XM-DAC-41114-PROJECT-00058184 United Nations Development Programme Gestión Ambientalmente Racional de los Productos y Desechos que contienen COPs y reducción de los Riesgos Asociados con su Disposición Final SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00072164 United Nations Development Programme Gestión Ambientalmente Racional de los Productos y Desechos que contienen COPs y reducción de los Riesgos Asociados con su Disposición Final SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 102441 989083 1158708 807164 284351 397921 164901 -97 United Nations Development Programme 2320 United Nations Development Programme 94424 United Nations Development Programme -283 United Nations Development Programme 117349 United Nations Development Programme 53569 United Nations Development Programme 16430 United Nations Development Programme 17681 United Nations Development Programme 245072 United Nations Development Programme 6835 United Nations Development Programme 140285 United Nations Development Programme 87286 United Nations Development Programme 83600 United Nations Development Programme 47044 United Nations Development Programme 18702 United Nations Development Programme 63252 United Nations Development Programme 47282 United Nations Development Programme 40095 United Nations Development Programme 85772 United Nations Development Programme 18135 United Nations Development Programme 237 United Nations Development Programme 254273 United Nations Development Programme 44779 United Nations Development Programme 50881 United Nations Development Programme 159751 United Nations Development Programme 56770 United Nations Development Programme 143268 United Nations Development Programme 6770 United Nations Development Programme 328024 United Nations Development Programme 1977 United Nations Development Programme 4921 United Nations Development Programme 8683 United Nations Development Programme 421514 United Nations Development Programme 343771 United Nations Development Programme 324350 United Nations Development Programme 119349 United Nations Development Programme 3010049 SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Reducción de la liberación g-TEQ/a de dioxinas y furanos. 2. Tonelada Métrica de POPs eliminada. 3. Número de modelos gerenciales a nivel de comunidad sobre desechos domésticos para minimizar la quema abierta y promover el desecho ambientalmente firme de desechos, implementado. 1. En el inventario actualizado de POPs NIP (2015), liberaciones de PCDD/F (combinadas al aire y suelo, con base en el año 2010) se estiman 175.26 g-TEQ/año. 2. En el inventario actualizado de POPs NIP (2015), totales de 12 Mt of PBDE (en espuma de poliuretano en buses públicos), 108 Mt of PCBs y 30 Mt de pesticidas reportados. 3. No hay reportes de modelos gerenciales de este tipo 1. Socializado el Plan Institucional, Financiero y de Fortalecimiento de Capacidades de las entidades públicas y privadas e iniciada su implementación en 2020. 2. Propuesta de actores del sector privado a considerar por la CNG para aumentar su membrecía. 3. Equipo de Cromatógrafo de Gases Masas instalado en CESCCO | Identificadas y priorizadas las sustancias químicas de uso industrial para fines de regulación de MIAMBIENTE a través del CESCCO. 4. Revisión legal y análisis de brechas para la regulación de PQ, RP y COPs - incluyendo RETC (determinación de la figura legal-modelo resoluciones). Actualización de Reglamento de Gestión de Sustancias Químicas Industriales y Manual de Procedimientos. Realización de Reglamento Gestión de Residuos rosos y Manual de Procedimientos. 5. Actualización y socialización de inventario de existencias de COPs Industriales: PBDEs en sector transporte y PFOS Inventarios de Plaguicidas COPS (Lindano, Pentaclorobenceno, Endosulfan, Sulfuramida (Mirex), Clordano, Clordecona). Actualización de inventario de PCBs. 6. Consultoría Internacional de Asistencia Técnica al proyecto para el Co Procesamiento de COPs intencionales en CENOSA y ARGOS Cuantificación de las Liberaciones No Intencionales relacionadas con la quema de plásticos agrícolas y la valorización de los impactos socio económicos de la práctica de quema. Diagnóstico Nacional de los residuos de solventes orgánicos de uso industrial en Honduras. 7. Identificación, evaluación y selección de Establecimiento de Salud piloto para la instalación de las MTD de Residuos Sólidos Hospitalarios. Conocimientos Aptitudes y Prácticas identificadas en las 5 municipalidades piloto para el desarrollo de los modelos integrales de residuos sólidos a nivel rural. 8. Actualizada y validada la Guía al docente para la GAR de PQ Reproducción de la Guía al Docente para la Gestión de Productos Químicos Capacitación en el uso de la Guía Actualizada bajo la modalidad de REHDES en BTP (Comayagua y Francisco Morazán) Inicio del diseño de la Guía al docente en su versión virtual. 9. Actualización del Contenido Programático de la GAR de Productos Químicos en la Educación Superior y Educación Técnica con los nuevos COPs Diseño y Adaptación curricular considerando los espacios identificados. 10. Preparación de PIR. Desarrollo de Junta de Proyecto Medio y Fin de Año 1. Consultoría Nacional Esta consultoría se recalendarizó para el 2021 en el marco de la reducción de actividades para el 2020. 2. Inicia en 2021. 3. Equipo de Cromatógrafo Instalado en CESCCO. Una capacitación en el uso básico desarrollada a personal de CESCCO Lanzado proceso de Solicitud de Cotización de consumibles laboratoriales del CESCCO. Este proceso fue fracasado. 4. Inicia en 2021. 5. Se han diferenciado tres inventarios nacionales por tipo de sustancias y aplicaciones. Estas consultorías se recalendarizaron para el 2021 en el marco de la reducción de actividades para el 2020 considerando las limitaciones en el desarrollo de viajes y actividades presenciales. 6. Entregados Términos de Referencia de la consultoría internacional en el mes de septiembre de 2020 al PNUD para ser lanzados en el último trimestre. Las consultorías temáticas se reprogramaron para su inicio y desarrollo en el 2021. 7. Seleccionado Hospital Escuela Universitario como establecimiento piloto. Se elaboraron y presentaron Términos de Referencia en el mes de septiembre al PNUD para la contratación de experto en el diseño de las especificaciones técnicas de Autoclave y asistencia técnica en la selección del bien. Proceso fue lanzado en el mes de febrero, 2021. 8. Guía Actualizada en el 2020. En proceso de reproducción de 1000 guías actualizadas. Iniciado el proceso de capacitación de docentes con el acompañamiento del DECOAS de la Secretaría de Educación. 9. Contratado en el mes de diciembre, 2020 consultor nacional que lidera el desarrollo del diagnóstico y estrategia de inserción del tema de productos químicos en la educación superior. 10. Se reportó PIR en Junio, 2020 ante el GEF, PNUD y MiAmbiente. Junta de Proyecto de Medio Año no realizado. Junta de Proyecto programada para el mes de febrero, 2021. 1. Socializado el Plan Institucional, Financiero y de Fortalecimiento de Capacidades de las entidades públicas y privadas e iniciada su implementación en 2020. 2. Propuesta de actores del sector privado a considerar por la CNG para aumentar su membrecía. 3. Revisión legal y análisis de brechas para la regulación de PQ, RP y COPs - incluyendo RETC (determinación de la figura legal-modelo resoluciones). Actualización de Reglamento de Gestión de Sustancias Químicas Industriales y Manual de Procedimientos. Realización de Reglamento Gestión de Residuos rosos y Manual de Procedimientos 4. Actualización y socialización de inventario de existencias de COPs Industriales: PBDEs en sector transporte y PFOS. 5. Inventarios de Plaguicidas COPS (Lindano, Pentaclorobenceno, Endosulfan, Sulfuramida (Mirex), Clordano, Clordecona. 6. Actualización de inventario de PCBs. 7. Consultoría Internacional de Asistencia Técnica al proyecto para el Co Procesamiento de COPs intencionales en CENOSA y ARGOS 8. Cuantificación de las Liberaciones No Intencionales relacionadas con la quema de plásticos agrícolas y la valorización de los impactos socio económicos de la práctica de quema 9.Diagnóstico Nacional de los residuos de solventes orgánicos de uso industrial en Honduras 10. Identificación, evaluación y selección de Establecimiento de Salud piloto para la instalación de las MTD de Residuos Sólidos Hospitalarios 11. Conocimientos Aptitudes y Prácticas identificadas en las 5 municipalidades piloto para el desarrollo de los modelos integrales de residuos sólidos a nivel rural 12. Actualizada y validada la Guía al docente para la GAR de PQ. Reproducción de la Guía al Docente para la Gestión de Productos Químicos. Capacitación en el uso de la Guía Actualizada bajo la modalidad de REHDES en BTP (Comayagua y Francisco Morazán) Inicio del diseño de la Guía al docente en su versión virtual 13. Actualización del Contenido Programático de la GAR de Productos Químicos en la Educación Superior y Educación Técnica con los nuevos COPs Diseño y Adaptación curricular considerando los espacios identificados 14. Preparación de PIR Desarrollo de Junta de Proyecto Medio y Fin de Año 1..1 iniciado el mapeo de actores clave dentro de la Comisión Nacional de Productos Químicos. 1.2 Apoyo en el desarrollo de la Asamblea Nacional para elegir nuevas autoridades de la Junta Directiva 1.3 Iniciada la consultoría nacional de priorización de sustancias químicas industriales (SQUI) que brindará el listado de sustancias químicas a regular bajo un instrumento vinculante con enfoque de recuperación de costos para captación de recursos al CESCCO de MiAmbiente. 2.1 Equipo de Cromatógrafo Instalado en CESCCO 2.2 Una capacitación en el uso básico desarrollada a personal de CESCCO en el mes de mayo 2.3 Lanzado proceso de Solicitud de Cotización de consumibles laboratoriales del CESCCO. Este proceso fue fracasado en dos ocasiones. Se proyecta una reunión en el mes de diciembre para explorar dificultades de proveedores potenciales en la presentación de ofertas 3.1 Iniciada la consultoría nacional de priorización de sustancias químicas industriales (SQUI) que brindará el listado de sustancias químicas a regular bajo un instrumento vinculante con enfoque de recuperación de costos 3.2 Preparados los Términos de Referencia de los dos reglamentos: Sustancias de uso industrial Residuos Peligrosos 3.3 En proceso de recuperación de la base de datos de Registro de Emisiones y Transferencia de Contaminantes (RETC) para proceder con el registro anual de reporte por los sectores sujetos 4.Iniciada la consultoría de Inventario Nacional de Plaguicidas COP en el mes de noviembre 5. Conformado en el mes de noviembre, el Comité de Trabajo derivado del Comité Permanente de Plaguicidas de la CNG para conducir el desarrollo de inventario de forma participativa y consultada 6. Identificados los equipos eléctricos con PCB y sospechosos para fines de eliminación por coprocesamiento, en coordinación con la ENEE y la EEH Pendiente la respuesta del IHTT con respecto a su participación en el proyecto y el avance del Proyecto ProRenova de la Ley de Transporte 7. Iniciada en el mes de mayo, la consultoría internacional de asistencia técnicas para guiar el proyecto de eliminación de COP y otros residuos peligrosos mediante coprocesamiento en hornos de cemento 8. Primera misión de experto internacional a Honduras a entrevistarse con actores clave del proyecto (CESCCO; ARGOS y CENOSA) 9. Generado el diagnóstico de la factibilidad de las plantas de cemento para coprocesar residuos COPS en hornos de cemento 10. Iniciado en el mes de mayo, la consultoría nacional de diseño de especificaciones técnicas de autoclave a instalarse en el HEU. Sinergia lograda con Proyecto RISP/HO de la Secretaría de Salud y Banco Interamericano para el Desarrollo (BID) para la construcción de nuevo depósito temporal de residuos bioinfecciosos y obra civil para la instalación de autoclave (valorado en aproximadamente 100 K USD). 11. Conformada la red de actores clave relacionados con la Gestión de Residuos Sólidos a nivel local en los municipios de Tegucigalpa, Potrerillos, Comayagua y COLOSUCA Elaborados los TORS para el desarrollo de consultoría nacional relacionado a los encadenamientos productivos con residuos sólidos (orgánicos y valorizables) en los municipios piloto 12. 1000 guías impresas y distribuidas a nivel nacional. 749 docentes capacitados en el uso de la Guía Actualizada (modalidad virtual Plataforma Zoom) con el acompañamiento del DECOAS de la Secretaría de Educación 13. Generada la estrategia de inserción del tema de productos químicos en la educación superior Firmadas 4 cartas de intenciones de colaboración con la UNPFM, EAP, UNAH VS y la UJCV 14. Se reportó PIR en junio, 2021 ante el GEF, PNUD y MiAmbiente con una calificación de Moderadamente Satisfactorio 2 Juntas de Proyecto semestrales (marzo y noviembre 2021). Indicador 1: 1.1 - Preparación de un plan de trabajo para el desarrollo de la Disposición Final de COPs y residuos industriales mediante co-procesamiento en hornos de Cemento, con el objetivo de elimniar residuos bajo prácticas que permitan la reducción de 25 g-TEQ/a. 1.2 Adquisición de un Autoclave par la esterilización de desperdicios hospitalarios. Indicador 2: 2.1 Generación de 3 inventarios de POPs: PBDE, PCB y Pesticidas Indicador 3: 3.1 Implementación de capacitaciones para el desarrollo de empresas en economía circular en 5 municipalidades a ser intervenidas por el Proyecto: COLOSUCA (Municipalidades de Gracias y Belén), Tegucigalpa, Potrerillos y Comayagua. Indicador 1: 1.1 - Un plan de trabajo preparado para el desarrollo de la Disposición Final de COPs y residuos industriales mediante co-procesamiento en hornos de Cemento, con el objetivo de elimniar desperdicios bajo prácticas que permitan la reducción de 25 g-TEQ/a. El plan incluye las lineas de acción a desarrollarse con las compañías cementeras con el fin de generar el co-procesamiento de COPs y los Términos de Referencia para la elaboración de los planes directores para la gestión de residuos, enfocandose en la economía circular, la reducción de practicas de quemado y la inclusión de mejores prácticas ambientales. 1.2 - La identificación y preparación previa para la instalación de un Autoclave para el tratamiento adecuado de desechos hospitalarios para la reducción de dioxinas y furanos. Indicador 2: 2.1 - La generación de inventarios precisos que contribuyan a la identificación de Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs)para su adecuada eliminación. En dicho sentido, el mayor avance se ha alcanzado en 2 tipos de COPS: *En PCBs, se tienen listas 14 - 16 toneladas para fines de protocolo de quemado. En el inventario se han identificado 21 toneladas más que se proyecta su eliminación en el primer trimestre de 2023. Además, quedan aún pendientes 43 toneladas por analizar para fines de eliminación. *En plaguicidas, logrando identificar que se han encontrado limitadas cantidades de COPs, y que la mayor masa potencial a eliminar son plaguicidas obsoletos (103Mt) no COPS. Junto al Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria (OIRSA) se está coordinando la determinación de peligrosidad para determinar si es necesario, o no, un protocolo de quemado y proceder a la eliminación. Indicador 3: 3.1 - *Se han sostenido reuniones con municipalidades y comunidades para identificar las necesidades y oportunidades para desarrollar planes de acción para 13 potenciales empresas de recolección/gestión de residuos para su desarrollo en economía circular. *Una empresa a desarrollarse en economía circular capacitada en Caracterización de Residuos en el Barrio Valladolid, Comayagua a. 14 mujeres b. 7 hombres c. Total 21 personas capacitadas Número de planes desarrollados e implementados para abordar temas relacionados con los nuevos COPs enlistados y APPs. Número de Regulaciones y de Estándares sobre GAR de químicos y productos que contienen químicos, actualizados e implementado. Un laboratorio para el manejo, análisis y monitoreo de COPs nuevos en lista, por ser enforzado, al proveer capacitación al personal, manuales técnicos y equipo de laboratorio, en su lugar y operando. Documento del inventario de COPs “iniciales” y “nuevos” validado por SERNA. Lineamientos técnicos para el manejo de COPs adaptado e implementado: plaguicidas, PFOs y PBDEs Mt de productos que contienen PBDE, Mt de plaguicidas COPs y Mt de existencias de PCB eliminadas a través de proyectos Piloto Mt de desechos peligrosos destruidos en hornos de cemento en el proyecto Piloto Mt de desechos de Establecimientos de Salud eliminados en proyecto Piloto Mt Desechos Sólidos Municipales gestionados ambientalmente en proyecto Piloto Número de lineamientos técnicos: co-procesamiento de desechos en hornos de cemento, MTD/MPA de desechos hospitalarios y MTD/MPA para el manejo de Desechos Sólidos Municipales, adaptados y comprobados Número de maestros capacitados en Químicos GAR Estrategia para la inserción de GAR en el currículum escolar, en su lugar. No existe actualmente una estrategia en el pais Estrategia comprobada Actualmente la estrategia se encuentra probada e implementada en al menos 6 universidades a nivel nacional. Número de personas conscientes de los riesgos relacionados con los nuevos COPs y el manejo de desechos municipales a nivel comunitario; y el desarrollo de APPs para el manejo y desecho de desechos peligrosos. Resultados de la evaluación M&E y el manejo adaptivo aplicados en respuesta a las necesidades Ninguno Evaluacion Terminal La evaluacion intermedia se llevo a cabo en 2021 XM-DAC-41114-PROJECT-00076149 United Nations Development Programme El propósito del proyecto es apoyar la capacidad de gestión estratégica de Hondutel en la implementación de proyectos priorizados para el mantenimiento y ampliación de cobertura de la red existente de telecomunicaciones. EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUN UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES Childern & Mother Welfare Society UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00087688 United Nations Development Programme Apoyo a la capacidad de gestión estratégica de Hondutel en la implementación de proyectos priorizados para el mantenimiento y ampliación de cobertura de la red existente de telecomunicaciones. EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUN UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Childern & Mother Welfare Society HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 62483 1857604 3148671 4043368 4042925 6266734 9540978 9153474 5695443 3284231 18835 17529 United Nations Development Programme 4382 United Nations Development Programme 928 United Nations Development Programme 2036 United Nations Development Programme 968587 United Nations Development Programme 2899005 United Nations Development Programme 3145452 United Nations Development Programme 4116256 United Nations Development Programme 5726638 United Nations Development Programme 9352294 United Nations Development Programme 7903555 United Nations Development Programme 4788568 United Nations Development Programme 2769357 United Nations Development Programme 13951 United Nations Development Programme 669878 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 11330 Childern & Mother Welfare Society United Nations Development Programme 1865280 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 3382807 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 3043113 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 5140878 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 4164007 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 10797599 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 6414347 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 4606595 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 50000 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 41708539 EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUN Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Numero de centros universitarios implementados con la Red CAN-UNAH y la Red LAN-UNAH Existe plan operativo con procesos priorizados Al inicio del año se programaron los siguientes procesos conforme al plan operativo de Hondutel en el que se enmarcan los proyectos de inversion y mantenimiento de la empresa. 1) Adquisición de Puertos Multiservicios y Accesorios Materiales y accesorios de fibra óptica I-III 2) Accesorios para soluciones Equipos IP y Transporte 3) Capacidades de Internet Internacional Lambda I 4) Capacidades de Internet Internacional Lambda II 5) Capacidades de Internet Internacional Lambda III 6) Mantenimientos y Asistencia Técnica Redes IP/DWDM/Metaswitch 7) Servicio de soporte técnico básico (TSS) y optimización de la red (NOS) - Servicio de soporte técnico I - Servicio de soporte técnico II - Servicio de soporte técnico III - Servicio de soporte técnico IV 8) Cable de cobre, fibra óptica, accesorios. 9) Accesorios de planta externa 10) accesorios de fibra óptica 11) Radio enlace Ruta occidente 12) Radio enlace ruta Saba-Olanchito 13) Radio enlace ruta TGA-CBA 14) Ampliación RED IP y Plataformas 15) Circuito DWDM para ampliación de lambdas 16) Accesos a clientes corporativos I-IV 17) Soluciones de telefonía IP 18) WTTx De acuerdo a la priorización de los procesos, al final del año se realizaron los procesos listados a continuación y que contribuyen con la mejora de sus servicios. IAL IAL 00087688/006-2020 Adquisición de Equipo Terminal para Hondutel SDC SDC 00087688/007-2020 Adquisición de Materiales para la Construcción de Red FTTH LTA LTA 00087688/011-2020: Adquisición de 2 Computadoras Portátiles Lenovo Thinkpad P43s Mobile Workstation, 2 Cargadores y 2 Mochilas para Hondutel LTA LTA 00087688/020-2020: Adquisición de Equipo para Expansión del Proyecto Policía Nacional. LTA LTA 00087688/021-2020: Adquisición de Licencias Proyecto Policía Nacional SDC SDC 00087688/030-2020 Contratación de Servicio de Call Center en Nube para Hondutel SDC Enmienda a SDC 00087688/030-2020: Contratación de Servicio de Call Center en Nube para Hondutel SDC SDC/00087688/032-2020: Contratación de Servicio de Asistencia Técnica Metaswitch por un Período de 4 Meses. SDC SDC/00087688/057-2020: Contratación de Servicio de Asistencia Técnica Metaswitch por un Período de 12 Meses IAL IAL 00087688/098-2020 Adquisición de Cables de Acometida y Fibra Óptica para Hondutel CD CD/00087688/111-2020 Adquisición de Módems CPE´s ADSL 2 para Servicios Residenciales y Corporativos de Hondutel. SDC SDC 00087688/127-2020 Contratación de Capacidad de Internet Internacional IP 10 GE LAN PHY, desde los equipos del NAP de las Américas a Equipos del Cable Submarino Maya – 1 en Ojus, Florida LTA LTA 00087688/132-2020: Adquisición de Equipo y licencias para incremento de ancho de banda para Hondutel. SDC SDC 00087688/136-2020 Contratación de 2 Lambdas de Capacidad de Internet Internacional IP 10 GE LAN PHY, desde los equipos del NAP de las Américas a Equipos del Cable Submarino Maya – 1 en Ojus, Florida LTA LTA 00087688/156-2020: Adquisición de Licencias Webex Transceivers para Hondutel. CD Contratación de Mantenimiento IBM Power 8 MC Computadoras de escritorio con monitor (cantidad 2) MC MC 00087688/002-2020: Adquisición de Computadoras de Escritorio para Centro de Gestión de Hondutel. MC MC-00087688/003-2020: Adquisición de Sillas Ejecutivas para el NOC de Hondutel. MC MC-00087688/144-2020: Adquisición de Computadora Lenovo Thinkpad X1 Yoga, para Gerencia General de Hondutel. AL inicio del año se han detallado los procesos de adquisiciones conforme a la planificación de los proyectos de cada área: 1.- Servicios de Asistencia Técnica Remota (TAC) Red IP/DWDMServicios de Asistencia Técnica Remota (TAC) Softswitch 2.- Acceso corporativo 3.- Materiales y equipos de fibra óptica 4.- Procesos de equipos y accesorios para conectividad de banda ancha y redes de rapido despliegue 5.- Ampliación de Banda Ancha en zona occidental 6.- Ampliación de la Red Ip y DWDM 7.- Soluciones en Nube 8.- Radios 9.- Clientes Estratégicos Corporativos 10.- Proceso de Seguros Corporativos 11.- Proceso de Vigilancia y Seguridad 12.- Contratacion de Internet Internacional 13.- Adquisicion de Cable de Acometida Exterior Monopar, Cable Multipar de Cobre, Adquisicion de Cables de Fibra Optica. 14.- Adquisicion de Equipo terminal 15.- Recursos de apoyo ofimático y de mobiliario Conforme a las solicitudes del proyecto y en base al plan de adquisiciones se priorizaron 7 procesos de adquisición que se llevaron a cabo: 1.- Servicios de Asistencia Técnica Remota (TAC) Red IP/DWDM 2.- Servicios de Asistencia Técnica Remota (TAC) Softswitch 3.- Contratación de capacidad de internet internacional IP 4.- Servicio de call center en nube por un periodo de 14 meses 5.- Adquisición de materiales de planta externa MAPEX 6.- Seguros corporativos 7.- Seguridad y vigilancia El resto de los procesos se revisarán y se incluirán en el año 2022 conforme a los planes aprobados por la Junta Directiva para ese año. Para el año 2022 el proyecto no ha definido un Plan de adquisiciones ya que por el cambio de Gobierno, sin embargo la Gerencia General anterior, dejó definido un PAC inicial para el primer trimestre: 1.- Contratación de servicios de seguros corporativos 2022 2.- Contratación de servicios de seguridad y vigilancia 2022 3.- Continuidad de los servicios contratados en el 2021 de Asistencia técnica remota para la Red IP/DWDM 1.- Contratación de servicios de seguros corporativos 2022 2.- Contratación de servicios de seguridad y vigilancia 2022 3.- Continuidad de los servicios contratados en el 2021 de Asistencia técnica remota para la Red IP/DWDM 4.- Cierre de proyecto XM-DAC-41114-PROJECT-00088099 United Nations Development Programme Proyecto Multifocal (Biodiversidad, Cambio Climático, Degradación de Tierras) total del fondos STAR GEF 6 Honduras y ventana de manejo sostenible de bosques REDD SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00094908 United Nations Development Programme El proyecto busca el fortalecimiento de la conectividad entre áreas protegidas (APs) y paisajes productivos para obtener beneficios sociales, ambientales y económicos en el sur-occidente de Honduras. SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 302174 971599 1669524 2755782 2696976 2297063 3833743 2454735 143584 United Nations Development Programme 72526 United Nations Development Programme 102597 United Nations Development Programme 29235 United Nations Development Programme 26677 United Nations Development Programme 106412 United Nations Development Programme 31062 United Nations Development Programme 41228 United Nations Development Programme 41553 United Nations Development Programme 652924 United Nations Development Programme 98984 United Nations Development Programme 81635 United Nations Development Programme 130362 United Nations Development Programme 287275 United Nations Development Programme 343518 United Nations Development Programme 59300 United Nations Development Programme 2932 United Nations Development Programme 331218 United Nations Development Programme 88119 United Nations Development Programme 94093 United Nations Development Programme 196137 United Nations Development Programme 376395 United Nations Development Programme 251220 United Nations Development Programme 817 United Nations Development Programme 198708 United Nations Development Programme 1977 United Nations Development Programme 213254 United Nations Development Programme 65237 United Nations Development Programme 361161 United Nations Development Programme 2300659 United Nations Development Programme 2341300 United Nations Development Programme 1642146 United Nations Development Programme 1880157 United Nations Development Programme 13273302 SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Número de personas que se benefician directamente (diferenciado por género) del fortalecimiento de los medios de vida a través de soluciones para la gestión de los recursos naturales y los servicios de los ecosistemas. 2. Presencia de especies indicadoras clave en áreas protegidas y corredores biológicos 3. Área en hectáreas de fincas que adoptan prácticas sostenibles de producción de café y cacao en sistemas agroforestales seleccionados, y aumentan la conectividad entre fincas y las áreas protegidas. 1. 0 2. El Quetzal (Pharomachrus mocinno), el Chipe mejillas doradas (Setophaga chrysoparia), el puma (Puma concolor), el Ocelote (Leopardus pardalis), El Caucel/weidi (Leopardus wiedii) y el yaguarundí (Puma yagouarundi). 3. Café: 1,110 hectáreas, Cacao: 120 hectáreas 1.Número de personas que se benefician directamente (diferenciado por género): • Hombres: 3,000 • Mujeres: 1,000 2. No se definió meta para este indicador 3. Área (ha) de fincas que adoptan prácticas sostenibles de producción de café y cacao en sistemas agroforestales: • Café: 1,000 ha • Cacao: 50 ha 1. Beneficiados: 5,096 H (72%) y 1,937 M (28%) en fortalecimiento de capacidades, buenas prácticas, asesoría empresarial y organizativa, así como acceso a servicios financieros. Se desarrollaron 37 jornadas de fortalecimiento de capacidades a JAAPS, Consejos de Cuencas, técnicos y autoridades locales vinculadas al manejo y gestión del agua, con un total de 1,232 beneficiarios (940 H y 292 M). 2. No se definió meta para este indicador 3. Se han establecido 4,696.71 ha con sistemas agroforestales de café y 435.34 ha con sistemas agroforestales de cacao 1. Número de personas que se benefician directamente (diferenciado por género) del fortalecimiento de los medios de vida a través de soluciones para la gestión de los recursos naturales y los servicios de los ecosistemas: 16,103 (11,184 H y 4,919 M) 2.Presencia de especies indicadoras clave en AP y corredores biológicos, El Quetzal (Pharomachrus mocinno),El Chipe mejillas doradas (Setophaga chrysoparia), El puma (Puma concolor), El Ocelote (Leopardus pardalis), El Caucel/weidi (Leopardus wiedii), El yaguarundí (Puma yagouarundi). 3. Área (ha) de fincas que adoptan prácticas sostenibles de producción de café y cacao en sistemas agroforestales seleccionados, y aumentan la conectividad entre fincas y las AP: Café: 7,400 ha Cacao: 600 ha 4. Número de corredores biológicos reconocidos legalmente como resultado de la implementación del reglamento para establecimiento de corredores biológicos (Al menos uno (1) ). 5. Puntaje de efectividad de gestión de 15 AP cubriendo 389.223 ha, utilizando la metodología METT. Meta: PN Celaque: 80 RB Opalaca: 57 PN PANACAM: 68 AUM Lago de Yojoa: 76 RB Guajiquiro: 24 ZPA El Jilguero: 52 RB Montecillos: 49 RVS Mixcure: 48 RVS Montaña verde: 57 RVS de Puca: 48 RB de Pacayita: 21 PN Montecristo: 61 RVS Erapuca: 47 RB de Güisayote: 60 PN Santa Bárbara 24 6. Cambio en la brecha financiera para cubrir los costos básicos de manejo y las inversiones en 15 AP priorizadas. Meta: USD 3.265.980/año (reducción en 10%). 7.Número de estructuras organizativas* que participan en toma de decisiones por la conciliación de corredores biológicos y Áreas Protegidas . * Corredores biológicos, comités locales, ONGs y comanejadores de AP, consejos de cuenca hidrográfica, organizaciones indígenas, plataformas de cadena de valor de café y cacao. Meta: 177. 8. Carbón capturado (tCO2-eq) a través de la aplicación de HMP (micro-corredores biológicos, enriquecimiento de los bosques, cercas vivas y barreras contra el viento) en 6,000 ha, al finalizar el proyecto Meta: 470.601 tCO2-eq (según la metodología / sistema de evaluación Ex-Ante Carbon-Balance Tool [EX-ACT] desarrollada por la FAO) 9. Área (ha) de interconectividad biológica mejorados en 13 áreas biológicas priorizadas, al finalizar el proyecto. Meta: 3,000. 10. Área (ha) afectadas anualmente por incendios. Meta: 4,800 11. Superficie de bosque (ha) en las áreas privadas bajo manejo sostenible. Meta: 800. 12. Ingreso neto anual diferenciado por productor y por género: a) Café bajo SAF; b) Cacao bajo SAF. Hombres (USD/año) 2,595. 2 ha/familia Mujeres (USD/año) 2543, 2 ha/familia a 2,595 H- 2,543 M b 1,161 H-1,138 M 13. Número de familias que acceden a préstamos e incentivos ambientales para promover prácticas sostenibles y compatibles con la biodiversidad, incluyendo la mejora de la calidad y el desarrollo del producto, aprobados para los productores de café, cacao y sus productos agroforestales. Meta: Café: 2.775, Cacao: 225. 14. Número de medios producidos que documentan y dan a conocer las experiencias exitosas sobre la incorporación de objetivos de conservación de la biodiversidad, el manejo forestal sostenible y reducción de la degradación de la tierra en AP y paisajes productivos sostenibles en el área de intervención del proyecto. Meta: 10. 15. Número de replicaciones de sistemas agroforestales que utilizan HMP que fortalecen un corredor biológico local no cubierto por el proyecto. Meta: 10 1. Se está beneficiando a 1,996 productores de café (1,503 H y 493 M). De estos 415 son de pueblos indígenas. •Se están formando 49 jóvenes y líderes cafetaleros (25 H y 24 M) en Herramientas de Manejo de Paisaje, como técnicos universitarios en Caficultura y en Gerencia de Negocios y Empresas Cafetaleras). •Se formaron 93 líderes en ECAS locales en café (73 H y 20 M). •Se formaron 196 líderes en ECAS locales en cacao (151 H y 45 M). •Se desarrolla un diplomado en coordinación con la UTH: Adaptación al cambio climático para la producción resiliente de alimentos y la seguridad alimentaria y nutricional en la Región Trifinio (24 M y 25 H). •Se capacitaron 5,879 personas (3,742 H y 2,137 M) en temas relacionados con CB, AP y Manejo de cuencas. •Se está beneficiando a 252 productores de cacao (193 H y 45 M). •Se ha facilitado el acceso a servicios financieros a 196 productores de cacao (55 H y 141 M), por un monto de HNL 1,372,000 •Se han fortalecido a 46 empresas en desarrollo organizacional y comercial, que representan 2,454 beneficiarios (1,742 H y 712 M). •Fortalecimiento organizativo, administrativo, capital social, contando con la participación de 418 productores (275 H y 143 M). •Se ha facilitado el acceso a servicios financieros a 15 empresas cafetaleras (859 H y 247 M), por un monto de HNL 13,370,000. •Se capacitaron 278 personas (213 H y 65 M) en temas relacionados con la prevención y control de incendios. •Se capacitaron 412 personas (305 H y 107 M) en temas relacionados con la elaboración de diagnósticos socioeconómicos y planes de acción. Beneficiados: 13,366; 9,162 H (68.5 %) y 4,204 M (31.5 %). 2. Se cuenta con términos de referencia para la elaboración de una Estrategia de Monitoreo y Conservación de especies, en 15 áreas protegidas y sus respectivos paisajes productivos circundantes, en el suroccidente de Honduras, estos TdR se trabajaron con ICF y DIBIO 3. Se han establecido 9,563.92 ha fincas adoptando practicas sostenibles de producción de café. Se han establecido 479.04 ha fincas adoptando practicas sostenibles de producción de cacao. Total: 10,042.96 ha. Acuerdos voluntarios de implementación de buenas prácticas ambientales: 1,993 en fincas de café y 82 en fincas de cacao 4. Normativa de CB revisada y actualizada junto a los lineamientos para la conformación de Comités de Gestión, con el visto bueno técnico del ICF y MiAmbiente+ en proceso de aprobación. Se presentaron al Comité Nacional de Corredores Biológicos de Honduras cuatro expedientes y planes de acción para cuatro corredores biológicos: -. Joya de los Lagos (CBJDLL). -. Reserva de Biosfera Trifinio Fraternidad Joya de las Américas (CBRBTFJDLA). -. Guajiquiro El Jilguero (CBGEJ). -. La Reserva de Biosfera Cacique Lempira Señor de las Montañas (CBRBCLSM). 5. Planificadas y coordinadas acciones en conjunto con el DAP/ICF y comités técnicos de comanejo de las AP para la aplicación de la herramienta METT 6. Se han realizado los acercamientos con los comanejadores de las AP en los corredores biológicos seleccionados, con los actores claves del proceso e instituciones gubernamentales (ICF, MiAmbiente+) y FAPVS. 7. Se está trabajando con las siguientes estructuras organizativas en total 113: Visión Mundial, PROCAGICA, DO Marcala, ASUMAICUIPACO, FUNDER, HEIFER, COMSA, PACAYAL COFFE, RAOS, IHCAFE, ICF, MIAMBIENTE, CRASVIDMIL, CAFEL, AMUCALAY, APAGRISAC, CRAC LA FE, CRAC LOS BUENOS AMIGOS, CRAC EMANUEL, CRAC NUEVO HORIZONTE, CRAC MUJERES PROSPERAS, CRAC TERRERITOS, CRAC SAN ANTONIO, Universidad Evangélica Nuevo Milenio (UCENM), Swisscontact Proyecto PROJOVEN, COMIXSAL, CRAC BUENOS AIRES, FUENTE DE VIDA, APROCASAM, COCCAL, CAFEL, LA PALCA, LA CIDRA, LOS LAURELES, MAYA PAQUIN, EL LIMON, INVERSIONES HERRERA, COCATECAL, CAMACUL, HORCONCITOS, LOS ANDES, CDE Santa Bárbara, CDE Zacapa, CDE Copan, CDE Lempira, Fundación Jicatuyo y Asociación Aroma y Cultura, CRAC Nuevo Amanecer, CRAC Nueva Esperanza, CRAC Amigos del Medio Ambiente, ESM Mucho Café, CRAC Horconcitos, ESM La Palca, CRAC La Palca, CRAC El Aguaje, CRAC Uniendo Esfuerzos, AP Personas con Visión, AP Unión y Esfuerzos, Asociación de productores nueva visión, Asociación de productores de café MANCAFE, CRAC NUEVO AMANECER/ GOTAS DE SANGRE N.1, AROMA Y CULTURA, AP PERSONAS CON VISION, AP MANCAFE, AMUPROLAGO, CODEMUSSBA, Asociación de Juntas de Agua del PANACAM, Reservas Naturales Privadas Luna del Puente, Regal Springs, CANATURH, HONDULAGO, Árbol de Misericordia, Proyecto Aldea Global, MUPILH, Municipalidad de San Marcos, Mancomunidad Güisayote, Centro de Acción Social Menonita (CASM), Mancomunidad Erapuca Norte, AESMO, MANCORSARIC, ASMAR, AMVAS y MANVASEN, CONICHH, Unidad Municipal Desconcentrada Aguas de Tutule, Municipalidad Guajiquiro, Municipalidad Cabañas, Municipalidad San Pedro Tutule, ASOMAINCUPACO, AJAAPS Sector Las Crucitas, MAMCEPAZ, Secretaría del Consejo de Paniaguara (Santa Ana), Consejo de pueblos indígenas de Chinacla, Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán, MAPANCE, Jóvenes para la Conservación (JPCH), COLOSUCA, Fundación PUCA, Mancomunidad CAFEG, Hermandad de Honduras (HDH-OPDF), Cooperativa CAPUCAS, ONILH, ONACOBIH, MOCAPH, PAG, Fundación Puca, AESMO, CONICHH, CONADIMCHH, MUPILH (ONIILH, FHONDIL, MILPAH), JAAPS La Encarnación, JAAPS El Chimis, JAAPS El Barreal, JAAPS El Azufrado, JAAPS Montepeque. 8. Se hizo una evaluación con 1.080 productores que utilizan HMP en 2,663.44 ha con un reporte utilizando el sistema de evaluación Ex-Ante Carbon-Balance Tool [EX-ACT] desarrollada por la FAO de -264,611 tCO2-eq. 9. Se han establecido 10,042.96 ha que mejoran la interconectividad biológica entre 15 AP 10. •Mediante los reportes de incendios forestales del ICF detectaron 6,859.89 ha en el 2020, las cuales se verificaron por medio de las cicatrices sustraídas del SMART FIRE. Para el 2021 se detectaron 3,420.67 ha con incendios forestales, que representan una reducción del 43% con respecto a la línea base. •Se han creado alianzas entre mancomunidades, proyectos, gobierno y sociedad civil, para la prevención y control de incendios forestales, mediante el apoyo técnico de la conformación de los Centros de Operaciones Interinstitucional para los Incendios Forestales (COIIF) coordinado por la oficina local del Gracias de ICF. •Enmarcado en el “Programa de incendios Forestales para el Corredor Biológico de Celaque (2020 – 2022)” se han construido de manera participativa 5 planes de acción comunitarios para darle seguimiento a actividades de prevención de incendios forestales. •Se han capacitado 12 comunidades (202 H y 62 M) en temas de prevención y manejo de incendios forestales. Asimismo, se han entregado paquetes de herramientas para el control y prevención de incendios. •Enmarcado el Sistema Inteligente de monitoreo y evaluación de Incendios Forestales (SMART-FIRE), se han desarrollado dos versiones, una básica para compartir con las unidades de medio ambiente municipales y una versión más avanzada para el personal técnico del ICF. •Se ha apoyado a oficinas locales de ICF para el monitoreo de los incendios mediante el uso de la plataforma mejorando los reportes. •Se ha utilizado la herramienta para validar los incendios del año 2021 y detectar las áreas afectadas que no han sido reportadas al ICF. 11. Iniciativa en borrador de un corredor biológico impulsada a solicitud e interés de propietarios privados en el sector de La Esperanza Intibucá, articulados a la RENAPH, logrando lo siguiente; i) Ficha técnica de la propuesta del corredor con enfoque de Reservas Naturales Privadas; ii) Documentos de diagnóstico biofísico y socioeconómico del CB; iii) Respaldada por parte de 2 municipalidades en impulsar el proceso del reconocimiento del corredor biológico. 