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        <narrative>Travaux de construction et de réhabilitation de pistes rurales dans les régions : Centrale, Kara, Maritime, Plateaux, Savanes (Togo) dans le cadre du Programme d’Urgence de Développement Communautaire (PUDC)</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Le projet d’appui à la mise en ouvre dune’infrastructure de paix durable au Togo participe de leffort dont le but est de renforcer l’Etat de droit et de soutenir les efforts nationaux en matière de résilience aux crises et conflits.</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>RFP RFP/02/TG/2019 : Sélection de plusieurs prestataires de services pour le suivi et le contrôle des travaux d’installation de 1465 Lampadaires solaires dans les régions Maritime, Plateaux, Centrale et Kara.</narrative>
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        <narrative>SELECTION DE DEUX CABINETS POUR LES ETUDES TECHNIQUES ET ENVIRONNEMENTALES DE REALISATION DES ZONES D’AMENAGEMENT AGRICOLES PLANIFIEES (ZAAP) DANS LE CADRE DU PROGRAMME D’URGENCE DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE (PUDC) AU TOGO</narrative>
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        <narrative>TRAVAUX DE CONSTRUCTION ET D’EQUIPEMENT DE TROIS (03) STATIONS DE POMPAGE A TOGO 2000, TODMAN ET TOKOIN TAME DANS LE CADRE DU PROGRAMME D’URGENCE DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE (PUDC)</narrative>
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        <narrative>TRAVAUX DE DENSIFICATION DES RESEAUX DE DISTRIBUTION DE SIX (06) SYSTEMES AEP DE LA PERIPHERIE DE LOME (KLEME, LANKOUVI, VAKPOSSITO, FIDOKPUI, DABARAKONDJI, AVEPOZO,) DANS LE CADRE DU PROGRAMME D’URGENCE DE DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE (PUDC)</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>1.1.1: Nombre de Km de pistes rurales construites, réhabilitées et accessibles aux populations
1.1.2:  % d'accès de ménages et communautés ayant accès à l'électricité 
1.1.3: Nombre de lampadaires solaires installés dans les cantons, villages et communes
1.1.4: Nombre d'établissements du primaire construits ou réhabilités
1.1.4: Nombre Kits solaires distribués aux ménages
1.1.5: Nombre d'établissement du secondaire 1 construits ou réhabilités
1.2.1 : Nombre de centres communautaires polyvalents créés et fonctionnels
1.2.2 : Nombre de hangars de marchés de type préfectoral /cantonal et magasins de stockage créés ou réhabilités et opérationnels
1.2.3 : Nombre de latrines publiques construites /réhabilitées et opérationnelles
1.2.6: Nombre d'établissement du secondaire 2 construits ou réhabilités
1.2.8: Nombre de zones agricoles planifiées aménagées et mis en culture 
1.2.9: Nombre de centres de santé réhabilités ou construits
1.2.10: Nombre de cliniques mobiles polyvalentes acquises et fonctionnelles 
1.2.11: Nombre de plateformes multifonctionnelles installées en milieu rural
1.3.1: Nombre de forages et mini AEP réhabilités ou installés, équipés et opérationnels
1.4.1: Nombre d'emplois créés dans les communautés rurales par ce projet
1.4.2: Nombre total d'emplois générés
1.4.3: Nombre total d'emplois féminins générés</narrative>
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        <baseline year="2016">
          <comment>
            <narrative>Faible utilisation des infrastructures et équipements socio-économiques par les populations bénéficiaires, ne favorisant pas le  développement d'activités économiques pour l'amélioration du bien-être des bénéficiaires</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
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          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>1.1.1: 406 km de pistes rurales réhabilitées en 2018 par le PUDC sont entretenues
1.1.3: 1000 lampadaires solaires installés dans les cantons, villages et communes
1.2.4: 350 établissements du primaire construits ou réhabilités;
1.2.5: 60 établissements du secondaire 1 construits ou réhabilités
1.2.6: 23 établissement du secondaire 2 construits ou réhabilités
1.1.4: 990 ménages ont bénéficié de Kits solaires</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>1.1.1: 0 km entretenus (manque de ressources additionnelles)
1.1.3: 8000 lampadaires solaires installés dans les cantons, villages et communes (en cours de déploiement)
1.2.4, 1.2.5, 1.2.4,6: 3 établissements scolaires de la phase1 des constructions de centres déducation dont le contrat avait été résiliés sont construits, finalisés et ont été réceptionnés;
1.1.4 : 0 (le projet na pas couvert cet aspect)</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de cliniques mobiles  installées et opérationnelles</narrative>
        </title>
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          <narrative>Nombre de cliniques mobiles installées et opérationnelles</narrative>
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      <narrative>Gestion du Programme-UNDP-TGO-00106860</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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              <narrative>5.1. Parachever les projets non encore entamé (Déroulement de la Phase 2 de linstallation des lampadaires solaires), Mini-AEP de la région Centrale
5.2. Poursuivre avec le processus de la Clôture des projets du PUDC</narrative>
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              <narrative>Hormis 3 Centres de santé (en cours dachèvement) et les MiniAEP en région centrale non encore réceptionnés et la Phase 2 dinstallation des Lampadaires solaire, la Phase 1 du PUDC est presque achevée avec succès, avec une évaluation du projet déjà faite. Il reste lélaboration du rapport global bilan technique et financier des quatre années de mise en œuvre du PUDC.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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- 5 plans d'organisation de secours élaborés et opérationnels</narrative>
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            <narrative>- LA plateforme Nationale de réduction des risques de catastrophe est opérationnelle
- Le plan de contingence nationale est disponible
- Le Plan National d'organisation des secoures est disponible</narrative>
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              <narrative>- La stratégie nationale de réduction des risques de catastrophes actualisée
- La stratégie nationale de relèvement élaborée 
- Le laboratoire de géo-informatique opérationnel
- le plan de contingence national et le plan ORSEC actualisé</narrative>
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              <narrative>Comte tenu de la Crise sanitaire à la COVID 19, le gouvernement a réorienter les activités du projet. Les principaux résultats sont:
- Capacités de réponse du pays dans la situation de crises sanitaire renforcées à travers l’acquisition de 3 ambulances médicalisées 
- Capacités de couverture de soins en milieu rural renforcées à travers l’acquisition de 3 Cliniques mobiles
- Capacités de prise en charge des malades du COVID-19 renforcées par la dotation du Centre de prise en Charge en équipements et matériels médico-techniques (Respirateurs, moniteurs multiparamétriques, concentrateurs d’oxygène, aspirateurs électriques, pompe à perfusion, thermo flash, canule de guedel, Ventilateurs etc……)
- Capacités dhospitalisation des cas durgence sanitaire renforcées par la dotation de 100 lits médicaux et 5 tentes disolement de 72m2 chacune 
- Capacités de réponse du personnel médical renforcées par le recrutement de trois Médecins pour appuyer à la supervision, la formation et le suivi des équipes de riposte des régions 
- Les capacités du personnel médical en matière d’intervention en situation de crise sanitaire renforcées par la dotation en matériels Prévention et Contrôle des Infections - PCI (blouse, Équipement de Protection Individuelle -EPI, boite de sécurité, poubelles, masques, gants, visières, lunettes de protection, pulvérisateurs, deltaméthrine dispositifs de lave main (DLM), balais a frange, serpillière…) 
- Lots de matériels informatiques et de système d’information géographique (SIG) acquis pour l’équipement du Laboratoire de Télédétection Appliquée et de Géoinformatique (LTAG) à lUniversité de Lomé
- 3 stations météorologiques en mer équipées d’un centre de service est mise en place sur le littoral du Togo pour fournir des données et améliorer la navigation maritime</narrative>
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              <narrative>- La stratégie nationale de réduction des risques de catastrophes actualisée
- La stratégie nationale de relèvement élaborée 
- Le laboratoire de géo-informatique opérationnel
- le plan de contingence national et le plan ORSEC actualisé</narrative>
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              <narrative>- Un laboratoire de télédétection appliquée et de géo informatique en construction à l’Université de Lomé
- Document de stratégie nationale de réduction des risques de catastrophes actualisé et une stratégie de relèvement post catastrophe élaborée
- 5 000 guides pratique de gestion des risques de catastrophes et menaces à l’usage des autorités locales ont été éditées et plus de 40 élus locaux du grand Lomé formés à l’utilisation dudit guide
- Services météorologique et hydrologique sont renforcés à travers l’acquisition entre autres de stations automatiques (2), support métallique des échelles (12), échelles limnométriques (25), fer plat (10), batterie 12V/24Ah (4) et 12V/9Ah (32), un lot de matériel de collectes de données, etc
- Application mobile pour le SAPI en cours de développement
- Renforcement de la résilience de 10 communautés à travers l’élaboration de 10 plans locaux de réduction de risque de catastrophes élaborés
- Réduction des risques de traversée à travers l’acquisition de Zodiacs (05), pirogues (03), gilets de sauvetages (288) 
- 02 plans régionaux de contingence ont été élaborés (Maritime et Savanes)
- 01 plan national de contingence actualisé</narrative>
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              <narrative>- Équiper le laboratoire de télédétection appliquée et de géoinformatique (LTAG) de luniversité de Lomé en matériel informatique et didactique
- Valider, éditer et vulgariser la stratégie de réduction des risques de catastrophes et la stratégie de relèvement post catastrophe
- Actualiser les plans nationaux de contingence et ORSEC
- Former les autorités locales à lutilisation du guide de réduction des risques de catastrophes
- Élaborer dix (10) plans locaux de RRC
- Élaborer trois (03) plans régionaux de contingence</narrative>
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              <narrative>- Laboratoire de télédétection appliquée et de géoinformatique (LTAG) de luniversité de Lomé est équipé en matériel informatique et didactique et remis officiellement à lUniversité pour son utilisation.
- les deux documents de la stratégie de réduction des risques de catastrophes et la stratégie de relèvement post catastrophe sont toujours en étude au niveau du conseil des Ministres.
- Les plans nationaux de contingence et ORSEC sont actualisé et validés
- La formation des autorités locales à lutilisation du guide de réduction des risques de catastrophes a été assurée.
- Les dix (10) plans locaux de RRC et les trois (03) plans régionaux de contingence ont été élaborés et disponibles</narrative>
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          <narrative>plans d'organisation de secours élaborés et opérationnels</narrative>
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          <narrative>Plans d'organisation de secours actualisés et opérationnels</narrative>
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          <narrative>Equipement de prévision météorologique et hydrologiques</narrative>
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          <narrative>Lots de matériels de prévision météorologique et hydrologiques pour permettre de prévenir les catastrophes</narrative>
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              <narrative>Lots d'equipement de derniere generation</narrative>
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      <narrative>Prévention des conflits et cohésion sociale</narrative>
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      <narrative>Le projet vise à : (i) contribuer à la réduction des conflits et violences liés aux questions politiques et constitutionnelles; (ii) favoriser la résolution de la crise politico-institutionnelle .</narrative>
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Données de base : 12 décès  
Cible : 0 
- Niveau de perception des populations des zones d’intervention sur les capacités des institutions / autorités, des leaders à contribuer à réduire les conflits (politiques et constitutionnels)
Données de base : 52,9%
Cible : 75%
- Degré de confiance de la population dans les forces de sécurité (Avez-vous très confiance, plutôt confiance, plutôt pas 
Données de base : 27,90%
Cible : 50%
- Perception de l’ampleur/gravité des violations des droits de l’homme  (violences physiques, psychologiques ou sexuelles) en contexte de tension politique
?	Situation de référence :  67,3%
?	Cible : Bonne perception: 25%

décès
-</narrative>
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        <baseline year="2018">
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            <narrative>Une étude de base a été réalisée en juillet 2019 et a permis de renseigner toutes de les données de base</narrative>
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              <narrative>Les indicateurs de produit prévus pour 2020 sont:

