XM-DAC-41114-PROJECT-00038151 United Nations Development Programme the Tunisia Management Plan.is dedicated to all transaction enabling the Country Office to be operationnal. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00042018 United Nations Development Programme The Organizational Effectiveness output is dedicated to the enhancement of all aspect of Contry office organisation and effectiveness. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 13955 50760 1001 250000 56 United Nations Development Programme -23618 United Nations Development Programme 1001 United Nations Development Programme 125004 United Nations Development Programme 102442 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) N/A N/A N/A N/A N/A N/A XM-DAC-41114-PROJECT-00062538 United Nations Development Programme Soutien à la Réforme de la Sécurité et à la Prévention, Préparation et Réponse aux Crises en Tunisie. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00100804 United Nations Development Programme The project aims at supporting the Ministry of Interior (MoI) in developing community led policing initiatives, implementing the new community policing policy and improve local police and national guard stations. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Poste Pilote 36.818970 10.165790 Nabeul first-order administrative division Centre de Simulation 36.666670 10.666670 Gouvernorat de Jendouba first-order administrative division Poste Pilote/ Comité local de sécurité 36.666670 8.750000 Gouvernorat de Bizerte first-order administrative division Centre de simulation 37.083330 9.583330 Accelerate structural transformations 0 25649 899671 47550 -507 United Nations Development Programme 1171 United Nations Development Programme -64 United Nations Development Programme 705 United Nations Development Programme 9 United Nations Development Programme 928 United Nations Development Programme -2074 United Nations Development Programme -169 United Nations Development Programme 74069 United Nations Development Programme 825601 United Nations Development Programme 41039 United Nations Development Programme 162500 GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM United Nations Development Programme 778210 GOVERNMENT OF UNITED KINGDOM United Nations Development Programme 940109 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-00087365 United Nations Development Programme Le projet vise à soutenir la gouvernance démocratique inclusive et efficace, à travers un appui à l’Assemblée des Représentants du Peuple. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF DENMARK UK-Foreign & Commonwealth Off UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF/JP_UN PART RIGHTS DISAB GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00109265 United Nations Development Programme Ce projet a pour vocation de poursuivre lappui stratégique et technique au Parlement Tunisien dans le cadre de la contribution du Programme de Coopération Tunisie PNUD 2015-2020 à la consolidation de la transition démocratique en Tunisie. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF/JP_UN PART RIGHTS DISAB UK-Foreign & Commonwealth Off GOVERNMENT OF DENMARK UNDP Funding Windows registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 109282 440764 348775 643059 719382 -70 United Nations Development Programme 81880 United Nations Development Programme 456085 United Nations Development Programme 333945 United Nations Development Programme 611684 United Nations Development Programme 712843 United Nations Development Programme 38958 MPTF/JP_UN PART RIGHTS DISAB United Nations Development Programme 2196367 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Bilan et perspectives stratégique de développement de l’ARP Bilan élaboré + 4 études de faisabilité élaborées + 2 actions mises en œuvre Nombre de bénéficiaires (élus, fonctionnaires de l’ARP, etc.) formés Au mois 6500 bénéficiaires formés Accès aux archives parlementaires Plateforme web déployée Nombre des cadres informatiques de l’ARP formés Au moins 7 cadres formés par 6 cycles de formation Nombre de fonctionnaires formés Au moins 330 fonctionnaires ont obtenu la certification Nombre d’utilisateurs des systèmes ICT de l’ARP formés Les utilisateurs (217 députés et au moins 30 conseillers sont formés Nombre de rapports d’analyse, d’évaluation élaborés et soumis a’ l’unité