XM-DAC-41114-PROJECT-00038081 United Nations Development Programme Common Premises UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-00047036 United Nations Development Programme Common Services. UNDP Undefined registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco 147 United Nations Development Programme 473 United Nations Development Programme 620 UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-00042483 United Nations Development Programme Management Plan UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GREEN CLIMATE FUND registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-00048997 United Nations Development Programme Morocco Management project UNDP GREEN CLIMATE FUND registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco 813059 435 United Nations Development Programme -401 United Nations Development Programme 855 United Nations Development Programme 277455 United Nations Development Programme 1040 United Nations Development Programme 279385 UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-00043456 United Nations Development Programme Programme Développement Territorial Durable des Provinces de Guelmim, Tan Tan, Tata, Assa - Zag et Tarfaya (Programme Oasis du Sud - POS) National Dev. Agency - du Sud UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO FIRST DATA WESTERN UNION FOUNDATION USA Ville d' AGDE The Western Union Company GOVERNMENT OF SPAIN GOVERNMENT OF FINLAND MPTFO AS AA FOR JP PASS THROUGH UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00050750 United Nations Development Programme Programme de Développement Territorial Durable des Provinces du Sud du Maroc (Guelmim, Assa-Zag, Tata, Tantan, Tarfaya) National Dev. Agency - du Sud UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTFO AS AA FOR JP PASS THROUGH Ville d' AGDE GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Guelmim-Oued Noun first-order administrative division 29.001730 -10.039100 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 491364 266768 556767 452289 434583 589636 349311 480078 816221 432088 627524 941282 716456 1030721 68230 United Nations Development Programme 28204 United Nations Development Programme 10943 United Nations Development Programme 12451 United Nations Development Programme 60710 United Nations Development Programme 44676 United Nations Development Programme 1730 United Nations Development Programme 39982 United Nations Development Programme 12071 United Nations Development Programme 33941 United Nations Development Programme 32753 United Nations Development Programme 37096 United Nations Development Programme 10435 United Nations Development Programme 9649 United Nations Development Programme 33917 United Nations Development Programme 18120 United Nations Development Programme 2140 United Nations Development Programme 12068 United Nations Development Programme 37075 United Nations Development Programme 46769 United Nations Development Programme 27732 United Nations Development Programme 253681 United Nations Development Programme 90867 United Nations Development Programme 20513 United Nations Development Programme 14563 United Nations Development Programme 48415 United Nations Development Programme 3708 United Nations Development Programme 24308 United Nations Development Programme 23809 United Nations Development Programme 18 United Nations Development Programme 32961 United Nations Development Programme 342275 United Nations Development Programme 372959 United Nations Development Programme 557097 United Nations Development Programme 358209 United Nations Development Programme 421566 United Nations Development Programme 720508 United Nations Development Programme 231585 United Nations Development Programme 468954 United Nations Development Programme 833973 United Nations Development Programme 665218 United Nations Development Programme 921916 United Nations Development Programme 202544 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 277938 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 658373 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 392528 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 509262 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 748248 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 162071 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 301658 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1027936 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 596733 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 7133467 National Dev. Agency - du Sud Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Nombre de services/acteurs (H/F) formés et disposant des capacités et des moyens pour la gestion du processus PCDES. 2. Nombre de PCDES validés par les partenaires locaux et nationaux. 3. Niveau d’intégration des aspects environnementaux avec une dimension genre dans les PCDES. 4. Budget mobilisé pour la mise en œuvre des PCDES. 5. Système d’Information Communal d’aide à la décision et à la planification stratégique fonctionnel dans 4 communes. 6. Stratégie de généralisation de l’approche PCDES validée. 7. Nombre de site par parcelle réhabilité nettoyage, économie d'eau 8. Centre régional de formation en agronomie saharienne mise en place plus fonctionnel 9. Taux d'augmentation d'emploi femmes plus les jeunes dans les filières dattes, PAM, olives, maraichage, élevage (fromage, daman, apiculture, aviculture) 10. Taux d'augmentation valeur ajoutée des produits filières (% d'augmentation prix de vente) 11. Nombre d'emploi crées dans secteur écotourisme (intégrant femmes et jeunes) 12. Taux de manages, auberges, gîtes et structures communales qui utilisent les énergies renouvelables, données ventilées par sexe 13. Nombre de produits éco touristiques mis en place, données ventilées par sexe 14. Nombre de nuitées dans les gîtes et auberges mis en place. 15. Nombre d’emplois crées dans le cadre de l’écotourisme. donnés ventilés par sexe 16. Taux des ménages, auberges, gîtes, et structures communales qui utilisent les énergies renouvelables. données ventilées par sexe 17. Nombre de site valorisé 18. Nombre de supports de communication édité et distribué 19. Etat de vulgarisation des PCDs 20. Supports de communication développés 21. Supports de capitalisation des expériences du POS produits 22. Conception et fonctionnement du système de S&E 23. Etat de mise en place du système de gestion informatisé P2. Faibles capacités des collectivités locales en termes de gestion et de planification locale participative. P2. Faible prise en compte des priorités de préservation et valorisation des oasis dans les actions locales. P2. Données existantes disparates et absence d’indicateurs adaptés aux besoins du développement local oasien et d’indicateurs par genre P2. Faible intégration du genre dans le processus de développement local. P3 existence un centre de qualification agricole P3 Absence de filières structurées dans zone de projet Elaboration du prodoc du nouveau Programme ( conception ; rédaction et impression ) Output Gestion (Salaires...) Cest un output de gestion du projet, où on compte les salaires, les publications dans les journaux. Cétait prévu de faire une mission terrain, pour la préparation dun PRODOC du nouveau projet, mais en raison de la COVID-19 ceci est reporté. Ciblage de la femme en tant que partie prenante de projet notamment dans le cadre du programme d’ESS pour limité la précarité de cette catégorie ; Documents de capitalisation: « Programme Oasis Sud: Une expérience marocaine de développement durable », « 40 Récits » Edition, diffusion d’une vingtaine de beaux livres, dépliants… Production audio-visuelle capitalisant les « success strories » en matière de développement des filières et de valorisation de savoir-faire. La création de 40 emplois à équivalent temps plein pour des femmes de 15 ans ou plus. 7500 femmes bénéficiant de moyens d’existence renforcés 1000 femmes Bénéficiaires projets solaires renforcés gr ce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes Création et accompagnement des entreprises féminines dans les métiers de l’imprimerie, les produits de terroir, tissage, coiffure, p tisserie et boulangerie, traiteur, couture, construction, centre de soutien éducatif, pressing. Pos.1 Fonctionnement des structures de gestion du POS : - Salaires, primes, téléphone, loyer, gazoil, entretien matériels, Dsa, carte autouroute, billeterie, restauration réunion de travail, evenementiel, équipements, fournitures de bureau, Formations, petite caisse, Insertion aux journaux, Assurance véhiculle/personnel, Divers/ Aménagement des locaux ; Actualisation dinventaire Pos-3. Mise en place d’un système de suivi & évaluation et dinformation - Elaboration du prodoc de la nouvelle Programme ( conception ; rédation et impression ) Réalisation de lévaluation externe ; Pos.1 Fonctionnement des structures de gestion du POS : - Salaires, primes, téléphone, loyer, gazoil, entretien matériels, Dsa, carte autouroute, billeterie, restauration réunion de travail, evenementiel, équipements, fournitures de bureau, Formations, petite caisse, Insertion aux journaux, Assurance véhiculle/personnel, Divers/ Aménagement des locaux ; Actualisation dinventaire Pos-3. Mise en place d’un système de suivi & évaluation et dinformation - Elaboration du prodoc de la nouvelle Programme ( conception ; rédation et impression ) Réalisation de lévaluation externe : NON ATTEINT nombre de missions éfféctuées nombre de revues organisées document projet de la nouvelle phase élaboré XM-DAC-41114-OUTPUT-00077462 United Nations Development Programme Cet output vise à renforcer le rôle des Marocains Résidents à lEtranger dans le développement local avec une attention particulière au genre. National Dev. Agency - du Sud The Western Union Company FIRST DATA WESTERN UNION FOUNDATION USA GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 1400 173600 116794 507 68763 78729 147110 173125 154254 283692 300718 105686 135033 United Nations Development Programme 36 United Nations Development Programme -49 United Nations Development Programme 1478 United Nations Development Programme 44 United Nations Development Programme 28109 United Nations Development Programme 14170 United Nations Development Programme 130859 United Nations Development Programme 223125 United Nations Development Programme 169835 United Nations Development Programme 193763 United Nations Development Programme 31431 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 20259 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 28356 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 229174 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1042941 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 896403 National Dev. Agency - du Sud Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Nombre de manifestataions organisées (ateliers, séminaire ETC.) 2. Base de données opérationnelle 3. Nombre Réseaux MRE 4. Nombre de projets /initiatives MRE au niveau des communes PCD engagés 5. Plan de communication et marketing territorial 6. Systéme suivi & évaluation mise en place Stratégie mobilisation en faveur des MRE validée par le Gvt / Vision 2012 ; Stratégie mobilisation Investissement MRE en cours d’élaboration ; Stratégie mobilisation de compétences MRE en cours ; Existence d’ONG MRE mais non organisées; Un grand potentiel de transfert des fonds MRE à canaliser vers l’investissement productif. Manque de mécanisme pour informer accompagner les initiatives MRE ; Manque de cadre fédérateur pour le co-développement N/A N/A N/A N/A N/A N/A nombre de projets co-développement MRE Nombre d'unités privies dans la cactopole nombre de produits de terroir labalisés XM-DAC-41114-OUTPUT-00077465 United Nations Development Programme La gestion durable du patrimoine culturel et naturel oasien est renforcée. Ce output vise la sauvegarde et valorisation du patrimoine culturel dans le sud du Maroc. National Dev. Agency - du Sud MPTFO AS AA FOR JP PASS THROUGH GOVERNMENT OF FINLAND GOVERNMENT OF SPAIN GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Guelmim-Oued Noun first-order administrative division 29.001730 -10.039100 Leaving no one behind Global COVID-19 557956 307720 250069 233890 581101 937625 954275 950341 273643 313806 654603 1720928 1169819 2171187 14495 United Nations Development Programme 98537 United Nations Development Programme 9082 United Nations Development Programme 9223 United Nations Development Programme 55273 United Nations Development Programme 148661 United Nations Development Programme 7014 United Nations Development Programme 15813 United Nations Development Programme 6893 United Nations Development Programme 24893 United Nations Development Programme 8878 United Nations Development Programme 6428 United Nations Development Programme 8531 United Nations Development Programme 37917 United Nations Development Programme 13141 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 13847 United Nations Development Programme 19038 United Nations Development Programme 85653 United Nations Development Programme 8415 United Nations Development Programme 20089 United Nations Development Programme 8091 United Nations Development Programme 40691 United Nations Development Programme 45927 United Nations Development Programme 29511 United Nations Development Programme 7394 United Nations Development Programme 16414 United Nations Development Programme 32405 United Nations Development Programme 9 United Nations Development Programme 16936 United Nations Development Programme 7033 United Nations Development Programme 231903 United Nations Development Programme 471992 United Nations Development Programme 830944 United Nations Development Programme 828521 United Nations Development Programme 938742 United Nations Development Programme 273155 United Nations Development Programme 279904 United Nations Development Programme 606075 United Nations Development Programme 1536700 United Nations Development Programme 1317038 United Nations Development Programme 2034225 United Nations Development Programme 129295 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 445250 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1084128 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 723824 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1055510 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 203164 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 253236 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 615268 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1822764 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1574154 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 10326688 National Dev. Agency - du Sud Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Encadrement membres cos opérationnel 2. Nombre de programmes/études réalisés 3. Nombre d'actions réalisées, nombres d'unités du cos renforcées et programme adaptation aux CC 4. Nombre de projets d'efficacité Energétique achevés ou réalisés et le séminaire sur les énergies propres 5. Nombre de projets de gestion des déchets solides réalisés 6. Nombre de projets/études de Lutte contre la désertification et la dégradation des sols réalisés 7. Nombre de projets de Préservation et de valorisation de la biodiversité réalisés 8. Nombre de projets de Sauvegarde et valorisation du patrimoine culturel réalisés 9. Nombre de projets de Mobilisation sociale et éducation à l'environnement réalisés 10. Nombre de projets/études réalisées 11. Nombre de projets de gestion intégrée de l’eau, mis en œuvre 12. Nbre de Plans assainissement liquide Asrir/Foum Al Hisn/ Ifrane/ Tata appuyé ; 13. Taux des ménages, auberges, gîtes, et structures communales qui utilisent les énergies renouvelables ; 14. Nbre de projets éco-écoles réalisés ; 15. Un plan d’agro-écologie mis en œuvre; 16. Nbre de projets socioculturels mis en place et fonctionnels ; Prédominance des pratiques d’irrigation qui dégradent les sols et la ressource hydrique ; Ensablement avancé en particulier Akka et à Foum Zguid; Diminution du nombre de palmiers (dans la Province de Tata de 1,2 million en 1970 à 800 000 aujourd’hui), ;Diminution de la production de dattes à cause des sécheresses récurrentes Faible valorisation des produits agricoles. ; Absence de programme de promotion des énergies alternatives au niveau local; Surexploitation des ressources énergétiques, notamment le bois de feu ; Patrimoine historique et culturel en dégradation. ; Faiblesse dans le suivi-évaluation des interventions en matière de gestion des ressources naturelles. - Une vingtaine des projets d’efficacité énergétique achevés et mis en place : * Pompage solaire photovoltaïque au niveau des communes de Targa Wassay , Tiglit , Fask , Abaynou et Lagssabi * Électrification solaire photovoltaïque au niveau des foyers aux communes de Tiglit, Abaynou et Afrket, Province de Guelmim * Equipement de 5 puits par système de pompage solaire au niveau de 5 sites à AMTDI * Equipement dun puits par système de pompage solaire au niveau du douar Taannounet/Touzzoumet à Aday , * Électrification des foyers des transhumants aux douars Id moussa, Mait et Tainzert en kits solaire photovoltaïque à Taghjijt - Soutien aux 3 projets pour la gestion des déchets solides - 1 Projet de valorisation du patrimoine matériel et immatériel initié - 2 projet dappui aux ONG œuvrant dans le domaine socioculturel réalisé - Au moins 8 projets socioculturel de promotion féminine et déducation crées I. Six (06) conventions cadres de mobilisation des fonds signés: Oued Noune Mobadara, Auto emploi Guelmim, ESS Tarfaya, Haut commissariat aux anciens résistants et anciens membres de l’armée de libération (HCAR), Appui et financement des AGRs au profit des jeunes à la province de Tantan. Convention relative au financement du programme de lutte contre les incendies à l’Oasis d’Asrir. II. Appui social et économique de l’opération relative à la lutte contre la pandémie COVID -19. Appui à la Mise en œuvre des priorités PCD en matière de CC, eau, EER, déchets, lutte contre désertification, biodiversité, patrimoine culturel, éducation à lenvironnement et mobilisation sociale 3 projets délectrification à énérgie solaire a Guelmim: Abaynou, Aferket et Tiglit 6 projets de pompage à énérgie solaire: - 5 Assa-zag: Aouint Ighoumane, Aouint Lahna, Touizgui, Labouirate et Lmahbes. - 1 Guelmim: Lagsabi 2 Contrat en matière dappui en matière défficacité énergétique 2 projets de préservation du patrimoine matériel (Atisanat): 1 à Guelmim(Bouizakaren) et 1 à Tata(Oum Lgardane) 9 Projets socioculturels (Centres multifonctionnels, centres de soutien éducatif, Dar Taliba…): - 2 à Tata: Tlit/espace dactivité féminine et Dar Taliba (Travaux) - 4 à Tantan: Centres de soutien éducatifs et scolaires (équipment) 4-3 Appui à la Mise en œuvre des priorités PCD en matière de CC, eau, EER, déchets, lutte contre désertification, biodiversité, patrimoine culturel, éducation à lenvironnement et mobilisation sociale : Réalisation de 2 projets délectrification Réalisation de 6 projets de pompage à énergie solaire: - 5 Assa-zag - 1 Guelmim: Lagsabi Réalisation de 2 projets de préservation du patrimoine matériel (Atisanat): 1 complexe artisanale à Guelmim (Bouizakaren) et 1 à Tata Dar Saniaa ( Oum Lgardane). Réalisation de 5 projets socioculturels - 2 à Tata: - 3 à Guelmim: 4-3 Appui à la Mise en œuvre des priorités PCD en matière de CC, eau, EER, déchets, lutte contre désertification, biodiversité, patrimoine culturel, éducation à lenvironnement et mobilisation sociale : Réalisation de 2 deux projets délectrification en énergie solaire à Guelmim: Abaynou et Tiglit Réalisation de 6 projets de pompage à énergie solaire: - 5 Assa-zag: Aouint Ighoumane, Aouint Lahna, Touizgui, Labouirate et Lmahbes. - 1 Guelmim: Lagsabi Réalisation de 2 projets de préservation du patrimoine matériel (Atisanat): 1 complexe artisanale à Guelmim (Bouizakaren) et 1 à Tata Dar Saniaa ( Oum Lgardane). Réalisation de 5 projets socioculturels (Centre multifonctionnel et centre qualification des femmes, Dar Taliba, un espace des activités féminines ); salle multifonctionnelle à Ras Omlil - 2 à Tata: Tlit/espace dactivité féminine et Dar Taliba (Travaux) - 3 à Guelmim: 2 Bouizakaren Centre multifonctionnel équipement) et cente de qualification des femmes ( travaux ) et 1 Ras Omlil ( équipement ) Nombre de projets d'éfficacité énergitique misent en œuvre et opérationnels Nombre de projets d'électrification à énergie solaire misent en œuvre et opérationnels Nombre de projets de pompage à énergie solaire misent en œuvre et opérationnels Nombre d'emplois créés/ Appui aux projets d'éfficacité énergétique Nombre bénéficiaires ayant accès à l'électricité verte Nombre d'agriculteurs bénéficiaires des systèmes d'irriguation à énergie solaire XM-DAC-41114-OUTPUT-00077470 United Nations Development Programme Un climat dinvestissement durable à fort impact social est renforcé au niveau de la région National Dev. Agency - du Sud UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF FINLAND GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Guelmim-Oued Noun first-order administrative division 29.001730 -10.039100 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 2077631 1102149 1820302 1407851 2243379 2366102 3196541 2429919 1860811 525837 1818740 3620923 2938307 2428690 11 United Nations Development Programme 217486 United Nations Development Programme 15770 United Nations Development Programme 15964 United Nations Development Programme 117317 United Nations Development Programme 11034 United Nations Development Programme 440868 United Nations Development Programme 20112 United Nations Development Programme 517051 United Nations Development Programme 64830 United Nations Development Programme 343325 United Nations Development Programme 59607 United Nations Development Programme 19259 United Nations Development Programme 108677 United Nations Development Programme 39192 United Nations Development Programme 6994 United Nations Development Programme 202857 United Nations Development Programme 116218 United Nations Development Programme 281824 United Nations Development Programme -9 United Nations Development Programme 249476 United Nations Development Programme 63733 United Nations Development Programme 171936 United Nations Development Programme 358498 United Nations Development Programme 282570 United Nations Development Programme 39872 United Nations Development Programme 71412 United Nations Development Programme 9 United Nations Development Programme 57709 United Nations Development Programme 1152812 United Nations Development Programme 1986899 United Nations Development Programme 2388164 United Nations Development Programme 2820614 United Nations Development Programme 2001856 United Nations Development Programme 1562254 United Nations Development Programme 514216 United Nations Development Programme 1697481 United Nations Development Programme 3519289 United Nations Development Programme 3430235 United Nations Development Programme 2461918 United Nations Development Programme 1183561 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1284318 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2646944 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2215203 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2533080 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1865476 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 583619 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 222346 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 4137963 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2926295 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2376661 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 28086529 National Dev. Agency - du Sud Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1- Nombre d'hébergements touristiques opérationnels et techniquement classés 2- 3 grappes opérationnelles 3- Formation des acteurs et porteurs de projet 4- Signalisation des circuits et produits touristiques 5- Evénement marketing et commercialisation 6- Nombre de projets accompagnés par la FBP 7- Nombre de partenariats financement de projets conclus 8- Nombre d'alliance : unités de productions Grandes entreprises conclues 9- Nombre de montage financiers testés 10- Nombre de projets AGR initiés ou achevés 11- Nombre de fonds roulants mis en place 12- Nombre d'unité de transformation fonctionnelle 13- Nombre personnes formés dans le cadre des grappes de projets 14- Nombre de centres de collecte mis en place et opérationnels 15- Tonnage de figues conditionnées vendues en GMS (national et international) 16- Nombre d'hectares dont la viabilisation est lancée 17- Nombre d'unités privées engagées à s'installer dans le cactopôle 18- Nombre de business plans pour nouvelles unités 19- Nombre de formules d'aliment de bétail disponibles 20- Nombre de produits de terroir labellisés 21- Nombre de nouvelles filières mises en place 22- Nombre de produits de terroir commercialisés 23- Nombre de supports de communication conçus, édités et distribués 24- Nombre de personne (H,F,autres) ayant eu une formation dans les thématique liées à l'écotourisme) 25- Nombre de topoguide produits et distribués 26- Une association d'acteur de projet touristique (ASTOS) appuyée et fonctionnelle 27- Superficie de la plate forme industrielle viabilisée Business Plan de cinq grappes élaborés : 2 Bitos, Apiculture, Produits laitiers et projet halieutique, 5 porteurs de projets identifiés? Consultation de maraichage et dattes de Fum El hisn lancée, Grappe Khnifiss déjà formalisée, Les acteurs locaux sensibilisés sur l’importance de l’initiative privée ; Partenariat PP initié en matière d’appui financier et technique ; Dynamique d’initiative privée entamée : environ 300 emplois générés ; - 6 hébergements touristiques mis en place et opérationnels - Appui technique aux travaux de construction et aménagement (BET, architecte) - 18 unités mis en place et renforcées (2 unités de poulets + 4 unités dextraction de lhuile dargan à Guelmim + unité de trituration de lhuile dolive à Ifrane + 2 unités de valorisation du PAM à Guelmim et Tata + Achèvement de lunité des dattes à Foum Elhisn + unité de valorisation du henné dAssa ) - Création et renforcement dune unité de découpe et transformation de la viande cameline à Assa - Au moins 42 projets AGR réalisés ( Service , commerce , ……… ) à Guelmim, Tan tan et Tata - Au moins 2 porteurs de projets démarchés et projets de conventions conclus pour sinstaller dans le cactopôle - Au moins 10 actions de soutien aux ONG Soutien aux Centres Hospitaliers pour le renforcement de leurs capacités de réponse des (Acquisition des dispositifs médicaux et fournitures médicales au profit des CHPs: Guelmim, TanTan et Assa-Zag) ; Appui social et économique des populations précaires (Aides sociales aux populations vulnérables: Tarfaya) ; 111Conventions spécifiques conventionnés; 18 Etudes lancées dont 14 réalisées; 127 Appels d’offres lancés; 41 Marchés d’équipements adjugés; 8 Marchés travaux; 49 Marchés réceptionnés définitivement; 45 Marchés réceptionnés provisoirement; 23 Chantiers ouverts; 28 B.C lancés (12 POS, 12 INVEST, 04 GDPNC); 115 Projets, dont 26 Structurants, 89 AGRs. 39 AGRs achevés; 88 emplois créés par l’ensemble des projets achevé; 98 bénéficiaires directs dont 44 femmes: 261 bénéficiaires potentiels (projets en cours) dont 104 femmes ; 128 entreprises (TPE) créés dont 50 Coopératives et union de coopératives, 78 Sociétés au Nom Collectif et auto-entrepreneurs ; 21 associations-porteuse de projet; 37 collectivités territoriales-porteurs de projets ( transfère de droit d’exploitation aux organismes locaux de l’ESS) ; 90 prestataires (PME) bénéficiaires; Grappes Ecotourisme : Khnifiss, BICTO Tata, Grappe Tan Tan, Guelmim, Assa Mise en œuvre des filières déjà initiés et réalisation détudes de faisabilité et montage de nouvelles filières et nouveaux projets Plan de promotion de linvestissement et veille stratégique - 7 hébéregements touristiques ( 1à Guelmim/Taghjijt, et 6 à Tata ( Agoujgal; Foum Zguid, Issafen, tiguezemert , Akka Ighan) ; - 3 campings (2 à Guelmim/Aitboufoulen et Labyar, et 1à Tata/Foum-zguid). - 1 aire de repos à Tarfaya - 1 Aliments de bétails: 1unité à Assa (réalisation dune étude de faisabilité). - 3 Argan: 2 unité à Guelmim/ Tagant et ait boufoulen (Travaux et équipement) et 1 à Assa (équipement) - 1 Avicole: 1 unité à Assa (étude technique) - 6 Couscous : 4 unité à Guelmim/Tagant, Bouzaikarne (Travaux et équipement), Labayar (Travaux), Lagsabi ( Travaux ), 1 à Tata / Agadirlhena(Travaux) et 1 à Assa (Travaux), - 2 cactus: 2 unités à Chatea Labiad/Guelmim (équipement). - 2 Lait: 2 unités à Targuawassay (équipement) et Tiliouine Assaka (Travaux) - 4 miel : 2 à Aounit Ighemmene et 2 Assa (équipement). - 2 Pierre locale: 1unité à Lmsied/Tantan (équipement) et 1 à Aouint Lahna/Assa (Travaux ) -Appui au Moussems et aux festivales (versement de 2ième déblocage Appui à la foire régionale de dattes à Taghjijt 2019) - Conception, fourniture et installation panneaux signalétique à Tantan 2.2 Grappes Ecotourisme : Khnifiss, BICTO Tata, Grappe Tan Tan, Guelmim, Assa: la construction de - 2 Auberges touristiques à TATA, 2 Bivouacs 1 à Guelmim et 1 à Tan-Tan, 4 campings 2 à Guelmim(,1à Tata,1 à Assa-Zag, 4 aires de repos 2 à Tan-tan, 1 à Assa-Zag( Touizgui) et 1à Tarfaya, 1 Maison dhote touristique à Assa- Zag, 2 gites touristiques à TATA , 1 hôtel communal à Guelmim (taghjijt), 1 hébergement à TATA ( oum el gardane), 2.3 Mise en œuvre des filières déjà initiés et réalisation détudes de faisabilité et montage de nouvelles filières et nouveaux projets : - 6 Argan: 3 unité à Guelmim, 6 Couscous : 4 unité à Guelmim (Tagant, Bouzaikarne ), Labayar (Travaux), Lagsabi ( étude), 1 à Tata (Agadir Lahna) Travaux) et 1 à Assa, 2 cactus: 2 unités à Guelmim , 1 camelin , 2 Lait: 2 unités à Guelmim et Tiliouine Assaka , 1 Oléicole: unité à Ifrane A/S /Guelmim, 2 PAMs: 1 à Tigzmert/Tata. 2.5 Plan de promotion de linvestissement et veille stratégique : - Appuyer au moins 04 programme dévènementiel Moussems et aux festivals - Conception, fourniture et installation de 18 panneaux signalétique 2.2 Grappes Ecotourisme : Khnifiss, BICTO Tata, Grappe Tan Tan, Guelmim, Assa: la construction de -la construction et la réhabilitation de : deux Auberges touristiques àTATA ( Foum Zguid, centre de TATA ), deux Bivouacs 1 à Guelmim( chatealabiyad) et 1 à Tan-Tan (Lmsied), 4 campings 2 à Guelmim(Aitboufoulen et Labyar),1à Tata (Foum-zguid) ,1à Assa-Zag, 4 aires de repos 2 à Tan-tan (Abeteih et Chbika), 1 à Assa-Zag( Touizgui) et 1à Tarfaya, 1 Maison dhote touristique à Assa- Zag, 2 gites touristiques à TATA (1 akka -ighane et 1 tigzmerte), 1 hôtel communal à Guelmim (taghjijt), 1 hébergement à TATA ( oum el gardane), Lappui à un programme de promotion et mise à niveau de la destination touristique dAssa-Zag 2.3 Mise en œuvre des filières déjà initiés et réalisation détudes de faisabilité et montage de nouvelles filières et nouveaux projets : - la réalisation détudes de faisabilité, la construction et léquipement de 6 unités dArgan: 3 unité à Guelmim( Tagant et ait boufoulen, timoulay, Abaynou, Guelmim) et 1 à Assa (équipement), 6 Couscous : 4 unité à Guelmim (Tagant, Bouzaikarne (Travaux et équipement), Labayar (Travaux), Lagsabi ( étude), 1 à Tata (Agadir Lahna) Travaux) et 1 à Assa (Travaux), 2 cactus: 2 unités à Guelmim (Chatea Labiad) (équipement), 1 camelin (unité de Khli et Loudek à Assa) (Travaux), 2 Lait: 2 unités à Guelmim Targuawassay (équipement) et Tiliouine Assaka (équipement), 1 Oléicole: unité à Ifrane A/S /Guelmim (études et travaux), 2 PAMs: 1 à Tigzmert/Tata (Travaux) et 1 Ifrane A/S/Guelmim (Travaux), 2 Pierre taillée: Tan Tan : Unité de pierre à LMseid ( équipement ) Assa -Zag Pierre locale:à Aouint Lahna/Assa (Travaux), 1 Pélagique: Place de restauration de poissons Tan Tan- Alouatia (étude/équipement), 3 apiculture à Assa-Zag (Ouinat Ighoumane) ( paiment équipemnet), 1 datte Tata (Foum El hessen) (Travaux) 2.5 Plan de promotion de linvestissement et veille stratégique : - Appuyer 04 programme dévènementiel Moussems et aux festivals 1. Rencontre Régionale Tourisme Durable 2. Journée de Presse Assa 3. Festival National du Cinéma du Sahara 4. Moussem des dattes - Conception, fourniture et installation de 18 panneaux signalétique Nombre structures d'acceuil touristique initiés, mises en place, opérationnels Nombre d'emplois Femmes & Hommes créés Nombre de bénéficiaires Femmes & Hommes des moyens d'existence des projets Nombre d'offres touristiques diversifiées Nombre d'action d'appui à la promotion de la distination touristique nombres des unités de production et micro projets de valorisation des produits de terroir et développement des fillières créés nombres des unités de production et micro projets de valorisation des produits de terroir et développement des fillières créés Nombres des activités de production des produits de terroir Argan, couscous , lait … ) appuyées Nombres de filières promues/appuyée Nombres de nouvelles filières développées Nombre d'emplois Femmes & Hommes créés par projets relatifs au développement des filières Nombre de bénéficiaires Femmes & Hommes des moyens d'existence des projets relatifs au développement des filières XM-DAC-41114-PROJECT-00071407 United Nations Development Programme L’objectif général de ce projet est d’accompagner le Ministère du Tourisme du Maroc dans la mise en œuvre d’un nouveau système de classement des établissements d’hébergement touristique. Ministry du Tourisme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00084894 United Nations Development Programme L’objectif général de ce projet est d’accompagner le Ministère du Tourisme du Maroc dans la mise en œuvre d’un nouveau système de classement des établissements d’hébergement touristique. Ministry du Tourisme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 70000 1475200 25500 225000 504516 160268 234232 159805 633027 663465 664461 379584 238392 168008 49045 United Nations Development Programme 8839 United Nations Development Programme 5029 United Nations Development Programme 2299 United Nations Development Programme 434961 United Nations Development Programme 68537 United Nations Development Programme 76098 United Nations Development Programme 52384 United Nations Development Programme 517642 United Nations Development Programme 677744 United Nations Development Programme 674923 United Nations Development Programme 364005 United Nations Development Programme 226009 United Nations Development Programme 96846 United Nations Development Programme 972027 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1145595 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1153584 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1534365 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 879179 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 4741677 Ministry du Tourisme Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - Nombre de nouvelles grilles de classement des EHT revues, perfectionnées et validées par le MT - Nombre de grilles de visites mystère des EHT revues, perfectionnées et validées par le MT - Nombre d’auditeurs marocains spécialisés formés en contrôle et classement des EHT - Nombre de guides d’interprétation des normes de classement élaborés et mis à la disposition des auditeurs spécialisés -Taux de réalisation du Plan de renforcement des capacités des auditeurs - Nombre d’EHT sensibilisés et évalués - Nombre de visites mystère réalisées - Nombre d’actions de sensibilisation sur les innovations apportées par le nouveau système de classement des EHT - Nombre de partenaires sensibilisés sur les innovations apportées par le nouveau système de classement des EHT - Taux de réalisation d’un Plan de Communication et d’un système de gestion des connaissances - Nombre d’actions de communication réalisées - 0 grilles de classement des EHT revues, perfectionnées et validés par le MT - 0 grilles de visites mystère des EHT revues, perfectionnées et validés par le MT - 0 auditeurs marocains spécialisés formés en contrôle et classement des EHT - 0 guide d’interprétation des normes de classement des EHT élaboré et mis à la disposition des auditeurs spécialisés formés -Inexistence d’un Plan de renforcement des capacités des auditeurs marocains en matière de contrôle et de classement des EHT - 0 EHT sensibilisés et évalués - 0 visites mystère réalisées - 0 actions de sensibilisation sur les innovations apportées par le nouveau système de classement des EHT - 0 partenaires sensibilisés sur les innovations apportées par le nouveau système de classement des EHT -Inexistence d’un plan de communication et d’un système de gestion des connaissances Produit 1 : - Au moins, 1 support ou capsule vidéo - 1 système d’informations pour le classement Produit 2 : - 1 Manuel d’interprétation mis à jour - 1 script pour les supports filmiques Produit 3 : - Au moins, 1 modèle-type de panonceau Produit 4 : - 1 SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel - 1 revue mi- annuelle et 1 revue annuelle organisée et le suivi des recommandations assuré - Au moins, 2 réunions du comité de pilotage tenue et recommandations mises en œuvre - Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement Produit 1 : - La réflexion autour du lancement de la production des supports vidéos et de la mise en place dun système dinformation a été initiée mais a connu des retards en raison de la situation épidémique et des mesures sanitaires. Produit 4 : - 1 revue mi- annuelle du projet a été organisée en juin 2020 et la présentation de la revue annuelle partagée en décembre 2020. - 1 comité de pilotage a été organisé en juin 2020 et a permis de valider le lancement de létude du référentiel de sécurité sanitaire. - Le journal des risques et des enseignements tirés a été mis à jour tout au long de lannée. Produit 1 : - Production dun support filmique dédiés à la formation et sensibilisation - Mise en place d’un SI pour le classement et le contrôle des EHT Produit 4 : - 1 SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel - 1 revue mi- annuelle et 1 revue annuelle organisée et le suivi des recommandations assuré - Au moins, 2 réunions du comité de pilotage tenue et recommandations mises en œuvre - Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement Produit 4: - 1 revue mi- annuelle effectuée en juin 2021. Produit 1: Les capacités des cadres des délégations du Ministère du tourisme et parties prenantes au Maroc sont renforcées en termes de classement des EHT et alignées aux standards internationaux. - Production de support filmique dédiés à la formation et sensibilisation - Mise en place d’un SI pour le classement et le contrôle des EHT - Conduite de changement et mise en place doutils pour lopérationnalisation et le déploiement de la réforme des EHT Produit 2: Les EHT sont sensibilisés et accompagnés pour faciliter leur appropriation des nouvelles normes et évalués conformément au nouveau système de classement - Réalisation de Visites mystères (VM) - Accompagnement par l’expert et coordination des VM Produit 3: Les principaux acteurs du secteur du tourisme sont sensibilisés sur les innovations apportés par le nouveau système de classement des EHT - Réalisation de tables rondes dans les régions - Conception et édition de supports de communication - Conception et édition du panonceau officiel du nouveau classement Produit 1: Les capacités des cadres des délégations du Ministère du tourisme et parties prenantes au Maroc sont renforcées en termes de classement des EHT et alignées aux standards internationaux. - Production de support filmique dédiés à la formation et sensibilisation : non achevée - Mise en place d’un SI pour le classement et le contrôle des EHT : non achevée - Conduite de changement et mise en place doutils pour lopérationnalisation et le déploiement de la réforme des EHT : non achevée Produit 2: Les EHT sont sensibilisés et accompagnés pour faciliter leur appropriation des nouvelles normes et évalués conformément au nouveau système de classement - Réalisation de Visites mystères (VM) : non achevée - Accompagnement par l’expert et coordination des VM : non achevée Produit 3: Les principaux acteurs du secteur du tourisme sont sensibilisés sur les innovations apportés par le nouveau système de classement des EHT - Réalisation de tables rondes dans les régions : non achevée - Conception et édition de supports de communication : non achevée - Conception et édition du panonceau officiel du nouveau classement : non achevée XM-DAC-41114-OUTPUT-00122000 United Nations Development Programme Mise en place dun référentiel et sa mise oeuvre pour atténuer limpact du COVID-19 sur le secteur touristique au Maroc Ministry du Tourisme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 50000 108346 396550 336627 566500 27818 United Nations Development Programme 7031 United Nations Development Programme -887 United Nations Development Programme 887 United Nations Development Programme 6922 United Nations Development Programme 13786 United Nations Development Programme 13941 United Nations Development Programme 45000 United Nations Development Programme -256437 United Nations Development Programme 212241 United Nations Development Programme 335361 United Nations Development Programme 405960 Ministry du Tourisme Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - Nombre de référentiel de sécurité sanitaire établi - Nombre d'établissements hôteliers appuyés dans la mise en place du référentiel de sécurité sanitaire Pas de référentiel de sécurité sanitaire existant Produit 1 : - Nombre de référentiel de sécurité sanitaire établi Produit 1 : - Létude pour la réalisation du référentiel de sécurité sanitaire a été lancée et le Bureau Veritas a pu produire les premiers livrables à savoir : lélaboration du référentiel en arabe et en français et la conception dune plateforme en ligne. Néanmoins la mission devrait sétendre à 2021 à travers une extension sans-coûts. Produit 1 : - Nombre de référentiel de sécurité sanitaire établi Produit 1: - Dans le cadre de lélaboration du référentiel de sécurité sanitaire, le Bureau Véritas a effectué lassistance et laccompagnement pour le premier lot des 50 unités d’hébergement. Produit 1 : - Un référentiel de sécurité sanitaire pour les établissements dhébergement touristique (hébergement et infogérance de la plateforme welcomesafely.ma) - Elaboration de la feuille de route pour relancer et dynamiser le secteur de tourisme. Produit 1 : - Un référentiel de sécurité sanitaire pour les établissements dhébergement touristique (hébergement et infogérance de la plateforme welcomesafely.ma) : en cours dachèvement - Elaboration de la feuille de route pour relancer et dynamiser le secteur de tourisme : achevée. XM-DAC-41114-PROJECT-00080211 United Nations Development Programme Le Programme de Développement Local Intégré de lOriental a comme objectif global de contribuer à l’amélioration du niveau de vie des populations défavorisées des territoires oasiens, montagneux et des hauts plateaux de la région de l’Oriental. National Dev. Agency -Oriental UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00089983 United Nations Development Programme Programme de Développement Local Intégré de lOriental - Phase 2 (DéLIO2) : Ce projet adopte une approche territoriale qui tient compte aussi bien de la dimension locale que régionale. National Dev. Agency -Oriental UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Oriental first-order administrative division 34.826960 -2.125850 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 38000 14000 868614 911845 662497 872714 736449 727952 845811 638393 1121679 708998 213153 United Nations Development Programme -42250 United Nations Development Programme -1756 United Nations Development Programme -205 United Nations Development Programme 5728 United Nations Development Programme -628 United Nations Development Programme -5523 United Nations Development Programme -389899 United Nations Development Programme 33355 United Nations Development Programme 188659 United Nations Development Programme 308781 United Nations Development Programme 3431 United Nations Development Programme 3525 United Nations Development Programme -1833 United Nations Development Programme 3769 United Nations Development Programme 20762 United Nations Development Programme 7989 United Nations Development Programme 5733 United Nations Development Programme 5629 United Nations Development Programme 11245 United Nations Development Programme 865457 United Nations Development Programme 594344 United Nations Development Programme 471219 United Nations Development Programme 661207 United Nations Development Programme 569809 United Nations Development Programme 1134298 United Nations Development Programme 223417 United Nations Development Programme 943527 United Nations Development Programme 267594 United Nations Development Programme 997562 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1173746 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1044469 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 419948 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 396814 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 809004 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1225327 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 342036 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 5969388 National Dev. Agency -Oriental Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1: Produit 1 : Les capacités des communes sont renforcées et des actions prioritaires de proximité à caractère social émanant des PCD sont mises en œuvre. Nombre de femmes ayant bénéficié de mesures publiques/privées en appui à leur préparation à des rôles de leadership et de prise de décision Nombre de personnes bénéficiant d’un accès amélioré à de l’énergie par suite d’interventions soutenues par le PNUD Nombre de projets à caractère social mis en œuvre et opérationnels Nombre de bénéficiaires Femmes de développement de capacités Nombre de bénéficiaires Hommes de développement de capacités Produit 2 : Les initiatives locales de développement liées à l’éco tourisme sont appuyées et promues Nombre d’emplois à équivalent temps plein créés pour des hommes de 15 ans ou plus grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles Nombre d’emplois à équivalent temps plein créés pour des femmes de 15 ans ou plus grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles Nombre d’hommes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes, etc. Nombre de femmes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes, etc. Nombre de bénéficiaires Femmes de développement de capacités Nombre de bénéficiaires Hommes de développement de capacités Nombre d'actions éco touristiques mis en œuvre Produit 3 : L’identité culturelle et patrimoniale des zones d’intervention du programme est renforcée Nombre de nouveaux mécanismes de partenariat prévoyant le financement de solutions pour une gestion durable des ressources naturelles, des services liés aux écosystèmes, des produits chimiques et des déchets aux niveaux national et/ou régional, ventilés par type de partenariat. Nombre de projets visant la valorisation du patrimoine culturel mis en œuvre Nombre d’hommes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à d Produit 1: Produit 1 : Les capacités des communes sont renforcées et des actions prioritaires de proximité à caractère social émanant des PCD sont mises en œuvre. 0 femmes ayant bénéficié de mesures publiques/privées en appui à leur préparation à des rôles de leadership et de prise de décision 250 personnes bénéficiant d’un accès amélioré à de l’énergie par suite d’interventions soutenues par le PNUD 5 projets à caractère social mis en œuvre et opérationnels 15 Femmes de développement de capacités 28 Hommes de développement de capacités Produit 2 : Les initiatives locales de développement liées à l’éco tourisme sont appuyées et promues 0 emplois à équivalent temps plein créés pour des hommes de 15 ans ou plus grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles 0 emplois à équivalent temps plein créés pour des femmes de 15 ans ou plus grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles 0 hommes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes, etc. 0 femmes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes, etc. 0 Femmes bénéficiant de développement de capacités 0 Hommes bénéficiant de développement de capacités 0 actions éco touristiques mis en œuvre Produit 3 : L’identité culturelle et patrimoniale des zones d’intervention du programme est renforcée 1 convention signée 3 projets visant la valorisation du patrimoine culturel mis en œuvre 10 hommes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes, etc. 35 femmes bénéficiant de moyens d’existence renforcés grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles, d’écosystèmes, etc. 0 emplois à équivalent temps plein créés pour des hommes de 15 ans ou plus grâce à des solutions pour la gestion de ressources naturelles 0 emplois à équivalent temps plei • Réalisation dun inventaire du PCI • Préparation des dossiers d’inscription sur les deux Listes du PCI et le registre de bonne pratique de sauvegarde • La préparation des demandes d’assistance internationale au Fonds du PCI de l’UNESCO • La préparation des plans de sauvegarde du PCI • soutien aux publications scientifique sur le PCI dans la région • Encourager la créativité chez les jeunes pour la promotion des industries culturelles dans la région de l’oriental • Accompagnement des collectivités pour laménagement, la valorisation et la gestion/animation des sites à valeur patrimoniale (Provinces de Figuig, Berkane et Taourirt) • Mise en ligne dun centre de documentation virtuelle sur le patrimoine matériel et immatériel dans la région de loriental • Accompagner et renforcer les capacités des jeunes startups et des coopératives • Appui à la création de startups innovantes dans la région • Renforcer les capacités de gestion de l’équipe : Gestion axée sur les résultats; communication stratégique pour le développement, procédures de gestion du PNUD … • Actualisation du plan directeur provincial des déchets ménagers et assimilés et appui à la mise en œuvre • Etudes et suivi des travaux de réhabilitation et d’aménagement du site de la petite mine et la création de l’institut d’interprétation du patrimoine minier de Jerada. • Réhabilitation de l’école Hassania à Ksar Loudaghir à la commune de Figuig; • L’élaboration d’un plan de formation et de sensibilisation en matière du genre, et sa mise en œuvre, au profit du personnel de l’agence de l’Oriental et ses partenaires • Appui à la réhabilitation du Centre culturel de Jerada • Edition de 2 beaux livres sur l’histoire du patrimoine minier de Jerada • Réalisation d’un projet pilote rural/montagne sur deux villages des provinces Berkane et jerada • Impulsion d’une nouvelle dynamique de développement territoriale: collectivités innovantes s’inscrivant dans la réflexion et demande de conseil et d’ingénierie • Prise de conscience et prise en charge des problématiques spécifiques aux nomades par les décideurs locaux: la population nomade au cœur des documents de planification • Prise en considération de l’importance du patrimoine comme levier du développement • Prise de conscience par des acteurs régionaux de l’importance des études similaires (gestion des ambulances, SAMU, transport scolaire des écoles privé, transport urbain ..) -la Mise en œuvre d’un plan de formation et sensibilisation du genre au profit des chefs de projet de l’Agence de l’Oriental/ Programme DéLIO et ses partenaires Mars2021. -Etude et suivi des travaux de réhabilitation et d’aménagement du site de la petite mine et la création de l’institut d’interprétation du patrimoine minier de Jerada. -Conception, rédaction et impression de deux beaux livres (Arabe et Français) sur l’histoire, le patrimoine minier et l’avenir de Jerada. Accompagnement et renforcement des capacités des coopératives de la région de l’Oriental (14 Coopératives dont 7 féminines) ; Etude et suivi des travaux de réhabilitation et d’aménagement du site de la petite mine et la création de l’institut d’interprétation du patrimoine minier de Jerada Prise en conscience de l’importance du patrimoine comme levier du développement. Conception, rédaction et impression de deux beaux livres (Arabe et Français) sur l’histoire, le patrimoine minier et l’avenir de Jerada Produit 3 : Renforcement de lidentité culturelle et patrimoniale des zones dintervention du programme Nombre de projet visant la valorisation dau moins 3 projets Produit 4 : La réalisation des projets Socio-économiques augmentations du niveau des bénéficiaires dau moins 25% des projets existants et 50 % des nouveaux projets Produit 3 : Renforcement de lidentité culturelle et patrimoniale des zones dintervention du programme : - Publication en cours du livre scientifique d’étude et rédaction par un comité scientifique de l’Académie du Royaume Diffusion du Film lors de la 11ème édition du Festival Maghrébin du film à Oujda (2022) Conception, rédaction et impression de deux beaux livres (arabe- tifinagh) et (français- anglais) sur le thème de “De Figuig à Tombouctou - Lancement du projet « sauvegarde et valorisation du patrimoine cultuel matériel et immatériel et soutenir la créativité chez les jeunes dans le domaine des industries culturelles et créatives dans la région de l’oriental » (continuité des activité) - Renforcement des capacités des acteurs de la Province de Berkane, Jerada, Taourirt & Figuig: Lancement du Cycle de Formation sur le patrimoine immatériel ( continuité de cycle de formation) - Marketing territorial des provinces Jerada et Figuig à travers l’appuis au tournage du long métrage ‘’le tampon’’ - Promouvoir la commercialisation des produits de terroir et d’artisanat des coopérative de l’Oriental (post Covid-19) via l’organisation du Salon de l’Economie Sociale & Solidaire à Nador en partenariat avec l’Association des Jeunes Méditerranéen, (parallèlement au championnat du monde de Beach Korfball) 4 coopératives?; 2? coopératives féminines?, 2? coopératives dapiculteurs? - Renforcement des outils de communication des coopératives de l’oriental pour la participation au Salon Régional de l’Economie Social & Solidaire de l’Oriental 14 ?coopératives?; 7 coopératives féminines?, 7 ?coopératives non féminines? - Etude et suivi des travaux de réhabilitation et d’aménagement du site de la petite mine et la création de l’institut d’interprétation du patrimoine minier de Jerada Produit 4 : La réalisation des projets Socio-économiques : - Le renforcement des infrastructures de santé au profit des populations défavorisées, issues des milieux ruraux dans la province de Figuig (Equipement du laboratoire de l’hôpital provincial Hassan II en Automates des analyses médicales & équipements de trois dispensaires Benibassia, Takhoualt et Chafaa.)