- Nombre d’associations d’adolescents et d’enfants qui mettent en œuvre des actions de prévention, médiation des conflits: 10
- Nombre d’initiatives de résolution de conflits au niveau local appuyées par le CLP et le réseau national des CLP: 20
- Nombre de FDS recyclés aux méthodes de dispersion non violente des foules et aux droits de l’homme : 10 000
- Nombre de réunions de concertation entre les FDS et les représentants des populations qui ont été organisées: 2
- Nombre de structures d’accueil aux usagers aménagées et/ou équipées (au niveau des brigades et commissariats: 3
- Nombre de sessions organisées pour les défenseurs des droits de lhomme à travers les centres de consolidation de Sokodé et de Kara : 2</narrative>
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          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- 129 membres des CLP (103 hommes et 26 femmes) ont été formés sur la médiation, le code foncier et à la chefferie traditionnelle, et ont été conseillés dans la conduite de leur mission afin de devenir progressivement autonomes
- 23 conflits communautaires résolus avec lappui des CLP
- 10 commissariats de police et 02 brigades de gendarmerie sont aménagés et équipés suivant les normes de fonctionnalité 
- 04 rencontres d’échanges civilo-militaire organisées entre les FDS et les représentants des populations de la région centrale (Sokodé), des savanes (Mango), des plateaux Est (Atakpamé) et Ouest (Kpalimé) sur le thème « Dialogue civilo- militaire, outil efficace de prévention et de résolution des conflits au Togo. » 
- 10 000 nouveaux policiers et gendarmes dont 500 femmes ont été formés sur la protection des enfants lors des manifestations à caractère politique, portant ainsi à 19583 le nombre total d’agents de sécurité formés sur la gestion pacifique des foules et la protection des DH et des enfants</narrative>
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              <narrative>Le projet est opérationnellement clôturé en novembre 2020</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de consultations/concertations réalisées par les mécanismes nouvellement mis en place.</narrative>
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          <narrative>Nombre de consultations/concertations réalisées par les mécanismes nouvellement mis en place.</narrative>
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          <narrative>Nombre de consultations/concertations réalisées par les mécanismes nouvellement mis en place.</narrative>
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          <narrative>Le projet a permis de réaliser des consultations et concertations. L'indicateur permettra de vérifier le nombre réalisé.</narrative>
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          <narrative>Nombre d'activités socio-éducatives</narrative>
        </title>
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          <narrative>1.2.2 Dans les 4 régions cibles des activités socioéducatives (compétition de football, sketchs) sont mises en œuvre par les CCPE et contribuent à réduire la vulnérabilité aux conflits des adolescents et jeunes</narrative>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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      <narrative>PVE TRANSFRONTALIER-UNDP-TGO-00120450</narrative>
    </title>
    <description type="1">
      <narrative>Contribuer à l’amélioration de la résilience des populations des zones transfrontalières du Bénin, Burkina Faso et du Togo face aux conflits communautaires et à l’extrémisme violent</narrative>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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      <condition type="1">
        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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          <narrative>Les indicateurs d'effet du projet sont :
- % de mécanismes locaux dans les zones frontières intégrant régulièrement dans leurs cadres de concertation ,  des échanges sur les facteurs favorisant la mobilisation par les groupes extrémistes. 
Niveau de référence : TBD/ étude de base
Cible : 80%
- % de mécanismes locaux (de dialogue, de prévention et de résolution des conflits) soutenus qui sont satisfaits des actions de renforcement des capacités (ventilé par pays, par types d’acteurs, par types d’appui -formation, équipement, encadrement).
Niveau de référence : 0
Cible : 95%
- % d’acteurs clés interviewés déclarant que le risque de mobilisation des cibles potentiels par les groupes extrémistes est très faible dans leurs communautés. (Ventilé par type d’acteurs et par genre et par tranche d’âge)
Niveau de référence : TDB/ étude de base
Cible : 100%
- % de jeunes et de femmes affirmant que leurs capacités socio-économiques leur permettent de faire face à l’influence des groupes extrémistes. (Ventilé par pays, sexe, tranche d’âge)
Niveau de référence : TDB/étude de base
Cible : 60%
- % de jeunes et de femmes bénéficiaires affirmant que leurs capacités socioéconomiques se sont accrues grâce aux actions du projet ; (Ventilé par pays, sexe, tranche d’âge)
Niveau de référence : 0
Cible : 80%
- % de jeunes et de femmes qui se sentent mieux impliqués dans les cadres de concertations et dans la gestion de leurs communautés. (Ventilé par pays, sexe, tranche d’âge)
Niveau de référence :  TDB/étude de base
Cible : 80%
- % de personnes (civiles et de FDS) qui affirment que la coopération entre les deux camps est satisfaisante dans le cadre de la sécurisation de l’espace BBT, et que les droits humains sont respectés. (Ventilé par pays, par catégorie de personne – civils/FDS, par sexe et par tranche d’âge).
Niveau de référence : 0
Cible : 80%
- % de personnes (civiles/FDS) interrogées qui se sentent physiquement très en sécurité avec leurs familles dans l’espace BBT tout le temps.
N</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>L'étude de base est prévu pour le mois de juillet 2020</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
          <period-start iso-date="2020-01-01"/>
          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Les principaux indicateurs de produits pour 2020 sont:

- Nombre d’étude de démarrage réalisé 
Cible : 01
- Nombre d’émissions radiophoniques sur des bonnes pratiques de prévention des conflits communautaires et de l’extrémisme violent diffusé 
- Nombre de mécanisme transfrontalier d’alerte précoce fonctionnel.
Cible : 01
- Nombre de cartographie des secteurs porteurs dans les zones cibles réalisé
Cible : 01
- Nombre de personnes formées (ventilé par pays, par thématique, par sexe, par ge)
Cible : 100
- Nombre de kits d’installation fournis aux jeunes et aux femmes (par pays et par types)
Cible : 20
- Nombre de services d’Etat civil bénéficiaires d’équipements informatiques et péri-informatiques ;
Cible : 5
- Nombre d’activités d’intérêt public pilotés par les FDS au profit des populations ;
Cible : 5 (1/commune/an)</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- L’étude de référence du projet est en cours de réalisation
- 45 membres des comités locaux du comité interministériel de prévention et de lutte contre l’extrémisme violent (CIPLEV) de cinq (05) préfectures de la région des savanes (les préfets, les maires, les représentants des forces de sécurité, un représentant des confessions religieuses, les représentants des organisations de jeunes et de femmes) ont été formés sur (i) l’approche globale dans la prévention et la lutte contre le terrorisme et l’extrémisme violent ; (ii) le système d’alerte précoce et la prévention de l’extrémisme violent ; (iii) la prévention et gestion pacifique des conflits.
- Un comité régional d’alerte précoce et de gestion des conflits transfrontaliers a été mis en place
- Deux ONG locales (RAFIA et REFED) ont été recrutées pour lopérationnalisation du volet renforcement de la résilience socio-économique des femmes et des femmes vulnérables</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2021-01-01"/>
          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Les principaux indicateurs de produits pour 2020 sont:

- Nombre d’étude de démarrage réalisé 
Cible : 01
- Nombre d’émissions radiophoniques sur des bonnes pratiques de prévention des conflits communautaires et de l’extrémisme violent diffusé 
- Nombre de mécanisme transfrontalier d’alerte précoce fonctionnel.
Cible : 01
- Nombre de cartographie des secteurs porteurs dans les zones cibles réalisé
Cible : 01
- Nombre de personnes formées (ventilé par pays, par thématique, par sexe, par ge)
Cible : 100
- Nombre de kits d’installation fournis aux jeunes et aux femmes (par pays et par types)
Cible : 20
- Nombre de services d’Etat civil bénéficiaires d’équipements informatiques et péri-informatiques ;
Cible : 5
- Nombre d’activités d’intérêt public pilotés par les FDS au profit des populations ;
Cible : 5 (1/commune/an)</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>12 Centres détat civil équipés en matériels informatiques pour renforcer les capacités de délivrance des pièces didentité aux populations
Une activité de consultations gratuites réalisées par les forces de défense et de sécurité a permis de soigner 2600 personnes
2 types de spots audios ont été réalisés et diffusés : l’un sur les bonnes pratiques en matière de gestion des conflits et l’autre sur la prévention de l’extrémisme violent dans les localités frontalières du Togo avec le Bénin et le Burkina
89 membres dont 28 femmes des Comités préfectoraux et communaux de prévention et de lutte contre l’extrémisme violent (CPPLEV) ont vu leurs capacités renforcées sur l’approche globale dans la prévention de l’extrémisme violent ainsi que les
principes de médiation communautaire et le leadership transformationnel

- 01 mécanisme transfrontalier d’alerte précoce est mis en place</narrative>
            </comment>
          </actual>
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Evaluation finale réalisée</narrative>
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              <narrative>Etude de perception réalisée et rapport disponible
Evaluation finale réalisée et rapport disponible</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>Un document des principes directeurs de la stratégie de prévention de l’extrémisme violent est élaboré
Une feuille de route pour l’élaboration des plans d’action nationaux (pour chacun des trois pays BGT) est lancée</narrative>
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Non</narrative>
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            <comment>
              <narrative>- Un document guide sur la prévention de lextrémisme violent (PVE) est produit
- Une feuille de route du plan daction national sur le PVE est produit et/ou complétée
- Nombre détude, danalyse de recherche ou denquête de perception réalisé sur le PVE</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>1310 membres des comités interministériel de prévention et de lutte contre l’extrémisme violent (CIPLEV) de cinq (05) préfectures de la région des savanes ont été formés sur l’approche globale dans la prévention et la lutte contre le terrorisme et l’extrémisme violent et sont des personnes ressources dans leurs communautés.</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>100 responsables de médias et dOSC ont été formés sur la
prévention de lextrémisme violent et communiquent la
bonne information sur ce sujet à lendroit de la
population</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>1.	195 jeunes et femmes ont été consultés ;
2.	L’analyse de situation des trois régions est disponible ;
3.	L’identification des actions pertinentes à mener pour réduire les menaces de radicalisation et d’extrémisme violent a été faite, 
4.	L’identification des zones prioritaires d’intervention a été réalisée ;
5.	La liste de propositions stratégiques et/ou des recommandations pertinentes et implémentables pour lutter efficacement et durablement contre l’extrémisme violent est disponible par région ciblée ;
6.	Les besoins et des jeunes et des femmes ont été collectés et seront pris en compte dans la stratégie.</narrative>
            </comment>
          </actual>
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        <period>
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            <comment>
              <narrative>La stratégie nationale de prévention de extrémisme violent est validée</narrative>
            </comment>
          </target>
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              <narrative>Quatre études sont prévues dêtre réalisées. Il sagit:
- L’évaluation rapide de l’impact de la Covid-19 dans les communes les plus affectées	
- L’étude de perception de la pandémie au niveau des communautés vulnérables
- L’étude de l’impact de la Covid-19 sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les chaines d’approvisionnement et les dynamiques des économies locales.
- Etude de l’impact de la Covid 19 sur les inégalités de genre</narrative>
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          </target>
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              <narrative>Les termes de référence de ces différentes études ont été élaborés et le choix des prestataire est en cours</narrative>
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              <narrative>L’étude de l’impact de la Covid-19 sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les chaines d’approvisionnement et les dynamiques des économies locales est réalisée et son rapport disponible
Létude dimpact socio-économique du COVID est ralisée et son rapport disponible</narrative>
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              <narrative>L’étude de l’impact de la Covid-19 sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les chaines d’approvisionnement et les dynamiques des économies locales est réalisée et son rapport disponible
Létude dimpact socio-économique du COVID est ralisée et son rapport disponible</narrative>
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      <narrative>Le projet vise le renforcement des structures de prise de décision communautaires, l’intégration de la participation des groupes de jeunes comme un élément essentiel de la cohésion sociale</narrative>
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    <conditions attached="1">
      <condition type="1">
        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
      </condition>
      <condition type="1">
        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
      </condition>
    </conditions>
    <result type="1" aggregation-status="1">
      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
      </title>
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        <title>
          <narrative>Output Indicator</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Indicateur 1 a : 
Proportion de jeunes filles et garçons formés engagés dans les initiatives de renforcement de la cohésion sociale dans leurs communautés
Indicateur 1 b : 
Proportion de conflits liés aux jeunes résolus à 
travers les mécanismes de prévention et de gestion 
mis en place par les jeunes formés dans le cadre 
du projet.</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>Indicateur 1 a : 
Proportion de jeunes filles et garçons formés engagés dans les initiatives de renforcement de la cohésion sociale dans leurs communautés
Niveau de référence : 0 
Cible : 60% des jeunes garçons et 60% des 
femmes formés, participent activement à la 
promotion de la cohésion pacifique dans leur 
communauté 
Indicateur 1c : 
Proportion des mécanismes existants de prise de 
décision (comités Locaux de Paix, Conseils 
préfectoraux et autres mécanismes) incluant la 
participation des jeunes (hommes et femmes) 
Niveau de référence :20% 

Indicateur 1.3.5: Nombre d’émissions produites 
Niveau de référence : 0 
Cible : 40 
Indicateur 1.3.7.b : Nombre de bonnes pratiques 
de gestion de conflits intercommunautaires 
diffusées 
Niveau de référence : 0 
Cible : 05
Indicateur 2.4.2 : Nombre de jeunes sensibilisés 
et formés sur les opportunités d’emploi et 
d’entreprenariat et les possibilités d’accès aux 
20% de marchés publics réservés aux jeunes et 
aux femmes. 
 
