizado estudios de suelo y topográficos de las estructuras de las dos sedes educativas, para el mejoramiento y/o construcción de espacios de las instituciones educativas. Se espera avanzar en la construcción de nueve (9) aulas que actualmente se encuentran en madera o son insuficientes para el acceso a la educación de los NNA. Adicionalmente, se realizarán baterías sanitarias y saneamiento básico que garantice el acceso a la educación. Se espera beneficiar a 1.500 estudiantes con el mejoramiento de la infraestructura física, generando mayores condiciones para el acceso a la educación, el saneamiento básico, especialmente para niñas y adolescentes. Ind 3.1: 20 organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades organizativas, productivas y administrativas, financieras en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. Ind 3.2: 8 obras de infraestructura comunitaria realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF Ind 3.3: 2 obras de infraestructura educativa realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF Ind 3.4: 3.000 personas que se benefician de la implementación de las iniciativas PDET pilar 8. Ind 3.2: a octubre de 2022, en el marco de la convocatoria “Bogando el PDETE por la Reconciliación y Construcción de Paz”, se inició la implementación de 18 iniciativas con las organizaciones sociales y comunitarias del territorio como co-implementadoras de iniciativas PDET del pilar 8 “reconciliación, convivencia y construcción de paz territorial”, a través de la firma de Acuerdos de Subsidio de Bajo Valor, con énfasis en iniciativas de mujeres y jóvenes rurales. Adicionalmente, con base en los resultados de la aplicación de 19 encuestas de Índice de Capacidad Organizacional (ICO) a las organizaciones seleccionadas en la convocatoria Bogando el PDETE durante el 2021, el proyecto avanzó en la construcción de un de plan de fortalecimiento que aborde las necesidades de formación específicas de cada organización aliada, como parte en los acuerdos de ASVB establecidos para la implementación de las iniciativas. El plan se enfoca en aumentar las capacidades de las personas y sus expresiones organizativas, en el trámite de intereses de manera pacífica, técnica y sistemática, y por esta vía contribuir a la creación de condiciones para la gobernabilidad y la convivencia. Los resultados del proceso serán medidos contrastando las mediciones efectuadas con la encuesta ICO inicial con las mediciones de una encuesta de salida que se aplicará a las organizaciones al final de la implementación. Ind 3.2: A diciembre se suscribieron de 3 de 4 los ASBV con cuatro organizaciones etnico-territoriales que implementarán obras de infraestructura comunitaria. Se completó la ejecución de 7 obras de infraestructura comunitaria consistentes en dos (2) casas comunitarias con énfasis en jóvenes y cinco (5) parques recreacionales y/o infantiles. Ind 3.3: A diciembre se completaron las obras en las instituciones educativas Primitivo Palacios y en los espacios para la recreación en las comunidades de La Punta y Blanquiceth, consistentes en la adecuación de 7 aulas e instalación de 6 baterías sanitarias. Ind 3.4: A diciembre en la implementación de iniciativas PDET han participado 20 organizaciones y sus 596 miembros directos, en acciones enfocadas en reconciliación, convivencia y construcción de paz que alcazan directamente a 1.393 personas. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Organizaciones fortalecidas</narrative> Número de organizaciones solidarias fortalecidas en capacidades organizativas, productivas y administrativas, financieras en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. <narrative>obras de infraestructura</narrative> Numero de obras de infraestructura comunitaria realizadas en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF XM-DAC-41114-OUTPUT-00126302 United Nations Development Programme <narrative>4Monitoreo gestión comunitaria-UNDP-COL-00126302</narrative> Actividades transversales de articulación de acciones en el territorio y monitoreo. Las comunidades e instituciones se involucran directamente en la gestión y seguimiento de las iniciativas priorizadas (en articulación con el proyecto de reactivación económica en Riosucio y Carmen del Darién)4.1. Espacio de monitoreo comunitario, concertación comunitaria e institucional de las iniciativas del proyecto, una apuesta en términos de transparencia y rendición de cuentas, que garantiza una coherencia United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Riosucio seat of a second-order administrative division 7.443480 -77.119640 Building resilience 0 173 79519 53336 44825 173 United Nations Development Programme 13347 United Nations Development Programme 375 United Nations Development Programme 323 United Nations Development Programme 15142 United Nations Development Programme 1740 United Nations Development Programme 4981 United Nations Development Programme 27283 United Nations Development Programme 1023 United Nations Development Programme 9284 United Nations Development Programme 180 United Nations Development Programme 5840 United Nations Development Programme 52010 United Nations Development Programme 17759 United Nations Development Programme 174971 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 149288 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Número de espacios comunitarios en funcionamiento para el monitoreo comunitario, la gestión y seguimiento de las iniciativas PDET. 2 espacios comunitarios en funcionamiento para el monitoreo comunitario, la gestión y seguimiento de las iniciativas PDET. 2 espacios comunitarios en funcionamiento para el monitoreo comunitario, la gestión y seguimiento de las iniciativas PDET. Al cierre de septiembre se han realizado tres comités técnicos nacionales este año y siete comités territoriales. Respecto a los comités nacionales, el primer comité directivo técnico nacional/territorial, realizado el 28 de junio de 2021, contó con la participación de Carlos Eduardo Campo, director de Programación y Gestión para la implementación de la ART. Parte de la agenda se desarrolló en la generación de acuerdos y lineamientos estratégicos para el desarrollo del proyecto en articulación con la ART nacional y territorial. El segundo comité Técnico Nacional – Territorial, realizado el 15 de julio de 2021, en el que se realizó: balance de la misión interagencial realizada en la semana del 6 al 9 de julio de 2021; se presentó la focalización de las iniciativas infraestructura comunitarias y educativas pre-identificadas en articulación con el proyecto de Reactivación Económica; socialización del Concurso “Bogando el PDETE” y, la aprobación del Manual Operativo a nivel interagencial compartido con el proyecto de reactivación económica. Igualmente, se realizó el Comité Nacional Interagencial (ART Nacional y territorial, PNUD, ONU Mujeres, UNICEF y PMA), realizado el 2 de septiembre de 2021, en el cual los proyectos de Reactivación económica y recuperación/sostenibilidad ambiental y, el proyecto Reconciliación y Educación PDET, compartieron los avances realizados a la fecha, junto a los retos, actividades a realizar en los próximos meses, la articulación de acciones a nivel territorial para mayor integralidad y