? - Diversification de loffre de soins aux profits des personnes qui souffrent de trouble addictifs via l’équipement de l’espace médical du Centre d’addictologie de la commune de Berkane/province de Berkane - Cible non-atteint : Action en cours : Préparation du lancement du Plan d’accompagnement et de renforcement des capacités des coopératives (2022) dans l’objectif de soutenir et développer l’emploi dans la Région de l’Oriental (11 ?coopératives?; 5 ?coopératives féminines?, 6 coopératives non féminine)? Nombre de bénéficiaires du plan de développement des capacité Pourcentage d’augmentation des revenus des bénéficiaires XM-DAC-41114-PROJECT-00082654 United Nations Development Programme Programme d’accompagnement pour la valorisation durable des ksour et kasbah du Maroc (PVD2K) Ministry - Habitat Ville UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00091465 United Nations Development Programme L’objectif global du projet est d’enclencher un cercle vertueux en matière de valorisation durable des ksour et kasbah du Maroc et d’améliorer les conditions de vie des populations habitant dans ces sites. Ministry - Habitat Ville UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Oriental first-order administrative division 34.826960 -2.125850 Drâa-Tafilalet first-order administrative division 31.691560 -4.419250 Souss-Massa first-order administrative division 30.425390 -9.565660 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 100000 4426120 2270825 2668450 2658112 4365798 5942713 3939696 1454755 2777281 1063380 197960 16264 United Nations Development Programme 7724 United Nations Development Programme 157441 United Nations Development Programme 61985 United Nations Development Programme 91214 United Nations Development Programme 32947 United Nations Development Programme 74236 United Nations Development Programme 68009 United Nations Development Programme 129798 United Nations Development Programme 64282 United Nations Development Programme 281484 United Nations Development Programme 161916 United Nations Development Programme 24748 United Nations Development Programme 208688 United Nations Development Programme 242178 United Nations Development Programme 99923 United Nations Development Programme 15376 United Nations Development Programme 481061 United Nations Development Programme 48075 United Nations Development Programme 15100 United Nations Development Programme 101014 United Nations Development Programme 63486 United Nations Development Programme 32005 United Nations Development Programme 373095 United Nations Development Programme 956246 United Nations Development Programme 61991 United Nations Development Programme 109116 United Nations Development Programme 56489 United Nations Development Programme 168477 United Nations Development Programme 96735 United Nations Development Programme 405157 United Nations Development Programme 124039 United Nations Development Programme 87321 United Nations Development Programme 23070 United Nations Development Programme 32891 United Nations Development Programme 2061225 United Nations Development Programme 3777303 United Nations Development Programme 5367137 United Nations Development Programme 2923054 United Nations Development Programme 849376 United Nations Development Programme 1289786 United Nations Development Programme 568208 United Nations Development Programme 91647 United Nations Development Programme 286287 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 7753465 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 5634964 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2741295 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 405523 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2707366 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 25247145 Ministry - Habitat Ville Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 : Le MHPV dispose d’une stratégie et d'un programme intégré de valorisation durable des ksour et kasbah à l’horizon 2025 1.1. Disponibilité d’une stratégie de valorisation durable des ksour et kasbah prenant en compte les inégalités et sensible au genre à l’horizon 2025 élaborée en cohérence avec les stratégies sectorielles disponibles et validée en concertation avec l’ensemble des parties prenantes 1.2. Nombre d’entités participant à l’élaboration, au suivi et à la validation de la stratégie (élaboration et validation des TDR) 1.3. Pourcentage des actions programmées qui sont intégrées dans les plans sectoriels des Ministères et des partenaires identifiés comme parties prenantes dans le projet 1.4. Pourcentage des actions programmées qui répondent aux critères de durabilité économique, sociale, environnementale et prennent en compte les inégalités et le genre Produit 2 : Les capacités techniques et fonctionnelles des acteurs locaux dans la valorisation durable des ksour et kasbah dans les communes pilotes sont renforcées 2.1. Nombre d’acteurs locaux (entités) impliqués dans l’élaboration du diagnostic des besoins de développement de capacités 2.2. Plan de développement de capacités élaboré et validé par l’ensemble des parties prenantes 2.3. Nombre d’acteurs locaux (entités) dont les capacités sont renforcées 2.4. Nombre de femmes bénéficiant de développement de capacités 2.5. Nombre d’hommes bénéficiant de développement de capacités 2.6. Nombre de femmes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés 2.7. Nombre d’hommes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés 2.8. Nombre d’emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 ans & + 2.9. Nombre d’emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 ans & + 2.10. Plan de communication élaboré et validé par les parties prenantes 2.11. Nombre d’actions de communication mises en œuvre Produit 3 : Des actions de valorisation durable des ksour et kasbah sont réalisées avec les acteur Produit 1 : Le MHPV dispose d’une stratégie et d'un programme intégré de valorisation durable des ksour et kasbah à l’horizon 2025 1.1. Non – Pas de stratégie des interventions du MHPV dans les ksour et kasbah 1.2. 0 entités participant à l’élaboration, au suivi et à la validation de la stratégie 1.3. 0% d'actions programmées sont intégrées dans les plans sectoriels des Ministères et des partenaires identifiés comme parties prenantes dans le projet (absence d’une approche cohérente, coordonnée et intégrée dans les plans sectoriels des Ministères et des partenaires qui interviennent dans cet habitat) 1.4. 0% d'actions programmées répondent aux critères de durabilité économique, sociale, environnementale et prennent en compte les inégalités et le genre Produit 2 : Les capacités techniques et fonctionnelles des acteurs locaux dans la valorisation durable des ksour et kasbah dans les communes pilotes sont renforcées 2.1. 0 acteurs locaux (entités) impliqués dans l’élaboration du diagnostic des besoins de développement de capacités 2.2. Non - Plan de développement de capacités élaboré et validé par l’ensemble des parties prenantes 2.3. 0 acteurs locaux (entités) dont les capacités sont renforcées 2.4. 0 femmes bénéficiant de développement de capacités 2.5. 0 hommes bénéficiant de développement de capacités 2.6. 0 femmes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés 2.7. 0 hommes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés 2.8. 0 emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 ans & + 2.9. 0 emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 ans & + 2.10. Non – Pas de plan de communication élaboré et validé par les parties prenantes 2.11. 0 actions de communication mises en œuvre Produit 3 : Des actions de valorisation durable des ksour et kasbah sont réalisées avec les acteurs locaux dans les communes pilotes et en conformité avec les plans élaborés 3.1. 0 acteurs locaux (entités) impliqués dans l’élaboration des diagnostics et des plans de Produit 1 : Le MATNUHPV dispose dun programme intégré de valorisation durable des ksour et kasbah jusqu’à l’horizon 2025 1.1. 100 % des ksour et kasbah sont inventoriés comme base préalable et première phase de létude de conception du programme achevée 1.2. 1.2. Au moins 10 entités participant à l’élaboration et à la validation de la stratégie (MATNUHPV, Min Habous, Min 1.3. 1.3. 2 départements ministériels mobilisés intégrent des actions dintervention dans les Ksour et Kasbah dans leurs plans sectoriels Produit 2 : Les capacités techniques et fonctionnelles des acteurs locaux dans la valorisation durable des ksour et kasbah dans les communes pilotes sont renforcées 2.1. Oui - Plan de développement de capacités élaboré et validé par l’ensemble des parties prenantes 2.2. 10 acteurs locaux (entités) dont les capacités sont renforcées 2.3. 150 femmes bénéficiant de développement de capacités 2.4. 600 hommes bénéficiant de développement de capacités 2.5. 120 femmes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcées 2.6. 280 hommes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcées 2.7. 50emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 & + 2.8. 150 emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 & + 2.9. Au moins 4 actions de communication mises en œuvre Produit 3 : Des actions de valorisation durable des ksour et kasbah sont réalisées avec les acteurs locaux dans les communes pilotes et en conformité avec les plans élaborés 3.2. 16 sites avec un état davancement des travaux de la 2ème tranche de 50 % 3.3. 50 emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 & 3.4. 150 emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 & + Produit 4 : Une structure dédiée à la valorisation des ksour et kasbah est mise en place 4.1. 4 bénéficiaires Hommes de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, procédures de gestion 4.2. 3 bénéficiaires Femmes de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, procédures de gestion 4.3. 2 réunions du comité de pilotage tenues et recommandations mises en œuvre 4.4. Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement 4.5. 1 revue mi-annuelle et 1 revue annuelle et suivi des recommandations assurés 4.6. Un SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel 4.7. 1 audit réalisé en 2020 sur lexercice fiscal 2019 4.8. 1 évaluation finale PRODUIT 1 1.1. Suivi des travaux de réhabilitation/restauration au niveau des 16 sites pilotes; 1.2. Larges concertations autour des phases 2 et 3 de l’étude relative à la stratégie de valorisation durable des ksour et kasbah à l’horizon 2025: Validation du Rapport diagnostic et finalisation en cours de la phase 3 relative à la proposition d’une stratégie et d’un Plan d’action ; Validation du rapport diagnostic de l’étude relative à l’élaboration d’une Stratégie Intégrée de Valorisation Durable des Ksour et Kasbah à l’horizon 2025 1.3. Appropriation par les acteurs locaux des actions de valorisation durable des ksour et kasbah: réalisation des réseaux d’assainissement et d’eau potable par d’autres partenaires: conseils provinciaux, communes, ANDZOA, Inspection régionales (8 Mdhs), etc. En plus des signatures de conventions cadre de partenariat pour la valorisation de sept (7) ksour additionnels à Figuig: 50 Mdhs) et pour la contribution au financement des AGR et de RC au profit des populations du ksar de Taourirt à Ouarzazate. PRODUIT 2 2.5/ 2.6 Suivi des projets AGR et de renforcement des capacités ayant bénéficié de l’appui du PVD2K; 2.1. Proximité et écoute des citoyens: organisation d’une visite de Madame la Ministre, du PNUD et les partenaires aux ksour ciblés . Des provinces : Ouarzazate ,Tinghir , Zagora et Tata; 2.2. 60 structures (associations et coopératives) sont renforcées par l’appui du PVD2K et sont en voie d’autonomisation ; 2.9. Communication autour du PVD2K au niveau de plusieurs rencontres nationales et internationales: forum urbain mondial, Journée Mondiale de l’Habitat, etc; Réalisation d’un film institutionnel sur le PVD2K. PRODUIT 3 3.2. 16 ksour sont partiellement réhabilités à travers des actions prioritaires achevées, et de nouvelles tranches à lancer incessamment (4500 ménages ciblés); 3.4. Plus de 1500 personnes disposent de sources de revenus dans le cadre des activités génératrices de revenus ; PRODUIT 4 1.4. Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement 4.5. 1 revue annuelle et suivi des recommandations assurés 4.6. Un SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel 4.7. 1 audit réalisé en 2020 sur lexercice fiscal 2019 4.8. 1 évaluation finale PRODUIT 1 1.1. 100 % des ksour et kasbah sont inventoriés comme base préalable et première phase de létude de conception du programme achevée 1.2. Au moins 10 entités participant à l’élaboration et à la validation de la stratégie (MATNUHPV,Min AECAMRE, Min Habous, Min Environnement, Min Interieur, Agriculture, CERKAS, Min Culture, Min Tourisme et de Artisanat, Ecoles dArchitecture, INAU, Al Omrane, régions, communes,) 1.3. 4 départements ministériels mobilisés intégrent des actions dintervention dans les Ksour et Kasbah dans leurs plans sectoriels PRODUIT 2 2.1. Plan de développement de capacités élaboré et validé par l’ensemble des parties prenantes 2.2. 10 acteurs locaux (entités) dont les capacités sont renforcées 2.3. 150 de femmes bénéficiant de développement de capacités 2.4. 600 hommes bénéficiant de développement de capacités 2.5. 120 femmes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcées 2.6. 300 hommes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcées 2.7. 150 emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 & + 2.8. Nombre d’emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 & + 2.9. 2.9. Au moins 8 actions de communication mises en œuvre PRODUIT 3 3.2. 16 sites avec un état davancement des travaux de la 2ème tranche de 100 % 3.3. 50 emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 & + 3.4. 150 emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 & + PRODUIT 4 4.1. 4 bénéficiaires Hommes de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, procédures de gestion 4.2. 3 bénéficiaire Femme de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, procédures de gestion 4.3. 2 réunions du comité de pilotage tenues et recommandations mises en œuvre 4.4. Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement 4.5. 1 revue mi-annuelle et 1 revue annuelle et suivi des recommandations assurés 4.6. Un SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel 4.7. 1 audit réalisé en 2020 sur lexercice fiscal 2019 4.8. 1 évaluation finale PRODUIT 1 1.1.:3.2. Achèvement des travaux de réhabilitation/restauration au sein de 7 ksour pilotes portant à 11 le nombre de ksour où les travaux engagés ont été achevés; 1.2. Validation du rapport de la phase 3 de l’étude relative à l’élaboration d’une Stratégie Intégrée de Valorisation Durable des Ksour et Kasbah à l’horizon 2025; 1.3. Présentation de la stratégie avec la participation des partenaires concernés sur le plan central, régional et local; 2.5/2.6/2.7/2.8 : Plus de 1500 personnes disposent de sources de revenus dans le cadre des activités génératrices de revenus ; PRODUIT 2 2.1. Appropriation par les acteurs locaux des actions de valorisation durable des ksour et kasbah: réalisation des réseaux d’assainissement et d’eau potable par d’autres partenaires: conseils provinciaux, communes, ANDZOA, Inspection régionale et la comune territoriale d’Allougoum (13 Mdhs), etc. En plus de la signature de convention cadre de partenariat pour la valorisation de sept (7) ksour additionnels à Figuig: 50 Mdhs). 2.2. Lancement de la mise en ouvre de la convention Figuig , 2.3/4.Atelier de démarrage avec le gouverneur et les acteurs locaux Visite des sites ciblés PRODUIT 3 3.2. Identification des actions prioritaire avec la population et les acteurs locaux Elaboration des estimations quantitatives pour le lancement des chantiers y afférents PRODUIT 4 4.1. Renforcement de l’équipe du PVD2K au niveau central et local; 4.4. Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement 4.5. 1 revue annuelle et suivi des recommandations assurés 4.6. Un SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel 4.8. 1 évaluation finale Produit 1 : Le MATNUHPV dispose dun programme intégré de valorisation durable des ksour et kasbah à l’horizon 2026 1.1. 5 Départements ministériels mobilisés 1.2. 10 personnes (H/F) sont formées sur lintervention en matière de construction en terre 1.3. Au moins 80% des actions programmées sont figurent dans les plans sectoriels des ministères des PCD et des partenaires concernés 1.4. Au moins 80% des actions programmées répondent aux critères de durabilités économiques sociale et environnementale et prennent en compte les inégalités Produit 2 : Les capacités techniques et fonctionnelles des acteurs locaux dans la valorisation durable des ksour et kasbah dans les communes pilotes sont renforcées 2.1. Plan de développement de capacités élaboré et validé par l’ensemble des parties prenantes 2.2. 150 femmes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés par type dacteurs 2.3. 400 hommes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés par type dacteurs 2.4. 150 femmes bénéficiant de développement de capacités 2.5. Au moins 10 actions de communication mises en œuvre Produit 3 : Des actions de valorisation durable des ksour et kasbah sont réalisées avec les acteurs locaux dans les communes pilotes et en conformité avec les plans élaborés 3.2. 22 sites avec un état davancement des travaux de la 2ème tranche de 100 % 3.3.50 emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 & + 3.4.150 emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 & + Produit 4 : Mise en place d’une structure dédiée à la valorisation des ksour et kasbah 4.1.4 bénéficiaires Hommes de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, procédures de gestion 4.2. 3 bénéficiaires Femme de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, procédures de gestion 4.3.2 réunions du comité de pilotage tenues et recommandations mises en œuvre 4.4. Journal des risques et enseignements tirés mis à jour trimestriellement 4.5.1 revue mi-annuelle et 1 revue annuelle et suivi des recommandations assurées 4.6. Un SSE pour la gestion du programme mis en place et opérationnel 4.7.1 audit réalisé en 2020 sur lexercice fiscal 2019 4.8. 1 évaluation finale Produit 1 : Le MATNUHPV dispose dun programme intégré de valorisation durable des ksour et kasbah à l’horizon 2026 1.1.4 département mobilisés : CERKAS, ANDZOA, Ministère de l’intérieur, CNDH) 1.2. 0 personnes (H/F) sont formées sur lintervention en matière de construction en terre 1.3. 0% des actions programmées sont figurent dans les plans sectoriels des ministères des PCD et des partenaires concernés 1.4. 0% des actions programmées répondent aux critères de durabilités économiques sociale et environnementale et prennent en compte les inégalités Produit 2 : Les capacités techniques et fonctionnelles des acteurs locaux dans la valorisation durable des ksour et kasbah dans les communes pilotes sont renforcées 2.1. plan de développement de capacités élaboré et validé par l’ensemble des parties prenantes 2.2. 0 femmes qui bénéficient de moyens de subsistance renforcés par type dacteurs 2.3. 220 hommes ont bénéficié des moyens de subsistances renforcés 2.4. 0 femmes bénéficiant de développement de capacités 10 actions de communication mises en œuvres Produit 3 : Des actions de valorisation durable des ksour et kasbah sont réalisées avec les acteurs locaux dans les communes pilotes et en conformité avec les plans élaborés 3.1. 6 plans de valorisation durable des ksour et kasbah élaborés de manière participative et validés 3.2. 6 sites pilotes restaurés et réhabilités de façon durable 3.3. 0 emplois créés à plein temps pour les femmes de 15 & + 3.4. 220 emplois créés à plein temps pour les hommes de 15 & + Produit 4 : Mise en place d’une structure dédiée à la valorisation des ksour et kasbah 4.1. 0 bénéficiaires Hommes de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, 4.2. 0 bénéficiaires Femmes de développement de capacités en GAR/SE, Genre, C4D, 4.3. 0 réunions du comité de pilotage tenues et recommandations mises en œuvre + 3 réunions de coordination entre l’équipe du Projet et celle du PNUD 4.4. Journal des risques et enseignements tirés mis à jour 4.5. 1 revue annuelle organisée et suivi des recommandations assurées 4.6. SSE est en cours de préparation 4.7. 1 audit réalisé en 2020 sur lexercice fiscal 2019 4.8. l’évaluation finale est en cours de validation XM-DAC-41114-PROJECT-00089061 United Nations Development Programme Le programme vise le renforcement des capacités pour le pilotage stratégique de la politique nationale pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap. Ministry of Social Development UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNDP Funding Windows University College London UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF/JP_UN PART RIGHTS DISAB registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00104142 United Nations Development Programme Le présent programme dappui à la politique publique intégrée relative à la promotion et protection des droits des personnes en situation de handicap, sintègre parfaitement dans le plan stratégique du PNUD 2022-2025, se base sur les effets 2 & 3 du CCPD/CPD 2023-2027, et reflète lesprit et principes des ODD (3,4,10, 16 et 17). Le programme vise essentiellement le renforcement des capacités pour le pilotage stratégique de la politique nationale pour la promotion et la protection des droits des Ministry of Social Development UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF/JP_UN PART RIGHTS DISAB University College London UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1207000 272270 635199 633698 476378 408692 537974 189220 147793 6585 United Nations Development Programme 24566 United Nations Development Programme 34276 United Nations Development Programme 203703 United Nations Development Programme 35943 United Nations Development Programme 29209 United Nations Development Programme 59469 United Nations Development Programme 2090 United Nations Development Programme 16027 United Nations Development Programme 11815 United Nations Development Programme 1962 United Nations Development Programme 1950 United Nations Development Programme 16476 United Nations Development Programme 68412 United Nations Development Programme 11922 United Nations Development Programme 66238 United Nations Development Programme 275 United Nations Development Programme 75499 United Nations Development Programme 68921 United Nations Development Programme 7181 United Nations Development Programme 31235 United Nations Development Programme 23472 United Nations Development Programme 13463 United Nations Development Programme 3732 United Nations Development Programme 30271 United Nations Development Programme 25613 United Nations Development Programme 2356 United Nations Development Programme 4051 United Nations Development Programme 93999 United Nations Development Programme 2820 United Nations Development Programme 1522 United Nations Development Programme 20182 United Nations Development Programme 157711 United Nations Development Programme 130539 United Nations Development Programme 230272 United Nations Development Programme 35837 United Nations Development Programme 91968 United Nations Development Programme 29587 United Nations Development Programme 162390 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 312435 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 316006 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 87587 MPTF/JP_UN PART RIGHTS DISAB United Nations Development Programme 301762 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 41208 University College London United Nations Development Programme 2450554 Ministry of Social Development Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 - Indicateur 1.1 : - Disponibilité de textes juridiques et réglementaires harmonisés avec la Convention internationale sur les personnes en situation de handicap ; - Nombre d'acteurs mobilisés et consultés pour la finalisation des textes juridiques ; Produit 1 - Indicateur 1.2 : Système d'évaluation du handicap mis en place ; Produit 1 - Indicateur 1.3 : - Disponibilité et opérationnalisation de SSE du plan d'action gouvernemental sur le handicap ; - Disponibilité et opérationnalisation d'un SI des données sur les personnes en situation du handicap; - Nombre de cadres H/F formés sur le SSE ; Produit 1 - Indicateur 1.4: - Disponibilité et opérationnalisation de la langue des signes nationale normalisée ; - Disponibilité et opérationnalisation de filières de formations supérieures en interprétariat des signes ouvertes ; Produit 1 - Indicateur 1.5 - Baseline : Modules de formation et guides élaborés ; Produit 2 - Indicateur 2.1 - Baseline : Nombre de régions disposant d'un plan régional intégrants la dimension du handicap ; Produit 3 - Indicateur 3.1 - Baseline : Outils de communication, innovants et influents, disponibles et utilisés ; Produit 4 - Indicateur 4.1 - Baseline : UGP mise en place et opérationnelle. Produit 1 - Indicateur 1.1 - Baseline : L'arsenal juridique national n'est pas en harmonie avec les dispositions de la Convention internationale relatives aux droits des personnes handicapées; Produit 1 - Indicateur 1.2 - Baseline : Absence de système d'évaluation du handicap; Produit 1 - Indicateur 1.3 - Baseline : Absence de système d'information sur le handicap; Produit 1 - Indicateur 1.4 - Baseline : Absence d'une langue de signe normalisée ; Produit 1 - Indicateur 1.5 - Baseline : Absence de formation axée sur la question du handicap dans les formations initiales ; Produit 2 - Indicateur 2.1 - Baseline : Absence de plan régionaux intégrants la dimension du handicap et capacités de management; Produit 3 - Indicateur 3.1 - Baseline : N/A Produit 4 - Indicateur 4.1 - Baseline : N/A Produit 1: Le MFSEDS dispose des capacités et outils pour harmoniser l’intervention de l’Etat pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap conformément à la Convention internationale relative aux droits des personnes en situation de handicap. - Mise en place du Système d’évaluation du Handicap - Harmonisation du cadre juridique national - Normalisation de la langue de signes marocaine - Appui au CNAMED Produit 2: Les trois territoires disposent des plans régionaux et de schémas directeurs sensibles au handicap à travers un processus concerté et participatif - Accompagnement pour l’intégration de la dimension handicap dans les plans de développement territoriaux Produit 3: La communication et le plaidoyer en faveur de la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap est accrue. - Stratégie de communication disponible Produit 1: Le MFSEDS dispose des capacités et outils pour harmoniser l’intervention de l’Etat pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap conformément à la Convention internationale relative aux droits des personnes en situation de handicap. - Mise en place du Système d’évaluation du Handicap: Démarrage de l’étude concernant le SEH – Etape des scenarii et boîte à outils; + Premier livrable du SI est rendu. - Contractualisation en cours avec le BE pour le démarrage de l’étude concernant l’harmonisation du cadre juridique national; - La normalisation de la langue de signes marocaine; - La création des comités consultatifs et techniques des différents projets; - Lancement de l’étude relative à l’évaluation à mi-parcours de la politique publique intégrée; - Renforcement des capacités du CNAMED): Contractualisation avec deux consultants en cours pour l’élaboration d’un guide bibliographique sur le handicap et le rapport CRPDH+10, dans le cadre du CNAMED; Produit 2: Les trois territoires disposent des plans régionaux et de schémas directeurs sensibles au handicap à travers un processus concerté et participatif Produit 3: La communication et le plaidoyer en faveur de la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap est accrue. - Mesures prises pour la communication des résultats du projet: - Elaboration du draft de la stratégie de communication avec les membres de la DPDPSH; - Instauration d’un processus participatif en interne et avec les partenaires clés; - Les études programmées seront documentées, imprimées et diffusées. Inclusion des PSH dans la gestion de la COVID19: Mise en place d’une plateforme Khadamaty informatique modulaire et évolutive du service doctroi dattestation de handicap; Production des capsules vidéos pour la formation à distance des PSH. Finalisation de la mise en place dun nouveau portail dinformation institutionnel du Ministère; Mise en ligne des capsules pédagogiques destinées aux PSH et leurs familles; Renforcement du télétravail à travers l’achat des ordinateurs et des casques pour les représentants du Ministère afin de faciliter le travail à distance - Visioconférence et assurer ainsi la continuité du travail entamé. Produit 1: Le MSDSEF dispose des capacités et outils pour harmoniser l’intervention de l’Etat pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap conformément à la Convention internationale relative aux droits des personnes en situation de handicap. Mie en place du Système d’évaluation du Handicap Harmonisation du cadre juridique national Normalisation de la langue de signes marocaine Appui au CNAMED Evaluation de la PIPSH Plan de formation pour les COAPH Mise en accessibilité des services du pôle social Assistance à maîtrise douvrage pour la transformation digitale du MSDSEF Produit 2: Les trois territoires disposent des plans régionaux et de schémas directeurs sensibles au handicap à travers un processus concerté et participatif Accompagnement pour l’intégration de la dimension handicap dans les plans de développement territoriaux Produit 3: La communication et le plaidoyer en faveur de la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap est accrue. Nouveau portail d’information institutionnel du MSDSEF Supports de communication pour les prestations des COAPH Campagne de sensibilisation Handicap Produit 1: Le MSDSEF dispose des capacités et outils pour harmoniser l’intervention de l’Etat pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap conformément à la Convention internationale relative aux droits des personnes en situation de handicap. Mie en place du Système d’évaluation du Handicap : Validation de 3 livrables et retard dû aux réajustements constants du projet / Livrables 2021 Kit de formation; Outils d’évaluation; 2 Guides d’utilisation Montage organisationnel Harmonisation du cadre juridique national: Retard de la prestation dû au COVID; Après plusieurs relances, Résiliation du contrat avec BE en cours. Normalisation de la langue de signes marocaine : Retard du projet dû à la priorisation des différents chantiers du programme - Après discussion, il a été décidé pour arriver à un guide illustré, (d’une consultation nationale pour l’état des lieux et d’un congrès international pour le benchmark.) Appui au CNAMED : Guide Bibliographique Handicap / Livrables 2021 finalisé. Présentation du rapport de la mise en œuvre de la CRDPH+10 le 08 Déc. 2021, à l’occasion de la journée internationale des PSH. Normalisation de la langue de signes marocaine : Retard du projet dû à la priorisation des différents chantiers du programme Après discussion, il a été décidé pour arriver à un guide illustré, (d’une consultation nationale pour l’état des lieux et d’un congrès international pour le benchmark.) Evaluation de la PIPSH : Contractualisation avec BE en cours. Plan de formation pour les COAPH: Contractualisation avec le BE en cours. Mise en accessibilité des services du pôle social : Contractualisation avec le BE en cours. Assistance à maîtrise douvrage pour la transformation digitale du MSDSEF : Révision des TDR pour mois de Déc. après les besoins en matière numérique dus au COVID Produit 2: Les trois territoires disposent des plans régionaux et de schémas directeurs sensibles au handicap à travers un processus concerté et participatif Retard sur le lancement des TDR dû au COVID pour le développement des outils et concertations au niveau régional. Produit 3: La communication et le plaidoyer en faveur de la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap est accrue. Nouveau portail d’information institutionnel du MSDSEF : Finalisé et en ligne. Supports de communication pour les prestations des COAPH : Lot 2: Choix fait de l’agence pour élaborer un film institutionnel sur les COAPH/ En attente de cette prestation, une relance a été effectuée pour le lot 1 concernant l’identité visuelle des COAPH. /Analyse des offres en cours. Campagne de sensibilisation Handicap : Lots 1 et 3 élaborés: Identité visuelle et déploiement de la campagne de sensibilisation. Lancement effectuée le 14 Juin 2021 Lot 2: Spot publicitaire effectué. Reste la production de 24 capsules thématiques sur le handicap. Produit 1: Le MSISF dispose des capacités et outils pour harmoniser l’intervention de l’Etat pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap conformément à la Convention internationale relative aux droits des personnes en situation de handicap.? 1.1. Harmonisation du cadre juridique national relatif à la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap Cible: les scénari dharùonisation sont élaborés 1.1.a Evaluation du plan daction 2017-2021 de mise en oeuvre de la politique intégrée pour la promotion des droits des PSH et élaboratio des principales orientations de la 2me phase du plan daction 2022-2026 Cible: La 1ère phase évaluée et la 2ème phase établie 1.2 Mise en place du système dévaluation du handicap Cible: Le système de loctroi de la carte PSH est dématérialisé 1.3. Elaboration du système relatif au SEH Cible: Le système dinformation sur le SEH est mis en ligne 1.4. Elaboration dun plan de formation pour les COAPH Cible:Les ressources humaines relevant des COAPH sont formées 1.5. Appui au Centre National de Monitoring, des Etudes et de la Documentation (CNAMED) Cible: Les mécanismes de suivi dans le domaines du handicap sont renforcés et améliorés 1.6. Déclinaison territoriale de la nouvelle stratégie du ministère Cible: Des plans daction territoriaux sont élaborés 1.7. Normalisation de la langue de signe marocaine Cible: Un rapport détat des lieux de la LS au Maroc est élaboré 1.8. Adaptation des postes et lieux de travail dans les admin. Publiques pour les recrues PSH Cible: Un manuel dadaptation des postes et des lieux de travail pour le PSH est élaboré 1.9. Formation en ligne MOOC sur RAAFIQ Cible: Une plateforme certifiante sur lautisme est mise en ligne Produit 2: Les trois territoires disposent des plans régionaux et de schémas directeurs sensibles au handicap à travers un processus concerté et participatif 2.1 Accompganement pour lintégrartion de la dimension handicap dans les plans de développement territoriaux Cible: Un référentiel dintégration de la question du handicap est élaboré 2.2. Formation certifiante en accessibilité au niveau des 6 communes adhérentes (programme villes accessibles ) Cible: les cadres relevant des services techniques des 12 communes et agences urbaines sont formés en matière daccessibilité 2.3. Schéma directeur urain de dévelopement social, inclusif, durable et connecté Cible: Un référentiel dintégration du volet social inclusif dans les quartiers est élaboré 2.4. Stratégie nationale Villes accessibles Cible: Un documenr de stratégie est élaboré Produit 3: La communication et le plaidoyer en faveur de la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap est accrue.? 3.1. Communication axée sur le handicap 3.2. Appui à la modernisation des services daccueil du MSISF et des COAPH pilotes avec prise en compte du nouveau concept GISR Cible: Les b timents et leurs abords sont accessibles Produit 1: Le MSISF dispose des capacités et outils pour harmoniser l’intervention de l’Etat pour la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap conformément à la Convention internationale relative aux droits des personnes en situation de handicap. -Clôture du projet: Système d’évaluation du Handicap: Validation de quatre (4) livrables dont le dernier relatif au Montage organisationnel et institutionnel et dématérialisation du processus doctroi de la carte pour les personnes en situation de handicap - Harmonisation du cadre juridique national: Résiliation du contrat avec le BE 3P Conseil; et Relance des TDR pour une consultation. - Appui au CNAMED: Présentation de l’étude à programmer pour l’élaboration du rapport final de la mise en œuvre de la CRDPH+10 - Evaluation du plan d’action de la PPIPDPSH : Rapport sur l’évaluation du PA 2017-2021 et principales orientations de la 2ème phase du PA 2022-2026; et Travaux en cours pour élaboration du rapport provisoire - Normalisation de la langue de signes marocaine: TDR pour un Guide national illustré non élaborés. - Plan de formation pour les COAPH: Contractualisation avec le BE?; et Finalisation et validation de la note méthodologique - Mise en accessibilité des services du pôle social: Relance des TDR réajustés avec prise en compte du nouveau concept GISSR et suppression des 4 COAPH Produit 2: Les trois territoires disposent des plans régionaux et de schémas directeurs sensibles au handicap à travers un processus concerté et participatif - Accompagnement pour l’intégration de la dimension handicap dans les plans de développement territoriaux: TDR pour un Développement des outils et référentiel d’intégration de la question du handicap non élaborés - Finalisation et marketing de la nouvelle stratégie 2022-2026 du MSISF : Nouvelle stratégie du MSISF finalisée - Déclinaison territoriale de la nouvelle stratégie du MSISF: Finalisation en cours de la méthodologie détaillée de la consultation. - Formation sur l’accessibilité des cadres des services techniques de 14 villes, bénéficiaires du programme « Villes accessibles »: Finalisation des TDR pour leur lancement Produit 3: La communication et le plaidoyer en faveur de la promotion et la protection des droits des personnes en situation de handicap est accrue. - Supports de communication sur les COAPH: Entraide nationale se chargera de ces supports - 24 capsules thématiques sur le handicap: Non encore élaborées XM-DAC-41114-PROJECT-00091134 United Nations Development Programme Promotion du développement des systèmes de pompage photovoltaïques pour lirrigation Agence Efficacité Energétique UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO Adam Smith International UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00096531 United Nations Development Programme Promotion du développement des systèmes de pompage photovoltaïques pour lirrigation Agence Efficacité Energétique Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Adam Smith International GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 28000 669089 808815 510366 688617 500676 103482 -2287 United Nations Development Programme 16794 United Nations Development Programme 4042 United Nations Development Programme 497931 United Nations Development Programme 398217 United Nations Development Programme 507751 United Nations Development Programme 640542 United Nations Development Programme 447491 United Nations Development Programme 103472 United Nations Development Programme 2613953 Agence Efficacité Energétique Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Résultat 1 : Les unités de pompage PV comprenant un ensemble de configurations sont conçues, évaluées, installées et en cours de mise en œuvre - Puissance cumulée de pompes solaires installées - kW - Nombre de pompes solaires de grande taille installées - Disponibilité d’un système MRV Résultat 2 : Un cadre de mise en œuvre durable et des standards pour le pompage PV et la fertirrigation au goutte à goutte est développé - Nombre de RESCOs créées et accompagnées - Disponibilité de procédures de normalisation et de labellisation des équipements établies et mises en œuvre (Oui/Non) - Disponibilité d’un système de vérification et de contrôle de la qualité des installations (Oui/Non) - Disponibilité d’un outil d’information sur l’optimisation de la fertirrigation et de calcul des impacts monétaires pour l’agriculteur (Oui/Non) - Disponibilité du concept actualisé d’une NAMA en appui au programme national opérationnelle et adaptée aux objectifs et au système de suivi d’APPSOL (Oui/Non) Résultat 3 : Mécanismes de soutien financier et d’incitations identifiés, conçus et proposés au MEF pour mise en œuvre - Nombre de banques impliquées dans le programme - Disponibilité d’incitations fiscales au pompage solaire (Oui/Non) - Disponibilité d’une analyse des options d’alignement des subventions aux engrais avec les pratiques de fertirrigation durables en goutte à goutte Résultat 4 : Les capacités des bénéficiaires sont renforcées dans le développement, la mise en œuvre et la gestion et la maintenance des systèmes de pompage solaire et d’irrigation goutte à goutte associés - Nombre d’acteurs dont les capacités techniques sont renforcées concernant la technologie PV, son entretien et sa commercialisation - Nombre de techniciens dont les capacités sont renforcées sur la conception, l'installation, l'exploitation et à la maintenance des systèmes de pompage solaire - Nombre de professionnels de la finance dont les capacités d’évaluation des projets de pompage solaire sont renforcées Résultat 1 : Les unités de pompage PV comprenant un ensemble de configurations sont conçues, évaluées, installées et en cours de mise en œuvre - 9,560 kW de puissance cumulée de pompes solaires installées - 0 pompes solaires de grande taille installées - Non : absence de procédures et de système d’évaluation et de suivi des émissions et des impacts du programme Résultat 2 : Un cadre de mise en œuvre durable et des standards pour le pompage PV et la fertirrigation au goutte à goutte est développé - 0 RESCOs créées et accompagnées - Non : absence de procédures de normalisation et de labellisation des principaux composants des systèmes de pompage PV - Non : absence de contrôle des systèmes de pompage PV - Non : absence d’information pour l’agriculteur sur la gestion de la fertirrigation et ses avantages financiers - Non : le concept de la NAMA n’est pas actualisé Résultat 3 : Mécanismes de soutien financier et d’incitations identifiés, conçus et proposés au MEF pour mise en œuvre - 0 : absence de banques privées dans le financement du programme - Non : absence d’incitations fiscales au pompage solaire - Non : absence d’options d’alignement Résultat 4 : Les capacités des bénéficiaires sont renforcées dans le développement, la mise en œuvre et la gestion et la maintenance des systèmes de pompage solaire et d’irrigation goutte à goutte associés - 0 acteurs dont les capacités techniques sont renforcées concernant la technologie PV, son entretien et sa commercialisation - 0 techniciens dont les capacités sont renforcées sur la conception, l'installation, l'exploitation et à la maintenance des systèmes de pompage solaire - 0 professionnels de la finance dont les capacités d’évaluation des projets de pompage solaire sont renforcées - 0 acteurs dont les capacités sont renforcées en matière de maîtrise des pratiques de fertirrigation optimale (agriculteurs, associations d’usagers de l’eau, agences régionales de développement agricole, RESCO et les banques) Produit 1: 1.1. Les unités de pompage PV comprenant un ensemble de configurations sont conçues, évaluées, installées et en cours de mise en œuvre 1.2. Livrable 5: Structuration de l’offre du services 1.3. Livrable 6 Outils d’atténuation d’impact environnemental et rapport de synthèse 1.4. 3 guides de vulgarisation élaborés (qualité, fertirrigation et EE agriculture) 1.5. Un Mécanisme MRV pour le suivi d’impact environnemental du pompage solaire dans l’agriculture conçu et proposé. 1.6. Plateforme IT de suivi à distance des projets pilotes réalisée au sein du système IT de l’AMEE 1.7. Accompagnement du marché à travers les partenaires acteurs professionnels et financier , totalisant un nombre de 3725 et de puissance de 23900 KWc 1.8. 20 à 30 projets pilotes installés systèmes de télé monitoring des pompes solaire installés Produit 2: 2.1. Un cadre propice de mise en œuvre durable et des standards de qualité sont développés 2.2.Un guide sur les normes de qualité en cours d’élaboration 2.3.18 micro entreprises de services énergétiques structurées et accompagnés 2.4. 2 ateliers locaux de sensibilisation sur la qualité des projets de PS 2.5. Elaboration d’un guide sur les bonnes pratiques de fertirrigation liées aux systèmes de pompage solaire 2.6. Un concept NAMA actualisé Produit 3: 3.1. Des mécanismes de soutien financier et d’incitations identifiés, conçus et proposés pour mise œuvre 3.2 Validation du livrable 4: outils de financement 3.3 Incitation fiscales (TVA, TVA à l’importation, Droits de douanes) élaborées et proposées - un guide sur les options d’alignement des incitations aux pratiques de fertirrigation durables, 3.4. 200 acteurs formées sur les technologies du pompage solaires (conseillers, cadres agricoles) 3.5. un espace web au sein du site amee.ma crée et géré 3.6.20 techniciens formés et labellisées en tant qu’installateurs de pompage solaire 3.7. une étude d’opportunités de développement d’activités de fabrication de composants du pompage solaire réalisée Produit 4: 4.1. Les capacités des parties prenantes sont renforcées dans le développement, la mise en œuvre et la gestion des systèmes de pompage solaire et d’irrigation goutte à goutte associés. 4.2. Agriculteurs et grands publics sensibilisés sur le pompage solaire (dont plus de 20% de femmes Produit 5: Gestion projet et gouvernance. 5.1. Réunion du CP 5.2. Revue mi- annuelle du projet Revue annuelle 5.3. Réunions régulières UGP 5.4. Evaluation à mi-parcours du projet 5.5. Réunions régulières CS Produit 1: 1.1. Les unités de pompage PV comprenant un ensemble de configurations sont conçues, évaluées, installées et en cours de mise en œuvre 1.2. Livrable 5 validé 1.3. Livrable 6 validé 1.4. Un guide de vulgarisation sur l’EE agriculture finalisé, en cours de validation 1.5. Préparation en cours d’une consultation pour la réalisation du système MRV pompage solaire (intégrée dans une consultation MRV global) 1.7.Enquête réalisée au niveau des acteurs privés (TPE pompage solaire, Resovert des 3 régions), Crédit Agricole, Tamwil el fellah) montrant un accompagnement indirecte de près de 1880 projet totalisant 13527 kW 1.8. Révision des critères de participation : Relance de l’appel à projet Destiné aux coopératives agricoles et aux AUEA Délai de dépôt: 15/12/2020 Documents relatifs à la relance des projets pilotes transmis aux membres du comité de pilotage Formation de l’équipe de l’AMEE (5p) sur la gestion et l’administration du système de télé monitoring Enregistrement du système auprès de l’OMPIC Préparation d’un cahier des charges pour la généralisation Produit 2: 2.1. Un cadre propice de mise en œuvre durable et des standards de qualité sont développés 2.2.Intégration de l’exigence de label TaqaPro dans les CPS des projets pilotes 14 normes relatives aux modules PV, à l’onduleurs et de batteries de stockage rendues obligatoire par décret 2.3. Liste de 39 sociétés labellisées communiquées au partenaires (CA- TMEF) Une nouvelle liste de 31 TPE Resoverts, proposées pour l’obtention du label Taqapro- PS 2.4. 2 ateliers locaux de sensibilisation sur le pompage solaire organisés 2.5. Document de consultation relative au guide de fertirrigation préparés Action en cours de lancement 2.6. Document d’actualisation de la NAMA élaboré et finalisé Note conceptuelle pour un programme FVC pompage solaire élaboré et en cours de validation Produit 3: 3.1. Des mécanismes de soutien financier et d’incitations identifiés, conçus et proposés pour mise œuvre 3.2 Partage du livrable 4: outils et mécanismes avec les partenaires (CA- MAPM- MEME-) 3.3 Proposition de la mesure d’exonération e la TVA à l’importation dans le PLF Implication de plusieurs banque dans le financement de projets Vert: Crédit du Maroc, Bank of Africa, AWB, Akhdar Bank 3.4. 1 atelier local organisé à Mrirt: 200 prs env - 1 atelier local à Agadir: 200 prs environ - 3 formation organisée ONCA Agadir (24 pers) - ONCA Errachidia - ONCA Meknès - 1 formation organisée pour les entreprises Resoverts (20 techniciens) 3.5. Consultation pour un site web intégré dans le site AMEE, en cours 3.6. 19 techniciens labellisés 3.7. Consultation pour une étude d’évaluation du potentiel de fabrication, en cours de préparation Produit 4: 4.1. Les capacités des parties prenantes sont renforcées dans le développement, la mise en œuvre et la gestion des systèmes de pompage solaire et d’irrigation goutte à goutte associés. Intégration du module relatives aux bonnes pratiques de fertirrigation dans les sessions de formation techniques prévues 4.2. Participation au Salon SolaireExpo 2020 (25-27/02/2020) 1 panel de sensibilisation en marge du Salon Solaire Expo 2020 (150 pers) Produit 5: Gestion projet et gouvernance. 5.1. Réunion du comité de pilotage organisée le 05/02/2020 5.2. Revue mi- annuelle prévue le 18/06/2020 par téléconférence 5.3. 1 réunion avec le PNUD Régional le 15/01/2020 5.4. Consultant recruté pour l’évaluation à mi-parcours 5.5. Plusieurs réunions UGP (y compris téléconférence) Réunion de planification 2021-2020, tenue le 02/11/2020 Plusieurs réunions avec les membres du comité de suivi (irection irrigation, TMEF, Crédit Agricole, DEaux Produit 1 1.1 installation de 10 à 20 projets pilotes 1.2. acquisition et installation de 10 à 20 systèmes de télé monitoring pour le suivi des projets de pompage solaire 1.3. élaboration dun systèmes et des indicateurs pour le suivi MRV des projets de pompage solaire PRODUIT 2 2.1. 4 à 5 formations sur la qualité des projets de PS 2.2. un guide sur les bonnes pratiques de qualité et de fertirrigation, guide sur lEE agriculture 2.3. le banc de test qualité des équipements est renforcé 2.4. 3 réseaux dentreprises de proximité en pompage solaire accompagnés PRODUIT 3 3.1. 2 ateliers locaux / régionaux de sensibilisation sur le pompage solaire 3.2. élaboration dune stratégie de sortie du projet lancé PRODUIT 4 4.1. un espace web sur le pompage solaire 4.2. une formation e-learning initiée 4.3. un plan de développement industriel de composants de pompage solaire élaboré Produit 5: Gestion projet et gouvernance. 5.1. Réunion du CP 5.2. Revue mi- annuelle du projet Revue annuelle 5.3. Réunions régulières UGP 5.4. Evaluation à mi-parcours du projet 5.5. Réunions régulières CS Produit 1 1.1. une soixantaine de projets présélectionnées selon les critères établis (13 convention signées, 6 en cours de préparation, 10 coopérative en cours de consultation auprès des sociétés , 1 projet en cours d’achèvement) 1.2. Plateforme de système SPMONITOR domiciliée au niveau de l’AMEE concernant linstallation dun système de télé suivi des projets pilotes, 1.3. Consultation lancée en mai 2021 et attribué à la Société CAPITAL RH pour lélaboration des systèmes MRV PRODUIT 2 2.1. préparation d’un webinaire sur les projets de pompage solaire aux banques et opérateurs financiers 2.2. Guide EE- Agriculture, préparé et validé 2.3. Elaboration en cours du manuel technique fertirrigation qui comprends les options et propositions d’alignement des subventions aux pratiques de fertirrigation 2.4. 4ème Resovert « Resovert Orient » comprenant 16 petites entreprises structuré et en cours d’accompagnement PRODUIT 3 3.1. 1 atelier de formation organisés au profit d’une vingtaine d’acteurs locaux mobilisés par l’AOFEP de Tinejdad dont 2 femmes PRODUIT 4 4.2. 1 session de formation pour un groupe de 14 conseillers agricoles de l’ONCA à Berrechid, dont 7 femmes. 1 Formation organisée pour le Resovert Orient à Oujda, 18 participants, 2 femmes 1 formation organisée pour les cadres et techniciens de la Chambre régionale d’Agriculture de Casablanca-Settat à El Jadida, 20 participants, 13 femmes Un portefeuille de 72 nouveaux acteurs locaux dont compétences renforcées sur les aspects fertirrigation 4.3. Consultation lancée et attribuée pour la préparation d’un plan de développement industriel au BET ACS. PRODUIT 5 Organisation de la réunion du Comité de Pilotage, le 26/01/2021 Organisation de 5 réunions internes avec les services pour la planification des activités du projet Réunions régulières à distance avec les partenaires du projet Organisation deux réunions restreintes pour formaliser le processus achat des biens Projet en coopération PNUD PRODUIT 1 1.1. 13 à 14 projets pilotes installés 1.2. 5 systèmes de télé monoitoring pour projets PS installés 1.3. Un système et des indicateurs pour le suivi MRV des projets PS élaborés 1.4. marché du PS accompagné PRODUIT 2 2.1. 4 à 5 formations sur la qualité des projets de PS* 2.2. Un guide sur les bonnes pratiques de qualité et la fertilisation guide sur lEE agriculture 2.3. un guide sur lEE élaboré 2.4. le banc de test qualité des équipements renforcé 2.5. 3 réseaux dentreprises de proximité en PS accompagnés PRODUIT 3 3.1. étude portant sur lélaboration dun plan de développement industriel réalisée 3.2. acteurs du marché du PS sensibilisés PRODUIT 4 4.1. un plan de développement industriel de composants de pompage solaire élaboré 4.2. les projets de pilotes accompagnés 4.3. des capsules de promotion des projets pilotes réalisées PRODUIT 1 1.1. 14 Projets pilotes réalisés 1.2. 5 systèmes de télé monitorings installés 1.3. Un système et des indicateurs pour le suivi MRV des projets PS élaborés 1.4. Un marché de Plus de 10000 KWc de pompes solaires accompagné PRODUIT 2 2.1. 6 sessions de formation sur la qualité des projets de PS organisés 2.2. Un guide sur la fertirrigation élaboré en version française et arabe 2.3. Un guide sur l’Efficacité Energétique dans l’agriculture élaboré en collaboration avec le Groupe Crédit agricole du Maroc (GCAM) 2.4 Un Banc de test qualité des équipements renforcé et mis à jour 2.5 4 réseaux dentreprises de proximité en Pompage solaire (Resoverts) accompagnés PRODUIT 3 3.1. Etude portant sur lélaboration dun plan de développement industriel réalisée 3.2. Acteurs du marché du pompage solaire sensibilisés et Guide sur les outils de financement élaboré PRODUIT 4 4.1. Un Plan de développement industriel du Pompage Solaire élaboré 4.2. 