XM-DAC-41114-PROJECT-00074217 United Nations Development Programme Contribuir a la consolidación de México como cooperante Sur-Sur a través del fortalecimiento institucional y el perfeccionamiento de los mecanismos que faciliten la transferencia de conocimiento y el despliegue de iniciativas de cooperación. SECRETARIA DE RELACIONES EXTER UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E COMISION NACIONAL FORESTAL GOBIENOS ESTATALES UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00086731 United Nations Development Programme Constituye el programa de trabajo multianual para la implementación del Acuerdo Marco de Colaboración entre México y el PNUD. SECRETARIA DE RELACIONES EXTER UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOBIENOS ESTATALES COMISION NACIONAL FORESTAL MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E MEX-SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1654053 2380628 3007313 3686552 3731332 4138601 2520577 2611443 2361668 2032119 2059778 1739382 1732943 793242 13701 United Nations Development Programme 203462 United Nations Development Programme 240020 United Nations Development Programme 208547 United Nations Development Programme 202042 United Nations Development Programme 190737 United Nations Development Programme 183154 United Nations Development Programme 189442 United Nations Development Programme 163279 United Nations Development Programme 166171 United Nations Development Programme 150492 United Nations Development Programme 144704 United Nations Development Programme 127368 United Nations Development Programme 132381 United Nations Development Programme 147133 United Nations Development Programme 131006 United Nations Development Programme 146816 United Nations Development Programme 155590 United Nations Development Programme 153866 United Nations Development Programme 136192 United Nations Development Programme 161631 United Nations Development Programme 165975 United Nations Development Programme 17021 United Nations Development Programme 531991 United Nations Development Programme 6621 United Nations Development Programme 215201 United Nations Development Programme 266644 United Nations Development Programme 299022 United Nations Development Programme 285177 United Nations Development Programme 1530647 United Nations Development Programme 29351 United Nations Development Programme 348872 United Nations Development Programme 16350 United Nations Development Programme 69455 United Nations Development Programme 89188 United Nations Development Programme 177860 United Nations Development Programme 174318 United Nations Development Programme 3443253 United Nations Development Programme 4010441 United Nations Development Programme 2480077 United Nations Development Programme 2594491 United Nations Development Programme 2331850 United Nations Development Programme 2032119 United Nations Development Programme 2059530 United Nations Development Programme 1649577 United Nations Development Programme 1694860 United Nations Development Programme 702356 United Nations Development Programme 3148134 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 4650879 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 349121 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 2300000 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 3584788 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 135200 COMISION NACIONAL FORESTAL United Nations Development Programme 1015212 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 2300000 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 2434416 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 3322430 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 32410158 SECRETARIA DE RELACIONES EXTER Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Porcentaje de funcionarios de la AMEXCID que comprenden los desafíos de México en el marco de la Agenda 2030. 1.1.1 Porcentaje de trámites de RRHH realizados oportunamente en apego a la normatividad corporativa. 1.2.1 Avance en la entrega de estrategia del Plan de Acción para los Especialistas mexicanos en CID. 1.3.1 Personal capacitado en el análisis de la perspectiva de género en el contexto de la CID de México. 1.4.1 Porcentaje de avance en la implementación del piloto de la Formación Virtual en CID. 1.4.2 Número de personas que acreditaron el piloto de la Formación Virtual en CID. 1.5.1 Porcentaje de funcionarios de la AMEXCID que acreditaron su evaluación sobre el carácter transversal de la Agenda 2030. 2.2 Información sobre la política de CSS%T de México se pone a disposición pública. 2.2.1 Manifestación de interés de algún organismo público para ser CdE. 2.2.1 Porcentaje de avance en la elaboración del documento de identificación de oportunidades de ampliación o réplica de proyectos de cooperación existentes con Centroamérica. 2.2.2 Número de Comisiones Mixtas en donde se incluya el documento y/o alguna de sus recomendaciones. 2.3.1 Avance en análisis de compatibilidad entre proyectos emblemáticos y los elementos planteados por el Decálogo. 3.1 Indice de calidad del diálogo público-privado. 3.1.1 Porcentaje de avance del análisis sobre el Entorno conducente a la CSS&T en México. 3.2.1 Porcentaje de aplicación de la metodología y elaboración de la Hoja de ruta. 1.1 30% en 2017. 1.1.1 0% en 2017. 1.2.1 0% en 2017. 1.3.1 0% en 2017. 1.4.1 0% en 2017. 1.4.2 0 en 2017. 1.5.1 0 en 2017. 2.2 0% en 2017. 2.1.1 0 en 2017. 2.2.1 0% en 2017. 2.2.2 0 en 2017. 2.3.1 0% en 2017. 3.1 0% en 2017. 3.1.1 0% en 2017. 3.2.1 0% en 2017. 1. Porcentaje de funcionarios de la AMEXCID que comprenden los desafíos de la CID de México, en el marco de la Agenda 2030 (40%) 1.1 Porcentaje de trámites de RRHH realizados oportunamente en apego a la normatividad corporativa (0%) 1.2 Cantidad de recomendaciones del Plan de Acción para Especialistas en CID implementadas (10%) 1.3 Número de personas que acreditaron alguna Formación (40) 1.4 Número de personas que acreditaron el proceso de acreditación del RENCID (30) 2. Información sobre la política de CSS&T generada de México se pone a disposición pública (30%) 2.1 Número de talleres de consulta realizadas para la preparación del PROCID (3) 2.2 Reporte sobre las prioridades de México como país receptor (5%) 2.3 Apoyo/Realización/ implementación de una política integral de monitoreo y evaluación (5%) 2.4 Alcance de las recomendaciones formuladas en el Decálogo (2) 2.5 Alcance de las acciones organizadas para sensibilizar sobre la transversalización de la perspectiva de género en la CID (-) 2.6 Número de proyectos de la AMEXCID que se beneficiaron con una gestoría de proyecto (2) 3. Cantidad de las alianzas para el desarrollo establecidas (2) 3.1 Contribución al programa de internacionalización de 50 ciudades en México (-) 3.2 Cantidad de proyectos con el sector privado que fueron apoyados (-) 3.3 Avance en el establecimiento de una red de cooperación científica (-) 3.4 Alcance de la incorporación de estrategias de Deporte (2) 3.5 Alcance de la vinculación con actores relevantes de la CID en México (1) 3.6 Número de postulaciones presentadas en conjunto con la AMEXCID (-) 4. Contribución a la estrategia de la AMEXCID en la implementación del PDI (1) 4.1 Cantidad de proyectos implementados de CID apoyados (1) 4.2 Cantidad de proyectos innovadores formulados (-) 4.3 Número de funcionario/a/s que participaron en las brigadas humanitarias (50) 4.4 Grado de desarrollo de estrategia para la adopción de enfoques de seguridad humana y cohesión social (50%) marco de la Agenda 2030. 1.1 10% de los trámites de RRHH se realizaron oportunamente en apego a la normatividad corporativa. 1.2 10 % de las recomendaciones del Plan de Acción para Especialistas en CID fueron implementadas. 1.3 A causa de la pandemia por COVID-19, no se realizó ninguna de las formaciones previstas para el 1er año. Sin embargo, se realizó la serie de Webinarios “Cooperación para el Desarrollo en México: Reconfiguraciones post-COVID-19” en los cuales participaron 189 funcionarios mexicanos. 1.4 A causa de la pandemia por COVID-19, ningún funcionario acreditó la formación del RENCID. 2. El 100% de la información sobre la política de CSS&T de México está a disposición pública. 2.1 El 24 de febrero de 2020, la AMEXCID envió a la Dirección General Jurídica de Egresos y la Procuraduría Fiscal de la Federación, el proyecto de PROCID derivado del proceso de consultas multiactor que se realizó en noviembre y diciembre de 2019 con el apoyo del PNUD. 2.2 A causa de la pandemia por COVID-19, no se ha empezado con la elaboración del reporte sobre las prioridades de México como país receptor. 2.3 A causa de la pandemia por COVID-19, no se ha empezado con la elaboración de la política integral de monitoreo y evaluación (5%). 2.4 A causa de la pandemia por COVID-19, no se ha monitoreado el alcance de las recomendaciones formuladas en el Decálogo de CSS&T en Mesoamérica. 2.5 No se tenían previstas actividades durante el 1er año para el alcance de las acciones organizadas para sensibilizar sobre la transversalización de la perspectiva de género en la CID. 2.6 A causa de la pandemia por COVID-19, no se hubo proyectos de la AMEXCID que se beneficiaron con una gestoría de proyecto. 3. A causa de la pandemia por COVID-19, no se establecieron nuevas alianzas para el desarrollo. 3.1 No se tenían previstas actividades durante el 1er año para contribuir al programa de internacionalización de 50 ciudades en México. 3.2 En junio de 2020, se entregó la gestoría de proyecto “Apoyo estratégico de la AMEXCID a empresas mexicanas en el exterior”. 3.3 No se tenían previstas actividades durante el 1er año para el establecimiento de una red de cooperación científica. 3.4 A causa de la pandemia por COVID-19, no se apoyó la incorporación de estrategias de Deporte. 3.5 A causa de la pandemia por COVID-19 no se realizaron actividades con actores relevantes. 3.6 A causa de la pandemia por COVID-19, no se presentaron propuestas en conjunto con la AMEXCID. 4. A causa de la pandemia por COVID-19, no se contribuyó a la estrategia de la AMEXCID en la implementación del PDI. 4.1 A causa de la pandemia por COVID-19, no se apoyó la implementación de ningún proyecto de CID. 4.2 A causa de la pandemia por COVID-19, no se formuló ningún proyecto innovador. 4.3 Participaron 86 funcionarios/as en las brigadas humanitarias en el norte de Centroamérica y el Sur sureste de México. 4.4 A causa de la pandemia por COVID-19, no se desarrolló la estrategia para la adopción de enfoques de seguridad humana y cohesión social. 1.1.1Porcentaje de trámites de RRHH realizados oportunamente en apego a la normatividad corporativa. (50%) 1.2.1 Cantidad de recomendaciones del Plan de Acción para Especialistas en CID implementadas (30%) 1.3.1 Número de personas que acreditaron alguna formación en ámbitos de CID (80) 1.4.1 Número de personas que acreditaron el proceso de acreditación del RENCID (35) 2.1.1 Número de procesos de consulta realizadas para la preparación o revisión del PROCID (-) 2.2.1 Avance en adecuaciones a las prioridades de México como país receptor (-) 2.3.1 Apoyo/Realización/ implementación de una política integral de monitoreo y evaluación (-) 2.4.1 Alcance de las recomendaciones formuladas en el Decálogo (0) 2.5.1 Alcance de las acciones organizadas para sensibilizar sobre la transversalización de la perspectiva de género en la CID (0) 2.6.1 Número de apoyos técnicos al área responsable de la política de oferta de CID de México (-) 3.1.1 Contribución al programa de internacionalización de ciudades en México (-) 3.2.1 Número de participantes en representación de países socios de México (-) 3.3.1 Avance en el establecimiento de una red de cooperación científica (-) 3.4.1 Número de personas que acreditaron alguna formación y/o participaron en algún evento promotor del modelo. (30) 3.5.1 Alcance de la vinculación con actores relevantes de la CID en México (2) 3.6.1 Cantidad de alianzas en CSS establecidas (1) 4.1.1 Cantidad de proyectos implementados de CID apoyados (1) 4.2.1 Número de funcionario/a/s que participaron en brigadas AMEXCID (-) 1.1.1Porcentaje de trámites de RRHH realizados oportunamente en apego a la normatividad corporativa. (50%) 1.2.1 Cantidad de recomendaciones del Plan de Acción para Especialistas en CID implementadas (30%) 1.3.1 Número de personas que acreditaron alguna formación en ámbitos de CID (22) 1.4.1 Número de personas que acreditaron el proceso de acreditación del RENCID (0) 2.1.1 Número de procesos de consulta realizadas para la preparación o revisión del PROCID (-) 2.2.1 Avance en adecuaciones a las prioridades de México como país receptor (-) 2.3.1 Apoyo/Realización/ implementación de una política integral de monitoreo y evaluación (-) 2.4.1 Alcance de las recomendaciones formuladas en el Decálogo (0) 2.5.1 Alcance de las acciones organizadas para sensibilizar sobre la transversalización de la perspectiva de género en la CID (0) 2.6.1 Número de apoyos técnicos al área responsable de la política de oferta de CID de México (-) 3.1.1 Contribución al programa de internacionalización de ciudades en México (-) 3.2.1 Número de participantes en representación de países socios de México (-) 3.3.1 Avance en el establecimiento de una red de cooperación científica (-) 3.4.1 Número de personas que acreditaron alguna formación y/o participaron en algún evento promotor del modelo. (30) 3.5.1 Alcance de la vinculación con actores relevantes de la CID en México (3) 3.6.1 Cantidad de alianzas en CSS establecidas (0) 4.1.1 Cantidad de proyectos implementados de CID apoyados (1) 4.2.1 Número de funcionario/a/s que participaron en brigadas AMEXCID (-) 1.1.1Porcentaje de trámites de RRHH realizados oportunamente en apego a la normatividad corporativa. (60%) 1.2.1 Cantidad de recomendaciones del Plan de Acción para Especialistas en CID implementadas (50%) 1.3.1 Número de personas que acreditaron alguna formación en ámbitos de CID (100) 1.4.1 Número de personas que acreditaron el proceso de acreditación del RENCID (35) 2.1.1 Número de procesos de consulta realizadas para la preparación o revisión del PROCID (1) 2.2.1 Avance en adecuaciones a las prioridades de México como país receptor (5%) 2.3.1 Apoyo/Realización/ implementación de una política integral de monitoreo y evaluación (5%) 2.4.1 Alcance de las recomendaciones formuladas en el Decálogo (0) 2.5.1 Alcance de las acciones organizadas para sensibilizar sobre la transversalización de la perspectiva de género en la CID (1) 2.6.1 Número de apoyos técnicos al área responsable de la política de oferta de CID de México (1) 3.1.1 Contribución al programa de internacionalización de ciudades en México (2) 3.2.1 Número de participantes en representación de países socios de México (200) 3.3.1 Avance en el establecimiento de una red de cooperación científica (30%) 3.4.1 Número de personas que acreditaron alguna formación y/o participaron en algún evento promotor del modelo. (80) 3.5.1 Alcance de la vinculación con actores relevantes de la CID en México (2) 3.6.1 Cantidad de alianzas en CSS establecidas (1) 4.1.1 Cantidad de proyectos implementados de CID apoyados (1) 4.2.1 Número de funcionario/a/s que participaron en brigadas AMEXCID (-) Fortalecimiento de capacidades de Especialistas en CID, del funcionariado de la APF, y los y las responsables de cooperación en las Representaciones de México en el Exterior, para comprender las problemáticas que enfrenta la CID (y su alineación a la Agenda 2030), mediante formaciones adaptadas a las necesidades específicas de los actores que participan en la cooperación mexicana. Porcentaje de trámites de Recursos Humanos realizados oportunamente en apego a la normativa corporativa, para el apoyo en la contratación de Especialistas en CID en las distintas áreas que conforman la AMEXCID. Cantidad de recomendaciones del Plan de Acción para Especialistas en CID implementadas; para el fortalecimiento de la gestión de las y los Especialistas en CID. Este indicador busca medir el fortalecimiento de capacidades relativos al uso del RENCID, con el fin de mejorar la calidad de la información que se registra anualmente. Reportes sobre prioridades de México como país receptor Apoyo/Realización/Implementación de una política integral de Monitoreo y Evaluación Alcance de las recomendaciones formuladas en el Decálogo Alcance de las acciones organizadas para sensibilizar sobre transversalización de la perspectiva de género Este indicador busca medir el fortalecimiento de la política de oferta de CID de México, con el fin de diseñar e implementar estrategias orientadas a fortalecer la apropiación nacional y la alineación de la oferta de CID de México a terceros países, en sus modalidades bilateral, horizontal y tirangular. Este indicador busca medir el apoyo a la internacionalización de los gobiernos sub-nacionales, a través de la contribución de la AMEXCID a la política de internacionalización de 50 ciudades promovidas por la SRE, y en seguimiento a las recomendaciones del "Mapeo de proyectos y acciones de cooperación internacional de gobiernos sub-nacionales de México" y otras iniciativas relacionadas Este indicador busca medir el apoyo al eje "Memoria histórica y patrimonio" de la CELAC y del Programa de Conmemoraciones 2019-2024 del Gobierno de México", a través de servicios de desarrollo y gestión de misiones Avance en el establecimiento de una red de cooperación científica Número de personas que acreditaron alguna formación y/o participaron en algún evento promotor del modelo Alcance de la vinculación con actores relevantes de la CID en México Cantidad de alianzas en Cooperación Sur-Sur establecidas Cantidad de proyectos implementados de CID apoyados Número de funcionarios/as que participaron en las brigadas humanitarias XM-DAC-41114-PROJECT-00084933 United Nations Development Programme The project addresses the environmentally sound management and elimination of PCBs from electrical equipment and will dispose of 5,000 MT of PCBs and thereby reduce the risk of exposure of PCBs to humans and the environment. Secretaria de Medio Ambiente, UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00092730 United Nations Development Programme Manejo y eliminación ambientalmente adecuados de 5000 BPCs de equipos eléctricos para reducir el riesgo de exposición de BPCs a la sociedad y trazar la ruta para la eliminación del inventario estimado en la primera etapa. Secretaria de Medio Ambiente, Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 3986907 2090276 1511518 1765006 1277569 290021 700000 115301 31906 United Nations Development Programme 198819 United Nations Development Programme 502877 United Nations Development Programme 342764 United Nations Development Programme 32852 United Nations Development Programme 69754 United Nations Development Programme 70317 United Nations Development Programme 44610 United Nations Development Programme 24000 United Nations Development Programme 256005 United Nations Development Programme 176476 United Nations Development Programme 272549 United Nations Development Programme 40822 United Nations Development Programme 136788 United Nations Development Programme 25040 United Nations Development Programme 69613 United Nations Development Programme 509684 United Nations Development Programme 26751 United Nations Development Programme 123638 United Nations Development Programme 63798 United Nations Development Programme 30298 United Nations Development Programme 15958 United Nations Development Programme 147435 United Nations Development Programme 8397 United Nations Development Programme 9378 United Nations Development Programme 174427 United Nations Development Programme 26954 United Nations Development Programme 67701 United Nations Development Programme 151854 United Nations Development Programme 10120 United Nations Development Programme 35882 United Nations Development Programme 27903 United Nations Development Programme 22037 United Nations Development Programme 54235 United Nations Development Programme 86594 United Nations Development Programme 44244 United Nations Development Programme 3642 United Nations Development Programme 281377 United Nations Development Programme 245671 United Nations Development Programme 209452 United Nations Development Programme 76592 United Nations Development Programme 4799998 Secretaria de Medio Ambiente, Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Toneladas métricas de equipo contaminado con BPCs eliminado 2. Número de beneficiarios directos del proyecto: empleados en instalaciones de mantenimiento eléctrico y usuarios de áreas sensibles: 200 instalaciones x 5 empleados: 1,000 (contacto directo potencial) + 500 transformadores x 1,000 personas = 500,000 (contacto potencial). 1. Inventario de BPCs de 2015, se estiman 32,000 Mt 2. 0 1. 50 2. 0 1. 432 Tm (acumulado) 2. 0 1. 80 2. 0 1. 464.61 Tm (acumulado) 2. 0 1. 700 Tm (acumulado) 2. 800 Contribuye a medir el número de unidades de negocio que destruyen sus equipos contaminados con BPCs en el país. En este indicador se registran las visitas técnicas que realiza la PROFEPA a la iniciativa privada en todo el país desde el año 2020. El indicador mide la estrategia de recaudación de fondos que permitirá que opere la Asociación Civil después del cierre del proyecto. Se registran las empresas que tiene autorización de la SEMARNAT para la incineración o exportación de BPC dependiendo de su concentración. A partir del 2021, se trabaja con los talleres de mantenimiento de transformadores para impulsar las buenas prácticas que eviten una contaminación cruzada de BPCs. Se contabilizan los talleres que cumplen con un protocolo para certificar el uso de buenas prácticas durante el retrolavado de los transformadores que evitan una contaminación cruzada. Informes y solicitudes de información requerida por el donante, la Oficina de País y el socio implementador. Documentos que incluyan las lecciones aprendidas durante el desarrollo de actividades XM-DAC-41114-PROJECT-00097091 United Nations Development Programme Full Sized Project: Sixth Operational Phase of the GEF Small Grants Programme, to achieve global environmental benefits by empowering local communities to manage production landscapes in Mexicos Southeast large ecosystems. UN OFFICE FOR PROJECT SERVICES UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00100948 United Nations Development Programme To achieve global environmental benefits by empowering local communities to manage production landscapes in Mexicos Southeast large ecosystems in a manner that enhances their social, economic and environmental sustainability and resilience. UN OFFICE FOR PROJECT SERVICES Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Yucatán first-order administrative division 20.750000 -88.833330 Quintana Roo first-order administrative division 19.666670 -88.250000 Chiapas first-order administrative division 16.500000 -92.500000 Campeche first-order administrative division 18.833330 -90.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 199 385186 883655 1728438 1789300 659100 -65273 United Nations Development Programme -198 United Nations Development Programme 385385 United Nations Development Programme 794157 United Nations Development Programme 1029189 United Nations Development Programme 1616985 United Nations Development Programme 603706 United Nations Development Programme 4363951 UN OFFICE FOR PROJECT SERVICES Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). A.1.1 Area under community management implementing agroecological principles and practices for selected crops A.2.1 Number of community enterprises and initiatives contributing to sustainable fisheries and aquaculture with native species A.2.2 Number of hectares of continental and marine areas monitored to detect and control invasive alien species using SGP’s established system A.2.3 Number of fisheries with improved community management B.3.1 Number of community initiatives implementing alternative tourism as a substitute to unsustainable production practices B.3.2 Area with improved community monitoring and control of marine alien invasive species C.1.1 Area with improved community forest management C.1.2 Number of communities obtaining forest certification or retaining existing certification C.1.3 Number of communities implementing alternative tourism activities C.1.4 Area under community management implementing agroecological principles and practices for selected crops 1.2.1 Number of adaptive and participatory land/seascape management strategies and plans developed/updated 1.2.2 Number of community members with increased capacities for business development and management disaggregated by sex 1.3.1 Number of second level organizations established or consolidated at landscape or thematic levels 1.3.3 Number of strategic projects consolidating, replicating and up-scaling specific successful SGP-supported technologies, practices or systems 1.3.4 Number of knowledge products (case studies) produced and disseminated. A.1.1 0 hectáreas con producción agroecológica en las comunidades participantes. A.2.1 Seis criaderos gestionados por la comunidad que producen alevines y 18 piscifactorias de peces nativos A.2.2 En la PO5 se estableció un sistema comunitario para detectar y controlar especies exóticas invasoras en el ecosistema de agua dulce de Grijalva-Usumacinta. A.2.3 Actualmente no hay actividades de gestión comunitaria y sostenible de pesca en el área del proyecto. B.3.1 Two tourism routes including marine and terrestrial areas were established during SGP OP5 B.3.2 A community system to detect and control marine alien invasive species was established in SGP OP5 C.1.1 85,573 hectares under sustainable forest management achieved during SGP OP5 C.1.2 7 forest ejidos in Quintana Roo have FSC certification achieved during SGP fifth operational phase. C.1.3 4 communities with certified organic apiculture achieved during SGP fifth operational phase. C.1.4 Five communities under SGP OP5 implementing ecotourism activities 1.2.1 Ninguna estrategia de paisaje 1.2.2 140 community members increased their capacities for business development and marketing of timber and non-timber forest products 358 community members increased their capacities for ecotourism development and operation " 1.3.1 No aplica (none existent for pursuit of this project’s objectives) 1.3.3 No aplica (none existent for pursuit of this project’s objectives) 1.3.4 No hay estudios de casos producidos a nivel de paisaje. Outcome 1.1 A.1.1 300 hectáreas con producción agroecológica de café y 300 hectáreas con producción agroecológica de cacao. A.2.1 6 criaderos de alevines y 8 granjas acuícolas comunitarias contribuyen activamente a restauración ecosistémica a través de la liberación del 20% de su producción. A.2.2 60,000 hectáreas monitoreadas para el control y manejo del pez diablo (especie invasora). A.2.3 3 pesquerías han mejorado su manejo comunitario y en conjunto tienen un impacto positivo en la conservación de más de 80 especies marinas. B.3.1 17 comunidades se encuentran implenteando acciones de ecoturismo, principalmente como alternativas a la pesca. B.3.2 19,000 hectáreas del área marina se están monitoreando para detectar y controlar pez leon. C.1.1 110,000 hectareas de selva bajo manejo forestal sustentable. C.1.2 6 comunidades obtienen o mantienen certificación FSC C.1.3 16 comunidades con actividades de ecoturismo que impactan en la conservación de 8,000 hectáreas. C.1.4 600 hectáres bajo manejo agroecológico Outcome 1.2 1.2.1 0 estrategias (completadas en 2019) 1.2.2 400 miembros de comunidades recibien apoyo de PPD para aumentar sus habilidades de manejo de pequeños negocios. Outcome 1.3 1.3.1 Apoyo a 9 organizaciones de segundo nivel 1.3.3 Implementación de 3 proyectos estratégicos 1.3.4 1 documento de caso de estudio basado en lecciones aprendidas. Outcome 1.1 A.1.1 394 hectáreas con producción agroecológica de café y 350 hectáreas con producción agroecológica de cacao. A.2.1 Seis criaderos de alevines y ocho granjas acuícolas comunitarias contribuyen activamente a restauració ecosistémica a través de la liberación del 20% de su producción. A.2.2 62,830 hectáreas monitoreadas para el control y manejo del pez diablo (especie invasora). A.2.3 Tres pesquerías han mejorado su manejo comunitario y en conjunto tienen un impacto positivo en la conservación de más de 80 especies marinas. B.3.1 17 comunidades se encuentran implenteando acciones de ecoturismo, principalmente como alternativas a la pesca. B.3.2 19,000 hectáreas del área marina se están monitoreando para detectar y controlar pez leon. C.1.1 Hasta ahora suman 256,000 hectareas de selva bajo manejo forestal sustentable. C.1.2 Cuatro comunidades mantuvieron la certificación FSC, tres están en proceso de certificación FSC colectiva y cuatro más continuan fortaleciéndose para llevar a cabo el proceso C.1.3 31 comunidades están implementando actividades de ecoturismo que impactan en la conservación de 8,590 hectáreas. C.1.4 880 hectáreas bajo manejo agroecológico a través de 15 proyectos que desarrollan prácticas agroecológicas en 96 comunidades. Outcome 1.2 1.2.1 Meta cumplida en 2019. 1.2.2 927 miembros de comunidades han recibido apoyo de PPD para aumentar sus habilidades de manejo de pequeños negocios. Outcome 1.3 1.3.1 Apoyo a nueve organizaciones de segundo nivel, en sus procesos de formación, organización y/o consolidación.1.3.3 Aprobación de 3 proyectos estratégicos que en su ejecución consolidan, replican y escalan prácticas exitosas del programa en temas de apicultura orgánica, ecoturismo comunitario y manejo forestal sustentable. 1.3.3 Los 3 proyectos estratégicos continuan en implementación. 1.3.4 Publicación de un libro que recopila las experiencias de 19 organizaciones con proyectos en la fase operativa 6 del Programa de Pequeñas Donaciones. Outcome 1.1 A.1.1 Se mantienen 300 hectáreas con producción agroecológica de café y 300 hectáreas con producción agroecológica de cacao. A.2.1 Continúan en operación 6 criaderos de alevines y 15 granjas acuícolas comunitarias contribuyen activamente a restauración ecosistémica a través de la liberación del 20% de su producción. A.2.2 Sigue el monitoreo de 60,000 hectáreas para el control y manejo del pez diablo (especie invasora). A.2.3 3 pesquerías continuan el proceso de mejora de su manejo comunitario y en conjunto tienen un impacto positivo en la conservación de más de 80 especies marinas. B.3.1 18 comunidades se mantienen acciones de ecoturismo, principalmente como alternativas a la pesca. B.3.2 Continúa el monitoreo de 19,000 hectáreas del área marina para detectar y controlar pez leon. C.1.1 Se sigue apoyando que 110,000 hectareas de selva estén bajo manejo forestal sustentable. C.1.2 10 comunidades obtienen o mantienen certificación FSC. C.1.3 30 comunidades continúan con actividades de ecoturismo que impactan en la conservación de 8,000 hectáreas. C.1.4 Se mantienen 800 hectáres bajo manejo agroecológico. Outcome 1.2 1.2.1 Meta completadas en 2019. 1.2.2 Meta completadas en 2020. Outcome 1.3 1.3.1 Se mantiene el apoyo a 3 organizaciones de segundo nivel. 1.3.3 Continúa la implementación de 3 proyectos estratégicos. 1.3.4 Se generan cinco producto para difundir casos de estudio. A.1.1 Logradas 419 hectáreas con producción agroecológica de café y 348 hectáreas con producción agroecológica de cacao. A.2.1 Existen seis criaderos de alevines en funcionamiento y 16 granjas acuícolas comunitarias contribuyen activamente a restauración ecosistémica a través de la liberación del 20% de su producción. A.2.2 Continúa el monitoreo de 60,000 hectáreas para el control y manejo del pez diablo (especie invasora) en el río Usumacinta. A.2.3 Cinco pesquerías mejoran su manejo comunitario y en conjunto tienen un impacto positivo en la conservación de más de 100 especies marinas. B.3.1 18 comunidades mantienen acciones de ecoturismo comunitario como alternativa a la pesca. B.3.2 Desde el 2020 continúa el monitoreo de 19,008 hectáreas del área marina para detectar y controlar pez león (especie invasora). C.1.1 Apoyo en 192,701 hectáreas de selva se mantengan bajo manejo forestal sustentable. C.1.2 Seis comunidades han obtenido o mantienen la certificación FSC, y tres comunidades adicionales están en el proceso de adquirirla de manera colectiva. C.1.3 26 comunidades continúan con actividades de ecoturismo que impactan en la conservación de 5,710 hectáreas. C.1.4 Se alcanzaron 702 hectáreas bajo manejo agroecológico. 1.2.1 Meta completada en 2019. 1.2.2 Meta completada en 2020. 1.3.1 Meta completada en 2020, y se mantiene el apoyo a siete organizaciones de segundo nivel. 1.3.3 Meta completada en 2020, y continúa la implementación de tres proyectos estratégicos. 1.3.4 Se generaron cuatro boletines con narrativas de proyectos de los cinco paisajes y están en procesos la generación de documentos de difusión sobre las estrategias de los cinco paisajes. A.1.1 Se mantienen 300 hectáreas con producción agroecológica de café y 300 hectáreas con producción agroecológica de cacao. A.2.1 Continúan en operación 6 criaderos de alevines y 15 granjas acuícolas comunitarias contribuyen activamente a restauración ecosistémica a través de la liberación del 20% de su producción. A.2.2 Sigue el monitoreo de 60,000 hectáreas para el control y manejo del pez diablo (especie invasora). A.2.3 3 pesquerías continúan el proceso de mejora de su manejo comunitario y en conjunto tienen un impacto positivo en la conservación de más de 80 especies marinas. B.3.1 18 comunidades se mantienen acciones de ecoturismo, principalmente como alternativas a la pesca. B.3.2 Continúa el monitoreo de 19,000 hectáreas del área marina para detectar y controlar pez león. C.1.1 Se sigue apoyando que 110,000 hectáreas de selva estén bajo manejo forestal sustentable. C.1.2 10 comunidades obtienen o mantienen certificación FSC. C.1.3 30 comunidades continúan con actividades de ecoturismo que impactan en la conservación de 8,000 hectáreas. C.1.4 Se mantienen 800 hectáreas bajo manejo agroecológico. Outcome 1.2 1.2.1 Meta completadas en 2019. 1.2.2 Meta completadas en 2020. Outcome 1.3 1.3.1 Se mantiene el apoyo a 3 organizaciones de segundo nivel. 1.3.3 Continúa la implementación de 3 proyectos estratégicos. 1.3.4 Se generan cinco producto para difundir casos de estudio. A.1.1 Logradas 419 hectáreas con producción agroecológica de café y 348 hectáreas con producción agroecológica de cacao. A.2.1 Existen seis criaderos de alevines en funcionamiento y 16 granjas acuícolas comunitarias contribuyen activamente a restauración ecosistémica a través de la liberación del 20% de su producción. A.2.2 Continúa el monitoreo de 62,830 hectáreas para el control y manejo del pez diablo (especie invasora) en el río Usumacinta. A.2.3 Cinco pesquerías mejoraron su manejo comunitario y en conjunto tienen un impacto positivo en la conservación de más de 100 especies marinas. B.3.1 18 comunidades mantienen acciones de ecoturismo comunitario como alternativa a la pesca. B.3.2 Desde el 2020 continúa el monitoreo de 19,008 hectáreas del área marina para detectar y controlar pez león (especie invasora). C.1.1 Apoyo en 192,701 hectáreas de selva se mantengan bajo manejo forestal sustentable. C.1.2 Diez comunidades obtuvieron o mantuvieron la certificación FSC. C.1.3 25 comunidades continúan con actividades de ecoturismo que impactan en la conservación de 5,710 hectáreas. C.1.4 Se alcanzaron 702 hectáreas bajo manejo agroecológico. 1.2.1 Meta completadas en 2019. Cinco estrategias de paisajes terrestres/marinos desarrolladas de manera participativa y con enfoque adaptativo. 1.2.2 Meta completadas en 2020. Participaron 813 personas (49% mujeres) en talleres y entrenamientos que aumentaron sus capacidades para el desarrollo y administración de las empresas comunitarias. 1.3.1 Meta completada en 2020. Se apoyó a un total de 11 organizaciones de segundo nivel. 1.3.3 Meta completada en 2020. Se concluyó con el la implementación de tres proyectos estratégicos de apicultura, manejo forestal y turismo comunitario. 1.3.4 Se generaron siete boletines con narrativas de 34 proyectos de los cinco paisajes, seis cortometrajes de experiencias. Y cinco documentos de difusión sobre las lecciones aprendidas y casos emblemáticos de cada uno de los paisajes. XM-DAC-41114-PROJECT-00097093 United Nations Development Programme Mainstreaming Biodiversity Conservation Criteria in Mexico’s Tourism Sector with Emphasis on Biodiversity-rich Coastal Ecosystems Secretaría de Turismo México UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Japan - Ministry of the Environment (MOE) Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00100949 United Nations Development Programme Strengthened institutional, regulatory and policy framework promotes Sustainable Tourism Development (DTS) Secretaría de Turismo México Global Environment Fund Truste Japan - Ministry of the Environment (MOE) registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Huatulco seat of a second-order administrative division 15.832670 -96.320630 Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Cancún populated place 21.174290 -86.846560 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 912974 1549596 1983680 1578672 2214561 361494 127597 United Nations Development Programme 30336 United Nations Development Programme 50607 United Nations Development Programme 177974 United Nations Development Programme 60705 United Nations Development Programme 39297 United Nations Development Programme 156635 United Nations Development Programme 57600 United Nations Development Programme 27284 United Nations Development Programme 122310 United Nations Development Programme 20471 United Nations Development Programme 36814 United Nations Development Programme 178255 United Nations Development Programme 23640 United Nations Development Programme 26994 United Nations Development Programme 272577 United Nations Development Programme 35907 United Nations Development Programme 23880 United Nations Development Programme 40914 United Nations Development Programme 80072 United Nations Development Programme 207744 United Nations Development Programme 5228 United Nations Development Programme 81964 United Nations Development Programme 7756 United Nations Development Programme 186001 United Nations Development Programme 49422 United Nations Development Programme 63040 United Nations Development Programme 273958 United Nations Development Programme 207482 United Nations Development Programme -36 United Nations Development Programme 24501 United Nations Development Programme 31676 United Nations Development Programme 246084 United Nations Development Programme 13885 United Nations Development Programme 17494 United Nations Development Programme 1289977 United Nations Development Programme 303109 United Nations Development Programme 6154131 Secretaría de Turismo México Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicator 5: Level of institutional capacity to support the mainstreaming of BD in the Tourism Sector Indicator 6: # of tourism development policy instruments integrate BD conservation and sustainable use safeguards Indicator 7: # of intersectoral mechanisms for dialogue including % women Indicator 5: Level of institutional capacity to support the mainstreaming of BD in the Tourism Sector Total Score: 21 Priority Indicators: Indicator 6: Existence of environmental education programs: Score 0 Indicator 10: Existence of adequate environmental policy and regulatory frameworks (within the Tourism Sector): Score 1 Indicator 6: # of tourism development policy instruments integrate BD conservation and sustainable use safeguards 0 Indicator 7: # of intersectoral mechanisms for dialogue including % women 0 Indicator 5: Level of institutional capacity to support the mainstreaming of BD in the Tourism Sector Indicator 6: # of tourism development policy instruments integrate BD conservation and sustainable use safeguards Indicator 7: # of intersectoral mechanisms for dialogue including % women Mandatory Indicator 2: (IRRF 2.4.1.1) Gender-responsive measures are in place for conservation, sustainable use, and equitable access to and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems: a) Policy frameworks b) Institutional frameworks Indicator 6: # of tourism development policy instruments integrate BD conservation and sustainable use safeguards Indicator 7: # of intersectoral mechanisms for dialogue including % women Indicator 8: % of business plans include biodiversity safeguards (BDS) Indicator 15: Level of improvement in knowledge, aptitudes and practices (KAP) regarding BD and tourism at national and state levels measured through surveys in Year 1 and Year 6 (including gender disaggregated data) as a result of capacity building programs on mainstreaming BD conservation safeguards in tourism. Resultado 2: Se ha planificado para el 2022 iniciar con el desarrollo de las actividades del plan de género (anexo G de PRODOC) para cada sitio piloto. Indicador 6: Se han realizado distintos análisis a la normativa vigente y se continuará en el 2022 con esta estrategia hasta agotar la fase de análisis del marco normativo Indicador 7: Se realizó el diseño y dio inicio la implementación de la consultoría apra elaborar los criteiros para el Tlatocan - sustentabilidad turística. Indicador 8: Se tiene planificado comenzar con estas actividades en 2022. Indicador 15: Se realizó el diseño de términos de referencia para la realización del estudio KAP Indicator 2: (IRRF 2.4.1.1) Gender-responsive measures are in place for conservation, sustainable use, and equitable access to and benefit sharing of natural resources, biodiversity and ecosystems: a) Policy frameworks b) Institutional frameworks Indicator 5:Level of institutional capacity to support the mainstreaming of BD in the Tourism Sector Indicator 6: # of tourism development policy instruments integrate BD conservation and sustainable use safeguards Indicator 7: # of intersectoral mechanisms for dialogue including % women Indicator 8: % of business plans include biodiversity safeguards (BDS) Indicator 10: # of stakeholder’s oversight committees or other agreed upon mechanisms to monitor collection and use of funds Indicator 15: Level of improvement in knowledge, aptitudes and practices (KAP) regarding BD and tourism at national and state levels measured through surveys in Year 1 and Year 6 (including gender disaggregated data) as a result of capacity building programs on mainstreaming BD conservation safeguards in tourism. Indicador obligatorio 1: (IRRF 1.4.1.1) Número de micro, pequeñas y medianas empresas que utilizan plataformas de desarrollo de proveedores para cadenas de valor inclusivas y sostenibles. Indicador obligatorio 2: (IRRF 2.4.1.1) Existen medidas sensibles al género para la conservación, el uso sustentable y el acceso equitativo y la distribución de beneficios de los recursos naturales, la biodiversidad y los ecosistemas: a) Marcos de políticas b) Marcos institucionales a) No b) No a) No b) No a) No b) No a) No b) Si a) Si b) Si a) Si b) Si Indicador clave del GEF 3: # beneficiarios directos del proyecto (desglosados por género) Indicador clave del GEF 4: Área de paisaje terrestre/paisaje marino directamente cubierta por el proyecto (ha) Indicador 5: Nivel de capacidad institucional para apoyar la integración de la BD en el Sector Turístico Indicador 6: # de instrumentos de política de desarrollo turístico que integran salvaguardas para la conservación de la BD y de uso sustentable Indicador 7: # de mecanismos intersectoriales para el diálogo incluyendo % de mujeres Indicador 8: % de planes de negocio que incluye salvaguardas de biodiversidad (SBD) Indicador 9: # de mecanismos de incentivos - identificados - establecidos - puestos en marcha Indicador 10: # de comités de supervisión de las partes interesadas u otros mecanismos acordados para monitorear la recolección y el uso de fondos Indicador 11: # de planes de desarrollo turístico a nivel de paisaje Indicador 12: % de aplicación de planes de desarrollo turístico a nivel de paisaje (herramientas y sistemas de monitoreo para medir el impacto del desarrollo turístico en los ecosistemas y el desarrollo de las comunidades locales) Indicador 13: Población de especies clave del indicador Linea base en notas Poblacion mantenida o incrementada Cubierta mantenida Datos parcialmente reportados Poblacion mantenida o incrementada Cubierta mantenida Poblacion mantenida o incrementada Cubierta mantenida Indicador 14: Adopción del sector privado de salvaguardas de BD, medido por: # de micro empresas que adoptan actividades turísticas amigables con la biodiversidad # de guías de turistas en la NOM 09 con criterios de conservación de BD Indicador 15: Nivel de mejora en el conocimiento, aptitudes y prácticas (KAP, por sus siglas en inglés) con respecto a BD y turismo a nivel nacional y estatal medido a través de encuestas en el Año 1 y el Año 6 (incluyendo datos desglosados por género) como resultado de los programas de desarrollo de capacidades para incorporar salvaguardas de conservación de la BD en el turismo. Reconocimiento del problema Nivel medio Valoracion y adopcion de buenas practicas de turismo sustentable Nivel medio Integracion y fortalecimiento de las cadenas de valor Nivel basico Corresponsabilidad en la conservacion Nivel medio Promocion y difusion del turismo sustentable Nivel basico Reconocimiento del problema Nivel medio Valoracion y adopcion de buenas practicas de turismo sustentable Nivel medio Integracion y fortalecimiento de las cadenas de valor Nivel basico Corresponsabilidad en la conservacion Nivel medio Promocion y difusion del turismo sustentable Nivel basico Reconocimiento del problema Nivel medio Valoracion y adopcion de buenas practicas de turismo sustentable Nivel medio Integracion y fortalecimiento de las cadenas de valor Nivel basico Corresponsabilidad en la conservacion Nivel medio Promocion y difusion del turismo sustentable Nivel basico Reconocimiento del problema Nivel medio Valoracion y adopcion de buenas practicas de turismo sustentable Nivel medio Integracion y fortalecimiento de las cadenas de valor Nivel medio Corresponsabilidad en la conservacion Nivel avanzado Promocion y difusion del turismo sustentable Nivel medio Indicador 16: # de solicitudes de apoyo en la integración de la BD en el sector turístico en el área circundante de los sitios piloto XM-DAC-41114-PROJECT-00099248 United Nations Development Programme FSP Piloto Mxico PACA MEX-Instituto de Ecologia UNAM UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00102556 United Nations Development Programme The regional project will focus on transboundary marine governance to address the existing inadequate ordering and management of shared resources which is one of the root causes. The core element of the proposed theory of change is that improved marine governance will contribute to construct sound seascape-level ecosystem-based management. The project will allocate GEF resources strategically to (1) develop a participatory process to generate an integrated diagnosis on the current situation of t MEX-Instituto de Ecologia UNAM Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Jalisco first-order administrative division 20.333330 -103.666670 Colima first-order administrative division 19.133330 -103.900000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 162835 185615 1381 United Nations Development Programme 9023 United Nations Development Programme 44910 United Nations Development Programme 3933 United Nations Development Programme 100818 United Nations Development Programme 1794 United Nations Development Programme 129917 United Nations Development Programme 55874 United Nations Development Programme 1461 United Nations Development Programme -5841 United Nations Development Programme 346634 MEX-Instituto de Ecologia UNAM Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-00112833 United Nations Development Programme Contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el ámbito local. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-AYUNTAMIENTO DE PUEBLA GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ GOBIENOS ESTATALES SEP CIEPS Estado de Mexico Gobierno del Estado de Puebla Gobierno del Estado de Chiapas MEX-Sec Trabajo Fomento Empleo MEX-Sec Técnica Gab Estado Mexi MEX-Audit Super E Guanajuato MEX-Municipio SanNicolás Garza MEX-Ins Mun Plan, Inno y Super Uni Autonoma Estado Mexico MEX-Gobierno Aguascalientes MEX-Gobierno estado Chihuahua MEX-Gobierno Estrado Queretaro MEX-Gobierno Estado Sonora Grupo Financiero Banorte MEX-Gobierno Baja California Gobierno del Estado Nuevo Leon MEX-Gobierno Estado de Durango Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos GobiernodelEstadoLibreySoberanodeHidalgodelosEstadosUnidosMexicanos UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00111181 United Nations Development Programme Contribuir al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el ámbito local. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GobiernodelEstadoLibreySoberanodeHidalgodelosEstadosUnidosMexicanos Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos MEX-Gobierno Estado de Durango Gobierno del Estado Nuevo Leon MEX-Gobierno Baja California Grupo Financiero Banorte MEX-Gobierno Estado Sonora MEX-Gobierno Estrado Queretaro MEX-Gobierno estado Chihuahua MEX-Gobierno Aguascalientes Uni Autonoma Estado Mexico MEX-Ins Mun Plan, Inno y Super MEX-Municipio SanNicolás Garza MEX-Audit Super E Guanajuato MEX-Sec Trabajo Fomento Empleo Gobierno del Estado de Chiapas CIEPS Estado de Mexico SEP GOBIENOS ESTATALES GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ MEX-AYUNTAMIENTO DE PUEBLA registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Building resilience 45085 206497 394206 113879 278825 212876 138130 116798 43000 728 United Nations Development Programme 11993 United Nations Development Programme 7585 United Nations Development Programme 11336 United Nations Development Programme -18936 United Nations Development Programme 11277 United Nations Development Programme 13063 United Nations Development Programme 22094 United Nations Development Programme 251 United Nations Development Programme 12148 United Nations Development Programme 10588 United Nations Development Programme 31964 United Nations Development Programme 17039 United Nations Development Programme 11884 United Nations Development Programme 23427 United Nations Development Programme 12770 United Nations Development Programme 31643 United Nations Development Programme 16282 United Nations Development Programme 27270 United Nations Development Programme 12946 United Nations Development Programme 10479 United Nations Development Programme 45664 United Nations Development Programme 22138 United Nations Development Programme 1312 United Nations Development Programme 1519 United Nations Development Programme 4525 United Nations Development Programme 30225 United Nations Development Programme 44033 United Nations Development Programme 2334 United Nations Development Programme 60 United Nations Development Programme 7 United Nations Development Programme 2087 United Nations Development Programme 399 United Nations Development Programme 396 United Nations Development Programme 716 United Nations Development Programme 148 United Nations Development Programme 217149 United Nations Development Programme 55470 United Nations Development Programme 59877 United Nations Development Programme 116798 United Nations Development Programme 43000 United Nations Development Programme 58969 MEX-Gobierno Estrado Queretaro United Nations Development Programme 42920 Grupo Financiero Banorte United Nations Development Programme 14847 MEX-Gobierno Baja California United Nations Development Programme 7198 Gobierno del Estado Nuevo Leon United Nations Development Programme 7556 MEX-Gobierno Estado de Durango United Nations Development Programme 45614 GOBIERNO DEL ESTADO DE VERACRUZ United Nations Development Programme 34048 MEX-Ins Mun Plan, Inno y Super United Nations Development Programme 10383 Uni Autonoma Estado Mexico United Nations Development Programme 6197 MEX-Gobierno Aguascalientes United Nations Development Programme 5747 MEX-Gobierno estado Chihuahua United Nations Development Programme 32634 MEX-Gobierno Estado Sonora United Nations Development Programme 34834 MEX-AYUNTAMIENTO DE PUEBLA United Nations Development Programme 17000 GOBIENOS ESTATALES United Nations Development Programme 19944 MEX-Sec Trabajo Fomento Empleo United Nations Development Programme 11597 MEX-Audit Super E Guanajuato United Nations Development Programme 12958 MEX-Municipio SanNicolás Garza United Nations Development Programme 85902 GOBIENOS ESTATALES United Nations Development Programme 26240 SEP United Nations Development Programme 1046176 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Plataforma virtual para la formación de actores locales en materia de planeación y gestión basada en resultados para el desarrollo//Cursos de capacitación 2. Documentos de alineación de planes de desarrollo locales y de revisión de la política social local para su alineación a la Agenda 2030 3. Documento de revisión de intervenciones locales y propuesta de fortalecimiento 4. Documento de análisis de marcos de indicadores en ámbito subnacional 5. Documento de difusión (Brochure) sobre la Agenda 2030, sus estrategias de localización y los roles de los actores del desarrollo//Notas técnicas y acuerdos de colaboración firmados 1. Los gobiernos locales, las organizaciones de la sociedad civil, y las instituciones académicas cuentan con capacidades técnicas y de gestión fortalecidas que permiten incorporar desde un inicio la Agenda 2030 a sus planes y estrategias de desarrollo social y económico e implementar de manera exitosa proyectos de desarrollo sostenible. 