12. SAF Café, Hombres, (USD/año) 2 ha/familia 2,911.45. Mujeres (USD/año) 2 ha/familia 3,882.84. SAF cacao, 648.24, Hombres, (USD/año) 2 ha/familia. 747.66 Mujeres (USD/año) 2 ha/familia. 13. Se ha facilitado el acceso a servicios financieros a 196 productores de cacao (55 H y 141 M), por un monto de HNL 1,372,000. •Se ha facilitado el acceso a servicios financieros a 15 empresas cafetaleras (859 H y 247 M), por un monto de HNL 13,370,000. 14. Las actividades relacionadas a este indicador y la sistematización de experiencias exitosas, y la metodología se comenzarán a realizar en el año 2022. 15. Las actividades relacionadas a este indicador y las replicaciones de sistemas agroforestales que utilizan HMP que fortalecen un corredor biológico local no cubierto por el proyecto se empezarán hacer en el 2022. Indicador 1: 8,052, 5,592 hombres, 2,460 mujeres que se benefician directamente del fortalecimiento de los medios de vida a través de soluciones para la gestión de los recursos naturales y los servicios de los ecosistemas Indicador 2: Presencia de El Quetzal (Pharomachrus mocinno), el Chipe mejillas doradas (Setophaga chrysoparia), el puma (Puma concolor), el Ocelote (Leopardus pardalis), El Caucel/weidi (Leopardus wiedii) y el yaguarundí (Puma yagouarundi) en áreas protegidas y corredores biológicos. Indicador 3: Coffee: 7,000 ha Cocoa: 500 ha en fincas que adoptan prácticas sostenibles de producción de café y cacao en sistemas agroforestales seleccionados, y aumentan la conectividad entre fincas y las áreas protegidas. Indicador 1: 13,968, 9,817 hombres, 4,151 mujeres beneficiadas directamente del fortalecimiento de los medios de vida a través de soluciones para la gestión de los recursos naturales y los servicios de los ecosistemas Indicador 2: Se ha contratado un especialista en conservación de la biodiversidad que permitirá que las actividades sean monitoreadas. Además, se ha contratado un especialista para la preparación de la estrategia de Monitoreo y Ceonservación de especies en las 15 áreas protegidas y las tierras productivas en el sur-oeste de Honduras Indicador 3: Coffee: 7,000 ha Cocoa: 500 ha en fincas que han adoptado prácticas sostenibles de producción de café y cacao en sistemas agroforestales seleccionados, y aumentan la conectividad entre fincas y las áreas protegidas. Número de corredores biológicos reconocidos legalmente como resultado de la implementación del reglamento para establecimiento de corredores biológicos Puntaje de efectividad de gestión de 15 APs cubriendo 389,223 ha, utilizando la metodología METT. PN Celaque : 70 RB Opalaca: 47 PN Parque Nacional Cerro Azul Meambar (PANACAM): 58 AUM Lago de Yojoa: 66 RB Guajiquiro: 14 ZPA El Jilguero: 42 RB Montecillos: 39 RVS Mixcure: 38 RVS Montana verde: 47 RVS de Puca: 38 RB de Pacayita: 11 PN Montecristo: 51 RVS Erapuca: 37 RB de Guisayote: 50 PN Santa Barbara: 14 PN Celaque: 80 RB Opalaca: 57 PN PANACAM: 68 AUM Lago de Yojoa: 76 RB Guajiquiro: 24 ZPA El Jilguero: 52 RB Montecillos: 49 RVS Mixcure: 48 RVS Montana verde: 57 RVS de Puca: 48 RB de Pacayita: 21 PN Montecristo: 61 RVS Erapuca: 47 RB de Guisayote: 60 PN Santa Barbara 24 En el primer trimestre de 2024 se realizara una nueva medicion de la efectividad de la gestion de los 15 PPP. Cambio en la brecha financiera para cubrir los costos básicos de manejo y las inversiones en 15 AP priorizadas Número de estructuras organizativas* que participan en toma de decisiones por la conciliación de corredores biológicos y Áreas Protegidas * Corredores biológicos, comités locales, ONGs y comanejadores de APs, consejos de cuenca hidrográfica, organizaciones indígenas, plataformas de cadena de valor de café y cacao. Carbón capturado (tCO2-eq) a través de la aplicación de HMP (micro-corredores biológicos, enriquecimiento de los bosques, cercas vivas y barreras contra el viento) en 6,000 ha, al finalizar el proyecto Área (Ha) de interconectividad biológica mejorados en 13 áreas biológicas priorizadas , al finalizar el proyecto Superficie (ha) afectada anualmente por incendios Superficie (ha) de bosque en reservas privadas bajo gestión sostenible. Ingresos netos anuales (USD) por productor y género y derivados de: a) café bajo agrosilvicultura y b) cacao bajo agrosilvicultura. -Men (2ha/family) a. 1197 b.383 Women (2ha/family) a. 1078 b. 344 -Men (2ha/family) a. 2595 b.1161 -Women (2ha/family) a. 2543 b. 1138 -Men (2ha/family) a. USD 3,099.77 b. USD 865.15 -Women (2ha/family) a. USD 3,160.98 b. USD 895.99 Ingresos netos anuales (USD) de los hombres derivados de: a) café bajo agrosilvicultura Ingresos netos anuales (USD) de las mujeres derivados de: a) café bajo agrosilvicultura Ingresos netos anuales (USD) de los hombres derivados de: b) cacao bajo agrosilvicultura. Ingresos netos anuales (USD) de los mujeres derivados de: b) cacao bajo agrosilvicultura. Número de familias con acceso a créditos e incentivos medioambientales para promover prácticas sostenibles y respetuosas con la biodiversidad, incluida la mejora de la calidad de los productos y el desarrollo aprobado para los productores de café. Número de familias con acceso a créditos e incentivos medioambientales para promover prácticas sostenibles y respetuosas con la biodiversidad, incluida la mejora de la calidad de los productos y el desarrollo aprobado para los productores de café y cacao bajo agrosilvicultura. -Coffee: 555 -Cocoa: 120 -Coffee: 2,775 -Cocoa: 225 -Cafe: 1,738 -Cacao: 340 Número de familias con acceso a créditos e incentivos medioambientales para promover prácticas sostenibles y respetuosas con la biodiversidad, incluida la mejora de la calidad de los productos y el desarrollo aprobado para los productores de cacao bajo agrosilvicultura. Número de documentos sobre experiencias exitosas en la incorporación de objetivos de conservación de la biodiversidad, MFS y reducción de la degradación del suelo en APs y paisajes productivos sostenibles priorizados por el proyecto. Número de réplicas de sistemas agroforestales que utilizan TMB que refuerzan un corredor biológico local no cubierto por el proyecto. XM-DAC-41114-PROJECT-00088100 United Nations Development Programme Proyecto para mejorar la gestión integrada de la Cuenca Río Motagua y reducir fuentes de contaminación y emisiones de contaminantes orgánicos persistentes producidos no intencionalmente. (Binacional Honduras-Guatemala). SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00094909 United Nations Development Programme Proyecto para mejorar la gestión integrada de la Cuenca Río Motagua y reducir fuentes de contaminación y emisiones de contaminantes orgánicos persistentes producidos no intencionalmente. (Binacional Honduras-Guatemala). SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 121272 509908 598581 425708 275202 411877 350916 11071 United Nations Development Programme 34307 United Nations Development Programme 86 United Nations Development Programme 1803 United Nations Development Programme 1932 United Nations Development Programme 3931 United Nations Development Programme 33968 United Nations Development Programme -4 United Nations Development Programme 1960 United Nations Development Programme 120100 United Nations Development Programme 96370 United Nations Development Programme 120 United Nations Development Programme 13760 United Nations Development Programme 26623 United Nations Development Programme 43389 United Nations Development Programme 43461 United Nations Development Programme 69158 United Nations Development Programme 127714 United Nations Development Programme 11371 United Nations Development Programme 1466 United Nations Development Programme 5686 United Nations Development Programme 110181 United Nations Development Programme -17385 United Nations Development Programme -24 United Nations Development Programme 9972 United Nations Development Programme 72186 United Nations Development Programme 1635 United Nations Development Programme 1977 United Nations Development Programme 254 United Nations Development Programme 254164 United Nations Development Programme 213255 United Nations Development Programme 137116 United Nations Development Programme 91226 United Nations Development Programme 1435146 SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Número de Personas que se benefician de una mayor calidad de vida a través de soluciones para el manejo de recursos naturales, servicios de ecosistemas, químicos y residios. 1.2 Área en la que se ha aplicado el enfoque del la GIHC en la cuenca del del Rio Motagua en Guatemala y Honduras. 1.3 Reducción de la producción de residuos de plásticos y COPs no intencionales que resultan de la quema a cielo abierto de desechos sólidos en vertederos informales y otras actividades de quema de residuos. 1.1 Personas que se benefician de una mayor calidad de vida a través de soluciones para el manejo de recursos naturales, servicios de ecosistemas, químicos y residios: Honduras: Hombres 0, Mujeres 0 1.2 Área en la que se ha aplicado el enfoque del la GIHC en la cuenca del del Rio Motagua en Guatemala y Honduras. 99,694 ha (Subcuencas dentro de la cuenca del Río Motagua con algún nivel de manejo integrado). 1.3 Disminución de la producción de residuos de plásticos y COPs no intencionales que resultan de la quema a cielo abierto de desechos sólidos en vertederos informales y otras actividades de quema de residuos. -Desechos plásticos (15%en peso total de residuos sólidos generados a nivel Municipal): 109,500 toneladas métricas (TM)/ano y emisiones COPs no intencionales 225.6 gEQT/ano. 1.5 Estudios hidrológicos e hidrogeológicos de las aguas superficiales y acuíferos de la Cuenca del Río Motagua. Un (1) estudio hidrológico a nivel de cuenca. Un (1) estudio hidrogeológico a nivel de cuenca. 1.6 Análisis de Diagnóstico de Cuencas (ADC) incluye un análisis socioeconómico que incorpora consideraciones de género: Acuerdo sobre prioridades y causas fundamentales de deterioro de la Cuenca del Río Motagua en Guatemala y Honduras. 1.7 Seguimiento Propuesta de Residuos Sólidos en el Congreso Nacional para su dictamen y aprobación. 1.8 PAE para la Cuenca del Rio Motagua y acuíferos (Chiquimula, Copan Ruinas (Gua-Hon)- Zacapa, Departamentos de Copan, Cortés, Santa Bárbara). 1.9 Comité Interministerial Nacional establecido y operando en Guatemala y Honduras 1.10 Propuesta para la creación de una Unidad de Coordinación entre Guatemala y Honduras para la GICH de la cuenca del río Motagua. 1.11 instituciones clave en Guatemala presentes en la cuenca del Río Motagua incorpora e institucionaliza el manejo apropiado de químicos y desechos (COPs no intencionales y plásticos) en sus planes de manejo de cuencas y actividades de monitoreo y control. 1.12 Hábitat mejorado (ha en conservación) para proteger los recursos hídricos con participación equitativa de hombres y mujeres. 1.13 Al menos 56 vertederos municipales en Guatemala bajo esquemas de manejo sostenible de desechos Sólidos (reducción de quemas a cielo abierto). 1.14 Proyecto piloto Municipalidad de Santa Rita, Honduras. a)Reducción de la concentración de nitrógeno a 20 mg/L b)Reducción de la DBO a 100 mg/L, c)1,000 m3/día. 1.15 Proyecto piloto Municipalidad Nueva Frontera, Honduras. a) 100 ha, b)Reducción de 20 toneladas / ha / año de pérdida de suelo basada en el esquema de bosque natural, c)La recarga aumentó 400 mm / año en base al esquema de bosque natural 1.16 Proyecto piloto Municipalidad Omoa, Honduras. a)150 ha, b)100 ha 1.17 Estudio de factibilidad de las prioridades de inversión de la GICH del Río Motagua y gestión de residuos peligrosos (COPs no intencionales y plásticos) 1.5 No se planifico en vista que el Gobierno de Guatemala aun no firmaba el documento de proyecto. Esta meta se reprograma para 2021. 1.6 No se ha considerado un ADC (Clasificación 1 en las herramientas de seguimiento IW)). Se reprograma para 2021 el Análisis de Diagnóstico de la Cuenca. 1.7 Se dictamino la Propuesta de Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos en Honduras por parte de la Comisión de Ambiente del Congreso Nacional. Se cuenta con el borrador del reglamento de la Ley General de Aguas. Propuesta de Política de Humedales y espacios Marino Costero de Honduras de Honduras. 1.8 No se planifico en vista que el Gobierno de Guatemala aun no firmaba el documento de proyecto. 1.9 El Proyecto ha participado en las actividades planteadas por la Comisión Nacional del rio Motagua, plataforma de coordinación y concertación de acciones por parte del gobierno de honduras, para atender la problemática. Y hacer incidencia en la reactivación de la Comisión Nacional de Guatemala, de acuerdo a los compromisos adquiridos por ambos países. 1.10 No aplica 1.11 No aplica 1.12 Se inicio la elaboración de plan de restauración de la cuenca del rio motagua, incluyendo el análisis biofísico, socio económico y de cambio climático, para la implementación de un mecanismo de restauración que responda a los intereses nacionales en el marco de la NDC y las prioridades locales. (Sistemas Agroforestales, Silvopastoriles y restauración ecológica) 25 Ha de bosques restaurados dentro de la cuenca del rio motagua, reportados por el Instituto de Conservación Forestal, Áreas protegidas y vida silvestres 1.13 No aplica 1.14 Este proyecto piloto estuvo completamente detenido en el añ0 2020. No se logró arrancar con la implementación del proyecto piloto en la municipalidad de Santa Rita, Copán, por no tener personal de campo y las restricciones de movilización establecidas por el Gobierno de la Republica debido a la pandemia. 1.15 Sitios identificados y priorizados para restauración en el marco del plan de restauración de la cuenca del Rio Motagua. Se realizo el proceso para la construcción del vivero, sin embargo, este no se firmó, quedo pendiente de construcción para el año 2021 Se realizó el proceso para el levantamiento de la línea base por perdía de suelo, sin embargo, este no se firmó, quedo pendiente de para el año 2021 1.16 Para lo cual se realizaron las coordinaciones interinstitucionales para definir los mecanismos de restauración de zonas de manglar y la limpieza de playas del municipio de Omoa. Con el apoyo de la comunidad de la Barra del Motagua, y cuerpos de Conservación de Omoa se restauró 1500 plantes de mangle equivalente a 3 Ha de Mangle en la Línea Costera. Mediante coordinación interinstitucional, Alcaldía Municipal, y Patronato de la Barra del Rio Motagua se realizó la limpieza de 8.2 Km de playa, 780 toneladas de residuos recolectados. 1.17 A través de la Comisionada Presidencial de Rio Motagua, se logró la priorización de inversión, con fondos de cooperación internacional dentro de la planificación nacional del estado, el proyecto de construcción del relleno sanitario de Omoa, por una moto de 63 millones de lempiras. 1. Número de personas que se benefician del fortalecimiento de la calidad de vida mediante soluciones para la gestión de los recursos naturales, los servicios de los ecosistemas, los productos químicos y los desechos. Nivel objetivo medio término: Mujeres: 32,270, Hombres: 31,383. 2. Área (ha) en la que se ha aplicado el enfoque de MICH en la cuenca del Río Motagua en Guatemala y Honduras. Nivel medio objetivo: Enfoque MICH en progreso. 3. Cambio en la capacidad de los interesados nacionales y locales para la MICH y la vigilancia y el control de la calidad del agua, incluida la reducción de la contaminación de origen terrestre (desechos sólidos, COP y plásticos) mediante las medidas de la tarjeta de puntuación de la capacidad del PNUD. Nivel medio objetivo: HONDURAS: -.Mi Ambiente+ Nacional: 50.83% -.Mi Ambiente+ Región Occidental: 42.50% -.Mi Ambiente+ Región noroccidental: 30.00% .Municipios: Nueva Frontera: 30.00% Omoa: 42.50% Santa Rita: 32.08% 4. Estudios hidrológicos e hidrogeológicos de las aguas superficiales y los acuíferos de la cuenca del Río Motagua. Nivel objetivo medio término: Un (1) estudio hidrológico a nivel de cuenca. 5. El análisis de diagnóstico de cuencas incluye un análisis socioeconómico que incorpora consideraciones de género: Acuerdo sobre las prioridades y causas fundamentales del deterioro de la cuenca del Río Motagua en Guatemala y Honduras. Nivel objetivo medio término: Se ha avanzado en el desarrollo de una WDA. 6. Las herramientas del marco regulatorio actualizado guían al MICH del Río Motagua en los dos países. Nivel objetivo medio término: Honduras: Decreto Ejecutivo que reforma la Ley General de la Administración Pública (establece las responsabilidades y tareas de las oficinas relacionadas con el agua, el saneamiento y los residuos sólidos). 7. Programa de Acción Estratégico Binacional (PAE) para la cuenca y los acuíferos del Río Motagua (Chiquimula, Copan Ruinas (Gua-Hon), Zacapa, Departamentos de Copan, Cortés y Santa Bárbara). 8. Comités interministeriales a nivel nacional para el MICH de la cuenca del Río Motagua. 9. Propuesta de marco normativo y de políticas inclusivas y Unidad de Coordinación entre Guatemala y Honduras para el MICH de la cuenca del Río Motagua en proceso de elaboración. 10. Mejoramiento del hábitat (hectáreas bajo conservación) para la protección de los recursos hídricos con igual participación de hombres y mujeres. Nivel objetivo de medio término 100 hectáreas de bosques ribereños 11. Proyecto Piloto Municipalidad de Santa Rita, Honduras (IW) a) Cambio en la concentración de nitrógeno (mg/L) en las aguas residuales b) Cambio en la concentración de DBO como resultado del tratamiento de aguas residuales (mg/L) c) Volumen de aguas residuales domésticas tratadas Proyecto Piloto Municipalidad de Nueva Frontera, Honduras (IW) Nivel medio término: 35 ha, Reducción de 7 toneladas/ha/año de pérdida de suelo basada en el esquema de bosque natural , La recarga se incrementó en 140 mm/año en base al esquema del bosque natural a) Superficie reforestada (ha) b) Variación de la pérdida de suelo (toneladas/ha/año), c) Cambio en la tasa de recarga de agua como resultado de la restauración ecológica 12. Proyecto Piloto Municipalidad de Omoa, Honduras (IW) , a) Superficie (ha) de playa restaurada (limpieza de playas) b) Superficie (ha) de manglares restaurados. Nivel medio término: 50ha y 30ha 13. Número de producciones de medios de comunicación que documentan y difunden las experiencias exitosas en materia de uso y gestión de aguas superficiales y subterráneas. Al menos 2. 1. - 5,144 personas se están beneficiando del fortalecimiento de la calidad de vida mediante soluciones para la gestión de los recursos naturales, los servicios de los ecosistemas, los productos químicos y los desechos. 2.698 Mujeres 2.446 hombres Los beneficiarios directos han estado participando en actividades como la limpieza de playas y la restauración de los ecosistemas de manglares llevadas a cabo en 4 comunidades del municipio de Omoa , (El Estero Prieto, Omoa, Barra del Río Motagua, Buena Vista) 2. Esta actividad no se ha iniciado todavía. 3. No se ha producido ningún cambio en la capacidad de los interesados nacionales y locales para la MICH y la vigilancia y el control de la calidad del agua, incluidas las medidas de reducción de la contaminación de origen terrestre (desechos sólidos, COP y plásticos) mediante la tarjeta de puntuación de la capacidad del PNUD. Es importante indicar que aún no se han realizado mediciones utilizando la tarjeta de puntuación de la capacidad del PNUD, dado que la ejecución del proyecto comenzó en 2019 y sólo se realizaron las actividades iniciales de creación de capacidad. Hasta la fecha se han elaborado tres instrumentos para mejorar la gestión del agua y los desechos sólidos, lo que ha permitido mejorar la capacidad de los interesados: a. Plan de Capacitación para la Gestión Integrada de la Cuenca del Río Motagua (el proyecto está en construcción), b. Plan de Restauración del Paisaje de la Cuenca del Río Motagua (se ha diseñado un borrador) c. El Manual para los Centros Educativos Ambientalmente Sostenibles (CEA-Sostenibles) y 7 guías auxiliares para los instructores, Guía Escolar para 1) Uso Adecuado del Agua, 2) Cambio Climático, 3) Protección y Conservación de la Biodiversidad, 4 ) Estilos de Vida Sostenibles, 5) Recursos Costeros Marinos, 6) Manejo Adecuado de los Desechos Sólidos y 7) Ahorro y Uso Eficiente de la Energía. (Los documentos se están formateando para su publicación.) 4. Se trata de una actividad transfronteriza con presupuesto compartido, está previsto que se inicie con la aplicación binacional. 5. Se trata de una actividad transfronteriza con presupuesto compartido, está previsto que se inicie con la aplicación binacional. 6. El proyecto ha apoyado el desarrollo y la socialización de diferentes marcos normativos y políticas públicas. La Ley de Residuos Sólidos fue presentada al Congreso Nacional y está pendiente de ser debatida por los representantes, el proyecto apoyó en su socialización y en la promoción política para su aprobación Reglamento de la Ley General de Aguas, el proyecto participó en su construcción y socialización La Política Pública de Manejo y Conservación de Humedales y Espacios Marinos Costeros de Honduras, el proyecto apoyó los talleres de formulación, socialización y validación Los marcos reglamentarios y las políticas públicas se han socializado con las partes interesadas y actualmente se están examinando para su posterior aprobación por el Secretario de Coordinación Gubernamental General, encargado de las políticas públicas. 7. Según el PRODOC, el resultado relacionado depende directamente del análisis de la línea de base de la cuenca, que es una actividad compartida con Guatemala. 8. Según el PRODOC, el resultado correspondiente depende directamente del análisis de la línea de base de la cuenca, que es una actividad compartida con Guatemala. En Honduras se ha establecido el comité nacional interministerial, llamado: Comisión Nacional del Río Motagua. El comité está integrado por el Delegado Presidencial del Río Motagua, la Secretaría de Relaciones Exteriores, la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente, la Secretaría de Educación, la Secretaría de Defensa Nacional, la Comisión Permanente de Contingencias, el Instituto de Conservación Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre, la Dirección General de la Marina Mercante y la Asociación de Municipios de Honduras. La comisión ha celebrado ocho reuniones para examinar los progresos del proyecto y llevar a cabo acciones de promoción para fomentar la participación de las autoridades de Guatemala en el proyecto. Un buen ejemplo para promover el diálogo entre ambos países, apoyado por el proyecto, tuvo lugar en el marco del Convenio de Cartagena (COP15) y la Cumbre de la Economía Azul celebrada del 3 al 6 de junio de 2019 en la isla de Roatán, Honduras. En los debates se abordó la necesidad de desarrollar acciones encaminadas a promover la protección y conservación del Gran Caribe y abogar por la ratificación del Convenio de Cartagena por parte del Gobierno de Guatemala, así como la firma del Proyecto Binacional (PRORÍO MOTAGUA). 9. Se han realizado muchas acciones para la creación de una Unidad de Coordinación entre Guatemala y Honduras para el MICH de la cuenca del Río Motagua En 2018 se estableció la Mesa Técnica Interinstitucional Permanente Bilateral de la Cuenca del Río Motagua. Se crearon dos comités técnicos nacionales. En Honduras, el comité ha participado en actividades del proyecto como la limpieza y el monitoreo de playas, la restauración de áreas degradadas de ecosistemas críticos, la educación ambiental y un sobrevuelo conjunto de la cuenca para establecer mecanismos de alerta temprana en períodos prolongados de lluvia que causan un mayor arrastre de desechos, entre otros. En marzo de 2020, los gobiernos de Guatemala y Honduras firmaron un Memorando de Entendimiento para facilitar la ejecución del proyecto de creación de la Unidad de Coordinación Bilateral del MICH 10. se han reforestado 9,5 hectáreas utilizando técnicas agroforestales, lo que corresponde a un hábitat mejorado (hectáreas en conservación) para proteger los recursos hídricos con la participación equitativa de hombres y mujeres. 11. el proyecto piloto de Santa Rita ha comenzado a ejecutarse, pero todavía no hay nada que informar. El proyecto piloto inició actividades en coordinación con las autoridades municipales a fin de reunir información para la preparación de los términos de referencia para el diseño de un sistema de tratamiento de aguas residuales. Una vez en funcionamiento, permitirá monitorear los indicadores correspondientes. Los TDR se han preparado también para la línea de base de cambio en la pérdida de suelo y la recarga de agua, pero el proceso de adquisición no se ha puesto en marcha debido a los retrasos impuestos por COVID-19. Durante este período, el proyecto piloto de Nueva Frontera aún no ha comenzado a ejecutarse. 12. se ha iniciado la ejecución del proyecto piloto de Omoa: a) 15 hectáreas de playa restauradas mediante la limpieza de la playa realizada por la coordinación interinstitucional de la Fuerza Naval, la Marina Mercante y la comunidad. b) Se han restaurado 10 ha de manglares mediante la coordinación interinstitucional con el Cuerpo de Conservación Omoa, el Centro de Estudios Marinos, las Fc) El proyecto también ha contribuido a la publicación de un reglamento municipal para promover la restauración y conservación de los ecosistemas de manglar críticos en el municipio de Omoa, Cortés, Fuerzas Armadas y las comunidades costeras. 13. Todavía no se han generado producciones para los medios de comunicación, pero se está llevando a cabo la recopilación de información y datos para las producciones Indicador 1.1: 32,270 mujeres, 31,833 hombres que se benefician con una mayor calidad de vida a través de soluciones para el manejo de recursos naturales, servicios de ecosistemas, químicos y residios. Inidcador 1.2 El enfoque de Gestión Integrada de Cuenca Hidrográfica (GICH) está en progreso Indicador 1.3 Corresponde a Guatemala Indicador 1.1 6281 mujeres, 6073 hombres beneficiados con una mayor calidad de vida a través de soluciones para el manejo de recursos naturales, servicios de ecosistemas, químicos y residios. Indicador 1.2 83.2 Ha con enfoque GICH en la cuenca del del Rio Motagua en Guatemala y Honduras. Estudios hidrológicos e hidrogeológicos de las aguas superficiales y acuíferos de la Cuenca del Río Motagua 0 estudios hidrologicos 0 estudios hidrogeologicos Un (1) estudio hidrologico a nivel de cuenca Un (1) estudio hidrogeologico a nivel de cuenca 0 Análisis de Diagnóstico de Cuencas (ADC) incluye un análisis socioeconómico que incorpora consideraciones de género: Acuerdo sobre prioridades y causas fundamentales de deterioro de la Cuenca del Río Motagua en Guatemala y Honduras. No se ha considerado un ADC (Clasificacion 1 en la herramientas de seguimiento IW)) Acuerdo entre Guatemala y Honduras sobre las prioridades y soluciones de trabajo para la cuenca, incluyendo un analisis de causas subyacentes (calificacion 4 en la herramienta de seguimiento IW). No se puede informar de ningun avance en el mecanismo de coordinacion. Herramientas actualizadas del marco regulatorio guían la GICH del Río Motagua en los dos países. -Decreto Ley de Agua 181-2009 y Ordenamiento Juridico del Agua Potable y Saneamiento Decreto 118-2003 -Sistema nacional de planificacion -Propuesta de Ley de Residuos Solidos -Propuesta de Reglamento de Residuos Solidos Inicio de analisis de los marcos legales e institucionales PAE para la Cuenca del Rio Motagua y acuíferos (Departamentos de Copan, Cortés, Santa Bárbara) Comités interministeriales a nivel nacional para la GICH de la cuenca del rio Motagua. Propuesta para la creación de una Unidad de Coordinación entre Guatemala y Honduras para la GICH de la cuenca del río Motagua. 0 (no existe una Unidad de Coordinacion Binacional Guatemala-Honduras establecida legalmente para la GICH de la cuenca del Rio Motagua); los aspectos de genero en ambos paises no suelen considerarse. -Marco juridico y operacional de la Unidad de Coordinacion entre Guatemala y Honduras propuesto y armonizado para la gestion integrada de la cuenca hidrografica. -La Comision incluira 4 entidades publicas, 10 gobiernos locales y 10 organizaciones de la sociedad civil y 2 representantes de organizaciones de mujeres en los Consejos Regionales de Desarrollo, 1 representante de la Unidad de Genero del MARN, Mi Ambiente y Mujeres En Honduras, 1 representante del INAM (Honduras) y SEPREM (Guatemala), representantes de las Poblaciones Indigenas (la composicion de la Comision se confirmara durante la ejecucion del proyecto) No se ha establecido el marco legal y operativo de la Unidad de Coordinacion Hábitat mejorado (ha en conservación) para proteger los recursos hídricos con participación equitativa de hombres y mujeres. Necesidades de inversión identificadas para la GICH del Río Motagua y manejo de desechos peligrosos (COPs no intencionales y plásticos) Proyectos Piloto en Honduras Proyecto piloto Municipalidad de Santa Rita, Honduras (IW) a) Cambio en la concentracion de nitrogeno (mg por L) en aguas residuales b) Cambio en la concentracion de DBO como resultado del tratamiento de aguas residuales (mg por L) c) Volumen de aguas residuales domesticas tratadas Proyecto piloto Municipalidad Nueva Frontera, Honduras (IW) a) Area reforestada (ha) b) Cambio en la perdida de suelo (toneladas por ha por anio) c) Cambio en la tasa de recarga de agua como resultado de la restauracion ecologica Proyecto piloto Municipalidad Omoa, Honduras (IW) a) Area (ha) de playa restaurada (limpieza de playas) b) Area (ha) de manglares restaurada Santa Rita: -Reduccion de la concentracion de nitrogeno a 20 mg por L -Reduccion de la DBO a 100 mg por L -1,000 m3 por dia Nueva Frontera -100 ha -Reduccion de 20 toneladas por ha por anio de perdida de suelo basada en el esquema de bosque natural -La recarga aumento 400 mm por anio en base al esquema de bosque natural Omoa -150 ha -100 ha 16.3 (ha) de manglares restaurados Número de producciones de medios que documentan y difunden las experiencias exitosas de uso y manejo de aguas superficiales y subterráneas (IW), así como manejo de desechos peligrosos (es decir, COPs no intencionales y plásticos) (CW IW: 0 CW: 0 IW: al menos 5 CW: al menos 5 IW: 3 CW: 1 XM-DAC-41114-PROJECT-00094142 United Nations Development Programme Proyecto para incrementar resiliencia climática de comunidades vulnerables en el Corredor Boscoso Central, aumentando capacidad de adaptación de sus municipios y asegurar medios de vida, continuidad de prestación de bienes y servicios ecosistémicos SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Adaptation Fund (AF) UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00098361 United Nations Development Programme Fortalecimiento de la gobernanza local y comunitaria bajo escenarios de cambio climático y variabilidad climática; medidas y tecnologías de adaptación basada en ecosistemas para construcción de resiliencia en el Corredor Boscoso Central SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Adaptation Fund (AF) UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 705124 1202628 1552105 1140641 870416 1112743 -22 United Nations Development Programme 1990 United Nations Development Programme -6420 United Nations Development Programme 14516 United Nations Development Programme 4104 United Nations Development Programme 540065 United Nations Development Programme 1466 United Nations Development Programme 68058 United Nations Development Programme 141645 United Nations Development Programme 91827 United Nations Development Programme 73566 United Nations Development Programme 401099 United Nations Development Programme 130780 United Nations Development Programme 135608 United Nations Development Programme 272730 United Nations Development Programme 1980 United Nations Development Programme 1549 United Nations Development Programme 682026 United Nations Development Programme 570468 United Nations Development Programme 355071 United Nations Development Programme 521273 United Nations Development Programme 4003403 SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Número de comunidades del CBC que reducen su vulnerabilidad y aumentar su capacitación de adaptación al cambio climático. 2. Número de municipalidades que integran medidas de adaptación al cambio climático en sus planes de desarrollo municipal, presupuesto municipal e ingresos de pagos por servicios ecosistémicos 1. Un índice de vulnerabilidad fue generado para 23 comunidades ubicadas en 3 municipalidades del CBC. Una escala de vulnerabilidad de 1-5 (muy poca, poca, mediana, alta y muy alta) mostró que las municipalidades presentan una vulnerabilidad de mediana a alta. 2. Tres municipalidades empezaron a incorporar medidas de adaptación en sus presupuestos municipales desde el 2013 (Tatumbla, Ojona, Cedros). Tatumbla inició la implementación de un esquema de Pago por Servicios Ecosistémicos por medio de la revisión de la tarifa de agua para internalizar costos de protección y mantenimiento de la captación y fuentes de agua. Al final del proyecto, se espera tener la Autoridad CFC plenamente establecida (a través de un Decreto Ejecutivo), con un mecanismo de coordinación y funciones institucionales formalizadas (para apoyar las funciones de la Plataforma) a través de legislación de apoyo y personal capacitado. Los planes municipales y los esquemas de PSA consideran los riesgos del cambio climático y ayudan a mejorar la resiliencia de la comunidad. Al final del proyecto, se espera tener un nivel medio a alto de implementación de las actividades propuestas en el Plan Municipal de Protección Forestal (PPFM), 1500 Ha de bosque afectado por la plaga del escarabajo de la corteza restauradas y mejor acceso al agua para 12.000 familias. Al final del proyecto, se espera haber contribuido a: -el fortalecimiento de la ONCCDS como plataforma nacional para la gestión del conocimiento sobre cambio climático -el desarrollo de 5 estudios sobre procesos de restauración forestal, adaptación basada en ecosistemas y plaga del escarabajo de la corteza -el establecimiento de 14 sistemas de alerta temprana para incendios forestales y plagas del escarabajo de la corteza -la formación de 2500 personas en la planificación de la adaptación al cambio climático -la comunicación de lecciones aprendidas y buenas prácticas para la adaptación basada en ecosistemas en la CFC Durante el 2020 se desarrolló un marco de diálogo, consultas y concertación con el Comité Ejecutivo de la Plataforma de Coordinación del CBC, conformado por los 14 Alcaldes Municipales, el evento contó con la participación de 6 Alcaldes del CBC y 4 Alcaldes de los municipios vecinos; el objetivo fue contextualizar la realidad del CBC en cuanto a los efectos, desafíos y oportunidades, enfatizando la recurrencia de incendios forestales y plagas: su impacto en el abastecimiento de agua; esta iniciativa, a su vez, permitió establecer convenios entre los Alcaldes, el ICF y el Proyecto AdaptarC para la gestión y aportes de insumos para desarrollar acciones de protección y restauración en las áreas priorizadas por el ICF, los Alcaldes y actores clave. . El proceso también significó desarrollar un diálogo con el Comité Técnico del CBC, integrado por técnicos municipales y las Oficinas Municipales de la Mujer, logrando la participación de equipos técnicos de 11 municipios del CBC y otros 4 del municipio de influencia. Como resultado de este proceso con el Comité Técnico del CBC, se concretaron mejor los impactos específicos de las afectaciones, integrando además elementos estratégicos del Diagnóstico de Género trabajado por el Proyecto, y cuyos resultados también fueron compartidos en el evento; Por otro lado, se definieron los lineamientos para la coordinación y montaje de las acciones en las áreas priorizadas, incluyendo la coordinación de las entregas de plántulas por sector, mecanismos efectivos de actualización de los Planes Municipales de Protección Forestal, roles de las organizaciones locales y mecanismos de seguimiento de las actividades de protección forestal. Con el fin de contar con información documental de respaldo para la argumentación de la elaboración del Decreto Presidencial en el Consejo de Ministros, PCM. El Proyecto, a través de la UNAH, desarrolló la recolección de información hídrica, específicamente el Índice de Vulnerabilidad Climática, y estudios sobre Isotopía, Recarga de Agua y Ecotoxicidad. Aún no se ha gestionado el PCM para la oficialización de la Autoridad CBC pendiente de toda la información de respaldo para la elaboración de la propuesta de Decreto con base en una sólida argumentación, propuesta que se espera esté lista en 2021. Sobre Planes Municipales, 12 Protección Forestal Municipal Se han elaborado planes de los 14 previstos, dejando los otros 2 en la fase final de formulación; los Planes de Reforestación se han elaborado en estrecha coordinación entre el Proyecto, el ICF y las Alcaldías; Una vez que se completen los estudios de la UNAH, los elementos de riesgo climático y resiliencia comunitaria se integrarán en los planes de referencia. “Durante este período se ha ejecutado el 80% de las actividades de los 12 Planes Municipales de Manejo Forestal, PPFM (MFMP en inglés), esta evaluación se basa en el cumplimiento del cronograma de actividades en cada uno de estos, entre las actividades, el montaje de viveros forestales, reforestación de 65 ha con la participación de 759 personas (33% de ellas mujeres), manejo de la regeneración natural de 468 ha priorizadas, 152 km de rondas preventivas para el control de incendios forestales. Estimó que los PPFM han pasado de una ejecución media a una ejecución alta. De las 1.500 ha afectadas por el picudo del pino (todas debidamente identificadas y mapeadas), 532 ha han sido restauradas con la participación de las comunidades, el equipo personal del proyecto ICF y las organizaciones locales. El proyecto, en coordinación con el ICF y técnicos de las Unidades Ambientales Municipales, ha capacitado a 89 técnicos locales y 54 integrantes de 18 Juntas de Agua en el control y seguimiento de la incidencia del picudo del pino; Es importante resaltar que el personal capacitado se ha integrado a las brigadas de monitoreo del gorgojo en apoyo al personal técnico de la ICF. En el marco de las actividades para facilitar el acceso al agua, el proyecto, a través de la UNAH, está realizando un censo de fuentes de agua superficiales y subterráneas, así como un estudio de recarga hídrica, isotopía, ecotoxicología hídrica e Índice de Vulnerabilidad Climática, con el fin de Contar con información documental que sirva para la toma de decisiones, ordenamiento y gobernanza de los recursos hídricos y forestales en el CBC, en particular, para asegurar el acceso al agua en calidad y cantidad, teniendo en cuenta también los factores antropogénicos y la variabilidad climática. Como mecanismo para posibilitar la mejora del acceso al agua, el proyecto ha desarrollado un mecanismo de incentivo a la integración local en las tareas de manejo, protección y conservación de los recursos hídricos y forestales, así como monitoreo de la plaga del picudo, muestreo de la calidad del agua. y disponibilidad realizada en 2020. Los registros del proyecto muestran una población estimada de 3.793 familias beneficiadas a través de la reforestación, regeneración, control de incendios forestales, control de plagas del gorgojo e incentivos comunitarios . “Con el fin de fortalecer las capacidades para el manejo de la información climática nacional, el Proyecto logró gestionar la presencia en Honduras de dos especialistas de la Organización Meteorológica Mundial (OMM). El objetivo de este monitoreo ha sido realizar un diagnóstico del información climática nacional, la recuperación, conversión e importación de los datos climáticos históricos nacionales alojados en diversas instancias nacionales, que finalmente fueron alojados en la Plataforma del Sistema de Información Meteorológica, Climática e Hidrométrica (MCH) establecida en la Dirección General de Aguas. Recursos (DGRH-MiAmbiente), acción coordinada con la Comisión Permanente de Contingencia, COPECO, como representante oficial de Honduras ante la OMM, que tendrá el rol de brindar apoyo técnico para el uso e implementación de la plataforma MCH en Honduras. Esta iniciativa ha permitido delinear un plan de trabajo para el fortalecimiento de la Red Hidrometeorológica Nacional, cuya implementación contará con el apoyo de la OMM, organismo integrado por la DGRH / MIAMBIENTE; Centro de Estudios Atmosféricos y Oceanográficos, CENAOS-COPECO; Empresa Nacional de Energía Eléctrica ENEE, y el Instituto Hondureño de Ciencias de la Tierra de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, IHCIT-UNAH; Luego de la visita de los especialistas a Honduras, la OMM ha desarrollado capacitaciones virtuales dirigidas a la gestión de la Plataforma MCH y la administración y gestión de datos climáticos. Es importante resaltar que las capacidades generadas por la OMM serán replicadas con la ONCC a fin de desarrollar las competencias para el manejo de la información climática, instancia que, debido a los efectos de una transición en la gobernanza de su estructura ejecutiva, ha limitado sus acciones, esperando reiniciarlas en 2021 a través de un Plan de Aceleración de las acciones previstas en el marco de la Carta de Acuerdo firmada con el PNUD. Durante este período se ha desarrollado el Diplomado en Adaptación al Cambio Climático Basado en Ecosistemas con orientación en recursos hídricos y forestales , que ha integrado dos grupos, uno para la Región Centro-Sur-Este y otro para el Noroeste. región occidental; Este proceso de formación ha contado con la participación de 70 estudiantes profesionales, de los cuales egresaron 64 profesionales, 44 mujeres (69%) y 20 hombres (21%). También se ha podido desarrollar un proceso de formación virtual en Resiliencia, Adaptación a CC y Gestión Integrada de Recursos Hídricos, dirigido a 500 estudiantes del Sistema de Educación Secundaria Formal como parte de su Trabajo Social Educativo, requisito para su egreso. A nivel local, el proceso de gestión del conocimiento también incluyó el desarrollo de talleres virtuales dirigidos a técnicos de las unidades ambientales municipales de la oficina de la mujer de la UMA en el contexto de la ACC, desafíos y oportunidades locales ”. 