Niveau de référence : 0 
Cible : 400 jeunes dont au moins 150 femmes</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
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          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
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              <narrative>NA</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
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              <narrative>NA</narrative>
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          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>11 Chartes de confiance intergénérationnelle (CCI) entre les autorités administratives locales et
les leaders des jeunes hommes 
10 plateformes de dialogue sont mises en place 
300 jeunes formés et engagés comme catalyseurs 
45 journalistes des médias publics et privés sur la gestion des rumeurs
20 initiatives de rapprochement communautaire appuyées</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>11 Chartes de confiance intergénérationnelle (CCI) sont adoptées entre les autorités administratives locales et
les leaders des jeunes hommes et femmes dans 30 communes de 11 préfectures pour une meilleure participation de ces derniers à la prise de décisions et à la promotion de la cohésion sociale
10 plateformes de dialogue sont mises en place dans 10 communes des préfectures de Tchaoudjo, Tchamba, Yoto et de Vo afin dassurer la participation des jeunes et la prise en compte de leurs besoins et priorités.
453 leaders communautaires, essentiellement des jeunes (86%), 55 journalistes des médias publics et privés (25 femmes) et 80 leaders religieux formés sur les problématiques de paix se sont engagés comme des catalyseurs de paix et de renforcement de la cohésion sociale dans leurs communautés.
189 membres dont 28 femmes des Comités préfectoraux et communaux de prévention et de lutte contre l’extrémisme violent (CPPLEV) ont vu leurs capacités renforcées sur l’approche globale dans la prévention de l’extrémisme violent ainsi que les principes de médiation communautaire et le leadership transformationnel.
Un Espace de Dialogue Citoyen a été aménagé sur le site de la maison des jeunes de Dapaong pour consolider la cohésion sociale entre les jeunes de la commune.
Plus de 50 000 jeunes de 30 communes ont été sensibilisés entre autres sur l’engagement civique, le vivre-ensemble, la lutte contre la consommation des stupéfiants, la drogue, le tabac et l’alcool, etc.
23 initiatives (de projets connecteurs) au profit de 282 jeunes parmi lesquels 159 jeunes filles (soit 56%) sont appuyées</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
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          <period-end iso-date="2022-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Evaluation finale réalisée
5 initiatives de rapprochement communautaire (projets connecteurs) appuyées
6 ateliers/espaces coworking mis en place</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Lévaluation finale indépendante est en cours de réalisation
69 initiatives de rapprochement communautaire des jeunes ont été soutenues par le projet
11 sites/ateliers coworking ont été aménagés au profit de 525 jeunes dont 307 filles (soit 58%) répartis sur 22 groupements/coopératives et 6 groupes professionnelles</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
    </reporting-org>
    <title>
      <narrative>Bureau du Coordonnateur Rsident</narrative>
    </title>
    <description type="1">
      <narrative>Bureau du Coordonnateur Rsident</narrative>
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      <narrative>UNDP</narrative>
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        <narrative>CONSULTANT FACILITATEUR POUR APPUYER L’ELABORATION DE LA STRATEGIE DE PARTENARIAT ET DE MOBILISATION DE RESSOURCES DU SYSTEME DES NATIONS UNIES AU TOGO</narrative>
      </title>
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        <narrative>Consultant(e) pour l’Actualisation de l’Analyse Commune de Pays (CCA) au Togo</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant architecte d’intérieur</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant formateur en utilisation des médias sociaux</narrative>
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        <narrative>Activity Web Page</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
      </condition>
    </conditions>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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      <narrative>Bureau du Coordonnateur Réside-UNDP-TGO-00113843</narrative>
    </title>
    <description type="1">
      <narrative>Ce projet est a été créé pour prendre en compte les actions relatives à lutilisation des ressources du Bureau du Coordinateur Résident du Système des Nations Unies (SNU) en République du Togo.</narrative>
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      <narrative>Rsilience des communauts et des cosystmes</narrative>
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      <narrative>Il s’agit de la promotion du développement Local basé sur l’appropriation par les populations rurales des bonnes pratiques de gestion de l’environnement à travers la promotion des écovillages</narrative>
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        <narrative>Consultant International Ingénieur Génie Civil/Génie rural pour renforcer les capacités techniques du personnel du Ministère de désenclavement et des pistes dans la collecte des données de terrain, étude des points critiques pour le montage de DAO</narrative>
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        <narrative>Fourniture de matériels et installation d’un réseau informatique au laboratoire de télédétection et de géo-informatique à l’Université de Lomé</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Il s’agit de la promotion du développement Local basé sur l’appropriation par les populations rurales des bonnes pratiques de gestion de l’environnement à travers la promotion des écovillages</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>- Nombre de villages disposant d'infrastructures d’accès aux services de base avec l’appui du PNUD
- Nombre de villages soutenus par le PNUD bénéficiant de : a) lampadaires solaires ; b) plateformes communautaires multifonctionnelles
- Niveau d’Organisation des Institutions Nationales et Locales ciblées avec des capacités techniques et financières de gestion/surveillance des installations communautaires
- Nombre de ménages dirigés par des femmes et des hommes des sites d’intervention ciblés bénéficiant d'un accès à une énergie propre, abordable et durable : a) MDF ; b) MDH
- : Pourcentage de femmes productrices de charbon de bois reconverties à d'autres activités génératrices d’importants revenus</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019">
          <comment>
            <narrative>- Deux écovillages pilotes de Donomadé et de Ando-Kpomey sont développés
- Deux mini-centrales solaires construites
- Deux forages à pompe solaire réalisés
- Plus de 2000 personnes ont accès à l'énergie et à l'eau potable à travers l'initiative Ecovillage
- Le revenu des populations améliorés à travers le développement des AGR avec l'initiative écovillage</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
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          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>- Finalisation des travaux de réalisation de 5 mini-centrales solaires dans 5 nouveaux éco-villages 
- Finalisation des travaux de réalisation de 5 forages équipées de pompe solaires</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Cinq (05) minicentrales réalisées à raison d’une par localité dans 05 écovillages pour la fourniture d’électricité à 1144 ménages dont 321 dirigés pas les femmes 
5640 dont 3384 femmes et 2256 hommes transforment leurs produits agricoles gr ce à l’accès aux PTFM solaires 
7650 personnes ont un accès direct à l’eau potable gr ce à des systèmes de pompage fonctionnant à base de l’énergie solaire
37% des carbonisatrices dans les écovillages ont adopté le maraichage et la production des plants en remplacement de leur activités de carbonisation
05 villages ont adopté des techniques de production agroécologiques telles que la permaculture (techniques de paillage, production et utilisation des biofertilisants sont vulgarisées)
05 villages ont bénéficié des appuis en matériels pour l’installation des pépinières et les plantations des fruitiers et essences forestières</narrative>
            </comment>
          </actual>
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        <period>
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          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Réaliser les études dans 10 nouveaux sites d’écovillages (identification, élaboration de plans d’investissement)
Construire et équiper les salles polyvalentes dans les villages
Vulgariser 1500 foyers améliorés pour contribuer à la gestion durable des forêts 5 villages 
Mettre en place 5 stations piscicoles sur les périmètres agroécologiques (y compris les études sommaires de faisabilité) et former les producteurs à la conduite des activités piscicoles en vue de la création dAGR pour les jeunes ruraux dans 5 villages 
Poursuivre le développement des activités de maraichage sur des périmètres agroécologiques (Semence, outils de travail, équipement de protection, kits dirrigation goutte à goutte, etc) pour la reconversion des carbonisateurs et la création dAGR aux jeunes dans les 5 écovillages
Construire des abris et acquérir des géniteurs pour promouvoir lélevage des volailles, des porcs et petits ruminants au profit des groupements de femmes vulnérables avec une fertilisation des cultures par les sous-produits d’élevage
Appui technique en formation et suivi des groupements de maraîchers et de producteurs de petits ruminants et porcins
Poursuivre l’Installation des pépinières communautaires pour la production de plants fruitiers et forestiers dans chacun des 5 nouveaux écovillages en vue de la reconversion des producteurs de charbon
Mettre en place des plantations villageoises sur 20 ha avec des plants fruitiers et forestiers acquis auprès des carbonisateurs reconvertis</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>1500 ménages ont adopté l’utilisation des foyers améliorés pour la cuisson
10 nouveaux sites d’écovillages ont été identifiés avec l’élaboration de leur plan d’investissement pour la fourniture de l’électricité solaire à plus de 2500 nouveaux ménages. Au moins 2500 nouveaux ménages s’ajouteront à la valeur actuelle de 2021
9600 personnes ont accès direct à l’eau potable et 220 hommes et 150 femmes ont accès à un poste d’eau autonome pour l’irrigation des cultures de contre saison gr ce à l’énergie solaire 
6640 dont 3584 femmes et 2756 hommes transforment leurs produits agricoles gr ce à l’accès aux PTFM solaires 
55% des carbonisatrices dans les écovillages ont adopté l’élevage de porcs, de chèvres, moutons et lapins ainsi que les activités de maraichage et la production des plants en remplacement de leurs activités de carbonisation 
07 villages sont engagés dans la production de plants en pépinière et ont reboisé un total de 39 Hectares de superficie en 2021 avec près de 66500 plants
06 villages ont adopté des techniques de production agroécologiques telles que la permaculture (techniques de paillage, production et utilisation des biofertilisants vulgarisées)
05 villages ont adopté les techniques d’apiculture sans feu pour réduire les risques des feux de végétation. 
Ils font également la surveillance régulière des forêts pour protéger en même temps les ruches qui constituent un intérêt économique contre les feux</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2022-01-01"/>
          <period-end iso-date="2022-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>Construire 3 salles polyvalentes pour offrir un cadre déchanges aux jeunes et groupements dintérêt économique dans les écovillages
Réaliser des études sur le potentiel de réductions d’émissions de gaz à effet de serre dans 5 écovillages 
Réaliser une mini adduction deau potable et dun poste dau autonome pour lirrigation dans un des dix nouveaux écovillages identifiés 2021
Réaliser des mini réseaux solaires, de plateformes multifonctionnelles alimentée par de centrale solaire dans 4 des 10 nouveaux écovillages
Mettre en place 2 stations piscicoles en vue de redynamiser les AGR dans les écovillages et pour la reconversion des carbonisateurs
Installer des unités de production dasticots de mouches soldates pour lintégration de la farine dasticots dans lalimentation de lélevage des poissons dans 2 villages
Mettre en place 80 ha de plantations communautaires et développer des activités de maraichage sur des périmètres agroécologiques (matériels et équipement de production) pour la reconversion des carbonisateurs et la création dAGR aux jeunes et femmes dans les 10 nouveaux écovillages
Organiser des réunions des comités techniques régionaux sur planification, réunion bilan et suivis des activités dans l es écovillages</narrative>
            </comment>
          </target>
        </period>
      </indicator>
    </result>
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      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Nombre de villages bénéficiant de  (a) Lampadaires,</narrative>
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          <narrative>Nombre de villages bénéficiant de  (a) Lampadaires, (b) Plateformes communautaires multifonctionnelles</narrative>
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      <narrative>Sustainable Management of Drylands in Northern Togo</narrative>
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      <narrative>Accélérer la gestion et la restauration durables des terres pour parvenir à la neutralité de la dégradation des terres dans les régions des Savanes et de Kara au Togo.</narrative>
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      <narrative>Min.Environ et Ress Forestière</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative># ha covered by participatory, gender-responsive SLM /SFM plans that (1) are developed and approved, (2) are being implemented by capacitated and coordinated institutions, and (3) are subject to effective, science-based M&amp;E, in targeted prefectures in northern Togo</narrative>
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          <narrative>Measures SLM/SFM plans that are effectively implemented and show impact through field assessments</narrative>
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          <narrative># changes in local policies / plans due to project recommendations  &amp; guidelines</narrative>
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          <narrative>Documented examples where guidelines have helped lead to changes in local land use policies or plans within project landscapes</narrative>
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          <narrative>Number of males and females in targeted communities with capacity to implement land use plans thanks to training and extension services received</narrative>
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          <narrative>Measures increased capacity for BD and LDN compatible land uses revealed through actual changes in practices several weeks after participation in respective training activities.</narrative>
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          <narrative>Reduced threats to wildlife in targeted PAs and their buffer zones (covering 429,000 ha), as evidenced by increase in METT scores</narrative>
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          <narrative>Measures the extent to which operational bottlenecks in local value chains are overcome with the help of project interventions</narrative>
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          <narrative>Number of direct beneficiaries (disaggregated by gender) with at least 25% income gains from targeted climate risk informed value chains.</narrative>
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          <narrative>Measures impact of project support for value chains of BD and LDN compatible agroforestry products on local incomes through income surveys of direct beneficiarie</narrative>
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          <narrative>% of individuals directly benefiting from project activities through educational and socio-economic empowerment that are women</narrative>
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          <narrative>Measures percentage of women beneficiaries through surveys before and after project activities not only of participation in project activities, but also of use of acquired skills several weeks after the activity</narrative>
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          <narrative>Number of solutions / lessons learned transformed into knowledge sharing products</narrative>
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          <narrative>Knowledge sharing products may include publications, policy briefs, training materials etc</narrative>
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              <narrative>Le projet etant en premiere annee, il n'a pas encore ete evalue. le MTR aura lieu ne 2024</narrative>
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              <narrative>Le projet etant en premiere annee, il n'a pas encore 
ete evalue. le MTR aura lieu ne 2024</narrative>
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        <narrative>Relance_Recrutement d’un consultant international pour l’étude sur la rationalisation du dispositif de soutien au secteur privé et en particulier aux PME, aux jeunes et aux femmes entrepreneurs dans un contexte de positionnement dans la ZLECAf</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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      <narrative>Ce projet vise la promotion de l’entrepreneuriat et du secteur privé pour la création d’emplois durables, la réalisation des ODD 8 et 9, la Feuille de Route Gouvernementale 2025 (axes 2 et 3)</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Indicateur 2.3 : Taux de sous-emploi des jeunes 		
Indicateur 2.4 : Taux de sous-emploi des femmes ;		
Indicateur 2.4.1 : Nombre de partenariats signés avec le secteur privé, avec l’appui du PNUD, pour l’élaboration de nouveaux curricula d’enseignement ; 		
Indicateur 2.4.2:Nombre de centres de formation technique et professionnelle dont les capacités techniques et opérationnelles ont été renforcées avec l’appui du PNUD ; 		
Indicateur 2.4.3 : Pourcentage a) de jeunes et b) de femmes appuyées ayant obtenu ou créé de nouveaux emplois ;		
Indicateur 2.5.1 : Existence d’un système d’information sur le marché du travail ; 		
Indicateur 2.5.2 : Nombre de rapports sur le marché du travail publiés à temps</narrative>
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            <narrative>Niveau de référence (2015) : 22,2% 				
Niveau de référence (2015) : 24,1% 				
Niveau de référence (2017) : 0 				
Niveau de référence (2017) : 0				
Niveau de référence (2017) : a) 0 % ; b) 0 % 				
Niveau de référence (2017) : non 				
Niveau de référence (2017) : 0</narrative>
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              <narrative>1. Elaboration du document de programme de YouthConnekt					
2. Elaboration du document de projet de mise en place dun système de traçabilité 					
3. Accompagnement de 76 jeunes entrepreneurs et appuyer la formalisation de leurs entreprises					
4. Elaboration du document projet de mise en place dun incubateur à Kara					
 
