<narrative>PASUPROJET DAPPUI A LA SECURITE URBAINE</narrative>

XM-DAC-41114-PROJECT-00013145

United Nations Development Programme

<narrative>PASUPROJET DAPPUI A LA SECURITE URBAINE</narrative> PROJET DAPPUI A LA SECURITE URBAINE A ABIDJAN (Phase métropolitaine)

National Execution

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

COL-BANCO AGRARIO

GOVERNMENT OF BELGIUM

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

WORLD BANK (INT'L. BANK FOR RECONSTRUCTION & DEVELOPMENT)

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>PRODOC PASU</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00013145</narrative>

<narrative>AWP 2012 REVISION 1 PASU</narrative>

<narrative>AWP 2012 REVISION 2 PASU</narrative>

<narrative>AWP 2012 REVISION 3 PASU</narrative>

<narrative>GRANT AGREEMENT CITIES ALLIANCES WORLDBANK</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).

XM-DAC-41114-OUTPUT-00013145

United Nations Development Programme

<narrative>PASU-APPUI SECURITE URBAINE-UNDP-CIV-00013145</narrative> Programme dappui à la sécurité urbaine (PASU) sattaque en amont aux vecteurs de linsécurité afin de suppléer aux limites des capacités dintervention des forces de sécurité publique et de réduire les peurs au sein des populations.

National Execution

WORLD BANK (INT'L. BANK FOR RECONSTRUCTION & DEVELOPMENT)

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF BELGIUM

COL-BANCO AGRARIO

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Bangolo populated place 7.012320 -7.486400

Building resilience

10925

40601

127611

539629

291260

36815

United Nations Development Programme

117361

United Nations Development Programme

447684

United Nations Development Programme

271782

United Nations Development Programme

271404

WORLD BANK (INT'L. BANK FOR RECONSTRUCTION & DEVELOPMENT)

United Nations Development Programme

873642

National Execution

<narrative>Activity web page</narrative>

XM-DAC-41114-PROJECT-00046105

United Nations Development Programme

<narrative>Programme support Country Offices</narrative> RR PROG SPPT COUNTRY OFFICES contribue à soutenir le bureau pays du PNUD à travers les activités dappui de lEconomiste principal et du Senior management.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Undefined

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Budget 2017/18</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>ACQUISITION DE CONSOMMABLES INFORMATIQUES-UNDP/RFQ/2015/021</narrative>

<narrative>Appel à Candidatures : Projet Photographique « Regard Jeune sur la Biodiversité en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>APPEL A MANIFESTATION D’INTERET</narrative>

<narrative>Appel à manifestation d’intérêt pour la sélection d’entreprises spécialisées dans la vente de biens et services</narrative>

<narrative>APPEL D’OFFRES - SERVICE D’INTERPRETARIAT EDITION ET DE TRADUCTION</narrative>

<narrative>APPEL D’OFFRES N° ITB/UNDP/SNU/2017/097 POUR LA MISE EN PLACE D’UN ACCORD A LONG TERME POUR LES LOCATIONS DE SALLES DE CONFERENCES, SERVICES TRAITEURS ET HEBERGEMENT</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2021/002 Recrutement d’une entreprise chargée de l’installation d’une technologie domotique et multimédia à la salle de conférence du PNUD Plateaux</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2016/182 ACQUISITION DE CONTENEURS, LOCATION DE GRUE POUR TRANSPORT ET AMENAGEMENT</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/003 ACQUISITION DE MATERIELS INFORMATIQUES</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/048 IMPRESSION DE NEWSLETTER ET DE RAPPORT</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/154 Travaux de réalisation d’une rampe d’accès pour personne handicapée (lot A), de reprise de l’esplanade & lanterneaux type skydome sur toiture-terrasse (lot B)</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2021/003 sélection d’une compagnie d’assurance pour l’assurance de la flotte automobile du Bureau Pays PNUD</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2021/018 Fourniture complète de services internet TCP/IP pour le compte du Bureau PNUD en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2021/033 la fourniture et l’installation du système de Sécurité Incendie au bâtiment annexe du PNUD</narrative>

<narrative>Appel d’offres n°UNDP/ITB/2018/098 MISE EN PLACE D’ACCORD A LONG TERME (LTA) AVEC PLUSIEURS PRESTATAIRES/CONTRACTANTS POUR LES LOCATIONS DE SALLES DE CONFERENCE/SERVICES TRAITEURS ET HEBERGEMENT</narrative>

<narrative>COMMENT S’ENREGISTRER,TROUVER DES OFFRES ET SOUMETTRE UNE OFFRE DANS QUANTUM</narrative>

<narrative>COMPTE RENDU DE LA CONFERENCE PREPARATOIRE DANS LE CADRE DE L’APPEL D’OFFRES DES STORES</narrative>

<narrative>COMPTE-RENDU DE LA REUNION DE CONFERENCE PREPARATOIRE: Appel d’offres UNDP/RFP/2016/027 relatif à au recrutement d’un cabinet d’architecte</narrative>

<narrative>COMPTE-RENDU DE LA REUNION DE CONFERENCE PREPARATOIRE: Appel d’offres UNDP/RFQ/2016/030 relatif à l’acquisition de services d’expertise immobilière</narrative>

<narrative>COMPTE-RENDU DE LA REUNION DE CONFERENCE PREPARATOIRE:Appel d’offres UNDP/RFP/2016/025 relatif au recrutement d’un cabinet pour l’étude et la réalisation d’un système de production et de distribution d’énergie solaire pour le Bureau du PNUD Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Consultant national pour l’harmonisation de l’indemnité journalière de subsistance (DSA) des fonctionnaires nationaux ou des membres de la société civile ivoirienne par le Système des Nations Unis (SNU) et les Partenaires Techniques et Financiers (PTF)</narrative>

<narrative>DEMANDE D’EXPRESSION D’INTERET CONNEXION INTERNET POUR LE COMPTE DE L’ONUCI ET DU SYSTEME DES NATIONS UNIES EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>DEMANDE DE PROPOSITIONS ACQUISITION DE SERVICES D’ASSURANCE AUTOMOBILE DU PARC AUTOMOBILE DU BUREAU REGIONAL POUR L’AFRIQUE ET DU BUREAU PAYS ILO/ROAF/RFP/2018/016</narrative>

<narrative>FORMATION A L’USAGE DE LA PLATEFORME « QUANTUM » DANS LE CADRE DE LA SELECTION D’UNE (01) SOCIETE POUR L’ENTRETIEN DU PARC AUTOMOBILE DU PNUD COTE D’IVOIRE DANS LE CADRE D’UN CONTRAT A LONG TERME</narrative>

<narrative>INFORMATION DE CLÔTURES ANNUELLE DES COMPTES PNUD CIV</narrative>

<narrative>ITB/UNDP/SNU/2017/097 COMPTE RENDU REUNION PREPARATOIRE APPEL D’OFFRES ORGANISATION DE CONFERENCES</narrative>

<narrative>LTA MOBILE MONEY BUREAU PAYS PNUD RCI</narrative>

<narrative>MEMORANDUM RELATIF A LA CLOTURE DES COMPTES 2022 ET AU DEPOT DES FACTURES DES PRESTATAIRES</narrative>

<narrative>Point des questions réponses dans le cadre de l’appel d’offres UNDP/ITB/2016/002- TRAVAUX DE RÉHABILITATION DE 09 DISTRICTS DE POLICE ET 09 COMMISSARIAT S</narrative>

<narrative>Pré qualification de prestataires spécialisés en travaux de Génie Civil en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>PRE-SELECTION D_ORGANISATIONS NON GOUVERNEMENTALES OU D_ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE POUR LA MISE EN OEUVRE DES ACTIVITES DU PROGRAMME PAYS DU PNUD POUR LE CYCLE 2021_2025</narrative>

<narrative>PUBLICATION REPONSES AUX DEMANDES DE CLARIFICATION UNDP/ITB/2016/127 TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN BATIMENT R+1 A USAGE DE BUREAUX DANS LES LOCAUX DU PNUD CI (BATIMENT A STRUCTURE PORTEUSE METALLIQUE AVEC CLOISON DE SEPARATION EN PANNEAUX SANDWICH)</narrative>

<narrative>PV DE LA CONFERENCE PREPARATOIRE DANS LE CADRE DE L’APPEL D’OFFRE UNDP/RFP/2016/027 RECRUTEMENT D’UN CABINET D’ARCHITECTE</narrative>

<narrative>PV DE LA CONFERENCE PREPARATOIRE DANS LE CADRE DE L’APPEL D’OFFRE UNDP/RFQ/2016/031 AMPOULES LED</narrative>

<narrative>PV DE LA CONFERENCE PREPARATOIRE DANS LE CADRE DE LA FOURNITURE ET LA POSE DE FILM DE PROTECTION POUR VITRAGE</narrative>

<narrative>PV DE LA CONFERENCE PREPARATOIRE EXPERTISE DU SYSTEME ELECTRIQUE DU PNUD</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT CONSULTANT INTERNATIONAL- COORDONATINON DE LA COMPOSANTE OCEAN- CONVENTION D’ABIDJAN- POUR LE COMPTE DU PNUE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT (E) NATIONAL (E) POUR MENER UNE ETUDE SUR LES PANNES DU GENERATEUR SOLAIRE PHOTOVOLTAIQUE INSTALLE DANS LES BUREAUX DU PNUD ET PROPOSER UNE SOLUTION</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant International chargé l’actualisation de la grille des Contrats de Service</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Graphiste Designer senior en vue de la conception de 4 numéros du bulletin « les Echos » et le Rapport annuel du Bureau</narrative>

<narrative>recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) pour l’élaboration d’une stratégie sur le genre du bureau du PNUD Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR UN APPUI AU PROCUREMENT ET AUX FINANCES</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e Expert.e en Communication de la Convention d’Abidjan</narrative>

<narrative>Recrutement d’un-e- Consultant-e national(e) pour la réalisation d’une étude sur l’accès des femmes entrepreneures à la commande publique en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>REPUBLICATION LTA MOBILE MONEY BUREAU PAYS RCI</narrative>

<narrative>RFQ 002/2022 ACQUISITION D_UN CAR POUR L_ECOLE MULTINATIONALE SUPERIEURE DES POSTES A ABIDJAN</narrative>

<narrative>RFQ TRAVAUX SALLE AKWABA-PHASE 2</narrative>

<narrative>RPF 2022 044 SERVICES D_AMENAGEMENT DE FOURNITURE ET D_INSTALLATION DE MOBILIERS DE BUREAU POUR LE BATIMENT R+1 DU PNUD PLATEAU</narrative>

<narrative>UNDP RFP 2016 150 SELECTION D’UNE AGENCE DE COMMUNICATION AUDIOVISUELLE EN VUE DE LA PRODUCTION D’UN FILM DOCUMENTAIRE A DAY IN A LIFE OF UNV</narrative>

<narrative>UNDP RFQ 2015 119 - ACQUISITION DE DOCKING STATION</narrative>

<narrative>UNDP/ITB/2016/127 TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN BATIMENT R+1 A USAGE DE BUREAUX DANS LES LOCAUX DU PNUD CI (BATIMENT A STRUCTURE PORTEUSE METALLIQUE AVEC CLOISON DE SEPARATION EN PANNEAUX SANDWICH)</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2016/025 RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR L’ETUDE ET LA REALISATION D’UN SYSTEME DE PRODUCTION ET DE DISTRIBUTION D’ENERGIE SOLAIRE</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2016/026 RECRUTEMENT D’UN CABINET POUR L’ETUDE ET LA REALISATION D’UN SYSTEME DE CAPTAGE ET DE DISTRIBUTION DES EAUX DE PLUIE AU PNUD COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2016/027 Recrutement d’un cabinet d’architecte</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/020 FILM DE PROTECTION POUR VITRAGE</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/028 STORES A LAMELLES VERTICALES</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/030 SERVICES D’EXPERTISE IMMOBILIERE</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/031 ACQUISITION ET INSTALLATION AMPOULES LED</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/032 SERVICE D’EXPERTISE DU SYSTEME ELECTRIQUE DU BUREAU PAYS DU PNUD</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/044-ACQUISITION DE MOBILIERS</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/079 - ACQUISITION DE GROUPE ELECTROGENES ET CONTRATS DE MAINTENANCEE</narrative>

<narrative>UNDP-2021-RFQ 046 ACQUSITION DE LOGICIEL INFO COLLECTE DE DONNEES</narrative>

<narrative>UNDP-RFP-2017-148-SELECTION DE STRUCTURE POUR AMENAGEMENT - FOURNITURE - INSTALLATION MOBILIERS DE BUREAU PNUD ABIDJAN</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2017-026 TRAVAUX ETANCHEITE DU BUREAU</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2020- 010 - ACQUISITION DE MOBILIER DE BUREAU PNUD</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)

XM-DAC-41114-OUTPUT-00054714

United Nations Development Programme

<narrative>RR PROG SPPT COUNTRY OFFICES-UNDP-CIV-00054714</narrative> RR PROG SPPT COUNTRY OFFICES contribue à soutenir le bureau pays du PNUD à travers les activités dappui de lEconomiste principal et du Senior management.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Undefined

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Abidjan seat of a first-order administrative division 5.354440 -4.001670

Eradicate poverty in all its forms and dimensions

19051

228085

52400

110000

2000

166

18420

United Nations Development Programme

285

United Nations Development Programme

34623

United Nations Development Programme

46604

United Nations Development Programme

252614

United Nations Development Programme

75376

United Nations Development Programme

21984

United Nations Development Programme

22259

United Nations Development Programme

-73369

United Nations Development Programme

399142

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)

XM-DAC-41114-PROJECT-00089867

United Nations Development Programme

<narrative>appui a la prevention et la gestion pacifique des conlits en cote d'ivoire</narrative> Appui à la réconciliation nationale, la cohésion sociale, la réforme du secteur de sécurité dans la dynamique de reconstruction post-conflit du pays

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Appui prevention & gestion pacifique de conflits</narrative>

<narrative>EXTENSION PRODOC PROJET</narrative>

<narrative>PRODOC_00095928</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00089867</narrative>

<narrative>Budget 2017/18</narrative>

<narrative>Annual REPORTING of the Joint Steering Committee on the implementation status of the Priority Plan to PBSO/PBF</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2016/145 Sélection d’un prestataire en vue de l’organisation des activités de dialogue socio-sécuritaire, gendarmes, armée paramilitaires, populations civiles dans 04 villes de la Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2017/028 Sélection de partenaires pour l’organisation d’activités de dialogue socio-sécuritaire</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2016/123 ACQUISITION DE MOBILIERS DE BUREAU</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2016/124 Acquisition d’équipements de maintien de l’ordre</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/079 ACQUISITION DE TABLES BANCS</narrative>

<narrative>Appel d’offres UNDP/RFQ/2016/066 / ACQUISITION DE SERVICES HOTELIERS A MAN</narrative>

<narrative>Appel d’offres UNDP/RFQ/2016/073 ACQUISITION DE BROYEUSES MOBILES, DECORTIQUEUSES ET MOTOCULTEUR</narrative>

<narrative>Appel d’offres UNDP/RFQ/2016/074 / Acquisition de services de réhabilitation de l’armurerie de l’Escadron d’Aboisso</narrative>

<narrative>Appel d’offres UNDP/RFQ/2016/081 ACQUISITION DE TABLES BANCS</narrative>

<narrative>Compte rendu conférence préparatoire / Appel d’offres n° UNPD/RFQ/2017/011 Abris préfabriqués</narrative>

<narrative>CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN COHESION SOCIALE</narrative>

<narrative>CONSULTANT(E) NATIONAL(E) SPECIALISTE DES QUESTIONS DE CONSOLIDATION DE LA PAIX ET DE COHESION SOCIALE</narrative>

<narrative>PRODUCTION AUDIOVISUELLE D’UNE EMISSION SUR LA SECURITE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INFORMATICIEN LOGISTICIEN</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL EN EN PREVENTION DU TERRORISME</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant International en matière d’indemnisation des victimes (Expertise Juridique)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant International en matière d’indemnisation des victimes (Expertise Medico-Psychologique)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant International en matière de cohésion sociale</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL - TECHNICIEN EN BATIMENT</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL GENIE CIVIL</narrative>

<narrative>Sélection de de partenaires de réalisation de projets d’appui à la consolidation de la paix à travers des activités de réconciliation nationale et de relèvement communautaire dans les zones cibles du plan prioritaire 2 dans quatre zones</narrative>

<narrative>SERVICES DE LOCATION DE VEHICULE DE TYPE 4X4 Y COMPRIS CHAUFFEUR</narrative>

<narrative>UNDP/ITB/2015/142 TRAVAUX DE REHABILITATION DES MAISONS ENDOMMAGEES A LOGOUATA SOUS PREFECTURE DE BAYOTA DEPARTEMENT DE GAGNOA</narrative>

<narrative>UNDP/ITB/2015/155-TRAVAUX DE REHABILITATION DE (09) COMMISSARIATS DE POLICE DANS LES VILLES D’ABIDJAN, DE MAN, TOUBA, DUEKOUE ET DEUX (2) BRIGADES DE GENDARMERIE DANS LES VILLES D’ABIDJAN ET DE BANGOLO</narrative>

<narrative>UNDP/ITB/2016/070 TRAVAUX DE CONSTRUCTION, DE REHABILITATION ET D’EQUIPEMENT D’INFRASTRUCTURES COMMUNAUTAIRES ET SECURITAIRES DANS LES REGIONS DE L’AGNEBY-TIASSA, DU GOH, DU GBEKE, DU PORO ET DU TCHOLOGO</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2017/001 - SELECTION D’UN PRESTATAIRE POUR UN SIISGCCP CI</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/014 ACQUISITION DE TABLES BANCS</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/033- ACQUISITION DE MOTOS AVEC CASQUES</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/043- ACQUISITION DE TRICYCLE,BROYEUSE,DECORTIQUEUSE ET MOTOCULTEUR</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/051- ACQUISITION D’EQUIPEMENTS EN DEUX LOTS (BACHES CHAISE ET ELECTROMENAGERS)</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2017/026 – TRAVAUX DE REHABILITATION D’INFRASTRUCTURES SECURITAIRES PHASE 1</narrative>

<narrative>UNDP-RFP-2017-105 ACQUISITION ET INSTALLATION EMETTEUR RADIO FM</narrative>

<narrative>UNDP-RFP-2017-112 ACQUISITION MATERIELS AGRICOLES MINIGNAN</narrative>

<narrative>UNDP-RFP-2017-149 ACQUISITION DE TRICYCLES KEDIO-BABRE - GAGNOA</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2017- 162 ACQUISITION DE MAT ICT EN 02 LOTS</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2017-113 ACQUISITION SONO ET MOBILIER</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2017-150 ACQUISITION MATERIELS AGRICOLES KEDIO-BABRE GAGNOA</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2017-164 ACQUISITION DE MOTOS POSTES FRONTALIERS TAI - TABOU</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2018-020- ACQUISITION ET INSTALLATION DE RADIOS COMM TAI ET TABOU EN 02 LOTS</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2018-033 SUPPORTS DE COMMUNICATION ET KITS SPORTIFS</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-UNDP-2017-068- CHAISES ECOLE NATIONALE DE POLICE</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00095928

United Nations Development Programme

<narrative>APPUI RENFORCEMENT CONFIANCE-UNDP-CIV-00095928</narrative> La confiance au sein des forces de défense et de sécurité, d’une part et la confiance des populations à l’égard des forces de défense et de sécurité d’autre part, est renforcée pour des élections apaisées et sécurisées.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Abidjan first-order administrative division 5.362890 -3.999200

Building resilience

6639

100

5001

266921

652345

823985

300000

-136

United Nations Development Programme

-69

United Nations Development Programme

-326

United Nations Development Programme

133

United Nations Development Programme

652

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

-3200

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

6346

United Nations Development Programme

835

United Nations Development Programme

652

United Nations Development Programme

979

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

326

United Nations Development Programme

-25128

United Nations Development Programme

2458

United Nations Development Programme

280038

United Nations Development Programme

736874

United Nations Development Programme

784117

United Nations Development Programme

309968

United Nations Development Programme

1700000

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

2096688

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

N/A N/A

XM-DAC-41114-PROJECT-00089905

United Nations Development Programme

<narrative>appui a la planification, la coordination, au suivi et l'evaluation de la mise en oevre du plan prioritaire de consolidation de la paix</narrative> Renforcement des capacités de planification et la coordination des interventions dappui à la consolidation de la paix

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>171212_Cote d'Ivoire PRF Secretariat_ProDoc.pdf</narrative>

<narrative>Plan Prioritaire II.pdf _signé.pdf</narrative>

<narrative>Prodoc Projet CIV 00095943</narrative>

<narrative>PRODOC projet ST.PDF</narrative>

<narrative>Rapport Etude Quantitative_ PP PBF 2016.doc</narrative>

<narrative>Rapport_Etude_Qualitative_ PP PBF 2016.doc</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00089905</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>Budget 2017/18</narrative>

<narrative>PTA 2017 PROJET STPC 2.pdf</narrative>

<narrative>PTA 2018 PROJET 00095943pdf.pdf</narrative>

<narrative>Project closure QA</narrative>

<narrative>Annual REPORTING of the Joint Steering Committee on the implementation status of the Priority Plan to PBSO/PBF</narrative>

<narrative>Rapport 1er semetre 2023</narrative>

<narrative>Sierra Leone PBF projects</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2018/108 d’un cabinet pour l’implémentation d’un Système Informatisé de Suivi-Evaluation (SISE) pour la coordination</narrative>

<narrative>APPEL D’OFFRES UNDP/RFQ/2016/056 ACQUISITION DE SUPPORTS DE COMMUNICATION</narrative>

<narrative>Consultant (e) international (e) pour l’appui à la mise en place du secrétariat exécutif régionale de suivi des recommandations de la conférence internationale sur l’émergence de l’Afrique (CIEA)</narrative>

<narrative>EDITION ET IMPRESSION DE DOCUMENT CPU</narrative>

<narrative>International Consultant Recruitement to finalize the Report of the Secretary General on UNOCI Lessons learned, and the Transition Project report on the UN transition process in Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Récapitulatif Appel d’offres n°UNDP/ITB/2018/098 MISE EN PLACE LTA POUR LES LOCATIONS DE SALLES DE CONFERENCE/SERVICES TRAITEURS ET HEBERGEMENT</narrative>

<narrative>Recrutement d’un (e) consultant (e) national (e) pour l’appui à la mise en place du secrétariat exécutif régionale de suivi des recommandations de la conférence internationale sur l’émergence de l’Afrique (CIEA)</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INDIVIDUEL CHARGE DE L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE ET UN PLAN DE COMMUNICATION LE CADRE DU PROGRAMME D’APPUI A LA CONSOLIDATION DE LA PAIX</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL EN INFOGRAPHIE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN.E CONSULTANT.E NATIONAL.E POUR L’EVALUATION FINALE DU PROJET DE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE PREVENTION DES CATASTROPHES POUR L’AMELIORATION DE LA PROTECTION CIVILE EN COTE D’IVOIRE (PRCA-PC)</narrative>

<narrative>RFQ 2018_131 MATERIELS INFORMATIQUES</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2016/106- Sélection d’une structure nationale de communication ou prestataire en évènementiel dans le cadre de l’organisation de la conférence internationale sur l’émergence de L’Afrique (CIEA) de2017.</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2016/107-Recrutement d’une institution nationale de développement ou d’un cabinet national pour l’appui à la réalisation de travaux lors de l’organisation de la Conférence Internationale sur l’Emergence de l’Afrique (CIEA) de 2017 en 03 LOTS.</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2016/004 - ACQUISITION DE SERVICES HOTELIER A YAMOUSSOUKRO</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2019-130 MATERIEL ICT COORDINATION</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00095943

United Nations Development Programme

<narrative>PLANIFICATION COORDINATION-UNDP-CIV-00095943</narrative> Capacités de planification et de coordination des interventions dappui à la consolidation de la paix renforcées

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Côte d’Ivoire

Abidjan seat of a first-order administrative division 5.354440 -4.001670

Building resilience

77014

191061

318787

542890

749221

998663

1023934

403162

82134

-1748

United Nations Development Programme

-1003

United Nations Development Programme

-28794

United Nations Development Programme

10510

United Nations Development Programme

6018

United Nations Development Programme

7595

United Nations Development Programme

31118

United Nations Development Programme

-7868

United Nations Development Programme

14452

United Nations Development Programme

5326

United Nations Development Programme

442

United Nations Development Programme

2515

United Nations Development Programme

280

United Nations Development Programme

280

United Nations Development Programme

116063

United Nations Development Programme

313663

United Nations Development Programme

514423

United Nations Development Programme

706522

United Nations Development Programme

700913

United Nations Development Programme

987078

United Nations Development Programme

401521

United Nations Development Programme

73654

United Nations Development Programme

352224

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

530379

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

600036

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

500000

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

1150000

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

3854779

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

Oui Oui

<narrative>Les valeurs finales des indicateurs du PACoP et les valeurs initiales des indicateurs du nouveau programme de cohésion sociale sont disponibles et renseignent les parties prenantes (Etat, SNUD, secteurs privés, ONG, populations) sur les résultats et les défis de la fin de la transition</narrative> Les valeurs finales des indicateurs du PACoP et les valeurs initiales des indicateurs du nouveau programme de cohésion sociale sont disponibles et renseignent les parties prenantes (Etat, SNUD, secteurs privés, ONG, populations) sur les résultats et les défis de la fin de la transition Non

Oui Oui

<narrative>Augmentation des engagements (abonnés) d’internautes sur les comptes Facebook et tweeter du SNUD</narrative> Augmentation des engagements (abonnés) d’internautes sur les comptes Facebook et tweeter du SNUD

XM-DAC-41114-PROJECT-00097536

United Nations Development Programme

<narrative>Planification Strategique Developpement</narrative> Soutenir, à travers des assistances spécifiques, les cadres existants d’élaboration, de mise en œuvre, de coordination et de suivi du dialogue autour de la planification opérationnelle tenant compte des ODD

Ministère du Plan et du Develo

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

EUROPEAN COMMISSION

MPTF-Joint SDG Fund

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>DOCUMENT DE PROGRAMME PPSD SIGNE 07 novembre 2019.pdf</narrative>

<narrative>PRODOC PPSD</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00097536</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>RAPPORT ACTIVITE 2022 PPSD</narrative>

<narrative>consultant (e) national (e) pour l’Evaluation du Financement du Développement (DFA)</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT (E) NATIONAL (E) POUR L’EVALUATION DU FINANCEMENT DU DEVELOPPEMENT (DFA)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant national pour l’analyse de l’ODD 15 dans le cadre du VNR</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant national pour l’analyse de l’ODD 17 dans le cadre du VNR</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) Expert(e) national(e) - Analyste des données sur l’aide, le suivi-évaluation de l’efficacité du partenariat et la diffusion de l’information.</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) - Analyste de la planification intégrée et de financement du développement</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) - ANALYSTE DES DONNEES SUR L’AIDE, LE SUIVI-EVALUATION DE L’EFFICACITE DU PARTENARIAT ET LA DIFFUSION DE L’INFORMATION</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) pour l’analyse de l’ODD 14 dans le cadre du VNR.</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant national.e pour l’évaluation à mi-parcours du Programme Cadre d’Appui au Pilotage Stratégique du Développement pour la réalisation des ODD (PPSD/ODD)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e Consultant.e National.e pour la conception et la réalisation d’un portail web sur les ressources documentaires du partenariat au service du développement</narrative>

<narrative>REPUBLICATION /RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) EXPERT(E) -ANALYSTE DE LA PLANIFICATION INTEGREE ET DE FINANCEMENT DU DEVELOPPEMENT</narrative>

<narrative>REPUBLICATION /RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) EXPERT(E) -ANALYSTE DES DONNEES SUR L’AIDE,LE SUIVI-EVALUATION DU PARTENARIAT ET LA DIFFUSION DE L’INFORMATION</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2021/043 ACQUISITION D’UN SERVEUR D’HERGEMENT + NOM DE DOMAINE</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00101217

United Nations Development Programme

<narrative>Planification stratégique dev-UNDP-CIV-00101217</narrative> Le programme vise notamment à soutenir, à travers des assistances spécifiques, les cadres existants d’élaboration, de mise en œuvre, de coordination et de suivi du dialogue autour de la planification opérationnelle tenant compte des ODD. Dans cette perspective, le programme est articulé autour de quatre composantes interdépendantes : Composante 1 : Soutien aux organes existants de pilotage du développement et à la mise en place d’un cadre intégré ; Composante 2 : Appui pour la prise en compte

Ministère du Plan et du Develo

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

MPTF-Joint SDG Fund

EUROPEAN COMMISSION

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

23795

87236

625267

747145

245652

395

United Nations Development Programme

23356

United Nations Development Programme

6061

United Nations Development Programme

4904

United Nations Development Programme

-1662

United Nations Development Programme

-2112

United Nations Development Programme

533889

United Nations Development Programme

631334

United Nations Development Programme

171134

United Nations Development Programme

-15860

EUROPEAN COMMISSION

United Nations Development Programme

50000

MPTF-Joint SDG Fund

United Nations Development Programme

-24377

EUROPEAN COMMISSION

United Nations Development Programme

603598

EUROPEAN COMMISSION

United Nations Development Programme

1367387

Ministère du Plan et du Develo

<narrative>Activity web page</narrative>

1- Existence dune plateforme nationale de dialogue pour le suivi de lagenda 2030 : OUI 2- Nombre de membres du Secrétariat de suivi de la mise en œuvre du PND formés au mainstreaming des ODD dans les politiques publiques : 15 3- Nombre de politiques sectorielles/régionales élaborées ou révisées intégrant les ODD avec la contribution du programme 4- Nombre de régions mettant en œuvre un plan régional de développement Intégrant les ODD : 1 5- Nombre de réunions organisées entre Ie PM et le Groupe des Ambassadeurs et Chefs de mission : 1 6- Nombre de ministères animant un cadre de concertation intégré avec les partenaires au développement, le secteur privé et la société civile pour Ieur politique sectorielle : 4 7- Nombre de rapports statistiques de suivi des indicateurs de mesure des ODD produit : 1 8- Nombre de ministères produisant des rapports sectoriels de mise en ceuvre du PND intégrant des statistiques désagrégées et les ODD : 2 9- Nombre dévaluations de programmes réalistes par des commissions parlementaires ou la Cours des Comptes : 2 1- Une plateforme de dialogue sur les ODD intégrant les différentes parties prenantes des ODD est crée et fonctionne 2- 8 membres du Secrétariat de suivi de la mise en œuvre du PND sont formés au mainstreaming des ODD dans les politiques publiques 3- Nombre de politiques sectorielles/régionales élaborées ou révisées intégrant les ODD avec la contribution du programme (0) 4- Nombre de régions mettant en œuvre un plan régional de développement Intégrant les ODD (0) 5- Une réunion a été organisée entre Ie PM et le Groupe des Ambassadeurs et Chefs de mission 6- Trois ministères ont animés un cadre de concertation intégré avec les partenaires au développement, le secteur privé et la société civile pour Ieur politique sectorielle 7- 1 rapport statistique de suivi des indicateurs de mesure des ODD a été produit 8- Deux ministères ont produit des rapports sectoriels de mise en Oeuvre du PND intégrant des statistiques désagrégées et les ODD 9- Une évaluation de programmes a été realisé par des commissions parlementaires ou à la Cours des Comptes

1- Existence dune plateforme nationale de dialogue pour le suivi de lagenda 2030 : OUI 2- Nombre de membres du Secrétariat de suivi de la mise en œuvre du PND formés au mainstreaming des ODD dans les politiques publiques : 20 3- Nombre de politiques sectorielles/régionales élaborées ou révisées intégrant les ODD avec la contribution du programme 4- Nombre de régions mettant en œuvre un plan régional de développement Intégrant les ODD : 2 5- Nombre de réunions organisées entre Ie PM et le Groupe des Ambassadeurs et Chefs de mission : 2 6- Nombre de ministères animant un cadre de concertation intégré avec les partenaires au développement, le secteur privé et la société civile pour Ieur politique sectorielle : 6 7- Nombre de rapports statistiques de suivi des indicateurs de mesure des ODD produit : 1 8- Nombre de ministères produisant des rapports sectoriels de mise en ceuvre du PND intégrant des statistiques désagrégées et les ODD : 3 9- Nombre dévaluations de programmes réalistes par des commissions parlementaires ou la Cours des Comptes : 3 1- Une plateforme de dialogue sur les ODD intégrant les différentes parties prenantes des ODD fonctionne 2- 12 membres du Secrétariat de suivi de la mise en œuvre du PND sont formés au mainstreaming des ODD dans les politiques publiques 3- Nombre de politiques sectorielles/régionales élaborées ou révisées intégrant les ODD avec la contribution du programme (0) 4- Nombre de régions mettant en œuvre un plan régional de développement Intégrant les ODD (0) 5- Une réunion a été organisée entre Ie PM et le Groupe des Ambassadeurs et Chefs de mission 6- Quatre ministères ont animés un cadre de concertation intégré avec les partenaires au développement, le secteur privé et la société civile pour Ieur politique sectorielle 7- 1 rapport statistique de suivi des indicateurs de mesure des ODD a été produit 8- Deux ministères ont produit des rapports sectoriels de mise en Oeuvre du PND intégrant des statistiques désagrégées et les ODD 9- Deux évaluations de programmes ont été realisées par des commissions parlementaires ou à la Cours des Comptes

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Existence d’une plateforme nationale de dialogue pour le suivi de l’Agenda 2030</narrative> Produit 1 : En soutien aux organes existants de pilotage du développement et à la mise en place d’un cadre intégré une plateforme nationale de dialogue pour le suivi de l'agenda 2030 doit être mise en place

XM-DAC-41114-PROJECT-00098298

United Nations Development Programme

<narrative>Rintgration Personnes Dplaces et Cohsion</narrative> Appui à la Réintégration des Personnes Déplacées et Retournés et à la Cohésion Sociale

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF GERMANY

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>PRODOC (16).pdf</narrative>

<narrative>PRODOC SIGNE_REINTEGRATION PHASE 2</narrative>

<narrative>PRODOC_phase 2.pdf</narrative>

<narrative>RAPPORT FINAL DE L'ENQUETE DE PERCEPTION SUR LA COHESION SOCIALE</narrative>

<narrative>Rapport SES du projet Reintegration des personnes deplacées</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00098298</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>Budget 2017/18</narrative>

<narrative>CDR 2018 PROJET REINTEGRATION_Phase 1.pdf</narrative>

<narrative>CDR Jan - March 2019</narrative>

<narrative>CRD 2018 PROJET REINTEGRATION_phase 1.pdf</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>00098298-PPMCR COMITE DE PILOTAGE TRIPARTITE DE CLOTURE.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCR COMITE PILOTAGE REINTEGRATION_2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCR DU CLEP PHASE 2.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPOR~2.PDF</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT EVALUATION FINALE.pdf</narrative>

<narrative>RAPPORT EVALUATION FINALE DU PROJET-2021</narrative>

<narrative>Final evaluation report </narrative>

<narrative>RAPPORT AUDIT NIM EXERCICE 2020</narrative>

<narrative>00098298-PPMAnnual Report 2021__CIV_ Project_Final.docx</narrative>

<narrative>00098298-PPMAnnual Report 2021__CIV_ Project_Final.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCDR 2019._116775pdf.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCDR Q1_2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCDR Q2.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCDR Q3_2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMCDR Q4_2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapport mission réception provisoire.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT ANNUEL 2020_Mouture finale.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT BILAN_REINTAGRATION_PHASE 2.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT DE MISSION du 16 AU 18 AVRIL 2021 AVEC MME LA RR A TABOU.docx</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT DE MISSION DE RECEPTION DEFINIIVE DES HVA.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT MISSION DE COLLECTE DE DONNEES DU 13 AU 19 DEC 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapport mission lancement travaux du 11 au 14 avril 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapport mission levée réserves du 17 au 21 Octobre 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT MISSION PROGRAMMATIQUE DU 12 AU 17 JUILLET 2021.rar</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapport premier semestre 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapport signé de la mission conjointe du 14 au 20 mars 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT TRIMESTRIEL Q2 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT TRIMESTRIEL Q3_2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORT TRIMESTRIEL Q4_2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapports de mission 2022.zip</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORTS DE MISSION PROGRAMATIQUE SIGNES_2020.zip</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORTS DU PROJET_2021.zip</narrative>

<narrative>00098298-PPMRAPPORTS SIGNES VISITES ROGRAMMATQUE 2_2021.zip</narrative>

<narrative>00098298-PPMRapports_Visites_Programmatiques_1_2021.zip</narrative>

<narrative>00098298-PPMUNDP - CIV - Projet Reintegration - audit report - Final (3).pdf</narrative>

<narrative>CR ATELIER BILAN 2021</narrative>

<narrative>MISSION PROGRAMMATIQUE 2_2021.rar</narrative>

<narrative>Rapport mission réception provisoire.pdf</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2020</narrative>

<narrative>RAPPORT DE MISSION PROGRAMMATIQUE 1_2021</narrative>

<narrative>RAPPORT MISSION DE COLLECTE DE DONNEES DU 13 AU 19 DEC 2021.pdf</narrative>

<narrative>Rapport mission levée réserves du 17 au 21 Octobre 2021.pdf</narrative>

<narrative>RAPPORT PREMIER SEMESTRE 2021</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q3_2021</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q4_2021</narrative>

<narrative>00098298-PPMDIR GLOBAL 2019.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMDIR GLOBAL 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMDIR GLOBAL 2022.pdf</narrative>

<narrative>DONOR INTERIM REPORT POUR L'EXERCICE 2020</narrative>

<narrative>Donor interim Report réintégration phase 2.pdf</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2019_projet de prévention des crises et consolidation de la cohésion et l'inclusion s.pdf</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL DES ACTIVITES DE 2020</narrative>

<narrative>RAPPORT FINANCIER FINAL _REINTEGRATION PHASE 1</narrative>

<narrative>Rapport Q1_2020_Signé.pdf</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>00098298-PPMAmendment 1 UNDP-Germany agreeement.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMConvention Allemagne Réitingration Phase II.pdf</narrative>

<narrative>AMENDEMENT MoU 2021_BUREAU DE GUIGLO</narrative>

<narrative>GRANT PNU_FONDATION BJKD</narrative>

<narrative>LOA CARITAS.pdf</narrative>

<narrative>Memorandum UNHCR UNDP.pdf</narrative>

<narrative>MoU Phase 2 entre le PNUD et l'Allemagne</narrative>

<narrative>RPA ASAPSU-PNUD_2020</narrative>

<narrative>RPA CASES-PNUD_2020</narrative>

<narrative>APPEL A PROPOSITIONS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/025 ACQUISITION DE KIT DE COUTURE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/026 ACQUISITION DE KIT DE COIFFURE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/031 ACQUISITION DE KITS SCOLAIRES EN 03 LOTS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/036 ACQUISITION DE KITS SCOLAIRES EN 03 LOTS</narrative>

<narrative>RECAPITULATIF DEMANDE DE CLARIFICATION APPEL D’OFFRES N° UNDP/RFP/2018/018</narrative>

<narrative>Recrutement d’un (e) consultant(e) national(e) pour réaliser une analyse genre, incluant l’identification des besoins sexospécifiques en matière de réintégration socio-économique et de cohésion sociale dans les régions de Tonpki (Départements de Danané et</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant (e) national (e) pour l’évaluation du « Projet de coopération transfrontalière entre la Côte d’Ivoire et le Libéria pour la paix durable et la cohésion sociale »</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) en vue de l’évaluation finale du projet d’appui à la prévention des crises et à la consolidation de la cohésion et de l’inclusion sociale</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) en vue de la réalisation d’une enquête de perception sur la cohésion sociale dans les zones de retour de l’Ouest et le Sud-Ouest</narrative>

<narrative>Recrutement de deux (02) consultants(es) nationaux(les) pour dresser un profil socioéconomique sous forme de diagnostic stratégique pour les zones ouest (les départements de Guiglo, Blolequin, Toulepleu, Danané et Zouan Hounien) et Sud-ouest (Tabou)</narrative>

<narrative>RFQ 031/2021 MATERIELS DIVERS EN 02 LOTS Y COMPRIS LIVRAISON A TABOU</narrative>

<narrative>RFQ_2018_030 ACQUISITION KIT ELECTRICITE</narrative>

<narrative>RFQ_UNDP_2018_029 KIT DE MENUISEERIE</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2018/018 - SELECTION DE PARTENAIRES EN VUE DE LA REALISATION D EPROJETS DE REINTEGRATION</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2020-050 ACQUISITION ET INSTALLATION DE GROUPE ELECTROGENE 100-110 KVA</narrative>

<narrative>00098298-PPMCR COMITE DE PILOTAGE TRIPARTITE DE CLOTURE_Avec de transfert.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMPTA 2019.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMPTA 2020.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMPTA 2021.pdf</narrative>

<narrative>00098298-PPMPTA 2022.pdf</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PLAN D'ACAHT _2019_phase 1.pdf</narrative>

<narrative>PLAN D'ACHAT _2020_REINTEGRATION PHASE 2.pdf</narrative>

<narrative>PLAN D'ACHAT 2019_PHASE 1.pdf</narrative>

<narrative>PLAN DE MISSION _2019_phase 1.pdf</narrative>

<narrative>PLAN DE MISSION _2020_REINTEGRATION 2.pdf</narrative>

<narrative>PLAN DE MISSION 2019_PHASE 1.pdf</narrative>

<narrative>PLAN DE MISSION 2021</narrative>

<narrative>PLAN DE SUIVI EVALUATION REINTEGRATION 2.pdf</narrative>

<narrative>PLAN DE TRAVAIL INITIAL 2021</narrative>

<narrative>PROCUREMENT PLAN AOUT A DECEMBRE 2020</narrative>

<narrative>PROCURMENT PLAN 2021</narrative>

<narrative>PTA _2019_phase 1.pdf</narrative>

<narrative>PTA 2020 ET REVISIONS BUDGETAIRES</narrative>

<narrative>PTA 2021_REVISION 1</narrative>

<narrative>PTA 2021_REVISION 2 ET 3</narrative>

<narrative>PTA 2021_REVISION N°4</narrative>

<narrative>PTA signé_1_2022.pdf</narrative>

<narrative>PTA_2018_projet réintégration_mouture finale.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00116775

United Nations Development Programme

<narrative>Réintégration Personnes Déplacées - Phase 2</narrative> Le projet sinscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de solutions durables, pour la réintégration des personnes déplacées et rapatriés, la stabilisation par la prévention des crises, de consolidation de la cohésion sociale.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF GERMANY

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Guiglo populated place 6.924320 -7.528850