1 Fortalecida la Plataforma del CBC para implementar a través de la planificación territorial procesos de adaptación basada en ecosistemas 1.1 Espacios de coordinación y toma de decisiones fortalecidos para la gestión sostenible de los recursos naturales del CBC, incluyendo medidas para la participación efectiva de mujeres y pueblos indígenas 1.2 Normativas relacionadas a la gestión de los recursos naturales aplicándose en el CBC. 1.3. Planes Municipales de Adaptación al cambio climático elaborados y validados. 1.4 Propuesta operativa de un esquema de financiamiento para medidas de adaptación al CC en el CBC elaborado y validado 2: Diseñadas e implementadas medidas y tecnologías de adaptación al CC basadas en ecosistemas y que incrementan la resiliencia comunitaria y de sus medios de vida en el CBC, promoviendo la equidad de género y la participación activa de los jóvenes 2.1. Áreas de bosque de pino afectadas por plagas e incendios en el CBC restauradas para salvaguardar los bienes y servicios ecosistémicos y los medios de vida de las comunidades 2.2 Áreas estratégicas de bosque restauradas por regeneración natural mediante mecanismos efectivos de protección contra incendios, plagas y cambio uso del suelo. 2.3. Medidas y tecnologías de adaptación al CC implementadas para optimizar el uso de agua y de recursos forestales. 3: Generación, sistematización y uso de conocimiento e información de cambio climático que contribuye a la investigación, creación de capacidades, al monitoreo, y a la toma de decisiones informadas. 3.1 Investigaciones aplicadas llevadas a cabo sobre los vínculos entre cambio climático, plagas, incendios y medidas de adaptación en el CBC. 3.2. ONCCDS fortalecido para la gestión de información y de conocimiento sobre la adaptación al cambio climático. 3.3. Sistema de monitoreo contra plagas e incendios forestales funcionando con esquemas de participación comunitaria y articulado a un sistema de alerta temprana en el CBC. 3.4. Conocimiento y experiencias del Proyecto sistematizadas y comunicadas Avance en producto 1.1: a. Reunión con alcalde de Ojojona, José Armando García Andino para presentar los objetivos del proyecto y la coordinación para el desarrollo de actividades así como la contratación de técnicos agroforestales, apoyar en la reforestación de 100,000 plantas (pago de planilla de personal tanto hombres como mujeres) fortalecer la UMA en la elaboración de Planes de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático. b. Coordinación con representantes del Colectivo Violeta para desarrollar capacitación y taller para la elaboración de huertos periurbanos con enfoque de adaptación basada en ecosistemas a miembros del Colectivo. c. Reunión con alcalde de Tatumbla, contratación de técnicos agroforestales, apoyar en la reforestación (pago de planilla) fortalecer la UMA en la elaboración de Planes de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático. d. Entrevista con Corporación Municipal de Tatumbla para revisión de términos de Carta Acuerdo con la alcaldía y seguimiento del Plan de Ordenamiento Territorial. Producto 1.2: Reunión con técnicos municipales de la Villa de San Francisco, Santa Lucia, Valle de Ángeles y Lepaterique, para presentar avances en la elaboración de los Planes de Ordenamiento Territorial en concordancia con personal del Gobernador de Plan de País. Producto 2.1: a. Reunión con grupos de mujeres “Productoras de Mi Tierra” para gestionar la incorporación de prácticas más eficientes de uso de agua para riego, Sistemas de Captación de Aguas Lluvias (SCALL), diversificación de cultivos y acceso a ferias comerciales. b. Visita a proyecto de agua potable de la comunidad de Cofradía, M.D.C. para conocer avance en reforestación de la microcuenca, construcción de ronda cortafuego y reparación de tanques de almacenamiento de agua potable, así como revisión de pago de servicios ecosistemicos. c. Reunión con personal técnico del departamento de cuencas del SANAA para analizar la firma de Carta Acuerdo, diversificación de cultivos en las subcuencas de Río Grande y Río Guacerique, tomando en cuenta la gran cantidad de agricultores que en la actualidad hacen un uso no controlado del recurso hídrico, además de flujo de residuos orgánicos a los embalses de Los Laureles y La Concepción. d. Reunión con los técnicos municipales de AdaptarC+, personal de Plan de Nación y el consultor Luis Guifarro para la etapa final de la elaboración de los Planes de Ordenamiento Municipal de La Villa de San Francisco, Valle de Ángeles, Santa Lucía y Lepaterique de pago de servicios ecosistemicos. e. Reunión con Alcalde de Santa Ana Sr. Jorge Alberto Sandres, como parte del fortalecimiento y apoyo en actividades de protección y restauración del bosque del CBC, protección de la Cuenca abastecedora de Agua, revisar el pago de servicio ecosistémico y apoyo en el pago de un estudio para la captación y tratamiento de agua para el municipio. Producto 3.1: Programación, gestión financiera y confirmación de 38 participantes para el Taller Detección, monitoreo y control de gorgojos descortezadores del pino, para el 16 y 17 de septiembre. a. Reunión con Coordinadora de Escuela de Biología de la UNAH, para explorar la posibilidad de apoyo con tres (3) tesistas en el CBC en los temas de i) Micorrización en Bosque de Pino del CBC, ii) Estructura y Redes de Bosque de Pino iii) Evaluar Regeneración Bosque de Pino, y apoyo para equipar el laboratorio de entomología. b. Programación taller de inducción a técnicos agro forestales, los socios del proyecto AdaptarC+, PNUD, SANAA para la inducción, presentación de avances y Plan de trabajo a diciembre de 2021. c. Programación gira de intercambio con los técnicos municipales y técnicos agroforestales con representantes de los municipios Frontera del Sur de Intibucá (AMFI) para el mes de noviembre. Producto 3.4: a. Reunión en OCP con el Grupo Roble, presentación de los avances y componentes del Proyecto Adaptarc+ identificando posibles líneas de acción para apoyar en algunas actividades complementarias y que puedan contribuir con las políticas de Responsabilidad Social Empresarial del Grupo, a fin de obtener comunidades resilientes al cambio climático, fortaleciendo capacidades locales y municipales, incorporando en sus planificaciones Planes de Protección de los recursos forestales, agua y suelo, así como planes de adaptación al cambio climático. b. Reunión con personal del Departamento de Cuencas Hidrográficas del SANAA, Ing. Janier Argeñal. para analizar la posibilidad de establecer una Carta Acuerdo con el SANAA y dar continuidad a las actividades desarrollada con el Proyecto Fondo de Adaptación 1, estableciendo una cooperación en las actividades de protección y restauración de las sub cuencas Guacerique y Río Grande, así como apoyo técnico en la revisión del pago de servicio ecosistémico del agua Indicador 1: Al menos 7 municipalidades muestran un indice de vulnerabilidad mejorado de medio-alto a medio-bajo. Indicador 2: Al menos 5 municipalidades incorporan planes de adaptación al cambio climático en sus presupuestos municipales. Indicador 1: Tatumba muestra un índice de Vulnerabilidad bajo, 10 muestran un índice de vulnerabilidad medio y 2 siguen mostrando un índice de vulnerabilidad alto, incluyendo el Distrito Central Indicador 2: Las 14 Municipalidades tienen asignado presupuesto por el Gobierno para Medidas de Adaptación al Cambio Climático (principalmente para manejo de incendios). Sin embargo, el presupuesto no arriva en el tiempo oportuno o no se hace efectivo. El proyecto ha trabajado con las 14 municipalidades para que fondos adicionales propios sean dirigidos para medidas de adaptación. Se puede confirmar que Tatumbla tiene presupuesti adicional dedicado a medidas de adaptación, y se trabaja en 5 planes municipales (Valle de Ángeles, Santa Lucía, Ojojona, Villa de San Francisco y AMDC) para la incorporar mecanismos presupuestarios para adaptación. En el caso de Tegucigalpa, en coordinación con la autoridad en agua (ERSAPS) se revisa la tarifa para la Planta de Tratamiento de Agua de AMITIGRA y así incorporar Pagos por Servicios Ambientales, que serán socializados con la s14 municipalidades restantes para su adopción. Número de comunidades del CBC que reducen su vulnerabilidad y aumentar su capacitación de adaptación al cambio climático. Número de municipalidades que integran medidas de adaptación al cambio climático en sus planes de desarrollo municipal, presupuesto municipal e ingresos de pagos por servicios ecosistémicos Autoridad y Plataforma CFC formalizadas, operativas y capacitadas en gestión de riesgos climáticos. En la actualidad, la Plataforma CFC actua como un mecanismo bastante informal a traves de reuniones adhoc, y sin una legislacion de apoyo para funciones formalizadas y una autoridad establecida para su gestion. La Autoridad del FCPB esta plenamente establecida (mediante un Decreto Ejecutivo), con el mecanismo de coordinacion y las funciones institucionales formalizadas (para apoyar las funciones de la Plataforma) mediante legislacion de apoyo y personal formado. El CFC no se constituyo plenamente. Número de mecanismos reguladores a nivel municipal establecidos y puestos en funcionamiento Número de planes a nivel municipal revisados o de nueva creación que integran los riesgos y las consideraciones del cambio climático con un enfoque de género (basado en análisis de género y datos desglosados por sexo) Número de planes a nivel municipal revisados o de nueva creación que integran los riesgos y las consideraciones del cambio climático con un enfoque de género (basado en análisis de género y datos desglosados por sexo) Número de planes a nivel municipal revisados o de nueva creación que integran los riesgos y las consideraciones del cambio climático con un enfoque de género (basado en análisis de género y datos desglosados por sexo) Número de programas de PSE desarrollados. Número de hectáreas de pinares y bosques mixtos afectados restaurados mediante reforestación y regeneración natural asistida por medidas de protección (niveles:0% nulo; <20% bajo; 20<50% medio; 50<80% alto; >80 muy alto) Número de familias (incluidas las encabezadas por mujeres) con mejores servicios de abastecimiento de agua. Número de estudios realizados sobre la relación entre el cambio climático, la plaga de escarabajos de la corteza y los procesos de restauración, que se utilizan para diseñar herramientas de planificación. Número de personas (desglosado por sexo) que aplican efectivamente los conocimientos adquiridos en la formación sobre el cambio climático en las actividades de planificación. 2.000 personas (miembros de la comunidad, academicos, personal tecnico de instituciones, responsables de la toma de decisiones a nivel local, etc.) (alrededor del 20% mujeres) Al final del proyecto, al menos 2.500 personas mas (miembros de la comunidad, academicos, personal tecnico de instituciones, responsables de la toma de decisiones a nivel local, etc.) habran recibido formacion (al menos un 50% de mujeres). 5583 Número de hombres que aplican efectivamente los conocimientos adquiridos en la formación sobre el cambio climático en las actividades de planificación. Número de mujeres que aplican efectivamente los conocimientos adquiridos en la formación sobre el cambio climático en las actividades de planificación. Número de instituciones que comparten oficialmente su información relacionada con el clima con la ONCCDS. Número de SAT municipales en funcionamiento contra el brote del escarabajo de la corteza. Recogida y difusión de las lecciones aprendidas y las mejores prácticas generadas por el proyecto (incluidas las relativas a los aspectos de género). XM-DAC-41114-PROJECT-00099054 United Nations Development Programme Mejorar las capacidades de las Organizaciones de Sociedad Civil y las instituciones de gobierno para el reconocimiento y ejercicio de los derechos humanos de los pueblos indígenas y Afro-hondureños en La Moskitia. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME COSUDE SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00102291 United Nations Development Programme Mejorar las capacidades de las Organizaciones de Sociedad Civil y las instituciones de gobierno para el reconocimiento y ejercicio de los derechos humanos de los pueblos indígenas y afrohondureños en la Moskitia. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION COSUDE UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Puerto Lempira second-order administrative division 15.114500 -83.930560 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 48463 181261 164722 102965 123608 299018 347520 264049 75 United Nations Development Programme 19 United Nations Development Programme 1556 United Nations Development Programme 243 United Nations Development Programme 39241 United Nations Development Programme 6219 United Nations Development Programme 764 United Nations Development Programme 13371 United Nations Development Programme 42395 United Nations Development Programme 5329 United Nations Development Programme 19814 United Nations Development Programme 19833 United Nations Development Programme 33482 United Nations Development Programme 11676 United Nations Development Programme 2755 United Nations Development Programme 7283 United Nations Development Programme -537 United Nations Development Programme 4293 United Nations Development Programme 97766 United Nations Development Programme 106493 United Nations Development Programme 127867 United Nations Development Programme 247042 United Nations Development Programme 245413 United Nations Development Programme 161753 United Nations Development Programme 396000 SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION United Nations Development Programme 150000 COSUDE United Nations Development Programme 150000 COSUDE United Nations Development Programme 1194144 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. No. de OSC que llevan a cabo de manera periódica (anualmente) ejercicios de rendiciones de cuentas a lo interno y externo de la organización según el marco legal que las regula. 2. No. de OSC (incluyendo mujeres) que coordinan acciones con los Consejos Territoriales y la UPINMH bajo el marco de una red de OSC para una participación activa en las diversas mesas de trabajo vinculadas con la Plataforma de Gobernanza Territorial. 3. No. de informes (con enfoque de genero) sobre avances y dificultades para el ejercicio pleno de los derechos de los pueblos en la Moskitia elaborados como instrumentos de incidencia. 4. No. de Consejos Territoriales que participan en espacios de coordinación, dialogo y negociación con el Gobierno y retroalimentan a las OSC y comunidades de sus territorios. 5. No. de espacios de diálogo sobre derecho consuetudinario y mecanismos RAC organizados entre operadores/as de justicia y representantes de los PIAH (indicador aprobado en la JdP del 22.05.2018) 6. No. Operadores de Justicia capacitados en derecho indígena y su aplicación práctica considerando la justicia indígena. Inidicador 1: TBD Indicador 2: 0 Indicador 3: 0 Indicador 4: 0 Indicador 5: 0 3. No. de informes (con enfoque de género) sobre avances y dificultades para el ejercicio pleno de los derechos de los pueblos en la Moskitia elaborados como instrumentos de incidencia. Indicador 3: 1 informe 5. No. de espacios de diálogo sobre derecho consuetudinario y mecanismos RAC organizados entre operadores/as de justicia y representantes de los PIAH (indicador aprobado en la JdP del 22.05.2018) Indicador 5: 1 espacio de diálogo 6. No. Operadores de Justicia capacitados en derecho indígena y su aplicación práctica considerando la justicia indígena. Indicador 6: 20 operadores/as de justicia Indicador 3: (i) Informe sobre la situación de los derechos humanos de las mujeres de los 4 pueblos de La Moskitia (pendiente). (ii) Diagnóstico sobre el estado de las comunicaciones comunitarias e intercomunitarias de La Moskitia realizado en asocio con C-libre (pendiente) Indicador 5: Realizado sobre la base del documento realizado en 2018 un estudio interdisciplinar sobre el derecho indígena y los métodos ancestrales de conflictos de los pueblos originarios de La Moskitia. El documento fue revisado y finalizado en 2020. Indicador 6: Debido a la pandemia del coronavirus se suspendieron las actividades presenciales en la región atendiendo las indicaciones de las autoridades sanitarias. No obstante, se mantuvo la comunicación con las autoridades locales para la selección de las personas que irán participar en los procesos de capacitaciones, para asegurar el compromiso de los participantes y aumentar la efectividad de las actividades formativas. 1. No. De documento de sistematización de prácticas ancestrales sobre AS. Indicador 1: documento socializado y aplicado 2. Modelo de AS adaptado a las prácticas ancestrales y en línea con la cosmovisión de los PIAH Indicador 2: modelo adaptado y socializado 3. No. de mecanismos de control social que son conducidos por las organizaciones y movimientos sociales con enfoque de DDHH y de género. Indicador 3: 2 4. No. de espacios de rendición de cuentas establecidos Indicador 4: 2 5. No. de talleres realizados Indicador 5. 10 6. No. Operadores de Justicia capacitados en derecho indígena y su aplicación práctica considerando la justicia indígena. Indicador 6: 20 operadores/as de justicia Indicador 1: El documento fue validaddo por 12 líderes de los diferentes consejos territoriales de La Moskitia. Se les ha entregado la versión resumida en digital, el compromiso es hacer un tiraje de este documento para entregarles ejemplares de manera física que aun está en proceso. Indicador 2: Aun no se ha llegado a esta etapa, los Concejos han estado en procesos internos de reestructuración de sus juntas directivas como condición para el montaje de la Asamblea General y elección de la nueva junta directiva de la representación política del Pueblo Miskitu MASTA, (esto requiere de consultas) Indicador 3: Para la segunda semana de diciembre se tiene preparando el desarrollo de un taller de seguimiento con las diferentes organizaciones de mujeres y estructuras indígenas en la región. Indicador 4: Taller sobre Transparencia y acceso a la información pública con 25 líderes de Consejos Territoriales en La Moskitia y apoyo de OCDIH y el IAIP. Se está en proceso de formación de los COnsejos territoriales Indicador 5. El primer taller se desarrolló del 9 al 13 de agosto de 2021, con la participación de 4 consejos territoriales (Auhya Yari, Truksinasta, Katainasta y Bamiasta); Representantes de la Asociación de discapacitados; Asociación de Jóvenes MASTA En total 19 personas participaron en proceso de formación (12 varones y 7 mujeres). El segundo modulo esta programado para desarrollarse en la semana del 13 al 17 de diciembre 2021. Indicador 6: Se están dessarrollando capacitaciones sobre modalidades tradicionales de resolución de conflictos. Se esperan que participen 30 personas, entre ellas Fiscales del Ministerio Público, Jueces del Poder Judicial en los 6 municipios, Comisionados de Policía y funcionarios del Instituto de Migración serán capacitados 1. Elaborar la traducción al idioma Misquito, edición y el tiraje de documento de Resolución Ancestral de Conflictos Manual RAC para entregar ejemplares de manera física. No. De documento de sistematización de prácticas ancestrales sobre Auditoria Social. Línea de base: existe el borrador del documento Meta: 1 documento socializado y aplicado Meta: modelo adaptado y socializado 2. Concertar e implementar un modelo de auditoria social para que los integrantes de los Concejos Territoriales puedan elaborar e implementar la planificación de veeduría y auditoria social y la elaboración de informe anual. Modelo de AS adaptado a las prácticas ancestrales y en línea con la cosmovisión de los PIAH Línea de base: no existe modelo adaptado Meta: modelo adaptado y socializado 3. Sistematizar las prácticas desde la experiencia de los pueblos indígenas y afrodescendientes basados Resolución Ancestral de Conflictos y otras prácticas ancestrales. No. De documento de sistematización de prácticas ancestrales sobre Resolución ancestral de Conflictos. Línea de base: existe el borrador del documento de Resolución de Conflictos, pero no de otras practicas ancestrales Meta: 1 documento socializado y aplicado 4. Diseñar estrategia de comunicación en La Moskitia, para al menos 2 espacios de rendición de cuentas. No. de espacios de rendición de cuentas establecidos. Línea de base: 0 Meta: 2 5. Jueces, juezas, fiscales y otros/as operadores/as judiciales capacitados/as y sensibilizados/as sobre estándares internacionales en DDHH y aplicación de la justicia, ejerciendo control de cconvencionalidad y sentando precedentes y jurisprudencia en materia de DDHH. No. de Jueces, juezas, fiscales y otros/as operadores/as judiciales aplicando estándares internacionales en sus resoluciones y capacitados/as en métodos de transformación de conflictos propiamente indígenas. Línea de base: 0 Meta: 25 1. 1 Documento traducido al idioma Misquito, socializado y en proceso de aplicación 2. Modelo de Auditoria Social adaptado y socializando a las prácticas ancestrales y en línea con la cosmovisión de los PIAH 3. Documento de sistematización de prácticas ancestrales y sobre Resolución ancestral de Conflictos. 1 documento en proceso de sistematización (Consulor trabajando) 4. 2 espacios de rendición de cuentas establecidos. Rescatado diagnóstico de comunicación en la Mosquitia realizado por C-LIBRE. 5. En desarrollo el proceso de formación diplomado/formación sobre derecho consuetudinario indígena sobre la base del Manual RAC y participación ciudadana, Universidad de La Paz. 30 participantes, entre ellos de Jueces, juezas, fiscales y otros/as operadores/as judiciales y lideres de la Mosquitia aplicando estándares internacionales en sus resoluciones y capacitados/as en métodos de transformación de conflictos propiamente indígenas. No. De documento de sistematización de prácticas ancestrales sobre AS. 1.1.3 Número de acciones de socialización de rendición de cuentas con la población XM-DAC-41114-PROJECT-00110454 United Nations Development Programme La iniciativa responderá a todas las formas de violencia que sufren las mujeres y las niñas, con énfasis en la violencia doméstica; en la violencia sexual y por razón de género y en las prácticas tradicionales nocivas. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Spotlight Initiative Fund UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00114412 United Nations Development Programme Sistemas nacionales y sub-nacionales e instituciones planifican, asignan presupuesto y ponen en marcha programas, basados en evidencia, que previenen y responden a la violencia y prácticas nocivas contra mujeres y niñas y otros sectores poblacionales United Nations Development Programme MPTF-Spotlight Initiative Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 San Pedro Sula seat of a first-order administrative division 15.504170 -88.025000 La Ceiba seat of a first-order administrative division 15.759710 -86.782210 Departamento de Intibucá first-order administrative division 14.333330 -88.166670 Choloma populated place 15.614440 -87.953020 Building resilience 0 207725 273305 315419 609239 263023 -655 United Nations Development Programme 18449 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 492 United Nations Development Programme 492 United Nations Development Programme 492 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme 246 United Nations Development Programme -25091 United Nations Development Programme 28565 United Nations Development Programme 2409 United Nations Development Programme 4645 United Nations Development Programme -1856 United Nations Development Programme 5384 United Nations Development Programme 139113 United Nations Development Programme 5523 United Nations Development Programme -6147 United Nations Development Programme 5915 United Nations Development Programme 17457 United Nations Development Programme 250407 United Nations Development Programme 317573 United Nations Development Programme 271650 United Nations Development Programme 61441 United Nations Development Programme 308572 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 705840 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 1079941 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicator 2.1 Functioning national and/or subnational coordination and oversight mechanisms at the highest levels for addressing femicide that include representation from marginalized group Indicator 2.2. % of x or more to the prevention and elimination of all forms of femicide allocated Indicator 2.3. Femicide is integrated in 5 other sectors (health, social services, education, justice, security, culture) development plans that are evidence-based and in line with globally agreed standards. Del análisis regional "Del compromiso a la Acción": debilidad de los mecanismos de coordinación institucional, de las capacidades técnicas instaladas en las instituciones y de los sistemas de información, de los mecanismos de monitoreo y evaluación, la falta de coherencia entre los instrumentos legales y las políticas y la insuficiente asignación de recursos financieros son algunos de los nudos críticos que dificultan la obtención de mejores resultados en las acciones públicas. Diagnosticos de capacidades en planificacion y presupuestacion con enfoque de genero a nivel nacional y local. Actualizacion de guia de presupuestacion para uso en instituciones gubernamentales. Publicacion del Estado de Arte en Presupuestacion. Pilotaje de curso virtual en presupuestacion. Diseno de procesos de formacion. Soporte tecnico para ejercicios reales de presupuestacion en instituciones centrales clave y a nivel municipal. Procesos de formacion con parlamentarias en planificacion y presupuestacion. A mayo: curso virtual en presupuestacion en marcha. Guia de presupuestacion actualizada y lista para publicar. Consultoría Consolidación Plan Estrátegico Institucional ( PEI) del Instituto Nacional de la Mujer (INAM) Diseño de formación e implementacion de Plataforma de Capacitación Virtual sobre planificación a Instituciones Centrales y OSC Diseño y Formación de capacidades para la implementación de su estrategia de genero y abordaje de la VCMN en las políticas de protección social de la Secretaría de Desarrollo e Inclusión Social (SEDIS) Diseño de formación e implementación de Plataforma de Capacitación Virtual sobre planificación a nivel local ( Municipalidades y OSC) Fortalecimiento de capacidades de las municipalidades para entregar fondos de emergencia a mujeres sobrevivivientes de violencia. Diseño de Módulo virtual sobre incorporación de la perspectiva de género a la planificación estratégica de la Escuela de Alta Gerencia Pública ( EAGP). Capacitaciones a Comisiones Interinstitucionales CICEST, CIPPDV, Red contra Violencia de La Ceiba, CTICVM, CIIMVMyF en temas identificados por las Comisiones. Consultoria Manejo de Bases de Datos y la Generación de Análisis de Indicadores del Observatorio Nacional de Género ONAG, que es coordinado por el INAM Consultoría para el mantenimiento de la página web del ONAG Elaborado el Plan Estratégico Institucional del INAM 46 funcionarios de distintas instituciones públicas participaron en el diplomado virtual de Planificación estratégica institucional basada en resultados para eliminar la VCMN 77 funcionarios de la SEDIS, participaron y fortalecieron sus capacidades en el curso sobre políticas sociales y sistemas de protección social con perspectiva de género en Honduras 76 funcionarios de las Organizaciones de Sociedad Civil de mujeres y feministas y funcionarios municipales de La Ceiba, San Pedro Sula, Intibucá y Distrito Central, participaron y fortalecieron capacidades en el diplomado de Agendas Locales para la eliminación de la VCMN y femicidio que fue llevado a cabo en colaboración con la Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM) y la Asociación de Municipios de Honduras (AMHON). En asocio con las Oficinas Municipales de la Mujer y las AMHON, 37 mujeres emprendedoras y sobrevivientes de violencia recibieron insumos para iniciar o fortalecer sus emprendimientos. Diseñado el módulo virtual sobre incorporación de la perspectiva de género en la planificación estratégica de la Escuela de Alta Gerencia Pública. 115 miembros de las comisiones interinstucionales para abordar la VCMN fueron capacitados sobre los avances y limitaciones en el derecho una vida no violenta para las mujeres en el Nuevo Código Penal y la propuesta de una Ley Integral contra las Violencias hacia las mujeres para Honduras: su necesidad de aprobación y aplicación. Fortalecido y funcionando el ONAG, que es coordinado por el INAM, incluyendo su página web. Bases para la Implementación Plan Estratégico Instituconal ( PEI) INAM Revisión de PEI/Estrategias, Guías Metodológicas a Secretaria Finanzas Revisión de PEI/Estrategias, Guías Metodológicas a Secretaria Coordinación de Gobierno Acompañar los procesos de planificación estratégica y desarrollo de plan de trabajo con su respectivo ejercicio de costeo, de la Comisión Interinstitucional de Muertes Violentas y Femicidios Evaluación Técnica y actualización del Plan Nacional contra la Violencia Hacía la Mujer - INAM Incorporación de la perspectiva de género en el Plan Estratégico Institucional de la Corte Suprema de Justicia de Honduras. Adaptación de herramientas y capacitación para análisis de inversión presupuestaria Generar un intercambio virtual sobre buenas prácticas de presupuestación con enfoque de género a través de Acuerdos con OSC Finalizada la evaluación del Plan Nacional Contra la Violencia y presentada una propuesta de nuevo plan a la Secretaría de Asuntos de la Mujer. Incorporada la perspectiva de género en el Plan Nacional Contra la Violencia y aprobada por la Corte Suprema de Justicia de Honduras. Actualizada y aprobada la Política de la Niñez, Adolescencia y Juventud, del municipio de Intibucá. Actualizada y aprobada la política de igualdad y equidad de género, en el municipio de La Ceiba. Diseñado el módulo de formación virtual en Planeación Estratégica con Perspectiva de Género, dirigidos a funcionarios públicos de alto nivel. Finalizada la consultoría para la “Actualización, capacitación y formación de formadores para el fortalecimiento de la escuela de género de la SEMUJER”. Capacitados 52 funcionarias y funcionarios del poder judicial, en el Análisis Multidimensional de la VCMNF, desde la mirada de la sociología jurídica para la administración de la justicia. *Considerar que se han incluido resultados adicionales, a lo que se planteó en las metas. 2.1 Does your country have a functioning SUBNATIONAL/NATIONAL coordination and oversight mechanisms at the highest level for addressing VAWG/HP ? Yes Yes/Yes Yes Is there a national budget being allocated to the prevention and elimination of all forms of VAWG/HP? Yes Yes/Yes Yes 2.2.1 Does your country have a multi-stakeholder VAWG coordination mechanism established at the highest level, and composed of relevant stakeholders, with a clear mandate and governance structure and with annual work plans? Established at the highest level Established at the highest level Established at the highest level XM-DAC-41114-OUTPUT-00114414 United Nations Development Programme Información de calidad, datos desagregados y comparables a nivel global sobre las distintas formas de violencia en contra de las mujeres y las niñas y sobre las prácticas nocivas, se recogen, se analizan y se usan. United Nations Development Programme MPTF-Spotlight Initiative Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Building resilience 0 700 302817 311622 117311 294237 169118 1620 United Nations Development Programme -698 United Nations Development Programme 650 United Nations Development Programme -551 United Nations Development Programme 2409 United Nations Development Programme 26596 United Nations Development Programme 5617 United Nations Development Programme 77878 United Nations Development Programme 17958 United Nations Development Programme 119895 United Nations Development Programme 17832 United Nations Development Programme 14840 United Nations Development Programme 8843 United Nations Development Programme 276288 United Nations Development Programme 62927 United Nations Development Programme 136943 United Nations Development Programme 277199 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 590399 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 768124 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicator 5.1. Globally comparable data on the prevalence (and incidence, where appropriate) of VAWG/femicide, collected over time Indicator 5.2. Publicly available data, reported on a regular basis, on various forms of VAWG/femicide (at least on femicide) at the country level Indicator 5.3. National statistics related to VAWG/femicide incidence and prevalence are disaggregated by income, sex, age, ethnicity, disability, and geographic location and other characteristics relevant in national contexts Honduras has institutions in charge of producing data on crime and violence: National Police, Public Ministry, Forensic Medicine and instances of the Judiciary. Each institution has units, and dependencies that collect data on crime incidence and collate information. In addition, the country has other instances of civil society that validate, analyze and disseminate information, such as the University Institute for Democracy, Peace and Security (IUDPAS). The data is highly segmented and atomized in different instances and levels of government, which causes some cases to be counted more than once. There is no statistical data on VAWG, but only administrative data. Diagnosticos de capacidades para la gestion de datos sobre VCMN en instancias institucionales, de sociedad civil, y de academia. Diseño de procesos de formacion de capacidades institucionales, de sociedad civil y de academia. Inicio de procesos de formacion de capacidades. Desarrollo de herramienta: indice de violencia de genero. OSC/ONG/Academia que conducen procesos de construccion de alianzas para agilizar e intercambiar informacion. Al mes de mayo: Mapeo de Organizaciones de sociedad civil que manejan datos. Procesos de diagnostico de capacidades en marcha. Trabajo en la herramienta para monitorear los avances de los países en la eliminación de la violencia contra las mujeres y las niñas (índice de violencia multidimensional contra las mujeres y niñas en Honduras). Actualizar el mapeo de actores e identificar brechas y oportunidades en el ciclo de gestión de la información, para la toma de decisión sobre prevención de la violencia, en particular de las distintas formas de VCMN. Fortalecer las capacidades de las instituciones del Estado y la sociedad civil a través de formación en el manejo integrado de las etapas del ciclo de gestión de la información necesaria para orientar las políticas públicas basadas en evidencia, con enfoque de género (producción, análisis, uso y aprovechamiento y difusión). Fortalecer las capacidades de las instancias de estadísticas y de gestión de datos administrativos, la academia y los centros de pensamiento (énfasis en instituciones estadísticas y proveedores de servicios). Diseñar herramientas que permitan medir y generar evidencia sobre la incidencia y las causas de la violencia contra las mujeres y las niñas, y con ello, priorizar estrategias de atención y prevención para los grupos/áreas más afectadas. Generar protocolos de intercambio y flujo de información entre instituciones, o inclusive, entre los distintos departamentos que forman parte de una misma institución . Incluye poner en marcha un pilotaje (Pilar 4) Implementación del protocolo para garantizar la coordinación y la armonización del trabajo sobre la recopilación de datos de las instituciones nacionales y locales pertinentes sobre VCMN - Femicidio Desarrollado el Índice de violencia multidimensional contra las mujeres y las niñas en Honduras. Fortalecer capacidades en la generación y análisis de estadísticas temáticas sobre VCMN+F en el Instituto Nacional de Estadísticas y del Ministerio Público Fortalecer el Observatorio Nacional de Género del INAM en la generación y análisis de datos para ofrecer datos públicos que contribuyan a la toma de decisiones basadas en evidencia en materia de VCMN+F 3 Estudios de Opinión Pública -Honduras sobre violencia contra la mujer y la niña - Encuestas Investigación para la Acción Participativa sobre la gestión de información sobre violencia contra las mujeres y niñas y femicidio en los municipios de Intibucá, Choloma y La Ceiba - Research Gestión de datos durante la emergencia Implementación del protocolo para garantizar la coordinación y la armonización del trabajo sobre la recopilación de datos de las instituciones nacionales y locales pertinentes sobre VCMN - Femicidio Promover alianzas entre los diversos actores involucrados, estatales y de OSC (incluyendo periodistas) en la elaboración de análisis sensibles a género y productos de conocimiento enfocados en orientar la toma de decisión institucional, la incidencia y la veeduría social ( Consultoria y OSC) Formación sobre ciclo de gestión de datos sobre violencia contra las mujeres, niñas y femicidio (VCMN+F). Fortalecer las capacidades de investigación sobre VCMN+F prácticas de investigación realizadas por jóvenes y Comunidad LGBTI - OSC Investigaciones conjunta sobre VCMN+F y que incluya socialización e implementación de una estrategia de difusión e incidencia en espacios de toma de decisiones tales como Comisiones y observatorios con mandato para la EVCMN - OSC Desarrolladas en las instituciones clave herramientas de prospectiva y predictibilidad con el fin de orientar políticas y programas basados en evidencia - OSC Generar análisis sobre los tipos de VCMN-F y sus causas y factores culturales y sociales relacionados en los municipios priorizados - OSC Campaña de Difusión sobre los datos generados por el Observatorio Nacional de Género Elaborado y validado el protocolo de investigación y el instrumento para el desarrollo de la primera encuesta a nivel nacional sobre los diferentes tipos de violencia perpetuados contra las mujeres y niñas de 15 años y más, en los ámbitos público y privado, en conjunto con el Instituto Nacional de Estadística (INE). Completados los tres (3) estudios de Opinión Pública en Honduras sobre violencia contra la mujer y la niña, en conjunto con CID Gallup. Finalizado el proceso de levantamiento de información en el marco del desarrollo de las investigaciones de Acción Participativa sobre la violencia contra las mujeres y niñas y femicidio en los municipios de Intibucá, Choloma y La Ceiba. Elaboradas y difundidas las guías sobre las rutas de atención de la VCMN, durante emergencias en albergues de los municipios de Distrito Central, San Pedro Sula, Intibucá y La Ceiba. Elaborados y difundidos los afiches que incluyen indicadores de salud y de VCMN, con base en la Encuesta Nacional de Salud (ENDESA) del 2019. Fortalecidas las capacidades de 41 funcionarios y representantes de sociedad civil en el curso de formación: “Ciclo de gestión de datos sobre violencia contra las mujeres niñas y femicidios (VCMN+F)”, desarrollado en conjunto con el Instituto Universitario en Democracia, Paz y Seguridad (IUDPAS). Finalizado el proyecto para fortalecer las capacidades de recolección, análisis y difusión de datos sobre la problemática de la VCMN+F en el sector juventud, incorporando en su análisis la comunidad LGBTI+, para la generación de investigaciones que orienten la toma de decisiones, en colaboración con la Fundación Ayuda en Acción. *Considerar que se han incluido resultados adicionales, a lo que se planteó en las metas. 