14 projets pilotes accompagnés 4.3. Une dizaines de Capdules vidéos et plus de 5 capsules audios élabores et diffusées (360, Medradio, SnRt, medi 1) XM-DAC-41114-PROJECT-00091234 United Nations Development Programme Appui à la mise en oeuvre de la stratégie de la Délégation Générale à lAdministration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) Administration Penitentiaire UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00099875 United Nations Development Programme Appui à la mise en oeuvre de la stratégie de la Délégation Générale à lAdministration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) Administration Penitentiaire UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Leaving no one behind 64000 120080 154560 226043 351349 791245 1380800 509648 66650 6597 United Nations Development Programme 6499 United Nations Development Programme 171 United Nations Development Programme 6514 United Nations Development Programme 4700 United Nations Development Programme -241 United Nations Development Programme 8211 United Nations Development Programme 3163 United Nations Development Programme 3861 United Nations Development Programme -6031 United Nations Development Programme 61878 United Nations Development Programme 305746 United Nations Development Programme 183156 United Nations Development Programme 696889 United Nations Development Programme 1210344 United Nations Development Programme 232972 United Nations Development Programme 730666 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 753044 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 611484 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2724428 Administration Penitentiaire Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 - Pourcentage de réclamations valides relatives aux traitements inhumains et au non-respect des droits de l’homme à l’encontre des fonctionnaires pénitenciers, ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables Produit 2 : - Nombre d’activités culturelles pour 1000 détenu(e)s, ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables - Nombre d’activités sportives pour 1000 détenu(e)s, ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables - Nombre d’activités religieuses pour 1000 détenu(e)s, ventilé par sexe, âge, et groupes vulnérables - Nombre de détenu(e)s ayant participé aux compétitions culturelles, sportives et religieuses organisées dans les EP, ventilé par sexe, âge, et groupes vulnérables - Nombre de détenu(e)s ayant bénéficié d’atelier de formation culturelle ventilée par sexe, âge et groupes vulnérables - Nombre de détenu(e)s ayant bénéficié de l’apprentissage du coran ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables Scolarisation des détenu(e)s - Pourcentage de détenu(e)s, bénéficiant d’un enseignement primaire ou secondaire ou universitaire ventilé par sexes, âge et groupes vulnérables - Taux de réussite scolaires des détenu(e)s ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables - Taux d’abandon scolaires des détenu(e)s ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables Alphabétisation des détenu(e)s - Pourcentage de détenu(e)s bénéficiant du programme d’alphabétisation ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables (Le pourcentage est calculé selon le nombre total des détenu(e)s) - Taux de réussite aux examens d’alphabétisation des détenu(e)s ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables - Taux d’abandon des cours d’alphabétisation des détenu(e)s ventilé par sexe, âge et groupes vulnérables - Nombre de détenu(e)s ayant bénéficié d’un soutien psychologique et social ventilé par âge, sexe, et groupes vulnérables - Nombre de détenu(e)s formés ou sensibilisés sur des thématiques de développement personnel (gestion de la colère, des conflits…) ventilé par âge, sexe, et groupes vulnérabl Produit 1: - Un jeu pour les détenus sur l’extrémisme violent est créé pour les détenus pour promouvoir des discours alternatifs - Un documentaire est réalisé pour mesurer l'évolution et l’intégration par les acteurs (détenus) du contenu à la prévention de extrémisme violent - 5 table rondes avec les acteurs (détenus) et le directeur est organisées pour les détenus après la diffusion du jeu - 40 EP sont formés par la RMO et capable d'organiser un atelier de sensibilisation des pairs Produit 5 - Pas de communication ou de visibilité - Aucune réunion du conseil du projet organisé - Aucun rapport d'avancement du projet généré Produit 1 : - 1 play by detaines on violent extremism is created to promote alternative speeches. - 1 documentary is realized to measure the evolution and the integration by the actors (detainees) of the contents on the prevention of violent extremism. - 5 round tables with the actors (detainees) and the Director are organized for detainees after the broadcast of the play. - 30 DGAPR personal (25 men and 5 women) are trained by the RMO and better understand the PVE approach in prison - 40 peer educators (32 men and 8 women) are trained by the RMO and able to organize awareness workshop for their peers. - 600 inmates, with disengaged extremist members provided with adequate psycho-social support Produit 2 : - 20 détenus accompagnés en entrepreneuriat - 3 EP accompagnées pour la promotion de l’entrepreneuriat - 10 hauts responsables - 1 Conference on the Moroccan experience is organized abroad - Une EP pilote pour le test des outils de caractérisation des détenus - Au moins 50% des EP ont bénéficié du programme graines de valeurs - 20 experts and representatives participated to conference (disaggregated by country) Produit 3 : - 30 responsables formés - Un EP accompagné et labellisé Produit 5 : - 1 M&E system is available and allow DGAPR and RMO to better track impact of the peer educators program. - 25 people, at least, are trained on monitoring and evaluation. - 1 monitoring system is developed between the DGAPR and the Mohammed VI Foundation to better support inmates reintegration. - UGP, 1 sup com, 2 Revues/an, 1 CdP/an, 1 Produit 1 : - En raison de la pandémie du COVID-19 et des mesures sanitaires décidées par la DGAPR pour protéger les détenus et le personnel, lensemble des activités de formation et de regroupement ont été suspendues au sein des prisons. Produit 2 : - La mission de caractérisation a pu commencer avec la réalisation du benchmark international et lélaboration du questionnaire de caractérisation. Produit 3 : - 30 fonctionnaires de la DGAPR ont été formés en New Public Management afin de les sensibiliser sur les mutations institutionnelles et stratégiques que connaissait la gestion publique et plus particulièrement la DGAPR. Produit 5: - Un comité de pilotage a été tenu en février 2020 afin de présenter le bilan de l’année 2019 et de valider le plan de travail du projet pour l’année 2020, ainsi de fournir des orientations stratégiques pour la mise en oeuvre et le suivi du projet. - Le projet a organisé sa revue mi annuelle en juin 2020 et sa revue annuelle en novembre 2020. - Une consultante a été recrutée pour développer le système de suivi et évaluation du projet mais sa mission a connu du retard en raison des contraintes sanitaires. Les formations seront assurées en 2021. - La mission de capitalisation du programme DGAPR a commencé avec lanalyse des documents produits par le projet (étude, consultation, etc) et les entretiens avec les personnes ressources. La mission sera finalisée en 2021. Produit 1 : - 1 play by detainees on violent extremism is created to promote alternative speeches. - 30 DGAPR personal (25 men and 5 women) are trained by the RMO and better understand the PVE approach in prison - 40 peer educators (32 men and 8 women) are trained by the RMO and able to organize awareness workshop for their peers. - 600 inmates, with disengaged extremist members provided with adequate psycho-social support Produit 2 : - 20 détenus accompagnés en entrepreneuriat - 3 EP accompagnées pour la promotion de l’entrepreneuriat - 10 hauts responsables - Une EP pilote pour le test des outils de caractérisation des détenus - Au moins 50% des EP ont bénéficié du programme graines de valeurs - 20 experts and representatives participated to conference (disaggregated by country) - Number of people reached by the testimonials support. Produit 3 : - 30 responsables formés - Un EP accompagné et labellisé Produit 5 : -1 M&E system is available and allow DGAPR and RMO to better track impact of the peer educators program. - 25 people, at least, are trained on monitoring and evaluation. - 1 monitoring system is developed between the DGAPR and the Mohammed VI Foundation to better support inmates reintegration. - UGP, 1 sup com, 2 Revues/an, 1 CdP/an, 1 Produit 1 : - 1 pièce de thé tre de détenus sur lextrémisme violent a été créée pour promouvoir des discours alternatifs. - 40 pairs éducateurs (32 hommes et 8 femmes) ont été formés et capables dorganiser des ateliers de sensibilisation pour leurs pairs. - 32 staff de la DGAPR (4 femmes et 28 hommes) ont reçu une formation (en ligne et en présentielle) afin daccompagner les ateliers de sensibilisation pour la lutte contre la radicalisation dans les prisons. Les formations ont été assurées par les experts de la Rabita Mohammadia des Oulémas. Produit 5 : - 1 unité de gestion du projet nommée, le comité de pilotage a été organisé en février 2021 ainsi que la revue mi- annuelle du projet en juin 2021. Produit 2 : Les détenus acquièrent un ensemble de compétences professionnelles, éducatives et culturelles nécessaires qui devraient leur garantir une meilleure réinsertion sociale et économique. - 20 détenus accompagnés en entrepreneuriat - 3 EP accompagnées pour la promotion de l’entrepreneuriat - Une EP pilote pour le test des outils de caractérisation des détenus - Au moins 50% des EP ont bénéficié du programme graines de valeurs - Number of people reached by the testimonials support. Produit 5 : Mécanismes de Suivi, de redevabilité et de plaidoyer mis en place et opérationnel - Un film sur le sous programme Graines de valeurs produit - Un concours du meilleur artisan est organisé/ par an - UGP, 1 sup com, 2 Revues/an, 1 CdP/an, 1 Produit 2 : Les détenus acquièrent un ensemble de compétences professionnelles, éducatives et culturelles nécessaires qui devraient leur garantir une meilleure réinsertion sociale et économique. - 20 détenus accompagnés en entrepreneuriat : achevé, 121 détenus ont bénéficiés du programme détenus entrepreneurs dont 30% des bénéficiaires sont des femmes. - 3 EP accompagnées pour la promotion de l’entrepreneuriat : achevé, Ce programme s’est élargie à 9 EP. - Une EP pilote pour le test des outils de caractérisation des détenus : en cours dachèvement - Au moins 50% des EP ont bénéficié du programme graines de valeurs : en cours dachèvement, 23% du personnel formé aux outils »Graines de valeur » sont des femmes (sur un total de 120). Produit 5 : Mécanismes de Suivi, de redevabilité et de plaidoyer mis en place et opérationnel - Un film sur le sous programme Graines de valeurs produit : en cours dachèvement - Un concours du meilleur artisan est organisé/ par an : achevé, une compétition de lartisanat au milieu carcéral a été lancée au titre de lannée 2022 - UGP, 1 sup com, 2 Revues/an, 1 CdP/an, 1 : - 1 unité de gestion du projet nommée, le comité de pilotage a été organisé en Mars 2022 ainsi que la revue annuelle du projet en Décembre 2022. XM-DAC-41114-PROJECT-00096049 United Nations Development Programme HEPP II vise de mettre en place des dispositifs efficaces de coordination, de mise en cohérence et d’évaluation des politiques publiques et de mettre en place un système harmonisé de protection sociale Ministere Affaires Generales UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNDP AS MA_POOLED FUNDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00100065 United Nations Development Programme Ce projet s’inscrit dans la mise en œuvre de la vision nationale d’harmonisation des politiques publiques en mettant l’accent sur le renforcement des capacités institutionnelles. Ministere Affaires Generales UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP AS MA_POOLED FUNDS GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 50000 591961 104000 658600 208990 435071 248210 -1720 United Nations Development Programme -999 United Nations Development Programme 12281 United Nations Development Programme 36060 United Nations Development Programme 11 United Nations Development Programme 8649 United Nations Development Programme 72513 United Nations Development Programme 157463 United Nations Development Programme 64660 United Nations Development Programme 15050 United Nations Development Programme 108003 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme -401 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 103643 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 104771 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 363967 Ministere Affaires Generales Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 - Indicateur 1 : Disponibilité d'un dispositif institutionnel de coordination des politiques publiques ; Produit 1 - Indicateur 2 : Disponibilité d'un dispositif institutionnel d'évaluation des politiques publiques ; Produit 1 - Indicateur 3 : Nombre H-F de bénéficiaires des actions de renforcement de capacités en termes de convergence et d'évaluation des politiques publiques ; Produit 2 - Indicateur 1 : Disponibilité d'une stratégie nationale intégrée de protection sociale sensible aux droits des enfants ; Produit 2 - Indicateur 2 : Nombre d'acteurs nationaux mobilisés impliqués lors des ateliers thématiques et des assises nationales de la protection sociale ; Produit 2 - Indicateur 3 : Disponibilité de scénarios pour harmoniser l'offre nationale de protection sociale en faveur des enfants ; Produit 2 - Indicateur 4 : Nombre d'acteurs nationaux mobilisés pour l'intégration de la santé dans leurs politiques et stratégies; Produit 3 - Indicateur 1 : Disponibilité d'un système intégré de suivi et évaluation des politiques publiques ; Produit 3 - Indicateur 2 : Disponibilité d'un glossaire et d'un guide méthodologique de l'evaluation ; Produit 3 - Indicateur 3 : Nombre et genre de bénéficiaires de sessions de renforcement de capacités dans le domaine la gestion axée sur les résultats et le suivi évaluation des politiques publiques ; Produit 4 - Indicateur 1 : Unité de gestion du programme conjoint mise en place et dotée des compétences en matière de gestion axée sur les résultats (GAR) et outils de suivi et évaluation ; Produit 4 - Indicateur 2 : Assurance qualité performante assurée ; Produit 4 - Indicateur 3 : Plan de communication élaboré et mis oeuvre ; Produit 4 - Indicateur 4 : Partenariats développés avec un pays du Sud et un pays du Nord. Produit 1 - Indicateur 1 - Baseline 2017 : Dispositif institutionnel de coordination des politiques publiques non disponible ; Produit 1 - Indicateur 2 - Baseline 2017 : Dispositif institutionnel d'évaluation des politiques publiques non disponible ; Produit 1 - Indicateur 3 - Baseline 2017 : 240 ; Produit 2 - Indicateur 1 - Baseline 2017 : Stratégie nationale intégrée de protection sociale sensible aux droits des enfants non disponible ; Produit 2 - Indicateur 2 - Baseline 2017 : N/A ; Produit 2 - Indicateur 3 - Baseline 2017 : Scénarios pour harmoniser l'offre nationale de protection sociale en faveur des enfants non disponible ; Produit 2 - Indicateur 4 - Baseline 2017 : 0 ; Produit 3 - Indicateur 1 - Baseline 2017 : Système intégré de suivi et évaluation des politiques publiques non disponible ; Produit 3 - Indicateur 2 - Baseline 2017 : Glossaire et guide méthodologique de l'evaluation non disponibles ; Produit 3 - Indicateur 3 - Baseline 2017 : 240 ; Produit 4 - Indicateur 1, 2, 3 et 4 - Baseline 2017 : Système de suivi et évaluation des NU disponible ; réseau des agences des NU actif dans les domaines ciblés par le programme conjoint ; outils de GAR efficaces disponibles. A) Mise en place d’un dispositif institutionnel de coordination et d’évaluation des PP 1- La CMPRGPS et les sous-comités qui en découlent sont opérationnels 2- CNGE opérationnelle : actualisation des codes de bonnes pratiques de gouvernance des entreprises (un code général et 6 codes spécifiques). B) HARMONISATION DES PP DANS DES DOMAINES PRIORITAIRES 1- Elaboration d’un projet de plan d’action 2021-2030 de la PPIPS 2- Simulation du coût de la mise en œuvre 3- Identification et simulation des sources de financement potentielles 4- Elaboration d’un plan d’actions prioritaires à court et moyen termes (2021-2025) en lien avec les orientations Royales relatives à l’extension de la protection sociale. 5- Edition de la PPIPS. 6- Renforcement des capacités en matière de l’évaluation de l’impact sanitaire au profit de 34 responsables du Ministère de la Santé et des autres départements concernés; 7- Etablissement d’un partenariat avec une institution spécialisée en santé (IS Global à Barcelone); 8-Organisation d’un voyage d’échange au profit des responsables du ministère de la santé et du DAGG à Barcelone. C)APPUI AU suivi ET évaluation des PP 1- Développement du SISEPP 2- Cadrage méthodologique (organisation de l’atelier de lancement et validation de l’approche méthodologique); 3- Processus de concertation avec les départements ministériels Réunions bilatérales en présentiel avec 8 départements ministériels (identification des besoins) Réunions bilatérales à distance avec les mêmes départements (présentation et examen du rapport provisoire) 6- Production et validation du rapport d’analyse des besoins: Edition d’un glossaire et de deux guide méthodologiques en matière d’évaluation des PP A) Mise en place d’un dispositif institutionnel de coordination et d’évaluation des PP 1. La CMPRGPS et les sous-comités qui en découlent sont opérationnels 2. CNGE opérationnelle : actualisation des codes de bonnes pratiques de gouvernance des entreprises (un code général et 6 codes spécifiques) B)HARMONISATION DES PP DANS DES DOMAINES PRIORITAIRES 1. Réforme de la protection sociale 1.1. Élaboration d’un projet de plan d’action 2021-2030 de la PPIPS 1.2. Simulation du coût de la mise en œuvre 1.3. Identification et simulation des sources de financement potentielles 1.4. Élaboration d’un plan d’actions prioritaires à court et moyen termes (2021-2025) en lien avec les orientations Royales relatives à l’extension de la protection sociale 1.5. Édition de la PPIPS 2. Promotion de l’approche de la SDTP 2.1. Renforcement des capacités en matière de l’évaluation de l’impact sanitaire au profit de 34 responsables du Ministère de la Santé et des autres départements concernés 2.2. Établissement d’un partenariat avec une institution spécialisée en santé (IS Global à Barcelone) 2.3. Organisation d’un voyage d’échange au profit des responsables du ministère de la santé et du DAGG à Barcelone C)APPUI AU suivi ET évaluation des PP 1. Développement du SISEPP : 1.1. Cadrage méthodologique (organisation de l’atelier de lancement et validation de l’approche méthodologique) 1.2. Processus de concertation avec les départements ministériels 1.2.1. Réunions bilatérales en présentiel avec 8 départements ministériels (identification des besoins) 1.2.2. Réunions bilatérales à distance avec les mêmes départements (présentation et examen du rapport provisoire) 1.3. Production et validation du rapport d’analyse des besoins) 2.Édition d’un glossaire et de deux guide méthodologiques en matière d’évaluation des PP Produit 1: Des dispositifs institutionnels de coordination et d’évaluation des politiques publiques sont mis en place et leurs capacités sont renforcées 1. Disponibilité d’un dispositif institutionnel de coordination des politiques publiques (PP) ; (SB: ND, Cible 2021: disponible) 2. Disponibilité d’un dispositif institutionnel d’évaluation des PP (SB: ND, Cible 2021: disponible); 3, Nombre H-F de bénéficiaires des actions de renforcement de capacités en termes de convergence et d’évaluation des PP (situation de base: 240, 100 additionnel en 2012) Produit 2: La convergence des politiques publiques est appuyée dans les domaines prioritaires, notamment la protection sociale et les déterminants sociaux de la santé 1. Disponibilité d’une stratégie nationale intégrée de protection sociale (PS) sensible aux droits des enfants ; SB 2017 : Non disponible ; Cible 2021 : Stratégie PS disponible ; 2. Nombre d’acteurs nationaux mobilisés et impliqués lors des ateliers thématiques et des assises nationales de la protection sociale ; SB 2017 : non applicable ; Cible 2021 : 20 acteurs institutionnels œuvrant dans le domaine de la protection sociale sont impliqués ; 3. Disponibilité de scénarios pour harmoniser l’offre nationale de protection sociale en faveur des enfants ; SB 2017 : Non disponibles ; Cible 2021 : Disponibles; 4. Nombre d’acteurs institutionnels mobilisés pour l’intégration de la santé dans leurs politiques et stratégies (05 (MEN ; MFSEDS ; Secrétariat d’Etat chargé de l’Eau ; Secrétariat d’Etat chargé du Développement Durable, Ministère de l’Equipement et MHAI) ; Produit 3: L’accompagnement et L’appui en matière de suivi et évaluation des PP sont assurés pour une meilleure convergence et performance de l’action publique 1. Disponibilité d’un système intégré de suivi & évaluation des politiques publiques 2. Disponibilité d’un glossaire et d’un guide méthodologique de l’évaluation 3. Nombre et genre de bénéficiaires de sessions de renforcement de capacités dans le domaine de la gestion axée sur les résultats et le suivi évaluation des PP (SB 2017 : 240, Cible 2021 : 100 bénéficiaires additionnels) Produit 4: L’appui transversal et l’assurance qualité au programme conjoint sont continus et de qualité 1. Unité de gestion du programme conjoint mise en place et dotée des compétences en matière de gestion axée sur les résultats (GAR) et outils de suivi et évaluation ; 2. Assurance qualité performante assurée ; 3. Plan de communication élaboré et mis en œuvre ; 4. Partenariats développés avec un pays du Sud et un pays du Nord. Produit 1: Des dispositifs institutionnels de coordination et d’évaluation des politiques publiques sont mis en place et leurs capacités sont renforcées 3, Nombre H-F de bénéficiaires des actions de renforcement de capacités en termes de convergence et d’évaluation des PP (situation de base: 240, 100 additionnel en 2012): 2 (EPP par l’UNICEF)/18 dont 3 femmes (PS UNICEF) Produit 2: La convergence des politiques publiques est appuyée dans les domaines prioritaires, notamment la protection sociale et les déterminants sociaux de la santé 1. Disponibilité d’une stratégie nationale intégrée de protection sociale (PS) sensible aux droits des enfants ; SB 2017 : Non disponible ; Cible 2021 : Stratégie PS disponible/ Résultat: PPIPS éditée 2. Nombre d’acteurs nationaux mobilisés et impliqués lors des ateliers thématiques et des assises nationales de la protection sociale ; SB 2017 : non applicable ; Cible 2021 : 20 acteurs institutionnels œuvrant dans le domaine de la protection sociale sont impliqués : Résultat: 20 (webinaires sur la PS) dont 8 femmes Produit 3: L’accompagnement et L’appui en matière de suivi et évaluation des PP sont assurés pour une meilleure convergence et performance de l’action publique 1. Disponibilité d’un système intégré de suivi & évaluation des politiques publiques : TDR sont élaborés 2. Disponibilité d’un glossaire et d’un guide méthodologique de l’évaluation : Guides et glossaires éditées 3. Nombre et genre de bénéficiaires de sessions de renforcement de capacités dans le domaine de la gestion axée sur les résultats et le suivi évaluation des PP (SB 2017 : 240, Cible 2021 : 100 bénéficiaires additionnels) / 2 (EPP ) Produit 4: L’appui transversal et l’assurance qualité au programme conjoint sont continus et de qualité 4. Partenariats développés avec un pays du Sud et un pays du Nord / résultats: Ateliers d’échange avec la Tunisie et les pays dAmérique latine (PS) - Participation à des échanges dans la région MENA sur la gestion de la pandémie et l’EPP - Organisation de deux webinaires sur la protection sociale Produit 1: Des dispositifs institutionnels de coordination et d’évaluation des politiques publiques sont mis en place et leurs capacités sont renforcées 1. Disponibilité d’un dispositif institutionnel de coordination des politiques publiques (PP) ; (SB: ND, Cible 2021: disponible) 2. Disponibilité d’un dispositif institutionnel d’évaluation des PP (SB: ND, Cible 2021: disponible); 3, Nombre H-F de bénéficiaires des actions de renforcement de capacités en termes de convergence et d’évaluation des PP (situation de base: 240, 100 additionnel en 2012) Produit 2: La convergence des politiques publiques est appuyée dans les domaines prioritaires, notamment la protection sociale et les déterminants sociaux de la santé 1. Disponibilité d’une stratégie nationale intégrée de protection sociale (PS) sensible aux droits des enfants ; SB 2017 : Non disponible ; Cible 2021 : Stratégie PS disponible ; 2. Nombre d’acteurs nationaux mobilisés et impliqués lors des ateliers thématiques et des assises nationales de la protection sociale ; SB 2017 : non applicable ; Cible 2021 : 20 acteurs institutionnels œuvrant dans le domaine de la protection sociale sont impliqués ; 3. Disponibilité de scénarios pour harmoniser l’offre nationale de protection sociale en faveur des enfants ; SB 2017 : Non disponibles ; Cible 2021 : Disponibles; 4. Nombre d’acteurs institutionnels mobilisés pour l’intégration de la santé dans leurs politiques et stratégies (05 (MEN ; MFSEDS ; Secrétariat d’Etat chargé de l’Eau ; Secrétariat d’Etat chargé du Développement Durable, Ministère de l’Equipement et MHAI) ; Produit 3: L’accompagnement et L’appui en matière de suivi et évaluation des PP sont assurés pour une meilleure convergence et performance de l’action publique 1. Disponibilité d’un système intégré de suivi & évaluation des politiques publiques 2. Disponibilité d’un glossaire et d’un guide méthodologique de l’évaluation 3. Nombre et genre de bénéficiaires de sessions de renforcement de capacités dans le domaine de la gestion axée sur les résultats et le suivi évaluation des PP (SB 2017 : 240, Cible 2021 : 100 bénéficiaires additionnels) Produit 4: L’appui transversal et l’assurance qualité au programme conjoint sont continus et de qualité 1. Unité de gestion du programme conjoint mise en place et dotée des compétences en matière de gestion axée sur les résultats (GAR) et outils de suivi et évaluation ; 2. Assurance qualité performante assurée ; 3. Plan de communication élaboré et mis en œuvre ; 4. Partenariats développés avec un pays du Sud et un pays du Nord. Produit 1: Des dispositifs institutionnels de coordination et d’évaluation des politiques publiques sont mis en place et leurs capacités sont renforcées + Participation à la conférence internationale sur les capacités nationales dévaluation + Participation à la Formation des formateurs « Transform » En matière de protection sociale en Jordanie. Produit 2: La convergence des politiques publiques est appuyée dans les domaines prioritaires, notamment la protection sociale et les déterminants sociaux de la santé Résultats non atteints Produit 3: L’accompagnement et L’appui en matière de suivi et évaluation des PP sont assurés pour une meilleure convergence et performance de l’action publique Résultats non atteints Produit 4: L’appui transversal et l’assurance qualité au programme conjoint sont continus et de qualité Résultats non atteints Disponibilité d’un dispositif institutionnel de coordination des politiques publiques (PP) Disponibilité d’un dispositif institutionnel d’évaluation des PP Nombre H-F de bénéficiaires des actions de renforcement de capacités en termes de convergence et d’évaluation des PP Disponibilité d’une stratégie nationale intégrée de protection sociale (PS) sensible aux droits des enfants Nombre d’acteurs nationaux mobilisés et impliqués lors des ateliers thématiques et des assises nationales de la protection sociale Disponibilité de scénarios pour harmoniser l’offre nationale de protection sociale en faveur des enfants Nombre d’acteurs institutionnels mobilisés pour l’intégration de la santé dans leurs politiques et stratégies Disponibilité d’un système intégré de suivi & évaluation des politiques publiques Disponibilité d’un glossaire et d’un guide méthodologique de l’évaluation Nombre et genre de bénéficiaires de sessions de renforcement de capacités dans le domaine de la gestion axée sur les résultats et le suivi évaluation des PP Unité de gestion du programme conjoint mise en place et dotée des compétences en matière de gestion axée sur les résultats (GAR) et outils de suivi et évaluation ; Assurance qualité performante assurée Plan de communication élaboré et mis en œuvre Partenariats développés avec un pays du Sud et un pays du Nord XM-DAC-41114-PROJECT-00097562 United Nations Development Programme Projet d’appui à la stratégie nationale de lutte contre la corruption Lobjectif global du projet est dappuyer les deux chantiers relatifs à la SNLCC notamment l’impulsion et l’intensification. Ministere Fonction Publique UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNDP Funding Windows UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101237 United Nations Development Programme Projet d’appui à la stratégie nationale de lutte contre la corruption Lobjectif global du projet est dappuyer les deux chantiers relatifs à la SNLCC notamment l’impulsion et l’intensification. Ministere Fonction Publique UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 20000 50000 620945 310149 421425 338698 280000 22187 United Nations Development Programme 431599 United Nations Development Programme 189314 United Nations Development Programme 99466 United Nations Development Programme 73287 United Nations Development Programme 288697 United Nations Development Programme 327082 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 312289 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 326698 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1104550 Ministere Fonction Publique Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1. Improved capacity of the Ministry of Public Administration to implement national anti-corruption strategy 1.1.1. Number of proposals adopted to mitigate sector specific corruption risks Baseline : 0; Target : 3 Source: ICPC reports and Ministry of Public Administration, yearly 1.1.2. monitoring and evaluation system, collecting data on anti-corruption indicators, established and operational Baseline: 0 ; Target: 3 Source: Ministry Public Administration, Yearly CPD PNUD 2017-2021 Situation de base : 0 - Cible finale : 3 - Source de vérification & Responsable : Rapports de l’INPPLC et du Ministère de l’administration publique, annuels Situation de base : 0 - Cible finale : 3 - Source de vérification & Responsable : Rapports, Ministère de l’administration publique, annuels Produit 1: Un dispositif juridique et contractuel harmonisé et adapté mis en place et opérationnel 1. Guide à jour disponible en langues ar et fr 2.Guide partagé avec les administrations Produit 2: Les connaissances et capacités institutionnelles en matière d’intégration de l’AC dans les politiques publiques sociales sont accrues 1. 3 Modules de formation disponibles 2. 6 sessions de formation organisées 3. 120 cadres bénéficiaires de la formation Produit 3. Communication et visibilité renforcées pour un meilleur positionnement du Maroc dans le domaine de la lutte contre la corruption. 1. Feuille de route de la communication Produit 4: Structure institutionnelle de gouvernance et de suivi de la SNLCC mise en place et opérationnelle. 1. Système de suivi – pilotage de la SNLCC disponible 2. Equipe de projet identifiée et renforcée Finalisation du guide de gestion et d’exploitation des réclamations, observations et propositions ; Finalisation de l’étude approfondie portant sur l’indice de perception de corruption de transparency international ; Mise à jour du guide recueil des textes juridiques en matière de lutte contre la corruption – version 2019 ; Démarrage de la prestation « module de formation sur la LCC » ; Finalisation de la plateforme technique de suivi des projets de la SNLCC et déploiement sur les Départements concernés. Guide de gestion et d’exploitation des réclamations, observations et propositions finalisé, conçu graphiquement et diffusé largement sur les Départements partenaires ; Etude approfondie portant sur l’indice de perception de corruption de transparency international finalisée et partagée avec les parties prenantes ; Guide recueil des textes juridiques en matière de lutte contre la corruption – version 2019 finalisé, conçu graphiquement et diffusé largement ; Plateforme technique de suivi des projets de la SNLCC finalisée, présentée lors de la CNAC et déployée avec les parties prenantes – action décalée pour cause de non tenue de la CNAC au titre de l’année 2020 ; Participation à l’atelier « innovation dans la LCC » avec le bureau du PNUD régional et l’INPPLCC ; Participation aux travaux de la COSP 08 à Abu Dhabi ; Modules de formation sur la lutte contre la corruption préparé, expérimenté sur 02 ateliers par thématique (03 thématiques prévues) et intégré dans la formation continue des départements partenaires – action décalée pour cause d’indisponibilité des acteurs liée à la crise CoVid 19. Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial Niveau de classement internationaux du Maroc en la matière Mesures de prise en charge des exigences légales relatives à l’accès à l’information Adoption et entrée en vigueur du code d’intégrité et d’éthique dans la FP Nombre d’action en faveur de la LCC Nombre de projets pilotes (PP) appuyés Le lancement dune étude portant enquête CoVid19 et corruption au Maroc ; Appui projet pilote de la SNLCC : Conception et développement de modules de formation en matière de réception des réclamations des usagers des services publics ( renforcer les capacités des fonctionnaires et des institutions ; améliorer le contenu des réponses apportées aux citoyens ; renforcer le capital confiance en les institutions par la modernisation du traitement et de l’exploitation comme intrants dans le processus de réforme de l’administration); Mécanisme de suivi de la SNLCC et du PNRA renforcé par le développement et la mise en service d’une plateforme dédiée. Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial Cibles: - Niveau dévolution des classements internationaux du Maroc en la matière; - Degré de prise en charge des exigences légales relatives à laccès à linformation; - Adoption et entrée en vigueur du code éthique et dintégrité de la fonction publique; - Nombre dactions en faveur de la LCC; - Nombre de projets pilotes appuyés; - Impact des PP appuyées; Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial - Publication Classement en janvier 2023; - Circulaire précisant le modèle type et le fonctionnement Publication pro active; - Projet de code soumis au SGG pour présentation en CG; - 65 actions - Enquête CoVid19 et LCC au Maroc Formation sur la gestion des réclamations au profit des unités de réclamations dans les IGMs avec l’Institution du Médiateur du Royaume (IMR) Disponibilité d’un mapping des instruments juridiques existants liés à la lutte contre la corruption et d’un guide pratique d’usage des instruments juridiques Nombre de secteur bénéficiant de RC Disponibilité d’une stratégie de communication de la SNLC Disponibilité d’un mécanisme national de suivi de la SNLC Disponibilité d’une équipe de gestion du projet Disponibilité d’un SSE opérationnel de la SNLC et du projet Disponibilité d’une évaluation finale du projet et d’un audit Nombre d’outils élaborés par secteur prioritaire XM-DAC-41114-PROJECT-00097572 United Nations Development Programme Appui à la conception d’un Cadre National du développement humain durable axé sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNDP AS MA_POOLED FUNDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101246 United Nations Development Programme Appuyer le suivi et le reporting sur les ODD au Maroc, en mettant à la disposition des décideurs politiques un cadre de référence des ODD et des données ventilées, à même d’informer les politiques et mesures permettant d’accélérer l’atteinte des ODD. National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP AS MA_POOLED FUNDS GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 50000 60000 67500 316442 158319 282016 165960 107 United Nations Development Programme 9525 United Nations Development Programme -342 United Nations Development Programme 7229 United Nations Development Programme 3342 United Nations Development Programme 29 United Nations Development Programme 1664 United Nations Development Programme 1803 United Nations Development Programme 2124 United Nations Development Programme 3569 United Nations Development Programme 5710 United Nations Development Programme 2247 United Nations Development Programme 287853 United Nations Development Programme 55548 United Nations Development Programme 43711 United Nations Development Programme 114595 United Nations Development Programme -50000 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 219689 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 138658 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 50000 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 567160 National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicateurs Plan Stratégique PNUD: 1.2.1. Renforcement des capacités aux niveaux national et infranational pour promouvoir un développement économique local inclusif et fournir des services de base, y compris le VIH et les services connexes 1.2.1.1. Les acteurs institutionnels nationaux et infranationaux ont amélioré leurs capacités de planification, de budgétisation, de gestion et de suivi des services de base Indicateurs de l'UNDAF: 5.3.1. Nombre de rapports nationaux et territoriaux sur les ODD 5.3.3. Disponibilité d’une approche multidimensionnelle institutionnalisée de mesure de la pauvreté Absence d’un système d’information statistique national performant, notamment pour le suivi des ODD Absence de Rapports de suivi sur l'état d'avancement des ODD Produit 1 : Les informations statistiques et indicateurs sur les ODD sont disponibles et fiables. Indicateurs produit 1: Existence d’un système statistique de suivi et de reporting des ODD performant et fiable Cibles 2020/2021 produit 1: a) La coordination entre les producteurs de données est améliorée ; b) Les procédures relatives à la préparation et à la présentation de métadonnées sont adoptées ; c) Les ressources financières et humaines nécessaires sont mobilisées pour renforcer la production de données de bonne qualité. 1- Organiser une série d’activités de renforcement des capacités en matière de production et d’échange de données, en faveur des acteurs institutionnels aux niveaux national et territorial, pour assurer l’appropriation des outils de mise en œuvre, de suivi et de reporting des ODD; 2- Organiser, au niveau national et territorial, des ateliers périodiques de coordination entre les différents producteurs de données et d’indicateurs sur les ODD. 3- Mettre en place un dispositif d’échange de données et de métadonnées entre les producteurs de l’information statistique; 4- Identifier les ressources financières et humaines nécessaires pour renforcer la production de données de bonne qualité. Produit 2 : Les rapports de suivi-reporting des ODD sont produits périodiquement aux niveaux national et territorial. Indicateurs produit 2: 1 approche adaptée et concertée pour l’élaboration des Rapport de suivi des ODD développée et adoptée ; 240 acteurs institutionnels au niveau des 12 territoires disposent des capacités et outils de suivi et de reporting des ODD ; 4 rapports sur le progrès de la réalisation des ODD (2 nationaux et 2 territoriaux) sont produits et 2 consultations nationales sur les ODD sont organisées. 1 Elaborer un modèle déquilibre général calculable pour la simulation des scénarios de réalisation des ODD au Maroc. (Appropriation du MEGC/ODD) 2 Établir, selon une approche participative, des rapports périodiques au niveau territorial sur les progrès réalisés vers l’atteinte des ODD (Appui au RNV ODD) 3 Organiser des ateliers de restitution, de validation et de diffusion des rapports aux niveaux national et territorial. (Organisation de la consultation nationale des organisations de la société civile (RNV); 4 Organiser des activités de renforcement des capacités en faveur des acteurs institutionnels aux niveaux national et territorial qui se focaliseront sur les thématiques pertinentes des ODD, leur intégration et les interconnexions. Produit 3 : Dispositifs de coordination et de concertation en matière de suivi et reporting des ODD appuyés. Indicateurs produit 3: Comité de pilotage du projet mis en place. 2 Cibles 2020/2021 produit 3: a) Les capacités de la Commission de veille ODD du HCP sont renforcées ; b) Réunion du comité de pilotage pour l’évaluation à mi-parcours du projet. 1 Deux réunions du Comité de pilotage sont organisées, dont une réunion de lancement 2 Unité de gestion du projet mise en place 3 Qualité de mise en œuvre du projet est assurée 4- Mettre en place un comité technique de coordination nationale pour assurer la collecte des données nécessaires pour le suivi des ODD. 5-Organiser les consultations nationales ODD. Produit 4 : Performances du Maroc en matière des ODD promues et valorisées à travers la communication stratégique et la coopération Sud-Sud et triangulaire. (Ce produit est transversal en appui aux trois produits de résultats 2019) Indicateurs produit 4: a) Nombre d’initiatives (au moins 4) de coopération sud-sud et triangulaire en matière des ODD ; b) Nombre de partenariats stratégiques (au moins 2) en matière d’ODD conclus avec des universités et des médias ; c) et nombre d’outils de communications. Cibles 2020/2021 produit 4: a) Le Maroc participe à/organise au moins 2 rencontres internationales ; b) rapports et études sont publiés et diffusés ; c) Les connaissances établies à travers le projet sont gérées et capitalisées, 1- Produire des supports de communication. 2- Publier et diffuser les rapports/études dans le cadre du projet. 3- Développer des partenariats stratégiques avec les universités et les médias. 4- Développer des pistes de coopération Sud-Sud et Triangulaire et Organiser des voyages d’études. 5-Participer aux rencontres internationales et régionales (FPHN, CSNU, FRADD.) Produit 1 : Les informations statistiques et indicateurs sur les ODD sont disponibles et fiables. 1- Organisation des activités de renforcement des capacités en matière de production et d’échange de données, en faveur des acteurs institutionnels aux niveaux national; 2- Organisation au niveau national des ateliers périodiques de coordination entre les différents producteurs de données et d’indicateurs sur les ODD. 3- Mise en place dun dispositif d’échange de données et de métadonnées entre les producteurs de l’information statistique; Produit 2 : Les rapports de suivi-reporting des ODD sont produits périodiquement aux niveaux national et territorial. 1- Elaboration dun rapport du modèle déquilibre général calculable pour la simulation des scénarios de réalisation des ODD au Maroc. (Appropriation du MEGC/ODD) 2- Elaboration du Rapport National Volontaire 3- Organisation des ateliers de concertation, de restitution et de validation du RNV sur les ODD (Organisation de la consultation nationale des organisations de la société civile (RNV); 4- Organisation des activités de renforcement des capacités en faveur des acteurs institutionnels aux niveaux national et territorial qui se focaliseront sur les thématiques pertinentes des ODD, leur intégration et les interconnexions. Produit 3 : Dispositifs de coordination et de concertation en matière de suivi et reporting des ODD appuyés. 1- Organisation dune réunion du Comité de pilotage; 2- Unité de gestion du projet mise en place; 3- Suivi de lassurance qualité du projet; 4- Mise en place un comité technique de coordination nationale pour assurer la collecte des données nécessaires pour le suivi des ODD. 5-Organisation des consultations en ligne de la société civile sur les ODD. Produit 4 : Performances du Maroc en matière des ODD promues et valorisées à travers la communication stratégique et la coopération Sud-Sud et triangulaire. (Ce produit est transversal en appui aux trois produits de résultats 2019) 1- Produire des supports de communication (film FPHN); 2- Publication des rapports/études dans le cadre du projet(VNR et Rapport dEquilibre Général des ODD); 3-Participation du Maroc aux rencontres internationales et régionales (FPHN, CSNU, FRADD.). Produit 1: Les données statistiques et les indicateurs sur les ODD sont disponibles et fiables La coordination entre les producteurs de données est améliorée Les procédures relatives à la préparation et à la présentation des métadonnées sont adoptées Les ressources financières et humaines nécessaires sont mobilisées pour renforcer la production de données de bonne qualité Produit 2: Les rapports de suivi, reporting sur l’état d’avancement des ODD sont produits périodiquement aux niveaux national et territorial Les capacités des acteurs territoriaux sont renforcées sur les outils de suivi et reporting des ODD Une deuxième consultation nationale est organisée Les travaux pour l’élaboration d’un 2 ème rapport national volontaire sur les ODD sont lancés Produit 3 : Dispositifs de coordination et de concertation en matière de suivi et reporting des ODD appuyés Les capacités de la commission de veille ODD du HCP sont renforcées Réunion du comité de pilotage pour l’évaluation à mi-parcours du projet Produit 4 : Performances du Maroc en matière des ODD promues et valorisées à travers la communication stratégique et la coopération Sud-Sud et triangulaire Le Maroc participe à/organise au moins 2 rencontres internationales 4 rapports et études sont publiés et diffusés Les connaissances établies à travers le projet sont gérées et capitalisées Produit 1: Les données statistiques et les indicateurs sur les ODD sont disponibles et fiables Produit 2: Les rapports de suivi, reporting sur l’état d’avancement des ODD sont produits périodiquement aux niveaux national et territorial +1: Renforcement des capacités des acteurs institutionnels en matière de suivi intégré de l’agenda 2030 et de l’agenda 2063 en collaboration avec la CEA: ateliers de formation lancés le 25 mai 2021 +1: 1) L’élaboration et édition du rapport national sur les ODD au titre de 2021 est en cours Produit 3 : Dispositifs de coordination et de concertation en matière de suivi et reporting des ODD appuyés 1 Réunion du comité de pilotage pour l’évaluation à mi-parcours du projet tenue Produit 4 : Performances du Maroc en matière des ODD promues et valorisées à travers la communication stratégique et la coopération Sud-Sud et triangulaire +3 : 1) L’élaboration et édition du rapport national sur les ODD au titre de 2021 est en cours; 2) L’élaboration et édition de rapports régionaux sur les ODD est en cours pour les régions de Tanger et de Casablanca; Produit 1: Les données statistiques et les indicateurs sur les ODD sont disponibles et fiables La coordination entre les producteurs de données est améliorée Les procédures relatives à la préparation et à la présentation des métadonnées sont adoptées Les ressources financières et humaines nécessaires sont mobilisées pour renforcer la production de données de bonne qualité Produit 2: Les rapports de suivi, reporting sur l’état d’avancement des ODD sont produits périodiquement aux niveaux national et territorial Les capacités des acteurs territoriaux sont renforcées sur les outils de suivi et reporting des ODD Une deuxième consultation nationale est organisée Les travaux pour l’élaboration d’un 2 ème rapport national volontaire sur les ODD sont lancés Produit 3 : Dispositifs de coordination et de concertation en matière de suivi et reporting des ODD appuyés Les capacités de la commission de veille ODD du HCP sont renforcées Réunion du comité de pilotage pour l’évaluation à mi-parcours du projet Produit 4 : Performances du Maroc en matière des ODD promues et valorisées à travers la communication stratégique et la coopération Sud-Sud et triangulaire Le Maroc participe à/organise au moins 2 rencontres internationales 4 rapports et études sont publiés et diffusés Les connaissances établies à travers le projet sont gérées et capitalisées Produit 1: Les données statistiques et les indicateurs sur les ODD sont disponibles et fiables + Poursuite de la réalisation du troisième panel de l’enquête national sur l’impact de la Covid -19 sur la situation socio-économiques et psychologique des ménages : finalisation de l’étape de collecte des données, exploitation des données et analyse des résultats préliminaires de l’enquête ; + Mise en place des bases de données statistiques régionales en collaboration avec FNUAP; Produit 2: Les rapports de suivi, reporting sur l’état d’avancement des ODD sont produits périodiquement aux niveaux national et territorial - Réalisation du rapport national 2021 sur les ODD; - Réalisation de deux rapports régionaux sur les ODD (en cours de finalisation); - Formation des cadres du HCP en matière d’outils de suivi des ODD (MEGC). Produit 3 : Dispositifs de coordination et de concertation en matière de suivi et reporting des ODD appuyés -Points focaux ministériels pour les ODD; -Points focaux régionaux sur les ODD; -Ateliers de capacitation au profit des points focaux régionaux en matière des ODD et de méthodologie de reporting sur leur mise en peuvre; -Mise en œuvre de l’outil IPRT de suivi intégré des ODD et de l’agenda 2063, avec la CEA Produit 4 : Performances du Maroc en matière des ODD promues et valorisées à travers la communication stratégique et la coopération Sud-Sud et triangulaire - Publication du rapport national 2021 sur les ODD en trois langues: arabe, anglaise et française; - sensibilisation sur l’alignement des stratégies sectorielles sur les ODD (Tanger); - Présentation de la méthodologie de reporting sur les ODD (Commune d’Agadir); - Participation à la conférence internationale sur les capacités nationales dévaluation; existence d'un système statistique de suivi et de reporting des ODD performant et fiable performance Fiable Fiable Approche adaptée et concentrée pour l'élaboration des rapports de suivi des ODD développée et adoptée; 240 acteurs au niveau de 12 territoires disposent des capacités et outils de suivi et de reporting des ODD; 4 rapports sur le progrès de la réalisation des ODD sont produits et 2 consultations nationales sur les OODD sont organisés XM-DAC-41114-PROJECT-00097872 United Nations Development Programme Appui à la promotion de la tolérance, du civisme, de la citoyenneté en milieu scolaire et à la prévention des comportements à risques National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS Digital Good SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101422 United Nations Development Programme Le projet vise à développer une réponse structurée pour la promotion de la tolérance, du civisme et de la citoyenneté en milieu scolaire et la prévention des comportements à risques au Maroc. National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) Digital Good NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Leaving no one behind 315844 210320 523023 751052 397070 401920 520571 724155 45599 United Nations Development Programme 23120 United Nations Development Programme 8228 United Nations Development Programme 25104 United Nations Development Programme -48 United Nations Development Programme -603 United Nations Development Programme 5867 United Nations Development Programme 6576 United Nations Development Programme 8908 United Nations Development Programme 3211 United Nations Development Programme 147 United Nations Development Programme 5472 United Nations Development Programme 32629 United Nations Development Programme 14068 United Nations Development Programme 106698 United Nations Development Programme 196802 United Nations Development Programme 26112 United Nations Development Programme 4993 United Nations Development Programme 80899 United Nations Development Programme 265 United Nations Development Programme 11149 United Nations Development Programme 699 United Nations Development Programme 199560 United Nations Development Programme 305481 United Nations Development Programme 374579 United Nations Development Programme 422201 United Nations Development Programme 630637 United Nations Development Programme 299760 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme -2820 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme -8141 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 27 Digital Good United Nations Development Programme 8871 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 1051 Digital Good United Nations Development Programme 996794 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 631117 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2752794 National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 : - 1 plateforme de recherche action mise en place - Nombres recommandations stratégiques émises par la plateforme et retenus dans l'élaboration des contenus scolaires Produit 2 : - 1 termes de référence des coordinateurs de vie scolaire disponibles - 3 000 coordinateurs formés à l'encadrement des jeunes - 3 000 coordinateurs de vie scolaire mis en place Produit 3 : - 1 charte des clubs disponible - 3 000 membres des clubs formés à la gestion et l'utilisation des nouvelles technologies - 1 600 nombres de professionnelles intervenant auprès des jeunes dans l'animation des clubs Produit 4 : - 5 200 intervenants ont participé aux rencontres - 5 200 personnalités ont participés aux rencontres dans les écoles - 3 000 club d'éducation mis à niveau et disposant d'équipements Produit 5 : - 1 équipe de gestion mis en place - 1 comité de pilotage, 1 revue annuelle et 1 revue mi-annuelle Produit 1 : - 0 plateforme de recherche action mise en place - 0 recommandations stratégiques émises par la plateforme et retenus dans l'élaboration des contenus scolaires Produit 2 : - 0 termes de référence des coordinateurs de vie scolaire disponibles - 0 coordinateurs formés à l'encadrement des jeunes - 0 coordinateurs de vie scolaire mis en place Produit 3 : - 0 charte des clubs disponible - 0 membres des clubs formés à la gestion et l'utilisation des nouvelles technologies - 0 nombres de professionnelles intervenant auprès des jeunes dans l'animation des clubs Produit 4 : - 0 intervenants ont participé aux rencontres - 0 personnalités ont participés aux rencontres dans les écoles - 0 club d'éducation mis à niveau et disposant d'équipements Produit 5 : - 0 équipe de gestion mis en place - 0 comité de pilotage, revues annuelles et mi-annuelles - 0 stratégie de sortie Produit 1: - 2 séances de travail du comité des sages sont organisées - 1 guide financier est produit - 1500 guides de la vie scolaire sont imprimés - 500 mallettes du projet sont développées en arabe, français et anglais. Produit 2 : - 25 formateurs régionaux sont formés et disponibles - 400 nouveaux coordonnateurs de la vie scolaire sont formés - 7 ateliers régionaux sont réalisés - 1 MOOC est réalisé - 696 élèves appuyés pour suivre les cours à distance Produit 3: - 50 élèves participent au camp des jeunes leaders - 100 jeunes participent au forum national/ régional des clubs de la vie scolaire Produit 4: - 24 élèves représentants des conseils de classe sont formés et sensibilisés sur lintervention du projet - 100 élèves participent aux différents concours Produit 5 : - 5 missions terrain son assurées Produit 1 : - 1500 guides de la vie scolaire ont été imprimés et distribués aux écoles afin de mettre en avant le travail de la vie scolaire. - 2000 posters ont été imprimés et distribués dans les écoles afin de mettre en avant le projet et de renforcer la communication dans les écoles. Produit 2 : - 30 formateurs régionaux ont été formés par la Rabita et le Ministère afin dappuyer le projet au niveau pour faciliter et animer le réseau des coordinateurs de la vie scolaire au niveau de leur région. - 400 coordinateurs de la vie scolaire ont été formés en matière de gestion des activités de la vie scolaire et la prévention contre les comportements à risques à travers la réalisation de 7 ateliers régionaux. - 696 élèves des établissements scolaires en milieu rural ont reçu une tablette numérique leur permettant de suivre les cours à distance durant la période de confinement et afin de lutter contre le décrochage scolaire Produit 5: - 1 mission dévaluation du projet à mi-parcours a été finalisée et a permis détablir différentes recommandations afin de renforcer lintervention du projet et son impact au niveau des écoles. Produit 1: - 4 séances de travail du comité des sages sont organisées. - 500 mallettes du projet est développée en arabe, français, anglais. - 1000 bulletins des établissements scolaires produits - 500 abstraits du guide de la vie scolaire sont développés en français et en anglais - 100 guides de la labélisation de l’école citoyenne produits Produit 2 : - 800 nouveaux coordonnateurs de la vie scolaire formés ; - 100 personnes formées sur le processus de labélisation de l’école de la citoyenneté (désagrégé par structures : équipe centrale, régionale ou locale). Produit 3: - 120 élèves participent à l’atelier des jeunes leaders. - 80 élèves participent au 2ème camp d’été ; - 24 CVS participent au 2ème camp d’été ; Produit 4: - 100 élèves participent aux différents concours - 24 élèves (12 garçons et 12 filles) primés dans le cadre du concours national. - 500 personnes participent aux journées portes ouvertes (désagrégé par AREF) Produit 5 : - 1 plateforme internet est développée Produit 2 : - 15 représentants du ministère de lÉducation nationale et de la délégation régionale formés à la gestion de projet lors dun atelier de 3 jours. Produit 3: - 124 élèves (70 filles et 54 garçons) formés en tant que jeunes leaders ont pu approfondir leurs connaissances sur la promotion de la tolérance et de la citoyenneté. - 1624 étudiants et enseignants ont participé aux forums locaux visant à présenter les réalisations et activités des clubs de la vie scolaire entre plusieurs établissements dune même ville. Produit 4 : - 1700 personnes (élèves, enseignants, parents) ont participé aux événements « portes ouvertes » dans 12 écoles réparties dans différentes régions Produit 1: - 4 séances de travail du comité des sages sont organisées. - 500 mallettes du projet est développée en arabe, français, anglais. - 1000 bulletins des établissements scolaires produits - 500 abstraits du guide de la vie scolaire sont développés en français et en anglais - 100 guides de la labélisation de l’école citoyenne produits Produit 2 : - 1 atelier d’échange et présentation des bilans régionaux du programme ; - 2 sessions de formation des nouveaux CVS (formation initiale APT2C actualisé : formations présentielles ou virtuelles). Produit 3: - 120 élèves participent à l’atelier des jeunes leaders. - 80 élèves participent au 2ème camp d’été ; - 24 CVS participent au 2ème camp d’été ; Produit 4: - 100 élèves participent aux différents concours - 24 élèves (12 garçons et 12 filles) primés dans le cadre du concours national. - 500 personnes participent aux journées portes ouvertes (désagrégé par AREF) Produit 5 : - 1 plateforme internet est développée Produit 1: - 4 séances de travail du comité des sages sont organisées : non achevé, un seul comité organisé en 2022 - 500 mallettes du projet est développée en arabe, français, anglais. achevé, 500 mallettes pédagogiques ont été réalisées pour distribution au niveau des écoles de différentes régions. - 1000 bulletins des établissements scolaires produits, pas encore achevé, en cours de validation. - 500 abstraits du guide de la vie scolaire sont développés en français et en anglais, en cours dachèvement, version en anglais en cours de finalisation. - 100 guides de la labélisation de l’école citoyenne produits : 100% achevé. Produit 2 : - 1 atelier d’échange et présentation des bilans régionaux du programme ; 100% achevé. - 2 sessions de formation des nouveaux CVS (formation initiale APT2C actualisé : formations présentielles ou virtuelles). 