San-Pédro second-order administrative division 4.767680 -6.650330

Cavally second-order administrative division 6.563430 -7.925260

Tonkpi second-order administrative division 7.567850 -7.609410

Building resilience

1888

15673

192352

1169096

2122409

719795

United Nations Development Programme

1876

United Nations Development Programme

15673

United Nations Development Programme

174700

United Nations Development Programme

754044

United Nations Development Programme

1994325

United Nations Development Programme

503998

United Nations Development Programme

-20535

GOVERNMENT OF GERMANY

United Nations Development Programme

123006

GOVERNMENT OF GERMANY

United Nations Development Programme

3041209

GOVERNMENT OF GERMANY

United Nations Development Programme

3444628

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par âge) 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés. 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et âge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et âge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement 1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par âge) ( référence 2018) = 370000 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés. ( référence 2018): 50% 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices (référence 2018): 0 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits (référence 2018): 100 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes (référence 2018): 04 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes (référence 2018): 45000 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe (Année de référence 2018) = 600 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe (Année de référence 2018) = 600 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place (référence 2018): 87 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et âge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) (Année de référence 2018)= 200 3.2 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et âge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales (Année de référence 2018)= 359 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement (année de référence 2018): 223

1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par ge): 200000 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés.: Satisfaisant 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices: 8 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits : 130 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes : 05 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes: 6500 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe : 500 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe: 500 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place: 40 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et ge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) : 200 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et ge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales : 300 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement: 150 1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par ge): 197955 dont 60% de femmes 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés.: Satisfaisant 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices: 32 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits : 79 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes : 04 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes: 25157 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe : 728 dont 412 femmes chefs de ménage 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe:: 728 dont 412 femmes chefs de ménage 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place: 51 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et ge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) : 321 dont 141 jeunes filles déscolarisées 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et ge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales : 388 jeunes dont 161 ffemmes 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement: 155

1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par ge): 50000 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés.: Satisfaisant 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices: 04 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits : 50 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes : 03 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes: 6000 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe : 250 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe: 250 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place: 00 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et ge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) : 100 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et ge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales : 100 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement: 100 1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par ge): : 510.430 dont environ 40% de femmes 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés.: Satisfaisant 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices: 12 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits : 83 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes : 06 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes: 6143 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe: 10 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe: 10 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place: 00 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et ge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) : 215 dont 108 femmes 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et ge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales 222 dont 119 femmes 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement: 119

1.1 Nombre de personnes sensibilisées par les membres des communautés hôtes et rapatriées formés par les ONGS à travers le projet (désagrégé par sexe et par ge): 00 1.2 Niveau de perception des populations, hommes et femmes, sur la cohabitation entre populations hôtes et rapatriés.: Satisfaisant 1.3 Nombre de Cadres de concertation permanents créés ou renforcés animés par les paires éducateurs/trices: 00 1.4 Nombre de conflits résolus par les paires éducateurs formées par les partenaires d’exécution aux techniques la résolution de conflits : 00 1.5 Nombre d’infrastructures communautaires réhabilitées et équipées offrant des meilleures conditions de vies aux personnes déplacées/ rapatriées et communautés hôtes : 00 1.6 Nombre de personnes rapatriées/ et des populations hôtes ayant accès à l’eau potable, aux services éducation et centre de santé désagrégée par sexes: 00 2.1 Nombre de nouvelles personnes rapatriées formées ayant des compétences techniques et organisationnelles renforcées désagrégé par sexe : 00 2.2 Nombre de nouvelles personnes rapatriées engagés dans des activités génératrices de revenu désagrégé par sexe: 00 2.3 Nombres d’organisations mixtes d’intérêt économique de personnes rapatriées et communautés hôtes mise en place: 00 3.1 Nombres de jeunes formés par le projet (désagrégé par sexe et ge et personnes vivants avec un handicap et femmes cheffes de ménages) : 00 3.2 Nombre de jeunes, désagrégé par sexe et ge, ayant bénéficié d’opportunités entrepreneuriales : 00 3.3 Nombre de jeunes filles déscolarisées intégrées économiquement: 00 Les activités opérationnelles sont closes depuis 2021. Lannée 2022 a consisté en la mise en œuvre des activités de la clôture opérationnelle (Audits, mission de haut niveau de constatation des effets du projet, la réalisation dun film institutionnel sur les acquis du projet

XM-DAC-41114-PROJECT-00100008

United Nations Development Programme

<narrative>Renforcement Integration Adaptation dans planification</narrative> Renforcer l’intégration de l’adaptation au changement climatique dans la planification du développement en Côte d’Ivoire

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GREEN CLIMATE FUND

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>00100008-PPMDocument_Projet_NAP.pdf</narrative>

<narrative>GCF Readiness Proposal NAP - Cote d'Ivoire, UNDP.pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00100008</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>CDR ANNUEL 2019.pdf</narrative>

<narrative>CDR TRIMESTRE 1 2020 NAP.pdf</narrative>

<narrative>CDR TRIMESTRE 1 NAP.pdf</narrative>

<narrative>CDR TRIMESTRE 2 2020 NAP.pdf</narrative>

<narrative>CDR TRIMESTRE 2 NAP.pdf</narrative>

<narrative>CDR TRIMESTRE 3 2020 NAP.pdf</narrative>

<narrative>CDR TRIMESTRE 3 NAP.pdf</narrative>

<narrative>CRD ANNUEL 2020.pdf</narrative>

<narrative>PLAN D ACHAT 2020 NAP.pdf</narrative>

<narrative>Plan D'ACHAT 2019 NAP.pdf</narrative>

<narrative>REVISION BUDGETAIRE PROJET NAP SUITE.pdf</narrative>

<narrative>REVISION BUDGETAIRE PROJET NAP.pdf</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>00100008-PPMRAPPORT ANNUEL 2019 NAP.pdf</narrative>

<narrative>00100008-PPMRAPPORT ANNUEL 2022 NAP-GCF.pdf</narrative>

<narrative>00100008-PPMRapport annuel_2020_NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>00100008-PPMRapport_Annuel_2021_NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>Rapport annuel_2020_NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>Rapport NAP-GCF Q2 2022.PDF</narrative>

<narrative>Rapport Q1_2022_ NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>Rapport Q2 NAP</narrative>

<narrative>Rapport Q4 2020 NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>Rapport_Annuel_2021_NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>RAPPORT_Q3_2021_NAP-GCF.PDF</narrative>

<narrative>Rapport_trimestriel_Q4_NAP-GCF_2021.PDF</narrative>

<narrative>RAPPORT GCF ANNUEL 2020.pdf</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2022/063 ecrutement d’un.e cabinet/firme d’étude en charge de l’élaboration du plan d’investissement, de mise en œuvre et de suivi-évaluation du Plan National d’Adaptation (PNA) aux changements de la Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2022/064 Recrutement d’un cabinet pour développer et opérationnaliser le système de Monitoring, Reporting et Vérification (MRV ou MNV) de l’Adaptation aux Changements Climatiques (ACC) en Côte d’Ivoire sous-forme d’une solution</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2020/007 ACQUISITION DE SUPPORTS DE COMMUNICATION EN DEUX (02) LOTS</narrative>

<narrative>CONSULTANT INTERNATIONAL EN CHARGE DE L’EVALUATION DE LA MISE EN OEUVRE DU PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT PND 2016_2020 EN LIEN AVEC L’ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES ACC</narrative>

<narrative>Consultant.e National.e Expert.e en suivi évaluation pour examiner les outils et indicateurs S&E existant au niveau national (PND, PNIA, NDC, etc.) et ceux développés dans les études PNA (option d’adaptation) pour l’opérationnalisation d’un Système Natio</narrative>

<narrative>Consultant.e National.e Expert.e juriste chargé(e) de développer des partenariats à long terme (MOU) pour la collecte et le partage de données dans le cadre du déploiement du Système National de Mesure, de Notification et de Vérification (MNV ou MRV en A</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT - CONSULTANT INTERNTIONAL ET CONSULTANT NATIONAL.E POUR LA CONDUITE D’UNE ETUDE DE FAISABILITE SUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME NATIONAL DE MESURE, DE NOTIFICATION ET DE VERIFICATION (MRV) POUR L’ ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES</narrative>

<narrative>Recrutement : consultant.e national.e - intégration de l’adaptation aux changements climatiques, cadre de la révision de la politique nationale Genre en CI</narrative>

<narrative>Recrutement d’un (e) consultant (e) national (e) en charge de recueillir les données et les informations existantes sur les scénarios et les prévisions climatiques globales régionales et locales existantes pour la Côte d’Ivoire (les 31 régions et 02 distr</narrative>

<narrative>Recrutement d’un cabinet en charge du contrôle qualité et de l’assurance qualité du document de Plan National d’Adaptation (PNA) aux changements de la Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’un ou une (01) consultant(e) national(e) pour l’évaluation du plan d’actions 2016-2020 du Cadre National pour les Services Climatiques (CNSC) de la Côte d’Ivoire et sa mise à jour pour la période 2021-2025, ainsi qu’un plan de suivi-évaluati</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) en charge de l’élaboration d’un rapport sur les rôles et responsabilités de tous les acteurs concernés ou impliqués dans l’Adaptation aux Changements Climatiques (ACC) en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) en charge de l’évaluation de la mise en œuvre du Plan National de Développement (PND 2016 – 2020) en lien avec l’Adaptation aux Changements Climatiques (ACC)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un. E (01) Consultant.e national. e en charge de l’élaboration du document de PNA en chiffres</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e (1) consultant.e international.e en projets climats pour l’élaboration de trois (03) notes conceptuelles dans le cadre du programme national de résilience côtière face aux changements climatiques des zones d’Adiaké, de Fresco et de Sass</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e (1) consultant.e national.e en étude de faisabilité de projets pour réaliser l’étude de préfaisabilité du programme national de résilience côtière face aux changements climatiques des zones d’Adiaké, de Fresco et de Sassandra, en Côte d</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e (1) consultant.e national.e en évaluation environnementale, sociale et genre pour réaliser l’étude de préfaisabilité du programme national de résilience côtière face aux changements climatiques des zones d’Adiaké, de Fresco et de Sassan</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant national.e en charge de l’élaboration des notes de synthèses (notebook) des études réalisées dans le cadre du Projet NAP-GCF</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant national.e en charge de mener une enquête de référence et un examen des contributions déterminées au niveau national (CDN) et du processus du plan national d’adaptation (PNA) dans le cadre du programme SCALA en Côte d’Ivoire.</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant national.e, expert en éducation-formation, en charge de l’élaboration de la stratégie nationale d’apprentissage sur les changements climatiques (SNACC) en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant national.e, expert en Expert en changement climatique, en charge de l’élaboration de la stratégie nationale d’apprentissage sur les changements climatiques (SNACC) en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e Consultant.e National.e Expert.e juriste chargé(e) de développer des partenariats à long terme (MOU) pour la collecte et le partage de données dans le cadre du déploiement du Système National de Mesure, de Notification et de Vérificati</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN.E CONSULTANT.E NATIONAL.E POUR EVALUER LE POTENTIEL DES FEMMES DES COMMUNAUTES RURALES A L’ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN.E CONSULTANT.E NATIONAL.E POUR LA CONDUITE D’UNE ETUDE DE FAISABILITE SUR LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME NATIONAL DE MESURE, DE NOTIFICATION ET DE VERIFICATION (MRV) POUR L’ ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT DE QUATRE (04) CONSULTANT.E. S NATIONAUX.L.E. S POUR LA RÉALISATION (I) D’UNE ÉTUDE DE FAISABILITÉ ET (II) LE DIMENSIONNEMENT D’UN PROGRAMME PILOTE D’ASSURANCE INDICIELLE SUR LES RISQUES ET IMPACTS CLIMATIQUES</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT DE TROIS (03) CONSULTANT.ES NATIONAUX.L.E.S ÉCONOMISTES POUR CONDUIRE DES ÉTUDES D’IDENTIFICATION, DE PRIORISATION, D’ÉVALUATION DES COÛTS DES OPTIONS D’ADAPTATION ET DE DÉFINITION D’OBJECTIFS SECTORIELS D’ADAPTATION</narrative>

<narrative>Recrutement de trois consultants en charge (i) de l’étude de préfaisabilité et d’évaluation des impacts environnementaux et sociaux et (ii) d’élaboration de trois (03) notes conceptuelles dans le cadre du programme national de résilience côtière des zone</narrative>

<narrative>Republication avis de Recrutement d’un.e consultant national.e en charge de l’élaboration des notes de synthèses (notebook) des études réalisées dans le cadre du Projet NAP-GCF</narrative>

<narrative>REPUBLICATION-RECRUTEMENT D’UN CABINET EN CHARGE DU CONTROLE QUALITE ET DE L’ASSURANCE</narrative>

<narrative>THE RECRUITMENT OF INTERNATIONAL CONSULTANT (IC) COUNTRY HYDROMET DIAGNOSTICS ROAD-TESTING TOR FOR THE NMHS PEER REVIEWER</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PTA 2022 NAP SIGNE.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00103170

United Nations Development Programme

<narrative>Planification Adaptation-UNDP-CIV-00103170</narrative> Les capacités nationales en matière de planification de ladaptation au changement climatique sont renforcées

United Nations Development Programme

GREEN CLIMATE FUND

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

557421

1134294

520029

513821

368552

-204

United Nations Development Programme

23857

United Nations Development Programme

-18077

United Nations Development Programme

34784

United Nations Development Programme

15437

United Nations Development Programme

189747

United Nations Development Programme

51158

United Nations Development Programme

41869

United Nations Development Programme

73696

United Nations Development Programme

16112

United Nations Development Programme

692768

United Nations Development Programme

422403

United Nations Development Programme

490928

United Nations Development Programme

30632

United Nations Development Programme

2201719

GREEN CLIMATE FUND

United Nations Development Programme

2065146

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC 1.1 Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) 1.2 Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national 1.2 Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. 1.2 Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. 1.2 Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. 1.2 Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. 1.3 Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. 1.3 Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) 1.3 Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés. 2.1 Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. 2.1 Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. 2.2 Existence, et avancement d’un descriptif du PNA 2.3 Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. 2.3 Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. 3.1 Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en oeuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. 3.1 Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. 3.2 Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui -1.1 Absence d’un mécanisme de coordination entre les différentes entités nationales pour l’ACC (0) -1.2 Capacités insuffisantes pour produire suffisamment d’informations climatiques et d’études scientifiques localisées par rapport au contexte de la Côte d’Ivoire -1.3 Absence de méthode normalisée pour mesurer les projets d’ACC et les progrès (0) -2.1 Les études détaillées sur les impacts climatiques sur les différents secteurs économiques (5 identifiés comme prioritaires) sont insuffisantes (0) -2.1 Base d’informations séparée et désordonnée, avec des études de vulnérabilité et scénarios sommaires, non produits par des instituts universitaires/centres de recherche locaux -2.2 Absence de document cadre de PNA (0) -2.3 L’ACC n’est pas suffisamment intégrée au niveau sectoriel -3.1 Le potentiel du secteur privé à s’engager dans l’adaptation au changement climatique est inconnu -3.2 Seul 1 projet incluant des PPP et des instruments neutralisant les risques est en phase de développement (1)

1.1 (01) Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC 1.1 (06) Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) 1.2 (05) Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national 1.2 (45) Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. 1.2 (01) Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. 1.2 (0) Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. 1.2 (0) Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. 1.3 (0) Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. 1.3 (0) Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) 1.3 (0) Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés. 2.1 (5) Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. 2.1 (5) Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. 2.2 (0) Existence, et avancement d’un descriptif du PNA. 2.3 (0) Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. 2.3 (0) Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. 3.1 (1) Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en oeuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. 3.1 (0) Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. 3.2 (0) Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui mobilisent la participation du secteur privé. 3.2 (0) Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé. 3.2 (0) Existence et avancement de la plate-forme pour coordonner les options de financement de l’ACC. 1.1 (01) Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC CNCC pas encore operationnel mais: un rapport sur les rôles et responsabilités de tous les acteurs concernés (gouvernement, ministériel, juridique) impliqués dans l’ACC (Direction de la lutte contre le Changement climatique (CLDD), Assemblée des Régions et Districts de Côte dIvoire (ARDCI), Union des Villes et Municipalités de Côte dIvoire pour rendre opérationnel la CNCC est disponible un projet de décret de création de la Commission Nationale Changement Climatique (CNCC) est en cours délaboration un rapport sur la mise en œuvre du Plan National de Développement (PND 2016 – 2020) en lien avec l’Adaptation aux Changements Climatiques (ACC), analyser sa cohérence avec les différentes politiques et/ou stratégies des cinq (05) secteurs à forte vulnérabilité aux changements climatiques et formuler des recommandations pour la prise en compte de lACC dans le PND 2021 – 2025 disponible 1.1 (06) Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) (07) réunions tenues, (05) renions du groupe de travail technique sur le PNA et deux (02) COPIL ont été tenus 1.2 (05) Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national un rapport sur 5 domaines de capacité prioritaires identifiés et pour lesquels des formations sont mises en place, et progression des études scientifiques disponible 1.2 (45) Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. Les capacités et compétences de quarante-sept (47) acteurs nationaux dont trente-six (36) hommes et onze (11) femmes) ont été renforcées sur (i) l’utilisation efficiente des données climatiques ; (ii) la réalisation d’une étude de vulnérabilité ; (iii) la priorisation des options d’adaptation aux changements climatiques (ACC) ; et (iv) le montage d’un projet d’ACC - les capacités de vingt-quatre (24) acteurs nationaux dont onze (11) hommes et treize (13) femmes sur les outils d’intégration du Genre dans la planification du processus PNA ont été renforcées 1.2 (1) Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. WA BiCC, engagé 1.2 (2) Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. ajournée à une date ultérieure du fait de la COVID-19 1.2 (10) Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. Recommandions du COPIL demandant la validation préalable des critères de l’octroi des bourses par le Groupe de Travail Adaptation (GTA) 1.3 (0) Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. 1.3 (0) Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) 1.3 (0) Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés.* 2.1 (5) Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. Étude sur les données et les informations existantes portant sur les scénarios et les prévisions climatiques locales, régionales et globales existantes pour la Côte dIvoire (ses 31 régions et 02 districts) et préparer un résumé des observations à l’usage des politiques et des praticiens : réalisée. Trois (03) guides méthodologiques réalisés pour les 05 secteurs dont : Guide 1 sur les scenarios climatiques, l’analyse des risques et de la vulnérabilité pour orienter le déroulement des études des consultants nationaux Guide 2 sur l’analyse de l’impact économique des CC, des coûts des options dadaptation et soutenir les consultants nationaux dans les analyses d’impacts économiques des CC et estimation des coûts de l’adaptation pour orienter le déroulement des études des consultants nationaux Guide 3 sur l’objectif National d’Adaptation (ONA) 2.1 (5) Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. Cinq (05) rapports sur les risques et la vulnérabilité aux CC dans les cinq (5) secteurs prioritaires, évaluer les impacts économiques et les coûts des options dadaptation dans ces secteurs : en cours. Les impacts du changement climatique sur les secteurs prioritaires d’adaptation dans les localités Grand-Lahou, Fresco, San-Pedro, Soubré, Tiassalé, Gagnoa, Guiglo, Duékoué, Man, Bobi ont été identifiés ainsi que les initiatives/pratiques d’ACC mis en œuvre et les besoins d’adaptation de ses localités 2.2 (0) Existence, et avancement d’un descriptif du PNA. 2.3 (0) Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. 2.3 (0) Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. 3.1 (1) Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en oeuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. Étude sur le potentiel des différents instruments et options financiers pour renforcer l’environnement propice à l’engagement (actuel et potentiel) du secteur privé tout en améliorant la connaissance sur le profil risque/rendement des investissements dans l’ACC en présentant les capacités dinterventions, et le développement de cinq (05) rapports sur les 05 secteurs prioritaires, accompagnés de résumés à lattention des décideurs : en cours. 3.1 (0) Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. 3.2 (0) Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui mobilisent la participation du secteur privé. 3.2 (06) Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé. (02) Les options innovantes priorisées en matière d’adaptation sont converties en idées de projets, deux projets en cours de développement 3.2 (0) Existence et avancement de la plate-forme pour coordonner les options de financement de l’ACC. Existence d’une plateforme du secteur privé mis en place par le Global Green Growth Institute (GGGI) sur laquelle le projet s’appuiera.

1.1 (01) Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC 1.1 (06) Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) 1.2 (05) Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national 1.2 (45) Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. 1.2 (01) Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. 1.2 (10) Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. 1.2 (0) Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. 1.3 (01) Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. 1.3 (01) Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) 1.3 (0) Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés. 2.1 (5) Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. 2.1 (5) Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. 2.2 (01) Existence, et avancement d’un descriptif du PNA. 2.3 (01) Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. 2.3 (01) Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. 3.1 (01) Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en oeuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. 3.1 (50) Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. 3.2 (02) Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui mobilisent la participation du secteur privé. 3.2 (02) Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé. 3.2 (01) Existence et avancement de la plate-forme pour coordonner les options de financement de l’ACC. 1.1 (01) Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC Un projet de loi sur les changements climatiques mettant en place la Commission Nationale Changement Climatique (CNCC) est disponible (02) réunions tenues, deux (02) COPIL ont été tenus 1.1 (06) Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) Les réunions du Groupe de Travail technique sur lACC et le PNA sont en attente de la finalisation de certaines études (études MRV, rapports sectoriels, etc.) (35 acteurs nationaux (07 femmes et 28 hommes) sensibilisés & 05 notes techniques élaborées) 1.2 (05) Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national un rapport sur 5 domaines de capacité prioritaires identifiés et pour lesquels des formations sont mises en place, et progression des études scientifiques disponible 1.2 (45) Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. Les capacités et compétences de quarante-sept (47) acteurs nationaux dont trente-six (36) hommes et onze (11) femmes) ont été renforcées sur (i) l’utilisation efficiente des données climatiques ; (ii) la réalisation d’une étude de vulnérabilité ; (iii) la priorisation des options d’adaptation aux changements climatiques (ACC) ; et (iv) le montage d’un projet d’ACC - les capacités de vingt-quatre (24) acteurs nationaux dont onze (11) hommes et treize (13) femmes sur les outils d’intégration du Genre dans la planification du processus PNA ont été renforcées 1.2 (1) Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. activité réalisée avec avec WA BiCC, 1.2 (10) Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. Les termes de références ont été élaborés pour combler les gaps de certaines études sur ladaptation . Ainsi, l’activité a été ajournée à 2022 1.2 (4) Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. Une (01) bourse octroyée à un personnel du MINEDD) 1.3 (01) Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. Etude Diagnostic en cours. Une enquête de référence et un examen des CDN et du Processus PNA dans le cadre du projet SCALA, a été réalisée 1.3 (01) Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) étude de faisabilité en cours 1.3 (0) Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés. Stratégie National ACC produit/Politique Genre actualisée avec des indicateurs développés qui pris en compte dans le cadre des indicateurs MRV 2.1 (5) Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. Les Rapports sur les impacts du changement climatique sur les 5 secteurs prioritaires sont en cours délaboration, la base d’informations pour la formulation du PNA est disponible;Trois (03) guides méthodologiques dont : (01) sur les scenarios climatiques, l’analyse des risques et de la vulnérabilité pour orienter le déroulement des études des consultants nationaux ; (01) guide méthodologique sur l’analyse de l’impact économique des CC, des coûts des options dadaptation et soutenir les consultants nationaux dans les analyses d’impacts économiques des CC et estimation des coûts de l’adaptation pour orienter le déroulement des études des consultants nationaux ; et (01) sur l’objectif national d’adaptation, élaborés et disponible. 2.1 (5) Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. Les Rapports sur les impacts du changement climatique sur les 5 secteurs prioritaires sont disponibles, le Cadre national des services climatiques actualisé avec la prise en compte de ladaptation aux changements climatiques Cinq (05) rapports sur les risques et la vulnérabilité aux CC dans les cinq (5) secteurs prioritaires disponible, les impacts économiques et les coûts des options dadaptation dans ces secteurs évalués 2.2 (01) Existence, et avancement d’un descriptif du PNA. Projet de PNA en attente de la finalisation de certaines études et des réunions du Groupe Consultatif Technique (Groupe de Travail) Adaptation. 2.3 (01) Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. Le rapport sur les points d’entrée est en attente de la finalisation de certaines études et des réunions du Groupe Consultatif Technique (Groupe de Travail) Adaptation. 2.3 (01) Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. une (01) évaluation du potentiel des femmes des communautés rurales dans l’adaptation aux changements climatiques des communautés rurales en Côte d’Ivoire réalisée et disponible 3.1 (1) Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en oeuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. 01 rapport sur le potentiel des différents instruments et options financiers 3.1 (50) Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. Objectif atteint 55 acteurs (42 hommes et treize 13 femmes) formés sur la finance climat 3.2 (2) Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui mobilisent la participation du secteur privé. 01 étude pilote sur le développement d’un registre de crédit national sur la vulnérabilité en cours 01 étude de faisabilité sur lassurance indicielle en agriculture, la santé et les RRC 05 programmes d’assurance climatique dans 5 secteurs développés 3.2 (02) Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé. Développement d’une note conceptuelle, pour soumission au Fonds Vert le Climat (GCF), sur un « Système d’Alerte Précoce Multirisques climat » en cours. Des séances de travail avec certains Ministères sectoriels (Santé et Eaux & Forêts), le Programme National de Gestion de l’Environnement Côtier (PNGEC), certains Partenaires Techniques et Financiers (PAM, UICN, BAD, OMS, FA, GCF, GEF, etc.) ont été organisé en vue du développement d’autres projets d’ACC 3.2 (01) Existence et avancement de la plate-forme pour coordonner les options de financement de l’ACC. plate-forme en cours de développement en collaboration avec le bureau du GGGI

1.1 (01) Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC 1.1 (06) Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) 1.2 (05) Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national 1.2 (45) Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. 1.2 (01) Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. 1.2 (10) Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. 1.2 (0) Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. 1.3 (01) Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. 1.3 (01) Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) 1.3 (0) Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés. 2.1 (5) Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. 2.1 (5) Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. 2.2 (01) Existence, et avancement d’un descriptif du PNA. 2.3 (01) Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. 2.3 (01) Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. 3.1 (01) Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en oeuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. 3.1 (50) Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. 3.2 (02) Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui mobilisent la participation du secteur privé. 3.2 (02) Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé. 3.2 (01) Existence et avancement de la plate-forme pour coordonner les options de financement de l’ACC. 1.1 (01) Existence et état d’avancement des mécanismes de coordination institutionnels pour l’ACC Un projet de loi sur les changements climatiques mettant en place la Commission Nationale Changement Climatique (CNCC) est disponible 1.1 (06) Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels (6 fois par an) (02) réunions tenues, deux (02) COPIL ont été tenus Les réunions du Groupe de Travail technique sur lACC et le PNA ont été tenu 1.2 (05) Existence et état d’avancement d’une évaluation des capacités et des compétences politiques, opérationnelles et organisationnelles nécessaires pour entreprendre le PNA au niveau national un rapport sur 5 domaines de capacité prioritaires identifiés et pour lesquels des formations sont mises en place, et progression des études scientifiques disponible 1.2 (45) Nombre de personnel du secteur prioritaire formé sur la connexion entre l’ACC et la planification du développement. Les capacités et compétences de quarante-sept (47) acteurs nationaux dont trente-six (36) hommes et onze (11) femmes) ont été renforcées sur (i) l’utilisation efficiente des données climatiques ; (ii) la réalisation d’une étude de vulnérabilité ; (iii) la priorisation des options d’adaptation aux changements climatiques (ACC) ; et (iv) le montage d’un projet d’ACC - les capacités de vingt-quatre (24) acteurs nationaux dont onze (11) hommes et treize (13) femmes sur les outils d’intégration du Genre dans la planification du processus PNA ont été renforcées 1.2 (1) Nombre d’organisations partenaires engagées dans le réseau national de recherche climatique. activité réalisée avec avec WA BiCC, 1.2 (10) Nombre de priorités de recherche en ACC identifiées par le réseau et conférence correspondante. Les termes de références ont été élaborés pour combler les gaps de certaines études sur ladaptation 1.2 (09) Existence d’un programme de bourses pour favoriser le travail de terrain en ACC. Une (01) bourse octroyée à un personnel du MINEDD) 1.3 (01) Existence d’une étude de faisabilité pour inclure l’ACC dans le système national MRV. une étude réalisée et disponible 1.3 (01) Etat d’avancement, existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.) Étude de faisabilité et dimensionnement du MRV disponible, 50 parties prenantes formés sur les MRV, plateforme web en cours d’élaboration 1.3 (0) Nombre d’indicateurs ACC sensibles au genre développés. Stratégie National ACC produit/Politique Genre actualisée avec des indicateurs développés qui pris en compte dans le cadre des indicateurs MRV 2.1 (5) Nombre de rapports spécifiques aux secteurs sur les études consolidées sur les risques et la vulnérabilité au CC. Les Rapports sur les impacts du changement climatique sur les 5 secteurs prioritaires sont en cours délaboration, la base d’informations pour la formulation du PNA est disponible;Trois (03) guides méthodologiques dont : (01) sur les scenarios climatiques, l’analyse des risques et de la vulnérabilité pour orienter le déroulement des études des consultants nationaux ; (01) guide méthodologique sur l’analyse de l’impact économique des CC, des coûts des options dadaptation et soutenir les consultants nationaux dans les analyses d’impacts économiques des CC et estimation des coûts de l’adaptation pour orienter le déroulement des études des consultants nationaux ; et (01) sur l’objectif national d’adaptation, élaborés et disponible. 2.1 (5) Nombre d’options d’adaptation priorisées dans chacun des 5 secteurs. Les Rapports sur les impacts du changement climatique sur les 5 secteurs prioritaires sont disponibles, le Cadre national des services climatiques actualisé avec la prise en compte de ladaptation aux changements climatiques Cinq (05) rapports sur les risques et la vulnérabilité aux CC dans les cinq (5) secteurs prioritaires disponible, les impacts économiques et les coûts des options dadaptation dans ces secteurs évalués 2.2 (01) Existence, et avancement d’un descriptif du PNA. Projet de PNA en attente de la finalisation de certaines études et des réunions du Groupe Consultatif Technique (Groupe de Travail) Adaptation. 2.3 (01) Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés. TDR sur les points d’entrée élaborés 2.3 (01) Des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement sont identifiées et formulées. une (01) évaluation du potentiel des femmes des communautés rurales dans l’adaptation aux changements climatiques des communautés rurales en Côte d’Ivoire réalisée et disponible TDR des directives pour l’intégration de l’ACC dans la planification du développement élaborés 3.1 (1) Possibilités pour le secteur privé de s’engager dans la planification et la mise en œuvre de l’ACC identifiées et approuvées, par secteur. 01 rapport sur le potentiel des différents instruments et options financiers 3.1 (50) Des entités du secteur privé participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC. Objectif atteint 55 acteurs (42 hommes et treize 13 femmes) formés sur la finance climat 3.2 (2) Mécanismes de financement innovants de l’ACC évalués qui mobilisent la participation du secteur privé. 01 étude pilote sur le développement d’un registre de crédit national sur la vulnérabilité en cours 01 étude de faisabilité sur lassurance indicielle en agriculture, la santé et les RRC 05 programmes d’assurance climatique dans 5 secteurs développés 3.2 (02) Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé. Développement d’une note conceptuelle, pour soumission au Fonds Vert le Climat (GCF), sur un « Système d’Alerte Précoce Multirisques climat » en cours. Des séances de travail avec certains Ministères sectoriels (Santé et Eaux & Forêts), le Programme National de Gestion de l’Environnement Côtier (PNGEC), certains Partenaires Techniques et Financiers (PAM, UICN, BAD, OMS, FA, GCF, GEF, etc.) ont été organisé en vue du développement d’autres projets d’ACC 3.2 (01) Existence et avancement de la plate-forme pour coordonner les options de financement de l’ACC. réunion avec GGGI

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Existence d'un mécanisme de coordination institutionnelle pour l’ACC</narrative> Cet indicateur est en lien avec la création de la Commission Nationale de lutte contre les Changements Climatiques (CNCC).

<narrative>Nombre de réunions de coordination des équipes techniques pour l’ACC (Communauté de pratiques sur l’Adaptation groupe de travail technique sur le PNA) aux niveaux ministériels.</narrative> Cet indicateur concerne l'organisation de six (06) réunions par an des équipes techniques et structures impliquées dans l'ACC mais aussi de soutenir l'opérationnalisation de la CNCC.

<narrative>Existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.)</narrative> Existence d’un système M&E pour l’ACC au sein du MINSEDD (étude de faisabilité, indicateurs développés, validés, en ligne, etc.)

<narrative>Existence, et avancement d’un descriptif du PNA.</narrative> Cet indicateur permettra la vérification de l'existence du document PNA

<narrative>Rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés.</narrative> Cet indicateur permettra de mesurer l'existence d'un rapport sur les points d’entrée pour intégrer l’ACC dans les plans nationaux de développement sont identifiés.

<narrative>Nombre d'entités du secteur privé qui participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC.</narrative> Nombre d'entités du secteur privé qui participent à des activités de sensibilisation aux possibilités de financement de l’ACC.

<narrative>Nombre d'Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé.</narrative> cet indicateurs mesurera le nombre d'Idées de projets d’ACC développées pour le pipeline national de programmation du FVC qui ont impliqué des partenariats public-privé.

XM-DAC-41114-PROJECT-00100009

United Nations Development Programme

<narrative>Strengthening the transparency system for enhanced clima</narrative> Renforcer les capacités de la Côte d’Ivoire dans le domaine de la transparence, conformément aux décisions de l’Accord de Paris sur le changement climatique et ainsi atteindre ses objectifs liés au développement à faibles émissions de carbone

Direction De L'envionnement

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>FINANCING PLAN (IN US$):</narrative>

<narrative>FR - 6128_UNDP GEF Prodoc_CBIT_Côte d_Ivoire_11.07.2019_v1_signed.pdf</narrative>

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00100009</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>CDR AVRIL 2020 CBIT.pdf</narrative>

<narrative>CDR FINAL PROJET CBIT FEM</narrative>

<narrative>CDR JANVIER A DECEMBRE 2020</narrative>

<narrative>CDR Q1 CBIT 2021 SIGNE.pdf</narrative>

<narrative>Narrative Quaterly Reporting - Q2_2021_CBIT_version_finale 1.pdf</narrative>

<narrative>PLAN ACHAT 2020</narrative>

<narrative>Plan achat CBIT.pdf</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>1ER COPIL NAP GCF/CBIT/FEM/NDC SUPPORT PROGRAMME</narrative>

<narrative>COMITE DE PILOTAGE CONJOINT NAP-GCF-CBIT FEM NDC SUPOORT PROGRAMME</narrative>

<narrative>COMITE DE PILOTAGE FINAL PROJET CBIT FEM</narrative>

<narrative>RAPPORT (Q3) 2021_CBIT.PDF</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2022</narrative>

<narrative>Rapport CBIT Q2 2022.PDF</narrative>

<narrative>Rapport CBIT Q1 2022.PDF</narrative>

<narrative>Rapport final du projet</narrative>

<narrative>Rapport_Annuel_2021_CBIT-FEM.PDF</narrative>

<narrative>Rapport_trimestriel_Q4_CBIT-FEM_2021.PDF</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>LETTRE D'ACCORD PNUD/MINNED</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) international(e) chargé(e) de concevoir le cadre institutionnel et l’architecture globale du Système National de Mesure, de Notification et de Vérification (MNV ou MRV en Anglais)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) expert en cadre institutionnel et réglementaire, en appui au (à la) consultant(e) international(e) chargé(e) de concevoir le cadre institutionnel et l’architecture globale du Système National</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) expert en changements climatiques, en appui au (à la) consultant(e) international(e) chargé(e) de concevoir le cadre institutionnel et l’architecture globale du Système National de Mesure, de Notification et d</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) expert en suivi-évaluation, en appui au (à la) consultant(e) international(e) chargé(e) de concevoir le cadre institutionnel et l’architecture globale du Système National</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PLAN ACHAT 2022 CBIT.pdf</narrative>

<narrative>PTA CBIT 2022 SIGNE.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00103171

United Nations Development Programme

<narrative>Strengthening the transparency-UNDP-CIV-00103171</narrative> Le projet vise à aider la Côte dIvoire à renforcer son cadre de transparence en mettant en place les bases nécessaires pour suivre les progrès de la mise en œuvre de la NDC conformément aux exigences de lAccord de Paris.

Direction De L'envionnement

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

4641

714145

214561

314500

229500

4620

United Nations Development Programme

-5306

United Nations Development Programme

709503

United Nations Development Programme

113177

United Nations Development Programme

307748

United Nations Development Programme

24931

United Nations Development Programme

1154673

Direction De L'envionnement

<narrative>Activity web page</narrative>

Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - 1. Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets - visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique s'est améliorée (4) -2. Nombre des bénéficiaires direct du projet désagrégé par genre (100 bénéficiaires directs, dont 50 femmes) - 3. Nombre des institutions qui ont renforcés leurs capacités afin de rencontrer le cadre élargi de la transparence de l’Accord de Paris (20) - 4. Taux d'intervenants sensibilisés à la transparence des changements climatiques (80%); - 5. Le mécanisme / unité de transparence du climat institutionnalisé (Oui) - 6. Le mécanisme de coordination interministériel ou le comité national institutionnalisé (Oui); - 7. Nombre des bénéficiaires formés sur les méthodologies de 2006 du GIEC (30) - 8. Nombre de secteurs des inventaires de GES calculés avec les méthodes 2006 du GIEC (5) - 9. Nombre de secteurs avec des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques (3) - 10. Nombre de protocoles développés et adoptés pour la gestion et le partage des données entre divers secteurs (énergie, AFAT, déchets, industrie…) (3) - 11. Nombre des secteurs intégrant la plateforme MRV en ligne pour le stockage et le reporting des données sur les GES (5) - 12. Nombre de leçons apprises ou feedbacks partagés au niveau régional ou international (3) - 13. Nombre des méthodologies développées pour suivre les progrès de la mise en œuvre des CDN et de la transparence (1) - 14. Taux de secteurs adoptant la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique (100%) -1. Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique s'est améliorée (03) -2. Nombre des bénéficiaires direct du projet désagrégé par genre ( 50 bénéficiaires directs, dont 25 femmes) - 3 Nombre des institutions qui ont renforcés leurs capacités afin de rencontrer le cadre élargi de la transparence de l’Accord de Paris (10) - 4. Zéro % d'intervenants sensibilisés à la transparence des changements climatiques (0) - 5. inexistence de mécanisme / unité de transparence du climat institutionnalisé (0) - 6. Absence de mécanisme de coordination interministériel ou le comité national institutionnalisé (0) - 7. Zéro bénéficiaires formés sur les méthodologies de 2006 du GIEC (0) - 8. Un (1) secteur des inventaires de GES calculés avec les méthodes 2006 du GIEC (1) - 9. zéro (0) secteur avec des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques (0) - 10. Zéro (0) protocole développé et adopté pour la gestion et le partage des données entre divers secteurs (énergie, AFAT, déchets, industrie…) (0) - 11. Un (1) secteur intégrant la plateforme MRV en ligne pour le stockage et le reporting des données sur les GES (1) - 12. Zéro (0) leçon apprise ou feedback partagé au niveau régional ou international (0) - 13. Zéro (0) méthodologie développée pour suivre les progrès de la mise en œuvre des CDN et de la transparence(0) - 14. 0% de secteurs adoptant la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique (0).