complementariedad. Dentro de la gobernanza del proyecto se avanzó con la institucionalización de un Comité de Gestión Territorial con la participación de las diferentes agencias, autoridades locales, Consejos Comunitarios e integrantes de los grupos motor, para asegurar la articulación, integralidad de las intervenciones y complementariedad de las iniciativas PDET a desarrollar. Igualmente, este espacio ha sido una apuesta en términos de transparencia y rendición de cuentas a nivel territorial desde los diferentes actores que participan. En el poco tiempo del proyecto, este comité se ha convertido en un escenario territorial de consenso toma de decisiones a partir de la construcción de “pequeños acuerdos” metodológicos, políticos y operativos sobre las actividades, los lugares para el desarrollo de las actividades: un espacio para el diálogo sobre la mitigación de acciones con daño (desgaste comunitario, generación de conflictos entre líderes o comunidades, seguridad etc.). Igualmente, un espacio reconocido para avanzar en la articulación, seguimiento y gestión entre la comunidad, la institucionalidad y las agencias del SNU. Como parte de la consolidación de espacios territoriales de articulación con el territorio y sus organizaciones comunitarias, el proyecto también ha realizados encuentros con las comunidades, dirigidos a la socialización de los objetivos y alcances del proyecto a las administraciones municipales de los municipios de Carmen del Darién y Riosucio, los Consejos Comunitarios de Pedeguita y Mancilla y La Larga y Tumarado´ (Riosucio); y Curvaradó y Domingodo´ (Carmen del Darién), así como a organizaciones sociales en las zonas focalizadas. Durante dicha visita territorial, surge la necesidad de contar con un espacio tripartito entre comunidades, gobierno nacional/local y cooperación internacional, como parte de la gobernanza del proyecto a nivel territorial. A la fecha se han desarrollado tres (3) Comités de Gestión Territorial, el primero, 16 de junio de 2021; el segundo, realizado el 7 de julio de 2021; y el tercero, el 16 de septiembre de 2021. Se contó con la participación de las alcaldías municipales de Riosucio y Carmen del Darién, representantes de los Consejos Comunitarios focalizados, ASCOBA, UNICEF, PMA, PNUD y ART territorial y nacional, en donde se alcanzaron acuerdos y se establecieron sinergias, para la articulación del trabajo territorial con miras a una integralidad de acciones. En ese sentido, los espacios se desarrollaron bajo principios de escucha activa que considera y agrupa las necesidades y dinámicas de las comunidades focalizadas; así como, la concreción de acuerdos sobre escenarios de gobernanza del proyecto y mecanismos de participación para la toma de decisiones conjuntas con las comunidades. En ese sentido, las alcaldías, comunidades y grupos poblacionales que se beneficiarán de la implementación de iniciativas PDET, han participado activamente en la identificación de socios estratégicos, formulación de propuestas y socialización de acciones. 0 espacios comunitarios en funcionamiento para el monitoreo comunitario, la gestión y seguimiento de las iniciativas PDET. A diciembre 2022 continua el desarrollo de los Comités de Gestión Terrritorial instaurados 2021, como espacios de articulación nacional-local, para el diálogo y concertación con comunidades e instituciones. Al cierre del cuarto trimestre del año 2022, se han desarrollado nueve (9) Comités de Gestión Territorial, el primero, 16 de junio; el segundo, realizado el 7 de julio de 2021; el tercero, el 16 de septiembre de 2021; el cuarto, el 9 de noviembre de 2021, el quinto el 9 de febrero de 2022, el sexto el 26 de abril de 2022, el séptimo el 9 de junio de 2022 y el octavo el fue realizado fue el 6 de septiembre de 2022 y el último el 2 de noviembre. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Espacios comunitarios</narrative> Número de espacios comunitarios en funcionamiento para el monitoreo comunitario, la gestión y seguimiento de las iniciativas PDET. XM-DAC-41114-PROJECT-00135251 United Nations Development Programme <narrative>Diseo Plan Ordenamiento Territorial</narrative> Contribuir en el Diseño del Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Mosquera con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, mediante acceso a las oportunidades y beneficios que ofrece el desarrollo del municipio. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Alcaldía de Mosquera fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00135251 17082021 PRODOC Contribucion Diseño POT Mosquera</narrative> <narrative>Prodoc Diseño Plan Ordenamiento Territorial</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00135251</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Consultoria Individual - Proceso No. COL 00000158972 -Apoyo en la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial del Mosquera.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000174866 Consultoría Individual Apoyo en la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial de Mosquera</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168870 CONSULTOR INDIVIDUAL - poyo técnico en el análisis de las dimensiones económicas, socioculturales e institucionales para la etapa de diagnóstico y formulación del POT de Mosquera</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000168884 CONSULTOR INDIVIDUAL - Apoyo técnico en la proyección del patrimonio material (urbano y rural), equipamientos existentes (urbano y rural), servicios públicos (urbano y rural) y perímetro de servicios públicos</narrative> <narrative>Acta PAC 1</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> <narrative>SESP Diseño Plan Ordenamiento Territorial</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> <narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126576 United Nations Development Programme <narrative>Gerencia y Coordinación-UNDP-COL-00126576</narrative> Gerencia y Coordinación del proceso de Diseño del Plan de Ordenamiento Territorial del municipio de Mosquera mediante procesos de participación ciudadana y fortalecimiento institucional. United Nations Development Programme COL-Alcaldía de Mosquera fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Mosquera seat of a second-order administrative division 4.705920 -74.230210 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 22814 23767 105980 54719 95 United Nations Development Programme 3979 United Nations Development Programme 6794 United Nations Development Programme 9892 United Nations Development Programme 2027 United Nations Development Programme -8304 United Nations Development Programme 4241 United Nations Development Programme 3864 United Nations Development Programme 1939 United Nations Development Programme 1729 United Nations Development Programme 3371 United Nations Development Programme 569 United Nations Development Programme 1256 United Nations Development Programme 11776 United Nations Development Programme 3323 United Nations Development Programme 66458 United Nations Development Programme 24763 United Nations Development Programme 101161 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 30496 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 137771 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Número de documentos técnicos revisados/Número de documentos técnicos existentes. 