2. Las políticas, programas y presupuestos locales se alinean a los objetivos y metas de la Agenda 2030, tienen un enfoque de desarrollo sostenible y son integrales entre ellas, de manera que se potencia el desarrollo social y económico de las personas. 3. Existen políticas y proyectos aceleradores de la Agenda 2030 en el ámbito local, los cuales maximizan el desarrollo sostenible de las personas. Dichas políticas identifican con claridad los problemas de las localidades, cómo las intervenciones realizadas contribuyen a erradicar dichos problemas y la integralidad con las prioridades regionales y nacionales. 4. Los sistemas de monitoreo y evaluación de las políticas y programas están alineados a los indicadores de la Agenda 2030 y pueden dar cuenta del avance en el cumplimiento de los ODS. 5. Movilización de recursos de los diferentes sectores de la sociedad mexicana en los estados y municipios para la implementación de acciones encaminadas al logro de la Agenda 2030. 1. Plataforma virtual para la formación de actores locales en materia de planeación y gestión basada en resultados para el desarrollo//Cursos de capacitación Indicador Al menos 1 plataforma, al menos 1 curso desarrollados 2. Capacitación a funcionarios curso en línea. Indicador: Número de personas que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 100 1. Plataforma virtual para la formación de actores locales en materia de planeación y gestión basada en resultados para el desarrollo. Indicador Al menos 1 plataforma. 100% La plataforma virtual se puede acceder a través de la siguiente liga - https://www.agenda2030pnud.mx/ - Se mantuvo activa y se dio mantenimiento. // Cursos de capacitación Indicador, al menos 1 curso desarrollados. Indicador cumplido: 100% del curso desarrollado (4 de 4 módulos). Se inició el proceso de actualización de contenidos. 2. Capacitación a funcionarios curso en línea. Indicador: Número de personas que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. Indicador cumplido 100%: 373 personas capacitadas, 251 aprobados (67.3%) 1. Plataforma virtual para la formación de actores locales en materia de planeación y gestión basada en resultados para el desarrollo//Cursos de capacitación Indicador. Al menos 1 plataforma funcional, al menos 1 curso desarrollado y actualizado. 2. Capacitación a funcionarios curso en línea. Indicador: Número de personas que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 100 1. Plataforma virtual para la formación de actores locales en materia de planeación y gestión basada en resultados para el desarrollo//Cursos de capacitación Indicador. Al menos 1 plataforma funcional, al menos 1 curso desarrollado y actualizado: 80% El curso se encuentra en la etapa final de desarrollo, y estará terminado para el final de diciembre de 2021. 2. Capacitación a funcionarios curso en línea. Indicador: Número de personas que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 100: 100% Funcionarios UAEM, capacitados 170; Funcionarios Veracruz, capacitados: 160 1. Plataforma virtual para la formación de actores locales en materia de planeación y gestión basada en resultados para el desarrollo. Indicador: 1 plataforma funcional. 2. Capacitación a funcionarios curso en línea. Indicador: Número de personas que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 100 3. Talleres de capacitación en materia de Agenda 2030. Indicador: 10 talleres de capacitación. 4. Revisión de Planes de Desarrollo a nivel subnacional: 3 Planes de Desarrollo del ámbito subnacional revisados. 5. Evaluación de programas públicos a nivel subnacional: 2 evaluaciones de programas públicos realizadas a nivel subnacional. 6. Revisión de sistemas de monitoreo de gobiernos subnacionales: 3 sistemas de monitoreo del ámbito subnacional revisados. Número de PED alineados a la Agenda 2030 / Total de PED en México * 100 El indicador refiere al número de personas que participan en procesos de formación implementados por el proyecto; la información se puede desagregar por sexo, estado y municipio El indicador refiere al porcentaje de personas formadas en el curso Agenda 2030 que obtienen la calificación aprobatoria; por lo que se consideran que desarrollan las capacidades suficientes para integrar el enfoque de la Agenda 2030 en el diseño y gestión de políticas públicas locales; la información se puede desagregar por sexo, estado y municipio Es un indicador de la calidad en el desarrollo de capacidades en el curso Agenda 2030; refiere a las personas que obtienen calificación de 85 y más, porque que se considera que desarrollaron altas capacidades para integrar el enfoque de la Agenda 2030 en el diseño y gestión de políticas públicas locales; la información se puede desagregar por posición en el trabajo, estado y municipio. La variable refiere al número de gobiernos subnacionales con los que se establecen convenios de colaboración que incluyen acciones en materia de desarrollo de capacidades; la información se desagrega por estados y municipios La variable a medir se refiere a las evidencias documentadas por medio de informes, reportes, notas, vídeo u otros formatos, que contengan desarrollos propios del proyecto en metodologías de evaluación, herramientas de monitoreo, metodologías para el análisis de políticas públicas, guías prácticas, entre otras, alineadas a la Agenda 2030. La variable a medir se refiere a las contrapartes usuarias de los documentos medidos en el indicador 3.1 en más de un período de tiempo. Las acciones generadoras de evidencias incluyen la implementación de las metodologías desarrolladas en el resultado 3 como son evaluaciones, elaboración y revisión de indicadores, estrategias de monitoreo y ejercicios en general que sirven para las personas tomadoras de decisión a nivel local. Acuerdos de colaboración firmados Número de propuestas técnicas elaboradas para la movilización de recursos Las colaboraciones externas (redes de colaboración) que se contabilizan son todas aquellas colaboraciones hacia afuera o hacia adentro de la oficina que no contemplan la firma de un acuerdo de colaboración, si no otros instrumentos administrativos. Se incluyen service plan con otros proyectos, memorandos de entendimiento, ejecicios con actores locales (terceros) que se realizan en el marco de colaboraciones con otros actores, etc. 5.4 Número de proyectos que han creado y/o mantenido una alianza género-transformadora y a qué nivel: a)    Alianza creada. b)    Alianza mantenida con resultados. c)     Alianza mantenida sin resultados. d)    Alianza con efectos género-transformadores. e)    Sin alianza. XM-DAC-41114-OUTPUT-00112609 United Nations Development Programme Contribuir al fortalecimiento de la política social del Estado de México para apoyar su contribución al logro de la Agenda 2030, mediante la evaluación del diseño de los 9 programas sociales más representativos en la entidad. United Nations Development Programme CIEPS Estado de Mexico registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico México section of populated place 19.692370 -99.123550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 35 35 1242 3552 48117 127116 15000 32 United Nations Development Programme 1242 United Nations Development Programme 2275 United Nations Development Programme 47395 United Nations Development Programme 122787 United Nations Development Programme 7411 United Nations Development Programme 181146 CIEPS Estado de Mexico United Nations Development Programme 181142 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Número de documentos de evaluación de programas sociales realizados 1.2 Número de documentos que cuentan con al menos el 80% de los componentes a evaluar definidos en el documento metodológico. 1.3 Número de documentos que cuentan con recomendaciones para fortalecer el diseño de los programas sociales. 1.4 Proporción de documentos de evaluación que se entregan en la fecha acordada conforme al número establecido para la primera entrega 1.5 Proporción de documentos de evaluación que se entregan en la fecha acordada conforme al número establecido para la segunda entrega El Gobierno del Estado de México cuenta con los elementos básicos para diseñar una estrategia integral de desarrollo sostenible de las familias mexiquenses. 2.1 Número de mesas de diálogo con funcionarios de las dependencias a cargo de los programas evaluados para la obtención de información cualitativa que pueda incorporarse al análisis. 2.2 Número de informes de análisis de complementariedad entregados a los funcionarios que participaron en el proceso de consulta (mesas de diálogo). El Gobierno del Estado de México cuenta con capacidades de diseño de política social fortalecidas. 3.1 Guía metodológica para el diseño de programas sociales, publicada en una plataforma de acceso público para consulta de instituciones y ciudadanos. 3.2 Número de funcionarios capacitados por medio de taller presencial. 3.3 Calificación promedio obtenida por los asistentes al taller a través de cuestionarios de entrada y salida. 1. El Gobierno del Estado de México cuenta con la evaluación de diseño de 9 programas sociales que son parte de la estrategia Familias Fuertes y con recomendaciones para su fortalecimiento. 2. El Gobierno del Estado de México cuenta con los elementos básicos para diseñar una estrategia integral de desarrollo sostenible de las familias mexiquenses. 3. El Gobierno del Estado de México cuenta con capacidades de diseño de política social fortalecidas. 1.1 Número de documentos de evaluación de programas sociales realizados: 7 1.2 Número de documentos que cuentan con recomendaciones para fortalecer el diseño de los programas sociales: 7 1.3 Proporción de documentos de evaluación que se entregan en la fecha acordada conforme al número establecido para la segunda entrega: 100% 2.1 Guía metodológica para el diseño de programas sociales, publicada en una plataforma de acceso público para consulta de instituciones y ciudadanos: 1 3.1 Documento de integralidad de los programas evaluados: 1 1.1 Número de documentos de evaluación de programas sociales realizados: 100% (Se entregaron las evaluaciones de diseño de 7 programas del Estado de México) 1.2 Número de documentos que cuentan con recomendaciones para fortalecer el diseño de los programas sociales: 100% (Se entregaron 7 informes con recomendaciones) 1.3 Proporción de documentos de evaluación que se entregan en la fecha acordada conforme al número establecido para la segunda entrega: 100% - 100% (La entrega se realizó en el periodo previsto) 2.1 Guía metodológica para el diseño de programas sociales, publicada en una plataforma de acceso público para consulta de instituciones y ciudadanos: 70% (La guía se encuentra en elaboración y será publicada en un evento virtual en el 2021) 3.1 Documento de integralidad de los programas evaluados: 1 (20%, el documento se encuentra en elaboración y se entregará en primer trimestre de 2021) 2.1 Guía metodológica para el diseño de programas sociales, publicada en una plataforma de acceso público para consulta de instituciones y ciudadanos: 1 2.2 Evento de presentación de la guía metodológica: 1 3.1 Documento de integralidad de los programas evaluados: 1 2.1 Guía metodológica para el diseño de programas sociales, publicada en una plataforma de acceso público para consultar de instituciones y ciudadanos (1): 100% Guía metodológica para el diseño de programas sociales, resumen ejecutivo publicado 2.2 Evento de presentación de la guía metodológica (1): 100% Evento de presentación de la guía metodológica, realizado 3.1 Documento de integridad de los programas evaluados (1): 100% Documento de integridad de los programas evaluados, entregado 1. Reunión de cierre de proyecto: 1. Número de PED alineados a la Agenda 2030 / Total de PED en México * 100 La variable a medir se refiere a las evidencias documentadas por medio de informes, reportes, notas, vídeo u otros formatos, que contengan desarrollos propios del proyecto en metodologías de evaluación, herramientas de monitoreo, metodologías para el análisis de políticas públicas, guías prácticas, entre otras, alineadas a la Agenda 2030. La variable a medir se refiere a las contrapartes usuarias de los documentos medidos en el indicador 3.1 en más de un período de tiempo. Las acciones generadoras de evidencias incluyen la implementación de las metodologías desarrolladas en el resultado 3 como son evaluaciones, elaboración y revisión de indicadores, estrategias de monitoreo y ejercicios en general que sirven para las personas tomadoras de decisión a nivel local. Acuerdos de colaboración firmados Número de propuestas técnicas elaboradas para la movilización de recursos Las colaboraciones externas (redes de colaboración) que se contabilizan son todas aquellas colaboraciones hacia afuera o hacia adentro de la oficina que no contemplan la firma de un acuerdo de colaboración, si no otros instrumentos administrativos. Se incluyen service plan con otros proyectos, memorandos de entendimiento, ejecicios con actores locales (terceros) que se realizan en el marco de colaboraciones con otros actores, etc. "Número de proyectos que han creado y/o mantenido una alianza género-transformadora y a qué nivel: a) Alianza creada. b) Alianza mantenida con resultados. c) Alianza mantenida sin resultados. d) Alianza con efectos género-transformadores. e) Sin alianza." XM-DAC-41114-OUTPUT-00115333 United Nations Development Programme El Gobierno del Estado de Yucatán está impulsando la construcción de su PED alineado a los ODS. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Yucatán first-order administrative division 20.750000 -88.833330 Building resilience 0 47 47 11600 28779 70117 114776 -590 United Nations Development Programme 40 United Nations Development Programme 590 United Nations Development Programme 11600 United Nations Development Programme 17132 United Nations Development Programme 41338 United Nations Development Programme 112549 United Nations Development Programme 37602 GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN United Nations Development Programme 145064 GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN United Nations Development Programme 183249 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Número de funcionarios que asisten al taller de arranque: 60 1.2 Número de personas inscritas al curso en plataforma: 60 1.3 Número de funcionarios que aprueban satisfactoriamente el curso: 70% 1.4 Número de trabajos finales evaluados positivamente al obtener una calificación superior al 70/100: 70% 1.5 Número de funcionarios que asisten al taller de cierre: 60 2.1 Número de sesiones de trabajo para analizar Ley de Planeación: 2 2.2 Número de informes de recomendaciones entregados para la incorporación de la A2030 a la Ley de Planeación:1 3.1 Número de instrumentos para aplicar en procesos de consulta: 1 3.2 Número de documentos sobre la revisión diagnósticos del plan estratégico y de los programas derivados: 4 3.3 Número de informes con recomendaciones para incorporar el enfoque de la A2030 al PED.: 1 3.4 Número de documentos con recomendaciones para incorporar el enfoque de la A2030 en programas derivados: 4 Capacidades y habilidades de gestión de los y las administradores públicos locales están fortalecidas para el diseño y la implementación de programas y acciones de desarrollo basados en evidencias y alineados a los objetivos y metas de la Agenda 2030. Ley de Planeación para el Desarrollo permite que el diseño de la política para el desarrollo del Estado se realice de manera sostenible, integral e inclusiva. Yucatán cuenta con planes de desarrollo alineados a los principios de la Agenda 2030 y a los ODS. 1.1 Documento de recomendaciones para el fortalecimiento de la vinculación del Programa Institucional de Seguimiento y Evaluación de Yucatán con la Agenda 2030: 1 1.2 Documento de recomendaciones para la armonización de las leyes de planeación, presupuesto y desarrollo social: 1 1.3 Documento metodológico para la vinculación de los resultados de las evaluaciones con el proceso presupuestario: 1 1.4 Documento para el diseño e integración de registros administrativos con el enfoque de la A2030: 1 1.5 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el Programa Institucional: 80% 1.6 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el diseño de registros administrativos con el enfoque de la A2030: 80% 2.1 Documento metodológico para la realización de metaevaluaciones con el enfoque de la Agenda 2030: 1 2.2 Número de informes de metaevaluación realizados con el enfoque de la Agenda 2030: 10 2.3 Número de informes de aspectos de mejorar en los ejercicios de evaluación : 1 2.4 Documento metodológico para la implementación de la evaluación de diseño con enfoque de la Agenda 2030: 1 2.5 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller temático respectivo: 80% 1.1 Documento de recomendaciones para el fortalecimiento de la vinculación del Programa Institucional de Seguimiento y Evaluación de Yucatán con la Agenda 2030: 100% (documento entregado) 1.2 Documento de recomendaciones para la armonización de las leyes de planeación, presupuesto y desarrollo social: 60% (a concluirse en 2021) 1.3 Documento metodológico para la vinculación de los resultados de las evaluaciones con el proceso presupuestario: 60% (a concluirse en 2021) 1.4 Documento para el diseño e integración de registros administrativos con el enfoque de la A2030: 30% (a concluirse en 2021) 1.5 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el Programa Institucional: 100% 1.6 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el diseño de registros administrativos con el enfoque de la A2030: A realizarse en 2021 2.1 Documento metodológico para la realización de metaevaluaciones con el enfoque de la Agenda 2030: 100% (documento entregado) 2.2 Número de informes de metaevaluación realizados con el enfoque de la Agenda 2030: A realizarse en 2021 2.3 Número de informes de aspectos de mejorar en los ejercicios de evaluación : A realizarse en 2021 2.4 Documento metodológico para la implementación de la evaluación de diseño con enfoque de la Agenda 2030: 100% 2.5 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller temático respectivo: 80% 1.1 Documento de recomendaciones para la armonización de las leyes de planeación, presupuesto y desarrollo social: 1 1.2 Documento metodológico para la vinculación de los resultados de las evaluaciones con el proceso presupuestario: 1 1.3 Documento para el diseño e integración de registros administrativos con el enfoque de la A2030: 1 1.4 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el Programa Institucional: 80% 1.5 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el diseño de registros administrativos con el enfoque de la A2030: 80% 2.1 Número de informes de metaevaluación realizados con el enfoque de la Agenda 2030: 10 2.2 Número de informes de aspectos de mejorar en los ejercicios de evaluación : 1 2.3 Documento metodológico para la implementación de la evaluación de diseño con enfoque de la Agenda 2030: 1 2.4 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller temático respectivo: 80% 1.1 Documento de recomendaciones para la armonización de las leyes de planeación, presupuesto y desarrollo social (1): 90% el documento de recomendaciones para la armonización de las leyes de planeación, presupuesto y desarrollo social se encuentra en la fase de diseño. 1.2 Documento metodológico para la vinculación de los resultados de las evaluaciones con el proceso presupuestario (1): 90% el documento metodológico para la vinculación de resultados de las evaluaciones con el proceso presupuestario se encuentra en la fase de diseño. 1.3 Documento para el diseño e integración de registros administrativos con el enfoque de la A2030 (1): 100% Documento para el diseño e integración de registros administrativos con enfoque de la A2030, entregado. 1.4 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el Programa Institucional: 80%: 61.2% 30 de 49 funcionarios públicos del estado de Yucatán aprobaron la capacitación para la toma de decisiones basadas en evidencia. 1.5 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller sobre el diseño de registros administrativos con el enfoque de la A2030: 80%: 82.8% 24 de 29 funcionarios públicos del estado de Yucatán aprobaron la capacitación para el diseño de registros administrativos con el enfoque de la Agenda 2030 2.1 Número de informes de metaevaluación realizados con el enfoque de la Agenda 2030 (1): 95% Informe de metaevaluación con el enfoque de la Agenda 2030, terminado se encuentra en la fase de formato de impresión 2.2 Número de informes de aspectos de mejora en los ejercicios de evaluación (1): 80% se entregó a la contraparte el informe de resultados y los criterios de factibilidad. La contraparte debe entregar un informe de ASM para completar el 100%. 2.3 Documento metodológico para la implementación de la evaluación de diseño con el enfoque de la Agenda 2030 (1): 90% el documento de recomendaciones para la armonización de las leyes de planeación, presupuesto y desarrollo social se encuentra en la fase de diseño. 2.4 Porcentaje de personas asistentes que demuestran conocimiento adquirido en el taller temático respectivo: 80%: 55.6% 30 de 54 funcionarios públicos del estado de Yucatán aprobaron la capacitación en el diseño de indicadores con el enfoque de la Agenda 2030 1. Reunión de cierre: 1. Número de PED alineados a la Agenda 2030 / Total de PED en México * 100 La variable a medir se refiere a las evidencias documentadas por medio de informes, reportes, notas, vídeo u otros formatos, que contengan desarrollos propios del proyecto en metodologías de evaluación, herramientas de monitoreo, metodologías para el análisis de políticas públicas, guías prácticas, entre otras, alineadas a la Agenda 2030. La variable a medir se refiere a las contrapartes usuarias de los documentos medidos en el indicador 3.1 en más de un período de tiempo. Las acciones generadoras de evidencias incluyen la implementación de las metodologías desarrolladas en el resultado 3 como son evaluaciones, elaboración y revisión de indicadores, estrategias de monitoreo y ejercicios en general que sirven para las personas tomadoras de decisión a nivel local. Acuerdos de colaboración firmados Número de propuestas técnicas elaboradas para la movilización de recursos Las colaboraciones externas (redes de colaboración) que se contabilizan son todas aquellas colaboraciones hacia afuera o hacia adentro de la oficina que no contemplan la firma de un acuerdo de colaboración, si no otros instrumentos administrativos. Se incluyen service plan con otros proyectos, memorandos de entendimiento, ejecicios con actores locales (terceros) que se realizan en el marco de colaboraciones con otros actores, etc. "Número de proyectos que han creado y/o mantenido una alianza género-transformadora y a qué nivel: a) Alianza creada. b) Alianza mantenida con resultados. c) Alianza mantenida sin resultados. d) Alianza con efectos género-transformadores. e) Sin alianza." XM-DAC-41114-OUTPUT-00120054 United Nations Development Programme Fortalecimiento de las políticas de desarrollo social y económico del Estado de Tlaxcala. United Nations Development Programme GOBIENOS ESTATALES registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Tlaxcala first-order administrative division Gobierno del Estado de Tlaxcala 19.416670 -98.166670 Building resilience 21 432 33748 84927 98138 16 United Nations Development Programme 410 United Nations Development Programme 33748 United Nations Development Programme 50748 United Nations Development Programme 67657 United Nations Development Programme 54447 GOBIENOS ESTATALES United Nations Development Programme 98138 GOBIENOS ESTATALES United Nations Development Programme 152579 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Número de buenas prácticas en esquemas de graduación de programas con transferencias condicionadas analizadas y útiles para la definición de la estrategia / el número de buenas prácticas identificadas en total 1.2 Número de matrices de indicadores con enfoque de Agenda 2030 para el seguimiento al progreso de las familias beneficiarias 1.3 Estrategia de graduabilidad de las familias beneficiarias del programa "Supérate" 2.1 Índice de valoración de calidad del diagnóstico económico general de Tlaxcala (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 2.2 Porcentaje de avance en el análisis de los sectores económicos estratégicos (seguimiento mensual) 2.3 Número de documentos con agendas de especialización de sectores económicos prioritarios 3.1 Número de documentos conceptuales y metodológicos del seminario 3.2 Índice de valoración de calidad del seminario de buenas prácticas por los participantes (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.3 Número de memorias del seminario distribuidas electrónicamente entre los asistentes 4.1a Porcentaje de mujeres que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías 4.1b Porcentaje de hombres que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías 4.2 Porcentaje de trabajos finales concluidos que demuestran la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso (representación mínima de 30% de mujeres) 4.3a Porcentaje de mujeres que reflejan adquisición de conocimientos sobre el a partir de talleres presenciales 4.3b Porcentaje de hombres que reflejan adquisición de conocimientos sobre el a partir de talleres presenciales 4.4 Número de funcionarios que asisten al taller de arranque 4.5 Número de funcionarios que asisten al taller de cierre Resultado 1. El Gobierno de Tlaxcala cuenta con un estudio técnico sobre buenas prácticas y esquemas de graduación que le permite tomar decisiones sobre el diseño del Programa “Supérate” y establecer un sistema de seguimiento a las familias beneficiarias para que éstas logren graduarse y contar con medios de subsistencia. Resultado 2. El Gobierno de Tlaxcala cuenta con un estudio de los sectores productivos estratégicos en los cuales deberá invertir para propiciar el desarrollo de cadenas de valor e impulsar la generación de empleo formal. Resultado 3. El Gobierno de Tlaxcala cuenta con un espacio de intercambio de buenas prácticas de erradicación de la pobreza extrema realizado de manera de manera efectiva y con resultados favorables para la generación de alianzas estratégicas. Resultado 4. Las y los 200 funcionarios públicos capacitados de los 60 municipios del Estado de Tlaxcala cuentan con capacidades técnicas y funcionales para incorporar el enfoque de inclusión y derechos de la Agenda 2030 en su planeación y gestión. 1.1 Número de buenas prácticas en esquemas de graduación de programas con transferencias condicionadas analizadas y útiles para la definición de la estrategia / el número de buenas prácticas identificadas en total: 3 1.2 Número de matrices de indicadores con enfoque de Agenda 2030 para el seguimiento al progreso de las familias beneficiarias: 1 1.3 Estrategia de graduabilidad de las familias beneficiarias del programa Supérate : 1 2.1 Índice de valoración de calidad del diagnóstico económico general de Tlaxcala (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo): 80% (Muy bueno, excelente) 2.2 Número de documentos con agendas de especialización de sectores económicos prioritarios: 3 3.1 Número de documentos conceptuales y metodológicos del seminario: 1 3.2 Índice de valoración de calidad del seminario de buenas prácticas por los participantes (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo): 85% (Muy bueno, excelente) 3.3 Número de memorias del seminario distribuidas electrónicamente entre los asistentes: 170 4.1a Porcentaje de mujeres que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 80% 4.1b Porcentaje de hombres que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 80% 4.2 Porcentaje de trabajos finales concluidos que demuestran la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso (representación mínima de 30% de mujeres): 80% 4.3a Porcentaje de mujeres que reflejan adquisición de conocimientos sobre el a partir de talleres presenciales: 80% 4.3b Porcentaje de hombres que reflejan adquisición de conocimientos sobre el a partir de talleres presenciales : 80% 4.4 Número de funcionarios que asisten al taller de arranque: 200 4.5 Número de funcionarios que asisten al taller de cierre: 180 1.1 Número de buenas prácticas en esquemas de graduación de programas con transferencias condicionadas analizadas y útiles para la definición de la estrategia / el número de buenas prácticas identificadas en total: 100% (se hizo identificación de 10 buenas prácticas) 1.2 Número de matrices de indicadores con enfoque de Agenda 2030 para el seguimiento al progreso de las familias beneficiarias: 100% (se entregó documento de matriz) 1.3 Estrategia de graduabilidad de las familias beneficiarias del programa Supérate : 100% (documento entregado y en diseño final) 2.1 Índice de valoración de calidad del diagnóstico económico general de Tlaxcala (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo): Por entregarse en 2021 2.2 Número de documentos con agendas de especialización de sectores económicos prioritarios: por entregase en 2021 3.1 Número de documentos conceptuales y metodológicos del seminario: 100% (documento entregado) 3.2 Índice de valoración de calidad del seminario de buenas prácticas por los participantes: por realizarse en 2021 3.3 Número de memorias del seminario distribuidas electrónicamente entre los asistentes: por realizarse en 2021 4.1a Porcentaje de mujeres que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías: 70% 4.1b Porcentaje de hombres que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías 66% 4.2 Porcentaje de trabajos finales concluidos que demuestran la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso (representación mínima de 30% de mujeres): 50% del total de hombres, 52% del total de mujeres 4.3a Porcentaje de mujeres que reflejan adquisición de conocimientos sobre el a partir de talleres presenciales: 70% 4.3b Porcentaje de hombres que reflejan adquisición de conocimientos sobre el a partir de talleres presenciales: 60% 4.4 Número de funcionarios que asisten al taller de arranque: 174 4.5 Número de funcionarios que asisten al taller de cierre: 59 ( se convocó únicamente a presidentes municipales de un total de 60 municipios). 1.1 Índice de valoración de calidad del diagnóstico económico general de Tlaxcala (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo): 80% (Muy bueno, excelente) 1.2 Número de documentos con agendas de especialización de sectores económicos prioritarios: 3 2.1 Índice de valoración de calidad del seminario de buenas prácticas por los participantes: 85% (Muy bueno, excelente) 2.2 Número de memorias del seminario distribuidas electrónicamente entre los asistentes:170 1.1 Índice de valoración de calidad del diagnóstico económico general de Tlaxcala (Excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo): 80% (Muy bueno, excelente): 100% Se entregó el documento “Estudio técnico sobre buenas prácticas y esquemas de graduación para el Programa “Supérate” del Gobierno del Estado de Tlaxcala” 1.2 Número de documentos con agendas de especialización de sectores económicos prioritarios (3): 100% Número de documentos con agendas de especialización de sectores económicos prioritarios, documento con 10 agendas de especialización entregado 2.1 Índice de valoración de calidad del seminario de buenas prácticas por los participantes: 85% (Muy bueno, excelente): A petición de la contraparte el seminario de buenas prácticas fue suspendido 2.2 Número de memorias del seminario distribuidas electrónicamente entre los asistentes (170): A petición de la contraparte el seminario de buenas prácticas fue suspendido N/A Número de PED alineados a la Agenda 2030 / Total de PED en México * 100 La variable a medir se refiere a las evidencias documentadas por medio de informes, reportes, notas, vídeo u otros formatos, que contengan desarrollos propios del proyecto en metodologías de evaluación, herramientas de monitoreo, metodologías para el análisis de políticas públicas, guías prácticas, entre otras, alineadas a la Agenda 2030. La variable a medir se refiere a las contrapartes usuarias de los documentos medidos en el indicador 3.1 en más de un período de tiempo. Las acciones generadoras de evidencias incluyen la implementación de las metodologías desarrolladas en el resultado 3 como son evaluaciones, elaboración y revisión de indicadores, estrategias de monitoreo y ejercicios en general que sirven para las personas tomadoras de decisión a nivel local. Acuerdos de colaboración firmados Número de propuestas técnicas elaboradas para la movilización de recursos Las colaboraciones externas (redes de colaboración) que se contabilizan son todas aquellas colaboraciones hacia afuera o hacia adentro de la oficina que no contemplan la firma de un acuerdo de colaboración, si no otros instrumentos administrativos. Se incluyen service plan con otros proyectos, memorandos de entendimiento, ejecicios con actores locales (terceros) que se realizan en el marco de colaboraciones con otros actores, etc. "Número de proyectos que han creado y/o mantenido una alianza género-transformadora y a qué nivel: a) Alianza creada. b) Alianza mantenida con resultados. c) Alianza mantenida sin resultados. d) Alianza con efectos género-transformadores. e) Sin alianza." XM-DAC-41114-OUTPUT-00121959 United Nations Development Programme Contribuir al desarrollo sostenible del Estado de México por medio de realización de diagnósticos de las prioridades regionales que permitan la identificación de políticas aceleradoras del desarrollo sostenible en el estado. United Nations Development Programme MEX-Sec Técnica Gab Estado Mexi registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico México first-order administrative division 19.366670 -99.666670 Building resilience 9433 47748 17692 17424 251983 70200 4 United Nations Development Programme 905 United Nations Development Programme 8524 United Nations Development Programme 18362 United Nations Development Programme 162 United Nations Development Programme 162 United Nations Development Programme 174 United Nations Development Programme 130 United Nations Development Programme 139 United Nations Development Programme 131 United Nations Development Programme 147 United Nations Development Programme 253 United Nations Development Programme 118 United Nations Development Programme 19613 United Nations Development Programme 23934 United Nations Development Programme -71755 United Nations Development Programme 21421 United Nations Development Programme 72566 United Nations Development Programme 4538 United Nations Development Programme -18247 United Nations Development Programme 922 United Nations Development Programme -16761 United Nations Development Programme -25879 United Nations Development Programme 228566 United Nations Development Programme 72663 United Nations Development Programme 324661 MEX-Sec Técnica Gab Estado Mexi United Nations Development Programme 340790 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Índice de valoración de calidad del informe de análisis de progresividad del gasto 1.2 Proporción de criterios de valoración de la asignación del gasto público regresivos que cuentan con propuestas de mejora 2.1 Índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras identificadas 3.1 Índice de alineación a ODS Resultado 1. El Gobierno del Estado de México cuenta con un análisis de la progresividad del gasto social con enfoque de desarrollo humano y Agenda 2030 de los primeros dos años de administración para priorizar acciones encaminadas a un mayor impacto de la política social actual (línea de acción 1). Resultado 2. El Gobierno del Estado de México cuenta con recomendaciones de políticas aceleradoras para potenciar el desarrollo sostenible en cada una de las regiones de la entidad (línea de acción 2). Resultado 3. El Gobierno del Estado de México cuenta con capacidades para tener un sistema de seguimiento del desempeño sólido que permite un monitoreo integral unido a sus planes y programas, así como reflejar su avance en el cumplimiento de la Agenda 2030 (línea de acción 3). 1.1 Índice de valoración de calidad del informe de análisis de progresividad del gasto: 80% (Muy bueno, excelente) 1.2 Proporción de criterios de valoración de la asignación del gasto público regresivos que cuentan con propuestas de mejora: 80% 2.1 Índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras identificadas: 70% (muy o algo factibles) 3.1 Índice de alineación a ODS: 80% 1.1 Índice de valoración de calidad del informe de análisis de progresividad del gasto: A realizarse en 2021 a partir de una Encuesta de satisfacción a las y los funcionarios responsables. 1.2 Proporción de criterios de valoración de la asignación del gasto público regresivos que cuentan con propuestas de mejora: A realizarse en 2021 a partir de Documento “lista de verificación de la progresividad del gasto social con elementos generales aplicables a los programas prioritarios de la administración actual.” cuyo avance es del 20%. 2.1 Índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras identificadas: A realizarse en 2021, a partir de un formato de valoración del producto final a las y los funcionarios responsables (muy factibles, algo factibles, poco factibles, nada factibles). 3.1 Índice de alineación a ODS: 80% 1.1 Índice de valoración de calidad del informe de análisis de progresividad del gasto: 80% (Muy bueno, excelente) 1.2 Proporción de criterios de valoración de la asignación del gasto público regresivos que cuentan con propuestas de mejora: 80% 2.1 Índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras identificadas: 70% (muy o algo factibles) 3.1 Índice de alineación a ODS: 80% 1.1 Índice de valoración de calidad del informe de análisis de progresividad del gasto: 80% (Muy bueno, excelente): 87% El informe de análisis de progresividad del gasto será concluido y entregado durante el primer trimestre de 2022 1.2 Proporción de criterios de valoración de la asignación del gasto público regresivos que cuentan con propuestas de mejora: 80%: 87% La elaboración de los criterios de valoración del gasto público regresivos será concluida y se entregará durante el primer trimestre de 2022 2.1 Índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras identificadas: 70% (muy o algo factibles): 87% El índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras será concluido y entregado durante el primer trimestre de 2022 3.1 Índice de alineación a ODS: 80%: 87% El índice de alineación a ODS será concluido y entregado durante el primer trimestre de 2022 1.1 Índice de valoración de calidad del informe de análisis de progresividad del gasto: 80% (Muy bueno, excelente) 1.2 Proporción de criterios de valoración de la asignación del gasto público regresivos que cuentan con propuestas de mejora: 80% 2.1 Índice de valoración de la factibilidad de las políticas públicas aceleradoras identificadas: 70% (muy o algo factibles) 3.1 Índice de alineación a ODS: 80% 4. Reunión de cierre: 1. Número de PED alineados a la Agenda 2030 / Total de PED en México * 100 La variable a medir se refiere a las evidencias documentadas por medio de informes, reportes, notas, vídeo u otros formatos, que contengan desarrollos propios del proyecto en metodologías de evaluación, herramientas de monitoreo, metodologías para el análisis de políticas públicas, guías prácticas, entre otras, alineadas a la Agenda 2030. La variable a medir se refiere a las contrapartes usuarias de los documentos medidos en el indicador 3.1 en más de un período de tiempo. Las acciones generadoras de evidencias incluyen la implementación de las metodologías desarrolladas en el resultado 3 como son evaluaciones, elaboración y revisión de indicadores, estrategias de monitoreo y ejercicios en general que sirven para las personas tomadoras de decisión a nivel local. Acuerdos de colaboración firmados Número de propuestas técnicas elaboradas para la movilización de recursos Las colaboraciones externas (redes de colaboración) que se contabilizan son todas aquellas colaboraciones hacia afuera o hacia adentro de la oficina que no contemplan la firma de un acuerdo de colaboración, si no otros instrumentos administrativos. Se incluyen service plan con otros proyectos, memorandos de entendimiento, ejecicios con actores locales (terceros) que se realizan en el marco de colaboraciones con otros actores, etc. Número de proyectos que han creado y/o mantenido una alianza género-transformadora y a qué nivel El indicador se refiere al número de personas que participan en procesos de formación implementados por el proyecto; la información se puede descargar por sexo, estado y municipio El indicador se refiere al porcentaje de personas formadas en el curso Agenda 2030 que obtienen calificación aprobatoria; por lo que se consideran que desarrollan las capacidades suficientes para integrar el enfoque de la Agenda 2030 en el diseño y gestión de políticas públicas locales; la información se puede desagregar por sexo, estado y municipio Es un indicador de la calidad en el desarrollo de capacidades en el Curso Agenda 2030; refiere a las personas que obtienen calificación de 85 y más, porque se considera que desarrollaron altas capacidades para integrar el enfoque de la Agenda 2030 en el diseño y gestión de políticas públicas locales; la información se puede desagregar por posición en el trabajo, estado y municipio. La variable refiere al número de gobiernos subnacionales con los que se establecen convenios de colaboración que incluyen acciones en materia de desarrollo de capacidades; la información se desagrega por estados y municipios XM-DAC-41114-OUTPUT-00122707 United Nations Development Programme Fortalecimiento de capacidades y conocimientos de las autoridades estatales y municipales en materia de planeación con enfoque de desarrollo sostenible y la generación de herramientas prácticas para acelerar el cumplimiento de la Agenda 2030. United Nations Development Programme Gobierno del Estado de Puebla registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Puebla first-order administrative division Gobierno del Estado de Puebla 18.750000 -97.916670 Building resilience 53 458 458 37050 16843 71158 405 United Nations Development Programme 37050 United Nations Development Programme -20665 United Nations Development Programme 53592 United Nations Development Programme 70435 Gobierno del Estado de Puebla United Nations Development Programme 70435 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Porcentaje de programas especiales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 1.2 Porcentaje de programas sectoriales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 1.3 Porcentaje de programas regionales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 1.4 Porcentaje de programas institucionales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 2.1a Porcentaje de funcionarias que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. 2.1b Porcentaje de funcionarios que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. 2.2 Porcentaje de trabajos finales concluidos que demuestran la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso (representación mínima de 30% de mujeres). 2.3 Número de funcionarias y funcionarios que asisten al taller virtual de arranque. 2.4 Número de funcionarias y funcionarios que asisten al taller virtual de cierre. 2.5 Porcentaje de cursantes que valoran la calidad de la capacitación recibida como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.1 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran la calidad del informe analítico en el que se presentan: (1) las brechas de información estadística municipal; (2) El mapeo de las posibles nuevas fuentes de datos municipales; y (3) el análisis de capacidades municipales para el levantamiento y procesamiento de información estadística como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.2 Porcentaje de los indicadores alineados a la Agenda 2030 propuestos por el PNUD para ser monitoreados y evaluados con información de las fuentes de datos identificadas que la Secretaría de Planeación y Finanzas contempla adoptar para medir el desempeño de los municipios . 3.3 Manual para el levantamiento y procesam 1. Los programas derivados del PED 2019-2024 del Gobierno del Estado de Puebla incorporan el enfoque de Agenda 2030 y están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y sus metas. 2. Las y los funcionarios estatales cuentan con capacidades técnicas y funcionales para incorporar el enfoque de Agenda 2030 en la implementación, el monitoreo y evaluación de los programas derivados del PED 2019-2024. 3.?El Gobierno del Estado de Puebla sistematiza la información estadística municipal a partir de la estandarización de los registros administrativos existentes en todo el estado, con el objetivo de contar con diagnósticos localizados en materia de desarrollo sostenible y fortalecer el diseño de políticas públicas pertinentes y de impacto. 4. El Gobierno del Estado de Puebla toma decisiones presupuestales estratégicas basadas en evidencia para acelerar el cumplimiento de sus metas de desarrollo. 1.1 Porcentaje de programas especiales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 1.2 Porcentaje de programas sectoriales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 1.3 Porcentaje de programas regionales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 1.4 Porcentaje de programas institucionales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 2.1a Porcentaje de funcionarias que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. 2.1b Porcentaje de funcionarios que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. 2.2 Porcentaje de trabajos finales concluidos que demuestran la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso (representación mínima de 30% de mujeres). 2.3 Número de funcionarias y funcionarios que asisten al taller virtual de arranque. 2.4 Número de funcionarias y funcionarios que asisten al taller virtual de cierre. 2.5 Porcentaje de cursantes que valoran la calidad de la capacitación recibida como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.1 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran la calidad del informe analítico en el que se presentan: (1) las brechas de información estadística municipal; (2) El mapeo de las posibles nuevas fuentes de datos municipales; y (3) el análisis de capacidades municipales para el levantamiento y procesamiento de información estadística como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.2 Porcentaje de los indicadores alineados a la Agenda 2030 propuestos por el PNUD para ser monitoreados y evaluados con información de las fuentes de datos identificadas que la Secretaría de Planeación y Finanzas contempla adoptar para medir el desempeño de los municipios . 3.3 Manual para el levantamiento y procesamiento de información estadística municipal aprobado por la Secretaría de Planeación y Finanzas y difundido con los municipios. 4.1 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran la calidad del informe de aplicación del modelo IPP con recomendaciones puntuales sobre las áreas programáticas aceleradoras como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 4.2 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran utilidad del taller con la Secretaría de Planeación y Finanzas sobre los resultados de la aplicación del IPP para la toma de decisiones presupuestarias en el marco de la elaboración del proyecto de presupuesto de egresos 2021 como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 1.1 Porcentaje de programas especiales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS: 100% 1.2 Porcentaje de programas sectoriales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS: 100% 1.3 Porcentaje de programas regionales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS: 100% 1.4 Porcentaje de programas institucionales derivados del PED 2019-2024 cuyo marco de resultados está alineado a los ODS. 2.1a Porcentaje de funcionarias que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. 2.1b Porcentaje de funcionarios que adquirieron conocimientos generales sobre Agenda 2030 y sus metodologías. 2.2 Porcentaje de trabajos finales concluidos que demuestran la aplicación de los conocimientos adquiridos en el curso (representación mínima de 30% de mujeres). 2.3 Número de funcionarias y funcionarios que asisten al taller virtual de arranque. 2.4 Número de funcionarias y funcionarios que asisten al taller virtual de cierre. 2.5 Porcentaje de cursantes que valoran la calidad de la capacitación recibida como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.1 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran la calidad del informe analítico en el que se presentan: (1) las brechas de información estadística municipal; (2) El mapeo de las posibles nuevas fuentes de datos municipales; y (3) el análisis de capacidades municipales para el levantamiento y procesamiento de información estadística como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 3.2 Porcentaje de los indicadores alineados a la Agenda 2030 propuestos por el PNUD para ser monitoreados y evaluados con información de las fuentes de datos identificadas que la Secretaría de Planeación y Finanzas contempla adoptar para medir el desempeño de los municipios . 3.3 Manual para el levantamiento y procesamiento de información estadística municipal aprobado por la Secretaría de Planeación y Finanzas y difundido con los municipios. 4.1 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran la calidad del informe de aplicación del modelo IPP con recomendaciones puntuales sobre las áreas programáticas aceleradoras como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 4.2 Porcentaje de las y los funcionarios clave de la Secretaría de Planeación y Finanzas que valoran utilidad del taller con la Secretaría de Planeación y Finanzas sobre los resultados de la aplicación del IPP para la toma de decisiones presupuestarias en el marco de la elaboración del proyecto de presupuesto de egresos 2021 como “muy bueno” o “excelente” (escala: excelente, muy bueno, regular, malo, muy malo). 