- 1. Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets - visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique sest améliorée (3) -2. Nombre des bénéficiaires direct du projet désagrégé par genre (75 bénéficiaires directs, dont 37 femmes) - 3. Nombre des institutions qui ont renforcés leurs capacités afin de rencontrer le cadre élargi de la transparence de l’Accord de Paris (15) - 4. Taux dintervenants sensibilisés à la transparence des changements climatiques (40%); - 5. Le mécanisme / unité de transparence du climat institutionnalisé - 6. Le mécanisme de coordination interministériel ou le comité national institutionnalisé; - 7. Nombre des bénéficiaires formés sur les méthodologies de 2006 du GIEC (10) - 8. Nombre de secteurs des inventaires de GES calculés avec les méthodes 2006 du GIEC (2) - 9. Nombre de secteurs avec des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques (1) - 10. Nombre de protocoles développés et adoptés pour la gestion et le partage des données entre divers secteurs (énergie, AFAT, déchets, industrie…) (1) - 11. Nombre des secteurs intégrant la plateforme MRV en ligne pour le stockage et le reporting des données sur les GES (2) - 12. Nombre de leçons apprises ou feedbacks partagés au niveau régional ou international (1) - 13. Nombre des méthodologies développées pour suivre les progrès de la mise en œuvre des CDN et de la transparence (0) - 14. Taux de secteurs adoptant la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique (20%) - 1. Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets - visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique sest améliorée (3) La loi sur le changement climatique visant à améliorer la législation sur la transparence a été finalisée et soumise au Secrétariat Général du Gouvernement pour les aspects politiques. Une étude sur la création du Groupe national dexperts sur le changement climatique (sorte de GIEC national) est en cours et sera finalisée en août 2021 pour renforcer le cadre scientifique sur les données et informations sur les actions sur le changement climatique. Une chanson dappel à laction publique sur le changement climatique a été finalisée pour sensibiliser et engager toutes les parties prenantes à la transparence de laction climatique. un manuel de procédures sur lAQ/CQ et une ligne directrice pour améliorer les calculs des émissions de GES pour une meilleure transparence des rapports ont été élaborés et validés. 08 protocoles daccord avec les ministères clés ont été soumis aux autorités nationales pour signature (ministère de lénergie, ministère de lagriculture, ministère des eaux et forêts, ministère de lanimal et des ressources halieutiques, ministère de lassainissement, ministère des transports, ministère de lindustrie et ministère de chantier). -2. Nombre des bénéficiaires direct du projet désagrégé par genre (75 bénéficiaires directs, dont 37 femmes) 105 bénéficiaires directs lors des sessions de formation sur lInventaire des Gaz à Effet de Serre dont 12 femmes - 3. Nombre des institutions qui ont renforcés leurs capacités afin de rencontrer le cadre élargi de la transparence de l’Accord de Paris (15) 19 institutions (représentant des ministères, des universités et des institutions gouvernementales) ont renforcé leurs capacités - 4. Taux dintervenants sensibilisés à la transparence des changements climatiques (40%); œuvre musicale pour la sensibilisation finalisée Toutes les parties prenantes concernées (80 % des ministères, 1 % du parlement, 10 % du secteur privé, 7 % du milieu universitaire et 2 % des OSC) ont été engagées et atteintes par le biais de consultations et de discussions lors de la préparation de la loi sur le changement climatique, le panel national dexperts sur le changement climatique, les 08 protocoles daccord avec les ministères clés (ministère de lénergie, ministère de lagriculture, ministère des eaux et forêts, ministère des ressources animales et halieutiques, ministère de lassainissement, ministère des transports, ministère de lindustrie et ministère de construction). - 5. le mécanisme / unité de transparence du climat institutionnalisé Partiellement réalisé. La raison en est que le projet a poussé à obtenir les livrables en termes de documents physiques qui nécessitent maintenant lapprobation politique et la signature. cette action est menée par le ministère de lenvironnement (jusquà la finalisation du processus de signature en cours des protocoles daccord au niveau politique, ladoption de la loi sur le changement climatique par le parlement et lopérationnalisation du panel national dexperts sur le changement climatique). Le lobbying des membres du Conseil du projet aidera à faire pression pour la finalisation des actions politiques. En fait, les résultats du projet pour améliorer la transparence sont : * La loi sur le changement climatique portant renforcement de la législation sur la transparence est finalisée et soumise au Secrétariat Général du Gouvernement pour les aspects politiques. * Une étude sur la création du Groupe national dexperts sur les changements climatiques (qui aura une structure similaire au GIEC mais au niveau national) est en cours et sera finalisée en août 2021 * un manuel de procédures sur lAQ/CQ a été finalisé ainsi quune ligne directrice pour améliorer les calculs démissions de GES pour une meilleure transparence des rapports. * 08 protocoles daccord avec les principaux ministères sont sur le point dêtre signés (impliquant le ministère de lénergie, le ministère de lagriculture, le ministère des eaux et forêts, le ministère des animaux et des ressources halieutiques, le ministère de lassainissement, le ministère des transports, le ministère de lindustrie et le ministère de la construction ). - 6. Le mécanisme de coordination interministériel ou le comité national institutionnalisé; Partiellement réalisé. La version finale du texte de création de la commission nationale sur les changements climatiques est disponible, mais ladoption et la signature sont en cours. Cest le même problème avec le texte de loi sur le changement climatique. - 7. Nombre des bénéficiaires formés sur les méthodologies de 2006 du GIEC (10) 59 bénéficiaires : *25 participants ont été formés lors des sessions présentielles de mars 2021, dont 2 femmes (19 des ministères et institutions gouvernementales, 1 de linstitut national de statistique, 1 du centre de recherche public, 3 du milieu universitaire, 1 du CSO). *34 participants ont également été formés lors des sessions en ligne de mars à juillet 2020, dont 4 femmes (23 des ministères et institutions gouvernementales, 2 de linstitut national de statistique, 4 du centre de recherche public, 5 du milieu universitaire). - 8. Nombre de secteurs des inventaires de GES calculés avec les méthodes 2006 du GIEC (2) 3 (Énergie, Agriculture et Sylviculture) - 9. Nombre de secteurs avec des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques (1) 100 % des secteurs (énergie, agriculture et foresterie) ont amélioré lidentification et la collecte des données de leurs activités gr ce au manuel de procédures AQ/CQ, y compris lamélioration de la gestion des données. Les activités liées au FE ont été reportées en raison de certains défis (manque déquipements pour les mesures, pas de consensus national sur la manière de le faire). Par conséquent, ces questions sont actuellement en cours de discussion avec les universités et tous les scientifiques nationaux concernés. Une proposition de réalisation dune étude afin de capitaliser sur dautres pays africains EF est en cours dexamen. - 10. Nombre de protocoles développés et adoptés pour la gestion et le partage des données entre divers secteurs (énergie, AFAT, déchets, industrie…) (1) Huit (08) mémorandum d’entente élaborés et en attente de signature, entre le MINEDD et les autres ministères sectoriels (MINADER, MIRAH, MINEF, MPEER, MINAS, MT, MCLU, MCI), protocole AQ/CQ disponible - 11. Nombre des secteurs intégrant la plateforme MRV en ligne pour le stockage et le reporting des données sur les GES (2) 0 secteur, étude de faisabilité du système disponible - 12. Nombre de leçons apprises ou feedbacks partagés au niveau régional ou international (1) Le projet a participé à la COP 26 à Glasgow avec la présentation des réalisations à mi-parcours afin de bénéficier de nouveaux partenariats. Une séance de travail a été organisée avec la GIZ et la Communauté de pratique MRV, pour partager lapproche de la Côte dIvoire pour la mise en place dun système national MRV robuste. Le résultat est que la GIZ est désireuse de mettre en place un MRV spécifique au secteur de lénergie en Côte dIvoire. Une séance de travail sest également tenue avec le GGGI sur la conception dun MRV sectoriel similaire à celui réalisé par la GIZ. - 13. Nombre des méthodologies développées pour suivre les progrès de la mise en œuvre des CDN et de la transparence (0) Ce résultat est prévu au cours de la dernière année de mise en œuvre du projet (donc année 2022). Mais certaines réflexions sont en cours avec les acteurs nationaux sur les stratégies sectorielles à long terme. - 14. Taux de secteurs adoptant la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique (20%) 0 secteur, en attente des NDC révisées dont la version consolidée n’est pas encore disponible

- 1. Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets - visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique sest améliorée (4) -2. Nombre des bénéficiaires direct du projet désagrégé par genre (100 bénéficiaires directs, dont 50 femmes ) - 3. Nombre des institutions qui ont renforcés leurs capacités afin de rencontrer le cadre élargi de la transparence de l’Accord de Paris (20) - 4. Taux dintervenants sensibilisés à la transparence des changements climatiques (80%); - 5. Le mécanisme / unité de transparence du climat institutionnalisé - 6. Le mécanisme de coordination interministériel ou le comité national institutionnalisé; - 7. Nombre des bénéficiaires formés sur les méthodologies de 2006 du GIEC (30) - 8. Nombre de secteurs des inventaires de GES calculés avec les méthodes 2006 du GIEC (5) - 9. Nombre de secteurs avec des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques (03) - 10. Nombre de protocoles développés et adoptés pour la gestion et le partage des données entre divers secteurs (énergie, AFAT, déchets, industrie…) (03) - 11. Nombre des secteurs intégrant la plateforme MRV en ligne pour le stockage et le reporting des données sur les GES (05) - 12. Nombre de leçons apprises ou feedbacks partagés au niveau régional ou international (03) - 13. Nombre des méthodologies développées pour suivre les progrès de la mise en œuvre des CDN et de la transparence (01) - 14. Taux de secteurs adoptant la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique (100%) - 1. Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets - visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique sest améliorée (4) La loi sur le changement climatique pour améliorer la législation sur la transparence a été soumise au Secrétariat du gouvernement qui a renvoyé quelques commentaires liés à lexposé des motifs et aux aspects coercitifs. -Létude de faisabilité sur la mise en place du Groupe National dExperts sur les Changements Climatiques en Côte dIvoire a été finalisée en juillet 2021 et une feuille de route a été conçue pour sa mise en œuvre. Une chanson pour appeler à laction publique sur le changement climatique a été finalisée pour sensibiliser et engager toutes les parties prenantes à la transparence de laction climatique. un manuel de procédures sur lAQ/CQ et une ligne directrice pour améliorer les calculs des émissions de GES pour une meilleure transparence des rapports ont été élaborés et validés. 08 protocoles daccord avec les ministères clés ont été soumis aux autorités nationales pour signature (ministère de lénergie, ministère de lagriculture, ministère des eaux et forêts, ministère des ressources animales et halieutiques, ministère de lassainissement, ministère des transports, ministère de lindustrie et ministère de chantier) toujours en attente. -2. Nombre des bénéficiaires direct du projet désagrégé par genre (100 bénéficiaires directs, dont 50 femmes ), 191 bénéficiaires directs des sessions de renforcement des capacités dont 40% de femmes. - 3. Nombre des institutions qui ont renforcés leurs capacités afin de rencontrer le cadre élargi de la transparence de l’Accord de Paris (20) 30 institutions (représentant des ministères, des universités, des centres de recherche, le secteur privé et des organisations de la société civile) ont renforcé leurs capacités gr ce à des formations sur les systèmes de MRV sur le changement climatique et les CDN. - 4. Taux dintervenants sensibilisés à la transparence des changements climatiques (80%); Toutes les parties prenantes concernées (80 % des ministères, 1 % des parlementaires, 10 % du secteur privé, 7 % de la communauté de la recherche et 2 % des OSC) ont pris une part effective aux différentes consultations tenues sur la conception du projet de loi. sur le changement climatique, lopérationnalisation du Groupe National dExperts sur le Changement Climatique en Côte dIvoire et la mise en place dun système MRV sur les CDN. - 5. Le mécanisme / unité de transparence du climat institutionnalisé Partiellement oui. La raison principale est que la plupart des études qui devraient contribuer au cadre de durabilité ne sont pas encore entièrement achevées. Cest le cas du projet de loi sur le changement climatique, toujours à létude.Quant à la mise en place du Groupe National dExperts sur les Changements Climatiques en Côte dIvoire, un consultant national a été recruté pour élaborer les textes qui accompagneront la mise en place de ce groupe.Le développement du système MRV est en cours et lacquisition doutils informatiques/logiciels a été lancée - 6. Le mécanisme de coordination interministériel ou le comité national institutionnalisé; Partiellement oui. Actuellement, la loi sur le changement climatique est en cours de finalisation et dadoption. - 7. Nombre des bénéficiaires formés sur les méthodologies de 2006 du GIEC (30) - 8. Nombre de secteurs des inventaires de GES calculés avec les méthodes 2006 du GIEC (5) 3 (Énergie, Agriculture et Sylviculture) - 9. Nombre de secteurs avec des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques (03) les secteurs de l’énergie et de l’AFAT dispose des données d’activité améliorées et des facteurs d’émission spécifiques Une étude analytique des facteurs démission (FE) de niveau 2 a été développée dans les secteurs de lagriculture, de la foresterie et de lénergie. Elle a permis daméliorer les données dactivité et les facteurs démission spécifiques aux pays. - 10. Nombre de protocoles développés et adoptés pour la gestion et le partage des données entre divers secteurs (énergie, AFAT, déchets, industrie…) (03) Huit (08) mémorandum d’entente élaborés et en attente de signature, entre le MINEDD et les autres ministères sectoriels (MINADER, MIRAH, MINEF, MPEER, MINAS, MT, MCLU, MCI), protocole AQ/CQ disponible - 11. Nombre des secteurs intégrant la plateforme MRV en ligne pour le stockage et le reporting des données sur les GES (05) 0 secteur, Plateforme WEB en cours de finalisation - 12. Nombre de leçons apprises ou feedbacks partagés au niveau régional ou international (03) 3 leçons apprises ou feedbacks partagés lors des COP sur le Climat. Une session de partage dexpériences sur la mise en place du système MRV a été organisée par le siège du PNUD et léquipe de projet a pu échanger sur le cas de la Côte dIvoire - 13. Nombre des méthodologies développées pour suivre les progrès de la mise en œuvre des CDN et de la transparence (01) stratégie de long terme sur le climat en cours de développement - 14. Taux de secteurs adoptant la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique (100%) stratégie de long terme sur le climat en cours de développement, organisation d’un dialogue national structuré sur la transparence dans le cadre de l’Accord de Paris sur le climat pour lengagement des secteurs. (100%) des secteurs adoptent désormais la méthodologie de suivi de la CDN en tant que politique nationale de lutte contre le changement climatique

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Mesure dans laquelle la mise en œuvre de mesures globales - plans, stratégies, politiques, programmes et budgets - visant à atteindre des objectifs de développement à faibles émissions et résilients au changement climatique s'est améliorée</narrative> - Renforcement de capacité technique et matériels sur : * les inventaire des émissions des GES ; * MRV ; * AQ/CQ ; * la transparence dans le cadre de l’accord de Paris).

XM-DAC-41114-PROJECT-00100730

United Nations Development Programme

<narrative>APPUI FORMATION CONTINUE DE LA POLICE NATIONALE</narrative> Le présent projet est la contribution du PNUD et de ses partenaires (JICA, UNPOL, MEMIS), à la réponse au défi de la sécurité et de la cohésion sociale. Il vise à contribuer au renforcement du professionnalisme de ceux-ci par la formation continue.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

Peacebuilding Fund

RCS - Services

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Japanese international Cooperation Agenc

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Project Document</narrative>

<narrative>Annual CDR 2019</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>JICA_validation, remboursement 2eme phase Appui renforcement capacite police nationale.pdf</narrative>

<narrative>Rapport final PAFC 2018</narrative>

<narrative>2019_UNDP_017 MOBILIERS DE BUREAU PAFC</narrative>

<narrative>2020 RFQ 086 SERVICES TRAITEURS ATELIERS ECOLE NATIONALE DE POLICE</narrative>

<narrative>2020_RFQ_068 OUTILS DE COMMUNICATION POUR LE PROJET POLICE</narrative>

<narrative>2021 RFQ 073 MATERIELS DE SECOURISME POUR LA POLICE NATIONALE</narrative>

<narrative>2021_UNDP_RFQ 014 MATERIELS INFORMATIQUES EN 02 LOTS POUR LE PROJET POLICE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/ITB/2017/178 ACQUISITION D’EQUIPEMENTS DE MAINTIEN DE L’ORDRE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/ITB/2017/183 ACQUISITION DE SERVICES DE RESTAURATION</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/ITB/2017/186 ACQUISITION DE VEHICULES DE TRANSPORT DE TROUPES</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2017/179 ACQUISITION DE KITS CONSTAT</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2017/191 ACQUISITION DE SUPPORTS DE COMMUNICATION</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2017/199 ACQUISITION DE TABLES D’EMPREINTE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2017/199 ACQUISITION DE TABLES D’EMPREINTES</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/091 ACQUISITION DE SERVICES DE RESTAURATION EN DEUX (02) LOTS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/091 ACQUISITION DE SERVICES RESTAURATION EN 02 LOTS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/015 - Acquisition de matériels informatiques en 02 lots</narrative>

<narrative>APPEL D’OFFRES RFQ 2017-138 EQUIPEMENTS INFORMATIQUES</narrative>

<narrative>RECAPITULATIF DEMANDE DE CLARIFICATION APPEL D’OFFRES N° UNDP/ITB/2017/178 ACQUISITION D’EQUIPEMENTS DE MAINTIEN DE L’ORDRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) ASSISTANT(E) CHARGE(E) DU SUIVI DES FORMATIONS</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) INDEPENDANT(E) POUR L’EVALUATION EXTERNE DU « PROJET D’APPUI A LA FORMATION CONTINUE DE LA POLICE NATIONALE DE COTE »</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) d’Expert(e) International(e) pour appui au renforcement des capacités des coordonnateurs régionaux et centraux de la formation continue à l’identification, planification, gestion, suivi et évaluation des actions de formation continue</narrative>

<narrative>RFQ 2017-137 ACQUISITION DE MOBILIERS DE BURAU</narrative>

<narrative>RFQ 2018 TRAVAUX DE REHABILITATION ECOLE NATIONALE DE POLICE</narrative>

<narrative>Sélection d’un Expert International pour appui à la structuration de la formation continue de la Police Nationale</narrative>

<narrative>Sélection d’un Expert National pour appui à la structuration de la formation continue de la Police Nationale</narrative>

<narrative>Sélection d’un(e) Expert(e), National(e) pour appui au renforcement des capacités des coordonnateurs régionaux et centraux de la formation continue à l’identification, planification, gestion, suivi et évaluation des actions de formation continue</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2022/075-SELECTION D’UN CABINET POUR LA FORMATION DES EQUIPES CHARGEES DE LA FORMATION CONTINUE DES DIRECTIONS CENTRALES DE LA POLICE NATIONALE EN MANAGEMENT</narrative>

<narrative>UNDP_RFQ_2018_104 MATERIELS INFORMATIQUES EN 02 LOTS</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2018-006 ACQUISITION DE VEHICULES DE TRANSPORT DE TROUPES</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2019-012 - DAO MATERIEL ET SOLUTION INFORMATIQUES MJDH</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-UNDP-2017-003- TRAVAUX DE REHABILITATION ET DE REALISATION DE POMPES HYDRAULIQUES A TENEMASSA</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>Compte rendu du comité de pilotage final PAFC</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00103531

United Nations Development Programme

<narrative>APPUI FORMATION CONTINUE DE LA-UNDP-CIV-00103531</narrative> Le présent projet est la contribution du PNUD et de ses partenaires (JICA, UNPOL, MIS), à la réponse au défi de la sécurité et de la cohésion sociale. Il vise à contribuer au renforcement du professionnalisme de ceux-ci par la formation continue.

United Nations Development Programme

Japanese international Cooperation Agenc

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

RCS - Services

Peacebuilding Fund

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

114

500

1604

2889

465174

1095845

676728

13423

United Nations Development Programme

293

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

255

United Nations Development Programme

668

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

472

United Nations Development Programme

453

United Nations Development Programme

472

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

274

United Nations Development Programme

1619

United Nations Development Programme

623

United Nations Development Programme

472

United Nations Development Programme

707

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

236

United Nations Development Programme

-10

United Nations Development Programme

516535

United Nations Development Programme

998291

United Nations Development Programme

643006

United Nations Development Programme

171124

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

United Nations Development Programme

673391

Japanese international Cooperation Agenc

United Nations Development Programme

958392

Japanese international Cooperation Agenc

United Nations Development Programme

2165618

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

N/A N/A

XM-DAC-41114-PROJECT-00109031

United Nations Development Programme

<narrative>PROGRAMME DAPPUI GOUVERNANCE SECURITAIRE ET JUDICIAIRE</narrative> Appui à la Consolidation de la Gouvernance Sécuritaire et Judiciaire en Côte d’Ivoire.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

United Nations Operation in Côte d'Ivoi

SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA)

MPTF-UN Action agst Sexual Vio

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>00109031-PPMPRODOC Signé.pdf</narrative>

<narrative>Prodoc signé (3).pdf</narrative>

<narrative>projet CPR version du 05 12 2017 1.pdf</narrative>

<narrative>Rapport SES du Programme d'appui gouvernance securitaire et judiciaire</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00109031</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Project closure QA</narrative>

<narrative>2020_UNDP_RFQ 012 SERVICES TRAITEURS FORMATION DES POMPIERS DU CSU DE GUIGLO</narrative>

<narrative>Acquisition de matériel de literie dans le cadre du projet ONPC</narrative>

<narrative>CONCEPTION,EDITION FABRICATION EN ANGLAIS ET FRANCAIS D’UN OUVRAGE SUR LES DEFIS DE LA SORTIE DE CRISE EN COTE D’IVOIRE ET LES REFORMES ENGAGEES EN MATIERE DE GOUVERNANCE SECURITAIRE ET JUDICIAIRE</narrative>

<narrative>ecrutement d’Un(e) Consultant(e) National(e) pour une étude sur le développement de l’économie bleue et ses incidences en termes d’impacts environnementaux : étude sur la mise en place d’un dispositif de surveillance du bon état écologique de la mer</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT (E) NATIONAL (E) POUR PRÉVENIR ET RÉPONDRE À L’EXTRÉMISME VIOLENT EN CÔTE D’IVOIRE.</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL EN CHARGE DE L’ENSEMBLE DE LA FORMATION DES POMPIERS CIVILS PROFESIONNELS ET DES SECOURISTES ,DANS LE CADRE DU PROJET D’APPUI AU RENFORCEMENT DE LA PROTECTION CIVILE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL EXPERT RESPONSABLE DU PILOTAGE STRATEGIQUE DU PROJET D’APPUI AU RENFORCEMENT DE LA PROTECTION CIVILE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION COMMUNAUTAIRE,PREVENTIVE ET INSTITUTIONNELLE AU SEIN DU PROJET D’APPUI AU RENFORCEMENT DE LA PROTECTION CIVILE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) CHARGE (E) DE L’ETUDE SUR LES ACTIVITES EMERGENTES DES AERONEFS CIVILS TELEPORTES ET LEURS PERSPECTIVES DEVELOPPEMENTALISTES EN COTE D’IVOIRE : IDENTIFICATION DES BESOINS PAR SECTEUR, POTENTIELS ECONOMIQU</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) international(e) dans le cadre de l’Impact environnemental des pollutions industrielles : renforcement du cadre règlementaire des installations classées de protection de l’environnement (ICPE), amélioration des connaissan</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) EN CHARGE DE CONDUIRE UNE ETUDE SUR L’ACCES A LA JUSTICE ET L PROCESSUS DE JUSTICE TRANSITIONNELLE EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR LA MISE A JOUR ET LA FINALISATION DU PROJET DE STRATEGIE NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’ECONOMIE BLEUE EN COTE D’IVOIRE : ETUDE COMMANDITEE PAR LE CNS AVEC L’APPUI DU PNUD</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) international(e) pour la révision des Curricula de formation de l’Ecole Nationale d’Administration (ENA)</narrative>

<narrative>Recrutement d’Un(e) Consultant(e) International(e) pour une étude sur le développement de l’économie bleue et ses incidences en termes d’impacts environnementaux : étude sur la mise en place d’un dispositif de surveillance du bon état écologique</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) pour une étude sur les activités émergentes de l’économie bleue au niveau international : identification, potentiel, filières et partenariats, processus d’accompagnement et de valorisation économique, per</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) CHARGE (E) DE L’ETUDE SUR LES ACTIVITES EMERGENTES DES AERONEFS CIVILS TELEPORTES ET LEURS PERSPECTIVES DEVELOPPEMENTALISTES EN COTE D’IVOIRE : IDENTIFICATION DES BESOINS PAR SECTEUR, POTENTIELS ECONOMIQUES, P</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) dans le cadre de l’Impact environnemental des pollutions industrielles : renforcement du cadre règlementaire des installations classées de protection de l’environnement (ICPE), amélioration des connaissances s</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN VUE DE L’EVALUATION FINALE DU PROJET D’APPUI A LA REINTEGRATION DES PERSONNES DEPLACEES/RETOURNEES ET A LA COHESION SOCIALE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) pour la révision des Curricula de formation de l’Ecole Nationale d’Administration (ENA)</narrative>

<narrative>Recrutement d’Un(e) Consultant(e) National(e) pour le développement des curricula de formation en Secours d’Urgence et Protection Civile en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) National(e) pour le développement des curricula de formation en Secours d’Urgence et Protection Civile en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’Un(e) Consultant(e) National(e) pour une étude sur le développement de l’économie bleue et ses incidences en termes d’impacts environnementaux : étude sur la mise en place d’un dispositif de surveillance du bon état écologique de la</narrative>

<narrative>Recrutement d’Un(e) Consultant(e) National(e) pour une étude sur les activités émergentes de l’économie bleue au niveau international : identification, potentiel, filières et partenariats, processus d’accompagnement et de valorisation économique, perspect</narrative>

<narrative>Recrutement de deux (2) consultants pour la réalisation de diagnostics approfondis sur les filières riz, mais, manioc, et noix de cajou dans les zones d’intervention du programme d’appui au développement des chaines de valeur inclusives et à la promotion</narrative>

<narrative>RFQ 2018-073 MATERIELS INFORMATIQUES</narrative>

<narrative>UNDP_RFQ_2018_143 MATERIELS DE PREMIERS SECOURS POUR ONPC</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2018-139 - MATERIEL DE REFECTOIRE</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2019-084 CONCEPTION ET IMPRESSION DE DOCUMENT</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2019-084 CONCEPTION ET IMPRESSION DE DOCUMENT - REPUBLIE</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2019-106 - IMPRESSION DE DOCUMENT</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>AWP projet Gouvernance securitaire et judiciaire.pdf</narrative>

<narrative>COPIL PAGS</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00108510

United Nations Development Programme

<narrative>GOUVERNANCE SECURITAIRE-UNDP-CIV-00108510</narrative> Le projet s’inscrit dans le cadre global du Programme d’Appui à la Consolidation de la Paix dans sa composante relative à la consolidation des acquis de la sécurité.

United Nations Development Programme

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MPTF-UN Action agst Sexual Vio

SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA)

United Nations Operation in Côte d'Ivoi

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

2610

100

674329

950938

3107

United Nations Development Programme

-2733

United Nations Development Programme

-18599

United Nations Development Programme

-468

United Nations Development Programme

-143105

United Nations Development Programme

668090

United Nations Development Programme

809040

United Nations Development Programme

1315332

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

- Organisation de la table ronde sur léconomie bleue - Organisation de la table ronde sur la chaine criminalistique

XM-DAC-41114-PROJECT-00113331

United Nations Development Programme

<narrative>Appui au processus dmocratique en Cte dIvoire</narrative> Le projet met l’accent sur l’accompagnement du dialogue politique pour un climat apaisé avant, pendant et après les élections. Il s’agira également de promouvoir la participation politique des femmes et des jeunes au niveau central et local.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>00113331-PPMPRODOC PROJET APPUI AU PROCSS DEMC.pdf</narrative>

<narrative>Appui au processus démocratique et de consolidation de la paix en Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>NCE AVRIL 2020</narrative>

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>REVISED PRODOC 2020</narrative>

<narrative>Rapport SES projet appui au processus democratique en CI</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00113331</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>Appui au processus démocratique et de consolidation de la paix en Côte d’Ivoire </narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2019</narrative>

<narrative>RAPPORT FINAL</narrative>

<narrative>180905_Letter from OFT to RC Cote d'Ivoire re PBF project.pdf</narrative>

<narrative>2019_RFP_041 SELECTION D’UNE STRUCTURE SPECIALISEE POUR DES CAMPAGNES DE SENSIBILISATION DE ONZE UNIVERSITES A L’ENGAGEMENT CITOYEN , LA NON VIOLENCE ET A LA PARTICIPATION DEMOCRATIQUE DES FEMMES EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2018/111 ACQUISITION DE MATERIELS INFORMATIQUES</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT NATIONAL(E) POUR L’EVALUATION FINALE DU PROJET D’APPUI AU PROCESSUS DEMOCRATIQUE EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN∙E CONSULTANT∙E NATIONAL∙E POUR L’EVALUATION FINALE DU PROJET D’APPUI AU PROCESSUS DEMOCRATIQUE EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT NATIONAL CHAUFFEUR</narrative>

<narrative>UNDP_RFP_2018_105 SELECTION D’UN PRESTATAIRES SPECIALISEES DANS LA MISE EN OEUVRE D’ACTIVITES POUR LES ELECTIONS LOCALES DEMOCRATIQUES ET APAISEES</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>Comité de pilotage conjoint</narrative>

<narrative>PTA 2019 ELECTION</narrative>

<narrative>PTA 2021 SIGNE PROJ 00111529</narrative>

<narrative>PTA ELECTION.PDF</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00111529

United Nations Development Programme

<narrative>Appui au processus démocratiqu-UNDP-CIV-00111529</narrative> Le projet met l’accent sur l’accompagnement du dialogue politique pour un climat apaisé avant, pendant et après les élections. Il s’agira également de promouvoir la participation politique des femmes et des jeunes au niveau central et local.

United Nations Development Programme

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Abidjan seat of a first-order administrative division 5.354440 -4.001670

Building resilience

2671

38923

12903

219044

242218

384698

700000

-2356

United Nations Development Programme

2484

United Nations Development Programme

38923

United Nations Development Programme

-26158

United Nations Development Programme

206151

United Nations Development Programme

197888

United Nations Development Programme

377717

United Nations Development Programme

480351

United Nations Development Programme

275000

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

700000

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

1275000

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

- Conduire des sensibilisations de proximité pour des élections avec la plateforme des clubs de paix des universités de Côte d’Ivoire autour des valeurs de dialogue, de paix et de cohésion sociale - Procéder à lévaluation finale du projet. Dans le cadre de cette mission de haut niveau, le projet a contribué à la bonne tenue des différentes rencontres (réservation et paiement des salles de réunion, de la restauration des équipes, etc.). Ce qui a permis à la mission conjointe UNOWAS, UA et CEDEAO, de tenir ses consultations avec l’ensemble des parties prenantes du processus électoral et d’organiser un atelier dans le but de contribuer à la tenue d’une élection présidentielle apaisée. Cette mission de haut niveau s’est tenue du 20 au 26 septembre 2020 après la présence effective du SRSG Monsieur Mohamed Ibn Chambas, Représentant Spécial du Secrétaire Général des Nations Unies pour l’Afrique de l’Ouest et le Sahel. Cette première mission a suscité une seconde mission qui a été planifiée pour le mois d’octobre 2020 avant la tenue effective de l’élection présidentielle du 31 octobre 2020. Dans le cadre du projet et en étroite collaboration avec le Projet d’Appui au Cycle Electoral (PACE) du PNUD, 6 ONG notamment : PAOJ-CI (Worodougou), ODAFEM (Tonkpi), LIDHO (San Pedro), AFJ-CI (DISTRICT AUTONOME DABIDJAN ZONE 2), RAIDH (Poro) et MIDH (Gôh), ont été mobilisées pour conduire des campagnes de sensibilisation de proximité dans les régions ciblées pour une plus grande mobilisation et implication des différentes communautés à la tenue d’élections apaisées. Ces campagnes seront conduites sur une durée d’un mois avant le démarrage effectif de la campagne de sensibilisation. En étroite collaboration avec le National Democratic Institute (NDI), ce sont six (6) nouvelles CIED qui ont été installées dans les localités de Bondoukou, Abengourou, Bonoua, Daoukro, Dabou et Agboville. Ces localités disposent donc désormais de cadres d’échanges qui mobilisent les représentants des partis politiques au niveau local afin de lutter contre la violence et les discours de haine en période électorale.

- Les acteurs politiques, notamment les femmes et les jeunes des partis politiques et les autres parties prenantes au processus électoral, sont engagés dans le dialogue politique pour des élections locales apaisées; - Les risques de violences liées au processus et à l’environnement électoral sont réduits à travers la mise en place d’un système d’alerte rapide, flexible et réactif avec l’implication des organisations de jeunes et de femmes pour des élections apaisées Dans l’optique de contribuer à des élections législatives apaisées que le Conseil National des droits de l’Homme (CNDH), dans le cadre de sa coopération avec le Programme des Nations-Unies pour le Développement (PNUD), a initié en collaboration avec la Chambre des Rois et Chefs Traditionnels, la campagne de sensibilisation des populations, leaders et militants-es des partis politiques et tout électeur, tout en mettant un accent sur les jeunes et les femmes. L’objectif de cette campagne était de contribuer à la tenue des élections législatives du 06 mars 2021 transparentes, crédibles et apaisées. Les résultats suivants ont été obtenus : • 1200 personnes dont 540 femmes sensibilisées lors de 60 activités publiques de sensibilisation des populations et des parties prenantes à l’élection des députés sur l’impératif d’un scrutin sans violence et respectueux des droits de humains dans 25 régions et 05 communes du district d’Abidjan ; • 07 campagnes de sensibilisation sur les 60 prévues ont été organisées dans les communes d’Abobo, Cocody, Koumassi, Port-Bouët et Yopougon et 53 dans les localités à risque de conflits électoraux. En vue de contribuer à la lutte contre les discours de haine pouvant entraîner des violences communautaires lors des élections locales, des activités de dialogue politique ont été organisées dans dix-neuf (19) localités. Sous le lead des antennes locales des Concertations Interpartis pour des Elections Apaisées (CIED), ces activités ont contribué à atténuer les tensions dans des localités ayant connu pour la plupart des violences lors des élections présidentielles telles que Bonoua, Daoukro, Béoumi. Au total, ce sont 500 acteurs locaux politiques qui ont bénéficié de ces cadres d’échanges pour adresser les problèmes pouvant affecter le bon déroulement des élections locales.

XM-DAC-41114-PROJECT-00114217

United Nations Development Programme

<narrative>Etat de droit et droits humains</narrative> Promouvoir l’état de droit et les droits humains pour consolider la paix en Côte d’Ivoire.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF NETHERLANDS

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>00114217-PPM20181015 Prodoc Rol version nettoyée.docx</narrative>

<narrative>20180905 Prodoc justice VN (002).docx</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00114217</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>CDR Trim2 2020 SIGNE.pdf</narrative>

<narrative>Rapport Mission Exploration San Pedro 31032021.doc</narrative>

<narrative>Rapport Q1 2021</narrative>

<narrative>2019 RFQ 099 MATERIELS INFORMATIQUES EN 02 LOTS POUR LE PROJET PEDDH</narrative>

<narrative>2019 RFQ 100 MATERIELS DIVERS EN 02 LOTS POUR LE PROJET PEDDH</narrative>

<narrative>2020 RFQ 062_MATERIELS INFORMATIQUES EN 02 LOTS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/015 - Acquisition de matériels informatiques en 02 lots</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/087 Acquisition de bâches, chaises et sono</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/088 Acquisition de matériels agricoles</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/089 Acquisition d’équipements de maternité</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2019/101 Travaux d’aménagement du CECAREF de LOGOUALE en deux (02) lots</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2020/043 construction d’un bâtiment de trois salles de classes à Dabakala (LOT A) et de la construction d’un foyer des jeunes à GNAKOUBOUE Département de Lakota (LOT B)</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2020/091 TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN BÂTIMENT DE 3 CLASSES AVEC BUREAU DANS LE VILLAGE DE LOBO AKOUDZIN</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’AVOCATS ET DE COMMISSAIRES DE JUSTICE POUR L’ASSISTANCE JURIDIQUE ET JUDICIAIRE, ET LE SERVICE DES ACTES DE PROCÉDURE DANS LE CADRE DE L’ACCÉLÉRATION DU TRAITEMENT DE DOSSIERS CRIMINELS</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN POUR L’ELABORATION DU PLAN NATIONAL DE GOUVERNANCE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR L’ELABORATION DE L’ETUDE SUR LE RENFORCEMENT DE LA CHAINE PENALE DE LA COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR L’EVALUATION FINALE DU PROJET : PROMOUVOIR L’ETAT DE DROIT ET LES DROITS HUMAINS POUR CONSOLIDER LA PAIX EN CÔTE D’IVOIRE (PEDDH)</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR LA REVISION DES CURICULA DE FORMATION A L’INSTITUT DE FORMATION JUDICIAIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) CHARGE(E) DE LA REVUE DE LA STRATEGIE NATIONALE DE RECONCILIATION ET DE COHESION SOCIALE 2016-2020, Y COMPRIS LE PLAN DE REPARATION COMMUNAUTAIRE 2017-2020</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) D’APPUI A L’ELABORATION D’UN PLAN NATIONAL DE PROMOTION ET DE PROTECTION DES DROITS DE L’HOMME</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN APPUI A L’ELABORATION DE L’ETUDE SUR LE FONCTIONNEMENT DE LA CHAINE PENALE DE LA COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR APPUYER LA REVISION DES CURRICULA DE FORMATION DE L’INSTITUT DE FORMATION JUDICIAIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR L’EVALUATION FINALE DU PROJET : PROMOUVOIR L’ETAT DE DROIT ET LES DROITS HUMAINS POUR CONSOLIDER LA PAIX EN CÔTE D’IVOIRE (PEDDH)</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) POUR LA CONDUITE D’UNE ETUDE SUR LA CITOYENNETE ACTIVE EN PREPARATION DU COLLOQUE SUR LES ENJEUX DE LA CITOYENNETE ACTIVE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E)S INTERNATIONAL(E) CHARGE(E) DE LA REVUE DE LA STRATEGIE NATIONALE DE RECONCILIATION ET DE COHESION SOCIALE 2016-2020, Y COMPRIS LE PLAN DE REPARATION COMMUNAUTAIRE 2017-2020</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) EXPERT(E) INTERNATIONAL(E) CHARGE (E) DE L’ANALYSE DES DEFIS EN MATIERE D’ETAT DE DROIT ET DE DROITS HUMAINS EN COTE D’IVOIRE ET DE L’ETABLISSEMENT DE LA FEUILLE DE ROUTE POUR L’ACCOMPAGNEMENT DU PNUD ET DU BUREAU DU COORDONNATEUR</narrative>

<narrative>Recrutement d’Un(e) Expert(e) International(e) Chargé (e) de l’analyse des défis en matière d’Etat de droit et de droits humains en Côte d’Ivoire et de l’établissement de la feuille de route pour l’accompagnement du PNUD et du Bureau du Coordonnateur</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN.E CONSULTANT.E NATIONAL.E POUR LA CONCEPTION DU CATALOGUE DE FORMATION CONTINUE DES MAGISTRATS</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT DE COMMISSAIRES DE JUSTICE POUR L’ASSISTANCE JURIDIQUE ET JUDICIAIRE, ET LE SERVICE DES ACTES DE PROCÉDURE DANS LE CADRE DE L’ACCÉLÉRATION DU TRAITEMENT DE DOSSIERS CRIMINELS</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PLAN ACHAT 2020 PEDDH au 120220.pdf</narrative>

<narrative>PTA 2019 PEDDH.XLS</narrative>

<narrative>PTA PEDDH 2020 REVISION N°1</narrative>

<narrative>PTA PEDDH 2021.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00112330

United Nations Development Programme

<narrative>Etat de droit et droits humain-UNDP-CIV-00112330</narrative> Projet “Promouvoir l’état de Droit et les Droits Humains et l’Etat de Droits pour consolider la Paix en Côte d’Ivoire’’

United Nations Development Programme

GOVERNMENT OF NETHERLANDS

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Abidjan seat of a first-order administrative division 5.354440 -4.001670

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

612

21487

29756

378865

1096673

1517665

104860

-4

United Nations Development Programme

612

United Nations Development Programme

-584

United Nations Development Programme

322

United Nations Development Programme

564

United Nations Development Programme

564

United Nations Development Programme

564

United Nations Development Programme

341

United Nations Development Programme

282

United Nations Development Programme

282

United Nations Development Programme

361

United Nations Development Programme

21527

United Nations Development Programme

722

United Nations Development Programme

564

United Nations Development Programme

847

United Nations Development Programme

282

United Nations Development Programme

282

United Nations Development Programme

282

United Nations Development Programme

-9902

United Nations Development Programme

374476

United Nations Development Programme

942736

United Nations Development Programme

1408785

United Nations Development Programme

21428

United Nations Development Programme

1380000

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

2765418

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

Indicateur 1.1.1 : Existence d’une stratégie de priorisation des réparations communautaires mise en œuvre: 1 Indicateur 1.1.2 : Existence d’un fonds au niveau national pour soutenir les réparations communautaires: 30% du fonds du projet Indicateur 1.1.3 : Nombre de victimes (hommes et femmes y compris les jeunes) impliquées dans la mise en œuvre des projets de réparation communautaire à travers différentes activités notamment les HIMO: 300 Indicateur 1.2.1 : Nombre de dossiers relatifs aux violences post électorales y compris les violences sexuelles en période de conflit initiés et poursuivis : 400 Indicateur 1.3.1 : Nombre de victimes sensibilisées et accompagnées durant le processus de justice et réparation: 3000 Indicateur 1.3.2 : Nombre d’outils d’accompagnement des victimes rendus disponibles par les organisations renforcées: 3 Indicateur 2.1.1 : Nombre de d’outils mis à la disposition de l’AFOR pour assurer la gouvernance foncière à travers la mise en œuvre de la politique foncière : 4 Indicateur 2.1.2: Nombre de titres fonciers formalisés :10 000 Indicateur 2.1.3 : Réduction des litiges fonciers au niveau village/sous-préfecture gr ce aux activités d’activités de rapprochement communautaire: 20 Indicateur 2.2.1: Nombre de personnes vulnérables qui bénéficient de l’orientation juridique en matière foncière et VSBG (données désagrégées par sexe et par structure d’accueil): 5000 Indicateur 2.2.2 : Nombre de conflits médiés par les structures d’accueil (Cliniques Juridiques, BCG et Bureaux d’Assistance Judiciaire, (désagrégé par sexe) : 500 conflits Indicateur 3.1.2: Nombre de missions d’enquêtes droits de l’homme organisées par le CNDH: 10 Indicateur 3.1.3: Nombre de rapports thématiques ou sur la situation nationale des droits de l’homme élaborés et soumis aux instances nationales compétentes et aux mécanismes des droits de l’homme: 10 Indicateur 3.2.1: Nombre de ministères renforcés dans le cadre du comité interministériel: 3 Indicateur 3.2.2: Nombre de rapports dus aux mécanismes des de droits de l’homme de l’ONU élaborés et validés: 3 Indicateur 3.3.1 : Nombre de rapports de monitoring des droits de lhomme produit: 4 Résultat 1 : Le renforcement des actions de réparation communautaire et de justice en faveur des victimes de la crise permet la consolidation et la pérennisation d’un climat favorable à la cohésion sociale et à la réconciliation nationale. Résultat 2 : Les victimes de la crise ivoirienne et leurs communautés bénéficient d’une aide légale fiable et efficace pour prévenir et résoudre les conflits fonciers à travers les modes alternatifs/communautaires de règlement des conflits et l’accès à la justice. Résultat 3 : Le CNDH, le comité interministériel et les OSC remplissent effectivement et efficacement leur rôle de promotion et de protection des droits humains et la redevabilité de l’Etat par rapport à ses obligations internationales en matière des droits de l’homme est assurée.

XM-DAC-41114-PROJECT-00114340

United Nations Development Programme

<narrative>NDC Support Programme en Cte dIvoire</narrative> Le projet vise à relever les différents défis et obstacles auxquels le pays est confronté, en créant un environnement propice à la mise en œuvre des NDC et à la préparation des futures NDC plus ambitieuses comme l’exige l’Accord de Paris sur le climat.

