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        <narrative>Recrutement d’un Consultant International Chargé de la Mission de Suivi Technique du Développement d’une Application Informatique de Gestion d’une Plateforme Intégrée d’Informations pour la Programmation, La budgétisation et le Suivi et Evaluation des Pro</narrative>
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        <narrative>Recrutement D’un(e) Consultants International Chargé de l’Etude des opportunités pour l’économie, l’emploi, la jeunesse et les territoires, des aéronefs télé pilotés</narrative>
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        <narrative>Recrutement D’un(e) Consultants National Chargé de l’Etude des opportunités pour l’économie, l’emploi, la jeunesse et les territoires, des aéronefs télé pilotés</narrative>
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        <narrative>ATELIER NATIONAL DE FORMATION EN « ENVIRONNEMENT, COMMUNAUTÉ, SANTÉ ET SÉCURITÉ » DANS LE SECTEUR DES MINÉRAUX DE DEVELOPEMENT NÉGLIGÉS</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un cabinet pour la réalisation d’une étude de la seroprévalence du VIH chez les personnes vivant avec handicap et dépendants et de leur vulnérabilité</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un cabinet pour réaliser l’enquête finale de perception du projet « Renforcement de la confrérie des Donzo pour la protection de l’environnement et la cohésion sociale en Haute Guinée »</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant International pour Evaluation Finale du Projet  PBF/IRF-232 Appui au Dialogue et Participation Politiques Inclusifs en Guinée</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT(E) EXPERT(E) NATIONAL(E) EN APPUI A LA FORMATION EN PRISE EN COMPTE DE LA SECURITE COMMUNAUTAIRE DANS LA PLANIFICATION LOCALE</narrative>
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Base line  2 : Faible protection des droits de l’Homme par les institutions judiciaires et sécuritaires ;  
Base line  3 : Faible gestion des risques de catastrophe naturelle et de conflits ;</narrative>
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        <narrative>Consultant national informaticien pour rendre opérationnel la Plateforme de suivi des investissements de la Direction Nationale des Investissements Publics</narrative>
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        <narrative>Consultant national pour soutenir la collecte de données, de traitement et analyse de données dans le cadre de l’élaboration de la stratégie nationale de financement intégré des ODD en République de Guinée Projet SDG Financing de l’Unité UPS</narrative>
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        <narrative>Consultant National Senior chargé d’appuyer le MCIA dans la finalisation du document de politique de coopération internationale et l’accélération de la mise en œuvre d’actions et initiatives stratégiques du Département en matière de développement de la co</narrative>
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        <narrative>Consultant national spécialiste en finance privée pour soutenir du processus d’évaluation du financement du développement (EFD) en République de Guinée.</narrative>
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        <narrative>Consultant national spécialiste en finance publique pour soutenir du processus d’évaluation du financement du développement (EFD) en République de Guinée</narrative>
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        <narrative>Consultant national statisticien pour renforcer les capacités opérationnelles de la Direction Nationale des Investissements Publics</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) international(e), Conseiller stratégique au Cabinet du Ministère de la Coopération et de l’Intégration Africaine (MCIA</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) National(e), Assistant(e) technique au Cabinet du Ministère de la Coopération et de l’Intégration Africaine (MCIA)</narrative>
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        <narrative>Expert International - Conseiller Stratégique du Ministre de la Coopération et de l’Intégration Africaine -MCIA</narrative>
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        <narrative>Recrutement Consultant National Statisticien Démographe chargé d’Appuyer l’élaboration d’un Plan National de Suivi et Evaluation des Objectifs de Développement Durable (ODD) en lien avec la Vision 2040 et le Plan National de Développement Economique et So</narrative>
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        <narrative>Recrutement Consultant National Statisticien Economiste Chargé d’Appuyer l’élaboration d’un plan National de Suivi et Evaluation des Objectifs de Développement Durable (ODD) en lien avec la Vision 2040 et le Plan National de Développement Economique et So</narrative>
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        <narrative>Recrutement D’un Assistant technique au Ministère des affaires étrangères et des guinéens de l’étranger (MAEGE) pour le renforcement du plaidoyer et l’action diplomatique en faveur de la mobilisation des ressources pour le PNDES 2016-2020</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un cabinet National pour l’Appui à la vulgarisation/popularisation des ODD et du New Deal</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Cabinet national pour la réalisation d’une étude sur la mortalité des entreprises en République de Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Cabinet national spécialiste pour la communication en faveur de la tenue du colloque du RNDH 2017</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Cabinet pour la mise en place d’un système d’information (SI) pour l’amélioration des investissements privés et le suivi des investissements directs étrangers en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Cabinet/Bureau d’étude international pour l’élaboration des schémas directeurs régionaux d’aménagement et de développement durable-SRADD</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant international Appui Elaboration plan national de suivi-évaluation des (ODD) en lien avec la Vision 2040 et le PNDES en GUINEE</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL CHARGE DE REALISER UNE ETUDE SPECIFIQUE PORTANT SUR LE THEME ( ROLE DE L’INNOVATION DANS LA TRANSFORMATION STRUCTURELLE DE L’ECONOMIE GUINEENNE)</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL POUR L’ETUDE DE FAISABILITE POUR LA MISE EN PLACE D’UN INCUBATEUR D’ENTREPRISE A NZEREKORE</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant international, spécialiste en planification, programmation budgétisation et suivi et évaluation (PPBSE), chargé d’appuyer le processus d’élaboration du PNDES II 2021-2025</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) National(e) chargé(e) de la cartographie des interventions des Partenaires Techniques et Financiers, des Investissements Directs Etrangers (IDE), l’analyse du financement des ODDs, de l’Aide Publique au Développement en Guin</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) national(e), spécialiste en planification, programmation budgétisation et suivi et évaluation (PPBSE), chargé d’appuyer le processus d’élaboration du PNDES II 2021-2025</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) pour appuyer l’intégration de l’emploi dans les axes prioritaires du PNDES (2021-2025) et élaborer le Profil Emploi et Travail Décent en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) pour l’élaboration du plan de digitalisation des services administratifs et techniques du ministère de l’Agriculture et de l’Elevage en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) Ingénieur en génie civil pour appuyer la préparation de la mise en œuvre des activités de réhabilitation des périmètres maraîchers dans la zone du Projet Human Security PNUD-Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) pour l’actualisation du Programme Prioritaire D’appui Au Développement Durable (PPADD) de la Région Administrative de N’Nzérékoré</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) National(e) pour la Formation des Bureaux de stratégie et de développement (BSD) sur les indicateurs de suivi évaluation de la fragilité du pays et pour l’appui à la collecte de données pour leur mise à jour</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) consultant(e) national(e) pour soutenir la collecte de données et la revue documentaire dans le cadre de l’élaboration de la stratégie nationale DRONE - Projet SDG Financing</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) pour « Appui à l’élaboration d’un Rapport National Volontaire sur les ODD »</narrative>
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        <narrative>Sélection d’un cabinet pour « la programmation et l’intégration de modules complémentaires à la plateforme de gestion des investissements publics »</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>1. Nombre de bénéficiaires directs: 
a)	Nombre de personnes, cible: 50000 personnes
b)	% femmes,  cible: 51% de femmes
c)	Evaluation de vulnérabilité (Oui/Non), cible: 1
2. Superficie de terres dégradées réhabilitées, cible: 3000 ha
3. Superficie de terres « abandonnées » (ou d’anciennes longues jachères) reboisées ou récupérées pour rassembler des habitats plus naturels en utilisant l’approche AbE, cible: 5000 ha
4. Superficie de zones humides touchées, base: cible: au moins 2 des 4 sites RAMSAR 
5. Superficie de berges dans les méandres critiques, cible: 2500 ha
6. Superficie de terres sujettes à l’adaptation au CC et à la gestion des feux de brousse, cible: 90 000 ha 
7. Population bénéficiant de l’adoption de moyens d’existence diversifiés et résilients au changement climatique
a)	Nombre de personnes, cible: 50000 personnes
b)	% femmes, cible: 51% de femmes
c)	% de la population cible, cible: 100% de la population cible
8. Nombre de PDL actualisés qui prennent en compte les questions d'adaptation et de gestion des risques de catastrophe, cible: 22
9. Nombre de système d'informations géographiques mis en place et opérationnel, cible: 1
10. Nombre de personnes formés pour identifier, prioriser, mettre en œuvre, suivre et évaluer les mesures et stratégies d’adaptation, cible: 1000 personnes formées
11. Nombre d'institution renforcé pour identifier, hiérarchiser, mettre en œuvre, suivre et évaluer les stratégies et mesures d'adaptation, cible:  14
12. Nombre d'histoires ou témoignages partagés, cible: au moins 16 histoires / témoignages</narrative>
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        <baseline year="2016">
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            <narrative>1. Nombre de bénéficiaires directs: 
a)	Nombre de personnes, base: 0
b)	% femmes, base: 0
c)	Evaluation de vulnérabilité (Oui/Non), base: non
2. Superficie de terres dégradées réhabilitées, base: 0 ha
3. Superficie de terres « abandonnées » (ou d’anciennes longues jachères) reboisées ou récupérées pour rassembler des habitats plus naturels en utilisant l’approche AbE, base: 0 ha
4. Superficie de zones humides touchées, base: 0 ha
5. Superficie de berges dans les méandres critiques, base: 0 ha
6. Superficie de terres sujettes à l’adaptation au CC et à la gestion des feux de brousse, base: 0 ha
7.Population bénéficiant de l’adoption de moyens d’existence diversifiés et résilients au changement climatique
a)	Nombre de personnes, base: 0 
b)	% femmes, base: NA
c)	% de la population cible, base: 0 
8. Nombre de PDL actualisés qui prennent en compte les questions d'adaptation et de gestion des risques de catastrophe, base: 0 
9. Nombre de système d'informations géographiques mis en place et opérationnel, base: 0 
10. Nombre de personnes formés pour identifier, prioriser, mettre en œuvre, suivre et évaluer les mesures et stratégies d’adaptation, base: 0 
11. Nombre d'institution renforcé pour identifier, hiérarchiser, mettre en œuvre, suivre et évaluer les stratégies et mesures d'adaptation, base: 0  
12. Nombre d'histoires ou témoignages partagés, base: 0</narrative>
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              <narrative>- 33 têtes de sources sont restaurées à travers lentretien des dispositifs antierosifs, des plantations et semis directs 
- 250 ha de berges et méandres critiques restaurée
- 250 équivalent ha de berges et méandres critiques restaurés le long des berges du fleuve Niger et de ses affluents dans les 11 CR concernées
- 250 ha de bassins versants du fleuve Niger et de ses affluents restaurés	
- 16 mares restaurées
- 4 sites piscicultures aménagés	
- 180 membres des comités de gestion des mares formés en gestion simplifié
- 1000 boîtes à images sur les bonnes pratiques dutilisation des terres diffusées	
- 4 Unités pastorales aménagées	
- 110 femmes disposent de noyaux délevage
- 800 ménages disposant de semences	améliorées
- 16 groupements de 250 personnes sont formés sur lutilisation des pesticides et engrais bio
- 65 cadres formés sur les effets et impacts des risques climatiques et anthropiques et lintégration des risques liés au changement climatique dans les documents de politique et stratégie nationale
- 15 cadres et techniciens de la DNH sur la limnométrie et la cartographie	
- 100 plaques limnométriques et supports UNP installées
- 99 observateurs formés sur le prélèvement du niveau deau sur les plaques limnométriques
- 15 bulletins météorologiques et hydrologiques
- un système dinformation géographiques mis en place et opérationnel</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- 30 têtes de sources sont restaurées à travers lentretien des dispositifs antierosifs, des plantations et semis directs 
- 256,12 ha de berges et méandres critiques restaurée
- 231,58 équivalent ha de berges et méandres critiques restaurés le long des berges du fleuve Niger et de ses affluents dans les 11 CR concernées
- 255,53 ha de bassins versants du fleuve Niger et de ses affluents restaurés	
- 13 mares restaurées
- 4 sites piscicultures aménagés et empoissonnés
- 180 membres des comités de gestion des mares formés en gestion simplifié
- 1000 boîtes à images sur les bonnes pratiques dutilisation des terres diffusées	
- 4 Unités pastorales aménagées	
- 3 Unités de production du Biocharbon sont installées 
- 744 ménages disposant de semences	améliorées
- 29 bulletins météorologiques et hydrologiques sont produits et diffusés
- 162 émissions radios relatives à la sensibilisation sur les enjeux liés au changement climatique, les mesures d’adaptation, les bulletins agro météorologiques décadaires et mensuels produits à cet effet, sont diffusées et rediffusées
- un système dinformation géographiques est en cours de mise en place</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2021-01-01"/>
          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>- 6 PDL intègrent les risques liés au changement climatique
- 850 ha d’écosystèmes fragiles (têtes de sources, sites Ramsar, méandres critiques, berges, jachères dégradées, bassins versants, forêts communautaires et classées) sont restaurés (mise en défens, reboisement, régénération assistée) pour une gestion durable des ressources naturelles
- Les 4 Unités pastorales sont opérationnelles (haies vives, abreuvoirs, forages et adduction deau avec système solaire) 
- 30 bulletins hydrométéorologiques sont diffusés en mettant les médias locaux à contribution 
- 60 groupements disposent de caisses d’Épargne et de Crédit
- 1 stratégie et plan d’actions budgétisés sensibles au genre élaboré
- Les unités de production de Biocharbon sont améliorées
- 2500 ménages utilisent les foyer améliorés en banco</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- 6 Communes rurales disposent de plans de développement locaux (PDL) actualisés avec une prise en compte des dimensions du changement climatique et de la gestion des risques et catastrophes
- 1 046,88 ha d’écosystèmes fragiles (têtes de sources, sites Ramsar, méandres critiques, berges, jachères dégradées, bassins versants, forêts communautaires et classées) sont restaurés (mise en défens, reboisement, régénération assistée) pour une gestion durable des ressources naturelles
- 5 466 personnes sont sensibilisées sur les enjeux liés au changement climatique, les mesures barrières de protection contre la pandémie du COVID-19 et l’importance de l’agroforesterie
- 10 Forêts classées d’une superficie de 14 175 ha sont réhabilitées à travers la confortation et l’installation de 157 bornes cimentées, l’installation de panneaux de visibilité et l’ouverture des layons de 15 à 20 m de large comme bandes de pare-feu
- 1 264 litres de miel produits par 513 ruches kenyanes en Haute Guinée a permis de générer 31,6 millions de GNF au profit des communautés et de limiter les feux de brousse
- 371 933 500 GNF mobilisés par 1 575 membres (dont 88% de femmes) des groupements villageois d’épargne et de crédits de 56 Caisses villageoises de modèle GVEC (23 Districts de Faranah, Kissidougou, Kouroussa et Mandiana). Ces fonds répartis en 3 volets (entre-aide, social et environnemental) servent à adresser des besoins primaires des communautés
- 1 stratégie et plan d’actions budgétisés sensibles au genre élaboré facilite une prise en compte des actions spécifiques aux femmes et améliorent leur contribution dans l’adaptation au changement climatique en Haute Guinée
- Les unités de production de Biocharbon, gérées par des groupements féminins en Haute Guinée, ont été améliorées pour faciliter la maniabilité et augmenter la qualité et la quantité de production avec l’appui de Centres de recherches
- Les compétences de 932 femmes sont renforcées sur les techniques de fabrication et d’entretien des foyers améliorés en banco
- 1 312 ménages ont bénéficié de 1 476 foyers améliorés en banco. Cette technologie, en plus de son avantage lié à la réduction de la pression sur le couvert végétal et à la diminution de la corvée chez les femmes et les enfants, réduit la fumée qui est nocive à la santé humaine.</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires directs</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires directs</narrative>
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          <narrative>1- Existence d'un Plan national de recherche aligné sur la Vision Guinée 2040, le PNDES et le PNA
2- Projections climatiques mises à jour sur la base des modèles RCP issus de l’AR5 
3- Évaluations de la vulnérabilité réalisées dans les principaux secteurs prioritaires du PNDES
4- Le mandat du CNC est renforcé pour intégrer le climat dans les politiques sectorielles.