2. Porcentaje de avance de ejecución del plan de trabajo del proyecto. 3. Número de estrategias de participación implementadas / Número de estrategias de participación diseñadas. 4. Porcentaje de avance de la capacitación de actores municipales relevantes. 5. Número de talleres y espacios de participación creados / número de talleres y espacios de participación planeados. 6. Número de audiencias públicas implementadas /número de audiencias públicas diseñadas. 7. Número de propuestas ciudadanas incorporadas / número de propuestas ciudadanas presentadas. 0 1. 6 documentos técnicos revisados de 9 existentes 2. 30% de avance de la ejecución del plan de trabajo del proyecto 3. 4 estrategias de participacipación implementadas de las diseñadas 4. 60% de avance de la capacitación de actores municipales relevantes. 5. 5 talleres y espacios de participación planeados y creados 7. 5 propuestas ciudadanas presentadas e incorporadas 1. 6 documentos técnicos revisados 2. 30% de avance de ejecución del plan de trabajo. 5. 2 espacios de participación creados. 1. 3 documentos técnicos revisados de 9 existentes 2. 100% de avance de la ejecución del plan de trabajo del proyecto 3. 2 estrategias de participacipación implementadas 4. 100% de avance de la capacitación de actores municipales relevantes 5. 85 talleres y espacios de participación planeados y creados 6. 2 audiencias públicas diseñadas e implementadas 7. 6 propuestas ciudadanas presentadas e incorporadas 1. 3 documentos técnicos revisados de 9 existentes 2. 100% de avance de la ejecución del plan de trabajo del proyecto 3. 2 estrategias de participacipación implementadas 4. 100% de avance de la capacitación de actores municipales relevantes 5. 83 talleres y espacios de participación planeados y creados 6. 2 audiencias públicas diseñadas e implementadas 7. 6 propuestas ciudadanas presentadas e incorporadas <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de documentos técnicos</narrative> Número de documentos técnicos revisados/Número de documentos técnicos existentes <narrative>Procentaje de Avance de plan de trabajo</narrative> Porcentaje de avance de ejecución del plan de trabajo del proyecto <narrative>Número de estrategías de participación</narrative> Número de estrategias de participación implementadas /Número de estrategias de participación diseñadas <narrative>Porcentaje de capacitación de actores</narrative> Porcentaje de avance de la capacitación de actores municipales relevantes <narrative>Numero de talleres y espacios de participación</narrative> Número de talleres y espacios de participación creados / número de talleres y espacios de participación planeados <narrative>Número de audiencias públicas</narrative> Número de audiencias públicas implementadas /número de audiencias públicas diseñadas <narrative>Numero de propuestas ciudadanas</narrative> Número de propuestas ciudadanas incorporadas / número de propuestas ciudadanas presentadas XM-DAC-41114-OUTPUT-00126577 United Nations Development Programme <narrative>Vision compartida-UNDP-COL-00126577</narrative> Visión Compartida del territorio de Mosquera construida y con recomendaciones para su sostenibilidad en el marco del diseño del Plan Ordenamiento Territorial municipal. United Nations Development Programme COL-Alcaldía de Mosquera fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Mosquera seat of a second-order administrative division 4.705920 -74.230210 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 5073 66267 33251 819 United Nations Development Programme 295 United Nations Development Programme 994 United Nations Development Programme 2963 United Nations Development Programme 61193 United Nations Development Programme 4015 United Nations Development Programme 48099 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 22183 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 70279 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1. Porcentaje de avance del informe del ejercicio de prospectiva y estrategia de diálogo para el diseño del Plan. 2. Número de mesas de trabajo implementadas para la construcción de la Visión Compartida del Territorio. 3. Porcentaje de avance del plan de fortalecimiento de las capacidades institucionales y organizaciones comunitarias. 4. Porcentaje de avance de mesas de trabajo para la construcción, concertación y consulta. 5. Porcentaje de avance del diagnóstico de capacidades institucionales. 0 1. 30% de avance del informe del ejercicio de prospectiva y estrategia de diálogo para el diseño del Plan. 2. 8 mesas de trabajo implementadas para la construcción de la Visión Compartida del Territorio. 3. 5% de avance del plan de fortalecimiento de las capacidades institucionales y organizaciones comunitarias. 4. 10% de avance de mesas de trabajo para la construcción, concertación y consulta. 1. 15% de acance del ejercicio de prospectiva y estrategia de diálogo 1. 100% de avance del informe del ejercicio de prospectiva y estrategia de diálogo para el diseño del Plan. 2. 8 mesas de trabajo implementadas para la construcción de la Visión Compartida del Territorio. 3. 90% de avance del plan de fortalecimiento de las capacidades institucionales y organizaciones comunitarias. 4. 90% de avance de mesas de trabajo para la construcción, concertación y consulta. 5. 100% de avance del diagnóstico de capacidades institucionales. 1. 100% de avance del informe del ejercicio de prospectiva y estrategia de diálogo para el diseño del Plan. 2. 11 (diálogos sectoriales) mesas de trabajo implementadas para la construcción de la Visión Compartida del Territorio. 3. 90% de avance del plan de fortalecimiento de las capacidades institucionales y organizaciones comunitarias. 4. 100% de avance de mesas de trabajo para la construcción, concertación y consulta. 5. 100% de avance del diagnóstico de capacidades institucionales. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Porcentaje de avance del ejercicio</narrative> Porcentaje de avance del informe del ejercicio de prospectiva y estrategia de diálogo para el diseño del POT <narrative>Número de mesas de trabajo</narrative> Número de mesas de trabajo implementadas para la construcción de la Visión Compartida del Territorio <narrative>Porcentaje de avance del plan</narrative> Porcentaje de avance del plan de fortalecimiento de las capacidades institucionales y organizaciones comunitarias <narrative>Avance mesas para construcción</narrative> Porcentaje de avance de mesas de trabajo para la construcción, concertación y consulta <narrative>Porcetanje de avance de diagnóstico</narrative> Porcentaje de avance del diagnóstico de capacidades institucionales XM-DAC-41114-OUTPUT-00126578 United Nations Development Programme <narrative>Diagnóstico y estudios-UNDP-COL-00126578</narrative> Diagnóstico territorial y desarrollo de estudios para el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Mosquera desde una perspectiva integral. United Nations Development Programme COL-Alcaldía de Mosquera fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Mosquera seat of a second-order administrative division 4.705920 -74.230210 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 29648 32829 155322 135193 -573 United Nations Development Programme 29492 United Nations Development Programme 30 United Nations Development Programme 32797 United Nations Development Programme 131394 United Nations Development Programme 97171 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 43818 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 193140 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Metas 2021 1. Avance de la documentación de síntesis de diagnóstico territorial. 