5.1 Does your country have globally comparable data on the prevalence (and incidence, where appropriate) of VAWG/HP collected over time? No Yes/Yes Yes 5.2 Does your country have publicly available data, reported on a regular basis, on various forms of VAWG/HP (on intimate partner violence/domestic violence, non-partner sexual violence, family violence, femicide, tracking, and harmful practices when relevant)? 5.2.a Intimate Partner Violence Yes Yes Yes 5.2 Does your country have publicly available data, reported on a regular basis, on various forms of VAWG/HP (on intimate partner violence/domestic violence, non-partner sexual violence, family violence, femicide, tracking, and harmful practices when relevant)? 5.2.d Femicide Yes Yes Yes 5.3 Does your country have national statistics related to VAWG/HP incidence and prevalence are disaggregated by income, sex, age, ethnicity, disability, and geographic location and other characteristics relevant in national contexts? Not applicable Income, Sex, Age, Ethnicity, Disability, Geographic Location Income, Sex, Age, Ethnicity, Disability, Geographic Location 5.1.1 Does the National Statistical Office develop/adapt and contextualized methods and standards at the national level to produce prevalence and/or incidence data on VAWG? Yes Yes Yes 5.2.1 In your country, how many knowledge products are being developed and disseminated to the relevant stakeholders to inform evidence-based decision making? 5.1 Does your country have globally comparable data on the prevalence (and incidence, where appropriate) of VAWG/HP collected over time? No Yes/Yes Yes 5.1 Does your country have globally comparable data on the prevalence (and incidence, where appropriate) of VAWG/HP collected over time? No Yes/Yes Yes XM-DAC-41114-OUTPUT-00115176 United Nations Development Programme Asegurar los costos para la implementación de las actividades del proyecto en el que se incluye los gastos asociados al pago de personal del proyecto y a los fondos propios que el PNUD brindará para la ejecución de las actividades. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Spotlight Initiative Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Building resilience 60145 177316 228603 341868 94695 -11 United Nations Development Programme 13878 United Nations Development Programme 15285 United Nations Development Programme 8089 United Nations Development Programme 7566 United Nations Development Programme 3178 United Nations Development Programme 5650 United Nations Development Programme 2623 United Nations Development Programme 1076 United Nations Development Programme 73 United Nations Development Programme 170837 United Nations Development Programme 228602 United Nations Development Programme 204069 United Nations Development Programme 93822 United Nations Development Programme 319195 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 435689 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 754737 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Equipo del proyecto contratado. Equipo tecnico y analista del PNUD esta disponible para orientar acciones. El personal del proyecto debe ser contratado, ubicado fisicamente y con equipo tecnologico requerido. Coordinador de Proyecto y administrador financieros contratado y en funciones. Equipo tecnico de PNUD apoyando segun especialidades (genero, analistas de programa, especialistas de adquisiciones, motorista.) Personal contratado y equipo tecnico del PNUD apoyando. Contratación de un (a) UNV especialista en monitoreo y evaluación Contratación de un (a) UNV especialista en análisis de datos Contratación de tres UNV´s enlaces técnicos locales para atender los municipios de La Ceiba, Intibucá, Choloma , San Pedro Sula y Distrito Central. Contratada UNV especiaista en monitoreo y evaluación Contratada UNV especialista en análisis de datos Contratados tres UNV´S enlaces técnicos locales para atender los municipios de La Ceiba, Intibucá, Choloma, San Pedro y Distrito Central. Estrategia de Comunicación de la Iniciativa Spotlight - OCR Estrategia de Sostenibilidad de la Iniciativa Spotlight - OCR Evento de Cierre de Proyecto - OCR Diseñada y en marcha la estrategia de comunicación de cierre de la Iniciativa Spotlight Diseñada y aprobada la estrategia de sostenibilidad de la Iniciativa Spotlight XM-DAC-41114-PROJECT-00117337 United Nations Development Programme PROJECT ADMISNITRATION OF HONDURAS OFFICE AND PROGRAMS United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00114157 United Nations Development Programme Apoyo al funcionamiento de la Oficina del PNUD Honduras para la implementación efectiva del Programa de País. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 57716 193811 98 United Nations Development Programme 87281 United Nations Development Programme 144997 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) No aplica por ser un proyecto de management No aplica por ser un proyecto de management No aplica por ser un proyecto de management No aplica por ser un proyecto de management No aplica por ser un proyecto de management No aplica por ser un proyecto de management XM-DAC-41114-PROJECT-00118949 United Nations Development Programme Programa de apoyo para la eficiencia y la transparencia del proceso de modernización del documento nacional de identificación en Honduras HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00115548 United Nations Development Programme El RNP cuenta con una infraestructura operacional tecnológica que mejora la eficiencia y transparencia del proceso de enrolamiento y de producción de nuevos documentos de identificación. HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 58550 2384704 1355789 2634256 7344838 2234 58497 United Nations Development Programme 28050 United Nations Development Programme 28050 United Nations Development Programme 28050 United Nations Development Programme 28050 United Nations Development Programme 103108 United Nations Development Programme 50200 United Nations Development Programme 9273 United Nations Development Programme 604303 United Nations Development Programme 323275 United Nations Development Programme 1073963 United Nations Development Programme 38169 United Nations Development Programme 204297 United Nations Development Programme 2538993 United Nations Development Programme 6032788 United Nations Development Programme 399 United Nations Development Programme 2060346 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 1386058 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 7347072 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 11090968 HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de kits de enrolamiento digital biométrico adaptados a la estrategia de operaciones acordada (1.1.1) 0 1400 kits de enrolamiento digital biométrico con mochilas con paneles solares y baterías entregados al ejecutor del proyecto. 1400 kits entregados y en ejecución. 1400 kits de enrolamiento digital biométrico con mochilas con paneles solares y baterías traspasados al RNP. 1400 kits traspasados al RNP N/A Output Finalizado N/A Output Finalizado Número de impresoras de DNI funcionando Número de documentos nacionales de identificación impresos a partir de la nueva base de datos de identificacion Capacidad de impresión extendida Fabrica de Impresión adecuada en archivo central Nueva versión de plataforma de Entrega e inventario de DNIs implementada , migración de base da datos en produccion XM-DAC-41114-OUTPUT-00117162 United Nations Development Programme Operaciones de enrolamiento, impresión y distribución de los nuevos documentos nacionales de identificación (DNI) son realizadas a nivel nacional. HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 431074 1149994 18816775 22316240 192 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 11254 United Nations Development Programme 34 United Nations Development Programme 12087 United Nations Development Programme 402900 United Nations Development Programme -23562 United Nations Development Programme 23562 United Nations Development Programme 116 United Nations Development Programme 3877 United Nations Development Programme 934867 United Nations Development Programme 28053173 United Nations Development Programme 9946202 United Nations Development Programme 25308045 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 14057289 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 39364708 HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Número de documentos nacionales de identificación impresos a partir de la nueva base de datos de identificación (1.1.2) 2. Número de vehículos rentados que se utilizan para el transporte de personal y equipos vinculados al proceso de enrolamiento (2.2.1) 3. Número de misiones en el terreno para monitoreo de la cadena de operaciones (2.2.2) 4. Porcentaje de cumplimiento del ciclo de tratamiento de la información de enrolamiento (2.3.2) 0 1. N/A 2. 332 vehículos rentados 3. 14 misiones 4. Alto 1. N/A 2. 428 vehículos rentados 3. 14 misiones 4. Alto 1. 4,500,000 2. 428/28 vehículos rentados 3. 14 misiones 4. Alto. 1. 4,500,000 2. 428 vehículos rentados 3. 7 misiones 4. Alto. N/A N/A XM-DAC-41114-OUTPUT-00126057 United Nations Development Programme Está orientado a concluir el enrolamiento y entrega de DNI a nivel nacional. Además permitir las actividades de cierre y transferencia de capacidades al RNP. HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 33160 957967 2036933 9436033 31030 United Nations Development Programme 23959 United Nations Development Programme 102 United Nations Development Programme 110192 United Nations Development Programme 30254 United Nations Development Programme 5731 United Nations Development Programme 43550 United Nations Development Programme 171912 United Nations Development Programme 75799 United Nations Development Programme 35104 United Nations Development Programme 52223 United Nations Development Programme 25826 United Nations Development Programme 100450 United Nations Development Programme 106713 United Nations Development Programme 103879 United Nations Development Programme 3126 United Nations Development Programme 1966534 United Nations Development Programme 6737645 United Nations Development Programme 9435686 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 9626160 HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). N/A N/A N/A N/A Concluir el enrolamiento y entrega de DNI a nivel nacional. Además permitir las actividades de cierre y transferencia de capacidades al RNP. 1. Iniciada la impresión local. 2. 5.501.591 personas enroladas 3. 4.859.556 DNI entregados 4. Iniciada la transferencia de bienes al RNP 5. TDR de evaluación final aprobados Evaluación Final y Sostenibilidad del RNP, Transferencia de bienes al RNP, Transferencia de Conocimiento al RNP, Entrega de DNI a nivel Nacional Enrolamiento Concluido 93% de DNIs entregados a Nivel nacional Entrega de Bienes al RNP a 270 de 298 municipios. Transferencia de conocimiento completada XM-DAC-41114-PROJECT-00122641 United Nations Development Programme Incrementar las capacidades de actores estatales y no estatales para mejorar la transparencia, la rendición de cuentas, la inclusión y la incorporación del enfoque de derechos y de igualdad de género en procesos electorales y de construcción de paz. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Peacebuilding Fund UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118155 United Nations Development Programme Instituciones públicas y de justicia relevantes a los procesos electorales y de transparencia, y organizaciones políticas mejoran sus mecanismos de diálogo, consenso, transparencia y rendición de cuentas United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 85479 154249 364930 -9 United Nations Development Programme 164 United Nations Development Programme 10700 United Nations Development Programme 14931 United Nations Development Programme 30518 United Nations Development Programme 13301 United Nations Development Programme 7213 United Nations Development Programme 6760 United Nations Development Programme 1849 United Nations Development Programme 122795 United Nations Development Programme 347139 United Nations Development Programme -419627 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 555362 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.a - Grado de percepción pública, en los territorios cubiertos por el proyecto, desagregado por género y edad, sobre la disminución de la conflictividad electoral comparada con las elecciones anteriores. 1.b - Grado de confianza de la opinión pública en los mecanismos de comunicación, diálogo, consenso, transparencia y rendición de cuentas implementados 1.c - Grado de satisfacción de la población en general (o de la opinión pública) sobre la transparencia del proceso electoral 1.1.1 Número y tipo de mecanismos implementados y liderados por el CNE, TJE, UFTF e IAIP con enfoque de paz, derechos humanos e igualdad de género 1.1.2 Porcentaje de acciones concretas que resulten de los mecanismos de diálogo destinadas a promover la transparencia y rendición de cuentas de las instituciones 1.1.3 Porcentaje de funcionarios del CNE, TJE, UFTF e IAIP, desagregados por género, edad y etnia, que aplican los conocimientos sobre transparencia y rendición de cuentas 1.1.4 - Porcentaje de sujetos obligados (partidos políticos, candidatos y candidatas) que presentan sus informes de rendición de cuentas a través del nuevo mecanismo tecnológico implementado por la UFTF 1.2.1 Número de funcionarios y funcionarias de la Unidad de Delitos electorales y Operadores Clave de Justicia capacitados en normas y estándares internacionales 1.2.2 - Porcentaje de funcionarios de la Unidad de Delitos Electorales y del sistema de justicia, desagregados por género, edad y etnia, participantes en las actividades de formación y asistencia técnica que reportan un incremento de sus capacidades y conocimientos en normas y estándares internacionales de derechos humanos, igualdad de género, garantías de no repetición y promoción y protección de derechos en contextos electorales. 1.2.3 - % de cumplimiento de las recomendaciones emitidas en 2020 al Ministerio Público y/o al Sistema de Justicia en el marco del informe sobre rendición de cuentas por las violaciones a derechos humanos cometidas en el 1.a - Se Mantiene Igual 1.b - Bajo 1.c - Poco Satisfecho 1.1.1 - 0 1.1.2 - 0 1.1.3 - 0 1.1.4 - 0 1.2.1 - 0 1.2.2 - 0 1.2.3 - 0 -- -- 1.a - Han Disminuido 1.b - Medio 1.c - Satisfecho 1.1.1 - 2 1.1.2 - 50% 1.1.3 - primarias 30% generales 90% 1.1.4 - 50% 1.2.1 - 20 1.2.2 - 60% 1.2.3 - 75% (3 de las 4 recomendaciones emitidas al Ministerio Público y/o al Sistema de Justicia para persecución y sanción de delitos y acceso a la justicia por parte de las víctimas han sido incorporadas) Informe Semianual - Junio 2021: Durante el primer semestre del año se desarrollaron coordinaciones técnicas con autoridades electorales y de acceso a la información Pública. OACNUDH ha establecido contactos iniciales con el Instituto de Acceso a la Información Pública (IAIP) teniendo como resultado la coordinación de acciones que contribuirán a la identificación y desarrollo de instrumentos a fin de fortalecer la transparencia y el acceso a la información por parte del IAIP en el contexto electoral con el objetivo de lograr que los órganos electorales y la Unidad de Financiamiento Transparencia y Fiscalización (UFTF) pongan a disposición del público toda la información relevante sobre el proceso electoral; así mismo, se realizaron acercamientos con las comisiones municipales de transparencia del área de cobertura del proyecto para identificar acciones de fortalecimiento de sus capacidades de veeduría durante el proceso electoral. OACNUDH ha establecido alianzas estratégicas al más alto nivel con el Ministerio Público, durante el periodo de reporte, su Representante mantuvo reuniones con el Fiscal General y el 19 de mayo firmó una Carta de Entendimiento con el Ministerio Público. En este marco, se ha comenzado a trabajar con la Fiscalía del Delitos Electorales en la elaboración de un protocolo de investigación de delitos electorales con base en las normas internacionales de derechos humanos aplicables. Se ha fortalecido el sistema de monitoreo de derechos humanos en el contexto electoral al mismo tiempo que se diseñó y puso en marcha el observatorio de violencia en el contexto electoral que incluye muertes de candidatos y candidatas, pero también de simpatizantes y miembros de los partidos políticos. Por otro lado, PNUD ha iniciado el proceso de desarrollo de una plataforma de fiscalización de fondos electorales y transparencia de la Unidad de Financiamiento, Transparencia y Fiscalización (UFTF), a la fecha se cuenta con la propuesta técnica y plan de trabajo aprobados, así como el segundo producto que incluye la identificación de requerimientos, casos de uso, diseño de casos de prueba y manual de usuario para la UFTF. Ambas agencias han elaborado y se tienen en proceso de publicación términos de referencia para consultorías que apoyarán las acciones relacionadas, por un lado, al fortalecimiento de las instituciones y organizaciones públicas relevantes al proceso electoral en términos de sus capacidades y habilidades de diálogo, consenso, comunicación, transparencia, rendición de cuentas y contribuyen a prevenir la conflictividad electoral y por otro lado, al fortalecimiento de la Unidad de Delitos Electorales y los operadores clave dentro del sistema de justicia respecto a la incorporación y aplicación de estándares internacionales de derechos humanos e igualdad de género en el acceso a la justicia, la garantía de no repetición de violación de derechos, y la promoción y protección de derechos civiles y políticos, durante el ciclo electoral. Informe Anual -Noviembre 2021: A nivel programático se tiene un avance de 10% y 22% de ejecución financiera en el resultado 1. En el CNE, se implementa un mecanismo de diálogo a través la creación de dos mesas técnicas una de cooperación internacional y otra de sociedad civil); La Mesa Técnica de Cooperación Internacional está integrada por 35 personas en representación de embajadas, OEA, IFES, Agencias Fondos y Programas de Naciones Unidas, y la Mesa Técnica Sociedad Civil está integrada por 40 personas en representación de Comisionado Nacional de Derechos Humanos, Foro Nacional de Convergencia, Centro de Estudios de la Mujer Honduras y otras organizaciones interesadas en el proceso electoral y veeduría social. En la UFTF, se realizó un diagnóstico de necesidades de capacitación y como resultado se lanzó la plataforma para el cumplimiento del mandato de esta institución. Se fortaleció un mecanismo mediante la actualización de la Plataforma Tecnológica para la transparencia electoral y rendición de cuentas de los sujetos obligados, que tiene objetivo generar informes de rendición cuentas de candidatos a puestos de elección popular y funcionarios/as y empleadas públicas de alto perfil, inaugurada en octubre 2021. Hasta la fecha esta institución no ha presentado informes sobre funcionarios a elección popular. A partir de la firma de Entendimiento con el Ministerio Público, se ha venido fortaleciendo las capacidades de la institución en la investigación de delitos electorales, teniendo resultado, se logró la aprobación del Fiscal General de un plan funcional de dicha institución en torno al proceso electoral, que incluye el despliegue de fiscales durante las elecciones generales. Las organizaciones civiles, comunicadores y periodistas han reforzado sus conocimientos y han podido presentar propuestas de mejoras de los procesos de veeduría social en el proceso electoral en un foro organizado con el IAIP y el CNE. La asistencia técnica que se brinda al Tribunal de Justicia Electoral ha permitido construir un plan de trabajo para fortalecer las capacidades y habilidades técnicas de la institución e incorporar estándares de derechos humanos, implementar el control de convencionalidad y recopilar experiencias comparadas en material de justicia electoral. Aunque este Tribunal no cuenta con una ley que regule su mandato, se han hecho acercamientos para el desarrollo de 7 talleres en conjunto con la Escuela Judicial para que la sociedad en su conjunto comprenda el papel de este órgano posterior elecciones generales. Los sistemas de monitoreo de derechos humanos de están produciendo información cuantitativa en tiempo real sobre la violencia y violaciones a los derechos humanos en el contexto electoral, los registros revelan 51 incidentes violentos contra candidatos/as y miembros de partidos políticos, activistas y votantes, lo que incluye 25 muertes violentas, 12 amenazas, 7 ataques, 6 agresiones y 1 secuestro. Resultado 1 Indicador 1.a. Ha disminuido Indicador 1.b - Alto Indicador 1.c - Satisfecho Productos Indicador 1.1.1 - 4 mecanismos Indicador 1.1.2 - 80% de acciones Indicador 1.1.3 - 90% de funcionarios Indicador 1.1.4 - 90% de sujetos obligados Indicador 1.2.1 - 20 funcionarios Indicador 1.2.2 - 60% funcionarios Indicador 1.2.3 - 75% de cumplimiento Resultado 1 Indicador 1.a. Ha disminuido Indicador 1.b - Medio Indicador 1.c - Satisfecho Productos Indicador 1.1.1 - 4 mecanismos Indicador 1.1.2 - 100% de acciones Indicador 1.1.3 - 70% de funcionarios Indicador 1.1.4 - 23% de sujetos obligados Indicador 1.2.1 - 0 funcionarios Indicador 1.2.2 - 0% funcionarios Indicador 1.2.3 - 0% de cumplimiento Los indicadores 1.2.1. al 1.2.3. no aplican al PNUD ya que están a cargo de la agencia OACNUDH. Número y tipo de mecanismos implementados y liderados por el CNE, TJE, UFTF e IAIP con enfoque de paz, derechos humanos e igualdad de género Grado de percepción pública, en los territorios cubiertos por el proyecto, desagregado por género y edad, sobre la disminución de la conflictividad electoral comparada con las elecciones anteriores. Grado de confianza de la opinión pública en los mecanismos de comunicación, diálogo, consenso, transparencia y rendición de cuentas implementados. Grado de satisfacción de la población en general (o de la opinión pública) sobre la transparencia del proceso electoral. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125599 United Nations Development Programme Mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados incrementan su incidencia y participación ciudadana en procesos de rendición de cuentas, incluyendo la prevención y resolución de conflictos. United Nations Development Programme Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 27049 119335 99141 321 United Nations Development Programme 4888 United Nations Development Programme 553 United Nations Development Programme 7310 United Nations Development Programme 5973 United Nations Development Programme 4686 United Nations Development Programme 3120 United Nations Development Programme 103871 United Nations Development Programme 98971 United Nations Development Programme 79432 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 229694 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 2.a. - Existencia e implementación de estrategias de participación ciudadana e incidencia entre mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados en torno al ciclo electoral y la prevención y resolución de conflictos 2.b - Grado de satisfacción de las mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados acerca de la incidencia y participación ciudadana alcanzadas 2.1.1 - Número de mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados integrantes de 36 organizaciones que finalizan el proceso de fortalecimiento de capacidades 2.1.2 - Porcentaje de mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados integrantes de 36 organizaciones que aplican las capacidades y habilidades de participación ciudadana, incidencia política en sus espacios de actuación 2.2.1 - Número recomendaciones en materia de paridad y participación de las mujeres en procesos electorales, formuladas y presentadas públicamente por las organizaciones y redes de mujeres, las instituciones públicas y organizaciones políticas apoyadas por el proyecto. 2.2.2 - Número y tipo de iniciativas para incidir en la construcción de paz y resolución de conflictos por municipio elaborada, presentada e implementándose por parte de las organizaciones de mujeres en coordinación con las instituciones públicas y organizaciones políticas. 2.2.4 - Número y tipo de procesos de veeduría social sobre los procesos electorales a nivel nacional y local e iniciativas de construcción de paz en las que participan e inciden las mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados 2.2.5 - % de la población sensibilizada en los territorios priorizados sobre la importancia de la participación y liderazgos de mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados 2.a - 0 2.b - Insatisfecho 2.1.1 - Mujeres: 0; Jóvenes: 0; Otros colectivos insuficientemente representados: 0 2.1.2 - 0 2.2.1 - 0 2.2.2 - 0 2.2.3 - 0 2.2.4 - 0 -- -- 2.a - Existe y se implementaron 2.b - Satisfecho 2.1.1 - Mujeres: 297 Jóvenes: 116 Otros grupos insuficientemente representados: 30 2.1.2 - 50% Mujeres: 50% (149) Jóvenes: 50% (58) Otros colectivos insuficientemente representados: 50% (15) 2.2.1 - 3 2.2.2 - 3 2.2.4 - 3 2.2.5 - 30% Informe Semianual - Junio 2021: Realizadas acciones conjuntas entre OACNUDH, ONU Mujeres y PNUD para avanzar en el diseño y desarrollo del programa de fortalecimiento de capacidades y de gestión del conocimiento a través de un proceso de selección de una universidad que implementará un diplomado en participación ciudadana, incidencia y veeduría enfocados en organizaciones y redes de mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados, a nivel nacional y en municipios priorizados, en se sentido también se ha iniciado el mapeo de organizaciones juveniles. En el marco de la estrategia de intervención en materia electoral, OACNUDH ha identificado y puesto en marcha una serie de actividades para contribuir al fortalecimiento de la cultura de participación ciudadana como un medio para generar espacios de diálogo, inclusión, respeto y posicionamiento de los derechos de los ciudadanos y las ciudadanas, para que se fortalezcan sus capacidades como actores de cambio y promotores/as de una cultura de paz y desarrollo para el porvenir del país; para ello, OACNUDH ha contratado a un consultor experto en temas de participación política y electoral de juventudes, con trayectoria en atención a comunidades insuficientemente representadas y prevención de conflictividad. Se tienen avances en el diseño de un diagnóstico sobre la situación actual de la participación política de los liderazgos emergentes a nivel nacional, incluyendo la población joven y otros sectores insuficientemente representados. Parte de los avances del diagnóstico, que hace énfasis en los y las jóvenes LGBTI, identifica los desafíos que estos/as enfrentan como actores civiles de la política hondureña, asimismo, se ha comenzado a realizar un mapeo de actores a nivel nacional que permitirá una identificación, segmentación y posterior análisis de la participación ciudadana motivada a vincularse en las actividades que se implementen a través de la consultoría. Por otro lado, a la fecha del reporte ONU Mujeres diseñó y desarrolló la metodología de dos diplomados para cualificar la participación ciudadana de mujeres candidatas locales y redes de mujeres y actualmente está en proceso de selección de una universidad local. Diseñado y en proceso de implementación un plan de trabajo con el Foro de Mujeres Políticas 2021, un espacio multipartidario y se han realizado foros públicos de debate. Reactivado el Observatorio Político de Mujeres (sociedad civil) con 12 organizaciones para realizar monitoreo de la paridad y casos de violencia contra la mujer en política. Lanzamiento del Fondo Mujeres Constructoras de Paz para apoyar iniciativas locales de participación y empoderamiento de las mujeres; en proceso de selección de Organización líder que manejara el Fondo. Se establecieron alianzas estratégicas con el Instituto Nacional de la Mujer y el Instituto Holandés para la Democracia Multipartidaria (OMM-INAM) a fin de impulsar todas estas acciones. OACNUDH, PNUD y ONU MUJERES han iniciado el diseño conjunto de términos de referencia para la puesta en marcha de una campaña publicitaria interagencial enfocada en la promoción de la participación ciudadana y el liderazgo de mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados en la construcción de paz y la prevención de conflictos sociales y políticos. Informe Anual -Noviembre 2021: El resultado 2 muestra un avance programático del 31% y una ejecución del 37%. Los principales avances se centran en acuerdos firmados con instituciones socias y prestadoras de servicios para el fortalecimiento de capacidades en temas de veeduría social y prevención de conflictos. A través del curso virtual de formación que realiza UPAZ se fortalecen las capacidades y conocimientos de 350 mujeres, jóvenes, periodistas y comunicadores y grupos insuficientemente representados para una participación ciudadana y veeduría social con enfoque de derechos humanos. Así mismo, los 6 foros realizados con el INJ facilitado la creación de espacios de diálogo y participación de más de 175 jóvenes a nivel nacional para propiciar la elaboración de propuestas para la inclusión de los jóvenes en la agenda política, mediante recomendaciones a autoridades relevantes. Se ha logrado reactivar el Observatorio Político de Mujeres; dicha institución se encarga de monitorear el cumplimiento de la paridad y alternancia 2021 y de reportar los casos de violencia política por razones de género. Esta instancia ha producido importantes y rigurosos informes ampliamente difundidos y tomados como punto de referencia de información. Actualmente ha creado diferentes canales para la recolección y reporte de casos de violencia conta la mujer en política Se ha construido un diagnóstico sobre paridad y alternancia en elecciones primarias, donde sus resultados fueron socializados y presentados al público en general. Se activaron canales de recepción de casos de violencia política por razones de género a nivel nacional, Revelando 227 muertes violentas de mujeres en 15 departamentos del país en el periodo de enero a noviembre de 2021. Se implementó una iniciativa pionera en el país: el Fondo de Mujeres Constructoras de Paz que brinda acompañamiento técnico y financiero a 6 organizaciones de base que trabajan en la prevención de conflictos y equidad de género. Dentro de estas, se encuentran Muñecas Arcoíris único espacio que está haciendo monitoreo de la participación de la población LGTBI como candidatos/candidatas y como electores/electores. Esto permitirá evidenciar los obstáculos que impiden su participación en política. Dentro de las iniciativas están las Redes de Mujeres Distrito 5 y Una Mirada de Amor, que trabajan a nivel local promoviendo la participación de la mujer en espacios comunitarios. Además, la reactivación del Foro de Mujeres Políticas integrado por 8 partidos políticos logró incidieron en la inclusión de medidas positivas para la participación de la mujer en la nueva Ley Electoral y construcción de la Agenda por La Equidad y firma de 12 candidatos/as o sus representantes presidenciables. Se lanzó la campaña comunicación enfocada en la promoción de la participación política de grupos insuficientemente representados, y la creación de condiciones para el ejercicio del derecho a votar y ser electo, entre otros derechos, en igualdad y libre de discriminación. Resultado 2 Indicador 2.a - al menos 3 (1 por territorio) Indicador 2.b - Satisfecho Productos Indicador 2.1.1 - 297 Mujeres, 116 Jóvenes, 30 personas insuficientemente representadas Indicador 2.1.2 - 50% mujeres (149), 50% hombres (58), 50% personas insuficientemente representadas (15) Indicadores Agencia Indicador 2.2.1 - 3 Indicador 2.2.2 - 3 Indicador 2.2.4 - 3 Indicador 2.2.5 - 30% Resultado 2 Indicador 2.a - 3 Indicador 2.b - Satisfecho Productos Indicador 2.1.1 - 442 Mujeres, 238 Jóvenes, 241 personas insuficientemente representadas (dato acumulado) Indicador 2.1.2 - +100% mujeres (297), .+100% jóvenes (225), +100% (79) personas insuficientemente representadas (26) Indicador 2.2.1 - 3 Indicador 2.2.2 - 3 Indicador 2.2.4 - 3 Indicador 2.2.5 - 30% Los indicadores 2.2.1 al 2.2.5 no aplican al PNUD ya que están a cargo de la agencia ONU Mujeres. Este indicador refiere al empoderamiento a través de la formación tanto informal como formal de los grupos insuficientemente representados. se pretende el fortalecimiento de estos grupos a través de la sociedad civil y las instituciones que trabajan con estos grupos. Se esperan recibir propuestas en la plataforma de grupos insuficientemente representados desde la plataforma Grado de satisfacción de las mujeres, jóvenes y grupos insuficientemente representados acerca de la incidencia y participación ciudadana alcanzadas. No establecido Satisfecho Satisfecho XM-DAC-41114-OUTPUT-00125600 United Nations Development Programme La SDH, CONADEH y la SGJ y municipios implementan mecanismos más efectivos para la prevención y resolución de conflictos sociales y políticos United Nations Development Programme Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 77710 306460 52724 1137 United Nations Development Programme 2252 United Nations Development Programme -97 United Nations Development Programme 2187 United Nations Development Programme 786 United Nations Development Programme 6947 United Nations Development Programme 25945 United Nations Development Programme 10987 United Nations Development Programme 25672 United Nations Development Programme 2671 United Nations Development Programme 253970 United Nations Development Programme 45445 United Nations Development Programme 186312 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 377903 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 3.a - % de funcionarios públicos de Secretaría de Derechos Humanos, el CONADEH, Secretaría de Gobernación, Descentralización y Justicia, AMHON y Gobiernos Locales en municipios priorizados, desagregados por género, edad y etnia, participando en procesos de formación, que reportan un incremento en las capacidades y conocimientos para la gestión de la conflictividad e incorporan enfoques de derechos y de igualdad de género 3.b - Grado de efectividad de los mecanismos de prevención y resolución de conflictos sociales y políticos implementados 3.1.1 - Número de capacitaciones a funcionarios de las Secretaría de Derechos Humanos y de las Mesas Técnicas para mejorar las herramientas y protocolos, coordinación, prevención y resolución de conflictos sociales, con enfoque de derechos humanos y de igualdad de género 3.1.2 - Número y tipo de mecanismos de prevención y atención a conflictos implementados en los municipios priorizados con enfoque de derechos y de igualdad de género. 3.2.1 - Número de centros de conciliación de conflictos en municipios priorizados funcionando y aplicando enfoque de derechos y de igualdad de género. 3.2.2 - Número de protocolos de conciliación estandarizados y que han adoptado el enfoque de derechos e igualdad de género. 3.2.3 - Número de manuales formativos diseñados para apoyar procesos de conciliación 3.a - 0 3.b - Baja 3.1.1 - 0 3.1.2 - 0 3.2.1 - 0 3.2.2 - 0 3.2.3 - 0 -- -- 3.a - 80% 3.b - Media 3.1.1 - 18 3.1.2 - 3 3.2.1 - 3 3.2.2 - 0 3.2.3 - 0 Informe Semianual - Junio 2021: Instaladas las mesas interinstitucionales para la prevención de conflictos en apoyo a la Secretaría de Derechos Humanos (SEDH), se desarrollaron diferentes Reuniones de coordinación con CONADEH, Secretaría de Gobernación y Justicia y Secretaría de Derechos Humanos teniendo como resultado un cronograma integrado de acciones. OACNUDH ha pactado con CONADEH el desarrollo de cooperación técnica en materia de fortalecimiento institucional, seguimiento de casos y garantía de derechos humanos de personas en situación de vulnerabilidad. Durante el periodo de reporte se ha desarrollado un plan de trabajo que contiene acciones estratégicas en materia de alerta temprana y prevención de la conflictividad en el contexto electoral. Elaborados y en proceso de publicación términos de referencia para asistencias técnicas a través de consultorías que aportarán al alcance de los indicadores planteados en el resultado. Se realizaron los primeros acercamientos con la Secretaría de Gobernación (SEGOB) obteniendo como resultado la coordinación de acciones para alcanzar un punto de encuentro entre el plan de trabajo institucional y las contenidas en el marco del proyecto. Actualmente, se avanza en la planificación de actividades de asistencia técnica; la SEGOB se encuentra identificando la necesidad de diferentes temáticas en el marco de prevención de conflictos, formaciones, diseño de planes/protocolos, reuniones, foros, encuentro de centros de conciliación, reproducción del manual de formadores/estudiantes y otras áreas priorizadas en aras de fortalecer a los centros de conciliación de conflictos en municipios priorizados garantizando la aplicación de enfoque de derechos humanos y de igualdad de género. Informe Anual -Noviembre 2021: El resultado 3 muestra un avance del 27% y del 7% para su ejecución técnica y financiera respectivamente, las principales actividades se centran en el fortalecimiento de capacidades para la elaboración de herramientas, protocolos, foros y centros de conciliación con el enfoque de Derechos Humanos e igualdad de género a través de la asistencia técnica brindada a funcionarios de CONADEH y la secretaria de Gobernación, Descentralización y Justicia Se han realizado 6 foros con sociedad civil liderada por la mesa interinstitucional y 3 foros con candidatos a elección popular. De estos foros se han elaborado 2 documentos: 1) Una guía con enfoque de género y DDHH para centros de conciliación y 2) un pacto de paz que se firma con los candidatos que asisten a estos foros. Con la Secretaría de Derechos Humanos como líder de esta iniciativa y de la mesa Interinstitucional se ha fortalecido el diálogo y la gestión de observación y prevención de conflictos en el contexto electoral. Los tipos de conflictos que la mesa discute y observa dependen del mandato de cada institución que la forma, haciendo más valiosa la gestión para prevención de violencia en el contexto electoral, la mesa sostiene reuniones mensuales donde se analizan los contextos nacional de cara a las elecciones generales. Como parte del proyecto estos foros, liderados por la mesa interinstitucional, han abierto un diálogo que no existía entre sociedad civil y los entes del Estado, así como las instituciones electorales. Actualmente, se brinda asistencia técnica a CONADEH para la creación de un mecanismo de alerta y respuesta temprana, que entrará en funcionamiento la semana antes de las elecciones generales, y que contribuirá a la generación de acciones de respuesta y mitigación ante eventos de violencia y violaciones a los derechos humanos en el contexto electoral. Se encuentra en fase de implementación un matriz de monitoreo Interagencial ligada al sistema de alerta temprana, el observatorio de violencia contra la mujer en política, y los diferentes sistemas de monitoreo con que cuentan las agencias. Este mecanismo Interagencial producirá información que permita generar sinergias para prevenir conflictos y violaciones de DDHH en el marco del proceso electoral. Se cuenta con un oficio firmado con la Secretaria de Gobernación, Justicia y Descentralización para la implementación de los centros de conciliación, asistencia técnica y fortalecimiento de capacidades a funcionarios y funcionarias que los dirigen para asegurar la implementación del enfoque de derechos humanos e igualdad de género. Se realizó un mapeo de centros de conciliación funcionales en el país, con el fin de fortalecer y/ o poner en marcha dichos centros, así como también se ha establecido un manual de formación de centros de conciliación en el país, identificación de necesidades institucionales de la SEGOB. Resultado 3 Indicador 3.a – 80% de funcionarios públicos Indicador 3.b - Baja Productos Indicador 3.1.1 - 18 capacitaciones Indicador 3.1.2 - 3 mecanismos Indicador 3.2.1 - 3 centro de conciliación Indicador 3.2.2 - 1 protocolo Indicador 3.2.3 - 1 manual Resultado 3 Indicador 3.a – 50% de funcionarios públicos Indicador 3.b - (se encuentra en actualización para la medición del indicador) Productos Indicador 3.1.1 - 19 capacitaciones Indicador 3.1.2 - 6 mecanismos Indicador 3.2.1 - 6 centro de conciliación Indicador 3.2.2 - 1 protocolo Indicador 3.2.3 - 1 manual La Secretaría de Derechos Humanos, el CONADEH y la Secretaría de Gobernación, Descentralización y Justicia y municipios priorizados implementan mecanismos más efectivos para la prevención y resolución de conflictos sociales y políticos con enfoque de derechos y de igualdad de género. % de funcionarios públicos de Secretaría de Derechos Humanos, el CONADEH, Secretaría de Gobernación, Descentralización y Justicia, AMHON y Gobiernos Locales en municipios priorizados, desagregados por género, edad y etnia, participando en procesos de formación, que reportan un incremento en las capacidades y conocimientos para la gestión de la conflictividad e incorporan enfoques de derechos y de igualdad de género. Grado de efectividad de los mecanismos de prevención y resolución de conflictos sociales y políticos implementados No establecido Alta Alta Número de capacitaciones a funcionarios de las Secretaría de Derechos Humanos y de las Mesas Técnicas para mejorar las herramientas y protocolos, coordinación, prevención y resolución de conflictos sociales, con enfoque de derechos humanos y de igualdad de género Número y tipo de mecanismos de prevención y atención a conflictos implementados en los municipios priorizados con enfoque de derechos y de igualdad de género. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125601 United Nations Development Programme Asegurar la gestión de los costos para la implementación de las actividades del Proyecto. United Nations Development Programme Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 172508 237596 66801 -30 United Nations Development Programme 17 United Nations Development Programme 13 United Nations Development Programme -61 United Nations Development Programme 192 United Nations Development Programme -469 United Nations Development Programme 1971 United Nations Development Programme 65576 United Nations Development Programme 47968 United Nations Development Programme 23777 United Nations Development Programme 13107 United Nations Development Programme 18477 United Nations Development Programme 1311 United Nations Development Programme 53 United Nations Development Programme 73 United Nations Development Programme 215192 United Nations Development Programme 59138 United Nations Development Programme 153883 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 446305 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Gestión del proyecto, n/a Proyecto gestionado eficientemente XM-DAC-41114-PROJECT-00122642 United Nations Development Programme El Informe Nacional de Desarrollo Humano 2021 (INDH 2021) para Honduras, se focalizará en desarrollar una agenda de desarrollo sostenible de largo plazo (2020-2030), el Informe en sí, es uno de los objetivos principales del proyecto. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. USAID for non-LOC agreement Dept of Forgn Afrs Trade & Dev SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION AECOM USAID UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME CENTRAL AMER BANK FOR EOCNOMIC INTEGRATION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00118156 United Nations Development Programme El Informe Nacional de Desarrollo Humano 2021 (INDH 2021) para Honduras, se focalizará en desarrollar una agenda de desarrollo sostenible de largo plazo (2020-2030), el Informe en sí, es uno de los objetivos principales del proyecto. United Nations Development Programme CENTRAL AMER BANK FOR EOCNOMIC INTEGRATION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME USAID AECOM SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION Dept of Forgn Afrs Trade & Dev USAID for non-LOC agreement AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 50000 235935 103273 346378 551254 737699 241671 13479 United Nations Development Programme 82836 United Nations Development Programme 17133 United Nations Development Programme 19587 United Nations Development Programme 25712 United Nations Development Programme 25427 United Nations Development Programme 7 United Nations Development Programme 827 United Nations Development Programme 45 United Nations Development Programme 10125 United Nations Development Programme 68968 United Nations Development Programme 27032 United Nations Development Programme 26566 United Nations Development Programme 17662 United Nations Development Programme 7032 United Nations Development Programme 7032 United Nations Development Programme 5946 United Nations Development Programme 5487 United Nations Development Programme 197 United Nations Development Programme -648 United Nations Development Programme 13927 United Nations Development Programme 15407 United Nations Development Programme 2225 United Nations Development Programme 91785 United Nations Development Programme 12191 United Nations Development Programme 58020 United Nations Development Programme 25493 United Nations Development Programme 3773 United Nations Development Programme 4269 United Nations Development Programme 5026 United Nations Development Programme 14189 United Nations Development Programme 463193 United Nations Development Programme 476947 United Nations Development Programme 160482 United Nations Development Programme 95000 CENTRAL AMER BANK FOR EOCNOMIC INTEGRATION United Nations Development Programme 232650 USAID United Nations Development Programme 392843 Dept of Forgn Afrs Trade & Dev United Nations Development Programme 148500 SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION United Nations Development Programme 110000 AECOM United Nations Development Programme 1808335 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Informe Nacional de Desarrollo Humano 2021 (INDH 2021). Línea de base: Informes de Desarrollo Humano del 1998, 1999, 2000, 2002, 2003, 2006, 2008-2009 y 2011. Meta: Elaborado un análisis prospectivo de país. Resultado: Elaborado un análisis integral con escenarios y visión de futuro en torno a los temas económicos, sociales y políticos. Meta: Informe Nacional de Desarrollo Humano 2021 elaborado y difundido. Resultado: 1. En proceso de elaboración y revisión del contenido y documento del nuevo Informe Nacional de Desarrollo Humano 2021 (INDH 2021) en el contexto del Bicentenario. 2. Presentado los siguientes Productos: a. Publicación Honduras Transformada, b. Propuestas Publicas de Jóvenes, c. Colección del Bicentenario Meta: Lanzamiento del Informe de Desarrollo Humano Lanzamiento/Presentación del Informe de Desarrollo Humano y Atlas de Desarrollo Humano realizado el 12 de Julio de 2022 INDH elaborado y presentado a la ciudadanía con un enfoque inclusivo Promoción de diálogo inclusivo para implementar políticas públicas sobre el desarrollo sostenible 2020-2040. Establecido y operando un mecanismo de incidencia conformado por los principales actores del país. Informe Nacional de Desarrollo Humano 2025 Elaborado un análisis integral con escenarios y visión de futuro en torno a los temas económicos, sociales y políticos 2025 Promoción de dialogo inclusivo para la implementación de politicas publicas sobre desarrollo sostenible Establecido y operando un mecanismo de incidencia conformado por los principales actores del país. XM-DAC-41114-PROJECT-00126598 United Nations Development Programme Coordinación aumentada entre los gobiernos de los PNCA para la atención a la migración, la protección de personas migrantes en tránsito y la reintegración de personas migrantes con las comunidades de acogida United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120626 United Nations Development Programme La coordinación aumentada entre los gobiernos de los países del Norte de Centroamérica mejora el abordaje del desplazamiento interno. United Nations Development Programme Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 15132 10729 4281 12840 128 United Nations Development Programme 2037 United Nations Development Programme 1893 United Nations Development Programme 1899 United Nations Development Programme 7023 United Nations Development Programme 2143 United Nations Development Programme 1135 United Nations Development Programme 1728 United Nations Development Programme 1423 United Nations Development Programme 2529 United Nations Development Programme 1306 United Nations Development Programme 654 United Nations Development Programme 700 United Nations Development Programme 757 United Nations Development Programme 464 United Nations Development Programme -936 United Nations Development Programme 936 United Nations Development Programme 1599 United Nations Development Programme 1610 United Nations Development Programme 70 United Nations Development Programme 1000 United Nations Development Programme 6794 United Nations Development Programme 36900 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.3.1 La percepción que tienen las poblaciones de los 3 países sobre los riesgos de la migración irregular y las oportunidades para el desarrollo y la paz de la reintegración sostenible de las personas retornadas ha mejorado significativamente. 1.3.2 Nivel de participación de los/as funcionarios/as de los gobiernos nacionales y locales en la promoción de la mejora los derechos de las personas migrantes, especialmente de las mujeres, las oportunidades de la migración y los mecanismos de protección y reintegración disponibles. 1.3.3 % de incremento en el conocimiento de los riesgos de la migración irregular en la población de los Países del Norte de Centroamérica. 1.1: Se establecerá en el primer semestre de implementación 1.2: Se establecerá en el primer semestre de implementación 1.3: Se establecerá en el primer semestre de implementación 1.1.1: Se establecerá en el primer semestre de implementación 1.1.2: 0 1.1.3: 0 1.2.1: 0, no existe un espacio subregional 1.2.2: 0 1.2.3: 0 No aplicable 0 1.3.1 Grado 1, Percepción adecuada Grado 3, Percepción positiva 1.3.2 Alta 1.3.3 75% de las instituciones públicas que participan en el proyecto mejoran la calidad de sus servicios Pendiente, acciones a realizar se trasladan para el año 2022 1.3.1 Grado 1, Percepción adecuada Grado 3, Percepción positiva 1.3.2 Alta 1.3.3 75% de las instituciones públicas que participan en el proyecto mejoran la calidad de sus servicios Producto 1.3 La Coordinación regional del proyecto ha diseñado una estrategia de comunicación regional, la que se implementará a través de material impreso, y divulgación de información en redes sociales. La percepcion que tienen las poblaciones de los tres paises sobre los riesgos de la migracion irregular y las oportunidades para el desarrollo y la paz de la reintegracion sostenible de las personas retornadas ha mejorado significativamente No definida Adecuada 1 Nivel de participacion de los funcionarios de gobiernos nacionales y locales en la promocion de la mejora de los derechos de las personas migrantes, especialmente de las mujeres , las oportunidades de la migracion y los mecaismos de proteccion y reintegracion disponibles Ninguno Alto 1 Porcentaje de incremento en el conocimiento de los riesgos de la migracion irregular en la poblacion de los paises del Norte de Centroamerica No definida Alto 1 XM-DAC-41114-OUTPUT-00125603 United Nations Development Programme Capacidades mejoradas de las instituciones nacionales y de sociedad civil para la atención de la migración irregular, la protección y reintegración sostenible. United Nations Development Programme Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 62573 40352 25003 36662 9603 5052 United Nations Development Programme 6382 United Nations Development Programme 5072 United Nations Development Programme 7765 United Nations Development Programme 9789 United Nations Development Programme 1294 United Nations Development Programme 22970 United Nations Development Programme 1570 United Nations Development Programme 2162 United Nations Development Programme 218 United Nations Development Programme 1849 United Nations Development Programme 20924 United Nations Development Programme 216 United Nations Development Programme 14160 United Nations Development Programme 1483 United Nations Development Programme 1085 United Nations Development Programme 207 United Nations Development Programme 206 United Nations Development Programme 859 United Nations Development Programme 2073 United Nations Development Programme 168 United Nations Development Programme 3248 United Nations Development Programme 2463 United Nations Development Programme 802 United Nations Development Programme 14978 United Nations Development Programme 197 United Nations Development Programme 11205 United Nations Development Programme 6566 United Nations Development Programme 43228 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 145480 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 2.1: Porcentaje de servicios públicos para la atención de la migración irregular, la protección y reintegración sostenible de personas que integran los movimientos mixtos que mejoran su calidad de atención. 2.2: Grado de mejora en las capacidades de las organizaciones de sociedad civil para promover mayor protección y/o reintegración sostenible de personas que integran los movimientos mixtos. 2.3:Grado de satisfacción de los servicios a donde acuden las personas que integran movimientos mixtos, en particular las mujeres y personas jovenes, acerca de la mejora en la calidad de la prestación de servicios de atención, protección y reintegración sostenible. 2.1.1: Cada país dispone de nuevos marcos normativos, estratégicos y/o institucionales, sensibles al genéro, en los ámbitos de prevención, protección y reintegración sostenible. 2.1.2: Porcentaje de propuestas de marcos normativos, estratégicos y/o institucionales en los ámbitos de prevención, protección y reintegración sostenible que son implementados. 2.1.3: Los nuevos marcos normativos, estratégicos y/o institucionales permiten mejorar los mecanismos de recepción en frontera de protección de los derechos y de reintegración 2.1: 0 2.2: Se establecerá en el primer semestre de implementación 2.3: 0 2.1.1: HND: Ley especial de migración y extranjeria; propuesta de ley para la prevención, atención y protección de las personas desplazadas forzadamente: estrategia nacional de reintegración; sistema nacional de reintegración de población migrante retornada (SNRPMR). 2.1.2: 0 2.1.3: 0 2.2.1: 8 organizaciones fortalecidas en Guatemala como parte de la Red Nacional de Protección ELS 0. HND 0. 2.2.2: 21 personas representadas de las organizaciones en el grupo de protección de Honduras 2.2.3: 2 talleres realizados conjuntos 2.3.1: Sistema Integral de Atención al Migrante Retornado SIAMIR - HND 2.3.2: 0 2.3.3: 0 No aplicable 0 2.1: 75% de las instituciones públicas que participan en el proyecto mejoran la calidad de sus servicios 2.2: Alto 2.3: Satisfecho 2.1.1: 2 marcos normativos, estratégicos y/o institucionales (HND); 2 marcos nuevos (ELS); 1 reglamiento (reglamiento operativo del código de migración en materia de reintegración) (GTM) 2.1.2: 100% (HND); 50% de los mecanismos nuevos son implementados (SLV); 100% (reglamento operativo modelo de atención para los NNA con necesidades de protección en familias de acogimiento temporal) (GTM) 2.1.3: 1 mecanismo de atención e identificación de población migrante en frontera (HND); 1 mecanismo de atención e identificación de población migrante en frontera (SLV); 1 mecanismo de atención (GTM) 2.2.1: 21 organizaciones integrantes del grupo de protección (HND); 10 organizaciones de la Sociedad Civil fortalecidas (SLV); 20 organizaciones integrantes de la Red Nacional de protección (GTM) 2.2.2: 50 personas integrantes de organizaciones miembros del grupo de protección de Honduras (HND); 60 personas integrantes de la Red de El Salvador (ELS); 100 personas integrantes de la Red Nacional de Protección de Guatemala (GTM) 2.2.3: 30 eventos conjuntos entre OSC e instituciones gubernamentales realizados (10 en cada país) 2.3.1: 4 Sistemas; 2 en El Salvaodor, 1 en Honduras y 1 en Guatemala 2.3.2: 200 personas que han requerido el servicio están referenciadas por los Sistemas de Honduras (HND); 200 personas que han requerido el servicio están referenciadas por los Sistemas de El Salvador (ELS); 200 personas que han requerido el servicio están referenciadas por los Sistemas de Guatemala (GTM) 2.3.3: 100 personas (20% de las personas referenciadas por el sistema de Honduras son Mujeres (HND); 100 personas (20% de las personas referenciadas por el sistema de El Salvaodr son Mujeres (ELS); 100 personas (20% de las personas referenciadas por el sistema de Guatemala son Mujeres (GTM) 2.1.1 Personal de las Odar, Udar capacitados para mejorar calidad de sus servicios 2.1.2 1 Mecanismo estratégico será implementado a finales del año 2021, inicios del año 2022 (Estrategia de Reintegración) 2.1: 75% de las instituciones públicas que participan en el proyecto mejoran la calidad de sus servicios 2.2: Alto 2.3: Satisfecho 2.1.1: 2 marcos normativos, estratégicos y/o institucionales (HND); 2 marcos nuevos (ELS); 1 reglamiento (reglamiento operativo del código de migración en materia de reintegración) (GTM) 2.1.2: 100% (HND); 50% de los mecanismos nuevos son implementados (SLV); 100% (reglamento operativo modelo de atención para los NNA con necesidades de protección en familias de acogimiento temporal) (GTM) 2.1.3: 1 mecanismo de atención e identificación de población migrante en frontera (HND); 1 mecanismo de atención e identificación de población migrante en frontera (SLV); 1 mecanismo de atención (GTM) 2.2.1: 21 organizaciones integrantes del grupo de protección (HND); 10 organizaciones de la Sociedad Civil fortalecidas (SLV); 20 organizaciones integrantes de la Red Nacional de protección (GTM) 2.2.2: 50 personas integrantes de organizaciones miembros del grupo de protección de Honduras (HND); 60 personas integrantes de la Red de El Salvador (ELS); 100 personas integrantes de la Red Nacional de Protección de Guatemala (GTM) 2.2.3: 30 eventos conjuntos entre OSC e instituciones gubernamentales realizados (10 en cada país) 2.3.1: 4 Sistemas; 2 en El Salvaodor, 1 en Honduras y 1 en Guatemala 2.3.2: 200 personas que han requerido el servicio están referenciadas por los Sistemas de Honduras (HND); 200 personas que han requerido el servicio están referenciadas por los Sistemas de El Salvador (ELS); 200 personas que han requerido el servicio están referenciadas por los Sistemas de Guatemala (GTM) 2.3.3: 100 personas (20% de las personas referenciadas por el sistema de Honduras son Mujeres (HND); 100 personas (20% de las personas referenciadas por el sistema de El Salvaodr son Mujeres (ELS); 100 personas (20% de las personas referenciadas por el sistema de Guatemala son Mujeres (GTM) Producto 2.1 2.1.1 Personal de las instituciones municipales han sido capacitados Las Agencias implementadora del proyecto han realizado jornadas de capacitación con funcionarios de las Alcaldías y Organismos de Sociedad Civil en temas migratorios, desplazamiento y reintegración. 2.1.2 1 Socialización de Estrategia de Migrante Retornado Las autoridades del nuevo gobierno, aun no se define que institución gubernamental estará a cargo del tema migratorio, por lo tanto la socialización de la estrategia con nuevas autoridades queda en espera. Porcentaje de servicios públicos para la atención de la migración irregular, la protección y reintegración sostenible de personas que integran los movimientos mixtos que mejoran su calidad de atención. XM-DAC-41114-OUTPUT-00125604 United Nations Development Programme Implementados mecanismos efectivos de protección y reintegración sostenible en los municipios priorizados United Nations Development Programme Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras San Pedro Sula second-order administrative division 15.514200 -88.078910 El Progreso populated place 15.400000 -87.800000 Choloma populated place 15.614440 -87.953020 Leaving no one behind 174353 155695 86260 254521 49820 209 United Nations Development Programme 8846 United Nations Development Programme 22912 United Nations Development Programme 14381 United Nations Development Programme 18611 United Nations Development Programme 29670 United Nations Development Programme 5323 United Nations Development Programme 6879 United Nations Development Programme 5443 United Nations Development Programme 44357 United Nations Development Programme 9344 United Nations Development Programme 5503 United Nations Development Programme 7517 United Nations Development Programme 8939 United Nations Development Programme 9223 United Nations Development Programme 5116 United Nations Development Programme 96777 United Nations Development Programme 6379 United Nations Development Programme 5943 United Nations Development Programme 10188 United Nations Development Programme 4418 United Nations Development Programme 3953 United Nations Development Programme -1975 United Nations Development Programme 1964 United Nations Development Programme 8567 United Nations Development Programme 2681 United Nations Development Programme 30263 United Nations Development Programme 576 United Nations Development Programme 13446 United Nations Development Programme 20067 United Nations Development Programme 1115 United Nations Development Programme 5134 United Nations Development Programme 1750 United Nations Development Programme 2497 United Nations Development Programme 167261 United Nations Development Programme 778 United Nations Development Programme 255302 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 584169 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 3.1 Grado de desempeño de los mecanismos de protección y reintegración sostenible implementado en cada municipio priorizado 3.2 Porcentaje de mecanismos en el ámbito de protección y reintegración sostenible que son implementados efectivamente 3.3 Grado de satisfacción de las personas que integran los movimientos mixtos acerca de la calidad de los servicios de protección y reintegración sostenible de los que son beneficiarios 3.1.1 Número de politicas, planes y proyectos municipales existentes en los ámbitos de prevención, protección y reintegración sostenible 3.1.2: Numero de municipales que cuentan con metodologías para el desarrollo de planes, programas y proyectos, sensibles al género, en los ámbitos de prevención, protección y reintegración sostenible. 3.3.1: Número de acuerdos y alianzas establecidas y/o fortalecidas entre instituciones del sector público y privado a nivel local. 3.3.2 Número de iniciativas entre el sector público y privado que mejoran oportunidades de reintegración sostenible para personas que integran movimientos mixtos. 3.3.3 Número de personas que integran movimientos mixtos que se ven beneficiadas por iniciativas entre el sector público y privado. 3.1: 0 3.2: 0 3.3: 0 3.1.1: 0 3.1.2: 0 No aplicable 0 3.1 75% de Índice de Desempeño institucional 3.2 70% de los mecanismos establecidos en cada país son implementados efectivamente. 3.3 Satisfecho. 3.1.1. 3 Políticas, planes y/o proyectos 3.1.2 3 Instituciones municipales cuentan con una metodología para el desarrollo de planes, programas y proyectos sensibles al género en los ámbitos de protección, protección y reintegración sostenible. 3.1.3 20 Funcionarios y funcionarias locales capacitadas 3.3.1 3 acuerdos y/o alianzas establecidas y/o fortalecidas entre instituciones del sector público y privado a nivel local. 3.3.2 3 iniciativas firmadas entre el sector público y privado que mejoran oportunidades de reintegración sostenible 3.3.3 60 personas integrantes de movimientos mixtos beneficiadas por las iniciativas entre el sector público y privado. 3.1.1, 3.1.2 y 3.1.3 Reuniones con personal de las Alcaldías de Choloma y SPS realizadas, capacitación a funcionarios y diseño e implementación de proyectos se realizará en 2022 3.3.1 y 3.3.2 Acuerdos e iniciativas se establecerán en el año 2022 3.3.3 10 mujeres y 3 hombres capacitados en cohesión social, apoyo psicosocial y elaboración de planes de emprendimiento, Entrega de capital semilla a 10 migrantes retornados. 3.1 75% de Índice de Desempeño institucional 3.2 70% de los mecanismos establecidos en cada país son implementados efectivamente. 3.3 Satisfecho. 3.1.1. 3 Políticas, planes y/o proyectos 3.1.2 3 Instituciones municipales cuentan con una metodología para el desarrollo de planes, programas y proyectos sensibles al género en los ámbitos de protección, protección y reintegración sostenible. 3.1.3 20 Funcionarios y funcionarias locales capacitadas 3.3.1 3 acuerdos y/o alianzas establecidas y/o fortalecidas entre instituciones del sector público y privado a nivel local. 3.3.2 3 iniciativas firmadas entre el sector público y privado que mejoran oportunidades de reintegración sostenible 3.3.3 60 personas integrantes de movimientos mixtos beneficiadas por las iniciativas entre el sector público y privado. 3.1.1, 3.1.2 y 3.1.3 Reuniones con nuevo personal de las Alcaldías de Choloma, SPS y Progreso para coordinar capacitación a funcionarios en el diseño e implementación de proyectos. 3 propuestas de proyecto diseñadas. 3.3.1 y 3.3.2 Establecimiento de acuerdos e iniciativas 3 propuestas de proyecto diseñadas e implementadas, 1 en SPS, 1 en Choloma y 1 en Progreso. 2 Alianzas Público privadas. 3.3.3 Mujeres y hombres capacitados en cohesión social, apoyo psicosocial y elaboración de planes de emprendimiento 82 mujeres migrantes retornadas capacitadas en apoyo psicosocial y formación para emprendimiento. 18 jóvenes migrantes retornados capacitados en apoyo psicosocial y formación para emprendimiento. Entrega de capital semilla a 82 mujeres y 18 jóvenes migrantes retornados. Número de funcionarios/as locales capacitados/as en el diseño de planes, programas y proyectos municipales. XM-DAC-41114-PROJECT-00126787 United Nations Development Programme The CO will strengthen national capacities to ensure attention is given to the needs of the most vulnerable people and guided by humanitarian principles of inclusion, gender, protection, and community participation principles. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00120740 United Nations Development Programme Población vulnerable del sector informal identificada, aplicando los criterios de focalización establecidos, recibe notificación electrónica de sus beneficios de forma transparente. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 1390459 2463668 347851 94958 380240 3839447 40000000 516963 United Nations Development Programme 23150 United Nations Development Programme 30268 United Nations Development Programme 18317 United Nations Development Programme 1160108 United Nations Development Programme 57070 United Nations Development Programme 15940 United Nations Development Programme 10094 United Nations Development Programme 17171 United Nations Development Programme 13459 United Nations Development Programme 18124 United Nations Development Programme 16729 United Nations Development Programme 16133 United Nations Development Programme 18116 United Nations Development Programme 49456 United Nations Development Programme 23483 United Nations Development Programme 13457 United Nations Development Programme 32631 United Nations Development Programme 29689 United Nations Development Programme 39467 United Nations Development Programme 21636 United Nations Development Programme 17610 United Nations Development Programme 13553 United Nations Development Programme 23321 United Nations Development Programme 11917 United Nations Development Programme 10069 United Nations Development Programme 49221 United Nations Development Programme 12702 United Nations Development Programme 8723 United Nations Development Programme -890 United Nations Development Programme 1524 United Nations Development Programme 1953 United Nations Development Programme 15746 United Nations Development Programme 201292 United Nations Development Programme 9666821 United Nations Development Programme 14122481 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 14112358 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). # trabajadores por cuenta propia y/o población vulnerable beneficiados (desagregadas por género, incluye grupos vulnerables y minorías). % de cobertura poblacional de beneficio en especies (desagregado por género, incluye grupos vulnerables y minorías) población cubierta / población total por grupo (Si el dato inicial es cero, se deja de tal forma) 500,000 población trabajadores a cuenta propia y vulnerable identificados, y que están desagregadas por género, incluye grupos vulnerables y minorías. 91,749 beneficiarios focalizados mediante aplicación del Indice de Vulnerabilidad Mulridimensional (IVM) a 2020, 59% muejeres, recibieron el Bono. # de Bonos dispersados sobre focalización 2020 + bases de autorregistro Un total de 91,749 Bonos dispersados al 31 de enero de 2021 de los cuales 59% mujeres; 79% canjeado al 30 mar 2021. Un total de 77,347 Bonos dispersados al 16 de Nov de 2021; 36% canjeado al 25 nov 2021. Una veeduría social, realizada por una Organización de la Sociedad Civil, para acompañar y monitorear que el proceso de asistencia emanado por el decreto PCM 035-2020 cumpla con los principios humanitarios de neutralidad, imparcialidad, independencia y humanidad. Se desarrollará una herramienta para de manera aleatoria realizar consultas a las personas beneficiarias del Bono y de esta manera medir el nivel de eficiencia y eficacia de la entrega del Proyecto. Una veeduría social implementada, en la cual se concluye, que el el hecho de que los beneficiarios se sintieron satisfechos y sus impresiones generales son positivas, muestra que la implementación del Proyecto sí ha sido pertinente ya que se evidencia que respondió a necesidades del contexto. Este indicador mide la cantidad de mecanismos de focalización que han sido diseñados, revisados y/o implementados en el marco del proyecto con el objetivo de identificar, clasificar o priorizar a personas o grupos en situación de vulnerabilidad, considerando especialmente a mujeres y otras poblaciones históricamente excluidas (por ejemplo, personas adultas mayores, pueblos indígenas, personas con discapacidad, entre otros). Los mecanismos pueden incluir algoritmos, metodologías, criterios de elegibilidad o instrumentos técnicos utilizados para la focalización o priorización. Indica la cantidad de mecanismos e instrumentos desarrollados o ajustados en el marco del proyecto para la recolección de datos (cuantitativos o cualitativos) que incorporan enfoque de género y grupos excluidos. El propósito es mejorar la calidad, desagregación y relevancia de los datos disponibles con miras a una respuesta más efectiva y adaptativa frente a choques o crisis (económicas, climáticas, sanitarias, etc.). Número de hogares/personas con un enfoque de género y grupos excluidos, que participan de los programa de transferencias monetarias en el marco del proyecto # propuestas de ajustes y/o incorporaciones a la ley de PS del país con enfoque de género e inclusión # de propuestas para la formulación y/o fortalecimiento de las políticas públicas en protección social y la incorporación de una protección social adaptativa, con enfoque de género e inclusión. 1.7. # de documentos de sistematización del proyecto con orientaciones para la implementación de proyectos similares resaltando buenas prácticas en materia de igualdad de género e inclusión, socializado con instituciones XM-DAC-41114-PROJECT-00128007 United Nations Development Programme Plan de Inicio para la elaboración del documento y validación del Proyecto: Oportunidades globales para el desarrollo a largo plazo del sector MAPE de Honduras, Gold+. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00121929 United Nations Development Programme Reducir el uso de mercurio e incrementar los ingresos en el sector de la Minería Artesanal y de Pequeña Escala de Oro de Honduras a través de un enfoque de formalización integral, multisectorial e integrado, y aumentar el acceso a financiamiento. United Nations Development Programme Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 28494 48053 87304 84500 20206 United Nations Development Programme 58810 United Nations Development Programme 13137 United Nations Development Programme 92153 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Un Documento de proyecto elaborado y validado 0, 2020 Aprobacion dle Plan de prepación del proyecto GOLD+ Aprobado el PPG Gold+ El Documento de Proyecto elaborado, aprobado y presentado al GEF para aprobación PRODOC revisado por Mi Ambiente con arreglos de implementación definidos. PRODOC remitido al GEF Reunión de LPAC y Firma del PRODOC Reunión de LPAC y Firma del PRODOC XM-DAC-41114-PROJECT-00128273 United Nations Development Programme Fortalecer la eficiencia y credibilidad del sistema electoral Hondureño y al mismo tiempo fomentar la participación ciudadana bajo un enfoque de mejora continua, inclusión, responsabilidad y paz. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122276 United Nations Development Programme Resultado 1: Mejorada la eficiencia y credibilidad del sistema electoral en Honduras United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 0 652341 1192728 28 United Nations Development Programme 898079 United Nations Development Programme 649005 United Nations Development Programme -9792 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 8037 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 1547084 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). P1.1 1.1.1. Número de funcionarios que cuentan con insumos y equipamiento de bioseguridad para el desempeño de sus labores 1.1.2 Número de ciudadanos favorecidos por las medidas de bioseguridad implementadas 1.1.3. Numero de mecanismos de divulgación implementados 1.1.4. Porcentaje de cobertura poblacional de la campaña, en los departamentos y municipios establecidos 1.1.5. Número de acciones de sensibilización y promoción de la participación ciudadana inclusiva y pacífica implementadas 1.1.6. Número de personas beneficiadas por las acciones de información, sensibilización y educación P1.2 1.2.1. Número de instrumentos legales y/o de gestión elaborados y adoptados para el fortalecimiento del ciclo electoral 1.2.2. Número de funcionarios y personal temporal de las instituciones electorales capacitados sobre temáticas relevantes al proceso electoral 7 1.2.3. Número de personas de otras instancias sociales y políticas capacitadas sobre temáticas relevantes al proceso electoral 1.2.4. Número de informes de monitoreo de medios entregados a la UFTF 1.2.5. Número de memorias sobre proceso electoral 0 en 2020 -- -- P1.1 1.1.1 1,500 1.1.2 350,000 1.1.3 2 1.1.4 30% 1.1.5 3 1.1.6 1,250 P1.2 1.2.1 5 1.2.2 6,655 1.2.3 250 1.2.4 10 1.2.5 3 P1.1 1.1.1 2,350 1.1.2 375,000 1.1.3 2 1.1.4 33% 1.1.5 3 1.1.6 1,545 P1.2 1.2.1 2 1.2.2 6,838 1.2.3 883 1.2.4 12 1.2.5 5 P1.1 1.1.1 0 1.1.2 0 1.1.3 0 1.1.4 0% 1.1.5 1 1.1.6 250 P1.2 1.2.1 2 1.2.2 75 1.2.3 50 1.2.4 0 1.2.5 0 P1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 515 P1.2 1.2.1 1.2.2 28 1.2.3 1.2.4 1.2.5 2 XM-DAC-41114-OUTPUT-00125602 United Nations Development Programme Resultado 2: Incrementada la participación ciudadana con enfoque de inclusión, responsabilidad y prevención de conflictos, fomentando la participación de los grupos tradicionalmente discriminados en la sociedad hondureña. United Nations Development Programme EUROPEAN COMMISSION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 1077 524109 431250 889 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 18 United Nations Development Programme 9 United Nations Development Programme 57 United Nations Development Programme 525653 United Nations Development Programme 423255 United Nations Development Programme -6846 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 8969 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 949884 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). P 2.1 2.1.1 Número de foros realizados en las distintas regiones 2.1.3. Número de organizaciones indígenas y afro hondureños con participación antes, durante y después del proceso electoral (dasagregado por género). P 2.1 2.2.1. Número de participantes en cursos de diplomado 2.2.2. Número de diálogos sobre elecciones inclusivas y pacíficas establecidos 2.2.3. Número de informes sobre conflictos emergentes identificados por los sistemas de alerta temprana (SAT) 2.2.4 Número de articulos verificados (IVERIFY) 0 en 2020 -- -- P 2.1 2.1.1 5 2.1.3 4 P 2.2 2.2.1 25 2.2.2 4 2.2.3 5 2.2.4 35 2.2.4 35 P 2.1 2.1.1 5 2.1.3 0 P 2.2 2.2.1 22 2.2.2 5 2.2.3 57 2.2.4 38 P 2.1 2.1.1 5 2.1.3 2 P 2.2 2.2.1 0 2.2.2 4 2.2.3 2 2.2.4 65 P 2.1 2.1.1 2.1.3 P 2.2 2.2.1 0 2.2.2 6 2.2.3 2.2.4 19 XM-DAC-41114-OUTPUT-00125795 United Nations Development Programme Gestión, M&E de proyecto. Gastos operativos requeridos para la implementacion del proyecto United Nations Development Programme EUROPEAN COMMISSION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 129754 123668 -1106 United Nations Development Programme 119815 United Nations Development Programme 76510 United Nations Development Programme -4206 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme -3408 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 195221 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Recurso humano requerido según el documento de proyecto (PRODOC) 0 en 2020 -- -- Recurso humano requerido según el documento de proyecto (PRODOC): • Cinco (5) asesores técnicos principales, internacionales. • Cinco (5) especialistas en monitoreo, evaluación y reporteo, nacionales. • Cinco (5) técnicos en administración y finanzas, nacionales. • Dos (2) facilitadores especializados y expertos temáticos, nacionales. Adquisiciones de productos concretos: • Materiales de bioseguridad. • Productos de conocimiento: diagramación, producción, diseminación • Logística y materiales para actividades de capacitación (miembros de JRV, capacitadores, locales, etc.) • Plataforma virtual de aprendizaje para cada institución que incluye 5 cursos estándar y 10 cursos personalizados de la siguiente manera: 5 para CNE, 3 para TJE y 2 para UFTF. Capacitación, desarrollo de capacidades, simulaciones. • Tecnología: hardware, servicios de backend (nube), software, licencias, formación, garantía, soporte, sistemas corporativos, licencias, capacitación, garantía, soporte y código fuente. Se contrató el siguiente recurso humano a nivel de Coordinación, gestión y monitoreo: • Un (1) asesor técnico principal, internacional. • Un (1) especialistas en monitoreo, evaluación y reporteo, nacional. • Dos (2) técnicos en administración y finanzas, nacionales. • Dos (2) facilitadores especializados y expertos temáticos, nacionales. • Un (1) conductor, nacional. Adquiisiciones: - Materiales y equipo de bioseguridad (caretas protectoras, gel antibacterial, mascarillas y termómetros) - Servicio y materiales de comunicación y visibilidad - Plataforma virtual para el fortalecimiento de capacidades - Equipo de cómputo para el personal del proyecto - Material y equipo de oficina (consumibles y suministros) Recurso humano requerido según el documento de proyecto (PRODOC): • Un (1) conductor, nacional. • Un (1) consultor, nacional o internacional con fondos AECID. Proyecto gestionado eficientemente XM-DAC-41114-OUTPUT-00132419 United Nations Development Programme Promoción de la participación de las comunidades indígenas y afrodescendientes, con enfoque de género, en el ciclo electoral en Honduras con enfoque de inclusión, responsabilidad y prevención de conflictos. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 0 214476 364384 278744 -87 United Nations Development Programme -27 United Nations Development Programme 25 United Nations Development Programme 20 United Nations Development Programme 36 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 3650 United Nations Development Programme 3512 United Nations Development Programme 21882 United Nations Development Programme 35199 United Nations Development Programme 37697 United Nations Development Programme 3906 United Nations Development Programme 104083 United Nations Development Programme 486 United Nations Development Programme -4548 United Nations Development Programme 80348 United Nations Development Programme 67331 United Nations Development Programme 41842 United Nations Development Programme 76909 United Nations Development Programme 6321 United Nations Development Programme 13154 United Nations Development Programme 5926 United Nations Development Programme 14371 United Nations Development Programme 16307 United Nations Development Programme 22750 United Nations Development Programme 23313 United Nations Development Programme 112470 United Nations Development Programme 687024 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). P2.1 2.1.1 Número de foros realizados en las distintas regiones 2.1.3. Número de organizaciones indígenas y afro hondureños con participación antes, durante y después del proceso electoral (desagregado por género). 2.1.4. Participación de al menos un 25% de mujeres en talleres, foros, diálogos y eventos de capacitación. 2.1.5. Número de mesas de diálogo desarrolladas en las distintas regiones 2.1.6. Número de talleres en la temática de rendición de cuentas y transparencia. 2.1.7. Número de cursos desarrollados en temas de incidencia política, veeduría social, enfoque de género y estructura organizacional. 2.1.8. Número de alianzas desarrolladas con grupos de sociedad civil, patronatos, empresa privada u otros para promover la importancia de un enfoque transversal en derechos humanos y equidad de género. 0 0 0 0 0 P2.1 2.1.1 2 2.1.3 7 2.1.4 25% 2.1.5 5 2.1.6 3 2.1.7 3 2.1.8. 1 P2.1 2.1.1 1 2.1.3. 9 2.1.4 69% 2.1.5 4 2.1.6 2 2.1.7 16 2.1.8 2 Número de talleres realizados en la temática de Diversidad, Igualdad e Inclusión; Género, Desinformación y Elecciones, Reformas Electorales y Planificación Estratégica Operativa, para Instituciones Electorales Participación de al menos un 25% de mujeres en talleres, foros, diálogos y eventos de capacitación. XM-DAC-41114-PROJECT-00128464 United Nations Development Programme Promover la conservación de la biodiversidad a través de una mejor conectividad, reducción de amenazas y manejo efectivo de áreas protegidas y corredores biológicos en el Norte de Honduras SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122460 United Nations Development Programme Promover la conservación de la biodiversidad a través de una mejor conectividad, reducción de amenazas y manejo efectivo de áreas protegidas y corredores biológicos en el Norte de Honduras SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 653924 1691509 2579001 1596855 2548811 1424069 1035304 50155 575081 1021170 298987 United Nations Development Programme 504303 United Nations Development Programme -219 United Nations Development Programme 36651 United Nations Development Programme 104368 United Nations Development Programme 52282 United Nations Development Programme 260741 United Nations Development Programme 37386 United Nations Development Programme 4818 United Nations Development Programme 25404 United Nations Development Programme 101832 United Nations Development Programme 321957 United Nations Development Programme 253827 United Nations Development Programme 136424 United Nations Development Programme 183967 United Nations Development Programme 30 United Nations Development Programme 36823 United Nations Development Programme 55451 United Nations Development Programme 1466 United Nations Development Programme 121755 United Nations Development Programme 45744 United Nations Development Programme 96197 United Nations Development Programme 57384 United Nations Development Programme 168 United Nations Development Programme 162 United Nations Development Programme 69548 United Nations Development Programme 41850 United Nations Development Programme 266 United Nations Development Programme 161 United Nations Development Programme 146 United Nations Development Programme 632 United Nations Development Programme 85579 United Nations Development Programme 8030757 SECRETARIA DE RECURSOS NATURAL Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicador 1, Obligatorio PNUD (Indicador Base 11 GEF7): Número de personas que se benefician directamente del proyecto (diferenciado porgénero y etnia). Indicador 2, Obligatorio (Indicador Base 1 GEF7): Áreas protegidas terrestres creadas o bajo un mejor manejo para su conservación y uso sostenible (ha) Indicador 3, Obligatorio: (Indicador Base 3 GEF7): Área de tierra restaurada (en corredores biológicos entre paisajes de producción y 6 APs, incluyendo 2 áreas clave de biodiversidad [KBAs, por sus siglas en inglés]) Indicador 4, Obligatorio (Indicador Base 4 GEF7): Área de paisajes bajo prácticas mejoradas (ha) Indicador 1 Meta final del proyecto: - 26,400 (mujeres: 9,700; hombres; 14,700; indígenas: 2,000, 50% hombre y 50% mujeres) - 295,398 ha - 30,000 ha - 31,423 ha Meta a mitad de período: 9,240 (Mujeres: 3,395; Hombres: 5,145; indígenas: 700, 50% hombre y 50% mujeres) (35% de la meta al finalizar el proyecto). - 295,398 ha - 10,500 ha (35% de la meta al finalizar el proyecto) - 11,000 ha (35% de la meta al finalizar el proyecto) 0 0 Reunión de LPAC y Firma del PRODOC Reunión de LPAC y Firma del PRODOC Reglamentación que facilite la utilización de recursos en fincas agroforestales en todo su ciclo de vida, en el marco del Programa Nacional de Recuperación de los Bienes y Servicios de Ecosistemas Degradados 2018-2028 Normativa del Instituto de Conservacion Forestal (ICF) sin consideraciones para el manejo de los sistemas agroforestales en todo su ciclo de vida Normativa del Instituto de Conservacion Forestal (ICF) con consideraciones para el manejo de los sistemas agroforestales en todo su ciclo de vida Se encuentran en firman de acuerdos con SERNA y el ICF. Normativa del Instituto de Conservacion Forestal (ICF) con consideraciones para el manejo de los sistemas agroforestales en todo su ciclo de vida Se encuentran en firman de acuerdos con SERNA y el ICF. Recursos financieros disponibles (USD) para apoyar las acciones de restauración con un enfoque agroforestal; buscando garantizar el acceso de las mujere Área (ha) de corredores legalmente reconocidos en el Norte de Honduras (ha) Mejora de la efectividad de manejo (medida a través del METT) de seis (6) áreas protegidas (Aps) terrestres (no marinas) que cubren 295,398 ha Parque Nacional (PN) Nombre de Dios: 33 PN Pico Bonito: 52 Refugio de Vida Silvestre (RVS) Texiguat: 39 RVS Cuero y Salado: 59 PN Punta Izopo: 39 PN Jeannette Kawas: 58 PN Nombre de Dios: 42 PN Pico Bonito: 62 RVS Texiguat: 48 RVS Cuero y Salado: 69 PN Punta Izopo: 48 PN Jeannette Kawas: 68 Se han desarrollado comunidades de practica con los cogestores y otros actores. PN Nombre de Dios: 58 PN Pico Bonito: 75 RVS Texiguat: 64 RVS Cuero y Salado: 75 PN Punta Izopo: 64 PN Jeannette Kawas: 75 Se han desarrollado comunidades de practica con los cogestores y otros actores Brecha financiera anual (USD) para cubrir los costos básicos de manejo e inversiones en seis (6) AP priorizadas. Capacidad de los gobierno nacional, co-manejadores de APs, autoridades municipales y sectores productivos de aceite de palma y ganadería (personal técnico y tomadores de decisiones, incluidas mujeres) para manejar eficazmente las AP, implementar la producción sostenible y la diversificación; y control y vigilancia en corredores biológicos prioritarios y APs, medido a través la Tarjeta de Puntuación de Desarrollo de Capacidad del PNUD Gobierno nacional - MiAmbiente: 51 - ICF: 54 - SAG: Direccion de Ciencia y Tecnologia Agropecuaria (DICTA): 22 - SAG: Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA): 5 ONGs co-manejadoras de APs - PROLANSATE: 42 - FUPNAND: 38 - FUPNAPIB: 38 Municipalidades - Tela: 29 - Esparta: 29 - Arizona: 25 - La Ceiba: 42 - MAMUCA: 35 Sector productivo de aceite de palma - PALCASA: 64 - Grupo Jaremar: 68 - AIPAH: 53 Sector productivo de ganaderia - Asociacion de Ganaderos y Agricultores de Atlantida (AGAA) - La Ceiba: 15 - Asociacion de Ganaderos y Agricultores (AGA) - San Juan: 10 - Asociacion de Ganaderos y Agricultores (AGA) - Valle de Lean: 12 Gobierno nacional - MiAmbiente: 60 - ICF: 58 - SAG: Direccion de Ciencia y Tecnologia Agropecuaria (DICTA): 30 - SAG: Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA): 15 ONGs co-manejadoras de APs - PROLANSATE: 48 - FUPNAND: 42 - FUPNAPIB: 39 Municipalidades - Tela: 35 - Esparta: 32 - Arizona: 32 - La Ceiba: 43 - MAMUCA: 38 Sector productivo de aceite de palma - PALCASA: 68 - Grupo Jaremar: 75 - AIPAH: 56 Sector productivo de ganaderia - Asociacion de Ganaderos y Agricultores de Atlantida (AGAA) - La Ceiba: 20 - Asociacion de Ganaderos y Agricultores (AGA) - San Juan: 20 - Asociacion de Ganaderos y Agricultores (AGA) - Valle de Lean: 20 Se han desarrollado comunidades de practica con los cogestores y otros actores Gobierno nacional - MiAmbiente: 69 - ICF: 63 - SAG: Direccion de Ciencia y Tecnologia Agropecuaria (DICTA): 40 - SAG: Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria (SENASA): 30 ONGs co-manejadoras de APs - PROLANSATE: 54 - FUPNAND: 46 - FUPNAPIB: 40 Municipalidades - Tela: 42 - Esparta: 35 - Arizona: 40 - La Ceiba: 44 - MAMUCA: 42 Sector productivo de aceite de palma - PALCASA: 73 - Grupo Jaremar: 81 - AIPAH: 58 Sector productivo de ganaderia - Asociacion de Ganaderos y Agricultores de Atlantida (AGAA) - La Ceiba: 30 - Asociacion de Ganaderos y Agricultores (AGA) - San Juan: 30 - Asociacion de Ganaderos y Agricultores (AGA) - Valle de Lean: 30 Se han desarrollado comunidades de practica con los cogestores y otros actores Índice de Integridad Ecológica en el marco del Protocolo de jaguar, evaluado con la participación de mujeres (al menos el 35% de todos los participantes) Presencia de una población establecida de especies indicadoras, establecida con la participación de mujeres (al menos el 35% de todos los participantes) -Jaguar (Panthera onca) UICN:NT -Tapir centroamericano (Tapirus bairdii) UICN: EN -Jaguar (Panthera onca) UICN:NT -Tapir centroamericano (Tapirus bairdii) UICN: EN El proyecto se acerco a las fundaciones de cogestion y mantuvo reuniones con el ICF -Jaguar (Panthera onca) UICN:NT -Tapir centroamericano (Tapirus bairdii) UICN: EN El proyecto se acerco a las fundaciones de cogestion y mantuvo reuniones con el ICF Reducción de la tasa anual de degradación de la tierra al finalizar el proyecto Incremento en el ingreso neto anual de los pequeños y medianos productores/as de aceite de palma y ganadero (carne/leche) que participan en el proyecto, desagregado por sexo (al menos 35% de mujeres) - Pequenios productores de aceite de palma: X - Medianos productores de aceite de palma: X - Pequenios productores ganaderos (carne/leche): X - Medianos productores ganaderos (carne/leche): X - Pequenios productores de aceite de palma: LB+X - Medianos productores de aceite de palma: LB+X - Pequenios productores ganaderos (carne/leche): LB+X - Medianos productores ganaderos (carne/leche): LB+X Publicacion de terminos de referencia para adjudicar actividades de Ganaderia Sostenible - Pequenios productores de aceite de palma: LB+X - Medianos productores de aceite de palma: LB+X - Pequenios productores ganaderos (carne/leche): LB+X - Medianos productores ganaderos (carne/leche): LB+X Publicacion de terminos de referencia para adjudicar actividades de Ganaderia Sostenible Aumento de la productividad en las fincas de aceite de palma y carne / leche participantes, incluidas 175 fincas de propiedad o administradas por mujeres - Aceite de palma: 16 ton/ha - Carne: 350 lb/animal - Leche: 4.26 litros/vaca/dia - Aceite de palma: 20 ton/ha - Carne: 365 lb/animal - Leche: 4.4 litros/vaca/dia Estudio de Carta de Acuerdo con Solidaridad Network - Aceite de palma: 25 ton/ha - Carne: 385 lb/animal - Leche: 5.2 litros/vaca/dia Estudio de Carta de Acuerdo con Solidaridad Network Número de plataformas globales con las cuales se comparte información sobre mejores prácticas y conocimiento que resultan del proyecto Número de documentos producidos sobre el conocimiento y lecciones aprendidas por cadena de valor para la replicación y ampliación de experiencias exitosas en otros paisajes de producción y corredores biológicos. XM-DAC-41114-PROJECT-00128893 United Nations Development Programme Proyecto Respuesta Inmediata de Salud Pública para Contener y Controlar el Coronavirus (COVID-19) y Mitigar su Efecto en la Prestación de Servicios en Honduras (RISP-HO) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00122737 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades de la red de salud para atención de emergencia por COVID-19. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 1766889 372 4409818 11506127 8954765 13546577 1126137 United Nations Development Programme 8437 United Nations Development Programme 68119 United Nations Development Programme 42380 United Nations Development Programme 372 United Nations Development Programme -5782 United Nations Development Programme 2308884 United Nations Development Programme 796 United Nations Development Programme 30238 United Nations Development Programme 25461 United Nations Development Programme 32 United Nations Development Programme 2432586 United Nations Development Programme 79 United Nations Development Programme 4393 United Nations Development Programme 4256117 United Nations Development Programme 7557758 United Nations Development Programme 127017 United Nations Development Programme 11151772 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 7726236 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 18547218 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) # de hospitales a nivel nacional que fortalecen su capacidad instalada # de Centros de atención-Triajes fortalecidos # de equipo medico, no medico, y ambulancias entregado # de laboratorios regionales beneficiados con equipos e insumos de laboratorio XM-DAC-41114-PROJECT-00131800 United Nations Development Programme Fortalecimiento Institucional de la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social (STSS) para la reactivación económica y la respuesta a la emergencia producto del COVID19 y fenómenos naturales que han afectado a Honduras United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00124696 United Nations Development Programme Brindar asistencia requerida por el Gobierno de Honduras, a través de la Secretaria de Trabajao y Seguridad Social para la reactivación económica en respuesta a la emergencia del COVID19 y fenómenos naturales que han afectado a Honduras. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 4728 8385 1108704 2775883 664 United Nations Development Programme 36 United Nations Development Programme 951 United Nations Development Programme 885 United Nations Development Programme 2653 United Nations Development Programme 80 United Nations Development Programme 1695 United Nations Development Programme -2004 United Nations Development Programme 2004 United Nations Development Programme 514291 United Nations Development Programme 1731970 United Nations Development Programme 2836291 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 2253227 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.1 Porcentaje de equipos e insumos adquiridos y entregados según Plan de Trabajo 2.1. Numero de ofinicas regionales de la STSS ejecutando a través de SENAEH el Plan de reactivación economica 2.2. Porcentaje del plan de reactivación económica implementado 2.3. Numero de Convenios de Cooperación Firmados a nivel internacional en el marco del Programa de Trabajo Temporal en el Extranjero 2.4. Numero de Convenios de Cooperación Firmados a nivel nacional en el marco del programa SENAEH 2.5. Numero de ferias de empleo y oportunidades realizadas a nivel nacioanal 2.6. Numero de participantes en ferias que obtienen un empleo u obtienen apoyo para emprender 2.7 Número de MyPes que fortalecen sus capacidades para adaptarse a la nueva normalidad a través de su equipamento con insumos de bioseguridad 2.8 Número de procesos de formación desarrollados para fortalecer las capacidades de los jovenes y mujeres emprendedores, para mejorar sus emprendimientos o generar ideas de negocio 2.9 Número de Metodologías de Ferias Virtuales de Oportunidades mejoradas por el SENAEH 1.1 Noviembre 2020 2.1. 0 oficinas regionales 2.2. 0 planes de reactivación económica implementados 2.3. 4 a octubre 2021 2.4. 7 a octubre 2021 2.5. 4 a octubre 2021 2.6. 1,000 a octubre 2021 No aplica 0 1.1 100% de los equipos e insumos entregados según el Plan de Trabajo 2.1. 20 oficinas regionales a nivel nacional 2.2. 90% del plan implementado 2.3. 2 convenios firmados a nivel internacional 2.4. 1 convenio firmado a nivel nacional 2.5. 2 ferias realizadas a nivel nacional 2.6. 2,000 participantes apoyados con oportunidades de emprendimiento y/o empleo a diciembre 2.7 Al menos 4mil MyPes reciben Kits de bioseguridad 2.8 Al menos 1 Metodología mejorada 2.9 Al menos 1 proceso de formación diseñado e implementado con enfoque territorial 1.1. 100% de las compras adjudicadas; 60% ha sido entregado, el 80% (un 20% más) previstos para finales de noviembre, el 100% (20% restante) se espera para finales del 2021 y principios del 2022 2.1. Siete Centros de Empleo y Oportunidades, así como 20 oficinas regionales de las STSS 2.2. 100% de los siete Centros de Empleo y Oportunidades, así como las 20 oficinas regionales de las STSS están ejecutando el respectivo Plan de Reactivación Económica 2.3. Se han gestionado acuerdos con los gobiernos de Estados Unidos, España, Canadá, México y Alemania 2.4. Se firmaron convenios en FM, El Paraíso, Comayagua, La Ceiba, El Progreso; San Pedro Sula, Juticalpa e Islas de la Bahía. En proceso con Jamaica. 2.5. Se realizarón 2 ferias en Comayagua y dos en Choluteca. Se encuentra en procese de planificación una en las Islas de la Bahía y una en La Ceiba. 2.6. Promedio de 1000 beneficiarios en cada una de las ferias 2.7 4mil kits de bioseguridad entregados a nov 2021 a representantes de MyPes en 8 deptos del país 2.8 50% de la Metodología revisada. Por finalizar 100% de metodología a 30 nov 2021. 2.9 Un Diplomado en Emprendimiento y Desarrollo Sostenible desarrollado y culminado a nov 2021 # de micro y pequenas emprensas equipadas con insumos de bioseguridad para su adaptacion a la nueva normalidad XM-DAC-41114-PROJECT-00136269 United Nations Development Programme Apoyo al equipamiento de Áreas Críticas del Hospital Básico Gabriela Alvarado, ubicado en la ciudad de Danlí y para el Hospital General de Santa Teresa, ubicado en la ciudad de Comayagua United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00127227 United Nations Development Programme Capacidad de atención de dos hospitales con la dotación de equipo médico en áreas críticas de atención neonatal y otros insumos no médicos United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Danlí second-order administrative division 14.090000 -86.370000 Comayagua first-order administrative division 14.583330 -87.666670 Leaving no one behind 2024 5939 607551 151389 -4 United Nations Development Programme -48 United Nations Development Programme 815 United Nations Development Programme -815 United Nations Development Programme 1012 United Nations Development Programme 82225 United Nations Development Programme 1122 United Nations Development Programme 15381 United Nations Development Programme 183693 United Nations Development Programme 4971 United Nations Development Programme 15637 United Nations Development Programme 108600 United Nations Development Programme 195772 United Nations Development Programme 168 United Nations Development Programme 150331 United Nations Development Programme 760936 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Número de hospitales equipados con equipo médico y no médico e instalaciones realizadas Listado de equipamiento médico y no médico para hospitales priorizados Listado médico y no médico validado Iniciadas las coordinaciones con socios nacionales Listado médico y no médico validado Iniciadas las coordinaciones con socios nacionales Lanzados todos los procesos de licitación para equipo médico y no médico Recepción e instalación de Planta eléctrica en Hospital de Comayagua Recepción del 80% de ítems Lanzados todos los procesos de licitación para equipo médico y no médico Recepción e instalación de Planta eléctrica en Hospital de Comayagua Recepción del 80% de ítems Número de hospitales equipados con equipo médico, no médico e industrial e instalaciones realizadas. XM-DAC-41114-PROJECT-00138385 United Nations Development Programme Advancing Inclusive Justice in Honduras: Supporting Implementation 2022-2026 Judiciary Strategic Plan United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00128542 United Nations Development Programme Capacidades, herramientas, habilidades, conocimientos, lecciones aprendidas y mejores prácticas internacionales fortalecidas disponibles para implementar el nuevo Plan Estratégico 2022-2026. United Nations Development Programme UNDP Funding Windows UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 32128 119299 4 United Nations Development Programme 21540 United Nations Development Programme 10324 United Nations Development Programme 27 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 119277 United Nations Development Programme 151251 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Number of innovation or digitization actions carried out Number of officials (disaggregated by sex) Number of reports produced with gender and intersectional approaches, and information for improving decisionmaking process guided by GBA. XM-DAC-41114-OUTPUT-00130085 United Nations Development Programme Capacidades fortalecidas en el Poder Judicial para la gestión de asuntos estratégicos con un enfoque centrado en las personas. United Nations Development Programme UNDP Funding Windows UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 123164 40431 -21 United Nations Development Programme 344 United Nations Development Programme 16956 United Nations Development Programme 21973 United Nations Development Programme 11554 United Nations Development Programme 15071 United Nations Development Programme 47944 United Nations Development Programme 4683 United Nations Development Programme 4672 United Nations Development Programme 40431 United Nations Development Programme 163607 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Number of PC rules, actions, and decisions carried-out. Absence of people-centered rules, actions, and decisions in the Judiciary. Incorporación del enfoque de género en PEI del Poder Judicial Revisado e incorporado el enfoque de género en el Poder Judicial 2 innovation or digitization actions carried out. Se ha identificado el Proceso a digitalizar en UGECA, se iniciará el próximo año Number of PC rules, actions, and decisions carried-out XM-DAC-41114-PROJECT-00139179 United Nations Development Programme GEFGOLDAvanzar en la formalizacin y oro sin mercurio HON-SECRETARIA DE RECURSOS NAT UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00129013 United Nations Development Programme Superar un contexto sectorial que engloba una serie de brechas que retrasan la capacidad nacional para cumplir con las obligaciones de Honduras bajo el Convenio de Minamata para el sector de la MAPE HON-SECRETARIA DE RECURSOS NAT Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Quimistan populated place 15.347520 -88.405200 Macuelizo populated place 15.312760 -88.541130 Danlí populated place 14.033330 -86.583330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1303450 2061338 537422 97790 2879 2879 2879 43068 United Nations Development Programme 51403 United Nations Development Programme 16805 United Nations Development Programme 12564 United Nations Development Programme 87 United Nations Development Programme 6743 United Nations Development Programme 15400 United Nations Development Programme 68453 United Nations Development Programme 5738 United Nations Development Programme 3775 United Nations Development Programme 2574 United Nations Development Programme 18463 United Nations Development Programme 4001102 HON-SECRETARIA DE RECURSOS NAT Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). De acuerdo con los indicadores 2.1.1 de los indicadores del programa planetGOLD De acuerdo con los indicadores 2.1.2 de los indicadores del programa planetGOLD Los préstamos/inversiones para la compra de equipos/inversiones de procesamiento sin mercurio son accesibles para los mineros legitimados de la MAPE. De acuerdo con los indicadores 3.2.1 y 4.1.1 de los indicadores del programa planetGOLD De acuerdo con los indicadores 1.1.3 de los indicadores del programa planetGOLD Número de proyectos piloto ejecutados y puestos en marcha en las jurisdicciones objetivo. Cantidad de oro responsable producido sin mercurio. De acuerdo con los indicadores 5.1.1 de los indicadores del programa planetGOLD Porcentaje del gasto del proyecto dedicado a las actividades previstas en el FSP XM-DAC-41114-PROJECT-00141844 United Nations Development Programme El PNUD apoyará la implementación de la hoja de ruta de la NDC 2021 para fortalecer el sistema de gobernanza, para mejorar capacidades sectoriales técnicas de los sectores priorizados en la NDC. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. AECI-AGENCIA ESPANOLA DE COOPERACION INT GOVERNMENT OF GERMANY GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00130309 United Nations Development Programme El PNUD apoyará la implementación de la hoja de ruta de la NDC 2021 para fortalecer el sistema de gobernanza, para mejorar capacidades sectoriales técnicas de los sectores priorizados en la NDC. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM GOVERNMENT OF GERMANY AECI-AGENCIA ESPANOLA DE COOPERACION INT AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 84793 196007 436704 241206 273000 1272 United Nations Development Programme 97589 United Nations Development Programme -1028 United Nations Development Programme 47385 United Nations Development Programme 41374 United Nations Development Programme 6673 United Nations Development Programme 2682 United Nations Development Programme 18032 United Nations Development Programme 109723 United Nations Development Programme 17500 United Nations Development Programme 39899 United Nations Development Programme 28546 United Nations Development Programme 37527 United Nations Development Programme 97150 United Nations Development Programme 9398 United Nations Development Programme 61372 United Nations Development Programme 12396 United Nations Development Programme 1975 United Nations Development Programme 29727 United Nations Development Programme 25982 United Nations Development Programme 9790 United Nations Development Programme 27575 United Nations Development Programme 23749 United Nations Development Programme 12285 United Nations Development Programme 956 United Nations Development Programme 34001 United Nations Development Programme 878381 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Producto1: 1 mesa de inclusión de población vulnerable y género conformada incorporada al CTICC, 1 hoja de ruta con UTOH para medir gases fluorados diseñada, 1 hoja de ruta con SAG para implementación de NAMAS diseñada, 1 hoja de ruta con ICF para medir avances restauración funcional del paisaje rural diseñada. Producto2: 1 plan de capacitación a socios del SINGEI, incluido ICF formulado con enfoque de género, 1 informe de cartografía preparado, 1 informe de costos y financiamiento preparado, 2 eventos de capacitación/entrenamiento al SINGEI realizados, desagregados por género. Producto3: 1 plan de plan de trabajo alineado con el Plan Nacional de Adaptación validado con CNA, con inclusión de género, 1 listado de instituciones vinculadas a la ACC elaborado, 1 análisis de impacto y mecanismos financieros para implementación de medidas de Adaptación elaborado, con inclusión de género Producto1: No hay mesa de población vulnerable en el CTIICC a enero 202; No hay hojas de rutas para implementación de acciones institucionales en UTOH, SAG, ICF preparadas. Producto2: Sin definir a enero 2022 Producto3:Sin definir a enero 2022 Producto1: 1 mesa de inclusión de población vulnerable y género conformada incorporada al CTICC, 1 hoja de ruta con UTOH para medir gases fluorados diseñada, 1 hoja de ruta con SAG para implementación de NAMAS diseñada, 1 hoja de ruta con ICF para medir avances restauración funcional del paisaje rural diseñada. Producto2: 1 plan de capacitación a socios del SINGEI, incluido ICF formulado con enfoque de género, 1 informe de cartografía preparado, 1 informe de costos y financiamiento preparado, 2 eventos de capacitación/entrenamiento al SINGEI realizados, desagregados por género. Producto3: 1 plan de plan de trabajo alineado con el Plan Nacional de Adaptación validado con CNA, con inclusión de género, 1 listado de instituciones vinculadas a la ACC elaborado, 1 análisis de impacto y mecanismos financieros para implementación de medidas de Adaptación elaborado, con inclusión de género Firmado el plan de inicio del Proyecto INGEI completado para el periodo 2016-2020 BUR2 elaborado Propuesta para BTR1 y 4NC/BTR2 presentada para financiamiento Propuesta de marco reglamentario de huella de carbono aprobada por DNCC que tenga en cuenta la perspectiva de género Herramienta electrónica para huella de carbono integrada en la página del ministerio Informe con la evaluación del estado actual de la regulación aprobado por SERNA Propuesta de marco reglamentario de mercados de carbono con perspectiva de género aprobada por SERNA Acuerdos vinculados a las medidas NDC y pactos energéticos actualizados, teniendo en cuenta las necesidades y circunstancias de las mujeres y los grupos vulnerables Evaluación del impacto de las medidas de NDC según prospectiva energética realizada Estrategia financiera para la implementación de las medidas NDC aprobada por SEN Documento de hoja de ruta para actualizar el NDC en alineación con LT-LEDS aprobado por DNCC que tenga en cuenta cómo lograr los compromisos de género e inclusión social de la NDC y ampliarlos Informes trimestrales del apoyo a la aplicación de la hoja de ruta aprobados por PNUD NDC Partnership Plan 2023-2024 aprobado por PNUD Plan de implementación del NDC Partnership aprobado por PNUD Consulta a principales grupos de interés realizada Campaña de comunicación de la LT-LEDS completada con perspectiva de género No aplican indicadores a los costos operativos del proyecto NA NA NA NDC actualizada por tercera ocasión XM-DAC-41114-PROJECT-00142504 United Nations Development Programme El Programa de País del PNUD 2022-2026, fue recién aprobado por la Junta Ejecutiva del PNUD. A través de este proyecto se facilitara la puesta en marcha de iniciativas en negociación con el gobierno así como desarrollar un pipeline robusto. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME CENTRAL AMER BANK FOR EOCNOMIC INTEGRATION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00130736 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades de la Oficina con asistencia técnica para apoyar las negociaciones y esfuerzos de movilización de recursos. United Nations Development Programme CENTRAL AMER BANK FOR EOCNOMIC INTEGRATION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 296760 482442 637200 446094 328190 2756 United Nations Development Programme -1539 United Nations Development Programme 26577 United Nations Development Programme 71697 United Nations Development Programme 47800 United Nations Development Programme 31342 United Nations Development Programme 32046 United Nations Development Programme 16469 United Nations Development Programme 8043 United Nations Development Programme 22750 United Nations Development Programme 42898 United Nations Development Programme 30359 United Nations Development Programme 10480 United Nations Development Programme 85848 United Nations Development Programme 25561 United Nations Development Programme 33281 United Nations Development Programme -264101 United Nations Development Programme 289698 United Nations Development Programme 13216 United Nations Development Programme 5904 United Nations Development Programme 40435 United Nations Development Programme 2619 United Nations Development Programme 10244 United Nations Development Programme 9246 United Nations Development Programme 11931 United Nations Development Programme -2438 United Nations Development Programme 31590 United Nations Development Programme 28442 United Nations Development Programme 46905 United Nations Development Programme 4105 United Nations Development Programme 9608 United Nations Development Programme 13684 United Nations Development Programme 1066 United Nations Development Programme 3856 United Nations Development Programme 539 United Nations Development Programme 9031 United Nations Development Programme 86221 United Nations Development Programme 1287102 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) No aplica por ser proyecto de management No aplica por ser proyecto de management No aplica por ser proyecto de management No aplica por ser proyecto de management Apoyar en gestionar una comunicación estratégica en las intervenciones programáticas Presencia del PNUD en medios, identificadas por un servicio de monitoreo de medios y el trabajo especifico en relacionamiento con prensa Contenido creado para la web Publicaciones semanales en las redes sociales del PNUD en Honduras Diagnostico de capacidades Diagnostico Plataforma Digital Funcionarios capacitados en procesos de adquisiciones Marco Normativo actualizado Participación en la ronda del sello de igualdad de género Número de mujeres que han particiado en el curso de liderazgo Women Lead Número de personas que han sido capacitadas en temas relacionadas con masculinidades Número de espacios estrategicos vinculados a la igualdad de género XM-DAC-41114-PROJECT-00143406 United Nations Development Programme Contribute to strengthening the implementation of New Urban Agenda and SDGs, through the development of inputs for National Urban Policies and activities for the regeneration of informal settlements United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UN-HABITAT UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00131542 United Nations Development Programme National and local governments develop and have the tools to implement a coherent urban policy based on evidence and in line with the New Urban Agenda and SDGs. United Nations Development Programme UN-HABITAT UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 4960 116162 466614 613400 13 United Nations Development Programme 1019 United Nations Development Programme 4504 United Nations Development Programme 8174 United Nations Development Programme 12145 United Nations Development Programme 193 United Nations Development Programme 44141 United Nations Development Programme 27624 United Nations Development Programme 19365 United Nations Development Programme 3597 United Nations Development Programme 171110 United Nations Development Programme 21113 United Nations Development Programme 31527 United Nations Development Programme 6843 United Nations Development Programme 9593 United Nations Development Programme 73008 United Nations Development Programme 41457 United Nations Development Programme 5112 United Nations Development Programme 4538 United Nations Development Programme 11831 United Nations Development Programme 367805 United Nations Development Programme 1200000 UN-HABITAT United Nations Development Programme 864137 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-PROJECT-00144156 United Nations Development Programme Apoyar un proceso integral de recuperación post-desastre en Guanaja, dotar a la comunidad de capacidades y herramientas para liderar un proceso de recuperación hacia la sostenibilidad United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00132040 United Nations Development Programme Apoyar un proceso integral de recuperación post-desastre en Guanaja, dotar a la comunidad de capacidades y herramientas para liderar un proceso de recuperación hacia la sostenibilidad United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Guanaja second-order administrative division 16.477100 -85.875740 Building resilience All types of emergencies that are determined by GLIDE number. These are mostly, if not all, outside of any coordinated appeals or joint response plans 5413 70000 5421 United Nations Development Programme 58806 United Nations Development Programme 64227 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.1- Número de Grupos comunitarios formados 1.2- Número de mújeres y jóvenes afectados con capacidades fortalecidas en gestión de riesgo, respuesta a emergencia y resilencia 1.3- Planes de Gestión de Riesgo y Emergencia formualdos para familias, negocios y comunidad 1.4- Kits provistos a las familias 2.1- Número de familias afectadas por el fuego beneficiadas, desagregado por género 2.2- Número de proyectos productivos apoyados por el proyecto 2.3- Número de reportes de sistematización de experiencias y lecciones aprendidas. ND 1.1- 1 Grupo formado reconocido como Guardianes de la Resiliencia establecido 1.2- 100 mujeres y jóvenes 1.3- 10 planes 1.4- 3 familias reciben el Kit 2.1- 25 familias 2.2- 25 prpyectos 2.3- 1 reporte producido 1.1- 1 Grupo formado reconocido como Guardianes de la Resiliencia establecido 1.2- 71 mujeres y jóven 1.3- 20 planes 2.1- 73 familias 2.2- 44 proyectos XM-DAC-41114-PROJECT-00144224 United Nations Development Programme Fortalecimiento de capacidades de respuesta articulada entre territorios frente a desastres en el Valle de Sula – Honduras United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00132077 United Nations Development Programme Fortalecimiento de capacidades de respuesta articulada entre territorios frente a desastres en el Valle de Sula – Honduras United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION UNDP Funding Windows UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Departamento de Yoro first-order administrative division 15.250000 -87.166670 Santa Bárbara Department first-order administrative division 15.083330 -88.333330 Departamento de Cortés first-order administrative division 15.416670 -88.000000 Building resilience All types of emergencies that are determined by GLIDE number. These are mostly, if not all, outside of any coordinated appeals or joint response plans 14206 959779 469776 170857 552 United Nations Development Programme -1883 United Nations Development Programme 2707 United Nations Development Programme 420 United Nations Development Programme -1526 United Nations Development Programme 8 United Nations Development Programme 10090 United Nations Development Programme 15956 United Nations Development Programme 43989 United Nations Development Programme 245469 United Nations Development Programme 101871 United Nations Development Programme 12531 United Nations Development Programme 20483 United Nations Development Programme 71363 United Nations Development Programme 120996 United Nations Development Programme 51675 United Nations Development Programme 134156 United Nations Development Programme 26888 United Nations Development Programme 106883 United Nations Development Programme 25705 United Nations Development Programme -19976 United Nations Development Programme 131109 United Nations Development Programme 44132 United Nations Development Programme 49387 United Nations Development Programme 94509 United Nations Development Programme 22949 United Nations Development Programme 16742 United Nations Development Programme 10273 United Nations Development Programme 10275 United Nations Development Programme 17375 United Nations Development Programme 12707 United Nations Development Programme 5019 United Nations Development Programme 16265 United Nations Development Programme 793324 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 1386990 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Producto 1- (P1)- Mejoradas las capacidades de preparación y respuesta con enfoque de resiliencia y perspectiva de género ante desastres para dos municipios y 15 comunidades en riesgo del Valle del Sula. Indicador 1- (1.1)- Líderes comunitarios capacitados en gestión de riesgo, preparación para la respuesta y sostenibilidad de los CODELS. Indicador 2- (1.2)- Jóvenes formados para el uso de herramientas y contenidos digitales para preparación para la respuesta. Indicador 3- (1.3)- Soluciones de infraestructura resilientes y a pequeña escala construidas. Indicador 4- (1.4)- Planes de preparación y respuesta comunitarios desarrollados, Indicador 5- (1.5)- Planes de preparación y respuesta municipales para Villanueva y Potrerillos desarrollados. Producto 2- (P2)- Diseñada una estrategia regional articulada para la preparación y respuesta ante desastres para los municipios del Valle de Sula con enfoque de resiliencia y perspectiva de género. Indicador 1- (I2.1)- Municipios articulados y organizados en un marco de preparación para la respuesta. Indicador 2- (I2.2)- Aplicaciones digitales desarrolladas para la respuesta comunitaria, pública y privada en el Valle de Sula. Indicador 3- (I2.3)- Técnicos del Centro de Estudios y Desarrollo del Valle de Sula capacitados en gestión de riesgo y respuesta y manejo integral de cuenca con enfoques de resiliencia y género. Indicador 4- (2.4)- Documentos sobre sostenibilidad de Codems y Codels producidos. Producto 3- (P3)- Fortalecidas las capacidades nacionales de planificación y coordinación para la preparación y respuesta con enfoque de resiliencia y perspectiva de género ante desastres en el Valle de Sula. Indicador 1- (I3.1)- Protocolo Nacional de Acción de Alto Nivel para respuesta a emergencia producido. Indicador 2- (I3.2)- Actividades de socialización del Protocolo Nacional de Acción de Alto Nivel con funcionarios nacionales desarrolladas. Indicador 3- (I3.3)- Entidades de agremiación de municipios fortalecidas en gestió P1 I1.1- 0 I1.2- 0 I1.3- 0 I1.4- 0 I1.5- 0 P2- I2.1- 0 I2.2- 0 I2.3- 0 I2.4- 0 P3 I3.1- 0 I3.2- 0 I3.3- 0 I3.4- 0 P4 I4.1- 0 P1 I1.1- 0 I1.2- 0 I1.3- 0 I1.4- 0 I1.5- 0 P2- I2.1- 0 I2.2- 0 I2.3- 0 I2.4- 0 P3 I3.1- 0 I3.2- 0 I3.3- 0 I3.4- 0 P4 I4.1- 0 P1 I1.1- 0 I1.2- 0 I1.3- 0 I1.4- 0 I1.5- 0 P2- I2.1- 0 I2.2- 0 I2.3- 0 I2.4- 0 P3 I3.1- 0 I3.2- 0 I3.3- 0 I3.4- 0 P4 I4.1- 0 Líderes comunitarios capacitados en gestión de riesgo, preparación para la respuesta y sostenibilidad de los CODELS Jóvenes formados para el uso de herramientas y contenidos digitales para preparación para la respuesta. Planes de preparación y respuesta municipales para Villanueva y Potrerillos desarrollados Municipios articulados y organizados en un marco de preparación para la respuesta. Aplicaciones digitales desarrolladas para la respuesta comunitaria, pública y privada en el Valle de Sula. Técnicos del Instituto de Desarrollos Sostenible del Valle de Sula capacitados  en gestión de riesgo y respuesta y manejo integral de cuenca con enfoques de resiliencia y género Documentos sobre sostenibilidad  de Codems y Codels producidos. Protocolo Nacional de Acción de Alto Nivel para respuesta a emergencia producido Actividades de socialización del Protocolo Nacional de Acción de Alto Nivel con funcionarios nacionales desarrolladas. Entidades de agremiación de municipios fortalecidas en gestión del riesgo y preparación para la respuesta. Número de horas entre la crisis y la respuesta del modificador de crisis. 