5- Directives de planification et de budgétisation élaborées et intégrées dans le manuel de procédures PPBSE.
6- La deuxième génération de PDL est testée dans au moins quatre communes.
7- Cadre de suivi-évaluation de l’adaptation aux changements établi et aligné sur le cadre de suivi-évaluation de l’INS
8- Recommandations faites pour élargir le mandat du Fonds de sauvegarde de l’environnement (FECN) et les sources de financement de l’adaptation aux changements climatiques.
9- Création d’une plateforme de dialogue entre le REB et le Comité national du climat (CNC).</narrative>
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            <narrative>1- Absence de programme de recherche pour soutenir la planification nationale pour l’adaptation,malgré l’existence de plusieurs instituts de recherche intervenant dans le domaine de l’adaptation aux changements climatiques.
2- Les projections climatiques existantes datent de 2001 et sont basées sur des scénarios SRES. Absence d’évaluations approfondies des risques climatiques et de la vulnérabilité en réponse aux priorités du PNDES dans les secteurs socio-économiques clés.
3- Le Comité national du climat (CNC) ne s’acquitte pas de son mandat d’intégrer le climat dans les politiques sectorielles. 
4- L’adaptation aux changements climatiques n’est pas prise en compte dans le manuel de procédures PPBSE 
5- Les nouvelles directives du PDL intégrant l’adaptation aux changements climatiques ont été rédigées mais pas encore testées.
6- Absence de suivi-évaluation de l’adaptation aux changements climatiques au niveau national, sectoriel ou local
7- Le Fonds pour l’Environnement et le Capital Naturel (FECN) ne prévoit pas de financement pour des actions spécifiques d’adaptation.
8- Le secteur privé minier est organisé autour du Réseau Bauxite Environnement (REB) mais il n’a pas établi de partenariat formel avec la communauté de l’adaptation.
9- Création d’une plateforme de dialogue entre le REB et le Comité national du climat (CNC).</narrative>
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              <narrative>- Le document de projet est approuvé par le FVC
- Le CLEP du projet est tenu
- Léquipe de gestion du projet est mise en place
- Le projet est lancé officiellement au cours dun atelier</narrative>
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              <narrative>- Le document de projet est approuvé par le FVC
- Le CLEP du projet est tenu
- Léquipe de gestion du projet est en cours de recrutement</narrative>
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              <narrative>- Le Mandat du Groupe de Travail Recherche - Politique (GTRP) est disponible 
- Le Plan de recherche sur lenvironnement et le changement climatique (PRECC) est disponible
- Le document d’analyse de scenarii et projections climatiques de la Guinée est disponible
- Un projet de document sur les métadonnées des indicateurs de la politique d’Adaptation au Changement Changement climatique est disponible 
- Des réflexions sur la coordination du CNCC et le renforcement de ces capacités sont faites</narrative>
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              <narrative>- Un draft du Mandat du Groupe de Travail Recherche - Politique (GTRP) est disponible
- Un draft du Plan de recherche sur lenvironnement et le changement climatique (PRECC) est disponible
- Un Draft du document d’analyse de scenarii et projections climatiques de la Guinée est disponible 
- Un projet de document sur les métadonnées des indicateurs de la politique d’ACC qui guidera létablissement du cadre de suivi et dévaluation est disponible
- Des réflexions sur la coordination du CNCC et le renforcement de ces capacités sont faites</narrative>
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          <narrative>Le Plan national de recherche aligné sur la Vision Guinée 2040, le PNDES et le PNA</narrative>
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          <narrative>Le Plan national de recherche aligné sur la Vision Guinée 2040, le PNDES et le PNA</narrative>
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          <narrative>Les projections climatiques du pays mises à jour sur la base des modèles RCP issus de l’AR5</narrative>
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          <narrative>Une Évaluations de la vulnérabilité réalisée dans les principaux secteurs prioritaires du PNDES</narrative>
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          <narrative>Le mandat du Comité national du climat (CNC) est renforcé pour intégrer le climat dans les politiques sectorielles</narrative>
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          <narrative>Le mandat du Comité national du climat (CNC) est renforcé pour intégrer le climat dans les politiques sectorielles</narrative>
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          <narrative>Les Directives de planification et de budgétisation élaborées et intégrées dans le manuel de procédures PPBSE</narrative>
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          <narrative>Les Directives de planification et de budgétisation élaborées et intégrées dans le manuel de procédures PPBSE</narrative>
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          <narrative>La deuxième génération de PDL est testée dans au moins quatre communes</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>- -Indicateur 1: Nombre de communes ayant intégré les pratiques de résilience et d’adaptation à leur plan de développement local (Cible: 90)
- Indicateur 2 : Nombre de bénéficiaires directs utilisant les informations et produits climatiques qui intègrent les actions prioritaires d’adaptation (Cible: 200 000)</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019">
          <comment>
            <narrative>- Indicateur 1: Nombre de communes ayant intégré les pratiques de résilience et d’adaptation à leur plan de développement local (Base: 74)
- Indicateur 2 : Nombre de bénéficiaires directs utilisant les informations et produits climatiques qui intègrent les actions prioritaires d’adaptation (Base: 0)</narrative>
          </comment>
        </baseline>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>- Un Diagnostic approfondi du réseau hydrométéorologiques de la Guinée est réalisé
- 64 stations hydrologiques (22 classiques et 42 automatiques) et accessoires sont installées
- 28 stations automatiques (6 synoptiques standards, 12 climatologiques , 5 agro météorologiques , 4 maritimes avec un service de télémétrie) sont installées
- Une station aérologique est installée
- Des cartes de risques de catastrophes produits sur les inondations, la sécheresse, le glissement de terrain pour orienter la prise de décision et faire face aux impacts changement climatique sont produites 
- Un programme de formation assorti de plan d’action budgétisé pour les services hydrologiques et météorologiques est élaboré</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Un Diagnostic approfondi du réseau hydrométéorologiques de la Guinée est réalisé
- Des stations météorologiques et hydrologiques automatiques d’une valeur de 1,4 millions de USD sont acquises
- Des cartes de risques de catastrophes produits sur les inondations, la sécheresse, le glissement de terrain pour orienter la prise de décision et faire face aux impacts changement climatique sont produites 
- Un programme de formation assorti de plan d’action budgétisé pour les services hydrologiques et météorologiques est élaboré
- 46 personnes dont 10 femmes des services partenaires ont été formées en Administration Réseaux et Systèmes Informatiques &amp; Gestion de Base de Données, Gestion de la Base de Données du SICAP et Notions de d’Alertes, de Catastrophes et de Risques (CAP Common Alerting Protocol, Administration et Maintenance de la Base de Données du SICAP).</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>- Installation de 28 stations automatiques (6 synoptiques standards, 12 climatologiques , 5 agro météorologiques)
- Faire le diagnostic des plans dinvestissement et intégrer les risques</narrative>
            </comment>
          </target>
        </period>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de communes ayant intégré les pratiques de résilience et d’adaptation à leur plan de développement local</narrative>
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          <narrative>Indicateur 1: Nombre de communes ayant intégré les pratiques de résilience et d’adaptation à leur plan de développement local</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires directs utilisant les informations et produits climatiques qui intègrent les actions prioritaires d’adaptation</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires directs utilisant les informations et produits climatiques qui intègrent les actions prioritaires d’adaptation</narrative>
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      <narrative>Mettre en place un Direct Project Cost stand alone projet, afin de renforcer le management du bureau. Renforcer les capacités de gestion du Bureau à travers la mise à disposition de lexpertise adéquate.</narrative>
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        <narrative>Annual Workplan 2019/20</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 1 : nombre de documents stratégiques, lois et règlements élaborés et adoptés dans le cadre de l’appui
Indicateur de résultat 2 : # de textes d’application élaborés et signés 
Ind resultat 3 : # d'administrateurs territoriaux   formés et ou coachés   
Ind résultat 4 : Nombre d'initiatives législatives portant sur légalité entre les sexes élaborés;
Ind résultat 5: Nombre de femmes et jeunes leaders aspirant à la vie politique renforcés en leadership politique</narrative>
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            <narrative>Niveau de référence 1: 0
Niveau de référence 2: 0
Niveau de référence 3: 0
Niveau de référence 4: 0
Niveau de référence 5: 0</narrative>
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              <narrative>Les jeunes leaders (filles et garçons) des partis politiques de Conakry, Boké, NZérékoré, Kankan, Labé et Kindia, Mamou et Faranah maîtrisent les systèmes électoraux de la Guinée à travers la formation BRIDGE.
Les Cellules de veille citoyenne (CVC) assurent le suivi de lexécution budgétaire des collectivités de Kindia, Boké, Labé et Mamou. 
Les capacités techniques des législateurs nationaux, des institutions politiques clés et l’administration électorale,des femmes leaders, des élus, des candidats et des aspirants à la vie politique sont renforcées pour développer et mettre en place des cadres législatifs sensibles au genre qui permettent la participation et le leadership des femmes;
Les textes dapplication de la loi L/2019/0027/AN portant statut général des Agents de lEtat sont élaborés;
Un système informatique judiciaire est mis en place dans les 5 TPI pilotes (Dixinn, Kindia, Kankan, Labé et NZérékoré)
Le GNC tient ses reunions et rassembles les leaders politiques autours de table.</narrative>
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            <comment>
              <narrative>87 jeunes dont 36 femmes de 22 partis politiques des régions administratives de Conakry, Mamou, Faranah et Kissidougou ont assuré lobservation électorales dans leur circonscription et ont joué pleinement leur rôle d’anticipation et sur les contours essentiels du processus électoral. L’atelier a permis aux partis politiques d’engagés un réseau solide d’effectifs capables de faire une observation avisée et une planification efficiente des opérations d’observation;
Les capacités institutionnelles et opérationnelles des acteurs locaux (2 Gouverneurs, 10 Préfets, 73 Sous-Préfets, 83 Maires, 128 Chefs de quartiers, 1394 Présidents de Districts) des régions de Boké et Kindia ont été renforcées sur la prévention et la riposte contre l’épidémie de Coronavirus afin d’accroître leur implication dans la dynamique de prévention et de la riposte contre pandémie COVID19 dans les communautés;
Les Acteurs locaux des régions de Boké et Kindia sont dotés de 327 lots de kits sanitaires (Sceaux, tabourets, eau de javel, savon, gel Hydroalcoolique, mouchoirs, thermo-flashs) en vue d’une bonne distribution au niveau des écoles, Centres de santé, Administration déconcentrée (Sous-préfecture, Préfecture, Gouvernorat) et décentralisés (siège de la Mairie), Hôpitaux, marchés, gares, couplée d’une Campagne de sensibilisation et de communication sur le coronavirus dans son ensemble par les autorités locales.
-Un Réseau des femmes élues locales de Guinée (REFELA GUINEE) a été mis en place à l’issu de 7 ateliers régionaux organisés sur la nécessité de prise en compte du genre et de l’égalité des sexes dans les politiques, plans d’actions et programmes ou projets de développement local dans les régions de Boké, Kindia, Mamou, Labé, Faranah, N’Zérékoré et Kankan. Celui-ci a pour mandat de faire la promotion de la couche féminine dans les instances de prise de décision.
- 38 femmes élues locales ont été formées et 372 autres femmes élues locales sensibilisées. 
- 53 femmes des différents partis politiques guinéens se sont engagées à défendre la prise en compte du genre et de l’égalité des sexes dans les plans d’actions des partis politiques après leur capacitation.</narrative>
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              <narrative>Les 3 documents programmes cadres du Cluster Gouvernance et Etat de Droit sont élaborés;
Ladministration locale guinéenne est renforcé en gestion des données et innovation.
Les capacités techniques des députés de la 9 ème legislature de lassemblée nationales guinéenne sont renforcées sur leur rôles et responsabilités.</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
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              <narrative>Les cadres des services déconcentrés du MATD de la région administrative de Boké sont outillés et renforcés en gestion innovante des données sur la performance des autorités et le développement local;
Les cadres de ladministration parlementaires et les députés de la 9ème legislature maitrisent leurs rôles et responsabilités.
Deux documents programmes sont élaborés et approuvés par le Ministère en charge de la coopération et intégration africaine.</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de documents stratégiques, lois et règlements élaborés et adoptés dans le cadre de l’appui</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 1 : Nombre de documents stratégiques, lois et règlements élaborés et adoptés dans le cadre de l’appui</narrative>
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          <narrative>Nombre de textes d’application élaborés et signés</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 2 : Nombre de textes d’application élaborés et signés</narrative>
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          <narrative>Nombre d'administrateurs territoriaux formés et ou coachés</narrative>
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          <narrative>Indicateur de resultat 3 : Nombre d'administrateurs territoriaux formés et ou coachés</narrative>
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          <narrative>Nombre d'initiatives législatives portant sur légalité entre les sexes élaborés</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 4 : Nombre d'initiatives législatives portant sur légalité entre les sexes élaborés</narrative>
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          <narrative>Nombre de femmes et jeunes leaders aspirant à la vie politique renforcés en leadership politique</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 5: Nombre de femmes et jeunes leaders aspirant à la vie politique renforcés en leadership politique</narrative>
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      <narrative>Autonomisation, réinsertion sociale et renforcement de la participation citoyenne de 500 jeunes à la sécurité et à la prévention de la violence.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 1 a : 
Le sentiment d'insécurité de nuit dans les quartiers cibles.
Indicateur de résultat 1 b :Evolution de la criminalité 
Nombre de rapports diagnostics sécuritaires élaborés: Indicateur de résultat 1.2.1
% de jeunes et femmes actifs dans CLSPD
Indicateur de résultat 1.2.2: Nombre de PV de réunions des CLSPD
Indicateur de résultat 1.3.1: Nombre de jeunes mobilisés dans les travaux HIMO par le projet 
Indicateur de résultat 1.3.3: Nombre de sites aménagés par le projet:
Indicateur de résultat 1.4.1: Nombre de sites / espace éclairés par des panneaux solaires
Indicateur de résultat 1.5.1: Nombre de jeunes à risque qui mènent des AGR avec l’appui du projet :</narrative>
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2- 0</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 1 a : La République de Guinée dispose d’une prochaine phase d’appui du Fonds de Consolidation de la Paix 
Indicateur de résultat 1 b : La République de Guinée bénéficie d’un appui flexible de la Commission de Consolidation de la Paix 
Indicateur 1 c : La communication entre le Secrétariat et le Bureau d’appui à la consolidation de la Paix est renforcée.