1.1 Metodología de evaluación de diseño con el enfoque de la Agenda 2030 de los Programas Transversales del Gobierno del Estado de Puebla. 1.2 Metodología para el análisis de la articulación de los diferentes programas presupuestarios vinculados, con el enfoque de la Agenda 2030 2.1 Informe inicial de la evaluación de diseño del Programa Especial de Igualdad Sustantiva del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030. 2.2 Informe final de la evaluación de diseño del Programa Especial de Igualdad Sustantiva del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030. 2.3 Informe de análisis de la articulación de los diferentes programas presupuestarios vinculados al Programa Sectorial, con el enfoque de la Agenda 2030. 3.1 Informe inicial de la evaluación de diseño del Programa Especial de Pueblos Indígenas del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030. 3.2 Informe final de la evaluación de diseño del Programa Especial de Pueblos Indígenas del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030. 3.3 Informe de análisis de la articulación de los diferentes programas presupuestarios vinculados al Programa Especial, con el enfoque de la Agenda 2030. 1.1 Metodología de evaluación de diseño con el enfoque de la Agenda 2030 de los Programas Transversales del Gobierno del Estado de Puebla: 90% la metodología será concluida y entregada durante diciembre de 2021. 1.2 Metodología para el análisis de la articulación de los diferentes programas presupuestarios vinculados, con el enfoque de la Agenda 2030: 90% la metodología será concluida y entregada durante diciembre de 2021. 2.1 Informe inicial de la evaluación de diseño del Programa Especial de Igualdad Sustantiva del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030: 100% el informe concluido y entregado. 2.2 Informe final de la evaluación de diseño del Programa Especial de Igualdad Sustantiva del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030: 80% el informe será concluido y entregado durante diciembre de 2021. 2.3 Informe de análisis de la articulación de los diferentes programas presupuestarios vinculados al Programa Sectorial, con el enfoque de la Agenda 2030: 80% el informe será concluido y entregado durante diciembre de 2021. 3.1 Informe inicial de la evaluación de diseño del Programa Especial de Pueblos Indígenas del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030: 100% el informe concluido y entregado. 3.2 Informe final de la evaluación de diseño del Programa Especial de Pueblos Indígenas del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030: 80% el informe será concluido y entregado durante diciembre de 2021. 3.3 Informe de análisis de la articulación de los diferentes programas presupuestarios vinculados al Programa Especial, con el enfoque de la Agenda 2030: 80% el informe será concluido y entregado durante diciembre de 2021. 1. Informe final de la evaluación de diseño y articulación del Programa Especial de Igualdad Sustantiva del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030: 1 Informe entregado 2 Informe final de la evaluación de diseño y articulación del Programa Especial de Pueblos Indígenas del Gobierno del Estado de Puebla con el enfoque de la Agenda 2030: 1 informe entregado Número de PED alineados a la Agenda 2030 / Total de PED en México * 100 La variable a medir se refiere a las evidencias documentadas por medio de informes, reportes, notas, vídeo u otros formatos, que contengan desarrollos propios del proyecto en metodologías de evaluación, herramientas de monitoreo, metodologías para el análisis de políticas públicas, guías prácticas, entre otras, alineadas a la Agenda 2030. La variable a medir se refiere a las contrapartes usuarias de los documentos medidos en el indicador 3.1 en más de un período de tiempo. Las acciones generadoras de evidencias incluyen la implementación de las metodologías desarrolladas en el resultado 3 como son evaluaciones, elaboración y revisión de indicadores, estrategias de monitoreo y ejercicios en general que sirven para las personas tomadoras de decisión a nivel local. Acuerdos de colaboración firmados Número de propuestas técnicas elaboradas para la movilización de recursos Las colaboraciones externas (redes de colaboración) que se contabilizan son todas aquellas colaboraciones hacia afuera o hacia adentro de la oficina que no contemplan la firma de un acuerdo de colaboración, si no otros instrumentos administrativos. Se incluyen service plan con otros proyectos, memorandos de entendimiento, ejecicios con actores locales (terceros) que se realizan en el marco de colaboraciones con otros actores, etc. "Número de proyectos que han creado y/o mantenido una alianza género-transformadora y a qué nivel: a) Alianza creada. b) Alianza mantenida con resultados. c) Alianza mantenida sin resultados. d) Alianza con efectos género-transformadores. e) Sin alianza." XM-DAC-41114-PROJECT-00112882 United Nations Development Programme Seventh NC to UNFCCC UN Office for Project Services UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00111203 United Nations Development Programme Seventh National Communication of México to the UNFCCC and 1st Bianual Trasparency Report UN Office for Project Services Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1826484 1596056 1503538 -11 United Nations Development Programme 502596 United Nations Development Programme 624354 United Nations Development Programme 216663 United Nations Development Programme 194859 United Nations Development Programme 89063 United Nations Development Programme 63773 United Nations Development Programme 32334 United Nations Development Programme 44116 United Nations Development Programme 1141 United Nations Development Programme 1826484 UN Office for Project Services Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Seventh National Communication (NC) and First Biennial Ttransparency Report (BTR) compiled, supported, accessible and submitted to the UNFCCC, for the fulfilment of the obligations under the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). XM-DAC-41114-PROJECT-00113470 United Nations Development Programme Erradicar el feminicidio en México: Estado de México (Naucalpan y Ecatepec), Chihuahua (Chihuahua y Ciudad Juárez) y Guerrero (Chilpancingo). United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Spotlight Initiative Fund registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00111600 United Nations Development Programme Erradicar el feminicidio en México: Estado de México (Naucalpan y Ecatepec), Chihuahua (Chihuahua y Ciudad Juárez) y Guerrero (Chilpancingo). United Nations Development Programme MPTF-Spotlight Initiative Fund registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Naucalpan de Juárez Municipality second-order administrative division 19.478570 -99.233670 Ecatepec de Morelos Municipality second-order administrative division 19.603780 -99.055140 Chilpancingo de los Bravo second-order administrative division 17.399370 -99.598220 Leaving no one behind 0 447153 401797 319657 260372 207165 713 United Nations Development Programme -521 United Nations Development Programme 13269 United Nations Development Programme 55062 United Nations Development Programme 2568 United Nations Development Programme 7127 United Nations Development Programme 123541 United Nations Development Programme 119083 United Nations Development Programme 6896 United Nations Development Programme 84760 United Nations Development Programme 26367 United Nations Development Programme 4224 United Nations Development Programme 178642 United Nations Development Programme 296060 United Nations Development Programme 243743 United Nations Development Programme 178047 United Nations Development Programme 602197 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 214832 MPTF-Spotlight Initiative Fund United Nations Development Programme 1338870 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Al ser una Iniciativa de alcance global, Spotlight cuenta con una serie de indicadores homologados a los que se alinean todos los programas de país. Según el enfoque de la región y las problemáticas específicas que abordan los programas de país, cada país es responsable de seleccionar, del marco global de indicadores, aquellos que resulten pertinentes para la implementación en el país al marco lógico del proyecto. En el caso de México, el PNUD es responsable de dar seguimiento a los indicadores que se muestran a continuación: INDICATOR 2.1 The country has a functioning national and/or sub-national coordination and oversight mechanisms at the highest level for addressing VAWG/HP that includes representation from marginalized groups Sub-indicator 2.1.6 Number of key government officials trained on human rights and gender-equitable norms, attitudes and behaviours towards women and girls, including for those groups facing intersecting and multiple forms of discrimination, within the last year. Sub-indicator 2.1.7 Number of key government officials with strengthened capacities to develop and deliver programmes that prevent and respond to VAWG, within the last year. INDICATOR 2.2 Percentage of national budget being allocated to the prevention and elimination of all forms of VAWG/HP Sub-indicator 2.2.1 Proportion of supported multi- stakeholder VAWG coordination mechanisms established at the highest level and/or strengthened, and are composed of relevant stakeholders, with a clear mandate and governance structure and with annual work plans, within the last year. Sub-indicator 2.2.2 Proportion of national and sub-national multi-stakeholder coordination mechanisms that include representatives of groups facing multiple and intersecting forms of discrimination Sub-indicator 2.3.3 Number of key government officials with greater knowledge, capacities and tools on gender-responsive budgeting to end VAWG, within the last year INDICATOR 2.1 - Baseline: YES -Sub-indicator 2.1.6 - Baseline: 0 -Sub-indicator 2.1.7 - Baseline: 0 INDICATOR 2.2 - Baseline: 0.44% -Sub-indicator 2.2.1 - Baseline: 0 -Sub-indicator 2.2.2 - Baseline: 6 Sub-indicator 2.3.3 - Baseline: 0 NOTA: A pesar de que se realizó un estudio de línea de base en 2019, se acordó que la línea de base fuera 0 en el caso de la mayoría de los indicadores, con la intención de permitir que los países implementando la Iniciativa partieran de un mismo lugar. INDICATOR 2.1 - Target 2020: YES -Sub-indicator 2.1.6 - Target 2020: 200 (al menos 120 mujeres) -Sub-indicator 2.1.7 - Target 2020: 200 (al menos 120 mujeres) INDICATOR 2.2 - Target 2020: 0.44% -Sub-indicator 2.2.1 - Target 2020: 6 -Sub-indicator 2.2.2 - Target 2020: 6 -Sub-indicator 2.3.3 - Target 2019: 8 (al menos 4 mujeres) NOTAS: a) Adicional a las metas planteadas por indicador, se propusieron los siguientes objetivo para el 2020: 1. Finalizar el estudio de la línea de base. 2. Utilizar los insumos del estudio de la línea de base para nutrir la base de datos de indicadores globales para la Iniciativa Spotlight. 3. Realizar la primer revisión presupuestal de la Iniciativa a nivel de país con las 6 Agencias del Sistema 4. Comenzar las actividades de implementación del Pilar 2. 5. Cimentar una colaboración entre Spotlight PNUD y el British Council en el marco de las actividades de fortalecimiento de las capacidades institucionales del pilar 2. Específicamente, formación de formadores. 6. Comenzar el piloto de formación de formadores (funcionariado público que atiende temas de VCMN en el marco del pilar 2). 7. Alcanzar el 70% de los recursos comprometidos/ejecutados del primer tranche de dinero que fue depositado a PNUD por parte del donante 8. Alcanzar el 70% de los recursos comprometidos/ejecutados del primer tranche de dinero que fue depositado a las 6 agencias implementadoras de Spotlight en México, con la finalidad de estar en posición de recibir el siguiente tranche de recursos. INDICATOR 2.1 - Target 2020: YES -Sub-indicator 2.1.6 - Result 2020: 557 (de los cuales, 315 fueron mujeres) -Sub-indicator 2.1.7 - Result 2020: 557 (de los cuales, 315 fueron mujeres) INDICATOR 2.2 - Target 2020: 0.44% -Sub-indicator 2.2.1 - Result 2020: 5 -Sub-indicator 2.2.2 - Result 2020: 5 -Sub-indicator 2.3.3 - Result 2020: 0 NOTAS: Respecto de las metas adicionales planteadas para 2020, se reporta que: 1. Se finalizó el estudio de línea de base de manera exitosa. 2. De la mano con el Coordinador de M&E, se alimentaron las bases de datos globales para incluir los avances de los indicadores correspondientes a la Iniciativa. 3. El equipo técnico de la Iniciativa Spotlight concretó el primer proceso de revisión presupuestal sin exceder el límite establecido del 25% para generar movimientos entre actividades. 4. Se dio inicio a la implementación de las actividades del Pilar 2 enmarcadas en la Fase I. 5. No se pudo concretar la colaboración con el British Council, sin embargo, se logró firmar un acuerdo paraguas que será utilizado para enmarcar otras colaboraciones con el equipo en BC en el futuro. 7. Se alcanzó el 70% del gasto/ejecución interno, así como de manera conjunta como agencias implementadoras de la Iniciativa y se depositó el segundo tranche correspondiente a la Fase I. INDICATOR 2.1 - Target 2021: YES -Sub-indicator 2.1.6 - Target 2021: 350 (al menos 175 mujeres) -Sub-indicator 2.1.7 - Target 2021: 350 (al menos 175 mujeres) INDICATOR 2.2 - Target 2021: 0.44% -Sub-indicator 2.2.1 - Target 2021: 6 -Sub-indicator 2.2.2 - Target 2021: 6 -Sub-indicator 2.3.3 - Target 2021: 8 (al menos 4 mujeres) NOTAS: a) Adicional a las metas planteadas por indicador, se propusieron los siguientes objetivo para el 2021: 1. Alcanzar el 75% de ejecución de recursos del 100% asignado a cada agencia al término de marzo. 2. Finalizar la ejecución de la primera fase de Spotlight a junio de 2021 3. Completar el primer ejercicio de auditoría de Spotlight global (auditoría desde donante y Secretariado). 4. Finalizar las actividades de implementación del Pilar 2 de la primera fase de Spotlight. 5. Generar el documento de propuesta de actividades para la Fase II de Spotlight (PNUD e interagencial). 6. Continuar buscando una vía que permita cimentar una colaboración entre Spotlight PNUD y el British Council en el marco de las actividades de fortalecimiento de las capacidades institucionales del pilar 2. Específicamente, formación de formadores. 7. Comenzar el piloto de formación de formadores (funcionariado público que atiende temas de VCMN en el marco del pilar 2). (Se contempla la posibilidad de comenzar este rubro en la Fase II de la Iniciativa, tomando en consideración las restricciones por COVID-19). 8. Cimentar la apropiación de los contenidos desarrollados y resultados de las actividades del Pilar 2 por las contrapartes federal, estatales y municipales. 9. Asegurar la Fase II y arrancar con los trabajos. INDICATOR 2.1 - Target 2021: YES -Sub-indicator 2.1.6 - Result 2021: 1,120 (de los cuales, más del 80% fueron mujeres) -Sub-indicator 2.1.7 - Result 2021: 1,120 (de los cuales, más del 80% fueron mujeres) INDICATOR 2.2 - Target 2021: 0.44% -Sub-indicator 2.2.1 - Result 2021: 5 -Sub-indicator 2.2.2 - Result 2021: 5 -Sub-indicator 2.3.3 - Result 2021: 1,120 NOTAS: Respecto de las metas adicionales planteadas para 2021, se reporta que: 1. De la mano con el Coordinador de M&E, se alimentaron las bases de datos globales para incluir los avances de los indicadores correspondientes a la Iniciativa. 2. El equipo técnico de la Iniciativa Spotlight concretó el segundo proceso de revisión presupuestal sin exceder el límite establecido del 25% para generar movimientos entre actividades. 3. Se finaliza la implementación de las actividades del Pilar 2 enmarcadas en la Fase I, a diciembre de 2021 para continuar en 2022 con la Fase II de la IS. 4. No se pudo concretar la colaboración con el British Council, sin embargo, se logró firmar un acuerdo paraguas que será utilizado para enmarcar otras colaboraciones con el equipo en BC en el futuro (Fase II), 5. Se negoció con todas las y los actores de Gobierno, Sociedad Civil y Delegación de Unión Europea el programa de actividades de la Fase II de Spotlight. Este proceso fue complicado tomando en consideración el ambiente de cambios políticos en el país, así como las diversas necesidades gubernamentales, que en muchas ocasiones son contrarias a las necesidades de otra institución y/o OSC. 6. Se generó el budget para Fase II de Spotlight en el país. a) Completar el 100% de la ejecución de monto monetario depositado en la agencia para Fase I b) Recibir aprobación del AWP de Fase II por parte del Comité Directivo de País c) Confirmación de ampliación de implementación de fase II a diciembre de 2023 d) Comenzar implementación de actividades de Fase II desde los diferentes componentes o áreas temáticas e) Concluir las rondas de ajustes y negociaciones con contrapartes de la Iniciativa f) Establecer ruta de implementación del componente legislativo en coordinación con ONU Mujeres g) Seguimiento a temática de Plan de Trabajo de Grupo de Referencia de la Sociedad Civil h) Establecimiento de Coordinación Técnica de la Iniciativa i) Demarcación de injerencias y trabajos del Grupo Núcleo que deriva del CDP a) Avanzar en la implementación de las actividades no seriadas desde PNUD de Fase II b) Trabajo coordinado entre el equipo interagencial y el secretariado generando así los indicadores que guiarán los trabajos de implementación de la segunda fase de Spotlight c) Obtención de un plan de trabajo que demarca la totalidad de las actividades a realizarse en Fase II, mismas que habrán pasado por múltiples espacios de ajustes y negociación con las contrapartes de la Iniciativa. d) Mejora de coordinación de los trabajos interagenciales y con contrapartes a través del establecimiento de la CT y del Grupo Núcleo e) Contratación exitosa de las consultorías necesarias a cargo del PNUD para poder llevar a cabo la implementación de las actividades de la Iniciativa a su cargo. f) Avance correcto, de acuerdo a los contratos de las consultorías contratadas en concordancia con los contratos firmados. g) Ejecución del Coloquio de Datos 2022 de la Iniciativa Spotlight. h) Comienzo de procesos operativos para llevar a cabo los GLJEs correspondientes al tema de legislación y de sociedad civil. Comenzar implementación de actividades de Fase II desde los diferentes componentes o áreas temáticas XM-DAC-41114-PROJECT-00115120 United Nations Development Programme Fortalecer los esfuerzos del gobierno de México para incrementar la rendición de cuentas, fiscalización y participación ciudadana y fortalecer iniciativas anticorrupción United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME USAID registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112866 United Nations Development Programme Fortalecer los esfuerzos del gobierno de México para incrementar la rendición de cuentas, fiscalización y participación ciudadana y fortalecer iniciativas anticorrupción. United Nations Development Programme USAID registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 98136 517055 784294 598832 32 United Nations Development Programme 3702 United Nations Development Programme 458 United Nations Development Programme -115 United Nations Development Programme 688 United Nations Development Programme -1850 United Nations Development Programme 17393 United Nations Development Programme -34403 United Nations Development Programme 10938 United Nations Development Programme 8733 United Nations Development Programme 43936 United Nations Development Programme 492330 United Nations Development Programme 764553 United Nations Development Programme 602269 United Nations Development Programme 312377 USAID United Nations Development Programme 1908664 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Tasa de incidencia de corrupción según experiencia en trámites gubernamentales por cada 100 mil habitantes. 25,541 actos de corrupción según experiencia en trámites gubernamentales por cada 100,000 habitantes (Marco de Cooperación 2020-2025). 25,541 actos de corrupción según experiencia en trámites gubernamentales por cada 100,000 habitantes (Marco de Cooperación 2020-2025). 1) Un mínimo de 10 personas de OSC reciben entrenamiento anticorrupción por parte del PNUD. 2) 400 personas servidoras públicas recibirán capacitación en temas de integridad pública. De estas personas, al menos 70% obtienen una calificación mayor al 70% en su evaluación final. 3) Por lo menos una medida anticorrupción fue propuesta por el PNUD y adoptada e implementada por autoridades 9 personas afiliadas a OSC recibieron cursos y talleres anticorrupción por parte del PNUD. 413 personas servidoras públicas (252 mujeres y 161 hombres) tomaron el Curso “Ética e integridad en el servicio público”, facilitado por el PNUD. Todas ellas obtuvieron una calificación mayor del 70% en su La meta fue superada ya que para el año 2020 se esperaba que 400 personas concluyeran el curso, y que de estas el 70% obtuviera un puntaje de 70% o más en su evaluación final. Asimismo, Esta plataforma fue instalada en la SFP, y se ha impartido a 3,022 servidores públicos. Este esfuerzo fue mencionado en el Segundo Informe de Gobierno del Presidente Andrés Manuel López Obrador (única mención al PNUD en el Informe). Es importante mencionar que este curso incluyó un módulo completo que aborda los vínculos entre ética, integridad y género en el desempeño de funciones públicas. Esta medida fue propuesta por el PNUD y adoptada e implementada por autoridades. 1) 4 Organizaciones de la Sociedad Civil apoyadas por el PNUD fortalecen sus capacidades organizacionales para combatir la corrupción 2) Por lo menos dos medidas anticorrupción son propuestas por el PNUD y adoptadas e implementadas por autoridades 3) Por lo menos tres procesos de la toma de decisión pública incluyen recomendaciones ciudadanas derivadas del Proyecto. 4) Por lo menos 12 Sistemas Locales Anticorrupción y 12 Cámara de comercio son capacitadas por el PNUD en temas de integridad corporativa, y cuentan con capacidades para replicar dichos conocimientos a Mipymes. 5) Organizaciones de la Sociedad Civil implementan 5 Mecanismos de Vigilancia Ciudadana 6) Por lo menos 3 OSC generan alianzas y acuerdos con autoridades y Sistemas Locales Anticorrupción para implementar, en conjunto, actividades anticorrupción. 7) un mínimo de 10 personas de OSC reciben entrenamiento anticorrupción por parte del PNUD. Organizaciones de la Sociedad Civil de la Red Nacional Anticorrupción implementaron 5 Mecanismos de Vigilancia Ciudadana, los cuales facilitan el monitoreo, identificación y mitigación de riesgos de corrupción en cinco programas sociales federales: o Programa de Apoyo a las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas (PAIMEF) del Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL). Este se implementa en el Estado de México. o Becas para el Bienestar Benito Juárez de Educación Básica de la Secretaría de Educación Pública (SEP). Este se implementa en los Estados de Sinaloa y Durango. o Apoyos para el Desarrollo Forestal Sustentable de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR). Este se implementa en el Estado de Durango. o Programa para el bienestar de los pueblos indígenas y Afro mexicano del Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas (INPI). Este se implementa en los Estados de Querétaro y Tabasco. o BIENPESCA de la Secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER). Este se implementa en el Estado de Sinaloa. El Modelo para la Gestión de Riesgos de Corrupción, también elaborado en conjunto por el PNUD y la SESNA, el cual fue desarrollado con base en las 12 buenas prácticas de un documento de Mapeo y en consultas realizadas a la sociedad civil. Gracias a este producto el Gobierno Federal y la sociedad civil cuentan con una metodología innovadora para prevenir la corrupción incorporada en el ciclo de las políticas públicas. Además, 4 OSC financiadas por el proyecto implementaron 9 pruebas piloto del modelo, en los estados de Sinaloa, Durango, Colima y Quintana Roo, con la finalidad de identificar y mitigar riesgos de corrupción en programas sociales que actualmente implementan gobiernos locales. Asimismo, las OSC emitieron recomendaciones derivadas de la implementación del modelo. Asimismo, las OSC en colaboración con el PNUD y SESNA diseñaron la metodología sectorial del modelo, la cual fue implementada: ?La OSC Eges para el Desarrollo A.C. implementó la metodología a través de la revisión de información en la ejecución del Fondo de Infraestructura Social Municipal y de las demarcaciones territoriales del Distrito Federal en el municipio de Centla. ?La OSC Locallis implementó la metodología y se enfocó en el Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género (PFTPG), en especial el proyecto de Acciones para contribuir a la igualdad de oportunidades y el ejercicio de los derechos de las mujeres 2020 que se desarrolló en cuatro municipios del Estado de Querétaro: Amealco, Colón, Huimilpan y Tolimán. ?La OSC Colima, ¿Cómo Vamos? Implementó la metodología sectorial en el programa social Jóvenes Construyendo Futuro en cuatro municipios del Estado de Colima: Manzanillo, Colima, Villa de Álvarez y Tecomán. ?La OSC Arkemetría Social implementó la metodología en el programa social Familias Fuertes Salario Rosa, el cual está a cargo de la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de México. Los resultados de la sistematización de los pilotos servirán como insumos para el desarrollo de una versión final de la metodología sectorial. En temas de integridad empresarial, el Curso virtual Integridad Corporativa para MIPYMES, ha permitido capacitar a más de 1,000 personas integrantes de micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), personas servidoras públicas y público interesado en temas relacionados con buenas prácticas de integridad. Asimismo, se han llevado a cabo tres ediciones del Curso PRE-PARA-RÉ, cuyo objetivo es capacitar a personas formadoras en Integridad Corporativa para promover la adopción de buenas prácticas en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), así como impulsar el desarrollo e implementación de políticas y herramientas de integridad que fortalezcan la corresponsabilidad del sector privado en la lucha contra la corrupción. Este curso, en sus tres ediciones, logró capacitar a 28 personas pertenecientes a SESEAS, 20 personas pertenecientes a CPC, 6 a cámaras empresariales y a 18 Mipymes. Es importante mencionar, que el Proyecto, durante el 2021 logró capacitar a 70 personas (24 hombres y 46 mujeres) afiliadas con OSC en temas anticorrupción. 1) 4 Organizaciones de la Sociedad Civil apoyadas por el PNUD fortalecen sus capacidades organizacionales para combatir la corrupción. 2) 4 municipios implementan por lo menos una herramienta de gobierno abierto municipal diseñada por el PNUD. 3) Por lo menos dos medidas anticorrupción son propuestas por el PNUD y adoptadas e implementadas por autoridades 4) ) Por lo menos cuatro procesos de la toma de decisión pública incluyen recomendaciones ciudadanas derivadas del Proyecto. 5) Por lo menos 3 OSC generan alianzas y acuerdos con autoridades y Sistemas Locales Anticorrupción para implementar, en conjunto, actividades anticorrupción. 6) Un mínimo de 10 personas de OSC reciben entrenamiento anticorrupción por parte del PNUD. 7) 3 municipios adquieren conocimientos para implementar la caja de herramientas de gobierno abierto municipal, diseñada por PNUD, INAI y CIMTRA. 8) 400 personas servidoras públicas que recibirán capacitación en temas de integridad pública. De estas personas, al menos 70% obtienen una calificación mayor al 70% en su evaluación final. 9) 8 cámaras de comercio replicarán el curso formador de formadores, impartido por PNUD, a sus agremiados mipymes. 10) 7 Sistemas Locales Anticorrupción replicarán el curso formador de formadores, impartido por PNUD, a mipymes. 11) 15 mypymes implementarán herramientas de buenas prácticas elaboradas por el PNUD. - Number of CSOs supported by UNDP that have strengthened their organizational capacities to counter corruption Number of Municipalities that adopt at least one recommendation issued from the municipal open government tool generated by UNDP. Number of integrity practices adopted by private sector stakeholders due to USG assistance. Number of anti-corruption measures proposed, adopted or implemented due to USG assistance, to include laws, policies, or procedures Number of decisions of public decision-making mechanisms that include citizen recommendations. Number of business chambers and Local Anticorruption Systems with capacities to replicate integrity courses to MSMEs. Number of Citizen Oversight Mechanisms (COMs) piloted by Civil Society Organizations (CSOs). Number of CSOs that generate alliances and collaborative agreements with Local Anticorruption Systems and local authorities to implement anticorruption activities. Number of people affiliated with non-governmental organizations receiving USG-supported anti-corruption training Number of municipalities that acquire knowledge and technical skills on how to implement the Open Municipality Toolbox. Percentage of surveyed public servants that report understanding of their role in strengthening public integrity. Number of government officials receiving USG-supported anti-corruption training Number of business chambers that, after receiving the train-the-trainers course, deliver the course to their respective members Number of Local Anticorruption Systems that, after receiving the train-the-trainers course, deliver the course to MSMEs. Number of MSMEs that adopt integrity tools and good practices developed by UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-00118537 United Nations Development Programme The UNDP Accelerator Labs were created to re-imagine development for the 21st century – and do so at an unprecedented scale by tapping into the relationships, resources, and expertise of UNDP and its partners. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Co Gen Asesores Asuntos In GOVERNMENT OF GERMANY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Qatar Fund for Development GOVERNMENT OF JAPAN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00115326 United Nations Development Programme Drawing inspiration from local solutions and creating a network for learning and sharing of protocols and processes to identify solutions, experiment and generate collective intelligence regarding sustainable development challenges. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF JAPAN Qatar Fund for Development UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY MEX-Co Gen Asesores Asuntos In registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Yucatán first-order administrative division 20.750000 -88.833330 Veracruz first-order administrative division 19.333330 -96.666670 Oaxaca first-order administrative division 17.000000 -96.500000 Nuevo León first-order administrative division 25.583330 -99.750000 Hidalgo first-order administrative division 20.500000 -99.000000 Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Alfredo V. Bonfil populated place 21.087760 -86.847060 Zacatecas first-order administrative division 23.250000 -103.000000 Querétaro City seat of a first-order administrative division 20.588060 -100.388060 Jalisco first-order administrative division 20.333330 -103.666670 Tepoztlán second-order administrative division 18.964240 -99.099720 Leaving no one behind 416576 354790 494174 474591 119181 398162 268804 27726 United Nations Development Programme 108326 United Nations Development Programme 596 United Nations Development Programme 592 United Nations Development Programme 602 United Nations Development Programme 658 United Nations Development Programme 1418 United Nations Development Programme 20867 United Nations Development Programme 23053 United Nations Development Programme 28309 United Nations Development Programme 16097 United Nations Development Programme 22824 United Nations Development Programme 30917 United Nations Development Programme -49309 United Nations Development Programme 24902 United Nations Development Programme -113594 United Nations Development Programme 39852 United Nations Development Programme 23256 United Nations Development Programme 34544 United Nations Development Programme 28436 United Nations Development Programme 59521 United Nations Development Programme 20508 United Nations Development Programme 3857 United Nations Development Programme 2037 United Nations Development Programme 110036 United Nations Development Programme 58304 United Nations Development Programme 24278 United Nations Development Programme 150178 United Nations Development Programme 13337 United Nations Development Programme 23872 United Nations Development Programme 3362 United Nations Development Programme 45 United Nations Development Programme 23857 United Nations Development Programme -45 United Nations Development Programme 3699 United Nations Development Programme 356031 United Nations Development Programme 49553 United Nations Development Programme 391558 United Nations Development Programme 172336 United Nations Development Programme 28066 MEX-Co Gen Asesores Asuntos In United Nations Development Programme 1924726 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) (Previous) Completed learning cycles (According to revised results framework - 2020) Output 1: UNDP Country Offices and partners will have increased capability for scanning, sensemaking and experimentation for sustainable development solutions in 60 developing countries. 1.1 Number of new data used at Country Office level. 1.2 Diversity of different data sources used. 1.3 Number of sustainable development solutions identified and documented. 1.4 Variety of innovation methods used to test and iterate over the different hypotheses. Output 2: New sustainable development solutions will be scaled at country level as part of UNDP’s country programme and operations, national policy and/or local markets. 2.1 Learning the Accelerator Lab Network shares with a public audience (outside of UNDP). 2.2 Number of lab insights, processes or products which are taken up by governments or other partners. 2.3 Proportion of partners and governments that increase their take up of the innovation methods included in the Accelerator Lab Network suite. 2.4 Proportion of UNDP Country Office programming influenced by the Accelerator Lab Network’s work and methodologies. Output 3: A core global level result will be that a global learning and scaling network is established and functioning. 3.1 Size and density of the network effects among the Accelerator Labs. 3.2 Number of new models, approaches, and insights documented and disseminated throughout the network. 3.3 Engagement of the broader Development ecosystem with published learnings from the Accelerator Lab Network. 3.4 Amount of influence the learnings and methods of the Accelerator Lab Networks have on the discourse of the broader Development ecosystem. 0 for all indicators, baseline year 2018. (Previous results framework) 1.1 Soluciones locales abordando retos locales claves. 3 ejercicios de mapeo de soluciones en comunidades distintas. 3 reportes de inteligencia derivados de los ejercicios de mapeo de soluciones. 1.2 Experimentos del Laboratorio de Aceleración. 3 Experimentos. 3 Reporte de resultados de experimentos. 1.3 Mecanismos alternativos para escaneo, creación de sentido y experimentación. Evidencia documental de 5 actividades de escaneo, creación de sentido o fortalecimiento de capacidades. 2.1 Ideas o soluciones de innovadores líderes locales evidenciados a través de un mapeo de soluciones que han: a) sido adoptadas por gobierno; b) evolucionado como iniciativas independientes; o c) influenciado la programación del PNUD. 2 Actividades o material para la divulgación y visibilización de ideas o soluciones. 2.2 Soluciones identificadas o fortalecidas por inteligencia colectiva que han: a) sido adoptadas por gobierno; b) evolucionado como iniciativas independientes; o c) influenciado la programación del PNUD. 2 Actividades o materiales de inteligencia colectiva para abonar a ideas o soluciones de desarrollo sostenible. 3.1 Nuevos modelos, aproximaciones y aprendizajes de la red de laboratorios documentados y divulgados. 30 comunicaciones de reflexiones de proceso. 1 artículo al mes en el blog de la oficina sobre el trabajo del Laboratorio de Aceleración. Evidencia documental de 3 presencias del Laboratorio de Aceleración en eventos, foros o conferencias. 3.2 Metodologías para mapeo de soluciones, inteligencia colectiva y experimentación desarrolladas, codificadas y diseminadas. 1 Material de divulgación de una metodología del Laboratorio de Aceleración. 3.3 Influencia y/o adopción de las metodologías y soluciones del Laboratorio de Aceleración por otros laboratorios u oficinas país del PNUD y/o contrapartes. 3 Evidencias documental es de la influencia del Laboratorio de Aceleración en otros laboratorios, oficinas país del PNUD y/o contrapartes. 3.4 Influencia de los aprendizajes del Laboratorio de Aceleración en la programación de la oficina país del PNUD. 1 Evidencia documental de la influencia del Laboratorio de Aceleración en la programación de la oficina país del PNUD. (According to revised results framework- 2020: Year 2) Output 1: UNDP Country Offices and partners will have increased capability for scanning, sensemaking and experimentation for sustainable development solutions in 60 developing countries. 1.1 5 new sources of data per year 1.2 6 different types of data sources per year 1.3 35 new potential solutions per lab per year 1.4 5 innovation methods per Action Plan Output 2: New sustainable development solutions will be scaled at country level as part of UNDP’s country programme and operations, national policy and/or local markets. 2.1 6 blogs, or other (substantial) media posts published per year. 2.2 At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 At least one government entity or partner has adopted an Accelerator lab methods. 2.4 At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. Output 3: A core global level result will be that a global learning and scaling network is established and functioning. 3.1 The lab interacts at least once a week with another lab in the network. 48 interaction per year. 3.2 5% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 The Accelerator Lab Network´s work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account. 3.4 Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. Identify and engage with 5 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. (Previous results framework) 1.1 Soluciones locales abordando retos locales claves. En el marco de la pandemia por COVID-19 y la iniciativa Inventario Social, que incluyó una exploración colectiva para identificar iniciativas locales en distintas zonas de la ciudad en colaboración con el Instituto de la Juventud (INJUVE) y un Sondeo a través de webinarios, redes sociales y correo electrónico. También se realizaron visitas exploratorias a tres polígonos de la ciudad para identificar en los que se realizarían los pilotos para fortalecer el tejido social en tres colonias de la Ciudad de México: Ajusco, Renovación y Benita Galeana. Para fortalecer el trabajo de Centros LUNAS en atención a mujeres víctimas de violencia, se realizaron visitas y entrevistas para identificar oportunidades y retos identificadas por las operadoras de los centros. Se realizaron 3 actividades de investigación que incluye el mapeo georreferenciado de capacidades comunitarias en los dos polígonos de acción en el marco de la intervención ‘Hacia una CDMX Policéntrica: círculos de bienestar cimentados en capital social para la resiliencia comunitaria’ y la implementación de un instrumento para identificar actores, lugares relevantes para el estudio, experiencias y afectaciones en estos dos polígonos. En el marco de la iniciativa “Prevención y atención de la violencia familiar y doméstica en CDMX en el marco de la emergencia sanitaria por COVID-19 se realizaron grupos focales, cuestionarios y entrevistas para identificar hallazgos que permitieran mejorar la atención remota de los Centros LUNAS a mujeres víctimas de violencia. 1.2 Experimentos del Laboratorio de Aceleración. Los experimentos se realizaron en el marco del trabajo con Unidad de Evaluación del Desempeño de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en el ciclo de aprendizaje de Presupuesto Basado en Resultados, el ciclo de aprendizaje que gira en torno al desafío de generar confianza entre el gobierno y la ciudadanía a través de consultas públicas y otros ejercicios participativos virtuales, en colaboración con el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec, y el ciclo de aprendizaje para dar atención a las afectaciones derivadas de la pandemia relacionado con el entendimiento del capital social y su relación con la capacidad de reacción y respuesta ante crisis, y el prototipaje de soluciones para fortalecer el capital social en la Ciudad de México. Se realizaron en total 5 experimentos y se tiene listos al cierre del 2020, informes de resultados de 3 de ellos, los cuales se pueden acceder en las ligas que se muestran en la casilla anterior. 1.3 Mecanismos alternativos para escaneo, creación de sentido y experimentación. El Laboratorio de Aceleración implementó diversos mecanismos para escanear, crear sentido y experimentar con el fin de generar aprendizajes en torno a 4 retos frontera: integrar aprendizajes de implementadores de programas públicos; construir el diálogo y la colaboración entre gobiernos y comunidades; reducir la violencia de género y fortalecer la capacidad ciudadana de colaboración ante crisis. Los mecanismos que se utilizaron contemplaron metodologías como: a) Mapeo de sistemas para entender el funcionamiento del sistema de presupuesto basado en resultados. b) Observación participante en consultas virtuales del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec y ejercicios de sistematización para identificar la predisposición a colaborar entre funcionarios públicos y comunidades durante dichas consultas. c) Investigación etnográfica para identificar las necesidades de las personas que brindan atención en los Centros LUNAS a mujeres víctimas de violencia doméstica, así como dinámicas de codiseño para diseñar prototipos de herramientas tecnológicas que faciliten el trabajo de los Centros LUNAS. d) Actividades de inteligencia colectiva, análisis de datos estadísticos y encuestas para conocer el capital social de la Ciudad de México. e) Exploración de iniciativas ciudadanas frente a COVID-19 a través de ejercicios virtuales de mapeo colectivos con jóvenes, de encuestas y de entrevistas a profundidad. f) Observación no participante en mesas de diálogo y talleres sobre cultura comunitaria para identificar necesidades a las que se enfrentan las personas participantes en sus comunidades y la generación de propuestas en común. 2.1 Ideas o soluciones de innovadores líderes locales evidenciados a través de un mapeo de soluciones que han: a) sido adoptadas por gobierno; b) evolucionado como iniciativas independientes; o c) influenciado la programación del PNUD. Para generar aprendizajes en torno al desafío frontera para construir el diálogo y la colaboración entre gobiernos y comunidades, se llevó a cabo una investigación etnográfica, cuya metodología y soluciones identificadas se plasmaron en el informe y documental “Voces del Istmo”. Las lecciones derivadas de la investigación etnográfica para crear sentido acerca del significado que la consulta indígena tiene para las personas que participan en ella derivó en la firma del acuerdo de colaboración entre el PNUD y el CIIT para poner en marcha el proyecto “Apoyo en la Implementación del Programa para el Desarrollo del Istmo de Tehuantepec (Programa Istmo)”, iniciativa que busca articular espacios de trabajo entre el gobierno y las comunidades del Istmo, para lograr los objetivos plasmados en el Programa Istmo. Para avanzar en los aprendizajes sobre cómo fortalecer la capacidad ciudadana de colaboración ante crisis y el fortalecimiento del capital social para la recuperación de las comunidades, se llevó a cabo un ciclo de aprendizaje que contempló investigación etnográfica y diseño participativo. Dicha exploración derivó en la creación de Barrio Intercambia, una plataforma digital para intercambiar productos, servicios, saberes, apoyo local en dos colonias de la Ciudad de México (Renovación y Ajusco I). El diseño e implementación de la prueba piloto se concibió con aliados en territorio como los PILARES. 2.2 Soluciones identificadas o fortalecidas por inteligencia colectiva que han: a) sido adoptadas por gobierno; b) evolucionado como iniciativas independientes; o c) influenciado la programación del PNUD. El Laboratorio de Aceleración realizó actividades con enfoque de inteligencia colectiva para identificar soluciones e ideas que abonaran a los distintos desafíos frontera a partir de la participación de múltiples actores de diferentes sectores. Entre las actividades con este fin que tomaron forma de taller participativo, se realizó uno para la definición de un indicador de capital social que estuviera contextualizado para la Ciudad de México con personas de la sociedad civil, academia y gobierno. Otro distinto taller con organizaciones de la sociedad civil, funcionarias del sistema electoral y especialistas de PNUD permitió desarrollar ideas de pilotos para erradicar la violencia política contra las mujeres en razón de género que pudieran ser desarrolladas y probadas en el marco de las elecciones de 2021 en México. A manera de sesiones de trabajo de inteligencia colectiva, se desarrolló las características del algoritmo para identificar las distintas causas, reportadas a través del sistema de evaluación de resultados, que afectan la implementación de programas públicos. Para la misma Unidad de Evaluación de Desempeño, el Laboratorio realizó sesiones de trabajo para identificar oportunidades de mejora al modelo de capacitación de Presupuesto Basado en Resultados. Para sistematizar los hallazgos y aportaciones de los Diálogos Públicos de la iniciativa México Creativo de la Secretaría de Cultura se realizaron sesiones de codiseño junto con el equipo organizador y participantes que permitió tener una estructura que facilite su consulta y aprovechamiento. Para para hacer más eficiente la coordinación entre distintas áreas, el reportar y dar seguimiento a los casos de violencia de género de los Centros LUNAS en la Ciudad de México, se realizaron encuestas con las personas operadoras de la atención a mujeres para enriquecer la propuesta que derivó en un tablero de seguimiento para los centros. 3.1 Nuevos modelos, aproximaciones y aprendizajes de la red de laboratorios documentados y divulgados. Para fortalecer el aprendizaje colectivo de la Red de Laboratorios de Aceleración, el equipo de México compartió reflexiones escritas sobre los procesos de trabajo, las cuales reflejaban los aprendizajes adquiridos a lo largo del año alrededor de las metodologías, soluciones, modelos implementados, etc. Para compartir los aprendizajes en torno a los desafíos frontera con los que trabaja el Laboratorio de Aceleración se publicaron blogs dirigidos al ecosistema amplio de personas trabajando para el desarrollo. Dichos artículos abarcan desde el anuncio de un nuevo ciclo de aprendizaje a implementarse, hasta recuentos de los aprendizajes obtenidos. Para dar a conocer los aprendizajes, metodologías y aproximaciones del Laboratorio de Aceleración, así como para tejer y fortalecer redes de colaboración con el ecosistema de desarrollo, el equipo participó en diversos foros. Además, se participó activamente en la concepción y organización de la primera Cumbre Global de Exploradores de los Laboratorios de Aceleración para reflexionar y consolidar a práctica de las y los Jefes de Exploración a nivel global. 3.2 Metodologías para mapeo de soluciones, inteligencia colectiva y experimentación desarrolladas, codificadas y diseminadas. Este reporte presenta los resultados de una investigación exploratoria realizada por un equipo de antropólogos y documentalistas, quienes los días 5 y 6 de octubre de 2019 acompañaron a una delegación de funcionarios y funcionarias del Gobierno de México y de los gobiernos estatales de Oaxaca y Veracruz, en los trabajos de la Consulta Libre, Previa e Informada para la creación del Programa para el Desarrollo del Istmo de Tehuantepec. Las autoridades e instituciones representativas de los municipios y las comunidades indígenas consultadas son las de los pueblos Binnizá (Zapoteco), Ayuuk (Mixe), Zoque, Ikoots, Tzotzil, Chontal, Chinanteco, Mazateco, Mixteco, Popoluca, Náhuatl, Totonaco y Afro mexicanos. Estos pueblos están asentados en el Istmo de Tehuantepec de los estados de Oaxaca y Veracruz, el área de influencia donde se busca implementar el programa. 3.3 Influencia y/o adopción de las metodologías y soluciones del Laboratorio de Aceleración por otros laboratorios u oficinas país del PNUD y/o contrapartes. El trabajo del Laboratorio de Aceleración del PNUD en México fue el promotor de metodologías en temas que generaron una influencia en la Red global, la oficina país y las contrapartes con las que trabajo en temas como: visualización de sistemas, diseño de futuros, apertura al fracaso, adaptación al capital social y sistematización de diálogos. 3.4 Influencia de los aprendizajes del Laboratorio de Aceleración en la programación de la oficina país del PNUD. El Plan de Iniciación servirá para financiar las actividades que lleven a la elaboración de un Documento de Proyecto (PRODOC) a firmarse entre el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en México y el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (CIIT). El proyecto en cuestión se denomina “Apoyo en la Implementación del Programa para el Desarrollo del Istmo de Tehuantepec” y tendrá como objetivo articular espacios de trabajo entre gobierno y las comunidades del Istmo para lograr los objetivos plasmados en el Programa para el Desarrollo del Istmo de Tehuantepec (PDIT), aprovechando los canales de diálogo creados en el marco de la Consulta Previa, Libre e Informada con los Pueblos y Comunidades Indígenas del Istmo (Consulta Indígena) que se realizó entre marzo y octubre de 2019 mediante 21 asambleas regionales consultivas. Entre las actividades principales, se contempla la contratación de al menos dos consultores/as para la realización de un estudio diagnóstico y de línea de base sobre las necesidades sociales y potenciales cadenas de valor regionales con enfoque de sostenibilidad y visión de promoción la igualdad de género en los 79 municipios del Istmo de Tehuantepec. Dicho estudio servirá para detallar las necesidades del proyecto a nivel de microrregiones y plasmarlas en el PRODOC, al tiempo que se comienzan a activar los componentes de presencia en territorio y capacidad de articulación de actores en territorio en redes de trabajo. (According to revised results framework- 2020: Year 2) Output 1: UNDP Country Offices and partners will have increased capability for scanning, sensemaking and experimentation for sustainable development solutions in 60 developing countries. 1.1 5 new sources of data per year 1.2 6 different types of data sources per year 1.3 35 new potential solutions per lab per year 1.4 5 innovation methods per Action Plan Output 2: New sustainable development solutions will be scaled at country level as part of UNDP’s country programme and operations, national policy and/or local markets. 2.1 6 blogs, or other (substantial) media posts published per year: 12 blogs published (2 in English) 2.2 At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 At least one government entity or partner has adopted an Accelerator lab methods. 