5. Renforcement des capacités de l’équipe de NUNYA LAB et positionner NUNYA LAB au niveau sous régional en tant qu’un des meilleurs incubateurs en Afrique 


 					
6. Appui à la mise en œuvre du Programme Présidentiel dExcellence pour la mise en œuvre du PND					
7. Conception du Projet de partenariat public privé pour la formation aux métiers de la comptabilité et des finances en lien avec l’axe 1 du PND 					
8. Elaboration du programme national dadaptation’ et un projet pilote de partenariat public privé pour l’adaptation aux métiers porteurs des jeunes et femmes en difficulté d’insertion					
9. Réalisation de lenquête des Besoins de la Main dOeuvre					
10. Renforcement des capacités de l’équipe de NUNYA LAB et positionnement de NUNYA LAB au niveau sous régional en tant qu’un des meilleurs incubateurs en Afrique					
11. Accompagnement professionnel des entrepreneurs dans l’amélioration de leurs compétences personnelles (soft skills), renforcement de leurs capacités entrepreneuriales, le prototypage et mise en relation avec des partenaires techniques et financiers.					
12. Organisation dune conférence sur l’innovation dans l’ ge du digital</narrative>
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          </target>
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            <comment>
              <narrative>1. Non réalisé						
2. Réalisé						
3. Réalisé						
4. Réalisé						
5. Partiellement réalisé 						
6. Réalisé						
7. Non réalisé						
8. Réalisé						
9. Réalisé						
10. Non réalisé						
11. Partiellement réalisé 						
12. Non réalisé</narrative>
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          </actual>
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              <narrative>1. Mise à joure et opérationnalisation du Système d’Information sur le Marché du Travail (SIMT) 
2. Mise à jour de la base de données sur le marché du travail 
3. Accopmpagnement de 83 entreprises touchées par la COVID-19 : sont assistée techniquement, elles améliorent l’accès aux financements et leurs opérations sont digitalisées.
Les études de faisabilité et technique pour la mise en place de la Togo Commodity Market Place sont effectuées et les résultats disponibles.
4. Les incubateurs d’entreprises prenant en compte les potentialités de chaque région à l’intérieur du pays sont mis en place.
5. La Facilité pour l’Innovation et l’Accélération (FTIA) est créée.
6. Un conseiller technique principal pour la mise en oeuvre de la Stratégie Nationale de l’Inclusion Financière (SNIF) est recruté.
7. Les lauréats du Togo Digital Award (TDA) sont primés.</narrative>
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              <narrative>6. Réalisé
7. Réalisé</narrative>
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              <narrative>1. 20 start up et 2 MPME sont accompagnées dans le cadre la Facilité pour l’Innovation et l’Accélération (FTAI).
2. Le Système d’Information sur le Marché du Travail (SIMT) est fonctionnel.
3. Le processus de certification des entreprises / produits est accompagné
4. Les études de faisabilité et technique pour la mise en place de la Togo Commodity Market Place sont effectuées et les résultats disponibles.
5. Les incubateurs d’entreprises prenant en compte les potentialités de chaque région à l’intérieur du pays sont mis en place.
6. Un conseiller technique principal est mis à disposition pour la mise en oeuvre de la Stratégie Nationale de l’Inclusion Financière (SNIF).
7. Une étude d’identification des produits à fort potentiel d’exportation au Togo est réalisée et la capacité des MPME est renforcée pour plus de compétivité dans le cadre de la ZLECAf</narrative>
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          <narrative>Nombre de nouvelles organisations de femmes, de jeunes et d’agriculteurs établies avec l’appui du PNUD dont les capacités ont été renforcées aux fins de la création d’activités génératrices de revenus</narrative>
        </title>
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          <narrative>Nombre de nouvelles organisations de femmes, de jeunes et d’agriculteurs établies avec l’appui du PNUD dont les capacités ont été renforcées aux fins de la création d’activités génératrices de revenus</narrative>
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          <narrative>Nombre de partenariats signés avec le secteur privé, avec l’appui du PNUD, pour l’élaboration de nouveaux curricula d’enseignement</narrative>
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          <narrative>Nombre de partenariats signés avec le secteur privé, avec l’appui du PNUD, pour l’élaboration de nouveaux curricula d’enseignement</narrative>
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          <narrative>Nombre de centres de formation technique et professionnelle dont les capacités techniques et opérationnelles ont été renforcées avec l’appui du PNUD&quot;</narrative>
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          <narrative>Nombre de centres de formation technique et professionnelle dont les capacités techniques et opérationnelles ont été renforcées avec l’appui du
PNUD&quot;</narrative>
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          <narrative>Nombre de rapports sur le marché du travail publié à temps</narrative>
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              <narrative>- 5 new data sources per year
- 6 different type of data sources per year 

- 35 new potential solutions per lab per year 
- 5 innovation methods per Action Plan.
- At least 6 blogs or other (substantial) media posts published per year.
- At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart.

- At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method.

- At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects.

- The lab interacts at least once a week with another lab in the network.
48 interaction per year

- 25% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related

- The Accelerator Lab Networks work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts

- The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account.

- Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media.

- Identify and engage with 5 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem.</narrative>
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              <narrative>-Different type of data per year : the following sources were used to collect data: radio mining, observations, interviews, survey, newspaper
- 18 solutions added to the Global Solutions Mapping Online Platform; Mapped and available on local drive (to be added to the global platform): 5 solutions from a joint program with UNCDF, 15 solutions found through the Telemedecine survey; 3 from Salon Ferin challenge.
- Innovation methods per action plan: Innovation challenge; Brainstorming ; learning launch methods; Prototyping; Sense making

- 6 blogs including 1 published as an article on the CO web portal: What solution for fruit preservation? ; Quelle seconde vie donner aux excréments humains ?; Etat civil au Togo : améliorer la délivrance des actes administratifs ? ; Togo : Du Biogaz pour construire durablement !; Déchets revalorisés et matériaux locaux : construire durablement autrement

-7 over 9 of learning challenges have the public sector as counterpart: Civil registration with Ministry of local administration; E-learning experimentation with University of Lomé; COVID-19 related activities with Nunyalab and INAM; Financial support to the most affected SMEs by COVID-19, with UNCDF; Radio mining with participation of CO@WEB, civil society partner ; Bio-methanization with Ministry of Housing ; Telemedicine: Ministry of health

-4 over 9 of the learning challenges provided actionable knowledge to CO projects: learning challenges: civils registration; e-learning platform with University of Lomé; Radio mining ; Financial support to the most affected SMEs by COVID-19

-Acclab Togo interacts mostly with French speaking countries on WhatsApp, email groups and Teams French channel. Interactions are hard to quantify;
 

- Lab activities are frequently featured on twitter,

- Lab engages in conversation with Mostly on Whatsapp

- Lab blogs and articles are featured on twitter,
-</narrative>
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              <narrative>- 10 new data sources per year
- 9 different type of data sources per year

- 50 new potential solutions per lab per year
- 10 innovation methods per Action Plan.
- At least 8 blogs, or other (substantial) media posts published per year.
- At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart.

- At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method.

- At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects.

- The lab interacts at least once a week with another lab in the network, 48 interaction per year

- 50% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related.

- The Accelerator Lab Network’s work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts.

- The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account.

- Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media.
Identify and engage with 10 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem.</narrative>
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              <narrative>10 new data sources per year 

Regarding new data sources, mainly 2 new data sources have been exploited, i.e. web analytics and app data analysis in the cases of 1) the Healthy Internet Project where a browser extension was tested for its capacities to enable a online content curation by users in the fight against fake news, and 2) the experimentation of the digitalization of Civil Registries, namely in the townships of Lacs 1 and Ogou 2 where a digital solutions was tested. 

9 different type of data sources per year 

As for data types used, structured and unstructured as well spatiotemporal data were exploited in the exploration of issues related to 1) the improvement of the livelihoods of the borderland communities of Aflao and Hillacondji, 2) the conservation of fruits and vegetables locally, 3) the farming of Black Soldier Fly larvae. 

50 new potential solutions per lab per year 

During the exploration of fruits and vegetables conservation methods, 7 grassroots solutions were mapped. 11 more were discovered during the visits to the Energy Generations - a local incubator – compound, though it must be noted that these solutions were IPs of local startups. Furthermore, the exploration leading to the experimentation with Black Soldier Flies has highlighted different uses of larvae from directly feeding poultry to mixing its powder into animal food. Three solutions were found at the exploration of the use of digital solution to improve the science teaching at the secondary schools. 

Some of the new potential solutions that have been found are: avocado based soap; avocado based oil; black soldier flies farming, use of videos at secondary school, Tontine as cofounding solution to finance business, coconut supply chain, cassava supply chain, kente weaving (local wrapper in Togo, Ghana and Cote d’Ivoire), alternative route to cross borders, market sitted on the no-mans-land  cross Benin and Togo; 

10 innovation methods per Action Plan. 

When it comes to innovation methods used, design thinking and collective intelligence were used throughout the work with the borderlands communities to understand their behaviors in cross border trading and their attitude towards finding the most effective solutions to better the livelihoods of Kente weavers. The following methods were used with the different stakeholders of secondary education: brainstorming, cocreation, and focus group. To understand the value chains of fruits and vegetable, the team used immersion, ethnography, interview as methods 

At least 8 blogs, or other (substantial) media posts published per year. 

During the year, two blogs have been effectively published, describing the work with the Healthy Internet Project. However, 2 more were submitted but never approved. 

https://www.undp.org/fr/togo/blog/covid-19-des-conversations-radio-pour-influer-les-politiques-de-developpement 

https://www.undp.org/fr/togo/blog/lutter-contre-la-fausse-information-directement-de-son-navigateur-cest-possible 

At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 

The majority, even more than 60% of the partners of different experimentations are from public or private sector or local communities. During the exploration, solution mapping and experimentation phases of Kente weaving at Agbozume, local trading communities from the Togolese and Ghanian sides of the border have been associated in the identification of the value chain to focus on, and then during experimentation, the local Kente association was heavily involved in the design of the solutions to implement. Also, on that project, the Ghana Enterprise Agency, a government entity, was a key partner in community management and grassroots participation. To experiment the farming of Black Soldier Flies, the weather early forecasting to allow farmers to anticipate on early preparation of their fields, online crowdfunding system, private sector enterprises were engaged.</narrative>
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              <narrative>5 new data sources per year 

7 different type of data sources per year 

25 new potential solutions per lab per year 

10 innovation methods per Action Plan. 

At least 4 blogs, or other (substantial) media posts published per year. 

At least 30% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 

At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method. 

At least 30% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 

The lab interacts at least once a week with another lab in the network, 48 interaction per year 

25% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 

The Accelerator Lab Network’s work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts.</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Existence d'un Programme d'excellence académique et de mentorat des filles : 
Nombre de filles bachelières boursières du programme:</narrative>
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              <narrative>Nombre de filles bachelières boursières du programme: 60</narrative>
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Nombre de filles bachelières boursières du programme: 60</narrative>
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              <narrative>•	Un programme de promotion de l’excellence académique et du leadership féminin élaboré et en cours dactualisation ;
•	150 meilleurs jeunes filles bachelières ont bénéficé de prix dexcellence académique afin de les encourager pour la suite de leurs études et renforcer leur leadership ;
•	Des campagnes pour légalité des sexes et lamélioration des conditions des femmes et des filles ont été menées dans le cadre de la campagne mondiale He4She (Le Président de la République Togolaise a reçu la distinction ‘HeForShe’ dONU Femmes pour sa politique de promotion de la femme, et de l’équité et égalité genre) et plus 13 000 personnes sensibilisées dans le cadre de la campagne ;
•	Avec lappui du PNUD, Plan International Togo a organisé le sommet mondial des filles au cours duquel les grands enjeux nationaux et internationaux en matière de l’égalité de genre ont été ressortis, des défis ont été identifiés et des pistes d’action ont été ressortis sous la forme dune feuille de route pour légalité des filles.
•	Avec lappui du PNUD, lUNFPA a mis en place un centre (Un One Stop Center) qui permet de prendre en charge les victimes de Violences Basées sur le Genre (VBG) sur le plan médical, psychosocial...
•	30 acteurs de la justice et de la sécurité ont été renforcées pour une meilleure prise en charge des survivants/tes des VBG;
•	120 femmes vivants avec le VIH ont été renforcées sur leurs droits économiques et développent leurs Activités de Revenues gr ce à la subvention quelles ont bénéficié ;
•	Deux associations de femmes (Femmes d’actions et Cœur Solidaire) appuyées dans le cadre du forum des femmes 2021 pour la lutte contre les VBG. Plus de 200 personnes sensibilisées sur les violences subies par les femmes lors du forum des femmes 2021 qui a permis de sensibiliser l’opinion nationale sur les violences subies par les femmes et les enfants ainsi que les conséquences sur les victimes. A l’issue du forum, un plan d’action a été élaboré pour se pencher sur la problématique des VBG;                                                                               - En vue de mieux cerner les besoins, les priorités et les défis des femmes dans le cadre du commerce, une étude a été réalisée dans le cadre de l’élaboration du Protocole sur les femmes dans le Commerce de la ZLECAf (Zone de Libre-Echange Continentale Africaine), et a permis de consulter 198 femmes cheffes de Très Petites et Moyennes Entreprises (TPME) ainsi que des autorités et acteurs de l’administration douanière. Cette consultation a mis aussi en exergue les bonnes pratiques et enseignements tirés de lamélioration des conditions des femmes et des jeunes femmes engagées dans le commerce dans le pays.</narrative>
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120 membres des cellules focales genre des ministères ont renforcé leurs capacités</narrative>
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              <narrative>120 membres des cellules focales genre des ministères ont renforcé leurs capacités</narrative>
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          <narrative>Pourcentage de nouveau cas de  violences basées sur le genre ayant abouti à la  condamnation des  coupables ou à des  réparations pour les victimes</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Activity web page</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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          <narrative>- 3 reunions organisées pour une meilleure appropriation des CDN par les décideurs et le  Comité National sur les CDN
- 1 document consolidant les critères et indicateurs climatiques et sensibles au genre pour les sectoriels
- 1 stratégie sectorielle sensible au genre et  intégrant les NDC
- 1 document faisant l’état des lieux de la mise en œuvre des CDN depuis 2010</narrative>
        </description>
        <baseline year="2019">
          <comment>
            <narrative>1 arrêté interministériel mettant en place le Comité NDC ;
1 arrêté ministériel sur les Changements Climatiques ;
Un (01) arrêté interministériel sur le comité PNA ;
Un (01) projet de décret sur le comité national FVC ;
Un (01) arrêté interministériel sur l’Autorité de gestion des CN&amp;RBA et CDN</narrative>
          </comment>
        </baseline>
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          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>3 reunions organisées pour une meilleure appropriation des CDN par les décideurs et le Comité National sur les CDN
- 1 document consolidant les critères et indicateurs climatiques et sensibles au genre pour les sectoriels
- 1 stratégie sectorielle sensible au genre et intégrant les NDC
- 1 document faisant l’état des lieux de la mise en œuvre des CDN depuis 2010
- documents techniques pour la révision de la CDN sont disponibles
- Les CDN du Togo sont révisés et le niveau dambition rehaussé</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>3 Ateliers régionaux de concertation des acteurs sur le processus de révision des CDN ont été conduits avec la participation des différents acteurs.
- Le Prodoc a été élaboré pour permettre la mise en oeuvre du projet au-delà de la période du plan dinitiation. 
- 1 Le rapport du volet adaptation des CDN révisées a été éloboré et soumis à la validation
- 1 Un cabinet a été recruté pour la préparation du volet atténuation des CDN révisées</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
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              <narrative>- Des ateliers régionaux sont organisés pour la poursuite des concertations dans autres régions du pays
- Le PRODOC est validé
- Le rapport du volet adaptation est validé
- le rapport du volet atténuation est validé
- Le rapport de lanalyse genre est adopté
- les experts nationaux sont formés sur lutilisation du modèle LEAP-IBC pour la construction des scénarii en matière datténuation et leur utilisation pour la révision des engagements du pays</narrative>
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          </target>
          <actual>
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              <narrative>- Des ateliers régionaux sont organisés pour la concertation des acteurs de tous les secteurs au niveau des régions Centrale, de la Kara et des Savanes ;
- Le PRODOC est disponible ;
- Le rapport du volet adaptation est disponible ;
- le rapport du volet atténuation avec l’établissement de nouveaux engagements chiffrés en matière d’atténuation des émissions de gaz à effet de serre est disponible ;
- Le rapport de lanalyse genre dans les secteurs prioritaires à la mise en œuvre des CDN (énergie, agriculture, ressources en eaux, foresterie) est disponible
- Renforcement des capacités de 11 experts nationaux sur lutilisation du modèle LEAP-IBC pour la construction des scénarii en matière datténuation et leur utilisation pour la révision des engagements du Togo ;
- Les missions de synthèse des composantes, de compilation et de revue technique du document des CDN révisées sont réalisées avec succès ;
- le document des CDN révisées est disponible.</narrative>
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              <narrative>-	Formation des décideurs (maires, députés, membre du gouvernement…) sur les CDN révisées et aussi les leaders des jeunes ;
-	Le comité national CDN est appuyé dans son fonctionnement ;
-	Des critères et indicateurs climatiques sensibles au genre à l’usage des acteurs sectoriels sont développés ;
-	Des outils d’intégration des CDN dans la planification nationale et sectorielle pour les secteurs énergie, agriculture et foresterie sont développés ;
-	Des outils simplifiés d’estimation des gaz à effet de serre dans les secteurs énergie, agriculture et foresterie sont développés ;
-	Les parties prenantes nationales des CDN sont appuyés par le renforcement de leur capacité en matière d’intégration des CDN dans la planification nationale et sectorielle ;
-	Les acteurs ont leurs capacités renforcées en matière de liens entre les CDN et les ODD</narrative>
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              <narrative>-	Les maires et leurs collaborateurs des 117 communes du Togo ont été formés sur les CDN révisées du Togo ;
-	Les leaders de jeunes des associations intervenants dans le domaine de l’environnement sont formé sur leur implication dans la mise en œuvre des CDN révisées ;
-	Un atelier technique du comité national CDN est réalisé ;
-	Des critères et indicateurs climatiques sensibles au genre à l’usage des acteurs sectoriels sont développés et le rapport est disponible;
-	Des outils d’intégration des CDN dans la planification nationale et sectorielle</narrative>
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          <narrative>Niveau d'engagement de réduction des émissions de gaz à effet de serre</narrative>
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          <narrative>Niveau d’ambition augmentée portant les engagements inconditionnelles de 11,14% à 20,51% et les engagements conditionnelles de 20% à 30,06% soit une réduction d'émission passant de 31,14% à 50,57% à l'horizon 2030</narrative>
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          <narrative>Nombre de concertations réalisées avec les parties prenantes en vue de l'élaboration de la stratégie nationale de développement à long terme sobre en carbone</narrative>
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          <narrative>Nombre de concertations réalisées avec les parties prenantes en vue de l'élaboration de la stratégie nationale de développement à long terme sobre en carbone (LT-LEDS)</narrative>
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          <narrative>Nombre de personnes (Hommes et femmes) ayant participé aux concertations</narrative>
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          <narrative>Nombre de personnes (Hommes et femmes) ayant participé aux concertations</narrative>
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      <narrative>Renforcement gouvernance et institutions dmocratiques</narrative>
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      <narrative>Amélioration de laccès des populations vulnérables et des femmes aux services de la justice
Promotion des Droits de lhomme
Réforme de ladministration publique
Renforcement des institutions de la République</narrative>
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      <narrative>MIN. FONCTION PUBLIQUE</narrative>
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        <narrative>CONSULTANT (E) POUR L’ETUDE DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE GESTION DU PERSONNEL DE L’ETAT</narrative>
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        <narrative>Consultant National pour l’évaluation finale du CPD 2019-2023</narrative>
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        <narrative>Consultant national pour la production de contenu multimédias (reportages photographiques et vidéos…) des principales activités du projet PBF</narrative>
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        <narrative>CONSULTANT POUR LA REALISATION DE L’ÉTUDE POUR LA MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE SIMPLIFICATION ET DE DEMATERIALISATION DES PROCEDURES</narrative>
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        <narrative>Fourniture de matériels informatiques, électroniques et techniques pour les médias publics</narrative>
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        <narrative>ITB 002 PNUD TGO 2020 MOBILIERS DE BUREAU COMMUNES</narrative>
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        <narrative>REALISATION DE L’ETUDE DE FAISABILITE POUR LA MISE EN PLACE DE DEUX CENTRES DE SERVICES ADMINISTRATIFS PARTAGES</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN (E) CONSULTANT (E) EN COMMUNICATION POUR LA PRODUCTION DE NEWLETTERS ET DE MAGAZINE</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un cabinet pour la mise en place d’un système de travail collaboratif de gestion électronique de documents et de transcription des débats</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant national en Génie Électrique/Électromécanique</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant national pour l’analyse diagnostique pour la mise en place d’une plateforme d’interconnexion et d’échanges d’informations</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un consultant pour l’élaboration des indicateurs du développement humain (IDH) 2020</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT POUR LE DEVELOPPEMENT DE LA PLATEFORME INFORMATIQUE INTEGREE DE SUIVI-EVALUATION ET DE REPORTING DU PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT (PND 2018-2022)</narrative>
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        <narrative>Recrutement d’un expert (e) national (e) en système de gestion électronique de documents</narrative>
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        <narrative>RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) EXPERT(E) EN DROITS DE L’HOMME</narrative>
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        <narrative>REPUBLICATION / CONSULTANT POUR LA REALISATION DE L’ÉTUDE POUR LA MISE EN PLACE D’UNE STRATEGIE DE SIMPLIFICATION ET DE DEMATERIALISATION DES PROCEDURES</narrative>
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      <condition type="3">
        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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      <narrative>Rapprocher la justice des justiciables à travers les maisons de justice Améliorer la performance des juridictions</narrative>
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    <conditions attached="1">
      <condition type="1">
        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
      </condition>
    </conditions>
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      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
        </title>
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          <narrative>Nombre de maisons de justice appuyés</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>4 maisons de justice sont appuyées en formation et équipements informatiques pour offrir l'assistance juridique aux personnes vulnérables, aux jeunes et femmes</narrative>
          </comment>
        </baseline>
        <period>
          <period-start iso-date="2020-01-01"/>
          <period-end iso-date="2020-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>8 maisons de justice appuyées
X textes de loi simplifiés
au moins 10000 personnes sensibilisées</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Gr ce à lappui du PNUD, le Gouvernement a mis en place un protocole standard de gestion des cas dans les huit (08) maisons de justice ainsi quun logiciel juri-soft d’informatisation des maisons de justice. Au total 1348 saisines ont été traitées dont 479 faites par les femmes. Sagissant de laccès de la population à l’information, Plus de 5000 personnes ont été sensibilisées avec 5700 kits dinformation sur le droit et la justice et à travers des émissions radiophoniques et à la télévision des sketches-podcasts pédagogiques en français et dans les langues locales Ewé, Tem, Kabyè, Moba [[E4]]. Afin daméliorer les conditions de détention, 4 prisons ( Aného, Vogan, Tsévié, Lomé) ont été équipés dimportants lots de matériels y compris de prévention de la COVID 19</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2021-01-01"/>
          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>8 maisons de justice appuyées et ont renforcé leurs capacités techniques pour la délivrance de services juridiques aux populations vulnérables
Au moins 1000 personnes sensibilisés et informés sur leurs droits dans les maisons de justice</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Avec lappui technique et financier du PNUD, 5 nouvelles maisons de justice ont renforcé leurs capacités techniques et logistiques, 60 membres du personnel (25% de femmes) de 8 maisons de justice et des centres d’écoute ont renforcé leurs capacités sur le protocole de gestion des cas, l’écoute, la médiation, l’orientation et l’écoute et améliorent les services de justice de proximité 1209 saisines (31% de femmes). L’intranet judicaire est étendu à 5 tribunaux réduisant le délai de traitement des dossiers.</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
        <period>
          <period-start iso-date="2022-01-01"/>
          <period-end iso-date="2022-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>14 maisons de justice appuyées et ont renforcé leurs capacités techniques pour la délivrance de services juridiques aux populations vulnérables
Au moins 1000 personnes dont 25 % de femmes ont accès aux services des maisons de justice
Au moins 60 affaires ont été jugées durant les sessions de la cour dassises
Le système de suivi de la justice est renforcé par lactualisation de lannuaire judiciaire</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>14 maisons de justice appuyées et ont renforcé leurs capacités techniques pour la délivrance de services juridiques aux populations vulnérables
Le système de suivi de la justice est actualisé gr ce à lélaboration de lannuaire judiciaire</narrative>
            </comment>
          </actual>
        </period>
      </indicator>
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      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
      </title>
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          <narrative>Le dispositif national facilitant l’accès au droit des couches vulnérables de la population est renforcé</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Existence, avec l’appui du PNUD, d‘institutions et de systèmes renforcés soutenant l’exécution des obligations concernant l’état de droit</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>NON</narrative>
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        <period>
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              <narrative>OUI</narrative>
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          <actual>
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              <narrative>Oui</narrative>
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          <narrative>Le dispositif national facilitant l’accès au droit des couches vulnérables de la population est renforcé</narrative>
        </title>
        <description>
          <narrative>Existence d’un système d’information sur l’efficacité de la justice</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
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            <narrative>non</narrative>
          </comment>
        </baseline>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>oui</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Oui</narrative>
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              <narrative>Stratégie nationale de prévention et de lutte contre la corruption et les infractions assimilées élaborée
Etudes sur la stratégie de simplification des procédures administratives et sur les centres de services partagés</narrative>
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              <narrative>-Rapports détudes sur la stratégie de simplification des procédures administratives et sur les centres de services partagés disponible
-Stratégie nationale de prévention et de lutte contre la corruption et les infractions assimilées élaboré</narrative>
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              <narrative>Centre de services publiques intégré opérationnalisé
Campus numérique de lENA opérationnalisé
Système denseignement digital de lUniversité de Kara opérationnalisé
Etude sur la satisfaction des usagers des services publics disponible 
Plateformes de femmes et de jeunes en matière de lutte contre la corruption existent</narrative>
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              <narrative>La stratégie nationale de prévention et de lutte contre la corruption validée et transmise officiellement au gouvernement
Etude sur la satisfaction des usagers des services publics disponible et validée
1 plateforme de femmes et de jeunes en matière de lutte contre la corruption existent</narrative>
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          <narrative>Le Ministère de la fonction publique et d’autres institutions visées aux niveaux national et local disposent de moyens renforcés pour assurer l’efficacité de la prestation de services publics</narrative>
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          <narrative>Mesure dans laquelle les procédures simplifiées établies avec le concours du PNUD sont utilisées pour fournir des services liés à l’identité juridique, à l’enregistrement des actes d’état civil et aux certificats de nationalité</narrative>
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          <narrative>Les mécanismes et les institutions impliquées dans la lutte contre la corruption et infractions assimilées  sont durablement renforcées</narrative>
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          <narrative>Les mécanismes et les institutions impliquées dans la lutte contre la corruption et infractions assimilées  sont durablement renforcées
Conclusion-bilan des vérifications de la cour des comptes</narrative>
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      <narrative>Ce projet vise le renforcement des capacités techniques et logistiques des Institutions de la République du Togo en vue de plus defficacité dans leurs missions. Il prend en compte des Institutions consacrées par la constitution togolaise.</narrative>
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              <narrative>Le PNUD a renforcé les capacités de lAssemblée nationale en matériels de visioconférence qui lui ont permis de poursuivre les activités parlementaires malgré les contraintes liées à la covid 19. Dans le cadre de lamélioration du paysage médiatique et en vue de rendre disponibles des informations de qualité et combattre la désinformation, 21 centres régionaux et préfectoraux de lAgence Togolaise de Presse ont renforcé leurs capacités techniques et logistiques. 100 responsables de médias et dOSC ont été formés sur la prévention de lextrémisme violent et communiquent la bonne information sur ce sujet à lendroit de la population. De même, 45 journalistes des médias privés et publics (46% de femmes) ont été formés sur le journalisme sensible au genre et à la prévention des conflits, la gestion des rumeurs et le journalisme de paix et intègrent ces sujets dans leurs publications. 
Gr ce au PNUD, la Commission nationale des droits de lhomme sest dotée dun plan stratégique, a visité 56 lieux de détention dans le cadre du mécanisme de prévention de la torture et a formulé des recommandations au Gouvernement. Par ailleurs, 162 officiers d’état civil (29% de femmes) ont été sensibilisés sur les conséquences de l’irrégularité des actes d’état civil sur la jouissance des droits de l’homme.</narrative>
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              <narrative>LE. parlement est opérationnalisé
Lantenne régionale de la HAAC est opérationnelle à Kara</narrative>
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              <narrative>Lantenne régionale de la HAAC est opérationnelle à Atakpamé
14 journalistes et 14 techniciens des métiers de laudiovisuel ont renforcés leur capacité en matière de reportage
14 journalistes formés sur les métiers de la presse en ligne</narrative>
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          <narrative>Nombre d’organismes de gestion des élections recevant un appui du PNUD dont les moyens d’organiser des élections inclusives, régulières et crédibles ont été renforcés</narrative>
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          <narrative>Nombre d’organismes de gestion des
élections recevant un appui du PNUD dont les moyens
d’organiser des élections inclusives, régulières et
crédibles ont été renforcés</narrative>
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          <narrative>Pourcentage de mesures du plan stratégique de la HAAC mises en œuvre avec l’appui du  PNUD</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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Nombre de personnes formées sur la thématique des droits de l'homme 
Nombre de défenseurs des droits de l'homme formés</narrative>
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Au moins 100 personnes formées sur la thématique des droits de lhomme 
Au moins 25 défenseurs des droits de lhomme formés</narrative>
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              <narrative>Gr ce à lappui du PNUD, le Gouvernement a mis en place un protocole standard de gestion des cas dans les huit (08) maisons de justice ainsi quun logiciel juri-soft d’informatisation des maisons de justice. Au total 1348 saisines ont été traitées dont 479 faites par les femmes. Sagissant de laccès de la population à l’information, Plus de 5000 personnes ont été sensibilisées avec 5700 kits dinformation sur le droit et la justice et à travers des émissions radiophoniques et à la télévision des sketches-podcasts pédagogiques en français et dans les langues locales Ewé, Tem, Kabyè, Moba. Afin daméliorer les conditions de détention, 4 prisons ( Aného, Vogan, Tsévié, Lomé) ont été équipés dimportants lots de matériels y compris de prévention de la COVID 19.[[E4]] Sagissant du monitoring des violations des droits de lhomme, le PNUD a appuyé la formation de 60 défenseurs des droits de Homme, la mise en place dun observatoire national au sein de la CNDH qui ont suivi la situation des droits de lhomme dans le cadre de létat durgence qui a entrainé les limites aux libertés fondamentales. Une application dénommée Xonam a aussi été conçue et a permis de signaler et prendre en charge 90 cas de violation de Droits de lHomme. De plus 26 membres et personnel de la Commission Nationale des Droits de lHomme ont été formés sur le mécanisme de prévention de la torture et ont assuré la visite des lieux de détention (6 prisons et 24 unités d’enquêtes préliminaires). Un pool de 25 femmes Défenseurs des Droits de lHomme a été constitué et est opérationnel à travers des sensibilisations ou lenregistrement et le suivi des cas de violation des droits de lhomme. 90 Personnes vivant avec le VIH dont 45 femmes ont été acquis de nouvelles connaissances sur le leadership, les droits humains et le VIH afin de briser l’auto-stigmatisation. Sur 441 cas de stigmatisation aux personnes vivant avec le VIH rapportés, 39,7% ont été résolus.</narrative>
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              <narrative>Au moins 2 rapports EPU et rapports périodiques validés
Au moins 100 personnes formées sur la thématique des droits de lhomme 
Au moins 25 défenseurs des droits de lhomme formés</narrative>
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          <actual>
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              <narrative>Avec lappui du PNUD, la Commission Nationale des Droits de lHomme sest dotée dun plan stratégique pour renforcer la promotion et la protection des droits de lhomme et surtout le Mécanisme national de prévention de la torture et autres peines ou traitements cruels, inhumains ou dégradants. 
Pour accroitre laccès de la population au droit et à linformation, le gouvernement gr ce à lappui du PNUD a produit 500 manuels sur les droits et devoirs du citoyen et les a mis à la disposition de 39 bibliothèques, 06 directions régionales de l’éducation, 39 préfectures et 117 communes, 13 médias. 270 000 personnes ont suivi 6 émissions médias réalisées et plus de 7000 par la campagne digitale sur les droits et devoirs du citoyen. [[E34]].
35 personnes atteintes dalbinisme (PAA) dont 63% de femmes ont bénéficié de consultations ophtalmologiques et de verres médicaux. 177 femmes, 23 agents de santé dont 6 sages-femmes et 12 autorités locales ont été sensibilisés sur les problèmes de santé et le droit à la santé des PAA. 120 PVVIH dont 53% femmes ont bénéficié dune assistance psychosociale pour les aider à vivre positivement avec le VIH et développer leur estime de soi pour combattre la stigmatisation.</narrative>
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              <narrative>Le plan daction sur les recommandations de lEPU est adopté 
Au moins 100 personnes formées sur la thématique des droits de lhomme et du genre
Au moins 25 défenseurs des droits de lhomme formés</narrative>
            </comment>
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          <narrative>Nombre de mesures mises en place pour la protection des droits Humians</narrative>
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          <narrative>Nombre de mesures mises en place pour la protection des droits Humians</narrative>
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      <narrative>Planification &amp; suivi PND/ODD-UNDP-TGO-00121123</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Output Indicator</narrative>
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          <narrative>Indicateur 1.2.1 : Existence de plans de développement et de budgets développés avec l’appui du PNUD au niveau de tous les départements gouvernementaux qui tiennent compte des accords internationaux suivants : 
a) Programme de développment durable à l’horizon 2030 ; 