Indicateur 1.1.2. Le Secrétariat apporte un appui technique à l’évaluation indépendante du PPCP2
Indicateur 1.1.3
Nombre de nouveaux projets validés et approuvés 
Indicateur 1.1.4
Degré d’appréciation de l’appui du secrétariat dans la formulation des projets/programmes par la partie nationale et les agences du SNU 
Indicateur de résultat 1.2.1
Nombre de personnels opérationnels
Indicateur de résultat 1.2.2
Nombre de rencontres de la task force des Nations Unies 
Indicateur de résultat 2 a. Le texte de loi opérationnalisant le mécanisme de Justice transitionnelle est transmis à l’Assemblée Nationale
Indicateur de résultat 2 b. nombre de recommandations de la CPRN opérationnalisées 
Indicateur 2.1.5 : 
L’intégration du genre et du rôle de la femme dans les processus de justice transitionnelle dans le séminaire.</narrative>
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            <narrative>Niveau de référence : Iinscription de la Guinée à l’ordre du jour de la Commission de Consolidation de la Paix 
Niveau de référence : Communication ad hoc, en fonction des besoins
Niveau de référence : a. contreparties nationale</narrative>
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      <narrative>Reforme du Secteur de la Sécurité dans la durabilité en renforçant l’appropriation nationale et le leadership du Gouvernement de Guinée; Les structures de gestion de la réforme du secteur de la sécurité doivent être renforcés.</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Indicateur de résultat 1 a : 
Nombre de réunions annuelles de la COS 
Indicateur de résultat 1 b :
Nombre de réunion de la Commission Technique de Suivi
Indicateur de résultat 1 c :
Perception des populations sur le rôle des FDS
Indicateur de résultat 1 b : 
le budget national consacre des ressources pour la mise en œuvre de la SNAP 
% de la mise en œuvre des plans d’action de la SNAP et de la stratégie sectorielle genre 
Nombre de notes élaborés à l’attention des ministres en charge de la sécurité
Indicateur de résultat 1.2.1 : Disponibilité d’une matrice d’interventions des PTF dans le domaine de la RSS.
Indicateur de résultat 1.2.2 : nombre de nouveaux partenaires participant à la RSS en Guinée  
Indicateur de résultat 1.3.2 : Nombre d’acteurs touchés par la vulgarisation du nouveau décret
Indicateur de résultat 1.3.3 : Un mécanisme de suivi évaluation des réformes est fonctionnel</narrative>
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            <narrative>les textes stratégiques encadrant le processus de la RSS sont élaborés (Politique Nationale de Défense et de Sécurité, 5 Politiques sectoriels, la Stratégie de mobilisation des ressources, la Stratégie Genre des FDS et la Stratégies Nationale d'Actions prioritaires). Il existe un cadre national de coordination et de mise en oeuvre de la RSS (CNPRSS). Le gouvernement prévient dans son budget une ligne consacrée à la Réforme du secteur de la Sécurité. Les organisme de contrôle intègrent mieux leur mission de contrôle sur les FDS.</narrative>
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        <narrative>Purchase Order Summary</narrative>
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        <narrative>Project Results</narrative>
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        <narrative>ENABEL-UNCDF-UNDP Agmt INTEGRAGuinea_signed UNCDF</narrative>
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        <narrative>ACHAT DE DIVERS ARTICLES</narrative>
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        <narrative>ACHAT DE DIVERS ARTICLES</narrative>
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        <narrative>ACHAT DES MATERIELS ET EQUIPEMENTS POUR LA MISE EN PLACE DACHAT DES MATERIELS ET EQUIPEMENTS POUR LA MISE EN PLACE DE DEUX HUB TECHNOLOGIQUES DEUX HUB TECHNOLOGIUES</narrative>
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        <narrative>ACHAT DES MATERIELS ET OUTILS POUR LA CITE DE SOLIDARITE</narrative>
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        <narrative>ACHAT DES MATERIELS ET OUTILS POUR LA CITE DE SOLIDARITÉ (REPUBLICATION)</narrative>
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        <narrative>ACHAT ET LOCATION DES MATÉRIAUX ET MATERIELS</narrative>
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        <narrative>Acquisition des fournitures et Equipements TECHHUB</narrative>
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        <narrative>APPEL A PROPOSITION D’ENTREPRENEURS POUR L’ACCOMPAGNEMENT DE STRUCTURES A L’INSERTION DE JEUNES AU STADE STARTUP – VOLET 5</narrative>
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        <narrative>APPEL A PROPOSITION DE SERVICES POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRENEURS AU PROTOTYPAGE.</narrative>
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        <narrative>APPEL A PROPOSITIONS DE SERVICE POUR LE PLACEMENT DE SALAIRES</narrative>
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        <narrative>Cabinet pour la production de film documentaire sur le projet Youthconnekt et le projet Promotion et inclusion des personnes handicapées</narrative>
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        <narrative>Consultant International « actualisation du programme national d’insertion socio-économique des jeunes » / projet YOUTHCONNEKT</narrative>
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        <narrative>Consultant International charger de faire l’analyse sectorielle diagnostique &amp; une Stratégie nationale de l’artisanat, pour la promotion de l’emploi des jeunes &amp; la formalisation des unités artisanales en Guinée–SECTEUR ARTISANAT, Projet Youth Connekt</narrative>
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        <narrative>Consultant international spécialisé en analyse statistique et en renforcement de capacités</narrative>
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        <narrative>Consultant international spécialisé en renforcement du SIMT et renforcement de capacités des producteurs et utilisateurs de données emploi et travail</narrative>
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        <narrative>Consultant national en charge de cartographier les initiatives en faveur de l’insertion socio-économique des jeunes en Guinée</narrative>
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        <narrative>Consultant National pour l’élaboration des textes d’application de la loi portant protection et promotion des personnes handicapées et du plan d’opérationnalisation du Comité National de Coordination des Actions en faveur des personnes handicapées</narrative>
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        <narrative>Consultant National pour mener un diagnostic institutionnel des institutions en charge du travail, de l’emploi, et l’emploi des jeunes en Guinée</narrative>
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        <narrative>Consultant National Spécialist Développement Economique de Groupements/ Coopératives/ Initiatives Entrepreneuriales</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) National(e) Coach Formateur Entreprenariat /Point focal Incubateur Boffa</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) national(e) développement du réseau entrepreneur et programme mentoring</narrative>
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        <narrative>DEMANDE DE PRIX</narrative>
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        <narrative>DEMANDE DE PRIX.</narrative>
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        <narrative>DEMANDE DE PRIX.</narrative>
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        <narrative>EXPERT INTERNATIONAL ARCHITECTE WEB (Conseiller technique plateforme Web)</narrative>
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        <narrative>EXPERT(e) CONSULTANT(e) NATIONAL(e) « PHOTOGRAPHE PROFESSIONNEL(LE) »</narrative>
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        <narrative>GIN10-104647/UNDP-GUINEE/IC-2020 - Consultant(e) national(e) Expert(e) en Commerce et Marketing pour assurer l’accompagnement de 20 Startups/PME Projet INTEGRA</narrative>
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        <narrative>Recrutement Cabinet ou Structure de formation pour assurer la formation qualifiante et insertion professionnelle durable de 15 jeunes dans des métiers du digital – Projet INTEGRA</narrative>
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        <narrative>Recrutement Cabinet pour L’acquisition et Formation à L’utilisation d’un Logiciel de Gestion Comptable Financière et des Stocks</narrative>
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        <narrative>Recrutement Consultant (e) Agro-économiste pour la mise en œuvre du programme INTEGRA – ITC en zone rurale - « Développement de la chaine de valeur Agricole »</narrative>
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        <narrative>Recrutement consultant (e) national (e) en charge de mener une analyse sectorielle pour la promotion de l’emploi et l’emploi des jeunes en Guinée – SECTEUR AGRICULTURE-PECHE-ELEVAGE</narrative>
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        <narrative>Recrutement consultant (e) national (e) en développement de l’entreprenariat »</narrative>
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        <narrative>Recrutement Consultant National pour l’élaboration des textes a mise en place du comité national de coordination des actions en faveur des personnes handicapées (CNCAPH)</narrative>
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        <narrative>Recrutement Consultant National pour la Mise en Place du conseil National des Personnes Vivant avec Handicap (CNPH)</narrative>
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        <narrative>Recrutement Consultant National pour la revue documentaire, la cartographie des filières et la facilitation des ateliers régionaux et/ou par filière sur les chaînes de valeur</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’1 ONG spécialiste en développement &amp; mise en œuvre d’un module de formation sur le « savoir se vendre » &amp; d’une stratégie d’accompagnement à l’autonomie de 48 jeunes formés /le centre SCAD-Kindia dans la production, la transformation agricol</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un (e) Consultant International pour l’élaboration d’un Programme cadre pour la promotion et le développement du domaine des arts, de la culture et du patrimoine comme vecteur de création d’emplois et de richesse en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un (e) Consultant pour l’élaboration d’un Programme cadre pour la promotion et le développement de la culture et du patrimoine comme vecteur de création d’emplois et de richesse en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un (e) Consultant pour l’élaboration d’un Programme cadre pour la promotion et le développement de la culture et du patrimoine comme vecteur de création d’emplois et de richesse en Guinée.</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CABINET INTERNATIONAL DE DEVELOPPEMENT WEB</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Cabinet International Spécialisé en Gestion de Projets Digitaux</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un cabinet pour l’appui à l’installation et l’utilisation d’une presse brique</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT EXPERT EN ENTREPRENEURIAT ET MONTAGE DE PROJET.</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant international en charge de mener une analyse sectorielle pour la promotion de l’emploi et l’emploi des jeunes en Guinée – SECTEUR MINIER ET CONTENU LOCAL</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant international pour l’élaboration d’un plan stratégique de développement de l’Observatoire National de la Jeunesse (2021-2025)</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT INTERNATIONAL POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITÉS, SPÉCIALISTE EN POLITIQUE SOCIALE</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant national en appui à l’évaluation et la révision de la politique nationale de la jeunesse – PNJ</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant national en charge de mener une analyse sectorielle pour la promotion de l’emploi et l’emploi de jeunes en Guinée SECTEUR TOURISME-ARTISANAT- BTP</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant Prestataire de service pour le renforcement des capacités des groupements de femmes dans la préfecture de Mandiana sur la saponification</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) national(e) pour l’élaboration de la politique nationale de la jeunesse – PNJ</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Assistant(e) Technique(e) pour appuyer des Incubateurs et hubs dans le cadre du programme INTEGRA mis en œuvre par le PNUD</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant (e) National (e) Maitre formateur en GERME pour la formation des formateurs de 15 formateurs du Programme INTEGRA en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant (e) National (e) pour LA REALISATION D’UNE ETUDE EXHAUSTIVE SUR LES CONDITIONS DE VIE DES PERSONNES HANDICAPEES EN GUINEE</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) Expert(e) en Agro-alimentaire pour l’accompagnement de 20 Startups/PME</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) international(e) – revue de contributions pour une publication internationale</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) : Pour l’appui psychosocial de femmes entrepreneurs dans la conduite du changement au sein du projet YouthConnekt for Women.</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) National(e) pour une Assistance en Communication afin d’assurer la visibilité des réalisations du Programme INTEGRA en Guinée</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) National(e) spécialiste de l’autonomisation et la participation citoyenne des jeunes à la sécurité et à la prévention de la violence (expertise nationale).</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UNE ENTREPRISE POUR LA REALISATION DE TRAVAUX DE CONSTRUCTION D’UN ATELIER DE FABRICATION DE CHAISES ROULANTES</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’une entreprise pour la réalisation des travaux d’Aménagement des Bureaux et de Création d’un Espace de Formation au sein de la Maison des jeunes de Boffa</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’une ONG spécialiste dans le domaine de l’accompagnement entrepreneurial et développement de plans d’affaire</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UNE STRUCTURE DE FORMATION EN CONDUITE VEHICULE POIDS LOURD</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’une structure de formation spécialisée dans l’accompagnement à l’insertion de 30 jeunes éducateurs dans les métiers de la petite enfance – Projet INTEGRA-GUINEE</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT DE CABINET OU ONG POUR L’ACCOMPAGNEMENT A L’INSERTION DE JEUNES: AUTONOMISATION DES INDEPENDANTS (VOLET 3)</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT DE CABINET OU ONG POUR L’ACCOMPAGNEMENT A L’INSERTION DE JEUNES: ORIENTATION SOCIO-PROFESSIONNELLE (VOLET 1)</narrative>
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        <narrative>Recrutement de service pour le recrutement de deux structures d’accompagnement (LOT 2)</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT DE STRUCTURES OU CABINETS AVEC PROPOSITION DE SERVICES POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRENEURS AU STADE CONSOLIDATION</narrative>
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        <narrative>Recrutement deux ONG ou Structure spécialiste pour l’accompagnement entrepreneurial de 174 Jeunes volontaires au SCAD Conakry et Kindia</narrative>
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        <narrative>RFQ: Achat équipement pour une FabLab</narrative>
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        <narrative>SELECTION DE PRESTATAIRES POUR DES TRAVAUX DE RÉALISATION DES INFRASTRUCTURES DU CENTRE ASCAD DE KINDIA</narrative>
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        <narrative>Travaux relatifs à la réalisation d’une unité qui est composée d’un Hangar et des installations connexes à savoir un puits amélioré, un château d’eau, un bloc latrine, deux cabines et clôture /Projet PVH-Guinée /ITB/115913/PVH-INTEGRA/UNDP/2020</narrative>
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        <narrative>Activity web page</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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        <description>
          <narrative>1)	Nombre de plans d’actions de développement économique et social approuvés par les acteurs locaux identifiant les opportunités économiques et les infrastructures structurantes
2)	Nombre de plateformes de dialogue et de concertation actives
3)	Estimation de l’augmentation de revenus (financiers et non financiers) de la population de zones d’investissements importants
4) Nombre de bénéficiaires selon le choix de la formation professionnelle (désagrégation par filière, âge et sexe)
5) Nombre de bénéficiaires ayant effectué un stage en entreprise ou mentorat (et désagrégation par âge et sexe).
6) Nombre de formateurs ( TPE-PME locales/entreprises/maîtres artisans) ayant reçus une formation pour développer l’offre de stage
7) Nombre de bénéficiaires ayant suivi l’ensemble des modules de développement humain (et désagrégation par âge et sexe).
8) Nombre de bénéficiaires ayant suivi les modules d’éducation financière de base (et désagrégation par âge et sexe).
9) Nombres des jeunes/entrepreneurs formés en gestion entrepreneuriale
10) Nombre de plans d’affaire élaborés
11) Nombres start-up en auto-emploi/TPE/PME/coopératives placés dans les incubateurs et ou suivi par les conseillers d’entreprise
12) Nombres d’entreprises pérennes au terme du suivi.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2018">
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            <narrative>Le phénomène des départs vers l’Europe que connait la Guinée est perçu comme une solution face au cadre de vie difficile. Le nombre de migrants guinéens arrivés en Italie a ainsi augmenté de 2045 en 2015 à 13.342 en 2016. Pour 2017, 8857 ont déjà été enregistrés entre janvier et octobre. Les migrants guinéens constituent le 3ème groupe de migrants à atteindre les côtes italiennes derrière le Nigéria et le Bangladesh.