100% achevé. Produit 3: - 120 élèves participent à l’atelier des jeunes leaders. 100% achevé - 80 élèves participent au 2ème camp d’été ; 100% achevé - 24 CVS participent au 2ème camp d’été ; 100% achevé Produit 4: - 100 élèves participent aux différents concours : achevé - 24 élèves (12 garçons et 12 filles) primés dans le cadre du concours national. en cours dachèvement, validation final des gagnants - 500 personnes participent aux journées portes ouvertes : 120 K participants aux portes ouvertes/forums régionaux. Produit 5 : - 1 plateforme internet est développée, Achevé. XM-DAC-41114-PROJECT-00097874 United Nations Development Programme Programme d’appui à la promotion du Réseau Maroc du Pacte Mondial des Nations Unies Confederation of Enterprises UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Foundation for Global Compact MAR-Les Eaux Minéraux d'Oulmès LYDEC MAR - Maroc Telecom BMCE Bank of Africa ATLANTA Assurances, Morocco Crédit Agricole du Maroc MAR-COSUMAR UN GLOBAL COMPACT NETWORK LBN Diana Holding UNDP AS MA_POOLED FUNDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101424 United Nations Development Programme Programme d’appui à la promotion du Réseau Maroc du Pacte Mondial des Nations Unies Confederation of Enterprises UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP AS MA_POOLED FUNDS Diana Holding UN GLOBAL COMPACT NETWORK LBN MAR-COSUMAR Crédit Agricole du Maroc ATLANTA Assurances, Morocco BMCE Bank of Africa MAR - Maroc Telecom LYDEC MAR-Les Eaux Minéraux d'Oulmès Foundation for Global Compact registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 8910 40290 27000 26033 208742 150220 65129 2313 United Nations Development Programme 72 United Nations Development Programme 779 United Nations Development Programme 2314 United Nations Development Programme -35 United Nations Development Programme 36469 United Nations Development Programme 33158 United Nations Development Programme 11965 United Nations Development Programme 36740 United Nations Development Programme 133655 United Nations Development Programme 24200 United Nations Development Programme 10481 LYDEC United Nations Development Programme 5257 Crédit Agricole du Maroc United Nations Development Programme 21206 Foundation for Global Compact United Nations Development Programme 19944 Diana Holding United Nations Development Programme -16227 LYDEC United Nations Development Programme 16253 LYDEC United Nations Development Programme 29761 MAR-Les Eaux Minéraux d'Oulmès United Nations Development Programme 14991 LYDEC United Nations Development Programme 29983 MAR - Maroc Telecom United Nations Development Programme 29983 BMCE Bank of Africa United Nations Development Programme 29983 ATLANTA Assurances, Morocco United Nations Development Programme 29983 Crédit Agricole du Maroc United Nations Development Programme 29983 MAR-COSUMAR United Nations Development Programme 281629 Confederation of Enterprises Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 - Nombre d’entreprises sensibilisées au Pacte Mondial - Disponibilité d’une stratégie de communication sur le Pacte Mondiale - Nombre de personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) Produit 2 - Disponibilité d’un benchmark et de scénarii pour le Maroc, d’un modèle de financement du réseau pacte mondial Maroc et d’un réseau institutionnalisé - Nombre de partenaires leaders formés sur le Pacte Mondial et les ODD - Nombre de nouvelles entreprises adhérant au Réseau Pacte Mondial Maroc Produit 3 - Nombre d’entreprises renseignées sur les bonnes pratiques régionales et internationales - Nombre d’acteurs H/F bénéficiaires de voyages d’échange Produit 4 - Disponibilité d’une étude indépendante de corrélation du label RSE Maroc et Pacte Mondial - Disponibilité d’une étude de mise en adéquation de la charte RSE au Pacte Mondial - Disponibilité de reconnaissance du label RSE Maroc Produit 5 - Disponibilité d’une stratégie d’appropriation des résultats du projet - Disponibilité et exploitation d’un Système de Suivi Évaluation du projet - Disponibilité d’une évaluation finale du projet - 0 entreprises privées engagées dans le Réseau pacte mondial Maroc - 0 femmes bénéficiant de mesures privées et ou publiques destinées à soutenir la préparation aux rôles de leadership et prise de décision PRODUIT 1 : Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 1.1-10 Entreprises sensibilisées au Pacte Mondial 1.2- la stratégie annuelle de communication selon le besoin et les priorités du réseau est mise à jour 1.3-1000 personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.2-Aucun partenaire leader n’est formé sur le Pacte Mondial et les ODD 2.3-Aucune entrepris n’est adhéré au Réseau Pacte Mondial Maroc PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.2.2-Aucun partenaire leader n’est formé sur le Pacte Mondial et les ODD 2.2.3-Aucune entrepris n’est adhéré au Réseau Pacte Mondial Maroc PRODUIT 3 : Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 3.1- 25 Entreprises renseignées sur les bonnes pratiques régionales et internationales PRODUIT 5 : Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 5.1-La stratégie d’appropriation annuelle des résultats du réseau est opérationnelle 5.2-Le système de Suivie Evaluation du projet est opérationnel 5.3-le système de suivi et évaluation est opérationnel PRODUIT 1 : Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 1.1: 200 entreprises sensibilisés grace aux série des webinaires organisé par le réseau sur la réponse des entreprises à la crise COVID 19, les événements auxquels le réseau a été invité, et les échanges de prospection avec les entreprises. 1.2: La stratégie de communication est mis à jour selon les besoins du réseau et approuvée par le conseil d’administration. 1.3: 5000 personnes on été sensibilisés grace aux support de communication conçu en collaboration avec le siège pour la promotion des événements Business Summit, Making Global Goals Local Business Africa. PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.1:45 entreprises ont participé aux formations organisé par le réseau sur le climat, l’égalité genre, la lutte contre la corruption, la lutte contre la pauvreté, et la communication sur le progrès. 2.2: 6 entreprises membres ont participé à l’accélérateur SDG ambition sur une durée de 6 mois organisé en partenariat avec le siège New York, le réseau Global Compact France et Accenture. 4 entreprises Crédit du Maroc, Corporate Social Responsibility SARLAU, Azura, Youth In 2.3: Le réseau suit le business modèle du siège Global Compact New York qui exige une contribution annuelle aux entreprises selon leur chiffre d’affaire ce qui permet la durabilité financière du réseau. PRODUIT 3 : Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 3.1: 50 enterprises membres du réseau et non membres ont participé aux cercles d’échanges avec les réseaux africains francophones, suisse et français. Ces entreprises ont aussi participé aux webinaires SDG Action Manager organisé en collaboration avec le B-LAB 3.2: L’année du Covid aucun voyage d’échange n’a été effectué PRODUIT 5: Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 5.1: La stratégie annuelle du réseau a été approuvé par le conseil d’administration. 5.2: Le Système de suivie et d’évaluation du projet a été approuvé par le conseil d’administration. PRODUIT 1 : Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 3.1- 20 Entreprises sensibilisées au Pacte Mondial 1.2-La stratégie annuelle de communication est mise à jour selon le besoin et les priorités du réseau 1.3-2000 personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.1-Une nouvelle structure légale du réseau qui garantit sa durabilité est mise en place. 2.2-30 Partenaires leaders formés sur le Pacte Mondial et les ODD 2.3-4 nouvelles entreprises adhérant au Réseau Pacte Mondial Maroc PRODUIT 3 : Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 3.1- 40 Entreprises renseignées sur les bonnes pratiques régionales et internationales PRODUIT 5 : Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 5.1-La stratégie annuelle d’appropriation annuelle des résultats du réseau est opérationnelle PRODUIT 1 : Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 1.1 100 entreprises sensibilisés au Pact Mondial à travers le marketing direct, les événements er webinars organisés et à travers nos partenaires. La participations des CEO aux événements organisés par le réseau ont joué un grand role dans l’attraction de l’intérêt des entreprises pour le réseau. 1.2: La stratégie de communication est mise à jour selon les besoins du réseau sous une cadence annuelle. 1.3: 3000 personnes ont été sensibilisés grace à la page LinkedIn et aux supports de communication conçu en collaboration avec le siège pour la promotion des événements Business Leaders Summit avec la participation de Madame Rita Maria Zniber CEO de Diana Holding. PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.1: 20 entreprises ont suivi les formations du réseau sur les 10 Principes et les ODD. 13 entre eux ont participé aux accélérateurs ambition climat et SDG Ambitions. 2.2: 2 enterprises. INDO Maroc et Fruexma SARL 2.3: Le réseau suit le business modèle du siège Global Compact New York qui exige une contribution annuelle aux entreprises selon leur chiffre d’affaire ce qui permet la durabilité financière du réseau. PRODUIT 3 : Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 3.1: 35 entreprises adhérentes et non adhérentes ont participé à la session parallèle de l’événement Target Gender Equality Live organisé en collaboration entre les réseaux Maroc, Tunisie, Suisse et Iles Maurice pour échanger sur les pratiques régionales et internationales sur l’égalité hommes-femmes en entreprises. PRODUIT 5 : Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 5.1:La stratégie d’appropriation des résultat a été mise à jour à la lumière de la nouvelle stratégie Global Compact 2021-2023 Le conseil d’administration du réseau et le siège Global Compact et le PNUD Maroc ont approuvé unanimement le détachement du PNUD et la création d’une entité indépendante du réseau sous forme d’une association nationale. Réunions d’évaluation annuelles et bi annuelles. PRODUIT 1 : Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 3.1- 40 Entreprises sensibilisées au Pacte Mondial 1.2- La stratégie annuelle de communication selon le besoin et les priorités du réseau est mise à jour 1.3-10000 personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.1-une nouvelle d’un réseau institutionalisé et légalement indépendant est opérationnelle 2.2- 40 Partenaires leaders formés sur le Pacte Mondial et les ODD 2.3-7 nouvelles entreprises adhérant au Réseau Pacte Mondial Maroc PRODUIT 3 : Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 3.1- 50 Entreprises renseignées sur les bonnes pratiques régionales et internationales 3.2-1 acteurs H/F bénéficiaires de voyages d’échange PRODUIT 5 : Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 5.1-La stratégie annuelle d’appropriation des résultats du réseau est opérationnelle 5.2 : Le réseau local Global Compact Maroc est autonome PROUIT 1: Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 1.1 : 85 entreprises sensibilisées au Global Compact à travers les roadshows, les compagnes de marketing digital et les visites d’entreprises. 1.2: La stratégie de communication est mise à jour chaque année selon les besoins du réseau en alignement avec les recommandations du siège. 1.3: Le réseau est en cours de formalisation d’un partenariat stratégique avec le Point de Contact National de l’OCDE. 3500 personnes on été sensibilisés grace à la page LinkedIn et aux supports de communication conçu en collaboration avec le siège pour la promotion de l’initiative Africa Business Leaders Coalition et le United Business Africa tenu à la COP 27. PRODUIT 2 : Le Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnelle 2.1: 18 entreprises membres ont été formés sur le reporting extra financier en alignement avec les nouvelles recommendations du Global Compact autour de la communication sur le progrès. 13 entreprise on été formé sue le climat en marge de la COP 27, et 10 ont participé à divers formation sur les droits humain et le travail décent 2.2: 3 entreprises Valyans, Bontaz et Intelcia. 2.3: Les statuts de l’association Global Compact Maroc sont prêt et en attente d’être approuvés par le conseil d’administration. Le réseau sera géré sous la tutelle du siège Global Compact à partir de janvier 2023 jusque’à la création de l’association. PRODUIT 3: Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 40 entreprises adhérentes et non adhérentes ont participé à la campagne de la Task Force des Directeur Financiers pour la finance durable. 60 ont suivie au moins une fois les formations de l’Académie Global compact qui diffuse les bonnes pratiques régionales et internationales. Forum des réseaux locaux à Dubai en mars 2022 et participation à l’assemblée générale du réseau français en Avril 2022. PRODUIT 5: Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 5.1-La stratégie annuelle d’appropriation des résultats du réseau est opérationnelle 5.2 : la stratégie d’appropriation des résultats du projet au-delàs de son détachement du PNUD est en cours. XM-DAC-41114-PROJECT-00098187 United Nations Development Programme Mise en œuvre des recommandations de l’Evaluation des Résultats des Activités de Développement (MERAD) Ministry Affaires Etrangeres UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF ITALY GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101600 United Nations Development Programme Mise en œuvre des recommandations de l’Evaluation des Résultats des Activités de Développement (MERAD) Ministry Affaires Etrangeres GOVERNMENT OF NETHERLANDS GOVERNMENT OF ITALY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 359000 665000 1365758 495582 340501 199244 114606 445781 421755 -6252 United Nations Development Programme 8214 United Nations Development Programme 8539 United Nations Development Programme 11122 United Nations Development Programme 15955 United Nations Development Programme 7922 United Nations Development Programme 8493 United Nations Development Programme 24284 United Nations Development Programme 26074 United Nations Development Programme 27763 United Nations Development Programme 156063 United Nations Development Programme 16517 United Nations Development Programme -736547 United Nations Development Programme 158295 United Nations Development Programme 29180 United Nations Development Programme 22921 United Nations Development Programme 27171 United Nations Development Programme 9502 United Nations Development Programme 20078 United Nations Development Programme 11295 United Nations Development Programme 30902 United Nations Development Programme 5622 United Nations Development Programme 31818 United Nations Development Programme 29161 United Nations Development Programme -104746 United Nations Development Programme 96027 United Nations Development Programme 836209 United Nations Development Programme 34467 United Nations Development Programme 85388 United Nations Development Programme 23416 United Nations Development Programme 46398 United Nations Development Programme 30879 United Nations Development Programme 7531 United Nations Development Programme 7425 United Nations Development Programme 4961 United Nations Development Programme 119997 United Nations Development Programme 25097 United Nations Development Programme -291455 United Nations Development Programme 98289 United Nations Development Programme 381516 United Nations Development Programme 31367 United Nations Development Programme -3000 UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME United Nations Development Programme 299281 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1425926 Ministry Affaires Etrangeres Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1. Nombre de nouveaux projets intégrant des innovations et alignés aux ODD et au Plan Stratégique du PNUD élaborés et validés 1.2. Nombre d’actions de plaidoyer sur les ODD mises en œuvre et nombre d’acteurs sensibilisés aux ODD 2.1 Nombre d’acteurs ayant participé aux ateliers de planification des nouveaux projets 2.2 Nombre de retraites des projets organisées sur le cycle et recommandations suivies 2.3 Nombres d’acteurs, de projets et de personnes H/F ayant participés aux retraites annuelles 3.1 Nombre de nouveaux projets dotés de stratégie de ciblage, genre et SES 3.2 Nombre de nouvelles stratégies de sortie des projets élaborées et suivies 3.3 Disponibilité d’un plan de renforcement de capacités des acteurs sur le cycle 3.4 Nombre de nouveaux acteurs, de projets et de personnes H/F dont les capacités sont renforcées 3.5 Nombre de nouveaux projets disposant d’un SSE DI Monitoring opérationnel 3.6 Nombre de revues mi- annuelles et annuelles organisées durant le cycle et de rapports des recommandations élaborés 3.7 Nombre de nouvelles évaluations de projets conduites et plans de recommandations élaborés et suivis 3.8 Disponibilité et suivi d’un plan HACT conjoint sur le cycle 3.9 Nombre de nouveaux IP du PNUD micro évalués selon HACT 4.1 Nombre de documents de gestion de connaissance produits et diffusés dans les réseaux du PNUD 4.2 Nombre de nouveaux participants des hauts cadres H-F du MAEC à des conférences internationales sur le développement humain 4.3 Disponibilité d’un système de gestion des connaissances et de partage 5.1 Disponibilité et mise en œuvre d’une stratégie de partenariats et de mobilisation de ressources sur le cycle 5.2 Nombre de nouveaux partenariats établis 5.3 Disponibilité de fonds d’amorçage récupérables au profit des nouveaux projets 5.4 Nombre de propositions soumises pour des appels à financement au profit des projets 5.5 Montant des ressources mobilisées pour le CPD 5.6 Disponibilité d’une stratégie de communication pour 0 nouveaux projets intégrant des innovations et alignés aux ODD et au Plan Stratégique du PNUD élaborés et validés 0 actions de plaidoyer sur les ODD mises en œuvre et nombre d’acteurs sensibilisés aux ODD 0 acteurs ayant participé aux ateliers de planification des nouveaux projets 0 retraites des projets organisées sur le cycle et recommandations suivies 0 acteurs, de projets et de personnes H/F ayant participés aux retraites annuelles 0 nouveaux projets dotés de stratégie de ciblage, genre et SES 0 stratégies de sortie des projets élaborées et suivies absence d'un plan de renforcement de capacités des acteurs sur le cycle 0 acteurs, de projets et de personnes H/F dont les capacités sont renforcées 0 projets disposant d’un SSE DI Monitoring opérationnel 10 revues mi- annuelles et annuelles organisées durant le cycle et de rapports des recommandations élaborés 0 évaluations de projets conduites et plans de recommandations élaborés et suivis past suivi d’un plan HACT conjoint sur le cycle 0 IP du PNUD micro évalués selon HACT 0 documents de gestion de connaissance produits et diffusés dans les réseaux du PNUD 0 participants des hauts cadres H-F du MAEC à des conférences internationales sur le développement humain absence d'un système de gestion des connaissances et de partage ABSENCE d’une stratégie de partenariats et de mobilisation de ressources sur le cycle 0 partenariats établis ABSENCE de fonds d’amorçage récupérables au profit des nouveaux projets 0 propositions soumises pour des appels à financement au profit des projets PAS Montant des ressources mobilisées pour le CPD ABSENCE d’une stratégie de communication pour le développement 0 décideurs et médias sensibilisés - Appui à la réalisation dune étude sur la qualité de lair pendant la période du confinement - Amélioration des consition de travail des partenaires - engagement dun consultant pour la réalisation dune étude sur leffet du confinement sur la qualité de lair. - achat des packs informatiques au profit de 3 fonctionnaires de la division du système des Nations Unies pour le développement au sein du ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale et ceci dans le cadre du renforcement des capacités des partenaire et la facilitation des conditions de travail pendant le confinement. Appui à l’initiative gender and street art. Appui au recrutement de l’unité de suivi & évaluation de PNUD Préparation d’un système informatique facilitant la mission de S&E et son interaction avec le programme Réalisation de la mission de l’évaluation du CPD Appui à l’initiative « parlons développement » : recrutement, conférences Appui à la communication de bureau PNUD: recrutement, renforcement de la visibilité de PNUD Développement de 3 nouveaux documents de projets: - Un projet avec le ministère des affaires sociales - La nouvelle phase du projet DGAPR - Un projet sur l’immigration - Un projet Environnement (TBC) Appui au projet justice Contribution du bureau PNUD au recrutement d’un JPO chargé de renforcement du partenariat avec le secteur privé. l’unité de suivi & évaluation de PNUD est mise en place Le système informatique facilitant la mission de S&E et son interaction avec le programme est élaboré a mission de l’évaluation du CPD est réalisée l’initiative « parlons développement » est réalisée la communication de bureau PNUD est appuyée 1 nouveau documents de projets réalisé : - La nouvelle phase du projet DGAPR Le projet justice est appuyé PRODUIT 1: L’innovation est intégrée au sein des nouveaux projets et le plaidoyer sur les ODD dans les débats sur le développement à tous les niveaux est accru 1.1: 1 projet intégrant des innovations et alignés aux ODD et sur le Plan Stratégique du PNUD élaborés et validés : Appui à l’initiative gender and street art 1.2: Participation du MAEIC à l’événement “the 2022 high-level political forum on sustainable development PRODUIT 2: La coordination entre les acteurs institutionnels et la société civile dans le cadre d’interventions intégrées et multisectorielles est accrue 2.3: La retraite Bureau PNUD est organisée. PRODUIT 3: Les nouveaux projets sont dotés de stratégies de ciblage, genre, durabilité environnementale et de sortie renforçant la durabilité des résultats et les capacités des acteurs institutionnels et ceux de la société civile sont renforcées en gestion axée sur les résultats (GAR), suivi et évaluation (SE), communication ainsi que sur les autres principes programmatiques 3.1. 2 projets dotés de stratégie de ciblage, genre et SES (social and environmental safeguards) 3.2. 2 stratégies de sortie des projets élaborées et suivies 3.3 Un plan de renforcement de capacités des acteurs sur le cycle est disponible 3.4 50 acteurs, de projets et de personnes H/F dont les capacités sont renforcées 3.5 2 nouveaux projets disposant d’un système de SE « DI Monitoring » opérationnel 3.6 1 de revue et annuelle organisée durant le cycle et de rapports des recommandations élaborés 3.7 2 nouvelles évaluations de projets conduites et plans de recommandations élaborés et suivis 3.8 Le plan HACT conjoint sur le cycle est disponible et suivi 3.9 10 partenaires de mise en œuvre du PNUD micro évalués selon HACT PRODUIT 4: La participation du Maroc dans les réseaux internationaux de la coopération et du développement et la communication sur ses expériences dans le cadre de la coopération Sud-Sud sont accrues 4.1 : 3 outils de communication et de visibilité du PNUD sont produits 4.3 Mise en place d’un système de gestion de connaissance et de partage PRODUIT 5: La stratégie de partenariats et de mobilisation de ressources intégrant des acteurs nouveaux et la stratégie de communication sont mises en œuvre et suivies 5.5 : 3 nouveaux partenariats établis 5.7 :3 outils de communication produits PRODUIT 1: L’innovation est intégrée au sein des nouveaux projets et le plaidoyer sur les ODD dans les débats sur le développement à tous les niveaux est accru 1.1 le projet Gender an street art est appuyé 1.2: LA PARTICIPATION DU maeic au l’événement “the 2022 high-level political forum on sustainable development est assurée la participation du PNUD au événement nationaux et internationaux est assurée PRODUIT 2 :La coordination entre les acteurs institutionnels et la société civile dans le cadre d’interventions intégrées et multisectorielles est accrue 2.1 : la retraite PNUD est organisée. la formation sur le suivi et évaluation est fournies au projets PRODUIT 3: Les nouveaux projets sont dotés de stratégies de ciblage, genre, durabilité environnementale et de sortie renforçant la durabilité des résultats et les capacités des acteurs institutionnels et ceux de la société civile sont renforcées en gestion axée sur les résultats (GAR), suivi et évaluation (SE), communication ainsi que sur les autres principes programmatiques 3.1: le genre est intégrée dans la mise en oeuvre des projet PNUD 3.2: non atteint 3.3: une formation sur le nouveau système suivi et évaluation est fournie 3.4: 50 personnes bénéficiaires du renforcement des capacités en terme de suivi et évaluation et assurance qualité 3.5: Non atteint 3.6: 1 de revue et annuelle organisée durant le cycle et de rapports des recommandations élaborés 3.7: non atteint 3.8 le plan hact conjoint est élaboré 3.9: 13 partenaires de mise en oeuvre sont évalués dans le cadre de la micro évaluation PRODUIT 4: La participation du Maroc dans les réseaux internationaux de la coopération et du développement et la communication sur ses expériences dans le cadre de la coopération Sud-Sud sont accrues 4.1: 2 outils de communication et de visibilité du PNUD sont produits 4.3: Non atteint PRODUIT 5: La stratégie de partenariats et de mobilisation de ressources intégrant des acteurs nouveaux et la stratégie de communication sont mises en œuvre et suivies 5.5: non atteint 5.7: non atteint nombre d'actons de plaidoyer sur les ODD mises en oeuvre et nombre d'acteurs sensibilisés aux ODD nombre de nouveaux projets dotés de stratégies de ciblage genre et SES nombre de nouveaux acteurs de projets et de personnes H/F dont les capacités sont renforcées Disponibilité d'un plan de renforcement de capacités des acteurs sur le cycle nombre de nouveaux projets disposant d'un SSE monitoring opérationnel nombre de revues mi-annuelles et annuelle organisées durant le cycle et de rapport des recommandation élaborés Nombre de nouvelles évaluations de projets conduites et plans de recommandations élaborés et suivis nombre de nouveaux IP du PNUD micro évalués selon HACT disponibilité et suivi d'un plan HACT conjoint sur le cycle nombre de documents de gestion de connaissance produits et diffusés dans les réseaux du PNUD Nombre de nouveaux participants des hauts cadres H-F du MAEC à des conférences internationales sur le développement humain Disponibilité d'un système de gestion des connaissance et de partage disponibilité et mise en oeuvre d'une stratégie de partenariats et de mobilisation de ressources sur le cycle nombre de nouveaux partenariat établis disponibilité de fonds d'amorçage récupérables au profit des nouveaux projets nombre de propositions soumises pour les appels à financement au profit des projets montant des ressources mobilisées pour le CPR Nombre de décideurs et médias sensibilisés XM-DAC-41114-PROJECT-00098201 United Nations Development Programme Ce programme conjoint vise à l’amélioration du ciblage, de l’efficacité et de l’impact des politiques publiques de développement humain. il est le fruit d’un partenariat stratégique enttre l’ONDH et les Nations Unies. L'Observ Nat du Dévelop Humain UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNDP AS MA_POOLED FUNDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101606 United Nations Development Programme Dans le cadre de son mandat en matière de renforcement des capacités nationales dans la planification, la promotion et la gestion du développement humain durable, le Système des Nations Unies apporte un appui à l’Observatoire National du Développement Humain (ONDH) créé en décembre 2006, suite à l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) lancée en mai 2005 par Sa Majesté le Roi du Maroc. Cet appui vise au :1. Renforcement et la territorialisation de la veille stratégique, notamme L'Observ Nat du Dévelop Humain UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP AS MA_POOLED FUNDS GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 4800 330324 1161500 332410 704550 289825 473494 604093 515154 -371 United Nations Development Programme 431 United Nations Development Programme -431 United Nations Development Programme 343 United Nations Development Programme 838 United Nations Development Programme 7432 United Nations Development Programme 20940 United Nations Development Programme 11021 United Nations Development Programme 284688 United Nations Development Programme 5444 United Nations Development Programme -3 United Nations Development Programme 66 United Nations Development Programme 26842 United Nations Development Programme 38488 United Nations Development Programme 442532 United Nations Development Programme 1612 United Nations Development Programme 13722 United Nations Development Programme 215145 United Nations Development Programme 24319 United Nations Development Programme 54775 United Nations Development Programme 236377 United Nations Development Programme 34262 United Nations Development Programme 970 United Nations Development Programme 991 United Nations Development Programme 181911 United Nations Development Programme 283538 United Nations Development Programme 195414 United Nations Development Programme 321940 United Nations Development Programme 367280 United Nations Development Programme 312166 United Nations Development Programme 399231 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 53679 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 355681 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme -822 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 364534 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme -749 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 369734 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 79029 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 354872 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 81007 UNDP AS MA_POOLED FUNDS United Nations Development Programme 3086878 L'Observ Nat du Dévelop Humain Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1: Nombre de régions disposant d’un système d’information territorialisé en matière de développement humain ; (B : 5 régions disposent d’un SIT ; C : 12) ; Nombre de centres régionaux de recherche en Développement Humain mis en place (B :0 ; C : 3) ; Nombre de rapports nationaux et régionaux de Développement Humain diffusés (B : 1 ; C : 2 nationaux et 4 régionaux sur 5 ans) ; Nombre de rapports thématiques sur les ODD produits (B : 0 ; C : 3 ); Produit 2: Nombre d’études et d’évaluations de programmes/politiques de développement humain réalisées et diffusées (B : 4 par an ; C : 4 par an) ; Nombre d’acteurs formés sur les méthodes d’évaluation des politiques sociales (B : ND; C : tous les acteurs œuvrant dans le domaine du développement humain) ; Existence d'une approche multidimensionnelle de mesure de la pauvreté qui soit institutionnalisée (y compris pour les enfants) (B : existe et non institutionnalisée; C : existe et institutionnalisée). Produit 3: Pourcentage de mise en œuvre de la stratégie de communication et de plaidoyer pour la promotion de la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain. (B : 0% ; C : 100% (2021)), Nombre de bulletins d’information produits (B : 1par semestre ; C : 1 par semestre), Nombre d’évènement organisés, Nombre d’initiatives en matière d’EPP conduites dans le cadre de la coopération sud-sud conclus (1 par an). Nombre de partenariats établis avec les institutions nationales dans le domaine de l’EPP (1 par an), Produit 4: Nombre de réunion du comité de pilotage, Nombre de Revues mi- annuelle, Nombre de revues annuelles, Nombre de réunions du comité technique, Nombre d’audit, Nombre d’évaluation. Produit 1:2 centres régionaux en cours de création (Oriental, Fès-Meknès) ; Existence d’un SI de l’INDH de suivi évaluation ; Dernier RNDH publié en 2005 ; Aucun rapport ODD thématique n’est produit ; Convention de partenariat spécifique établie, plan d’action en cours de mise en œuvre Produit 2: 20 études et évaluations thématiques réalisées ; Formation Statistique Canada, Fors suisse, PIFED ; Utilisation de l’approche multidimensionnelle de mesure de la pauvreté dans 2 travaux de l’ONDH (Rapport DH et étude sur le profil de l’enfance au Maroc). Produit 3: Stratégie de communication (2013-2014) établie et mise en œuvre, 2 bulletins d’informations sont diffusés par année, Plusieurs évènements, nationaux, régionaux et internationaux organisés, Partenariat avec l’IPC Brésil initié, Partenariat Coneval /ONDH/Cres existant, Partenariats établis (MS, MENFP, MSFFDS, ANAM, Universités, etc.). Produit 4:système de gestion axé sur les résultats de l’agent administratif disponible et approprié par le partenaire de mise en œuvre; Produit 1: La veille stratégique, notamment le système de Suivi Evaluation des politiques de développement humain, est renforcée et territorialisée pour une meilleure aide à la prise de décision en faveur des populations vulnérables Domiciliation du SIT dans une région additionnelle 01 centre régional de recherche en Développement Humain est en cours de créations 1 Rapport Régional est drafté 1 rapport thématique sur les ODD finalisé Produit 2 : La situation du développement humain au Maroc, est suivie et informée sur la base d’évidences régulières issues d’études, de recherches et d’évaluations permanentes 04 études et évaluations finalisées Acteurs du DH au Maroc formés sur les méthodes d’évaluation des politiques sociales ; Existence dune approche multidimensionnelle de mesure de la pauvreté qui soit institutionnalisée (y compris pour les enfants) Produit 3 : Le plaidoyer, le partenariat et la coopération sud-sud sont renforcés pour consolider et développer la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain 100 % de mise en œuvre de la stratégie de communication et de plaidoyer pour la promotion de la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain à 2021 1 bulletin d’information produit/ semestre 1 évènement organisé / an 1 initiative en matière d’EPP conduites dans le cadre de la coopération sud-sud conclue / an 1 partenariat établi avec les institutions nationales dans le domaine de l’EPP Produit 1: La veille stratégique, notamment le système de Suivi Evaluation des politiques de développement humain, est renforcée et territorialisée pour une meilleure aide à la prise de décision en faveur des populations vulnérables 12 (Le SIT est généralisé dans l’ensemble des provinces et préfectures du royaume dans le cadre d’une convention de partenariat avec le MI) 1 centre en cours de mise en place dans la région Casablanca-Settat ( Université Hassan I) 1 Rapport sur le Profil de DH dans la région Fès-Meknès est finalisé, un atelier de restitution des résultats est prévu le mois de janvier; 1 Rapport sur le DH au Maroc est en cours de finalisation 1 rapport de Suivi-Evaluation du Développement Humain : ODD comme cadre référentiel est publié 6 évaluations sont en cours de finalisation : 1 étude d’évaluation de projets spécifiques (Dar el Oumouma, Dar ettalib-a-) menés dans le cadre de l’INDH; 1 Evaluation de l’Inclusion du monde rural: Cas de la petite agriculture familiale; 4 Etudes sur le téléenseignement, le télétravail , la Stratification sociale au Maroc et les économies informelles 1 évaluation est finalisée: 1 étude qualitative sur les NEET au Maroc ; 0 Acteur formé à cause de létat durgence sanitaire déclaré par le Maroc depuis le 15 Mars 2020. Produit 2 : La situation du développement humain au Maroc, est suivie et informée sur la base d’évidences régulières issues d’études, de recherches et d’évaluations permanentes: L’approche multidimensionnelle a été également adoptée dans l’analyse SITAN 2019 et dans le rapport du DH et les jeunes. Produit 3 : Le plaidoyer, le partenariat et la coopération sud-sud sont renforcés pour consolider et développer la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain 90 % de la stratégie de communication mise en œuvre + Plan de communication annuel 1 bulletin du 2eme semestre 2020 est en cours d’élaboration ; 1 bulletin du 1er semestre 2020 est publié; Le rapport d’activités de l’année 2020 est en cours d’élaboration ; Séminaire sur le système national d’information et de modélisation : fondements théoriques et enjeux de développement en partenariat avec l’Académie Hassan II des Sciences et Techniques; Rencontre avec le ministère de l’éducation nationale, de la formation professionnelle, de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique autour des résultats des deux études réalisées par l’ONDH (l’IPSE- l’impact des programmes d’appui social à la scolarisation); webinaire « Impact de la pandémie Covid-19 sur la situation des enfants au Maroc »; Webinaire sur Financement de l’éducation par le secteur public : Quel potentiel et quelle gouvernance ? Accord IPC-Brésil signé Le plan d’action du Partenariat Coneval/ONDH/Cres en cours de préparation 1e convention cadre est signée avec l’Université Med6 polytechnique de Bengrir, 2 convention Spécifique sont finalisées; -1e convention cadre est signée avec l’Agence Millennium Challenge Account (MCA); 1e convention cadre et 1e convention spécifique sont signées avec Economia HEM; 1e Convention de partenariat avec FAO et MAPMDREF Produit 1: La veille stratégique, notamment le système de Suivi Evaluation des politiques de développement humain, est renforcée et territorialisée pour une meilleure aide à la prise de décision en faveur des populations vulnérables Domiciliation du SIT dans une région additionnelle 01 centre régional de recherche en Développement Humain est en cours de créations 1 Rapport Régional est drafté 1 rapport thématique sur les ODD finalisé Produit 2 : La situation du développement humain au Maroc, est suivie et informée sur la base d’évidences régulières issues d’études, de recherches et d’évaluations permanentes 04 études et évaluations finalisées 04 études et évaluations finalisées Acteurs du DH au Maroc formés sur les méthodes d’évaluation des politiques sociales ; Existence dune approche multidimensionnelle de mesure de la pauvreté qui soit institutionnalisée (y compris pour les enfants) Produit 3 : Le plaidoyer, le partenariat et la coopération sud-sud sont renforcés pour consolider et développer la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain 100 % de mise en œuvre de la stratégie de communication et de plaidoyer pour la promotion de la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain à 2021 1 bulletin d’information produit/ semestre 1 évènement organisé / an 1 initiative en matière d’EPP conduites dans le cadre de la coopération sud-sud conclue / an 1 partenariat établi avec les institutions nationales dans le domaine de l’EPP Produit 4: L’assurance qualité, la coordination et la de gestion du programme conjoint sont assurées 1 réunion du comité de pilotage 1 Revue mi- annuelle 1 Revue annuelle 2 réunions du comité technique / an 1 audit 1 évaluation Produit 1: La veille stratégique, notamment le système de Suivi Evaluation des politiques de développement humain, est renforcée et territorialisée pour une meilleure aide à la prise de décision en faveur des populations vulnérables 12 (Le SIT est généralisé dans l’ensemble des provinces et préfectures du royaume dans le cadre d’une convention de partenariat avec le MI) 1 centre en cours de mise en place dans la région , Tanger-Tétouan-Hoceima ( Convention signée avec l’Université Abdel Malek Essadi) 1 Rapport sur le DH au Maroc est finalisé et publié; 1 Rapport sur le Profil de DH dans la région Fès-Meknès est finalisé. 1 rapport de Suivi-Evaluation du Développement Humain : ODD comme cadre référentiel est publié Produit 2 : La situation du développement humain au Maroc, est suivie et informée sur la base d’évidences régulières issues d’études, de recherches et d’évaluations permanentes 10 évaluations sont en cours de finalisation : -Etude d’évaluation de projets spécifiques (Dar el Oumouma, Dar ettalib-a-); -La Mise en place d’un système d’indicateurs, à travers la collecte des données, pour le suivi et l’évaluation de l’évolution de la petite agriculture familiale et des effets des politiques publiques sur son inclusion économique et sociale ; -Etude sur les effets de l’économie informelle ; -Etude sur l’enseignement à distance au Maroc ; -Etude sur la stratification sociale au Maroc ; -Etude sur le décrochage scolaire et le devenir des jeunes sans formation ; -Etude sur la segmentation du marché du travail ; -Etude sur la dynamique du marché de l’emploi ; -Impact du COVID sur de la pauvreté multidimensionnelle des enfants au Maroc ; -Etude sur le mariage précoce au Maroc .21 cadres sont formés dans le cadre de l’étude d’évaluation des projets de dar Talib-a- les 29, 30 et 31 mars 2021. L’approche multidimensionnelle a été également adoptée dans le rapport du DH et les jeunes.Elle aussi utilisée dans l’étude d’impact du Covid sur la pauvreté des enfants, Produit 3 : Le plaidoyer, le partenariat et la coopération sud-sud sont renforcés pour consolider et développer la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain 95 % de la stratégie de communication mise en œuvre + Plan de communication annuel 1 bulletin du 1er semestre 2021 est finalisé et publié; 1 bulletin du 2eme semestre 2021 est en cours d’élaboration; Webinaire portant sur la restitution de létude sur : «La Situation des jeunes NEET au Maroc », le 29 janvier 2021; Webinaire de restitution de létude sur le Profil de développement humain de la région Fès-Meknès« , le 12 février 2021 ; Webinaire de restitution des résultats de l’étude sur « Les discriminations intersectionnelles des femmes au Maroc », le 09 Mars 2021 ; Webinaire sur les économies informelles sous le thème : « Quelles leçons retenir des définitions de l’informel ?», le 06 avril 2021 ; Participation au Séminaire sur la situation des enfants au Maroc organisé par les FAR le 19 mai 2021; Webinaire sur la « Dynamique de la pauvreté au Maroc » le 8 juin 2021; 1e Conférence-débat sur la « transition démographique au Maroc : la question des jeunes et des enfants » en partenariat avec l’UMI de Meknès le 24 juin 2021; Webinaire de restitution des résultats de « L’évaluation de la gouvernance locale et de la convergence territoriale des actions de développement humain », Le 13 juillet 2021; 1e conférence débat sur le développement et la pauvreté :1e Revue critique des concepts et des outils de mesure organisée le 12 octobre en partenariat avec l’UMI de Meknès Accord IPC-Brésil signé Le plan d’action du Partenariat Coneval/ONDH/Cres en cours de préparation 1e convention tripartite est signée entre l’ONDH, MS et OMS ; 1e convention spécifique est signée avec l’UMI de Meknès ; 1e convention est signée avec UM6P 1e Convention cadre est signée avec Université Abdel Malek Essadi de Tétouan ; 1e convention quadripartie signée ente La Région de La youne-Sakia el Hamra, la Direction Régionale de LHabitat et de la Politique de la Ville de La youne-Sakia el Hamra, UMI de Meknès et l’ONDH; Une convention spécifique tripartite est en cours de finalisation avec Economia-HEM et UM6P; Produit 4: L’assurance qualité, la coordination et la de gestion du programme conjoint sont assurées 1 réunion du comité de pilotage tenue; 1 Revue mi- annuelle organisée; 1 revue annuelle; 1 réunions du comité technique tenue. Produit 1: La veille stratégique, notamment le système de Suivi Evaluation des politiques de développement humain, est renforcée et territorialisée pour une meilleure aide à la prise de décision en faveur des populations vulnérables Cible: - Nombre des régions disposant dun système dinformation territorialisé en matière de développement humain: 12 régions - Nombre des centres régionaux de recherche en Développement Humain mise en place: 1 centre en cours de création - Nombre de rapports nationaux et régionaux de Développement Humain diffusés: 1 rapport régional en cours délaboration Produit 2: La situation du développement humain au Maroc, est suivie et informée sur la base d’évidences régulières issues d’études, de recherches et d’évaluations permanentes Cible: - Nombre détudes et dévaluations de programmes/politiques de développement humain réalisées et diffusées: 4 études et évaluations en cours - Nombre dacteurs formés sur les méthodes dévaluation des politiques sociales: 4 - Existence dune approche multidimensionnelle de mesure de la pauvreté qui soit institunnalisée (y compris pour les enfants): lapproche multidimmensionnelle existe et utilisée Produit 3 : Le plaidoyer, le partenariat et la coopération sud-sud sont renforcés pour consolider et développer la culture et la pratique de l’évaluation des politiques publiques de Développement Humain? Cible: - Pourcentage de mise en oeuvre de la stratégie de communication et de plaidoyer pour la promotion de la culture et la pratique de lévaluation des politiques publiques de Développement Humain: 100% mise en oeuvre - Nombre de bulletins dinformation produits: 02 - Nombre dévènements organisés: 01 - Nombre dinitiatives en matière dEPP conduites dans le cadre de la coopération sud-sud conclus: 01 - Nombre de partenariats établis avec les institutions nationales dans le domaine de lEPP: 01 Produit 4: L’assurance qualité, la coordination et la de gestion du programme conjoint sont assurées? Cible: - Nombre de réunion du comité de pilotage: 01 - Nombre de revues mi-annuelle: 01 - Nombre de revues annuelles: 01 - Nombre de réunions du comité technique: 01 - Nombre dévaluation: 01 Produit 1: La veille stratégique, notamment le système de Suivi Evaluation des politiques de développement humain, est renforcée et territorialisée pour une meilleure aide à la prise de décision en faveur des populations vulnérables - 12 (Le SIT est généralisé dans l’ensemble des provinces et préfectures du royaume dans le cadre d’une convention de partenariat avec le MI) - 1 centre en cours de mise en place dans la région , Tanger-Tétouan-Hoceima ( Convention cadre signée avec l’Université Abdel Malek Essadi) - 1 Rapport sur le DH et les jeunes au Maroc est finalisé et publié;? La réflexion pour l’élaboration du Rapport sur le Profil de DH dans la région Tanger-Tetouan-Alhouceima est en cours. Produit 2 : La situation du développement humain au Maroc, est suivie et informée sur la base d’évidences régulières issues d’études, de recherches et d’évaluations permanentes - 11 évaluations sont en cours de finalisation :? Etude sur le décrochage scolaire et le devenir des jeunes sans formation;? Etude sur la Segmentation du marché de travail et précarité; ?Étude longitudinale de l’insertion professionnelle des jeunes;? Impact du COVID sur les dimensions du Développement Humain;? Etude sur les effets de l’économie informelle-Entreprise;? Evaluation dimpact du Préscolaire?; Evaluation à Mi parcours de lINDH3?; Etude dévaluation du Programme DAAM;? Impact du COVID sur de la pauvreté multidimensionnelle des enfants au Maroc;? Etude sur le mariage Précoce au Maroc;? lEtude sur la Soutenabilité financière et gouvernance du système de santé au Maroc;? La Mise en place d’un système d’indicateurs, à travers la collecte des données, pour le suivi et l’évaluation de l’évolution de la petite agriculture familiale et des effets des politiques publiques sur son inclusion économique et sociale? - 3 acteurs sont formés dans le cadre de l’étude d’évaluation du préscolaire au Maroc (MCA, JIPAL, MI-CINDH); - 3 acteurs sont formés dans le cadre de l’atelier sur les effets redistributifs du système fiscale au Maroc CEQ (la Banque Mondiale, la DEPF & le ONDH) - L’approche multidimensionnelle a été également adoptée dans le rapport du DH et les jeunes au Maroc. Elle aussi utilisée dans le cadre des études:? d’impact du Covid sur la pauvreté multidimensionnelle des enfants;? Impact du COVID sur les dimensions du Développement Humain? Produit 3 : Le plaidoyer, le partenariat et la coopération sud-sud sont renforcés pour consolider et développer la culture et la pratique de l’évaluation - 100 % de la stratégie de communication mise en œuvre + Plan de communication annuel - 1 bulletin du 1er semestre 2022 est en cours d’élaboration;? - Restitution et discussion des résultats de trois études sur le marché du travail et le décrochage scolaire réalisées par l’ONDH et l’agence MCA-Morocco, le 10 mars 2022;? - Atelier national sur : « le développement humain et l’équité territoriale » en partenariat avec l’Université Abdelmalek Essaadi, le 23 mai 2022 ? - Atelier de présentation des premiers résultats de l’étude sur le mariage des mineures au Maroc , le 28 juin 2022; Produit 4: L’assurance qualité, la coordination et la de gestion du programme conjoint sont assurées - Audit: un audit a été effectué XM-DAC-41114-PROJECT-00098203 United Nations Development Programme Appui à la gouvernance locale dans le cadre de la régionalisation avancée - Phase 2 Min. Direct. Collective Terr. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO AJUNTAMENT DE BARCELONA UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00101609 United Nations Development Programme Appui à la gouvernance locale dans le cadre de la régionalisation avancée - Phase 2 Min. Direct. Collective Terr. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AJUNTAMENT DE BARCELONA AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Leaving no one behind Global COVID-19 18849 211681 347108 213873 147578 177473 -10 United Nations Development Programme 744 United Nations Development Programme 15583 United Nations Development Programme 168450 United Nations Development Programme 188599 United Nations Development Programme 141492 United Nations Development Programme 144880 United Nations Development Programme 114546 United Nations Development Programme 112676 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 99542 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 103455 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 224467 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 109263 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 774284 Min. Direct. Collective Terr. Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Nombre de séances de formation organisées • Nombre de personnes H/F ayant participé 1.2 Nombre de séances de formation organisées • Nombre de personnes H/F ayant participé 1.3 Disponibilité du recueil 1.4 Nombre de cadre de la DGCL et des régions formé 1.5 Nombre de Spots vidéo réalisés 2.1 Disponibilité du guide 2.2 Disponibilité du guide 2.3 Disponibilité de l’étude 2.4 Disponibilité du système de suivi-évaluation opérationnel 2.5 Disponibilité d’un plateforme informatique 3.1 Nombre de visite d’échanges réalisés • Nombre de personnes H/F ayant participé 3.2 Nombre d’évènements internationaux auxquels les représentants des CR ont participé événements • Nombre de personnes H/F ayant participé, 3.3 Disponibilité de la stratégie 4.1 Nombre d’assistant(e) administratif(ve) et financier et d’adjoint du coordonnateur(trice) 4.2 Supports de présentation du bilan 4.3 Nombre de formations réalisées • Nombre des personnes ayant participé (H/F) 4.5 Nombre de missions de terrain réalisées • Nombre de retraite participée 4.6 Disponibilité d’un plan de communication • Nombre de publications/mise à jour (articles, tweets, etc.) • Nombre de matériaux de communication 4.7 Disponibilité de l’’évaluation Toutes les indicateurs des activités 4.1-4.6 1. Produit 1: Les connaissances et les capacités de la DGCL et des régions sur les lois organiques et les décrets d’application de la régionalisation avancée sont renforcées - Activité 1.1. Renforcement des capacités des cadres de la DGCL en matière d’accompagnement juridique 0 visite d’échange/stage auprès d’institutions similaires à la DGCL sur leur expérience en matière de décentralisation. - Activité 1.2. Renforcement des capacités des cadres des Régions dans l’élaboration des PDR 0 atelier organisé - Activité 1.3. Renforcement des capacités des cadres de la DGCL et des Régions en matière de contractualisation. 