Direction De L'envionnement

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF GERMANY

FEDERAL MINISTRY FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT

GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM

SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA)

EUROPEAN COMMISSION

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>00114340-PPMRAPPORT Q1 2023 NAP-CIV10-00103170_ 19042023 (1).docx</narrative>

<narrative>CI-NDC Support Programme-Prodoc Signé 010919 (002).pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00114340</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>CDR AVRIL A AJUIN 2019 NDC SUPPORT</narrative>

<narrative>CDR JANVIER A MARS 2020 NDC-SP.PDF</narrative>

<narrative>CDR JUILLET A SEPT 2019 NDCSUPPORT.pdf</narrative>

<narrative>CDR JUILLET A SEPTEMBRE 2020 NDC-SP.PDF</narrative>

<narrative>PLAN D'ACHAT 2021 NDC SUP.pdf</narrative>

<narrative>PTA NDC révisé final 2022 VER150922 (1).pdf</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>00114340-PPM1ER COPIL2020_NDC-SP.pdf</narrative>

<narrative>00114340-PPMCOPIL 1 NDC-SP 2021.pdf</narrative>

<narrative>00114340-PPMCOPIL 2 NDC-SP 2020.PDF</narrative>

<narrative>00114340-PPMNarrative Quaterly Reporting - Q1_2023_NDC-SP_Janv-Mars_Draft00.doc</narrative>

<narrative>00114340-PPMRapport Annuel 2019 NDC SP.pdf</narrative>

<narrative>00114340-PPMRAPPORT ANNUEL NDCSUP2020 SIGNE.pdf</narrative>

<narrative>00114340-PPMRapport_Annuel_2021_NDC-SP.PDF</narrative>

<narrative>Rapport NDC-SP Q1 2022.PDF</narrative>

<narrative>Rapport NDC-SP Q2 2022.PDF</narrative>

<narrative>Rapport Q2 _2023 NDC SProgramme</narrative>

<narrative>RAPPORT Q3 2021_NDC-SP.PDF</narrative>

<narrative>Rapport_Annuel_2021_NDC-SP.PDF</narrative>

<narrative>Rapport_trimestriel_Q4_NDC-SP_2021.PDF</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>2019 RFQ 064 MOBILIERS DE BUREAU POUR NDC</narrative>

<narrative>2020 RFP 039 RECRUTEMENT DE CABINER INTERNATIONAL EN CHARGE DE L EVALUATION DES CAPACITES ET DES COMPETENCES DES STRUCTURES ET INSTITUTIONS NATIONALES IMPLIQUEES DANS L ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES ACC ET DU DEVELOPEMENT D UN PLAN DE FORMATION</narrative>

<narrative>2020 RFP 040 RECRUTEMENT DE CABINET INTERNATIONAL POUR CONDUIRE UNE ETUDE SUR LE POTENTIEL DES DIFFERENTS INSTRUMENTS ET OPTIONS FINANCIERS DE L ADAPTATION AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES ACC DU SECTEUR PRIVE DANS LES 05 DOMAINES PRIORITAIRES</narrative>

<narrative>2020 RFP 041 RECRUTEMENT D_UN CENTRE DE RECHERCHE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT DE CINQ RAPPORTS SECTORIELS A PARTIR DE L_APPLICATION DE DEUX GUIDES METHODOLOGIQUES SUR LES SCENARIOS CLIMATIQUES</narrative>

<narrative>2020 RFP 042 RECUTEMENT D_UN CABINET INTERNATIONAL POUR L_ELABORATION DE DEUX GUIDES METHODOLOGIQUES SUR LES SCENARIOS CLIMATIQUES</narrative>

<narrative>2020 RFQ 088 MOBILIERS DE BUREAU POUR LE PROJET NDC</narrative>

<narrative>2020_RFP 032 ACQUISTION_INSTALLATION ET FORMATION POUR UNE ACQUSITION DE SYSTEME DE VISION CONFERENCE</narrative>

<narrative>2020_RFP 033 ACQUISTION_INSTALLATION ET FORMATION POUR UNE ACQUSITION DE SYSTEME RESEAU INFORMATIQUE ET DE TELEPHONIE IP</narrative>

<narrative>2022 RFP 118 RECRUTEMENT D_UNE STRUCTURE RECHERCHE DE FORMATION UNIVERSITAIRE DANS LE CADRE DU SENACC</narrative>

<narrative>2022 RFQ 120 OUTILS DE COMMUNICATION POUR LE COMPTE DU PROJET NAP</narrative>

<narrative>2022 RFQ073 ACQUISITION DE MATERIELS INFORMATIQUES SOFTWARE POUR LE COMPTE DU PROJET NAP</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/127 Recrutement d’une firme internationale chargée de l’élaboration d’un plan d’investissements pour la mise en œuvre des contributions déterminées au niveau national (CDN) de la Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/155 Recrutement d’une firme internationale chargée de la réalisation d’une étude sur le positionnement stratégique des Contributions Déterminées au niveau National (NDC)</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2021/006 RECRUTEMENT D’UNE FIRME INTERNATIONALE POUR REALISER UN « SECOND PARTY OPINION »</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2021/103 recrutement d’une firme internationale chargée de l’élaboration d’un plan de mise en œuvre des Contributions Déterminées au niveau National (NDC) de la Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Atelier à BASSAM du 17 au 22 Juin 2024</narrative>

<narrative>Recrutement d’un (e) consultant(e) national(e) en appui au/ à la consultant(e) international(e) en charge du développement des critères et indicateurs climatiques sensibles au genre pour l’élaboration des Plans Nationaux quinquennaux de Développement (PN</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN APPUI AU/ A LA CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) EN CHARGE DU DEVELOPPEMENT DES CRITERES ET INDICATEURS CLIMATIQUES SENSIBLES AU GENRE POUR L’ELABORATION DES PLANS NATIONAUX QUINQUENNAUX DE DEVELOPPEMENT (PND</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES DES PARTIES PRENANTES NATIONALES DANS LE CADRE DE L’ARTICLE 6 DE L’ACCORD DE PARIS</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) CHARGE DE LA FORMATION DU SECTEUR PRIVE SUR LES MECANISMES DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIQUES ET LES MOYENS D’ACCES.</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) CHARGE(E) DE DEVELOPPER UN OUTIL D’INTEGRATION DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES DANS LA PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR DÉCHET</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) EN CHARGE DU DEVELOPPEMENT DES CRITERES ET INDICATEURS CLIMATIQUES SENSIBLES AU GENRE POUR L’ELABORATION DES PLANS NATIONAUX QUINQUENNAUX DE DEVELOPPEMENT (PND).</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) EXPERT(E) EN CHANGEMENT CLIMATIQUE, SPECIALISTE EN DEVELOPPEMENT LOCAL POUR L’ELABORATION D’UN PLAN CLIMAT EXCLUSIF POUR UNE REGION PILOTE, ASSORTI D’UN GUIDE METHODOLOGIQUE ET DE BONNES PRATIQUES.</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR FORMER L’EQUIPE DU PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES (PNCC) SUR L’ELABORATION DES PROJETS SELON LA FINANCE CLIMATIQUE, AFIN D’ACCOMPAGNER AU QUOTIDIEN LES ACTEURS NATIONA</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) international(e) pour former les cadres du secteur public (hommes et femmes) et les cadres des collectivités territoriales (hommes et femmes) sur l’identification et la formulation de projets structurants alignés sur les</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR LA FORMATION DU SECTEUR PRIVE SUR LA FINANCE CLIMATIQUE ET LA FORMULATION DE PROJETS STRUCTURANTS, ET POUR L’ELABORATION D’UN CATALOGUE SUR LES MECANISMES ET LES OPTIONS DE FINANCEMENTS CLIMATIQUES E</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR MENER UNE ANALYSE SUR LES RISQUES A L’INVESTISSEMENT DANS LES ENERGIES RENOUVELABLES SOLAIRES PHOTOVOLTAIQUES MINI RESEAU ET POUR PROPOSER DES MESURES D’ATTENUATION A CES RISQUES EN CÔTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) SOCIO-ECONOMISTE, SPECIALISTE EN DEVELOPPEMENT LOCAL POUR ELABORER D’UN PLAN CLIMAT EXCLUSIF POUR UNE REGION PILOTE, ASSORTI D’UN GUIDE METHODOLOGIQUE ET DE BONNES PRATIQUES</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) CHARGÉ(E) DE L’ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE NATIONALE DE COMMUNICATION INCLUSIVE POUR LES NDC DE CÔTE D’IVOIRE, ACCOMPAGNÉE D’UN PLAN D’ACTIONS</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) CHARGÉ(E) DE L’IDENTIFICATION ET DE LA COLLECTE DES BESOINS EN RENFORCEMENT DES CAPACITES DES MINISTERES ET STRUCTURES ETATIQUES, A INTEGRER DANS UN PLAN QUINQUENNAL DE FORMATION DU SECTEUR PUBLIC SUR LES N</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN APPUI A UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR MENER UNE ANALYSE SUR LES RISQUES A L’INVESTISSEMENT DANS LES ENERGIES RENOUVELABLES SOLAIRES PHOTOVOLTAIQUES MINI RESEAU ET POUR PROPOSER DES MESURES D’ATT</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN APPUI AU CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) CHARGE(E) DE DEVELOPPER UN OUTIL D’INTEGRATION DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES DANS LA PLANIFICATION DU DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR DÉCHET</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN APPUI AU/ A LA CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR L’ELABORATION DE LA STRATEGIE NATIONALE GENRE ET CHANGEMENTS CLIMATIQUES POUR LE VOLET ADAPTATION, ASSORTIE D’UN PLAN D’ACTION</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN CHARGE DE LA CONCEPTION D’UN SITE WEB SUR LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES ET LES ACTIONS DE MISE EN ŒUVRE DES NDC DE LA CÔTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) en Communication pour la Couverture Médiatique du projet NDC Support Programme en Côte-d’Ivoire</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN COMMUNICATION VISUELLE, EXPERT(E) EN DESIGN ET CRÉATION GRAPHIQUE DU PROJET NDC SUPPORT PROGRAMME EN CÔTE-D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR ÉLABORER UN PLAN DE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DU SECTEUR PRIVÉ POUR UN ACCOMPAGNEMENT SUR DEUX (2) ANS, EN COLLABORATION AVEC LE PATRONAT IVOIRIEN</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR L’ELABORATION DE LA STRATEGIE NATIONALE GENRE ET CHANGEMENTS CLIMATIQUES POUR LE VOLET ATTENUATION, ASSORTIE D’UN PLAN D’ACTION</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR LA REALISATION DE L’ETAT DES LIEUX DE LA MISE EN ŒUVRE DES NDC DE LA COTE D’IVOIRE POUR LE VOLET ATTENUATION DES SECTEURS AGRICULTURE ET FORESTERIE.</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR LA REALISATION DE L’ETAT DES LIEUX DE LA MISE EN ŒUVRE DES NDC DE LA COTE D’IVOIRE, VOLET ADAPTATION</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR LE DEVELOPPEMENT D’UN PLAN CLIMAT EXCLUSIF POUR UNE REGION PILOTE EN COTE D’IVOIRE.</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR REALISER UNE ETUDE DIAGNOSTIC SUR LE NIVEAU D’INTEGRATION DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES DANS LA PLANIFICATION LOCALE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) SPECIALISTE GENRE, CHARGE(E) DE L’INTEGRATION DES QUESTIONS DE GENRE DANS LA REVISION DES CONTRIBUTIONS DETERMINEES AU NIVEAU NATIONAL (NDC) DE LA CÔTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) pour l’évaluation finale du projet NDC SUPPORT PROGRAMME COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2021-091- Acquisition de foyers améliorés y compris livraison</narrative>

<narrative> RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR L’ELABORATION DE LA STRATEGIE NATIONALE GENRE ET CHANGEMENTS CLIMATIQUES POUR LE VOLET ATTENUATION, ASSORTIE D’UN PLAN D’ACTION .</narrative>

<narrative> RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR LA REALISATION DE L’ETAT DES LIEUX DE LA MISE EN ŒUVRE DES NDC DE LA COTE D’IVOIRE, VOLET ADAPTATION ;</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PTA 2019 NDC SUPPORT.pdf</narrative>

<narrative>PTA 2020 NDC SUPPORT.pdf</narrative>

<narrative>PTA 2021 NDC-SP REVISE.pdf</narrative>

<narrative>PTA NDC SUP 2021 SIGNE.pdf</narrative>

<narrative>Social and Environmental Screening Procedure</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00112399

United Nations Development Programme

<narrative>NDC support Programme CI-UNDP-CIV-00112399</narrative> NDC Support Programme en Côte d’Ivoire vise à relever les différents défis et obstacles auxquels le pays est confronté en matière de NDC.

Direction De L'envionnement

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

EUROPEAN COMMISSION

SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA)

GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM

GOVERNMENT OF GERMANY

FEDERAL MINISTRY FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

443540

481040

472698

528727

1014141

594467

627990

-5411

United Nations Development Programme

55080

United Nations Development Programme

26606

United Nations Development Programme

8199

United Nations Development Programme

7816

United Nations Development Programme

9641

United Nations Development Programme

63757

United Nations Development Programme

52209

United Nations Development Programme

17638

United Nations Development Programme

288

United Nations Development Programme

6825

United Nations Development Programme

6681

United Nations Development Programme

6526

United Nations Development Programme

11422

United Nations Development Programme

40645

United Nations Development Programme

69433

United Nations Development Programme

12062

United Nations Development Programme

-34790

United Nations Development Programme

89934

United Nations Development Programme

108757

United Nations Development Programme

66889

United Nations Development Programme

58352

United Nations Development Programme

61210

United Nations Development Programme

1866

United Nations Development Programme

157429

United Nations Development Programme

34097

United Nations Development Programme

12013

United Nations Development Programme

31747

United Nations Development Programme

-4503

United Nations Development Programme

48334

United Nations Development Programme

61049

United Nations Development Programme

10192

United Nations Development Programme

7858

United Nations Development Programme

-110

United Nations Development Programme

360065

United Nations Development Programme

685757

United Nations Development Programme

503873

United Nations Development Programme

277350

United Nations Development Programme

3121014

Direction De L'envionnement

<narrative>Activity web page</narrative>

Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1- 1 Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques 1-2 Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 1-3 Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 2-1 Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-2 Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-3 Nombre de plans climat territorial développés 2-4 Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées 2-5 Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe grâce au projet 3-1 Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC 3-2 Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire 3.3 (05)Nombre de documents stratégiques développés (Climate promise) 4-1 Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 4-2 Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée 4-3 Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement 4-4 Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables 4-5 Nombre de système national de Green Bonds mis en place 4-6 Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe grâce au projet 5-1 Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC 5-2 Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 5-3 Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés 7.1 Nombre de document cadre des ITMO developpé. 7.2 Nombre de parties prenantes formées à ce processus. 1-1 Zéro (0) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques 1-2 Zéro (0) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 1-3 Zéro (0) Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 2-1 Zéro (0) Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-2 Zéro (0) Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-3 Zéro (0) Nombre de plans climat territorial développés 2-4 Zéro (0) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées 2-5 Zéro (0) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe grâce au projet 3-1 Zéro (0) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC 3-2 Zéro (0) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire 3.3 (05)Nombre de documents stratégiques développés (Climate promise) 4-1 Zéro (0) Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 4-2 Zéro (0) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée 4-3 Zéro (0) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement 4-4 Zéro (0) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables 4-5 Zéro (0) Nombre de système national de Green Bonds mis en place 4-6 Zéro (0) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe grâce au projet 5-1 Zéro (0) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC 5-2 Zéro (0) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 5-3 Zéro (0) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés 7.1 Zéro (0)Nombre de document cadre des ITM

1- 1 (01) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques 1-2 (5) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 1-3 (5)Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 2-1 (30)Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-2 (50)Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-3 (1) Nombre de plans climat territorial développés 2-4 (1) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées 2-5 (2) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe gr ce au projet 3-1 (1) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC 3-2 (1) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire 3.3 (00)Nombre de documents stratégiques développés 4-1 (30)Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 4-2 (4) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée 4-3 (1) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement 4-4 (1) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables 4-5 (1) Nombre de système national de Green Bonds mis en place 4-6 (2) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe gr ce au projet 5-1 (01) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC 5-2 (03) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 5-3 (07) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés 7.1 (0) Nombre de documents cadres des ITMO développés. 7.2 (0) Nombre de parties prenantes formées à ce processus. 1- 1 (01) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques Rapport de développement des critères et indicateurs climatiques et sensibles au genre pour l’élaboration des Plans Nationaux quinquennaux de Développement (PND) disponible 1-2 (5) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 01 outil pour l’intégration des CC dans le secteur déchet disponible 1-3 (5)Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 28 acteurs formés sur lintégration des changements climatiques dans le secteur déchet 2-1 (30)Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 18 acteurs (hommes/femmes) du Programme National Changement Climatique (PNCC) formés sur l’identification,la formulation de projets structurants et la finance climatique. Pour les raisons de la COVID la Consultante Internationale résidant au Canada en charge de la formation, n’a pu se déplacer. Il ny a donc pas eu de formation en 2020. 2-2 (50)Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants Pour les raisons de la COVID la Consultante Internationale résidant au Canada en charge de la formation, n’a pu se déplacer. Il ny a donc pas eu de formation en 2020. 2-3 (1) Nombre de plans climat territorial développés Plan Climat Territorial de la région du Bélier élaboré et disponible 2-4 (1) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées Stratégie Genre et Changements Climatiques, assorti de son Plan d’actions disponible 2-5 (2) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe gr ce au projet Pas réalisé,Restrictions internationales de voyages dues à la COVID 19 3-1 (1) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC Études diagnostiques sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC réalisées,rapport disponible 3-2 (1) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire Document de plaidoyer en attente de la compilation de toutes les études sectorielles conduites par les partenaires techniques et financiers sur la révision des NDC (document final NDC à soumettre à la CCNUCC) 3.3 (00)Nombre de documents stratégiques développés 4-1 (30)Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée Pas réalisé, Compte tenu des restrictions dues à la COVID-19, les formations ont été scindées en deux (2) phases dont la première s’est déroulée en ligne les 10 et 11 décembre 2020 . 4-2 (4) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée Pas réalisé,en attente de la réalisation de l’analyse sur les risques à linvestissement dans les énergies renouvelables (Solaires photovoltaïques) et de la proposition des mesures datténuation des risques 4-3 (1) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement Pas réalisé, en attente de la conception d’un système national de Green Bonds et de la finalisation du processus d’accréditation de l’émission verte. 4-4 (1) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables objectif modifiée afin d’apporter un appui à la construction du pipeline de projets dans le cadre des premières obligations vertes (Green Bound) pour la Côte d’Ivoire. 4-5 (1) Nombre de système national de Green Bonds mis en place objectif modifiée afin d’apporter un appui à la construction du pipeline de projets dans le cadre des premières obligations vertes (Green Bound) pour la Côte d’Ivoire. 4-6 (2) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe gr ce au projet Pas réalisé,Restrictions internationales de voyages dues à la COVID 19 5-1 (01) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC Pas réalisé, en attente de la finalisation de la révision des NDC de la Côte d’Ivoire 5-2 (03) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés Conception et diffusion doutil dans plus de 03 envenimements climatiques 5-3 (07) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés Conception et diffusion doutil dans plus de 03 envenimements climatiques et site internet disponible. 7.1 (0) Nombre de documents cadres des ITMO développés. 7.2 (0) Nombre de parties prenantes formées à ce processus.

1- 1 (01) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques 1-2 (5) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 1-3 (5)Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 2-1 (30)Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-2 (50)Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-3 (1) Nombre de plans climat territorial développés 2-4 (1) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées 2-5 (2) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe gr ce au projet 3-1 (1) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC 3-2 (1) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire 3.3 (05)Nombre de documents stratégiques développés 4-1 (30)Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 4-2 (4) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée 4-3 (1) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement 4-4 (1) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables 4-5 (1) Nombre de système national de Green Bonds mis en place 4-6 (2) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe gr ce au projet 5-1 (01) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC 5-2 (03) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 5-3 (07) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés 7.1 (0) Nombre de documents cadres des ITMO développés. 7.2 (0) Nombre de parties prenantes formées à ce processus. 1- 1 (01) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques Rapport de développement des critères et indicateurs climatiques et sensibles au genre pour l’élaboration des Plans Nationaux quinquennaux de Développement (PND) disponible 1-2 (5) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 01 outil pour l’intégration des CC dans le secteur déchet disponible 1-3 (5)Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 28 acteurs formés sur lintégration des changements climatiques dans le secteur déchet 2-1 (30)Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants Objectif atteint 42 cadres des collectivités territoriales (34 hommes & 08 femmes) formés sur l’identification et la formulation de projets structurants alignés sur les exigences de la finance climatique 2-2 (50)Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants Objectif atteint, 50 cadres des collectivités territoriales ( 39 hommes & 11 femmes) formés sur l’identification et la formulation de projets structurants alignés sur les exigences de la finance climatique 2-3 (1) Nombre de plans climat territorial développés Plan Climat Territorial de la région du Bélier élaboré et disponible 2-4 (1) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées Stratégie Genre et Changements Climatiques, assorti de son Plan d’actions disponible 2-5 (2) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe gr ce au projet participation à un envenimement, Le projet a financé la participation de trois (03) personnes à la COP 26 à Glosgow 3-1 (1) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC Études diagnostiques sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC réalisées,rapport disponible 3-2 (1) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire Document de plaidoyer en attente de la compilation de toutes les études sectorielles conduites par les partenaires techniques et financiers sur la révision des NDC (document final NDC à soumettre à la CCNUCC) 3.3 (05)Nombre de documents stratégiques développés (Climate promise) Objectif atteint partiellement, (Document CDN compilé avec prise en compte du Genre & Rapport sur l’étude stratégique pour le positionnement des NDCs dans le Plan de Relance Post-Covid de la Côte d’Ivoire) Le Plan dinvestissement des NDC, le Plan de communication des NDC révisées, et le Plan de mise en œuvre des NDC, sont en cours d’élaboration. 4-1 (30)Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 165 acteurs nationaux du secteur privé formés sur les enjeux des changements climatiques aussi 01 catalogues sur les mécanismes et les options de financements climatiques, ainsi que les technologies climatiques existantes, élaborés 4-2 (4) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée Analyse sur les risques à linvestissement dans les énergies renouvelables (Solaires photovoltaïques) et de la proposition des mesures datténuation des risques en cours 4-3 (1) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement Pas réalisé, ressources de l’activité transférées à la Direction de la Dette Publique et des Dons (DDPD) pour la structuration des Greens Bonds.en attente de la conception d’un système national de Green Bonds et de la finalisation du processus d’accréditation de l’émission verte. 4-4 (1) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables objectif modifiée afin d’apporter un appui à la construction du pipeline de projets dans le cadre des premières obligations vertes (Green Bound) pour la Côte d’Ivoire. 4-5 (1) Nombre de système national de Green Bonds mis en place objectif modifiée afin d’apporter un appui à la construction du pipeline de projets dans le cadre des premières obligations vertes (Green Bound) pour la Côte d’Ivoire. 4-6 (2) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe gr ce au projet Les restrictions liées à la COVD-19 n’ont pas permis des voyages à l’extérieur. Activité à organiser en marge de la COP 15 sur la Désertification en mai 2022 à Abidjan 5-1 (01) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC Le plan de communication en appui à la mise en œuvre des NDC et prenant en compte la dimension genre, en attente de la finalisation des CDN révisées 5-2 (03) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 02 événements 65 acteurs (30 slameurs et 35 journalistes) formés 5-3 (07) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés site internet disponible et fonctionnel. 7.1 (0) Nombre de documents cadres des ITMO développés. 7.2 (0) Nombre de parties prenantes formées à ce processus.

1- 1 (01) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques 1-2 (05) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 1-3 (05)Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 2-1 (30)Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-2 (50)Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants 2-3 (1) Nombre de plans climat territorial développés 2-4 (1) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées 2-5 (4) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe gr ce au projet 3-1 (1) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC 3-2 (1) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire 3.3 (05)Nombre de documents stratégiques développés 4-1 (60)Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 4-2 (4) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée 4-3 (1) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement 4-4 (1) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables 4-5 (1) Nombre de système national de Green Bonds mis en place 4-6 (4) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe gr ce au projet 5-1 (01) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC 5-2 (06) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 5-3 (12) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés 7.1 (2) Nombre de documents cadres des ITMO développés. 7.2 (30) Nombre de parties prenantes formées à ce processus. 1- 1 (01) Nombre de documents contenant les critères et indicateurs climatiques Rapport de développement des critères et indicateurs climatiques et sensibles au genre pour l’élaboration des Plans Nationaux quinquennaux de Développement (PND) disponible 1-2 (05) Nombre de documents de planification qui prennent en compte les critères et indicateurs élaborés 01 outil pour l’intégration des CC dans le secteur déchet disponible 1-3 (05)Nombre de secteurs recevant une formation sur l’outil d’intégration des changements climatiques 28 acteurs formés sur lintégration des changements climatiques dans le secteur déchet 2-1 (30)Nombres de cadres (hommes/femmes) de ministères sectoriels formés sur l’identification et la formulation de projets structurants Objectif atteint 42 cadres des collectivités territoriales (34 hommes & 08 femmes) formés sur l’identification et la formulation de projets structurants alignés sur les exigences de la finance climatique 2-2 (50)Nombre de cadres (homme/femme) des collectivités territoriales formés sur l’identification et la formulation de projets structurants Objectif atteint, 50 cadres des collectivités territoriales ( 39 hommes & 11 femmes) formés sur l’identification et la formulation de projets structurants alignés sur les exigences de la finance climatique 2-3 (1) Nombre de plans climat territorial développés Plan Climat Territorial de la région du Bélier élaboré et disponible 2-4 (1) Nombre de Stratégies Nationale Genre et Changement Climatique élaborées Stratégie Genre et Changements Climatiques, assorti de son Plan d’actions disponible 2-5 (4) Nombre d’évènements de coopération sud-sud auxquels la Cote d’Ivoire participe gr ce au projet participation à un envenimement, Le projet a financé la participation de trois (03) personnes à la COP 26 à Glosgow 3-1 (1) Nombre d’études diagnostiques réalisées sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC Études diagnostiques sur l’état des lieux de la mise en œuvre des NDC réalisées,rapport disponible 3-2 (1) Nombre de documents de plaidoyer développés pour rehausser l’ambition des NDC de la Côte d’Ivoire Document de plaidoyer en attente de la compilation de toutes les études sectorielles conduites par les partenaires techniques et financiers sur la révision des NDC (document final NDC à soumettre à la CCNUCC) 3.3 (05)Nombre de documents stratégiques développés (Climate promise) Objectif atteint partiellement, (Document CDN compilé avec prise en compte du Genre & Rapport sur l’étude stratégique pour le positionnement des NDCs dans le Plan de Relance Post-Covid de la Côte d’Ivoire) Le Plan dinvestissement des NDC, le Plan de communication des NDC révisées, et le Plan de mise en œuvre des NDC, sont en cours d’élaboration. 4-1 (60)Nombre d’acteurs du secteur privé (hommes/femmes) dont la capacité a été renforcée 165 acteurs nationaux du secteur privé formés sur les enjeux des changements climatiques aussi 01 catalogues sur les mécanismes et les options de financements climatiques, ainsi que les technologies climatiques existantes, élaborés 4-2 (4) Nombre de projets portés par le secteur privé dont la faisabilité technique et financière est évaluée Analyse sur les risques à linvestissement dans les énergies renouvelables (Solaires photovoltaïques) et de la proposition des mesures datténuation des risques en cours 4-3 (1) Nombre de projets portés par le secteur privé recevant du financement Pas réalisé, ressources de l’activité transférées à la Direction de la Dette Publique et des Dons (DDPD) pour la structuration des Greens Bonds.en attente de la conception d’un système national de Green Bonds et de la finalisation du processus d’accréditation de l’émission verte. 4-4 (1) Nombre d’analyses de de-risking complétées pour les énergies renouvelables objectif modifiée afin d’apporter un appui à la construction du pipeline de projets dans le cadre des premières obligations vertes (Green Bound) pour la Côte d’Ivoire. 4-5 (1) Nombre de système national de Green Bonds mis en place objectif modifiée afin d’apporter un appui à la construction du pipeline de projets dans le cadre des premières obligations vertes (Green Bound) pour la Côte d’Ivoire. 4-6 (4) Nombre d’évènements de partage d’expérience sous-régionale auxquels le secteur privé ivoirien participe gr ce au projet Les restrictions liées à la COVD-19 n’ont pas permis des voyages à l’extérieur. Activité à organiser en marge de la COP 15 sur la Désertification en mai 2022 à Abidjan 5-1 (01) Nombre de stratégies de communication élaborées pour les NDC Le plan de communication en appui à la mise en œuvre des NDC et prenant en compte la dimension genre, en attente de la finalisation des CDN révisées 5-2 (06) Nombre d’évènements où les outils de communication sont diffusés 02 événements 65 acteurs (30 slameurs et 35 journalistes) formés 5-3 (12) Nombre d’outils de connaissance et de partage du savoir développés et diffusés site internet disponible et fonctionnel. 7.1 (2) Nombre de documents cadres des ITMO développés. 7.2 (30) Nombre de parties prenantes formées à ce processus.

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre de parties prenantes formées à ce processus.</narrative> Nombre de parties prenantes formées à ce processus.

XM-DAC-41114-PROJECT-00117730

United Nations Development Programme

<narrative>Appui au programme</narrative> Appui à la mise en œuvre du DPC pour les projets mis en œuvre par le Bureau pays dans le cadre du cycle de programmation 2017-2020.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2021/068 Recrutement de cabinets pour la réalisation des Micro-évaluations 2021 des partenaires</narrative>

<narrative>UNDP/RFP/2021/069-Recrutement de cabinets pour la réalisation de Spot Check 2021 des partenaires</narrative>

<narrative>UNDP-2021-RFQ-054 ACQUISITION D’UN SERVEUR D’HEBERGEMENT</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)

XM-DAC-41114-OUTPUT-00114502

United Nations Development Programme

<narrative>Appui au programme-UNDP-CIV-00114502</narrative> Appui à la mise en œuvre du DPC pour les projets mis en œuvre par le Bureau pays dans le cadre du cycle de programmation 2017-2020.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Eradicate poverty in all its forms and dimensions

9059

308863

981391

1287716

12502

8866

United Nations Development Programme

-361

United Nations Development Programme

233961

United Nations Development Programme

1004

United Nations Development Programme

1004

United Nations Development Programme

1506

United Nations Development Programme

502

United Nations Development Programme

502

United Nations Development Programme

502

United Nations Development Programme

248628

United Nations Development Programme

559051

United Nations Development Programme

270298

United Nations Development Programme

150269

United Nations Development Programme

1475925

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)

XM-DAC-41114-PROJECT-00121013

United Nations Development Programme

<narrative>Forts Sacres et cohsion sociale</narrative> Participation des jeunes à la gestion durable des conflits autour des forêts sacrées dans les régions ouest, nord et centre nord de la Côte d’Ivoire

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Prodoc</narrative>

<narrative>PRODOC INITIAL</narrative>

<narrative>PRODOC Participation des Jeunes_Prevention gestion conflits forêt sacrée RC.pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00121013</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>

<narrative>Rapport d'évaluation finale</narrative>

<narrative>RAPPORT PROGRAMMATIQUE</narrative>

<narrative>RAPPORT PROGRAMMATIQUE AGROMAP</narrative>

<narrative>RAPPORT Q3 2021</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2020</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2021</narrative>

<narrative>Rapport final</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>2020 RFP 028 APPEL A PROPOSITIONS SELCTION DE PRESTATAIRE POUR LA MISE EN OEUVRE D_ACTIVITES DE PROTECTION DES RESSOURCES FORESTIERES DANS LE CADRE DU PROJET _ PARTICIPATION DES JEUNES A LA GESTION DURABLE DES RESSOURCES FORESTIERES</narrative>

<narrative>2020 UNDP RFP 025 APPEL A PROPOSITIONS POUR LA SELECTION DE PRESTAIRE EN VUE DE LA REALISATION D_ACTIVITES DE RAPPROCHEMENT DES COMMUNAUTES TRANSFRONTALIERES ET DE RENFORCEMENT DE LA COHESION SOCIALE</narrative>

<narrative>2020 UNDP RFP 026 APPEL A PROPOSITIONS SELECTION DE PRESTATAIRE POUR LA MISE EN OEUVRE D_ACTIVITES DE RENFORCEMENT DE COHESION SOCIALE ET DE LA COHABITATION PACIFIQUE ENTRE LES COMMUNAUTES LOCALES ET LES POPULATIONS DELOCALISEES DES FORESTS CLASSEES</narrative>

<narrative>2020 UNDP RFP 027 APPEL A PROPOSITIONS POUR LA SELECTION DE PRESTATAIRE POUR LA MISE EN OEUVRE D_ACTIVITES DE GESTION DURABLE ET DE LA PROTECTION DES FORETS SACRESS</narrative>

<narrative>2020_RFP_020 APPEL A PROPOSITIONS POUR LA SELECTION DE PRESTATAIRE POUR LA MISE EN OEUVRE D ACTIVITES DE RENFORCEMENT DE LA COHESION SOCIALE ET A LA PREVENTION DES CONFLITS LIES A LEXPLOITATION DES FORESTS SACREE DANS LE DEPARTEMENT DE BIANKOUMA</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PTA 2021 SIGNE PROJ 00116956</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00116956

United Nations Development Programme

<narrative>Forêts sacrées et cohésion so-UNDP-CIV-00116956</narrative> Participation des jeunes à la gestion durable des conflits autour des forêts sacrées dans les régions ouest, nord et centre nord de la Côte d’Ivoire

United Nations Development Programme

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

107

10491

10967

353143

685020

United Nations Development Programme

106

United Nations Development Programme

10487

United Nations Development Programme

10555

United Nations Development Programme

343651

United Nations Development Programme

635196

United Nations Development Programme

999999

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

- 200 jeunes sont transformés en des acteurs/actrices de paix gr ce aux dialogues inclusifs et forums communautaire autour de la gestion et de la préservation des forêts sacrées; - 500 jeunes des communautés autochtones, allochtones, et allogènes sont plus résilients suite à l’exploitation des forêts sacrées à travers des initiatives communautaires et de productions alternatives; - La protection inclusive et la gestion participative des forêts sacrées renforcent les capacités des jeunes en matière de gestion des conflits culturels ; - La promotion et la préservation des forêts sacrées renforcent la compréhension mutuelle des us et coutumes, la cohabitation culturelle et pacifique entre des jeunes des communautés autochtones, allochtones et allogènes. - 300 jeunes des 5 villages cibles (à raison de 60 par localité) ont été formés sur les outils de préventions et de gestion des conflits en lien avec la préservation de la forêt sacrée par les équipes techniques du PNUD et de lUNESCO. - 5 comités de paix composés de 10 membres issus des différentes communautés qui vivent dans chacune des localités avec un taux de représentativité 30% de femmes. Ces comités de paix mis en place à travers cette méthode participative a l’avantage d’impliquer toutes les communautés et de garantir l’appropriation et la durabilité des actions au service de la cohésion sociale dans les localités de Gbombelo, Biankouma, Dio, Gboné et Gandié. Outre la mise en place de ces comités de paix, les ONGs ont également procédés à l’identification des infrastructures communautaires dont la réalisation devra permettre un rapprochement communautaire à travers les activités communautaires.; - des PAD, des émissions radiophoniques et sketchs ont été diffusés sur la radio du Tonpki et la radio de la paix dans les 05 localités du projet. - Dans le cadre de réalisation des activités d’agroforesterie, ce sont 11 forêts sacrées d’une superficie de 13, 83 ha et 3 lieux sacrés d’une superficie totale de 19 ha qui ont été délimité et matérialisé avec des haies vives par les ONGs IDEF, AGROMAP et EICF. Ces actions de délimitation et de matérialisation des limites permettent d’éviter les infiltrations de ces lieux sacrés et de réduire ainsi les conflits liés à leur profanation. - En vue des restaurer les espaces dégradés dans ces lieux et forêts sacrés, 90 jeunes dont 40% de femmes ont eu leurs capacités renforcées dans le domaine de la réalisation des pépinières. De plus, du matériel composé de machettes, saches, arrosoirs dabas etc… nécessaire à la mise en place et à l’entretien des pépinières a été mis à leur disposition. Ces pépiniéristes issus des villages bénéficiaires mettront à la disposition des communautés villageoises des plans à croissance rapide pour le reboisement des espaces dégradés des forêts sacrées et lieux sacrés. Ces activités communautaires de reboisement permettront de dissiper les préjugés communautaires et la restauration de l’identité culturel des communautés. Ceci contribuera à renforcer la cohabitation pacifique et la cohésion sociale. Outre les activités d’agroforesterie, ce sont plus de 800 jeunes qui ont eu leurs capacités renforcées dans la mise en œuvre des AGRs. En effet, pour détourner les communautés de l’infiltration et de l’exploitation des forêts et lieux sacrés puis l’orientation des déguerpis de ces lieux vers des activités alternatives, ce sont près de 17 AGRs qui ont été identifiés par les communautés. Ces AGRs seront développées dans les domaines de l’élevage de porcs, élevage de poulet de chairs, élevage de moutons, l’apiculture et le maraichage.

- 300 jeunes sont transformés en des acteurs/actrices de paix gr ce aux dialogues inclusifs et forums communautaire autour de la gestion et de la préservation des forêts sacrées; - 1000 jeunes des communautés autochtones, allochtones, et allogènes sont plus résilients suite à l’exploitation des forêts sacrées à travers des initiatives communautaires et de productions alternatives; - La protection inclusive et la gestion participative des forêts sacrées renforcent les capacités des jeunes en matière de gestion des conflits culturels ; - La promotion et la préservation des forêts sacrées renforcent la compréhension mutuelle des us et coutumes, la cohabitation culturelle et pacifique entre des jeunes des communautés autochtones, allochtones et allogènes. - 300 jeunes transformés en des acteurs/actrices de paix gr ce formations, aux dialogues inclusifs et forums communautaires organisent des activités de sensibilisations des communautés et mènent des activités de protection et de préservation des forêts sacrées dans les localités de Biankouma, Gbombelo, Dio, Gandié et Gboné. - 1000 jeunes des communautés autochtones, allochtones, et allogènes devenus plus résilients à travers des initiatives communautaires et de productions alternatives; - Grace aux activités et infrastructures de rapprochement communautaires réalisées autour des forêts sacrées, les communautés gèrent de manière inclusive les forêts sacrées occasionnant ainsi une réduction des conflits liés à la profanation et à l’infiltration des forêts sacrées. - La matérialisation des limites des 11 forêts sacrées par des plans et des pancartes de visibilités a amélioré la protection des forêts sacrées empêchant ainsi leur infiltration et exploitation ; - Les mécanismes de prévention et de gestion pacifique des conflits mis en place comme les comités de paix et de gestion des forêts sacrées ont réduis les conflits communautaires renforçant ainsi la cohésion sociale et la cohabitation pacifique. - Les jeunes et les femmes sont devenus des acteurs de paix gr ce aux formations en prévention et gestion des conflits et aux travaux communautaires dans les AGR ayant permis de lever les préjugés et de régler pacifiquement 4 conflits. Gr ce au projet, le nombre de conflits fonciers a considérablement baissé . Les données issues des rapports des comités de paix et des régistres des chefferies traditionnelles ont montré que le nombre de conflits est passé de 5 à 0 conflit par mois dans des villages tels que Dio et Gbombelo. Cela a été possible gr ce aux actions de prévention des conflits liés à la profanation et l’occupation illégale des forêts sacrées mises en œuvre par les ONG partenaires. En outre, la réduction des conflits est liée à la mise en place des 5 comités de paix composés de membres issus des différentes communautés avec un taux de représentativité de 30% de femmes. Ces comités de paix ont mené des activités de sensibilisation dans les villages cibles et les villages voisins. Ces comités sont intégrés dans la gouvernance locale des villages. Ils font la prévention des conflits ; ce qui contribue à réduire les tensions, prévenir les morts et renforcer la cohésion sociale.

- Réaliser lévaluation finale - Capitaliser les bonnes pratiques et les laçons apprises, Le rapport finale de lévaluation est disponible. Leçon apprise 1: Dans la formulation du projet, les ressources ont été planifiées pour la promotion du genre. Cependant, l’élaboration du budget du projet n’a pas explicitement identifié les ressources qui seront utilisées pour la promotion du genre. En claire, le montage du budget n’a pas été sensible au genre. Ainsi, les ressources utilisées pour la promotion du genre ne peuvent pas être retracées dans le rapport financier du projet afin de s’assurer si elles correspondent aux ressources planifiées à cet effet lors de la formulation du projet. Il aurait fallu faire une budgétisation sensible au genre qui devrait permettre de retracer et de contrôler la façon dont le budget du projet répond aux priorités des femmes. Leçon apprise 2: Dans la phase d’élaboration du projet, des consultations ont été entreprises avec toutes les parties prenantes y compris les communautés et d’autres acteurs institutionnels (Ministères). Cette démarche a permis une appropriation du projet par les communautés et l’identification des forêts sacrées à délimiter. Cependant, la forêt sacrée de Dio n’a pas bénéficié des interventions du projet pour des incompréhensions entre la famille détentrice de la forêt et la chefferie traditionnelle. Cela a entrainé une réorientation de l’activité. Il aurait fallu faire une analyse des rapports sociaux autour de la forêt sacrée de DIO pour identifier cet obstacle afin de surmonter certaines normes et influences culturelles, sociales et religieuses dans le village. Leçon apprise 3: Le projet est conjoint. Le PNUD et l’UNESCO ont travaillé ensemble pour préparer, à travers un processus participatif, un plan de travail pluriannuel commun. Des activités et des missions ont été réalisées de façon conjointe. Cependant, il y a eu une faiblesse au niveau de l’organisation des missions conjointes. Chaque agence faisait le suivi de ces activités sur le terrain. Certaines activités n’ont pas été mises en œuvre de façon conjointe et cela a créé une insuffiance dans la coordination du projet. Il aurait fallu, pour un projet conjoint, mettre en place une équipe de projet unique composée du personnel de chaque agence avec une procédure unique. Aussi, il aurait fallu mettre le logo de l’UNESCO sur les pancartes des forêts classées pour montrer le caractère conjoint du projet. Leçon apprise 4 : Dans le cadre de la mise en œuvre du projet, l’UNESCO ont tissé des partenariats avec les ONGs pour la mise en œuvre des activités. Certaines ONG ont livré des activités (AGR) à la fin du projet. Cela n’a pas permis aux bénéficiaires de mettre en œuvre les activités et d’avoir des revenus. Il aurait fallu mettre en place un mécanisme de suivi évaluation des contrats signés avec ces ONG pour s’assurer du respect des délais et engagements contractuels. Leçon apprise 5: Des pépiniéristes ont été formés. Cependant, ils ne parviennent pas à écouler leur production ; ce qui fait que les plants ont grandi et sont difficilement vendables Il aurait fallu trouver des espèces végétales demandées par les structures telles que la SODEFOR et le Conseil Café-cacao es permettent la formulation dautres initiatives

XM-DAC-41114-PROJECT-00122899

United Nations Development Programme

<narrative>Scaling up Cocoabased Food Systems</narrative> Scaling up Cocoabased Food Systems

DOM-Oficina Nacional de Planif

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Prodoc signé</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00122899</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>Rapport trimestre 1</narrative>

<narrative>Rapport trimestriel Q2 2023</narrative>

<narrative>MoU ICRAF</narrative>

<narrative>Appel à candidature pour artistes peintres: Regard Jeune sur la Biodiversité : Devenez Ambassadeur avec votre Objectif</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>CR du CLEP_LPAC SCOLUR.pdf</narrative>

<narrative>PTA 2023 ICRAF</narrative>

<narrative>SESP sihned</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00118332

United Nations Development Programme

<narrative>Scaling up Cocoa-based Food Sy-UNDP-CIV-00118332</narrative> Scaling up Cocoa-based Food Systems, Land Use and Restoration Transformative Innovations in Côte d’Ivoire (SCOLUR-CI)

DOM-Oficina Nacional de Planif

Global Environment Fund Truste

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

163624

388378

430038

172739

88347

United Nations Development Programme

128499

United Nations Development Programme

1537

United Nations Development Programme

9077

United Nations Development Programme

1554

United Nations Development Programme

1553

United Nations Development Programme

1528

United Nations Development Programme

150727

United Nations Development Programme

1949

United Nations Development Programme

2870

United Nations Development Programme

1390

United Nations Development Programme

99585

United Nations Development Programme

201984

United Nations Development Programme

126440

United Nations Development Programme

73693

United Nations Development Programme

79143

United Nations Development Programme

904

United Nations Development Programme

1885

United Nations Development Programme

4204

United Nations Development Programme

-759

United Nations Development Programme

1784

United Nations Development Programme

2868

United Nations Development Programme

1893

United Nations Development Programme

2574

United Nations Development Programme

1150228

DOM-Oficina Nacional de Planif

<narrative>Activity web page</narrative>

XM-DAC-41114-PROJECT-00123066

United Nations Development Programme

<narrative>Accelerator Lab Cote dIvoire</narrative> Setting up an Engagement Facility for the Accelerator Lab initiative to create a country-based implementation modality for the country support platforms that incentivize the shift to open source Development.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

BECERA

GOVERNMENT OF GERMANY

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Qatar Fund for Development

GOVERNMENT OF ITALY

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Accelerator-Labs-Multicountry-Project-Doc (1) (1).pdf</narrative>

<narrative>Revised_Accelerator_Labs_Network_Prodoc</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00123066</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2022</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>2020 RFQ 071 MATERIELS DIVERS POUR LE FABLAB</narrative>

<narrative>2021 RECRUTEMENT D_UN CONSULTANT EXPERT EN TELEPILOTAGE ET EN MAINTENANCE DE DRONE POUR REALISER LA FORMATION DES AGENTS DU MINISTERE DES EAUX ET FORETS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/152 Sélection d’une agence pour la production et la diffusion de supports de communication</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2021/015 Recrutement d’un cabinet pour la réalisation d’une caravane de formation en leadership et en développement personnel pour l’innovation entrepreneuriale des jeunes et la résilience a l’impact de la COVID-19 en Côte d’Ivo</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR LA CRÉATION D’UNE APPLICATION DIGITALE POUR L’ANALYSE ÉMOTIONNELLE DES MÉDIAS ET RÉSEAUX SOCIAUX-OUTIL DE « SENSE MAKING » ET D’INTELLIGENCE COLLECTIVE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) POUR LA CRÉATION D’UNE APPLICATION DIGITALE POUR L’ANALYSE ÉMOTIONNELLE DES MÉDIAS ET RÉSEAUXSOCIAUX-OUTIL DE « SENSE MAKING » ET D’INTELLIGENCE COLLECTIVE</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2022/024-ACQUISITION D’INTRANTS POUR FRAISEUSE</narrative>

<narrative>UNDP-RFP-2020-139 - MATERIEL ICT 03 LOTS ACCLAB - PACE - UNDSS</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-028-ACQUISITION DE MACHINES DIVERS</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2020-024 ACQUISITION DE MATERIEL AUDIO-VISUEL ACC LAB - BUREAU</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2022-025-ACQUISITION DE PETITE MACHINE POUR ASSEMBLAGE</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2022-026-ACQUISITION ACCESSOIRES POUR DECOUPEUSES LASER</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2022-027-ACQUISTION DE COMPOSANTS ELECTRONIQUES</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)

XM-DAC-41114-OUTPUT-00118417

United Nations Development Programme

<narrative>Accelerator Lab-Cote d'Ivoire-UNDP-CIV-00118417</narrative> Setting up an Engagement Facility for the Accelerator Lab initiative. The objective is to build a network of 60 Country Accelerator Labs as the largest, fastest global learning network on development challenges.