Les jeunes qui migrent vers l’Europe ne font pas forcément une première étape par Conakry. Certains chefs-lieux de région comme Boké, Kankan, Kindia et Mamou sont des points de départ. Ensuite, ils utilisent les routes vers le nord pour rejoindre le Mali ou le Sénégal. Selon une étude réalisée en août 2017 par l’OIM portant sur la sensibilité à la migration irrégulière, Boké, Mamou, Conakry, Kankan, Beyla et Koundara ont été identifiées comme les plus sensibles à la migration irrégulière.
1) 0
2)0
3)Estimation baseline
4) 0
5) 0
6) 0
7) 0
8) 0
9) 0</narrative>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>•	14 Cadres de Concertation pour l’insertion socio-économique (CC-INTEGRA) mis en place et fonctionnels 
•	100 bénéficiaires ayant effectué un stage en entreprise ou mentorat (et désagrégation par ge et sexe).
•	10 formateurs (TPE-PME locales/entreprises/maîtres artisans) ayant reçus une formation pour développer l’offre de stage
•	200 jeunes bénéficiaires ont suivi les modules d’éducation financière de base (et désagrégation par ge et sexe).
•	100 jeunes/entrepreneurs formés en gestion entrepreneuriale
•	50 start-ups en auto-emploi/TPE/PME/coopératives placés dans les incubateurs et ou suivi par les conseillers d’entreprise
•	200 jeunes recrutés pour le parcours ASCAD</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>•	14 Cadres de Concertation pour l’insertion socio-économique (CC-INTEGRA) mis en place et fonctionnels 
•	100 bénéficiaires ayant effectué un stage en entreprise ou mentorat (et désagrégation par ge et sexe).
•	10 formateurs (TPE-PME locales/entreprises/maîtres artisans) ayant reçus une formation pour développer l’offre de stage
•	200 jeunes bénéficiaires ont suivi les modules d’éducation financière de base (et désagrégation par ge et sexe).
•	100 jeunes/entrepreneurs formés en gestion entrepreneuriale
•	42 start-ups en auto-emploi/TPE/PME/coopératives placés dans les incubateurs et ou suivi par les conseillers d’entreprise
•	150 jeunes recrutés pour le parcours ASCAD</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
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              <narrative>•	Accompagner le fonctionnement et lanimation de 13 cadre de concertation pour lintegration socioéconomique des jeunes; 
•	Formation qualifiantes et accompagnement à linsertion socioéconomique de 250 jeunes ; 
•	Former et accompagner de 125 jeunes entrepreneurs ;
•	Accompagner la réalisation et le financement de 100 plans d’affaire des jeunes indépendants/entrepreneurs ;</narrative>
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              <narrative>• Formation de 100 (50 filles &amp; 50 Garçons) jeunes dans les filières agropastorales à Kindia (production agricole, transformation et aviculture) ;
• Formation de 149 jeunes (57 filles &amp; 92 Garçons) dans les filières hôtellerie et Agent de Protection et de Sécurité (APS) ;
• Formation et accompagnement de 125 jeunes entrepreneurs ;
• 108 plans d’affaire des jeunes indépendants/entrepreneurs ont été financés (50 indépendants à l’épargne capitalisée et 58 par fonds damorçage) ;
• 209 emplois créés et renforcés à travers les différents parcours d’accompagnement (98 filles et 111 garçons).</narrative>
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          <narrative>Nombre de collectivités ayant bénéficié de renforcement de capacité pour la mise en œuvre et le suivi des plans d’action</narrative>
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          <narrative>Les collectivités locales ayant bénéficié de renforcement de capacité en matière de mise en œuvre et de suivi des plans d’action</narrative>
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      <narrative>Le PNUD dans le cadre de la promotion de la recherche et l’innovation technologique en Guinée, avec l’appui du Bureau Régional Afrique du PNUD, met en place un projet pour accompagner le développement d’un Hub d’innovation technologique à lIST Mamou.</narrative>
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          <narrative>Indicator 2: 15 startups auront été sélectionnées et intégré le dispositif d’incubation et d’innovation (UniPod)</narrative>
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          <narrative>3 partenariats stratégiques (Secteur privé, Collectivités et Organe d’Appui) sont conclus en faveur de l’Institution hôte et du TechHub</narrative>
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          <narrative>Indicator 3: 3 partenariats stratégiques (Secteur privé, Collectivités et Organe d’Appui) sont conclus en faveur de l’Institution hôte et du TechHub (UniPod)</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>L'indicateur reflète le nombre total d'individus ayant bénéficié directement des activités ou des interventions d'un projet, en distinguant cette population selon leur sexe (masculin, féminin).</narrative>
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          <narrative>Superficie des paysages faisant l'objet de pratiques améliorées (à l'exclusion des zones protégées) (milliers d'hectares)</narrative>
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          <narrative>L'indicateur mesure l'étendue géographique des terres où des interventions concrètes ont été mises en œuvre pour améliorer la durabilité, la gestion ou l'utilisation des paysages, en excluant les zones déjà protégées par des statuts de conservation.</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires indirects, ventilés par sexe, en tant que co-bénéfice de l'investissement du FEM.</narrative>
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          <narrative>L’indicateur vise à mesurer l’impact indirect des projets financés par le Fonds pour l’Environnement Mondial (FEM) sur les populations, en distinguant ces bénéficiaires indirects selon leur sexe.</narrative>
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          <narrative>Perception par les communautés de l'importance de leurs moyens de subsistance dans l'adoption de l’AIC, mesurée par l'application périodique et indépendante de la méthodologie du &quot;changement le plus significatif&quot; (AIC)</narrative>
        </title>
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          <narrative>L'indicateur décrit comment les communautés perçoivent et évaluent l’impact de leurs moyens de subsistance dans l’adoption de l’Approche Intégrée de Conservation (AIC). Cet indicateur repose sur la collecte qualitative d’informations grâce à une méthode participative.</narrative>
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          <narrative>L'indicateur mesure le nombre de ménages qui ont mis en œuvre activement des pratiques relevant de l’Agriculture Intelligente au Climat (AIC) dans leurs activités agricoles. Cet indicateur est utilisé pour évaluer l’étendue de l’adoption de pratiques pro-environnementales à l’échelle communautaire.</narrative>
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          <narrative>Nombre de travailleurs de l'ANPRO-CA formés aux pratiques AIC et au conseil agricole, ventilé par sexe (personnes individuelles)</narrative>
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          <narrative>L'indicateur mesure le nombre de personnes travaillant pour l'Agence Nationale de la Promotion Rurale et du Conseil Agricole (ANPROCA) ayant bénéficié de formations spécifiques en lien avec les pratiques de l'Approche Intégrée de Conservation (AIC) et les activités de conseil agricole. L'indicateur inclut également une ventilation par sexe pour suivre l'équité et l'inclusion dans les formations dispensées.</narrative>
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          <narrative>Nombre d'enseignements du projet publiés et diffusés sur l’AIC</narrative>
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          <narrative>L'indicateur mesure combien de leçons apprises, de rapports, d'études de cas, de bonnes pratiques ou de recommandations générées dans le cadre d’un projet lié à l’Agriculture Intelligente au Climat (AIC) ont été documentées, publiées et partagées auprès des parties prenantes concernées. Cet indicateur évalue les efforts de diffusion et de mise à disposition de connaissances pour renforcer l’adoption de l’AIC à plus grande échelle.</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires de microcrédits AIC ventilés par sexe (personnes individuelles)</narrative>
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          <narrative>L'indicateur mesure le nombre de personnes ayant reçu des microcrédits destinés à promouvoir ou faciliter l'adoption de pratiques et d’interventions liées à l'Agriculture Intelligente au Climat (AIC). Il donne une indication précise de l'accès financier inclusif et distingue les bénéficiaires masculins et féminins pour suivre les efforts en matière d'équité de genre.</narrative>
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          <narrative>Nombre de membres de la communauté, d'organisations communautaires, de la société civile et d'institutions financières ayant reçu une formation</narrative>
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          <narrative>L'indicateur permet de mesurer le nombre total de personnes ou de représentants d'entités locales formés dans le cadre de projets visant à renforcer les capacités locales, améliorer la gestion communautaire, et faciliter l'accès aux ressources pour la mise en œuvre des projets, tels que ceux liés à l'Agriculture Intelligente au Climat (AIC).</narrative>
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          <narrative>Nombre de membres des communautés, d'organisations communautaires et d'organisations de la société civile financés</narrative>
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          <narrative>L'indicateur mesure le nombre de personnes membres des communautés qui ont bénéficié d’un soutien financier (via des subventions, microcrédits, fonds dédiés, etc.) dans le cadre du projet pour développer des microprojets visant l’adoption de pratiques agricoles telles que l’Agriculture Intelligente au Climat (AIC).</narrative>
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          <narrative>Nombre de communautés et de bénéficiaires ventilés par sexe dans les zones ciblées ayant accès aux informations climatiques : ménages écoutant la radio rurale et personnes s'étant abonnées à la page FB de la plateforme AIC</narrative>
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          <narrative>L'indicateur permet de suivre l'accès et la diffusion des informations climatiques essentielles dans les communautés ciblées, en utilisant des canaux traditionnels (comme la radio rurale) et numériques (comme une page Facebook dédiée). Cet indicateur fournit une mesure clé pour évaluer la portée des campagnes d'information et leur adoption par les bénéficiaires.</narrative>
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          <narrative>Nombre de travailleurs du service de conseil agricole ANPRO-CA utilisant les informations climatiques</narrative>
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          <narrative>L'indicateur permet de mesurer combien d’agents ou de travailleurs affiliés au Service de Conseil Agricole (SERPROCA) utilisent activement les informations climatiques dans leurs activités professionnelles, notamment pour conseiller et accompagner les agriculteurs. Cet indicateur est crucial pour évaluer l’intégration des données climatiques dans les pratiques de conseil agricole et pour mesurer l’efficacité du service concernant l’adoption des approches climato-intelligentes.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Le projet Gestion Intégrée des Ressources Naturelles dans le Paysage Bafing-Falémé vise à promouvoir une gestion intégrée et durable des ressources naturelles en introduisant une approche paysagère</narrative>
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        <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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        <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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        <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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        <narrative>Min Environ, Eaux et Forets</narrative>
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        <narrative>Activity web page</narrative>
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    <related-activity type="1" ref="XM-DAC-41114-PROJECT-00107166"/>
    <conditions attached="1">
      <condition type="1">
        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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          <narrative>- Indicateur 1 :  Outil de suivi de l’efficacité dans la gestion du FEM. Cible: Les notes de l’outil ont augmenté d’au moins 40 %. Toutes les notes sont supérieures à 50.
- Indicateur 2 : Nombre de plans de gestion d’écovillage adoptés par les sites pilotes. Cible: Au moins dix plans de sites de projets ont été rédigés, adoptés (approuvés) et mis en œuvre par les collectivités.
- Indicateur 3 : Nombre de bénéficiaires du projet. Cible: Plus de 10 000 personnes dans l’écovillage, 50 000 personnes dans la région de Bafing-Falémé
- Indicateur 4 : Cible Aichi : pourcentage d’aires protégées en Guinée. Cible: 12,5 % d’aires protégées en Guinée (au moins 11 196 km² d’aires protégées sont établis, pour un total de près de 31 000 km²)
- Indicateur 5 : Le conseil d’administration de la région de Bafing-Falémé est responsable pour coordonner le travail des acteurs sur place et a validé le plan de gestion. Cible: Les relations de travail sont bonnes à tous les niveaux, local comme national.
Le plan de gestion de la région a été bien rédigé, adopté (approuvé) et mis en oeuvre par les intervenants.
- Indicateur 6 : Superficie en hectares des aires protégées légalement établies dans la région de Bafing-Falémé. Cible: Au moins 11 196 km² d’aires protégées sont établis
- Indicateur 7 : Hausse de la note sur la fiche de développement des capacités du PNUD pour la gestion des aires protégées par rapport à l’année de référence. Cible: Les notes augmentent en absolu d’au moins 40 %.
- Indicateur 8 : Des zones tampons et des corridors existent dans la région de Bafing-Falémé. Cible: Un corridor est créé entre le PNMB, la réserve de faune et les forêts communautaires au Sénégal. Au moins 50 % des chefs des villages environnants comprennent le statut juridique des couloirs.
- Indicateur 9 : Le statut d’espèces emblématiques telles que le chimpanzé, l’élan de deby d’Afrique de l’Ouest, le cobe defassa, l’éléphant de savane, le léopard, le lion dans la région de Bafing-Falémé. Cible: Popul</narrative>
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            <narrative>- Indicateur 1 : Outil de suivi de l’efficacité dans la gestion du FEM : L’outil donne des notes pour les aires protégées qui montrent une amélioration de l’efficacité de la gestion et de la conservation de la biodiversité. 
Base: Note de base pour les cinq aires protégées de la région de Bafing-Falémé : (1) PNMB : 32, (2) Réserve de faune Gambie-Falémé : 4, (3) Forêt Manden Woula : 10, (4) Forêt Naboun Woula : 10, (5) Forêt Faranwaliyatou : 10
-  Indicateur 2 : Nombre de plans de gestion d’écovillage adoptés par les sites pilotes
Base: Aucun plan n’a encore été rédigé.
- Indicateur 3 : Nombre de bénéficiaires du projet. Base: 0
- Indicateur 4 : Cible Aichi : pourcentage d’aires protégées en Guinée. Base: 8 % des aires protégées (20 000 km²)
- Indicateur 5 : Le conseil d’administration de la région de Bafing-Falémé est responsable pour coordonner le travail des acteurs sur place et a validé le plan de gestion. Base: Aucun mécanisme de gouvernance existant
- Indicateur 6 : Superficie en hectares des aires protégées légalement établies dans la région de Bafing-Falémé. Base: Aucun hectare de classé. À noter : le PNMB (6 426 km²) est en création.
- Indicateur 7 : Hausse de la note sur la fiche de développement des capacités du PNUD pour la gestion des aires protégées par rapport à l’année de référence. Base: Systémique Institutionnel Individuel
- Indicateur 8 : Des zones tampons et des corridors existent dans la région de Bafing-Falémé. Base: Absence de zones tampons et de corridors
- Indicateur 9 : Le statut d’espèces emblématiques telles que le chimpanzé, l’élan de deby d’Afrique de l’Ouest, le cobe defassa, l’éléphant de savane, le léopard, le lion dans la région de Bafing-Falémé. Base: Il y a environ 5 000 chimpanzés dans la région de Bafing-Falémé. Il faudrait aller chercher l’information concernant le l’élan de deby, le cobe defassa, l’éléphant, le léopard, le lion.