b) Accord de Paris</narrative>
        </description>
        <baseline year="2020">
          <comment>
            <narrative>a- Non

b- Non</narrative>
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            <comment>
              <narrative>1)La réalisation des études et la veille économique et sociale sont renforcées pour mieux orienter le développement humain durable ; 
2) Les politiques et plans sectoriels et décentralisés sont alignés sur le PND et les ODD; 
3) Des outils de gestion spatiale sont développés pour un meilleur pilotage du développement régional et local ; 
4) Le DPBEP, les DPPD et le Budget sont alignés sur le PND et les ODD
5) Un système intégré de suivi-évaluation est opérationnel 
6) Des systèmes d’informations statistiques sectorielles sont mises en place et fonctionnent; 
7) Les bases du nouveau cadre de coopération au développement sont appréhendées et mises en place
8) Le cadre de financement du développement est renforcé en cohérence avec la nouvelle vision de coopération au développement</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>1) Le rapport national 2019 de suivi des objectifs de développement durable (ODD) est finalisé et disponible
2) Le rapport de capitalisation sur la priorisation des ODD au Togo est disponible
3) 74 cadres de l’administration publique sont en formation de master en planification du développement à l’Université de Kara dont 36 pour la 1ère promotion et 38 pour la deuxième promotion
4) Le schéma d’aménagement transfrontalier intégré (SATI) à la frontière entre le Togo et le Burkina Faso est élaboré
5) Le diagnostic du suivi-évaluation du PND est fait et les drafts du Système Intégré de Suivi Evaluation et de Reporting du PND (SISER) et du Plan Intégré de Suivi-Evaluation et de Reporting du PND et des 42 projets et réformes du programme Togo 2025 (PISER) sont Disponibles
6) Le cahier de charge dune plateforme pour le financement du développement a été élaboré
7) La politique nationale sur la coopération au développement a été élaborée et validée 
8) Le plan d’action à court terme de mobilisation de ressources a été finalisé
9) Le rapport 2019 sur la coopération au développement (RCD) a été élaboré et en attente de validation</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <period-end iso-date="2021-12-31"/>
          <target>
            <comment>
              <narrative>1) Le Rapport sur le Développement Humain est diffusé
2) La formation des cadres en master en planification du développement est prise en charge
3) L’Examen de la Politique de Transformation Économique du Togo est entamé
4) Le SATI Togo-Burkina Faso élaboré et disponible
5) Le Système d’information Géographique est fonctionnel dans les DRPDAT
6) Le système dinformations statistiques sectorielles est mis en place dans un ministère
7) Le PNUD contribue à la réalisation du RGPH gr ce à l’assistance technique
8) Le RCD 2019 est édité
9) Le RCD de 2020 est élaboré, édité et des dialogues pays sont organisés</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Un appui a été apporté à l’organisation de la consultation nationale pour le choix du thème central du RNDH 2021 et la note conceptuelle a été élaborée
38 cadres de ladministration publique ont été formés au Master en planification du développement à l’Université de Kara
Un appui a été apporté à la validation du schéma d’aménagement du territoire transfrontalier (SATI) Togo-Burkina Faso
Les équipements ont été acquis au profit de la Direction Générale de lAménagement du Territoire (DGAT) et dans les Directions régionales de la planification du développement et de laménagement du territoire (DRPDAT) pour le renouvellement du système d’information géographique
Un conseiller technique a été mis à la disposition du Gouvernement (INSEED) pour préparer les outils de recensement général de la population et de lhabitat (RGPH-5 (Accord avec UNFPA)
 Deux consultants nationaux ont été prise en charge pour la collecte des données statistiques actualisées d’élaboration du Rapport national volontaire (RNV) du Togo pour le Forum Politique de Haut Niveau (FPHN) des ODD 
Un appui financier a été apporté à lélaboration du rapport 2020 sur la coopération au développement (RCD)</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>1) Les études économique et sociale approfondies sur la vulnérabilité tenant compte de COVID-19, et dintérêt sont réalisées pour laide à la prise de décision
2) Le Rapport national sur le développement humain (RNDH) intitulé : Entreprenariat, employabilité et développement humain est élaboré et validé
3) Le Rapport spécial sur la sécurité humaine et le Développement Humain (RDH) est diffusé
4) L’Examen de la Politique de Transformation Économique du Togo est entamé
5) Le Rapport National dexamen Volontaire (RNV/VNR) est disponible
6) Le Delivery Unit chargé du suivi de la feuille de route gouvernementale 2025, de la diffusion des revues annuelles et le renforcement des capacités des acteurs, est opérationnel
7) Un soutien est apporté au développement dune plateforme informatisée de suivi des projets prioritaires de la feuille de route gouvernementale 2025
8) La collecte des statistiques pour lactualisation des indicateurs des Agendas 2030/2063 et la Feuille de route gouvernemental 2020-2025 est accompagnée
9) Une étude/analyse approfondie de la cartographie de la pauvreté au niveau communal selon les données des enquêtes est réalisée</narrative>
            </comment>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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      <narrative>Projet dappui au renforcement de la couverture sociale à travers lextension de la couverture maladie aux travailleurs de léconomie informelle et aux nécessiteux</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>1.1) Existence d'un processus révisé d'enregistrement et de paiement des cotisations pour les artisans et autres populations du secteur informel
1.2) Existence d'un mécanisme conçu pour la collecte des cotisations sociales pour la couverture d'assurance maladie des travailleurs du secteur informel
1.3) Existence d'une plateforme informatique opérationnelle et sécurisée pour la collecte des cotisations de sécurité sociale par le mécanisme de l'assurance tontine
1.4) Nombre de travailleurs du secteur informel qui ont adhéré à l'assurance maladie mise en place par le projet ventilé par sexe, âge, milieu de résidence et groupe
1.5) Nombre d'assurés à jour de leurs cotisations
2.1) Existence d'un mécanisme fonctionnel de gestion pour couvrir les populations vulnérables
2.2) Nombre de Formations sanitaires ayant adopté le nouveau mécanisme de gestion de la subvention indigence</narrative>
        </description>
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            <narrative>1.1) Non
1.2) Non
1.3) Non
1.4) 0
1.5) 0