2.4 At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. Output 3: A core global level result will be that a global learning and scaling network is established and functioning. 3.1 The lab interacts at least once a week with another lab in the network. 48 interaction per year. 3.2 5% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 The Accelerator Lab Network´s work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account. 3.4 Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. Identify and engage with 5 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. Output 1: Las oficinas de país del PNUD y los socios tendrán una mayor capacidad para escanear, dar sentido y experimentar para soluciones de desarrollo sostenible en 60 países en desarrollo. 1.1 Nuevas fuentes de datos usadas en la oficina de país. 5 nuevas fuentes de datos utilizadas y documentadas. 1.2 Diversidad de distintas fuentes de datos utilizadas. 6 diferentes fuentes de datos utilizadas y documentadas. 1.3 Soluciones locales abordando retos locales claves. 35 soluciones locales identificadas y documentadas. 1.4 Variedad de métodos de innovación utilizados para probar e iterar sobre diferentes hipótesis. 10 métodos de innovación utilizadas y documentadas. Output 2: Nuevas soluciones de desarrollo sostenible escaladas a nivel país como parte del programa y las operaciones del PNUD en el país, la política nacional y / o los mercados locales. 2.1 Aprendizajes compartidos por el Laboratorio de Aceleración con una audiencia pública (fuera de UNDP). 10 blogs, videos, reportes u otras piezas de comunicación publicados en los canales de la oficina país sobre el trabajo del Laboratorio de Aceleración. 2.2 Número de aprendizajes, procesos o productos que han sido adoptados por gobiernos u otros socios. 4 Evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en gobiernos y socios. 2.3 Proporción de socios y gobiernos con capacidades instaladas para la aplicación de métodos de innovación del portafolio de herramientas del Laboratorio de Aceleración. 4 Evidencias documentales de la transferencia de capacidades para aplicar métodos de innovación. 2.4 Influencia de las metodologías y del trabajo del Laboratorio de Aceleración en el programa de la oficina de país del PNUD. 3 Evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en la oficina país del PNUD. Output 3: Un resultado básico a nivel mundial será que se establezca y funcione una red mundial de aprendizaje y escalamiento. 3.1 Comunicación e intercambio con la red de Laboratorios de Aceleración. 6 Evidencias de encuentros con otros Laboratorios. 3.2 Nuevos modelos, aproximaciones y aprendizajes compartidos con la red de laboratorios. 12 comunicaciones de reflexiones de procesos y/o aprendizajes. 3.3 Involucramiento con el ecosistema amplio de desarrollo a través de la difusión e intercambio de aprendizajes, métodos, soluciones del Laboratorio de Aceleración. Evidencia documental de 4 presencias del Laboratorio de Aceleración en eventos, foros o conferencias. Indicadores de Output del proyecto: 1.1 Nuevas fuentes de datos usadas en la oficina país. => 5 nuevas fuentes de datos utilizadas y documentadas 1.2 Diversidad de distintas fuentes de datos utilizadas. => 6 tipos distintos de fuentes de datos utilizadas y documentadas 1.3 Soluciones locales identificadas y documentadas. => 40 soluciones locales identificadas y documentadas 1.4 Variedad de métodos de innovación utilizados para probar e iterar sobre diferentes hipótesis. => 11 métodos de innovación utilizados y documentados 2.1 Aprendizajes compartidos por el Laboratorio de Aceleración con una audiencia pública (fuera de PNUD). => 12 blogs, videos, reportes u otras piezas de comunicación publicados en los canales de la oficina país sobre el trabajo del Laboratorio de Aceleración. 2.2 Número de aprendizajes, procesos o productos que han sido adoptados por gobiernos u otros socios. => 6 evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en gobiernos y socios. 2.3 Proporción de socios y gobiernos con capacidades instaladas para la aplicación de métodos de innovación del portafolio de herramientas del Laboratorio de Aceleración. => 4 evidencias documentales de la transferencia de capacidades para aplicar métodos de innovación. 2.4 Influencia de las metodologías y del trabajo del Laboratorio de Aceleración en el programa de la oficina país del PNUD. => 3 evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en la oficina país del PNUD. 3.1 Comunicación e intercambio con la red de Laboratorios de Aceleración. => 6 evidencias de encuentros con otros Laboratorios 3.2 Nuevos modelos, aproximaciones y aprendizajes compartidos con la red de Laboratorios. => 33 comunicaciones de reflexiones de procesos y/o aprendizajes. 3.3 Involucramiento con el ecosistema amplio de desarrollo a través de la difusión e intercambio de aprendizajes, métodos y soluciones del Laboratorio de Aceleración. => 5 evidencias documentales de presencias del Laboratorio de Aceleración en eventos, foros o conferencias Output 1. Incrementar la capacidad para escanear y hacer sentido del PNUD y sus socios. 1.1 Nuevas fuentes de datos usadas en la oficina de país. Target=> 5 nuevas fuentes de datos utilizadas y documentadas. 1.2 Diversidad de distintas fuentes de datos utilizadas. Target=> 7 diferentes fuentes de datos utilizadas y documentadas. 1.3 Soluciones locales abordando retos locales claves. Target => 25 soluciones locales identificadas y documentadas. 1.4 Variedad de métodos de innovación utilizados para probar e iterar sobre diferentes hipótesis. Target=> 8 métodos de innovación utilizadas y documentadas. Output 2. Nuevas soluciones de desarrollo sostenible escaladas a nivel país, como parte del programa y operaciones de la oficina país, política pública nacional y/o mercados locales. 2.1 Aprendizajes compartidos por el Laboratorio de Aceleración con una audiencia pública (fuera de UNDP). Target=> 10 blogs, videos, reportes u otras piezas de comunicación publicados en los canales de la oficina país sobre el trabajo del Laboratorio 2.2 Número de aprendizajes, procesos o productos que han sido adoptados por gobiernos u otros socios. Target=> 4 Evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en gobiernos y socios. 2.3 Proporción de socios y gobiernos con capacidades instaladas para la aplicación de métodos de innovación del portafolio de herramientas del Laboratorio de Aceleración. Target => 4 Evidencias documentales de la transferencia de capacidades para aplicar métodos de innovación. 2.4 Influencia de las metodologías y del trabajo del Laboratorio de Aceleración en el programa de la oficina de país del PNUD. Target =>3 Evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en la oficina país del PNUD. Output 3. Red global de aprendizaje, aceleración y escalamiento de soluciones establecidas y funcionales. 3.1 Comunicación e intercambio con la red de Laboratorios de Aceleración. Target=> 6 Evidencias de encuentros con otros Laboratorios. 3.2 Nuevos modelos, aproximaciones y aprendizajes compartidos con la red de laboratorios. Target => 12 comunicaciones de reflexiones de procesos y/o aprendizajes. 3.3 Involucramiento con el ecosistema amplio de desarrollo a través de la difusión e intercambio de aprendizajes, métodos, soluciones del Laboratorio de Aceleración.Target => Evidencia documental de 4 presencias del Laboratorio de Aceleración en eventos, foros o conferencias. Output 1. Incrementar la capacidad para escanear y hacer sentido del PNUD y sus socios. 1.1 Nuevas fuentes de datos usadas en la oficina de país. => 6 Nuevas fuentes de datos utilizadas y documentadas: acciones para el clima Estocolmo+50, voces de las mujeres para informar la política exterior feminista, investigación primaria de retos locales municipales, datos para diseñar y refinar un chatbot para personas que atestigüan violencia contra las mujeres, encuesta global de los Labs de informalidad, datos para informar guías de resiliencia con perspectiva de género. 1.2 Diversidad de distintas fuentes de datos utilizadas. => 9 diferentes fuentes de datos utilizadas y documentadas (cantidad acumulativa): repositorios de texto, redes sociales, cartografías participativas, micro narrativas, entrevistas, grupos focales, interacción humano-máquina (análisis de uso de chatbots), encuestas, datos geoespaciales. 1.3 Soluciones locales abordando retos locales claves. => 61 soluciones locales identificadas y documentadas: documentadas en la plataforma global de soluciones y mediante el concurso Soluciones para la transformación hacia un planeta sano en el marco de Estocolmo+50. 1.4 Variedad de métodos de innovación utilizados para probar e iterar sobre diferentes hipótesis. => 12 métodos de innovación utilizadas y documentadas: enfoque de pensamiento sistémico, cartografía participativa, murales participativos, simulación de experimentos en tiempo real, user journey, idea challenges, prototipado, piloteo, talleres de inteligencia colectiva, crowdsourcing, pruebas de usabilidad, talleres participativos. Output 2. Nuevas soluciones de desarrollo sostenible escaladas a nivel país, como parte del programa y operaciones de la oficina país, política pública nacional y/o mercados locales. 2.1 Aprendizajes compartidos por el Laboratorio de Aceleración con una audiencia pública (fuera de UNDP). => 15 blogs, videos, reportes u otras piezas de comunicación publicados en los canales de la oficina país sobre el trabajo del Laboratorio. Temáticas abordadas: De Mochilazo con PNUD (intervención para detonar el desarrollo local con enfoque sistémico), “Cuarto de paz” para manejo de conflictos en tiempo real, violencia de género como rol colectivo y acciones que pueden emprender las personas en el círculo de proximidad de las mujeres, espacios públicos más seguros para las mujeres, derecho de los pueblos indígenas a la consulta previa, libre e informada, informar la política exterior feminista con narrativas locales de mujeres, minería de texto en el Sistema de Evaluación del Desempeño, Alianza del sector privado para promover la inclusion financiera en México, soluciones locales, participación ciudadana. 2.2 Número de aprendizajes, procesos o productos que han sido adoptados por gobiernos u otros socios. => 5 Evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en gobiernos y socios: narrativas locales de mujeres para informar la política exterior feminista, solución digital para dar seguimiento a mujeres víctimas de violencia, metodología y hallazgos para abordar retos locales con pensamiento sistémico, acciones locales para el clima, hallazgos sobre condiciones que generan espacios públicos más seguros para las mujeres. 2.3 Proporción de socios y gobiernos con capacidades instaladas para la aplicación de métodos de innovación del portafolio de herramientas del Laboratorio de Aceleración. => 4 Evidencias documentales de la transferencia de capacidades para aplicar métodos de innovación: proceso del “Cuarto de paz” para manejo de conflictos en tiempo real; proceso para dar seguimiento semanal a mujeres víctimas de violencia mediante una herramienta digital; metodología de pensamiento sistémico para abordar retos locales y detonar cambios; transferencia de la metodología y algoritmos de text mining, originalmente desarrollados para explorar el Sistema de Evaluación del Desempeño, a otros campos de investigación. 2.4 Influencia de las metodologías y del trabajo del Laboratorio de Aceleración en el programa de la oficina de país del PNUD. => 4 Evidencias documentales de la influencia del Laboratorio de Aceleración en la oficina país del PNUD: (1) incorporación de metodologías del Laboratorio para elaborar procesos de consulta con mujeres e informar la política exterior feminista con narrativas y necesidades locales; (2) incorporación de metodologías del Laboratorio para la implementación de la consulta de Estocolmo+50 (incluyendo recopilar información sobre acciones locales para el clima, socializar resultados con diversos actores, recopilar soluciones propuestas por personas locales); (3) incorporación de metodologías del Laboratorio de Aceleración para diseñar e implementar el proceso de consolidación de la Alianza del sector privado para la inclusión financiera en México (incluyendo la definición de la propuesta de valor, mecanismo de gobernanza, refinamiento del diseño de pilotos), desarrollada en el marco de una iniciativa para maximizar los habilitadores del Plan Estratégico; (4) incorporación de una metodología del Laboratorio (herramientas prácticas para resolver retos municipales desde la complejidad) en el Informe de desarrollo humano municipal 2010-2020 para fortalecer las capacidades de los municipios y ofrecer una herramienta práctica para impulsar el desarrollo humano desde lo local. Output 3. Red global de aprendizaje, aceleración y escalamiento de soluciones establecidas y funcionales. 3.1 Comunicación e intercambio con la red de Laboratorios de Aceleración. => 6 Evidencias de encuentros con otros Laboratorios: Policy brief ““Learning from innovation in Latin America and the Caribbean: Citizen Engagement” por el RBLAC; se compartió la experiencia de colaboración entre el Laboratorio y la Unidad de Género de la Oficina de País con la Red de Laboratorios; participación en el taskforce para diseñar el retiro regional de los Laboratorios; participación activa en los 3 días de retiro de RBLAC y en las pláticas y discusiones; encuentros con la red global de cada uno de los protocolos del Laboratorio: exploración, experimentación y mapeo de soluciones, abordando diferentes temas para el refinamiento de las metodologías y aplicaciones; participación en taller AI4SocialGood. 3.2 Nuevos modelos, aproximaciones y aprendizajes compartidos con la red de laboratorios. => 9 comunicaciones de reflexiones de procesos y/o aprendizajes: reflexiones de aprendizajes semanales; ejercicio regional en LAC de mapeo de señales sobre movilidad humana; participación en el diseño y levantamiento de la encuesta global de informalidad organizada por el equipo global de los Laboratorios; interacciones para compartir reflexiones y aprendizajes en plataformas de la red global (Teams, Whatsapp); aprendizajes compartidos sobre ciclo de aprendizaje De Mochilazo con PNUD y chatbot para combatir la violencia contra las mujeres. 3.3 Involucramiento con el ecosistema amplio de desarrollo a través de la difusión e intercambio de aprendizajes, métodos, soluciones del Laboratorio de Aceleración. => 13 Evidencia documental de 4 presencias del Laboratorio de Aceleración en eventos, foros o conferencias. Presencia en diversos foros y eventos para compartir múltiples experiencias, metodologías y aprendizajes del Laboratorio, entre ellas: aprendizajes sobre el piloto Espacios públicos seguros para las mujeres (en foro nacional sobre género y el derecho a la ciudad, en evento de seguridad ciudadana organizado por el proyecto de PNUD y USAID Infosegura para Centroamérica, en evento de innovación social organizado por el Laboratorio de Paraguay); presencia en foros para compartir metodologías del Laboratorio de Aceleración; presencia en eventos para compartir metodologías, experiencias y aprendizajes de Estocolmo+50 (Data Futures, Taller interuniveristario de Diseño); Rally de Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Una fuente de datos es un lugar/proceso del cual se obtuvo información. Por ejemplo, una encuesta realizada en el municipio A es una fuente de datos, y una encuesta realizada en el municipio B es otra fuente de datos. Un taller participativo en zoom puede ser fuente de datos siempre que en el mismo se realicen actividades orientadas a levantar información de forma estructurada, lo mismo es una serie de entrevistas con un grupo de actores, sin embargo no se cuenta cada entrevista como una fuente, sino toda la serie de entrevistas como una sola fuente. La diversidad de fuentes de datos refiere a los tipos utilizados. Por ejemplo: encuestas en línea, entrevistas semiestructuradas, grupos focales, análisis de imágenes satelitales, lecturas de sensores, análisis de testo en redes sociales, etc. Dos encuestas en línea distintas son dos fuentes de datos distintas, pero al ser el mismo tipo no aumenta la diversidad. En cambio, si en un ciclo de aprendizaje, además de realizar encuestas en línea para obtener información, se analizan registros administrativos para obtener información o se utilizan sensores entonces aumenta la diversidad de fuentes de información, siempre y cuando, ese tipo de fuentes no se haya utilizado en años previos, dado que se trata de un indicador acumulativo. Incluyen las soluciones identificadas y registradas en la plataforma interna de la red global de mapeo de soluciones https://undphqexoacclabsapp01.azurewebsites.net así como otros ejercicios internos del Lab orientados a mapear, documentar y clasificar referencias de soluciones aplicables a los retos de desarrollo En el Laboratorio de Aceleración definimos un "método de innovación" como "Un procedimiento que sigue un plan con el objetivo de producir un resultado innovador." Por ejemplo: una sesión de issuemapping, un hackaton, un proceso de ideación, una sesión de inteligencia colectiva, etc. El Laboratorio comparte aprendizajes mediante la publicación de blogs, informes técnicos, videos y demás piezas de divulgación de información. Este indicador mide el número de ocasiones en que el laboratorio realiza acciones conducentes a la transferencia de capacidades a socios y contrapartes para la aplicación de métodos de innovación. Este indicador mide el las ocasiones en que se genera evidencia de la labor del Laboratorio de influir en las metodologías y el trabajo de la oficina de país del PNUD en México. Este indicador cuenta las evidencias de encuentros del Laboratorio de Aceleración del PNUD en México con la red de Laboratorios de Aceleración para la comunicación e intercambio de ideas. Este indicador mide el pocentaje de encuentros en los que el Laboratorio participa con otros de la red global en los que se comparten metodologías y oportunidades relacionadas con desafíos de desarrollo. Este indicador mide las evidencias documentales de presencia del trabajo de la Red Global de los Laboratorios de Aceleración en los canales de redes sociales de la Oficina de País. Este indicador calcula la cantidad de cuentas relevantes de Twitter del ecosistema amplio de innovación con las que interactúa el Laboratorio de Aceleración en México a través de la cuenta del PNUD Mexico y en las que se incluye el hashtag o cuenta de los laboratorios. Describe el porcentaje de las fuentes de datos nuevas que utiliza el laboratorio en sus ciclos de aprendizaje que son producidas por el propio lab, en contraste con aquellas que el laboratorio utiliza pero que son generadas or terceros. El indicador cuantas de las soluciones mapeadas por el Lab en el año están disponibles públicamente paar su adopción por terceros Mide el porcentaje de iniciativas y/p experimentos del Lab que son escalados. Los experimentos pueden escalarse de las siguientes formas: si logran obtener influencia política, si crecene número, si de ellos surge la adopción de nuevos métodos de trabajo por parte de contrapartes o la oficina, si detonan en alianzas o ayudan a la movilización de recursos Mide el número de señales del Sistema de Tendencias y Señales Futuras del PNUD que son escaneadas por miembros del Accelerator Lab Mide el número de publicaciones que realiza el Laboratorio con una audiencia pública (fuera del PNUD). Los tipos de publicación incluyen: blogs locales, blogs multinacionales, blogs globales, informes de conocimiento, boletín, podcast, podcast, hilos de redes sociales, artículos de opinión, cobertura de un evento en directo (grabación de YouTube), siempre que el contenido esté disponible y en formato electrónico. siempre que el contenido esté disponible y sea público. El PRODOC 24-25 trae una meta de 360 a nivel global. Consderamos que podemos aportar a esa meta con 12 publicaciones al año. Mide el número de temas en los que está involucrado el laboratorio para la codificación de patrones. Los patrones son actividades que surgen de forma similar a través de la práctica del Laboratorio en varios países diferentes. Indican un interés por el mismo fenómeno más allá del contexto local. Un patrón requiere amplitud (más de 10 laboratorios) o profundidad (pruebas de escala). Las ideas (insights) son nuevos conocimientos sobre una cuestión de desarrollo sostenible que pueden aplicarse a través de programas, inversiones y coordinación sobre el terreno. Objetivo global es que 20% de los patrones se codifican como ideas a nivel mundial. Consideramos que al estar involucrados en 2 codificaciones podemos aportar a esta meta global Mide el número de temas en los que el laboratorio generó evidencia de participación para conversión de patrones en propuestas de valor. Las propuestas de valor esbozan una oportunidad emergente para el desarrollo sostenible descubierta en la práctica a nivel nacional. Suele adoptar la forma de un nicho de programa emergente, que se considera que tiene el potencial de perseguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de forma más amplia, eficaz o eficiente. El viaje del modelo a la propuesta de valor es una de las formas en que los Laboratorios Aceleradores del PNUD conceptualizan su ciclo de I+D. Objetivo global es que 20% de los patrones sean convertidos en propuestas de valor a nivel global El trabajo de la Red Global de Laboratorios es mostrado al menos tres veces por mes en las redes sociales de la oficina del PNUD en México y se incluye el handle @acceleratorlabs. (El 15 de abril de 2024 en la llamada global nos compartieron recomendaciones sobre cojmo reportar indicadores de forma individual por Lab y aprovechamos para corregir este indicador para 2025. la redacciópn propuesta por global es "The Accelerator Lab Networks' work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP.") Mide el involucración con el ecosistema de desarrollo más amplio con las enseñanzas publicadas de la red de laboratorios de aceleración. Para el indicador medimos el número de campañas en redes sociales en las que se difunde el trabajo de la Red de laboratorios. Cuenta como una publicación una campaña. Es decir, que el mismo contenido difundido en diferentes redes sociales solo cuenta como una sola campaña. La meta global es: Aumento del 7% de los seguidores de Twitter/X, LinkedIn, Instagram y YouTube y de los suscriptores al boletín informativo. +700.000 impresiones anuales en toda la actividad de los medios sociales. 2.000 visitas al mes en el sitio web principal para blogs y otras publicaciones significativas. Experimentar un nuevo formato de medios (digitales) para la narración de historias y/o el liderazgo de pensamiento. Consideramos que con el lanzamiento de campañas de comunicación del trabajo de la Red (inluido el Lab de México) abonamos a este indicador de forma global. El Laboratorio impulsa 5 alianzas al año para implementar sus ciclos de aprendizaje. Las alianzas puden ser con Agencias y programas de Naciones Unidas, sector privado, sociedad civil, gobierno y/o academia. (El 15 de abril de 2024 en la llamada global nos compartieron recomendaciones sobre cojmo reportar indicadores de forma individual por Lab y aprovechamos para corregir este indicador para 2025. la redacciópn propuesta por global es "Collaborative Partnerships with a) United Nations entities  b) Private sector   c) Civil Society Organizations (CSOs)  d) Local Government  e) Academia) Mide el número de retos de aprendizaje del Laboratorio de aceleración en los que el Laboratorio genera alianzas ya sea con agencias de la ONU, el sector privado, OSCs, gobiernos locales y/o el sector académico. La meta global de número y diversidad de alianzas de colaboración con diferentes contrapartes es: a) 50 entidades de las Naciones Unidas b) 100 Sector privado c) 100 Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) d) 150 Gobiernos locales e) 40 instituciones académicas Consideramos que con este indicador abonamos a la meta global Mide el número de bases de datos de libre acceso producidas por el laboratorio de México. La meta global es que existan 90 conjuntos de datos abiertos o disponibles a nivel global que cumplan con las normas FAIR (Localizables, accesibles, interoperables y reutilizables). Consideramos que con este indicador sumamos a la meta global. El Laboratorio trabaja en al menos una iniciativa multipaís y en estrecha relación con las áreas programáticas relacionadas de la oficina país XM-DAC-41114-PROJECT-00118860 United Nations Development Programme Generar procesos de gestión que fortalezcan a la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas. Comisión Nacional de Areas Nat UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00115497 United Nations Development Programme Generar procesos de gestión que fortalezcan a la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas. Comisión Nacional de Areas Nat UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 908420 3426455 3449444 5429410 4592160 4068327 3352387 2383620 1072 United Nations Development Programme 248391 United Nations Development Programme 406327 United Nations Development Programme 376278 United Nations Development Programme 303805 United Nations Development Programme 337248 United Nations Development Programme 261226 United Nations Development Programme 270062 United Nations Development Programme 238521 United Nations Development Programme 208963 United Nations Development Programme 193975 United Nations Development Programme 281663 United Nations Development Programme 235079 United Nations Development Programme 185045 United Nations Development Programme 200277 United Nations Development Programme 210094 United Nations Development Programme 195454 United Nations Development Programme 237897 United Nations Development Programme 203589 United Nations Development Programme 271129 United Nations Development Programme 307871 United Nations Development Programme 382207 United Nations Development Programme 26606 United Nations Development Programme 1003114 United Nations Development Programme 5667 United Nations Development Programme 101687 United Nations Development Programme 718574 United Nations Development Programme 495932 United Nations Development Programme 737324 United Nations Development Programme 2129735 United Nations Development Programme 137226 United Nations Development Programme 433709 United Nations Development Programme 140694 United Nations Development Programme 12695 United Nations Development Programme 324334 United Nations Development Programme 57931 United Nations Development Programme 29352 United Nations Development Programme 5837 United Nations Development Programme 3972746 United Nations Development Programme 2745267 United Nations Development Programme 3350555 United Nations Development Programme 1929271 United Nations Development Programme 2383415 MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN United Nations Development Programme 5820906 MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN United Nations Development Programme 2875594 MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN United Nations Development Programme 2562345 MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN United Nations Development Programme 24886393 Comisión Nacional de Areas Nat Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Resultado 1 Eficiencia Institucional Indicador 1.-Porcentaje de ANP que llevan a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo. Indicador 2.- Porcentaje de ANP que planean e implementan acciones en sus Programas Operativos Anuales a partir de los resultados obtenidos de la evaluación efectividad de su manejo. Indicador 3.- Número de Decretos modificados o Acuerdos secretariales formulados que permitan la protección apropiada de la biodiversidad y garanticen la conservación en las ANP. Indicador 4.-Número de Programas de Manejo que incorporan la implementación de acciones de adaptación y mitigación de cambio. climático. Indicador 5.-Número de ANP que gestionan efectivamente sus acuerdos y designaciones internacionales. Indicador 6.-Número de opiniones técnicas (manifestaciones de impacto ambiental) que consideran los objetos de conservación establecidos en los Programas de Manejo de las ANP. Indicador 7.-Presupuesto basado en resultados de la CONANP. Indicador 8.- Número de personas en las ANP que se capacitan en temas diversos relacionados al manejo de las ANP. Indicador 9.- Número de campañas o iniciativas que promuevan el cambio de conducta en torno a toma de conciencia sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en las ANP. Indicador 10. Porcentaje del personal administrativo de cada UR que es capacitado en el proceso de planeación con base en resultados. Indicador 11.- Número de ANP que fortalecen su manejo efectivo a través de acciones de conservación, restauración, prevención y mitigación de situaciones de riesgo, así como las acciones de adaptación al cambio climático. Resultado 2 Gobernanza, Participación Ciudadana y Redes de Colaboración 1.- Porcentaje de ANP con mecanismos de participación institucional creados. 2.- Porcentaje de Consejos Asesores que requieren fortalecerse para reactivarse y tengan al menos una sesión al año. 3.-Número de Consejos Asesores que promueven y cuentan con la participación de mujeres en la toma d Resultado 1 Eficiencia Institucional 1.- 14% (26 ANP) que llevan a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo 2.- 0% de ANP que planean e implementan acciones en sus Programas Operativos Anuales a partir de los resultados obtenidos de la evaluación efectividad de su manejo. 3.- 10 Decretos modificados o Acuerdos secretariales formulados que permitan la protección apropiada de la biodiversidad y garanticen la conservación en las ANP. 4.-117 Programas de Manejo que incorporan la implementación de acciones de adaptación y mitigación de cambio climático. 5.-20 ANP que gestionan efectivamente sus acuerdos y designaciones internacionales. 6.-Cero número de opiniones técnicas (manifestaciones de impacto ambiental) que consideran los objetos de conservación establecidos en los Programas de Manejo de las ANP. 7.- Cero presupuesto basado en resultados de la CONANP. 8.-Cero número de personas en las ANP que se capacitan en temas diversos relacionados al manejo de las ANP. 9.- Cero número de campañas o iniciativas que promuevan el cambio de conducta en torno a toma de conciencia sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en las ANP. 10.- 0% del personal administrativo de cada UR que es capacitado en el proceso de planeación con base en resultados. 11.- 147 ANP que fortalecen su manejo efectivo a través de acciones de conservación, restauración, prevención y mitigación de situaciones de riesgo, así como las acciones de adaptación al cambio climático. Resultado 2 Gobernanza, Participación Ciudadana y Redes de Colaboración 1.- 0% de ANP con mecanismos de participación institucional creados. 2.- 50% (55 ANP) de Consejos Asesores que requieren fortalecerse para reactivarse y tengan al menos una sesión al año. 3.- 88 Consejos Asesores que promueven y cuentan con la participación de mujeres en la toma de decisiones. 4.- Cero número de redes o alianzas de colaboración establecidas a partir de los Consejos Asesores 5.- Cero número alianzas o acuerdos, Resultado 1 Eficiencia Institucional Indicador 1.- 100% de las ANP llevan a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo (129 susceptibles -son las que cuentan con Programa de Manejo), a partir del fortalecimiento de la implementación del sistema i-efectividad, con base en estándares internacionales disponibles, a fin de mejorar los rangos de puntuación del Índice de Efectividad y de los subíndices, y del análisis nacional y regional correspondiente. Indicador 2.- 19% de las ANP planean e implementan acciones en sus Programas Operativos Anuales a partir de los resultados obtenidos de la evaluación efectividad de su manejo. Indicador 3.- Dos Decretos modificados o Acuerdos secretariales formulados que permitan la protección apropiada de la biodiversidad y garanticen la conservación en las ANP Indicador 4.- Cuatro Programas de Manejo que incorporan la implementación de acciones de adaptación y mitigación de cambio climático. Indicador 5.- 15 ANP gestionan efectivamente sus acuerdos y designaciones internacionales. Indicador 6.- Nueve opiniones técnicas (manifestaciones de impacto ambiental) que consideran los objetos de conservación establecidos en los Programas de Manejo de las ANP Indicador 8.- 300 personas en las ANP que se capacitan en temas diversos relacionados al manejo de las ANP. Indicador 9.- Dos campañas o iniciativas que promuevan el cambio de conducta en torno a toma de conciencia sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en las ANP Indicador 11.- 38 ANP que fortalecen su manejo efectivo a través de acciones de conservación, restauración, prevención y mitigación de situaciones de riesgo, así como las acciones de adaptación al cambio climático. Resultado 2 Gobernanza, Participación Ciudadana y Redes de Colaboración Indicador 1.- 4% de ANP con mecanismos de participación institucional creados. Indicador 2.- 20% de Consejos Asesores se fortalecen para reactivarse y tengan al menos una sesión al año Indicador 3.- Cinco Consejos Asesores más promueven y cuentan con la participación de mujeres en la toma de decisiones Indicador 4.- Dos redes o alianzas de colaboración establecidas a partir de los Consejos Asesores Indicador 5.- Cinco alianzas o acuerdos nacionales o internacionales para el intercambio de experiencias y la generación de conocimiento en torno a los mecanismos de gestión y manejo de las ANP o para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de la política pública para el manejo de las ANP. Resultado 3 Representatividad ecológica y conectividad Indicador 1. 50,000 hectáreas conservadas a través del mecanismo de ADVC Indicador 4.- 30 ANP que identifican sitios para la restauración que fomenten la conectividad y mitigación al cambio climático y desarrollan análisis de vulnerabilidad al cambio climático. Resultado 4 Proyectos Estratégicos Indicador 1.- Dos procesos fortalecidos para la atención de temas prioritarios que requieren de atención inmediata en las ANP Resultado 5 Gestión y Administración del proyecto Indicador 1.- 100% de procedimientos administrativos y de monitoreo y evaluación en apego a la normativa del PNUD SINERGIA+ Targets 2020 Resultado 1 Eficiencia Institucional Indicador 1.- 100% de las ANP llevan a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo (129 susceptibles -son las que cuentan con Programa de Manejo), a partir del fortalecimiento de la implementación del sistema i-efectividad, con base en estándares internacionales disponibles, a fin de mejorar los rangos de puntuación del Índice de Efectividad y de los subíndices, y del análisis nacional y regional correspondiente. Resultado indicador 1: 129 ANP llevaron a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo. A partir de esas evaluaciones La CONANP cuenta con su Primer Informe Nacional de Evaluación de Efectividad del Manejo de las ANP federales y los 9 Informes Regionales de Evaluación de la Efectividad, a partir del cual se dio cumplimiento con el Convenio de Diversidad Biológica, al publicarse en septiembre del 2020 en la Base de Datos Mundial sobre la Eficacia de la Gestión de las Áreas Protegidas (GD-PAME), que es la base de datos mundial más completa de evaluaciones de la eficacia de la gestión de las áreas protegidas (PAME) los resultados del i-efectividad (https://pame.protectedplanet.net/) También se puede consultar https://simec.conanp.gob.mx/pdf_evaluacion/PrimerInformeNacional4mayo2020.pdf en la cual se puede visualizar el antecedente al informe publicado en septiembre de 2020. Indicador 2.- 19% de las ANP planean e implementan acciones en sus Programas Operativos Anuales a partir de los resultados obtenidos de la evaluación efectividad de su manejo. Resultado indicador 2: En el 2020 los POA de las ANP no se programaron tomando en cuenta de los resultados obtenidos de la evaluación de la efectividad en su manejo, ya que los resultados de esta evaluación se dio posterior a la fecha en la que los POA tuvieron que haber sido diseñados. Para la programación del POA 2021 la plataforma del SGPOA incluirá los 48 indicadores del iefectividad y el algoritmo para que seleccionen la actividad de planeación que corresponde a cada indicador del i-efectividad. Indicador 3.- Dos Decretos modificados o Acuerdos secretariales formulados que permitan la protección apropiada de la biodiversidad y garanticen la conservación en las ANP. Resultado indicador 3: Se encuentran en proceso de modificación tres programas de manejo: 1. Modificación del Decreto del Parque Nacional Cañón del Sumidero. 2. Modificación del Decreto Santuarios Tortugueros. 3. Modificación del Decreto de la Reserva de la Biosfera Sierra Gorda de Guanajuato Las modificaciones de los decretos pasan por diferentes fases que no dependen únicamente de la CONANP, éstos conllevan trabajo con gobiernos de los estados, la Unidad Coordinadora de Asuntos Jurídicos de la SEMARNAT, COFEMER, etc. Indicador 4.- Cuatro Programas de Manejo que incorporan la implementación de acciones de adaptación y mitigación de cambio climático. Resultado indicador 4: En el 2020 se tienen 11 procesos de modificación de Programas de Manejo: 1.- RB El Vizcaíno 2.- PN Sierra de San Pedro Mártir 3.- APRN CADR 004 Don Martín 4.- RB Islas del Pacífico 5.- PN Cumbres de Monterrey 6.- RB Isla Guadalupe 7.- PN Cañón del Sumidero 8.- APFF Cuatrociénegas 9.- APFF Sierra de Álvarez 10.-APFF Sierra de Quila 11.- Programa de Protección Refugio Tiburón Ballena 1.- RB El Vizcaíno.- Se fortaleció la información técnica (contexto internacional, subzonificación, reglas) y se expuso el ajuste durante 8 videoconferencias con el Director del ANP. Además se encuentra en elaboración el Análisis de Impacto Regulatorio, 2.- PN Sierra de San Pedro Mártir -Se concluyó la Consulta Pública y se ha dado seguimiento a las modificaciones derivadas de la misma. 3.- APRN CADR 004 Don Martín -Se concluyó la Consulta Pública y derivado de las opiniones vertidas en la misma, se apoya a la Dirección en el fortalecimiento del instrumento. 4.- RB Islas del Pacífico-Fortalecimiento al documento derivado de la Consulta Pública se trabaja directamente con la Dirección del ANP y la Dirección Regional. 5.- PN Cumbres de Monterrey-Se hizo una visita a la Dirección Regional para elaborar el borrador para Consulta Pública, la cual ya dio inicio; actualmente la Dirección de PM apoya en el Proceso. 6.- RB Isla Guadalupe-Se han tenido 22 reuniones para trabajar la regulación en el instrumento y actualmente se ajusta el borrador para poder iniciar la Consulta Pública. 7.- PN Cañón del Sumidero-Se ha trabajado en forma coordinada con la Dirección del ANP y la Dirección Regional para la integración del Borrador y se realizaron 2 videoconferencias para revisar el tema. 8, 9 y 10 APFF Cuatrociénegas, APFF Sierra de Álvarez y APFF Sierra de Quila.- El proyecto se ha ajustado con base en las indicaciones de UCAJ de la SEMARNAT, y actualmente se encuentra bajo revisión de esa área administrativa. 11 Programa de Protección Refugio Tiburón Ballena.- Se ha trabajado la definición de la estructura del instrumento “Programa de Protección” y en particular del Refugio de Tiburón Ballena de Bahía de La Paz se han tenido 10 reuniones con la Dirección Regional Península de Baja California y Pacífico Norte para elaborar el borrador. Indicador 5.- 15 ANP gestionan efectivamente sus acuerdos y designaciones internacionales. Resultado indicador 5: Se encuentran 10 ANP involucradas en la elaboración de informes a la UNESCO. Sobre el Estado de Conservación de Sitios Patrimonio Mundial—Islas y áreas Protegidas del Golfo de California, con el ANP Alto Golfo de California; RB El Pinacate y Gran Desierto de Altar; Asesoría a RB Mariposa Monarca para su informe; Santuario de Ballenas de El Vizcaíno, con la revisión del Prog. de Manejo actualizado de la RB El Vizcaíno; RB Tehuacán- Cuicatlán con la difusión del Bien Mixto Patrimonio Mundial Valle de Tehuacán Cuicatlán, Hábitat Originario de Mesoamérica en coordinación con el INAH. Indicador 6.- Nueve opiniones técnicas (manifestaciones de impacto ambiental) que consideran los objetos de conservación establecidos en los Programas de Manejo de las ANP. Resultado Indicador 6: Se llevaron a cabo seis asesorías para emitir las opiniones técnicas, las cuales se realizaron en apego a las disposiciones y objetivos de las Áreas Naturales Protegidas, particularmente a sus Programas de Manejo. Asimismo, 30 trabajadores del proyecto contribuyeron a a que 25 ANP elaboraran opiniones técnicas en materia de impacto ambiental, temas forestales, ordenamientos ecológicos, cambio y uso de suelo, investigación, aprovechamientos, servicios, obras, etc. Indicador 8.- 101 personas en las ANP que se capacitan en temas diversos relacionados al manejo de las ANP. Resultado Indicador 8: Se capacitaron 457 personas en temas de opiniones técnicas referidas a minería; normatividad de los programas de subsidio; contraloría social; temas de cambio climático para el fortalecimiento de la efectividad de manejo de las anp; manejo de Sitios Ramsar; técnicas de comunicación e información ambiental; Manejo Sostenible de la Tierra; inversiones de impacto. Indicador 9.- Dos campañas o iniciativas que promuevan el cambio de conducta en torno a toma de conciencia sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en las ANP. Resultado Indicador 9: Se apoyó en la realización de 8 cápsulas en video con TV/UNAM y otras organizaciones. Se apoyó en la realizaron de 8 cápsulas con el apoyo de distintas organizaciones y dependencias para difundir la importancia de las áreas naturales protegidas CAPSULAS: 1) Cápsula Perímetro toma 2 con TV UNAM con la participación de Everardo Mariano Meléndez – Director de la Reserva de la Biosfera El Vizcaíno; 2) Cápsula con TV UNAM con la participación de Fernando Ramón Gavito Pérez – Director de la Reserva de la Biosfera Sierra de Manantlán; 3) Cápsula con la Organización Natoure Viajando por México sostenible con la participación de José Adalberto Zúñiga Morales - Director de La Reserva De La Biosfera Calakmul; 4) Cápsula El Área Marina mejor conservada del mundo con la Organización Natoure Viajando por México sostenible sostenible con la participación de Carlos Ramón Godinez Reyes – Director del Parque Nacional Cabo Pulmo; 5) Cápsula Bienvenidos a las puertas del Cielo con la Organización Natoure Viajando por México sostenible sostenible con la participación de Felipe Angel Omar Ortiz Moreno -Director de la Reserva de La Biosfera Sian Kaan; 6) Cápsula con la Organización Natoure Sin naturaleza no habrá futuro; 7) Cápsula con la Organización Natoure Parque Nacional Huatulco: Una joya de Oaxaca para el mundo con la participación de Edmundo Aguilar López – Director Del Parque Nacional Huatulco; 8) Cápsula con TV UNAM el maíz criollo es parte de nuestra cultura y patrimonio, ¿Cuál es la importancia de conservarlo y cómo podemos protegerlo? Asimismo, se llevaron más de 15 acciones de difusión de diferentes temas, como de días festivos nacionales e internacionales en temas de medio ambiente, la conservación. Indicador 11.- 38 ANP que fortalecen su manejo efectivo a través de acciones de conservación, restauración, prevención y mitigación de situaciones de riesgo, así como las acciones de adaptación al cambio climático. Resultado Indicador 11: 62 Áreas Naturales Protegidas y 4 Regiones Prioritarias para la Conservación fortalecieron su manejo llevando a cabo principalmente actividades para: 62 Áreas Naturales Protegidas y 4 Regiones Prioritarias para la Conservación fortalecieron su manejo llevando a cabo principalmente actividades para: -En el seguimiento a la ejecución de los programas de subsidio y contralorías sociales. -El monitoreo especies prioritarias y control de especies éxoticas invasoras. - El Cobro de derecho a visitantes en las ANP. - La restauración ecológica. -La educación ambiental (escuelas, universidades, gobiernos locales, etc.). -La prevención y control de incendios. -La capacitación a pobladores locales (importancia de la conservación, de las ANP, etc.). -La prevención y control de incendios. -El apoyo a la elaboración de opiniones técnicas. -El seguimiento al cumplimiento del POA. -El apoyo en actividades administrativas y jurídicas. -Recorridos de vigilancia. Resultado 2 Gobernanza, Participación Ciudadana y Redes de Colaboración Indicador 1.- 4% de ANP con mecanismos de participación institucional creados. Indicador 2.- 20% de Consejos Asesores se fortalecen para reactivarse y tengan al menos una sesión al año Indicador 3.- Cinco Consejos Asesores más promueven y cuentan con la participación de mujeres en la toma de decisiones Indicador 4.- Dos redes o alianzas de colaboración establecidas a partir de los Consejos Asesores Resultados indicadores 1, 2, 3 y No se tuvieron avances derivado de la pandemia ocasionado por el virus SARS-COV2. Los trabajos programados se retomarán en el 2021 en la medida que se pueda. Para el indicador 4 se puede vislumbrar que para el 2021 existen dos iniciativas, una en la región del Noroeste y otra en la de Frontera Sur para crear redes de colaboración entre los Consejos Asesores con la cuales se podría trabajar y colaborar para aportar al cumplimiento de la meta de este indicador. Indicador 5.- Cinco alianzas o acuerdos nacionales o internacionales para el intercambio de experiencias y la generación de conocimiento en torno a los mecanismos de gestión y manejo de las ANP o para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de la política pública para el manejo de las ANP. Resultado indicador 5: Además de las alianzas realizadas (RUTOPIA para el impulso de cadenas de valor de ecoturismo y la difusión de iniciativas turísticas dentro de las ANP; TV UNAM cápsulas informativas; Secretaría de Turismo para emisión de la Estrategia de Turismo 2030) se continuó con el seguimiento de más de 30 acuerdos de colaboración, nacionales e internacionales. Algunos de estos acuerdos son: La Red de Parques Latinoamericanos (intercambio de experiencias en ANP); UNAM (cápsulas informativas) CONAGUA y la WWF (desarrollo de la Red de Monitoreo de Reservas de Agua; ASEA desarrollo de un mecanismo de compensaciones ambientales en ANP); ECOSUR y PRONATURA del Noroeste (desarrollo de Planes de Manejo de Sitios Ramsar), etc. Resultado 3 Representatividad ecológica y conectividad Indicador 1. 50,000 hectáreas conservadas a través del mecanismo de ADVC. Respuesta indicador 1: Están en proceso de validación o firma 5,495.07 ha. Derivado la pandemia originada por el virus SARS-COV2 y a que las actividades que se tienen que desarrollar este indicador son principalmente de verificación en campo una vez se hizo la revisión de gabinete. Indicador 4.- 30 ANP que identifican sitios para la restauración que fomenten la conectividad y mitigación al cambio climático y desarrollan análisis de vulnerabilidad al cambio climático. Respuesta indicador 2: En 12 ANP se identifican los corredores climáticos que permiten priorizar los sitios de conectividad, son las ANP que se apoyaron con el proyecto GEF-Resiliencia y que a partir de personas contratadas por el proyecto se les da seguimiento. Asimismo, se apoyó la actualización del Programa de Adaptación al Cambio Climático de la Región Selva Maya, y fortalecer las medidas de adaptación en la región. Resultado 4 Proyectos Estratégicos Indicador 1.- Dos procesos fortalecidos para la atención de temas prioritarios que requieren de atención inmediata en las ANP. Respuesta indicador 1: Se apoyan con adquisiciones y seguimiento técnico/administrativo en el Centro de Cultura Ambiental en Islas Marías. Se tenía contemplado llevar a cabo acciones comunitarias en ANP de Quintana Roo en el tema del sargazo pero por razones presupuestales no se llevaron a cabo Resultado 5 Gestión y Administración del proyecto Indicador 1.- 100% de procedimientos administrativos y de monitoreo y evaluación en apego a la normativa del PNUD Respuesta indicador 1: Se llevaron a cabo todos los procedimientos administrativos y de monitoreo en la ejecución del proyecto en el 2020, como seguimiento en el ejercicio de recursos, cumplimiento de todos los procedimientos administrativos del PNUD, en apego a su normatividad. Resultado 1 Eficiencia Institucional Indicador 1: Porcentaje de ANP que llevan a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo. Meta:100% Indicador 2: Porcentaje de ANP que planean e implementan acciones en sus Programas Operativos Anuales a partir de los resultados obtenidos de la evaluación efectividad de su manejo. Meta:100% Indicador 3: Número de Decretos modificados o Acuerdos secretariales formulados que permitan la protección apropiada de la biodiversidad y garanticen la conservación en las ANP. Meta:3 Decretos Indicador 4: Número de Programas de Manejo que incorporan la implementación de acciones de adaptación y mitigación de cambio climático. Meta:11 Programas de Manejo Indicador 5: Número de ANP que gestionan efectivamente sus acuerdos y designaciones internacionales. Meta 10 ANP Indicador 6 :Número de opiniones técnicas (manifestaciones de impacto ambiental) que consideran los objetos de conservación establecidos en los Programas de Manejo de las ANP. Meta 3 opiniones técnicas Indicador 7: Presupuesto basado en resultados de la CONANP: 100% Indicador 8: Número de personas en las ANP que se capacitan en temas diversos relacionados al manejo de las ANP. Meta:200 personas capacitadas Indicador 9: Número de campañas o iniciativas que promuevan el cambio de conducta en torno a toma de conciencia sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en las ANP. Meta 1 campaña. Indicador 10: Porcentaje del personal administrativo de cada UR que es capacitado en el proceso de planeación con base en resultados. Meta 100% Indicador 11: Número de ANP que fortalecen su manejo efectivo a través de acciones de conservación, restauración, prevención y mitigación de situaciones de riesgo, así como las acciones de adaptación al cambio climático: Meta:62 ANP Resultado 2 Gobernanza, Participación Ciudadana y Redes de Colaboración Indicador 1: Porcentaje de ANP con mecanismos de participación institucional creados. Meta 12% Indicador 2: Porcentaje de Consejos Asesores que requieren fortalecerse para reactivarse y tengan al menos una sesión al año. Meta 20% Indicador 3: Número de Consejos Asesores que promueven y cuentan con la participación de mujeres en la toma de decisiones. Meta:11 CA Indicador 4: Número de redes o alianzas de colaboración establecidas a partir de los Consejos Asesores. Meta: 2 redes o alianzas. Indicador 5: Número de alianzas o acuerdos nacionales o internacionales para el intercambio de experiencias y la generación de conocimiento en torno a los mecanismos de gestión y manejo de las ANP o para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de la política pública para el manejo de las ANP. Meta: 1 alianzas o acuerdos Indicador 6: Número de ANP que cuentan con nuevos instrumentos de financiamiento externo (nacional e internacional) que contribuyen a su manejo efectivo. Meta: 1 ANP Resultado 3 Representación ecológica y conectividad Indicador 1: Número de hectáreas conservadas a través del mecanismo de ADVC. Meta: 6,600 ha Indicador 2: Solicitudes de ADVC revisadas: Meta: 40 solicitudes Indicador 3: Número de instrumentos revisados para incluir a las ADVC en los programas de incentivos: Meta:3 Propuestas Indicador 4:Número de ANP que identifican sitios para la restauración que fomenten la conectividad y mitigación al cambio climático y desarrollan análisis de vulnerabilidad al cambio climático. Meta: 4 ANP. Resultado 4 Proyectos Estratégicas Indicador 1: Procesos fortalecidos para la atención de temas prioritarios que requieren de atención inmediata en las ANP: Meta un proceso fotalecido. Resultado 5 Coordinación del Proyecto Indicador 1:Seguimiento a la ejecución del proyecto. Meta 100% Resultado 1 Eficiencia Institucional Indicador 1: Porcentaje de ANP que llevan a cabo la evaluación de la efectividad de su manejo. Meta:100% Las ANP realizaron en el 2021 el registro de su información en las cédulas de i-efectividad para ser analizadas por la DES. El proyecto apoya con siete trabajadores en la Dirección de Evaluación y Seguimiento para atender el tema de evaluación de manejo efectivo de las ANP, seguimiento a la planeación de los programas operativos anuales y fortalecimiento de sistemas de información geográfica. 