- Indicateur 10 : Pourcentage de ménages dans les écovillages du projet munis d’un foyer amélioré</narrative>
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          <target>
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              <narrative>- Le document de projet est approuvé par le FEM
- Le CLEP du projet est ténu
- LUnité de gestion du projet est mise en place
- Le projet est lancé officiellement
- La première session du comité de pilotage est tenue
- La situation de référence du projet y compris les 10 écovillages est réalisée
- Une étude dimpacts de la pandémie du COVID-19 sur le projet à court, moyen et long terme est réalisée</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Le document de projet est approuvé par le FEM
- Le CLEP du projet est ténu
- LUnité de gestion du projet est mise en place
- Le projet est lancé officiellement
- La situation de référence du projet y compris les 10 écovillages est en cours de réalisation</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
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              <narrative>- Létude détablissement de la situation de référence du projet est disponible
- Létude sur limpact COVID est disponible
- 3 Périmètres écologiques (PE)/agroforestiers pour la fourniture du bois (bois de chauffage et autres usages), des produits non ligneux, des fruits, des plantes médicinales sont réalisés
- 100 ha de berges de rivière et des sources deau sont mis en défens
- 150 ha de forêts dégradées sont restaurés
- 500 foyers améliorés en banco confectionnés
- 1 stratégie de l’égalité genre intégrant un plan daction budgétisé est disponible</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Létude détablissement de la situation de référence du projet est disponible
- Létude sur limpact COVID est disponible
- Quatre (4) ha de périmètres écologiques (PE) sont en cours d’aménagement dans trois villages cibles pour une transition écologique à Mali, Tougué et Siguiri
- 40 pépiniéristes dont 20 femmes sont formés sur l’itinéraire technique d’installation, gestion d’une pépinière, les techniques de greffage et de marcottage 
- 600 foyers améliorés en banco confectionnés au bénéfice de 300 ménages ruraux
- 160,51 ha de berges de rivière et des sources deau sont mis en défens à travers la mise en défens
- 103 ha de Forêts dégradées sont restaurés à travers la régénération assistée
- 1 Stratégie et plan d’actions budgétisés sensibles au genre élaboré facilite une prise en compte des actions spécifiques aux femmes et améliorent leur contribution dans l’adaptation au changement climatique en Haute et Moyenne Guinée
- 68 personnes formées parmi les cadres et techniciens de l’équipes de gestion du projet, cadres et techniciens de services techniques, membres du Comité Technique Restreint de Pilotage sur l’égalité entre les sexes</narrative>
            </comment>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Outil de suivi de l’efficacité dans la gestion du FEM : L’outil donne des notes pour les aires protégées qui montrent une amélioration de l’efficacité de la gestion et de la conservation de la biodiversité</narrative>
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          <narrative>Outil de suivi de l’efficacité dans la gestion du FEM : L’outil donne des notes pour les aires protégées qui montrent une amélioration de l’efficacité de la gestion et de la conservation de la biodiversité.</narrative>
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          <narrative>Nombre de plans de gestion d’écovillages adoptés par les sites pilotes</narrative>
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          <narrative>Indicateur 2: Nombre de plans de gestion d’écovillages adoptés par les sites pilotes</narrative>
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          <narrative>Nombre de bénéficiaires du projet</narrative>
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          <narrative>Indicateur 3 : Nombre de bénéficiaires du projet</narrative>
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          <narrative>Pourcentage d’aires protégées en Guinée (cible Aichi)</narrative>
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          <narrative>Indicateur 4: Cible Aichi : pourcentage d’aires protégées en Guinée</narrative>
        </description>
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          <narrative>Le conseil d’administration du paysage de Bafing-Falémé est responsable pour coordonner le travail des acteurs sur place et a validé le plan de gestion</narrative>
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          <narrative>Indicateur 5 : Le conseil d’administration du paysage de Bafing-Falémé est responsable pour coordonner le travail des acteurs sur place et a validé le plan de gestion</narrative>
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          <narrative>Indicateur 6: Superficie en hectares des aires protégées légalement établies dans le paysage Bafing-Falémé (km²)</narrative>
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          <narrative>Hausse de la note sur la fiche de développement des capacités du PNUD pour la gestion des aires protégées par rapport à l’année de référence (2018)</narrative>
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          <narrative>Indicateur 7: Hausse de la note sur la fiche de développement des capacités du PNUD pour la gestion des aires protégées par rapport à l’année de référence (2018)</narrative>
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          <narrative>Le statut d’espèces emblématiques telles que le chimpanzé, l’élan de derby d’Afrique de l’Ouest, le cobe défassa, l’éléphant de savane, le léopard, le lion dans le paysage Bafing-Falémé</narrative>
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          <narrative>Indicateur 9: Le statut d’espèces emblématiques telles que le chimpanzé, l’élan de derby d’Afrique de l’Ouest, le cobe défassa, l’éléphant de savane, le léopard, le lion dans le paysage Bafing-Falémé</narrative>
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          <narrative>Indicateur 10: Pourcentage de ménages dans les écovillages du projet munis d’un foyer amélioré et nombre de fours améliorés</narrative>
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          <narrative>Indicateur 10: Pourcentage de ménages dans les écovillages du projet munis d’un foyer amélioré et nombre de fours améliorés</narrative>
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          <narrative>Augmentation de la séquestration du carbone et réduction des émissions de gaz à effet de serre par le boisement, la réduction de la déforestation et l’utilisation de technologies de cuisson propres</narrative>
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          <narrative>Indicateur 11: Augmentation de la séquestration du carbone et réduction des émissions de gaz à effet de serre par le boisement, la réduction de la déforestation et l’utilisation de technologies de cuisson propres</narrative>
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          <narrative>Perception par les collectivités du rôle que jouent leurs moyens de subsistance dans la bonne gestion des ressources biologiques le paysage de Bafing-Falémé, mesurée par l’application périodique et indépendante de la technique du changement le plus significatif</narrative>
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          <narrative>Indicateur 12 : Perception par les collectivités du rôle que jouent leurs moyens de subsistance dans la bonne gestion des ressources biologiques de le paysage de Bafing-Falémé, mesurée par l’application périodique et indépendante de la technique du changement le plus significatif</narrative>
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          <narrative>Indicateur 13: Pourcentage de femmes parmi les participants aux activités du projet, y compris les activités de suivi-évaluation</narrative>
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          <narrative>Nombre de leçons apprises du projet publiées et diffusées sur l’atténuation des pressions sectorielles sur l’approche paysagère et le modèle d’écovillages</narrative>
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          <narrative>Indicateur 14: Nombre de leçons apprises du projet publiées et diffusées sur l’atténuation des pressions sectorielles sur l’approche paysagère et le modèle d’écovillages</narrative>
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      <narrative>Le Programme Environnement et Gestion Durable du Capital naturel appui la mobilisation des ressources et la mise en œuvre efficace des projets et programmes du Ministère de lEnvironnement, des Eaux et Forets sous la modalité d’exécution nationale (NEX).</narrative>
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        <narrative>Consultant National(e) pour l’évaluation à mi-parcours du projet « Renforcement du système d’informations climatiques et d’alertes précoces pour un développement résilient et l’adaptation au changement climatique en Guinée- SAP »</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) National (e) pour l’évaluation finale du projet « Appui au Développement de l’Aquaculture en Haute Guinée ».</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CABINET D’ETUDES NATIONAL OU INTERNATIONAL AVEC UNE EXPERTISE INTERNATIONALE POUR L’ACTUALISATION DU PLAN NATIONAL D’ELECTRIFICATION RURALE (PNER)</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) International(e) en vue de réaliser une étude visant à proposer un cadre pour faire du Port Autonome de Conakry (PAC) un éco-port</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) national(e) Economiste en vue de réaliser une étude visant à proposer un cadre d’orientation stratégique pour faire du Port Autonome de Conakry (PAC) un éco-port</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) national(e) Economiste en vue de réaliser une étude visant à proposer un cadre d’orientation stratégique pour faire du Port Autonome de Conakry (PAC) un éco-port</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un Consultant(e) national(e) en Gestion de Technique Portuaire pour réaliser une étude visant à proposer un cadre d’orientation stratégique pour faire du Port Autonome de Conakry (PAC) un éco-port.</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) chargé(e) de la revue de contributions et de la rédaction de documents spécialisés pour une publication de haut niveau</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) National(e) en modélisation et projections du Climat</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Le Programme Environnement vise à renforcer les capacités nationales dans la mise en œuvre des engagements internationaux en matière d’environnement, de changement climatique et dans la mobilisation des ressources sur les fonds climat</narrative>
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        <narrative>Min Environ, Eaux et Forets</narrative>
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        <narrative>Activity web page</narrative>
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    <related-activity type="1" ref="XM-DAC-41114-PROJECT-00107168"/>
    <conditions attached="1">
      <condition type="1">
        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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    <result type="1" aggregation-status="1">
      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>- Indicateur 1: 10.2.4.2  Programme Results Outcome 51 : Nombre de nouveaux mécanismes de partenariats ayant un financement pour des solutions de gestion durable des ressources naturelles, des services écosystémiques, des produits chimiques et des déchets aux niveaux national et sous-national (Cible5)
- Indicateur 1: 3.1.1.3  Programme Results Outcome 51 : Nombre d'institutions publiques disposant de cadres juridiques, politiques et institutionnels en matière de conservation, d'utilisation durable, d'accès et de partage des avantages des ressources naturelles, de la biodiversité et des écosystèmes (Cible: 24)
- Indicateur 2: Le code de l’environnement est actualisé par rapport aux engagements internationaux et aux défis nationaux de développement durable (Cible: 1)
- Indicateur 3: Nombre de stratégies/politiques nationales dans le domaine de l’environnement et du développement durable assorti de plan d’actions élaborées et validées (Cible 14)
- Indicateur 5 : Nombre de projets du portefeuille Gestion Durable du Capital Naturel effectivement alignés aux cibles du CPD avec inscription des contributions dans les PTA et PTT (Cible: 17)
- Indicateur 6 : Nombre de projets/programmes du nouveau CPD avec des capacités de delivery au moins maintenues à 95% (Cible: 5)
- Indicateur 7: 16.2.6.1 Programme Results Outcome 51 : Nombre de projets financés soumis par des institutions de gestion de l'environnement et des ressources naturelles (Cible: 17)
- Indicateur 8 : 17.2.6.2 Programme Results Outcome 51 : Montant mobilisé par les institutions de gestion de l'environnement et des ressources naturelles pour la mise en œuvre de nouveaux projets (Cible: $60 000 000 US)
- Indicateur 8 : Existence d’une stratégie de mobilisation des ressources dans la gestion durable du capital naturel (Cible: 1)</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019">
          <comment>
            <narrative>- Indicateur 1: 10.2.4.2  Programme Results Outcome 51 : Nombre de nouveaux mécanismes de partenariats ayant un financement pour des solutions de gestion durable des ressources naturelles, des services écosystémiques, des produits chimiques et des déchets aux niveaux national et sous-national (base: 1)
- Indicateur 1: 3.1.1.3  Programme Results Outcome 51 : Nombre d'institutions publiques disposant de cadres juridiques, politiques et institutionnels en matière de conservation, d'utilisation durable, d'accès et de partage des avantages des ressources naturelles, de la biodiversité et des écosystèmes (Base: 8)
- Indicateur 2: Le code de l’environnement est actualisé par rapport aux engagements internationaux et aux défis nationaux de développement durable (Base: 0)
- Indicateur 3: Nombre de stratégies/politiques nationales dans le domaine de l’environnement et du développement durable assorti de plan d’actions élaborées et validées (Base: 7)
- Indicateur 5 : Nombre de projets du portefeuille Gestion Durable du Capital Naturel effectivement alignés aux cibles du CPD avec inscription des contributions dans les PTA et PTT (Base: 12)
- Indicateur 6 : Nombre de projets/programmes du nouveau CPD avec des capacités de delivery au moins maintenues à 95% (Base: 0)
- Indicateur 7: 16.2.6.1 Programme Results Outcome 51 : Nombre de projets financés soumis par des institutions de gestion de l'environnement et des ressources naturelles (Base: 12)
Indicateur 8 : 17.2.6.2 Programme Results Outcome 51 : Montant mobilisé par les institutions de gestion de l'environnement et des ressources naturelles pour la mise en œuvre de nouveaux projets (Base: $16 389 000 US)
- Indicateur 8 : Existence d’une stratégie de mobilisation des ressources dans la gestion durable du capital naturel (Base: 0)</narrative>
          </comment>
        </baseline>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>- Une Politique Nationale de la Recherche et de lInnovation Technologique est élaborée
- Une pré-stratégie nationale d’économie bleue planifiée et multisectorielle en Guinée est élaborée 
- La Contribution nationale déterminée (CDN) de la Guinée est actualisée avec des ambitions plus fortes
- 2 micro-barrages hydroélectriques sont construits en Guinée Forestière
- La tête de source de Konkouré est aménagé
 - 3 projets soumis sont financés
- 2 projets de résiliences sont developpés</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Une pré-stratégie nationale d’économie bleue planifiée et multisectorielle en Guinée est élaborée et validée
- La Contribution nationale déterminée (CDN) de la Guinée est actualisée avec des ambitions plus fortes
- 2 micro-barrages hydroélectriques sont construits en Guinée Forestière
- La tête de source de Konkouré est aménagé (4 ha de bas-fond protégé par une clôture grillagée de 1600 mètres linéaire et étangs piscicoles aménagés)
 - 3 projets soumis sont financés
- 1 projets de résiliences est developpé</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
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    </result>
    <result type="1" aggregation-status="1">
      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
      </title>
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        <title>
          <narrative>Nombre de nouveaux mécanismes de partenariats ayant un financement pour des solutions de gestion durable des ressources naturelles, des services écosystémiques, des produits chimiques et des déchets aux niveaux national et sous-national</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de nouveaux mécanismes de partenariats mis en place et dotés d’un financement pour promouvoir des solutions durables dans les domaines suivants : Gestion des ressources naturelles, Services écosystémiques et Produits chimiques et déchets.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019" value="1"/>
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          <period-end iso-date="2024-12-31"/>
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      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="1" aggregation-status="1">
        <title>
          <narrative>Nombre d'institutions publiques disposant de cadres juridiques, politiques et institutionnels en matière de conservation, d'utilisation durable, d'accès et de partage des avantages des ressources naturelles, de la biodiversité et des écosystèmes</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre d’institutions publiques (gouvernements, agences publiques, ministères, etc.) qui ont élaboré et adopté des cadres juridiques, politiques et institutionnels pour assurer la gestion et la préservation durable des ressources naturelles, de la biodiversité et des écosystèmes.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019" value="8"/>
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        <period>
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          <target value="24"/>
          <actual value="24"/>
        </period>
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          <target value="24"/>
        </period>
      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="1" aggregation-status="1">
        <title>
          <narrative>Le code de l’environnement est actualisé par rapport aux engagements internationaux et aux défis nationaux de développement durable</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Cette description fait référence au processus d’actualisation ou de mise à jour du code de l’environnement, afin qu’il reflète les nouvelles réalités, engagements, et priorités en matière de développement durable, à la fois au niveau international et national.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019" value="0"/>
        <period>
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        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2024-01-01"/>
          <period-end iso-date="2024-12-31"/>
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      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="1" aggregation-status="1">
        <title>
          <narrative>Nombre de stratégies/politiques nationales dans le domaine de l’environnement et du développement durable assorti de plan d’actions élaborées et validées</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de stratégies ou politiques nationales élaborées et validées, couvrant les domaines de l’environnement et du développement durable, et qui sont accompagnées de plans d’actions détaillés et opérationnels.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019" value="7"/>
        <period>
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        <period>
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      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="1" aggregation-status="1">
        <title>
          <narrative>Nombre de projets du portefeuille Gestion Durable du Capital Naturel effectivement alignés aux cibles du CPD avec inscription des contributions dans les PTA et PTT</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de projets liés à la gestion durable du capital naturel qui    sont effectivement alignés avec les cibles et priorités définies dans le CPD) ont leurs contributions intégrées dans les Plans de Travail Annuel (PTA) et les Plans de Travail Trimestriel (PTT).</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019" value="12"/>
        <period>
          <period-start iso-date="2023-01-01"/>
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        </period>
        <period>
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          <target value="25"/>
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        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2025-01-01"/>
          <period-end iso-date="2025-12-31"/>
          <target value="26"/>
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      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="1" aggregation-status="1">
        <title>
          <narrative>Nombre de projets/programmes du nouveau CPD avec des capacités de delivery au moins maintenues à 95%</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de projets ou programmes inscrits dans CPD dont les capacités de delivery (exécution) ont été maintenues ou dépassent un seuil de 95 % par rapport aux plans définis.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019" value="0"/>
        <period>
          <period-start iso-date="2023-01-01"/>
          <period-end iso-date="2023-12-31"/>
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          <narrative>Cet indicateur mesure la disponibilité et l’existence officielle d’une stratégie documentée et validée pour mobiliser les ressources financières, techniques et humaines nécessaires à la gestion durable du capital naturel.</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de projets financés qui ont été proposés ou soumis par des institutions responsables de la gestion de l'environnement et des ressources naturelles (par exemple, des ministères, agences, ou organisations relevant de ce domaine).</narrative>
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          <narrative>Montant mobilisé par les institutions de gestion de l'environnement et des ressources naturelles pour la mise en œuvre de nouveaux projets</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur mesure le montant total des fonds mobilisés par les institutions responsables de la gestion de l'environnement et des ressources naturelles pour financer la mise en œuvre de nouveaux projets. Cela inclut les ressources financières provenant de diverses sources nationales et internationales.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Le projet contribue à lamélioration de la sécurité alimentaire à travers les résultats : i) Les capacités de lAgence de lAquaculture sont renforcées; ii) 35 sites piscicoles sont développés; iii) la disponibilité de poisson est améliorée.</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>1.1 Nombre de communautés qui adoptent les bonnes pratiques de pisciculture en Haute Guinée.