0 atelier organisé - Activité 1.4. Réalisation de spots vidéo de vulgarisation des lois organiques (en arabe dialectal) 0 spot vidéo réalisé 2. Produit 2: La DGCL et les régions disposent des outils de mise en œuvre et de suivi-évaluation des nouvelles compétences de la régionalisation avancée - Activité 2.1. Elaboration d’un guide pour l’intégration de l’approche Développement Durable (ODD) dans l’élaboration des PDR. Disponibilité du guide 3. Produit 3: La mobilisation des ressources et la coopération décentralisée nationale et internationale sont promues au niveau des régions - Activité 3.1 : Organisation de missions d’échanges d’expériences dans le cadre de la coopération décentralisée internationales Nord-Sud/ Sud-Sud Nombre de missions organisées et le nombre de participants - Activité 3.2. Participation des Conseils Régionaux à des événements internationaux sur les thèmes de la décentralisation /gouvernance régionale/ Développement durable et changement climatique. Nombre d'événements / nombre de Conseils Régionaux : participation à des événements 4. Produit 4: La gestion du projet et l’assurance qualité sont assurés - Activité 4.1. Recrutement d’un(e) adjoint(e) du coordonnateur (trice) Nombre de coordinateur/trice adjoint(e) recruté(e) - Réalisation des spots vidéos de vulgarisation des lois organiques (en arabe dialectal) - suite Organiser un atelier de formation sur « le marketing territorial pour renforcer l’attractivité et la compétitivité des régions : outils et méthodes » au profit des élu-e-s et cadres des Régions et de la DGCL Organiser des ateliers de sensibilisation sur l’approche genre au profit des élu-e-s et cadres des régions (hommes et femmes) Appuyer linstance consultative chargée de létude des questions relatives aux centres dintérêts des jeunes du conseil de la Région de Marrakech-Safi Appuyer linstance consultative chargée de létude des questions relatives aux centres dintérêts des jeunes du conseil de la Région de Marrakech-Safi Appuyer les instances consultatives chargées de létude des questions relatives aux centres dintérêts des jeunes des conseils des régions de lOriental et de Béni Mellal-Khénifra Réalisation dun guide de capitalisation sur le processus de création et de fonctionnement de linstance consultative jeunesse Organiser un atelier de formation sur les « techniques de suivi-évaluation des projets de développement » au profit des cadres des AREP et des administrations régionales Organiser un voyage d’étude sur les expériences internationales en matière de contractualisation Etat-Régions Organiser deux séminaires / colloques / voyages déchange dans le cadre de la coopération sud-sud sur la question de la jeunesse Organisation des revues mi-annuelles et annuelles et réunions du comité de pilotage du projet et retraite des projets Elaboration du document de capitalisation de l’appui aux instances consultatives des régions chargées de la jeunesse : manuel de procédures sur la création et le fonctionnement des instances consultative jeunesse . -Les spots vidéos des lois organiques relatives aux 3 niveaux des collectivités territoriales sont produits, ce qui va permettre une meilleure compréhension des rôles et attributions des élu-e-s ; -L’appui à la l’instance consultative jeunesse de la région de l’Oriental est formellement acté, les besoins en matière de renforcement des capacités des membres de l’instance sont identifiés (plan de formation) et leurs capacités sont renforcées sur le module de la répartition des attributions et des compétences entre les acteurs intervenants dans le territoire de la région (Atelier de formation 1) ; -Le guide de création et de fonctionnement des instances consultatives jeunesse est élaboré et dans l’étape validation pour être diffusé au grand public et via le portail web de la DGCL www.pncl.org.ma *IMPACT DU PROJET DEPUIS LE LANCEMENT DU PROJET : Les vidéos sur les lois organiques produites sont diffusées lors des événements nationaux et renforcent les connaissances des élu-e-s des conseils territoriaux, des cadres des collectivités territoriales et des administrations publiques ainsi que les acteurs de la société civile ; Les acteurs locaux et centraux (22) se sont familiarisés avec l’Agenda 2030 et les ODD et sont sensibilisés sur leur rôle dans la territorialisation et la localisation des engagements internationaux du Maroc ; Les hauts cadres de la DGCL (76) disposent des outils, méthodes et connaissances pour professionnaliser le capital humain et favoriser la transition institutionnelle de la logique utilisation des ressources à la logique centrée sur la performance et la réalisation des objectifs (Séminaire MPO); Les acteurs locaux et centraux (14) ont enrichi leur connaissances et leur compétences à travers la participation aux échanges internationaux organisés dans le cadre du projet liés aux métiers des régions dans une perspective de réinvestir ses connaissances dans l’amélioration de la gouvernance interne des conseils régionaux. Les femmes élues des conseils des régions (9/12) sont renforcées dans le rôle de leader féminin influentes et leur positionnement dans les processus de gestion et de prise de décision. Le projet renforce les capacités des membres de deux instances consultatives jeunesse (Région Marrakech-Safi et Oriental) pour activer et renforcer leur rôle consultatif au sein du conseil. Le rôle des instances consultatives jeunesse est désormais renforcé par un manuel de création et fonctionnement des instances. *Résultats du Projet non atteints : -Les capacités de certains bénéficiaires cibles du projet à travers les différentes activités programmées durant l’année 2020 n’ont pas pu être renforcées en raison de la situation sanitaire liée à la pandémie du Covid-19. -Les échanges et voyages d’études ainsi que les éventuels partenariats de coopération n’ont pu être maintenus pour la même raison. a- Réalisation des spots vidéos sur les lois organiques (Suite de la mission) : b- Appui aux instances consultatives jeunesse dans les 3 régions d’intervention : c- Préparation des activités d’assistance technique à la Direction Générale des Collectivités Territoriales (DGCT) et d’évaluation finale du projet/ préparation de la prochaine collaboration DGCT/PNUD Finalisation des Tdr des 2 expertises/assistance technique à mobiliser auprès de la DGCT: 20 spots vidéos de vulgarisation des lois organiques relatives aux 3 niveaux des collectivités territoriales sont produites et diffusées aux intervenants (élu-e-s, cadres) et au large public (citoyen-ne-s, société civile, etc.) ; 2 actions de RC réalisées pour l’instance consultative jeunesse région Marrakech-Safi 8 actions de RC réalisées pour les instances consultative jeunesse régions Béni Mellal Khénifra et Oriental 1 vidéo promotionnelle réalisée sur l’action du projet en faveur des instances consultative Organisation et structuration des instances consultatives des régions de l’Oriental et Béni Mellal Khénifra à travers l’élaboration et adoption du règlement intérieur réalisé dans le cadre du projet (Région Marrakech-Safi prévu le W.E du 26/27 Juin 2021) 1 Assistance technique est mobilité en appui à la DGCT dans le pilotage et conduite des projets stratégiques Elaboration et présentation de 3 avis consultatifs par les instances consultatives appuyées Renforcement des capacités des membres des instances sur les modules prioritaires issus des rapport d’identification des besoins en formation Elaboration d’un recueil des termes et Normes se rapportant aux équipements publics communaux Assistance Technique dans la mise en œuvre des projets et programmes de développement territorial Evaluation final du projet Réalisation datelier de restitution PRODUIT 1 : LES CONNAISSANCES ET LES CAPACITES DES CADRES DE LA DGCT ET DES REGIONS SUR LES LOIS ORGANIQUES ET LES DECRETS D’APPLICATION DE LA REGIONALISATION AVANCEE SONT RENFORCEES - La réalisation de deux actions de renforcement des capacités pour appuyer linstance consultative chargée de létude des questions relatives aux centres dintérêts des jeunes du conseil de la Région de Marrakech-Safi – Suite ; - la réalisation de 8 actions de renforcement des capacités pour appuyer les instances consultatives chargées de létude des questions relatives aux centres dintérêts des jeunes des conseils des régions de lOriental et de Béni Mellal-Khénifra – Suite ; - Réaliser une vidéo de sensibilisation sur le rôle des instances et l’expérience du projet (Commitment), PRODUIT 2 : LA DGCT ET LES REGIONS DISPOSENT DES OUTILS DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI-EVALUATION DES NOUVELLES COMPETENCES DE LA REGIONALISATION AVANCEE : -La mobilisation dun expert pour lassistance Technique de la DPDT dans la mise en œuvre des projets et programmes de développement territorial, -La mobilisation dune expertise technique pour appuyer la DSPL dans lélaboration dun recueil des termes et Normes se rapportant aux équipements publics communaux, - Organiser lévaluation finale du projet (Commitment), Cible : 1 action dévaluation finale réalisée PRODUIT 1: LES CONNAISSANCES ET LES CAPACITES DES CADRES DE LA DGCT ET DES REGIONS SUR LES LOIS ORGANIQUES ET LES DECRETS D’APPLICATION DE LA REGIONALISATION AVANCEE SONT RENFORCEES - Les instances consultatives appuyées dans le cadre du projet contribuent à la réflexion sur l’action des régions en faveur des jeunes par le biais des avis consultatifs réalisés. L’enrichissement des connaissances et compétences des acteurs locaux et centraux (14) à travers la participation aux échanges internationaux organisés dans le cadre du projet liés aux métiers des régions dans une perspective de réinvestir ses connaissances dans l’amélioration de la gouvernance interne des conseils régionaux. Les femmes élues des conseils des régions (9/12) sont renforcées dans le rôle de leader féminin influentes et leur positionnement dans les processus de gestion et de prise de décision. - Renforcement des capacités de 21 cadres de la DGCT et 1 membre de l’UGP sur le suivi-évaluation des projets/programmes de développement (activité en cours d’exécution) - L’élaboration d’une vidéo de capitalisation sur l’expérience d’appui aux instances consultatives dans le cadre du partenariat avec l’Agence Catalane de Coopération pour le Développement PRODUIT 2: LA DGCT ET LES REGIONS DISPOSENT DES OUTILS DE MISE EN ŒUVRE ET DE SUIVI-EVALUATION DES NOUVELLES COMPETENCES DE LA REGIONALISATION AVANCEE : - Une assistance technique mobilisée pour la définition en termes d’usage relatifs aux équipements publics communaux, afin d’unifiés les grilles normatives existantes les rassemblées et identifiées les non-existentes dans un kit de recueil termes et normes EPC - Une assistance technique mobilisée pour la réalisation de deux guides méthodologiques selon une démarche participative impliquant les régions et qui permettront aux instances consultatives jeunesse et affaires économiques de disposer des outils et procédures nécessaires à leur fonctionnement. - la finalisation de l’évaluation finale du projet. nombre des séances de formations organisées nombre de cadre de la DGGCT et des régions formés Disponibilité du recueil 0 1 1 Organisation d’échanges d’expériences dans le cadre de la coopération décentralisée au niveau national et international (Nord-Sud/ Sud-Sud / approche triangulaire Nombre d’évènements internationaux auxquels les représentants des CR ont participé événements évaluation finale Appui des régions pour l’élaboration de stratégie de plaidoyer et de mobilisation des fonds (nationaux et internationaux) XM-DAC-41114-PROJECT-00103029 United Nations Development Programme Appui à la mise en œuvre du Plan d’Action National en matière de Démocratie et des Droits de l’Homme (2018-2021) Ministre Droits de l'Homme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00104975 United Nations Development Programme Ce projet vise à appuyer le Ministère dEtat chargé des Droits de lHomme dans la mise en œuvre du Plan d’Action National en matière de Démocratie et des Droits de l’Homme Ministre Droits de l'Homme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 695253 492364 100448 230324 297546 -122398 United Nations Development Programme 122398 United Nations Development Programme 1585 United Nations Development Programme 49932 United Nations Development Programme 3 United Nations Development Programme 124511 United Nations Development Programme 191760 United Nations Development Programme 1984 United Nations Development Programme 2069 United Nations Development Programme 79 United Nations Development Programme 32961 United Nations Development Programme 79011 United Nations Development Programme 206299 United Nations Development Programme 6072 United Nations Development Programme 44018 United Nations Development Programme 131069 United Nations Development Programme 279044 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 309978 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 871353 Ministre Droits de l'Homme Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 : - Nombre d’équipe de gestion fonctionnelle - Nombre de système de gestion et de suivi et évaluation fonctionnel - Nombre d'évaluations du PANDDH Produit 2 : - Nombre de plan de formation disponible et validé - Pourcentage du taux de réalisation du plan de formation - Nombre de tables rondes et d’ateliers de partage organisés Produit 3 : - Nombre de rencontres régionales organisées - Nombre de plan d’accompagnement et de formation élaboré - Pourcentage du taux d’accompagnement des régions Produit 4 : - Nombre de plan d’action élaboré et validé - Nombre de convention cadre signée - Pourcentage du taux de mise en œuvre du plan d’action Produit 5 : - Nombre d’indicateurs développés - Nombre des indicateurs pris en charge dans le reporting sectoriel - Nombre d’ateliers organisés sur les indicateurs des droits de l’Homme Produit 6 : - Nombre de stratégie de promotion et plan de communication disponibles - Pourcentage du taux de réalisation de la stratégie de promotion et du plan de communication Produit 7 : - Nombre de visite d’échange organisée - Nombre de conférence internationale mise en œuvre - Nombre d’évènement où le Maroc partage son expérience à l’international Produit 1 : - Le suivi et l'évaluation de la ise en oeuvre du PANDDH n'est pas assuré Produit 2 : - Pas de réseau institutionnalisé pour le usivi de la mise en oeuvre du PANDDH - Manque de formation disponible sur les droits de l'Homme pour les acteurs travaillant à la mise en oeuvre du PANDDH Produit 3 : - Les régions ne sont pas associés à la mise en oeuvre du PANDDH Produit 4 : - Les universités ne sont pas associés à la mise en oeuvre du PANDDH - Manque de recherche universitaire sur les droits de l'Homme au Maroc Produit 5 : - Pas d'indicateurs pour mesurer l'impact de la mise en oeuvre du PANDDH - Méconnaissance des indicateurs et du reporting à effectuer pour les personnes travaillant sur la mise en oeuvre du PANDDH Produit 6 : - Manque de communication et de promotion d'une culture des droits de l'Homme au Maroc Produit 7: - Pas de visibilité sur la mise en oeuvre du PANDDH Produit 1 : - 02 sessions de formations au profit de l’équipe de gestion - 02 réunions de réflexions sysdh - 02 réunions de finalisation sysdh - 01 réunion d’assistance sysdh - 01 atelier de formation suivi et évaluation - 01 Système de suivi de PANDDH mis opérationnel. - 01 réunion du Comité national de pilotage - 02 réunions du Comité de suivi et d’accompagnement - 01 réunion du comité de pilotage du projet - 02 revues de projet (mi- annuel et annuel) - 4 réunions de l’équipe du projet - 01 réseau d’encadrants et de formateurs identifié - Un cycle de formation des cadres DIDH - 01 rapport sur le bilan de la mise en œuvre du PANDDH - 01 rencontre nationale de présentation du bilan 2018-2020 - 01 atelier de formation sur les outils d’évaluation - 01 rapport à mi-parcours Produit 2 : - 01 réseau national de points focaux nommé. - 01 réseau de points focaux désignés - 04 réunions d’encadrement et de coordination avec les différentes parties prenantes - réunions pour l’analyse des besoins basés sur le plan d’exécution du PANDDH - 10 ateliers de formation - 01 plan de formation exécuté Produit 3 : - 01 rencontre annuelle nationale pour le partage des expériences organisée. - 09 ateliers pour l’actualisation des plans (PET PANDDH organisés. - 12 conventions cadres signées. - 01 guide sur la mise en œuvre du PANDDH au niveau régional disponible. - 3 Expériences pilotes identifiées - 01 plan d’accompagnement pour l’intégration des dh élaboré. - 01 document sur la territorialisation de la dimension dh produit. Produit 4 : - 01 plan d’action élaboré et mis en œuvre. - 12 plans d’actions établis - 01 atelier de réflexion sur la mise en œuvre du PANDDH pour la promotion du rôle des universités dans la mise en œuvre du PANDDH. - Nombre de participants à l’atelier de réflexion (H/F) - 0 production des référentiels et guides en matière des DH. - 12 signatures de conventions avec les universités. Produit 5 : - 01 batterie d’indicateurs de mesure de l’intégration des DH dans les politiques publiques à développer. - 02 ateliers de formation sur les indicateurs des droits de l’Homme en lien avec le PANDDH (indicateurs d’impacts). - 01 rencontre nationale de validation des indicateurs - 01 visite d’échange à Strasbourg - 04 ateliers sectoriels - 04 ateliers régionaux Produit 6 : - 100 % des activités du plan d’action 2020 du projet « Ecole des droits de l’Homme » réalisées. - 100 % des activités du plan de communication 2020 réalisées. - 100% des activités du projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes les programmes d’alphabétisation réalisées. - 03 Productions de recherches en matière des droits de l’Homme élaborées. Produit 1 : - 1 réunion du comité de pilotage a été organisée afin de revoir lintervention du projet et dadapter nos activités en lien avec avec les contraintes sanitaires liées lépidémie du COVID-19. - 26 réunions avec les points focaux des départements gouvernementaux pour l’élaboration du bilan sur dexécution du plan d’action national en matière de démocratie et des droits de l’Homme ont été organisées. Produit 2 : - 1 réseau national des points focaux a été nommé et est opérationnel. - 1 plan daction lié aux formation a été mis en œuvre. Produit 3: - 3 plans daction régionaux ont été élaborés et mise en œuvre. - 1 convention cadre sur linstitutionnalisation de la territorialisation de la dimension droits de lHomme a été approuvée. Produit 5 : - 2 ateliers de formation sur les indicateurs des droits de l’Homme en lien avec le PANDDH (indicateurs d’impacts) ont été organisés. - 1 visite déchange a été organisée à Strasbourg en lien avec le Conseil de lEurope afin de rencontrer les représentants de différents pays ayant eux aussi une expérience dans la mise en œuvre des plans daction nationaux des droits de lHomme. Produit 6 : - 1 atelier de réflexion à Dayat roumi a été organisé sur l’élaboration du plan de travail du projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes d’alphabétisation ». - 1 convention avec l’AREF de Tanger-Tétouan-Al Hoceima dans le cadre du projet « Ecole des droits de l’Homme» a été signée. - 1 réunion à distance a été organisée pour la signature du plan de travail et la nomination du comité du pilotage du projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes d’alphabétisation ». Produit 1 : - 01 SYSDH mis en place. - 30 points focaux formés sur le SYDH (06 réunions) - 30 points focaux assistés à travers 06 réunions d’assistance et d’accompagnement. - 1 atelier national organisé pour l’exploitation des données du sysdh - 46 (22 central et 24 régional) points focaux formés sur les mécanismes de suivi et d’évaluation à travers 02 ateliers (01 central et 01 régional). - 01 rapport d’évaluation élaboré à travers 2 rencontres de réflexion pour la préparation de la rédaction du rapport d’évaluation. - 01 rapport sur le bilan de la mise en œuvre du PANDDH produit. Produit 2 : - 22 acteurs et 03 institutions formés à travers 04 ateliers de formation. Produit 3 : - 36 participants partageant leurs expériences à travers les 04 rencontres interrégionales. - 36 représentants des régions accompagnés pour l’élaboration du bilan d’exécution du PANDDH (12 régions) - 01 guide sur la territorialisation de la dimension des DH dans les politiques territoriales élaboré. - 12 représentants régionaux (03 régions) accompagnées pour l’élaboration de l’EPU - 01 guide sur l’EPU Produit 4 : - 14 universités ayant participé à l’atelier national sur le rôle des universités pour la mise en œuvre des mesures du PANDDH. - 14 universités accompagnées dans le cadre de l’élaboration du plan d’action pour la mise en œuvre de la 4éme phase du programme mondial d’éducation dans le domaine des droits de l’homme. Produit 5 : - 100 % de réalisation d’une cartographie d’indicateurs droits de l’homme au niveau national et territorial. - 12 participants par atelier sectoriel (02 ateliers). - 12 participants par région (04 ateliers) Produit 6 : - 100% des activités du plan d’action 2021 du projet « Ecole des droits de l’Homme » réalisées - 100% du plan d’action projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes d’alphabétisation » exécuté. - 03 productions de recherches en matière des droits de l’Homme. - 100 % du plan d’action relatif à la convention signée avec l’ICESCO exécuté. - 100 % du plan d’action relatif à la convention signée avec l’UNESCO exécuté - 01 conférence et 01 webinaire organisé dans le cadre de la promotion des droits de l’homme. - 01 Plan national sur l’éducation aux droits de l’Homme élaboré et mis en œuvre. - 05 capsules diffusées - 100 % du portail PANDDH actualisé Produit 1 : - 01 SYSDH mis en place. - 30 points focaux formés sur le SYDH (06 réunions) - 30 points focaux assistés à travers 06 réunions d’assistance et d’accompagnement. - 1 atelier national organisé pour l’exploitation des données du sysdh - 46 (22 central et 24 régional) points focaux formés sur les mécanismes de suivi et d’évaluation à travers 02 ateliers (01 central et 01 régional). - 01 rapport d’évaluation élaboré à travers 2 rencontres de réflexion pour la préparation de la rédaction du rapport d’évaluation. - 01 rapport sur le bilan de la mise en œuvre du PANDDH produit. Produit 2 : - 22 acteurs et 03 institutions formés à travers 04 ateliers de formation. Produit 3 : - 36 participants partageant leurs expériences à travers les 04 rencontres interrégionales. - 36 représentants des régions accompagnés pour l’élaboration du bilan d’exécution du PANDDH (12 régions) - 01 guide sur la territorialisation de la dimension des DH dans les politiques territoriales élaboré. - 12 représentants régionaux (03 régions) accompagnées pour l’élaboration de l’EPU - 01 guide sur l’EPU Produit 4 : - 14 universités ayant participé à l’atelier national sur le rôle des universités pour la mise en œuvre des mesures du PANDDH. - 14 universités accompagnées dans le cadre de l’élaboration du plan d’action pour la mise en œuvre de la 4éme phase du programme mondial d’éducation dans le domaine des droits de l’homme. Produit 5 : - 100 % de réalisation d’une cartographie d’indicateurs droits de l’homme au niveau national et territorial. - 12 participants par atelier sectoriel (02 ateliers). - 12 participants par région (04 ateliers) Produit 6 : - 100% des activités du plan d’action 2021 du projet « Ecole des droits de l’Homme » réalisées - 100% du plan d’action projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes d’alphabétisation » exécuté. - 03 productions de recherches en matière des droits de l’Homme. - 100 % du plan d’action relatif à la convention signée avec l’ICESCO exécuté. - 100 % du plan d’action relatif à la convention signée avec l’UNESCO exécuté - 01 conférence et 01 webinaire organisé dans le cadre de la promotion des droits de l’homme. - 01 Plan national sur l’éducation aux droits de l’Homme élaboré et mis en œuvre. - 05 capsules diffusées - 100 % du portail PANDDH actualisé Produit 1: - 01 PANDDH mis à jour, publié, traduit et diffusé. - 01 SYSDH amélioré et mis à jour. - 45 points focaux formés sur le SYSDH (02 réunions). - 01 état de suivi de l’exécution du PANDDH élaboré. - 120 impressions et supports,1500 exemplaires de PANDDH (250 Ar/250 Fr). Produit 2: Les connaissances et les capacités des acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PANDDH sont accrues - 01 Plan de formation et de renforcement des capacités et son planning d’exécution élaborés. - 01 plateforme « FRCDIDH EN LIGNE » mise en place. - Une plateforme de Visio-conférence développée et mise à jour. - 01 document de référence en matière des DH élaborés. Produit 3: Les régions sont appuyées et accompagnées pour la mise en œuvre du PANDDH -120 (représentant(e)s/région) concertés lors des 12 rencontres régionales en vue de l’élaboration des rapports nationaux. -50 (représentants/région) sensibilisés à travers 03 rencontres thématiques DH. -72 (représentant(e)s/région) accompagné(e)s en planification stratégique en matière des droits de l’homme. (02 réunions d ’encadrement). - 24 représentants régionaux formés sur le SYSDH - 01 rapport sur le bilan de la mise en œuvre du PANDDH élaboré. Produit 4: -02 réunions de préparation au congrès scientifique universitaire autour de la thématique des droits de l’Homme. - 100 participant(e)s au congrès scientifique universitaire. - 04 rencontres de concertation avec les universités sur l’élaboration du plan d’action pour la mise en œuvre de la 4ème phase du Programme mondial d’éducation dans le domaine des droits de l’homme 2020-2024 - 01 Formation diplômante en DH appuyée au sein d’01 université. - 06 experts internationaux intervenants au colloque international. - 01 protocole d’accord signé avec la FJES-Souissi-Rabat. Produit 5: - 01 atelier de réflexion réalisé pour la validation des indicateurs. - 20 participant(e)s à l’atelier de concertation avec l’ONDH et le HCP. - TDRs élaborés pour la mobilisation de l’expertise. Produit 6: - 03 plans de promotion de la culture des droits de l’Homme développés - 30% d’exécution du plan d’action du projet « Ecole des droits de l’Homme » - 50% du plan d’action relatif à la convention signée avec l’ICESCO exécuté. - 30% du plan d’action relatif à la convention signée avec l’UNESCO exécuté. - 01 étude analytique réalisée dans le cadre du projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes de l’ANLCA ») - 01 plateforme dédiée au traitement des doléances développée et lancée. - 05 capsules conçues et diffusées. Produit 7 : - 06 participants (H/F) à l’événement d’échange et de partage des expériences et de bonnes pratiques en matière des droits de l’Homme. - 150 participants (H/F) à la conférence internationale. Produit 1: - 01 PANDDH mis à jour, publié, traduit et diffusé : en cours, L’actualisation du PANDDH est en cours de validation - 01 SYSDH amélioré et mis à jour : pas encore achevée, opérationnel (en cours d’amélioration ) - 45 points focaux formés sur le SYSDH (02 réunions). pas encore achevée, 03 ateliers de formation prévus ( après validation du sysdh) - 01 état de suivi de l’exécution du PANDDH élaboré. pas encore achevée, 1 état de suivi de l’exécution du PANDDH prévu après validation du PANDDH - 120 impressions et supports,1500 exemplaires de PANDDH (250 Ar/250 Fr). pas encore achevée. Produit 2: Les connaissances et les capacités des acteurs impliqués dans la mise en œuvre du PANDDH sont accrues - 01 Plan de formation et de renforcement des capacités et son planning d’exécution élaborés. pas encore achevée, Plan de formation en cours d’élaboration - 01 plateforme « FRCDIDH EN LIGNE » mise en place. en cours, TDR élaboré - Une plateforme de Visio-conférence développée et mise à jour. achevée, une plateforme de Visio-conférence développée et mise à jour. - 01 document de référence en matière des DH élaborés. achevé, Elaboration d’un document de référence sur « le droit a un procès équitable» Produit 3: Les régions sont appuyées et accompagnées pour la mise en œuvre du PANDDH -120 (représentant(e)s/région) concertés lors des 12 rencontres régionales en vue de l’élaboration des rapports nationaux /50 (représentants/région) sensibilisés à travers 03 rencontres thématiques DH. achevé, 15 rencontres régionales organisées, dont 12 rencontres de concertation en vue de l’élaboration du rapport national au titre du 4ème cycle de l’(EPU) (+150 acteurs par région dont au moins 30% ), et 03 rencontres de concertation régionales pour « l’élaboration du rapport sur la protection des droits de tous les travailleurs migrants et des membres de leur famille » (120 participants/région dont 30% femmes). -72 (représentant(e)s/région) accompagné(e)s en planification stratégique en matière des droits de l’homme. (02 réunions d ’encadrement). pas encore achevé, 01 Atelier de formation prévu en fin décembre. - 24 représentants régionaux formés sur le SYSDH : pas encore achevé. - 01 rapport sur le bilan de la mise en œuvre du PANDDH élaboré. pas encore achevé. Produit 4: -02 réunions de préparation au congrès scientifique universitaire autour de la thématique des droits de l’Homme / 100 participant(e)s au congrès scientifique universitaire : achevé, 01 atelier de lancement du 1er congrès scientifique universitaire autour de la thématique des droits de l’Homme organisé à Rabat (+ de 40 universitaires H/F) - 04 rencontres de concertation avec les universités sur l’élaboration du plan d’action pour la mise en œuvre de la 4ème phase du Programme mondial d’éducation dans le domaine des droits de l’homme 2020-2024 : achevée, 04 rencontres de concertation ( 12 participants). - 01 Formation diplômante en DH appuyée au sein d’01 université : En cours de concertation - 06 experts internationaux intervenants au colloque international : achevée, Organisation d’un colloque international sur « la justice pénale et les droits de l’homme » la FJES souissi (200 participants H/F). - 01 protocole d’accord signé avec la FJES-Souissi-Rabat / Signature d’un protocole d’accord entre la DIDH et la FJES souissi Produit 5: - 01 atelier de réflexion réalisé pour la validation des indicateurs. achevée, + de 05 indicateurs développés, et en cours de validation. - 20 participant(e)s à l’atelier de concertation avec l’ONDH et le HCP : non achevée, 02 ateliers :1 HCP/1 ONDH prévus pour fin décembre 2022. - TDRs élaborés pour la mobilisation de l’expertise. pas encore achevée, TDRs en cours d’élaboration Produit 6: - 03 plans de promotion de la culture des droits de l’Homme développés : achevé : * 01 Plan national sur l’éducation aux droits de l’Homme élaboré. * Organisation d’un symposium international de haut niveau pour la célébration du 5è anniversaire du plan d’action pour les leaders religieux (plan d’action de Fès), les 20-21 juillet à Fès . (100 participants H/F) * 01 Plan national sur l’éducation aux droits de l’Homme élaboré et mis en œuvre. - 30% d’exécution du plan d’action du projet « Ecole des droits de l’Homme » : achevé : Plan d’action au titre de 2022-2023 élaboré et en cours d’exécution. - 50% du plan d’action relatif à la convention signée avec l’ICESCO exécuté. achevé, Un projet sur « la protection des données privés dans l’espace numérique » est en cours de préparation. - 30% du plan d’action relatif à la convention signée avec l’UNESCO exécuté : non encore achevée. - 01 étude analytique réalisée dans le cadre du projet « intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes de l’ANLCA ») : non encore achevée : - Létude analytique sur « l’intégration de la dimension droits de l’Homme dans les programmes de l’ANLCA » est réalisée (en cours de validation). - 01 plateforme dédiée au traitement des doléances développée et lancée : achevée, 01 plateforme dédiée au traitement des doléances opérationnelle - 05 capsules conçues et diffusées. non encore achevée, 02 capsules sont en cours de réalisation (prévues d’ici fin décembre) Produit 7 : - 06 participants (H/F) à l’événement d’échange et de partage des expériences et de bonnes pratiques en matière des droits de l’Homme. achevée - 150 participants (H/F) à la conférence internationale. achevée équipe de gestion fonctionnelle Deux évaluations du PANDDH Taux de réalisation du plan de formation Nombre de tables rondes et d'ateliers de partage organisés Nombre de rencontres organisées Plan d'accompagnement et de formation élaboré Taux d'accompagnement des régions Taux de mise en œuvre du plan d'action Nombre d'indicateurs développés Nombre d'ateliers organisés sur les indicateurs des droits de l'Homme Taux de réalisation de la stratégie de promotion et du plan de communication Nombre de visite d'échange organisée Nombre de conférence internationale mise en œuvre Nombre de d'événement où le Maroc partage son expérience à l'international XM-DAC-41114-PROJECT-00103436 United Nations Development Programme Aims to enhance young people’s engagement as change-makers to accelerate progress on the SDGs, through supporting ongoing youth-led innovative and transformational development solutions to alleviate the effects of the pandemic. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00105448 United Nations Development Programme The project “YA3NI”, Youth Aspirations and Abilities to Advance Nation-wide Innovation, is developed as a rapid support mechanism to youth’s immediate actions in response to the COVID-19 crisis and as part of recovery in Morocco. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Leaving no one behind Global COVID-19 50000 115996 71200 282409 310300 283 United Nations Development Programme 91 United Nations Development Programme 14228 United Nations Development Programme 42707 United Nations Development Programme 773 United Nations Development Programme -773 United Nations Development Programme 4738 United Nations Development Programme 16 United Nations Development Programme 4515 United Nations Development Programme 19 United Nations Development Programme 249 United Nations Development Programme 37734 United Nations Development Programme 12574 United Nations Development Programme 155 United Nations Development Programme 1156 United Nations Development Programme 443 United Nations Development Programme 3798 United Nations Development Programme 10014 United Nations Development Programme 2214 United Nations Development Programme 206883 United Nations Development Programme 54471 United Nations Development Programme 388204 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Number of youth creating values’ initiatives identified, enhanced and showcased trough adapted tools. Number of youth-led solutions enhanced with digital social innovation tools. YA3NI virtual SDGs academy established Knowledge and information managed and shared. Number of youth creating values’ initiatives identified, enhanced and showcased trough adapted tools. Baseline : TBD ; 2021 Number of youth-led solutions enhanced with digital social innovation tools. Baseline : TBD ; 2021 YA3NI virtual SDGs academy established. Baseline : TBD ; 2021 Knowledge and information managed and shared. Baseline : TBD ; 2021 0 initiatives of youth creating values’ initiatives identified, enhanced and showcased trough adapted tool 0 youth-led solutions enhanced with digital social innovation tools. 0 virtual platform A Knowledge management paper. 0 initiatives of youth creating values’ initiatives identified, enhanced and showcased trough adapted tool 0 youth-led solutions enhanced with digital social innovation tools. 0 virtual platform A Knowledge management paper. 50 initiatives of youth creating values’ initiatives identified, enhanced and showcased trough adapted tool 20 youth-led solutions enhanced with digital social innovation tools. 1 virtual platform A Knowledge management paper. 50 initiatives of youth creating values’ initiatives identified 20 Youth Serving Organizations recruited to join the SDG and COVID 19 response mobilization aspects 25 Youth Led-solutions presented their solutions and enhance their project structure through peer to peer learning 25 youth led-solutions enhanced their knowledge on leadership, emotional intelligence, innovative business models and growth hacking after participating in advanced masterclasses Produit 1: Les organisations de jeunesse et les jeunes leaders créent de la valeur pour leurs communautés pendant et après la crise de la COVID-19 : - 50 solutions dirigées par les jeunes dont 50% par des jeunes filles en réponse à la crise COVID 19 et mise en œuvre des ODD sont identifiées et cartographiées - Les solutions des jeunes leaders sont promues et diffusées via plateformes existantes. Produit 2: Des solutions novatrices dirigées par les jeunes en appui à la lutter contre la COVID-19 et à la mise en œuvre lagenda 2030 sont appuyées par des outils d’innovation sociale adaptés et numériques - 20 solutions innovantes dirigées par les jeunes en appui à la lutter contre la COVID-19 et à la mise en œuvre des ODD sont mises en échelle Produit 3: La jeunesse marocaine activement engagée dans la mise en œuvre des ODD via la plateforme numérique et inclusive (YA3NI) - La plateforme virtuelle pour la sensibilisation sur les ODD est développée - Un document de gestion des connaissances est élaboré Produit 1: Les organisations de jeunesse et les jeunes leaders créent de la valeur pour leurs communautés pendant et après la crise de la COVID-19 : - 20 solutions additionnelles identifiées dans 4 régions. (Total : 70 solutions innovantes sont identifiées et cartographiées). - Les solutions des jeunes sont valorisées à travers les réseaux sociaux PNUD, YLP et la production de 5 capsules vidéo promotionnelles. (Total : 10 solutions parmi les 50 solutions identifiées sont renforcées et valorisées). Produit 2: Des solutions novatrices dirigées par les jeunes en appui à la lutter contre la COVID-19 et à la mise en œuvre lagenda 2030 sont appuyées par des outils d’innovation sociale adaptés et numériques - 50 initiatives mise en échelle? + 20 associations et startups de jeunesse mises en réseau. Produit 3: La jeunesse marocaine activement engagée dans la mise en œuvre des ODD via la plateforme numérique et inclusive (YA3NI) - 1 site web? plateforme vrtuelle lancée + ?3 MOOCs porduits? - Une journée de partage de connaissance et de clôture est organisée XM-DAC-41114-PROJECT-00105395 United Nations Development Programme Projet d’Assistance Technique et de Renforcement des Capacités pour un Développement Durable inclusif et résilient aux Changements Climatiques Minist. Deleg. Environnement UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00106663 United Nations Development Programme Projet d’Assistance Technique et de Renforcement des Capacités pour un Développement Durable inclusif et résilient aux Changements Climatiques Minist. Deleg. Environnement UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Marrakech-Tensift-Al Haouz historical first-order administrative division 31.500000 -8.333330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 175131 223326 368116 326009 150642 269187 313478 56040 8883 United Nations Development Programme 34014 United Nations Development Programme 11895 United Nations Development Programme 24548 United Nations Development Programme 19620 United Nations Development Programme 7546 United Nations Development Programme 10802 United Nations Development Programme 6864 United Nations Development Programme 6876 United Nations Development Programme 6605 United Nations Development Programme 6409 United Nations Development Programme 6335 United Nations Development Programme 15538 United Nations Development Programme 39712 United Nations Development Programme 27766 United Nations Development Programme 21974 United Nations Development Programme 6876 United Nations Development Programme 7602 United Nations Development Programme 21824 United Nations Development Programme 37839 United Nations Development Programme 13504 United Nations Development Programme 18054 United Nations Development Programme 11513 United Nations Development Programme 39199 United Nations Development Programme 26591 United Nations Development Programme 6246 United Nations Development Programme 33350 United Nations Development Programme 42555 United Nations Development Programme 5167 United Nations Development Programme 28927 United Nations Development Programme 5141 United Nations Development Programme -12889 United Nations Development Programme 214549 United Nations Development Programme 101936 United Nations Development Programme 250966 United Nations Development Programme 257024 United Nations Development Programme 49049 United Nations Development Programme 789177 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 252054 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1445205 Minist. Deleg. Environnement Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Un plan de mise en œuvre de la NDC élaboré et décliné au niveau territorial; 1.2 Nombre de secteurs ayant pris des mesures concrètes pour la concrétisation de la NDC; 1.3 Nombre de projets d’adaptation et d’atténuation inscrits dans la NDC et lancés; 2.1 Nombre d’ateliers de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière de développement durable et de lutte contre le changement climatique réalisés au niveau national et régional; 2.2 Nombre d’outils (rapports, supports de communication) et initiatives de capitalisation et de partage d’expérience élaborés/réalisées dans le cadre d’une coopération sud-sud et triangulaire; 2.3 Nombre de rapport de diagnostic, plan d’action à court et moyen terme et portefeuille de projets développés au niveau de pays Africains pilotes ; 3.1 Nombre de Schémas Régionaux du Littoral (SRL) élaborés; 3.2 Nombre d’ateliers de renforcement des capacités en matière de suivi de la mise en œuvre des SRL; 3.3 Nombre d’ateliers régionaux de renforcement des capacités en matière de suivi des indicateurs de surveillance du littoral; 4.1 Nombre d’outils éducationnels et de sensibilisation préparés; 4.2 Nombre d’activités/’initiatives pédagogiques innovantes réalisées au niveau de centres, écoles, clubs, colonies de vacance, etc. en partenariat avec le secteur de la recherche scientifique; 4.3 Nombre d’établissements scolaires modèles intégrant des projets de démonstration en matière d’environnement et de développement durable. Aucun plan de mise en œuvre de la NDC élaboré et décliné au niveau territorial; Aucun secteur n'ayant pris des mesures concrètes pour la concrétisation de la NDC; 0 d’outils (rapports, supports de communication) et initiatives de capitalisation et de partage d’expérience élaborés/réalisées dans le cadre d’une coopération sud-sud et triangulaire; 0 rapport de diagnostic, plan d’action à court et moyen terme et portefeuille de projets développés au niveau de pays Africains pilotes ; 2 Schémas Régionaux du Littoral (SRL) élaborés; 0 ateliers de renforcement des capacités en matière de suivi de la mise en œuvre des SRL; 1 atelier régional de renforcement des capacités en matière de suivi des indicateurs de surveillance du littoral; Insuffisance d’outils éducationnels et de sensibilisation préparés; Insuffisance d’activités/’initiatives pédagogiques innovantes réalisées au niveau de centres, écoles, clubs, colonies de vacance, etc. en partenariat avec le secteur de la recherche scientifique; 0 établissements scolaires modèles intégrant des projets de démonstration en matière d’environnement et de développement durable. Produit 1 : Assistance technique pour la mise en place d’un centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech 1.3.1 : Une étude de faisabilité du projet de la mise en place d’un centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech est élaborée 1.3.2 : Une étude d’impact sur l’environnement du centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech est élaborée ; 1.3.3 : L’acceptabilité environnementale obtenue ; 1.3.4 : 3 ateliers de sensibilisation réalisés ; Produit 2 : Programme de Promotion de l’entreprenariat vert 3.3.1 : 10 projets lauréats du programme cleantech financés par dans le cadre du projet « AT&RC-Italie » dont un prix « femme entrepreneur » ayant reçu leurs 2èmes tranches ; 3.3.2 : Une formation post-compétition est organisée Produit 3 : Gestion intégrée des zones côtières de la Région Rabat-Salé-Kenitra 3.3.1 : Conventions avec les partenaires du projet sont signés. 3.3.2 : Equipe de projet mise en place. Produit 3 : Gestion intégrée des zones côtières de la Région Rabat-Salé-Kenitra 3.3.1 : Conventions avec les partenaires du projet sont signés. 3.3.2 : Equipe de projet mise en place. Produit 4 : L’éducation à la préservation de l’environnement et au développement durable est promue 4.3. 1 : 2 nouveaux établissements supplémentaires intégrant des projets de démonstration en matière d’environnement et de développement durable sont aménagées. 4.3.1 : 2 simulateurs 3D sont produits. 4.3.3 : 20 masques oculus sont acquis. 4.3.4 : 80 guides pédagogiques sont édités. 4.3.5 : 2 formations aux profits de 35 éco-animateurs appartenant aux établissements modèles aménagés sont organisées. Produit 1 : Assistance technique pour la mise en place d’un centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech L’étude de faisabilité du projet de la mise en place d’un centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech est élaborée L’ étude d’impact sur l’environnement du centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech est élaborée ; Produit 2 : Programme de Promotion de l’entreprenariat vert 4 projets lauréats du programme cleantech financés par dans le cadre du projet « AT&RC-Italie » dont un prix « femme entrepreneur » ayant reçu leurs 2èmes tranches ; Une formation post-compétition est organisée Produit 4 : L’éducation à la préservation de l’environnement et au développement durable est promue 6 établissements supplémentaires intégrant des projets de démonstration en matière d’environnement et de développement durable sont aménagées. 80 guides pédagogiques sont édités. Produit 1 : Assistance technique pour la mise en place d’un centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech 1.3.1 : Une étude de faisabilité et dimpact du projet de la mise en place d’un centre de traitement et de valorisation des déchets de construction et de démolition (DCD) au niveau de la commune de Marrakech est finalisé Produit 2 : Programme de Promotion de l’entreprenariat vert 3.3.1 : 10 projets lauréats du programme cleantech financés par dans le cadre du projet « AT&RC-Italie » dont un prix « femme entrepreneur » ayant reçu leurs 2èmes tranches ; Produit 3 : Gestion intégrée des zones côtières de la Région Rabat-Salé-Kenitra 3.3.1 : Conventions avec les partenaires du projet sont signés. 3.3.2 : Equipe de projet mise en place. Produit 3 : Gestion intégrée des zones côtières de la Région Rabat-Salé-Kenitra 3.3.1 : Conventions avec les partenaires du projet sont signés. 3.3.2 : Equipe de projet mise en place. Produit 4 : L’éducation à la préservation de l’environnement et au développement durable est promue 4.3.1 : 2 simulateurs 3D sont produits. 4.3.2 : 20 masques oculus sont acquis. 4.3.3 : 80 guides pédagogiques sont édités. 4.3.4 : 2 formations aux profits de 35 éco-animateurs appartenant aux établissements modèles aménagés sont organisées. Attribution des 2èmes tranches au 90% des lauréats cleantech Préparation du dossier d’appel d’offres pour la mise en place et l’exploitation du centre de traitement et de valorisation de des DCD Recrutement de léquipe projet GIZC Révision de la note conceptuelle du projet GIZC Produit 000000000003: Gestion intégrée des zones côtières de la Région Rabat-Salé-Kenitra est opérationnelle 1. Au moins 4 services écosystémiques sont évalués dans la zone littorale de la RSK 2. 4 Workshops, 200 hommes et femmes formés sur les évaluations économiques des services écosystémiques des SIBEs littoraux 3. Une dizaine de support de communication et de sensibilisation sur les services écosystémiques et de la GIZC sont élaborés et diffusés 4. A travers 3 canaux de réseaux sociaux les populations côtières et les acteurs locaux sont sensibilisés et informés sur les impératifs de préservation des ressources côtières et marines 5. Une unité dédiée à léducation environnementale sur les environnements littoraux et les ZC est équipée et fonctionnelle au centre de sidi Boughaba 6. Au moins 3 coopératives exécutent les business plans de leur filière au sein du SIBE Moulay Bousselham et sidi Boughaba 7. Au moins une 100 aine demplois stables hommes et femmes sont créer à travers la mise à niveau des trois filières dans les SIBEs de la RSK 8. Une centaine de sources charriage des déchets vers la mer sont géolocalisées, cartographiés et un plan de traitement établi pour la RSK 9. Au moins deux compagnes délimination de dépotoirs sauvages à haut risques réalisées 10. 150 pêcheurs sensibilisés et formés sur la gestion des déchets plastiques au niveau des ports des sites vulnérables de la RSK 11. Un plan des gestions et de valorisation des déchets de la pêcherie artisanale est élaboré et budgétisé 12. 3 Postes de gestion du SIG-Littoral/ SIREDD sont équipés et fonctionnels 13. 10 Modules de formation sur la gestion des données et des indicateurs dobservation du Littoral sont dispensés aux cadres de la DRE 14. Le SIREDD-SRL de la RSK est fonctionnel doté dun back office assurant la pérennité dans la collecte des géo-data le stockage, le traitement et l’analyse des données relatives au littoral 15. Un plan de Surveillance Atlantic POL valide/ Un projet de Norme de Rejets élaboré 16. Au moins deux partenariats déchange dexpertise établies par le SIREDD RSK à linternational Produit 4 (ACTIVITY4) : Education à l’environnement 4.1: 6 établissements scolaires (collèges et lycées avec des internats) modèles intégrant des projets de démonstration en matière d’environnement et de développement durable aménagés ; 4.2: 1 simulateur pédagogique du CEV préparé ; Produit 0000000003: Projet Gestion intégrée des zones côtières de la Région Rabat-Salé-Kenitra 1- Résultats non atteints : cette activité dépend de la convention entre le projet et l’agence nationale des eaux et forêts qui est encours de signature 2- Résultats non atteints : cette activité dépend de la convention entre le projet et l’agence nationale des eaux et forêts qui est encours de signature 3- Résultat non atteint : 4- Résultat non atteint 5- Résultat non atteint : Deux partenaires potentiels au projet mobilisés 6- Résultat non atteint : 6 Coopératives/ONG informées sur le projet et mobilisées 7- Résultat non atteint 8- 60 sources charriage des déchets vers la mer sont géolocalisées, cartographiés et un plan de traitement établi pour la RSK/ Un projet VLGR est élaboré / 1 atelier de formation des partenaires sur les normes de rejets en mer est organisé Un atelier d’échange d’expérience sur SRL est organisé 9- Le plan de traitement est établi : les compagnes d’élimination en cours 10- Résultats non atteints : les formation débuteront avec les compagnes d’élimination des déchets 11- Résultats non atteints 12- 2 Postes de gestion du SIG-Littoral/ SIREDD équipés et fonctionnels 13- 12 modules sur 4 sessions de formation sur les systèmes de gestion des bases de données et l’informatique décisionnelle aux profits des cadres des 12 régions organisées. 5 ateliers sur le SIG et Télédétection aux profits des cadres des 12 régions organisées 14- Résultats non atteints 15- Un plan de Surveillance Atlantic POL élaboré. 8 Ateliers de formation régionaux sur la mise en place du plan de surveillance (Atlantic-POL) organisés, 16- Résultat non atteint Produit 4 (ACTIVITY4) : Education à l’environnement 4.1. 6 établissements scolaires (collèges et lycées avec des internats) modèles intégrant des projets de démonstration en matière d’environnement et de développement durable aménagés ; 4.2. 1 simulateur pédagogique du CEV préparé ; XM-DAC-41114-OUTPUT-00110380 United Nations Development Programme Appui à la coopération sud sud : Gestion de projet et appui à la mise en oeuvre des activités de la coopération sud-sud et Les capacités au niveau national, régional et local sont renforcées. Minist. Deleg. Environnement UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat-Salé-Kénitra first-order administrative division 34.001060 -6.780280 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 14541 179142 75960 241348 224884 211254 133421 -2574 United Nations Development Programme 3328 United Nations Development Programme -3426 United Nations Development Programme 5553 United Nations Development Programme -2574 United Nations Development Programme 37 United Nations Development Programme 5308 United Nations Development Programme 10678 United Nations Development Programme 10328 United Nations Development Programme 3336 United Nations Development Programme 21645 United Nations Development Programme 1914 United Nations Development Programme 814 United Nations Development Programme 4696 United Nations Development Programme 18553 United Nations Development Programme 101676 United Nations Development Programme 93401 United Nations Development Programme 79833 United Nations Development Programme 96746 United Nations Development Programme 4597 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 330287 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 312084 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 458162 Minist. Deleg. Environnement Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1- Nombre d’ateliers de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable au niveau des pays pilotes. 1.2- Nombre de projets pilotes d’assistances techniques réalisés au niveau des pays Africains partenaires 1.3- Nombre d’outils (rapports, supports de communication) et initiatives de capitalisation et de partage d’expérience élaborés/réalisées dans le cadre d’une coopération sud-sud et triangulaire 0 ateliers de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable au niveau des pays pilotes. 0 projets pilotes d’assistances techniques réalisés au niveau des pays Africains partenaires 0 outils (rapports, supports de communication) et initiatives de capitalisation et de partage d’expérience élaborés/réalisées dans le cadre d’une coopération sud-sud et triangulaire 1.3.1. 1 atelier de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable. 1.3.2. 4 expertises d’assistance technique réalisées au niveau des pays partenaires 1.2.3. Préparation d’outils (rapports, supports de communication) et d’initiatives de capitalisation et de partage d’expérience 3 ateliers de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable. lancement de létude de l’élaboration d’une feuille de route de mobilisation des ressources de la Coopération Internationale et la préparation d’un portefeuille de projets lancement de lAssistance Technique pour accompagner le Département de l’Environnement dans l’élaboration d’une étude de préfaisabilité d’un Programme régional de lutte contre la Pollution de la côte Atlantique de l’Afrique. 1.3.1. 1 atelier de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable. 1.3.2. 4 expertises d’assistance technique réalisées au niveau des pays partenaires 1.2.3. Préparation d’outils (rapports, supports de communication) et d’initiatives de capitalisation et de partage d’expérience 1ère phase de lassistance technique pour laccompagner le département de lenvironnement dans lélaboration dune étude de préfaisabilité du programme régional de lutte contre la pollution de la côte Atlantique de lAfrique réalisée 2éme phase de Elaboration d’une feuille de route de mobilisation des ressources de la Coopération Internationale et préparation d’un portefeuille de projets est réalisé 2ème mission de lAssistance technique pour l’opérationnalisation de l’Académie Islamique est réalisée. organisation dun atelier de 3 jours sous le thème Adaptation au changement climatique- focus sur la thèmatique de lEau au profit des pays africains partenaires Produit 1 (ACTIVITY) : Appui Coopération Sud-Sud 1.3.1 : 1 atelier de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable au profit des pays partenaires ; 1.3.2 : Les outils de communication et de partage (rapports, supports de communication, capsules, film institutionnel) sont réalisés ; 1.3.3 1 réunion du groupe de travail « Environnement et diversité biologique » | Maroc- Conseil de Coopération des États arabes du Golfe est organisée ; 1.3.4 Une assistance technique étude de préfaisabilité d’un Programme régionale lutte contre la Pollution de la côte Atlantique de l’Afrique est réalisée ; 1.3.5 L’événement « Global Green Event by Pollutec » est organisé ; 1.3.6 La participation au forum mondial de leau à Dakar est assurée Produit 1 (ACTIVITY) : Appui Coopération Sud-Sud e 1.3.1 : 1 atelier de renforcement des capacités et de partage d’expériences en matière d’environnement et de développement durable est organisé au profit des pays partenaires à savoir : Niger, Sénégal, Côte d’Ivoire, Mauritanie, Guinée, Burkina Faso et Gabon ; 1.3.2 : un outil de communication (Brochures) est conçu et produit dans le cadre de la candidature du Maroc à lANUE 1.3.3 1 réunion du groupe de travail conjoint entre le Maroc et le conseil de coopération des états Golf dans les domaines de l’environnement et de la biodiversité est organisée ; 1.3.4 :L’étude de préfaisabilité d’une Initiative Régionale pour la lutte contre la Pollution de la côte Atlantique de l’Afrique est réalisée 1.3.5 :l’organisation de l’événement « Global Green Event by Pollutec » est appuyée et assurée ; 1.3.6 : La participation à l’événement « Forum mondial de leau » à Dakar est assurée XM-DAC-41114-PROJECT-00109738 United Nations Development Programme Le projet vise à fournir une assistance technique et soutenir les efforts du pays pour s’adapter aux nouveaux enjeux internationaux en matière de lutte contre les changements climatiques. Ctr de Compét Change Climatiqu UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00108983 United Nations Development Programme Renforcement opérationnel du Centre de Compétences en Changement Climatique (4C) Maroc Ctr de Compét Change Climatiqu UNDP Funding Windows registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 979342 1272180 1217833 1059185 826756 1247630 309440 -1274 United Nations Development Programme 2719 United Nations Development Programme -2719 United Nations Development Programme 80794 United Nations Development Programme 698374 United Nations Development Programme 70307 United Nations Development Programme 113492 United Nations Development Programme 16954 United Nations Development Programme 3990 United Nations Development Programme 100756 United Nations Development Programme 42769 United Nations Development Programme 5037 United Nations Development Programme 54463 United Nations Development Programme 14210 United Nations Development Programme 20709 United Nations Development Programme 7702 United Nations Development Programme 24045 United Nations Development Programme 14857 United Nations Development Programme 4678 United Nations Development Programme 904703 United Nations Development Programme 1107282 United Nations Development Programme 1086548 United Nations Development Programme 829796 United Nations Development Programme 208557 United Nations Development Programme 5410024 Ctr de Compét Change Climatiqu Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1.1 Plan de renforcement de capacités (PRC) développé ; 1.1.2 Nombre d’acteurs formés (secteur public, secteur privé, collectivités locales, Société civile, secteur recherche) pour piloter l’effort d’atténuation et d’adaptation. Nombre H/F d’acteurs formés ; 1.1.3 Nombre d’institutions dont les capacités sont développées en matière de mise en œuvre de la NDC ; 1.1.4 Nombre de formations universitaires (License, master, écoles doctorales…) intégrant les aspects CC/engagements internationaux dans leurs cursus 1.2.1 : Nombre de projets prioritaires bancables identifiés 1.2.2 : Nombre de projets accompagnés pour bénéficier des opportunités de financement 1.2.3 : Nombre de projets financés et dont la mise en œuvre est initiée 1 .3 .1: Nombre d’initiatives d’excellence identifiées ; 1.3.2: Nombre d’initiatives modélisées ; 1.3.3: Plateforme d’échange disponible et opérationnelle; 2.1.1: Plateforme MRV en ligne intégré conçue; 3.1.1: Structure de gouvernance du Fonds Bleu constituée et fonctionnelle ; 3.1.2: Stratégie et approche de gestion opérationnelle du fonds conçus; 3.2.1 : Nombre d’initiatives de coopération Sud/sud développées et soutenues. 