United Nations Development Programme

GOVERNMENT OF ITALY

Qatar Fund for Development

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF GERMANY

BECERA

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Leaving no one behind

Global COVID-19

283753

332744

311200

437578

264142

2688340

97861

24772

United Nations Development Programme

25147

United Nations Development Programme

25249

United Nations Development Programme

20935

United Nations Development Programme

24785

United Nations Development Programme

30334

United Nations Development Programme

22340

United Nations Development Programme

25095

United Nations Development Programme

27662

United Nations Development Programme

55393

United Nations Development Programme

28109

United Nations Development Programme

22120

United Nations Development Programme

8478

United Nations Development Programme

34055

United Nations Development Programme

32466

United Nations Development Programme

29215

United Nations Development Programme

50547

United Nations Development Programme

23506

United Nations Development Programme

26607

United Nations Development Programme

3356

United Nations Development Programme

68319

United Nations Development Programme

432

United Nations Development Programme

164109

United Nations Development Programme

34592

United Nations Development Programme

6707

United Nations Development Programme

18854

United Nations Development Programme

-24865

United Nations Development Programme

49205

United Nations Development Programme

11576

United Nations Development Programme

23023

United Nations Development Programme

20375

United Nations Development Programme

-26181

United Nations Development Programme

398540

United Nations Development Programme

234072

United Nations Development Programme

1400466

United Nations Development Programme

30360

United Nations Development Programme

2951798

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1-Nombre d'exploration 2-Nombre de solution mapping 3- Nombre de testing 1-Nombre d'exploration (Baseline: 0) 2-Nombre de solution mapping (Baseline: 0) 3- Nombre de testing (Baseline: 0)

- 5 nouvelles sources de données sont identifiées - 6 différents types de sources de données sont identifiées - 35 solutions potentielles explorées, cartographiées et documentées - 5 méthodes dinnovation identifiées - Au moins 6 blogs ou autres messages (importants) publiés dans les médias. - Au moins 50 % de nos défis dapprentissage sont en lien avec le secteur public ou un autre partenaire. - Au moins une entité publique ou un partenaire a adopté une méthode/un outil/une approche du laboratoire daccélération. - Au moins 50 % de nos défis dapprentissage contribuent à latteinte des résultats des projets et programmes en cours du bureau-pays. - Au moins une interaction par semaine avec un autre laboratoire du réseau global des Labs. - 48 interactions sur le réseau global - 25 % des informations partagées au sein du réseau global en lien avec la méthodologie ou les questions et opportunités de développement durable. - 5 nouveaux profils de médias sociaux locaux pertinents de lécosystème de développement - 7 sources de données utilisées, en l’occurrence : a- Résultats de létude sur les perceptions liées à la COViD 19 et ses impacts sur la stratégie de riposte nationale b- Résultats de létude sur la situation des VBG en période de COViD 19 c- Enquête de perceptions via lutilisation de Headlines of Tomorrow d- Enquête de perception via Facebook ayant permis de collecter près de 600 commentaires e- Collecte de données aériennes pour la cartographie des zones inondables (dénombrement des arbres à laide dun drone) f - Collecte de données via lintelligence artificielle (identification des espaces darbres) g- Collecte de données à laide de lintelligence collective combinée à un exercice de issue mapping - 4 différents types de données ont été utilisés : études comportementales, réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn, ect.), imagerie aérienne, intelligence artificielle - 51 solutions ont été explorées, dont 31 cartographiées et documentées relatives aux défis de la déforestation, de la lutte contre COViD 19 et de lentrepreneuriat des jeunes filles et garçons en lien avec linnovation - 7 solutions ont été pré-expérimentées dont dont 4 en lien avec la COViD-19 et 3 en lien avec la lutte contre la déforestation - 6 blogs ont été publiés - 2 ministères notamment celui des eaux et forêts et celui de la sécurité et de la protection civile ont adopté les outils et approches du Lab - Lunité DDI sest appropriée les outils et approches du Lab, à travers les défis sur la foresterie - Le Lab a contribué à laffinement des défis du CPD et du PND 201-2025 - Un jumelage a été fait avec le Lab Ouganda qui partage le même défi frontalier sur la déforestation et un blog conjoint a même été publié sur ce défi - 47 interactions sur le réseau global - 60% des défis traités sont en lien avec le développement durable notamment les défis liés à la déforestation - 16 bloggers/influenceurs sur les réseaux identifiés et engagés sur les défis de foresterie

- 10 nouvelles sources de données utilisées - 9 différents types de sources de données utilisés - 50 nouvelles solutions potentielles explorées, cartographiées et documentées - 10 méthodes dinnovation identifiées. - Au moins 8 blogs ou autres publications dans les médias (substantiels) publiés. - Au moins 50 % de nos défis dapprentissage en lien avec le secteur public ou un autre partenaire. - Au moins une entité publique ou un partenaire a adopté une méthode/un outil/une approche du laboratoire daccélération. - Au moins 50 % de nos défis dapprentissage contribuent à latteinte des résultats des projets et programmes en cours du bureau-pays. - Au moins une interaction par semaine avec un autre laboratoire du réseau global des Labs. - 48 interactions sur le réseau global - 25 % des informations partagées au sein du réseau global en lien avec la méthodologie ou les questions et opportunités de développement durable. - 50% des informations partagées en lien avec les aspects méthodologiques, les questions et opportunités de développement durable. - 3 présentations par mois dans les canaux de médias sociaux des bureaux de pays et sur les comptes dAccelerator Lab du PNUD. - Au moins une conversation sur les médias sociaux liée au travail du réseau du Laboratoire daccélération, que ce soit à partir dun compte personnel ou dun compte CO. - 10 nouveaux profils de médias sociaux locaux pertinents de lécosystème de développement plus large identifiés.

- 05 nouvelles sources de données utilisées - 05 différents types de sources de données utilisés - 50 nouvelles solutions potentielles explorées, cartographiées et documentées - 10 méthodes dinnovation identifiées. - Au moins 8 blogs ou autres publications dans les médias (substantiels) publiés. - Au moins 50 % de nos défis dapprentissage en lien avec le secteur public ou un autre partenaire. - Au moins une entité publique ou un partenaire a adopté une méthode/un outil/une approche du laboratoire daccélération. - Au moins 50 % de nos défis dapprentissage contribuent à latteinte des résultats des projets et programmes en cours du bureau-pays. - Au moins une interaction par semaine avec un autre laboratoire du réseau global des Labs. - 48 interactions sur le réseau global - 25 % des informations partagées au sein du réseau global en lien avec la méthodologie ou les questions et opportunités de développement durable. - 50% des informations partagées en lien avec les aspects méthodologiques, les questions et opportunités de développement durable. - 3 présentations par mois dans les canaux de médias sociaux des bureaux de pays et sur les comptes dAccelerator Lab du PNUD. - Au moins une conversation sur les médias sociaux liée au travail du réseau du Laboratoire daccélération, que ce soit à partir dun compte personnel ou dun compte CO. - 10 nouveaux profils de médias sociaux locaux pertinents de lécosystème de développement plus large identifiés.

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nouvelles sources de données explorées</narrative> Il s'agit ici des nouvelles sources de données telles que les sources ouvertes (publiques), les sources provenant d'enquête sur les réseaux sociaux, etc. pour alimenter l'exploration et la cartographie des solutions à expérimenter.

<narrative>Nombre d'idées, de processus ou de produits du laboratoire qui sont repris par les gouvernements ou d'autres partenaires</narrative> Il s'agit des solutions expérimentées avec succès qui sont passées à échelle par les partenaires y compris le gouvernement.

<narrative>Engagement des parties prenantes</narrative> Engagement des parties prenantes gouvernementales, du secteur privé, du milieu académique, de la société civile, etc. qui intègrent et augmentent leur utilisation des méthodes d'innovation du Lab.

<narrative>Diversité des différentes sources de données utilisées</narrative> Proportion des programmes et projets du bureau de pays du PNUD ainsi que des partenaires gouvernementaux et non gouvernementaux qui utilisent les sources de données explorées par le Lab

<narrative>Taille et densité des effets de réseau entre les laboratoires d'accélération</narrative> Il s'agit de la qualité des intéractions et collaboration entre les Labs des différents bureau de pays.

<narrative>Nombre de solutions en lien avec le développement durable identifié et documenté</narrative> Il s'agit des solutions explorées, cartographiées et expérimentées en lien avec le développement durable

<narrative>Variété des méthodes d'innovation utilisées pour les expérimentations pour éprouver les différentes hypothèses</narrative> Les données ventilées par sexe seront collectées à l'aide d'une plateforme de compétences et de méthodes développée par l'équipe de l'Accelerator Lab Network Global.

<narrative>Apprentissage partagé avec le public par le réseu des Labs</narrative> Il s'agit des activités de partage de connaissance et d'apprentissage avec le public

<narrative>Proportion de partenaires y compris ceux du gouvernement qui augmentent leur utilisation des méthodes d'innovation incluses dans le réseau des laboratoires d'accélération</narrative> Proportion de partenaires y compris ceux du gouvernement qui augmentent leur utilisation des méthodes d'innovation incluses dans le réseau des laboratoires d'accélération

<narrative>Proportion des programmes des bureaux de pays du PNUD influencée par le travail et les méthodologies du Lab</narrative> Il s'agit des projets et programmes qui sont influencés par les outils et méthodes du Lab

<narrative>Nombre de nouveaux modèles, approches et idées documentés et diffusés dans l'ensemble du réseau.</narrative> Il s'agit des solutions nouvelles développées par le Lab en lien avec les défis et priorités du pays

<narrative>Engagement de l'écosystème du développement au sens large avec les enseignements publiés par le réseau Accelerator Lab.</narrative> Il s'agit ici d'engager 'ensemble des acteurs de l'écosystème à utiliser les connaissances générées par le Lab.

<narrative>Niveau d'influence des apprentissages et des méthodes du réseau Accelerator Lab sur le discours de l'écosystème du développement au sens large.</narrative> Il s'agit de mesurer l'impact des actions du lab sur les niveaux de connaissance des différents acteurs de l'écosystème de l'innovation

XM-DAC-41114-PROJECT-00123896

United Nations Development Programme

<narrative>Les jeunes moteurs de prvention des conflits</narrative> Le projet vise à contribuer à réduire les risques de violences liées aux discours d’incitation à la haine et à la diffusion de fausses informations à travers une implication active des jeunes

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>00123896-PPMPRODOC PRENV DISCOURS HAINE_compressed (1)(1) (1).pdf</narrative>

<narrative>PRODOC NCE</narrative>

<narrative>PRODOC_CDI_Hate speech-les jeunes comme moteurs_000119016.pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00123896</narrative>

<narrative>00123896-PPMRAPPORT FINAL.pdf</narrative>

<narrative>00123896-PPMRAPPORT_FINAL_EVAL_PROJET_Hate_Speech_Corrige.docx</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2020</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2021</narrative>

<narrative>RAPPORT Q4 2021</narrative>

<narrative>2020 UNDP RFP 021 APPEL A PROPOSITIONS POUR LA SELECTION DE DEUX PRESTAIRES POUR LA MISE EN OEUVRE D_ACTIVITES DE PREVENTION DES DISCOURS DE HAINE ET DES CONFLITS SOCIO POLITIQUES ET COMMUNAUTAIRES</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/124 sélection d’une structure de communication pour la production de vidéos PAD</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2022/112 ACQUISITION DE KITS COIFFURE-COUTURE-MENUISERIE</narrative>

<narrative>00123896-PPM2021 PTA 119016 SIGNE.pdf</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PTA 2021 SIGNE PROJ 00119016</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00119016

United Nations Development Programme

<narrative>Jeunes moteurs prevention conf-UNDP-CIV-00119016</narrative> Le projet vise à contribuer à réduire les risques de violences liées aux discours d’incitation à la haine et à la diffusion de fausses informations à travers une implication active des jeunes.

United Nations Development Programme

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

Global COVID-19

2513

35780

47818

375404

428076

-2328

United Nations Development Programme

2474

United Nations Development Programme

35726

United Nations Development Programme

42827

United Nations Development Programme

331695

United Nations Development Programme

359605

United Nations Development Programme

769999

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

- 360 jeunes leaders dont 30% de femmes (108) formés en matière de prévention et de gestion des conflits et actifs au sein de leur communauté - 1 enquête/mission effectuée auprès des communautés pour avoir la bonne perception de la qualité du travail effectué par les mécanismes mis en place ou appuyés dans le cadre du projet - 200 jeunes, dont 30% de femmes (60) mobilisés et engagés au niveau local pour assurer la veille et l’alerte après les forums de dialogue - 10 cadres déchanges (mise en place de 10 CIED par NDI) entre les jeunes des partis politiques dans chaque localité mis en place - 40 administrateurs des plateformes d’échanges sur les réseaux sociaux et les leaders de jeunesse formés pour la prévention des messages d’incitation à la haine et à la violence - 15 membres dassociations de jeunesse, membres du réseau informel engagées dans l’éducation aux médias et à l’information pour la prévention des discours d’incitation à la haine et à la violence -10 activités de formation et de sensibilisation initiées par les jeunes blogueurs et leaders de jeunes -10 campagnes de sensibilisation menées par des acteurs des médias, des jeunes leaders des partis politiques et les jeunes blogueurs, les influenceurs - Le lancement des activités du projet a eu lieu au mois de février avec une très fortes mobilisation des ministères techniques associés, des OSC ainsi que des administrateurs des plateformes et des bloggeurs(ses) ciblés. - Les sessions de formations des cibles ont été reportées en raison de la crise liée au COVID19. - Dans le cadre du projet, le PNUD, en partenariat avec le Ministère de la Solidarité, de la Cohésion Sociale et de la Lutte contre la Pauvreté (MSCSLP) et la Fondation Felix Houphouët-Boigny pour la Recherche de la Paix, a organisé sept ateliers de renforcement des capacités à l’endroit des organisations de jeunes et de femmes en matière de lutte contre les discours de haine et la prévention des conflits socio-politiques et communautaires dans les localités de : Yamoussoukro (4 - 5 août 2020), Bouaké (17 – 18 août 2020), Gagnoa (20 -21 août 2020), Dabou (14 - 15 septembre 2020), Agboville (17 - 18 septembre 2020), Divo (21 – 22 septembre 2020) et Daoukro (24 – 25 septembre 2020). Ce sont donc 298 jeunes dont 111 femmes (37%) et 187 hommes (63%) qui ont été mobilisés dans ces 7 localités sensibles et qui ont échangés et formulés des recommandations pertinentes sur le renforcement de leur implication dans la lutte contre les discours de haine au niveau local. Sept (7) Plateformes de Communication Non Violente (PCNV) de ces jeunes leaders ont été mises en place et entreprennent déjà plusieurs des initiatives de sensibilisation notamment des conférences et des émissions radiophoniques et du porte à porte sur la prévention des discours de haine, et les élections sans violence. Chaque plateforme a élaboré et validé un plan d’actions pour lequel, les partenariats et les ressources sont en cours de mobilisation afin de mieux les accompagner dans leurs initiatives de prévention des conflits et de renforcement de la cohésion sociale au niveau local. - La PLATE-FORME DE MONITORING DES DISCOURS DE HAINES ET DE SENSIBILISATION AUX LOIS ET A LA CULTURE POLITIQUE des Web activistes (Blogueuses/Influenceuses) a été mise en place et recueilli l’engagement du SNU et du Bureau du Procureur à les accompagner dans leurs différentes initiatives déclinées dans leur plan d’action validé au cours dudit atelier. - Les 13 sections des Clubs de Paix des Universités et Grandes Ecoles ont bénéficié de divers équipements notamment : des Caméscopes Panasonic, des Appareils Photo, des Ordinateurs Portables, des imprimantes, des vidéoprojecteurs et des smartphones. Ces équipements devront leur permettre d’être plus active au sein des universités et grandes écoles. - En vue de contribuer à réduire les risques de violences liés aux discours d’incitation à la haine et à la violence, la Plateforme des Femmes et des Jeunes pour la Paix, la Démocratie et la Gouvernance (2PFJ) initie depuis le mois de septembre 2020 dans les localités de : Bonoua- Bouaké-Gagnoa, Daoukro-Abengourou une caravane dénommée : PARTICIPATION ACTIVE DES FEMMES ET JEUNES POUR : LA PROMOTION DU DIALOGUE, LA LUTTE CONTRE LES DISCOURS DE HAINE ET LE RENFORCEMENT DE LA COHESION SOCIALE EN COTE D’IVOIRE. Dans chacune de ces localités, la 2PFJ organise, par site, des causeries débats radiophoniques en direct et assure les rediffusions des émissions au moins sur 8 jours afin de toucher le maximum de communautés. En plus de ces sensibilisations radiophoniques, 50 acteurs clés sont identifiés et formés en vue d’assurer le monitoring des discours violents au niveau local et d’en assurer l’alerte précoce auprès des autorités locales habilitées notamment les Préfets et Sous-Préfets des localités ciblées. Ces acteurs clés sont déployés au sein des communautés afin de les sensibiliser et les mobiliser dans cette lutte contre les discours violents.

- 500 jeunes leaders dont 30% de femmes (150) formés en matière de prévention et de gestion des conflits et actifs au sein de leur communauté - 1 enquête/mission effectuée auprès des communautés pour avoir la bonne perception de la qualité du travail effectué par les mécanismes mis en place ou appuyés dans le cadre du projet - 160 jeunes, dont 30% de femmes (48) mobilisés et engagés au niveau local pour assurer la veille et l’alerte après les forums de dialogue - 26 cadres déchanges entre les jeunes des partis politiques dans chaque localité mis en place par la CIED (NDI) - 60 administrateurs des plateformes d’échanges sur les réseaux sociaux et les leaders de jeunesse formés pour la prévention des messages d’incitation à la haine et à la violence - 20 membres dassociations de jeunesse, membres du réseau informel engagées dans l’éducation aux médias et à l’information pour la prévention des discours d’incitation à la haine et à la violence -25 activités de formation et de sensibilisation initiées par les jeunes blogueurs et leaders de jeunes -25 campagnes de sensibilisation menées par des acteurs des médias, des jeunes leaders des partis politiques et les jeunes blogueurs, les influenceurs

XM-DAC-41114-PROJECT-00124498

United Nations Development Programme

<narrative>Appui aux Elections en CI</narrative> Projet d’Appui aux Élections en CI. Les actions proposées par le projet ont pour finalité de permettre une conduite efficace, efficiente et pérenne d’un processus électoral libre, transparent, crédible et inclusif.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Dept of Forgn Afrs Trade & Dev

GOVERNMENT OF SWITZERLAND

GOVERNMENT OF GERMANY

GOVERNMENT OF FRANCE

GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM

US International Narcotics and Law Enforcement Affairs

EUROPEAN COMMISSION

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF TURKIYE

GOVERNMENT OF ITALY

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>DOCUMENT DE PROJET</narrative>

<narrative>PRODOC ELECTION (2).pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00124498</narrative>

<narrative>PLAN ACHAT ELECTIONS PACE.pdf</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>FICHE DE SUIVI PTA 2020.pdf</narrative>

<narrative>Rapport d'activités 2020-2021</narrative>

<narrative>Rapport final</narrative>

<narrative>Rapport d'activités PACE au 31 dec2020.pdf</narrative>

<narrative>Rapport général PACE Janvier2020 _ Janvier2022 VF.pdf</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>2020 RFQ 058 MATERIELS INFORMATIQUES POUR LA MAISON DES MEDIAS</narrative>

<narrative>2020 RFQ 092 REPROGRAPHIE DE DOCUMENTS EN COULEUR</narrative>

<narrative>2020 RFQ 113 MATERIELS INFORMATIQUES EN 02 LOTS</narrative>

<narrative>2020 RFQ 114 ACQUSITION DE LAMPES TORCHES RECHARGEABLES</narrative>

<narrative>2020 RFQ PRODUCTION AFFICHE DE SENSIBILISATION ELECTION</narrative>

<narrative>2020_RFQ_069 AFFICHAGE DE PANNEAUX DE SENSIBILISATION DANS LE CADRE DES ELECTIONS GENERALES</narrative>

<narrative>Appel à manifestation d’intérêt pour la sélection d’entreprises spécialisées dans la fourniture et l’installation de conteneurs aménagés ou modules préfabriqués</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/ITB/2020/145 FOURNITURE ET/OU RENOVATION, INSTALLATION DE CONTENEUR A USAGE D’ENTREPÔTS</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/061 RECRUTEMENT D’ONG POUR LA SENSIBILISATION SUR LE PROCESSUS ELECTORAL</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/133 sélection d’une agence de communication pour la production de vidéos PAD dans le cadre de la campagne de sensibilisation sur les élections apaisées</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2020/142 sélection d’une agence de communication pour la production de supports de communication audiovisuelle en animatique 2D</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2020/057 Acquistion de mobiliers</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2022/114 ACQUISITION DE MATERIELS INFORMATIQUES DANS LE CADRE DU PROJET PACE</narrative>

<narrative>Appel offres UNDP-ITB-2020-115 ACQUISITION DE MATERIELS INFORMATIQUES</narrative>

<narrative>Conférence préparatoire appel d’offres n° UNDP/ITB/2020/108 FOURNITURE ET/OU RENOVATION, INSTALLATION DE CONTENEUR A USAGE D’ENTREPÔTS</narrative>

<narrative>Recrutement d’Organisations Non Gouvernementales (ONG) pour sensibiliser les électeurs à l’opération de Révision de la Liste Électorale (RLE)</narrative>

<narrative>Recrutement d’un Consultant National pour l’Evaluation finale du projet PACE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT (E) NATIONAL(E) POUR UNE ÉTUDE DE FAISABILITE POUR LE RENFORCEMENT DE L’ACHEMINEMENT DES RÉSULTATS ELECTORAUX EN CÔTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) ASSISTANT(E) ADMINISTRATIF (VE)</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) COMMUNITY MANAGER/BLOGUEUR (SE) POUR LE CENTRE DES MÉDIAS ET DE L’INFORMATION ÉLECTORALE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) EN SENSIBILISATION ET COMMUNICATION</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) National(e) junior en appui à l’Assistant Administratif et Financier</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) SPÉCIALISTE DES RÉSEAUX SOCIAUX/SOCIAL MÉDIA MANAGER POUR LE CENTRE DES MÉDIAS ET DE L’INFORMATION ÉLECTORALE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E), EXPERT(E) EN PROTECTION CIVILE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant.e international.e pour l’évaluation à mi-parcours du projet PACE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un.e consultant.e national.e pour l’évaluation à mi-parcours du projet PACE</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN.E CONSULTANT.E NATIONAL.E SPÉCIALISTE EN COMMUNICATION, SENSIBILISATION ET PARTENARIAT</narrative>

<narrative>REPORTE</narrative>

<narrative>UNDP ITB 2020 108 FOURN ET INSTAL CONTENEURS</narrative>

<narrative>UNDP RFQ 2020 087 - PRODUCTION DE 4800 GUIDES ELECTIONS</narrative>

<narrative>UNDP RFQ 2020 100 - ACQUISITION DE SUPPORTS DE COMMUNICATION - PACE</narrative>

<narrative>UNDP RFQ 2020 102 - PRODUCTION DE GUIDE ET FICHE DE SECURISATION DES ELECTIONS</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2022/097 ACQUISITION DE SERVICE D’AFFICHAGE DE 161 PANNEAUX DE 12M2</narrative>

<narrative>UNDP-2021-RFQ-052 PRODUCTION DE SUPPORTS POUR SEMINAIRE PACE</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2020-141 - MATERIEL ICT 04 LOTS PACE</narrative>

<narrative>UNDP-RFQ-2021-009 - AFFICHAGE 128 PANNEAUX 12 M2 - PACE</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PTA ELECTIONS PACE.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00119409

United Nations Development Programme

<narrative>Appui aux Elections en CI-UNDP-CIV-00119409</narrative> Projet d’Appui aux Élections en CI. Les actions proposées par le projet ont pour finalité de permettre une conduite efficace, efficiente et pérenne d’un processus électoral libre, transparent, crédible et inclusif.

United Nations Development Programme

GOVERNMENT OF ITALY

GOVERNMENT OF TURKIYE

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

EUROPEAN COMMISSION

US International Narcotics and Law Enforcement Affairs

GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM

GOVERNMENT OF FRANCE

GOVERNMENT OF GERMANY

GOVERNMENT OF SWITZERLAND

Dept of Forgn Afrs Trade & Dev

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

16304

23208

792823

2800409

1242669

6586753

-366

United Nations Development Programme

449

United Nations Development Programme

-450

United Nations Development Programme

-2546

United Nations Development Programme

-285

United Nations Development Programme

16304

United Nations Development Programme

-37

United Nations Development Programme

139

United Nations Development Programme

21399

United Nations Development Programme

139

United Nations Development Programme

1909

United Nations Development Programme

24371

United Nations Development Programme

571

United Nations Development Programme

82073

United Nations Development Programme

56866

United Nations Development Programme

-2899

United Nations Development Programme

156240

United Nations Development Programme

116223

United Nations Development Programme

172549

United Nations Development Programme

104981

United Nations Development Programme

-23792

United Nations Development Programme

102383

United Nations Development Programme

3326

United Nations Development Programme

-14995

United Nations Development Programme

2681801

United Nations Development Programme

1088834

United Nations Development Programme

5095955

United Nations Development Programme

34080

GOVERNMENT OF FRANCE

United Nations Development Programme

2422481

GOVERNMENT OF GERMANY

United Nations Development Programme

34929

GOVERNMENT OF SWITZERLAND

United Nations Development Programme

426382

EUROPEAN COMMISSION

United Nations Development Programme

238949

GOVERNMENT OF ITALY

United Nations Development Programme

-236

GOVERNMENT OF SWITZERLAND

United Nations Development Programme

2731

GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM

United Nations Development Programme

-6465

EUROPEAN COMMISSION

United Nations Development Programme

233216

GOVERNMENT OF FRANCE

United Nations Development Programme

572913

GOVERNMENT OF GERMANY

United Nations Development Programme

106274

GOVERNMENT OF SWITZERLAND

United Nations Development Programme

56561

GOVERNMENT OF TURKIYE

United Nations Development Programme

385090

GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM

United Nations Development Programme

1197297

EUROPEAN COMMISSION

United Nations Development Programme

186511

Dept of Forgn Afrs Trade & Dev

United Nations Development Programme

9684410

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1.1 Nombre de dialogues de coordination électorale 1.1.2 Nombre de dialogues facilités par la CEI 1.1.3 Nombre de plateformes délocalisées mises en place au niveau régional et/ou départemental 1.2.1. % d’indicateurs de risques identifiés et harmonisés 1.2.1. Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1:yes, 0 :no) 1.2.1 Nombre de MoU établis avec des institutions partenaires 1.2.1Nombre de protocoles développés pour le mécanisme d’alerte précoce 1.2.1Nombre de formations développées à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires 1.2.1Configuration du software de collecte et analyses des données de la Task force électorale du PNUD 1.2.2. Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1 :yes, 0 :no) 1.2.2Nombre de formations développées à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires 1.2.2Configuration du système informatique pour le suivi des réponses apportées à l’alerte précoce. 1.2.2# de CEL intégrées au niveau départemental dans les comités de sécurité 1.2.2# de femmes médiatrices formées et équipées 2.1.1. Nombre de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les jeunes 2.1.2. Nombre de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les femmes 2.1.3. Nombre de campagnes de sensibilisation portant sur la paix et des élections apaisées 2.1.4. Nombre de campagnes d’information portant sur les opérations électorales 2.1.5. Nombre de cartographie des activités menée 2.2.1. Centre d’information et des médias construit et opérationnel (avec matériel didactique à l’intention des journalistes) 2.2.2. Plan de communication sensible au genre de la CEI développé 2.2.3. Site internet de la CEI actualisé et opérationnel 3.1.1. Nombre de manuels développés et produits 3.1.2.Nombre de vidéos de formation et webinaires créés 3.1.3. Nombre de guide de poche développés et produits 3.2.1. Nombre d’étu COMPOSANTE 1. APPUI AU DIALOGUE ET À LA PRÉVENTION – GESTION DES VIOLENCES ÉLECTORALES 1.1.1 Nombre de dialogues de coordination électorale (0) 1.1.2 Nombre de plateformes délocalisées mises en place au niveau régional et/ou départemental (0) 1.2.1. % d’indicateurs de risques identifiés et harmonisés (0) 1.2.1. Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1:yes, 0 :no) 1.2.1 Nombre de MoU établis avec des institutions partenaires (0) 1.2.1Nombre de protocoles développés pour le mécanisme d’alerte précoce (0) 1.2.1Nombre de formations développées à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires (0) 1.2.1Configuration du software de collecte et analyses des données de la Task force électorale du PNUD(0) 1.2.2. Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1 :yes, 0 :no) 1.2.2Nombre de formations développées à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires(0) 1.2.2Configuration du système informatique pour le suivi des réponses apportées à l’alerte précoce.(0) 1.2.2# de CEL intégrées au niveau départemental dans les comités de sécurité (0) 1.2.2# de femmes médiatrices formées et équipées (528) Composante 2 2.1.1. Nombre de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les jeunes(0) 2.1.2. Nombre de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les femmes(0) 2.1.3. Nombre de campagnes de sensibilisation portant sur la paix et des élections apaisées (0) 2.1.4. Nombre de campagnes d’information portant sur les opérations électorales (0) 2.1.5. Nombre de cartographie des activités menée(0) 2.2.1. Centre d’information et des médias construit et opérationnel (avec matériel didactique à l’intention des journalistes)(0) 2.2.2. Plan de communication sensible au genre de la CEI développé(0) 2.2.3. Site internet de la CEI actualisé et opérationnel(0) Composante 3 3.1.1. Nombre de manuels développés et produits 3.1.2

A) APPUI AU DIALOGUE ET PREVENTION DES RISQUES 1.1.1. Deux dialogues de coordination électorale; 1.1.2 . 4 Plateformes organisées entre la CEI et les parties prenantes; 1.1.2 . 2 plateformes délocalisées mises en place au niveau régional et/ou départemental ; 1.1.3 . 40 % d’indicateurs de risques identifiés et harmonisés : 1.2.1. 1 Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1:yes, 0 :no) ; 1.2.1. 1 MoU établis avec des institutions partenaires ; 1.2.1. Au moins un protocole développé pour le mécanisme d’alerte précoce ; 1.2.1 . Au moins une formation développée à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires ; 1.2.1. Configuration du software de collecte et analyses des données de la Task force électorale du PNUD ; 1.2.2. Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1 :yes, 0 :no) ; 1.2.2 .1 Configuration du système informatique pour le suivi des réponses apportées à l’alerte précoce ; 1.2.2 . de CEL intégrées au niveau départemental dans les comités de sécurité ; 1.2.2. 100 % de femmes médiatrices formées et équipées. 1 Protocole développé pour le mécanisme d’alerte précoce ; B) APPUI A LA SENSIBILISATION ET A LA COMMUNICATION 2.1.1. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant les jeunes ; 2.1.2. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant les femmes ; 2.1.3. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant la paix et des élections apaisées ; 2.1.4. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant les opérations électorales ; 2.1.5. Une cartographie des activités menées est élaborée ; 2.2.1. Un centre d’information et des médias construit et opérationnel (avec matériel didactique à l’intention des journalistes) ; 2.2.2. Un Plan de communication sensible au genre de la CEI est développé ; 2.2.3. Un Site internet de la CEI actualisé et est opérationnel ; C) APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITES 3.1.1. 2 types des manuels développés et produits au profit du personnel électoral ; 3.1.2.6 vidéos de formation et webinaires , sur la gestion des BV , créés ; Nombre de vidéos de formation et webinaires créés ; 3.1.3. Un nombre de guide de poche développés et produits ; 3.2.1. Une étude de faisabilité menées ; 3.2.1 % des procédures et formations du mécanisme de gestion des résultat adaptés ; 3.2.2. 82 entrepôts mis en place au niveau des CED ; 3.2.3.100 % des spécifications techniques développées ; 3.2.3. 98 % des acquisitions pour la CEI est faits au travers de la centrale d’achat ; 3.3.1. 10 formations des FDS organisées et facilités ; 3.4.1. Un séminaire de renforcement des capacités de la cour constitutionnelle organisé ; 3.4.2. Une vidéo de vulgarisation des procédures du contentieux électoral et de gestion des requêtes produites (avec matériel didactique); 3.5.1. Une conférence organisée. A) APPUI AU DIALOGUE ET PREVENTION DES RISQUES 1.1.1 . Deux comités de pilotage élargis réunissant les ambassadeurs et la CEI (juillet et septembre) organisés par le bureau du RC ont été organisés et supportés par le projet. 1.1.2 . Cinq (5) Plateformes entre la CEI et les parties prenantes ont été organisées. Avec les partis politiques le 6, les ONG le 7 et le 22 mai 2020 avec les professionnels des médias. Ces plateformes qui portaient sur la Révision de la Liste Electorale ont permis d’obtenir un consensus sur les pièces administratives à produire pour s’inscrire sur la liste, le nombre de 11000 centres des collectes et la durée d’un mois de l’enrôlement des électeurs. Le 08 juillet 2020 une plateforme a été organisé sur le parrainage et le 13 octobre 2020 sur le mode opératoire de gestion du scrutin ; 1.1.3 . Quatre (4) échanges ont été organisés au niveau local , à travers la plateforme de la Concertation Interpartis pour des Elections Démocratiques ( CIED) dans les délocalisées à Bondoukou , Abengourou , Daoukro et Yamoussoukro (avec le Projet d’Appui à la Consolidation du Processus Démocratique Consolidation de la Paix (PBF)), 1.2.1. % d’indicateurs de risques identifiés et harmonisés ; 100 % des indicateurs de risques identifiés et harmonisés ont été de trois sortes : (i) les indicateurs de monitoring de la violence électorale ; (ii) les indicateurs de violations des droits de l’homme en période électorale et (iii) les indicateurs de violence a` l’égard des femmes dans la période des élections. 1.2.1. (1) Une Mission d’expertise internationale pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI avait séjourné en Côte d’Ivoire du 15 octobre au 30 novembre 2020). Elle a permis d’opérationnaliser le mécanisme ; 1.2.1. Aucun MoU n’a pu être établi avec des institutions partenaires. Le contexte politique et sécuritaire difficile n’a pas permis cette la conclusion de ces MoU ; 1.2.1. Aucun Protocole n’est développé pour le mécanisme d’alerte précoce. ( contraintes : contexte politique et sécuritaire) ; 1.2.1 . Une (1) formation réalisée pour la prévention des violences liées aux opérations électorales, y compris les VBG. ( Bénéficiaires : CEI, 17 et CNDH) ; 1.2.1. Configuration du software de collecte et analyses des données de la Task force électorale du PNUD. 1.2.1. 1 . Le software de collecte et analyses des données a été configuré et opérationnelle ; 1.2.2. 1 mission d’expertise nationale pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI est déployée; 1.2.2 . Le Centre d’Alerte précoce et de Coordination des réponses autour des risques liés aux opérations électorales (CAPCR) a fonctionné du 19 octobre au 15 novembre 2020. 643 médiateurs déployés sur le terrain du 15 octobre au 30 novembre 2020 ; . 1.2.2 Aucune CEL ont été intégrées au niveau départemental dans les comités de sécurité ( situation sécuritaire difficile); 1.2.2. 95 % de femmes médiatrices formées et équipées (à cause de l’insécurité des femmes identifiées n’ont pas pu être formées ) ; B) APPUI AU RENFORCEMENT DE LA COMMUNICATION 2.1.1. Quatre( 4) types de campagne de sensibilisation ciblant les jeunes ont été réalisées (des Spots TV , presses écrites et en lignes et des affiches ) ; 2.1.2. Sept (7) types de campagne de sensibilisation ciblant les femmes ont été réalisées : des Spots TV , presses écrites et en lignes et des affiches ; un atelier sur le coaching des femmes organisé par le CNDH le 18 octobre 2020, une causerie sociale avec les femmes le 27 octobre 2020 et une vaste campagne de sensibilisation menée à l’ouest du pays ; 2.1.3. Sept ( 7) types de campagne de sensibilisation pour la paix ont été réalisés : des Spots TV , presses écrites et en ligne et des affiches , sensibilisation des chefs traditionnels par le CNDH du 28 au 29 septembre 2020, un spectacle d’ animation « Election C’Pas Gnaga » organisée le 11 octobre 2020 et le déploiement des 18 et 14 ONG respectivement pour le vote et la RLE) ; 2.1.4. 7 types de campagne de sensibilisation pour les opérations électorales (des Spots TV , presses écrites et en lignes et des affiches , une campagne de sensibilisation pour les personnes en situation d’handicap ( OIPESH) le déploiement des 18 et 14 ONG respectivement pour le vote et la RLE ; 2.1.5.Une cartographie des activités de sensibilisation des ONG a été élaborée ; 2.2.1. Le Centre des médias et de l’information électorale est opérationnel (7 meet-up pour les jeunes, des formations aux journalistes , 1 nuit électorale organisés , des documentations disponibles pour les parties prenantes et des bloggeurs contre les discours de haine ) 2.2.2. Un plan de communication sensible au genre de la CEI développé ( la stratégie genre est officiellement mise en place par la CEI) ; 2.2.3. Le site internet de la CEI actualisé et opérationnel ( publication des résultats par Bureau de Vote). C) APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITES 3.1.1. Appui à la formation des 3906 commissaires locaux de la CEI sur le mode opératoire de la Révision de la Liste Électorale qui a eu lieu du 22 au 28 Mai 2020 ; Production des manuels suivants : 4 800 pour la formation sur le contentieux de la liste électorale (le 22 et 28 août 2020) ; 5 000 pour la formation sur le mode opératoire de gestion des bureaux de vote pour les commissaires locaux de la CEI (formation qui a eu lieu le 26 octobre) et 70 000 pour la formation des 66000 membres des bureaux de vote. Acquisition des 22 rétroprojecteurs ; 3.1.2.10 PAD Vidéos -Tuto pour la formation des membres des bureaux de vote sont produites. Ces vidéos portaient sur la gestion des bureaux de vote et la paix ; 3.1.3. Des guides de poche développés et produits pour la révision de la liste électorale : 33 000 bréviaires, 300 000 fiches de réclamation et 100 000 fiches d’observation ; 3.2.1. Deux (2) experts internationaux et 1 national ont été mobilisés pour une étude de faisabilité sur un mécanisme informatique de traitement et de transmission des résultats. Une des propositions faites par ces experts a été retenue par la CEI et a permis de sécuriser les résultats notamment aux élections législatives ; 3.2.1. Une proposition des procédures et de formation pour le renforcement du mécanisme de gestion des données électorales est approuvée par la CEI ( Une de trois propositions a été acceptée) ; 3.2.2. 78 conteneurs maritimes de quarante (40) pieds « High Cube », servant de bases logistiques à la CEI ont été installés et rénovés. Ces entrepôts ont servi bases logistiques de la CEI ; 3.2.3. 100 % des spécifications techniques ont été élaborés par le projet ; 3.2.3. Environ 1800 équipements informatiques ont été acquis à travers le central d’achats (+90%). Parmi ces équipements il y avait 500 ordinateurs, 500 imprimantes. 3.3.1. Les formations suivantes ont été organisées au profit des forces de sécurité : 1 grand séminaire sur la gestion démocratique des foules a été organisé au profit de 121 préfets régionaux et départementaux, commissaires de la CEI et des hauts fonctionnaires ; formation sur les principes de la sécurisation du processus électoral et ses déclinaisons opérationnelles au profit des 30 formateurs nationaux donc 15 policiers et 15 gendarmes, 1 083 animateurs relais de la police et de la gendarmerie formés sur le guide de sécurisation et plus de 13 254 fonctionnaires de police (dont 2 627 femmes) et de 7 370 gendarmes (dont 40 femmes). Un 2e volet de cette activité de renforcement des capacités : c’est l’acquisition d’équipements pour la sécurisation des élections (50 motos, 36 000 Brassards d’identification de la police électorale…) ; 3.4.1. Un séminaire de renforcement des capacités du conseil constitutionnel a été organisé . Les conseillers juges des élections ont surtout échangé sur le mécanisme de parrainage, nouveau concept dans le dispositif électoral de la Cote d’Ivoire. 3.4.2. 300 exemplaires de recueil de textes ont été édités pour vulgariser la mission du Conseil Constitutionnel. 3.5.1 Conférence organisée. Comme les élections législatives ont été repoussées en 2021 ; l’atelier bilan a été reporté en 2021 ;

A) APPUI AU DIALOGUE ET PREVENTION DES RISQUES 1.1.2 .Une plateforme organisée entre la CEI et les parties prenantes; 1.1.3 . 60 % d’indicateurs de risques identifiés et harmonisés : 1.2.1. 1 Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1:yes, 0 :no) ; 1.2.1. 2 MoU établis avec des institutions partenaires ; 1.2.1 . Au moins une formation développée à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires ; 1.2.2. Mission d’expertise pour le développement d’un mécanisme d’alerte précoce incluant la CEI (1 :yes, 0 :no) ; 1.2.2 .1 Configuration du système informatique pour le suivi des réponses apportées à l’alerte précoce ; 1.2.2. 100 % de femmes médiatrices formées et équipées. B) APPUI A LA SENSIBILISATION ET A LA COMMUNICATION 2.1.1. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant les jeunes ; 2.1.2. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant les femmes ; 2.1.3. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant la paix et des élections apaisées ; 2.1.4. 2campagnes de sensibilisation mises en œuvre et ciblant les opérations électorales ; 2.1.5. Une cartographie des activités menées est élaborée ; 2.2.1. Un centre d’information et des médias construit et opérationnel (avec matériel didactique à l’intention des journalistes) ; 2.2.2. Un Plan de communication sensible au genre de la CEI est développé ; 2.2.3. Un Site internet de la CEI actualisé et est opérationnel ; C) APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITES 3.1.1. 2 types des manuels développés et produits au profit du personnel électoral ; 3.2.2. 82 entrepôts mis en place au niveau des CED ; 3.2.3.100 % des spécifications techniques développées ; 3.3.1. Une formation des FDS organisées et facilités ; 3.4.2. Une vidéo de vulgarisation des procédures du contentieux électoral et de gestion des requêtes produites (avec matériel didactique); 3.5.1. Une conférence organisée. A) APPUI AU DIALOGUE ET PREVENTION DES RISQUES 1.1.2. Un atelier de formation d’environ 1000 candidat(e)s ou représentants des candidats sur le mode opératoire de l’élection des députés à l’Assemblée nationale le mardi 23 mars 2021, à Abidjan à l’Espace « Latrille Event ». Organisation d’une rencontre entre la CEI, les partis politique, la Société Civile et les professionnels des médias, le 7 septembre 2021. Organisation par la CEI d’une plateforme d’échange entre les partis politiques, la Société Civile et les professionnels de médias sur le thème sur le thème : Lélection, instrument de renforcement de la paix sociale ». 1.2.1.; Signature de deux protocoles d’accord pour le partage d’information les 4 et 6 février 2021 avec le CNDH,et l’OSCS. 1.2.1 . Organisation d’un atelier sur l’harmonisation des indicateurs au profit du Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile, la Direction Générale de la Police Nationale, le Commandement Supérieur de la Gendarmerie Nationale, le Centre Opérationnel Inter Armées (COIA), le Centre National de Coordination des Mécanismes de réponse (CNCMR), le CNDH et la CEI. Les indicateurs suivants ont été revus , au regard de la présidentielle d’octobre 2021 : violences physiques et destruction de biens, les violences verbales et psychologiques et les Incidents liés aux opérations électorales. 1.2.2 . 451 médiateurs dont 47% de femmes ont été déployés dans 61 localités du 26 février au 09 mars 2021. 1.2.2. 100 médiatrices et médiateurs supplémentaires ont été identifiés et formés . B) APPUI A LA SENSIBILISATION ET A LA COMMUNICATION 2.1.3. 140 grandes affiches affichées du 15 février au 10 mars 2021, dans les nouvelles localités sensibles situées dans les régions suivantes : district autonome de yamoussoukro, haut-sassandra, marahoue, worodougou, gbeke, n’zi, poro, tchologo, sud-comoe, iffou, moronou, guemon, nawa, gontougo, me, indenie djuablin, belier. 2.1.3. Organisation des missions de sensibilisation électorale et citoyenne entre la CEI et les populations du 18 novembre au 7 décembre 2021 dans les localités suivantes : Abidjan, Daloa, Korhogo, San-Pedro, Abengourou, Gagnoa, Bondoukou et San Pedro. 2.1.4. Déploiement des 14 ONGs dans les départements sensibles du 12 au 25 février 2021 2.1.4. Une campagne de sensibilisation de proximité menée du 18 au 23 février 2021 à Korhogo ; Yamoussoukro, Man, Abengourou, Aboisso. 2.1.4. La sensibilisation pour le vote et le retrait des cartes d’électeurs du 23 au 27 février 2021. 2.2.1. Un (1) meet-up organisé le 22 janvier 2021, sur la participation des femmes aux élections législatives ; 2.2.1. Organisation d’une nuit électorale digitale du 06 au 09 mars 2021 au siège du CMIE sis Abidjan, 7ème tranche. 2.2.1. Une activité de sensibilisation pour le vote et le retrait des cartes d’électeurs B) APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITES 3.1.1. Production des 75000 manuels de formation destinés à la formation de 4600 commissaires locaux de la CEI et 66 000 membres des bureaux de vote ; 3.1.1. Production de 1500 recueils des textes législatifs régissant les élections en Côte d’Ivoire ; 3.3.1. Organisation d’un atelier de formation sur le contre-narratif et les attitudes sécuritaires d’un journaliste en période électorale du 11 au 14 février 2021 à Yamoussoukro ; 3.5.1 Organisation ,à Yamoussoukro, de l’atelier bilan du PACE du PACE du 22 au 24 septembre 2021. Ce dernier a enregistré une forte participation des commissaires centraux de la CEI.