20% Metas 2022 1. Avance de la documentación de síntesis de diagnóstico territorial. 80% 2. Número de estudios técnicos actualizados/Número de estudios técnicos revisados. 3. Avance de la cartografía de diagnóstico territorial. 4. Avance de los documentos técnicos de soporte del componente general, urbano y rural. 5. Porcentaje cartografía de formulación del Plan. 0 1. 20% 1. 5% de avance de la documentación de diagnóstico territorial 1. 15% de avance de la documentación de síntesis de diagnóstico territorial 2. 80% de los estudios técnicos revisados fueron actualizados. 3. 100% de avance de la cartografía de diagnóstico territorial. 4. 100% de avance de e los documentos técnicos de soporte del componente general, urbano y rural. 5. 100% de avance de cartografía de formulación del Plan. 1. 100% de avance de la documentación de síntesis de diagnóstico territorialc 2. 100% de los estudios técnicos revisados fueron actualizados. 3. 100% de avance de la cartografía de diagnóstico territorial. 4. 100% de avance de e los documentos técnicos de soporte del componente general, urbano y rural. 5. 90% de avance de cartografía de formulación del Plan. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de estudios técnicos actualizados y revisados</narrative> Número de estudios técnicos actualizados/Número de estudios técnicos revisados <narrative>Avance de la documentación</narrative> Avance de la documentación de síntesis de diagnóstico territorial <narrative>Avance cartografía de diagnóstico territorial</narrative> Avance de la cartografía de diagnóstico territorial <narrative>Avances Documento Tecnicos de Soporte</narrative> Avance de los documentos técnicos de soporte del componente general, urbano y rural <narrative>Porcentaje cartografia formulación</narrative> Porcentaje cartografía de formulación del POT XM-DAC-41114-OUTPUT-00126579 United Nations Development Programme <narrative>Socializado Plan Ordenamiento-UNDP-COL-00126579</narrative> Construido y socializado el Plan de Ordenamiento Territorial de Mosquera, para la concertación, consulta y aprobación del Plan en el Concejo Municipal y demás instancias. United Nations Development Programme COL-Alcaldía de Mosquera fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Mosquera seat of a second-order administrative division 4.705920 -74.230210 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 6701 37800 43738 42052 -274 United Nations Development Programme 11036 United Nations Development Programme 5328 United Nations Development Programme -9401 United Nations Development Programme 7 United Nations Development Programme 15143 United Nations Development Programme 2701 United Nations Development Programme 5461 United Nations Development Programme 4565 United Nations Development Programme 25 United Nations Development Programme 22988 United Nations Development Programme 37802 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 7833 COL-Alcaldía de Mosquera United Nations Development Programme 57578 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Metas 2021 1. Avance del documento del proyecto del POT para instancias de concertación, consulta, aprobación y adopción. 10% Metas 2022 1. Avance del documento del proyecto del POT para instancias de concertación, consulta, aprobación y adopción. 90% 2. Número de programas y/o proyecto formulados 3. Número de instrumentos de gestión y financiación estructurados / Numero de instrumentos de gestión y financiamiento diseñados. 4. Avance del Plan socializado y concertado. 0 1. 10% No se ha adelantado las actividades de este resultado. 1. 100% de avance del documento del proyecto del POT para instancias de concertación, consulta, aprobación y adopción. 2. 5 programas y/o proyecto formulados 3. 100% de los instrumentos de gestión y financiación diseñados serán estructurados. 1. 70% de avance del documento del proyecto del POT para instancias de concertación, consulta, aprobación y adopción. 2. 5 programas y/o proyecto formulados 3. 100% de los instrumentos de gestión y financiación diseñados fueron estructurados. 4. 70% esta meta no se ha culminado dado que depende de la decisión de las instancias de concertación (autoridad ambiental, CAR) y aprobación (Concejo Municipal de Mosquera). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Avance del documento del proyecto</narrative> Avance del documento del proyecto del POT para instancias de concertación, consulta, aprobación y adopción <narrative>Número de programas</narrative> Número de programas y/o proyecto formulados <narrative>Número de instrumentos de gestión</narrative> Número de instrumentos de gestión y financiación estructurados / Numero de instrumentos de gestión y financiamiento diseñados <narrative>Avance POT</narrative> Avance POT socializado y concertado XM-DAC-41114-PROJECT-00135382 United Nations Development Programme <narrative>MUJERES RECOLECTORAS</narrative> Negocios inclusivos con enfoque de género dirigido a mujeres recolectoras y sus familias, vinculadas al Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos Ilícitos – PNIS United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00135382 03062021 PRODOC Negocios Inclusivos Mujeres Recolectoras</narrative> <narrative>Documento de Proyecto</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00135382</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126627 United Nations Development Programme <narrative>ECONOMÍAS LICITAS-UNDP-COL-00126627</narrative> Reactivación de estrategias económicas lícitas para mujeres recolectoras de hoja de coca, ubicadas en territorios PNIS, a través de negocios inclusivos que implementan la transversalización del enfoque de género. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 San Vicente del Caguán seat of a second-order administrative division 2.121720 -74.766140 Puerto Rico populated place 2.938330 -73.208330 Puerto Rico seat of a second-order administrative division 1.909990 -75.159310 Miranda second-order administrative division 3.237730 -76.220930 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Puerto Caicedo seat of a second-order administrative division 0.683620 -76.604390 Puerto Guzmán seat of a second-order administrative division 0.964540 -76.407950 Building resilience 71922 931388 233220 272 United Nations Development Programme -272 United Nations Development Programme 2493 United Nations Development Programme 338 United Nations Development Programme -460 United Nations Development Programme 13457 United Nations Development Programme 10190 United Nations Development Programme 16462 United Nations Development Programme 161 United Nations Development Programme 11728 United Nations Development Programme 12369 United Nations Development Programme 5141 United Nations Development Programme 917388 United Nations Development Programme 133477 United Nations Development Programme 1164608 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 1122744 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1. Número de proyectos productivos integrales sostenibles formulados para el fortalecimiento, comercialización, generación de ingresos, seguridad alimentaria y empoderamiento económico de la mujer con enfoque étnico. 