19 NPSA atienden el tema llenado de cédulas y seguimiento a la planeación y cumplimiento de metas de los POA. Indicador 2: Porcentaje de ANP que planean e implementan acciones en sus Programas Operativos Anuales a partir de los resultados obtenidos de la evaluación efectividad de su manejo. Meta:100% El proyecto, a través de siete NPSA que colaboran en la Dirección de Evaluación y Seguimiento coadyuva en la atención del tema de evaluación del manejo efectivo de las ANP, así como en el seguimiento a la planeación de los programas operativos anuales y en el fortalecimiento de los sistemas de información geográfica. 19 NPSA atienden el tema llenado de cédulas y seguimiento a la planeación y cumplimiento de metas de los POA, en las Direcciones Regionales y de ANP. Indicador 3: Número de Decretos modificados o Acuerdos secretariales formulados que permitan la protección apropiada de la biodiversidad y garanticen la conservación en las ANP. Meta:3 Decretos Se encuentran en proceso de modificación los siguientes decretos: 1. APFF Sierra de San Miguelito. Se participó para que se llevara a cabo su decreto el 13 de diciembre 2021 2. Sierra Gorda Guanajuato. Se participó en la revisión de los cuadros de construcción de la propuesta de modificación del polígono general y zonas núcleo. 3. Santuarios Tortugueros. Se participó en la revisión de la actualización del Marco Geoestadístico 2016 y 2020, para la actualización del proyecto de Decreto. 4. RB Sierras la Giganta y Guadalupe: SE colaboró en la elaboración de la propuesta de Análisis de Impacto Regulatorio. 5. APRN Lago de Texcoco: Se apoyó en la revisión de los apartados del EPJ, la elaboración de la propuesta de Análisis de Impacto Regulatorio, así como de la propuesta de Aviso para poner a disposición pública el EPJ. El proyecto apoya a la Dirección General de Conservación para el Desarrollo con al menos dos NPSA para atender el tema. Las Direcciones Regionales Frontera Sur, Istmo y Pacífico Sur y la Centro y Eje Neovolcánico cuentan con un NPSA, cada una, para atender este tema. Indicador 4: Número de Programas de Manejo que incorporan la implementación de acciones de adaptación y mitigación de cambio climático. Meta:11 Programas de Manejo. Se participó en la elaboración o revisión de los siguientes programas de manejo: 1. RB El Vizcaíno. -El PM está debidamente formulado y se concluyó el Análisis de Impacto Regulatorio. La DGCD solicitó a la DAJ llevar a cabo la Consulta Interna del PM y la SFNA remite el PM al sector ambiental para convocar a la consulta interna del instrumento. 2. PN Sierra de San Pedro Mártir. - Se participa en el análisis del proyecto remitido por la Dir. de ANP para emitir comentarios o el visto bueno. 3. APRN CADR 004 Don Martín. -Se colabora en la revisión y emisión de observaciones al PM 4. RB Islas del Pacífico. -Se coadyuva en la revisión del diagnóstico del PM ajustado, emitido por la Dirección Regional 5. PN Cumbres de Monterrey. -El PM se encuentra debidamente formulado y se concluyó el Análisis de Impacto Regulatorio. La DGCD solicitó a la DAJ llevar a cabo la Consulta Interna del PM. En diciembre se llevó a cabo la Consulta Interna del PM y se analizan las preguntas u observaciones para dar respuesta a estos. 6. RB Isla Guadalupe. -Se apoya a analizar la información enviada por la Dirección Regional y el ANP para solicitar aclaraciones. 7. PN Cañón del Sumidero. -Se colabora en el trabajado de revisión de información con la Dirección Regional y el ANP. 8. APFF Cuatrociénegas. -Se está en espera de la emisión de comentarios de la UCAJ (SEMARNAT) al PM. 9. APFF Sierra de Álvarez. -Se está en espera de la emisión de comentarios por parte de la Dirección Regional a los comentarios realizados por la UCAJ (SEMARNAT) al PM. 10. APFF Sierra de Quila. -Se ha participado en reuniones con la SEMADET para analizar el tratamiento del tema de los aprovechamientos forestales en el ANP 11. Programa de Protección del Área de Refugio Bahía de La Paz (Tiburón Ballena). -Se colaboró en la integración del proyecto de programa, el cual está en la Dirección Regional para sus comentarios. El proyecto apoya a la Dirección General de Conservación para el Desarrollo con cinco NPSA para atender el tema de Programas de Manejo. Asimismo, apoyo con al menos un NPSA en la Dirección General de Desarrollo Institucional y Promoción para el análisis de los TR de los programas de manejo. Indicador 5: Número de ANP que gestionan efectivamente sus acuerdos y designaciones internacionales. Meta 52 ANP Son 52 ANP que cuentan con designaciones internacionales a las cuales se les dio seguimiento para que llevaran a cabo los informes que deben entregar a cada una de esas instancias o las que se requieran. Asimismo, se dio seguimiento al proceso de actualización de las Fichas Informativas de los Humedales de Ramsar (FIR). Son cuatro sitios Ramsar en la Costa de Oaxaca, de los cuales dos comparten territorio con ANP federales. También se participó en la evaluación de la propuesta de designación de la Reserva Estatal Ciénegas y Manglares de la Costa Norte de Yucatán , realizada por el Grupo de Trabajo de Nuevas Designaciones del Comité Nacional de Humedales. El proyecto cuenta con tres NPSA que apoyan a la Dirección General de Desarrollo Institucional y Promoción para llevar en actividades específicas en el seguimiento de acciones de las ANP que cuentan con designaciones internacionales para el cumplimiento de sus acuerdos. Asimismo, apoya con 14 NPSA en 13 de esas 53 ANP. Indicador 6: Número de opiniones técnicas (manifestaciones de impacto ambiental) que consideran los objetos de conservación establecidos en los Programas de Manejo de las ANP. Meta 9 opiniones técnicas. Se contribuyó a realizar las siguientes opiniones técnicas: 1. Red de distribución de gas, con pretendido desarrollo en los Parques Nacionales de Iztaccíhuatl - Popocatépetl y La Malinche. Red de distribución en alta y baja presión de la zona de Puebla y Tlaxcala 2,568.74 km y construcción de 3 City Gates y 7 estaciones distritales. 2. Sistema de distribución de la ZG Veracruz (Ixtaczoquitlán). El proyecto consiste en la construcción y operación de una Estación de Medición y Regulación. El proyecto se encuentra dentro del polígono del ANP Parque Nacional Cañón del Río Blanco. 3.Tramo carretero con pretendida ubicación en la Reserva de la Biosfera Barranca de Metztitlán. Ampliación y Modernización de la Carretera Federal México 105, Pachuca-Huejutla en su tramo del Km 48 +700 al Km 100+560; Subtramos Cerro Colorado Acalome del Km 48+700 al Km 59+562.822. El proyecto cuenta con 26 NPSA que apoyan al menos a 18 ANP y a 6 Direcciones Regionales para realizar Indicador 7: Presupuesto basado en resultados de la CONANP: 100% Los presupuestos de los programas presupuestarios de la CONANP están elaborados con la metodología de Presupuesto basado en resultados, establecido por la Secretaría y Hacienda Pública. El proyecto tiene personal contratado, bajo la modalidad de SC, para colaborar con la CONANP en el cumplimiento de esta meta. El proyecto cuenta con 16 NPSA que apoyan a tres Direcciones en oficinas centrales, 11 Direcciones Regionales y dos ANP para el apoyo administrativo que directa o indirectamente dan seguimiento al ejercicio del presupuesto o llevan a cabo actividades para su buen uso. Indicador 8: Número de personas en las ANP que se capacitan en temas diversos relacionados al manejo de las ANP. Meta:200 personas capacitadas Se capacitaron 457 personas en temas de opiniones técnicas referidas a minería; normatividad de los programas de subsidio; contraloría social; temas de cambio climático para el fortalecimiento de la efectividad de manejo de las ANP; manejo de Sitios Ramsar; técnicas de comunicación e información ambiental; Manejo Sostenible de la Tierra; inversiones de impacto. El proyecto tiene personal contratado, bajo la modalidad de SC, para colaborar con la CONANP en el cumplimiento de esta meta. Indicador 9: Número de campañas o iniciativas que promuevan el cambio de conducta en torno a toma de conciencia sobre la importancia de la conservación de la biodiversidad en las ANP. Meta 1 campaña. 1. Se concluyó con el proceso de la campaña CONANP 2021. 2. Se elaboraron más de 550 materiales de difusión de las ANP. Los materiales de difusión incluyen infografías, tarjetas, banners, carteles, trípticos, folletos, videos, audiovisuales, etc.) se dieron a conocer a través de redes sociales, correo electrónico y página web. El proyecto cuenta con dos NPSA en la Dirección de Cultura para la Conservación, de la DGDIP que colabora directamente en el tema y 3 que atienden el tema de turismo y cambio climático generando contenidos de difusión. Indicador 10: Porcentaje del personal administrativo de cada UR que es capacitado en el proceso de planeación con base en resultados. Meta 100% El personal administrativo de la CONANP se capacitó en el tema de presupuesto basado en resultados y sistema de evaluación del desempeño. Esta capacitación se dio a partir de un Diplomado gratuito en línea, a través de la Plataforma MéxicoX, que imparte la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Indicador 11: Número de ANP que fortalecen su manejo efectivo a través de acciones de conservación, restauración, prevención y mitigación de situaciones de riesgo, así como las acciones de adaptación al cambio climático: Meta:62 ANP 62 Áreas Naturales Protegidas y 4 Regiones Prioritarias para la Conservación fortalecieron su manejo llevando a cabo principalmente actividades para: -En el seguimiento a la ejecución de los programas de subsidio y contralorías sociales. -El monitoreo especies prioritarias y control de especies exóticas invasoras. El Cobro de derecho a visitantes en las ANP. La restauración ecológica. -La educación ambiental (escuelas, universidades, gobiernos locales, etc.). -La prevención y control de incendios. -La capacitación a pobladores locales (importancia de la conservación, de las ANP, etc.). -La prevención y control de incendios. -El apoyo a la elaboración de opiniones técnicas. -El seguimiento al cumplimiento del POA. -El apoyo en actividades administrativas y jurídicas. -Recorridos de vigilancia. El proyecto tiene 140 NPSA en esas 62 ANP y Direcciones Regionales, bajo la modalidad de SC, para colaborar con la CONANP en el cumplimiento de esta meta. Resultado 2 Gobernanza, Participación Ciudadana y Redes de Colaboración Indicador 1: Porcentaje de ANP con mecanismos de participación institucional creados. Meta 12% Indicador 2: Porcentaje de Consejos Asesores que requieren fortalecerse para reactivarse y tengan al menos una sesión al año. Meta 20% Indicador 3: Número de Consejos Asesores que promueven y cuentan con la participación de mujeres en la toma de decisiones. Meta:11 CA Se instalaron dos consejos asesores (APPF Sierra de Quila y Pico de Tancítaro). Con ello, el número de Consejos Asesores instalados a la fecha es de 110, los cuales atienden a un total de 119 ANP. En el primer trimestre del año se expuso la información de la operación de los Consejos Asesores durante el 2020. Se propuso por parte de la DGOR la necesidad de: a) Reactivar y promover la instalación, reestructuración y/o reactivación de los Consejos Asesores que no se han instalado en las ANP a la fecha (ya se de manera presencial o vía remota); b) Promover entre los directores de las ANP que cuentan con Consejo Asesor, la celebración de las sesiones vía remota; c) Mantener actualizada la información de las sesiones de los Consejos Asesores en SIRCA y verificar periódicamente que se esté cumpliendo con dicha actividad; El Proyecto cuenta con 23 NPSA que colaboran en 14 ANP atendiendo el tema de Consejos Asesores. Indicador 4: Número de redes o alianzas de colaboración establecidas a partir de los Consejos Asesores. Meta: 2 redes o alianzas. Se establecieron alianzas con los promoventes de la RED del Noroeste y Alto Golfo de California; en particular, con el Subconsejo regional de las islas del golfo de California. Este grupo tiene entre sus objetivos capacitar a los consejos asesores y se ofrecieron a operar y dar seguimiento al ejercicio piloto del curso en línea de consejos asesores. Indicador 5: Número de alianzas o acuerdos nacionales o internacionales para el intercambio de experiencias y la generación de conocimiento en torno a los mecanismos de gestión y manejo de las ANP o para la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de la política pública para el manejo de las ANP. Meta: 6 alianzas o acuerdos Las actividades realizadas son en alianzas o acuerdos no generados por el proyecto, pero sí con la intervención de los NPSA contratados por el proyecto. 1. En el marco del Proyecto IKI Costas Listas (WWF), se participó en reuniones de avance de medias AbE y acciones propuestas para la implementación de estas para el APFyF Yum Balam y RB Ría Lagartos. 2. En el marco del proyecto IKI ADAPTUR (GIZ), se participó en las siguientes reuniones: 2.1 Taller Planeación ADAPTUR Fase II. 2.2 Talleres de Planeación para Valle Bravo. 2.3 Taller interno de Presentaciones resultados de las consultorías de Estrategia de Comunicación; Estrategia de Desarrollo de Capacidades, y Estrategia para trabajo con la ASETUR. 2.4 Visita técnica a San Miguel de Allende 3. En el marco de la Red de Áreas Marinas Protegidas de América del Norte (NAMPAN), se coordinó y participó el Segundo Deep Dive sobre Conectividad Ecológica en áreas marinas protegidas 4. Como parte del Proyecto “Asistencia técnica e intercambio de experiencias para la conservación de la guacamaya roja”, en conjunto con el Despacho de los Temas de Especies en Riesgo y Programas de Conservación de Especies de la Dirección de Operación Regional, e Instituto de Conservación Forestal (ICF) de Honduras, se llevó a cabo una sesión de intercambio virtual para la revisión del protocolo de monitoreo de la guacamaya roja en Honduras 5. En el marco del Programa Euroclima+, se está desarrollando la propuesta Fortalecimiento de capacidades para el monitoreo de los cambios de uso del suelo y estimación de emisiones de gases de efecto invernadero del sector Tierra en las ANP de los estados de Chiapas y de la Península de Yucatán (Campeche, Quintana Roo y Yucatán)”, se realizó una reunión entre CONANP y CONAFOR para avanzar en dicha propuesta 6. En el marco del Proyecto Conectando la salud de cuencas con la producción ganadera y agroforestal sostenible (CONECTA), se tuvo una reunión entre el INECC y CONANP para establecer el tipo de colaboración por parte de CONANP en esta iniciativa El proyecto cuenta con ocho NPSA en la Dirección General de Desarrollo Institucional y Promoción para dar seguimiento a los acuerdos o alianzas. Indicador 6: Número de ANP que cuentan con nuevos instrumentos de financiamiento externo (nacional e internacional) que contribuyen a su manejo efectivo. Meta: 5 ANP Se da seguimiento a las 53 ANP que cuentan con fondos patrimoniales y apoyadas por y desde el FMCN. Se apoya en el seguimiento del proyecto “Fortalecimiento de la cooperación estratégica y operativa regional para la protección de la Selva Maya”, Alemania, a través de la GIZ, el cual contempla, dentro de varios temas, instrumentos de financiamiento para las ANP APFF Balaan kaax, RB Calakmul y RB Sian kaan. El proyecto tiene a personas contratadas en bajo la modalidad de SC, para colaborar con la CONANP en el cumplimiento de esta meta. El proyecto cuenta con un NPSA en la Dirección General de Desarrollo Institucional y Promoción para atender el tema. Resultado 3 Representación ecológica y conectividad Indicador 1: Número de hectáreas conservadas a través del mecanismo de ADVC. Meta: 80,000 ha Certificados emitidos Indicador 2: Solicitudes de ADVC revisadas: Meta: 40 solicitudes Indicador 3: Número de instrumentos revisados para incluir a las ADVC en los programas de incentivos: Meta:3 Propuestas • Olla Verde, en San Luis Potosí. • Hoya Verde I, en San Luis Potosí. • Hoya Verde II, en San Luis Potosí • Reserva Natural San Quintín • Ejido San Ignacio de Arareco • Área Ribereña Ejido Bocoyna • Ejido Panalachi • Santa María Guienagati • Katab. • Ich-Ek • Xcupilcacab • Ramón Corona • Rancho Santa Elena • Guiexoxa, en Oaxaca Se llevaron a cabo los siguientes cursos de capacitación en materia de ADVC: • Tres cursos a núcleos agrarios del estado de Baja California. • Un curso de capacitación en materia de ANP y ADVC derivado del Convenio de Concertación celebrado entre la PA y la CONANP, dirigido a guardaparques y visitadores agrarios de los estados de BC, BCS, Sonora y Sinaloa. • Un curso de capacitación en materia de ADVC a la Guardia Nacional, denominado Diplomado Ambiental . Se revisaron 79 solicitudes para certificar las ADVC y se revisaron los lineamientos de los programas de subsidio, a cargo de la CONANP, PROREST y PROCODES y el Pago por Servicios Ambientales de CONAFOR. El proyecto cuenta con tres NPSA en la Dirección General de Conservación para el Desarrollo, para atender este tema. Asimismo, cuenta cuatro NPSA en tres Direcciones Regionales y 10 NPSA en ocho ANP. Indicador 4: Número de ANP que identifican sitios para la restauración que fomenten la conectividad y mitigación al cambio climático y desarrollan análisis de vulnerabilidad al cambio climático. Meta: 12 ANP. Se apoya la actualización del Programa de Adaptación al Cambio Climático de la Región Selva Maya (APFF Balaan kaax, RB Calakmul y RB Sian kaax). En el 2020 se presentó el EccBio a las 9 direcciones Regionales y 12 ANP con medidas AbE implementadas. El proyecto cuenta con tres NPSA en la Dirección General de Desarrollo Institucional y Promoción para atender el tema. Resultado 4 Proyectos Estratégicas Indicador 1: Procesos fortalecidos para la atención de temas prioritarios que requieren de atención inmediata en las ANP: Meta un proceso fortalecido. Se apoya con adquisiciones y seguimiento técnico/administrativo en el Centro de Cultura Ambiental en Islas Marías. Resultado 5 Coordinación del Proyecto Indicador1: Seguimiento a la ejecución del proyecto. Meta 100% Se realizaron todas las gestiones necesarias para el seguimiento de la ejecución del proyecto. Nuevo Marco de Resultados (mayo-diciembre). Para los meses enero-febrero y marzo 2022 no se tienen metas comprometidas en el Marco de Resultados. Estas metas aún deben ser aprobadas por la contraparte y el área de M&E del PNUD. Resultado 1 Eficiencia Institucional fortalecida en las áreas naturales protegidas (ANP) con apoyo del Proyecto Sub-Resultado 1 eficiencia y efectividad en la gestión y manejo de las ANP. Indicador 1.1.1 Porcentaje de ANP en donde el proyecto tiene incidencia, con al menos una acción que signifique un valor agregado, que contribuya a un manejo efectivo y eficiente de las ANP Meta: 33% (50 ANP) Indicador 1.1.2 Porcentaje de ANP, en donde el proyecto tiene incidencia, que capacitan a su personal en temas igualdad y equidad de género para el desarrollo de acciones con sus habitantes y usuarios. Meta: 33% (50 ANP) Indicador 1.1.3 Porcentaje de ANP que con apoyo del proyecto incrementan su índice de i-efectividad para ingresar a la Lista Verde del UICN. Meta: 20% (5 ANP) Sub-Resultado 2 instrumentos normativos para la gestión de manejo de las ANP Indicador 1.2.1 Porcentaje de ANP que con apoyo del proyecto llevan a cabo acciones para tener un Programa de Manejo o actualizarlo. Meta: 46% (28 ANP) Sub-Resultado 3 Fortalecimiento a la recaudación de presupuesto de las ANP. Indicador 1.3.1 Porcentaje de ANP, que, con apoyo del proyecto, cuentan con al menos dos herramientas para el fortalecimiento del cobro de derechos. Meta: 30% (48 ANP) Resultado 2 Gobernanza y Participación Ciudadana fortalecida en las ANP. Sub-Resultado 1 Gobernanza en las ANP fortalecida Indicador 2.1.1 Porcentaje de ANP que, con apoyo del proyecto, fortalecen la operación de sus Consejos Asesores. Meta: 36% (50 ANP) Sub-Resultado 2 Fortalecimiento de capacidades en el tema de equidad de género para la gobernanza de las ANP. Indicador 2.2.1 Porcentaje de Consejos Asesores, que, con apoyo del proyecto, fortalecen sus conocimientos y capacidades, en el tema de equidad de género, para la toma de decisiones. Meta: 22% (30 ANP) Resultado 3. Representatividad Ecológica y conectividad de los ecosistemas bajo protección incrementada Sub-Resultado 1 incremento de hectáreas conservadas Indicador 3.1. 1 Porcentaje de decretos federales elaborados para su publicación, con apoyo del proyecto/número de decretos propuestos para establecer ANP federales. Meta: 50% (8 ANP) Sub-Resultado 1 incremento de hectáreas conservadas Indicador 3.1.2 Tasa de variación de superficie protegida bajo el esquema de conservación voluntaria Meta: 27.52 (19,0000 hectáreas) Resultado 4 Proyectos estratégicos institucionales fortalecidos Sub-Resultado 1 Consolidación de estrategias nacionales o de proyectos específicos en ANP. Indicador 4.1.1 Porcentaje de intervenciones (apoyo para fortalecimiento de infraestructura y de operación) apoyadas por el proyecto. Meta: 50% (40 intervenciones) ANP que capacitan a su personal en temas igualdad y equidad de género para el desarrollo de acciones con sus habitantes y usuarios. ANP que con apoyo del proyecto incrementan su índice de i-efectividad para ingresar a la Lista Verde del UICN ANP que con apoyo del proyecto llevan a cabo acciones para tener un Programa de Manejo o actualizarlo ANP, que, con apoyo del proyecto, cuentan con al menos dos herramientas para el fortalecimiento del cobro de derechos. ANP que, con apoyo del proyecto, fortalecen la operación de sus Consejos Asesores. Consejos Asesores, que, con apoyo del proyecto, fortalecen sus conocimientos y capacidades, en el tema de equidad de género, para la toma de decisiones Porcentaje de decretos federales elaborados para su publicación, con apoyo del proyecto/número de decretos propuestos para establecer ANP federales. Variación de superficie protegida bajo el esquema de conservación voluntaria Intervenciones (apoyo para fortalecimiento de infraestructura y de operación) apoyadas por el proyecto. XM-DAC-41114-PROJECT-00120253 United Nations Development Programme Se promoverá un mejor conocimiento y comprensión sobre aspectos cruciales de la participación política de las mujeres y la violencia política de género. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-INSTITUTO FEDERAL ELECTORA MEX-Inst Nacional Electoral UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00116504 United Nations Development Programme Se promoverá un mejor conocimiento y comprensión sobre aspectos cruciales de la participación política de las mujeres y la violencia política de género. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Inst Nacional Electoral MEX-INSTITUTO FEDERAL ELECTORA registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 158349 268579 211872 241696 314759 333385 131634 68370 16851 United Nations Development Programme 38082 United Nations Development Programme 19471 United Nations Development Programme 28676 United Nations Development Programme 3287 United Nations Development Programme 19022 United Nations Development Programme 44380 United Nations Development Programme 24149 United Nations Development Programme 20863 United Nations Development Programme 19433 United Nations Development Programme 21319 United Nations Development Programme 12405 United Nations Development Programme 11928 United Nations Development Programme 36805 United Nations Development Programme 19061 United Nations Development Programme 12334 United Nations Development Programme 11 United Nations Development Programme 2565 United Nations Development Programme 25186 United Nations Development Programme 22649 United Nations Development Programme 15161 United Nations Development Programme 2388 United Nations Development Programme 46382 United Nations Development Programme 327 United Nations Development Programme 115 United Nations Development Programme 56286 United Nations Development Programme 22645 United Nations Development Programme 10761 United Nations Development Programme 64951 United Nations Development Programme 240832 United Nations Development Programme 27170 United Nations Development Programme 1870 United Nations Development Programme -213640 United Nations Development Programme 30269 United Nations Development Programme 525 United Nations Development Programme 314957 United Nations Development Programme 319878 United Nations Development Programme 134870 United Nations Development Programme 68329 United Nations Development Programme 202267 MEX-Inst Nacional Electoral United Nations Development Programme 347478 MEX-INSTITUTO FEDERAL ELECTORA United Nations Development Programme 181883 MEX-INSTITUTO FEDERAL ELECTORA United Nations Development Programme 200772 MEX-INSTITUTO FEDERAL ELECTORA United Nations Development Programme 1701458 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.1 Porcentaje de proyectos beneficiarios que solicitan continuar con su proyecto en la próxima edición. 1.2 Número de proyectos seleccionados para continuar su proyecto. 2.1 Número de propuestas de proyecto recibidas. 2.2 Porcentaje de proyectos seleccionados que participan por primera vez en el programa. 3.1 Número de capacitaciones realizadas en el Programa. 3.2 Grado de utilidad percibida por los beneficiarios del programa de capacitación. 4.1 Número de actividades de seguimiento implementadas. 4.2 Porcentaje de proyectos que cumplieron con sus metas. 1.1 47% 1.2 2 2.1 130 2.2 25% 3.1 2 3.2 75% 4.1 3 4.2 75% 1.1 50% 1.2 5 2.1 150 2.2 50% 3.1 3 3.2 85% 4.1 5 4.2 85% 1.1 46.8% 1.2 11 2.1 86 2.2 56.8% 3.1 4 3.2 85% 4.1 6 4.2 81.2% 1.1 50% 1.2 5 2.1 100 2.2 50% 3.1 3 3.2 85% 4.1 5 4.2 85% 1.1 56.8% 1.2 23 2.1 123 2.2 57.4% 3.1 8 3.2 90% 4.1 8 4.2 96% 1.1 50% 1.2 10 2.1 100 2.2 50% 3.1 3 3.2 85% 4.1 5 4.2 85 Porcentaje de propuestas de proyecto dictaminadas respecto del número de propuestas recibidas Porcentaje de OSC clasifican las actividades de acompañamiento como útiles o muy útiles para el desarrollo de sus proyectos Porcentaje de proyectos beneficiados que participan en la modalidad de continuidad en la próxima edición. Porcentaje de capacitaciones respecto a lo esperado Porcentaje de las OSC que clasifican las capacitaciones como útiles o muy útiles para la implementación de sus proyectos Porcentaje promedio del cumplimiento de las metas de los proyectos seleccionados. Número de materiales desarrollados para documentar los proyectos XM-DAC-41114-PROJECT-00122875 United Nations Development Programme Preparatory phase of the PRODOC: Fostering the legal sustainable and traceable commercial use of Mexican wildlife United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00118326 United Nations Development Programme The preparatory phase of the project: Fostering the legal sustainable and traceable commercial use of Mexican wildlife to be submitted to Global Environment Fund (GEF) United Nations Development Programme Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 188513 121620 31252 -7 United Nations Development Programme 15091 United Nations Development Programme -3394 United Nations Development Programme 19031 United Nations Development Programme 13637 United Nations Development Programme 7232 United Nations Development Programme -5200 United Nations Development Programme 106923 United Nations Development Programme 16154 United Nations Development Programme 169467 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) The preparatory phase of the project: "Fostering the legal sustainable and traceable commercial use of Mexican wildlife" will be submitted to Global Environment Fund (GEF) in December 2021. The PIF and PPG phase of the "Fostering the legal sustainable and traceable commercial use of Mexican wildlife" has been approved. The preparatory phase of the project: Fostering the legal sustainable and traceable commercial use of Mexican wildlife will be submitted to Global Environment Fund (GEF) in December 2021. The preparatory phase of the GEF project: Fostering the legal sustainable and traceable commercial use of Mexican wildlife is on track to be submitted in 2022. Proyecto sin operación desde 2022 N/A N/A N/A XM-DAC-41114-PROJECT-00123665 United Nations Development Programme Contribuir al posicionamiento de la oficina mediante la instalación de una expertise nacional en el uso innovador de herramientas y productos de análisis. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN GOBIENOS ESTATALES Desarrollo Integral de la Familia Gobierno del Estado de Puebla MEX-Fide Desar Reg Sur Sureste International Alumni Center MEX-Gobierno Aguascalientes SecEjec Sis Est Anticorrupción Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Tamaulipas Patrocinadora Educativa, A.C. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118876 United Nations Development Programme Contribuir al posicionamiento del PNUD en México mediante la instalación y puesta en práctica de la experiencia nacional en el uso innovador de herramientas y productos de análisis. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Patrocinadora Educativa, A.C. Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Tamaulipas SecEjec Sis Est Anticorrupción MEX-Gobierno Aguascalientes International Alumni Center MEX-Fide Desar Reg Sur Sureste Gobierno del Estado de Puebla Desarrollo Integral de la Familia GOBIENOS ESTATALES GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Building resilience 108675 434457 657831 746483 683670 335971 -11 United Nations Development Programme -76 United Nations Development Programme -863 United Nations Development Programme -85 United Nations Development Programme 3178 United Nations Development Programme -197 United Nations Development Programme 24443 United Nations Development Programme 62702 United Nations Development Programme 52352 United Nations Development Programme 57730 United Nations Development Programme 36486 United Nations Development Programme 23735 United Nations Development Programme 47472 United Nations Development Programme 43802 United Nations Development Programme -974 United Nations Development Programme 22232 United Nations Development Programme 9288 United Nations Development Programme 39938 United Nations Development Programme 2438 United Nations Development Programme 29356 United Nations Development Programme 161422 United Nations Development Programme 62281 United Nations Development Programme 71265 United Nations Development Programme 142928 United Nations Development Programme -38693 United Nations Development Programme 75899 United Nations Development Programme 5267 United Nations Development Programme 22251 United Nations Development Programme 28367 United Nations Development Programme 6513 United Nations Development Programme 25461 United Nations Development Programme 1825 United Nations Development Programme 487025 United Nations Development Programme 634263 United Nations Development Programme 322506 United Nations Development Programme 18905 GOBIENOS ESTATALES United Nations Development Programme 70936 Gobierno del Estado de Puebla United Nations Development Programme 50456 SecEjec Sis Est Anticorrupción United Nations Development Programme 13098 GOBIERNO DEL ESTADO DE YUCATAN United Nations Development Programme 6130 GOBIENOS ESTATALES United Nations Development Programme 72389 Gobierno del Estado de Puebla United Nations Development Programme 8644 International Alumni Center United Nations Development Programme 15742 MEX-Fide Desar Reg Sur Sureste United Nations Development Programme 2525503 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Nivel de visibilidad de los productos desarrollados por el proyecto de Iniciativas Gerenciales en plataformas y medios oportunos 1.1.1 Porcentaje de alianzas estratégicas formalizadas, del total de las alianzas intentadas 1.2.1 Número de iniciativas desarrolladas 2.1 Número de solicitudes atendidas en materia de servicios de acompañamiento técnico a iniciativas de desarrollo/Número de solicitudes recibidas y valoradas como pertinentes y atendibles 2.1.1.a Satisfacción de los instrumentos de análisis elaborados por el proyecto 2.1.1.b Proporción de productos de investigación aplicada desarrollados que integran un enfoque de Género 2.2.1 Número de iniciativas emblemáticas desarrolladas con cada unidad programática 3.1 Apropiación (mediante integración en marco normativo o programático) de los productos desarrollados por el proyecto por actores externos 3.1.1 Número de insumos proporcionados a dependencias e instituciones de estado 3.2.1 Número de insumos proporcionados a gobiernos subnacionales 1.1 0 1.1.1 0 1.2.1 0 2.1 0 2.1.1.a 0 2.1.1.b 0 2.2.1 0 3.1 0 3.1.1 0 3.2.1 0 1.1 Promedio: oportuna 1.1.1 10% 1.2.1 1 2.1 90% 2.1.1.a Al menos 50% de muy satisfecho 2.1.1.b 100% 2.2.1 Al menos 1 cada unidad programática 3.1 Apropiación en al menos 2 instrumentos 3.1.1 3 3.2.1 2 1.1 Promedio: Muy oportuna 1.1.1 38% 1.2.1 5 2.1 100% 2.1.1.a 100% de muy satisfecho 2.1.1.b 100% 2.2.1 Desarrollo Social y económico: 4; Gobernanza efectiva y democracia: 3 3.1 4 3.1.1 6 3.2.1 4 1.1 Promedio: muy oportuna 1.1.1 20% 1.2.1 1 2.1 90% 2.1.1.a Al menos 60% de muy satisfecho 2.1.1.b 100% 2.2.1 Al menos 1 cada unidad programática 3.1 Apropiación en al menos 4 instrumentos 3.1.1 3 3.2.1 2 1.1 Promedio: muy oportuna 1.1.1 27% 1.2.1 9 2.1 100% 2.1.1.a 100% de muy satisfecho 2.1.1.b 100% 2.2.1 Desarrollo Social y económico: 5; Gobernanza efectiva y democracia: 2; Monitoreo y Evaluación: 2; Género: 1 3.1 7 3.1.1 5 3.2.1 5 1.1 Promedio: muy oportuna 1.1.1 20% 1.2.1 1 1.2.2 1 2.1 90% 2.1.1.a Al menos 60% de muy satisfecho 2.1.1.b 100% 2.2.1 Al menos 1 cada unidad programática 3.1 Apropiación en al menos 4 instrumentos 3.2 1 3.1.1 3 3.2.1 2 Clasificar el nivel de visibilidad que tienen los productos o servicios desarrollados por el proyecto mediante menciones en medios de comunicación externos. Medir el número de alianzas estratégicas formales establecidas por el proyecto mediante firma de acuerdo o aportación financiera por parte de uno o varios actores, tales como dependencias federales, gobiernos subnacionales, academia, sector privado, organizaciones de la sociedad civil, y/o organismos internacionales. Medir el número de iniciativas desarrolladas por el proyecto que cuentan con fondos especiales o que han recibido solicitudes de apoyo externo. Medir el número de iniciativas desarrolladas por el proyecto que abordan especificamente la problemática de la desigualdad de género. Medir la proporción de solicitudes atendidas por el proyecto en materia de acompañamiento técnico a otros proyectos dentro del PNUD respecto al total de solicitudes recibidas y valoradas como pertinentes y atendibles. Medir la proporción de proyectos del PNUD que evaluan como "Muy satisfecho" los servicios recibidos por parte del proyecto en materia de acompañamiento técnico. Medir la proporción de productos desarrollados por el proyecto que incorporan un enfoque de género. Contabilizar el número de iniciativas que el proyecto ha desarrollado en colaboración con cada una de las unidades programáticas del PNUD. Medir el número de instrumentos de política pública que hacen mención o hacen uso de las herramientas o insumos desarrollados por el proyecto. Medir el número de herramientas o instrumentos desarrollados por el proyecto que abordan la problemática de la desigualdad de género. Medir el número de productos o servicios desarrollados por el proyecto que se han entregado a dependencias federales. Medir el número de productos o servicios desarrollados por el proyecto que se han entregado a gobiernos subnacionales. XM-DAC-41114-PROJECT-00123708 United Nations Development Programme Programa de fortalecimiento institucional para el desarrollo resiliente en Tabasco 2020-2025 GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118905 United Nations Development Programme Programa de fortalecimiento institucional para el desarrollo resiliente en Tabasco 2019-2023 GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Tabasco first-order administrative division Tabasco cuenta con un marco legal y una institución (IPCET) fortalecidas para la gestión de riesgos de desastres, que generan impacto en GIRD a nivel transversal y municipal 18.000000 -92.666670 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 23824 193279 336382 289547 185853 173162 182633 85042 129919 3254 United Nations Development Programme 30077 United Nations Development Programme 90693 United Nations Development Programme 28800 United Nations Development Programme 17214 United Nations Development Programme 11935 United Nations Development Programme 13107 United Nations Development Programme 14380 United Nations Development Programme 10046 United Nations Development Programme 11322 United Nations Development Programme 12208 United Nations Development Programme 20525 United Nations Development Programme 13193 United Nations Development Programme 7808 United Nations Development Programme 8553 United Nations Development Programme 10289 United Nations Development Programme 11191 United Nations Development Programme 14587 United Nations Development Programme 12737 United Nations Development Programme 19215 United Nations Development Programme 16902 United Nations Development Programme 17302 United Nations Development Programme 6054 United Nations Development Programme 21674 United Nations Development Programme 8025 United Nations Development Programme 7757 United Nations Development Programme 16021 United Nations Development Programme 9684 United Nations Development Programme 14480 United Nations Development Programme 43214 United Nations Development Programme 4696 United Nations Development Programme 6210 United Nations Development Programme 1619 United Nations Development Programme 26454 United Nations Development Programme 19058 United Nations Development Programme 4847 United Nations Development Programme 1676 United Nations Development Programme 1145 United Nations Development Programme 121103 United Nations Development Programme 80510 United Nations Development Programme 128348 United Nations Development Programme 22498 GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO United Nations Development Programme 204871 GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO United Nations Development Programme 1484160 GOBIERNO DEL ESTADO DE TABASCO Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.a Porcentaje del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b Número de municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c Número de mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d Número de dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. Número de funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. % de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. % porcentaje de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. % porcentaje de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. % porcentaje de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. % porcentaje de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. % porcentaje de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. % de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b % de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal 4.c % porcentaje de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. 1.a 0% del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b 5 municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c 0 mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d 0 dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. 0 funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. 0% de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. 0% porcentaje de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. 0% porcentaje de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. 0% porcentaje de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. 0% porcentaje de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. 0% porcentaje de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. 0% de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b 0% de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal 4.c 0% porcentaje de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. 1.a 10% del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b 5 municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c 1 mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d 2 dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. 10 funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. 0% de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. 10% de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. 20% de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. 10% de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. 5% de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. 0% de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. 10% de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b % de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal (en diseño) 4.c 10% de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. 1.a 16% del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b 3 municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c 1 mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d 2 dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. 30 funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. 0% de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. 0% de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. 0% de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. 0% de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. 0% de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. 0% de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. 0% de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b 0% de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal 4.c 0% de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. 1.a 25% del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b 7 municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c 2 mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d 4 dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. 15 funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. 15% de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. 40% de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. 50% de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. 20% de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. 15% de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. 15% de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. 25% de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b % de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal (1 en uso) 4.c 70% de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. 1.a 25% del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b 4 municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c 2mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d 4 dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. 15 funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. 15% de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. 40% de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. 40% de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. 20% de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. 15% de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. 15% de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. S/E de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b 1 en uso de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal 4.c S/E de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. 1.a 35% del proceso de avance en el fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. 1.b 8 municipios aplicando recomendaciones IPCET por lo menos en dos de sus instrumentos de política pública local. 1.c 2 mejoras normativas estatales actualizadas (Ley y Reglamento) para la gestión integral de riesgos de desastre. 1.d 5 dependencias coordinadas con IPCET para la GIRD. 2.a. 30 funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas en GIRD. 2.b. 20% de aplicación, permanencia y replicación de conocimientos en la GIRD. 2.c. 40% de dependencias y municipios clave que cuentan con personal capacitado en GIRD. 3.a. 60% de las 20 OSC integradas y con diálogo efectivo en los espacios de participación del programa de resiliencia social (RS) de Tabasco 3.b. 20% de recomendaciones emitidas y consideradas en instrumentos de política pública. 3.c. 20% de acciones de contraloría social que se retoman a través de estrategias colaborativas OSC-gobierno. 3.d. 15% de OSC, de las 20 participantes, que implementan medidas y acciones de resiliencia en Tabasco. 4.a. 40% de obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres, dentro de las carteras seleccionadas. 4.b % de simplificación de trámites en GIR a niveles municipal y/o estatal (1 en uso) 4.c 70% de instancias estatales (de un total de 6), que utilizan del Sistema SISPLADER para la planeación territorial, expresando como fracción del total que deberán participar. Nivel de fortalecimiento institucional en el IPCET para la GIRD. Número de dependencias o municipios coordinados con IPCET para la GIRD. Número de nuevos funcionarios del gobierno estatal y municipal con capacidades creadas e instaladas en GIRD. Número de dependencias y municipios clave que ya cuentan con personal capacitado en GIRD. Número de OSC integradas y activas en el programa social de resiliencia para Tabasco. Número de medidas y acciones de resiliencia implementadas por las OSC en Tabasco. Porcentaje de proyectos / obras / inversiones que en Tabasco incrementaron su resiliencia ante desastres. Número de instancias participando activamente en el sistema SIGIRT ó equivalente. XM-DAC-41114-PROJECT-00126578 United Nations Development Programme Impulso a modelos de Adaptación y reducción de riesgos por inestabilidad de laderas asociados a la deforestación y degradación en contextos de cambio climático United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN AYUDA EN ACCION MEXICO SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) World Resource Institute UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00120619 United Nations Development Programme Impulso a modelos de Adaptación y reducción de riesgos por inundaciones y deslizamientos por inestabilidad de laderas asociados a la deforestación y degradación en contextos de cambio climático United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME World Resource Institute SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) AYUDA EN ACCION MEXICO MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Cintalapa de Figueroa populated place 16.683930 -93.718140 Chiapas first-order administrative division 16.500000 -92.500000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 38014 179845 226415 23527 11400 51957 42687 22539 United Nations Development Programme 18401 United Nations Development Programme 33487 United Nations Development Programme 19438 United Nations Development Programme 38572 United Nations Development Programme -24139 United Nations Development Programme 15389 United Nations Development Programme 5401 United Nations Development Programme 6770 United Nations Development Programme 2933 United Nations Development Programme 1621 United Nations Development Programme 19829 United Nations Development Programme 3827 United Nations Development Programme 67714 United Nations Development Programme 18655 United Nations Development Programme 12997 United Nations Development Programme 5172 United Nations Development Programme 3241 United Nations Development Programme 1740 United Nations Development Programme 3681 United Nations Development Programme 3719 United Nations Development Programme 4981 United Nations Development Programme -7 United Nations Development Programme 3637 United Nations Development Programme 1750 United Nations Development Programme 1420 United Nations Development Programme 8199 United Nations Development Programme 4202 United Nations Development Programme 329 United Nations Development Programme 26 United Nations Development Programme 1551 United Nations Development Programme 921 United Nations Development Programme 8260 United Nations Development Programme 50892 United Nations Development Programme 15338 United Nations Development Programme 28528 AYUDA EN ACCION MEXICO United Nations Development Programme -159 World Resource Institute United Nations Development Programme 73205 World Resource Institute United Nations Development Programme 441537 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1. Porcentaje de avance en la propuesta metodológica del Sistema Local de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático. 2. Porcentaje de avance en la implementación del programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. Porcentaje de avance en el diseño de una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). 1. No existe una metodología (guía) sobre Sistemas Locales de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático, para uso del municipio y comités de prevención y participación ciudadana. 2. Ningún programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. No se tiene una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). 1. 75% de avance en la propuesta metodológica del Sistema Local de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático. 2. 50% de avance en la implementación del programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. 0% avance en el diseño de una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). 1. 50% de avance en la propuesta metodológica del Sistema Local de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático. 2. 50% de avance en la implementación del programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. 0% avance en el diseño de una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). 1. 100% de avance en la propuesta metodológica del Sistema Local de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático. 2. 100% de avance en la implementación del programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. 100% avance en el diseño de una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). 1. 90 % de avance en la propuesta metodológica del Sistema Local de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático. 2. 95% de avance en la implementación del programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. 90% avance en el diseño de una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). 1. 100% de avance en la propuesta metodológica del Sistema Local de Alerta Temprana ante el Riesgo por inestabilidad de laderas, con consideraciones de cambio climático. 2. 100% de avance en la implementación del programa de capacitación para líderes comunitarios en el diseño y operación del sistema de alerta temprana, para el desarrollo de capacidades adaptativas ante el riesgo climático en la zona de intervención del proyecto. 3. 