A) APPUI AU DIALOGUE ET PREVENTION DES RISQUES 1.1.1 . Un dialogue de coordination électorale avec les PTF ; 1.1.2 . 2 plateformes d’échanges entre la CEI et les parties prenantes au niveau national ; 1.1.3. 4 CIED installés; 1.1.5. Nombre d’ateliers sur l’harmonisation des textes et les sujets recommandés par l’atelier-bilan. 1.2.1. 100 % d’indicateurs de risques mis à jour et harmonisés 1.2.2. Une consultance à distance le transfert du mécanisme d’alerte précoce incluant (1: yes, 0 :no)1.2.3. 1 MoU établis avec des institutions partenaires 1.2. 4. Une formation développée à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires ; 1.2.6. Un cadre de référence de l’alerte précoce et le profil des médiateurs et lanceurs d’alerte sont validés ; 1.2.7. Un préfabriqué mis en place à la CEI pour le transfert du mécanisme à la CEI.; 1.2.8. Un local aménagé pour le transfert du mécanisme dans les CEL. ; B) COMPOSANTE 2. APPUI AU RENFORCEMENT DE LA COMMUNICATION 2.1.1. 2 types de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les jeunes 2.1.2. 2types de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les femmes 2.1.3. 2 types de campagnes de sensibilisation portant sur la paix et des élections apaisées 2.1.4. 2types de campagnes d’information portant sur les opérations électorales 2.1.5. Deux types initiatives ou de campagnes d’information favorisant la participation des électeurs vulnérables, vivant avec handicap et /ou marginaux (atelier, recrutement d’interprètes de langue de signe, appui opérationnel, échanges…). 2.1.6. Un atelier favorisant le renforcement des capacités des ONG impliquées dans le processus électoral (atelier de synthèse et actions de formations et d’information); 2.1.7. Un rapport sur l’abstention et les bulletins nuls et blancs est disponible ; 2.2.1. Un meet-up ou d’activités de mobilisation des femmes et des jeunes organisés; 2.2.3. Un meet-up ou activités de mobilisation des femmes et des jeunes organisés (la loi sur le vote des femmes); 2.2.4. Une formation organisée au profit des journalistes, des experts électoraux, associations des femmes et des jeunes ou autre acteur; 2.2. 5.. Plan de communication sensible au genre de la CEI est développé; 2.2.6. Site internet de la CEI actualisé et opérationnel ; C) COMPOSANTE 3. APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITES 3.1.1. Deux types manuels développés et produits 3.1.2. Une formation destinée aux commissaires locaux de la CEI et une formation aux agents recenseurs; 3.1. 4.. Au moins une mission d’immersion et de partage d’expériences organisée. 3.1.6. Une formation organisée au profit des agents techniques de la CEI. 3.2.1. Nombre des locaux construits au niveau des districts. 3.2.1. Une formation aux informaticiens de la CEI. 3.4.1. Atelier-bilan . A) APPUI AU DIALOGUE ET PREVENTION DES RISQUES 1.1.2 . Deux plateformes d’échanges entre la CEI et les parties prenantes au niveau national ont été organisées sur le mode opératoire de la Révision de la Liste Electorale ( 11 octobre avec les partis politiques et le 12 octobre avec la Société Civile et les journalistes) ; B) COMPOSANTE 2. APPUI AU RENFORCEMENT DE LA COMMUNICATION 2.1.5. Organisation à Bassam d’un atelier national sur la participation des électeurs vulnérables, vivant avec handicap et /ou marginaux du 22 au 24 mars 2022 ;

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre de dialogues de coordination électorale</narrative> Rencontres entre la CEI et les partenaires techniques et financiers sur les questions électorales .

<narrative>Nombre de plateformes mises en place au niveau national</narrative> plateformes d'échanges entre la CEI et les parties prenantes ( partis politiques; société civile ; Presse et autres ...)

<narrative>Nombre de plateformes délocalisées mises en place au niveau régional et/ou départemental</narrative> Les plateformes sont organisés avec les parties prenantes locales;

<narrative>Nombre d’ateliers sur l’harmonisation des textes et les sujets recommandés par l’atelier-bilan.</narrative> des ateliers d'échanges sont organisés sur le découpage électoral; le financement des campagnes électoral ; la loi sur la représentativité des femmes aux assemblées élues .

<narrative>% des indicateurs de risque identifiés et harmonisés</narrative> Les indicateurs retenus pour évaluer la violence électorale dans le cadre de l'alerte précoce sont harmonisés par les différents intervenants au mécanisme ( la CEI , les forces de l'ordre , le CNDH , la société civil , le WANEP ...... );

<narrative>Nombre de MoU établis avec des institutions partenaires</narrative> Les accords établis permettent de partager les indicateurs pertinents en matière électorale entre la CEI et ses partenaires

<narrative>Nombre de protocoles développés pour le mécanisme d’alerte précoce</narrative> Les protocoles élaborés sont conformes aux standards en matière d'alerte précoce .

<narrative>Nombre de formations développées à l’intention des membres de la CEI, du CNDH et autres institutions partenaires</narrative> Les formations dispensées renforcent l'harmonisation des points de vue des intervenants.

<narrative>nombre de femmes médiatrices formées et équipées</narrative> Les médiatrices et médiateurs sont outillés pour assurer le suivi des élections .

<narrative>Nombre de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les jeunes</narrative> L'indicateur évalue l'ensemble des outils et moyens mis en oeuvre pour sensibiliser les jeunes à participer aux élections .

<narrative>Nombre de campagnes de sensibilisation mises en œuvre ciblant les femmes</narrative> • L'indicateur évalue l'ensemble des outils et moyens mis en œuvre pour sensibiliser les femmes à participer aux élections ;

<narrative>Nombre de campagnes de sensibilisation portant sur la paix et des élections apaisées</narrative> L'indicateur évalue l'ensemble des outils et moyens mis en œuvre pour sensibiliser les populations à participer à des élections apaisées ;

<narrative>Nombre de campagnes d’information portant sur les opérations électorales</narrative> L'indicateur évalue l'ensemble des outils et moyens mis en œuvre pour vulgariser les différents modes opératoires du processus électoral.

<narrative>Nombre de cartographie des activités menée</narrative> L'indicateur répertorie les activités de sensibilisation réalisées sur l'ensemble du territoire .

<narrative>Nombre d’initiatives ou de campagnes d’information favorisant la participation des électeurs vulnérables, vivant avec handicap et /ou marginaux (atelier, recrutement d’interprètes de langue de signe, appui opérationnel, échanges…).</narrative> Évaluation des Activités visant la promotion au processus démocratiques des Personnes en Situation de Handicap

<narrative>Nombre d’initiatives favorisant le renforcement des capacités des ONG impliquées dans le processus électoral (atelier de synthèse et actions de formations et d’information);</narrative> Nombre d’initiatives favorisant le renforcement des capacités des ONG impliquées dans le processus électoral (atelier de synthèse et actions de formations et d’information);

<narrative>Le mécanisme de lutte contre les fake-news est opérationnelle.</narrative> Le mécanisme de lutte contre les fake-news est opérationnelle.

<narrative>Site internet de la CEI actualisé et opérationnel</narrative> Site internet de la CEI actualisé et opérationnel

<narrative>Nombre des meet-up ou activités de mobilisation des femmes et des jeunes organisés (la loi sur le vote des femmes);</narrative> Nombre des meet-up ou activités de mobilisation des femmes et des jeunes organisés (la loi sur le vote des femmes);

<narrative>Nombre de manuels développés et produits</narrative> Nombre des manuels destinés à la formation des commissaires et personnel de la CEI .

<narrative>Nombre des missions d’immersion et de partage d’expériences organisées.</narrative> partage d’expérience électorale dans les pays ayant une gouvernance électorale confirmée et stable, notamment en matière de sensibilisation et inclusion politique des des femmes et des jeunes.

<narrative>Nombre des rapports hebdomadaires partagés par le CNDH et la CEI</narrative> La CEI et le CNDH transmettent des rapports sur les incidents enregistrés et traités aux élections .

<narrative>Nombre des locaux mis en place à la CEI pour le transfert du mécanisme à la CEI.;</narrative> Un local mis en place à la CEI pour abriter le centre d'alerte précoce

<narrative>Nombre de cartographie des activités de sensibilisation réalisées</narrative> Nombre de cartographie des activités de sensibilisation réalisées

<narrative>Nombre d’initiatives ou de campagnes d’information favorisant la participation des électeurs vulnérables, vivant avec handicap et /ou marginaux (atelier, recrutement d’interprètes de langue de signe, appui opérationnel, échanges…).</narrative> Nombre des activités destinées à la promotion de la participation politique des Personnes en Situation de Handicap ( PSH).

<narrative>Rapports disponibles sur l’abstention et les bulletins nuls et blancs.</narrative> Identification des zones les plus affectées par l’abstention afin de proposer des mesures de mitigation.

<narrative>Nombre d’initiatives favorisant le renforcement des capacités des ONG impliquées dans le processus électoral (atelier de synthèse et actions de formations et d’information);</narrative> Fournir aux ONG impliquées dans la sensibilisation de proximité les outils et des références nécessaires pour mener à bien leurs activités de sensibilisation électorale.

<narrative>Le mecanisme de lutte contre fake news est opérationnel</narrative> Mettre en place un mécanisme de suivi et de réponse des fake-news avec les ONG.

<narrative>Un centre d’information et des médias construit et opérationnel est implanté au sein de la CEI.</narrative> Implantation d'un local pour abriter le Centre des Médias et d' Information Électorale.

<narrative>Nombre des meet-up ou d’activités de mobilisation des femmes et des jeunes organisés;</narrative> Les meet-up sont organisés pour informer et sensibiliser les femmes et les jeunes .

<narrative>Nombre de formations organisées au profit des journalistes, des experts électoraux, associations des femmes et des jeunes ou autre acteur;</narrative> Renforcement des intervenants ; autres que les membres de la CEI ; en vue de renforcer leurs capacités en termes de suivi et d'évaluation du processus électoral.

<narrative>Nombre des formations destinées au personnel de la CEI et aux membres des OGE;</narrative> Renforcement des capacités des commissaires centraux et locaux , du personnel technique de la CEI et des agents électoraux. La formation peut également concerner les institutions impliquées dans les élections comme le Conseil Constitutionnel et le Conseil d’État.

<narrative>Nombre de guide de poche développés et produits</narrative> Production des guides de travail pour les agents électoraux et personnel de la CEI .

<narrative>Nombre des formations organisées au profit des informaticiens de la CEI.</narrative> Des formations ciblées aux informaticiens de la CEI du mécanisme de traitement et transmission informatiques des données électorales .

<narrative>Nombre d’appui au fonctionnement aux agents électoraux.</narrative> Appui aux agents recenseurs , bureaux de vote ou autres pour faciliter la réalisation de leurs missions respectives comme le paiement des indemnités, frais de transport, hébergement ou équipements......

<narrative>Nombre des poses des toits métalliques et de système d’aération effectuées sur les conteneurs installés au niveau des CED.</narrative> Renforcer la sécurisation des 78 conteneurs mis en place dans les départements pour servir de bases logistiques.

<narrative>Nombre des locaux de la CEI construits au niveau des districts.</narrative> Construction des bureaux au niveau des 12 districts pour accueillir les commissions locales .

<narrative>Les programmes de formation sur la sécurisation des élections sont mis à jour ;</narrative> mise à jour et dissémination du plan de sécurisation du processus électoral

<narrative>Nombre de séminaires de renforcement des capacités des hautes juridictions</narrative> Formation ou équipement de la justice électorale ( Conseil Constitutionnel ou Conseil d’État)

<narrative>Conférence organisée</narrative> Organisation d’atelier d’évaluation ou de suivi du processus électoral

XM-DAC-41114-PROJECT-00125066

United Nations Development Programme

<narrative>Appui au Renforcement des Capacités de la Police Nationale 3</narrative> Le projet vise à contribuer à renforcer lautorité et la légitimité des services de la sécurité intérieure à travers le renforcement du professionnalisme de ceux-ci par la formation continue.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Japanese international Cooperation Agenc

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>PRODOC PARCP</narrative>

<narrative>PRODOC PARCP 11122019.docx</narrative>

<narrative>00125066-PPM1 CR_ réunion du Comité Technique 1_PAFC.pdf</narrative>

<narrative>00125066-PPMCDR PARCP Q1 2020.pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00125066</narrative>

<narrative>CDR PARCP Q1 2020.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q1 PARCP 2021.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q1 PARCP 2022.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q2 2021 PARCP.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q2 PARCP 2022.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q3 PARCP 2021.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q4 2020 PARCP</narrative>

<narrative>CDR Q4 2022 PARCP.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q4 PARCP 2021.pdf</narrative>

<narrative>CDR Q4 PARCP 2022</narrative>

<narrative>Plan d'achat PARCP 2021.pdf</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>00125066-PPMQ2 2023 Narrative Quaterly_Reporting_PARCP_ok lv.pdf</narrative>

<narrative>CR COPIL FINAL PARCP MARS 2023</narrative>

<narrative>Q1 2023 NQR PARCP</narrative>

<narrative>Q1 Narrative quaterly report PARCP 3</narrative>

<narrative>Quaterly report (Q3) PARCP</narrative>

<narrative>Rapport ETAT DES LIEUX FORMATION CONTINUE FINAL.pdf</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>2022 RFQ 080 SELECTION D UN CABINET POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES DE L EQUIPE MANAGERIALE DE LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DU MINISTERE DE L INTERIEUR ET DE LA SECURITE</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2020/084 Acquisition de matériels informatiques</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E) COMMUNITY MANAGER/BLOGUEUR (SE) POUR LE CENTRE DES MÉDIAS ET DE L’INFORMATION ÉLECTORALE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) Expert(e) pour appui à l’institutionnalisation de la formation continue de la Police Nationale</narrative>

<narrative>RFP 046_2022 DEVELOPPEMENT ET MISE EN OEUVRE D_UN LOGICIEL POUR LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DE LA POLICE NATIONALE</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>CR CLEP_PARCP 18122019.pdf</narrative>

<narrative>CR COMITE PILOTAGE PARCP 28 octobre 2021.pdf</narrative>

<narrative>CR COMITE TECHNIQUE PARCP_ 3 aout 2022_.pdf</narrative>

<narrative>CR COMITE TECHNIQUE PARCP_ 31 janvier 2022_2.pdf</narrative>

<narrative>CR COMITE TECHNIQUE PARCP_ 6 AOUT 2020.docx new.docx last version.pdf</narrative>

<narrative>CR REUNION _PARCP 10042020.pdf</narrative>

<narrative>PLAN D'ACHAT PARCP 3.pdf</narrative>

<narrative>plan de mission 1 2021.pdf</narrative>

<narrative>PLAN DE MISSION PARCP 3.pdf</narrative>

<narrative>PTA 1 PARCP</narrative>

<narrative>PTA 2 PARCP</narrative>

<narrative>PTA 2020 PARCP PHASE 3.pdf</narrative>

<narrative>PTA PARCP3 2020.pdf</narrative>

<narrative>Q4 PARCP 2021</narrative>

<narrative>QR ANNUEL PARCP 2021</narrative>

<narrative>RAPPORT FINAL ATELIER CRRAE UMOA DU 1 AU 03 JUILLET 2020.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00119607

United Nations Development Programme

<narrative>Appui au Renforcement des Capacités de la Police Nationale (phase 3).</narrative> Le projet vise à contribuer à renforcer lautorité et la légitimité des services de la sécurité intérieure à travers le renforcement du professionnalisme de ceux-ci par la formation continue. De façon spécifique, le projet se propose, en tenant compte des questions relatives au genre, de (i) Renforcer le cadre institutionnel et organisationnel de la police de proximité, (ii) Renforcer le système de développement des ressources humaine pour une mise en œuvre durable de la police de proximité, (ii

United Nations Development Programme

Japanese international Cooperation Agenc

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Abidjan seat of a first-order administrative division 5.354440 -4.001670

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

106

174007

460000

550480

590700

953

United Nations Development Programme

1875

United Nations Development Programme

-2722

United Nations Development Programme

-5999

United Nations Development Programme

37644

United Nations Development Programme

9180

United Nations Development Programme

5956

United Nations Development Programme

33829

United Nations Development Programme

-9193

United Nations Development Programme

20083

United Nations Development Programme

29313

United Nations Development Programme

9319

United Nations Development Programme

23749

United Nations Development Programme

14021

United Nations Development Programme

1831

United Nations Development Programme

431271

United Nations Development Programme

545314

United Nations Development Programme

573400

United Nations Development Programme

762300

Japanese international Cooperation Agenc

United Nations Development Programme

818000

Japanese international Cooperation Agenc

United Nations Development Programme

1719823

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> 1.1 Existence d'un état des lieux de la formation continue ; 1.2 Existence d'un avant projet de statut révisé de la police disponible, intégrant les dispositions relatives au genre ; 1.3 Existence d'une note interne fixant les dispositions transitoires de systématisation de la formation continue ; 2.1 Existence d'un cadre relationnel entre les Directions centrales impliquées dans la gestion des ressources humaines de la Police Nationale : DEC, DFENP et DPPN, Cabinet; 2.2 Existence d'une base de données intégrant les dispositions relatives à la formation continue; 2.3 Taux d'actualisation désagrégé de la base de données de la DPPN avec les informations relatives aux nouvelles directives; 3.1 Pourcentage des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) ayant reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales; 3.2 Nombre de mallettes pédagogiques ou guides formulées et éditées en quantités requises; 3.3 Existence d'une analyse de faisabilité de la mise en place d'une école de formation continue; 3.4 pourcentage de bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et qui dispensent normalement des sessions de formation; 4.1 Nombre d'atelier bilan annuel organisé par la Police; 4.2 Pourcentage des services de sécurité publique intégrant les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques; 4.3 Nombre d'ateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les population; 4.4 Pourcentage de policiers touchés par les formations relatives à la sécurisation des élections 1.1: Il n'existe pas un état des lieux de la formation continue; 1.2: La police ne dispose pas d'un statut intégrant les dispositions relatives au genre ; 1.3: Absence d'une note interne fixant les dispositions transitoires de systématisation de la formation continue; 2.1: Il n'existe pas de cadre relationnel entre les Directions centrales impliquées dans la gestion des ressources humaines de la Police Nationale : DEC, DFENP et DPPN, Cabinet; 2.2: Absence d'une base de données intégrant les dispositions relatives à la formation continue; 2.3: Absence d'actualisation désagrégée de la base de données de la DPPN avec les informations relatives aux nouvelles directives; 3.1: (5%) Cinq pourcent des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) ont reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales; 3.2: 14 mallettes pédagogiques ou guides sont actuellement produites; 3.3: Il n'existe pas d'analyse de faisabilité de la mise en place d'une école de formation continue; 3.4: Les bureaux locaux ne sont pas mis aux normes en matière de formation continue, et ne dispensent pas normalement des sessions de formation; 4.1: Un atelier bilan annuel est organisé par la Police; 4.2: Absence de services de sécurité publique intégrant les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques; 4.3: Absence d'ateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les populations; 4.4: Absence de policiers touchés par les formations relatives à la sécurisation des élections.

1.1: Existence dun état des lieux de la formation continue ; 1.2 Existence dun avant projet de statut révisé de la police disponible, intégrant les dispositions relatives au genre 1.3 Existence dune note interne fixant les dispositions transitoires de systématisation de la formation continue ; 2.1 Existence dun cadre relationnel entre les Directions centrales impliquées dans la gestion des ressources humaines de la Police Nationale : DEC, DFENP et DPPN, Cabinet; 2.2 Existence dune base de données intégrant les dispositions relatives à la formation continue; 3.1 Pourcentage des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) ayant reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales; 3.2Nombre de mallettes pédagogiques ou guides formulées et éditées en quantités requises; 3.3 Existence dune analyse de faisabilité de la mise en place dune école de formation continue; 4.1: Nombre datelier bilan annuel organisé par la Police; 4.3: Nombre dateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les population; 4.4: Pourcentage de policiers touchés par les formations relatives à la sécurisation des élections 1.1: Un état des lieux de la formation continue est réalisé ; 1.2: En attente de mise en œuvre. Les rencontres préparatoires sont organisées; 1.3: En attente de mise en œuvre; 2.1: En attente de mise en œuvre. les rencontre préliminaires sont organisées avec les parties prenantes; 2.2: En attente de mise en œuvre; 3.1: En attente de mise en œuvre; 3.2: Quatre (4) mallettes pédagogiques sont produites ; 3.3: En attente de mise en œuvre 4.1: Un atelier bilan annuel de la Police Nationale est organisé ; 4.3: Cinquante (50) ateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les populations 4.4: 90% des policiers sont formés à la sécurisation des élections.

1.2 Existence dun avant projet de statut révisé de la police disponible, intégrant les dispositions relatives au genre ; 1.3 Existence dune note interne fixant les dispositions transitoires de systématisation de la formation continue ; 2.1 Existence dun cadre relationnel entre les Directions centrales impliquées dans la gestion des ressources humaines de la Police Nationale : DEC, DFENP et DPPN, Cabinet; 2.2: Existence dune base de données intégrant les dispositions relatives à la formation continue; 2.3 Taux dactualisation désagrégé de la base de données de la DPPN avec les informations relatives aux nouvelles directives à 25%; 3.1 Pourcentage des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) ayant reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales (25%); 3.2 Nombre de mallettes pédagogiques ou guides formulées et éditées en quantités requises; 3.3 Existence dune analyse de faisabilité de la mise en place dune école de formation continue; 3.4: pourcentage de bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et qui dispensent normalement des sessions de formation (75%); 4.1: Nombre datelier bilan annuel organisé par la Police; 4.2 Pourcentage des services de sécurité publique intégrant les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques; 4.3: Nombre dateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les population; 1.2 Un avant-projet de statut révisé de la police intégrant les dispositions relatives au genre est disponible ; 1.3 Un avant-projet darrêté, portant institutionnalisation de la formation continue obligatoire pour lavancement aux grades est rédigée (en lieu et place de la note interne) ; 2.1: En attente de mise en œuvre; 2.2: En attente de mise en œuvre; 2.3 En attente de mise en œuvre; 3.1: En attente de mise en œuvre; 3.2: Six (6) mallettes pédagogiques sont produites ; 3.3: En attente de mise en œuvre; 3.4 : 75% des bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et dispensant normalement des sessions de formation ; 4.1 Un (1) atelier bilan annuel de la Police est organisé ; 4.2: En attente de mise en œuvre 4.3: (00) atelier organisé.

2.1 Existence dun cadre relationnel entre les Directions centrales impliquées dans la gestion des ressources humaines de la Police Nationale : DEC, DFENP et DPPN, Cabinet; 2.2 Existence dune base de données intégrant les dispositions relatives à la formation continue; 2.3 Taux dactualisation désagrégé de la base de données de la DPPN avec les informations relatives aux nouvelles directives (25%) 3.1 Pourcentage des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) ayant reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales (60%) 3.2 Nombre de mallettes pédagogiques ou guides formulées et éditées en quantités requises; 3.3 Existence dune analyse de faisabilité de la mise en place dune école de formation continue; 3.4: pourcentage de bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et qui dispensent normalement des sessions de formation (75%) 4.1: Nombre datelier bilan annuel organisé par la Police; 4.2 Pourcentage des services de sécurité publique intégrant les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques; 4.3:Nombre dateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les population; 2.1 Un cadre relationnel entre les Directions centrales impliquées dans la gestion des ressources humaines de la Police Nationale existe. il a permis de revoir la collaboration et proposer un texte sur la formation obligatoire pour le passage au grade. 2.2 Existence dune base de données intégrant les dispositions relatives à la formation continue (en cours) ; 2.3: le logiciel de gestion de la DRH de la police prendra en compte cette désagrégation (en cours) 3.1 En attente de mise en œuvre. Le cabinet est en cours de sélection ; 3.2 en cours de mise en œuvre ; 3.3 : Le projet de construction dun centre de formation continue est acté; 3.4: 100% des bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et qui dispensent normalement des sessions de formation; 4.1 Un (1) atelier bilan annuel de la Police est organisé ; 4.2 75% des services de sécurité publique intègre les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques 4.3: (00)

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Taux d'actualisation désagrégé de la base de données de la DPPN avec les informations relatives aux nouvelles directives</narrative> Etablir le taux d'actualisation désagrégé de la base de données de la DPPN avec les informations relatives aux nouvelles directives

<narrative>Pourcentage des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) affectés aux actions de formation ayant reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales</narrative> Etablir le pourcentage des directeurs, sous directeurs et chefs de service (hommes et femmes) affectés aux actions de formation ayant reçu des formations en lien avec leurs fonctions managériales

<narrative>Nombre de mallettes pédagogiques ou guides formulées et éditées en quantités requises</narrative> Appuyer la production des mallettes pédagogiques supplémentaires pour la réalisation des formations

<narrative>Existence d’un dispositif organisationnel du centre de formation continue</narrative> Faire une proposition du dispositif organisationnel du centre de formation continue

<narrative>Pourcentage de bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et qui dispensent normalement des sessions de formation</narrative> Taux de bureaux locaux mis aux normes en matière de formation continue, et qui dispensent normalement des sessions de formation

<narrative>Nombre d'atelier bilan annuel organisé par la Police</narrative> Appuyer la réalisation de la revue annuelle de la Police nationale

<narrative>Pourcentage des services de sécurité publique intégrant les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques</narrative> Pourcentage des services de sécurité publique intégrant les nouvelles directives en matière de collecte de données et indicateurs de performance, dans leurs rapports périodiques

<narrative>Nombre d'ateliers conjoints, forums publiques ou actions citoyennes impliquant la police et les populations</narrative> Faciliter l'organisation de dialogue socio-sécuritaire entre la police et les populations

<narrative>Pourcentage de policiers affectés à la police électorale touchés par les formations relatives à la sécurisation des élections</narrative> Assurer la formation des policiers affectés à la police électorale relative à la sécurisation des élections

XM-DAC-41114-PROJECT-00133241

United Nations Development Programme

<narrative>Construction dune lite politique responsable</narrative> Ce projet vise à contribuer à la construction d’une élite politique responsable à travers la gestion pacifique des crises dans l’espace universitaire en vue d’une paix durable en Côte d’Ivoire

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>NO COST EXTENSION</narrative>

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>PRODOC YPI UNFPA_PNUD</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00133241</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>Rapport d'évaluation finale</narrative>

<narrative>QUALITY ASSURANCE</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2021</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2022</narrative>

<narrative>RAPPORT Q1 2023 ELITE</narrative>

<narrative>RAPPORT Q2 2023</narrative>

<narrative>RAPPORT Q4 2021</narrative>

<narrative>RAPPORT Q4 2022</narrative>

<narrative>RAPPORT SEMESTRIEL 2021</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q1 2022</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q2 2022 PROJET 00125353</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q4 2022</narrative>

<narrative>CDR 2023 Q1 PROJET ELITE</narrative>

<narrative>CDR 2023 Q2 PROJET ELITE</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>CR Comité Ad hoc</narrative>

<narrative>PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2022</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00125353

United Nations Development Programme

<narrative>Construction d'une élite polit-UNDP-CIV-00125353</narrative> L’objectif primordial du projet est de contribuer à prévenir et à mieux gérer les conflits en milieu universitaire à travers des mécanismes participatifs.

United Nations Development Programme

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

Global COVID-19

183

6302

239405

210000

United Nations Development Programme

2669

United Nations Development Programme

3624

United Nations Development Programme

232972

United Nations Development Programme

210725

United Nations Development Programme

449999

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Output Indicator</narrative> - Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs consultés pendant la RAP. - Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations participants aux enquêtes en ligne. - Rapport RAP produit et publié et 1 enquête en ligne disponible. - Pourcentage de femmes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs participant à l’élaboration du plan d’action dans chaque université. - Pourcentage d’actions prioritaires identifiées dans les plans, effectivement mis en œuvre pendant le projet. Tendance d’alerte signalés par les cellules locales de l’OSCS des Universités cibles. - Proportion d’étudiant-e-s moniteurs (monitrices) de l’OSCS, désagrégés par sexe engagés, impliqués dans le suivi participatif de la violence au sein des universités ciblées. - Proportion de crises résolues avec l’implication des cellules locales de l’OSCS des Universités cibles . - Proportion des étudiant-e-s ayant recours au mécanisme officiel de saisine recommandé par la clinique juridique mobile/virtuelle . - Pourcentage de femmes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs étant membres de cadres formels de dialogue pour la gouvernance universitaire. - Fréquence des réunions de la plateforme de collaboration dans la gestion de crises. - Nombre d’étudiants-e-s engagées dans les initiatives de promotion de la paix parmi ceux ayant bénéficié d’une formation (désagrégés par sexe). - Candidature de membres de syndicats étudiants pour l’appui à une initiative citoyenne de cohésion sociale. -% d’auditeurs en ligne ayant apprécié le débat contradictoire. - Pourcentage de participants aux évènements d - Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs consultés pendant la RAP (baseline : 0%) - Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations participants aux enquêtes en ligne (Baseline : 0%) - Rapport RAP produit et publié et une enquête en ligne disponible (Baseline : 0%) - Pourcentage de femmes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs participant à l’élaboration du plan d’action dans chaque université (Baseline :0%) - Pourcentage d’actions prioritaires identifiées dans les plans, effectivement mis en œuvre pendant le projet (Baseline : 0%) Tendance d’alerte signalés par les cellules locales de l’OSCS des Universités cibles (Baseline : 0%) - Proportion d’étudiant-e-s moniteurs (monitrices) de l’OSCS, désagrégés par sexe engagés, impliqués dans le suivi participatif de la violence au sein des universités ciblées (baseline : 0%) - Proportion de crises résolues avec l’implication des cellules locales de l’OSCS des Universités cibles (Baseline :0%) - Proportion des étudiant-e-s ayant recours au mécanisme officiel de saisine recommandé par la clinique juridique mobile/virtuelle (Baseline :0%) - Pourcentage de femmes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs étant membres de cadres formels de dialogue pour la gouvernance universitaire (Baseline :0%) - Fréquence des réunions de la plateforme de collaboration dans la gestion de crises (Baseline : 0%) - Nombre d’étudiants-e-s engagées dans les initiatives de promotion de la paix parmi ceux ayant bénéficié d’une formation (désagrégés par sexe) (baseline : 0%) - Candidature de membres de syndicats étudian

- 1 rapport RAP produit et publié et 1 enquête en ligne disponible; -15% de professeurs, 15% de personnels administratif, 15% de membres des instances de gouvernance, 15% d’étudiants syndiqués, 15% d’étudiants membres d’associations, 40% de femmes sont consulté lors de la RAP. - 25% filles, 10% syndicats, 10% membres de comités de paix et autres associations, 5% non-étudiants (professeurs, administration, gouvernance) participent à l’enquête en ligne; - 7.5% de professeurs, 7.5% de personnels administratifs, 7.5% des instances de gouvernance, 7.5% détudiants syndiqués, 7.5% détudiants membres dassociations, 20% de femmes participent à lélaboration du plan daction; - 30% des jeunes filles étudiantes formées impliquées dans la gouvernance des universités cibles; - Une charte de résolution pacifique des conflits et de bonne conduite en milieu universitaire est disponible; - les mécanismes dalerte précoce sont animés par plus 251 étudiants; - 25% dalertes signalés par les cellules locales de lOSCS des Universités cibles - 25% d’étudiant-e-s moniteurs (monitrices) de l’OSCS, désagrégés par sexe engagés, impliqués dans le suivi participatif de la violence au sein des universités ciblées - 40% des étudiant(e)s formés, moniteurs (monitrices) de l’OSCS, désagrégés par sexe engagés, impliqués dans le suivi participatif de la violence au sein des universités ciblées; - 25% de crises résolues avec l’implication des cellules locales de l’OSCS des Universités cibles; - 40% des étudiant-e-s ont recours au mécanisme officiel de saisine recommandé par la clinique juridique mobile/virtuelle; - 7,5% de professeurs, 7,5% de personnels administratif, 7,5% de membres des instances de gouvernance, 7,5% d’étudiants syndiqués, 7,5% d’étudiants membres d’associations, 20% de femmes sont membres des cadres formels de la gouvernance universitaire - 1 plateforme de collaboration entre l’université et les acteurs externes parties prenantes aux crises universitaire est mise en place et 1 réunion par semestre par université de la plateforme de collaboration dans la gestion de crises est tenue; - 300 étudiants-e-s (dont 40% de filles) sont formés en leadership, médiation, en genre et droits humains, à la prise de parole en public, à la communication/mobilisation; 200 étudiant-e-s formés sont engagés dans les initiatives de promotion de la paix et de pacification de lespace universitaire; - 1 requête de membres de syndicats étudiants est émise pour l’appui à une initiative citoyenne de cohésion sociale - 500 auditeurs sont en ligne écoutant le débat contradictoire - 25% d’auditeurs en ligne apprécie le débat contradictoire - 20% des participants aux évènements d’oration témoignent du renforcement de leurs compétences en leadership. -1 rapport de la RAP est produit et diffusé; - Pendant la réalisation de la RAP, les acteurs universitaires ont été consulté selon la répartition suivante: Pourcentage de professeurs, des membres du personnel administratif ou de la Gouvernance : 23 % (320 personnes); Pourcentage d’étudiants : 77 % (1046) Parmi les étudiants :31 % de filles (328) et 69% de garçons (718) ; 42% de membres des syndicats (439) et 38% de membres des comités de paix et autres associations (397); - 43% des jeunes filles étudiantes formées sont impliquées dans la gouvernance des universités cibles; - L’installation des cellules d’alerte précoce universitaires (CAPU) dans les trois universités est achevée. Les cellules ont reçu l’appui matériel en équipements informatique (60 tablettes). Les moniteurs et monitrices en charge de la rédaction des bulletins de suivi de la violence sont formés notamment 15 étudiants dont 8 filles. C’est maintenant que les CAPU vont débuter leur activité de suivi de la violence et de la cohésion sociale et produire les premiers bulletins d’observation de la violence sur les campus; - L’installation des cellules d’alerte précoce dans les trois universités est achevée. Les cellules ont reçu l’appui matériel en équipements informatique (tablette) plus des cartes de recharges pour la collecte et la transmission des données à l’OSCS. Aujourd’hui, 251 moniteurs d’alertes (100%) assurent l’alerte précoce dans les 03 universités dont 125 filles; - L’installation des cellules d’alerte précoce universitaires (CAPU) dans les trois universités est achevée. Les cellules ont reçu l’appui matériel en équipements informatique (60 tablettes). Les moniteurs et monitrices en charge de la rédaction des bulletins de suivi de la violence sont formés notamment 15 étudiants dont 8 filles. C’est maintenant que les CAPU vont débuter leur activité de suivi de la violence et de la cohésion sociale et produire les premiers bulletins d’observation de la violence sur les campus;L’installation des cellules d’alerte précoce universitaires (CAPU) dans les trois universités est achevée. Les cellules ont reçu l’appui matériel en équipements informatique (60 tablettes). Les moniteurs et monitrices en charge de la rédaction des bulletins de suivi de la violence sont formés notamment 15 étudiants dont 8 filles. C’est maintenant que les CAPU vont débuter leur activité de suivi de la violence et de la cohésion sociale et produire les premiers bulletins d’observation de la violence sur les campus.Aussi 15 animateurs des cliniques juridiques virtuelles sont formés, dont 13 filles afin de recevoir les requêtes pour les saisines officielles pour les cas de VBG. C’est maintenant que ces animateurs ont été mis en action. Les premières requêtes sont attendues; - Les cadres formels de dialogue pour la gouvernance universitaire ne sont pas encore installés. Ils suivront avec la mise en œuvre des actions prioritaires des plans d’action qui sont en cours -La plateforme de collaboration entre acteurs universitaires et acteurs extérieurs dans la gestion des crises a été mise en place à l’occasion d’un atelier à Grand-Bassam qui a regroupé les forces de l’ordre, les syndicats estudiantins et la gouvernance universitaire, cela a été l’occasion de la première réunion. Les deux autres sont en cours de préparation --300 étudiants dont 40% de femmes sont engagés dans les actions de prévention, gestion et consolidation de la paix - 1 requête de financement dune activité citoyenne est exprimée auprès du PNUD par la FESCI - Au total, 600 étudiant-es dont 60% de filles, en raison de 200 par université cible, ont été formés au leadership, en gestion de conflits, en droit de l’homme et en lutte contre les VBG. Ces étudiant-es ce sont engagés dans les initiatives de promotion de la paix et du renforcement de la cohésion sociale sur les campus. - 55% d’auditeurs en ligne ont apprécié le débat contradictoire à la suite aux 24 émissions organisées avec les acteurs des trois universités; - 01 plateforme collaborative entre les acteurs internes et externes du monde universitaires est mise en place et ses membres travaillent à pacifier l’espace universitaire -Une charte de résolution pacifique des conflits et de bonne conduite en milieu universitaire élaborée et soumis à signature.