0 Plan de renforcement de capacités (PRC) développé; 80 Acteurs formés (secteur public, secteur privé, collectivités locales, Société civile, secteur recherche) pour piloter l’effort d’atténuation et d’adaptation ; 10 Institutions dont les capacités sont développées en matière de mise en œuvre de la NDC ; 0 formations universitaires (License, master, écoles doctorales…) intégrant les aspects CC/engagements internationaux dans leurs cursus 0 projets prioritaires bancables identifiés 0 projets accompagnés pour bénéficier des opportunités de financement 0 projets financés et dont la mise en œuvre est initiée 0 Initiatives d’excellence identifiées ; 0 initiatives modélisées ; 0 Plateforme d’échange disponible et opérationnelle; 0 Plateforme MRV en ligne intégré conçue; 0 Structure de gouvernance du Fonds Bleu constituée et fonctionnelle ; 0 Stratégie et approche de gestion opérationnelle du fonds conçus; 0 initiatives de coopération Sud/sud développées et soutenues. Produit 1: Les priorités de la NDC sont identifiés et hiérarchisées et les capacités des principales parties prenantes sont développées. 1. Plan de renforcement de capacités est réalisé 2. Nombre des acteurs formés: • Quatre ateliers de renforcement de capacités au profit des acteurs territoriaux sur lintégration du changement climatique dans les politiques publiques Territoriales et sectorielles dans 4 régions ont été réalisés. Deux guides publiés . ICCPT et finance climat. • 168 personnes formées: 56 femmes et 112 hommes • Quatre ateliers de renforcement de capacités au profit des ONG sur lintégration du changement climatique dans la planification territoriale ont été réalisés; + un document de plaidoyer élaboré. • 80 personnes formées : 30 Femmes & 50 hommes • Deux ateliers au profit des ONG sur lintégration du changement climatique dans les lois de finances ont été organisés + un document de plaidoyer élaboré • 63 personnes formées: 17 Femmes et 46 Hommes • Plus de 100 institutions ont été formées • 11 universités et 4 écoles identifiées pour accueillir et intégrer le changement climatique dans leurs cursus. • Plan de renforcement institutionnel et juridique du 4C réalisé PRODUIT 2.1 : Un système national de transparence établi adossé à une plateforme MRV intégré - Atelier de Démarrage -Conception des canevas de consultation Résultat 3 : Un mécanisme financier conçu pour le Fonds Bleu du Congo et la coopération Sud-Sud Livrable 1 : rapport d’initialisation Livrable 2 / premier rapport intermédiaire : pipline de projets (215 projets de lutte contre les CC dans les 16 pays membres), cadre politique et juridique du fonds, structure de gouvernance, modèle de fonds, positionnement public ou privé …. Rapports d’assistance technique du projet à la commission Plusieurs missions d’assistance techniques à la commission du Congo organisées (POPIL1; COPIL2 et COPIL3); 5 initiatives Un side event sur le renforcement des capacités organisé en marge du FRADD ( 50 participants Deux ateliers sur l’ICCT et la finance climat organisés au profit des pays africains Deux « side event « à la CdP25 sur ICCPT et le renforcement des capacités en appui à l’action climatique en Afrique ( 130 participants ) Résultat 1 : Les priorités de la NDC sont opérationnalisées et les capacités des principales parties prenantes développées; - 50 jeunes ( H & F) formés en changement climatique à travers 3 programmes : Adaptation, Atténuation & économie et finance ( 15 modules & 30 séances) - 20 cadres ( H & F) de l’administration et institutions publics formés à travers 3 programmes: Atténuation, économie & finance & juridique ( 14 modules, 28 séances) - 14 ateliers de formation à distance sur ICCPT+ 7 Plaidoyer au profit des ONG de 7 régions Participants (H & F) - 2 Ateliers sur ICC loi de finance et un mémorandum réalisé et mis à la disposition des parlementaires des deux chambres . - Plateforme de E-learning est lancée sur le charbon vert et Semences paysannes et résilientes au CC : https://competencespourleclimat.moodle.school/login/index.php - plus de 300 acteurs formés. - Plus de 50 institutions concernées par les programmes de formation . Résultat 2 : Un système national de transparence établi et adossé à une plateforme MRV intégrée; - canevas MRV actions élaboré - canevas MRV émissions et support élaboré - Spécifications techniques de la plateforme élaborées - Vesrion draft de la plateforme est validé: https://dev.oieau.fr/4c_mrv/web/ - Formations et version finale de la plateforme prévues pour janvier 2021 Résultat 3 : Un mécanisme financier conçu pour le Fonds Bleu du Congo et la coopération Sud-Sud - Livrable final et feuille de route pour l’opérationnalisation du fonds sont remis à la commission . - Préparation des rencontres internationales de la coopération sud-sud dont l’organisation est reportée à octobre 2020 à cause du COVID 19 : activitée en attente 400 acteurs formés pour piloter l effort datténuation et dadaptation 100 institutions dont les capacités sont renforcées en matière de mise en oeuvre de la NDC 3 formations universitaires intégrant CC dans leurs cursus 5 projets présentés au financement 5 projets accompagnés 15 initiatives modélisées 2 supports de communication produits plateforme MRV en ligne intégrée 10 personnes formés à lutilisation de la plateforme fonds bleu pleinement fonctionnel et alimenté 2 initiatives de coopération sud sud appuyées Produit 1.1 - 1.1.1 Plan de renforcement de capacités (PRC) développé ; - 1.1.2 Nombre d’acteurs formés (secteur public, secteur privé, collectivités locales, Société civile, secteur recherche) pour piloter l’effort d’atténuation et d’adaptation. Nombre H/F d’acteurs formés ; - 1.1.3 Nombre d’institutions dont les capacités sont développées en matière de mise en œuvre de la NDC ; - 1.1.4 Nombre de formations universitaires (License, master, écoles doctorales…) intégrant les aspects CC/engagements internationaux dans leurs cursus * RESULTATS : Formation des enseignants académiques Organisation de 3 ateliers d’échange avec les enseignants chercheurs de 10 institutions universitaires dans l’objectif d’intégrer le changement climatique dans les cursus universitaires . Formation des étudiants de 3 universités Organisation de 3 formations en matière de changement climatique au profit des étudiants de l’université Cadi Ayad de Marrakech, SMS de Beni Mellal et AMS de Tanger . .Produit 1.2 - 1.2.1 : Nombre de projets prioritaires bancables identifiés - 1.2.2 : Nombre de projets accompagnés pour bénéficier des opportunités de financement - 1.2.3 : Nombre de projets financés et dont la mise en œuvre est initiée RESULTATS : *Lancement de L’élaboration de 3 notes conceptuelle GCF : *programme de renouvellement du parc professionnel du transport routier au Maroc *projet pilote de logements énergétiquement performants. *Réhabilitation énergétique et thermique du parc résidentiel existant au profit des ménages défavorisés ». *Finalisation de 5 Notes de concept : Habitat rural Approches communautaires Agadir Ville durable GIRE Marrakech Toits solaires dans le secteur industriel Produit 1.3 1.3.1 : Nombre d’initiative d’excellence identifiées 1.3.2 : Nombre d’initiatives modélisées 1.3.3 : Plateforme d’échange disponible et opérationnelle élaborée 1.3.4 : Nombre de support de communication produits du CC dans la loi de finance.30 initiatives modélisées (finalisation en cours) supports de communication : Guide finances climats, Guide ICCTT, Livre blancs du plaidoyer, Guide plaidoyer sur lintégration du CC. PRODUIT 2.1 : 2.1.1 Plateforme MRV en ligne intégré conçue 2.1.2 Plateforme MRV en ligne intégrée développée RESULTATS : Finalisation de la Plateforme et élaboration d’un Manuel dutilisateur lancement de l’ Audit de sécurité de la plateforme. PRODUIT 3.1 : 3.1.1 Structure de gouvernance du Fonds Bleu constituée et fonctionnelle ; 3.1.2Stratégie et approche de gestion opérationnelle du fonds conçues ; 3.1.3 Fonds Bleu pleinement fonctionnelle et alimenté RESULTATS : Finalisation des rapports. PRODUIT 3.2 : Coopération Sud Sud RESULTATS : Organisation d’un Master classe (M1) en matière de changement climatique au profit des jeunes africains : adaptation, atténuation et finance climat. Organisation de 3 Ateliers de formation au profit des pays africains partenaires sur l’évaluation de la vulnérabilité & Adaptation . Organisation d’Un atelier au profit de cinq pays africains (Sénégal, Togo, Congo, Bénin et Maroc) sur les bio-intrants et les bio-digesteurs en agroécologie. Organisation d’une visite d’échange au Maroc avec des membres de la commission du Sahel Produit 1.1 : (P1) Les capacités des acteurs sont développées aux niveaux national et régional * Cible 1.1.2 : 200 acteurs formés *Cible 1.1.3 : 50 institutions formées *Cibles : 1.1.4 : 3 formations universitaires intégrant CC dans leurs cursus Produit 1.2 : Assistance Technique et Accompagnement des projets stratégiques d’atténuation et d’adaptation * Cible : 1.2.2 : 2 projets présentés au financement *Cible : 1.2.3 : 2 nouveaux projets accompagnés Produit 1.3 : Modélisation des initiatives d’excellence *Cibles : 1.3.2 : 30 initiatives modélisées *Cibles : 1.3.4 : 2 supports de communication produits PRODUIT 2.1 : Un système national de transparence établi adossé à une plateforme MRV intégrée * Cibles : 2.1.2 Plateforme MRV en ligne intégrée 10 Personnes formés à l’utilisation de la plateforme PRODUIT 3.1 : Mécanisme financier du Fonds bleu conçu *Cibles 3.1.3 : Fonds Bleu pleinement fonctionnelle et alimenté PRODUIT 3.2 : Autres initiatives de coopération Sud-Sud développées et soutenues Cibles 3.2.1 : Au moins 5 initiatives de coopération Sud/sud appuyées Produit 1.1 : (P1) Les capacités des acteurs sont développées aux niveaux national et régional 1.1.2: 222 acteurs locaux sont formés sur la finance climat dans différentes régions du Royaume (Marrakech, Fes, Agadir, Oujda, Oarzazate, Rabat) | 28 fonctionnaires et ingénieurs de la commune de Tétouane sont formés sur l’ICPT (Intégration Changement Climatique dans le Plan Territorial) 1.1.3: 185 institutions formées représentant les conseils régionaux des villes citées , les communes urbaines et rurales , les directions régionales des différents ministères. 1.1.4: 3 Formations Universitaires (Masters) créées au niveau des Universités Cadi Ayad de Marrakech, Sult n Moulay Slimane de, Beni-Mellalet Abdel Malek Saadi de Tanger. Produit 1.2 : Assistance Technique et Accompagnement des projets stratégiques d’atténuation et d’adaptation 1.2.2: • Finalisation de notes de concept de quatre projets éligibles à la Finance Climat : ? Programme de soutien au déploiement de 2 000 minibus électriques dédiés au transport scolaire et au transport du personnel ; ? Projet des Toits solaires dans l’industrie ; ? Projet pilote de logements énergétiquement performants ; ? Projet de Réhabilitation énergétique et thermique du parc résidentiel existant au profit des ménages défavorisés. 1.2.3 : Un nouveau projet accompagné Lancement de l’élaboration de la note conceptuelle de l’Eco-cité de Zenata Produit 1.3 : Modélisation des initiatives d’excellence 1.3.2: 80 initiatives d’excellence identifiées & 30 bonnes pratiques modélisées 1.3.3: http://www.initiativesclimat-4cmaroc.ma/ Produit 2.1 : Un système national de transparence établi adossé à une plateforme MRV intégrée 2.1.2: Réalisation de l’audit de la plateforme MRV intégré | Lancement de la maintenance de la plateforme Formation des webmasters et départements concernés réalisée (16 personnes formées) les années précédentes. Produit 3.1 : Mécanisme financier du Fonds bleu conçu 3.1.3 : Lancement d’une étude pour l’identification de 10 projets bancables et l’élaboration de leurs fiches projets Produit 3.2 : Autres initiatives de coopération Sud-Sud développées et soutenues 3.2.3 • 3 initiatives ont été appuyées : ? Organisation du Master classe 1 au profit des jeunes des pays africains. 100 étudiants sont formés ; ? 149 jeunes africains sont formés dans le cadre de la Master classe 2; ? Formation de 20 jeunes entrepreneurs et acteurs associatifs africains sur le « biodigesteur » qui est une solution technique de valorisation des déchets organiques utilisée pour produire un gaz combustible (le biogaz) et un fertilisant. Nombre de projets accompagnés pour bénéficier des opportunités de financement Nombre de projet prioritaires bancables identifiés Nombre de projets financés et dont la mise en œuvre est initiée Nombre d'initiatives d'excellence identifiées Nombre d'initiatives modélisées Plateforme d'échange disponible et opérationnelle Nombre de supports de communication produits Plateforme MRV en ligne intégrée conçue Plateforme MRV en ligne intégrée et développée (Acquisition d'équipements, intégration de données, test et résolution d'incohérences) Plateforme MRV en ligne pleinement fonctionnelle et partageable avec d'autres pays Structure de gouvernance du Fonds Bleu constituée et fonctionnelle Fonds bleu pleinement fonctionnel et alimenté Nombre d'initiatives de coopération Sud-Sud développées et soutenues Stratégie et approche de gestion opérationnelle du fonds conçues XM-DAC-41114-PROJECT-00112972 United Nations Development Programme Support to UNCCD 2018 :Ce projet s’inscrit dans le cadre du processus du reporting relatif à la mise en œuvre des dispositions de la CNULCD afin d’évaluer les progrès accomplis à l’échelle nationale en matière de lutte contre la désertification. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00111266 United Nations Development Programme Ce projet s’inscrit dans le cadre du processus du reporting relatif à la mise en œuvre des dispositions de la CNULCD afin d’évaluer les progrès accomplis à l’échelle nationale en matière de lutte contre la désertification. United Nations Development Programme UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 2350 5398 34672 18630 21696 18304 -2350 United Nations Development Programme 2350 United Nations Development Programme 15036 United Nations Development Programme 13895 United Nations Development Programme 17973 United Nations Development Programme 5323 United Nations Development Programme 7287 United Nations Development Programme 40000 UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME United Nations Development Programme 59514 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Cinquième rapport national préparé et soumis à la CNULCD Base de données élaborée : Système de suivi proposé Au moins deux principales recommandations du 5éme rapport national sont mise en œuvre. Outcome 1.1 Amélioration des indicateurs de progrès biophysique de la CNULCD, qualité des données collectées, analyse de la gestion des données et système de suivi. Outcome 2.1 : Les pays ont préparé et soumis leurs rapports nationaux 2018. Outcome 2.2 : Accompagnent du HCEFLCD pour la mise en œuvre des recommandations du 5ème rapport national Elaboration de TDRs pour la mise en place dun système de suivi de la désertification TDRs élaborés pour la mise en place dun système de suivi de la désertification; Consultant national recruté Un Système de suivi-évaluation de la désertification est mis en place - Rapport sur l’état des lieux actualisé des systèmes de suivi-évaluation existants ; - Un atelier organisé le 09 novembre 2021 avec la participation d’une vingtaine d’acteurs concernés. Activités du projet achevées en 2021 Activités du projet achevées en 2021 XM-DAC-41114-PROJECT-00113770 United Nations Development Programme Ce projet consiste à élargir l’expérimentation de la méthodologies d’amélioration de l’accueil des services publics ruraux et urbains à partir d’un audit des services et d’une enquête auprès des usagers afin de mettre à niveau les sites pilotes. Ministere Fonction Publique UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112008 United Nations Development Programme Ce projet consiste à élargir l’expérimentation de la méthodologies d’amélioration de l’accueil des services publics dans des territoires ruraux et urbains à partir d’un audit des services et d’une enquête auprès des usagers afin de mettre à niveau les sites pilotes. Lobjectif étant de mettre en place un modèle dadministration type par type de service, tenant compte du parcours de lusager et de ses composantes physique et numérique, par administration cible, prêt à être dupliqué, dans le cadre Ministere Fonction Publique UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 10000 2850000 9694463 9195006 5556272 462139 668740 782722 12871 United Nations Development Programme 13243 United Nations Development Programme 13225 United Nations Development Programme 15120 United Nations Development Programme 13840 United Nations Development Programme 34595 United Nations Development Programme 120172 United Nations Development Programme 44656 United Nations Development Programme 1270000 United Nations Development Programme 364432 United Nations Development Programme 926609 United Nations Development Programme 775782 United Nations Development Programme 637095 United Nations Development Programme 1406600 United Nations Development Programme 399225 United Nations Development Programme 411982 United Nations Development Programme 783967 United Nations Development Programme 1898654 United Nations Development Programme 741316 United Nations Development Programme 74235 United Nations Development Programme 991283 United Nations Development Programme 478166 United Nations Development Programme 1077701 United Nations Development Programme 24682 United Nations Development Programme 2296862 United Nations Development Programme 538207 United Nations Development Programme 1016661 United Nations Development Programme 682966 United Nations Development Programme 369550 United Nations Development Programme 821991 United Nations Development Programme 879719 United Nations Development Programme 986948 United Nations Development Programme 159035 United Nations Development Programme 504824 United Nations Development Programme 612802 United Nations Development Programme 4035145 United Nations Development Programme 428517 United Nations Development Programme 941837 United Nations Development Programme 126388 United Nations Development Programme 8244763 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1552147 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1038399 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 780721 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 26971878 Ministere Fonction Publique Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 - Indicateur 1 : 29 services publics adoptent le dispositif IDARATI ; Produit 1 - Indicateur 2 : Nombre de modèles d’amélioration de l’accueil élaborés ; Produit 2 - Indicateur 1 : Nombre de demandes d’adhésion au programme IDARATI ; Produit 2 - Indicateur 2 : Nombre de conventions signées ; Produit 2 - Indicateur 3 : Nombre d’évènements organisés ; Produit 2 - Indicateur 4 : Nombre de missions réalisées (missions des équipes du programme / délégations reçues) ; Produit 2 - Indicateur 5 : Nombre de partenaires mobilisés ; Produit 3 - Indicateur 1 : Réunions de comités de suivi / Comité de Pilotage ; Produit 3 - Indicateur 2 : Résultats affichés en revue annuelle ; Produit 3 - Indicateur 3 : Réalisations présentées en Comité de Pilotage ; Produit 3 - Indicateur 4 : Note trimestrielle ; Produit 3 - Indicateur 5 : Journal des FACEs (demandes de paiement) / des activités ; Produit 3 - Indicateur 6 : Nombre de missions d’assurance qualité réalisées ; Produit 1 - Indicateur 1 : 29 services publics adoptent le dispositif IDARATI - Baseline 2017 = 1 ; Produit 1 - Indicateur 2 : Nombre de modèles d’amélioration de l’accueil élaborés - Baseline 2017 = 01 ; Produit 2 - Indicateur 1 : Nombre de demandes d’adhésion au programme IDARATI - Baseline 2017 : N/A ; Produit 2 - Indicateur 2 : Nombre de conventions signées - Baseline 2017 : N/A ; Produit 2 - Indicateur 3 : Nombre d’évènements organisés- Baseline 2017 : 01 évènement de communication + 03 missions de coopération ; Produit 2 - Indicateur 4 : Nombre de missions réalisées (missions des équipes du programme / délégations reçues) - Baseline 2017 : 03 missions de coopération ; Produit 2 - Indicateur 5 : Nombre de partenaires mobilisés - Baseline 2017 : N/A; Produit 3 - Indicateur 1 : Réunions de comités de suivi / Comité de Pilotage - Baseline 2018 : UGP mise en place + Dispositif GAR mis en place ; Produit 3 - Indicateur 2 : Résultats affichés en revue annuelle- Baseline 2018 : UGP mise en place + Dispositif GAR mis en place ; Produit 3 - Indicateur 3 : Réalisations présentées en Comité de Pilotage- Baseline 2018 : N/A ; Produit 3 - Indicateur 4 : Note trimestrielle - Baseline 2018 : N/A ; Produit 3 - Indicateur 5 : Journal des FACEs (demandes de paiement) / des activités- Baseline 2018 : N/A ; Produit 3 - Indicateur 6 : Nombre de missions d’assurance qualité réalisées- Baseline 2018 : UGP mise en place + Dispositif GAR mis en place ; Produit 1 06 sites pilote (PMP et site en cours d’identification) mis à niveau (finalisation de deux sites transport et santé – 3 services) Produit 2 05 événements phares 04 conventions signées 05 missions de coopération réalisées (équipes du programme/ délégations reçues) Fédérer autour de la charte d’accueil – guichet unique Note d’orientation implication des parties prenantes dans le guichet commun Appui sud – sud (développement de partenariats, missions d’accompagnement, partage d’expériences, etc.) Produit 3 Mise à niveau des TDRs CNP Renforcement de l’équipe Tenue des RMA / RA dans le respect des normes en vigueur Tenue du CoPil dans les délais impartis Finalisation des opérations de mise à niveau des espaces d’accueil du site pilote « Présidence du Ministère Public – PMP » ; Finalisation du site pilote Centre d’Immatriculation de rabat ; Finalisation du site pilote Hôpital Mohamed V El Jadida ; Mise à jour du dispositif kit accueil IDARATI – version 2020 ; Projet de circulaire visant la généralisation de l’amélioration de l’accueil au sein des administrations publiques ; Préparation d’une vision globale portant amélioration de l’accueil selon 03 types : physique, numérique et mobile. Produit 1: Accueil des usagers des services publics prototypes dans les secteurs prioritaires amélioré et répond aux exigences des citoyenNes aux niveaux national et territorial [1/2] Disponibilité d’un dispositif renforcé et amélioré Nombre de prototypes réalisés Niveau de satisfaction des citoyeNnes Nombre de secteurs ayant redéployé le dispositif d’accueil Taux de respect des normes axées sur le genre et les personnes à mobilité réduite au niveau des sites pilotes d’accueil Appui à l’appropriation du dispositif accueil et de ses outils Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial Niveau de classement internationaux du Maroc en la matière Mesures de prise en charge des exigences légales relatives à l’accès à l’information Adoption et entrée en vigueur du code d’intégrité et d’éthique dans la FP Nombre d’action en faveur de la LCC Nombre de projets pilotes (PP) appuyés Produit 3: Les services rendus aux citoyens sont simplifiés et de qualité meilleure Taux de prise en charge des obligations légales et réglementaires en matière de simplification des SA Taux de procédures simplifiées Nombre de guide de transcription élaboré et diffusé Nombre de procédures transcrites / simplifiées Baromètre de qualité des services conçu et généralisé Plateforme baromètre développée et utilisée par les partenaires Produit 4: Administration numérique performante en phase avec les besoins de modernisation de l’administration et les exigences citoyennes Plan de transformation numérique élaboré et décliné Taux de dématérialisation des démarches administratives Nombre de documents administratifs supprimés via l’échange des données communes Enquête de mesure de la maturité des registres e-readiness Produit 5: Gouvernance améliorée et organisation adaptée pour un service public de qualité Plateforme de suivi de la mise en œuvre de la relatif à l’organisation administrative (déconcentration et organisation) Charte de services publics en vigueur et déclinée selon les modalités prévues dans la loi Taux de mise en œuvre des actions de la feuille de route de déconcentration administration Produit 6: Coopération et partenariats nationaux et internationaux renforcés et développés à travers une communication stratégique Nombre de pays appuyés Nombre de projets d’appui aux pays Nombre d’outils de communication réalisés Nombre d’ateliers réalisés Produit 7: Ressources humaines et fonction publique valorisées et renforcées Pistes de réformes de la FP proposées et adoptées Nombre de séances capacity building pour revalorisation des RH Etat Produit 1: Accueil des usagers des services publics prototypes dans les secteurs prioritaires amélioré et répond aux exigences des citoyenNes aux niveaux national et territorial [1/2] Dispositif accueil version 2020 finalisée et diffusée Liste des services (GCS) arrêtée 04 sites mis à niveau (Justice, DGSN) 12 enquêtes réalisées sur site pilote Nombre de secteurs ayant redéployé le dispositif d’accueil : 11 sites (6 intérieur et 5 santé) 85 % Taux de respect des normes axées sur le genre et les personnes à mobilité réduite au niveau des sites pilotes d’accueil 02 sessions de formation sur les techniques d’accueil ont été organisées Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial Niveau de classement internationaux du Maroc en la matière :Publication Classement en janvier 2022 Diffusion de Circulaire précisant le modèle type et le fonctionnement - Publication pro active Projet de code d’intégrité et d’éthique dans la FP soumis au SGG pour présentation en CG 62 actions en faveur de la LCC Nombre de projets pilotes (PP) appuyés : Enquête CoVid19 et LCC au Maroc - Formation sur la gestion des réclamations au profit des unités de réclamations dans les IGMs Produit 3: Les services rendus aux citoyens sont simplifiés et de qualité meilleure Taux de prise en charge des obligations légales et réglementaires en matière de simplification des SA : 5 décrets sur 11 soit 45 % Nombre de guide de transcription élaboré et diffusé : 1 guide de transcription au profit des administrations Nombre de procédures transcrites / simplifiées : 3832 actes adm transcrits Baromètre de qualité des services conçu et généralisé : Déploiement en attente d’entrée en vigueur loi 54 – 19 CSP Plateforme baromètre développée et utilisée par les partenaires : Déploiement en attente d’entrée en vigueur loi 54 – 19 CSP Produit 4: Administration numérique performante en phase avec les besoins de modernisation de l’administration et les exigences citoyennes Plan de transformation numérique élaboré et décliné : En attente d’adoption loi sur l’administration numérique Nombre de documents administratifs supprimés via l’échange des données communes : Projet de loi relative à l’administration numérique en cours Enquête de mesure de la maturité des registres e-readiness : Niveau de maturité des services adm mesuré - Enquête déployée et recommandations élaborées Produit 5: Gouvernance améliorée et organisation adaptée pour un service public de qualité Plateforme de suivi de la mise en œuvre de la relatif à l’organisation administrative (déconcentration et organisation) : Etude fonctionnelle élaborée – développement de la plateforme lancé Charte de services publics en vigueur et déclinée selon les modalités prévues dans la loi : Entrée en vigueur de la loi 54 – 19 : Loi adoptée au Parlement publiée au BO Taux de mise en œuvre des actions de la feuille de route de déconcentration administration : 100% Produit 6: Coopération et partenariats nationaux et internationaux renforcés et développés à travers une communication stratégique Nombre de projets d’appui aux pays : Coopération renforcée avec Burundi, Bénin, Rwanda et Niger Nombre d’outils de communication réalisés : 09 docs réalisés ; 09 capsules ;18 Créa Nombre d’ateliers réalisés :15 ateliers simplif ; 02 ateliers DAI Produit 7: Ressources humaines et fonction publique valorisées et renforcées Pistes de réformes de la FP proposées et adoptées : Dispositif conceptuel « santé sécurité au travail » élaboré Nombre de séances capacity building pour revalorisation des RH Etat : Plan de formation DRA élaboré - Dispositif de Contrôle interne budgétaire à jour Produit 1: Accueil des usagers des services publics prototypes dans les secteurs prioritaires amélioré et répond aux exigences des citoyenNes aux niveaux national et territorial - Indicateur N° 1: Disponibilité dun dispositif Idarati renforcé et amélioré ( mobilité, digitalisation, guichet commun); * Résultat cibles en 2022: Dispositif accueil version 2020 finalisée et diffusée Liste des services (GCS) arrêtée - Indicateur N° 2: Nombre de prototypes Idarati réalisés; * Résultat cibles en 2022: 04 sites mis à niveau (Justice, DGSN) - Indicateur N° 3: Niveau de satisfaction des citoyenNes (la grille: satisfait, peu satisfait, pas satisfait) * Résultat cibles en 2022: 12 enquêtes réalisées sur site pilote - Indicateur N° 4: Nombre des secteurs ayant redéployé le dispositif Idarati. * Résultat cibles en 2022: 11 sites (6 intérieur et 5 santé) - Indicateur N° 5: Taux de respect des normes axées sur le genre * Résultat cibles en 2022: 85% - Indicateur N° 6: Appui à l’appropriation du dispositif accueil et de ses outils * Résultat cibles en 2022: 02 sessions de formation sur les techniques d’accueil Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial - Indicateur N° 7: Niveau de classement internationaux du Maroc en la matière; * Résultat cibles en 2022: Publication Classement en janvier 2023 - Indicateur N° 8: Mesures de prise en charge des exigences légales relatives à l’accès à l’information ; * Résultat cibles en 2022: Circulaire précisant le modèle type et le fonctionnement Publication pro active - Indicateur N° 9: Adoption et entrée en vigueur du code déthique et dintégrité de la fonction publique; * Résultat cibles en 2022: Projet de code soumis au SGG pour présentation en CG - Indicateur N° 10: Nombre dactions en faveur de la LCC; * Résultat cibles en 2022: 65 actions - Indicateur N° 11: Nombre de projets pilotes appuyés; * Résultat cibles en 2022: Enquête CoVid19 et LCC au Maroc. Formation sur la gestion des réclamations au profit des unités de réclamations dans les IGMs avec l’Institution du Médiateur du Royaume (IMR) Produit 3: Les services rendus aux citoyens sont simplifiés et de qualité meilleure - Indicateur N° 12: Taux de prise en charge des obligations légales et réglementaires en matière de simplification des SA * Résultat cibles en 2022: 5 décrets sur 11 soit 45 % - Indicateur N° 13: Taux de procédures simplifiées * Résultat cibles en 2022: N/A à date - Indicateur N° 14: Nombre de guide de transcription élaboré et diffusé * Résultat cibles en 2022: 1 guide de transcription au profit des administrations - Indicateur N° 15: Nombre de procédures transcrites / simplifiées * Résultat cibles en 2022: 3832 actes adm transcrits - Indicateur N° 16: Baromètre qualité de service conçu et généralisé * Résultat cibles en 2022: Déploiement en attente d’adoption de texte réglementaire suite à l’entrée en vigueur loi 54 – 19 CSP - Indicateur N° 17: Plateforme baromètre développée et utilisée par les partenaires * Résultat cibles en 2022: Déploiement en attente d’adoption de texte réglementaire suite à l’entrée en vigueur loi 54 – 19 CSP Produit 4: Administration numérique performante en phase avec les besoins de modernisation de ladministration et les exigences citoyennes - Indicateur N° 18: Nombre de documents administratifs supprimés via léchange des données communes * Résultat cibles en 2022: Projet de loi relative à l’administration numérique en cours - Indicateur N° 19: Enquête de mesure de la maturité des registres e-readiness * Résultat cibles en 2022: Niveau de maturité des services adm mesuré Enquête déployée et recommandations élaborées - Indicateur N° 20: Feuille de route de la transition numérique pour la réforme de l’Administration * Résultat cibles en 2022: TDRs lancés, cabinet recruté et FDR élaboré - Indicateur N° 21: Conception et développement d’une Plateforme digitale d’écoute citoyenne * Résultat cibles en 2022: Plateforme développé et conçu en attente de diffusion grand public - Indicateur N° 22: Elaboration de la stratégie nationale de la transition numérique à horizon de 2030 * Résultat cibles en 2022: 1ères phases de la stratégie finalisées Produit 5: Gouvernance améliorée et organisation adaptée pour un service public de qualité - Indicateur N° 23: Plateforme de suivi de la mise en œuvre de la relatif à l’organisation administrative (déconcentration et organisation) * Résultat cibles en 2022: Etude fonctionnelle élaborée – développement de la plateforme lancé - Indicateur N° 24: Charte de services publics en vigueur et déclinée selon les modalités prévues dans la loi * Résultat cibles en 2022: Loi adoptée au Parlement publiée au BO - Indicateur N° 25: Taux de mise en œuvre des actions de la feuille de route de déconcentration administration * Résultat cibles en 2022: 100% Produit 6 : Coopération et partenariats nationaux et internationaux renforcés et développés à travers une communication stratégique. - Indicateur N° 26: Nombre de pays appuyés * Résultat cibles en 2022: N/A - Indicateur N° 27: Nombre de projets d’appui aux pays * Résultat cibles en 2022: Coopération renforcée avec Burundi, Bénin, Rwanda et Niger - Indicateur N° 28: Nombre d’outils de communication réalisés * Résultat cibles en 2022: 09 docs réalisés; 09 capsules; 18 Créa. - Indicateur N° 29: Nombre d’ateliers réalisés * Résultat cibles en 2022: 15 ateliers simplif; 02 ateliers DAI. Produit 7: Ressources humaines et fonction publique valorisées et renforcées - Indicateur N° 30: Pistes de réformes de la FP proposées et adoptées * Résultat cibles en 2022: Dispositif conceptuel « santé sécurité au travail » élaboré - Indicateur N° 31: Nombre de séances capacity building pour revalorisation des RH Etat * Résultat cibles en 2022: Plan de formation MTNRA élaboré; Dispositif de Contrôle interne budgétaire à jour. Produit 8: Usage de la langue amazigh au sein des administrations publiques promues et développées - Indicateur N° 32: Mise à disposition d’agents d’accueil en langue amazigh au sein des administrations –Tachelhit – amazaight –Tarifite * Résultat cibles en 2022: - Indicateur N° 33: Mise à disposition d’agents d’accueil téléphonique en langue amazigh au sein des administrations – Tachelhit –Tamazaight – Tarifite * Résultat cibles en 2022: Produit 1: Accueil des usagers des services publics prototypes dans les secteurs prioritaires amélioré et répond aux exigences des citoyenNes aux niveaux national et territorial - Dispositif accueil version 2020 finalisée et diffusée Liste des services (GCS) arrêtée - 04 sites mis à niveau (Justice, DGSN) - 12 enquêtes réalisées sur site pilote - 11 sites (6 intérieur et 5 santé) - 85 % comme taux de respect des normes axées sur le genre et les personnes à mobilité réduite au niveau des sites pilotes d’accueil - 02 sessions de formation sur les techniques d’accueil Produit 2: Ethique, transparence et Lutte contre la corruption sont renforcés dans les secteurs public et privé aux niveaux national et territorial - Publication Classement en janvier 2023; - Circulaire précisant le modèle type et le fonctionnement Publication pro active; - Projet de code soumis au SGG pour présentation en CG; - 65 actions - Enquête CoVid19 et LCC au Maroc Formation sur la gestion des réclamations au profit des unités de réclamations dans les IGMs avec l’Institution du Médiateur du Royaume (IMR) Produit 3: Les services rendus aux citoyens sont simplifiés et de qualité meilleure - 5 décrets sur 11 soit 45 % - N/A à date - 1 guide de transcription au profit des administrations - 3832 actes adm transcrits - Déploiement en attente d’adoption de texte réglementaire suite à l’entrée en vigueur loi 54 – 19 CSP - En attente d’adoption loi sur l’administration numérique - N/A Produit 4: Administration numérique performante en phase avec les besoins de modernisation de ladministration et les exigences citoyennes - En attente d’adoption loi sur l’administration numérique - N/A - Projet de loi relative à l’administration numérique en cours - Niveau de maturité des services adm mesuré Enquête déployée et recommandations élaborées - TDRs lancés, cabinet recruté et FDR élaboré - Plateforme développé et conçu en attente de diffusion grand public - 1ères phases de la stratégie finalisées Produit 5: Gouvernance améliorée et organisation adaptée pour un service public de qualité - Etude fonctionnelle élaborée – développement de la plateforme lancé - Loi adoptée au Parlement publiée au BO - 100% Produit 6 : Coopération et partenariats nationaux et internationaux renforcés et développés à travers une communication stratégique. - N/A - Coopération renforcée avec Burundi, Bénin, Rwanda et Niger - 09 docs réalisés, 09 capsules, 18 Créa; - 15 ateliers simplif, 02 ateliers DAI; Produit 7: Ressources humaines et fonction publique valorisées et renforcées - Dispositif conceptuel « santé sécurité au travail » élaboré - Plan de formation MTNRA élaboré Dispositif de Contrôle interne budgétaire à jour Produit 8: Usage de la langue amazigh au sein des administrations publiques promues et développées - + 300 agents d’accueil à disposition des adm. Pub. - +60 agents d’accueil téléphonique dans les centres d’appel adm. Pub. accueil mobile, digitalisation, guichet commun Nombre de secteurs bénéficiaires d'instruments Nombre de procédures simplifiées Nombres d'instruments / méchanismes (plateforme élect, PMO, Accompagnement des projets prototypes innov) mis en œuvre pour le suivi de la SNLCC Un baromètre de satisfaction développé Nombre des administrations publiques qui intègrent la langue amazigh Nombre des agents accompagnateurs des usagers des services publics en langue Amazigh Degrés d'application des principes de gestion axés sur le résultat UGP mise en place Dispositif GAR mis en place 1 1 1 1 Suivi et évaluation / Mécanisme PNUD de suivi évaluation et communication réalisés Audit Assurance qualité programmatique et procédurale assurée UGP mise en place Dispositif GAR mis en place 1 1 1 1 XM-DAC-41114-PROJECT-00117043 United Nations Development Programme RCO Management UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-00113950 United Nations Development Programme UN Resident Coordinator Office management budget for Morocco UNDP Undefined registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco 9 United Nations Development Programme 213 United Nations Development Programme 321 United Nations Development Programme 543 UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-00119576 United Nations Development Programme This project aims to support Morocco in establishing a robust transparency framework through strengthening of the associated govemance framework and the provision of appropriate tools needed to support this framework. Minist. Deleg. Environnement UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00116030 United Nations Development Programme This project aims to support Morocco in establishing a robust transparency framework through strengthening of the associated govemance framework and the provision of appropriate tools needed to support this framework. Minist. Deleg. Environnement Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 435994 775969 289610 124081 559000 219864 303811 United Nations Development Programme 60381 United Nations Development Programme 8970 United Nations Development Programme 8079 United Nations Development Programme 29007 United Nations Development Programme 78665 United Nations Development Programme 21554 United Nations Development Programme 9937 United Nations Development Programme 7829 United Nations Development Programme 7616 United Nations Development Programme 14731 United Nations Development Programme -54 United Nations Development Programme 77144 United Nations Development Programme 4529 United Nations Development Programme 4590 United Nations Development Programme 4608 United Nations Development Programme 4594 United Nations Development Programme 18014 United Nations Development Programme 4527 United Nations Development Programme 10308 United Nations Development Programme 11221 United Nations Development Programme 4491 United Nations Development Programme 8944 United Nations Development Programme 2864 United Nations Development Programme 36848 United Nations Development Programme 9064 United Nations Development Programme 26696 United Nations Development Programme 4576 United Nations Development Programme 4556 United Nations Development Programme 4665 United Nations Development Programme 15574 United Nations Development Programme 4473 United Nations Development Programme 4433 United Nations Development Programme 10107 United Nations Development Programme 11266 United Nations Development Programme 1499999 Minist. Deleg. Environnement Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1.1 A national NDC governance framework is designed and endorsed 1.1.2 National MRV guidelines and procedures are established 1.1.3 Lessons learned are shared at the regional and global level through the CBIT Global Coordination Platform 1.2.1 Capacities of subnational stakeholders are strengthened 1.2.2 Subnational MRV guidelines and procedures are established 2.1.1 Sectoral inventory experts and data focal points are empowered through practical training programmes, site visits and technical assistance 2.1.2 A data platform to improve waste management data collection, storage and availability to the GHG-NIS is designed and procured 2.1.3 R&D institutes engaged to develop country specific emission factors 2.1.4 A data platform specific to the GHG-NIS to improve data feeding, processing and reporting is designed and procured 2.2.1 Methodologies and user-friendly planning tools are developed 2.2.2 Tools, templates and guidance to track and report GHG mitigation actions are developed 2.2.3 Capacities are developed to master the developed tools 2.3.1 Guidelines and data collection templates to track support are developed 2.3.2 Capacities of key stakeholders from the public and private sectors are developed 1.1 An integrated governance to sustain national tracking and accounting system for progress toward NDC implementation is established 1.2 The NSC governance framework is piloted in two subnational regions 2.1 GHG accounting and reporting capacities strengthened 2.2 Planning and tracking mitigation actions capacities are strengthened Signature du document de projet Document de projet (Prodoc signé le 30/12/2020) Atelier de lancement organisé; Equipe projet recrutée; Plan de travail multi-annuel finalisé sur atlas et PIMS; Fonds débloqué (ASL alloué); TDR de recrutement du Chef de projet finalisé ; Plan de travail multi-annuel finalisé sur atlas et PIMS; Fonds reçus; 1. Equipe projet recrutée; 2. Directeur national du projet désigné; 3. Atelier de lancement organisé; 4. Réunion du comité de pilotage du projet organisée 5. Plan de travail annuel finalisé et signé 1. Equipe projet recrutée; La coordonnatrice nationale du projet recrutée en septembre 2022; 2. Directeur national de projet désigné (lettre de désignation reçue le 11/10/2022; 3. Atelier de lancement du projet organisé le 18/03/2022; 4. Non atteint : Réunion du comité de pilotage du projet non organisée; 5. Non atteint : Plan de travail annuel non signés. 1. Not adequately 2. Very partially 3. Partially 4. Largely Mandatory indicator 2: # direct project beneficiaries disaggregated by gender. Mandatory indicator 3: # institutions that increased their capacities to meet the PA ETF Mandatory indicator 4: The integrated domestic MRV system is established Indicator 5: The NDC governance framework is institutionalized Indicator 6: # of promulgated regulations regarding transparency Indicator 7: # of events to share lessons learned or feedbacks on the regional or international level Indicator 8: # of climate change governance frameworks institutionalized at subnational framework Indicator 9: # GHG inventories produced by the empowered sectoral experts (reference year) Indicator 10: # of on-line data platforms improving activity data management in GHG sectors Indicator 11: # of developed country specific EF et RF Indicator 12: # of on-line data platforms serving the GHG-NIS Indicator 13: # Methodologies and user-friendly planning tools developed and tested for NDC sectors (energy, AFOLU, Waste…). Indicator 14: # of guidance and tools developed to monitor and report GHG mitigation actions Indicator 15: # of developed guidelines and data collection templates to monitor support XM-DAC-41114-PROJECT-00122056 United Nations Development Programme The Accelerator Labs Network will be set up as a collection of engagement facilities United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Qatar Fund for Development GOVERNMENT OF JAPAN registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00117814 United Nations Development Programme ACTIVITY1 – Communications & Local Engagement • ACTIVITY2 – Experiments & Solutions Mapping • ACTIVITY3 – Country Accelerator Lab Team United Nations Development Programme GOVERNMENT OF JAPAN Qatar Fund for Development UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 358162 228554 703504 532182 388708 373763 298512 9668 United Nations Development Programme 42934 United Nations Development Programme 17927 United Nations Development Programme 21673 United Nations Development Programme 2274 United Nations Development Programme 43121 United Nations Development Programme 34559 United Nations Development Programme 33353 United Nations Development Programme 35300 United Nations Development Programme 28447 United Nations Development Programme 72658 United Nations Development Programme -5364 United Nations Development Programme 39164 United Nations Development Programme 42479 United Nations Development Programme 37466 United Nations Development Programme -7182 United Nations Development Programme -132758 United Nations Development Programme 11054 United Nations Development Programme 37977 United Nations Development Programme 62998 United Nations Development Programme 7333 United Nations Development Programme 89571 United Nations Development Programme 6263 United Nations Development Programme 1651 United Nations Development Programme 40471 United Nations Development Programme 48182 United Nations Development Programme 89049 United Nations Development Programme 39593 United Nations Development Programme 221530 United Nations Development Programme 20194 United Nations Development Programme 62082 United Nations Development Programme 57731 United Nations Development Programme 7783 United Nations Development Programme 1127 United Nations Development Programme 3125 United Nations Development Programme 9915 United Nations Development Programme 453144 United Nations Development Programme 87032 United Nations Development Programme 272766 United Nations Development Programme 106881 United Nations Development Programme 2069433 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.1 Number of new data sources used at Country Office level. 1.2 Diversity of different data sources used 1.3 Number of sustainable development solutions identified and documented 1.4 Variety of innovation methods used to test and iterate over the different hypotheses. 2.1 Learning the Accelerator Lab Network shares with a public audience (outside of UNDP) 2.2 Number of lab insights, processes or products which are taken up by governments or other partners 2.3 Proportion of partners and governments that increase their take up of the innovation methods included in the Accelerator Lab Network suite 2.4 Proportion of UNDP Country Office programming influenced by the Accelerator Lab Network’s work and methodologies 3.1 Size and density of the network effects among the Accelerator Labs 3.2 Number of new models, approaches, and insights documented and disseminated throughout the network. 3.3 Engagement of the broader Development ecosystem with published learnings from the Accelerator Lab Network. 3.4 Amount of influence the learnings and methods of the Accelerator Lab Networks have on the discourse of the broader Development ecosystem. In context of complex and constantly evolving social, economic and environmental challenges, finding innovative approaches to development issues is crucial to fill the relevance gap of current public policies and strategies. The baseline Morocco is a need to identify opportunities for systemic change, detect innovative solutions and sense thought-provoking weak-signals around four frontiers challenges identified jointly with public partners: Energy and Climate Change, Youth Employment, Inequalities and New Technologies. - Sense Making: exercises are conducted leading to at least 3 hypothesis; - Prototyping: at least 3 prototypes are designed to test the hypothesis; - Learning: learning is documented - Working out loud: at least 12 blogposts are shared on UNDPs website - Partnerships: sense making exercises include new partners - Sense Making: multiple sense making exercises have been conducted leading to 6 hypothesis; - Prototyping: 3 prototypes have been designed to test the hypothesis; - Learning: Learning has been documented; - Working out loud: as of December 2020, 12 blog posts have been shared on UNDPs website - Partnerships: sense making exercises included new partners 1.1 10 new data sources per year 1.2 9 different type of data sources per year 1.3 50 new potential solutions per lab per year 1.4 10 innovation methods per Action Plan. 2.1 At least 8 blogs, or other (substantial) media posts published per year. 2.2 At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method. 2.4 At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 The lab interacts at least once a week with another lab in the network. 48 interaction per year 3.2 50% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 - The Accelerator Lab Network’s work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. - The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account. 3.4 - Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. - Identify and engage with 10 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. 1.1 7 new data sources used 1.2 5 different type of data sources 1.3 30 new potential solutions out of which 5 implemented 1.4 6 innovation methods 2.1 9 blogs published 2.2 80% of our learning challenges have the public sector as counterpart. 2.3 two government entities have adopted an accelerator lab method. 2.4 70% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 The lab interacts with other labs in the network on a weekly 3.2 NA 3.3 The Accelerator Lab Network’s work is featured 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. - The Lab team engaged at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account. 3.4 Connected the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. - Identified and engage with 20 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. 1.1 10 new data sources per year 1.2 9 different type of data sources per year 1.3 50 new potential solutions per lab per year 1.4 10 innovation methods per Action Plan. 2.1 At least 8 blogs, or other (substantial) media posts published per year. 2.2 At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method. 2.4 At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 The lab interacts at least once a week with another lab in the network. 48 interaction per year 3.2 50% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 - The Accelerator Lab Network’s work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. - The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account. 3.4 - Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. - Identify and engage with 10 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. 1.1 7 new data sources used 1.2 5 different type of data sources 1.3 30 new potential solutions out of which 5 implemented 1.4 6 innovation methods 2.1 9 blogs published 2.2 80% of our learning challenges have the public sector as counterpart. 2.3 two government entities have adopted an accelerator lab method. 2.4 70% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 The lab interacts with other labs in the network on a weekly 3.2 NA 3.3 The Accelerator Lab Network’s work is featured 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. - The Lab team engaged at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account. 3.4 Connected the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. - Identified and engage with 20 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. Number of innovative solutions adopted by programme partners, which expanded policy and development options XM-DAC-41114-PROJECT-00125579 United Nations Development Programme Le projet a pour ambition d’intégrer les ODD dans la planification locale. Il opte également à appuyer le ministère de lintérieure dans ses efforts de mise en oeuvre de la Stratégie National du Développement durable. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00119898 United Nations Development Programme L’objectif global du programme consiste à appuyer l’engagement du Ministère de l’Intérieur dans la mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD) et de la Stratégie nationale de développement durable (SNDD) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 0 10000 54300 124785 74160 1000 4875 United Nations Development Programme -39 United Nations Development Programme 3141 United Nations Development Programme 3265 United Nations Development Programme 3254 United Nations Development Programme 3255 United Nations Development Programme 3645 United Nations Development Programme 18585 United Nations Development Programme 2998 United Nations Development Programme 11398 United Nations Development Programme -4750 United Nations Development Programme 101701 United Nations Development Programme 29366 United Nations Development Programme 163168 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 180737 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Nombre de document d’audit environnemental des bâtiments territoriaux dans une région pilote, • Nombre de de bâtiments recensés • Nombre de plan de généralisation du pacte d’exemplarité de l’Administration à tous les bâtiments territoriaux sur la période 2020-2030 • Nombre de documents de planification examinés. • Nombre d’actions en matière des ODD (SNDD+ODD) à réaliser par les CT dans ladite région inventoriées. • Nombre d’actions lancées par les CT dans le cadre de la SNDD et des ODD dans ladite région évaluées. • Nombre de plans de développement durable 2020-2030des CT dans ladite région - Consultation en cours de réalisation au niveau des collectivités territoriales pour le pacte d’exemplarité - 0 plan d’action Recrutement du Coordonnateur National du projet Démarrage tardive du projet ( en décembre) - Etablissement du plan dactions de développement durable du MI au niveau central : Dresser un inventaire des actions réalisées par le MI (2018/2020) pour les aligner aux ODD et à la SNDD et établir un plan d’action pour la période 2021-2030. (Dépouillement des prérogatives et des plans dactions de chaque Direction du MI à la lumière de la nouvelle organisation, en les confrontant aux ODD/SNDD dans le but quelle puisse disposer de son Plan d’Actions de DD pour la période 2021-2030 qui s’aligne parfaitement aux ODD/SNDD). - Etablissement du pacte dexemplarité du MI au niveau central: Réaliser laudit environnemental des b timents administratifs du MI au niveau central couronné dun plan dactions pour la durabilité desdits b timents. - Etablissement du pacte de lexemplarité dune région pilote Rabat-Salé-Kénitra : - Réaliser laudit environnemental des b timents administratifs de la région dun plan dactions pour la durabilité desdits b timents en loccurrence les sièges de la wilaya et des préfectures/provinces relevant de ladite région. - élaboration dun plan de formation en matière dODD et SNDD - renforcement des capacités de points focaux du Ministère de lIntérieur. - mise en place des centres régionaux de ressources et désignation des points focaux régionaux et leurs suppléants - renforcement des capacités de 24 points focaux régionaux et leurs suppléants Coordonnateur National du projet Recruté Consultation du Pacte dexemplarité finalisée ( réception de 2 livrables). PRODUIT 1 : Le Ministère de l’Intérieur dispose de son pacte d’exemplarité au niveau central et territorial (région/province/commune pilotes) et de son plan d’Actions de Développement Durable. - Elaboration dune étude du Pacte d’Exemplarité de l’Administration (PEA) pour les b timents. PRODUIT 3 : Les connaissances et capacités du Ministère de l’Intérieur et des Collectivités Territoriales (CT) sont renforcées en vue de la mise en œuvre de la SNDD et des ODD - Renforcement des capacités de léquipe du projet et les points focaux centraux sur les ODD Produit 4 : La gestion du programme et l’assurance qualité - Acquisition du matériel informatique pour léquipe du projet - Organisation des ateliers de réflexion sur le recentrage du PRODOC PRODUIT 1 : Le Ministère de l’Intérieur dispose de son pacte d’exemplarité au niveau central et territorial (région/province/commune pilotes) et de son plan d’Actions de Développement Durable. - La réalisation de deux études du Pacte d’Exemplarité de l’Administration (PEA) pour les b timents au niveau central du Ministère de l’intérieur (DGPC), et au profit de la région pilote ( Tanger - Tétouan - Al Hoceima). PRODUIT 3 : Les connaissances et capacités du Ministère de l’Intérieur et des Collectivités Territoriales (CT) sont renforcées en vue de la mise en œuvre de la SNDD et des ODD - Lorganisation dun atelier de formation sur les ODD et l’agenda 2030 a été réalisé, pour le renforcement des capacités de léquipe du projet et les points focaux centraux sur les ODD (25 personnes ont bénéficiers de la formation). Produit 4 : La gestion du programme et l’assurance qualité - Lachat du matériel informatique nécessaire pour l’équipe du projet. nombre de diagnostics (ventilé par structure) nombre de plans d’actions de verdissement /bâtiment (ventilé par structure) Nombre de plans d’actions mettant en œuvre la SNDD et les ODD réalisation d'une évaluation interne du projet XM-DAC-41114-PROJECT-00126460 United Nations Development Programme Ce projet a pour objectif dappuyer la réinsertion et la réintégration des condamnés dans des affaires dextrémisme ainsi que les revenants et de leurs familles. Fondation Mohamed VI UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UK-Foreign & Commonwealth Off Foreign,Commonwealth & Dev.Off. SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) US Department of State UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120520 United Nations Development Programme Le projet vise à réintégrer et réhabiliter les détenus condamnés dans des affaires dextrémisme ainsi que les revenants et leurs familles. Fondation Mohamed VI UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME US Department of State SWEDISH INTERNATIONAL DEVELOPMENT COOPERATION (SIDA) UK-Foreign & Commonwealth Off Foreign,Commonwealth & Dev.Off. registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Leaving no one behind 50500 298122 384660 537100 394317 181864 -8419 United Nations Development Programme -8909 United Nations Development Programme 159 United Nations Development Programme 657 United Nations Development Programme 4628 United Nations Development Programme 14914 United Nations Development Programme 19227 United Nations Development Programme 14002 United Nations Development Programme 120903 United Nations Development Programme 8588 United Nations Development Programme 23735 United Nations Development Programme 7870 United Nations Development Programme 7423 United Nations Development Programme 11051 United Nations Development Programme 9977 United Nations Development Programme 18161 United Nations Development Programme 1134 United Nations Development Programme 28600 United Nations Development Programme 36883 United Nations Development Programme 14257 United Nations Development Programme 29992 United Nations Development Programme 28059 United Nations Development Programme 33751 United Nations Development Programme 52226 United Nations Development Programme 674 United Nations Development Programme 77732 United Nations Development Programme 11888 United Nations Development Programme 7184 United Nations Development Programme 142314 United Nations Development Programme 178206 United Nations Development Programme 31703 United Nations Development Programme -42540 UK-Foreign & Commonwealth Off United Nations Development Programme -17 Foreign,Commonwealth & Dev.Off. United Nations Development Programme 481380 US Department of State United Nations Development Programme -115 UK-Foreign & Commonwealth Off United Nations Development Programme 67844 Foreign,Commonwealth & Dev.Off. United Nations Development Programme 131362 UK-Foreign & Commonwealth Off United Nations Development Programme 946875 Fondation Mohamed VI Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Les indicateurs ci-dessous ne concernent que les activités du plan d'initiation. Une mise à jour sera effectuée par la suite. Produit 1 : - Nombre d'atelier de coordination inter-institutionnel tenus. - Nombre de cartographie des acteurs institutionnels impliqués dans les programmes de réinsertion réalisée. - Nombre de personnes ayant participé à l'atelier de coordination interinstitutionnel (désagrégé par sexe et par institution) Produit 2 : - % du personnel qui a une bonne compréhension du processus et des pratiques spécifiques à la réinsertion des anciens détenus condamnés dans des affaires de terrorisme et les revenants - Nombre de personnes sensibilisées sur le processus de radicalisation (désagrégé par institution et par sexe) - Nombre de personne formées au soutien psychosocial pour les revenants, les femmes et les enfants (désagrégé par institution et par sexe) - % des personnes formées qui ont amélioré leur compréhension de l'appui psychosocial nécessaire pour les revenants, les femmes et les enfants. - Nombre de rapports d’évaluation disponibles pour la détermination des besoins pour l’accompagnement psychosocial proposé par les centres régionaux de la FM6. Produit 4 : - Nombre de personnes touchées grâce à des programmes publics de sensibilisation, y compris des débats et des histoires de survivants soutenus par ce projet [ventilés par lieu et par sexe] - Pourcentage des membres de la communauté exposés aux programmes publics de sensibilisation qui perçoivent la violence comme un moyen illégitime de changement social, ventilé par sexe et lieu - Nombre de membres extrémistes désengagés bénéficiant d'un soutien (psychosocial) adéquat pour les empêcher de se radicaliser et / ou faciliter leur réintégration (ventilé par sexe et lieu) - Pourcentage d'extrémistes réintégrés qui déclarent des niveaux accrus de [confiance / tolérance / respect] de la part des membres de la communauté d'accueil (ventilés par sexe et lieu) Produit 5: - Nombre de rapports d Les cibles ci-dessous ne concernent que les activités du plan d'initiation. Une mise à jour sera effectuée par la suite. Produit 1 : - 0 ateliers de coordination inter-institutionnel ont été tenus. - 0 cartographie des acteurs institutionnels impliqués dans les programmes de réinsertion n'est établi. Produit 2 : - 0% du personnel n'a une bonne compréhension du processus et des pratiques spécifiques à la réinsertion des anciens détenus condamnés dans des affaires de terrorisme et les revenants (Notation de 1 à 3 ; 1 étant acquis, 3 étant non acquis). - 0 rapport d’évaluation disponible pour la détermination des besoins pour l’accompagnement psychosocial proposé par les centres régionaux de la FM6. Produit 4 : - 0 personnes du grand public sensibilisées grâce aux discours alternatifs. - 0 anciens détenus extrémistes bénéficient d'un soutien adéquat. Produit 5 : - 0 rapport d’activités disponibles. - 0 document de projet Produit 1 : - 1 cartographie des acteurs institutionnels impliqués dans les programmes de réinsertion est réalisée. - 30 personnes ont participé à latelier de coordination interinstitutionnel Produit 2 : - 40 personnes sensibilisées sur le processus de radicalisation - 15 personnes formées au soutien psychosocial pour les revenants, les femmes et les enfants - 1 rapport d’évaluation disponible pour la détermination des besoins pour l’accompagnement psychosocial proposé par les centres régionaux de la FM6. Produit 4 : - 1000 personnes sont atteintes gr ce aux outils de sensibilisation du public développés dans le cadre du projet - 20 représentants de la société civile et des médias sont mieux conscients de la discrimination et de la stigmatisation auxquelles sont confrontés les rapatriés et leurs familles. - 5 anciens extrémistes bénéficient dun soutien adéquat. - 2 courtes vidéos de sensibilisation sont disponibles. - 2 courtes vidéos de témoignage sont disponibles pour la sensibilisation. - 2 épisodes TV sont diffusés. Produit 5 : - 1 équipe de projet est nommée et opérationnelle. - Des rapports trimestriels sont dûment produits et partagés avec les partenaires. - 1 document de projet finalisé. Produit 5 : - 1 assistante de projet a été recrutée et léquipe du projet est opérationnelle. - 4 rapports narratifs et 1 rapport financier ont été produits pour les partenaires. Produit 1 : - 1 atelier de coordination inter-institutionnel a été tenu. Produit 2 : - 50% du personnel formé a acquis une bonne compréhension du processus et des pratiques spécifiques à la réinsertion des anciens détenus condamnés dans des affaires de terrorisme et les revenants - 75% des personnes formées qui ont amélioré leur compréhension de lappui psychosocial nécessaire pour les revenants, les femmes et les enfants. Produit 4: - 1000 personnes sont touchées gr ce aux outils de sensibilisation du public développés dans le cadre du projet - 20 représentants de la société civile et des médias sont mieux sensibilisés à la discrimination et à la stigmatisation auxquelles sont confrontés les rapatriés et leurs familles. - 5 anciens extrémistes bénéficiant dun soutien adéquat - 2 courtes vidéos de sensibilisation sont disponibles - 2 courts témoignages vidéo sont disponibles pour sensibiliser - 2 programmes TV sont diffusés Produit 5 : - 1 équipe de projet est nommée et opérationnelle. - Des rapports trimestriels sont dûment produits et partagés avec les partenaires. - 1 document de projet finalisé. Produit 1: - 28 représentants de plusieurs institutions marocaines ont participé à la commission mixte institutionnelle pour la cartographie des acteurs impliqués dans les programmes de réinsertion. Produit 2: - 62 participants ont bénéficié des ateliers de formation générale et la formation des formateurs sur le phénomène de la radicalisation visant le renforcement de leurs capacités sur les concepts et enjeux de la radicalisation et de lextrémisme violent, les normes juridiques internationales et nationales également, ainsi que les bonnes pratiques sur les stratégies de réinsertion sociale et professionnelle. - 17 participants (psychologues, psychiatres et représentants des FMVI),ont discuté des besoins pour mettre en place un système de référencement coordonné entre les CAR et les partenaires des FMVI en charge de laccompagnement psychosocial, pour assurer un accompagnement adapté aux rapatriés et Leurs familles. - 24 participants ont bénéficié de la formation « helping the helpers » (2 groupes) qui est pour objectif de renforcer leur bien-être, de leur permettre daccomplir leurs t ches tout en se préservant et daméliorer la qualité de leur travail. Produit 4: - 18 représentants des médias (7 femmes et 11 hommes) ont été sensibilisés sur le traitement du thème du retour et de leur réinsertion dans la société au Maroc. - 61 représentants de la société civile ont été formés et sensibilisés sur leur rôle à jouer dans les programmes de réintégration des rapatriés et de leurs familles. - 1 film documentaire de 30 minutes sur la base de témoignages des revenants a été réalisé. - 2 capsules vidéo de témoignages ou histoires de vies présentant des exemples positifs de réinsertion et leur parcours afin de sensibiliser les partenaires institutionnels et les acteurs impliqués dans ce domaine sur les challenges et les difficultés existantes ont été produites. - 2 capsules de sensibilisation sur la réinsertion et la réhabilitation des revenants/rapatriés et de leurs familles destinées au grand public ont été faites. Produit 5 : - 1 équipe du projet est opérationnelle. - 4 rapports narratifs et 2 rapports financiers ont été produits pour les partenaires. Produit 1 : Coordination interinstitutionnelle • 3 réunions du comité central • 3 réunions des comités locaux Produit 2 : Renforcement des capacités • Atelier de formation général et ToT - renforcement des capacités sur l’accompagnement psychosocial • Atelier de renforcement des capacités sur l’accompagnement socioprofessionnelle • Atelier de RdC des associations sur l’empowerment des femmes de la P.Cible • Accompagnement et sensibilisation des partenaire nationaux œuvrant en matière d’insertion socio professionnelle • Accompagnement professionnel, coaching et développement personnel de 40 femmes Produit 4 : Plan de communication et d’une campagne de sensibilisation • Elaboration de 2 épisodes télévisuelle (Série: mains tendues ) ?????? ???? sur la thématique de l’extrémisme violent et de la réinsertion des revenants et de leurs familles. • Atelier des partenaires de la coopération international Produit 1 : Coordination interinstitutionnelle • 3 réunions du comité central : achevée : Coordination entres les acteurs nationaux intervenant dans le cadre d’insertion psychosocial et socio professionnelle (Comité Central) 63 participants ( dont 38 femmes) • 3 réunions des comités locaux : achevée : Déclinaison des conclusions et recommandations au niveau local ( 3 comités locaux) 49 participants ( dont 30 femmes) Produit 2 : Renforcement des capacités • Atelier de formation général et ToT - renforcement des capacités sur l’accompagnement psychosocial : en cours dachèvement • Atelier de renforcement des capacités sur l’accompagnement socioprofessionnelle : en cours dachèvement • Atelier de RdC des associations sur l’empowerment des femmes de la P.Cible : en cours dachèvement • Accompagnement et sensibilisation des partenaire nationaux œuvrant en matière d’insertion socio professionnelle : en cours dachèvement • Accompagnement professionnel, coaching et développement personnel de 40 femmes : en cours dachèvement Produit 4 : Plan de communication et d’une campagne de sensibilisation • Elaboration de 2 épisodes télévisuelle (Série: mains tendues ) ?????? ???? sur la thématique de l’extrémisme violent et de la réinsertion des revenants et de leurs familles. achevée. • Atelier des partenaires de la coopération international : achevée : Présentation et partage du bilan aux partenaires de la coopération internationale et discussion sur les perspectives d’avenir. achevée, en ligne :20 entités présentes - des ambassades/ONG/OI. Nombre de femmes bénéficiaires du programme de développement des qualifications professionnelles Nombre d’enfants participant aux camps de vacances Nombre d'enfants ayant reçu des fournitures scolaires XM-DAC-41114-PROJECT-00128412 United Nations Development Programme Marrakech fait face à des pressions environnementales et est fortement impactée par le changement climatique. Le projet vise à favoriser la planification urbaine intégrée pour le développement durable de la ville de Marrakech. Minist. Deleg. Environnement UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122433 United Nations Development Programme Le projet vise à favoriser la planification urbaine intégrée et innovante et à attirer de nouveaux investissements et financements pour le développement durable de la ville de Marrakech. Minist. Deleg. Environnement Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 4508215 3995473 830985 318350 64070 50000 1340411 4535 United Nations Development Programme 8276 United Nations Development Programme 223423 United Nations Development Programme 103834 United Nations Development Programme 24942 United Nations Development Programme 53353 United Nations Development Programme 11066 United Nations Development Programme 79958 United Nations Development Programme 29880 United Nations Development Programme 87928 United Nations Development Programme 9876 United Nations Development Programme 122608 United Nations Development Programme 44730 United Nations Development Programme 20451 United Nations Development Programme 169879 United Nations Development Programme 11246 United Nations Development Programme 35696 United Nations Development Programme 2246 United Nations Development Programme 6117 United Nations Development Programme 7617 United Nations Development Programme 28151 United Nations Development Programme 5597 United Nations Development Programme 16818 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme 23676 United Nations Development Programme 5351 United Nations Development Programme 14663 United Nations Development Programme 1412 United Nations Development Programme 48466 United Nations Development Programme 9728416 Minist. Deleg. Environnement Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Composante 1 : Planification urbaine durable et intégrée et réforme des politiques fondées sur des données probantes 1.1.: Nombre d'instruments (juridiques, institutionnels, techniques) disponibles favorisant l'intégration de la durabilité dans la planification urbaine au niveau national 1.2: Nombre de plans d'action intégrant la durabilité urbaine éclairés par des données fiables Composante 2 : Investissements durables intégrés à faible émission de carbone, résilients, de conservation et de restauration des terres 2.1: Des investissements publics et privés (USD) mobilisés pour soutenir la durabilité multidimensionnelle de la ville de Marrakech 2.2: État de la biodiversité urbaine et des espaces verts urbains, mesuré par le City Biodiversity Index (CBI) : biodiversité indigène, services écosystémiques et gouvernance Composante 3 : Financements innovants et passage à l'échelle 3.1: Nombre de modèles d'affaires conçus qui sont innovants, pertinents et impliquant le secteur privé 3.2: Nombre de mécanismes financiers innovants et pertinents conçus Composante 4 : Plaidoyer, échange de connaissances, renforcement des capacités et partenariats 4.1: Nombre de personnes sensibilisées à la durabilité urbaine 4.2 Nombre d'expériences et de leçons apprises diffusées par le biais d'outils de communication Absence d'instruments favorisant l'intégration de la durabilité dans la planification urbaine au niveau national; 0 plans d'action intégrant la durabilité urbaine éclairés par des données fiables; Faible implication du secteur privé dans les investissements urbains pour soutenir la durabilité multidimensionnelle de la ville de Marrakech; Absence de donnés et d'évaluation de l'état de la biodiversité urbaine et des espaces verts urbains; Manque de modèles d'affaires et mécanismes financiers conçus qui sont innovants, pertinents et impliquant le secteur privé; Faible sensibilisation à la durabilité urbaine. - Publication des SESP et ESMF pour 4 mois de consultation publique; - Participation du Maroc au 1er événement Urbain Shift Academy organisé dans le cadre du programme global; - Organisation de la réunion LPAC; - Signature du Prodoc - Le SESP (Social and Environmental Screening Procedure) et ESMF (Environmental and Social Management Framework) ont été publiés pour consultation publique pendant 4 mois (soit du 04/01/2022-04/04/2022), suite à ce processus aucune objection n’a été formulée; - Dans le cadre du programme Global, le Maroc a participé activement avec une forte délégation de 16 membres, représentants des principales institutions concernées aux niveaux national et locale, au 1er événement « UrbainShift City Academy », organisé à Kigali en mai 2022 ; - La réunion LPAC a été organisée le 16 juin 2022 ; - La DOA a été reçue le 07 novembre 2022 ; - Le Document de projet a été signé le 02 décembre 2022. Mandatory Indicator 1 (GEF Core Indicators 11): # direct project beneficiaries disaggregated by gender (individual people) Mandatory Indicator 2 (GEF Core Indicator 1): Terrestrial protected areas created or under improved management for conservation and sustainable use Mandatory Indicator 3 (GEF Core Indicator 4): Area of landscapes under improved practices (hectares - ha) Indicator 4: Number of instruments (legal, institutional, technical) available promoting the integration of sustainability into urban planning at the national level Indicator 5: Number of action plans integrating urban sustainability informed by reliable data Public and private investments (USD) mobilized to support the multi-dimensional sustainability of the city of Marrakech, measured through: 1) Financing of energy efficiency (public lighting, building, industry) 2) Financing of solid waste management 3) Financing the efficiency of water resources 4) Financing of sustainable transport 5) Financing of biodiversity conservation and green spaces Indicator 8: Number of designed business models that are innovative, relevant and involving the private Indicator 9: Number of designed innovative and relevant financial mechanisms Indicator 10: Number of people outreached on urban sustainability Indicator 11: Number of experiences and lessons learned disseminated through communication tools Mandatory Indicator 4 (GEF Core Indicator 6): Mitigated greenhouse gas emissions (metric tons of CO2e) XM-DAC-41114-PROJECT-00129610 United Nations Development Programme This join programme aims to help Morocco to align the national development framework with the SDGs and put in place an inclusive SDG Financing Framework. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Joint SDG Fund UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00123218 United Nations Development Programme The Joint Program (JP) aims at shifting the way current resources from both public and private sector are invested and spent to align with national development priorities and priority SDGs. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Joint SDG Fund registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 21000 163000 275817 310000 280000 11580 United Nations Development Programme 8600 United Nations Development Programme 157 United Nations Development Programme 959 United Nations Development Programme 7037 United Nations Development Programme 7989 United Nations Development Programme 4079 United Nations Development Programme 1862 United Nations Development Programme 343 United Nations Development Programme 37166 United Nations Development Programme 1151 United Nations Development Programme 31409 United Nations Development Programme 47 United Nations Development Programme 15342 United Nations Development Programme 5435 United Nations Development Programme 21799 United Nations Development Programme 1348 United Nations Development Programme 51314 United Nations Development Programme 2852 United Nations Development Programme 1765 United Nations Development Programme 10900 United Nations Development Programme 89956 United Nations Development Programme 58703 United Nations Development Programme 371495 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Outcome 1 indicators : 1. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scope ; 2. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scale 3. SDGs funding gaps analysed, and SDG correspondence matrix developed ; 4. Benchmark SDG financing study realised ; 5. financial services provided under the National financial inclusion strategy to assess their impacts in terms of priority SDGs analysed ; 6. SDG Financing and impact investing ecosystem mapping conducted ; 7. Social funds impact framework using innovative models developed; 8. Moroccan financial architecture gender marker. Outcome 1 indicators : 1. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scope ; Baseline : TBD ; 2020 2. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scale ; Baseline : TBD ; 2020 3. SDGs funding gaps analysed, and SDG correspondence matrix developed ; Baseline : 0 ; 2020 Target : 1 4. Benchmark SDG financing study realised ; Baseline : 0 ; 2020 5. financial services provided under the National financial inclusion strategy to assess their impacts in terms of priority SDGs analysed ; Baseline : 0 6. SDG Financing and impact investing ecosystem mapping conducted ; Baseline : 0; 7. Social funds impact framework using innovative models developed; Baseline : 0 ; 2020 8. Moroccan financial architecture gender marker ; Baseline : 0 ; 2020 Outcome 1 indicators : 1. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scope ; Baseline : TBD ; 2020 Target : TBD ; 2021 Target : TBD ; 2. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scale ; Baseline : TBD ; 2020 Target : TBD ; 2021 Target : TBD. 3. SDGs funding gaps analysed, and SDG correspondence matrix developed ; Baseline : 0 ; 2020 Target : 1 ; 2021 Target : 0 ; 4. Benchmark SDG financing study realised ; Baseline : 0 ; 2020 Target : 1 ; 2021 Target : 0. 5. financial services provided under the National financial inclusion strategy to assess their impacts in terms of priority SDGs analysed ; Baseline : 0 ; 2020 Target : 0 ; 2021 Target : 1 ; 6. SDG Financing and impact investing ecosystem mapping conducted ; Baseline : 0; 2020 Target : 1 ; 2021 Target : 0. 7. Social funds impact framework using innovative models developed; Baseline : 0 ; 2020 Target : 0 ; 2021 Target : 1; 8. Moroccan financial architecture gender marker ; Baseline : 0 ; 2020 Target : 2 ; 2021 Target :2. Ministry Of Foreign Affairs African Cooperation And Moroccan Expatriates and Ministry of Economy and finaces have been informed officially about the acceptance of the Joined programme. UN agencies received the fund. 2 meetings held with the Ministry of Finances to discuss how to analyse the current public budget system and establish a correlation matrix between SDGs and budget lines. The analysis will focus on two main sectors namely Health and education. ToRs are under finalisation. 2 meeting held with UN focal points to agree on the JP governance modality. The project will be officially launch during november. The most significant challenges are related to COVID 19 impact and duration, being unpredictable, and possible shifts in priorities which might translate into GoM deciding not to proceed with certain studies and delays in implementation. Outcome 1 indicators : 1. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scope ; Target : TBD ; 2021 2. Ratio of financing for integrated multi-sectoral solutions leveraged in terms of scale ; 2021 Target : TBD. 3. SDGs funding gaps analysed, and SDG correspondence matrix developed ; 2020 Target : 1 ; 2021 Target : 0 ; 4. Benchmark SDG financing study realised ;2020 Target : 1; 5. financial services provided under the National financial inclusion strategy to assess their impacts in terms of priority SDGs analysed ; 2021 Target : 1 ; 6. SDG Financing and impact investing ecosystem mapping conducted ; 2021 Target : 1 ; 7. Social funds impact framework using innovative models developed; 2021 Target : 1; 8. Moroccan financial architecture gender marker ; 2021 Target :1. Les principales activités du projet depuis son lancement sont les suivantes : • Le démarrage de la réalisation d’une cartographie des opportunités daffaire et dinvestissement alignées avec les ODD, en vue de mobiliser des ressources du secteur privé ; • Le lancement d’une étude sur le SDG-linked bond (obligation liée aux ODD) ; • Le lancement d’une étude basée sur un essai dagrégation des ODD par axe ; • Le lancement d’un recrutement en vue de réaliser une analyse de l’espace fiscal dédié à la protection sociale ciblant les ODD 1, 3, 5, 8 et 10 afin d’éclairer une stratégie de financement adaptée à ces ODD ; • La finalisation d’une étude du costing du préscolaire ; • Le démarrage d’une étude pour identifier les moyens de renforcement, dinstitutionnalisation et de pérennisation du plaidoyer afin d’institutionnaliser le modèle de dialogue et de plaidoyer sur le financement des ODD ; • Le démarrage d’études stratégiques pour alimenter le dialogue GAP afin de renforcer le plaidoyer par la production de données probantes ; • La réalisation en cours d’un rapport de suivi des réalisations de lODD 3. Outcome 1: The Moroccan financial architecture is inclusive and aligned with SDGs. Output 1: Development Finance Assessment and roadmap towards an INFF - Roadmap developped Output 2: Implementation and SDG impact of Morocco Financial Inclusion strategy is strengthened - Impact framework and social bonds - Lélaboration du SDG Investor Maps - un outil innovant fournissant aux investisseurs des informations sur le marché au niveau national qui met en évidence les intersections clés entre les besoins de développement, les priorités politiques et lintérêt des investisseurs. - La finalisation de la préfaisabilité pour lémission de nouveaux outils de financement innovants alignés sur les ODD pour financer les priorités définies dans le NMD, notamment via SDG Bond. Ces études devraient fournir une analyse claire du système réel de dépenses publiques et identifier le déficit de financement des ODD au niveau national et régional. - La carte des ODD et lobligation des ODD sont établies en partenariat avec le Centre international du secteur public-ICPS à Istanbul. Les versions finales des rapports sont disponibles et ont récemment fait lobjet de discussions avec des acteurs clés. - En ce qui concerne les ODD, un partenariat stratégique a été développé avec Bank Al Maghreb qui accélérera le processus de mise en œuvre de létude des ODD. Les deux études envisagent limportance de lanalyse comparative avec les pays à revenu intermédiaire qui aideront le Maroc à développer son INFF. - Dans le cadre de la collecte de données innovantes, lanalyse des mégadonnées pour informer les progrès des ODD est lancée pour canaliser à la fois les statistiques nationales et les sources informelles de données pour la mise en œuvre des ODD. Lanalyse des mégadonnées consiste à exploiter la révolution des données massives (big data) afin de suivre les réalisations du Maroc en termes dindicateurs liés aux ODD. - Enfin, larchitecture de lINFF récemment lancée devrait être finalisée dans le cadre du récent dialogue multipartite qui a été lancé récemment sous la direction du ministère des Finances. SDGs correspondence matrix developed Benchmark SDG financing study SDG financing and impact investing ecosystem mapping SDGs impact bonds pre-feasibility stydy SDGs big data analysis % of integrated financing strategies that were tested % of integrated financing strategies that have been implemented with partners in lead % of functioning partership frameworks for integrated financing strategies to accelerate progress on SDGs made operational XM-DAC-41114-PROJECT-00135238 United Nations Development Programme Soutenir les fondations de la planification et du financement de ladaptation durable au Maroc United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GREEN CLIMATE FUND registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126537 United Nations Development Programme Soutenir les fondations de la planification et du financement de ladaptation durable au Maroc. Le projet met fortement laccent sur lamélioration des capacités régionales et locales de planification et de financement de ladaptation United Nations Development Programme GREEN CLIMATE FUND registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 380715 487018 529134 811025 296193 408 United Nations Development Programme 32266 United Nations Development Programme 25425 United Nations Development Programme 111297 United Nations Development Programme 43531 United Nations Development Programme 138906 United Nations Development Programme 71003 United Nations Development Programme 34725 United Nations Development Programme 18425 United Nations Development Programme 164146 United Nations Development Programme 34523 United Nations Development Programme 149014 United Nations Development Programme 17820 United Nations Development Programme 90331 United Nations Development Programme 76333 United Nations Development Programme 12805 United Nations Development Programme 19140 United Nations Development Programme 10729 United Nations Development Programme 102010 United Nations Development Programme 103812 United Nations Development Programme 14437 United Nations Development Programme 15204 United Nations Development Programme 56698 United Nations Development Programme 66180 United Nations Development Programme -4831 United Nations Development Programme 36740 United Nations Development Programme 59518 United Nations Development Programme -6765 United Nations Development Programme 16105 United Nations Development Programme 82216 United Nations Development Programme 2385 United Nations Development Programme 25203 United Nations Development Programme 6575 United Nations Development Programme 6432 United Nations Development Programme 120744 United Nations Development Programme 1702189 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - Le cadre institutionnel pour la planification de l'adaptation est renforcé et la sensibilisation est accrue aux niveaux national et régional. - Mise en place et opérationnalisation d'une structure de coordination et de gouvernance pour l'adaptation aux niveaux national et régional. - Mise en place d'un système national et régional de suivi et d'évaluation de l'adaptation. - Amélioration de la communication et de la sensibilisation pour soutenir une planification efficace de l'adaptation - L'intégration de la sensibilité au genre dans les processus de planification du gouvernement est soutenue par le projet. -Des plans d'adaptation régionaux (plans territoriaux contre le réchauffement climatique) ont été formulés pour trois régions vulnérables du Maroc, renforcés pour deux autres régions et leur intégration dans les plans de développement régional et d'aménagement du territoire a été facilitée. -Evaluation des risques et vulnérabilités climatiques dans les secteurs clés de 3 régions. - Identification, évaluation et priorisation des options d'adaptation dans les 3 régions sélectionnées. - Formulation de trois plans d'adaptation régionaux et facilitation de leur intégration dans les plans régionaux de développement et d'aménagement du territoire dans 5 régions. - Les bases d'un financement durable de l'adaptation sont renforcées - Absence de mécanisme formel de coordination de l'adaptation avec un mandat clair. - Absence de texte réglementaire définissant la structure de coordination et le mandat des institutions. - Les indicateurs de suivi et d'évaluation n'ont été testés que dans deux régions, aucun système de suivi et d'évaluation au niveau national. - Le partage des données est sporadique et les données provenant de diverses sources sont de formats et d'échelles indifférents qui ne conviennent pas à la prise de décision et aux indicateurs de suivi et d'évaluation. - Le système d'information régional n'a été piloté que dans 4 régions du Maroc. Il n'existe pas de système d'information national. - Le partage de l'information sur l'adaptation est limité et il n'y a pas de centre centralisé pour partager les expériences d'adaptation. - La sensibilisation aux besoins d'adaptation est limitée chez les principaux décideurs et le grand public. - Informations éparses sur les efforts entrepris jusqu'à présent pour tenir compte de la dimension de genre dans le domaine du climat. - Pas de méthodologie commune pour les études de vulnérabilité conduisant à des données non concordantes. - Peu d'études de vulnérabilité dans les régions du Draa, de l'Oriental et de Beni Mellal, souvent à une échelle sous-régionale. - Les mesures d'adaptation n'ont pas été identifiées dans les régions de Draa, Oriental et Beni Mellal. - Les régions de l'Oriental et de Beni Mellal n'ont pas commencé le développement de leurs CRTP. - Pas de forum pour le partage interrégional d'expériences sur la planification de l'adaptation. - Pas d'optimisation des mesures d'adaptation et absence de stratégie de financement pour leur mise en œuvre. - Faible engagement et investissement du secteur privé dans l'adaptation malgré les efforts continus pour engager le secteur privé dans la lutte contre le changement climatique. - L'engagement du secteur privé dans l'adaptation reste limité par rapport à l'atténuation. - Recrutement de léquipe projet. - Les Termes de Références pour le recrutement dun coordonnateur ont été finalisés et le process de recrutement est lancé - Le test écrit est en cours de correction Output 1.1: Le plan de travail et les structures de coordination de l’adaptation niveau régional mises en place Output 1.2 -Système de suivi évaluation de l’adaptation conçu, validé et intégré dans la plateforme MRV. -Guide méthodologique relatif à la gestion de l’information climatique intégrant le genre élaboré, validé et adopté. -Le volet relatif à l’intégration de la gestion de l’information climatique dans le cadre réglementaire existant analysé -Besoins des SIREDD en termes de matériel et équipements définis. -Indicateurs liés à l’adaptation au niveau des SIREDD existants dans les 5 régions pilotes définis, actualisés et renseignés. Output 1.3 -Un portail web dédié à l’adaptation aux changements climatiques créée. -Stratégie de communication élaborée. -Stratégie de sensibilisation élaborée. -Une journées de sensibilisation organisée. Output 1.4 -Recueil des approches relatives à l’intégration du genre élaboré. -Inventaire des bonnes pratiques relatives à l’intégration du genre élaboré. Output 2.1 -Cartographie des données et des métriques existante (GIZ) actualisée et élaborée. -Guide méthodologique relatif lévaluation des risques et de la vulnérabilité au changement climatique intégrant le genre -validé et adopté. Ouput 3.2 -Un forum national d’investissement climatique organisé Output 1.1: Le plan de travail et les structures de coordination de l’adaptation niveau régional mises en place (Non Atteint) • Termes de référence élaborés ; • Consultant Recruté ; • Livrable 1 relatif à la Note Méthodologique Validé ; • Phase 2 et 3 en cours. Output 1.2 -Système de suivi évaluation de l’adaptation conçu, validé et intégré dans la plateforme MRV. (Non Atteint) • Activité Ajournée à 2023 à cause de l’exclusivité technique du BET pour la conception du module à intégrer à la plateforme MRV -Guide méthodologique relatif à la gestion de l’information climatique intégrant le genre élaboré, validé et adopté.(Non Atteint) • Activité liée à l’activité précédente MRV. -Le volet relatif à l’intégration de la gestion de l’information climatique dans le cadre réglementaire existant analysé (Non Atteint) Termes de référence élaborés ; • Consultant Recruté ; • Livrable 1 relatif à la Note Méthodologique Validé ; • Phase 2 et 3 en cours. -Besoins des SIREDD en termes de matériel et équipements définis.(Non Atteint) • Activité ajournée à 2023 vu la relation étroite avec l’élaboration des Plans régionaux d’adaptation. - Indicateurs liés à l’adaptation au niveau des SIREDD existants dans les 5 régions pilotes définis, actualisés et renseignés.(Non Atteint) • Activité ajournée à 2023 vu la relation étroite avec l’élaboration des Plans régionaux d’adaptation. Output 1.3 -Un portail web dédié à l’adaptation aux changements climatiques créée.(Non Atteint) • TDRs élaborés ; • Consultant recruté -Stratégie de communication élaborée.(Non Atteint) • TDRs élaborés ; • Consultant recruté -Stratégie de sensibilisation élaborée.(Non Atteint) • TDRs élaborés ; • Consultant recruté Une journées de sensibilisation organisée. • Journée ajournée à 2023; Output 1.4 -Recueil des approches relatives à l’intégration du genre élaboré.(Non Atteint) • TDRs élaborés ; • Consultant en cours de recrutement. -Inventaire des bonnes pratiques relatives à l’intégration du genre élaboré.(Non Atteint) • TDRs élaborés ; • Consultant en cours de recrutement. Output 2.1 -Cartographie des données et des métriques existante actualisée et élaborée. (Non Atteint) • TDRs élaborés et partagés avec le partenaire ; -Guide méthodologique relatif lévaluation des risques et de la vulnérabilité au changement climatique intégrant le genre -validé et adopté.(Non Atteint) • Activité liée à l’élaboration des plans régionaux de développement. Output 3.2 -Un forum national d’investissement climatique organisé (Non Atteint) • Activité ajournée à 2023. Plan de travail de la commission CC au niveau national validé. Disponibilité de structures de coordination au niveau régional dédiées à l’adaptation mises en place au niveau des régions pilotes. Le module d’adaptation est opérationnel au niveau de la plate-forme MRV Disponibilité d’un protocole standardisé de collecte et de partage de données aux niveaux national et régional. Le cadre réglementaire intègre la partie gestion de l’information climatique. Le Système d'Information Régional sur l'Environnement et le Développement Durable (SIREDD) intègre les risques et la vulnérabilité au changement climatique. Nombre de films institutionnels réalisés. La stratégie de communication élaborée et validée Nombre d'initiatives prises par les parties prenantes (populations vulnérables, entités privées et grand public) pour aborder la question d’adaptation. Nombre d’évènements de sensibilisation à l'adaptation au changement climatique organisés Un nombre d’approches relatives à l’intégration du Genre dans le cadre des actions CC recueillies Bonnes pratiques relatives à l'intégration du genre dans les actions du changement climatique identifiées. Cartes des données et métriques relatives à l’adaptation élaborées Disponibilité de protocole standardisé pour l'évaluation des risques et de la vulnérabilité au changement climatique au niveau régional pour les secteurs clés et les écosystèmes au niveau régional. Nombre d'évaluations complètes des risques climatiques et de la vulnérabilité dans les secteurs vulnérables au niveau régional (pour les 5 régions pilotes) Nouvelles mesures d'adaptation identifiées, évaluées et priorisées dans les 5 régions pilotes Disponibilité d’un chapitre adaptation au niveau des PCT des 5 régions pilotes. Disponibilité d’une ligne directrice pour intégrer les PCT (Plans Climat Territorial) dans les Plans de Développement Régional et d'aménagement du territoire. Nombre de dialogues interrégionaux avec les 5 régions pilotes organisés Disponibilité d'un pipeline de projets d'adaptation avec des études de préfaisabilité Yes Nombre de forum national d’investissement climatique organisé Disponibilité d’une analyse de l’intérêt, de la faisabilité et des coûts pour développer l’entreprenariat en matière d’adaptation au Maroc. Nombre d'entités privées faisant preuve d'innovation et d'entreprenariat en adaptation récompensées Disponibilité d’une analyse du programme de réforme lié aux assurances sur la gestion des risques et catastrophes naturelles Disponibilité d’un rapport d’évaluation finale détaillant les résultats, impacts et enseignements du projet. XM-DAC-41114-PROJECT-00140001 United Nations Development Programme Assistance technique au Ministère de lInclusion Economique, de la Petite Entreprise, de lEmploi et des Compétences. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00129366 United Nations Development Programme Dans le but de renforcer la collaboration pour la mise en œuvre de ses programmes, le MIEPEEC a développé avec le PNUD un “plan d’initiation” visant à mettre en place une équipe de gestion de projet (PMO), à mener des études et des analyses et à favoriser les conditions nécessaires pour une meilleure planification et prise de décision. Le présent document projet est l’un des résultats de ce plan dinitiation.Ce projet sappuiera sur les acquis du “plan d’initiation” pour consolider la collaborat United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 770000 1734500 2042330 1134474 50000 74 United Nations Development Programme 2721 United Nations Development Programme 34617 United Nations Development Programme 12838 United Nations Development Programme 23342 United Nations Development Programme 101871 United Nations Development Programme 23324 United Nations Development Programme 22645 United Nations Development Programme 136315 United Nations Development Programme 21620 United Nations Development Programme 41992 United Nations Development Programme 134722 United Nations Development Programme 15549 United Nations Development Programme 850555 United Nations Development Programme 74297 United Nations Development Programme 22639 United Nations Development Programme 25657 United Nations Development Programme 41188 United Nations Development Programme 104462 United Nations Development Programme 88573 United Nations Development Programme 32178 United Nations Development Programme 324677 United Nations Development Programme 62000 United Nations Development Programme 373043 United Nations Development Programme 123913 United Nations Development Programme 2073 United Nations Development Programme 3479 United Nations Development Programme 68741 United Nations Development Programme 33366 United Nations Development Programme 177371 United Nations Development Programme 49261 United Nations Development Programme 105031 United Nations Development Programme 120246 United Nations Development Programme 11412 United Nations Development Programme 647053 United Nations Development Programme 1620045 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 4111608 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). for output 1 Pas de PMO PMO Fonctionnelle Le PMO est fonctionnel for output 2 for output 2 for output 3 0 1 1 for output 3 XM-DAC-41114-PROJECT-00141022 United Nations Development Programme Appui à la Gouvernance Locale pour la mise en œuvre de la Régionalisation Avancée - AGORA III Min. Direct. Collective Terr. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00129894 United Nations Development Programme Accompagner la mise en œuvre du processus de régionalisation avancée et de la mise en place de la déconcentration administrative pour une convergence optimale des deux politiques en faveur du développement territorial. Min. Direct. Collective Terr. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 306895 540683 332898 570229 4919 United Nations Development Programme 64961 United Nations Development Programme 4541 United Nations Development Programme 43590 United Nations Development Programme 4632 United Nations Development Programme 4629 United Nations Development Programme 36409 United Nations Development Programme 4927 United Nations Development Programme 43022 United Nations Development Programme 52880 United Nations Development Programme 41189 United Nations Development Programme 8765 United Nations Development Programme 32321 United Nations Development Programme 95118 United Nations Development Programme 40992 United Nations Development Programme 49278 United Nations Development Programme 8281 United Nations Development Programme 223 United Nations Development Programme 3857 United Nations Development Programme 9220 United Nations Development Programme 27221 United Nations Development Programme 11082 United Nations Development Programme 3323 United Nations Development Programme 6144 United Nations Development Programme 26946 United Nations Development Programme 2303 United Nations Development Programme 7757 United Nations Development Programme 16322 United Nations Development Programme 64 United Nations Development Programme 26504 United Nations Development Programme 20235 United Nations Development Programme 28399 United Nations Development Programme 92816 United Nations Development Programme 207211 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 303631 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 813045 Min. Direct. Collective Terr. Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). CPS type modèle Document final du guide Disponibilité du système s&e Nombre d'assistance technique mobilisée Disponibilité du référentiel Nombre de bénéficiaire Disponibilité de l'étude Disponibilité du manuel des procédures 1- Appui à la DGCT dans sa mission principale d’accompagner les Collectivités Territoriales dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs programmes de développement, à travers l’accompagnement de l’exécution de son Plan d’Action Stratégique (PAS) ; 2- Accompagnement du renforcement des capacités de l’Administration Territoriale dans le cadre de la mise en œuvre de la charte nationale de la déconcentration administrative pour assurer une convergence optimale avec la réforme de la régionalisation avancée ; 3- Assistance aux collectivités territoriales dans l’exercice de leurs compétences avec une attention particulière dans la promotion de la coopération/coordination interrégionale. PRODUIT 1. LA DGCT EST APPUYEE DANS LE PILOTAGE DES PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT ET DANS SON ACCOMPAGNEMENT DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DANS LES ACTIONS DE PLANIFICATION ET DE CONTRACTUALISATION - Mettre à disposition une assistance technique dans l’instruction des dossiers de demandes de financements des projets/programmes structurels des collectivités territoriales, Cible : 1 assistance technique mobilisée - Elaboration d’un type de convention cadre et spécifique des programmes d’intervention, et développement d’une charte dédiée aux enseignes et devantures des commerces des anciennes médinas, Cible : 1 Document convention type PRODUIT 3. LES PARTENARIATS PUBLICS-PRIVES ET SONT PROMUS ET LA COORDINATION INTERREGIONALE ET COOPERATION SUD-SUD/TRIANGULAIRE SONT APPUYEES - Participer aux rencontres et séminaires internationaux en lien avec la décentralisation et le développement territorial, Cible : 1 événement international participé PRODUIT 1. LA DGCT EST APPUYEE DANS LE PILOTAGE DES PROGRAMMES DE DEVELOPPEMENT ET DANS SON ACCOMPAGNEMENT DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DANS LES ACTIONS DE PLANIFICATION ET DE CONTRACTUALISATION - Instruction de 43 avis sur les dossiers demande de financement de 16 provinces/préfectures durant le démarrage de la phase II d’appui à la DGCT dans l’instruction des dossiers de demandes de financement des collectivités territoriales. - L’élaboration dune convention cadre et une charte d’intervention médinas dans le cadre de lexécution de la mission d’« élaboration d’un type de convention cadre et spécifique des programmes d’intervention et développement d’une charte dédiée aux enseignes et devantures des commerces des anciennes médinas » PRODUIT 3. LES PARTENARIATS PUBLICS-PRIVES ET SONT PROMUS ET LA COORDINATION INTERREGIONALE ET COOPERATION SUD-SUD/TRIANGULAIRE SONT APPUYEES - Participation d’une délégation (4 personnes) du ministère de l’Intérieur au congrès international smart citées à Barcelone du 15 au 17 Novembre 2022. Les pratiques au niveau international en matière de nouvelles technologies, énergie et environnement, mobilité, gouvernance, inclusion, infrastructures, économie, sécurité sont facilitées à la délégation marocaine nombre de cadres formés nombre de séances de formation organisées nombre de missions organisée nombre de revues organisées nombre de publications sur le projet XM-DAC-41114-PROJECT-00142720 United Nations Development Programme GEF 5me Communication Nationale et BTR1 MAR-Sec Etat charge Develop Du UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00130895 United Nations Development Programme Lobjectif du projet est daider le pays à renforcer son cadre institutionnel sur le changement climatique et ses capacités techniques pour répondre aux exigences de laccord de Paris en préparant et soumettant son rapport combiné BTR1/NC5. MAR-Sec Etat charge Develop Du Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 236431 281661 47064 5491 United Nations Development Programme 15818 United Nations Development Programme 1930 United Nations Development Programme 1362 United Nations Development Programme 1362 United Nations Development Programme 28854 United Nations Development Programme 78064 United Nations Development Programme 94347 United Nations Development Programme 1320 United Nations Development Programme 1161 United Nations Development Programme 2245 United Nations Development Programme 132661 United Nations Development Programme 2516 United Nations Development Programme 2550 United Nations Development Programme 2560 United Nations Development Programme 22153 United Nations Development Programme 45380 United Nations Development Programme 2515 United Nations Development Programme 17328 United Nations Development Programme 1996 United Nations Development Programme 3975 United Nations Development Programme 244 United Nations Development Programme 9011 United Nations Development Programme 13166 United Nations Development Programme 5794 United Nations Development Programme 1968 United Nations Development Programme 2025 United Nations Development Programme 2053 United Nations Development Programme 1980 United Nations Development Programme 1988 United Nations Development Programme 1970 United Nations Development Programme 6738 United Nations Development Programme 517000 MAR-Sec Etat charge Develop Du Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Mandatory Indicator 1: # direct project beneficiaries disaggregated by gender (individual people) Indicator 2: Number of provided documents reporting on national circumstances and institutional arrangements related to the provision and mobilization of support change Indicator 3: Number of produced documents to report on Financial, technology transfer and capacity building gaps support needed and received, as well as the resulting gaps and constraints Indicator 4: Number of provided documents reporting on national circumstances and institutional arrangements including gender for continued estimation, compilation and timely preparation and submission of the national inventory reports 2.1.2 Indicator 5: Number of GHG inventories using the 2006 IPCC guidelines 2.1.3 Indicator 6: A national GHG inventories QA/QC system is implemented Indicator 7: Number of provided documents reporting on national circumstances and institutional arrangements including gender for NDC implementation Indicator 8: Numbers of produced reports on the implementation progress of NDC’s mitigation actions Indicator 9: Numbers of produced reports on additional mitigation actions Indicator 10: Number of QA/QC systems implemented for the national MRV Indicator 11: Number of provided documents reporting on national circumstances, institutional arrangements and legal frameworks, including gender for adaptation actions Indicator 12: Numbers of produced reports assessing the vulnerability of keys sectors Indicator 13: Number implemented of national adaptation M&E framework Indicator 14: Number of combined NC/BTR completed Indicator 15: Number of workshops organized to present the combined 5th NC/ 1st BTR at national and subnational levels 5.2.1 Indicator 16: M&E reports XM-DAC-41114-PROJECT-00143525 United Nations Development Programme L’objectif global de ce projet est l’appui à la transformation digitale du système judiciaire au Maroc. National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00131639 United Nations Development Programme Appui à la transformation digitale du système judiciaire, est un projet qui vise à appuyer la transformation digitale du système judiciaire au Maroc. National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 283000 383358 2069995 4069184 1923500 3330 United Nations Development Programme 4467 United Nations Development Programme 354099 United Nations Development Programme 3133 United Nations Development Programme 3131 United Nations Development Programme 2987 United Nations Development Programme 1304 United Nations Development Programme 2943 United Nations Development Programme 49986 United Nations Development Programme 2685 United Nations Development Programme 2639 United Nations Development Programme -6929 United Nations Development Programme 43065 United Nations Development Programme 8942 United Nations Development Programme 8653 United Nations Development Programme 35550 United Nations Development Programme 501608 United Nations Development Programme 11807 United Nations Development Programme 15338 United Nations Development Programme 