2.1) Non
2.2) 0</narrative>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>Un état des lieux du système de protection sociale aboutissant à la mise en place des stratégies visant à étendre la couverture du risque maladie à léconomie informelle et aux nécessiteux est fait
Une étude de faisabilité de la couverture maladie pour le secteur informel est réalisée
Le mécanisme denregistrement et de paiement pour les artisans du secteur informel est révisé</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>Létat des lieux du système de protection sociale aboutissant à la mise en place des stratégies visant à étendre la couverture du risque maladie à léconomie informelle et aux nécessiteux est fait
Létude de faisabilité de la couverture maladie pour le secteur informel est réalisée
Le mécanisme denregistrement et de paiement pour les artisans du secteur informel est révisé</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>Les travailleurs du secteur informel ont accès à lassurance maladie, gr ce à la mise en place dun mécanisme denregistrement et de collecte des cotisations par tontine via la téléphonie et une plateforme numérique, répondant mieux à lirrégularité de leurs revenus

Les populations vulnérables, en particulier les personnes extrêmement pauvres, bénéficient de manière coordonnée et plus transparente des fonds dassistance sociale subventionnés par le Gouvernement pour les soins de santé gr ce à la mise en place dun mécanisme adéquat</narrative>
            </comment>
          </target>
        </period>
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    </result>
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      <title>
        <narrative>Annual Output Results</narrative>
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          <narrative>Existence d'un processus révisé d'enregistrement et de paiement des cotisations pour les artisans et autres populations du secteur informel</narrative>
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          <narrative>Nombre d'assurés à jour de leurs cotisations annuelles</narrative>
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      <narrative>Urgences sanitaires et COVID-UNDP-TGO-00130541</narrative>
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      <narrative>Projet d’appui et de réponses aux urgences sanitaires de la COVID au Togo (PARUSCT).Ce projet du gouvernement togolais avec la banque Islamique de Development (BisD) et les partenaires du système des nations unies au Togo, est initié pour contribuer aux efforts du Gouvernement et d’autres partenaires financiers pour freiner la tendance actuelle de la pandémie notamment avec l’ouverture du pays aux vols internationaux le 1er août 2020 et l’ouverture prochaine des frontières, des écoles et de l’en</narrative>
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        <narrative>UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.)</narrative>
      </condition>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>- Nombre de ménages dans les villages ciblés, y compris les ménages dirigés par les femmes, ayant accès à l’énergie solaire : (Ménages dirigés par les hommes : 1200 ; Ménages dirigés par les femmes : 300)
- Nombre de villages additionnels bénéficiant du partenariat entre le PNUD et les acteurs du privé pour le développement des minicentrales solaires pour l’électrification et la transformation des produits agricoles
- Nombre de nouvelles entreprises créées utilisant l’énergie solaire dans les villages ciblés par le projet</narrative>
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          <comment>
            <narrative>- Les infrastructures d’accès à l'énergie renouvelable (Mini-centrale solaire + Plateforme multifonctionnelle solaire + mini-réseau d'éclairage public) ont été réalisées dans 7 éco-villages 
- Quarante plateforme solaires installées dans le cadre du projet PUDC dans les localités rurales et péri-urbaines</narrative>
          </comment>
        </baseline>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>- Réalisation de 10 mini-centrales solaires alimentant des plateformes multifonctionnelles solaires et un mini-réseau
- 1200 ménages ménages dirigés par les hommes et 300 ménages dirigés par les femmes ont accès à l’énergie solaire</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- Le prodoc est signé
- Les concertations sont organisées avec les populations des dix villages retenus pour la réalisation des infrastructures du projet
- Les études dimpacts environnementales et sociales sont réalisées pour atténuer les risques et recueillir ladhésion des populations au projet
- Les travaux ont démarré sur les sites retenus avec la remise des sites</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <target>
            <comment>
              <narrative>- Les infrastructures sont réceptionnées et utilisées par les populations
- Les populations bénéficiaires sont formées à lutilisation des ouvrages de transformation des produits agricoles</narrative>
            </comment>
          </target>
          <actual>
            <comment>
              <narrative>- La réception des infrastructuresé a été effective sur 6 sites sont entre octobre et novembre 2022 et sont actuellement utilisées par les populations.