1.2 Número de mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET. 1.1. 0 proyectos productivos integrales sostenibles formulados para el fortalecimiento, comercialización, generación de ingresos, seguridad alimentaria y empoderamiento económico de la mujer con enfoque étnico. 1.2. 0 mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET. 1.1. (5) proyectos productivos integrales sostenibles formulados para el fortalecimiento, comercialización, generación de ingresos, seguridad alimentaria y empoderamiento económico de la mujer con enfoque étnico. 1.2 (0) mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET. 1.1 (0) proyectos productivos integrales formulados en las líneas de: porcicultura, abarrotes, confecciones, café y avicultura. Para el establecimiento de los proyectos productivos se desarrolló previamente un mapeo de actores para identificar posibles aliados, se analizó el contexto territorial y las líneas de negocio potenciales, sumado a ello se desarrolló la vocación productiva permitiendo contar con elementos de juicio para la formulación de los proyectos. 1.2 (0) mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET. En 2021 se realizó el proceso de identificación de mujeres, verificando las bases suministradas por el gobierno nacional en los municipios y veredas priorizadas, este proceso se realizó en doble vía en conjunto con UNODC y DCSI. También se desarrollaron socializaciones del programa para dar claridad sobre los objetivos, compromisos y expectativas. Se realizó la caracterización de 600 mujeres a través del levantamiento de actas de vinculación y línea base del programa, identificando sus capacidades y su vocación. 1.1. (11) proyectos productivos integrales sostenibles implementados para el fortalecimiento, comercialización, generación de ingresos, seguridad alimentaria y empoderamiento económico de la mujer con enfoque étnico. 1.2 (600) mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET. 1.1 (11 proyectos productivos) Realizada la evaluación de factibilidad y fichas de negocios de los negocios preidentificados, seleccionadas 6 organizaciones para acompañar la implementación de los negocios en el terreno. Identificadas y establecidas 11 líneas productivas que se distribuyen en 198 emprendimientos que corresponden a 173 micronegocios individuales y 25 negocios colectivos. El 34% de las mujeres recolectoras atendidas por el proyecto se han auto reconocido como pertenecientes a un grupo étnico; 134 mujeres indígenas en los departamentos de Cauca, Meta y Putumayo, 69 mujeres negras, mulatas o afrocolombianas. 1.2. 600 mujeres se encuentran participando activamente en la ejecución de negocios y micronegocios, se realizó la contratación del equipo técnico para brindar acompañamiento social, técnico y empresarial, se han brindado 463 eventos de formación de capacidades con una asistencia esperada del 97%, distribuidos en 11 municipios de 4 departamentos (Caquetá. Meta, Cauca y Putumayo). Las mujeres se han vinculado gracias al acompañamiento técnico y psicosocial, permitiendo mejorar la confianza y participación en el proyecto. <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de proyectos productivos integrales sostenibles formulados para el fortalecimiento, comercialización, generación de ingresos, seguridad alimentaria y empoderamiento económico de la mujer con enfoque étnico.</narrative> Este indicador se refiere al conteo de proyectos productivos integrales sostenibles formulados con el propósito de fortalecer, comercializar, generar ingresos, garantizar la seguridad alimentaria y promover el empoderamiento económico de las mujeres con un enfoque étnico específico. El número de proyectos productivos integrales sostenibles es una medida cuantitativa que permite evaluar la eficacia de los esfuerzos y programas implementados para promover la participación activa de las mujeres étnicas en actividades económicas sostenibles. <narrative>Número de mujeres beneficiarias de iniciativas y/o proyectos de empoderamiento económico en municipios PDET.</narrative> Este indicador se refiere al recuento del número de mujeres que se benefician de iniciativas y/o proyectos específicos diseñados para promover su empoderamiento económico en los municipios (PDET). El número de mujeres beneficiarias es una medida cuantitativa que permite evaluar el alcance y la efectividad de estas iniciativas y proyectos en términos de brindar oportunidades concretas y tangibles a las mujeres para mejorar su situación económica, promover su autonomía financiera y contribuir a su desarrollo personal. XM-DAC-41114-OUTPUT-00126628 United Nations Development Programme <narrative>DINAMIZACIÓN EMPRESARIAL-UNDP-COL-00126628</narrative> Dinamización empresarial, territorial y comercial de los negocios inclusivos implementados con mujeres recolectoras. United Nations Development Programme MPTF-Colombia Peace UNMPTF fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Vistahermosa seat of a second-order administrative division 3.124280 -73.751560 Puerto Rico populated place 2.938330 -73.208330 Puerto Rico seat of a second-order administrative division 1.909990 -75.159310 Miranda seat of a second-order administrative division 3.252830 -76.229240 Jambaló seat of a second-order administrative division 2.777620 -76.324440 El Tambo seat of a second-order administrative division 2.451990 -76.810290 Departamento del Caquetá first-order administrative division 0.750000 -74.000000 Orito populated place 0.667490 -76.872970 Puerto Caicedo seat of a second-order administrative division 0.683620 -76.604390 Puerto Guzmán seat of a second-order administrative division 0.964540 -76.407950 Building resilience 66512 211354 58934 8 United Nations Development Programme -2309 United Nations Development Programme -187 United Nations Development Programme 3171 United Nations Development Programme 3921 United Nations Development Programme 21747 United Nations Development Programme 1379 United Nations Development Programme 172 United Nations Development Programme 4704 United Nations Development Programme 5578 United Nations Development Programme 162825 United Nations Development Programme 18093 United Nations Development Programme 270287 MPTF-Colombia Peace UNMPTF United Nations Development Programme 219100 United Nations Development Programme <narrative>Activity web page</narrative> UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 2.1. Número de circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. 2.2. Número de documentos de desarrollo que permitan sistematizar las buenas prácticas para el desarrollo de proyectos de generación de ingresos con mujeres recolectoras. 2.1. 0 circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. 2.2. 0 documentos de desarrollo que permitan sistematizar las buenas prácticas para el desarrollo de proyectos de generación de ingresos con mujeres recolectoras. 