100% avance en el diseño de una propuesta de intervención estratégica para la adaptación y la reducción del riesgo por deslizamientos de laderas para la zona de intervención del proyecto, a través de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). El indicador refleja el grado de avance en la elaboración de una herramienta metodológica para aumentar las capacidades de prevención, preparación y respuesta oportuna para hacer frente a los riesgos climáticos. El indicador describe el grado de avance en la elaboración de un programa de fortalecimiento de capacidades para actores clave de los sectores público, privado y social. El indicador refleja el grado de avance en la elaboración de una estrategia piloto que se propone como modelo para XM-DAC-41114-PROJECT-00126723 United Nations Development Programme Fortalecimiento institucional en materia de integridad, prácticas anticorrupción e igualdad para el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores. INFONAVIT UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-INFONAVIT registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120701 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades del Estado para una democracia de ciudadanía, promoviendo políticas basadas en enfoque de derechos y armonización normativa. INFONAVIT MEX-INFONAVIT registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 260 42100 37156 -82 United Nations Development Programme 82 United Nations Development Programme 40677 United Nations Development Programme 39476 United Nations Development Programme -88 MEX-INFONAVIT United Nations Development Programme 80241 MEX-INFONAVIT United Nations Development Programme 80153 INFONAVIT Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Producto 1 1.1 Porcentaje de indicadores del Marco de Monitoreo Institucional de la adopción e implementación del Código de Ética (entregable del producto 1) que cuentan con una línea de base y una metodología de recolección. 1.1.1 Porcentaje de indicadores donde la desagregación por género es pertinente que están desagregados. Producto 2 2.1 Porcentaje de recomendaciones para fortalecer la implementación del Código de Ética y disposiciones para la prevención y atención de conductas de hostigamiento y/o acoso sexual. Documentos para la institucionalización del Código de Ética incorporadas a la normativa del Instituto. 2.2 Porcentaje de recomendaciones para eliminar/reducir riesgos de corrupción incorporadas a las normativas y diseño de procesos del Instituto. 2.3 Porcentaje de recomendaciones para alinear la figura del Ombudsperson Institucional a mejores prácticas nacionales e internacionales y al nuevo Código de Ética incorporadas a la normativa del Instituto. 2.4 Porcentaje de personas empleadas en el Infonavit que consideran que denunciar actividades contrarias al Código de Ética tendrá consecuencias negativas para ellos. Producto 3 3.1 Porcentaje de personal de las áreas clave de vigilancia del cumplimiento del Código de Ética que obtienen una calificación mayor o igual al 80%. Cero (primera fase del proyecto, todos los baseline parten de cero) Producto 1 1.1 100% de indicadores del Marco de Monitoreo Institucional que cuentan con una línea de base y una metodología de recolección. 1.1.1 100% de indicadores donde la desagregación por género es pertinente que están desagregados. Producto 2 2.1 Dos (2) documentos para la institucionalización del Código de Ética incorporadas a la normativa del Instituto. 2.2 90% de recomendaciones para eliminar/reducir riesgos de corrupción incorporadas a las normativas y diseño de procesos del Instituto. 2.3 90% de recomendaciones para alinear la figura del Ombudsperson Institucional a mejores prácticas nacionales e internacionales y al nuevo Código de Ética incorporadas a la normativa del Instituto. 2.4 Por definir el porcentaje de personas empleadas en el Infonavit que consideran que denunciar actividades contrarias al Código de Ética tendrá consecuencias negativas para ellos. Producto 3 3.1 90% de personal de las áreas clave de vigilancia del cumplimiento del Código de Ética que obtienen una calificación mayor o igual al 80%. Producto 2 2.1 Dos (2) documentos para la institucionalización del Código de Ética incorporadas a la normativa del Instituto. 2.2 90% de recomendaciones para eliminar/reducir riesgos de corrupción incorporadas a las normativas y diseño de procesos del Instituto. 2.3 90% de recomendaciones para alinear la figura del Ombudsperson Institucional a mejores prácticas nacionales e internacionales y al nuevo Código de Ética incorporadas a la normativa del Instituto. Producto 3 3.1 90% de personal de las áreas clave de vigilancia del cumplimiento del Código de Ética que obtienen una calificación mayor o igual al 80%. Fin operacional del proyecto: junio de 2021. Por tanto, en 2022 ya no habrá implementación en el proyecto. Fin operacional del proyecto: junio de 2021. Por tanto, en 2022 ya no habrá implementación en el proyecto. Proyecto cerrado OPERATIVAMENTE en Atlas en 2021. Migró a Quantum sin tener operación y ya está cerrado financieramente. N/A N/A N/A XM-DAC-41114-PROJECT-00127483 United Nations Development Programme Reducción del impacto económico de la COVID-19 y fomento a la recuperación temprana resiliente en comunidades de México United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO Gobierno del Estado de Chiapas Z Zurich Foundation GOBIERNO DEL ESTADO DE MORELOS WORLD VISION UNITED NATIONS FOUNDATION registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00126733 United Nations Development Programme Fase implementación Proyecto Reducción del impacto económico del COVID-19 y fomento a la recuperación temprana resiliente en comunidades de México United Nations Development Programme UNITED NATIONS FOUNDATION WORLD VISION GOBIERNO DEL ESTADO DE MORELOS Z Zurich Foundation Gobierno del Estado de Chiapas AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mérida second-order administrative division 20.995210 -89.616150 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 300320 708596 228960 401951 786282 419082 46014 United Nations Development Programme 17498 United Nations Development Programme 67253 United Nations Development Programme 37240 United Nations Development Programme 109210 United Nations Development Programme 18057 United Nations Development Programme 19680 United Nations Development Programme 13357 United Nations Development Programme 88395 United Nations Development Programme 15795 United Nations Development Programme -18898 United Nations Development Programme 14939 United Nations Development Programme 17594 United Nations Development Programme 126741 United Nations Development Programme 4963 United Nations Development Programme 22288 United Nations Development Programme 6432 United Nations Development Programme 25323 United Nations Development Programme 5095 United Nations Development Programme 7566 United Nations Development Programme 6103 United Nations Development Programme 13850 United Nations Development Programme 12512 United Nations Development Programme 172 United Nations Development Programme 387 United Nations Development Programme -155348 United Nations Development Programme 9974 United Nations Development Programme 4797 United Nations Development Programme 5998 United Nations Development Programme 26742 United Nations Development Programme 1046 United Nations Development Programme 1678 United Nations Development Programme 4432 United Nations Development Programme 297 United Nations Development Programme 115575 United Nations Development Programme 219510 United Nations Development Programme 113 United Nations Development Programme 446284 United Nations Development Programme 387709 United Nations Development Programme 38129 Gobierno del Estado de Chiapas United Nations Development Programme 339491 GOBIERNO DEL ESTADO DE MORELOS United Nations Development Programme 198511 WORLD VISION United Nations Development Programme 615340 UNITED NATIONS FOUNDATION United Nations Development Programme 41289 Gobierno del Estado de Chiapas United Nations Development Programme 2195745 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.a. Número de familias con seguridad alimentaria incrementada para hacer frente a impactos de COVID-19. 2.a. Número de comunidades que no contaban y han mejorado su acceso a fuentes de agua seguras para hacer frente a impactos de COVID-19, tanto para uso humano, como para producción de alimentos. 3.a Número de empresas sociales que aceleran su reactivación económica post COVID-19, vis a vis la otras sin proyecto. 3.b Número de organizaciones productivas que han implementado por lo menos una de las medidas de resiliencia ante futuras crisis como la pandemia COVID-19, recomendadas por el equipo del proyecto (por lo menos el 30% de las cuales son de mujeres). 4.a Número redes del sector social, sector privado e instancias gubernamentales que mejoran su coordinación y aprovechan las buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas de recuperación resiliente ante COVID-19, que les allegó el proyecto, la mitad de las cuales son lideradas por mujeres. 1.a. Ninguna familia con seguridad alimentaria para hacer frente a impactos de COVID-19. 2.a. Ninguna comunidades ha mejorado su acceso a fuentes de agua seguras para hacer frente a impactos de COVID-19, tanto para uso humano, como para producción de alimentos. 3.a Ninguna empresa social con reactivación económica post COVID-19, vis a vis otras sin proyecto. 3.b Ninguna organización productiva ha implementado por lo menos una de las medidas de resiliencia ante futuras crisis como la pandemia COVID-19, recomendadas por el equipo del proyecto (focalizando la atención por lo menos en un 30% de organizaciones productivas de mujeres). 4.a Ninguna rede del sector social, sector privado e instancias gubernamentales atendidas para mejorar su coordinación y aprovechamiento de las buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas de recuperación resiliente ante COVID-19, a partir del proyecto, focalizando las capacidades en la mitad de las organizaciones en red el liderazgo de las mujeres. Ver sección correspondiente a la fase de iniciación del proyecto. Ver sección correspondiente a la fase de iniciación del proyecto. 1.a. 2500 familias con seguridad alimentaria incrementada para hacer frente a impactos de COVID-19. 2.a. 40 comunidades que no contaban y han mejorado su acceso a fuentes de agua seguras para hacer frente a impactos de COVID-19, tanto para uso humano, como para producción de alimentos. 3.a 45 empresas sociales que aceleran su reactivación económica post COVID-19, vis a vis la otras sin proyecto. 3.b 15 organizaciones productivas que han implementado por lo menos una de las medidas de resiliencia ante futuras crisis como la pandemia COVID-19, recomendadas por el equipo del proyecto (por lo menos el 30% de las cuales son de mujeres). 4.a 2 redes del sector social, sector privado e instancias gubernamentales que mejoran su coordinación y aprovechan las buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas de recuperación resiliente ante COVID-19, que les allegó el proyecto, la mitad de las cuales son lideradas por mujeres. 1.a. 2668 familias con seguridad alimentaria incrementada para hacer frente a impactos de COVID-19. 2.a. 34 comunidades que no contaban y han mejorado su acceso a fuentes de agua seguras para hacer frente a impactos de COVID-19, tanto para uso humano, como para producción de alimentos. 3.a 65 empresas sociales que aceleran su reactivación económica post COVID-19, vis a vis la otras sin proyecto. 3.b 51 organizaciones productivas que han implementado por lo menos una de las medidas de resiliencia ante futuras crisis como la pandemia COVID-19, recomendadas por el equipo del proyecto (por lo menos el 30% de las cuales son de mujeres). 4.a 5 redes del sector social, sector privado e instancias gubernamentales que mejoran su coordinación y aprovechan las buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas de recuperación resiliente ante COVID-19, que les allegó el proyecto, la mitad de las cuales son lideradas por mujeres. 1.a. 3000 familias con seguridad alimentaria incrementada para hacer frente a impactos de COVID-19. 2.a. 45 comunidades que no contaban y han mejorado su acceso a fuentes de agua seguras para hacer frente a impactos de COVID-19, tanto para uso humano, como para producción de alimentos. 3.a 65 empresas sociales que aceleran su reactivación económica post COVID-19, vis a vis la otras sin proyecto. 3.b 51 organizaciones productivas que han implementado por lo menos una de las medidas de resiliencia ante futuras crisis como la pandemia COVID-19, recomendadas por el equipo del proyecto (por lo menos el 30% de las cuales son de mujeres). 4.a 8 redes del sector social, sector privado e instancias gubernamentales que mejoran su coordinación y aprovechan las buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas de recuperación resiliente ante COVID-19, que les allegó el proyecto, la mitad de las cuales son lideradas por mujeres. 1.a. 3992 familias con seguridad alimentaria incrementada para hacer frente a impactos de COVID-19 (2,730 familias participantes directas del proyecto; y 1262 familias a través de la replicación del modelo de recuperación de seguridad alimentaria con 5 organizaciones aliadas). 2.a. 44 comunidades que no contaban y han mejorado su acceso a fuentes de agua seguras para hacer frente a impactos de COVID-19, tanto para uso humano, como para producción de alimentos. 3.a 65 empresas sociales que aceleran su reactivación económica post COVID-19, vis a vis la otras sin proyecto. 3.b 52 organizaciones productivas que han implementado por lo menos una de las medidas de resiliencia ante futuras crisis como la pandemia COVID-19, recomendadas por el equipo del proyecto (por lo menos el 30% de las cuales son de mujeres). 4.a 6 redes del sector social, sector privado e instancias gubernamentales que mejoran su coordinación y aprovechan las buenas prácticas, casos de éxito y lecciones aprendidas de recuperación resiliente ante COVID-19, que les allegó el proyecto, la mitad de las cuales son lideradas por mujeres 1.b Número de grupos de producción y/o redes de sororidad verde que integran componentes de generación de ingresos, con al menos un mecanismo financiero (crédito-ahorro) que fortalece la seguridad alimentaria, promoviendo la conservación de los ecosistemas y la agrobiodiversidad local 3.a Número de empresas, grupos de producción o clústers que aceleran su reactivación económica y aplican medidas de resiliencia ante efectos negativos de la pandemia Covid19, o eventos por peligros naturales (climáticos o geológicos). 2.b Sistema de monitoreo ciudadano y protección de la calidad del agua para las comunidades donde se presentan problemas de contaminación, aportando soluciones tanto locales como de incidencia pública 3.d Modelo de reducción y transferencia de riesgos adaptado a los sistemas de maíz, café y miel, del programa Producción para el Bienestar, de la SADER. XM-DAC-41114-PROJECT-00127626 United Nations Development Programme Desarrollar un modelo de inclusión económica en el marco de los esfuerzos de recuperación socio-económica post-COVID 19, con la finalidad de contribuir al desarrollo de personas para que cuenten con mejores oportunidades. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Nacional Monte de Piedad I.A.P UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00121543 United Nations Development Programme Contribuir al desarrollo de personas para que cuenten con más y mejores oportunidades para participar en actividades económicas que incrementen sus ingresos de manera sostenible. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Nacional Monte de Piedad I.A.P registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Veracruz first-order administrative division 19.333330 -96.666670 Morelos first-order administrative division 18.750000 -99.066670 Hidalgo first-order administrative division 20.500000 -99.000000 Guerrero first-order administrative division 17.666670 -100.000000 Leaving no one behind 50275 138041 81038 United Nations Development Programme 50149 United Nations Development Programme 92136 United Nations Development Programme 223323 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de planes de negocio puestos en marcha al término de la intervención, desagregado por sexo. Número de unidades de negocio que incrementan sus ingresos, desagregado por sexo Las unidades económicas liderados por grupos vulnerables, principalmente mujeres, población LGBTTTIQ y jóvenes, cuyos medios de vida se caracterizan por pertenecer al sector informal de la economía, desarrollan capacidades en desarrollo y crecimiento empresarial, habilidades socioemocionales y trabajo decente que les permita contar con herramientas para conseguir o preservar un medio de vida en el actual contexto de la crisis generada por la pandemia de la COVID-19. Empodérate: 300 personas sensibilizadas sobre innovación y emprendimiento. En Marcha: 300 unidades de negocio inscritas en el programa. Empodérate: más de 800 personas sensibilizadas sobre innovación y emprendimiento, a través de 6 talleres de ideación y sensibilización. En Marcha: 150 unidades de negocio inscritas al programa. Empodérate: 70 unidades de negocio incrementando sus ingresos y con planes de negocio puestos en marcha. En Marcha: 300 unidades de negocio incrementando sus ingresos y con planes de negocio puestos en marcha. Empodérate: Se capacitó y acompañó a las 70 unidades de negocio. En ese sentido, hubo una disminución del 30% de los/as participantes que se encontraban por debajo de la línea de pobreza por ingreso (urbana) establecida por CONEVAL en 2021. Se empezó con el 57% de los/as participantes y se terminó con 27% de los/as participantes. Asimismo, hubo un aumento del 42% de las unidades de negocio que tienen un modelo de negocio puesto en marcha. En Marcha: Hubo una capacitación y acompañamiento de 140 unidades de negocio, aproximadamente. Estas tuvieron un aumento de más del 50% en la clientela promedio por día, lo que conlleva a un incremento en ventas. Empodérate: 70 unidades de negocio con un diseño de imagen comercial y con aplicativos para aumentar clientela. En Marcha: Digitalización de los materiales de capacitación y alianzas estratégicas para aumentar el número de beneficiarios/as. XM-DAC-41114-PROJECT-00128385 United Nations Development Programme Séptima Fase Operativa del Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial en México. UN OFFICE FOR PROJECT SERVICES UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122398 United Nations Development Programme The Seventh Phase of the GEF SGP will enable communities and organizations in seven landscapes and seascapes in the South and Southeast regions of Mexico. UN OFFICE FOR PROJECT SERVICES Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Yucatán first-order administrative division 20.750000 -88.833330 Quintana Roo first-order administrative division 19.666670 -88.250000 Oaxaca first-order administrative division 17.000000 -96.500000 Chiapas first-order administrative division 16.500000 -92.500000 Campeche first-order administrative division 18.833330 -90.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 290536 1116406 1714004 1350724 608207 2975 United Nations Development Programme 196553 United Nations Development Programme 216302 United Nations Development Programme 324528 United Nations Development Programme 366589 United Nations Development Programme 249452 United Nations Development Programme 191448 United Nations Development Programme 346714 United Nations Development Programme 510174 United Nations Development Programme 244870 United Nations Development Programme 1088 United Nations Development Programme 259502 United Nations Development Programme 279527 United Nations Development Programme 1781 United Nations Development Programme 511149 United Nations Development Programme 478562 United Nations Development Programme 4481210 UN OFFICE FOR PROJECT SERVICES Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Total de personas que participan directamente en el proyecto Total de personas que dependen económicamente de los participantes directos del proyecto (el ingreso familiar depende en más de la mitad del ingreso del participante directo) Extensión total de tierra sujeta a procesos de restauración productiva y/o ecológica Extensión total de paisajes con mejores prácticas de manejo y aprovechamiento, sin incluir ANP Extensión total de zonas marinas bajo mejores prácticas que beneficien a la conservación de la biodiversidad, sin incluir ANP Cantidad mitigada de gases de efecto invertadero (emisiones evitadas) Número de comunidades que ejecutan proyectos a pequeña escala para promover el manejo sostenible en ecosistemas marino-costeros Número de comunidades con proyectos que benefician la conectividad y la biodiversidad, y promueven la conservación inclusiva en paisajes terrestres Número de subcuencas con mayor participación comunitaria y aplicación de soluciones demostrativas para mejorar la calidad del agua Número de hogares que adoptan prácticas de pesca o turismo responsables y sostenibles en zonas marino-costeras Número de hogares adoptan prácticas de producción sostenible o turismo responsable en zonas terrestres Porcentaje de proyectos comunitarios dirigidos al acceso y la gestión de los recursos naturales por parte de las mujeres, los jóvenes, los pueblos indígenas y/u otros grupos vulnerables Porcentaje de proyectos comunitarios dirigidos por mujeres que mejoran la participación de las mujeres en el liderazgo y la toma de decisiones y/o dirigidos a obtener beneficios y servicios socioeconómicos para ellas Número de proyectos comunitarios que aplican tecnologías renovables y energéticamente eficientes Número de estrategias de paisajes terrestres y marinos desarrolladas para el manejo adaptativo y participativo. Número de comunidades seleccionadas e informadas mediante actividades de difusión (talleres, infografías o vídeos) que promueven la adopción de estrategias de paisaje y la colaboración entre grupos comunitarios organizados y comunidades dentro de los paisajes Número de organizaciones de segundo nivel o alianzas formadas y/o consolidadas que implementan iniciativas estratégicas para ampliar las experiencias exitosas de los proyectos del PPD (a escala subregional o regional), y favorecen el diálogo para la implementación de políticas públicas más inclusivas Número de iniciativas de intercambio de experiencias entre redes para promover la innovación (local, regional y/o internacional), incluidos los intercambios entre mujeres Número de asociaciones comunitarias/organizaciones de segundo nivel que mejoran la participación en diversos eslabones de cadenas de valor sostenibles Número de comunidades con proyectos que acceden a opciones financieras justas y sostenibles y mejoran la resiliencia financiera de sus medios de vida. XM-DAC-41114-PROJECT-00128418 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades de resiliencia y gestión integral de riesgos en el estado de Puebla United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Gobierno del Estado de Puebla registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00132183 United Nations Development Programme Fortalecer las capacidades para la gobernanza del riesgo y la resiliencia en el estado de Puebla. United Nations Development Programme Gobierno del Estado de Puebla registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Puebla first-order administrative division Territorio del estado de Puebla 18.750000 -97.916670 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 8585 99468 137216 113130 85411 7196 United Nations Development Programme 14700 United Nations Development Programme 6354 United Nations Development Programme 6914 United Nations Development Programme 7514 United Nations Development Programme 7139 United Nations Development Programme 7261 United Nations Development Programme 7662 United Nations Development Programme 4111 United Nations Development Programme 8726 United Nations Development Programme 8219 United Nations Development Programme 7670 United Nations Development Programme 10186 United Nations Development Programme 8503 United Nations Development Programme 12066 United Nations Development Programme 14266 United Nations Development Programme 11916 United Nations Development Programme 11442 United Nations Development Programme 14375 United Nations Development Programme 15189 United Nations Development Programme 11887 United Nations Development Programme 929 United Nations Development Programme 14670 United Nations Development Programme 1185 United Nations Development Programme 8042 United Nations Development Programme 7710 United Nations Development Programme 11557 United Nations Development Programme 9494 United Nations Development Programme 45022 United Nations Development Programme 2046 United Nations Development Programme 9770 United Nations Development Programme 4338 United Nations Development Programme 603 United Nations Development Programme 6411 United Nations Development Programme 2703 United Nations Development Programme 4000 United Nations Development Programme 54463 United Nations Development Programme 114713 Gobierno del Estado de Puebla United Nations Development Programme 398625 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-00129063 United Nations Development Programme Prueba piloto para ciudadanización y territorialización de la Política Ambiental en el sureste mexicano a través de la implementación de Huertos Agroecológicos United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00122873 United Nations Development Programme Prueba piloto para ciudadanización y territorialización de la Política Ambiental en el sureste mexicano a través de la implementación de Huertos Agroecológicos United Nations Development Programme MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 25786 816971 196712 2242 United Nations Development Programme 247979 United Nations Development Programme 180800 United Nations Development Programme 298215 MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN United Nations Development Programme 431021 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Producto (Output) 1. Conformación de Huertos Agroecológicos en el sureste mexicano para generar la apropiación de las ecotecnias y el manejo adecuado de residuos, mediante el diálogo de saberes e intercambio de conocimientos y experiencias exitosas de proyectos productivos ambientales a nivel local Indicadores: 1.1 Número de formadores de promotores agroecológicos por Estado formados 1.2 Número de promotores ambientales capacitados por Estado Producto (Output) 2. Promoción e impulso de actividades ambientales enmarcadas en la transición agroecológica, biocultural, a la Industria Ambientalmente Sana, y a la Educación Ambiental Indicadores: 2.1 Número de reuniones para diálogos de saberes 2.2 Número de actividades con promotores agroecológicos 2.3 Número de actividades con participación interna y externa al Huerto Producto (Output) 3: Seguimiento a proyectos de huertos familiares y comunitarios impulsados en los talleres de los Huertos Agroecológicos Indicadores: 3.1 Número de Huertos Agroecológicos implementados por familias y promotores agroecológicos en los Estados 3.2 Número de Huertos Agroecológicos comunitarios implementados en la región del sureste mexicano Producto (Output) 4: Fomento del cuidado ambiental y desarrollo de alimentos de calidad, valorando el saber hacer, el producir-conservando y conservar-produciendo Indicadores: 4.1 Número de espacios de diálogo con promotores de huertos familiares o comunitarios 4.2 Número de acuerdos tomados e implementados por Estado Linea de base de los 9 indicadores es 0 El proyecto inicia actividades formalmente el 1 de enero de 2021 Se ha firmado el Plan de Iniciación: Prueba piloto para ciudadanización y territorialización de la Política Ambiental en el sureste mexicano a través de la implementación de Huertos Agroecológicos y el Acuerdo de Contribución relacionado. Producto (Output) 1. Conformación de Huertos Agroecológicos en el sureste mexicano para generar la apropiación de las ecotecnias y el manejo adecuado de residuos, mediante el diálogo de saberes e intercambio de conocimientos y experiencias exitosas de proyectos productivos ambientales a nivel local Indicadores: 1.1 Número de formadores de promotores agroecológicos por Estado formados 1.2 Número de promotores ambientales capacitados por Estado Meta: 1.1 Un formador agroecológico formado por Estados, 4 mujeres y 4 hombres 1.2 25 promotores por Estado (12 mujeres y 13 hombres en total 200) , con 50% mujeres y 50% hombres Producto (Output) 2. Promoción e impulso de actividades ambientales enmarcadas en la transición agroecológica, biocultural, a la Industria Ambientalmente Sana, y a la Educación Ambiental Indicadores: 2.1 Número de reuniones para diálogos de saberes 2.2 Número de actividades con promotores agroecológicos 2.3 Número de actividades con participación interna y externa al Huerto Meta: 2.1 24 reuniones para diálogos de saberes 2.2 36 actividades con promotores de los huertos agroecológicos 2.3 24 actividades con participación interna y externa al Huerto. Producto (Output) 3: Seguimiento a proyectos de huertos familiares y comunitarios impulsados en los talleres de los Huertos Agroecológicos Indicadores: 3.1 Número de Huertos Agroecológicos implementados por familias y promotores agroecológicos en los Estados 3.2 Número de Huertos Agroecológicos comunitarios implementados en la región del sureste mexicano Meta: 3.1 Como máximo 32 huertos agroecológicos familiares en el sureste mexicano, 3.2 Como máximo 8 huertos comunitarios , uno por Estado ( 1 Campeche, 1, Chiapas, 1 Guerrero, 1 Oaxaca, 1 Puebla, 1 Quintana Roo, 1 Veracruz y 1 Yucatán) Producto (Output) 4: Fomento del cuidado ambiental y desarrollo de alimentos de calidad, valorando el saber hacer, el producir-conservando y conservar-produciendo Indicadores: 4.1 Número de espacios de diálogo con promotores de huertos familiares o comunitarios 4.2 Número de acuerdos tomados e implementados por Estado Meta: 4.1 Como máximo un diálogo de promotores por Estado (8 diálogos con promotores) 4.2 Como máximo un acuerdo por Estado 1. Capacitación de 9 facilitadores, uno por estado, para realizar la capacitación de los 243 jóvenes en temas de agroecología 2. Registro de 243 jóvenes en el programa Jóvenes Construyendo el Futuro y su capacitación correspondiente para que funjan como promotores de los huertos agroecológicos en los 9 estados ámbito del proyecto. 3. Inicio de los trabajos para la firma de acuerdos de colaboración con los responsables de los huertos comunitarios en los 9 estados (1 con representantes del gobierno estatal, 4 con representantes del municipio o del ejido y 4 con el INPI). 4. Implementación de 16 huertos en los 9 estados, uno por estado a excepción de Campeche, donde se instalan 8 huertos, a través de la compra del material y las herramientas necesarias. Producto 1. Conformación de Huertos Agroecológicos en el sureste mexicano para generar la apropiación de las ecotecnias y el manejo adecuado de residuos, mediante el diálogo de saberes e intercambio de conocimientos y experiencias exitosas de proyectos productivos ambientales a nivel local Indicadores: 1.1 Número de formadores 1.2 Número de promotores ambientales capacitados por Estado 2.1. Número de Infografías de ecotecnias desarrolladas 3.1. Número huertos Agroecológicos implementados Metas 1.1 Mantener los 8 formadores y añadir uno más para Campeche. n=9 1.2 Tener 25 promotores por cada uno de los 16 huertos. n= 400 2.1 Tener un mínimo de 2 infografías por estado. N= 18 3.1 Tener un mínimo de 4 huertos por estado. N= 36 Producto 2: Promoción e impulso de actividades ambientales enmarcadas en la transición agroecológica, biocultural, a la Industria Ambientalmente Sana, y a la Educación Ambiental Indicadores: 2.1 Número de reuniones para diálogos de saberes 2.2 Número de actividades con promotores agroecológicos 2.3 Número de actividades con participación interna y externa al Huerto 2.4. número de videos de saberes locales Metas: 2.1 Tener 4 actividades por cada estado. N= 36 2.2 5 actividades de aprender haciendo por huerto. N= 80 2.3 3 actividades con participación de la comunidad por huerto. N= 48 2.4 4 videos de recuperación de saberes locales. N=4 Producto 3: Seguimiento a proyectos de huertos familiares Y comunitarios impulsados en los talleres de los Huertos Agroecológicos Indicadores: 3.1 Número de Huertos Agroecológicos implementados por familias y promotores agroecológicos en los Estados 3.2 Número de Huertos Agroecológicos comunitarios implementados en la región del sureste mexicano Metas: 3.1 Mínimo de 4 huertos familiares por estado. N= 36 huertos familiares 3.2 16 huertos comunitarios (8 en Campeche y uno por estado en el resto de los 8 estados). N= 16 Producto 4: Fomento del cuidado ambiental y desarrollo de alimentos de calidad, valorando el saber hacer, el producir-conservando y conservar- produciendo Indicadores: 4.1 Número de espacios de diálogo con promotores de huertos familiares o comunitarios 4.2 Número de acuerdos tomados e implementados con familias 4.3. numero de talleres de lecciones aprendidas Metas: 4.1 1 taller por huerto. N=16 4.2 1 acuerdo verbal con cada una de las familias de los huertos familiares. N=36 4.3 1 taller de lecciones aprendidas por estado N=9 1. Capacitación de 9 facilitadores, uno por estado, para realizar la capacitación de los 243 jóvenes en temas de agroecología 2. Registro de 243 jóvenes en el programa Jóvenes Construyendo el Futuro y su capacitación correspondiente para que funjan como promotores de los huertos agroecológicos en los 9 estados ámbito del proyecto. 3. Inicio de los trabajos para la firma de acuerdos de colaboración con los responsables de los huertos comunitarios en los 9 estados (1 con representantes del gobierno estatal, 4 con representantes del municipio o del ejido y 4 con el INPI). 4. Implementación de 16 huertos en los 9 estados, uno por estado a excepción de Campeche, donde se instalan 8 huertos, a través de la compra del material y las herramientas necesarias. XM-DAC-41114-PROJECT-00129203 United Nations Development Programme Apoyar a la SRE con el cumplimiento de sus nuevas funciones de Impulso Económico Global, reforzando las capacidades de la Subsecretaría de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos (SSMH), con el área de IEG. SECRETARIA DE RELACIONES EXTER UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122955 United Nations Development Programme Apoyar a la SRE con el cumplimiento de sus nuevas funciones de promoción económica, reforzando las capacidades de la SSMH, con la creación del área de IEG. SECRETARIA DE RELACIONES EXTER MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 846016 724207 584771 1877372 1996959 2174113 2056 United Nations Development Programme 78363 United Nations Development Programme 81471 United Nations Development Programme 80144 United Nations Development Programme 81903 United Nations Development Programme 62072 United Nations Development Programme 62563 United Nations Development Programme 66681 United Nations Development Programme 59378 United Nations Development Programme 52225 United Nations Development Programme 47438 United Nations Development Programme 19734 United Nations Development Programme 24940 United Nations Development Programme 30080 United Nations Development Programme 38353 United Nations Development Programme 47217 United Nations Development Programme 46149 United Nations Development Programme 45645 United Nations Development Programme 47854 United Nations Development Programme 51002 United Nations Development Programme 51413 United Nations Development Programme 55723 United Nations Development Programme 169134 United Nations Development Programme 2151 United Nations Development Programme -9 United Nations Development Programme 294749 United Nations Development Programme 150957 United Nations Development Programme 176608 United Nations Development Programme 943765 United Nations Development Programme 15914 United Nations Development Programme 136496 United Nations Development Programme 6181 United Nations Development Programme 5852 United Nations Development Programme 126851 United Nations Development Programme 11560 United Nations Development Programme 2326 United Nations Development Programme 1085 United Nations Development Programme 2003242 United Nations Development Programme 2117756 United Nations Development Programme 2100000 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 2510485 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 8148274 SECRETARIA DE RELACIONES EXTER Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.2.1.2. El país cuenta con estrategias y planes de desarrollo económico local inclusivos (DEL) (b) con asociaciones público-privadas a escala para acelerar las iniciativas DEL. Haciendo uso de las capacidades operativas instaladas en la SSMH de la SRE mediante la estrategia de creación del área de IEG, la SSMH consigue gestionar estrategias de desarrollo económico local en conjunto con organizaciones empresariales locales y nacionales, se espera que el Estado mexicano cuente con nuevas rutas de acción para alcanzar el desarrollo y reactivación económica local en conjunto con el sector privado. Línea base del indicador del Plan Estratégico: 0 Contratación y formación de la estructura: 50% Capacitación: 0 Productos diseñados para generar capacidades operativas en la estructura del área de IEG: 0 Generar capacidades en la SRE de promoción económica para que el Estado mexicano cuente con la posibilidad de crear nuevas rutas de acción para alcanzar desarrollo y reactivación económica local en conjunto con el sector privado. 100% de contratación de equipos multidisciplinarios previstos para el periodo. 100% de avance en la ejecución del plan de capacitación previstos para el periodo. (30% de la ejecución total) 100% de avance en el desarrollo de productos diseñados para generar capacidades en la estructura del área de IEG previstos para el periodo. (60% de la ejecución total) Se instalaron capacidades operativas en la SSMH de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) que le permiten afianzar mecanismos de asociación con privados, contribuyendo con el desarrollo económico local inclusivo. Lo anterior se consiguió mediante la implementación de la estrategia de construcción del la DGIEG, el reclutamiento de personal y compra de equipo que ha realizado el PNUD. 100% de contratación de equipos multidisciplinarios previstos para el periodo. 100% de avance en la ejecución del plan de capacitación previstos para el periodo. (30% de la ejecución total) 100% de avance en el desarrollo de productos diseñados para generar capacidades en la estructura del área de IEG previstos para el periodo. (60% de la ejecución total) Generar capacidades en la SRE de promoción económica para que el Estado mexicano cuente con la posibilidad de crear nuevas rutas de acción para alcanzar desarrollo y reactivación económica local en conjunto con el sector privado. 100% de contratación de equipos multidisciplinarios previstos para el periodo. 100% de avance en la ejecución del plan de capacitación previstos para el periodo. 100% de avance en el desarrollo de productos diseñados para generar capacidades en la estructura del área de IEG previstos para el periodo. El indicador responde al resultado del desarrollo del producto 1. Equipos multidisciplinarios contratados y equipados. El indicador responde al resultado del producto 3 Personal del área de IEG capacitado en Project Management. El indicador responde al resultado del producto 4 Personal del área de IEG capacitado para implementar perspectiva de género (parte de la estrategia de transversalización de género). El indicador responde al resultado del producto 5 establecida en el PRODOC: Metodología para identificar proyectos estratégicos alineados a los ODS desarrollada. El indicador responde al resultado del Producto 6. establecido en el PRODOC: Proceso para desarrollo del Fortalecimiento en materia de ODS terminado El indicador responde al resultado del producto 7establecido en el PRODOC Manual de procedimientos y operaciones para desarrollo institucional creado XM-DAC-41114-PROJECT-00129214 United Nations Development Programme Evaluación de Financiamiento para el Desarrollo en el marco del Programa Conjunto para mejorar la asignación de riesgos y recursos para el desarrollo sostenible United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Joint SDG Fund registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00122975 United Nations Development Programme Evaluación de Financiamiento para el Desarrollo en el marco del Programa Conjunto para mejorar la asignación de riesgos y recursos para el desarrollo sostenible United Nations Development Programme MPTF-Joint SDG Fund registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 35114 149189 181842 -162 United Nations Development Programme 162 United Nations Development Programme -759 United Nations Development Programme 53 United Nations Development Programme 759 United Nations Development Programme 30709 United Nations Development Programme 114796 United Nations Development Programme 97264 United Nations Development Programme 242822 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Reporte de la Evaluación del Financiamiento para el Desarrollo y Hoja de ruta del financiamiento sostenible 11 No aplica El proyecto inició en julio de 2020 sin embargo la recepción de recursos se recibió en septiembre y a partir de enero de 2021 se empiezan a ejercer recursos por lo cual no hay resultados para dicho año. Para 2021 se definieron las siguientes actividades: 1. Análisis de alcance de la evaluación del financiamiento para el desarrollo 2. Definición de términos de referencia de la EFD 3. Talleres de consulta con actores clave 4. Borrador del Mapeo de recursos Durante 2021 se realizaron todas las actividades comprometidas Para 2022 se definieron las siguientes actividades Taller de consulta para discutir recomendaciones iniciales, prioridades y rutas Taller de validación del equipo de monitoreo. Taller de validación de actores clave Preparar las recomendaciones finales (Hoja de ruta) y términos de referencia para implementar las recomendaciones Publicación del reporte del DFA (evento de lanzamiento) Colaborar con la Secretaría de Economía y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para definir una estrategia nacional de movilización de recursos Evaluación externa final del Joint Programme Realizar un evento de presentación del documento de EFD. Preparar presentacion Presentacion Presentacion XM-DAC-41114-PROJECT-00129465 United Nations Development Programme Fortalecimiento de la seguridad hídrica y resiliencia de cuencas prioritarias con soluciones basadas en la naturaleza y gobernanza efectiva en el contexto de COVID-19 United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO FEDERAL MINISTRY FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT The Coca-Cola Foundation registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00123123 United Nations Development Programme Fortalecimiento de la seguridad hídrica y resiliencia de cuencas prioritarias con soluciones basadas en la naturaleza y gobernanza efectiva en el contexto de COVID-19 United Nations Development Programme The Coca-Cola Foundation FEDERAL MINISTRY FOR ECONOMIC COOPERATION AND DEVELOPMENT AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Morelos first-order administrative division 18.750000 -99.066670 México first-order administrative division 19.366670 -99.666670 Sonora first-order administrative division 29.666670 -110.500000 Sinaloa first-order administrative division 25.000000 -107.500000 Jalisco first-order administrative division 20.333330 -103.666670 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 11808 49041 249790 560341 137563 119718 134519 135540 3143 United Nations Development Programme 73483 United Nations Development Programme 60901 United Nations Development Programme 59365 United Nations Development Programme 57472 United Nations Development Programme 67872 United Nations Development Programme 54104 United Nations Development Programme 58731 United Nations Development Programme 29498 United Nations Development Programme 9198 United Nations Development Programme 7310 United Nations Development Programme 7400 United Nations Development Programme 9797 United Nations Development Programme 18213 United Nations Development Programme 11218 United Nations Development Programme 7161 United Nations Development Programme 11354 United Nations Development Programme 10908 United Nations Development Programme 14426 United Nations Development Programme 8536 United Nations Development Programme 19801 United Nations Development Programme 9338 United Nations Development Programme 2118 United Nations Development Programme 21003 United Nations Development Programme 287 United Nations Development Programme 2269 United Nations Development Programme 29599 United Nations Development Programme 10158 United Nations Development Programme 13311 United Nations Development Programme 41137 United Nations Development Programme 4318 United Nations Development Programme 9582 United Nations Development Programme 472 United Nations Development Programme 1130 United Nations Development Programme 6264 United Nations Development Programme 234 United Nations Development Programme 704 United Nations Development Programme 97472 United Nations Development Programme 89762 United Nations Development Programme 148485 The Coca-Cola Foundation United Nations Development Programme 1300438 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) - Número de Portafolios de SbN diseñados para cuencas - Número de actores que han adquirido capacidades para el diseño e implementación de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad y la resiliencia hídrica - Superficie de subcuencas priritarias en las que se realizan actividades de restauración, conservación o manejo, con mejora en su gestión sostenible del agua - Porcentaje de avance en propuesta de modelo de gobernanza para contribuir a la seguridad hídrica y resiliencia. - 0 portafolios de SbN para cuencas. - 0 actores capacitados para el diseño e implementación de SbN para seguridad y la resiliencia hídrica. - 0 ha de subcuencas prioritarias bajo esquemas de restauración, conservación o manejo. - 0 % de avance en propuesta de modelo de gobernanza para la gestión sostenible del agua para cuencas. - 0 Portafolios de Soluciones basados en la Naturaleza para cuencas - 15 actores que han adquirido capacidades para el diseño e implementación de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad y la resiliencia hídrica. - 50 ha de subcuencas prioritarias en las que se realizan actividades de restauración, conservación o manejo, con mejora en su gestión sostenible del agua - 40% de avance en propuesta de modelo de gobernanza para contribuir a la seguridad hídrica y la resiliencia. - Se están llevando a cabo consultorías para caracterizar y analizar geo-espacialmente las zonas de interés por su provisión de servicios ambientales hidrológicos. Con base en el diagnóstico se elaborarán SbN para las cuencas. - Se llevaron a cabo dos sesiones de talleres de fortalecimiento e intercambio de experiencias con actores sociales y potenciales socios ejecutores de SbN en las cuencas (14 actores) - Están abiertas dos consultorías para el diseño e implementación de SbN en las cuencas de interés. - Se han identificado modelos de gobernanza existentes en las cuencas de interés. -2 Portafolios de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad hídrica de cuencas prioritarias, desarrollados participativamente -100 ha de cuencas prioritarias que permanecen bajo esquemas de restauración, conservación o manejo sostenible, que contribuyen a la captación, infiltración y saneamiento de agua -10 Actores que han fortalecido capacidades para el diseño e implementación de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad hídrica y resiliencia -1 Propuesta de estructura de Estrategia para el Fortalecimiento de capacidades para la gestión hídrica para organizaciones de la sociedad civil -0 Propuesta de Modelo de gobernanza para la gestión hídrica y resiliencia de ecosistemas y comunidades -0 Documento de Sistematización y lecciones aprendidas -Se cuenta con borradores de dos portafolios de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad hídrica. Corresponden a las subcuencas Santiago-Zula, en Jalisco, y Alto Atoyac, en Tlaxcala-Puebla. -193 ha de cuencas prioritarias que mantuvieron esquemas de conservación, restauración y/o manejo sostenible, para la captación, infiltración y saneamiento de agua. -108 personas que han fortalecido capacidades para el diseño e implementación de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad hídrica y resieliencia (acumulado, 288 personas) - 0 propuestas de modelo de gobernanza para la gestión hídrica y resiliencia de ecosistemas y comunidades Número de hectáreas acumuladas en cuencas prioritarias bajo esquemas de conservación, restauración y/o aprovechamiento sostenible, en las cuales se desarrollan actividades que contribuyen a la filtración, producción y/o saneamiento de agua, así como a la regulación de flujos hídricos. Número de portafolios de Soluciones basadas en la Naturaleza para la seguridad hídrica generados para cuencas prioritarias del país. Cuantifica el número de personas que han adquirido capacidades para el diseño e implementación de soluciones basadas en la naturaleza para la seguridad y la resiliencia hídrica Cuantifica las propuestas generadas para contribuir a la seguridad hídrica de cuencas, para que las intervenciones puedan replicarse en otras cuencas. XM-DAC-41114-PROJECT-00134037 United Nations Development Programme El proyecto promueve el empoderamiento, la autosuficiencia y la autonomía de las personas en contexto de movilidad humana con un enfoque de género y Derechos Humanos United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-AYUNTAMIENTO DE PUEBLA Gobierno del Estado Nuevo Leon registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00125737 United Nations Development Programme Estrategias que buscan una adecuada integración social, económica y financiera de las personas en contexto de movilidad humana con enfoque de género y Derechos Humanos United Nations Development Programme Gobierno del Estado Nuevo Leon MEX-AYUNTAMIENTO DE PUEBLA registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Monterrey second-order administrative division 25.576810 -100.283940 Leaving no one behind Global COVID-19 36347 47221 86724 20 United Nations Development Programme 1539 United Nations Development Programme 24700 United Nations Development Programme -6253 United Nations Development Programme 2628 United Nations Development Programme 4835 United Nations Development Programme 6570 United Nations Development Programme 1098 United Nations Development Programme 36647 United Nations Development Programme 60518 United Nations Development Programme 16853 Gobierno del Estado Nuevo Leon United Nations Development Programme 116659 MEX-AYUNTAMIENTO DE PUEBLA United Nations Development Programme 132302 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - Número de acuerdos de contribución firmados con gobiernos locales para promover acciones de integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana. - Número de nota técnica en programas/estrategias locales de integración financiera de personas en contextos de movilidad humana. - Número de instituciones públicas y privadas que reciben acompañamiento por parte de PNUD para fortalecer sus esquemas de integración de personas en contextos de movilidad humana. - Número de personas en contextos de movilidad humana participantes en la estrategia. - Número de personas en contextos de movilidad humana que permanecen en las comunidades de acogida al ser contratadas por alguna empresa. - Número de políticas públicas modificadas a partir del desarrollo de la estrategia. - 0 Número de acuerdos de contribución firmados con gobiernos locales para promover acciones de integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana. - 0 Número de notas técnicas en programas/estrategias locales de integración financiera de personas en contextos de movilidad humana. - 0 Instituciones públicas y privadas que reciben acompañamiento por parte de PNUD para fortalecer sus esquemas de integración de personas en contextos de movilidad humana. - 0 Número de personas en contextos de movilidad humana participantes en la estrategia. - 0 Número de personas en contextos de movilidad humana que permanecen en las comunidades de acogida al ser contratadas por alguna empresa. - 0 Número de políticas públicas modificadas a partir del desarrollo de la estrategia. - 1 acuerdo de contribución firmados con gobiernos locales para promover acciones de integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana. - 1 nota técnica en programas/estrategias locales de integración financiera de personas en contextos de movilidad humana. - 15 instituciones públicas y privadas que reciben acompañamiento por parte de PNUD para fortalecer sus esquemas de integración de personas en contextos de movilidad humana. - 100 personas en contextos de movilidad humana participantes en la estrategia. - 50 personas en contextos de movilidad humana que permanecen en las comunidades de acogida al ser contratadas por alguna empresa. - 1 política pública modificada a partir del desarrollo de la estrategia. - 1 acuerdo de contribución firmado con el gobierno municipal de la Ciudad de Puebla para promover acciones de integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana. - 1 nota técnica elaborada en temas de de integración financiera, específicca sobre uso e impacto de las remesas en comunidades de origen, la cual fue elaborada en conjunto con la Embajada de Gran Bretaña en México, la cual se encuentra en fase de identificación de fondos. - 18 organizaciones de la sociedad civil e instituciones públicas y 7 empresas sumadas a la Estrategia Intégrate en la Ciudad de Puebla, las cuales reciben acompañamiento por parte de PNUD para fortalecer sus esquemas de integración de personas en contextos de movilidad humana. - 339 personas en contextos de movilidad humana participantes en la estrategia las cuales radican en la Ciudad de Puebla. - 8 personas en contextos de movilidad humana vinculadas laboralmente en la Ciudad de Puebla gracias a la Estrategia Intégrate. - 1 política pública modificada por parte del gobierno municipal de Puebla para la integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana, a partir del desarrollo de la Estrategia Intégrate . - 1 acuerdo de colaboración firmados con gobiernos locales para promover acciones de integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana. - 1 acuerdo de colaboración con agencias del Sistema de Naciones Unidas para promover la integración social y económica de personas en contextos de movilidad humana. - 1 nota técnica sobre programas/estrategias locales de integración financiera de personas en contextos de movilidad humana. - 15 instituciones públicas y privadas que reciben acompañamiento por parte de PNUD para fortalecer sus esquemas de integración de personas en contextos de movilidad humana. - 100 personas en contextos de movilidad humana adicionales se registran en la estrategia. - 50 personas en contextos de movilidad humana que permanecen en las comunidades de acogida al ser contratadas por alguna empresa. - 1 política pública modificada a partir del desarrollo de la estrategia. - 1 Programa de capacitación virtual en temas de protección de datos de personas migrantes trans. - 1 Campaña de sensibilización sobre los aportes de la migración a nivel local. - 1 Programa de capacitación virtual en temas de protección de datos de personas migrantes trans realizado entre enero y febrero de 2022 contando con 67 personas registradas de las cuales 41 atendieron la capacitación. - 1 Campaña de sensibilización sobre los aportes de la migración a nivel local en colaboración con UNESCO, mediante la elaboración y promoción de 4 podcasts. XM-DAC-41114-PROJECT-00136634 United Nations Development Programme Generar las herramientas para la atención, defensa y eliminación de la violencia política contra las mujeres en razón de género, desde la sociedad civil y los partidos políticos, con énfasis en candidatas de comunidades indígenas. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. MEX-Inst Nacional Electoral UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00127453 United Nations Development Programme Generar las herramientas para la atención, defensa y eliminación de la violencia política contra las mujeres en razón de género, desde la sociedad civil y los partidos políticos, con énfasis en candidatas de comunidades indígenas. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Inst Nacional Electoral AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Yucatán first-order administrative division 20.750000 -88.833330 Veracruz first-order administrative division 19.333330 -96.666670 Quintana Roo first-order administrative division 19.666670 -88.250000 Oaxaca first-order administrative division 17.000000 -96.500000 Guerrero first-order administrative division 17.666670 -100.000000 Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Michoacán first-order administrative division 19.166670 -101.833330 Leaving no one behind 4042 98115 313388 171937 1746 United Nations Development Programme 2287 United Nations Development Programme -3627 United Nations Development Programme 3473 United Nations Development Programme 121 United Nations Development Programme 7884 United Nations Development Programme 17795 United Nations Development Programme 8174 United Nations Development Programme 1287 United Nations Development Programme 6082 United Nations Development Programme 1660 United Nations Development Programme 441 United Nations Development Programme 4304 United Nations Development Programme 2730 United Nations Development Programme 6893 United Nations Development Programme 5575 United Nations Development Programme 14039 United Nations Development Programme 2022 United Nations Development Programme 24826 United Nations Development Programme 11377 United Nations Development Programme 30748 United Nations Development Programme 98048 United Nations Development Programme 22044 United Nations Development Programme 14008 United Nations Development Programme 28868 United Nations Development Programme 61390 United Nations Development Programme 15826 United Nations Development Programme 44761 United Nations Development Programme -433 MEX-Inst Nacional Electoral United Nations Development Programme 438460 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 100 OSC tanto locales como nacionales son capacitadas en protección a mujeres respecto a VPMRG Fortalecido el Instituto Nacional electoral y la Unidad Técnica de Igualdad de Género y No Discriminación de mismo para proteger los derechos politicos y electorales de las mujeres Mujeres indígenas y afromexicanas con conocimiento fortalecido sobre sus derechos políticos y electorales XM-DAC-41114-PROJECT-00137215 United Nations Development Programme Apoyar a la AMEXCID en la implementación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro en El Salvador, Honduras y Guatemala, en el marco del Plan de Desarrollo Integral (PDI) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00127795 United Nations Development Programme Equipos multidisciplinarios de Honduras, El Salvador, Guatemala Mexico, en funciones. United Nations Development Programme MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E Undefined registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 597655 573273 2249345 2788109 2292041 950917 521 United Nations Development Programme 46255 United Nations Development Programme 63852 United Nations Development Programme 52486 United Nations Development Programme 14683 United Nations Development Programme 21747 United Nations Development Programme 19738 United Nations Development Programme 25254 United Nations Development Programme 43041 United Nations Development Programme 68704 United Nations Development Programme 94027 United Nations Development Programme 59549 United Nations Development Programme 84336 United Nations Development Programme 34318 United Nations Development Programme 132983 United Nations Development Programme 167518 United Nations Development Programme 213298 United Nations Development Programme 100440 United Nations Development Programme 134673 United Nations Development Programme 231808 United Nations Development Programme 120680 United Nations Development Programme 250584 United Nations Development Programme 230342 United Nations Development Programme 248970 United Nations Development Programme 194587 United Nations Development Programme 172797 United Nations Development Programme 300096 United Nations Development Programme 330608 United Nations Development Programme 182311 United Nations Development Programme 219662 United Nations Development Programme 225937 United Nations Development Programme 123262 United Nations Development Programme 195700 United Nations Development Programme 189279 United Nations Development Programme 25160 United Nations Development Programme 105380 United Nations Development Programme 116744 United Nations Development Programme 62072 United Nations Development Programme 2287612 United Nations Development Programme 789317 United Nations Development Programme 2439284 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 3080901 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 8551626 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.1. Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde México contratados. 1.2. Miembros del equipo multidisciplinario para la implementación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro en El Salvador contratados. 1.3. Miembros del equipo multidisciplinario para la implementación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro en Honduras contratados. 1.4. Miembros del equipo multidisciplinario para la implementación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro en Guatemala contratados. 1.5. Diagnóstico por parte de los extensionistas sobre el perfil de los beneficiarios del proyecto Sembrando Vida en el norte de Centroamérica elaborado. 1.1. 0 1.2. 0 1.3. 0 1.4. 0 1.5. 0 1.1. 13 miembros contratados 1.2. 63 miembros contratados 1.3. 57 miembros contratados 1.4. 3 miembros contratados 1.5. 1 diagnóstico elaborado 1.1. 13 miembros contratados 1.2. 57 miembros contratados 1.3. 53 miembros contratados 1.4. 0 miembros contratados 1.5. 0 diagnóstico elaborado 1.1. 17 miembros contratados 1.2. 61 miembros contratados 1.3. 70 miembros contratados 1.4. 50 miembros contratados 1.5. 1 diagnóstico elaborado Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde México contratados. Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde El Salvador contratados. Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde Honduras contratados. Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde Guatemala contratados. Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde Belice contratados. Miembros del equipo multidisciplinario para la operación de los proyectos Sembrando Vida y Jóvenes Construyendo el Futuro desde Cuba contratados. Documentos sustantivos elaborados XM-DAC-41114-PROJECT-00137678 United Nations Development Programme Para lograr una transición oportuna, eficiente y ordenada entre el actual sistema de justicia laboral y el que está por iniciar operaciones, es necesario implementar una estrategia nacional de abatimiento del rezago en las JCA. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Inter-American Dev Bank (IADB) registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00128041 United Nations Development Programme Fortalecimiento institucional de las JCAs participantes en los estados seleccionados United Nations Development Programme Inter-American Dev Bank (IADB) registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Veracruz first-order administrative division 19.333330 -96.666670 Querétaro first-order administrative division 20.850000 -99.850000 Oaxaca first-order administrative division 17.000000 -96.500000 Hidalgo first-order administrative division 20.500000 -99.000000 Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Chiapas first-order administrative division 16.500000 -92.500000 Jalisco first-order administrative division 20.333330 -103.666670 Leaving no one behind Global COVID-19 0 169518 146157 -285 United Nations Development Programme 23121 United Nations Development Programme 20061 United Nations Development Programme 15666 United Nations Development Programme 45742 United Nations Development Programme 9563 United Nations Development Programme 14013 United Nations Development Programme 476 United Nations Development Programme 1072 United Nations Development Programme 12793 United Nations Development Programme 12894 United Nations Development Programme 160 United Nations Development Programme 5275 United Nations Development Programme 110482 United Nations Development Programme 271318 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Incremento en la capacidad de atención de asuntos individuales en las JCA para acelerar el cierre de oficinas (relacionado con la reducción estimado para el cierre de las JCA, así como al abatimiento en el rezago de casos individuales). 1.2 Agilización de la atención de trabajadores con demandas laborales individuales por parte de las JCAs participantes en los pilotos. Se prioriza la atención de casos a mujeres. 2.1 Proporción de acciones implementadas en las JCA para acelerar el cierre de oficinas 2.2 Implementación de las acciones de acuerdo a lo previsto en el plan de trabajo 3.1 Porcentaje de aprendices que valoran la calidad del curso autogestivo en Habilidades Socioemocionales para la empleabilidad instalado en las plataformas digitales de Jóvenes Construyendo el Futuro como “muy buena” o “excelente” (escala: excelente, muy buena, regular, mala, muy mala) 3.2 Porcentaje de aprendices que adquirieron habilidades socioemocionales para el trabajo través del curso virtual 0 0 0 0 0 0 El proyecto no tuvo actividades durante 2021, la fecha de firma del PRODOC se concretó durante el cierre del año 2021. El proyecto no tuvo actividades durante 2021, la fecha de firma del PRODOC se concretó durante el cierre del año 2021. 1.1 Incremento en la capacidad de atención de asuntos individuales en las JCA para acelerar el cierre de oficinas (relacionado con la reducción estimado para el cierre de las JCA, así como al abatimiento en el rezago de casos individuales). 1.2 Agilización de la atención de trabajadores con demandas laborales individuales por parte de las JCAs participantes en los pilotos. Se prioriza la atención de casos a mujeres. 2.1 Proporción de acciones implementadas en las JCA para acelerar el cierre de oficinas 2.2 Implementación de las acciones de acuerdo a lo previsto en el plan de trabajo 3.1 Porcentaje de aprendices que valoran la calidad del curso autogestivo en Habilidades Socioemocionales para la empleabilidad instalado en las plataformas digitales de Jóvenes Construyendo el Futuro como “muy buena” o “excelente” (escala: excelente, muy buena, regular, mala, muy mala) 3.2 Porcentaje de aprendices que adquirieron habilidades socioemocionales para el trabajo través del curso virtual Se visitaron 5 Juntas de Conciliación y Arbitraje para identificar sus necesidades. Se implementaron estrategias en 3 de ellas. Las estrategias fueron en 3 sentidos: 1) Apoyo a la Conciliación: Se apoyó con material informativo, pláticas y mensajes en redes sociales, así como el desarrollo de un sistema de gestión de conciliaciones. 2) Fortalecimiento institucional para la generación de dictámenes: Se apoyó con el desarrollo de herramientas electrónicas: Calculadora de prestaciones laborales y sistema de gestión de notificaciones, a fin de llevar un registro eficiente y transparente de los procesos laborales en las Juntas. Se contrataron prácticas profesionales para apoyar en hacer resúmenes de casos. 3) Apoyo en la ejecución: Se promovió el uso del sistema SIARA que es un sistema administrado por la CNBV y, mediante un convenio de adhesión, se comparte información financiera que permitirá dar transparencia a los procesos laborales y facilitarla la ejecución de laudos. Incremento en al menos 50% de la capacidad de atención de asuntos en las JCAs participantes. Proporción de acciones implementadas en las JCAs para acelerar el cierre de oficinas. Reducción de por lo menos el 50% de los casos rezagados en las JCAs seleccionadas para el piloto. Implementación de acciones de acuerdo a lo previsto en el plan de trabajo. Porcentaje de aprendices que valoran la calidad del curso autogestivo en Habilidades Socioemocionales para la empleabilidad instalado en las plataformas digitales de Jóvenes Construyendo el Futuro como "muy buena" o "excelente" (Escala: "excelente, muy buena, regular, mala, muy mala" Porcentaje de aprendices que adquirieron habilidades socioemocionales para el trabajo a través del curso virtual XM-DAC-41114-PROJECT-00139043 United Nations Development Programme Impulso a la Inversión Social en Resiliencia en México para mejorar la coordinación de inversiones sociales así como las capacidades de lo receptores de dicha inversión para optimizar los resultados. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO Fundación Gonzalo Río Arronte registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00128894 United Nations Development Programme Impulso a la Inversión Social en Resiliencia en México para mejorar la coordinación de inversiones sociales así como las capacidades de lo receptores de dicha inversión para optimizar los resultados. United Nations Development Programme Fundación Gonzalo Río Arronte AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Quintana Roo first-order administrative division 19.666670 -88.250000 Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Chiapas first-order administrative division 16.500000 -92.500000 Campeche first-order administrative division 18.833330 -90.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 27378 38346 453259 401821 7356 -15071 United Nations Development Programme 8061 United Nations Development Programme 5732 United Nations Development Programme 6214 United Nations Development Programme 9015 United Nations Development Programme 9560 United Nations Development Programme 11335 United Nations Development Programme 9513 United Nations Development Programme 11326 United Nations Development Programme -59416 United Nations Development Programme 8671 United Nations Development Programme 7708 United Nations Development Programme 5671 United Nations Development Programme 5531 United Nations Development Programme 5492 United Nations Development Programme 6792 United Nations Development Programme -23518 United Nations Development Programme 6321 United Nations Development Programme 17659 United Nations Development Programme 39726 United Nations Development Programme 37974 United Nations Development Programme 102235 United Nations Development Programme 195982 United Nations Development Programme 23297 United Nations Development Programme 11783 United Nations Development Programme 41295 United Nations Development Programme 42551 United Nations Development Programme 24556 United Nations Development Programme 95065 United Nations Development Programme 50628 United Nations Development Programme 2139 United Nations Development Programme 4030 United Nations Development Programme 526 United Nations Development Programme 6766 United Nations Development Programme 2268 United Nations Development Programme 1371 United Nations Development Programme 745 United Nations Development Programme 472 United Nations Development Programme 540075 Fundación Gonzalo Río Arronte United Nations Development Programme 773081 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Numero de fundaciones que implementan la metodología diseñada por el proyecto, para la evaluación de capacidades y eficiencia para la inversión social estratégica en México 1.2 Numero de organizaciones que fortalecen sus capacidades de resiliencia con enfoque de género, con base en el programa implementado 1.3 Porcentaje de proyectos financiados que cumplen sus metas de generar resiliencia local y con enfoque de género. 2.1 Número de organizaciones capacitadas participando en la(s) Comunidad(es) de práctica impulsadas por el proyecto. XM-DAC-41114-PROJECT-00141763 United Nations Development Programme El proyecto tiene como objetivo transversalizar la perspectiva de género e igualdad tanto al interior como al exterior del PNUD. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF JAPAN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00130257 United Nations Development Programme El proyecto tiene como objetivo transversalizar la perspectiva de género e igualdad tanto al interior como al exterior del PNUD. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF JAPAN UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 2148 13518 84123 37189 2081 United Nations Development Programme 43993 United Nations Development Programme -17348 United Nations Development Programme 8 United Nations Development Programme -6130 United Nations Development Programme 901 United Nations Development Programme -125 United Nations Development Programme -9731 United Nations Development Programme 213 United Nations Development Programme 14212 United Nations Development Programme 9718 United Nations Development Programme 12339 United Nations Development Programme -764 United Nations Development Programme 21006 United Nations Development Programme 943 United Nations Development Programme 2862 United Nations Development Programme 10575 United Nations Development Programme 5932 United Nations Development Programme 998 United Nations Development Programme 5883 United Nations Development Programme -43804 United Nations Development Programme 53830 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Investigación de mercado y diagnóstico de condiciones previas para desarrollar una cadena de valor sensible al género Número de productos a desarrollar Talleres con la red de mujeres artesanas Pruebas de productos en el mercado y alianzas XM-DAC-41114-PROJECT-00142201 United Nations Development Programme Impulso a un fondo para Comunidades Prósperas y Sostenibles y brindar acompañamiento técnico necesario, que permitan a las comunidades emprender acciones colectivas para mejorar la resiliencia socioambiental de sus paisajes de producción. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME The Nature Conservancy registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00130533 United Nations Development Programme Impulso a un fondo para Comunidades Prósperas y Sostenibles y brindar acompañamiento técnico necesario, que permitan a las comunidades emprender acciones colectivas para mejorar la resiliencia socioambiental de sus paisajes de producción. United Nations Development Programme The Nature Conservancy registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Quintana Roo first-order administrative division 19.666670 -88.250000 Oaxaca first-order administrative division 17.000000 -96.500000 Campeche first-order administrative division 18.833330 -90.250000 San Cristobal De Casas second-order administrative division 16.700000 -92.600000 Mérida second-order administrative division 20.995210 -89.616150 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 0 246132 827820 74640 205 United Nations Development Programme -205 United Nations Development Programme -67 United Nations Development Programme -3 United Nations Development Programme -62 United Nations Development Programme 65 United Nations Development Programme -48 United Nations Development Programme 520 United Nations Development Programme 444 United Nations Development Programme 2425 United Nations Development Programme 38028 United Nations Development Programme 13819 United Nations Development Programme 4206 United Nations Development Programme 401839 United Nations Development Programme 73934 United Nations Development Programme 112182 United Nations Development Programme 74174 United Nations Development Programme 18752 United Nations Development Programme 15300 United Nations Development Programme 6574 United Nations Development Programme 2241 United Nations Development Programme 8306 United Nations Development Programme 1647 United Nations Development Programme 429 United Nations Development Programme 5492 United Nations Development Programme 414464 The Nature Conservancy United Nations Development Programme 780266 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Mide la cantidad de personas capacitadas de prácticas sostenibles en los paisajes a través de los talleres y webinars impartidos Mide el número de organizaciones de base con capacidades mejoradas para enfrentar los desafios socioambientales a través de sus proyectos, consideradas como las organizaciones financiadas Porcentaje de participación de mujeres y/o jóvenes en proyectos productivos implementados Superficie terrestre bajo producción sostenible que permita reducir las emisiones de gases efecto invernadero Superficie (hectáreas) terrestre en las que se implementan acciones de conservación, restauración y/o aprovechamiento sostenible, a través de los proyectos de la alianza XM-DAC-41114-PROJECT-00142202 United Nations Development Programme Contribuir a transversalizar la igualdad de género con contrapartes varias del PNUD United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO Fundación para Unir Y Dar Korean National Policy Agency ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS, A.C. AMEXME Fundación Iberdrola México, A.C. MEX-SECRETARÍA EJECUTIVA DEL SISTEMA NACIONAL ANTICORRUPCIÓN (SESNA) MEX-Secretaría de las Mujeres del Estado de Puebla UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00130534 United Nations Development Programme Contribuir a transversalizar la igualdad de género con contrapartes varias del PNUD United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Secretaría de las Mujeres del Estado de Puebla MEX-SECRETARÍA EJECUTIVA DEL SISTEMA NACIONAL ANTICORRUPCIÓN (SESNA) Fundación Iberdrola México, A.C. ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS, A.C. AMEXME Korean National Policy Agency Fundación para Unir Y Dar AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Monterrey seat of a first-order administrative division 25.675070 -100.318470 Leaving no one behind 249069 384779 426360 96167 3573 200 United Nations Development Programme 27069 United Nations Development Programme 32906 United Nations Development Programme 11282 United Nations Development Programme 17949 United Nations Development Programme 15930 United Nations Development Programme 6280 United Nations Development Programme 17999 United Nations Development Programme 9652 United Nations Development Programme 43172 United Nations Development Programme 34504 United Nations Development Programme 40390 United Nations Development Programme 29959 United Nations Development Programme -22030 United Nations Development Programme 33915 United Nations Development Programme 33546 United Nations Development Programme 35898 United Nations Development Programme 53200 United Nations Development Programme 44061 United Nations Development Programme 23752 United Nations Development Programme 24422 United Nations Development Programme 33398 United Nations Development Programme 1885 United Nations Development Programme 25892 United Nations Development Programme 2486 United Nations Development Programme 3245 United Nations Development Programme 2741 United Nations Development Programme 411 United Nations Development Programme 28061 United Nations Development Programme 877 United Nations Development Programme 6481 United Nations Development Programme 2865 United Nations Development Programme 635 United Nations Development Programme 417 United Nations Development Programme 30933 Fundación para Unir Y Dar United Nations Development Programme 973149 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Reportes de medición y evaluación del Impacto de Género de aliados de PNUD México XM-DAC-41114-PROJECT-00142231 United Nations Development Programme Ampliar las opciones de desarrollo laboral, profesional y personal de niñas y mujeres a partir del desarrollo de habilidades e implementación de proyectos con enfoques de CTIM, pensamiento científico, género y desarrollo económico local. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Z Zurich Foundation registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00130550 United Nations Development Programme Tom implement a project that contributes to a more equal participation in STEM areas and careers in Mexico between girls/women and boys/men United Nations Development Programme Z Zurich Foundation registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 459642 413885 346001 513605 96280 15018 United Nations Development Programme 26919 United Nations Development Programme 14550 United Nations Development Programme 25348 United Nations Development Programme 32659 United Nations Development Programme 14700 United Nations Development Programme 31443 United Nations Development Programme 20269 United Nations Development Programme 18150 United Nations Development Programme 138927 United Nations Development Programme 14412 United Nations Development Programme 25495 United Nations Development Programme 11438 United Nations Development Programme 29230 United Nations Development Programme 24093 United Nations Development Programme 27341 United Nations Development Programme 51154 United Nations Development Programme 26249 United Nations Development Programme 19896 United Nations Development Programme 7184 United Nations Development Programme 16832 United Nations Development Programme 9894 United Nations Development Programme 47212 United Nations Development Programme 5830 United Nations Development Programme 3517 United Nations Development Programme 42492 United Nations Development Programme 33195 United Nations Development Programme 14489 United Nations Development Programme 77824 United Nations Development Programme 10450 United Nations Development Programme 5953 United Nations Development Programme 6042 United Nations Development Programme 722 United Nations Development Programme 15059 United Nations Development Programme 899980 Z Zurich Foundation United Nations Development Programme 1359622 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 100% of appointed school tutors demonstrate successful attendance and completion of UNDP training programme in gender perspective and implementation of student activities. 80% de estudiantes reconocen las CTIM como disciplinas, profesiones y áreas laborales que expanden sus opciones de proyecto profesional y de vida. 80% de las y los estudiantes con disposición para tomar acción inmediata para contribuir a la igualdad de género 120 school tutors committed to promote gender equality among students Reporte con recomendaciones para el fortalecimiento de políticas públicas a través de la práctica educativa y entornos propicios para la igualdad y la participación en las CTIM, con base en las encuestas diagnósticas del proyecto. Habilidades y conocimiento provisto por la estrategia del PNUD a 500 mujeres aplicado en sus actividades de emprendimiento. 50 entrepreneurships/productive organizations gained profitability XM-DAC-41114-PROJECT-00142232 United Nations Development Programme Implementar un modelo de inclusión e igualdad a través de CTIM en Xicotepec Puebla United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Gobierno del Estado de Puebla UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00130551 United Nations Development Programme Implementar un modelo de inclusión e igualdad a través de CTIM en Xicotepec Puebla United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Gobierno del Estado de Puebla registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Xicotepec second-order administrative division 20.318130 -97.908890 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 15123 56668 33433 9 United Nations Development Programme -631 United Nations Development Programme 5616 United Nations Development Programme 7554 United Nations Development Programme 1043 United Nations Development Programme 424 United Nations Development Programme -4796 United Nations Development Programme 748 United Nations Development Programme 3941 United Nations Development Programme 18663 United Nations Development Programme 339 United Nations Development Programme 4390 United Nations Development Programme 1771 United Nations Development Programme 457 United Nations Development Programme 4145 United Nations Development Programme 9280 United Nations Development Programme 33221 United Nations Development Programme 33433 Gobierno del Estado de Puebla United Nations Development Programme 86174 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) A partir del trabajo participativo entre actores locales del gobierno municipal (la presidencia municipal, representantes de dependencias y secretarías, autoridades educativas, y personal de planteles de bachillerato), y un proceso de formación sobre inclusión e igualdad, el PNUD guía en la definición de un plan de acción que establezca acciones generales y específicas de los actores locales, para dirigir el esfuerzo conjunto hacia el fortalecimiento del entorno local más propicio para que mujeres estudiantes participen en las CTIM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Del total de planteles del nivel medio superior en Xicotepec registrados al iniciarse la implementación del plan intersectorial, identificar el porcentaje de planteles que participan efectivamente en las acciones comprometidas. Del total de dependencias o unidades de funcionariado (por ejemplo: áreas, oficinas, direcciones específicas) del municipio de Xicotepec registrados al iniciarse la implementación del plan intersectorial, identificar el porcentaje de estos que participan efectivamente en las acciones comprometidas. % de planteles que participan en la implementación de proyectos interescolares CTIM/ total de planteles registrados en el proyecto % de estudiantes mujeres que participan en los comités CTIM y desarrollan un proyecto escolar a partir de la metodología propuesta por PNUD del total de mujeres que integran los comités escolares reportados por los planteles % de proyectos con impacto comunitario que cumplen con los criterios de perspectiva de género y desarrollo sostenible. Se desarrolla una por lo menos una propuesta de proyecto estudiantil interescolar CTIM por cada dos planteles participantes. XM-DAC-41114-PROJECT-00142233 United Nations Development Programme Aplicación de la metodología “En Marcha con PNUD” a 46 microempresas y/o emprendimientos del municipio. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Gobierno Estrado Queretaro SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00130552 United Nations Development Programme Aplicación de la metodología “En Marcha con PNUD” a 46 microempresas y/o emprendimientos del municipio. United Nations Development Programme SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) MEX-Gobierno Estrado Queretaro registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Querétaro first-order administrative division 20.850000 -99.850000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 25380 21816 10384 20280 -5 United Nations Development Programme 7334 United Nations Development Programme 3595 United Nations Development Programme 288 United Nations Development Programme 4465 United Nations Development Programme 5881 United Nations Development Programme 3920 United Nations Development Programme 2326 United Nations Development Programme 2449 United Nations Development Programme 2405 United Nations Development Programme 2809 United Nations Development Programme 2946 United Nations Development Programme -35326 United Nations Development Programme 2756 United Nations Development Programme 3211 United Nations Development Programme 2757 United Nations Development Programme -4979 United Nations Development Programme 2014 United Nations Development Programme 6622 United Nations Development Programme -5911 United Nations Development Programme 491 United Nations Development Programme -315 United Nations Development Programme 314 United Nations Development Programme 333 United Nations Development Programme 10363 United Nations Development Programme 20748 MEX-Gobierno Estrado Queretaro United Nations Development Programme 20646 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Apoyo en el diseño de la convocatoria para colectar soluciones basadas en los resultados de Estocolmo +50 Apoyar en el proceso de evaluación para determinar las 6 soluciones que obtendrán el Programa de Mentoría y Acompañamiento Realizar 5 sesiones de capacitación y 5 sesiones de asistencia técnica a las 6 soluciones socioambientales seleccionados, en el marco del programa de mentoría y seguimiento especializado. Informe final Estocolmo+50 Número de personas en situación de vulnerabilidad que adquieren conocimientos de educación financiera, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia, discapacidad y ocupación. Porcentaje de personas en situación de vulnerabilidad que adquieren un producto financiero adaptado a sus necesidades, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia, discapacidad y ocupación. XM-DAC-41114-PROJECT-00143817 United Nations Development Programme Iniciativa para la consolidación de los resultados de la Prueba piloto para ciudadanización y territorialización de la Política Ambiental en el sureste mexicano a través de la implementación de Huertos Agroecológicos United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00131769 United Nations Development Programme Actividades de cierre para la consolidación de la prueba piloto y la preparación hacia una política pública en agroecología United Nations Development Programme MEX-SECRETARIA DE MEDIO AMBIEN registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 0 152292 560002 -1803 United Nations Development Programme 1800 United Nations Development Programme 768 United Nations Development Programme 10 United Nations Development Programme 9701 United Nations Development Programme 407710 United Nations Development Programme 418189 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Proyecto sin operación desde 2022, pero no tiene metas ni resultados 2022 en Atlas. Ya está cerrado operativamente. N/A N/A N/A XM-DAC-41114-PROJECT-00143872 United Nations Development Programme Transforming social norms to promote positive masculinities in Mexico - Latin America and the Caribbean United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00131806 United Nations Development Programme Transforming social norms to promote positive masculinities in Mexico - Latin America and the Caribbean United Nations Development Programme SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 15600 117109 35748 1154 United Nations Development Programme 14427 United Nations Development Programme 4169 United Nations Development Programme 151 United Nations Development Programme 36003 United Nations Development Programme 12433 United Nations Development Programme 21705 United Nations Development Programme 1903 United Nations Development Programme 16827 United Nations Development Programme 4113 United Nations Development Programme 2030 United Nations Development Programme 2160 United Nations Development Programme 32891 United Nations Development Programme 149986 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Informes de prácticas prometedoras identificadas y reconocidas con base en criterios técnicos y sensibles al género. Iniciativas que se implementan para transformar las masculinidades entre hombres indígenas y afromexicanos Capacitaciones para OSC y administración pública sobre masculinidades no violentas y corresponsables implementadas XM-DAC-41114-PROJECT-00144292 United Nations Development Programme Fortalecimiento de comunidades rurales y costeras en el sureste de México para aumentar sus capacidades de la recuperación y resiliencia ante el cambio climático, a través de acciones de inversión, restauración y de gobernanza locales. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME World Resource Institute UNITED NATIONS FOUNDATION registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00132110 United Nations Development Programme El objetivo del proyecto es el aumento de la capacidad de resiliencia de 40 organizaciones comunitarias rurales y costeras de la Península de Yucatán y Oaxaca. United Nations Development Programme UNITED NATIONS FOUNDATION World Resource Institute registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 58542 230025 415427 892047 726659 652282 97794 587 United Nations Development Programme 11246 United Nations Development Programme 23791 United Nations Development Programme 46676 United Nations Development Programme 34216 United Nations Development Programme 65349 United Nations Development Programme 30537 United Nations Development Programme 58815 United Nations Development Programme 18826 United Nations Development Programme 119120 United Nations Development Programme 56265 United Nations Development Programme 40181 United Nations Development Programme 46100 United Nations Development Programme 92775 United Nations Development Programme 117065 United Nations Development Programme 15439 United Nations Development Programme 20903 United Nations Development Programme 9353 United Nations Development Programme 45431 United Nations Development Programme 16235 United Nations Development Programme 152132 United Nations Development Programme 43421 United Nations Development Programme 9787 United Nations Development Programme 24165 United Nations Development Programme 291 United Nations Development Programme 591 United Nations Development Programme 43485 United Nations Development Programme 9975 United Nations Development Programme 40058 United Nations Development Programme 113539 United Nations Development Programme 46053 United Nations Development Programme 16621 United Nations Development Programme 8474 United Nations Development Programme 1672 United Nations Development Programme 29121 United Nations Development Programme 178189 United Nations Development Programme 26851 United Nations Development Programme 854 United Nations Development Programme 1014851 World Resource Institute United Nations Development Programme 2579543 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Número de mecanismos de resiliencia comunitarios con herramientas para su gestión (reglamentos, manuales de operación, etc.), que en su conjunto dan cobertura a por lo menos 40 organizaciones comunitarias. Numero de organizaciones comunitarias impactadas por pequeñas donaciones para la resiliencia comunitaria Número de hectáreas costeras con soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) implementadas. Número de experiencias de los mecanismos comunitarios para la resiliencia y SbN sistematizadas y difundidas XM-DAC-41114-PROJECT-00144849 United Nations Development Programme Promover la democracia sindical en el marco de lo dispuesto por la Reforma Laboral de 2019 United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Confederación Trabajadores Méx registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00132451 United Nations Development Programme Promover la democracia sindical en el marco de lo dispuesto por la Reforma Laboral de 2019 United Nations Development Programme Confederación Trabajadores Méx registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 81264 70624 44884 28301 1562 United Nations Development Programme 5088 United Nations Development Programme 6463 United Nations Development Programme 11457 United Nations Development Programme 7774 United Nations Development Programme 8346 United Nations Development Programme 5427 United Nations Development Programme 5287 United Nations Development Programme 6838 United Nations Development Programme 5356 United Nations Development Programme 7215 United Nations Development Programme 9167 United Nations Development Programme 6921 United Nations Development Programme 10559 United Nations Development Programme 5814 United Nations Development Programme 7409 United Nations Development Programme 12352 United Nations Development Programme 6964 United Nations Development Programme 2506 United Nations Development Programme 1243 United Nations Development Programme 6013 United Nations Development Programme 5352 United Nations Development Programme 3856 United Nations Development Programme 10796 United Nations Development Programme 3054 United Nations Development Programme 3302 United Nations Development Programme 2263 United Nations Development Programme 2277 United Nations Development Programme 3408 United Nations Development Programme 4720 United Nations Development Programme 5665 United Nations Development Programme 2489 United Nations Development Programme 1217 United Nations Development Programme 16308 United Nations Development Programme 73378 Confederación Trabajadores Méx United Nations Development Programme 204153 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Conocer el avance en el diseño de los guiones con contenidos del curso. XM-DAC-41114-PROJECT-00145947 United Nations Development Programme Fondo ELLAS UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. XM-DAC-41114-OUTPUT-00133181 United Nations Development Programme Fondo ELLAS para el Empoderamiento de las Mujeres. Pretende ser un esfuerzo multilateral que permita a las mujeres crear y hacer crecer sus iniciativas. UNDP MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Acolman populated place 19.639760 -98.907770 Benito Juárez populated place 19.710710 -88.771060 Zihuatanejo populated place 17.643440 -101.552120 Querétaro City seat of a first-order administrative division 20.588060 -100.388060 Morelia seat of a first-order administrative division 19.700780 -101.184430 Leaving no one behind 50764 4236 1811 United Nations Development Programme 3 United Nations Development Programme 174 United Nations Development Programme 291 United Nations Development Programme -78 United Nations Development Programme 1188 United Nations Development Programme 659 United Nations Development Programme 121 United Nations Development Programme 4168 UNDP Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Este indicador busca registrar el número de mujeres empresarias y emprendedoras capacitadas durante las Jornadas Locales de Capacitación del Fondo ELLAS que se realizarán en diversos municipios del país. Se trata de un indicador de seguimiento que parte de la meta de capacitar a 1000 mujeres durante 2023. Este indicador apunta a medir el nivel de mejora de las habilidades duras y blandas de las mujeres empresarias y emprendedoras midiendo sus conocimientos antes y después de las Jornadas Locales de Capacitación del Fondo ELLAS. Se trata de un indicador de resultado que parte de la meta de mejorar las habilidades de 80% de las mujeres capacitadas durante 2023. Número de mujeres empresarias seleccionadas mediante la primera Convocatoria lanzada por el Fondo para ser beneficiarias de un programa de capacitación específico para el desarrollo de sus proyectos productivos. Porcentaje de mujeres seleccionadas mediante convocatoria para ser capacitadas que percibieron una mejora en sus capacidades duras y blandas; y cuyos proyectos productivos tuvieron avances. OSC dirigidas por mujeres, fortalecidas por el fondo para realizar acompñamiento a las mujeres empresarias Número de mujeres empresarias apoyadas por el Fondo para el desarrollo de sus iniciativas a través del acompañamiento de OSC. Porcentaje de iniciativas de las mujeres empresarias fortalecidas por el Fondo a través del acompañamiento de OSC. Número de empresas dirigidas por mujeres seleccionadas para ser apoyadas con recursos técnicos y/o económicos del Fondo. Porcentaje de empresas dirigidas por mujeres con políticas género-transformadoras apoyadas con recursos técnicos y/o económicos del Fondo que logran avanzar al menos una etapa en la maduración de sus proyectos. XM-DAC-41114-PROJECT-00146304 United Nations Development Programme Desarrollar una estrategia integral, con dos herramientas prácticas, que le permitan al sector privado contribuir a la Agenda 2030 y tener un enfoque de desarrollo sostenible en sus actividades de negocio. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF DENMARK registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00133422 United Nations Development Programme (1) Una guía para lograr la sostenibilidad para las pequeñas y medianas empresas (pymes); y, (2) Detección de oportunidades para el contenido nacional en la cadena de valor de las tecnologías de producción y uso de hidrógeno verde. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF DENMARK registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 67208 40355 5485 United Nations Development Programme 1793 United Nations Development Programme 2433 United Nations Development Programme 4194 United Nations Development Programme 27150 United Nations Development Programme 5690 United Nations Development Programme 275 United Nations Development Programme 8452 United Nations Development Programme 3395 United Nations Development Programme 7120 United Nations Development Programme 67446 GOVERNMENT OF DENMARK United Nations Development Programme 65988 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPyMES) contarán con dos herramientas prácticas, que le permitirán al sector privado contribuir a la Agenda 2030 y tener un enfoque de desarrollo sostenible en sus actividades de negocio. Realizar 5 fichas técnicas para cada tecnología de producción y uso del hidrógeno indicadas. Realizar un diagnóstico del sector energético sobre el contenido nacional en la cadena de valor de las tecnologías de producción y uso de hidrógeno verde XM-DAC-41114-PROJECT-00146886 United Nations Development Programme El proyecto busca contribuir para que las mujeres indígenas y rurales logren identificar y abordar situaciones de degradación ambiental a través de redes de hermandad que promueven opciones de medios de vida sostenibles. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-00133726 United Nations Development Programme El proyecto busca contribuir para que las mujeres indígenas y rurales logren identificar y abordar situaciones de degradación ambiental a través de redes de hermandad que promueven opciones de medios de vida sostenibles. UNDP UNDP Funding Windows registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Yucatán first-order administrative division 20.750000 -88.833330 Quintana Roo first-order administrative division 19.666670 -88.250000 Oaxaca first-order administrative division 17.000000 -96.500000 Chiapas first-order administrative division 16.500000 -92.500000 Campeche first-order administrative division 18.833330 -90.250000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 121125 130635 -34 United Nations Development Programme 1103 United Nations Development Programme 19319 United Nations Development Programme 53230 United Nations Development Programme 1568 United Nations Development Programme 48681 United Nations Development Programme 40231 United Nations Development Programme 48780 United Nations Development Programme 15631 United Nations Development Programme 11706 United Nations Development Programme 1037 United Nations Development Programme 241251 UNDP 2.a. Mayor nivel promedio de ahorro (antes y después de la encuesta) a través de grupos de ahorro. 