2711 United Nations Development Programme 298010 United Nations Development Programme 330775 United Nations Development Programme -386 United Nations Development Programme 601301 United Nations Development Programme 372254 United Nations Development Programme 457799 United Nations Development Programme 183691 United Nations Development Programme 263276 United Nations Development Programme 12190 United Nations Development Programme 268613 United Nations Development Programme 87781 United Nations Development Programme 19863 United Nations Development Programme 16151 United Nations Development Programme 164 United Nations Development Programme 364317 United Nations Development Programme 1996406 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 4566235 National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Une équipe chargée du projet est opérationnelle 1.2 Un système de pilotage de la stratégie disponible 1.3Disponibilité de projets de lois et décrets mis à jour régulièrement 2.1Nombre des utilisateurs des services digitalisés / Proportion de services digitalisés 2.2 Nombre de procédures judiciaires dématérialisées 2.3 Disponibilité de cartographie des services 2.4 Nombre des tribunaux équipées pour l’opérationnalisation des services et procédures digitalisés 2.5 Nombre d’acteurs bénéficiaires d’un appui logistique en faveur de la stratégie digitale 2.6 Nombre d’aménagements réalisés au niveau des juridictions 3.1Nombre de cadres formés H/F 3.2Nombre de professions engagées (participation, signature de partenariat, plaidoyer…) 3.3 Nombre de personnes appartenant aux OSC et aux universités bénéficiaires de la formation (H/F) 3.4 Disponibilité de plan de communication 3.5 Nombre de personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) 3.6 Nombre de personnes sensibilisés, par les OSC et par les juridictions (H/F) 4.1 Organe/groupe de travail en matière de E-justice créé 4.2 Nombre de pays et personnes participants à la conférence annuelle E-justice (H/F) 4.3 Nombres de partenariats et conventions signés 4.4 Nombre de personnes bénéficiant de partage de connaissances et échanges 4.5 Amélioration de l’entraide en matière de justice digitale/ Nombre de visites d’échange 0 ou à déterminer Cibles 2022 : Produit1: 1.1 Une équipe chargée du projet est opérationnelle :1 1.2 Un système de pilotage de la stratégie disponible :1 1.3Disponibilité de projets de lois et décrets mis à jour régulièrement :1 Produit2: 2.1Nombre des utilisateurs des services digitalisés / Proportion de services digitalisés : 0 2.2 Nombre de procédures judiciaires dématérialisées : 1 2.3 Disponibilité de cartographie des services : 1 2.4 Nombre des tribunaux équipées pour l’opérationnalisation des services et procédures digitalisés : 1 tribunal 2.5 Nombre d’acteurs bénéficiaires d’un appui logistique en faveur de la stratégie digitale : 1 2.6 Nombre d’aménagements réalisés au niveau des juridictions : 0 Produit3: 3.1Nombre de cadres formés H/F : 0 3.2Nombre de professions engagées (participation, signature de partenariat, plaidoyer…) : 2 3.3 Nombre de personnes appartenant aux OSC et aux universités bénéficiaires de la formation (H/F) : 0 3.4 Disponibilité de plan de communication : 0 3.5 Nombre de personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) : 0 3.6 Nombre de personnes sensibilisés, par les OSC et par les juridictions (H/F) : 0 Produit4: 4.1 Organe/groupe de travail en matière de E-justice créé : 0 4.2 Nombre de pays et personnes participants à la conférence annuelle E-justice (H/F) : 0 4.3 Nombres de partenariats et conventions signés : 1 4.4 Nombre de personnes bénéficiant de partage de connaissances et échanges : 30 personnes 4.5 Amélioration de l’entraide en matière de justice digitale/ Nombre de visites d’échange : 0 Produit 1: 1.1 Une équipe chargée du projet est opérationnelle: réalisé 1.2 Un système de pilotage de la stratégie disponible : non réalisé 1.3 Un texte mis à jour: non réalisé Produit 2: 2.2 Nombre de procédures judiciaires dématérialisées: 1 plateforme adouls en cours 2.3 Disponibilité de cartographie des services : cartographie en cours délaboration 2.4 Nombre des tribunaux équipées pour l’opérationnalisation des services et procédures digitalisés: tribunaux de famille 2.5 Nombre d’acteurs bénéficiaires d’un appui logistique en faveur de la stratégie digitale: 1 acteur (les copistes des tribunaux)) Produit 3: 3.2Nombre de professions engagées (participation, signature de partenariat, plaidoyer…), 2 partenariats signés: non réalisé Produit 4: 4.3 un partenariat signé : non réalisé 4.4Nombre de personnes bénéficiant de partage de connaissances (4 personnes 100% femmes) Une équipe chargée du projet est opérationnelle Un système de pilotage de la stratégie disponible Disponibilité de projets de lois et décrets mis à jour régulièrement Nombre des utilisateurs des services digitalisés Nombre de procédures judiciaires dématérialisées Disponibilité de cartographie des services Nombre des tribunaux équipées pour l’opérationnalisation des services et procédures digitalisés Nombre d’acteurs bénéficiaires d’un appui logistique en faveur de la stratégie digitale Nombre d’aménagements réalisés au niveau des juridictions Nombre de cadres formés H/F Nombre de professions engagées (participation, signature de partenariat, plaidoyer…) Nombre de personnes appartenant aux OSC et aux universités bénéficiaires de la formation (H/F) Disponibilité de plan de communication Nombre de personnes touchées par les supports de communication du projet (digital et papier) Nombre de personnes sensibilisés, par les OSC et par les juridictions (H/F) Organe/groupe de travail en matière de E-justice créé Nombre de pays participants à la conférence annuelle E-justice Nombre de participants à la conférence Nombres de partenariats et conventions signés Nombre de personnes bénéficiant de partage de connaissances et échanges Nombre de visite d’échange dans le cadre de l’entraide en matière de justice digitale: XM-DAC-41114-PROJECT-00146853 United Nations Development Programme Le projet vise à améliorer lefficacité énergétique dans différentes régions du Maroc à travers le renforcement des capacités de lAMEE, des acteurs gouvernementaux et des autorités locales en matière dEfficacité Energétique. Agence Efficacité Energétique UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. XM-DAC-41114-OUTPUT-00133712 United Nations Development Programme Le projet vise le renforcement des capacités de lAMEE, des acteurs gouvernementaux et des autorités locales en matière dEfficacité Energétique dans léclairage public, lindustrie et la mobilité durable. Agence Efficacité Energétique KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 10568 225105 209872 150000 -1044 United Nations Development Programme 223 United Nations Development Programme -221 United Nations Development Programme 1067 United Nations Development Programme 2427 United Nations Development Programme 2350 United Nations Development Programme 4708 United Nations Development Programme 2275 United Nations Development Programme 2283 United Nations Development Programme 2307 United Nations Development Programme 4542 United Nations Development Programme 59032 United Nations Development Programme 7245 United Nations Development Programme 81413 United Nations Development Programme 5386 United Nations Development Programme 9201 United Nations Development Programme 45024 United Nations Development Programme 6175 United Nations Development Programme 157328 United Nations Development Programme 1954 United Nations Development Programme 2088 United Nations Development Programme 7724 United Nations Development Programme 40778 United Nations Development Programme 444397 KOREA INTERN. COOPERATION AGENCY United Nations Development Programme 445323 Agence Efficacité Energétique Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Nombre de formations des formateurs organisés au profit du personnel AMEE ; Nombre de bénéficiaire des formations des formateurs (AMEE); Nombre d'acteurs locaux formés par l'AMEE en matière d'efficacité énergétique; Quelques formations d'ordre générique organisées par AMEE au profit des acteurs locaux, notamment en matière d'efficacité énergétique dans les bâtiments publics mais pas spécifiquement dans des secteurs clés comme Eclairage Public, Industrie et Mobilité durable. - Elaboration dun plan dinitiation et dun grant arrangement; - Recrutement dun Bureau détude qui réalisera la formation des formateurs au profit du personnel de lAMEE en matière defficacité énergétique dans léclairage public. - Plan dinitiation et grant arrangement élaborés, approuvés et signés; - Termes de références finalisés, appel à consultation lancée et est en cours dexamen. XM-DAC-41114-PROJECT-01000203 United Nations Development Programme En s’alignant également avec le Cadre de Coopération des Nations pour le Développement Durable au Maroc 2023-2027- CDD, le Document de Programme de Pays du PNUD 2023-2027 CPD et le plan stratégique du PNUD 2022-2025 , ce projet vise à renforcer les capacités du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (2024-2026) pour le déploiement du PACTE ESRI-2030. A cet effet, ce projet s’articule autour de 4 produits :1. Les capacités des acteurs de l’écosystème de l’ESRI sont renforcées.2. les leviers accélérant la mise en œuvre du PACTE ESRI sont identifiés, produits et déployés.3. la communication institutionnelle autour du PACTE ESRI-2030 est renforcée.4. Un système de gestion efficace et axé sur les résultats mis en place et opérationnel. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000203 United Nations Development Programme En s’alignant également avec le Cadre de Coopération des Nations pour le Développement Durable au Maroc 2023-2027- CDD, le Document de Programme de Pays du PNUD 2023-2027 CPD et le plan stratégique du PNUD 2022-2025 , ce projet vise à renforcer les capacités du Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (2024-2026) pour le déploiement du PACTE ESRI-2030. A cet effet, ce projet s’articule autour de 4 produits :1. Les capacités des acteurs de l’écosyst UNDP GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 30000 740000 88 United Nations Development Programme -2110 United Nations Development Programme 7600 United Nations Development Programme 7299 United Nations Development Programme 7086 United Nations Development Programme 6996 United Nations Development Programme 15111 United Nations Development Programme 16229 United Nations Development Programme 8731 United Nations Development Programme 55023 United Nations Development Programme 22523 United Nations Development Programme 10516 United Nations Development Programme 167965 United Nations Development Programme 6901 United Nations Development Programme 21866 United Nations Development Programme 186604 United Nations Development Programme 180941 United Nations Development Programme 87921 United Nations Development Programme 394 United Nations Development Programme 74815 United Nations Development Programme 20141 United Nations Development Programme 16574 United Nations Development Programme 43313 United Nations Development Programme 511 United Nations Development Programme 155908 United Nations Development Programme 1263 United Nations Development Programme 4296353 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1115624 UNDP Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicateur pour l'output 1. Le nombre d'études lancées reflète le travail accompli pour réaliser le pacte ESRI 2030 Indicateur pour l'output 2 (des programmes et des offres du Pacte ESRI 2030, et appui aux partenaires, à la communication pour une bonne conduite de changement développés) Indicateur pour l'output 3 (études & conseil à la mise en place d'un plan de transformation numérique, organisationnelle et réglementaire développés) Indicateur pour l'output 4 indicateur pour l'output 5 No PMO PMO functional PMO Fonctionnel Indicateur pour l'output 6 (développement d'un projet de collaboration entre le PNUD et le MESRSI déploiement du Pacte ESRI 2030) XM-DAC-41114-PROJECT-01000687 United Nations Development Programme The project objective is to consolidate and operationalize the national access and benefit sharing (ABS) legal and institutional framework, including through the development of pilot ABS products and value chains, to enable appropriate access to genetic resources in Morocco and fair and equitable sharing of the benefits arising from their utilization, for sustainable rural development and the sustainable use of globally significant biodiversity and ecosystems. This will be achieved through five interrelated components that will allow consolidating the national ABS framework and national and local capacity and knowledge, and the development of new ABS products and value chains derived from genetic resources while contributing to biodiversity governance and conservation. This strategy will reduce threats to biodiversity and genetic resources in three landscapes delivering global environmental benefits including 34,000 hectares (ha) of landscapes under improved practices and will directly benefit 3,000 people (1,500 female and 1,500 male). The project will have a duration of 5 years with a total investment of USD 4,726,620, USD 1,776,620 of which will be provided by the Global Environment Facility. MAR-Sec Etat charge Develop Du UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000687 United Nations Development Programme The project objective is to consolidate and operationalize the national access and benefit sharing (ABS) legal and institutional framework, including through the development of pilot ABS products and value chains, to enable appropriate access to genetic resources in Morocco and fair and equitable sharing of the benefits arising from their utilization, for sustainable rural development and the sustainable use of globally significant biodiversity and ecosystems. This will be achieved through five MAR-Sec Etat charge Develop Du Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 236471 559139 654399 335143 91468 203679 109676 49583 9917 40609 United Nations Development Programme 11251 United Nations Development Programme 37752 United Nations Development Programme 1555 United Nations Development Programme 18975 United Nations Development Programme 5236 United Nations Development Programme 41878 United Nations Development Programme 1504 United Nations Development Programme 47972 United Nations Development Programme 1446 United Nations Development Programme 1398 United Nations Development Programme 1388 United Nations Development Programme 52751 United Nations Development Programme 3439 United Nations Development Programme 8256 United Nations Development Programme 1849596 MAR-Sec Etat charge Develop Du Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Complementary legal and regulatory texts (e.g. directives for the application of the ABS Law, CNA interior regulations, TK protection system, benefit-sharing mechanisms, biodiversity conservation benefits) prepared, validated by National Biodiversity Subcommittee and submitted to General Government Secretariat Not submitted Submitted Benchmarking studies completed, most notably on monetary and non-monetary benefit-sharing mechanisms taking into account gender considerations, and on maximizing the benefits to biodiversity conservation under the ABS framework. 1.1.4. Complementary legal and regulatory texts (e.g. directives for the application of the ABS Law, CNA interior regulations, TK protection system, benefit-sharing mechanisms, biodiversity conservation benefits) prepared, validated by National Biodiversity Subcommittee and submitted to General Government Secretariat. Draft decree relating to the National Commission of Genetic Resources and to checkpoints Draft decree on request for access to genetic resources, associated traditional knowledge and the sharing of benefits arising from their use Draft decree relating to the National Commission of Genetic Resources and to checkpoints submitted for adoption Draft decree on request for access to genetic resources, associated traditional knowledge and the sharing of benefits arising from their use submitted for adoption Indicator 11: Number of new ABS permit applications 2.1.1. In-depth consultations of relevant private sector stakeholders on the further design and implementation of the ABS framework. 2.1.2. Trainings for private companies, academic entities, and cooperatives interested in ABS, genetic resources, and value chains at the national and regional levels, covering inter alia the Nagoya Protocol, national ABS framework, ABS contracts and negotiation, benefit-sharing, sustainable resource use, and ecosystem management. 2.2.1. At least three comprehensive ABS contracts signed for the development of new ABS products that include inter alia bio-prospecting permits, PIC, MAT, material transfer agreements with measures for sustainable use, and benefit-sharing for community benefit and ecosystem conservation. 2.2.2. At least three Internationally Recognized Certificates of Compliance (IRCCs), registered and submitted to the CBD Secretariat's ABS Clearing House (ABSCH). 2.2.3. ABS-product raw material supply chain operationalized from resource suppliers to users, with sustainable sourcing guaranteed and the required control points emplaced. 1.2.1. ABS training program developed and implemented includes: a) Training/certification workshops for relevant national government agencies (environment, agriculture, fisheries, water and forestry, scientific research, etc.) on technical and administrative implementation of the ABS legal and institutional framework. b) Training of key national/regional NGOs (e.g., FM6PE, FM6RSA, Ibn El Baytar) and relevant local stakeholders on technical (biodiversity conservation and sustainable use, ecosystem restoration, ABS, PES, etc.) and management issues (fundraising, communication strategy, etc.). 1.2.2. A guide to negotiating ABS contracts is produced, adapted to Moroccan and international ABS legislation. 1.2.1. ABS training program developed and implemented includes: a) Training/certification workshops for relevant national government agencies (environment, agriculture, fisheries, water and forestry, scientific research, etc.) on technical and administrative implementation of the ABS legal and institutional framework. b) Training of key national/regional NGOs (e.g., FM6PE, FM6RSA, Ibn El Baytar) and relevant local stakeholders on technical (biodiversity conservation and sustainable use, ecosystem restoration, ABS, PES, etc.) and management issues (fundraising, communication strategy, etc.). 1.2.2. A guide to negotiating ABS contracts is produced, adapted to Moroccan and international ABS legislation Pre-existing offline ABS-TK registry is further developed and expanded to include TK from other thematic areas and geographic regions of Morocco. 1.3.2. Biodiversity National CHM (digital platform) updated to include information on ABS, facilitating access to information on genetic resources and ABS access procedures, and for monitoring the utilization of genetic resources and for harmonizing and coordinating efforts. 1.3.3. Standardized online permit application system developed for use across relevant national institutions, to provide efficient access to genetic resources by national, regional and international bioprospectors. 1.3.4. Monetary and non-monetary benefit-sharing mechanism(s) established and operationalized, under ABS Law and/or ABS contracts, with an equitable distribution of benefits for supplier communities (including women) and biodiversity management, penalties in case of non-compliance with sustainability clauses, etc. 3.1.1. Biodiversity conservation, ecosystem restoration and ABS principles integrated in Regional Development Programmes. 3.1.2. Regional committees on biodiversity and natural resources strengthened enhance coordination between regional governments and delegations of MTEDD-DDD, MAPMDREF, and Water and Forest National Agency 3.1.3. Key stakeholders in regional government and ministerial delegations trained on biodiversity and ecosystem conservation and ABS. 3.1.4. Governance mechanisms and processes further detailed and emplaced for enhancing biodiversity conservation benefits under the ABS framework (incl. benefit-sharing for resource supplier communities, sustainable resource extraction, ecosystem conservation and restoration, and related monitoring and legal enforcement). 3.1.5. New resources mobilized via the ABS benefit-sharing mechanism for biodiversity conservation and ecosystem restoration by the Water and Forest National Agency and other key agencies 3.2.1. Water and Forest National Agency and other key government agencies, regional biodiversity committees with ABS functions, other partners, and ABS resource suppliers engaged in the sustainable use, conservation, and restoration of habitats. 4.1.1. Training provided to key stakeholders on social and environmental safeguards risks and related UNDP standards and management requirements. 4.1.2. Social and environmental safeguards risks mainstreamed across the work under Components 1-3, necessary management measures implemented and monitored. 4.1.3. Gender Action Plan implemented and monitored. 4.2.1. Knowledge Management Plan implemented and products delivered. XM-DAC-41114-PROJECT-01001054 United Nations Development Programme Ce projet vise à doter le pays dune stratégie nationale intégrée NZNP 2050.Ce projet vise à doter le pays dune stratégie nationale intégrée NZNP 2050 UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001054 United Nations Development Programme Ce projet vise à doter le pays dune stratégie nationale intégrée NZNP 2050.Ce projet vise à doter le pays dune stratégie nationale intégrée NZNP 2050 UNDP Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 44712 115288 45171 United Nations Development Programme 49419 United Nations Development Programme 46031 United Nations Development Programme 280 United Nations Development Programme 11522 United Nations Development Programme 397 United Nations Development Programme 56911 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Elaboration et validation du plan d'initiation XM-DAC-41114-PROJECT-01001510 United Nations Development Programme Le programme DéLIO III vise à renforcer et consolider les approches et mécanismes éprouvés du programme DéLIO I et DéLIO II, mis en partenariat entre l’Agence de l’Oriental et le PNUD depuis 2006. Lobjectif ultime est de générer des changements durables en faveur de l’inclusion et l’amélioration des conditions de vie des hommes et des femmes issus des zones enclavées, de renforcer la gouvernance locale, et de partager les bonnes pratiques avec dautres régions du Maroc et de l’Afrique. MAR - Agence de l'Oriental UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001510 United Nations Development Programme Le programme DéLIO III vise à renforcer et consolider les approches et mécanismes éprouvés du programme DéLIO I et DéLIO II, mis en partenariat entre l’Agence de l’Oriental et le PNUD depuis 2006. Lobjectif ultime est de générer des changements durables en faveur de l’inclusion et l’amélioration des conditions de vie des hommes et des femmes issus des zones enclavées, de renforcer la gouvernance locale, et de partager les bonnes pratiques avec dautres régions du Maroc et de l’Afrique. MAR - Agence de l'Oriental UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Leaving no one behind 1081721 905225 1139980 28654 United Nations Development Programme 143955 United Nations Development Programme 55068 United Nations Development Programme 6999 United Nations Development Programme 7110 United Nations Development Programme 7150 United Nations Development Programme 112363 United Nations Development Programme 7136 United Nations Development Programme 7003 United Nations Development Programme 43262 United Nations Development Programme 39415 United Nations Development Programme 5536 United Nations Development Programme 41016 United Nations Development Programme 20963 United Nations Development Programme 31192 United Nations Development Programme 13061 United Nations Development Programme 25311 United Nations Development Programme 123633 United Nations Development Programme 30373 United Nations Development Programme 6579 United Nations Development Programme 224943 United Nations Development Programme 6524 United Nations Development Programme 6528 United Nations Development Programme 39250 United Nations Development Programme 892238 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme -911669 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2578255 MAR - Agence de l'Oriental Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Nombre d’acteurs institutionnels ayant bénéficié des actions de renforcements des capacités axé sur le genre Nombre de bénéficiaires et d’actions de renforcement de capacités en matière de modernisation et de digitalisation des services publiques, pour d’une meilleure prestation de services. Nombre d’initiatives permettant un meilleur accès aux services sociaux de base Nombre de coopératives, ONGs SNC et Star’up, soutenus pour mettre en œuvre des solutions novatrices en faveur des populations vulnérables. Nombre d’acteurs ayant bénéficié des actions de renforcements des capacités managériales et techniques Nombre d’initiatives liées à la promotion de l’écotourisme Nombre d’acteurs ayant bénéficié des actions de renforcements des capacités Nombre d’acteurs locaux et professionnels ayant bénéficié des actions de renforcement des capacités sur les mesures de sauvegarde du patrimoine culturel matériel et immatériel Nombre de dossiers de demande d’inscription et de candidatures soumis à l’UNESCO Nombre de demande d’assistance internationale soumise à l’UNESCO Nombre d’initiatives en appui à la sauvegarde, valorisation et promotion du patrimoine matériel et immatériel Nombre de jeunes soutenues dans le domaine de des industries culturelles et créatives. Nombre de formations dispensées Nombre de missions de suivi effectuées Nombre de plans de communication élaboré Nombre de systèmes de suivi et évaluation conçu et mis en place Nombre d’évaluation à mi-parcours réalisées Nombre d’évaluations finales réalisées Nombre de missions d’échange et participation aux évènements nationaux et internationaux XM-DAC-41114-PROJECT-01001623 United Nations Development Programme Le projet a pour objectif daccompagner la gouvernance de la mise en place de la Feuille de route 2022-2026 du ministère de léducation et qui vise à établir un nouveau modèle de gestion de léducation au Maroc. La Feuille de route met laccent sur lamélioration de la qualité de lapprentissage, le développement personnel des apprenants, la promotion du civisme et lapplication effective de lenseignement obligatoire. Ce projet s’inscrit dans la continuité du partenariat initié en 2017 entre le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et le ministère de l’Éducation nationale, du Préscolaire et des Sports (MENPS). MAR - Ministere Education Natl UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001623 United Nations Development Programme Le projet a pour objectif daccompagner la gouvernance de la mise en place de la Feuille de route 2022-2026 du ministère de léducation et qui vise à établir un nouveau modèle de gestion de léducation au Maroc. La Feuille de route met laccent sur lamélioration de la qualité de lapprentissage, le développement personnel des apprenants, la promotion du civisme et lapplication effective de lenseignement obligatoire. Ce projet s’inscrit dans la continuité du partenariat initié en 2017 entre le MAR - Ministere Education Natl GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat second-order administrative division 33.991110 -6.840060 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 200000 1860000 759000 136500 United Nations Development Programme 136500 United Nations Development Programme 5250 United Nations Development Programme 143245 United Nations Development Programme 2806 United Nations Development Programme 207650 United Nations Development Programme 136500 United Nations Development Programme 33461 United Nations Development Programme 146335 United Nations Development Programme 130736 United Nations Development Programme 736 United Nations Development Programme 50121 United Nations Development Programme 16777 United Nations Development Programme 73699 United Nations Development Programme 122481 United Nations Development Programme 3395 United Nations Development Programme 9936 United Nations Development Programme 513 United Nations Development Programme 1994813 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 2337658 MAR - Ministere Education Natl Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Nombre de rencontres annuelles avec les AREFs Nombre de participants aux séminaires de formation thématiques (Femmes/Homm es) Nombre de responsables régionaux des services financiers formés à la passation des marchés en application du nouveau décret des marchés publics (Femmes/Homm es) Nombre de responsables régionaux des services financiers formés au nouveau manuel de procédures (Femmes/Homm es) Nombre de directeurs provinciaux formés sur la gestion, et le suivi de la mise en œuvre de la FDR(Femmes/Ho mmes) Carte thématique sur l’abandon scolaire réalisée Carte thématique sur l’encombrement scolaire réalisée Carte thématique sur les résultats scolaires réalisée Nombre de personnes formées à Microsoft 365 (Femmes/Homm es) Nombre de bénéficiaires des ateliers de coaching (Femmes/Homm es) Étude sur Dar Attalib réalisée Analyse des coûts de construction des établissements scolaires réalisée Nombre de personnes formées au système d’information pour le pilotage de la réforme (Femmes/Homm es) Enquête de satisfaction auprès des utilisateurs de MASSAR réalisée Étude mobilisant les sciences comportementales pour le développement et l'expérimentation d'un dispositif d'accompagnement psychosocial au sein des collèges pour lutter contre l'abandon scolaire réalisée XM-DAC-41114-PROJECT-01001692 United Nations Development Programme Contribuer à l’amélioration de l’interaction du Royaume du Maroc avec le système international des droits de l’Homme. Cet objectif sera atteint à travers le renforcement institutionnel de la délégation interministérielle aux droits de l’Homme, ainsi que toutes les parties prenantes concernées afin de produire de l’expertise et du savoir. Il est attendu gr ce à ces activités le renforcement de la planification stratégique en matière des droits de l’Homme, un meilleur suivi de la réalisation des recommandations issus des mécanismes onusiens et un reporting et des réponses de qualité et inclusif.Ce travail sera mené tout en capitalisant sur les leçons apprises et le partage de connaissances permettant ainsi un meilleur positionnement du Royaume du Maroc en matière des droits de l’Homme. MAR_Ministere Droits de Homme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO UNDP Funding Windows registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001692 United Nations Development Programme Contribuer à l’amélioration de l’interaction du Royaume du Maroc avec le système international des droits de l’Homme. Cet objectif sera atteint à travers le renforcement institutionnel de la délégation interministérielle aux droits de l’Homme, ainsi que toutes les parties prenantes concernées afin de produire de l’expertise et du savoir. Il est attendu gr ce à ces activités le renforcement de la planification stratégique en matière des droits de l’Homme, un meilleur suivi de la réalisation des r MAR_Ministere Droits de Homme UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 157000 530855 576500 2313 United Nations Development Programme 17579 United Nations Development Programme 23454 United Nations Development Programme 107907 United Nations Development Programme 122161 United Nations Development Programme 9623 United Nations Development Programme 69191 United Nations Development Programme 55442 United Nations Development Programme 1774 United Nations Development Programme 31169 United Nations Development Programme 1667 United Nations Development Programme -25707 United Nations Development Programme 299488 United Nations Development Programme 102978 United Nations Development Programme 15516 United Nations Development Programme 26528 United Nations Development Programme 1820 United Nations Development Programme 1609 United Nations Development Programme 42949 United Nations Development Programme 17860 United Nations Development Programme 328012 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 301114 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 1198502 MAR_Ministere Droits de Homme Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Nombre de nouveaux documents stratégiques élaborés en matière de DH Disponibilité de Plan PNSMR élaboré Nombre de rapports de suivi du PNSMR Disponibilité de batterie d’indicateurs en matière de DH Nombre de rapports de suivi et réponses dans les délais Disponibilité du guide de reporting revu et consolidé guide de reporting de base yes No Nombre de consultations inclusives dans le reporting Nombre d’évènements organisés Nombre d’évènements où le Royaume du Maroc partage son expérience Nombre de visites d’échanges ou d’études Nombre de bénéficiaires nationaux et régionaux du renforcement des capacités en matière des droits humains Nombre d’experts (formateurs) en matière des DH Nombre de personnes mis à disposition de la DIDH (experts, stagiaires ou autres…) Disponibilité de manuel de procédures Disponibilité de stratégie de communication Taux de décaissement Disponibilité de plan de communication XM-DAC-41114-PROJECT-01001887 United Nations Development Programme La nouvelle stratégie GISSR du ministère de la Solidarité, de l’Insertion sociale et de la Famille (MSISF) s’inscrit dans le cadre des engagements souscrits par le Maroc au titre du Programme de développement durable à l’horizon 2030. Elle est alignée avec les recommandations du Nouveau Modèle de Développement (NMD) du Maroc et avec le programme 2021-2026 du Gouvernement. Une des priorités du NMD est l’investissement dans le capital humain, l’utilisation des nouvelles technologies pour favoriser la justice sociale et l’égalité des chances et ainsi le renforcement des piliers de lÉtat social. Ce plan d’initiation permettra de fournir une assistance préparatoire au Ministère pour la mise en œuvre de sa stratégie GISSR 2023-2026 en concrétisant les leçons tirées de la mise en œuvre de l’ancien programme PIPSH et en renforçant la convergence, la digitalisation, la qualité et la territorialisation des politiques.Ce Plan d’initiation vise à : 1) Renforcer les capacités de régulation et de pilotage stratégique des politiques/ programmes sociaux du MSISF ;2) Appuyer le MSISF et le pôle social à disposer des capacités et des ressources et décliner la stratégie GISSR au niveau régional ;3) Produire des connaissances dans le domaine du handicap en vue de l’aide à la décision en matière de protection sociale ;4) Concevoir et mettre en place la convergence digitale et la veille sociale du pôle social ;5) Mettre en place un système de partage, d’échanges de bonnes pratiques, de communication et de plaidoyer, avec les autres programmes nationaux en faveur du développement durable. Ministere de la Solidarite UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001887 United Nations Development Programme La nouvelle stratégie GISSR du ministère de la Solidarité, de l’Insertion sociale et de la Famille (MSISF) s’inscrit dans le cadre des engagements souscrits par le Maroc au titre du Programme de développement durable à l’horizon 2030. Elle est alignée avec les recommandations du Nouveau Modèle de Développement (NMD) du Maroc et avec le programme 2021-2026 du Gouvernement. Une des priorités du NMD est l’investissement dans le capital humain, l’utilisation des nouvelles technologies pour favoriser Ministere de la Solidarite GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Leaving no one behind 0 483215 38354 United Nations Development Programme 13854 United Nations Development Programme 60832 United Nations Development Programme 5454 United Nations Development Programme 19291 United Nations Development Programme 11704 United Nations Development Programme 1948 United Nations Development Programme 3504 United Nations Development Programme 3395 United Nations Development Programme 5162 United Nations Development Programme 3635 United Nations Development Programme 3488 United Nations Development Programme 5383 United Nations Development Programme 15450 United Nations Development Programme 494413 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 41963 Ministere de la Solidarite Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01002052 United Nations Development Programme Despite its small share of global greenhouse gas emissions, Morocco has developed its Nationally Determined Contributions with the conviction that the global ambition to counter the effects of climate change calls for a commitment from all parties MAR-Ctr de Compet Change Clim UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF BELGIUM FED MINISTRY FOR THE ENVIRO - BMU registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. XM-DAC-41114-OUTPUT-01002052 United Nations Development Programme Despite its small share of global greenhouse gas emissions, Morocco has developed its Nationally Determined Contributions with the conviction that the global ambition to counter the effects of climate change calls for a commitment from all parties MAR-Ctr de Compet Change Clim FED MINISTRY FOR THE ENVIRO - BMU GOVERNMENT OF BELGIUM registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 383400 5400 3796 United Nations Development Programme 49639 United Nations Development Programme 67862 United Nations Development Programme 25420 United Nations Development Programme 3804 United Nations Development Programme 26611 United Nations Development Programme 10799 United Nations Development Programme 86373 United Nations Development Programme 16799 United Nations Development Programme 3349 United Nations Development Programme 5400 United Nations Development Programme 388800 MAR-Ctr de Compet Change Clim Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Project Milestone Completion Project Milestone Completion XM-DAC-41114-PROJECT-01002323 United Nations Development Programme PIMS 9897-National Biodiversity Finance Plans - National Biodiversity Finance Plans | MOROCCO UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002323 United Nations Development Programme PIMS 9897-National Biodiversity Finance Plans - National Biodiversity Finance Plans | MOROCCO UNDP Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat second-order administrative division 33.991110 -6.840060 Leaving no one behind 109009 120345 84646 3509 2149 United Nations Development Programme 2123 United Nations Development Programme 2146 United Nations Development Programme 5686 United Nations Development Programme 2188 United Nations Development Programme 2187 United Nations Development Programme 2616 United Nations Development Programme 700 United Nations Development Programme 2613 United Nations Development Programme 2189 United Nations Development Programme 25 United Nations Development Programme 314000 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Number of countries with biodiversity-related policy andinstitutional framework analyses Number of countries with a report on nature-positive and nature harmful subsidies Number of countries with a report on national biodiversity expenditures Number of countries with a report on national financial needs assessment for biodiversity Number of countries with national biodiversity finance plans XM-DAC-41114-PROJECT-01002673 United Nations Development Programme The project directly contributes to the GEF-8 Biodiversity Programming Directions, specifically regarding The GEF’s stated support for activities included in this project in its Biodiversity Strategy: “The GEF will support…Enabling Activities, where the GEF will also support development of biodiversity policy and institutional frameworks through enabling activities. This will include revisions to the national biodiversity strategy and action plans, and national reports for CBD, the Cartagena Protocol, and the Nagoya Protocol.” The project will also contribute towards national capacity development in line with Component 3 of the GEF 8 Strategy through its national institutional analyses, including policy coherence, gender and spatial analyses; global technical assistance for national biodiversity strategies and action planning; global technical support for national reporting, and support to existing global knowledge platforms on topics related to NBSAPs and national reporting, including e-learning tutorials, massive open online courses, webinars, guidance documents, publications and communications materials, including development of a robust communication strategy. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002673 United Nations Development Programme The project directly contributes to the GEF-8 Biodiversity Programming Directions, specifically regarding The GEF’s stated support for activities included in this project in its Biodiversity Strategy: “The GEF will support…Enabling Activities, where the GEF will also support development of biodiversity policy and institutional frameworks through enabling activities. This will include revisions to the national biodiversity strategy and action plans, and national reports for CBD, the Cartagena Pro UNDP Global Environment Fund Truste registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 116235 135263 212050 31414 2149 United Nations Development Programme 2123 United Nations Development Programme 2146 United Nations Development Programme 7189 United Nations Development Programme 2188 United Nations Development Programme 2187 United Nations Development Programme 2084 United Nations Development Programme 463548 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Project Management Cost NO NO XM-DAC-41114-PROJECT-01003795 United Nations Development Programme Despite its small share of global greenhouse gas emissions, Morocco has developed its Nationally Determined Contributions with the conviction that the global ambition to counter the effects of climate change calls for a commitment from all parties MAR-Ctr de Compet Change Clim UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Dept of Forgn Afrs Trade & Dev registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01003795 United Nations Development Programme Despite its small share of global greenhouse gas emissions, Morocco has developed its Nationally Determined Contributions with the conviction that the global ambition to counter the effects of climate change calls for a commitment from all parties MAR-Ctr de Compet Change Clim Dept of Forgn Afrs Trade & Dev registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 Montréal second-order administrative division 45.500080 -73.682480 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 167400 48600 3802 United Nations Development Programme 3756 United Nations Development Programme 43200 United Nations Development Programme 216000 MAR-Ctr de Compet Change Clim Number of engaged parliaments in workshops Number of engaged parliaments in workshops Number of exchange meetings with parliaments from different regions of Canada Number of webinars organized on climate change Number of attendees / participants participating in the organized webinars XM-DAC-41114-PROJECT-01003850 United Nations Development Programme Le présent programme dappui à la réforme de ladministration sintègre parfaitement dans le plan stratégique du PNUD 2022-2025, se base sur leffet 3 du CCDD/CPD 2023-2027, et répond aux ODD (5, 10, 16 et 17). Par ailleurs, le programme sinscrit pleinement dans le cadre de la mise en oeuvre du programme gouvernemental 2021-2026, précisément laxe Il relatif à la « consolidation des valeurs de probité et réforme de ladministration et consécration de la bonne gouvernance. Lobjectif principal du projet consiste à accompagner lAdministration publique à la consécration et la réhabilitation de la confiance avec le citoyen, lamélioration de la qualité des services et le renforcement de lefficacité - efficience à travers la mise en ceuvre du plan national de la réforme de ladministration. MOR-Ministere De La Fonction P UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01003850 United Nations Development Programme Le présent programme dappui à la réforme de ladministration sintègre parfaitement dans le plan stratégique du PNUD 2022-2025, se base sur leffet 3 du CCDD/CPD 2023-2027, et répond aux ODD (5, 10, 16 et 17). Par ailleurs, le programme sinscrit pleinement dans le cadre de la mise en oeuvre du programme gouvernemental 2021-2026, précisément laxe Il relatif à la « consolidation des valeurs de probité et réforme de ladministration et consécration de la bonne gouvernance. Lobjectif principal MOR-Ministere De La Fonction P GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 1100000 17843116 438574 United Nations Development Programme 58180 United Nations Development Programme 871508 United Nations Development Programme 1027623 United Nations Development Programme 1926854 United Nations Development Programme 696122 United Nations Development Programme 2689878 United Nations Development Programme 2569656 United Nations Development Programme 14884710 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 18943116 MOR-Ministere De La Fonction P Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Niveau de performance du dispositif Idarati renforcé, amélioré et opérationnel 1 Renforce et operationnel ameliore et operationnel Nombre de sites qui dépoient le dispositif Idarati Nombre de procédures/parcours simplifiés Nombre de cadre de l'administration dont la capacité en matière de bonne gouvernance est renforcée Nombre de partenariat stratégiques pour la CSS &T mobilisés Partenariat etablis avec Afrique et Etats Arabes Taux de respect des obligations legales en matiere de SA autour de 50% Taux de prise en charge des obligations de la charte SP autour de 30% Taux de respect des obligations legales en matiere de SA autour de 50% Taux de prise en charge des obligations de la charte SP autour de 30% Taux de satisfaction citoyenne Taux de mise en œuvre de la SNTN Taux de satisfaction des bénéficiaires des différents dispositifs d'appui en place Nombre d'initiatives favorisant la réduction de la fracture numérique Taux des administrations publiques qui intégrent la lanque Amazigh amazighete reconnue par la constitution FDR AMAZIGH EN EOUVRE ET FORMALISE FDR AMAZIGH EN EOUVRE ET FORMALISE Nombre d'administration disposant de plaques signalériques en langue amazigh taux d'intégration de la langue amazigh dans les administration ( physique et digitale) Réunion de comités de suivi/CoPil organisées XM-DAC-41114-PROJECT-01004049 United Nations Development Programme The earthquake of 8 September 2023, the most powerful to hit Morocco in a century, caused significant destruction, generating massive amounts of debris that need urgent, environmentally sound management to protect public health and the environment. The project aims to support the sustainable management of earthquake debris in the Provinces of El Haouz and Marrakech. Key activities include mapping debris locations, developing a debris management strategy that integrates climate resilience, and implementing recycling and disposal solutions that enhance human security and environmental protection. This approach ensures that recovery efforts not only address immediate needs but also strengthen long-term resilience.The project will benefit approximately 1.3 million people in the affected regions, focusing on the most vulnerable groups. MAR-Sec Etat charge Develop Du UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF JAPAN registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. XM-DAC-41114-OUTPUT-01004049 United Nations Development Programme The earthquake of 8 September 2023, the most powerful to hit Morocco in a century, caused significant destruction, generating massive amounts of debris that need urgent, environmentally sound management to protect public health and the environment. The project aims to support the sustainable management of earthquake debris in the Provinces of El Haouz and Marrakech. Key activities include mapping debris locations, developing a debris management strategy that integrates climate resilience, and im MAR-Sec Etat charge Develop Du GOVERNMENT OF JAPAN registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Marrakech-Tensift-Al Haouz historical first-order administrative division 31.500000 -8.333330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 271430 25600 3935 United Nations Development Programme 2492 United Nations Development Programme 2515 United Nations Development Programme 2559 United Nations Development Programme 2559 United Nations Development Programme 2557 United Nations Development Programme 3815 United Nations Development Programme 3208 United Nations Development Programme 297030 MAR-Sec Etat charge Develop Du Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Total number of critical hotspots and temporary storage sites identified Strategy and plan developed Total tons of debris stored and transferred (tones) Project Milestone Completion Started Completed 30% XM-DAC-41114-PROJECT-01004219 United Nations Development Programme Ce plan repose sur cinq axes clés. Il vise à renforcer les partenariats du Bureau de pays afin de mobiliser des ressources innovantes et durables. Il met l’accent sur le renforcement des capacités techniques et opérationnelles des équipes du Bureau et des partenaires pour garantir une meilleure exécution des initiatives. Aussi, il fait de l’amélioration des processus d’assurance qualité une priorité afin d’assurer la conformité aux standards du PNUD. Le plan prévoit également de faciliter l’intégration de nouvelles thématiques d’intervention, telles que la digitalisation et la finance du développement durable. Enfin, la communication et la visibilité du Bureau de pays seront renforcées gr ce à des stratégies efficaces et à une valorisation de nos partenaires et des résultats obtenus. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01004219 United Nations Development Programme Ce plan repose sur cinq axes clés. Il vise à renforcer les partenariats du Bureau de pays afin de mobiliser des ressources innovantes et durables. Il met l’accent sur le renforcement des capacités techniques et opérationnelles des équipes du Bureau et des partenaires pour garantir une meilleure exécution des initiatives. Aussi, il fait de l’amélioration des processus d’assurance qualité une priorité afin d’assurer la conformité aux standards du PNUD. Le plan prévoit également de faciliter l’inté UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Undefined registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity 34.013250 -6.832550 169010 654000 4907 United Nations Development Programme 26659 United Nations Development Programme -85980 United Nations Development Programme 34917 United Nations Development Programme 289363 United Nations Development Programme 60618 United Nations Development Programme 823010 UNDP XM-DAC-41114-PROJECT-01004730 United Nations Development Programme Le Programme conjoint (PC) intitulé « Appui à l’évaluation des politiques publiques en matière d’inclusion, de protection sociale et de développement humain » constitue une initiative phare de l’Observatoire National du Développement Humain (ONDH), en partenariat avec le PNUD, l’UNICEF, l’OMS et l’UNFPA. Ce partenariat multi-agences, aligné sur le Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNSDCF) 2023–2027, vise à combler les lacunes critiques dans l’évaluation et la mise en œuvre des politiques publiques marocaines en matière d’inclusion, de protection sociale et de développement humain. Il reflète l’engagement du Royaume du Maroc envers les Objectifs de Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 ainsi que la vision transformative du Nouveau Modèle de Développement (NMD) à l’horizon 2035.Ce programme s’appuie sur les réussites et les enseignements tirés du programme ONDH III (2017–2023), qui a démontré l’importance de l’évaluation fondée sur des données probantes pour promouvoir un développement humain équitable. Toutefois, l’insuffisance de communication et de collaboration a limité l’exploitation des résultats d’évaluation pour l’élaboration des politiques publiques. Le PC IV (2025–2028) répond directement à ces lacunes en dotant l’ONDH des outils, des méthodes et des capacités nécessaires pour mener des évaluations impactantees au service de la prise de décision gouvernementale. Il met l’accent sur des approches fondées sur les données, visant à renforcer l’efficacité, la transparence et l’inclusivité des programmes de protection sociale et de développement humain.Le programme est aligné sur le Résultat 4 de l’CCDDNU, qui vise à : Renforcer la performance, l’inclusivité et la durabilité des politiques publiques à travers une planification territorialisée fondée sur des données probantes. MAR-Observ Nat Develop Humain UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004730 United Nations Development Programme Le Programme conjoint (PC) intitulé « Appui à l’évaluation des politiques publiques en matière d’inclusion, de protection sociale et de développement humain » constitue une initiative phare de l’Observatoire National du Développement Humain (ONDH), en partenariat avec le PNUD, l’UNICEF, l’OMS et l’UNFPA. Ce partenariat multi-agences, aligné sur le Cadre de coopération des Nations Unies pour le développement durable (UNSDCF) 2023–2027, vise à combler les lacunes critiques dans l’évaluation et la MAR-Observ Nat Develop Humain GOVERNMENT OF MOROCCO registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 75000 149500 54435 United Nations Development Programme 4250 United Nations Development Programme 15139 United Nations Development Programme 2283 United Nations Development Programme 2309 United Nations Development Programme 4711 United Nations Development Programme 163978 GOVERNMENT OF MOROCCO United Nations Development Programme 224500 MAR-Observ Nat Develop Humain Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01004758 United Nations Development Programme The aim of the GEF-funded project “Circular Solutions to Plastics Morocco” (SAP ID 230062) is to hasten the shift toward a circular economy for plastics within Moroccos food and beverage industry, by advancing circular practices and supporting Morocco’s National Strategy to Sustainable Development.In line with GEF terminology, UNIDO is the GEF Implementing Agency (IA) for the Project and Ministry of Energetic Transition and Sustainable Development - Department of Sustainable Development (MTEDD) will act as national lead agency. Project execution will be undertaken by UNDP Morocco Country Office. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UN INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004758 United Nations Development Programme The aim of the GEF-funded project “Circular Solutions to Plastics Morocco” (SAP ID 230062) is to hasten the shift toward a circular economy for plastics within Moroccos food and beverage industry, by advancing circular practices and supporting Morocco’s National Strategy to Sustainable Development.In line with GEF terminology, UNIDO is the GEF Implementing Agency (IA) for the Project and Ministry of Energetic Transition and Sustainable Development - Department of Sustainable Development (MTEDD) UNDP UN INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION registry.ma@undp.org https://www.undp.org/fr/morocco Morocco Rabat capital of a political entity Project implementation office 34.013250 -6.832550 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 116000 30000 188 United Nations Development Programme 5383 United Nations Development Programme 2393 United Nations Development Programme 1517255 UN INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION United Nations Development Programme 146000 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).