- Les Moniteurs animent les mécanismes d’alerte précoce dans les trois universités - 50% d’actions prioritaires identifiées dans le plan daction, effectivement mis en œuvre pendant le projet; - 30% des jeunes filles étudiantes formées impliquées dans la gouvernance des universités cibles - 25 dalertes signalés par les cellules locales de lOSCS des Universités cibles - 25% d’étudiant-e-s moniteurs (monitrices) de l’OSCS, désagrégés par sexe engagés, impliqués dans le suivi participatif de la violence au sein des universités ciblées - 25% de crises résolues avec l’implication des cellules locales de l’OSCS des Universités cibles; - 40% des étudiant(e)s formés, moniteurs (monitrices) de l’OSCS, désagrégés par sexe engagés, impliqués dans le suivi participatif de la violence au sein des universités ciblées; - 40% des étudiant-e-s ont recours au mécanisme officiel de saisine recommandé par la clinique juridique mobile/virtuelle; - 7,5% de professeurs, 7,5% de personnels administratif, 7,5% de membres des instances de gouvernance, 7,5% d’étudiants syndiqués, 7,5% d’étudiants membres d’associations, 20% de femmes sont membres des cadres formels de la gouvernance universitaire; - 100 étudiant-e-s formés sont engagés dans les initiatives de promotion de la paix et de pacification de lespace universitaire; - 25% d’auditeurs en ligne apprécie le débat contradictoire - 50% des participants aux évènements d’oration témoignent du renforcement de leurs compétences en leadership. - 1 plan daction des initiatives citoyennes pour la cohésion sociale et la paix est élaboré - 50% des initiatives citoyennes sont soutenues - Les 251 étudiant-e-s outillés en techniques dalerte et suivi participatif de la violence émettent les alertes auprès des acteurs du monde universitaire pour des prises de décisions dans le but de pacifier lespace universitaire et renforcer la cohésion sociale et la paix ; - A la suite de la consolidation des plans dactions, sur 27 actions planifiées, 18 ont été mises en œuvres avec lappui technique et financier du projet soit un taux de réalisation de 70% - 68,42% des conflits ont été résolus pacifiquement gr ce au mécanismes dalerte, de prévention et de gestion pacifique des conflits mis en place à travers les activités de sensibilisations, d’alerte et de médiation menées dans lespace universitaire par les Cellules dalerte précoce; - 70% d’actions prioritaires identifiées dans le plan daction ont été effectivement mis en œuvre à travers des caravanes de sensibilisations, l’organisation de concours dinitiatives citoyennes, des activités socioéducatives, des activités de renforcement des capacités etc.. Ainsi, quatre cent quatre vingt neuf ( 489) étudiants, environ 200 femmes sont engagés dans les initiatives citoyennes estudiantines pour le renforcement de la cohésion sociale au sein des universités de Côte d’Ivoire; - Sur les 600 étudiants formés dont 360 filles, 151 étudiantes se sont engagées à participer à la gouvernance universitaire soit 42%; -63 cas dalertes sont signalés par les cellules locales de lOSCS des Universités portant ainsi à 76% les cas signalés depuis la mise en place des CAPU dans les trois universités; Par universités, nous avons enregistrés les cas suivant: UNA 5 cas enregistrés et 5 cas référés; FHB 43 cas enregistrés et 43 cas référésUAOB 15 cas enregistrés et 15 référés - A la suite de la mise en place des cliniques juridiques par AFJCI, 40% des étudiant-e-s ont recours au mécanisme officiel de saisine recommandé par la clinique juridique mobile/virtuelle; - 13% de professeurs, 43% de personnels administratif, 7% de membres de la gouvernance, 20% d’étudiants syndiqués, 17% d’étudiants membres d’associations, 30% de femmes sont membres des cadres formels de la gouvernance universitaire à la suite des activités du projet réalisées; - 600 avec 60% de filles étudiant-e-s en raison de 200 par université cible, sont formés au leadership, en gestion de conflits, en droit de l’homme et en lutte contre les VBG. Ces étudiant-e-s ce sont engagés dans les initiatives de promotion de la paix et du renforcement de la cohésion sociale sur les campus. - Quatre cent quatre vingt neuf ( 489) étudiants, dont 200 femmes sont engagés dans les initiatives citoyennes estudiantines pour le renforcement de la cohésion sociale au sein des universités de Côte d’Ivoire;Aussi ce niveau d’implication positif a été constaté a l’occasion de la formation de vingt-sept (27) responsables estudiantins dont 11 femmes, formés sur syndicalismes en milieu universitaire et la mobilisation des ressources. Selon la conférence des clubs de paix des universités 62% d’étudiants dans chaque université reconnaissent dans les syndicats, depuis la mise en œuvre de ce projet des initiatives citoyennes. Par ailleurs, les 2 grands syndicats détudiants que sont la Fédération Estudiantine et scolaire de Côte d’Ivoire (FESCI), et le Comité des élèves et étudiants de Cote d’Ivoire ont manifesté auprès du PNUD le désire de l’obtention d’un appui pour des initiatives citoyenne de cohésion sociale. - 55,5% d’auditeurs en ligne apprécie le débat contradictoire pour une cible de 50%. - 89,62% des participants aux évènements d’oration témoignent du renforcement de leurs compétences en leadership. ainsi, un mini sondage réalisé à la suite des concours d’art oratoire sur les 212 participants dont 114 filles, 190 étudiants dont 120 filles ont témoignés du renforcement de leurs compétences en leadership. 53,77%de filles ont participé aux évènements d’oration sur (le leadership positif étudiant pour la paix en tant que présentatrice. Ainsi,sur les 212 participants étudiants-es aux évènement d’oration, sur le leadership positif étudiant pour paix, depuis les phases éliminatoires jusqu’en finale, 114 filles ont été enregistrées en tant que présentatrices

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs consultés pendant la RAP</narrative> 30% des participants à la RAP sont des professeurs, des membres du personnel administratif ou des instances de gouvernance. Parmi les étudiants : 50% filles, 30% syndicats, 30% membres de comités de paix et autres associations.

<narrative>Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations participants aux enquêtes en ligne</narrative> Pourcentage d’étudiantes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations participants aux enquêtes en ligne

<narrative>1 rapport RAP produit et publié et 1 enquête en ligne disponible</narrative> - Conduire une RAP sur la violence en milieu étudiant ; - Réaliser une enquête sur la structuration des acteurs et la représentation et le rapport des filles étudiantes aux violences

<narrative>Pourcentage de femmes, des membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs participant à l’élaboration du plan d’action dans chaque université</narrative> Pourcentage de femmes, de membres de syndicats, de membres de comités de paix et autres associations, de membres des instances de gouvernance, de l’administration et de professeurs participant à l’élaboration du plan d’action dans chaque université

<narrative>Pourcentage d’actions prioritaires identifiées dans les plans, effectivement mis en œuvre pendant le projet</narrative> Pourcentage d’actions prioritaires identifiées dans les plans d'action élaborés par les bénéficiaires, effectivement mis en œuvre pendant le projet

<narrative>Fréquence des réunions de la plateforme de collaboration dans la gestion de crises</narrative> Fréquence des réunions de la plateforme de collaboration dans la gestion de crises

<narrative>Niveau d’implication positive des membres de syndicats étudiants aux activités citoyennes pour la cohésion sociale</narrative> Niveau d’implication positive des membres de syndicats étudiants aux activités citoyennes pour la cohésion sociale Bas

eleve eleve

<narrative>% d’étudiants dans chaque université qui reconnaissent dans les syndicats estudiantins des modèles de leadership positif et non violent</narrative> % d’étudiants dans chaque université qui reconnaissent dans les syndicats estudiantins des modèles de leadership positif et non violent

<narrative>Nombre d’initiatives citoyenne pour la paix promues et développées dans le milieu estudiantin</narrative> Nombre d’initiatives citoyenne pour la paix promues et développées dans le milieu estudiantin

<narrative>Nombre d’étudiants-e-s engagées dans les initiatives de promotion de la paix parmi ceux ayant bénéficié d’une formation (désagrégés par sexe)</narrative> Nombre d’étudiants-e-s engagées dans les initiatives de promotion de la paix parmi ceux ayant bénéficié d’une formation (désagrégés par sexe)

<narrative>Nombre de Candidature de membres de syndicats étudiants pour l'appui à une initiative citoyenne de cohésion sociale</narrative> Nombre de Candidature de membres de syndicats étudiants pour l'appui à une initiative citoyenne de cohésion sociale

<narrative>% d'auditeur en ligne ayant apprécié le débat contradictoire</narrative> % d'auditeur en ligne ayant apprécié le débat contradictoire

<narrative>Pourcentage de participants aux évènements d'oration témoignant du renforcement de leur compétences en leadership</narrative> Pourcentage de participants aux évènements d'oration témoignant du renforcement de leur compétences en leadership

<narrative>nombre d’auditeurs en ligne désagrégées une semaine après l’activité</narrative> nombre d’auditeurs en ligne désagrégées une semaine après l’activité

<narrative>Pourcentage de filles participant au évènement d’oration en tant que présentatrice</narrative> Pourcentage de filles participant au évènement d’oration en tant que présentatrice

XM-DAC-41114-PROJECT-00134869

United Nations Development Programme

<narrative>Plan dInitiation gouvernance forestire</narrative> Appui à lamélioration de la gouvernance forestière en Côte dIvoire pour contribuer à créer un environnement favorable à la transition vers une économie verte

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>PI foret signé.pdf</narrative>

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00134869</narrative>

<narrative>PTA 2021 REVISE</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>00134869-PPMRAPPORT FINAL IMPACTIUM.pdf</narrative>

<narrative>rapport annuel 2021</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT(E) NATIONAL(E), SPECIALISTE EN ENERGIE POUR APPUYER LA MISE EN ŒUVRE DES INITIATIVES EN MATIERE D’ENERGIES RENOUVELABLES DU PNUD EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>Recrutement d’un consultant national pour l’évaluation des realisations en lien avec l’effet 2 du Programme Pays-PNUD Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>Recrutement d’un consultant national pour l’évaluation des realisations en lien avec l’effet 2 du Programme Pays-PNUD Côte d’Ivoire.</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) INTERNATIONAL(E) POUR LA FORMULATION D’UN PROGRAMME D’APPUI A L’AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE FORESTIERE EN COTE D’IVOIRE</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2021/067-ACTIVITE DE PLANTING DE 50 000 ARBRES</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2021/087/ACQUISITION 100 000 SEEDBALLS POUR LE COMPTE DU MINEF</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PTA revise 2021.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00126347

United Nations Development Programme

<narrative>Plan d'initiation foret-UNDP-CIV-00126347</narrative> Le programme dappui à lamélioration de la gouvernance forestière est élaboré pour soutenir les efforts de lutte du gouvernement contre la déforestation.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

2515

218467

238600

217728

United Nations Development Programme

203752

United Nations Development Programme

421480

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

Un (01) programme dappui à la gouvernance forestière est élaboré

XM-DAC-41114-PROJECT-00139926

United Nations Development Programme

<narrative>Scurit Humaine dans le Gbke</narrative> Appui intégré à la gestion du développement local, à la promotion de sociétés pacifiques et à la sécurité humaine dans la région de Gbêkê, en particulier dans les quatre localités de Béoumi, Bottro, Bouaké et Sakassou

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

UN Tr Fund for Human Security

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Transfert Agreement</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00139926</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNEE 1</narrative>

<narrative>Rapport Q1</narrative>

<narrative>Rapport Q2</narrative>

<narrative>Rapport Trimestriel T1 2025</narrative>

<narrative>Rapport trimestriel T2 2024</narrative>

<narrative>Rapport trimestriel T3 2024</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>FOURNITURE DE MATERIELS AUDIVISUELS</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN∙E (01) CONSULTANT∙E NATIONAL∙E POUR ANALYSER LES BESOINS SOCIO-ECONOMIQUES DES POPULATIONS DU GBEKE (DEPARTEMENTS DE BOUAKE, BOTRO, BEOUMI, ET SAKASSOU)</narrative>

<narrative>RECRUTEMENT D’UN∙E CONSULTANT∙E POUR LA REALISATION DU DIAGNOSTIC SOCIO-SECURITAIRE DES CELLULES CIVILO-MILLITAIRE (CCM) DE LA REGION DU GBEKE</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00129309

United Nations Development Programme

<narrative>Sécurité Humaine dans le Gbêkê-UNDP-CIV-00129309</narrative> Appui intégré à la gestion du développement local, à la promotion de sociétés pacifiques et à la sécurité humaine dans la région de Gbêkê, en particulier dans les quatre localités de Béoumi, Botro, Bouaké et Sakassou

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

UN Tr Fund for Human Security

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Gbêkê second-order administrative division 7.702710 -5.285110

Building resilience

39625

264411

394710

220128

2114

United Nations Development Programme

3302

United Nations Development Programme

6645

United Nations Development Programme

-6606

United Nations Development Programme

1121

United Nations Development Programme

979

United Nations Development Programme

-231

United Nations Development Programme

17682

United Nations Development Programme

-43596

United Nations Development Programme

5476

United Nations Development Programme

23441

United Nations Development Programme

45221

United Nations Development Programme

19067

United Nations Development Programme

8942

United Nations Development Programme

58525

United Nations Development Programme

34467

United Nations Development Programme

12088

United Nations Development Programme

29522

United Nations Development Programme

30009

United Nations Development Programme

9127

United Nations Development Programme

42904

United Nations Development Programme

-1661

United Nations Development Programme

32354

United Nations Development Programme

11438

United Nations Development Programme

9976

United Nations Development Programme

27667

United Nations Development Programme

-8645

United Nations Development Programme

23967

United Nations Development Programme

7753

United Nations Development Programme

2817

United Nations Development Programme

12545

United Nations Development Programme

200322

United Nations Development Programme

674665

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

1.1. Nombre de décisions du comité de pilotage (semestriel) mises en œuvre dans le cadre de la gestion du développement local (1) 2 : Nombre de réunions inclusives organisées par chacun des organes de coordination (4) 3 : Nombre de formations réalisées (4) 4 : Nombre détudes réalisées (1) 5 : Nombre dinitiatives à impact rapide financées (10) 6 : Nombre de diagnostic socio-sécuritaire réalisé (1) 7 : Nombre dactivités de sensibilisation réalisées (1) 8 : Nombre danimateurs de jeunesse formés à la citoyenneté et à la cohésion sociale (200) 9 : Nombre de tournées de sensibilisation organisées sur la paix et la cohésion sociale (4) 10 : Nombre de réunions des comités de gestion des conflits agriculteurs-pasteurs (4) 11 : Nombre de formations organisées (4) 13 : Nombre de réunions de groupes de travail (4) 1: Nombre de décisions du comité de pilotage (semestriel) mises en œuvre dans le cadre de la gestion du développement local: 1 décision celle dintégrer les chefs de communautés au Comité régional de pilotage du projet 2 : Nombre de réunions inclusives organisées par chacun des organes de coordination: 1 réunion organisée avec le Comité régional de pilotage et 3 réunions des comités départementaux du projet. 3 : Nombre de formations réalisées: 4 ateliers de formation réalisés sur la sécurité humaine les ODD et le genre 4 : Nombre détudes réalisées: 1 étude en cours de réalisation sur les besoins socio-économiques des populations de la région de Gbêkê. 5 : Nombre dinitiatives à impact rapide financées: 11 Structures communautaires (écoles, radios de proximité et préfecture de Botro) ont été dotées en matériel de bureau et équipements de fonctionnement. 6 : Nombre de diagnostic socio-sécuritaire réalisé: 1 diagnostic socio-sécuritaire des cellules civilo-militaires de la région de Gbêkê a été réalisé. 7 : Nombre dactivités de sensibilisation réalisées: 1 journée de sensibilisation sur la lutte contre les violences faite aux femmes et aux filles a été organisée à Bouaké 8 : Nombre danimateurs de jeunesse formés à la citoyenneté et à la cohésion sociale: 229 jeunes leaders formés à la citoyenneté et à la cohésion sociale dans les 4 départements de Bouaké, Béoumi, Botro et de Sakassou. 9 : Nombre de tournées de sensibilisation organisées sur la paix et la cohésion sociale: 2 tournées de sensibilisation organisées à Botro et à Sakassou 10 : Nombre de réunions des comités de gestion des conflits agriculteurs-éleveurs: 0 11 : Nombre de formations organisées:4 ateliers de formations des agriculteurs et éleveurs organisés à Bouaké. 13 : Nombre de réunions de groupes de travail: 4 réunions du groupe de travail sur les ODD réalisées dont 1 par département.

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre de décisions du comité de pilotage (semestriel) mises en œuvre dans le cadre de la gestion du développement local</narrative> Le projet organise deux comités de pilotage semestriels dans l'année. Les décisions desdits comités font l'objet de suivi dans le cadre de la gestion du développement local.

<narrative>Nombre de réunions inclusives organisées par chacun des organes de coordination</narrative> Les comités mis en place dans le cadre de la mise en œuvre du projet se réunissent de façon semestrielle pour apprécier la mise en œuvre du projet et prendre des décisions pour faire face aux difficultés rencontrées ou pour améliorer la gestion du développement local.

<narrative>Nombre de formations réalisées</narrative> Des sessions de formations sur la sécurité humaine, le développement durable (Agenda 2030 et 2063) et le développement humain seront organisées au profit de décideurs, autorités locales et leaders communautaires afin de permettre la prise en compte de ces notions dans les débats des comités locaux et les processus de mise en œuvre des interventions locales.

<narrative>Nombre d'études réalisées</narrative> Dans le cadre du projet, il est prévu la réalisation d'une recherche participative orientée vers l'action afin d'identifier les défis auxquels les communautés sont confrontées.

<narrative>Nombre d'initiatives à impact rapide financées</narrative> Il est prévu le financement des initiatives à impact rapide identifiées lors des dialogues intercommunautaires dans la région de Gbêkê

<narrative>Proportion de conflits communautaires résolus par la médiation des mécanismes de coordination des actions de cohésion sociale et de sécurité communautaire aux niveaux régional et départemental.</narrative> Le projet va apporter un appui aux mécanismes de coordination des actions de gestion des conflits et de sécurité communautaire aux niveaux régional et départemental en vue de promouvoir la paix et la cohésion sociale..

<narrative>Nombre de diagnostic sociosécuritaire réalisé</narrative> Le projet prévoit la réalisation d'un diagnostic sociosécuritaire des cellules civilo-militaires (CCM) en vue de les rendre plus dynamiques par le renforcement de leurs capacités.

<narrative>Nombre d'activités de sensibilisation réalisées sur la police de proximité</narrative> Nombre d'activités de sensibilisation réalisées sur la police de proximité

<narrative>Nombre d'animateurs de jeunesse formés à la citoyenneté et à la cohésion sociale (par genre)</narrative> 200 leaders de jeunes des 4 localités de mise en œuvre du projet seront formés à la citoyenneté, au civisme et à la cohésion sociale

<narrative>Nombre de tournées de sensibilisation organisées sur la paix et la cohésion sociale</narrative> Le projet prévoit d'organiser une tournée de sensibilisation sur la paix et la cohésion sociale dans la région de Gbêkê

<narrative>Nombre de réunions des comités de gestion des conflits agriculteurs-pasteurs</narrative> Dans le cadre de la redynamisation des comités de gestion des conflits entre agriculteurs et éleveurs, le projet entend soutenir les réunions de ces comités.

<narrative>Nombre de formations organisées sur l'éducation civique et l'alerte précoce en période électorale</narrative> Former la population à l'éducation civique et au suivi de la violence en période pré-électorale et post-électorale dans la région de GBÊKÊ.

<narrative>Nombre de programmes/projets conjoints (santé, éducation, protection sociale, pauvreté, etc.) élaborés et mis en œuvre par les acteurs sociaux régionaux, locaux et communautaires pour atteindre les ODD.</narrative> Des programmes/projets conjoints (santé, éducation, protection sociale, pauvreté, etc.) seront élaborés et mis en œuvre par les acteurs sociaux régionaux, locaux et communautaires pour atteindre les ODD à l'issue des formations.

<narrative>Nombre de réunions de groupes de travail organisées</narrative> Nombre de réunions de groupes de travail organisées

XM-DAC-41114-PROJECT-00140615

United Nations Development Programme

<narrative>ETAT DE DROIT SECURITE CS</narrative> Consolidation de la cohésion sociale en assurant à tous les citoyens un accès équitable à un système judiciaire moderne, performant et à des services de sécurité efficaces garantissant leurs droits humains et leurs libertés fondamentales

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

UNDP Funding Windows

SWISS-Fed Dept Foreign Affairs

Switzerland - Federal Department of Foreign Affairs (FDFA)

Dept of Forgn Afrs Trade & Dev

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Deutsche Gesellschaft fÃ¼r Internationale Zusammenarbeit

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UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

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GOVERNMENT OF JAPAN

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Document projet</narrative>

<narrative>DOCUMENT PROJET SIGNE_00131158</narrative>

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>PRODOC </narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00140615</narrative>

<narrative>Annual Workplan 2021/22</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>00140615-PPMRapport provisoire evaluation PVE.pdf</narrative>

<narrative>00140615-PPMRapport annuel 2024_PVE_ mouture finale.docx</narrative>

<narrative>RAPPORT ANNUEL 2022</narrative>

<narrative>RAPPORT ATELIER DE PLANIFICATION STRATEGIQUE A KORHOGO_PROJET 00131158</narrative>

<narrative>RAPPORT DE LA CEREMONIE DE LANCEMENT A BOUNA DU PROJET _00131158</narrative>

<narrative>RAPPORT MISSION DE CADRAGE_PROJET 00131158</narrative>

<narrative>RAPPORT NARRATIF Q1 2023</narrative>

<narrative>rapport Q1 et Q 2</narrative>

<narrative>RAPPORT Q2 2023 PBF CIV BF</narrative>

<narrative>RAPPORT Q4 2022 PROJET 00129701</narrative>

<narrative>Rapport semestre 1</narrative>

<narrative>rapport semestre 1 Projet Engagement et stabilité</narrative>

<narrative>RAPPORT SEMESTRIEL 2022</narrative>

<narrative>RAPPORT SEMESTRIEL JUIN 2023 PBF CIV BF</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q1 2022</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q2 2022</narrative>

<narrative>Rapport trimestriel Q3</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q3 2022 PROJET 00129701</narrative>

<narrative>RAPPORT TRIMESTRIEL Q4_2023_PROJET PVE</narrative>

<narrative>00140615-PPMRAPPORT ANNUEL PVE 2023 signé.pdf</narrative>

<narrative>00140615-PPMRAPPORT TRIMESTRE 3.pdf</narrative>

<narrative>CDR 2023 Q1 PROJET ELITE</narrative>

<narrative>CDR 2023 Q2 PROJET CROSS BORDER CIV-BF</narrative>

<narrative>CDR 2023 Q2 PROJET ELITE</narrative>

<narrative>CDR Q1 2023 PROJET CROSS BORDER CIV-BF</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2022</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2023</narrative>

<narrative>rapport COPIL</narrative>

<narrative>RAPPORT SEMESTRE 1_2022_PROJET 00&"&&(_</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Approval letter from PBSO</narrative>

<narrative>convention avec le bailleur</narrative>

<narrative>MOU SIGNE _Projet 00131158</narrative>

<narrative>Appel à manifestation d’intérêt pour le Recrutement de 5 organisations non gouvernementales (ONGs) et/ou organisations de la société civile (OSCs) pour la mise en œuvre d’activités communautaires</narrative>

<narrative>Appel à projet/propositions de la part d’organisations non gouvernementales</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFP/2022/055 Recrutement d’un prestataire national pour la conception d’une plateforme digitale</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2022/054 Acquisition de bâches, chaises et matériel de sonorisation en 10 lots</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2022/068 Travaux de construction et de réhabilitation au Sous-Bureau de BONDOUKOU en deux (02) lots</narrative>

<narrative>Appel d’offres n° UNDP/RFQ/2022/102 ACQUISITION ET INSTALLATION D’EQUIPEMENTS CCTV A BONDOUKOU</narrative>

<narrative>Recrutement d’un (e) consultant(e) national (e) pour dresser un profil socioéconomique sous forme de diagnostic stratégique pour les régions frontalières du Nord de la Côte d’Ivoire</narrative>

<narrative>REHABILITATION DU FOYER DES JEUNES DE BOUNA</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2022/092-ACQUISITION DE MATERIELS INFORMATIQUES POUR LE PROJET SECURITE HUMAINE</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2022/093-ACQUISITION DE MATERIELS DE SONORISATION</narrative>

<narrative>UNDP/RFQ/2022/094-FOURNITURE-TRANSPORT ET INSTALLATION DE MOBILIERS</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>OUTILS DE PLANIFICATION 2022_PROJET 00131158</narrative>

<narrative>PLAN DE TRAVAIL ANNUEL</narrative>

<narrative>Rapport Comité de pilotage</narrative>

<narrative>Rapport du Comité Technique</narrative>

<narrative>Rapports Comités techniques et comités de pilotage</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00129701

United Nations Development Programme

<narrative>Renforcer la gouvernance des zones frontalières pour consolider la cohésion sociale et prévenir les conflits</narrative> Ce projet vise à réduire la vulnérabilité des populations des zones frontalières entre le Burkina Faso et la Côte d’Ivoire face aux dynamiques évolutives de conflit en lien avec la crise au Sahel.

United Nations Development Programme

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Peacebuilding Fund

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Poro second-order administrative division 9.304990 -5.718380

Building resilience

Global COVID-19

357855

104645

68406

396774

518480

3333

United Nations Development Programme

8509

United Nations Development Programme

25276

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

1757

United Nations Development Programme

-282

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

737

United Nations Development Programme

789

United Nations Development Programme

8578

United Nations Development Programme

789

United Nations Development Programme

1577

United Nations Development Programme

435

United Nations Development Programme

-28142

United Nations Development Programme

4205

United Nations Development Programme

42453

United Nations Development Programme

-1687

United Nations Development Programme

429

United Nations Development Programme

411

United Nations Development Programme

-1874

United Nations Development Programme

77658

United Nations Development Programme

10576

United Nations Development Programme

68350

United Nations Development Programme

85564

United Nations Development Programme

6456

United Nations Development Programme

58314

United Nations Development Programme

48804

United Nations Development Programme

9928

United Nations Development Programme

22800

United Nations Development Programme

14445

United Nations Development Programme

1907

United Nations Development Programme

441915

United Nations Development Programme

277500

Peacebuilding Fund

United Nations Development Programme

1337181

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

• 150 agents des structures en charge de la gestion des frontières, les leaders communautaires et les autorités préfectorales sont formés sur la prévention et la gestion des conflits, les lois sur la libre circulation des personnes et des biens, la surveillance sanitaire, la sécurité communautaire et l’extrémisme violent et la gouvernance frontalière ; • 01 rencontres entre les deux commissions nationales sont tenues pour échanger sur les problématiques transfrontalières ; • 02 postes frontières sont équipés en matériels informatiques • 02 postes frontières équipés en meubles de bureau ; • 01 poste frontières est réhabilité ; • 03 CCM sont mises en place ou redynamisés et opérationnels • 02 CCE sont mis en place ou redynamisés et opérationnels • 10 mécanismes locaux sont mis en place et opérationnalisés 520 agents dont 40% de femmes des structures en charge de la gestion des frontières, les forces de défenses et de sécurité, les leaders communautaires et les autorités préfectorales sont formés lors des ateliers de formations et de dialogues socio-sécuritaire tenues dans les les départements de Bouna, Téhini, Doropo, Ferkéssedougou, kong, ouangolo et Diawa sur : ? Les missions de la Commission Nationale des frontières de Cote d’Ivoire (CNFCI) ? La réponse de l’Etat de Côte d’Ivoire face au terrorisme et à l’extrémisme violent ? La Prévention et gestion des conflits ? La Vulgarisation des instruments de la libre échange/ sensibilisation ? La Sécurité communautaire : définition, enjeux et défis ? La Contribution des acteurs frontaliers à la surveillance sanitaire - 01 rencontre est tenue par les deux commissions nationales à laleraba lors du lancement officiel du projet - 01 b timent devant servir de bureau pour les FDS est construit au poste frontière de laleraba. - les équipements informatiques (24 ordinateurs et 10 imprimantes) sont livrés aux postes frontières de Koguienou et Laleraba puis à la commission national des frontières de Côte dIvoire. - Les équipements bureautiques (16 chaises visiteurs; 4 chaises banquettes; 08 fauteuils directeurs; 08 bureaux directeurs; 6 placards de rangements; 2 meubles métalliques) sont livrés aux postes frontières et aux structures en charge de la gestion des frontières. Ceci permet à ces structures de travailler dans de bonnes conditions et doffrir un servie de qualité aux populations. 01amplificateur de réseau GSM est installé pour amplifier la couverture réseau. 07 Cellule Civilo-Militaire (CCM) sont mis en place ou redynamisé et opérationnel à travers les dialogues socio-sécuritaires et léquipement des CCM en matériel (chaises, b ches) de sensibilisation. 02 comités consultatifs (CCE de Bouna et de Ferké) déthiques mis en place ou redynamisé et opérationnel 07 mécanismes locaux mis en place et opérationnel ( comité de paix) sont mis en place lors des dialogues intercommunautaire. Ces comités de paix ont résolus 4 conflits dans les localités de Ferké, Koguienou, Kafolo et Vargbo; 4 projets à impact rapide identifiés lors des dialogues intercommunautaire sont réalisés à travers la construction de 2 préaux à Kalamon et Laleraba, 1 école réhabilitée à Diawala et 1 maternité réhabilité à Tougbo

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre d’agents formés (H/F)</narrative> Nombre d’agents formés (H/F)

<narrative>nombre de rencontres tenues par les deux commissions nationales</narrative> 2 rencontres tenues par les deux commissions nationales en 2022

<narrative>Nombre de structures en charge de la coopération transfrontalières disposant de guide de prévention et de gestion des conflits</narrative> Nombre de structures en charge de la coopération transfrontalières disposant de guide de prévention et de gestion des conflits

<narrative>Nombre d’équipement par type et nombre de postes frontaliers réhabilités</narrative> Nombre d’équipement par type et nombre de postes frontaliers réhabilités

<narrative>Nombre de CCM, CCE PdP mis en place ou redynamisés et opérationnels</narrative> Il s'agit de dénombrer le nombre de cellules civilo militaire et de comités consultatifs d'éthique mis en place ou redynamisés

<narrative>: Nombre de mécanismes locaux mis en place et opérationnel</narrative> Nombre de mécanismes locaux mis en place et opérationnel à la suite des dialogues intercommunautaire et des dialogues socio sécuritaires

<narrative>Niveau de perception des populations sur la sécurité et la sureté (H/F et par tranche d’âge).</narrative> Apprécier la perception des populations du Bounkani et du Tchologo vivant dans les zones frontalières du Burkina Faso sur la sécurité et la sureté. Cette perception prendra en compte celle des hommes et des femmes moyenne

Bonne moyen

XM-DAC-41114-OUTPUT-00131158

United Nations Development Programme

<narrative>Stabilité et engagements-UNDP-CIV-00131158</narrative> Le présent projet vise à accroître la stabilité sociale et de renforcer linclusion socio-économique des jeunes et des femmes dans les régions frontalières nord de la Côte d’Ivoire

United Nations Development Programme

GOVERNMENT OF JAPAN

GOVERNMENT OF NETHERLANDS

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

US Department of State

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Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Folon second-order administrative division 9.812410 -7.518940

Bagoué second-order administrative division 9.935940 -6.407780

Poro second-order administrative division 9.304990 -5.718380

Bounkani second-order administrative division 9.478410 -3.312380

Gontougo second-order administrative division 7.871320 -3.070680

Tchologo second-order administrative division 9.527170 -4.897160

Building resilience Leaving no one behind

21250

4817466

1861205

2170266

1429009

703455

United Nations Development Programme

1107532

United Nations Development Programme

377459

United Nations Development Programme

314546

United Nations Development Programme

286808

United Nations Development Programme

272017

United Nations Development Programme

294778

United Nations Development Programme

361321

United Nations Development Programme

205882

United Nations Development Programme

225068

United Nations Development Programme

61361

United Nations Development Programme

48089

United Nations Development Programme

54737

United Nations Development Programme

412455

United Nations Development Programme

92338

United Nations Development Programme

180239

United Nations Development Programme

255751

United Nations Development Programme

164970

United Nations Development Programme

110945

United Nations Development Programme

119634

United Nations Development Programme

152859

United Nations Development Programme

93985

United Nations Development Programme

153386

United Nations Development Programme

3558

United Nations Development Programme

-5739

United Nations Development Programme

507250

United Nations Development Programme

138989

United Nations Development Programme

322348

United Nations Development Programme

434305

United Nations Development Programme

-24041

United Nations Development Programme

369384

United Nations Development Programme

91752

United Nations Development Programme

128011

United Nations Development Programme

97222

United Nations Development Programme

48367

United Nations Development Programme

-100681

United Nations Development Programme

1309353

United Nations Development Programme

4432805

GOVERNMENT OF GERMANY

United Nations Development Programme

9947264

United Nations Development Programme

<narrative>Activity web page</narrative>

1.1 Nombre de personnes formées désagrégé par sexe et par catégorie (autorités locales, agents des forces de sécurité, agents de gestion des frontières, acteurs gouvernementaux clés, jeunes leaders et institutions religieuses): 470 1.2 Nombre de rencontres déchanges entre les forces présentes de part et dautre des frontières: 2 2.1 Nombre de jeunes hommes et femmes chefs de famille avec des compétences, des outils, des revenus et des conditions de vie améliorés;: 500 2.2. Nombre de membres de groupes mixtes bénéficiant dopportunités économiques gr ce à un soutien à lentrepreneuriat innovant: 100 3.1. Nombre de jeunes dans les différentes localités devant bénéficier des outils déducation civique : 10000 3.2. Nombre de jeunes leaders ont des capacités renforcées et sont effectivement engagés dans des activités de cohésion sociale et de consolidation de la paix: 100 3.3. Nombre de cadres permanents de concertation sur la cohésion sociale, la consolidation de la paix et la sensibilisation contre la radicalisation sont créés et opérationnels: 3 3.4. Nombre de conflits dinformations évités ou gérés: 2 1.1 Nombre de personnes formées désagrégé par sexe et par catégorie (autorités locales, agents des forces de sécurité, agents de gestion des frontières, acteurs gouvernementaux clés, jeunes leaders et institutions religieuses): 226 participants dont 99 femmes répartis comme suit : - Fds : 26 dont 2 femmes. - Leaders coutumiers : 37 (Seulement des hommes); - Leaders religieux : 4 (seulement des hommes); - Association de jeunesse et de femmes : 136 dont 91 femmes; - Autorités; administratives : 7 dont 2 femmes; - Agents dEtat : 15 dont 4 femmes; - Agents de gestion des frontières : 1 homme 1.2 Nombre de rencontres déchanges entre les forces présentes de part et dautre des frontières: 0 2.1 Nombre de jeunes hommes et femmes chefs de famille avec des compétences, des outils, des revenus et des conditions de vie améliorés;: 3810 dont 81 % de femmes 2.2. Nombre de membres de groupes mixtes bénéficiant dopportunités économiques gr ce à un soutien à lentrepreneuriat innovant: 171 dont 69% de femmes 3.1. Nombre de jeunes dans les différentes localités devant bénéficier des outils déducation civique : 399 dont 60% de femmes 3.2. Nombre de jeunes leaders ont des capacités renforcées et sont effectivement engagés dans des activités de cohésion sociale et de consolidation de la paix: 399 dont 60% de femmes 3.3. Nombre de cadres permanents de concertation sur la cohésion sociale, la consolidation de la paix et la sensibilisation contre la radicalisation sont créés et opérationnels: 2 3.4. Nombre de conflits dinformations évités ou gérés: 1

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre de jeunes entrepreneurs désagrégés par sexe bénéficiant d'appui à la mise en œuvre de microprojets dans domaines agropastoraux</narrative> Il s'agira de mesurer le nombre de bénéficiaires des appuis à la réalisation des initiatives agropastorales mise en œuvre par les jeunes dans les deux régions.

<narrative>Nombre personnes des communautés bénéficiant d'une amélioration des conditions de vie à travers l'appui des activités génératrices de revenus</narrative> Cet indicateur mesure le nombre de bénéficiaires des appuis communautaires en AGR . Ces bénéficiaires concerneront aussi bien les hommes et les femmes des communautés hôtes que des demandeurs d'asile

<narrative>Nombre de jeunes entrepreneurs désagrégés par sexe bénéficiant d'appui à la mise en œuvre de microprojets dans domaines agropastoraux</narrative> Cet indicateur mesure le nombre de jeunes bénéficiant des appuis du projet en activités agropastorales

<narrative>Nombre de personnes des communautés bénéficiant d'une amélioration des conditions de vie à travers la mise en œuvre des activités génératrices de revenus</narrative> Nombre de personnes des communautés bénéficiant d'une amélioration des conditions de vie à travers la mise en œuvre des activités génératrices de revenus

<narrative>Nombre de mécanisme national de prévention de l'extrémisme violent actif</narrative> Cet indicateur mesure le nombre de mécanisme de prévention de l'extrémisme violent mis en place et actif dans le pays

<narrative>Nombre de mécanisme national de prévention de l'extrémisme violent mis en place et actif</narrative> Cet indicateur mesure le nombre de mécanisme de prévention de l'extrémisme mis en place et actif dans le pays

<narrative>Pourcentage d'utilisation des ressources TRAC</narrative> Cet indicateur mesure le pourcentage des ressources TRAC dépensées pour la mise en œuvre des activités programmatiques du bureau pays

<narrative>Nombre de bénéficiaires d'AGR assistés dans la région du Bounkani</narrative> Il s'agit du nombre de bénéficiaires d'AGR que l'ONG Flamboyant accompagne dans la région du Bounkani

<narrative>Nombre de bénéficiaires d'AGR assistés dans la région du Folon</narrative> Cet indicateur mesure le nombre de bénéficiaire AGR accompagné dans la région du Folon par l'ONG Odafem

<narrative>Nombre de bénéficiaires d'AGR assistés dans la région de la Bagoué</narrative> Il mesure le nombre de bénéficiaires des AGR dans la région de la Bagoué

<narrative>Nombre de bénéficiaires d'AGR assistés dans la région du PORO</narrative> Il mesure le nombre de bénéficiaire assisté par le projet dans la région du Poro

<narrative>Nombre de cadre de suivi des activités du projet mis en place dans les régions de mise en oeuvre</narrative> Nombre de cadre de suivi des activités du projet mis en place dans les régions de mise en oeuvre

<narrative>Nombre de jeunes entrepreneurs assistés par le projet</narrative> Cet indicateur décrit les performance du projet dans la description des appuis apportés aux jeunes entrepreneurs dans les localités du Nord.

<narrative>Niveau de gestion et de coordination du projet</narrative> Il décrit le niveau de réalisation des taches administratives et de gestion du projet gestion efficace du projet

Gestion efficace du projet 90%

<narrative>Niveau de coordination des actions des PTF</narrative> Cet indicateur mesure le niveau de coordination des actions des PTF Niveau moyen

Niveau efficace 75%

<narrative>Nombre de UNIPOD réalisé</narrative> Cet indicateur permettra de connaitre le nombre de UNIPOD construit en côte d'Ivoire dans le cadre du projet

<narrative>Niveau de collecte de DPC</narrative> Cet indicateur mesure le niveau de collecte des DPC auprès des différents projets du bureau

<narrative>Pourcentage de frais de gestion du projet justice et droits de l'homme</narrative> Cet indicateur mesure le niveau de recouvrement des frais de gestion du projet justice et droits de l'homme

<narrative>Niveau de gouvernance au niveau local</narrative> Cet indicateur apprécie le niveau de gouvernance dans les localités de mise en œuvre du projet Gestion moyenne

Gestion renforcee 75%

<narrative>Nombre d'ateliers et de campagnes de sensibilisation organisés</narrative> l'indicateur mesure le nombre d'ateliers et de campagne de sensibilisation organisés sur l'obtention de documents administratifs

<narrative>Niveau de consommation des fonds TRAC1</narrative> Niveau de consommation des fonds TRAC1

<narrative>Niveau de consommation des fonds TRAC 2</narrative> Cet indicateur mesure le niveau de consommation des fonds TRAC 2 du bureau pays

<narrative>Nombre de personnes ayant des capacités renforcées sur la prévention et la gestion de conflits</narrative> L'indicateur mesure le nombre de personnes capables de mener des actions de prévention et de gestion des conflits grâce aux renforcements des capacités reçues

<narrative>Nombre de sessions de formation sur la prévention et la gestion des conflits organisées</narrative> L'indicateur mesure le nombre de session de formations organisées pour permettre de prévenir et gérer localement les conflits et maintenir la cohésion sociale

<narrative>Nombre de sessions de renforcement des capacités des membres des commissions régionales d'alerte précoce</narrative> l'indicateur mesure le nombre de session de renforcement des capacités des commissions régions d'alerte précoce mises en place par l'OSCS

<narrative>Nombre de personnes sensibilisées sur la prévention des conflits , la justice et les droits de l'homme</narrative> L'indicateur mesure le nombre de personne sensibilisées sur la prévention des conflits , l'accès à la justice et le respect des droits de l'homme

<narrative>Nombre de cadre de suivi local mis en place pour la gestion</narrative> L'indicateur mesure le nombre de cadre permanent mis en place pour accompagner les actions de développement communautaire dans les régions

<narrative>Nombre de Consultations et de formations des parties prenantes</narrative> Cet indicateur décrit et mesure les activités de formations et de consultations des différentes parties prenantes qui seront réalisées en Abidjan et à grand Bassam

<narrative>Nombre d'ateliers de visite institutionnelle et conférence dialogue/networking avec des décideurs</narrative> Cet indicateur permettra de mesurer les actions en faveurs d'échanges avec les décideurs sous la forme de présentation des femmes leaders, Tables rondes thématiques, Session networking dirigé, Remise de certificats)

<narrative>Nombre d'ateliers de BootCamp Women Leaders sur le leadership et la communication politique des femmes</narrative> L'indicateur permet de mesurer le nombre d'activité de formation et de communication réalisées en faveur des femmes leaders

<narrative>Nombre de BootCamp Mediatraining des femmes leaders</narrative> Mesure le nombre d'ateliers organisés avec les femmes leaders focalisé sur la communication média

<narrative>Nombre de Conférence-Dialogue avec les decideurs</narrative> Il mesure le nombre de conférence ou dialogue de haut niveau organisés avec les décideurs pour le renforcement des capacités des femmes leaders

<narrative>Nombre de jeunes champions de la paix formés et opérationnels</narrative> Cet indicateur permettra de mesurer le nombre de jeunes formés en tant que champions de la paix et qui sont opérationnels sur le terrain

<narrative>Nombre de Campagnes médiatiques et digitales (Production et diffusion de contenus (spots, vidéos, infographies, gadgets,...) sur la paix et le Code de Bonne Conduite via TV, radio, réseaux sociaux</narrative> Nombre de Campagnes médiatiques et digitales (Production et diffusion de contenus (spots, vidéos, infographies, gadgets,...) sur la paix et le Code de Bonne Conduite via TV, radio, réseaux sociaux

<narrative>Nombre de Campagnes de dialogues avec les jeunes et sensibilisation communautaire</narrative> Nombre de Campagnes de dialogues avec les jeunes et sensibilisation communautaire

<narrative>Nombre d'Atelier de formation sur les techniques de rédaction web et le journalisme mobile (vidéo, réseaux sociaux) pour jeunes communicants</narrative> Nombre d'Atelier de formation sur les techniques de rédaction web et le journalisme mobile (vidéo, réseaux sociaux) pour jeunes communicants

XM-DAC-41114-PROJECT-00142383

United Nations Development Programme

<narrative>Appui a la COP15</narrative> Appui à la COP15 de la Convention des Nations Unies sur la Lutte contre la Désertification et la sècheresse (CNULCD) et à la mise en place d’un Legacy Programme

Direction De L'envionnement

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Prodoc</narrative>

<narrative>Prodoc Appui COP15.pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_00142383</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>Rapport annuel 2022 COP15</narrative>

<narrative>Rapport trimestre 1</narrative>

<narrative>Rapport trimestre 2</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>PROJET COP 15 CR CLEP.pdf</narrative>

<narrative>PROJET COP 15 EXAMEN PREALABLE SOCIAL ET ENVIRONNEMENT.pdf</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00130650

United Nations Development Programme

<narrative>Appui a la COP15-UNDP-CIV-00130650</narrative> Appui à la COP15 de la Convention des Nations Unies sur la Lutte contre la Désertification et la sècheresse (CNULCD) et à la mise en place d’un Legacy Programme

Direction De L'envionnement

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

8143

168141

321564

357564

640590

3465

United Nations Development Programme

177

United Nations Development Programme

60868

United Nations Development Programme

12403

United Nations Development Programme

940

United Nations Development Programme

385

United Nations Development Programme

59945

United Nations Development Programme

724

United Nations Development Programme

-1076

United Nations Development Programme

114567

United Nations Development Programme

21050

United Nations Development Programme

84513

United Nations Development Programme

19395

United Nations Development Programme

10962

United Nations Development Programme

11079

United Nations Development Programme

6890

United Nations Development Programme

37011

United Nations Development Programme

4055

United Nations Development Programme

-99493

United Nations Development Programme

41413

United Nations Development Programme

-364277

United Nations Development Programme

71667

United Nations Development Programme

-38932

United Nations Development Programme

454241

United Nations Development Programme

24016

United Nations Development Programme

84096

United Nations Development Programme

44349

United Nations Development Programme

571

United Nations Development Programme

2703

United Nations Development Programme

628795

United Nations Development Programme

1284922

GOVERNMENT OF COTE D'IVOIRE

United Nations Development Programme

1333881

Direction De L'envionnement

<narrative>Activity web page</narrative>

- 1 legacy programme est élaboré et disponible - 1 plan de communication de la COP15 est disponible - 6 sessions de consultations sont organisées

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>1.1 Nombre de rencontres tenues par les comités scientifiques et techniques</narrative> Il s'agit, dans le cadre des préparatifs de la Conférence des parties à la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (COP15), de faire le point du nombre de réunions organisées par le comité scientifique pour assurer une réussite de la COP15.