1.2 Nombre d'étangs construits ou améliorés
2.2 Superficie (m²) de sites développés
2.3 # Personnes engagées dans la pisciculture
2.4 Rendement / quantité (kg) de poisson pêché l'année 1
3.1 Nombre de femmes engagées dans la commercialisation</narrative>
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            <comment>
              <narrative>- Le document de projet est approuvé 
- Le CLEP du projet est ténu
- LUnité de gestion du projet est mise en place
- Le projet est lancé officiellement
- La première session du comité de pilotage est tenue
- 20 sites piscicoles sont aménagés dans 4 préfectures</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Le document de projet est approuvé 
- Le CLEP du projet est ténu
- LUnité de gestion du projet est mise en place
- Le projet est lancé officiellement
- La première session du comité de pilotage est tenue
- 18 sites piscicoles sont aménagés et en cours dempoisonnement dans 4 préfectures
- Un accord de partenariat est signé entre lUniversité technique dÉtat dAstrakhan et le PNUD dans le cadre de la coopération Sud Sud pour soutenir la mise en œuvre du projet</narrative>
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              <narrative>- Des cours sont tenus par l’Université Technique d’Etat d’Astrakhan (UTEA) en faveur des enseignants chercheurs des Ecoles Normales et Institut et des étudiants
- Une formation sur la Gouvernance des Organisations est tenu en faveur des membres des comités de gestion
- 18 sites piscicoles sont empoisonnés
- Des études techniques sont réalisées pour la construction dune écloserie moderne à lInstitut de Dalaba
- Une écloserie moderne à lInstitut de Dalaba est construite</narrative>
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          </target>
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            <comment>
              <narrative>- Des cours sont tenus par l’Université Technique d’Etat d’Astrakhan (UTEA) en faveur 160 participants composés principalement des enseignants chercheurs des Ecoles Normales et Institut, des étudiants des Ecoles Normales et Institut, des agents vulgarisateurs de l’ANAG, des bénéficiaires, des Directeurs Régionaux faisant office de Responsable Technique auprès du Projet et quelques collègues du Projet/Programme
- Une formation sur la Gouvernance des Organisations est tenue en faveur de 120 membres des comités de gestion dont 61 femmes
- 15 sites piscicoles sont empoisonnés
- Des études techniques sont réalisées pour la construction dune écloserie moderne à lInstitut de Dalaba</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de communautés qui ont adopté les bonnes pratiques de pisciculture dans les Régions de Moyenne et Haute Guinée</narrative>
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          <narrative>Nombre de communautés qui ont adopté les bonnes pratiques de pisciculture dans les Régions de Moyenne et Haute Guinée</narrative>
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          <narrative>Nombre de missions surveillés</narrative>
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          <narrative>Nombre de sites de pisciculture construits ou remis sur pieds</narrative>
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          <narrative>Nombre de sites de pisciculture construits ou remis sur pieds</narrative>
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          <narrative>Superficie (m²) de sites développés</narrative>
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          <narrative>2.2 Superficie (m²) de sites développés</narrative>
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          <narrative>Nombre de personnes engagées dans la pisciculture</narrative>
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          <narrative>Rendement / quantité (kg) de poisson pêché par an</narrative>
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          <narrative>2.4 Rendement / quantité (kg) de poisson pêché par an</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant National chargé de l’élaboration d’un guide de formulation des politiques sectorielles alignées sur les ODD</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT NATIONAL SPÉCIALISE EN DESIGN ET INFOGRAPHIE.</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant vidéaste pour le projet ‘’Renforcement du Centre d’entraînement aux opérations de maintien de paix’’ - Samoréyah ».</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) « Conception, Assistance et accompagnement dans le cadre du déploiement d’une démarche de protection des populations dans la région administrative de NZEREKORE en lien avec la crise Ebola »</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(le) pour la consolidation de la modernisation des dispositifs législatifs/règlementaires et opérationnels en appui aux procédures pénales, médico-psychologiques et de victimologie PNUD- GUINEE</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) : pour la formation, l’encadrement et l’accompagnement de citoyens volontaires secouristes dans le cadre du déploiement d’une démarche de protection des populations dans la région administrative de Nzérékoré</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) pour la consolidation de la modernisation des dispositifs législatifs/règlementaires et opérationnels en appui aux procédures pénales, médico-psychologiques et de victimologie</narrative>
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      <condition type="3">
        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
      </condition>
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      <narrative>Projet d’appui à la participation des jeunes à la prévention des conflits en période électorale et la pérennisation des Synergies locales des acteurs de paix.</narrative>
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      <narrative>Min. de l'Admin Terr et Décent</narrative>
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      <narrative>Peacebuilding Fund</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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        <description>
          <narrative>Indicateur 1a: # de synergies structurées (par commune, préfecture, région);
Indicateur 1.3.2: # d’initiatives de prévention des conflits mises en œuvre par les acteurs locaux en période électorale;
Indicateur 2.2: % d’initiatives des femmes, membres de synergies soutenues;
Indicateur 3.1: Existence d’un mécanisme national et régional (Guinée Forestière) d’alerte et de réponse aux conflits</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>TBD;
0;
0;
Non;</narrative>
          </comment>
        </baseline>
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          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Les synergies locales des acteurs de paix des sept préfectures de la région forestière sont restructurées et redynamisées ;
Les Synergies locales disposent d’outils harmonisés et appropriés, et leurs capacités sont renforcées;
Les acteurs locaux (personnes ressources) renforcent les dispositions de prévention des conflits en période électorale;
Les Associations de jeunes, membres de synergies mettent en place des initiatives de prévention et de gestion des conflits en période électorale;</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Le référentiel et le guide du plaidoyer sensibles aux conflits sont élaborés;
l’état des lieux des infrastructures sociales de paix (ISP) en Guinée forestière est réalisé; 

7 sessions de dialogues communautaires dans les 7 préfectures de la région à l’effet d’identifier de façon participative, des initiatives de consolidation de la paix ont été organisées. Au total 176 personnes dont 42 femmes soit 24% ont participé à ces activités; 
230 jeunes (124 hommes et 106 femmes) sont formés sur le processus électoral, les mécanismes de prévention et de gestion des conflits et la planification opérationnelle;
(7) sept plans d’actions préfectoraux des jeunes membres des ISP dans la région de Nzérékoré sont élaborés.</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
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          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>1- Les Synergies locales des acteurs de la Paix sont structurées et redynamisées;
2- Les jeunes et les femmes contribuent à réduire les violences en période électorale à travers leur engagement citoyen et des initiatives socio-économiques;
L’architecture nationale de Paix est mise en place et renforce les mécanismes locaux de prévention et gestion des conflits en Guinée Forestière</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Les synergies locales des acteurs de paix ont été renforcées et outillées à travers des formations sur le référentiel (cahier des charges) sensible aux conflits et aux droits de l’homme, en techniques de collecte et d’analyse participative des données liées aux conflits, en Conduite des premiers exercices d’analyse participative des conflits , en techniques de production radiophonique et réalisation des émissions radiophoniques, 

- Les synergies interviennent au niveau préfectoral (SYPAP) et communal (SYCAP), et contribuent de façon significative à la prévention des conflits en région forestière surtout en période électorale, à travers des dialogues communautaires et des sessions de sensibilisation.</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>% de synergies opérationnelles conformément au nouveau cadre juridique</narrative>
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          <narrative>% de synergies opérationnelles conformément au nouveau cadre juridique</narrative>
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        <narrative>Activity web page</narrative>
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    <conditions attached="1">
      <condition type="1">
        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
    </conditions>
    <result type="1" aggregation-status="1">
      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
      </title>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Ind 1.1 Existence d’un mécanisme efficace de coordination et de Suivi et Evaluation du portefeuille PBF en Guinée et des impacts de consolidation de la paix;
Ind 1.2 Pourcentage des rapports semestriels, annuels et stratégiques soumis dans les délais requis par PBSO;
Ind 1.3 Qualité des documents (Axés sur les résultats et selon d’autres critères de PBSO: ProDoc, Notes Conceptuelles, Rapports) produits par le Secrétariat et les Partenaires;
Ind 1.4 % du budget total de nouveaux projets orientés vers l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>bd Ind 1.1 Efficacité assez bonne du mécanisme de coordination et de suivi-évaluation;
bd Ind 1.2 50%
bd Ind 1.3 Bonne
bd Ind 1.4 40%</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
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          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>La coordination, le suivi &amp; évaluation et le rapportage des résultats du portefeuille du PBF sont assurés par le Secrétariat PBF;
Le Secrétariat, le COCS, les Comités de Pilotage des projets et le Bureau du Coordonnateur Résident du Système des Nations Unies sont appuyés afin d’assurer leur rôle d’orientation stratégique, de l’endossement des projets PBF et de suivi et évaluation du portefeuille PBF en lien avec le bureau du Coordinateur Résident du SNU</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Les Comités de Pilotage des projets assurent la supervision et le suivi &amp; évaluation des projets du PBF avec la tenue des réunions de pilotages des neuf (9) projets en cours de mise en œuvre;
- 20 réunions régulières mensuelles, réunions de comité technique, et de Comités de Pilotage ont été organisées pour examiner et évaluer les propositions de progrès de la mise en œuvre des projets.</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2021-01-01"/>
          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>1- La coordination, le suivi &amp; évaluation et le rapportage des résultats du portefeuille du PBF sont assurés par le Secrétariat PBF;
2- Le cadre stratégique et technique pour l’identification de projets de consolidation de la paix ayant un effet catalytique est mis en place, en complémentarité avec d’autres plans stratégiques (UNDAFs, PRSP, Stratégies régionales, etc..);
3- Le plaidoyer, la communication et le partenariat/création de réseaux sont assurées pour promouvoir une meilleure compréhension et connaissance du portefeuille PBF et de ses résultats par les autorités nationales, la société civile, les bailleurs de fonds et le grand public.</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Les acteurs gouvernementaux ont été mobilisé pour leur participation aux différentes instances de gouvernance des projets PBF ; 
Les idées de projets ont été développées notamment les projets transfrontaliers (Gui- CIV ; Gui- SL et Gui- Mali), la préparation des notes conceptuelles dans le GYPI 21 et l’appui à la préparation de la note conceptuelle d’un projet national. 