2.1. (0) circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. 2.2. (0) documentos de desarrollo que permitan sistematizar las buenas prácticas para el desarrollo de proyectos de generación de ingresos con mujeres recolectoras 2.1. (0) circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. 10% avance relacionado con la identificación de la demanda potencial en cada línea productiva, características del mercado y potenciales compradores. 2.2. (0) Documentos de desarrollo que permitan sistematizar las buenas prácticas para el desarrollo de proyectos de generación de ingresos con mujeres recolectoras. 50% avance en la formulación de una cartilla de enfoque de género para la implementación de proyectos productivos. 2.1. (4) circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF. 2.2. (1) Documentos de desarrollo que permitan sistematizar las buenas prácticas para el desarrollo de proyectos de generación de ingresos con mujeres recolectoras 2.1 (3) tres circuitos de comercialización fortalecidos en el departamento del Cauca, haciendo énfasis en la cadena del Café y de servicios de confecciones y comercio de productos. Se ha brindado acompañamiento comercial para sostener relaciones gana-gana con aliados comerciales en los departamentos de intervención. Se acompaña en las gestiones interinstitucionales para el desarrollo y gestión de aliados en el desarrollo. Alianzas locales realizadas con el SENA para complementar las capacidades de las mujeres y sus circuitos de comercialización. 2.2 (1) documento en proceso de construcción que sistematizará las buenas prácticas en temas de género, denominado cartilla de enfoque de género para la implementación de proyectos productivos en el sector rural (Avance del 90%) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Número de circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF</narrative> El indicador "Número de circuitos de comercialización fortalecidos en municipios PDET a través de los proyectos financiados por el MPTF" evalúa la cantidad de circuitos de comercialización que han sido fortalecidos en los municipios (PDET) mediante los proyectos financiados (MPTF). <narrative>Número de documentos de desarrollo que permitan sistematizar las buenas prácticas para el desarrollo de proyectos de generación de ingresos con mujeres recolectoras.</narrative> Se refiere a una medida que evalúa la cantidad de documentos elaborados con el propósito de sistematizar las buenas prácticas relacionadas con proyectos de generación de ingresos específicamente dirigidos a mujeres recolectoras. XM-DAC-41114-PROJECT-00135384 United Nations Development Programme <narrative>Plan Inicio III Etapa HPMP</narrative> Preparación de Etapa III del Plan de Gestión para la Eliminación del Consumo de Hidroclorofluorocarbonos (HCFC) en Colombia entre 2022–2030 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MONTREAL PROTOCOL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00135384 07062021 PI Preparación Etapa III Eliminación HCFC</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00135384</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>Proceso COL 0000181989 - Consultoría Individual para apoyar la transversalización del enfoque de género en los proyectos del sector de la refrigeración y el acondicionamiento del aire</narrative> <narrative>Proceso No. COL-00000189243 -Consultoria Individual</narrative> <narrative>Activity Web Page</narrative> The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126629 United Nations Development Programme <narrative>Preparación de Etapa III HPMP-UNDP-COL-00126629</narrative> Etapa III del Plan de Manejo para la Eliminación del Consumo de HCFC en Colombia denominado HPMP (en sus siglas en inglés) MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE MONTREAL PROTOCOL fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia Colombia independent political entity 4.000000 -73.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 16275 40434 92000 -400 United Nations Development Programme -812 United Nations Development Programme 4443 United Nations Development Programme 10530 United Nations Development Programme 2514 United Nations Development Programme 24309 United Nations Development Programme 19416 United Nations Development Programme 60000 MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE <narrative>Activity web page</narrative> Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> Indicador.1: Propuesta de programa para la eliminación del consumo de HCFC en el sector de servicios de refrigeración y aire acondicionado Indicador 2: Propuesta de programa para la eliminación del consumo de HCFC-123 en el sector de extinción de incendios Indicador 3: Propuesta de programa para el fortalecimiento de políticas y regulaciones para la eliminación de HFCF Indicador 4: Propuesta de seguimiento y monitoero del proyecto HPMP III Estrategias de eliminación del consumo de HCFC preparados Indicador 1: 1 Indicador 2: 1 Indicador 3: 1 Indicador 4: 1 Propuesta de programa para la eliminación del consumo de HCFC en el sector de servicios de refrigeración y aire acondicionado Propuesta de programa para la eliminación del consumo de HCFC-123 en el sector de extinción de incendios Propuesta de programa para el fortalecimiento de políticas y regulaciones para la eliminación de HFCF Propuesta de seguimiento y monitoreo del proyecto HPMP III Proyecto Cumplió con las metas cierra en 06/2022 Cierre técnico y financiero Prodoc Presentado a PAC: Proyecto Etapa III del Plan de Gestión para la Eliminación del Consumo de HCFC (Primer tranche HPMP III) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Documento de proyecto HPMP III preparado y sometido para su implementación ante el PAC.</narrative> Este indicador hace referencia a la estrategia general para la Etapa III del HPMP que fue preparada, presentada ante el Fondo Multilateral del Protocolo de Montreal y que fue aprobada. Ahora corresponde la preparación de documentos de inicio para su ejecución nacional, incluida la estrategia de genero para el sector de refrigeración y aire acondicionado. XM-DAC-41114-PROJECT-00135386 United Nations Development Programme <narrative>EFICACIA EFICIENCIA CONTROL PREVENTIVO</narrative> Fortalecer capacidades Procuraduría General de la Nación en control preventivo disciplinario en órganos y actores Sistema General Regalías uso eficaz y eficiente de recursos PROCURADURIA GENERAL DE LA NAC UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COL-Procuraduría Gen Nación fo.col@undp.org https://www.undp.org/es/colombia Colombia <narrative>00135386 20042021 PRODOC PGN Eficacia y Eficiancia Controles SGR</narrative> <narrative>PRODOC</narrative> <narrative>Annual budget 2023-24_00135386</narrative> <narrative>REVISION SUSTANTIVA No.5</narrative> <narrative>Purchase Order Summary</narrative> <narrative>Project Results</narrative> <narrative>CONTRATACION INDIVIDUAL - PROCESO COL - 0000154042 - Profesional Equipo Técnico Regional Pacifico - Nivel 3 (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - COL - 0000154174 - Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1 - Nivel 3 (12 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - COL - 0000154175 - Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 2. (5 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - COL - 0000154177 - Profesional Equipo Jurídico Regional Eje Cafetero - Nivel 3 (2 POSICIONES).