2.b. Redes que reportan mayor sentido de resiliencia económica a nivel de grupo (redes de sororidad y cooperativas de mujeres) dado que desarrollaron más de una estrategia de incremento de sus fondos de ahorro (tandas, fondos de emergencia, micro créditos, creación de reglamentos de manejo sororos ante moratoria de pagos, compras consolidadas, uso de utilidades para reinversión, u otros). Nivel de avance de arranque o inicial en las etapas de consolidacion para la resiliencia financiera de las redes de sororidad verde Nivel de avance inicial o intermedio en las etapas de consolidacion para la resiliencia financiera de las redes de sororidad verde Nivel inicial en 4 cajas de Peninsula de Yucatan. Nivel intermedio en 2 cajas de Oaxaca. Nivel avanzado en 2 cajas de Chiapas. 3.a. Las lecciones generadas desde las redes de sororidades conducen a propuestas de políticas incluidas en la agenda pública para el desarrollo rural”. Co-construccion de la agenda ciudadana de las mujeres como guardianas de la biodiversidad que promueva politicas publicas de desarrollo rural genero sensibles Recomendaciones para al menos una politica publica de desarrollo rural derivada de las reflexiones de las mujeres que promueva acciones genero responsivas a sus iniciativas productivas Recomendaciones para el programa Produccion para el Bienestar (PpB) y sus escuelas de campo (ECAs), politica publica de desarrollo rural que varias de las mujeres productoras son beneficiarias. Tambien, se haran recomendaciones para mejorar recursos legales que garanticen la certeza legal de las mujeres sobre las tierras en donde se asientan sus proyectos productivos (apiarios, huertos, milpas colectivas), explorando opciones como contratos de usufructo, contrato de renta de parcelas u acuerdos con la asamblea ejidal. XM-DAC-41114-PROJECT-01000231 United Nations Development Programme El Proyecto tiene como propósito robustecer la agenda anticorrupción en México mediante el fortalecimiento de las capacidades y conocimientos de las Secretarías Ejecutivas (SE), para la construcción y evaluación de sus políticas integrales, así como la administración y operación de sus plataformas digitales para el control de la corrupción. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01000231 United Nations Development Programme El Proyecto tiene como propósito robustecer la agenda anticorrupción en México mediante el fortalecimiento de las capacidades y conocimientos de las Secretarías Ejecutivas (SE), para la construcción y evaluación de sus políticas integrales, así como la administración y operación de sus plataformas digitales para el control de la corrupción. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 6710 116070 276536 487 United Nations Development Programme 9868 United Nations Development Programme 70 United Nations Development Programme 4455 United Nations Development Programme 4042 United Nations Development Programme 5287 United Nations Development Programme 4090 United Nations Development Programme 5438 United Nations Development Programme 16330 United Nations Development Programme 18324 United Nations Development Programme 23676 United Nations Development Programme 15277 United Nations Development Programme 20739 United Nations Development Programme 40044 United Nations Development Programme 33552 United Nations Development Programme 17298 United Nations Development Programme 15543 United Nations Development Programme 9677 United Nations Development Programme 27049 United Nations Development Programme 9841 United Nations Development Programme 25356 United Nations Development Programme 7445 United Nations Development Programme 23633 United Nations Development Programme 1858 United Nations Development Programme 36715 United Nations Development Programme 25504 United Nations Development Programme 34406 United Nations Development Programme 5445 United Nations Development Programme 20591 United Nations Development Programme 10910 United Nations Development Programme 2917 United Nations Development Programme 356 United Nations Development Programme 482969 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 482233 UNDP Contar con una plataforma de información sobre la corrupción en México con información actualizada Diseño y desarrollo de la plataforma de seguimiento de la Política Nacional Anticorrupción y su Programa de Implementación Aplicación de metodologías de capacidades y desempeño institucional de las Secretarías Ejecutivas Desarrollo de modelo de gobernanza de seguridad de la información de la PDN Capacitación en materia de evaluación de impacto de datos personales y ciberseguridad Herramientas de automatización en la interconexión de fuentes de información Proveer de infraestructura de almacenamiento a través de servidores de Oracle (ampliación de licencia) Ampliación de cursos para la Plataforma de Aprendizaje Anticorrupción Continuidad y ampliación del proyecto “Riesgos de Corrupción en Programas Sociales" Desarrollo de estrategia de posicionamiento, comunicación y difusión de la SESNA y el SNA Diseño y ejecución de la Plataforma de Herramientas Anticorrupción del SNA Actualización y mejora del sitio web del CPC Nacional Desarrollo del Datatón 2023 y sus entregables, incluyendo micrositio y diseño web Diseño de metodología de riesgos de corrupción en contrataciones públicas mediante colaboración con el OCI-UNAM Colaboración con la Iniciativa de Transparencia, Anticorrupción y Digitalización forma parte de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey (ITAC) para llevar a cabo el Libro Blanco del Conflicto de Intereses (Diagnóstico normativo a partir de distintos temas estratégicos) XM-DAC-41114-PROJECT-01000232 United Nations Development Programme El Proyecto busca diseñar un mecanismo de gobernanza para la implementación del Acuerdo de Escazú en México. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01000232 United Nations Development Programme El Proyecto busca diseñar un mecanismo de gobernanza para la implementación del Acuerdo de Escazú en México. UNDP MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 43235 289667 1850 United Nations Development Programme 55 United Nations Development Programme 276 United Nations Development Programme -276 United Nations Development Programme 4003 United Nations Development Programme 2271 United Nations Development Programme 13742 United Nations Development Programme 7841 United Nations Development Programme 2733 United Nations Development Programme 4658 United Nations Development Programme 8303 United Nations Development Programme 14267 United Nations Development Programme 55290 United Nations Development Programme 25851 United Nations Development Programme 25844 United Nations Development Programme 29378 United Nations Development Programme 43811 United Nations Development Programme 14127 United Nations Development Programme 24564 United Nations Development Programme 27334 United Nations Development Programme 16159 United Nations Development Programme 5793 United Nations Development Programme 15811 United Nations Development Programme 8302 United Nations Development Programme 4714 United Nations Development Programme 15370 United Nations Development Programme 5270 United Nations Development Programme 381291 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 380959 UNDP Realización de actividades encaminadas a robustecer el diálogo multiactor con el fin de establecer las bases del mecanismo de gobernanza para la implementación del Acuerdo de Escazú. Actividades orientadas a incorporar un enfoque transversal de igualdad de género a la atención a los compromisos adquiridos por México en el marco del Acuerdo de Escazú. Actividades orientadas a fortalecer el acceso a la información del público en materia de la acción del Estado mexicano respecto al Acuerdo de Escazú. Actividades orientadas a fortalecer conocimiento y capacidades mediante el desarrollo de cursos acerca del Acuerdo de Escazú y su implementación. XM-DAC-41114-PROJECT-01000233 United Nations Development Programme El Proyecto tiene como objetivo brindar apoyo al equipo de océanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores del Gobierno de México en la instrumentación de la Estrategia de Instrumentación para una Economía Oceánica Sostenible. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Walton Family Foundation registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01000233 United Nations Development Programme El Proyecto tiene como objetivo brindar apoyo al equipo de océanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores del Gobierno de México en la instrumentación de la Estrategia de Instrumentación para una Economía Oceánica Sostenible. UNDP Walton Family Foundation registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 Appeals that are launched by the UN, whether strategic response plans/humanitarian response plans, flash appeals (coordinated by OCHA) and regional refugee response plans (coordinated by UNHCR) 35545 14455 464 United Nations Development Programme 6528 United Nations Development Programme 6641 United Nations Development Programme 6525 United Nations Development Programme 12821 United Nations Development Programme 10940 United Nations Development Programme 3515 United Nations Development Programme 50000 Walton Family Foundation United Nations Development Programme 47434 UNDP Entrega de Plan de Trabajo validado por la Secretaria de Relaciones Exteriores. Atención a proyectos e iniciativas de cooperación con agencias de cooperación para el desarrollo, particularmente, el proyecto de cooperación en curso entre la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) y la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER) con apoyo de la SRE y otras instancias de la Administración Pública Federal. No Yes Yes Atención Memorandos de Entendimiento (MOU) signados entre la Secretaría de Relaciones Exteriores y terceros de diversos sectores vinculados a la agenda azul; en particularmente, dar seguimiento al MOU recientemente firmado entre la SRE y Alumbra Innovations el pasado 19 de agosto de 2022, en la Paz, BCS. No Yes Yes XM-DAC-41114-PROJECT-01000381 United Nations Development Programme Contribuir al avance de la gobernanza efectiva y la democracia en el estado mexicano con una perspectiva plena e integral de derechos e inclusión. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. MEX-Municipio de Irapuato SERVICIOS A LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA DEL PACIFICO S.A. DE C.V. MEX-Gobierno de Zacatecas UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01000381 United Nations Development Programme Contribuir al avance de la gobernanza efectiva y la democracia en el estado mexicano con una perspectiva plena e integral de derechos e inclusión. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Gobierno de Zacatecas SERVICIOS A LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA DEL PACIFICO S.A. DE C.V. MEX-Municipio de Irapuato AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Irapuato second-order administrative division 20.675940 -101.371830 Leaving no one behind Global COVID-19 111787 79070 90821 19750 2711 United Nations Development Programme 4615 United Nations Development Programme 1961 United Nations Development Programme 1878 United Nations Development Programme 1920 United Nations Development Programme 288 United Nations Development Programme 14324 United Nations Development Programme 8971 United Nations Development Programme 5885 United Nations Development Programme 5187 United Nations Development Programme 8162 United Nations Development Programme 10519 United Nations Development Programme 6331 United Nations Development Programme 41658 United Nations Development Programme 10802 United Nations Development Programme 11788 United Nations Development Programme 3527 United Nations Development Programme 9406 United Nations Development Programme 3038 United Nations Development Programme 1164 United Nations Development Programme 1802 United Nations Development Programme 768 United Nations Development Programme 22760 MEX-Municipio de Irapuato United Nations Development Programme 18686 MEX-Gobierno de Zacatecas United Nations Development Programme 20604 MEX-Municipio de Irapuato United Nations Development Programme 28127 SERVICIOS A LA INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA DEL PACIFICO S.A. DE C.V. United Nations Development Programme 20110 MEX-Gobierno de Zacatecas United Nations Development Programme 278744 UNDP Contribuir al fortalecimiento del proceso de monitoreo y seguimiento participativo del “Plan Estratégico Ciudadano de largo aliento al 2030” con indicadores alineados a la Agenda 2030. Propuesta de mecanismo de monitoreo y seguimiento ciudadano. Propuesta de mecanismo de monitoreo y seguimiento ciudadano. Contribuir a la sistematización, difusión y documentación del modelo ciudadano para la construcción de paz impulsado por el gobierno municipal de Irapuato a partir de la elaboración de documentos y materiales de difusión sobre las acciones implementadas para contribuir a la construcción de paz en el municipio de Irapuato y su alienación con la Agenda 2030. Documento Documento XM-DAC-41114-PROJECT-01001376 United Nations Development Programme Acompañamiento al INE en actividades de educación cívica y participación ciudadana UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-Inst Nacional Electoral registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001376 United Nations Development Programme Acompañamiento al INE en actividades de educación cívica y participación ciudadana UNDP MEX-Inst Nacional Electoral registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 87332 10485 21356 United Nations Development Programme 243 United Nations Development Programme 13500 United Nations Development Programme 18971 United Nations Development Programme 22113 United Nations Development Programme 6113 United Nations Development Programme 10485 United Nations Development Programme -3904 MEX-Inst Nacional Electoral United Nations Development Programme 92781 UNDP Una vez realizados los cambios finales a la plataforma, migrarla al sitio en el que se alojará para su operación. XM-DAC-41114-PROJECT-01001444 United Nations Development Programme Acompañar al gobierno de Tamaulipas, a través de las áreas de Protección Civil y de Planeación, para implementar un modelo integral de gestión de riesgos de desastre, sensible a consideraciones de género y con enfoque de resiliencia y desarrollo sostenible. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001444 United Nations Development Programme Acompañar al gobierno de Tamaulipas, a través de las áreas de Protección Civil y de Planeación, para implementar un modelo integral de gestión de riesgos de desastre, sensible a consideraciones de género y con enfoque de resiliencia y desarrollo sostenible. UNDP Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 12401 20122 15 United Nations Development Programme 7420 United Nations Development Programme 3714 United Nations Development Programme 728 United Nations Development Programme 15 United Nations Development Programme 24 United Nations Development Programme 56 United Nations Development Programme 5284 United Nations Development Programme 483 United Nations Development Programme 8325 United Nations Development Programme 17 United Nations Development Programme 26604 UNDP Redactar un documento -'borrador' de la Actualización del Atlas de Riesgos del Estado de Tamaulipas Porcentaje de elaboración de propuestas de recomendaciones de política pública XM-DAC-41114-PROJECT-01001447 United Nations Development Programme Eeliminar gradualmente el uso de HFC-134a, reemplazándolo por un refrigerante hidrocarburo, utilizado en los circuitos de refrigeración que utilizan refrigeradores comerciales fabricados por Friocima en México. A partir de esta intervención se apoyará la reducción gradual del consumo de 5.18 toneladas métricas (tm) de HFC-134a mediante la conversión a HC-290 con un PCG muy bajo. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MONTREAL PROTOCOL registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001447 United Nations Development Programme Eeliminar gradualmente el uso de HFC-134a, reemplazándolo por un refrigerante hidrocarburo, utilizado en los circuitos de refrigeración que utilizan refrigeradores comerciales fabricados por Friocima en México. A partir de esta intervención se apoyará la reducción gradual del consumo de 5.18 toneladas métricas (tm) de HFC-134a mediante la conversión a HC-290 con un PCG muy bajo. UNDP MONTREAL PROTOCOL registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 60243 136500 28 United Nations Development Programme 12487 United Nations Development Programme 19850 United Nations Development Programme 3983 United Nations Development Programme -15 United Nations Development Programme 5634 United Nations Development Programme 48556 United Nations Development Programme 22083 United Nations Development Programme 136500 UNDP Eliminar gradualmente el uso de HFC-134a, reemplazándolo por un refrigerante de hidrocarburo, muy probablemente propano (R-290), utilizado en los circuitos de refrigeración de refrigeradores comerciales fabricados por Friocima en México. XM-DAC-41114-PROJECT-01001448 United Nations Development Programme Promover la transición de HFC-404A en sistemas de refrigeración comercial y unidades condensadoras. El proyecto promoverá la capacitación en el uso de alternativas, identificar un sistema de refrigeración adecuado para la conversión y emprender un proyecto piloto para demostrar el uso de la tecnología en un beneficiario seleccionado. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF CANADA registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001448 United Nations Development Programme Promover la transición de HFC-404A en sistemas de refrigeración comercial y unidades condensadoras. El proyecto promoverá la capacitación en el uso de alternativas, identificar un sistema de refrigeración adecuado para la conversión y emprender un proyecto piloto para demostrar el uso de la tecnología en un beneficiario seleccionado. UNDP GOVERNMENT OF CANADA registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 21568 201852 76680 67 United Nations Development Programme 21500 United Nations Development Programme 4228 United Nations Development Programme 805 United Nations Development Programme 17 United Nations Development Programme 5004 United Nations Development Programme 3046 United Nations Development Programme 1109 United Nations Development Programme 35777 UNDP Apoyar acciones que permitan la demostración de la alternativa seleccionada en un sistema centralizado y la sustitución de unidades condensadoras con R-404A a unidades condensadoras con un refrigerante de mor potencial de calentamiento global. XM-DAC-41114-PROJECT-01001449 United Nations Development Programme El proyecto tiene como objetivo incrementar hectáreas bajo sistemas productivos sostenibles, rentables e integrados, contribuyendo a la reducción de emisiones de Gases de Efectos Invernaderos (GEI) y deforestación al mismo tiempo que se mejoran los medios de vida de las comunidades locales. La teoría de cambio es que SI la capacidad de los pequeños productores se fortalece para hacer la transición a prácticas sostenibles y rentables Y los pequeños productores, incluidas mujeres y jóvenes, implementan practicas sustentable de producción y se integran en sistemas de mercado diversificados y éticos. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME The Nature Conservancy registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001449 United Nations Development Programme El proyecto tiene como objetivo incrementar hectáreas bajo sistemas productivos sostenibles, rentables e integrados, contribuyendo a la reducción de emisiones de Gases de Efectos Invernaderos (GEI) y deforestación al mismo tiempo que se mejoran los medios de vida de las comunidades locales. La teoría de cambio es que SI la capacidad de los pequeños productores se fortalece para hacer la transición a prácticas sostenibles y rentables Y los pequeños productores, incluidas mujeres y jóvenes, implem UNDP The Nature Conservancy registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 37075 669309 1529403 36 United Nations Development Programme -36 United Nations Development Programme -996 United Nations Development Programme 245 United Nations Development Programme 1784 United Nations Development Programme 4091 United Nations Development Programme 7491 United Nations Development Programme 11123 United Nations Development Programme -4806 United Nations Development Programme 17578 United Nations Development Programme 15710 United Nations Development Programme 43787 United Nations Development Programme 182174 United Nations Development Programme 430562 United Nations Development Programme 200800 United Nations Development Programme 136877 United Nations Development Programme 71874 United Nations Development Programme 20390 United Nations Development Programme 1816128 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Mide la cantidad de personas capacitadas en prácticas sostenibles en los paisajes a través de los talleres y webinars compartidos Mide la cantidad de personas (mujeres, hombres, juventudes) que participarán directamente en el proyecto y reciben beneficio directo de su implementación, como material, equipamiento, materia prima, u otros bienes y servicios o que usarán de alguna manera el producto del proyecto. Mide el número de organizaciones de base con capacidades mejoradas para enfrentar los desafios socioambientales a través de sus proyectos, consideradas como las organizaciones financiadas Mide el número de hectáreas terrestres que son manejadas bajo esquemas de producción sostenible de las cadenas de valor: miel, ganadería sustentable, turismo comunitario, forestal maderable y no maderable, café y cacao. Corresponde al número de gobiernos estatales que participan en las acciones de diseño e implementación del Mecanismo de Cooperación. Se entenderá como iniciativa emblemática a un proyecto estratégico prioritario para un gobierno estatal, que fue sometido, revisado y aprobado por el mecanismo de cooperación. Cuantifica el número de materiales de comunicación que se elaborarán para sistematizar las experiencias del proyecto, por ejemplo: videos, infografías, manuales, entre otros. Mide el número de beneficiarios y beneficiarias indirectas que son impactadas por las actividades de los proyectos y donaciones. Mide la proporción de mujeres que participan en los proyectos productivos en relación al total de participantes. Mide el número de personas que participan y se benefician directamente de la donación de los proyecto. Mide el número de hectáreas de intervención, manejo y/o conservación que son impactadas por la implementación de los proyectos, dentro de los paisajes. Mide la proporción de jóvenes mujeres y hombres que participan en los proyectos en relación al total de participantes. Mide la proporción de proyectos que son dirigido, liderados por mujeres o que son proyectos de mujeres, en relación al total de proyectos. XM-DAC-41114-PROJECT-01001549 United Nations Development Programme El presente Proyecto tiene por objetivo acompañar al gobierno de Guerrero, a través de las áreas de Secretaria de Economía, Secretaria de Turismo, Secretaria de Protección Civil y de Planeación, para implementar un modelo integral de recuperación temprana, sensible a consideraciones de género y con enfoque de resiliencia y desarrollo sostenible. Los resultados esperados de esta colaboración son: R-1. Reconstrucción Turismo. R-2. Escuelas resilientes. R-3. Reactivación de comercios en Mercados e iniciativas de Turismo Comunitario de Playa. R-4. Fortalecimiento de instancias de protección civil. R-5. Seguridad y resiliencia hídrica. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001549 United Nations Development Programme El presente Proyecto tiene por objetivo acompañar al gobierno de Guerrero, a través de las áreas de Secretaria de Economía, Secretaria de Turismo, Secretaria de Protección Civil y de Planeación, para implementar un modelo integral de recuperación temprana, sensible a consideraciones de género y con enfoque de resiliencia y desarrollo sostenible. Los resultados esperados de esta colaboración son: R-1. Reconstrucción Turismo. R-2. Escuelas resilientes. R-3. Reactivación de comercios en Mercados UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Guerrero first-order administrative division 17.666670 -100.000000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 117616 148101 43796 1782 United Nations Development Programme 25849 United Nations Development Programme 38865 United Nations Development Programme 4974 United Nations Development Programme 4852 United Nations Development Programme 46556 United Nations Development Programme 3485 United Nations Development Programme 6902 United Nations Development Programme 13463 United Nations Development Programme 8313 United Nations Development Programme 12680 United Nations Development Programme 7358 United Nations Development Programme 8993 United Nations Development Programme 55310 United Nations Development Programme 4284 United Nations Development Programme 16003 United Nations Development Programme 588 United Nations Development Programme 1967 United Nations Development Programme 10991 United Nations Development Programme 177419 AYUDA EN ACCION MEXICO United Nations Development Programme 273961 UNDP Número de propuestas escritas por el equipo del proyecto y entregadas a las autoridades de cualquiera de los niveles de gobierno, que incluya medidas o recomendaciones para influir en que la reconstrucción del sector turístico en Acapulco sea más resiliente, incluyente y sostenible. Porcentaje de propuestas escritas por el equipo del proyecto y entregadas a las autoridades de cualquiera de los niveles de gobierno, que incluya medidas o recomendaciones para influir en que la reconstrucción del sector turístico en Acapulco sea más resiliente, incluyente y sostenible. XM-DAC-41114-PROJECT-01001671 United Nations Development Programme Considerando los resultados de la colaboración efectuada en el marco del Memorándum para la Provisión de Servicios de Administración y Otros Servicios de Apoyo celebrado el 12 de abril de 2019, enmendado el 2020 de julio de 2020, los días 24 y 26 de marzo de 2021, el 15 de octubre de 2021, el 14 de febrero de 2022 y el 20 de octubre de 2022, para fortalecer las capacidades institucionales relacionadas con el cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030;Reconociendo los resultados de la cooperación derivada del Memorándum para la Provisión de Servicios de Administración y Otros Servicios de Apoyo, firmado el 23 de septiembre de 2021, y enmendado el 20 de octubre de 2022, cuyo objetivo es organizar foros nacionales para acercar el enfoque de los ejes de la acción multilateral de los Estados Unidos Mexicanos a diversos actores estatales y municipales y, de esta manera, hacerlos parte del diálogo en temas multilaterales, conocer sus perspectivas y poder incluir su visión sobre estos temas dentro de la política UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001671 United Nations Development Programme Considerando los resultados de la colaboración efectuada en el marco del Memorándum para la Provisión de Servicios de Administración y Otros Servicios de Apoyo celebrado el 12 de abril de 2019, enmendado el 2020 de julio de 2020, los días 24 y 26 de marzo de 2021, el 15 de octubre de 2021, el 14 de febrero de 2022 y el 20 de octubre de 2022, para fortalecer las capacidades institucionales relacionadas con el cumplimiento de los objetivos de la Agenda 2030;Reconociendo los resultados de la cooper UNDP MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Leaving no one behind 170559 1628429 617 United Nations Development Programme 4513 United Nations Development Programme -1598 United Nations Development Programme 15297 United Nations Development Programme 17238 United Nations Development Programme 18304 United Nations Development Programme 16733 United Nations Development Programme 18304 United Nations Development Programme 18764 United Nations Development Programme 30172 United Nations Development Programme 30652 United Nations Development Programme 47642 United Nations Development Programme 46849 United Nations Development Programme 49169 United Nations Development Programme 48771 United Nations Development Programme 53658 United Nations Development Programme 51306 United Nations Development Programme 47832 United Nations Development Programme 46680 United Nations Development Programme 49289 United Nations Development Programme 9220 United Nations Development Programme 287550 United Nations Development Programme 1600000 MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E United Nations Development Programme 904946 UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-01001910 United Nations Development Programme The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: Forging Partnerships for the Ocean: Reducing Water Pollution in Mexico through Sustainable Solutions Child Project.. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001910 United Nations Development Programme The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: Forging Partnerships for the Ocean: Reducing Water Pollution in Mexico through Sustainable Solutions Child Project.. UNDP Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 173024 218300 61960 United Nations Development Programme 17202 United Nations Development Programme -2859 United Nations Development Programme 2859 United Nations Development Programme 18064 United Nations Development Programme 65773 United Nations Development Programme 27190 United Nations Development Programme 33274 United Nations Development Programme 16408 United Nations Development Programme 21999 United Nations Development Programme 18128 United Nations Development Programme 15799 United Nations Development Programme 278673 UNDP Approved Project Document XM-DAC-41114-PROJECT-01002534 United Nations Development Programme This global programme will support countries in revising and updating their National Biodiversity Strategies and Action Plans (NBSAPs) in order to align with the recently agreed upon Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, and enable effective implementation of the Convention on Biological Diversity (CBD) and the Kunming Montreal Global Biodiversity Framework at the national level. In addition, this grant supports countries in preparing and submitting their 7th National Report on the implementation of the Convention on Biological Diversity and the Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002534 United Nations Development Programme This global programme will support countries in revising and updating their National Biodiversity Strategies and Action Plans (NBSAPs) in order to align with the recently agreed upon Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, and enable effective implementation of the Convention on Biological Diversity (CBD) and the Kunming Montreal Global Biodiversity Framework at the national level. In addition, this grant supports countries in preparing and submitting their 7th National Report on the imp UNDP Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 69644 254494 133796 205000 38547 10618 United Nations Development Programme 18120 United Nations Development Programme 10045 United Nations Development Programme 8782 United Nations Development Programme -5946 United Nations Development Programme 13256 United Nations Development Programme 10562 United Nations Development Programme 13466 United Nations Development Programme 3501 United Nations Development Programme 1506 United Nations Development Programme 6668 United Nations Development Programme 6542 United Nations Development Programme 12988 United Nations Development Programme 470962 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01002708 United Nations Development Programme La ejecución de la etapa I del plan de aplicación de la Enmienda de Kigali permitirá al Gobierno de México cumplir al 1º de enero de 2029 con la meta de reducir el consumo de HFC en un 10 por ciento respecto de la línea base de HFCs (MEX/KIP/93/INV/207, MEX/KIP/93/INV/209 y MEX/KIP/93/INV/210).El KIP Etapa I cuenta con la ONUDI como agencia líder para su implementación, así como el PNUMA y el PNUD como agencias de cooperación. . MEX-Secretaria de Medio Ambien UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MONTREAL PROTOCOL registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002708 United Nations Development Programme La ejecución de la etapa I del plan de aplicación de la Enmienda de Kigali permitirá al Gobierno de México cumplir al 1º de enero de 2029 con la meta de reducir el consumo de HFC en un 10 por ciento respecto de la línea base de HFCs (MEX/KIP/93/INV/207, MEX/KIP/93/INV/209 y MEX/KIP/93/INV/210).El KIP Etapa I cuenta con la ONUDI como agencia líder para su implementación, así como el PNUMA y el PNUD como agencias de cooperación. . MEX-Secretaria de Medio Ambien MONTREAL PROTOCOL registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 63541 50114 645936 705515 2781488 4246594 MEX-Secretaria de Medio Ambien Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Reforzamiento y expansión de la red de Centros de Recuperación y Reciclado de gases refrigerante (repotenciar dos CRRR, establecer seis nuevos en regiones fuera de la red, entrega de equipos y herramientas a 10 centros de recuperación y reciclaje) XM-DAC-41114-PROJECT-01002712 United Nations Development Programme Contribuir a mejorar las condiciones de vida y resiliencia de personas en situación de vulnerabilidad, principalmente mujeres y jóvenes, mediante el fortalecimiento de sus capacidades empresariales, la promoción de oportunidades productivas y el acceso a servicios financieros inclusivos que incrementen sus ingresos y conduzcan a medios de vida sostenibles UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01002712 United Nations Development Programme Contribuir a mejorar las condiciones de vida y resiliencia de personas en situación de vulnerabilidad, principalmente mujeres y jóvenes, mediante el fortalecimiento de sus capacidades empresariales, la promoción de oportunidades productivas y el acceso a servicios financieros inclusivos que incrementen sus ingresos y conduzcan a medios de vida sostenibles UNDP AYUDA EN ACCION MEXICO registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 63353 292647 4428 12382 United Nations Development Programme -6738 United Nations Development Programme 29558 United Nations Development Programme 107254 United Nations Development Programme 10780 United Nations Development Programme -11808 United Nations Development Programme -3463 United Nations Development Programme 24355 United Nations Development Programme 29017 United Nations Development Programme 8442 United Nations Development Programme 14912 United Nations Development Programme 13377 United Nations Development Programme 3443 United Nations Development Programme 557 United Nations Development Programme 344 United Nations Development Programme -2076 AYUDA EN ACCION MEXICO United Nations Development Programme 338418 AYUDA EN ACCION MEXICO United Nations Development Programme 360347 UNDP Número de unidades de negocio cuyas personas líderes adquieren capacidades técnicas empresariales, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia y discapacidad. Número de organizaciones que mejoran su rendimiento comercial o son positivamente potenciadas por el desarrollo de la capacidad para una mejor gestión. [PE MIRR 1.4.1.1]** Desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia y discapacidad de su persona líder. Porcentaje de unidades de negocio cuyas personas líderes han desarrollado actitudes y/o aplicado medidas para la igualdad de género, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia y discapacidad. Número de jóvenes en situación de vulnerabilidad que adquieren capacidades técnicas empresariales, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia y discapacidad. Porcentaje de jóvenes que desarrollan capacidades suficientes para fortalecer y/o poner en marcha sus emprendimientos, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia y discapacidad. Porcentaje de jóvenes que han desarrollado actitudes y/o aplicado medidas para la igualdad de género, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia y discapacidad. Número de iniciativas y modelos de inclusión adoptados o implementados por diversos agentes (sector público y privado, instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones internacionales) para [PE MIRR 1.1.2.2]: a) Mujeres b) Migrantes y/o jóvenes Número de personas en situación de vulnerabilidad que adquieren conocimientos de educación financiera, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia, discapacidad y ocupación. Porcentaje de personas en situación de vulnerabilidad que adquieren un producto financiero adaptado a sus necesidades, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia, discapacidad y ocupación. Porcentaje de personas en situación de vulnerabilidad que han desarrollado actitudes para la igualdad de género, desagregado por género, edad, lugar de procedencia, etnia, discapacidad y ocupación. Número de iniciativas y modelos de inclusión adoptados o implementados por diversos agentes (sector público y privado, instituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones internacionales) para [PE MIRR 1.1.2.2]: a) Mujeres b) Migrantes y/o jóvenes XM-DAC-41114-PROJECT-01002891 United Nations Development Programme The Biodiversity Finance Initiative – BIOFIN – is a global programme that developed, piloted, and is continuously improving a methodology to measure existing biodiversity expenditure levels, assess future financial needs, and design comprehensive plans UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows Dept of Forgn Afrs Trade & Dev GOVERNMENT OF GERMANY GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM EUROPEAN COMMISSION registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002891 United Nations Development Programme The Biodiversity Finance Initiative – BIOFIN – is a global programme that developed, piloted, and is continuously improving a methodology to measure existing biodiversity expenditure levels, assess future financial needs, and design comprehensive plans UNDP EUROPEAN COMMISSION GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM GOVERNMENT OF GERMANY Dept of Forgn Afrs Trade & Dev UNDP Funding Windows registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 94122 86400 139900 277310 701631 860297 419534 995 United Nations Development Programme 22859 United Nations Development Programme 172556 United Nations Development Programme 35044 United Nations Development Programme 49205 United Nations Development Programme 38485 United Nations Development Programme 27147 United Nations Development Programme 19268 United Nations Development Programme 22373 United Nations Development Programme 33542 United Nations Development Programme 60262 United Nations Development Programme 46967 United Nations Development Programme 29750 United Nations Development Programme 42072 United Nations Development Programme 47938 United Nations Development Programme 21547 United Nations Development Programme 58285 United Nations Development Programme 2326336 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01003476 United Nations Development Programme Proporcionar a la gerencia de la Oficina, a las diferentes áreas programáticas de la Oficina y a los actores del Estado mexicano una capacidad de análisis robusta que apoye la toma de decisiones estratégicas en iniciativas de desarrollo bajo perspectivas de inclusión, sostenibilidad e integralidad. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E Dev Bank of Latin America(CAF) MEX-Gobierno Aguascalientes Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos The Global Green Growth Institute (GGGI) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01003476 United Nations Development Programme Proporcionar a la gerencia de la Oficina, a las diferentes áreas programáticas de la Oficina y a los actores del Estado mexicano una capacidad de análisis robusta que apoye la toma de decisiones estratégicas en iniciativas de desarrollo bajo perspectivas de inclusión, sostenibilidad e integralidad. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME The Global Green Growth Institute (GGGI) Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos MEX-Gobierno Aguascalientes Dev Bank of Latin America(CAF) MEX-SECRETARIA DE RELACIONES E registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity Project implementation office 19.428470 -99.127660 Building resilience 271819 456452 43640 United Nations Development Programme 55657 United Nations Development Programme 34458 United Nations Development Programme 8631 United Nations Development Programme 21954 United Nations Development Programme 12724 United Nations Development Programme 52939 United Nations Development Programme 21781 United Nations Development Programme -10768 United Nations Development Programme 22276 United Nations Development Programme 10232 United Nations Development Programme -41771 United Nations Development Programme -4045 United Nations Development Programme -43200 United Nations Development Programme 1690 MEX-Gobierno Aguascalientes United Nations Development Programme 9627 Gobierno del Estado de Tamaulipas de los Estados Unidos Mexicanos United Nations Development Programme 639256 UNDP Número de productos de investigación aplicada (diagnósticos, metodologías, análisis prospectivos) publicados y disponibles Usuarios activos anuales promedio (UAMP) en la PAD. Número de acuerdos de colaboración, MoU, y otros firmados con entidades nacionales/subnacionales y aliados. Número de foros, mesas o talleres multisectoriales organizados por el proyecto. Número de citas/menciones en medios externos (académicos, prensa, blogs especializados, sitios de gobierno) de los productos del proyecto. Número de participaciones (ponencias, paneles, workshops) en eventos de alto valor con tomadores de decisión. XM-DAC-41114-PROJECT-01003815 United Nations Development Programme The objective of this grant is to support the Mexico in: (a) assessing the extent to which its current legal, policy and institutional framework allows for promptly becoming parties to the Agreement under the United Nations Convention on the Law of the Sea on the Conservation and Sustainable Use of Marine Biological Diversity of Areas beyond National Jurisdiction (BBNJ Agreement) and enables its implementation of the Agreement; (b) carrying out preparatory work in the context of its ratification, approval, acceptance or accession process towards becoming parties to the BBNJ Agreement; and (c) supporting the country’s readiness to implement the BBNJ Agreement. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01003815 United Nations Development Programme The objective of this grant is to support the Mexico in: (a) assessing the extent to which its current legal, policy and institutional framework allows for promptly becoming parties to the Agreement under the United Nations Convention on the Law of the Sea on the Conservation and Sustainable Use of Marine Biological Diversity of Areas beyond National Jurisdiction (BBNJ Agreement) and enables its implementation of the Agreement; (b) carrying out preparatory work in the context of its ratificatio UNDP Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City first-order administrative division 19.283330 -99.133330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 87501 87499 175000 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01003826 United Nations Development Programme The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: FARM+ in Mexico. As described in the project concept (PIF/child project concept note), this project aims to increase the adoption of sustainable and climate resilient agricultural practices in Mexico by unlocking of financial resources, reducing the use of harmful agrochemicals, in a manner that enhance ecosystems health. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01003826 United Nations Development Programme The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: FARM+ in Mexico. As described in the project concept (PIF/child project concept note), this project aims to increase the adoption of sustainable and climate resilient agricultural practices in Mexico by unlocking of financial resources, reducing the use of harmful agrochemicals, in a manner that enhance ecosystems health. UNDP Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 28473 131527 139 United Nations Development Programme 9793 United Nations Development Programme 16232 United Nations Development Programme 30006 United Nations Development Programme 23900 United Nations Development Programme 11848 United Nations Development Programme 9594 United Nations Development Programme 3149 United Nations Development Programme 10907 United Nations Development Programme 4144 United Nations Development Programme 6164 United Nations Development Programme 160000 UNDP To develop the project concept into a full project. This includes the complete project document and it´s annexes and approval by the Secretariat. XM-DAC-41114-PROJECT-01004141 United Nations Development Programme The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: GEMINI Mexico. As described in the project concept (PIF/child project concept note), this project aims to promote the production and supply of mercury-free non-ferrous metals (aluminum, copper, lead, zinc), while disseminating knowledge to facilitate the transition to safe mercury-free alternatives and responsible practices in the non-ferrous metals production industry. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01004141 United Nations Development Programme The objective of the GEF PPG is to develop the project concept into a full project: GEMINI Mexico. As described in the project concept (PIF/child project concept note), this project aims to promote the production and supply of mercury-free non-ferrous metals (aluminum, copper, lead, zinc), while disseminating knowledge to facilitate the transition to safe mercury-free alternatives and responsible practices in the non-ferrous metals production industry. UNDP Global Environment Fund Truste registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City first-order administrative division 19.283330 -99.133330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 187052 12948 1075 United Nations Development Programme 1888 United Nations Development Programme 1022 United Nations Development Programme 200000 UNDP Reunir información y redactar el documento de proyecto, junto con sus anexos, para la fase operativa del proyecto (full size project). El documento deberá ser aprobado por la oficina de país, la regional del PNUD y el GEF. PRODOC ni anexos elaborados. PRODOC y anexos completos y aprobados. XM-DAC-41114-PROJECT-01004494 United Nations Development Programme El proyecto tiene como objetivo fortalecer las capacidades de los actores clave para promover y asegurar la integración socioeconómica de las personas en movimiento en México a nivel federal y en siete estados de intervención. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01004494 United Nations Development Programme El proyecto tiene como objetivo fortalecer las capacidades de los actores clave para promover y asegurar la integración socioeconómica de las personas en movimiento en México a nivel federal y en siete estados de intervención. UNDP INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City capital of a political entity 19.428470 -99.127660 Building resilience Leaving no one behind 193709 304528 127881 2818 United Nations Development Programme 17589 United Nations Development Programme 15786 United Nations Development Programme 8534 United Nations Development Programme 23908 United Nations Development Programme 1949 United Nations Development Programme 3182 United Nations Development Programme 342733 INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION United Nations Development Programme 626118 UNDP Organizar torneos de fútbol inclusivos (Mundialito) y actividades culturales para fomentar la cohesión social y la integración entre los diversos miembros de la comunidad, incluyendo a las personas en situación de movilidad, en colaboración con los gobiernos estatales, los clubes de fútbol locales y las organizaciones comunitarias. (Baja California, Jalisco y Nuevo León). 37. Número de beneficiarios de iniciativas que fortalecen y promueven el acceso a servicios/programas de protección social para personas en situación de movilidad humana. Desglose: fecha, lugar, tipo de capacitación/programa, sexo, edad, estatus migratorio, nacionalidad. Número de personas en movimiento y miembros de las comunidades de acogida que acceden a servicios de protección social o se benefician de actividades de cohesión social. Desglose: sexo, edad y país de origen 100 200 Número de personas en movimiento y miembros de las comunidades de acogida que acceden a servicios de protección social o se benefician de actividades de cohesión social. Desglose: sexo, edad y país de origen Número de estados con marcos de políticas públicas multisectoriales mejorados para mejorar la integración socioeconómica de las personas en movimiento Número de marcos, políticas o programas gubernamentales de protección social en los que se han realizado mejoras para garantizar un acceso más equitativo para las personas en situación de movilidad. Número de partes interesadas (empleadores, agencias de contratación y sindicatos) que adoptaron o institucionalizaron prácticas de contratación justas. XM-DAC-41114-PROJECT-01004817 United Nations Development Programme El Engagement Facility “Apoyo a la Política Ambiental de México” busca acelerar la transversalización de la agenda de sustentabilidad en sectores estratégicos del desarrollo, colocando la naturaleza en el centro de las políticas públicas. A través de iniciativas articuladas con actores nacionales, subnacionales y locales, el proyecto promueve soluciones innovadoras en materia de clima, biodiversidad, energía, químicos y riesgos de desastres. Su implementación se basa en el fortalecimiento de capacidades, la movilización de financiamiento, y la generación de conocimiento, contribuyendo directamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y al fortalecimiento de la resiliencia institucional y comunitaria. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF CANADA MONTREAL PROTOCOL registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01004817 United Nations Development Programme El Engagement Facility “Apoyo a la Política Ambiental de México” busca acelerar la transversalización de la agenda de sustentabilidad en sectores estratégicos del desarrollo, colocando la naturaleza en el centro de las políticas públicas. A través de iniciativas articuladas con actores nacionales, subnacionales y locales, el proyecto promueve soluciones innovadoras en materia de clima, biodiversidad, energía, químicos y riesgos de desastres. Su implementación se basa en el fortalecimiento de cap UNDP MONTREAL PROTOCOL GOVERNMENT OF CANADA registry.mx@undp.org https://www.undp.org/es/mexico Mexico Mexico City first-order administrative division 19.283330 -99.133330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 369563 44307 2367 United Nations Development Programme 19545 United Nations Development Programme 2240 United Nations Development Programme 1449 United Nations Development Programme 413870 UNDP Desarrollo e instalación de un sistema de CO2 transcrítico para refrigeración comercial, o sistemas en cascada de CO₂/NH₃ o Hidrocarburos/CO₂. Instalación de cinco nuevas unidades condensadoras y sistema de refrigeración centralizado con bajo Potencial de Calentamiento Global. Documento que contenta lecciones aprendidas y buenas prácticas en los procesos de reconversión de unidades de refrigeración