En outre, des missions de suivi de projets sur le terrain ont été réalisées par le secrétariat et le bureau du Coordonnateur Résident. Enfin ce semestre a connu la réalisation des évaluations finales de trois (3) projets clôturés en 2020 (Projet dappui à la participation des jeunes hommes et jeunes femmes à la gouvernance dans les 20 communes les plus conflictogènes de la Guinée, Projet d’Appui à lamélioration de la gouvernance des services de police, Projet de prévention de la radicalisation et de l’extrémisme violent ) et de deux (2) études de références pour les projets « appui aux Infrastructures Sociales de Paix (ISP) dont l’étude est en cours de validation par le comité de pilotage et le projet « Renforcement de la confrérie des chasseurs traditionnels (Donso) pour la protection de l’environnement et la cohésion sociale en Haute Guinée » en cours.</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
      </indicator>
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    <result type="1" aggregation-status="0">
      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
      </title>
      <indicator ascending="0" measure="2" aggregation-status="0">
        <title>
          <narrative>Pourcentage des rapports semestriels, annuels et stratégiques soumis dans les délais requis par PBSO</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Nombre des  rapports semestriels, annuels et stratégiques soumis dans les délais requis par PBSO sur le nombre total des rapports prévus</narrative>
        </description>
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        </period>
        <period>
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          <period-end iso-date="2025-12-31"/>
          <target value="100"/>
          <actual value="100"/>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2026-01-01"/>
          <period-end iso-date="2026-12-31"/>
          <target value="100"/>
        </period>
      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="2" aggregation-status="0">
        <title>
          <narrative>% du budget total de nouveaux projets orientés vers l’égalité des sexes et l’autonomisationdes femmes</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Nombre de nouveaux projets dont le budget est orientés vers l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes sur nombre total de projets approuvés</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020" value="35"/>
        <period>
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          <actual value="44"/>
        </period>
        <period>
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          <period-end iso-date="2025-12-31"/>
          <target value="50"/>
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        </period>
        <period>
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          <period-end iso-date="2026-12-31"/>
          <target value="50"/>
        </period>
      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="5" aggregation-status="0">
        <title>
          <narrative>Niveau de perception du Gouvernement et des Agences sur le rôle d’orientation stratégique du Secrétariat et de l’appui technique de PBSO</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Niveau de perception du Gouvernement et des Agences sur le rôle d’orientation stratégique du Secrétariat et de l’appui technique de PBSO</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>Bon</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
          <period-start iso-date="2023-01-01"/>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>Tres bon</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>ND</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2024-01-01"/>
          <period-end iso-date="2024-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Tres bon</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Bon</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>Tres bon</narrative>
            </comment>
          </target>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2026-01-01"/>
          <period-end iso-date="2026-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Tres bon</narrative>
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          </target>
        </period>
      </indicator>
      <indicator ascending="0" measure="2" aggregation-status="0">
        <title>
          <narrative>Pourcentage des projets clôturés opérationnellement et financièrement à temps dans le Système de Gestion d’Information MPTFO</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Nombre de projets clôturés opérationnellement et financièrement à temps dans le Système de Gestion d’Information MPTFO sur le nombre total de projet finis</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020" value="75"/>
        <period>
          <period-start iso-date="2023-01-01"/>
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        </period>
        <period>
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        </period>
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          <target value="100"/>
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        <period>
          <period-start iso-date="2026-01-01"/>
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    <iati-identifier>XM-DAC-41114-OUTPUT-00126611</iati-identifier>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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      <narrative>GouvernanceSécuritaireHumaine-UNDP-GIN-00126611</narrative>
    </title>
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      <narrative>Le programme d’appui à la gouvernance de la sécurité humaine, vise à répondre aux besoins de sécurité dans ses composantes Politique et institutionnelle, économique, diplomatique, sociétale et de défense et de sécurité.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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Nombre de textes révisés</narrative>
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              <narrative>Les études préalables sur les (PTS, IVC, Médecine légale, Protection civile, etc.) sont réalisées pour permettre une réponse globale cohérente et coordonnée face aux attentes des victimes, ainsi que le renforcement des capacités opérationnelles de la médecine légale guinéenne face aux situations d’exception. mais aussi Appui aux procédures pénales et a la modernisation de la police technique et scientifique (pts)</narrative>
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              <narrative>Toutes les études prévues notamment les PTS, IVC, Médecine légale, Protection civile sont réalisées et utilisées dans le cadre délaboration des notes conceptuelles.</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de politiques et stratégies élaborées/révisées dans les  domaines de l'État de droit, de la croissance inclusive intégrant les droits humains  et le genre</narrative>
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          <narrative>Nombre de politiques et stratégies élaborées/révisées dans les domaines de l'État de droit, de la croissance inclusive intégrant les droits humains et le genre</narrative>
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          <narrative>Nombre de textes législatifs et réglementaires disponibles sur l'Etat  de droit, la croissance inclusive, intégrant les droits humains et l'égalité des genres</narrative>
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          <narrative>Nombre d'officiers et agents formé sur l'exploitation des données recueillies par les drones</narrative>
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      <narrative>Renforcer les capacités institutionnelles de la République de Guinée pour la gestion des affaires intergouvernementales de la présidence du G77 et la mise en vigueur d’un programme de la diplomatie économique guinéenne</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Nombre de conseillers communaux et de cadres des services centraux et déconcentrés de l’État renforcés sur le processus de suivi de la mise en œuvre du Plan de Gestion Sociale et Environnementale</narrative>
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          <narrative>Nombre de conseillers communaux et de cadres des services centraux et déconcentrés de l’État renforcés sur le processus de suivi de la mise en œuvre du Plan de Gestion Sociale et Environnementale</narrative>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Proportion des recommandations formulées par les jeunes issues des plateformes inclusives et fédératrices sont intégrés dans la politique nationale de la jeunesse</narrative>
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          <narrative>Conformément aux dispositions des textes juridiques du Conseil National des Jeunes de Guinée, il est prévu la mise en place des démembrements du Bureau National aux niveaux des 8 régions administratives, les 33 préfectures et les 362 communes urbaines et rurales du Pays. Ce qui donne un total de 403 bureaux à la base et un bureau national.</narrative>
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          <narrative>Nombre de jeunes femmes encouragées pour entreprendre une activité génératrice de revenus chez les jeunes femmes</narrative>
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          <narrative>L'entrepreneuriat féminin doit être encouragé chez les jeunes femmes à travers le savoir-faire des femmes modèles, leurs compétences en affaires et les leçons apprises de leur propre expérience. Également, organiser des road shows universitaires avec des discussions avec les jeunes femmes dans les universités et séances d'estime de soi avec les modèles, et, organiser un événement annuel sur l'entrepreneuriat féminin</narrative>
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          <narrative>Nombre de formations numériques sur mesure dans les domaines techniques et d'affaires sont développées et suivies par des femmes entrepreneurs</narrative>
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          <narrative>Des formations numériques sur mesure dans les domaines techniques et d'affaires sont développées et suivies par des femmes entrepreneurs sur :
o	savoir-faire technique
o	entreprise/ appel d'offres/marketing
o	tutoriels de négociation/parler public
o	l'estime de soi, les cours de développement personnel</narrative>
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          <narrative>Les femmes entrepreneurs sont formées sur l'utilisation d'Internet et des outils numériques pour identifier les marchés, communiquer / faire du marketing en ligne sur leurs produits, accéder à de nouveaux marchés</narrative>
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          <narrative>Pourcentage de personnes formées et qui maîtrise les questions de VBG et de traite des personnes</narrative>
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          <narrative>1.1.	Pourcentage sur les 100 personnes formées qui maîtrisent les connaissances pertinentes dans la lutte contre le SGBV, les cas de traite, ainsi que la détection et l’intervention aux menaces pour la santé</narrative>
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          <narrative>Pourcentage de personnes formées et qui maîtrise les questions de VBG et de traite des personnes</narrative>
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          <narrative>1.3.	Pourcentage sur les 20 agents frontaliers formés qui possèdent une bonne connaissance et/ou capacité d’utiliser des équipements modernes de communication et de surveillance, y compris les drones</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur est commun aux 4 Agences. Pour le PNUD ce sera les activités génératrices de revenu créées</narrative>
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          <narrative>Nombre de comités de surveillance villageoise créés ou renforcés afin de permettre une identification et un rapport précoces des questions de sécurité et de droits de la personne</narrative>
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          <narrative>Nombre de mécanismes de soutien financier créés pour les jeunes et les femmes afin d’améliorer l’inclusion économique (mise en place et accompagnement des coopératives d’épargne et de crédit)</narrative>
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          <narrative>Nombre d’événements de sensibilisation communautaire sur les rapports sur les questions de sécurité et de droits de la personne organisés (émissions radio, reportage, jeux et concours)</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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          <narrative>1.1. Nombre de modèles formés comme mentors en entrepreneuriat féminin (0 à 40)
1.2. Nombre de success stories développées (0 à 60)
1.3. Nombre de jeunes femmes sensibilisées à la possibilité de devenir entrepreneur (0 à 10000)
1.4. Nombre de spectacles de rue universitaires organisés (0 à 20)
1.5. Nombre de régions avec des modèles formés (0 à 8)
2.1. Nombre de femmes inscrites dans le parcours 6 piliers (0 à 600)
2.2. Nombre de jeunesconnecteurs déployés (0 à 8)
2.3. Nombre de femmes ayant accès au financement via les passerelles (0 à 500)
2.4. Nombre de projets financés par l'outil financier (0 à 40)</narrative>
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            <narrative>Tous les 9 indicateurs partent avec un baseline zéro (comme situation de référence)</narrative>
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              <narrative>-	Finaliser et valider la stratégie nationale de lemploi des jeunes (SNAPEJ) 
-	Finaliser la politique nationale de lemploi (PNE) en cours d’élaboration en y intégrant les nouveaux éléments du contexte avec une analyse pertinente
-	Renforcer les capacités de la Direction Nationale de l’Emploi Jeune (DNEJ) pour un meilleur pilotage du programme YouthConnekt en faveur des jeunes 
-	Produire le livre ‘’blanc’’ du plaidoyer en lien avec la politique Nationale de l’emploi en cours d’élaboration.</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>-	La stratégie nationale de lemploi des jeunes (SNAPEJ) est adoptée par les acteurs, PTF et structures à la base concernées par la question de lemploi des jeunes
-	 Processus délaboration de la politique nationale de lemploi (PNE) en cours :
o	Les liens et cohérence entre les deux documents (PNE-SNAPEJ) sont identifiés ;
o	Les problématiques de la migration et la contribution des secteurs porteurs (agriculture, mine, BTP,) sont prises en compte dans la PNE
o	Les structures (ONJ, INS et AGUIPE) sont renforcées dans la collecte et la gestion des informations du marché du travail pour une meilleure application de la PNE (prise de décisions dynamiques et conséquente en matière de politique de l’emploi)
-	La capacité de pilotage de YouthConnekt par la DNEJ est renforcée 
-	Le livre ‘’blanc’’ en lien avec la politique Nationale de l’emploi est en cours d’élaboration</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>-	Finaliser et rendre opérationnel le Hub digital https://youthconnektguinee.org
-	Une banque dimages et de vidéos des jeunes pour la plateforme YC est disponible
-	Répertorier et cartographier les initiatives des jeunes par région 
-	Renforcer les capacités de l’APIP pour héberger et assurer la maintenance et la gestion de la plateforme YC
-	Rendre opérationnels 10 YouthConnektors à Conakry à titre pilote.</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>-	La version beta du site web YC disponible https://youthconnektguinee.org
-	Une banque dimages et de vidéos des jeunes pour la plateforme YC est disponible
-	Les initiatives en faveur des jeunes par région sont répertoriées (cartographie)
-	L’APIP est dotée de moyens pour l’hébergement, maintenance et gestion de la plateforme 
-	Neuf (9) YouthConnektors sont opérationnels à Conakry</narrative>
            </comment>
          </actual>
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      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Existence d’un statut spécifique pour l'auto-emploi/indépendants et coopératives sociales</narrative>
        </title>
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          <narrative>Une des actions visant l’amélioration de l’employabilité des jeunes et l’entrepreneuriat des jeunes est la reconnaissance du travailleur indépendant. Pour cela, un statut spécifique sera élaboré, validé par les acteurs et publié par décret.</narrative>
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          <narrative>Nombre d’analyses sectorielles de la prise en compte de l’emploi</narrative>
        </title>
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          <narrative>Réaliser des Analyses sectorielles pour les secteurs porteurs (agriculture, mines, artisanat, tourisme, BTP, etc)</narrative>
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          <narrative>Disponibilité de la version finale de la PNE-EJ</narrative>
        </title>
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          <narrative>Rédaction du document de la Politique nationale de l’emploi (PNE) et du Plan d’action opérationnel (PAO) intégrant tous les inputs des ateliers de consultation sectorielle</narrative>
        </description>
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          <narrative>Disponibilité d’un ouvrage sur l’emploi des jeunes en Guinée</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>L'ouvrage sur l’emploi des jeunes en Guinée sera élaboré afin de contribuer au développement des connaissances sur la problématique de l’emploi et les visions politiques pour l'amélioration de l'emploi en particulier l'emploi des jeunes</narrative>
        </description>
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          <narrative>Nombre de Guides pour la promotion de l'emploi dans les stratégies sectorielles et régionales</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Nombre de Guides pour la promotion de l’emploi dans les stratégies sectorielles et dans les schémas directeurs régionaux d'aménagement et de développement durable (SRAD) élaborés</narrative>
        </description>
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          <narrative>Existence d’un rapport d’étude sur l’évolution des indicateurs de jeunesse en Guinée</narrative>
        </title>
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          <narrative>Existence d’un rapport d’étude sur l’évolution des indicateurs de jeunesse en Guinée sur la période 2016 - 2020</narrative>
        </description>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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      <narrative>Accelerator Lab  Guinea</narrative>
    </title>
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      <narrative>build a network of 60 Country Accelerator Labs as the largest, fastest global learning
network on development challenges. The network will surface and reinforce locally sourced solutions at scale while mobilizing a wide and dynamic partnership of actors</narrative>
    </description>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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        <narrative>Cabinet en charge du recrutement de trois consultants locaux pour l’Elaboration d’un cadre de référence général pour l’architecture opérationnelle du système d’information de gestion dédié à la digitalisation du Ministère de l’Enseignement</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) International(e) chargé(e) de l’élaboration d’un cadre de référence général pour l’architecture opérationnelle du système d’information de gestion dédié à la digitalisation du Ministère l’Enseignement pré-universitaire de l’Alphabétisation</narrative>
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        <narrative>Consultant(e) international(e) chargé(e) de l’élaboration de la Stratégie Nationale de Digitalisation de l’Etat et de l’Economie Numérique.</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un cabinet en charge de l’Elaboration d’un cadre de référence général pour l’architecture opérationnelle du système d’information de gestion dédié à la digitalisation du Ministère de l’Enseignement pré-universitaire et de l’Alphabétisation</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN PRESTATAIRE POUR L’ORGANISATION DU COKTAIL DE LANCEMENT OFFICIEL DU LABORATOIRE D’ACCELERATION DU PNUD EN GUINEE.</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) International(e) « Etude de doctrine et de prospective en vue de l’architecture d’un dispositif d’élaboration et de pilotage d’un service public numérique de l’éducation et de l’alphabétisation en Guinée »</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) « Consultant(e) National (e) réalisateur vidéaste ».</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) « Etude de l’architecture d’un dispositif de pilotage d’un service public numérique de l’éducation et de l’alphabétisation »</narrative>
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          <narrative>Nombre d'acteurs impliqués dans la tenue du projet du 28 sept 2009 dont les capacités techniques ont été renforcée grâce à la contribution du consultant</narrative>
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      <narrative>Le projet se focalise sur le renforcement de la coopération transfrontalière entre la Guinée et le Mali en vue d’une meilleure cohésion sociale entre les communautés de ces zones (Cercles de Kangaba et Yanfolila du côté du Mali et les Préfectures de Siguiri et Mandiana du côté de la Guinée). Spécifiquement, le projet propose les interventions avec le but de : (i) renforcer les institutions nationales et locales de gestion des conflits transfrontaliers entre la Guinée et le Mali et instaurer un dialogue pacifique et inclusif ; (ii) promouvoir une gestion efficace et commune des frontières entre la Guinée et le Mali y compris en appuyant la lutte contre la criminalité transfrontalière et les trafics illicites et ; (iii) renforcer la participation et la résilience des jeunes et des femmes face aux diverses formes de marginalisations et d’exclusions dans les zones y compris a travers la mise en œuvre des plans mixtes de développement transfrontalier pour la paix, la sécurité, la stabilité et le développement et l</narrative>
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          <narrative>Le pourcentage de la réduction du nombre de conflits observés a la fin de projet, comparée à une période de référence. Il évalue l'impact des interventions visant à promouvoir la paix et la cohésion sociale dans des zones transfrontalières.</narrative>
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          <narrative>Existence d’un dialogue institutionnel inclusif et fonctionnel permettant la prévention et la gestion des conflits transfrontalier</narrative>
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          <narrative>Il s'agit de mesurer l’existence et l’efficacité d'un cadre institutionnel qui favorise la participation de toutes les parties prenantes (communautés locales, autorités, organisations de la société civile, acteurs étatiques, etc.) dans le dialogue sur la prévention et la gestion des conflits transfrontaliers</narrative>
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          <narrative>Taux de mise en œuvre des recommandations en lien avec les préoccupations des jeunes et femmes issues du dialogue inclusif transfrontalier (recommandations issus des différents cadres de dialogue)</narrative>
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          <narrative>Il s'agit de la proportion des recommandations formulées lors des dialogues transfrontaliers inclusifs (intégrant les jeunes et les femmes) qui ont été effectivement mises en œuvre par les autorités locales et nationales.</narrative>
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          <narrative>Il s'agit de la proportion de jeunes  qui sont activement engagés dans les mécanismes institutionnels (ex. comités de gestion, conseils locaux, plateformes de dialogue) et communautaires (ex. comités de village de la prévention et gestion des conflits, groupes de médiation) par rapport au nombre total de jeunes et de femmes identifiés dans une zone donnée.</narrative>
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          <narrative>Existence des documents de diagnostic et de plan de sécurité locale, de cohésion sociale dans chaque commune</narrative>
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        <description>
          <narrative>Cet indicateur examine l'existence de deux types de documents dans chaque commune :

-Document de diagnostic : Un rapport ou une étude qui analyse la situation actuelle de la sécurité locale et de la cohésion sociale dans les communes. Il identifie les principales sources de conflit, les risques de sécurité, et évalue les dynamiques sociales locales.