</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - COL 0000160817 - Profesional Junior Equipo Técnico Regional Centro Sur</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - COL 0000160877 - Líder Regional Caribe 2</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL - 0000154041 - Profesional Equipo Técnico Regional Eje Cafetero - Nivel 3 (2 POSICIONES).</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL - 0000154045 - Profesional Equipo Técnico Regional Centro Sur Nivel 3 (SGR) 2 posiciones.</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000153540 - Asesor Jurídico de la Gerencia del Proyecto - Nivel 4</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160703 - Profesional Equipo Jurídico Regional Llanos. (8 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160735 - Profesional Equipo Técnico Regional Eje Cafetero</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160816 - Profesional Junior Equipo Técnico Regional Llanos</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160865 - Profesional Especializado Equipo Jurídico (8 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160878 - Líder Regional Centro Sur</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160955 - Asesor de la Regional Caribe 1.</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160956 - Asesor de la Regional Eje Cafetero</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160958 - Asesor de la Regional Centro Oriente</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160980 - Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000160982 - Profesional Junior Gestión Documental para el Equipo Administrativo y Financiero.</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000161587 - Profesional Equipo Técnico Regional Centro Oriente. (3 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL 0000161599 - Profesional Especializado Equipo Técnico – sector salud con sede Bogotá (2 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL - PROCESO COL-0000160680 - Profesional Junior Equipo Jurídico (5 POSICIONES)</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL PROCESO COL 0000154040 - Profesional Equipo Técnico Regional Caribe 2 – Nivel 3 (4 Posiciones).</narrative> <narrative>CONTRATO INDIVIDUAL PROCESO COL 0000160704 - Profesional Equipo Jurídico Regional Centro Sur. (3 POSICIONES)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000190713 - IC Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 2 (Sincelejo - Sucre)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000192466 - Consultoría Individual Profesional del Equipo de Planeación (Bogotá)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000192468 - Consultoría Individual Líder Regional Caribe 1 (Barranquilla - Atlántico)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000192469 - Consultoría Individual Líder Regional Centro Sur (Neiva - Huila)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000192998 - Consultoria Individual Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1 (Gestión Contractual) Barranquilla</narrative> <narrative>Proceso COL 00000192999 - Consultoría Individual Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1 (Auditoria) Barranquilla</narrative> <narrative>Proceso COL 00000193165 - Consultoría Individual Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>Proceso COL 00000193166 - Consultoría Individual Profesional Junior Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>Proceso COL 00000193167 - Consultoría Individual Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá (Contratación)</narrative> <narrative>Proceso COL 00000194416 - Consultoría Individual Asesor de Planeación de la Gerencia del Proyecto</narrative> <narrative>Proceso COL 00000194422 - Consultoría Individual Profesional Junior Equipo Técnico con sede Bogotá</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000151404 - CONTRATO INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Técnico con sede Bogotá (5 POSICIONES)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000152392 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá (se requieren seis (6) consultores).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154039 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Caribe 1 (se requiere Diez (10) consultores).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154043 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Centro Oriente. (se requiere cinco (5) consultores.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154044 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Llanos Se requieren doce (12) consultores.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154178 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Pacifico Se requieren tres (03) consultores.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154179 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Centro Oriente Se requieren cinco (05) consultores.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154180 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Llanos Se requieren Doce (12) consultores.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154181 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Centro Sur se requieren tres (3) consultores.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000154730 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Financiero para el Equipo Administrativo y Financiero.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000155352 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional del Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160358 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado del Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160361 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional del Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160363 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional para el Equipo Administrativo y Financiero.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160731 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Caribe 1.(se requieren 4 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160734 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Caribe 2. (se requieren 2 posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160738 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Pacifico.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160739 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Llanos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160740 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Centro Sur.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160811 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior Equipo Técnico Regional Caribe 1</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160812 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior Equipo Técnico Regional Caribe 2</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160813 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior Equipo Técnico Regional Eje Cafetero</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160814 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior Equipo Técnico Regional Centro Oriente</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160815 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior Equipo Técnico la Regional Pacífico</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160959 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor de la Regional Pacífico.