0 De ser necesario se activara el modificador de crisis. No se activo el modificador de crisis. Número de personas que han participado en procesos de formación en gestión multidimensional del riesgo CVM (desagregado por sexo) Personas que han participado en las formaciones han aumentado sus conocimientos en gestión de riesgos con un enfoque sensible a las cuestiones de género. Incorporación de prácticas sensibles al género en la gestión del riesgo de catástrofes en los planes comunitarios y municipales. Porcentaje de proyectos municipales que contribuyen a la implementación de acciones con perspectiva de género. Número de indicadores de riesgo multidimensional del MCV que han sido diseñados y validados a nivel municipal y comunitario Número de indicadores de género incorporados al sistema de indicadores multidimensionales del MCV. Número de herramientas inclusivas y con perspectiva de género que se han aplicado a nivel comunitario e institucional Número de comunidades que incorporan un enfoque de género en sus planes. Número de mujeres que participan en los procesos de formación y están dispuestas a aplicar los conocimientos para generar ideas empresariales resilientes. Número de mujeres cabeza de familia que han percibido que sus medios de subsistencia mejorarán Número de mujeres que participan en la identificación de las necesidades de infraestructuras seguras. Número de iniciativas de infraestructuras que tienen en cuenta las necesidades diferenciadas por género XM-DAC-41114-PROJECT-00147567 United Nations Development Programme Plan de Inicio SDE UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-00134177 United Nations Development Programme Apoyo al diseño e implementación de estrategias de fortalecimiento empresarial en Honduras, a través de estrategias de comercialización para personas emprendedoras y la simplificación de trámites para facilitar las inversiones en sectores priorizados. UNDP GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa first-order administrative division 14.250000 -87.166670 Leaving no one behind 0 610038 1017625 -381 United Nations Development Programme 9910 United Nations Development Programme 8804 United Nations Development Programme 15878 United Nations Development Programme -814 United Nations Development Programme 8334 United Nations Development Programme 1218 United Nations Development Programme 572646 United Nations Development Programme 4476 United Nations Development Programme 4379 United Nations Development Programme 7439 United Nations Development Programme -1460 United Nations Development Programme 3536 United Nations Development Programme 3165 United Nations Development Programme 419633 United Nations Development Programme 1038431 UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-01000253 United Nations Development Programme Este plan de inicio tiene por objeto apoyar al Gobierno de Honduras, principalmente a la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE), en el diseño y fortalecimiento de los instrumentos de política y mecanismos que permitan realizar intervenciones cada vez más pertinentes dirigidas a las empresas y personas emprendedoras. Al final de la intervención se espera que la SDE haya avanzado en el fortalecimiento de sus capacidades (físicas y de gestión) para diseñar y ejecutar estrategias de desarrollo empresarial, dirigidas a las MIPYMES y personas emprendedoras, con un enfoque digital y de inclusión socioeconómica y resiliente, atendiendo a las apuestas de política de desarrollo económico UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000253 United Nations Development Programme Este plan de inicio tiene por objeto apoyar al Gobierno de Honduras, principalmente a la Secretaría de Desarrollo Económico (SDE), en el diseño y fortalecimiento de los instrumentos de política y mecanismos que permitan realizar intervenciones cada vez más pertinentes dirigidas a las empresas y personas emprendedoras. Al final de la intervención se espera que la SDE haya avanzado en el fortalecimiento de sus capacidades (físicas y de gestión) para diseñar y ejecutar estrategias de desarrollo emp UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 2288277 1537187 371243 4701 United Nations Development Programme 99637 United Nations Development Programme 146881 United Nations Development Programme 47641 United Nations Development Programme 92515 United Nations Development Programme 48234 United Nations Development Programme 235436 United Nations Development Programme 111041 United Nations Development Programme 72979 United Nations Development Programme 24287 United Nations Development Programme 108535 United Nations Development Programme 52410 United Nations Development Programme 88151 United Nations Development Programme 230517 United Nations Development Programme 27126 United Nations Development Programme 75307 United Nations Development Programme 485942 United Nations Development Programme 144594 United Nations Development Programme 148303 United Nations Development Programme 36160 United Nations Development Programme 21634 United Nations Development Programme 5611 United Nations Development Programme 16547 United Nations Development Programme 2155 United Nations Development Programme 3340 United Nations Development Programme 152184 United Nations Development Programme 5343 United Nations Development Programme 5543 United Nations Development Programme 23806 United Nations Development Programme 160644 United Nations Development Programme 9703 United Nations Development Programme 1466 United Nations Development Programme 921222 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 1173711 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 1103548 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 3929152 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). # de especificaciones técnicas elaboradas para adquisición de suministros Porcentaje de MYPES lideradas por mujeres entre las inscritas en los componentes del proyecto. Actas de entrega de mobiliario, equipo y suministros para 17 localidades. Número MYPES que acceden a plataformas de comercio electrónico Porcentaje de MYPES que acceden la plataforma de comercio electrónico que son lideradas por mujeres No. de MYPES inscritas en los componentes del proyecto No. de planes de acción desarrollados por ciudad de intervención del proyecto con enfoque de género. Campaña de promoción de las MYPES y sus productos implementada Número de MYPES que acceden a servicios de capacitación Porcentaje de MYPES lideradas por mujeres que incrementan sus conocimientos sobre habilidades blandas y empoderamiento económico de las mujeres No. de planes de mejoras implementados para las MYPES No. de planes de mejora que incorporan el enfoque de género Número de MYPES que mejoran su imagen comercial Porcentaje de Incremento en las ventas de la MYPES que participan en las ferias Número de MYPES que participan en eventos internacionales Número de MYPES fortalecidas financieramente con capital semilla No. de MYPES formalizadas con datos desagregados por sexo No. De MYPES con acceso a fuentes de financiamiento con datos desagregados por sexo Porcentaje de MYPES de mujeres que acceden a la bancarización y formalización de sus emprendimientos. No Aplica NA NA 0 Trámites priorizados y críticos, vinculados a la inversión y clima de negocios. Trámites transversales digitalizados Trámites del sector agroindustrial digitalizados Trámites del sector manufactura digitalizados Trámites del sector logístico digitalizados Repositorio único documental (GexFiles) implementado para soporte a la automatización de trámites de inversión, evitando la duplicidad de requisitos documentales e incorporando clasificaciones que desagregan la información por grupos de población (género, grupos vulnerables, etc.). Set de trámites del Sistema Electrónico de Comercio Exterior de Honduras (SECEH) migrados a la plataforma SOL Set de trámites de la base de datos con datos históricos del SECEH migrados a un nuevo repositorio. Portal que integre los trámites de comercio exterior para acceso público Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCEH) Equipo de computación, y electrónicos para la implementación de la plataforma de control de precios del consumidor Aplicación Móvil para captura de fuentes Plataforma que soporte el Modelo General del Observatorio Hondureño de Precios del Consumidor Nuevos servicios gubernamentales digitales difundidos a nivel nacional e internacional. Solicitudes de trámites digitalizados, identificadas y segmentadas por género, grupo de interés, actividad económica y otros criterios relevantes para el análisis y toma de decisiones gerenciales de la Secretaría de Desarrollo Económico Numero de perfiles productoras identificadas y caracterizadas 1.2 Número de polígonos digitalizados y mapeados y georreferenciados de las fincas seleccionadas y validados en la plataforma nacional SIGMOF Número de productoras capacitadas en el uso de equipo y herramientas de georreferenciación Número de sesiones de conocimiento e intercambio de experiencias entre productoras Intercambios de conocimiento y experiencias exitosas XM-DAC-41114-PROJECT-01000290 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades de atención en materia de telecomunicaciones del Gobierno de Honduras, a través de HONDUTEL con la ampliación de la red, mediante la ampliación de la capacidad de Internet, obtención de equipo para el aseguramiento de los ingresos de la Telefonía fija y móvil así como también captar nuevos clientes y generar nuevos ingresos de clientes corporativos y residenciales.En ese sentido, los pllares y acciones que deben estar incluidas como EJES indexados dentro del plan de desarrollo de banda ancha, estan conformada por los siguientes niveles de desarrollo:• Desarrollo de las POLITICAS PUBLICAS conformada especialmente por sus respectivos planes y estrategias de banda ancha a corto y mediano plazo• Desarrollo de una nueva regulacion estrategica de CONATEL basada en un MARCO REGULATORIO vinculante a banda ancha.• Despliegue de INFRAESTRUCTURAS RESILIENTES con objetivos financieros plausibles basado en un apalancamiento sustentable de Inversion publica que apoye los planes operatives de la e HON-EMPRESA HONDURENA DE TELEC UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000290 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades de atención en materia de telecomunicaciones del Gobierno de Honduras, a través de HONDUTEL con la ampliación de la red, mediante la ampliación de la capacidad de Internet, obtención de equipo para el aseguramiento de los ingresos de la Telefonía fija y móvil así como también captar nuevos clientes y generar nuevos ingresos de clientes corporativos y residenciales.En ese sentido, los pllares y acciones que deben estar incluidas como EJES indexados dentro del plan de de HON-EMPRESA HONDURENA DE TELEC HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras San Pedro Sula second-order administrative division 15.514200 -88.078910 Tegucigalpa first-order administrative division 14.250000 -87.166670 Comayagua first-order administrative division 14.583330 -87.666670 Leaving no one behind 33319172 17070103 647910 1486685 1988968 United Nations Development Programme 194143 United Nations Development Programme 70379 United Nations Development Programme 10867671 United Nations Development Programme 607164 United Nations Development Programme 554733 United Nations Development Programme 83263 United Nations Development Programme 404218 United Nations Development Programme 43817 United Nations Development Programme 43591 United Nations Development Programme 17294 United Nations Development Programme 67607 United Nations Development Programme 161941 United Nations Development Programme 47497 United Nations Development Programme 35618 United Nations Development Programme 45303 United Nations Development Programme 1998 United Nations Development Programme 85556 United Nations Development Programme 257 United Nations Development Programme 1903 United Nations Development Programme 11063 United Nations Development Programme 75765 United Nations Development Programme 621 United Nations Development Programme 5169 United Nations Development Programme 2505 United Nations Development Programme 7965915 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 883685 HON-EMPRESA HONDUREÑA DE TELECOMUNICACIONES United Nations Development Programme 17783949 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 50710394 HON-EMPRESA HONDURENA DE TELEC Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). No. de enlaces de acceso corporativo No. de nuevos clientes residenciales de fibra óptica No. de plantas telefónicas funcionando sin interrupciones No. de equipos de energía adquiridos No. de personas formadas en 5G, DWDM, fibra óptica, entre otros, desagregando la información por género No. de equipo ofimático adquirido No. de enlaces de acceso corporativo. No. de nuevos clientes residenciales de fibra óptica. No. de enlaces de acceso corporativo No. de nuevos clientes residenciales de fibra óptica. No. de establecimientos públicos a nivel nacional (por ejemplo: parques y centros educativos) con acceso a internet. (Una vez definidos los centros educativos, se establecerá la cantidad de niñas y de niños a ser beneficiados) No. de kilómetros de fibra óptica construidos e iluminados. No. de kits de insumos, equipos y materiales para la modernización y rehabilitación de redes de telecomunicaciones. No. de procesos desarrollados para mejorar la estrategia operativa y corporativa de HONDUTEL, resaltando las iniciativas en favor de las mujeres. No. de planes de monitoreo y seguimiento implementados. No. de estrategias de comunicación elaboradas, asegurando la participación de las mujeres No. de estrategias corporativas, con enfoque de género acompañadas a petición de HONDUTEL. No. de evaluaciones de proyecto ejecutadas % de ejecución de los costos operativos y administrativos del proyecto XM-DAC-41114-PROJECT-01000434 United Nations Development Programme Garantizar la arituclación,coordinación, implementación, monitoreo, evaluación, visibilidad y comunicación de la cartera del PBF en Honduras. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01000434 United Nations Development Programme Garantizar la arituclación,coordinación, implementación, monitoreo, evaluación, visibilidad y comunicación de la cartera del PBF en Honduras. UNDP Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity 14.081800 -87.206810 Building resilience Leaving no one behind Global COVID-19 0 19510 United Nations Development Programme 35305 United Nations Development Programme 74756 United Nations Development Programme 14298 United Nations Development Programme 19873 United Nations Development Programme 24657 United Nations Development Programme 25397 United Nations Development Programme 23784 United Nations Development Programme 27455 United Nations Development Programme 38047 United Nations Development Programme 23192 United Nations Development Programme 21304 United Nations Development Programme 20766 United Nations Development Programme 36488 United Nations Development Programme 28688 United Nations Development Programme 30199 United Nations Development Programme 32237 United Nations Development Programme 30362 United Nations Development Programme 34199 United Nations Development Programme 21340 United Nations Development Programme 64516 United Nations Development Programme 761 United Nations Development Programme 1670 United Nations Development Programme 3012 United Nations Development Programme 4588 United Nations Development Programme 2299 United Nations Development Programme 6071 United Nations Development Programme 102 United Nations Development Programme 626 United Nations Development Programme 299974 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 699941 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 317077 UNDP Número de Contratos para el Personal del Secretariado elaborados Oficina para el Secretariado en Honduras instalada y equipada 0 1 1 3 Contratos: Coordinadora/or, Oficial Interagencial de M&E y Oficial Visibilidad/ Comunicaciones. XM-DAC-41114-PROJECT-01000567 United Nations Development Programme El proyecto implementará enfoques en derechos humanos, género y digitalización para asegurar la prestación inclusiva de servicios. Contribuirá a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, 16 y 5, y al Documento de Programa de País (CPD) 2022-2026, fortaleciendo las capacidades institucionales a nivel nacional y local. HON-Secretaria de Trabajo UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000567 United Nations Development Programme El proyecto implementará enfoques en derechos humanos, género y digitalización para asegurar la prestación inclusiva de servicios. Contribuirá a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, 16 y 5, y al Documento de Programa de País (CPD) 2022-2026, fortaleciendo las capacidades institucionales a nivel nacional y local. HON-Secretaria de Trabajo GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Departamento de Intibucá first-order administrative division 14.333330 -88.166670 Atlantida first-order administrative division 15.666670 -87.000000 Leaving no one behind Global COVID-19 564769 680616 467047 5317 United Nations Development Programme 106464 United Nations Development Programme 9052 United Nations Development Programme -6069 United Nations Development Programme 49448 United Nations Development Programme 48513 United Nations Development Programme 19870 United Nations Development Programme 47220 United Nations Development Programme 5865 United Nations Development Programme 11189 United Nations Development Programme 10633 United Nations Development Programme 3726 United Nations Development Programme 2530 United Nations Development Programme 61883 United Nations Development Programme 21617 United Nations Development Programme -103262 United Nations Development Programme 70028 United Nations Development Programme 23651 United Nations Development Programme 16713 United Nations Development Programme 139430 United Nations Development Programme 11380 United Nations Development Programme 28016 United Nations Development Programme 4787 United Nations Development Programme 15311 United Nations Development Programme 13266 United Nations Development Programme 5557 United Nations Development Programme 2866 United Nations Development Programme 2290 United Nations Development Programme 499936 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 1558920 HON-Secretaria de Trabajo Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Habilitado el proceso de dialogo social institucionalizado con los pueblos indígenas y afrodescendientes para el desarrollo de un plan de accion para la implementación del Convenio sobre pueblos indigenes y tribales, 1989 (num. 169). No. de estudios sobre la institucionalidad estatal indígena No. De acuerdos producto de los espacios de interacción con los PIAH, así como instituciones concernidas, en aplicación de los protocolos de diálogo intercultural de temas que orienten hacia el desarrollo de un plan de acción para la implementación del Convenio 169. Traducción y socialización del convenio 169, con los pueblos originarios en su lengua. No. de funcionarios participando en procesos de formacion. Generar espacios de formación híbrida para involucrar a los PIAH, así también a las instituciones involucradas en los derechos reclamados, se generará un espacio de formación de formadores. No. De espacios de formación acondicionados en las regionales de la SETRASS (mediación y conciliación) Generar espacios de interacción con enfoque en principios de democracia, justicia social, mediación, conciliación y resolución de conflictos y muy especialmente el respeto a la dignidad de la persona Generar espacios de interacción con enfoque en principios de democracia, justicia social, mediación, conciliación y resolución de conflictos y muy especialmente el respeto a la dignidad de la persona Campañas de comunicación en el marco de esta iniciativa y de concientización para abordar las prioridades de los PIAH, valorar y visibilizar sus identidades y cultura No. de acciones comunicacionales sobre el mandato de la SETRASS y del Convenio 169, y de las acciones de las oficinas regionales. Generar espacios de formación híbrida para involucrar a los PIAH, así también a las instituciones involucradas en los derechos reclamados, se generará un espacio de formación de formadores. Generar espacios de formación híbrida para involucrar a los PIAH, así también a las instituciones involucradas en los derechos reclamados, se generará un espacio de formación de formadores. Cantidad de recursos invertidos en la operación del proyecto, incluyendo DPC y cost recovery. Equipo y software para la nueva infraestructura tecnológica No. de funcionarios de la SETRASS formados en el uso de la nueva infraestructura tecnológica. No. de funcionarios de la SETRASS formados en el convenio 169 y la Declaración de las Naciones Unidas sobre derechos de los Pueblos Indígenas. No. de acciones comunicacionales y visibilidad en radios locales y redes sociales mediante los cuales la población pueda conocer los servicios de la SETRASS y resolver dudas. No. de personas que participan de las jornadas de socialización de los servicios de la SETRASS en territorios indígenas y afrohondureños. No. de reuniones anuales en las que participen líderes y lideresas de los pueblos indígenas y afrodescendientes. No. de reuniones presenciales para el diálogo social para la implementación del Convenio 169. No. de estudios sobre la institucionalidad estatal indígena. No. de acuerdos producto de los espacios de interacción con los PIAH para la implementación del Convenio 169. No. de documentos traducidos según requerimientos y consensos de los PIAH. No. de cursos diseñados con enfoque a funcionarios públicos y con enfoque en temáticas del mandato de SETRASS. No. de cursos impartidos con enfoque a funcionarios públicos y con enfoque en temáticas del mandato de la SETRASS. No. de participantes en los cursos impartidos con enfoque a funcionarios públicos y con enfoque en temáticas del mandato de la SETRASS. No. de estudios para la caracterización sobre los PIAH. No. de acciones de visibilidad desarrolladas para el proyecto. Se refiere a los costos de DPC y Cost recovery XM-DAC-41114-PROJECT-01000618 United Nations Development Programme El proyecto tiene como propósito fortalecer las capacidades nacionales y locales para la implementación de iniciativas de recuperación temprana. Para este efecto se tiene previsto: 1. Facilitar el mecanismo para adelantar experiencia piloto de protección social adaptativa frente a situaciones de crisis, integrando la perspectiva de género. 2. Desarrollar piloto de evaluación de daños y necesidades de rehabilitación y recuperación de viviendas y otras infraestructuras clave utilizando la herramienta HBDA que permita iniciar acciones de adaptación y recuperación; 3. Facilitar un ejercicio de formación a Promotores de Desarrollo Sostenible sobre resiliencia y con perspectiva de género UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01000618 United Nations Development Programme El proyecto tiene como propósito fortalecer las capacidades nacionales y locales para la implementación de iniciativas de recuperación temprana. Para este efecto se tiene previsto: 1. Facilitar el mecanismo para adelantar experiencia piloto de protección social adaptativa frente a situaciones de crisis, integrando la perspectiva de género. 2. Desarrollar piloto de evaluación de daños y necesidades de rehabilitación y recuperación de viviendas y otras infraestructuras clave utilizando la herrami UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Departamento de Yoro first-order administrative division 15.250000 -87.166670 Santa Bárbara Department first-order administrative division 15.083330 -88.333330 Departamento de Cortés first-order administrative division 15.416670 -88.000000 Atlantida first-order administrative division 15.666670 -87.000000 Building resilience 0 90000 -14245 United Nations Development Programme 14245 United Nations Development Programme -15 United Nations Development Programme 9195 United Nations Development Programme 7039 United Nations Development Programme 5162 United Nations Development Programme 16078 United Nations Development Programme 51704 UNDP Acciones afirmativas que promueva la participacion de las mujeres. No. De Participantes en el piloto HBDA desagregados por sexo y edad Porcentaje de mujeres capacitadas sobre resiliencia y gestión de riesgos XM-DAC-41114-PROJECT-01001057 United Nations Development Programme El Proyecto busca garantizar la inscripción oportuna de menores con características biométricas y brindar servicios más eficientes a la ciudadanía e instituciones conexas, públicas y privadas a través de un proceso de tecnologización de punta, de la optimización de los procesos operacionales y la adecuación logística que requiere una institución moderna a nivel nacional. HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001057 United Nations Development Programme El Proyecto busca garantizar la inscripción oportuna de menores con características biométricas y brindar servicios más eficientes a la ciudadanía e instituciones conexas, públicas y privadas a través de un proceso de tecnologización de punta, de la optimización de los procesos operacionales y la adecuación logística que requiere una institución moderna a nivel nacional. HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 5951061 0 11771156 17816 United Nations Development Programme 88254 United Nations Development Programme 147735 United Nations Development Programme 775584 United Nations Development Programme 23134 United Nations Development Programme 142708 United Nations Development Programme 105356 United Nations Development Programme 1280552 United Nations Development Programme 367398 United Nations Development Programme 522922 United Nations Development Programme 279750 United Nations Development Programme 460952 United Nations Development Programme 82838 United Nations Development Programme 135154 United Nations Development Programme 1094434 United Nations Development Programme 325774 United Nations Development Programme 127125 United Nations Development Programme 256889 United Nations Development Programme 307602 United Nations Development Programme 415480 United Nations Development Programme 180923 United Nations Development Programme 1095761 United Nations Development Programme 767739 United Nations Development Programme 831190 United Nations Development Programme 61738 United Nations Development Programme 149006 United Nations Development Programme 236019 United Nations Development Programme 343073 United Nations Development Programme 41547 United Nations Development Programme 37467 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 15999616 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 12303477 HON-REGISTRO NACIONAL PERSONAS Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Diagnóstico, estudio previo y construcción física de un Data Center que reunirá todas las condiciones de seguridad. Construcción de obra fÌsica de 4 Registros civiles regionales del RNP Mejora de la infraestructura en 23 ventanillas del RNP en hospitales publicos y equipamiento Adquisicion de equipos de enrolamiento para identificacion de menores Adquisicion del Software para los equipos de identificacion de menores. Número de motores biométricos adquiridos y/o actualizados. Número de personas capacitadas en operación del SIN-RNP con nuevo software, desagregado por sexo. Número de quioscos adquiridos Número de antenas Starlink activas Número de centros de operaciones registrales y de identificación XM-DAC-41114-PROJECT-01001326 United Nations Development Programme 01001326- Elaboración del Primer Informe Bienal de Transparencia de Honduras y de la Cuarta Comunicación Nacional y Segundo Informe Bienal de Transparencia como informe combinado bajo la CMNUCC (1BTR - 4NC/2BTR) HON-SECRETARIA DE RECURSOS NAT UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001326 United Nations Development Programme 01001326- Elaboración del Primer Informe Bienal de Transparencia de Honduras y de la Cuarta Comunicación Nacional y Segundo Informe Bienal de Transparencia como informe combinado bajo la CMNUCC (1BTR - 4NC/2BTR) HON-SECRETARIA DE RECURSOS NAT Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 19749 612530 401355 199368 64311 United Nations Development Programme 18331 United Nations Development Programme 76551 United Nations Development Programme 86552 United Nations Development Programme 1960 United Nations Development Programme -75 United Nations Development Programme 58584 United Nations Development Programme 89692 United Nations Development Programme 12016 United Nations Development Programme 24631 United Nations Development Programme 71 United Nations Development Programme 1218628 HON-SECRETARIA DE RECURSOS NAT Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). # del Informe del Inventario Nacional (IIN), incluidas las Tablas Comunes de Informes (CRT) y el Documento del Inventario Nacional (DIN), para el período 1990-2022 elaborado de conformidad con las MPG (por sus siglas en Inglés) contenidas en el capítulo II de la decisión 18/CMA.1 # de documentos que incluyan los avances en la presentación de informes sobre la aplicación de las NDC, los impactos del cambio climático y la adaptación basada en un enfoque de género e interseccional, y el apoyo necesario y recibido en cumplimiento de los requisitos de las MPG (por sus siglas en Inglés) y los formatos tabulares comunes (CTF) de la Decisión 5/CMA (por sus siglas en Inglés). # del Informe del Inventario Nacional (IIN), incluidas las Comunes de Informes (CRT) y el Documento del Inventario Nacional (DIN), para el período 1990-2024 elaborado de conformidad con las MPG (por sus siglas en Inglés) contenidas en el capítulo II de la decisión 18/CMA.1 # de documentos que incluyan los avances en la presentación de informes sobre la aplicación de las NDC, los impactos del cambio climático, la información sobre las Comunicaciones Nacionales y los compromisos de género para la adaptación, y el apoyo necesario y recibido en cumplimiento de los requisitos de las MPG (por sus siglas en Inglés) y los formatos tabulares comunes (CTF) de la Decisión 5/CMA. 4NC/2BTR capítulo sobre investigación, observación sistémica, educación, formación, concienciación pública y género proporcionado, de acuerdo con las directrices aplicables en 17/CP.8 y 6/CP.25. 1NC (2000), 2NC (2012) y 3NC (2020) presentadas al CMNUCC. 1BUR (2020) presentado al CMNUCC. Durante el proyecto 1BTR se recopilo informacion sobre la evaluacion de la vulnerabilidad, los impactos del cambio climatico y las medidas de adaptacion, y se elaboraron informes al respecto. Durante el proyecto 1BTR se recopilo informacion sobre la evaluacion de la vulnerabilidad, los impactos del cambio climatico y las medidas de adaptacion, y se elaboraron informes al respecto. # de documentos del Primer Informe Bienal de Transparencia de Honduras presentados a la CMNUCC # de documentos de la Cuarta Comunicación Nacional y Segundo Informe Bienal de Transparencia de Honduras presentados a la CMNUCC # de informe de monitoreo compilado XM-DAC-41114-PROJECT-01001364 United Nations Development Programme Asegurar la producción, utilización apropiada y difusión sistematizada de estadísticas confiables y oportunas, necesarias para el permanente conocimiento de la realidad nacional, la planificación del desarrollo y la eficiente gestión en la toma de decisiones del sector público y privado del país. HON-INSTITUTO NACIONAL DE ESTA UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (INE) UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. XM-DAC-41114-OUTPUT-01001364 United Nations Development Programme Asegurar la producción, utilización apropiada y difusión sistematizada de estadísticas confiables y oportunas, necesarias para el permanente conocimiento de la realidad nacional, la planificación del desarrollo y la eficiente gestión en la toma de decisiones del sector público y privado del país. HON-INSTITUTO NACIONAL DE ESTA INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (INE) UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 0 7572748 376648 -16 United Nations Development Programme 2904 United Nations Development Programme -564 United Nations Development Programme -2379 United Nations Development Programme 37349 United Nations Development Programme 2058 United Nations Development Programme 15766 United Nations Development Programme 5035 United Nations Development Programme -9352 United Nations Development Programme 146414 United Nations Development Programme 90785 United Nations Development Programme 12244 United Nations Development Programme 621842 United Nations Development Programme 272172 United Nations Development Programme 330331 United Nations Development Programme 1048593 United Nations Development Programme 2080254 United Nations Development Programme 1230942 United Nations Development Programme 808810 United Nations Development Programme 535911 United Nations Development Programme 137 United Nations Development Programme 2736 United Nations Development Programme 5304607 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (INE) United Nations Development Programme 1999510 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (INE) United Nations Development Programme 7155009 HON-INSTITUTO NACIONAL DE ESTA Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Desde el PNUD se han provisto de todos los insumos, equipos, materiales y asistencia requerida por el INE para desarrollar la actualización cartográfica XM-DAC-41114-PROJECT-01001380 United Nations Development Programme Contribuye a crear las bases necesarias para mejorar la respuesta institucional y societal al fenómeno de la corrupción y la reducción de la impunidad. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001380 United Nations Development Programme Contribuye a crear las bases necesarias para mejorar la respuesta institucional y societal al fenómeno de la corrupción y la reducción de la impunidad. UNDP SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 239000 81000 33029 United Nations Development Programme 109092 United Nations Development Programme 23591 United Nations Development Programme 4690 United Nations Development Programme 58693 United Nations Development Programme 5157 United Nations Development Programme 4691 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 81000 United Nations Development Programme 120000 SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION United Nations Development Programme 200000 SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION United Nations Development Programme 319965 UNDP Elaboración y socialización de protocolos de actuación para investigadores con el fin de promover la adecuada recolección y análisis de la información en casos complejos Diseño de un Programa de formación bajo la dirección de la Escuela de Formación del Ministerio Público Diseño de un Sistema de digitalización de expedientes para facilita trabajo colaborativo y de forma segura XM-DAC-41114-PROJECT-01001413 United Nations Development Programme El proyecto busca fortalecer las capacidades de atención consular, documentos de viaje y de identificación nacional, a través de la SRECI con el propósito de fortalecer la atención consular, asegurando la continuidad, el funcionamiento y operatividad en la prestación de los servicios consulares, garantizando los derechos a la identificación, documentación, circulación entre otros, en coordinación con el Registro Nacional de las Personas (RNP) y el Instituto Nacional de Migración (INM). HON-SECRETARIA DE RELACIONES E UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME HON-GOBIERNO DE HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001413 United Nations Development Programme El proyecto busca fortalecer las capacidades de atención consular, documentos de viaje y de identificación nacional, a través de la SRECI con el propósito de fortalecer la atención consular, asegurando la continuidad, el funcionamiento y operatividad en la prestación de los servicios consulares, garantizando los derechos a la identificación, documentación, circulación entre otros, en coordinación con el Registro Nacional de las Personas (RNP) y el Instituto Nacional de Migración (INM). HON-SECRETARIA DE RELACIONES E HON-GOBIERNO DE HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 3489659 2389528 1746516 72061 United Nations Development Programme 2401939 United Nations Development Programme 404106 United Nations Development Programme -2562 United Nations Development Programme 769 United Nations Development Programme -1973 United Nations Development Programme 81 United Nations Development Programme 13915 United Nations Development Programme 31266 United Nations Development Programme 214834 United Nations Development Programme 6092 United Nations Development Programme 384093 United Nations Development Programme 1537014 United Nations Development Programme 1342 United Nations Development Programme 126892 United Nations Development Programme 10582 United Nations Development Programme 331652 United Nations Development Programme 53272 United Nations Development Programme 1357447 United Nations Development Programme 4178799 HON-GOBIERNO DE HONDURAS United Nations Development Programme 2453203 HON-GOBIERNO DE HONDURAS United Nations Development Programme 810456 HON-GOBIERNO DE HONDURAS United Nations Development Programme 7300137 HON-SECRETARIA DE RELACIONES E Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de Consulados Móviles habilitados en Estados Unidos de América Número de servicios consulares, documentos de viaje e identificación en las ciudades atendidas con los consulados móviles emitidos Número de misiones de supervisión del Consejo Ejecutivo a los consulados móviles Porcentaje de documentos de viaje y de identificación entregados Número de instituciones que han ampliado su capacidad para prestar servicios migratorios XM-DAC-41114-PROJECT-01002211 United Nations Development Programme Nombre en español:Programa para el desarollo de Planes Financieros para la Biodiversidad UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002211 United Nations Development Programme Nombre en español:Programa para el desarollo de Planes Financieros para la Biodiversidad UNDP Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 24009 179085 110906 2924 585 3591 United Nations Development Programme 9403 United Nations Development Programme 3392 United Nations Development Programme 10148 United Nations Development Programme 7927 United Nations Development Programme 7788 United Nations Development Programme 5269 United Nations Development Programme 5296 United Nations Development Programme 6680 United Nations Development Programme 2617 United Nations Development Programme 3738 United Nations Development Programme 850 United Nations Development Programme 314000 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01002579 United Nations Development Programme El proyecto busca apoyar al gobierno de Honduras en la creación de un ecosistema para fortalecer el clima de negocios y promover inversiones, identificando los nudos críticos en instituciones y trámites vinculados a los temas de inversión y sometiéndolos a un proceso de simplificación, digitalización y automatización, utilizando para esto los productos de transformación digital que ofrece el PNUD.Adicional se transferirá las capacidades de racionalización, digitalización, intercambio de información de procesos relacionados a las instituciones del sector social y la creación de un expediente digital que permita tener la información relacionada a toda la documentación que a partir de la fecha se gestione a través del sistema de gestión SOL.Se espera tener como resultado un ecosistema con seguridad jurídica, ciberseguridad y herramientas digitales que optimizan tiempos de respuesta de las instituciones públicas, aumentan la transparencia y generan confianza entre actores del sector privado, mejorando el clima de inversiones; todo esto con un enfoque de transversalización de género (Objetivo 5). HN-Presidencia de la Republica UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME HON - PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002579 United Nations Development Programme El proyecto busca apoyar al gobierno de Honduras en la creación de un ecosistema para fortalecer el clima de negocios y promover inversiones, identificando los nudos críticos en instituciones y trámites vinculados a los temas de inversión y sometiéndolos a un proceso de simplificación, digitalización y automatización, utilizando para esto los productos de transformación digital que ofrece el PNUD.Adicional se transferirá las capacidades de racionalización, digitalización, intercambio de informac HN-Presidencia de la Republica HON - PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 2331095 219259 16857 United Nations Development Programme 20546 United Nations Development Programme 274562 United Nations Development Programme 1811 United Nations Development Programme 217529 United Nations Development Programme 325000 HON - PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA United Nations Development Programme 254862 HON - PRESIDENCIA DE LA REPUBLICA United Nations Development Programme 2548624 HN-Presidencia de la Republica Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Secretarías y agencias gubernamentales fortalecidas en sus capacidades para simplificar, digitalizar y automatizar Trámites priorizados y críticos, vinculados a la inversión y clima de negocios. Secretarías y agencias gubernamentales fortalecidas en sus capacidades para simplificar, digitalizar y automatizar Trámites priorizados y críticos, vinculados a la inversión y clima de negocios. Repositorio único documental (GexFiles) implementado para soporte a la automatización de trámites del sector social, la duplicidad de requisitos documentales e incorporando clasificaciones que desagregan la información por grupos de población (género, grupos vulnerables, etc.). Informe jurídico con propuesta de los ajustes normativos pertinentes para facilitar la implementación y uso de los trámites críticos digitalizados en las agencias gubernamentales o secretarías seleccionadas. Mecanismo de intercambio de información institucional para los trámites de inversión estandarizado, automatizado y en operación. Equipo técnico especializado administrando eficientemente la infraestructura que soporta los procesos y servicios mejorados y capacitado en atención género-sensible. Infraestructura de alta disponibilidad implementada para soporte a los trámites de inversión digitalizados. Material didáctico de apoyo Material Multimedia con enfoque de género. Unidad de coordinación del proyecto, Costo directo del Proyecto (DPC) Evaluación final del proyecto XM-DAC-41114-PROJECT-01002588 United Nations Development Programme El proyecto EUROELECT-H: Apoyo al Ciclo Electoral para Elecciones Transparentes y Pacíficas en Honduras está diseñado para consolidar y ampliar las acciones emprendidas en acciones de apoyo anteriores (2020-2022). Con base en la Misión de Evaluación de Necesidades (MNE) realizada en 2020, el proyecto identifica como principales contrapartes nacionales al CNE, TJE y UFTF. La intervención y las líneas de acción identificadas para el proyecto EUROELECT-H están alineadas con el Marco de Cooperación de las Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible de Honduras 2022 - 2026 (UNSDCF), a través de su Prioridad 1 denominada Renovar la confianza en el país y sus instituciones ) y 3 denominada Construir conjuntamente el capital social de la próxima generación hondureña, con enfoque de igualdad de género, equidad y derechos humanos . UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002588 United Nations Development Programme El proyecto EUROELECT-H: Apoyo al Ciclo Electoral para Elecciones Transparentes y Pacíficas en Honduras está diseñado para consolidar y ampliar las acciones emprendidas en acciones de apoyo anteriores (2020-2022). Con base en la Misión de Evaluación de Necesidades (MNE) realizada en 2020, el proyecto identifica como principales contrapartes nacionales al CNE, TJE y UFTF. La intervención y las líneas de acción identificadas para el proyecto EUROELECT-H están alineadas con el Marco de Cooperación UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Tegucigalpa first-order administrative division 14.250000 -87.166670 Leaving no one behind Appeals that are launched by the UN, whether strategic response plans/humanitarian response plans, flash appeals (coordinated by OCHA) and regional refugee response plans (coordinated by UNHCR) 2129521 3418727 4299217 1163551 40116 United Nations Development Programme 644540 United Nations Development Programme 538244 United Nations Development Programme 444585 United Nations Development Programme 415162 United Nations Development Programme 231279 United Nations Development Programme 330216 United Nations Development Programme 577118 United Nations Development Programme 210769 United Nations Development Programme 64916 United Nations Development Programme 178171 United Nations Development Programme 220129 United Nations Development Programme 205341 United Nations Development Programme 265687 United Nations Development Programme 330202 United Nations Development Programme 69285 United Nations Development Programme 75129 United Nations Development Programme 71439 United Nations Development Programme 61395 United Nations Development Programme 37943 United Nations Development Programme 4941468 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 2739178 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 10603282 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de personas de grupos subrepresentados (jóvenes, mujeres, desplazados internos, personas con discapacidad, comunidades indígenas y afrohondureñas) que participan en procesos de cultura de paz, participación democrática e inclusión. Instituciones u organizaciones que participan en la implementacion de mecanismos para fortalecer la capacidad para prevenir o mitigar la difusión y el impacto de informacion y contenidos nocivos durante el proceso electoral El establecimiento de la Coalision de Accion Nacional, sera apoyado a través de sesiones de capacitación específicas sobre cuestiones de integridad de la información para el personal de las instituciones nacionales participantes. Desarrolladas y mejoradas las capacidades nacionales de las instituciones electorales para mejorar el monitoreo automático de las narrativas y tendencias de las redes sociales a través del sistema eMonitor+, para facilitar respuestas de múltiples partes interesadas basadas en datos. Para el año 3, se han desarrollado 4 herramientas para los OGE. Fortalecidas las capacidades operativas y técnicas de al menos 80 funcionarios de instituciones electorales Con la implementación de la intervencion, se han realizado 4 intercambios con organismos de gestion electoral de otros paises Para el año 3, se han desarrollado 6 dialogos interinstitucionales a nivel nacional sobre temas especificos, apoyados por la intervención. Al finalizar la intervencion, se han firmado 2 memorandum de acuerdo con 2 instituciones para la participación en el proceso de certificacion para la obtención del sello de igualdad de género. Para el año 3 se han desarrollado 4 herramientas digitales Numero de campañas de comunicacion institucional 1000 personas con capacidades reforzadas para mejorar la participación en los espacios de toma de decisiones y ejercer liderazgo politico. Se ha logrado llegar a 1000 personas a traves de talleres de educación cívica y campañas de sensibilización. En los procesos de simulacros de votación, participan al menos 500 primeros votantes y mujeres. Se han presentado en las plataformas digitales multiactor, al menos 25 propuestas ciudadanas sobre politicas publicas. Al año 3 se han introducido al sistema 100 solicitudes que han sido previamente verificadas. Para el año 3, 15 organizaciones de sociedad civil y sus plataformas se benefician del apoyo de la UE. XM-DAC-41114-PROJECT-01002623 United Nations Development Programme Nombre PRODOC en español: Programa de Apoyo a la Estrategia Nacional de Biodiversidad y Plan de Acción y actualización del Séptimo Informe de Biodiversidad This Global Programme will support countries in revising and updating their National Biodiversity Strategies and Action Plans (NBSAPs) in order to align with the recently agreed upon Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, and enable effective implementation of the Convention on Biological Diversity (CBD) and the Kunming Montreal Global Biodiversity Framework at the national level. In addition, this grant supports countries in preparing and submitting their 7th National Report on the implementation of the Convention on Biological Diversity and the KunmingMontreal Global Biodiversity Framework. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002623 United Nations Development Programme Nombre PRODOC en español: Programa de Apoyo a la Estrategia Nacional de Biodiversidad y Plan de Acción y actualización del Séptimo Informe de Biodiversidad This Global Programme will support countries in revising and updating their National Biodiversity Strategies and Action Plans (NBSAPs) in order to align with the recently agreed upon Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, and enable effective implementation of the Convention on Biological Diversity (CBD) and the Kunming Montreal Glob UNDP Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 72964 147380 241585 1617 38547 3365 United Nations Development Programme 21105 United Nations Development Programme 9663 United Nations Development Programme 29116 United Nations Development Programme 858 United Nations Development Programme 860 United Nations Development Programme 9971 United Nations Development Programme 8125 United Nations Development Programme 11263 United Nations Development Programme 872 United Nations Development Programme 2463 United Nations Development Programme 850 United Nations Development Programme 461929 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01002713 United Nations Development Programme La certeza jurídica y la consistencia de la identificación ciudadana, es uno de los pilares para la buena gobernabilidad y la eficiencia en la prestación de servicios que beneficien a la población, sobre todo para aquellos sectores de la sociedad que más lo necesitan, ya sean servicios provenientes de las instituciones gubernamentales y/o privadasPor ello, el Registro Nacional de las Personas, RNP, con apoyo del PNUD impulsó el “Proyecto de Modernización del Documento Nacional de Identificación en Honduras (Identifícate)”, que inició en 2019 y finalizo en el 2023 con los acuerdos de la Junta de Proyecto con el objetivo de identificar personas mayores de 17 años a nivel nacional y la emisión de nuevos documentos nacionales de identificación para una población de casi 5.5 millones de habitantes. Como parte de los resultados obtenidos, se cuenta con una nueva base de datos de identificación con un alto grado de certeza y consistencia, lo cual contribuye para promover nuevos servicios sociales y financieros a la ciudadanía; así mismo se generó un nuevo Censo Nacional Electoral de cara a las elecciones presidenciales llevadas a cabo en el 2021, que constituyeron un proceso transparente. Cabe destacar que el nuevo Documento Nacional de Identidad reúne los más altos estándares internacionales de calidad y seguridad. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002713 United Nations Development Programme La certeza jurídica y la consistencia de la identificación ciudadana, es uno de los pilares para la buena gobernabilidad y la eficiencia en la prestación de servicios que beneficien a la población, sobre todo para aquellos sectores de la sociedad que más lo necesitan, ya sean servicios provenientes de las instituciones gubernamentales y/o privadasPor ello, el Registro Nacional de las Personas, RNP, con apoyo del PNUD impulsó el “Proyecto de Modernización del Documento Nacional de Identificación UNDP GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 421881 9680982 25438437 36214 United Nations Development Programme 140333 United Nations Development Programme 808216 United Nations Development Programme 285269 United Nations Development Programme 212068 United Nations Development Programme 88860 United Nations Development Programme 11168 United Nations Development Programme 6358 United Nations Development Programme 5275 United Nations Development Programme 12200000 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 35541300 UNDP Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Personas capacitadas para inscribir a los niños en el registro civil de nacimientos y la tarjeta de identificación (Número / acumulativo) 1.2 Mejora de los procesos de inscripción de recién nacidos (Porcentaje / no acumulativo) 1.3 NNAs con discapacidad a los que se les haya expedido la Cédula de identidad de NNAs desagregado por sexo (Número /Acumulativo) 2.1 Rediseño de los servicios administrativos y automatizado (Número / Acumulativo) 2.2 Mejora de la calificación de la aplicación RNP. Esta es una evaluación que se realiza de manera online de la app del RNP. (Número / No acumulativo) Porcentaje de Niñas desagregado por variables de interseccionalidad Registradas con documentos de Identificación 3.1 Consultas o quejas resueltas satisfactoriamente a través del nuevo mecanismo de quejas y reparación (Porcentaje / Acumulativo) 3.2 Nuevos quioscos de autoservicio instalados y en funcionamiento (Número / Acumulativo) Implementación de un Mecanismo de Quejas y Reclamos para NNAS con enfoque de género en el proceso de enrolamiento. 4.1 Manuales publicados para fortalecer el marco regulatorio y operativo de la RPN con enfoque de género (Número/ Acumulativo) 4.2 Campañas de sensibilización dirigidas a padres, madres y/o tutores legales s de NNAs (Número / Acumulativo) 4.3 Centro de Operaciones de Seguridad diseñado (número/ target) 4.4 Personal de RNP satisfecho con el programa de capacitación desagregado por sexo y promoviendo la participación de mujeres en formaciones no tradicionales (Porcentaje/ Acumulativo) 5.1 Ejecución de los recursos de manera equitativa en géneros principalmente en el componente de implementacipon del proyecto con prioridad en discapacitados. 0 0 0 XM-DAC-41114-PROJECT-01002873 United Nations Development Programme El objetivo de este proyecto es fortalecer los medios de comunicación públicos gubernamentales UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002873 United Nations Development Programme El objetivo de este proyecto es fortalecer los medios de comunicación públicos gubernamentales UNDP GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 915619 36259 1841 United Nations Development Programme 1798 United Nations Development Programme 38003 United Nations Development Programme 2367 United Nations Development Programme 1805 United Nations Development Programme 165006 United Nations Development Programme 174802 United Nations Development Programme 313445 United Nations Development Programme 1857 United Nations Development Programme 180083 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 757428 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 915619 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de servicios de comunicación estatal fortalecidos con equipamiento. Se refiere al personal contratado en los tres medios de comunicación, a las y los cuales estarán dirigadas las formaciones. Porcentaje de ejecución de recursos implementados en la unidad de apoyo del proyecto, incluyen los servicios especializados XM-DAC-41114-PROJECT-01002933 United Nations Development Programme Esta propuesta ofrece soluciones integradas para localizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 4 (Educación de Calidad), en el ámbito de la transición educativa e incorporando elementos de transformación digital. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Joint SDG Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002933 United Nations Development Programme Esta propuesta ofrece soluciones integradas para localizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 4 (Educación de Calidad), en el ámbito de la transición educativa e incorporando elementos de transformación digital. UNDP MPTF-Joint SDG Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 90569 10701 325 United Nations Development Programme 5489 United Nations Development Programme 45940 United Nations Development Programme 6345 United Nations Development Programme 2388 United Nations Development Programme 2394 United Nations Development Programme 3615 United Nations Development Programme 24074 United Nations Development Programme 2408 United Nations Development Programme 8293 United Nations Development Programme 101270 MPTF-Joint SDG Fund United Nations Development Programme 101270 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Sistema de monitoreo de los indicadores e inversiones educativas con datos desagregados por sexo y edad, y con un área específica relacionada con las mujeres y niñas diseñado e implementado # de municipios que realizan acciones de rendición de cuentas a la población, incluidas organizaciones de mujeres, sobre los avances en los indicadores educativo # de Informes de progreso elaborados destacando las iniciativas género sensibles desarrolladas XM-DAC-41114-PROJECT-01002988 United Nations Development Programme The Projects objective is to build local capacities for the promotion and acceleration of community mechanisms for access to justice that resolve conflicts before they go to courts; to increase the capacities of municipalities (especially categories C and D) to create municipal investment plans that prioritize and favor investment in issues such as access to justice and gender; and to strengthen the municipal public policy framework to institutionalize investment models. The aim is to generate better living conditions for the population, especially women, increase confidence in public institutions, promote equal and inclusive access to justice, and generate community conditions that address conflicts before they escalate. HON-SECRETARIA DE GOBERNACION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME HON-SECRETARIA DE GOBERNACION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002988 United Nations Development Programme The Projects objective is to build local capacities for the promotion and acceleration of community mechanisms for access to justice that resolve conflicts before they go to courts; to increase the capacities of municipalities (especially categories C and D) to create municipal investment plans that prioritize and favor investment in issues such as access to justice and gender; and to strengthen the municipal public policy framework to institutionalize investment models. The aim is to generate HON-SECRETARIA DE GOBERNACION HON-SECRETARIA DE GOBERNACION UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind Global COVID-19 509452 822028 295175 8497 United Nations Development Programme 23257 United Nations Development Programme 76596 United Nations Development Programme 223720 United Nations Development Programme 31598 United Nations Development Programme 1437 United Nations Development Programme 67253 United Nations Development Programme 9216 United Nations Development Programme 6801 United Nations Development Programme 19860 United Nations Development Programme 5098 United Nations Development Programme 271534 United Nations Development Programme 20466 United Nations Development Programme 16123 United Nations Development Programme 71821 United Nations Development Programme 844700 HON-SECRETARIA DE GOBERNACION United Nations Development Programme 552301 HON-SECRETARIA DE GOBERNACION United Nations Development Programme 1397001 HON-SECRETARIA DE GOBERNACION Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). No. de instrumentos desarrollados para el análisis e incorporación de la perspectiva de género en los instrumentos de desarrollo municipal. No. de unidades de género fortalecidas en la SEGOB. Porcentaje de mujeres que perciben que han mejorado sus conocimientos en temas relacionados con acceso a la justicia e igualdad de género. No. de personas funcionarias de la SEGOB, formadas en los procesos clave relacionadas con acceso a la justicia e igualdad de género con datos de participación desagregado por sexo y edad. No. de herramientas para la promulgación de políticas públicas generadas. No. de manuales actualizados y/o contextualizados para la creación de presupuestos municipales con enfoque de género. No. de vehículos adquiridos. No. de personas funcionarias de los gobiernos locales, formadas en los mecanismos comunitarios alternativos de acceso a la justica e inversión con enfoque de género desagregado por sexo y edad. % de ejecución presupuestaria relacionada con la gestión de la unidad de apoyo del proyecto y otros costos directos XM-DAC-41114-PROJECT-01003530 United Nations Development Programme El IPM en su proceso de evolución como Instituto a través de un fortalecimiento continuo que le permita mantenerse en el tiempo para cumplir con obligaciones presentes y futuras con su población Afiliada y beneficiaria. En ese sentido, el proyecto busca fortalecer el Instituto de Previsión Militar, retomando los aprendizajes y avances logrados con el acompañamiento técnico que el PNUD ha proporcionado en años anteriores y que ha permitido fortalecer la situación Gerencial, administrativa, económica, financiera y actuarial del Régimen de Riesgos Especiales administrado por el IPM. El proyecto busca contribuir a mejorar las condiciones de Seguridad y Previsión Social del Régimen de Riesgos Especiales, acompañando la gestión estratégica, rediseñando o actualizando los mecanismos y modelos actuariales, administrativos y financieros y, a la vez que desarrolla capacidades en áreas clave para asegurar el equilibrio actuarial del sistema la sostenibilidad de las prestaciones económicas y de los servicios sociales, impactando directamente en el bienestar de la población afiliada y Beneficiarios del Régimen de Riesgos Especiales (RRE).Para ello, se ha planteado como resultado y productos, como se detalla a continuación:Resultado 1. Sistema de Previsión Social eficiente administrado por el Instituto de Previsión Militar, garantizando a la Población Afiliada y Beneficiarios el otorgamiento oportuno de sus Beneficios (Prestaciones Económicas y Servicios Sociales), manteniendo su sostenibilidad, eficiencia administrativa y financiera y el equilibrio actuarial del Régimen de Riesgos Especiales. Para alcanzar este resultado, se pondrá en marcha el siguiente producto:Producto 1. El IPM cuenta con un nuevo proceso de Planificación Estratégica, mejorando su administración, regímenes de inversiones, financiero y actuarial. HND_Instituto de Previsión Militar UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME HND-Instituto de Previsión Militar (IPM) UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01003530 United Nations Development Programme El IPM en su proceso de evolución como Instituto a través de un fortalecimiento continuo que le permita mantenerse en el tiempo para cumplir con obligaciones presentes y futuras con su población Afiliada y beneficiaria. En ese sentido, el proyecto busca fortalecer el Instituto de Previsión Militar, retomando los aprendizajes y avances logrados con el acompañamiento técnico que el PNUD ha proporcionado en años anteriores y que ha permitido fortalecer la situación Gerencial, administrativa, económ HND_Instituto de Previsión Militar HND-Instituto de Previsión Militar (IPM) UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 139184 118480 158 United Nations Development Programme 5565 United Nations Development Programme 52354 United Nations Development Programme 5880 United Nations Development Programme 20085 United Nations Development Programme 16765 United Nations Development Programme 2256 United Nations Development Programme 2263 United Nations Development Programme 2275 United Nations Development Programme 2284 United Nations Development Programme 2290 United Nations Development Programme 2121 United Nations Development Programme 249960 HND-Instituto de Previsión Militar (IPM) United Nations Development Programme 257664 HND_Instituto de Previsión Militar Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). El IPM desarrollará una planificación estratégica para los próximos 10 años. Para la implementación del nuevo plan estratégico, se debe formar a las y los tomadores de decisiones del IPM, asegurando que se generen las condiciones para que la adopción de la nueva estrategia sea factible. Un componente esencial del IPM, es definir una nueva cartera de inversiones, que les permita mantener las finanzas en números positivos. El proyecto va a generar una seria de manuales, guías y SOPs, mismos que deberán ser trasladados en formato de capacitación al personal clave del IPM. El IPM requiere tener una base actuarial saludable, que le permita hacer frente a las obligaciones presentes y futuras. El proyecto va a generar una análisis del sistema actuarial vigente, para hacer las actualizaciones que se requieran. Para asegurar que el sistema actuarial cumpla con su objetivo, el proyecto debe asegurar que todas las personas en el nivel gerencial, conozcan sus alcances. Por tanto, el indicador se cumplirá cuando los puestos clave hayan sido formados. El proyecto debe generar un nuevo manual de puestos y salarios, que permita estandarizar las gestiones del IPM. Para poder implantar los nuevos procesos de RRHH, se debe asegurar que todas las personas vinculadas con esta función participen de la formación. El proyecto, a través de las consultorías, deberá asegurar dichas formaciones. Se medirá por los montos ejecutados anualmente, de acuerdo a lo estipulado en el POA XM-DAC-41114-PROJECT-01003601 United Nations Development Programme El FHIS ha solicitado al PNUD apoyar la implementación del fortalecimiento dirigido a los centros escolares y a las capacidades de gestión de proyectos del FHIS. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01003601 United Nations Development Programme El FHIS ha solicitado al PNUD apoyar la implementación del fortalecimiento dirigido a los centros escolares y a las capacidades de gestión de proyectos del FHIS. UNDP GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 1162404 2062742 14348 United Nations Development Programme 342243 United Nations Development Programme 854577 United Nations Development Programme 407570 United Nations Development Programme 296188 United Nations Development Programme 3868 United Nations Development Programme 138117 United Nations Development Programme 4203 United Nations Development Programme 3910 United Nations Development Programme 7863 United Nations Development Programme 3225081 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 3225146 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de Unidades de formulación de proyectos conformadas bajo procesos de contratación con perspectiva de género Número de Centros escolares fortalecidos con la entrega de pupitres y pizarras Número de población estudiantil matriculada en cada centro escolar beneficiario, con datos desagregados por sexo al momento de la entrega. 0 0 0 Número de equipo (computadoras e impresoras) adquiridos para mejorar el funcionamiento y actividades realizadas por el personal de SEDECOAS FHIS XM-DAC-41114-PROJECT-01004106 United Nations Development Programme El objetivo general del proyecto es contribuir a la prevención y gestión pacífica de las conflictividades y tensiones existentes y potenciales vinculadas a la protección del medio ambiente y territorios en los procesos de minería comunitario, municipal y nacional. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004106 United Nations Development Programme El objetivo general del proyecto es contribuir a la prevención y gestión pacífica de las conflictividades y tensiones existentes y potenciales vinculadas a la protección del medio ambiente y territorios en los procesos de minería comunitario, municipal y nacional. UNDP Peacebuilding Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 54183 443880 516431 126066 19354 United Nations Development Programme 26020 United Nations Development Programme 19591 United Nations Development Programme 61619 United Nations Development Programme 1099 United Nations Development Programme 798393 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 1140560 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 4 mesas interinstitucionales en el ámbito municipal conformadas y fortalecidas con el enfoque de género y derechos humanos para la transformación de conflictos XM-DAC-41114-PROJECT-01004253 United Nations Development Programme 01004253- Programa de pequeñas donaciones (Fase 8) con el Small Grants Programme del GEF UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004253 United Nations Development Programme 01004253- Programa de pequeñas donaciones (Fase 8) con el Small Grants Programme del GEF UNDP Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 228318 532741 608847 152212 228318 532741 -29 United Nations Development Programme 76072 United Nations Development Programme 1522118 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Number of projects with focused interventions promoting gender equality and women’s empowerment XM-DAC-41114-PROJECT-01004559 United Nations Development Programme El proyecto busca mejorar la educación superior en Honduras, fortaleciendo las capacidades de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. La estrategia operativa tiene un enfoque puesto en aspectos digitales, así como la gestión de bienes y servicios para mejorar la prestación de servicios en las principales unidades académicas de la UNAH HON-UNIVERSIDAD NACIONAL AUTON UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004559 United Nations Development Programme El proyecto busca mejorar la educación superior en Honduras, fortaleciendo las capacidades de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. La estrategia operativa tiene un enfoque puesto en aspectos digitales, así como la gestión de bienes y servicios para mejorar la prestación de servicios en las principales unidades académicas de la UNAH HON-UNIVERSIDAD NACIONAL AUTON GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 21832981 31239938 68687840 21205259 6894 United Nations Development Programme 125877 United Nations Development Programme 488597 United Nations Development Programme 29399 United Nations Development Programme 16852 United Nations Development Programme 136206 United Nations Development Programme 85265 United Nations Development Programme 9100714 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 142966018 HON-UNIVERSIDAD NACIONAL AUTON Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Se refiere a la ejecución del monto disponible para la vida del proyecto % de mujeres en zonas rurales que mejoran su acceso a servicios universitarios gracias a la ampliación logística % de mujeres estudiantes y docentes usuarias activas de plataformas científicas y digitales modernizadas % de mujeres que reportan haber incrementado sus competencias digitales a través de la nueva infraestructura. Nota: se mide en función del indicador 1.1 Se refiere a las Unidades Académicas que se ven beneficiadas de los procesos de adquisiciones % de estudiantes (mujeres, hombres y diversidades) con acceso sostenido a uno o más servicios de bienestar estudiantil, desagregado por sexo, edad, etnia, ruralidad y discapacidad. % de mujeres y grupos históricamente excluidos que perciben que el Programa de Bienestar Estudiantil ha mejorado su seguridad, bienestar y permanencia en la UNAH. Se validará mediante encuestas de percepción No. de laboratorios de innovación implementados, con abordaje del enfoque de género y grupos desfavorecidos XM-DAC-41114-PROJECT-01004921 United Nations Development Programme Apoyo al Consejo Nacional Electoral (CNE) de Honduras mediante asistencia técnica en el proceso de compras y contrataciones electorales, en el marco del proceso de Elecciones Generales 2025. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01004921 United Nations Development Programme Apoyo al Consejo Nacional Electoral (CNE) de Honduras mediante asistencia técnica en el proceso de compras y contrataciones electorales, en el marco del proceso de Elecciones Generales 2025. UNDP GOVERNMENT OF HONDURAS UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Leaving no one behind 1603903 1603470 1920 United Nations Development Programme 31726 United Nations Development Programme 713693 United Nations Development Programme 228656 United Nations Development Programme 27367 United Nations Development Programme 3196939 GOVERNMENT OF HONDURAS United Nations Development Programme 3207373 UNDP Porcentaje de procesos de compras y contrataciones para las Elecciones Generales 2025 ejecutados con la asistencia técnica del PNUD, que cumplen con los criterios de eficiencia, transparencia, oportunidad y rendición de cuentas establecidos en la normativa vigente XM-DAC-41114-PROJECT-01004981 United Nations Development Programme Innovación financiera local para la transformación resiliente de los sistemas alimentarios en el Corredor Seco de Honduras UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Joint SDG Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004981 United Nations Development Programme Innovación financiera local para la transformación resiliente de los sistemas alimentarios en el Corredor Seco de Honduras UNDP MPTF-Joint SDG Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras La Paz seat of a first-order administrative division 14.319440 -87.679170 Choluteca seat of a first-order administrative division 13.305690 -87.178820 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 359716 22427 201 United Nations Development Programme 148 United Nations Development Programme 213 United Nations Development Programme 285 United Nations Development Programme 382144 MPTF-Joint SDG Fund United Nations Development Programme 382143 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01005101 United Nations Development Programme 01005101- Gestión Sostenible de la Tierra (SLM) en los ecosistemas de la región del Golfo de Fonseca en Honduras genera beneficios ambientales y globales.The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: Sustainable Land Management (SLM) in Ecosystems of the Gulf of Fonseca Region in Honduras Generates Environmental and Global Benefits. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01005101 United Nations Development Programme 01005101- Gestión Sostenible de la Tierra (SLM) en los ecosistemas de la región del Golfo de Fonseca en Honduras genera beneficios ambientales y globales.The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: Sustainable Land Management (SLM) in Ecosystems of the Gulf of Fonseca Region in Honduras Generates Environmental and Global Benefits. UNDP Global Environment Fund Truste UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Choluteca seat of a first-order administrative division 13.305690 -87.178820 Healthy planet 146000 4000 150000 UNDP Project Preparation Grant elaborated XM-DAC-41114-PROJECT-01005291 United Nations Development Programme Nombre PRODOC: Mejorando la gestión de recursos marino costeros y fortaleciendo la gobernanza y resilienca de comunidades Garífunas de Honduras UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF - Kunming Biodiversity Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01005291 United Nations Development Programme Nombre PRODOC: Mejorando la gestión de recursos marino costeros y fortaleciendo la gobernanza y resilienca de comunidades Garífunas de Honduras UNDP MPTF - Kunming Biodiversity Fund UNDPregistry.hn@undp.org https://www.undp.org/es/honduras Honduras Tegucigalpa capital of a political entity Project implementation office 14.081800 -87.206810 Healthy planet 74016 482899 443086 74016 2904 United Nations Development Programme 1000000 MPTF - Kunming Biodiversity Fund United Nations Development Programme 1000001 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Implementation of an integrated Risk Management, Monitoring & Evaluation, and Quality Assurance system, with at least 90% of project activities assessed, 100% of identified risks tracked with mitigation plans, and all findings shared with stakeholders Integrated Risk Management System fully prepared, implemented, and monitored in alignment with UNDP policies, ensuring stakeholder groups are actively engaged, gender considerations are mainstreamed in risk protocols, and compliance with social and environmental standards Fully operational Monitoring & Evaluation and Quality Assurance System established and used, with at least 90% of project activities implemented yearly, with findings documented in standardized reports and shared with stakeholders