-Plan de sécurité locale et de cohésion sociale : Un plan d'action stratégique conçu pour améliorer la sécurité et la cohésion sociale, basé sur le diagnostic effectué.</narrative>
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          <narrative>Niveau de mise en œuvre du plan de sécurité locale, de cohésion sociale dans chaque commune</narrative>
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          <narrative>Il s'agit d'exprimer en pourcentage de la réalisation des actions prévues dans le plan de sécurité locale et de cohésion sociale des communes cibles.</narrative>
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          <narrative>Proportion des initiatives mise en œuvre par les collectivités cibles portant sur les questions de sécurité et de cohésion sociale</narrative>
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        <description>
          <narrative>il s'agit d'évaluer le proportion des action des collectivités locales en matière de sécurité et de cohésion sociale. Il permet de savoir dans quelle mesure les initiatives locales visent à améliorer la sécurité communautaire, la prévention des conflits, et à renforcer les liens sociaux entre les membres de la communauté.</narrative>
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      <narrative>Participation des femmes et jeunes filles à la gestion des ressources naturelles pour une paix durable</narrative>
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      <narrative>Ce projet favorisera l’appropriation par  les élus locaux, les exploitants miniers et forestiers, le secteur privé et les leaders communautaires (femmes et hommes), des textes nationaux et internationaux relatifs à l’engagement des femmes et des jeunes filles dans la gestion des ressources naturelles. Ainsi, il permettra de renforcer l’implication des femmes et hommes (36 – 65 ans) et des jeunes (garçons et filles de 15 à 35 ans), dans la gestion de ces ressources.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Participation des femmes et jeunes filles à la gestion des ressources naturelles pour une paix durable</narrative>
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      <narrative>Ce projet favorisera l’appropriation par  les élus locaux, les exploitants miniers et forestiers, le secteur privé et les leaders communautaires (femmes et hommes), des textes nationaux et internationaux relatifs à l’engagement des femmes et des jeunes filles dans la gestion des ressources naturelles. Ainsi, il permettra de renforcer l’implication des femmes et hommes (36 – 65 ans) et des jeunes (garçons et filles de 15 à 35 ans), dans la gestion de ces ressources.</narrative>
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      <narrative>The proposed aims to tackle the drivers of wildlife loss in one of Guinea’s prime wildlife reserves, the Folonigbè Natural Reserve (FNR) through an integrated and coordinated wildlife protection, and climate-proof landscape management approach. It will contribute to the IP’s aim to conserve wildlife and landscapes by transforming the drivers of species loss and ensuring that countries and communities are benefiting from these natural assets. It presents significant opportunities for restoring biodiversity (by avoiding overexploitation and supporting participatory landscape management), avoiding or reversing land degradation (though sustainable land management practices), mitigate climate change (by promoting alternative energy sources and GHG avoidance through habitat conservation), and improving human-wildlife health (by reducing ZSR). It envisages 4 components (i- People and Wildlife co-existence; ii- Illegal, unsustainable and high zoonotic risk wildlife use and trade; iii-Wildlife for prosperity; iv- Knowledge Management/ Monitoring and Evaluation).</narrative>
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      <narrative>The initiative “Global Programme on National Biodiversity Finance Plans” is an enabling activity that directly supports the implementation of the new biodiversity targets under the new Global Biodiversity Framework (GBF), specifically it will focus on providing support to countries in developing: a) a national biodiversity finance policy and institutional review; b) an expenditure review to assesses spending related to biodiversity across all relevant sectors; c) an assessment of financial needs required to achieve the targets of the GBF; and, d) a National Biodiversity Finance Plan. This is underpinned by a transformational process to develop a shared vision and action agenda on financing nature in the country, closely involving the finance sector.</narrative>
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      <narrative>L’objectif de l’initiation plan est de contribuer à créer les conditions propices d’un développement durable en accompagnant le gouvernement dans (i) la production des instruments stratégiques nationaux à travers l’exploitation des outils de veille stratégique et d’analyse prospective, (ii) le renforcement des capacités nationales dans la perspective et l’évaluation de politiques publiques, l’optimisation de l’atteinte des résultats du PRI et de l’agenda 2030 des ODD, (iii) le renforcement de la coopération internationale, le partenariat et le suivi, la valorisation de la diplomation économique et (iv) l’appui stratégique au secteur privé pour optimiser les bénéfices de l’économie guinéenne dans la Zone de Libre Echange Continentale Africaine (ZLECAf). Un accent particulier sera mis sur le renforcement des capacités des acteurs de la chaîne Planification, Programmation, Budgétisation et Suivi et Evaluation (PPBSE) de l’Administration publique guinéenne tant au niveau central que déconcentré et décentralisé en vue d’assurer une mise en œuvre efficace des priorités nationales de développement définies dans le Programme de Référence Intérimaire (PRI) et favoriser l’atteinte des ODD.</narrative>
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      <narrative>L’objectif de l’initiation plan est de contribuer à créer les conditions propices d’un développement durable en accompagnant le gouvernement dans (i) la production des instruments stratégiques nationaux à travers l’exploitation des outils de veille stratégique et d’analyse prospective, (ii) le renforcement des capacités nationales dans la perspective et l’évaluation de politiques publiques, l’optimisation de l’atteinte des résultats du PRI et de l’agenda 2030 des ODD, (iii) le renforcement de la</narrative>
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          <narrative>2.2.1 : Proportion des médias et des organisations de la société civile cibles du projet qui disposent des capacités pour traiter de manière objective l’information liée aux discours de haine et des actes d’incitations à la violence</narrative>
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          <narrative>2.3.1 : Nombres d’acteurs (responsables des associations de presse, organes de contrôle et de régulation des médias, magistrats et OPJ) qui connaissent leurs rôles et responsabilités grâce à l’intervention du projet</narrative>
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          <narrative>Nombre de staff ayant bénéficié d'appui et doté de capacités sur les procédures de gestion du PNUD, le HACT et la gestion des projets dans quantum etc</narrative>
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          <narrative>Mesure le nombre d’agents du PNUD (ou collaborateurs associés) ayant reçu une formation ou un appui technique sur les outils et procédures de gestion internes du PNUD, y compris le HACT (Harmonized Approach to Cash Transfers), Quantum (système intégré de gestion), et la gestion de projets selon les normes institutionnelles.</narrative>
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          <narrative>Évalue la proportion des partenaires nationaux ayant bénéficié d’un renforcement de capacités (formation, appui technique, dotation en matériel, etc.) et ayant démontré une amélioration concrète de leurs pratiques de gestion, de coordination ou de mise en œuvre.</narrative>
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          <narrative>Mesure la part des projets en cours qui disposent de plans de suivi-évaluation validés, alignés sur les standards du PNUD, et régulièrement renseignés dans les systèmes (Quantum/Quantum+), assurant une traçabilité et une gestion axée sur les résultats.</narrative>
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          <narrative>Indicateur 1.3.1: Indique le volume total des financements additionnels obtenus (au-delà du financement initial) pour soutenir la mise en œuvre du CPD, à travers de nouveaux projets, partenariats ou accords de contribution signés.</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de groupements ou d’organisations (tels que des coopératives, des associations de jeunes et de femmes) qui ont bénéficié d’un appui ou d’une assistance dans le cadre des énergies renouvelables.</narrative>
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      <narrative>Promouvoir la participation des femmes à la consolidation de la paix</narrative>
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      <narrative>Promotion de la participation des femmes à la consolidation de la paix dans les zones minières (Boké et Kankan). Ce projet doit remédier à la situation préoccupante en favorisant le dialogue et la cohésion sociale entre les communautés, ainsi que les entités étatiques et non étatiques impliquées dans lexploitation et la gouvernance des ressources naturelles dans les zones minières(Boké et Kankan).</narrative>
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      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Promotion de la participation des femmes à la consolidation de la paix dans les zones minières (Boké et Kankan). Ce projet doit remédier à la situation préoccupante en favorisant le dialogue et la cohésion sociale entre les communautés, ainsi que les entités étatiques et non étatiques impliquées dans lexploitation et la gouvernance des ressources naturelles dans les zones minières(Boké et Kankan).</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Ind.1.2.b. Nombre de supports publiés sur les opportunités d’affaires en Guinée (agriculture, mines, énergie, tourisme, culture, pêche, artisanat, industrie etc….)</narrative>
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      <narrative>Le Programme Cadre d’Appui au Secteur de la Culture (PASEC) a pour objectif général de créer les conditions requises pour la valorisation économique et sociale durable des arts, de la culture et du patrimoine historique en Guinée, pour une meilleure contribution à la création d’emplois et de richesses. Il vise à soutenir le développement des filières porteuses dans les domaines des arts, de la culture et du patrimoine historique, dans une approche chaines de valeur, à travers cinq grands axes prioritaires : Axe 1 : Le renforcement de la gouvernance du secteur y compris le domaine de la coopération culturelle ; Axe 2 : La professionnalisation, la qualité et la compétitivité de l’offre artistique et culturelle Axe 3 : Le développement d’un écosystème entrepreneurial favorable à l’innovation et à l’inclusion dans les domaines des arts et de la culture ; Axe 4 : La création d’infrastructures adéquates pour une meilleure production et circulation des œuvres ; Axe 5 : La mise en place d’un dispositif pérenne de valorisation, diffusion et transmission aux générations futures.Il couvre l’ensemble du pays à travers une approche régionale (Régions administratives) : Conakry, Kindia, Boké, Mamou, Labé, Kankan, Faranah, N’Zérékoré</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Promotion de la participation des jeunes (hommes/femmes) à la consolidation de la paix dans des quartiers ciblés de l’axe Hamdallaye – Kagbelen</narrative>
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      <narrative>Le projet va contribuer à la protection, à la résilience des jeunes (Hommes et Femmes) et à la réduction de leur instrumentalisation pour des fins politiques en favorisant d’une part leur participation aux instances de gouvernance locale et de promotion de la paix et de la sécurité pour une meilleure amélioration entre les jeunes et les autorités et d’autre part à l’accompagnement sociaux professionnels des jeunes locales dans les quartiers ciblés de la zone Hamdallaye – Kagbelen à Conakry.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Nombre de jeunes femmes ayant intégrées les mécanismes locaux de Gouvernance (FLSPD, CLSPD…) dans la zone du projet Niveau de référence : à déterminer  Cible : plus 3</narrative>
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          <narrative>Nombre de jeunes femmes ayant intégrées les mécanismes locaux de Gouvernance (FLSPD, CLSPD…) dans la zone du projet</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>SGP-OP8 builds on 30 years of successful experience in empowering local CSOs and CBOs in community driven initiatives that have enhanced wellbeing, increased awareness and resilience, and generated global environmental benefits. With economic development pressures intensifying in the developing world and the associated rising inequalities, local communities, particularly vulnerable and disadvantaged groups are becoming increasingly marginalized. The objective of Part 1 of SGP OP8 is to engage lo</narrative>
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          <narrative>Nombre de pays du PMF soutenant des partenariats visant à promouvoir une agriculture et une pêche durables et/ou la sécurité alimentaire (tels que la diversification, l'intensification durable, la gestion durable des pêches, les pratiques agricoles agroécologiques, l'agriculture intelligente face au climat, les programmes de certification, les initiatives d'approvisionnement local, la réduction des déchets et l'économie circulaire, etc.).</narrative>
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      <narrative>Projet d’Appui à la réinsertion socioéconomique pour la lutte contre les risques de contamination aux MST/IST/VIH et du cancer du col de l’utérus à l’endroit des travailleuses du sexe (TS) dans la Région administrative de Faranah (PARAF)</narrative>
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      <narrative>Projet d’Appui à la réinsertion socioéconomique pour la lutte contre les risques de contamination aux MST/IST/VIH et du cancer du col de l’utérus à l’endroit des travailleuses du sexe (TS) dans la Région administrative de Faranah (PARAF)</narrative>
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      <narrative>Programme Cadre de Renforcement des Capacités du Ministère de l’Économie et des Finances (PCRC-MEF)</narrative>
    </title>
    <description type="1">
      <narrative>La République de Guinée a entrepris des efforts significatifs pour améliorer son cadre macroéconomique et la gestion de ses finances publiques, mais des défis subsistent, notamment en matière de faiblesse des capacités des services techniques du ministère des Finances. Pour y remédier, le Gouvernement, avec lappui du PNUD, a conçu le Programme cadre de renforcement des capacités des structures du Ministère de l’Économie et des Finances (PCRC) pour 2025-2027, visant à optimiser les performances du Ministère. Ce programme s’organise autour de cinq piliers : le renforcement des compétences en planification, l’amélioration de la gouvernance financière, la modernisation des systèmes internes, le développement du leadership stratégique et l’accroissement de la collaboration interservices. Les résultats attendus incluent le renforcement des capacités institutionnelles et techniques, la modernisation des processus selon les normes internationales, et une meilleure collaboration entre entités ministérielles. Sa mise en œuvre sera assurée sous la modalité d’Exécution Nationale (NIM), avec le PNUD garantissant une gestion rigoureuse des ressources. Ce programme soutient le développement durable en contribuant aux ODD 8, 16 et 17 ainsi qu’à une croissance équitable, inclusive et respectueuse des droits humains et de l’environnement.</narrative>
    </description>
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      <narrative>GIN_Programme Cadre de Renforcement des Capacité du MEF</narrative>
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        <narrative>Programme Cadre de Renforcement des Capacités du Ministère de l’Économie et des Finances</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Programme Cadre de Renforcement des Capacités du Ministère de l’Économie et des Finances (PCRC-MEF)</narrative>
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      <narrative>La République de Guinée a entrepris des efforts significatifs pour améliorer son cadre macroéconomique et la gestion de ses finances publiques, mais des défis subsistent, notamment en matière de faiblesse des capacités des services techniques du ministère des Finances. Pour y remédier, le Gouvernement, avec lappui du PNUD, a conçu le Programme cadre de renforcement des capacités des structures du Ministère de l’Économie et des Finances (PCRC) pour 2025-2027, visant à optimiser les performances </narrative>
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