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160960 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor de la Regional Llanos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160962 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior del Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160998 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional ingeniero de sistemas para el Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000160999 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Jurídico - Ambiental con sede Bogotá D.C.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000161597 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Técnico – sector ambiental con sede Bogotá (se requieren dos (2) posiciones)</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000161601 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Técnico – sector energético con sede Bogotá (se requieren dos (2) posiciones).</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000163897 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor de la Regional Llanos.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000163899 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor de la Regional Caribe 1.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000177060 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Técnico con sede Bogotá.</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000178924 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>PROCESO COL 0000180155 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182937 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Técnico Regional Pacifico. (se requieren 2 posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182938 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Pacifico.</narrative> <narrative>Proceso COL 0000182942 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Centro Oriente. (Se requieren 3 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL 0000183194 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Llanos. (Se requieren 2 Posiciones)</narrative> <narrative>Proceso COL-0000184120 Consultoria Individual Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 2.</narrative> <narrative>Proceso COL-0000186950 Consultor Individual Profes</narrative> <narrative>Proceso COL0000188973 - Consultoría Individual Profesional Equipo Técnico Regional Caribe 1</narrative> <narrative>PROCESO COL0000196095 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Junior Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000170354 Profesional para Estrategias de Comunicación (1 posición).</narrative> <narrative>PROCESO IC COL 0000170373 Profesional del Equipo de Planeación. (1 Posición)</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000193830 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Técnico con sede Bogotá.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000194051 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Técnico de la Gerencia del Proyecto.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000194052 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor Jurídico de la Gerencia del Proyecto</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000194154 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor de la Regional Caribe 1.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000194197 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional del Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>Proceso No COL 0000195435 CONSULTOR INDIVIDUAL Líder Regional Caribe 2</narrative> <narrative>Proceso No COL-00001181809 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Equipo Técnico Regional Eje Cafetero</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181169 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181806 CONSULTORIA INDIVIDUAL Asesor de la Regional Caribe 2.</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181807 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1.</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181808 CONSULTOR INDIVIDUAL - Profesional Equipo Jurídico Regional Pacifico.</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181812 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181814 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Jurídico con sede Bogotá</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181818 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Jurídico</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181819 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Jurídico</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181820 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Técnico</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181822 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Técnico</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000181981 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Equipo Jurídico Regional</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000182127 CONSULTORIA INDIVIDUAL - Profesional Especializado Equipo Jurídico</narrative> <narrative>Proceso No COL-0000184122 CONSULTORIA INDIVIDUAL</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185190 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1.</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185191 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Centro Oriente.</narrative> <narrative>Proceso No COL0000185240 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1 (se requieren 2 posiciones</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000191757 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Especializado Equipo Técnico con sede en Bogotá</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000195436 CONSULTOR INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 1</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000195437 CONSULTOR INDIVIDUAL Asesor Administrativo y Financiero de la Gerencia del Proyecto</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000195440 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Caribe 2.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000195441 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional para el Equipo Administrativo y Financiero</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000195443 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional Equipo Jurídico Regional Llanos.</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000195447 CONSULTORIA INDIVIDUAL Líder Regional Centro Sur</narrative> <narrative>Proceso No. COL 0000196093 CONSULTORIA INDIVIDUAL Profesional del Equipo de Planeación.</narrative> <narrative>Proceso No. COL00000177059 Consultoria Individual</narrative> <narrative>Proceso No. COL-0000145456 - Profesional Especializado Equipo Técnico con sede Bogotá. (8 POSICIONES)</narrative>