<narrative>1.2 Document du Legacy programme disponible</narrative> Il s'agit de s'assurer que la document du Abidjan Legacy programme est élaboré et disponible

<narrative>2.1 Un plan de communication disponible et mis en œuvre</narrative> Un plan de communication est élaboré

<narrative>2.2 Nombre d’acteurs du secteur privé et de la société civile mobilisés</narrative> Il s'agit de dénombrer les acteurs des secteurs privé et public touchés lors des consultations nationales sur la COP15

<narrative>2.3 Nombre de rencontres de plaidoyer de haut niveau organisées</narrative> Il s'agit de compter le nombre de rencontres organisées pour faire le plaidoyer de mobilisation de ressources

<narrative>2.4 Nombre de sessions de consultations organisées avec les parties prenantes</narrative> Il s'agit dénombrer les rencontres de consultations organsées.

<narrative>3.2 Nombre de MoU signés</narrative> Dénombrer les MoU signés avec le Comité d'organisation de la COP15

<narrative>3.2 Montant des contributions financières ($US en million)</narrative> Montant mobilisé pour la COP15 et Legacy programme

<narrative>2.1 Existence d'un plan de communication</narrative> Il s'agit de mettre en place un plan de communication dans la cadre de la COP15, ce qui n 'existait pas avant 2022

<narrative>2.2 Nombre d’acteurs du secteur privé et de la société civile mobilisés</narrative> Il s'agit de dénombrer le nombre d'acteurs du secteur privé et de la société civile mobilisés pour la COP15 lors des consultations

<narrative>2.3 Nombre de rencontres de plaidoyer de haut niveau organisées</narrative> Il s'agit de dénombrer le nombre de rencontre de plaidoyer organisée dans le cadre de la COP15 et la mobilisation de ressources

<narrative>2.4 Nombre de sessions de consultations organisées avec les parties prenantes</narrative> Il s'agit de dénombrer les sessions de consultations des parties prenantes

<narrative>3.1 Existence d'un mécanisme de gestion des fonds fonctionnel</narrative> Il s'agit de mettre en place un mécanisme de de gestion des fonds fonctionnel

<narrative>3.2 Nombre de MoU signés</narrative> Il s'agit de dénombrer les MoU signés

<narrative>3.2 Montant des contributions financières ($US en million)</narrative> Il s'agit d'estimer le montant des contributions financières

<narrative>IND1.1 Nombre de staff recruté</narrative> dénombrer les expertises mobilisées

XM-DAC-41114-PROJECT-00144683

United Nations Development Programme

<narrative>Common Premises</narrative> Common Premises

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

EUROPEAN COMMISSION

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Annual budget 2023-24_00144683</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-00132327

United Nations Development Programme

<narrative>Common premises-UNDP-CIV-00132327</narrative> Le projet vise à créer un support pour les différentes activités dans le cadre des services communs du bureau pays de la Côte dIvoire. Ce sont ddes prestations au Bureau, projets et aux agences soeurs. cela concerne les recrutements, les achats et apuis logistiques (location despaces, de vehicules et de materiels)

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

EUROPEAN COMMISSION

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

57013

244659

25567

United Nations Development Programme

339

United Nations Development Programme

-53

United Nations Development Programme

57066

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

XM-DAC-41114-PROJECT-01000152

United Nations Development Programme

<narrative>Initiation Plan PPSD phase 2</narrative> Le projet vise à (i) créer les conditions de la mise en œuvre du nouveau PPSD et optimiser le mécanisme de coordination des appuis des partenaires au développement en veillant à l’effectivité d’un dialogue régulier et structuré tant au niveau global que sectoriel; ii) consolider le suivi des cibles et indicateurs ODD dans les documents de référence, notamment l’ODD 5 (plans national, sectoriels et/ou régionaux) et de poursuivre le renforcement des capacités (la collecte, le traitement, la centralisation et la diffusion) des institutions en charge des statistiques à travers une production de données fiables et sensibles au genre, et dans les délais requis, iii) améliorer la gestion de l’information sur les ressources documentaires de la coopération au développement et le partage de connaissances, iv) poursuivre l’opérationnalisation des organes du cadre institutionnel de pilotage du développement.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF LIECHTENSTEIN

MPTF-Joint SDG Fund

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Annual budget 2023-24_01000152</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>COPIL</narrative>

<narrative>Q1 Rapport</narrative>

<narrative>Q2 Rapport</narrative>

<narrative>Q3 Report</narrative>

<narrative>Q4 Report</narrative>

<narrative>Rapport d'activités Q1&Q2 2023</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>Initiation Plan Template</narrative>

<narrative>Q1 Rapport 2024</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01000152

United Nations Development Programme

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

MPTF-Joint SDG Fund

GOVERNMENT OF LIECHTENSTEIN

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

32405

1059355

438333

4028

United Nations Development Programme

-5640

United Nations Development Programme

-1259

United Nations Development Programme

-176

United Nations Development Programme

32405

United Nations Development Programme

91110

United Nations Development Programme

175873

United Nations Development Programme

59530

United Nations Development Programme

108143

United Nations Development Programme

88817

United Nations Development Programme

68284

United Nations Development Programme

179285

United Nations Development Programme

48577

United Nations Development Programme

65513

United Nations Development Programme

87280

United Nations Development Programme

71339

United Nations Development Programme

2463

United Nations Development Programme

937

United Nations Development Programme

34513

United Nations Development Programme

27026

United Nations Development Programme

67073

United Nations Development Programme

90956

United Nations Development Programme

65348

United Nations Development Programme

49712

United Nations Development Programme

27658

United Nations Development Programme

42301

United Nations Development Programme

11196

United Nations Development Programme

16927

United Nations Development Programme

1512283

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre d’acteurs formés sur la coordination des interventions extérieurs et mobilisation de l’aide</narrative> Nombre d’acteurs formés sur la coordination des interventions extérieurs et mobilisation de l’aide

<narrative>Le lancement du RDH est realisé</narrative> Lancement du RDH réalise lancement du rapport sur le RDH 2020

le lancement du RDH 2022 est realise oui

<narrative>nombres d'études thématiques sur le financement du développement en lien avec les ODD démarrée/réalisée</narrative> nombres d'études thématiques sur le financement du développement en lien avec les ODD démarrée/réalisée

<narrative>Nombre de structures (coordination de l'aide et la mobilisation des ressources ) ayant reçu un appui technique/Financier</narrative> Nombre de structures (coordination de l'aide et la mobilisation des ressources ) ayant reçu un appui technique/Financier

<narrative>Le Prodoc PPSD2 est disponible</narrative> Le Prodoc PPSD2 est disponible absence de prodoc du PPSD2

le prodoc PPSD 2 est disponible Rapport disponible

<narrative>Nombre de structures ayant reçu un appui technique/Financier</narrative> Nombre de structures ayant reçu un appui technique/Financier

<narrative>Existence de la plateforme de gestion des donateurs</narrative> il s'agira d'élaborer la plateforme des donateurs, pour faciliter l'interaction entre le PNUD et les autres partenaires dans le cadre de la mobilisation des fonds. absence de plateforme

disponibilite de la plateforme plateforme disponible

<narrative>Existence du rapport sur la coopération au développement (RCD 2023)</narrative> Existence du rapport sur la coopération au développement (RCD 2023)

XM-DAC-41114-PROJECT-01000318

United Nations Development Programme

<narrative>Plan d'Initiation NDC</narrative> Ce Plan d’Initiation qui y contribue, s’articule autour de deux composantes :- Appui à l’élaboration de la note conceptuelle du programme intégré d’appui à la mise en œuvre des NDC en liaison avec les priorités de préservation de la biodiversité au niveau national et local ; - Mobilisation et renforcement des capacités des acteurs nationaux et locaux sur les NDC et les priorités de protection de la nature dans la perspective de la transition écologique du pays.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Annual budget 2023-24_01000318</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>Rapport trimestriel Q1 2023</narrative>

<narrative>Rapport trimestriel Q2 2023</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>Plan d'Initiation</narrative>

<narrative>Prodoc</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01000318

United Nations Development Programme

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

22777

77154

157703

12904

United Nations Development Programme

-11599

United Nations Development Programme

-1114

United Nations Development Programme

4125

United Nations Development Programme

715

United Nations Development Programme

-2365

United Nations Development Programme

34161

United Nations Development Programme

9406

United Nations Development Programme

-5699

United Nations Development Programme

-3

United Nations Development Programme

6376

United Nations Development Programme

3391

United Nations Development Programme

-262

United Nations Development Programme

27180

United Nations Development Programme

67477

United Nations Development Programme

14395

United Nations Development Programme

51296

United Nations Development Programme

-1530

United Nations Development Programme

-11

United Nations Development Programme

-2207

United Nations Development Programme

9807

United Nations Development Programme

2725

United Nations Development Programme

2064

United Nations Development Programme

243816

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Existence d’une note conceptuelle du programme intégré sur les CDN et la protection de la nature</narrative> Existence d’une note conceptuelle du programme intégré sur les CDN et la protection de la nature

<narrative>2.1 Nombre d’entité sectorielle ayant leur capacité renforcée</narrative> Il s'agit de dénombrer les Départements ministériels pour lesquels des actions renforcement de capacités ont été menées

<narrative>2.2 Nombre d’acteurs et actrices mobilisés</narrative> Il s'agit de dénombrer les personnes mobolisées

<narrative>N/A</narrative> N/A

XM-DAC-41114-PROJECT-01001160

United Nations Development Programme

<narrative>Côte d'Ivoire Net-Zero Nature-Positive Integrated Program</narrative> The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: Côte dIvoire Net-Zero Nature-Positive Integrated Program. As described in the project concept (PIF/child project concept note), this project aims to support Côte dIvoire in its transition towards net-zero emissions and a positive trajectory for nature. It will address climate challenges at both the national and territorial levels by involving all categories of territorial communities in Côte dIvoire. It will be implemented in three autonomous districts (Denguélé, Montagne, Valle Bandama) and five regions (Haut-Sassandra, Nawa, La Mé, Gontougo, Bagoé) of the country, which face systemic challenges such as poverty, gender inequality, limited access to basic services, the rise of violent extremism, and illegal immigration. The Haut-Sassandra region (Daloa) has become a hub for departures to Europe.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>01001160-PPMPRODOC CI_ZERO NATURE POSITIVE INT PROGRAMME.pdf</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_01001160</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>01001160-PPMPTA CI_ZERO NATURE POSITIVE INT PROGRAMME.pdf</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01001160

United Nations Development Programme

UNDP

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

200048

16142

United Nations Development Programme

5213

United Nations Development Programme

2588

United Nations Development Programme

52738

United Nations Development Programme

1735

United Nations Development Programme

52729

United Nations Development Programme

1285

United Nations Development Programme

53565

United Nations Development Programme

485

United Nations Development Programme

327

United Nations Development Programme

169361

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

XM-DAC-41114-PROJECT-01001273

United Nations Development Programme

<narrative>Support the strengthening of access to justice and the modernization of judicial institutions in Côte d’Ivoire</narrative> Le présent projet a pour objectif de soutenir les efforts nationaux visant à améliorer l’accès à la justice en Côte d’Ivoire gr ce à une justice moderne et équitable à tous les citoyens en vue de garantir la paix et la cohésion sociale sur toute l’étendue du territoire national. Il s’articule autour de 3 résultats opérationnels :Effet 1 : Le Système de formation des juges et des aspirants juges est conforme aux normes internationalesEffet 2 : L’administration et le fonctionnement des tribunaux sont améliorés pour un service de qualité aux communautésEffet 3 : Les cadres juridique, règlementaire et législatif des institutions de justice sont révisés afin de respecter les principes internationaux des droits de lhomme relatifs au droit à un procès libre et équitable et de tenir davantage compte de la dimension de genre.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

UNDP Funding Windows

Korean National Policy Agency

US International Narcotics and Law Enforcement Affairs

MPTF-Joint SDG Fund

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>PRODOC</narrative>

<narrative>Annual budget 2023-24_01001273</narrative>

<narrative>Purchase Order Summary</narrative>

<narrative>Project Results</narrative>

<narrative>Acquisition de matériels informatiques (Ordinateur, Disque dur externe etc...</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01001273

United Nations Development Programme

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

MPTF-Joint SDG Fund

US International Narcotics and Law Enforcement Affairs

Korean National Policy Agency

UNDP Funding Windows

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

780534

814964

961572

154949

109522

United Nations Development Programme

2007

United Nations Development Programme

-2006

United Nations Development Programme

3339

United Nations Development Programme

33283

United Nations Development Programme

61210

United Nations Development Programme

41951

United Nations Development Programme

24954

United Nations Development Programme

80982

United Nations Development Programme

7008

United Nations Development Programme

216271

United Nations Development Programme

132573

United Nations Development Programme

65747

United Nations Development Programme

55683

United Nations Development Programme

-29913

United Nations Development Programme

118600

United Nations Development Programme

40243

United Nations Development Programme

43012

United Nations Development Programme

266254

United Nations Development Programme

33526

United Nations Development Programme

23860

United Nations Development Programme

123154

United Nations Development Programme

8158

United Nations Development Programme

153700

MPTF-Joint SDG Fund

United Nations Development Programme

2000000

US International Narcotics and Law Enforcement Affairs

United Nations Development Programme

2702041

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre de modules révisés et introduits dans la formation</narrative> Le projet impulser une dynamique de renforcement des capacités des magistrats à travers la formation continue. Alors les modules de formation doivent être révisés et adapter à la formation continue des Magistrats.

<narrative>Une stratégie durable pour la formation continue des magistrats est disponible</narrative> Une stratégie de durabilité doit accompagner la réalisation de la formation continue des magistrats en vue de la pérenniser.

<narrative>Nombre d'actions de renforcement des capacités de l'INFJ identifiées conformément aux normes et standards internationaux et sur la justice axée sur les personnes</narrative> Le renforcement des capacités de l'Institut national de formation judiciaire en vue d'un enseignement conforme aux normes et standards internationaux.

<narrative>Nombre de partenariats signés avec des institutions de formation judiciaire pour l'amélioration de la qualité de l'enseignement et de l'apprentissage</narrative> Le projet entend développer des partenariats pour améliorer le fonctionnement et la qualité de la formation à l'INFJ

<narrative>Nombre d'activités de renforcement des capacités pour la direction de l'INFJ et les formateurs</narrative> Le projet prévoit de réaliser des activités de renforcement des capacités à l'endroit des membres de la direction de l'INFJ et des formateurs.

<narrative>Nombre de procédures opérationnelles standard tenant compte de la dimension de genre élaborées et mises en œuvre en faveur des juridictions</narrative> Le projet envisage rendre l'administration et le fonctionnement des tribunaux et cours de justice sensibles au genre.

<narrative>Nombre d'applications numériques développées et déployées pour la gestion et le suivi des procédures civiles et pénales.</narrative> Le projet va appuyer le développement d'un système automatisé de gestion des affaires et des tribunaux pour suivre les affaires et les actions judiciaires, y compris l'utilisation des systèmes innovants de justice App

<narrative>Nombre d'outils de gestion des ressources humaines développés et mis en œuvre en faveur des institutions judiciaires</narrative> Le projet envisage apporter un appui pour la gestion des ressources humaines, y compris les pratiques de recrutement du secteur de la justice

<narrative>Nombre d'activités de renforcement des capacités initiées pour l'Inspection générale de la justice pour un contrôle effectif des juridictions</narrative> Le projet prévoit appuyer le renforcement des capacités de l'Inspection générale de la justice en vue d'un contrôle efficace des juridictions

<narrative>Nombre de cadre de dialogue et d'échanges mis en place entre la justice et la population</narrative> Le projet entend appuyer le secteur de la justice dans ses activités de sensibilisation et de communication stratégique auprès de la communauté (jeunes, hommes et femmes), du secteur de la justice informelle, des dirigeants communautaires et de la société civile sur le secteur de la justice formelle et sur les droits et la protection des citoyens.

<narrative>Stratégie de renforcement de la police de proximité adoptée et mise en œuvre</narrative> Le projet va soutenir les efforts de coordination et de sensibilisation pour travailler plus efficacement avec la police

<narrative>Nombre de missions de partage d'expériences réalisées</narrative> Des missions de partage d'expériences seront réalisées en vue de l'élaboration des lignes directrices sur la négociation de plaidoyer et les alternatives à l'incarcération avant et après le procès, y compris l'extension de l'autorisation de négociation de plaidoyer aux infractions graves.

<narrative>Nombre de sessions de formation réalisées pour les juges, les procureurs et les avocats sur les techniques de plaidoyer et les alternatives à l'incarcération</narrative> Des sessions de formation des praticiens de droit seront réalisées en vue de rendre opérationnelles les nouvelles dispositions visant à réduire l'incarcération et à prioriser la réinsertion au niveau du système de la justice pénale

<narrative>Existence d'une stratégie de communication sur l'aide juridique</narrative> Le projet entend appuyer la mise en place d'une stratégie de communication sur l'aide juridique

<narrative>Nombre de personnes indigentes détenues, arrêtées ou accusées d'un crime grave ayant accès aux services d'avocats</narrative> Le projet entend contribuer à l'augmentation du nombre de personnes indigentes ayant accès aux services des avocats

<narrative>Nombre d'organisations de la société civile impliquées dans l'assistance juridique.</narrative> Le projet envisage de promouvoir l'assistance juridique et judiciaire à travers l'implication des organisations de la société civile

<narrative>Nombre d'acteurs du secteur de la justice formés à la cohésion sociale ventilé par sexe et par type</narrative> Renforcement des capacités des acteurs de la justice à promouvoir la cohésion sociale

<narrative>Nombre de mécanismes de coordination mis en place entre les associations professionnelles agréées et l'institut judiciaire pour soutenir les efforts de formation.</narrative> Le projet envisage mettre en place un mécanisme pour renforcer la coordination entre les organisations professionnelles existantes

<narrative>Nombre de personnes recrutées pour la gestion du projet</narrative> Une équipe dédiée à la mise en œuvre du projet sera recrutée par le PNUD

<narrative>Nombre des avocats et des commissaires de justice, ventilé par sexe, fournissant une assistance juridique et judiciaire aux personnes indigentes</narrative> Le projet appuiera l'identification des avocats et des commissaires de justice, ventilé par sexe, fournissant une assistance juridique et judiciaire aux personnes indigentes

<narrative>Nombre de campagnes de sensibilisation realisées</narrative> Mener une campagne digitale de sensibilisation à l'endroit du grand public dénommée "Mythes VS Realites" afin d'augmenter la connaissance du public sur le MPOX, ses modes de transmission, les symptomes, les mesures de prevention, en vue de renforcer la réponse au MPOX

<narrative>Feuille de route élaborée pour la mise en place d'une plateforme électronique intégrée permettant de suivre les indicateurs du PND.</narrative> Feuille de route élaborée pour la mise en place d'une plateforme électronique intégrée permettant de suivre les indicateurs du PND.

<narrative>Plateforme électronique pilote développée et testée pour le suivi des indicateurs du PND.</narrative> Plateforme électronique pilote développée et testée pour le suivi des indicateurs du PND.

XM-DAC-41114-PROJECT-01001454

United Nations Development Programme

<narrative>AMELIORATION DES INFRASTRUCTURES SOCIALES DES COLLECTIVITES LOCALES DANS LE NORD DE LA CI</narrative> Le présent projet vise à réduire les fragilités dans le Nord en renforçant les capacités des collectivités locales à fournir des services de base et à faire respecter la stabilité sociale dans un contexte d’afflux massif de réfugié(e)s, selon le principe de la participation et de linclusion des communautés. Les interventions du projet seront axées sur : (i) Le renforcement des capacités des acteurs locaux et mécanismes de gestion (collectivités, communautés, services déconcentrés) pour améliorer la qualité et laccès des communautés aux services sociaux de base (ii) le soutien à l’accès des communautés (hommes et femmes) à des opportunités socio-économiques; (iii) le renforcement des capacités des acteurs locaux (collectivités locales, jeunes, hommes, femmes) pour la promotion d’un environnement de paix et de cohésion.Ce projet s’inscrit dans la ligne des priorités nationales décrites dans le PND 2021-2025 que sont : i) la transformation de léconomie ; ii) le développement du capital humain ; et iii) le renforcement de linclusion sociale. Il est arrimé au Programme Social du Gouvernement (PSGouv2), notamment la lutte contre la fragilité dans le Nord, lamélioration des conditions de vie des ménages ruraux, à lémancipation politique et socioéconomique des femmes et des jeunes.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Japanese international Cooperation Agenc

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01001454

United Nations Development Programme

UNDP

Japanese international Cooperation Agenc

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Abidjan first-order administrative division 5.362890 -3.999200

Bounkani second-order administrative division 9.478410 -3.312380

Tchologo second-order administrative division 9.527170 -4.897160

Building resilience

20000

1849525

960339

United Nations Development Programme

79501

United Nations Development Programme

204464

United Nations Development Programme

122906

United Nations Development Programme

369007

United Nations Development Programme

176411

United Nations Development Programme

148455

United Nations Development Programme

232379

United Nations Development Programme

116982

United Nations Development Programme

58929

United Nations Development Programme

97056

United Nations Development Programme

213131

United Nations Development Programme

36515

United Nations Development Programme

43322

United Nations Development Programme

378015

United Nations Development Programme

53162

United Nations Development Programme

121033

United Nations Development Programme

43351

United Nations Development Programme

43967

United Nations Development Programme

95521

United Nations Development Programme

56766

United Nations Development Programme

39092

United Nations Development Programme

40868

United Nations Development Programme

43541

United Nations Development Programme

377

United Nations Development Programme

2828786

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre de collectivités locales ayant préparé des plans triennaux sur la base des données obtenues lors des enquêtes d'inventaire</narrative> Nombre de collectivités locales ayant préparé des plans triennaux sur la base des données obtenues lors des enquêtes d'inventaire

<narrative>Nombre d’équipements</narrative> Nombre d’équipements

<narrative>Nombre d’infrastructures sociales de base construites / réhabilitées</narrative> Nombre d’infrastructures sociales de base construites / réhabilitées

<narrative>Nombre d'infrastructures socio-économiques gérées en collaboration entre les gouvernements locaux et les organisations communautaires</narrative> Nombre d'infrastructures socio-économiques gérées en collaboration entre les gouvernements locaux et les organisations communautaires

<narrative>Nombre de collectivités locales dont les plans triennaux reflètent des projets ayant fait l'objet d'un consensus avec les habitants</narrative> Nombre de collectivités locales dont les plans triennaux reflètent des projets ayant fait l'objet d'un consensus avec les habitants

<narrative>Nombres de mécanismes locaux de gestion des conflits renforcées</narrative> Nombres de mécanismes locaux de gestion des conflits renforcées

<narrative>Proportion de femmes impliquées dans les mécanismes locaux de gestion des conflits</narrative> Proportion de femmes impliquées dans les mécanismes locaux de gestion des conflits

<narrative>Nombre d’acteurs formés désagrégés par sexe en prévention et gestion des conflits</narrative> Nombre d’acteurs formés désagrégés par sexe en prévention et gestion des conflits

<narrative>Nombre de conflits résolus avec la contribution des mécanismes locaux des conflits renforcés</narrative> Nombre de conflits résolus avec la contribution des mécanismes locaux des conflits renforcés

<narrative>Une unité de gestion de projet est mise en place</narrative> l'équipe de gestion de projet composée de coordonnateurs et de personnes de specialités est recruté et combinent leurs expertises pour la mise en oeuvre efficace des activités du projet

XM-DAC-41114-PROJECT-01002255

United Nations Development Programme

<narrative>Projet de Renforcement de la Protection Civile pour une Cohésion Sociale Durable</narrative> le projet vise à renforcer les capacités opérationnelles de la protection civile en Côte dIvoire pour accroitre son rayonnement et son champ daction en contribuant à une meilleure efficacité globale, sur toute létendue du territoire par la conjugaison dactions de renforcement de capacités opérationnelles, institutionnelles et managériales de lOffice National de la Protection Civile (ONPC) et de cinq (05) de ses Centres de Protection Civile (CPC) ciblés. Plus spécifiquement, le projet permettra : (i) la réhabilitation dinfrastructures, laménagement despaces de manœuvres, dentrainements, détudes et de travail; (ii) la fourniture de matériels déquipements; (iii) la réalisation de formations, lappui à la mobilisation communautaire à travers le financement des campagnes de sensibilisation et des initiatives économiques des communautés (hommes/femmes/jeunes) autour des CPC et une communication de masse bien ciblée

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF JAPAN

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Acquisition de matériels électroménagers - ONPC</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01002255

United Nations Development Programme

UNDP

GOVERNMENT OF JAPAN

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Tengrela seat of a third-order administrative division 10.481150 -6.406940

Grand-Bassam seat of a third-order administrative division 5.211800 -3.738840

Ferkessédougou populated place 9.592800 -5.194490

Doropo seat of a third-order administrative division 9.809550 -3.345770

Dabou populated place 5.325560 -4.376850

Abidjan first-order administrative division 5.362890 -3.999200

Doropo third-order administrative division 9.813260 -3.347910

Building resilience

816108

1269127

1160460

504074

United Nations Development Programme

57233

United Nations Development Programme

66783

United Nations Development Programme

74340

United Nations Development Programme

32179

United Nations Development Programme

55010

United Nations Development Programme

174261

United Nations Development Programme

144663

United Nations Development Programme

127707

United Nations Development Programme

21071

United Nations Development Programme

-857

United Nations Development Programme

28209

United Nations Development Programme

523447

United Nations Development Programme

213621

United Nations Development Programme

67170

United Nations Development Programme

16628

United Nations Development Programme

194920

United Nations Development Programme

19548

United Nations Development Programme

1351

United Nations Development Programme

3150096

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Réduction du nombre de victimes de sinistres, désagrégé par sexe et par âge</narrative> Réduction du nombre de victimes de sinistres, désagrégé par sexe et par âge

<narrative>Nombre de guides de référence pour la formation des pompiers civils mis en œuvre</narrative> Nombre de guides de référence pour la formation des pompiers civils mis en œuvre

<narrative>Nombre de formateurs et d'animateurs formés, désagrégé par sexe</narrative> Nombre de formateurs et d'animateurs formés, désagrégé par sexe

<narrative>Nombre de pompiers civils ayant suivi une formation avancée, désagrégé par sexe</narrative> Nombre de pompiers civils ayant suivi une formation avancée, désagrégé par sexe

<narrative>Nombre de politiques en matière de genre développées.</narrative> Nombre de politiques en matière de genre développées.

<narrative>Existence d'un système d'information géographique (GIS)</narrative> Existence d'un système d'information géographique (GIS) NON

NON NON

OUI NON

OUI

<narrative>Nombre de personnes préservées des catastrophes en réponse aux alertes émises par le mécanisme de coordination des opérations sur les sites du projet</narrative> Nombre de personnes préservées des catastrophes en réponse aux alertes émises par le mécanisme de coordination des opérations sur les sites du projet

<narrative>Nombre de citoyens sauveurs familiarisés avec les techniques de premiers secours</narrative> Nombre de citoyens sauveurs familiarisés avec les techniques de premiers secours

<narrative>Nombre de personnes impliquées dans la prévention des risques fréquents dans les zones cibles, désagrégé par sexe (femmes et hommes)</narrative> Nombre de personnes impliquées dans la prévention des risques fréquents dans les zones cibles, désagrégé par sexe (femmes et hommes)

<narrative>Existence d'une collaboration entre les pompiers civils et la population des localités cibles</narrative> Existence d'une collaboration entre les pompiers civils et la population des localités cibles NON

OUI OUI

OUI

<narrative>Nombre de conflits évités ou résolus grâce aux activités menées conjointement par les communautés et les pompiers civils</narrative> Nombre de conflits évités ou résolus grâce aux activités menées conjointement par les communautés et les pompiers civils

<narrative>Appui général à la gestion du projet</narrative> Une équipe de gestion est mis en place par le PNUD afin de gérer efficacement la mise en œuvre des activités du projet.

XM-DAC-41114-PROJECT-01002304

United Nations Development Programme

<narrative>Projet de Renforcement de la Police de Proximité</narrative> le projet contribuera au renforcement de la confiance de la population envers la police nationale dans les zones pilotes de mise en œuvre et à la vulgarisation du cadre de collaboration entre la population et la police dans les autres zones. De façon spécifique, il vise l’amélioration de la qualité des relations entre la population et la Police Nationale dans les zones pilotes. Le projet vise à atteindre 3 résultats opérationnels, en tenant compte des questions relatives au genre : (i) Le cadre institutionnel et organisationnel de la police de proximité est renforcé, (ii) Le système de développement des ressources humaines pour une mise en œuvre durable de la police de proximité est renforcé, (iii) Un cadre de collaboration entre la population et la Police Nationale est établi dans les zones pilotes.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Japanese international Cooperation Agenc

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Projet de Renforcement de la Police de Proximité</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01002304

United Nations Development Programme

UNDP

Japanese international Cooperation Agenc

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

613341

401924

-58

United Nations Development Programme

10071

United Nations Development Programme

35196

United Nations Development Programme

48952

United Nations Development Programme

18792

United Nations Development Programme

34997

United Nations Development Programme

2573

United Nations Development Programme

153328

United Nations Development Programme

46233

United Nations Development Programme

34900

United Nations Development Programme

121999

United Nations Development Programme

63767

United Nations Development Programme

31976

United Nations Development Programme

35265

United Nations Development Programme

60841

United Nations Development Programme

119184

United Nations Development Programme

55116

United Nations Development Programme

19667

United Nations Development Programme

2145

United Nations Development Programme

134

United Nations Development Programme

1800000

Japanese international Cooperation Agenc

United Nations Development Programme

905700

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Existence d'un document de politique sur la police de proximité</narrative> Il s'agit de rédiger et pré validé un document de politique sur la police de proximité

<narrative>Existence d'un texte juridique (un arrêté) sur la police de proximité</narrative> IL s'agit de préparer une proposition d'arrêté sur la police de proximité.

<narrative>Existence d'un manuel de procédures pratiques sur police de proximité</narrative> Il 's'agit de produire un manuel de procédures pratiques sur police de proximité

<narrative>Existence d'une structure de suivi de police de proximité au sein de la police nationale</narrative> Il s'agit de mettre en place et/ou redynamiser une structure de suivi de police de proximité au sein de la police nationale

<narrative>Nombre de modules/mallettes police de proximité développés</narrative> Il s'agit de produire des modules/mallettes police de proximité

<narrative>Nombre d'agents de la police nationale formés à la police de proximité (ventilé par sexe)</narrative> Nombre d'agents de la police nationale formés à la police de proximité (ventilé par sexe)

<narrative>Nombre d'agents de la police nationale formés à la police de proximité dans les zones pilotes</narrative> Former les fonctionnaires de police des zones pilotes sur la police de proximité

<narrative>Nombre d'habitants et d'OSC formés à la police de proximité dans les zones pilotes</narrative> Il s'agit de la formation des habitants et d'OSC dans les zones pilotes à la police de proximité

<narrative>Existence d'une structure de mise en œuvre de la police de proximité dans le commissariat des zones pilotes</narrative> Il s'agit de la création d'une structure de mise en œuvre de la police de proximité dans les commissariats des zones pilotes

<narrative>Existence d'infrastructures nécessaires à la police de proximité dans les zones pilotes</narrative> Existence d'infrastructures nécessaires à la police de proximité dans les zones pilotes

<narrative>Nombre d'agents recrutés</narrative> Nombre d'agents recrutés

XM-DAC-41114-PROJECT-01002540

United Nations Development Programme

<narrative>PIMS-9864 Biodiversity Finance Plan Côte d'Ivoire</narrative> These BFPs should assess the root causes of biodiversity loss, identify national biodiversity finance gaps, and articulate strategies on how to reduce the gaps through a suite of finance solutions aimed at reducing flow of resources that cause harm to biodiversity; generating additional resources; and enhancing the effectiveness and efficiency of resource use. To respond to this need and based on the experience of UNDP’s Biodiversity Finance Initiative (BIOFIN) and other relevant methodologies, this project aims to support a global programme that will establish a transformative process for biodiversity finance in all participating eligible countries, involving all relevant stakeholders such as Ministries of Finance and Environment, and the private and financial sectors through a socially and genderinclusive approach. The project will support countries in baseline diagnostics, capacity and institutional strengthening, and developing finance plans to mobilize resources at scale to implement the GBF.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>Umbrella Programme to Support Development of Biodiversity Finance Plans</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01002540

United Nations Development Programme

UNDP

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions

120500

179162

338

3764

United Nations Development Programme

14544

United Nations Development Programme

12489

United Nations Development Programme

10145

United Nations Development Programme

6278

United Nations Development Programme

3748

United Nations Development Programme

4303

United Nations Development Programme

1098

United Nations Development Programme

-9

United Nations Development Programme

338

United Nations Development Programme

300000

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Number of national biodiversity policies, laws, and programmes of relevant public and private organisations</narrative> National biodiversity-related policy and institutional framework analyses are completed, including recommendations to optimise the current institutional structure and finance solutions

<narrative>One report on harmful and positive subsidies and incentives to biodiversity</narrative> Harmful and positive subsidies and incentives to biodiversity are identified

<narrative>One report on national biodiversity expenditures that helps policymakers and other stakeholders understand current and future trends in biodiversity expenditures</narrative> National expenditure related to biodiversity across all relevant sectors is quantified with current and future trends

<narrative>One report on national financial needs assessment for biodiversity</narrative> Financial needs for achieving the Global Biodiversity Framework (GBF) targets at national level are fully costed

<narrative>One report on National Biodiversity Financial Plan report</narrative> National biodiversity finance plans are developed and validated by stakeholders

<narrative>Number of report periodic and annual report</narrative> Porject-level monitoring and evaluation

XM-DAC-41114-PROJECT-01003585

United Nations Development Programme

<narrative>Prévention conflits & Participation démocratique</narrative> Le projet vise à établir des mécanismes transparents et efficaces pour la gestion des ressources institutionnelles, garantissant ainsi la confiance des populations envers les institutions. Ce projet cherche à encourager une gouvernance participative qui favorise la cohésion sociale. Par ailleurs, il prévoit la mise en place de formations pour les acteurs clés afin de renforcer leurs capacités à gérer des situations de conflit et à promouvoir des valeurs de paix. En somme, linitiative aspire à créer un environnement propice à une démocratie stable et inclusive, essentielle au développement durable du pays.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

GOVERNMENT OF JAPAN

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>01003585-PPMSIGNED PRODOC prevention conflit.pdf</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01003585

United Nations Development Programme

UNDP

GOVERNMENT OF JAPAN

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

128879

593055

3199563

40752

3023

United Nations Development Programme

250381

United Nations Development Programme

115413

United Nations Development Programme

-213

United Nations Development Programme

417362

United Nations Development Programme

496171

United Nations Development Programme

464941

United Nations Development Programme

94712

United Nations Development Programme

168188

United Nations Development Programme

24607

United Nations Development Programme

97466

United Nations Development Programme

52904

United Nations Development Programme

52492

United Nations Development Programme

21561

United Nations Development Programme

40341

United Nations Development Programme

3962249

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). <narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Nombre d’incidents au cours de la période</narrative> Cet indicateur permettra de mesurer le nombre d'incidents au cours de la période du projet. L'objectif étant de réduire le nombre d'incident constaté au cours de la période électorale de 2020

<narrative>Proportion de femmes se présentant aux élections présidentielles</narrative> Cet indicateur permettra de booster la participation politique des femmes en Côte d'Ivoire. En 2020, le taux de participation des femmes était de 7%, l'objectif de ce projet est de 7 à au moins 15%.

<narrative>Nombre de conflits</narrative> Cet indicateur permettra de mesurer et documenter le nombre de conflits au cours de la période d'exécution du projet. L'objectif étant de réduire les conflits en période électorale.

<narrative>Nombre de fake news, de discours de haine et d'appels à la violence</narrative> Cet indicateur permettra de mesurer le nombre de fake news, de discours de haine et d'appels à la violence au cours de la période électorale. L'objectif étant de réduire les fake news, les discours de haine et les appels à la violence au cours des processus démocratiques.

<narrative>Nombre de sessions de formation</narrative> Il s'agira de renforcer les capacités techniques et opérationnelles des agents du Ministère de l'Intérieur et de la Sécurité et d'autres institutions impliquées dans la mise en œuvre du projet.

<narrative>Nombre de sessions de formation</narrative> Il s'agit d'un renforcement de capacité technique de la police en charge de la sécurité et du maintien de l'ordre et les postes de commandement

<narrative>Nombre de plateformes logistiques appuyées</narrative> Il s'agira d'un renforcement de capacité opérationnelle des plateformes logistiques de suivi et de surveillance des processus démocratiques dans les régions.

<narrative>Nombre de staff recruté sur le projet</narrative> Il s'agira de recruter le personnel nécessaire pour la mise en œuvre du projet Prévention des conflits et promotion de la participation démocratique des femmes et des populations vulnérables en Côte d’Ivoire.

XM-DAC-41114-PROJECT-01004191

United Nations Development Programme

<narrative>PIMS-10192 GEF SGP 8th Operational Phase (Part 1) Cote d'Ivoire</narrative> SGP-OP8 builds on 30 years of successful experience in empowering local CSOs and CBOs in community driveninitiatives that have enhanced wellbeing, increased awareness and resilience, and generated globalenvironmental benefits. With economic development pressures intensifying in the developing world and theassociated rising inequalities, local communities, particularly vulnerable and disadvantaged groups are becomingincreasingly marginalized. The objective of Part 1 of SGP OP8 is to engage local CSOs/CBOs in landscape-seascapeapproaches across the 99 participating countries, providing them access to knowledge and information,capacitating them through learning-by-doing, skills development, and delivering technical and grant assistancefor interventions that enhance socioeconomic conditions and generate global environmental benefits. In line with2 | P a g ethe GEF-8 SGP Implementation Arrangements Paper, core SGP resources are to be allocated equally among alleligible countries.The proposed strategy, elaborated through four complementary outcomes, reflects the key features of GEF SmallGrants Programme 2.0, including new approaches to support youth, women and Indigenous Peoples, linking upwith complementary partnerships, cooperating with the two additional GEF agencies, and leveragingopportunities with other GEF programs. SGP-OP8 will facilitate opportunities for innovation and scaling up,catalyze multi-stakeholder alliances, and leverage dialogue platforms for greater impact.An important comparative advantage of SGP is the focus on social inclusion and vulnerable groups, includingwomen, Indigenous Peoples, persons with disabilities, the elderly and youth. Expected results under OP8-Part 1include 225,000 ha of land and ecosystems under restoration, 3,800,000 ha of landscapes under improvedpractices, 90,000 ha of marine protected areas under improved management, 270,000 ha of marine habitat underimproved practices, and 500,000 direct beneficiaries.

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>SGP OP8 Prodoc Tranche 1</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01004191

United Nations Development Programme

UNDP

Global Environment Fund Truste

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

197740

461392

527306

131826

197740

461392

1318264

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

XM-DAC-41114-PROJECT-01004660

United Nations Development Programme

<narrative>Energy CIV (SEIA)</narrative> LAccélérateur dinvestissements dans lénergie durable (SEIA) du PNUD vise à renforcer lenvironnement dinvestissement pour les projets dénergie propre, en favorisant des transitions énergétiques justes au niveau national. Il se concentre sur lamélioration de la gouvernance énergétique, lamélioration de la bancabilité des projets et laccès au financement, la promotion de légalité des sexes et le soutien à la transformation numérique. Avec une approche centrée sur lhumain, le SEIA sappuie sur les meilleures pratiques mondiales pour faire progresser les avantages sociaux et environnementaux, en particulier légalité des sexes. Tirant parti de la portée mondiale du PNUD, il crée des synergies avec les programmes existants afin de maximiser limpact et de réaliser des économies déchelle. La SEIA encourage la collaboration entre les gouvernements, les institutions financières, les bailleurs de fonds et le secteur privé afin délaborer des stratégies, de formuler des recommandations politiques et de favoriser des transitions énergétiques équitables. Elle contribue à la croissance des énergies renouvelables gr ce à des changements systémiques qui favorisent des économies inclusives et vertes, en tirant parti des innovations technologiques et des nouveaux modèles commerciaux. Linitiative soutient également le développement de projets dénergie propre bancables, mobilise des capitaux pour les transitions énergétiques et promeut des approches intégrées du développement durable. Ses principaux résultats comprennent lamélioration de lenvironnement dinvestissement gr ce à une gouvernance transparente, lélargissement de laccès au financement, latténuation des risques dinvestissement et le renforcement de légalité des sexes et de linclusion sociale. Des plateformes telles que les comités pour une transition énergétique juste (JETC) facilitent la collaboration entre les parties prenantes, tandis que les mécanismes daccélération des investissements et les labo

UNDP

UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME

UNDP Funding Windows

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

<narrative>FWs 2024 Proposal - SEIA Flagship Initiative FINAL</narrative>

<narrative>Activity Web Page</narrative>

<narrative>INITIATION PLAN SEIA PIP</narrative>

XM-DAC-41114-OUTPUT-01004660

United Nations Development Programme

UNDP

UNDP Funding Windows

registry.ci@undp.org https://www.undp.org/fr/cote-d-ivoire

Côte d’Ivoire

Yamoussoukro capital of a political entity

Project implementation office

6.820550 -5.276740

Building resilience

300135

831

United Nations Development Programme

3285

United Nations Development Programme

2082

United Nations Development Programme

300135

UNDP

<narrative>Activity web page</narrative>

<narrative>Annual Output Results</narrative> <narrative>Number of government authorities supported in reviewing energy and investment planning policies??</narrative> Number of government authorities supported in reviewing energy and investment planning policies??

<narrative>Number of clean energy projects supported through the SEIA Investment Accelerator Facility?</narrative> Number of clean energy projects supported through the SEIA Investment Accelerator Facility?