- Les populations bénéficiaires des sites réceptionnés ont été formées à lutilisation des ouvrages de transformation des produits agricoles.</narrative>
            </comment>
          </actual>
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          <narrative>Nombre de ménages dans les villages ciblés, y compris les ménages dirigés par les femmes, ayant accès à l’énergie solaire</narrative>
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      <narrative>Projet d’appui à la modernisation et à la digitalisation de l’administration publique</narrative>
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      <narrative>D’un budget indicatif de 375.000 USD, le projet comporte trois (3) produits i) La modernisation et la digitalisation des institutions publiques (Assemblée nationale, Secrétariat général du Gouvernement et l’administration publique) sont renforcées ; ii) Les capacités techniques des juridictions sont renforcées pour la tenue des assises et la formulation d’un programme de digitalisation du système judiciaire et iii) Le leadership professionnel et académique des femmes et des filles est renforcé. Le projet sera mis en œuvre par le PNUD en partenariat avec le ministère de la fonction publique, du travail et du dialogue social, le ministère de la justice et de la législation, le ministère de l’Action sociale, de la promotion de la femme et de l’alphabétisation et l’Assemblée nationale.</narrative>
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      <narrative>Programme d’appui à la prévention des conflits et de l’extrémisme violent dans les zones frontalières du Bénin, du Burkina Faso et du Togo - Phase 2</narrative>
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      <narrative>Programme d’appui à la prévention des conflits et de l’extrémisme violent dans les zones frontalières du Bénin, du Burkina Faso et du Togo - Phase 2Les interventions proposées pour cette phase 2 sont basées sur les conclusions et les recommandations de l’évaluation finale indépendante de la première phase du programme et de la mise à jour du contexte régional ci-dessus. En effet, l’évaluation finale a rappelé la pertinence du programme transfrontalier et la nécessité de poursuivre l’action et a mis en exergue le besoin d’opérationnaliser le mécanisme d’alerte précoce transfrontalier, de redéfinir la zone d’intervention et de poursuivre les activités visant la résilience socioéconomique des femmes et des jeunes. Cette conclusion de l’évaluation finale est confortée aujourd’hui par l’acuité des facteurs de conflits exposés ci-dessus, en particulier l’approfondissement des vulnérabilités des jeunes et des femmes, combiné avec l’absence prononcée de l’Etat, en partie due à la recrudescence des attaques contre les symboles d’autorité, qui amplifie le sentiment d’exclusion et multiplie d’autant les risques de radicalisation. Ainsi, la seconde phase s’attaquera à ces facteurs de fragilité en se focalisant essentiellement sur:(i) le renforcement des mécanismes endogènes de prévention et de réponse aux conflits communautaires au niveau local et transfrontalier (mécanisme d’alerte précoce)(ii) sur le renforcement de la résilience socioéconomique des femmes et des jeunes. Ainsi, une des interventions les plus importantes sera le renforcement et la mobilisation des différents acteurs locaux et étatiques à mettre en place des espaces de consultation et de dialogue pour d’une part consolider la cohésion sociale, renforcer les mécanismes de prévention et de résolution des conflits communautaire et d’autre part, consolider les fondements de la coopération transfrontalière.</narrative>
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      <narrative>The project developped to develop a clear picture of how to achieve the targets of the CBD’s GBF, a detailed assessment of the policy and institutional national context, a biodiversity expenditures review and financial needs are required as well as development and implementation of finance plans. CBD Parties face the following key barriers to sustainable financing of nature-positive policies and practices: (a) limited awareness, coordination, and capacity among national stakeholders to address gaps in biodiversity financing; (b) insufficient knowledge and systematic documentation of expenditure data relevant to biodiversity; (c) lack of systematic measurement and reporting of the negative impacts of finance contributing to biodiversity loss; (d) biodiversity finance needs are imprecisely defined and poorly understood; (e) limited knowledge, use and mainstreaming of country-specific biodiversity finance solutions; and (f) limited exchange and uptake of global best practices in the sustainable financing of biodiversity.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>The project developped to develop a clear picture of how to achieve the targets of the CBD’s GBF, a detailed assessment of the policy and institutional national context, a biodiversity expenditures review and financial needs are required as well as development and implementation of finance plans. CBD Parties face the following key barriers to sustainable financing of nature-positive policies and practices: (a) limited awareness, coordination, and capacity among national stakeholders to address g</narrative>
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      <narrative>Appui Stratégique à la mise en œuvre de la Feuille de route gouvernementale 2020-2025 et des ODD</narrative>
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      <narrative>Le « projet d’appui à la planification et au suivi de la mise en œuvre de la Feuille de Route Gouvernementale 2020-2025 et des ODD », est arrivé à son terme en juin 2023. Ce projet avait pour objectif principal de renforcer la dynamique d’opérationnalisation et de suivi de l’exécution des politiques de développement tout en assurant les conditions pérennes de son fonctionnement. De même, le document de programme pays du PNUD (CPD 2019-2023) auquel ce projet était aligné est aussi à son terme. Un nouveau cadre de coopération couvrant la période 2024-2026 est élaboré et couvre quatre domaines prioritaires: a) croissance inclusive, entrepreneuriat et emplois décents ; b) répercussions des changements climatiques et des catastrophes sur les ressources naturelles ; c) accès à des services publics équitables et de qualité ; d) gouvernance efficace, cohésion sociale, sécurité, paix et résilience. Le présent plan d’initiation de projet est élaboré pour permettre au Bureau de continuer son appui stratégique au Togo en attendant la finalisation et la mise en vigueur du nouveau projet. Ce plan d’initiation, qui prend en compte les priorités nationales et les orientations stratégiques du PNUD, supportera la production des outils et instruments stratégiques de pilotage de développement par les acteurs du ministère de la planification du développement et de la coopération.</narrative>
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          <narrative>Pourcentage de décaissement du projet</narrative>
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      <narrative>Projet de développement des terroirs villageois sobres en carbone et résilients aux changements climatiques</narrative>
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    <description type="1">
      <narrative>L’objectif du projet est de promouvoir le développement des terroirs villageois sobres en carbone et résilients aux changements climatiques pour un développement humain durable, en contribuant à la lutte contre la pauvreté, à la préservation de l’environnement et à réduire les disparités entre les milieux ruraux et urbains. Cet objectif mettra à contribution le Ministère de l’Environnement et des Ressources Forestières qui assure la tutelle technique du projet, les ministères et structures en charge de la planification, des finances, de l’énergie, de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche, des infrastructures, de l’aménagement du territoire, des Collectivités Locales, des ONGs, de la recherche, des acteurs privés ; des parlementaires, des organisations communautaires de base (OCB), les groupes socio-professionnels et les médias. Pour arriver à cet objectif, le projet devra, au terme de sa mise en œuvre, (i) assurer la capacité des institutions et organes de gouvernance locale à gérer le terroir, les ressources naturelles et écosystèmes pour améliorer la productivité et les moyens de subsistance durables (Résultat 1); (ii) disposer des solutions de développement des terroirs et des systèmes de production prenant en compte les préoccupations environnementales et la création des sources de revenus durables en faveur des couches vulnérables, notamment des femmes et des jeunes en milieu rural (Résultat 2). Le projet capitalisera d’une part, les acquis de l’initiative des Écovillages, des actions en cours du projet de gestion durable des terres et des écosystèmes semi-arides du Nord du Togo et autres actions menées dans le cadre des projets du microfinancement du fonds pour l’environnement mondiale et d’autre part, sur le développement d’un partenariat d’autres organisations et institutions pour une synergies d’actions pour plus de résultats et d’impacts au profit d’un plus grand nombre de personnes et pour le long terme.</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de produits certifiés pour faciliter les préalables à l’insertion sur le marché</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de projets innovants sélectionnés et accompagnés</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur mesure le nombre de jeunes et femmes a) formés, en agrobusiness, b) équipés et c) installés à leur compte</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur  mesure le nombre de a) femmes et b) jeunes entrepreneurs formés sur la transformation digitale et l’intégration des solutions numériques aux entreprises</narrative>
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          <narrative>Existence d'une étude sur les risques assuranciels dans la zone portuaire</narrative>
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      <narrative>PIMS 9652 Premier et Deuxième Rapports Biennaux de Transparence et Cinquième communication Nationale sur les Changements climatiques</narrative>
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      <narrative>Ce projet permettra au Togo de préparer et de soumettre son premier rapport biennal de transparence (1BTR) en tant que rapport autonome et sa cinquième communication nationale et deuxième rapport biennal de transparence (5NC/2BTR) en tant que rapport combiné, afin de répondre à ses obligations de déclaration au titre de la CCNUCC et de lAccord de Paris, conformément aux modalités, procédures et lignes directrices (MPG) pour le cadre de transparence pour laction et le soutien visé à larticle 13 de lAccord de Paris (décision 18/CMA.1) et aux orientations sur lopérationnalisation des MPG, conformément à la décision 5/CMA.3.</narrative>
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      <narrative>TGO-Direct. de l'Env.</narrative>
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        <narrative>Premier et deuxième rapport biennal de transparence et cinquième communication nationale (1BTR + 5NC &amp; 2BTR)</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>PIMS 9652 Premier et Deuxième Rapports Biennaux de Transparence et Cinquième communication Nationale sur les Changements climatiques</narrative>
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      <narrative>Ce projet permettra au Togo de préparer et de soumettre son premier rapport biennal de transparence (1BTR) en tant que rapport autonome et sa cinquième communication nationale et deuxième rapport biennal de transparence (5NC/2BTR) en tant que rapport combiné, afin de répondre à ses obligations de déclaration au titre de la CCNUCC et de lAccord de Paris, conformément aux modalités, procédures et lignes directrices (MPG) pour le cadre de transparence pour laction et le soutien visé à larticle 1</narrative>
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          <narrative>Rapport  d'inventaire national (NIR)  couvrant la période 2000- 2021, élaboré  conformément aux  principes directeurs  contenus dans le chapitre II de la décision 18/CMA.1</narrative>
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          <narrative>Nombre de  rapports de suivi rédigés</narrative>
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      <narrative>The spillover of the security crisis in the Sahel onto coastal countries is having a significant impact on the latter, including Togo. Violent extremism and other threats linked to trafficking of all kinds (drugs, human beings, underground resources, recruitment of young people, etc.) are spreading very rapidly, with very serious consequences for the population. Non-state armed groups use a variety of means to carry out severe attacks against defense and security forces. They are increasingly using improvised explosive devices against security forces and civilians, causing severe loss of life and material damage.This project aims to provide Togos Peacekeeping Operations Training Centre (CEOMP) with additional capacity to train troops before they are deployed on peacekeeping missions. Through this project, the CEOMP will equip military and police personnel with the technical skills needed to recognize and detect improvised explosive devices. The aim is to prevent accidents and better protect the population.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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      <narrative>Les efforts de réforme déployés par le Togo ces dernières années ont contribué à l’amélioration de divers indicateurs de sa gouvernance. Ainsi son score de l’indice Ibrahim pour la Gouvernance en Afrique est passé de 50,7 en 2021 à 53,8 en 2024. Cependant des défis importants persistent en matière d’état de droit, de l’accès à la justice, de droits de l’homme et de gouvernance locale. Le Togo devra accélérer la mise en œuvre des recommandations de l’Examen périodique universel notamment pour améliorer l’exercice des droits et libertés fondamentaux y compris la jouissance des droits sociaux, économiques et environnementaux. Concernant l’accès à la justice, la surpopulation carcérale demeure un défi urgent, la lourdeur administrative et l’absence d’aide juridictionnelle constituent un frein à l’exercice du droit à une justice équitable. Par ailleurs les institutions de redevabilité et de lutte contre la corruption ont un besoin de renforcement de capacités techniques et d’outils pour assurer pleinement leur mission.S’agissant particulièrement de la gouvernance locale, les acquis des cinq dernières années de pratique devront être consolidés afin de poursuivre un développement harmonieux des territoires. Les acteurs locaux devront disposer de capacités techniques et financières adéquates pour conduire le développement des territoires, délivrer des services de qualité aux populations et favoriser la prospérité partagée pour tous les citoyens. Le présent projet est élaboré pour soutenir le Gouvernement dans le renforcement de l’état de droit, la promotion des droits de l’homme, l’accès à la justice, la redevabilité et la gouvernance locale. Il est structuré en deux composantes et articulé autour des quatre résultats.</narrative>
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      <narrative>Projet de Renforcement de l'Etat de droit et de la gouvernance locale</narrative>
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      <narrative>Les efforts de réforme déployés par le Togo ces dernières années ont contribué à l’amélioration de divers indicateurs de sa gouvernance. Ainsi son score de l’indice Ibrahim pour la Gouvernance en Afrique est passé de 50,7 en 2021 à 53,8 en 2024. Cependant des défis importants persistent en matière d’état de droit, de l’accès à la justice, de droits de l’homme et de gouvernance locale. Le Togo devra accélérer la mise en œuvre des recommandations de l’Examen périodique universel notamment pour amé</narrative>
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      <narrative>Le projet consistera à adresser les défis liés aux causes structurelles des inégalités de genre et renforcer les capacités des institutions ainsi que des acteurs pour poursuivre l’amélioration des cadres juridique de promotion de l’égalité de genre, de plaidoyer pour l’adoption de mesures exceptionnelles ainsi que le renforcement des capacités des femmes pour accroitre leur position et influencer davantage les politiques publiques dans tous les domaines</narrative>
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      <narrative>PROJET DE RENFORCEMENT DE LA PARTICIPATION ET DU LEADERSHIP DES FEMMES</narrative>
    </title>
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      <narrative>Le projet consistera à adresser les défis liés aux causes structurelles des inégalités de genre et renforcer les capacités des institutions ainsi que des acteurs pour poursuivre l’amélioration des cadres juridique de promotion de l’égalité de genre, de plaidoyer pour l’adoption de mesures exceptionnelles ainsi que le renforcement des capacités des femmes pour accroitre leur position et influencer davantage les politiques publiques dans tous les domaines</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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          <narrative>il s'agit de de faire ressortir le nombre d’affaires de violence fondée sur le genre traitées avec la participation de a) magistrats, b) policiers</narrative>
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          <narrative>Pourcentage de décaissement du projet</narrative>
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          <narrative>Pourcentage des documents ayant développé des techniques et méthodologies requises pour intégrer la dimension de genre dans la chaine PPBSE</narrative>
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      <narrative>United Nations Development Programme</narrative>
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      <narrative>TGO-Projet Appui Stratégique à la mise en œuvre de la Feuille de route gouvernementale 2020-2025 et des ODD (PASFRO)</narrative>
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    <description type="1">
      <narrative>Le présent projet est élaboré pour permettre au Bureau- pays de continuer son appui stratégique au Gouvernement Togolais et de renforcer les acquis du précédent projet d’appui à la planification. Il prend en compte les priorités nationales définies dans la Feuille de route 2025 et les orientations stratégiques du PNUD, appuiera les efforts du pays dans la production des outils et instruments stratégiques de pilotage de développement, le financement du développement, la production des études et analyses stratégiques. Les acteurs majeurs du nouveau projet sont le ministère de la planification du développement et de la coopération et le ministère de l’économie et des finances ainsi que d’ autres ministères sectoriels. Les principaux résultats attendus du projet sont : (1) Les outils et instruments de pilotage sont renforcés pour une meilleure gestion du développement régional et local, (2) Les capacités nationales en matière de mise en œuvre des politiques sont renforcées; (3) Le cadre national de financement et la programmation budgétaire économique pluriannuelle sont renforcés, et (4) Le système d’information statistique sectorielle est renforcé pour le suivi de la feuille de route gouvernementale 2020-2025 et des ODD.La durée d’exécution du projet est de 24 mois, allant de janvier 2025 à décembre 2026. Le coût de réalisation du projet est estimé à 1 238 000 dollars américains.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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      <narrative>Le présent projet est élaboré pour permettre au Bureau- pays de continuer son appui stratégique au Gouvernement Togolais et de renforcer les acquis du précédent projet d’appui à la planification. Il prend en compte les priorités nationales définies dans la Feuille de route 2025 et les orientations stratégiques du PNUD, appuiera les efforts du pays dans la production des outils et instruments stratégiques de pilotage de développement, le financement du développement, la production des études et a</narrative>
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          <narrative>Cet indicateur est relatif au nombre de nouvelles mesures améliorant l’agilité et la réactivité des organismes de gouvernance locale pour la fourniture des services de base notamment en ce qui l'aménagement du territoire.</narrative>
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      <narrative>Le projet d’appui à la croissance inclusive vise à améliorer l’accès des micros, petites et moyennes entreprises (MPME), portées par les jeunes et les femmes, à des services d’accompagnement de qualité et aux facteurs de production pour la dynamisation de leurs activités. Le projet contribue aux renforcements des capacités techniques et technologiques desdites entreprises afin d’améliorer leurs capacités productives en favorisant la création d’emplois durables à même d’assurer leur compétitivité et faciliter leur accès aux marchés régional de la Zlecaf. Le projet contribue à réalisation des produits 3.1; 3.2 et 3.3 du CPD 2024-2026 et s’aligne aux priorités nationales décrites dans la Feuille de Route Gouvernementale 2020-2025 qui consacre son axe 2 aux questions de création d’emplois et sa Réforme 4 au renforcement des mécanismes d’appui au TPME.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>To achieve this Outcome related to Enabling environment strengthened for effective community-driven integratedapproaches, SGP OP8-Part 1 will deliver technical and grant assistance to local CSOs/CBOs in critical landscapesseascapes to form or strengthen multi-stakeholder platforms who will be assisted to analyze socio-ecological vulnerability to climate change and degradation of global environmental assets (biodiversity, water, soils) from production and land use practices, including climate change mitigation, adaptation and waste and chemicalsmanagement. These platforms will analyze trends and patterns in resource use and local actor behavior and theirlink to vulnerability and ecosystem and land degradation.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Projet d'appui au développement des terroirs villageois sobres en carbone et résilients aux changements climatiques</narrative>
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      <narrative>Le projet a pour objectif de promouvoir un développement humain durable, en contribuant à la lutte contre la pauvreté, à la préservation de l’environnement et réduire les disparités entre les milieux ruraux et urbains à travers le choix des solutions de développement peu émettrices de carbone et résilientes aux changements climatiques.Pour arriver à cet objectif, l’approche stratégique de la Théorie du Changement retenue pour apporter de meilleures solutions portera sur quatre (04) composantes interreliées :•	Composante 1 : Le renforcement de la capacité des organes de gouvernance locale pour la gestion durable de l’environnement et des ressources forestières ;•	Composante 2 : L’accès des communautés aux sources d’énergie propre et à moindre coût pour l’éclairage et la transformation des produits ;•	Composante 3 : L’amélioration et la sécurisation de couverture forestière nationale ;•	Composante 4 : Le développement des activités génératrices de revenus pour réduire les pressions sur les forêts et les risques d’enrôlement des jeunes dans des groupes d’extrémisme violent. Globalement, les composantes retenues constituent de puissants leviers de mise en place des changements transformationnels nécessaires dans la prise en charge du défi lié à la résilience des communautés et des écosystèmes face aux changements climatiques et à la lutte contre la pauvreté à travers les différentes activités du projet de développement des terroirs villageois sobres en carbone et résilients aux changements climatiques.</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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        <narrative>Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner.  To this end, the Implementing Partner shall: a)	put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b)	assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan.</narrative>
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        <narrative>Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm).</narrative>
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      <narrative>Le projet a pour objectif de promouvoir un développement humain durable, en contribuant à la lutte contre la pauvreté, à la préservation de l’environnement et réduire les disparités entre les milieux ruraux et urbains à travers le choix des solutions de développement peu émettrices de carbone et résilientes aux changements climatiques.Pour arriver à cet objectif, l’approche stratégique de la Théorie du Changement retenue pour apporter de meilleures solutions portera sur quatre (04) composantes i</narrative>
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      <narrative>PIP Assistance au démarrage d’activités prioritaires du projet intégré de développement de la plaine de Mô – Phase 2</narrative>
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    <description type="1">
      <narrative>Le présent plan d’initiation a pour objectif de définir les résultats prioritaires, le calendrier, le budget et les dispositions de gestion nécessaires pour mener à bien le processus de lancement du projet de ‘’TGO1022’’. Il vise principalement à lancer des activités pilotes du projet et à obtenir les outputs suivants :Output 1 : Les conditions de déploiement du projet, ainsi que la rentabilité et la durabilité des infrastructures socio-économiques sont établies•	Activity 1.1: Initier le recrutement des équipes d’appui (Ingénieur(e) Génie électrique, Ingénieur(e) génie civil, Spécialiste en passation des marchés, Assistant(e) Administratif(ve) et Financier(ère)•	Activity 1.2: Recruter un cabinet pour les études de faisabilité du CTA et des entrepôts •	Activity 1.3: Recruter un cabinet pour la réalisation la réalisation des études de faisabilité des travaux d’extension du réseau électrique et de la centrale solaireOutput 2 : La conformité environnementale des interventions du projet est assurée et le dispositif de suivi est conçu•	Activity 2.1: Recruter un cabinet pour la réalisation de l’évaluation environnementale et sociale stratégique du projet intégré de développement de la plaine de Mô – Phase 2•	Activity 2.2: Mission d’identification des sites de réalisation du projet</narrative>
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        <narrative>The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document</narrative>
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      <narrative>Le présent plan d’initiation a pour objectif de définir les résultats prioritaires, le calendrier, le budget et les dispositions de gestion nécessaires pour mener à bien le processus de lancement du projet de ‘’TGO1022’’. Il vise principalement à lancer des activités pilotes du projet et à obtenir les outputs suivants :Output 1 : Les conditions de déploiement du projet, ainsi que la rentabilité et la durabilité des infrastructures socio-économiques sont établies•	Activity 1.1: Initier le recrute</narrative>
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      <narrative>The Gulf of Guinea’s region is contending with an increasingly complex array of challenges, as evidenced by the recent surge in incidents related to violent extremism, transnational organised criminality and drug trafficking, maritime piracy, political and community violence. Local communities, especially in the northern areas bordering the Sahel, appear increasingly vulnerable to those challenges, as extremist groups and criminal organizations exploit those grievances and as their livelihoods strongly depend on the illicit markets (trafficking, smuggling, goldmining) in an area still dominated by an informal economy. These regions also face significant development challenges. Community vulnerability is accentuated by poor access to basic social infrastructure as well as proliferation of small arms and light weapons (SALW), persisting gender-based violence and climate induced conflict as well as illicit goods trafficking significantly exacerbates the risks and amplifies the intensity and reach of criminal activities. The high risk of a spillover effect from the neighbouring Sahel, where terrorist groups are expanding their activities into northern areas of Benin, Togo, Ghana, and Côte d’Ivoire which are all neighbours to Burkina Faso which is considered as one of the epicentres for terrorist groups and violent extremisms, required a regional approach which addresses holistically the risk and bring together one Sahel country together with four costal states. The transnational nature of these threats, combined with socio-economic challenges and cross-border movements complicates efforts to prevent the spill over efforts and combat terrorist and PVE related crimes in coastal states hence the necessity of a coordinated regional response that addresses root causes and governance issues. Current coordinated regional responses are mostly military related and still lack long term investment in the resilience of national and regional peace architecture and the people parti</narrative>
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