spécialisée d’analyse budgétaire et de contrôle parlementaire Au moins 9 rapports d’analyse d’évaluation et de contrôle élaborés Cadre institutionnel régissant les relations et les mécanismes entre l’ARP et la société civile Cadre institutionnel ARP-société civile déployé Nombre de mécanismes pour l’engagement des citoyens et de la société civile développés Une application mobile destinée aux citoyens pour l’engagement des citoyens et de la société civile dans le processus parlementaire est mise en place et opérationnelle Une application mobile destinée aux députés pour faciliter l’accès au site intranet de l’ARP est mise en place et opérationnelle) Nombre de produits de sensibilisation des citoyens sur le mandat de l’ARP et le rôle du députés Au moins 7 produits de sensibilisation développés et disséminés. Capsule vidéo à destination des citoyens et de la société civile sur le mandat de l’ARP et le rôle du député sont réalisées Campagne d’information réalisée dans le pays 2 journées « Portes ouvertes » sur le rôle et mandat de l’ARP sont organisées Nombre du personnel du Département de communication et de journalistes formés. Au moins 10 cadres du Département de communication sont formés Au N/A 2900 bénéficiaires formés (2017) Non existante Les cadres informatiques ont reçu un premier cycle de formation certifiant 230 bénéficiaires ont reçu un premier cycle de formation sur les plateformes ICT 0 Unité non existante Cadre régissant les relations de l’ARP avec la société civile non existante 0 (Non existantes) N/A 0 (N/D) 120 bénéficiaires Caucus femmes non existant Mise en œuvre de 2 études de faisabilité du plan stratégique Au moins 6500 bénéficiaires formés Au moins 6 rapports d’analyse, d’évaluation et de contrôle est élaboré. Une application mobile destinée aux citoyens pour l’engagement des citoyens et de la société civile dans le processus parlementaire est mise en place et opérationnelle, en plus de la plateforme digitale Au moins 7 (Capsules vidéo à destination des citoyens et de la société civile sur le mandat de l’ARP et le rôle du député sont réalisées Au moins 10 journalistes sont formés en matière de journalisme parlementaire. Plan stratégique de développement de lAssemblée élaboré + Deux (02) études de faisabilité réalisées (Autonomie financière et mise à niveau du plan numérique de l’Assemblée + Une (01) action est mise en œuvre : (Autonomie financière de l’Assemblée avec un appui dans lélaboration de quatre (04) guides: (i) contrôle des dépenses, (ii) budget, (iii) acquisitions hors marchés et (iv) marchés publics). L’appui a par ailleurs porté sur l’établissement de rapports d’analyse juridique et technique en vue de préparer des documents de travail relatifs aux principaux aspects de lindépendance financière et administrative de lAssemblée des Représentants du Peuple, notamment en ce qui concerne: 1. Amendement du Code de la comptabilité publique, 2. Cadre juridique du pouvoir règlementaire du Président de l’Assemblée des Représentant du Peuple et 3. Cadre juridique relatif au recrutement et la rémunération des assistants parlementaires. 5362 bénéficiaires sont formés: A travers les journées détude parlementaires, formations de courte durée et le lancement de la première session du cycle académique (formation de longue durée) 2020-2021 portant sur le contrôle de laction gouvernementale. Six (06) rapports d’analyse, d’évaluation et de contrôle sont élaborés. Par ailleurs la fonction de contrôle a été consolidée par le développement et la mise en place d’une plateforme électronique gérant les questions écrites et orales. Achèvement de 90% des travaux de développement, test et mise en production de la plateforme société civile (V2 version améliorée) et de l’application mobile dans sa version Android et IOS (Apple) 7 Capsules vidéo à destination des citoyens et de la société civile : 5 sur le mandat de l’ARP et le rôle du député sont réalisées et diffusés et 2 sur l’exploitation de la plateforme SC et de la charte Plan stratégique développé + au moins 4 études de faisabilité développées + mise en œuvre dau moins 2 actions du PSD Au moins 6 500 bénéficiaires formés Au moins 30 conseillers et 120 députés sont formés sur lexploitations des systèmes ICT Au moins 9 rapports d’analyse, d’évaluation et de contrôle sont élaborés Cadre institutionnelle (charte) entre l’ARP et la société civile élaborée + Mise en œuvre des mécanismes dinclusion de la société civile de la société civile évaluée à travers une étude. Plateforme numérique + application mobile députés + application mobile SC développées 9 cadres du département de communication et 20 journalistes formés 210 bénéficiaires sont formés en matière de genre 100% des membres du caucus femmes sont formés en matière de plaidoyer XM-DAC-41114-PROJECT-00098883 United Nations Development Programme Programme de renforcement des capacités nationales et locales en réduction de risques de catastrophes United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00121102 United Nations Development Programme Cet output est créer pour appuyer leffort du bureau dans la préparation, réponse et relèvement de la crise COVID en lien avec lappui à la coordination régionale et locale et la gestion des dechets dangereux (liquide et solide). United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tataouine first-order administrative division 32.000000 10.000000 Gouvernorat de Jendouba first-order administrative division 36.666670 8.750000 Djerba populated place 33.875760 10.857450 Kairouan seat of a first-order administrative division 35.678100 10.096330 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 120 494165 500950 821992 434681 120 United Nations Development Programme 5922 United Nations Development Programme 6552 United Nations Development Programme 234 United Nations Development Programme 30025 United Nations Development Programme 176341 United Nations Development Programme 33784 United Nations Development Programme 5277 United Nations Development Programme 79077 United Nations Development Programme 106819 United Nations Development Programme 19309 United Nations Development Programme 10139 United Nations Development Programme 18879 United Nations Development Programme 526966 United Nations Development Programme 760284 United Nations Development Programme 411488 United Nations Development Programme 1374438 SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION United Nations Development Programme 2191217 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Ind.1.1.1 - Existence d'un document de proposition de nouveau cadre reg et institutionnel Ind.1.1.2.a- Existence de plateforme de communication facilitant l’échange entre le SHOCROOM national, les directions du ministère de la santé et ceux au niveau régional Ind.1.1.2 b % de membres de la Direction de l’Hygiène du Milieu et de la Protection de l’Environnement au MInistère de la Santé formés en communication pour assurer une coordination avec le SHOCROOM et les directions régionales (Cible = 90% ; 40% de femmes) Ind.1.1.3 # Nombre de commissions régionales de gestion de crise appuyées et /ou renforcées (cible = 3) Ind.1.1.4 - # Nombre de municipalités appuyées et /ou renforcées (cible = 4) Ind.1.1.5 - # d'initiatives de la société civile pour la résilience sociale appuyées (cible = 10) Ind.1.1.5.b - # d"initiatives de la société civile dont les équipes et/ou les bénéficiaires sont des femmes (cible = 5) Ind.2.1.1 # d'agents de la santé et de l'ONAS bénéficiant des équipements de protection de base (cible = 1000 agents dont 30% de femmes) Ind.2.1.2.a Existence d'une étude sur l'état des lieux du volume des déchets DAS dangereux C19 et des capacités des équipes (Cible = oui) Ind.2.1.2.b # d'étude d'impact COVID en termes de qualité de l'eau (usée et de surface) élaborée (cible =1) 2.1.2.c - # de personnels des intervenants de gestion des déchets liquides et solides formés en systèmes de gestion des DAS , politiques, évaluation des déchets, normes internationales et lignes directrices (cible = 100, 40% de femmes) Ind.2.1.3.a # nombre d'analyses de la qualité des eaux usées et de surface effectuées (cible = 20) Ind.2.1.3.b # de rapports des résultats de l'analyse pour les décideurs (cible = 2) Ind.2.1.3.c # Un suivi périodique de la qualité des eaux usées et de surface (cible = 1) Ind.2.1.4 # nombre de personnel recruté pour appuyer le laboratoire (cible = 1) Ind.2.1.5 # d'hôpitaux dotés d'équipements spécifiques de gestion DASRI pour répondre à C Ind.1.1.1 - = 0 Ind.1.1.2.a- = 0 Ind.1.1.2 b = 0 Ind.1.1.3 = 0 Ind.1.1.4 - = 0 Ind.1.1.5 - = 0 Ind.1.1.5.b - = 0 Ind.2.1.1 = 0 Ind.2.1.2.a = 0 Ind.2.1.2.b = 0 2.1.2.c - = 0 Ind.2.1.3.a = 0 Ind.2.1.3.b = 0 Ind.2.1.3.c = 0 Ind.2.1.4 = 0 Ind.2.1.5 = 0 Ind.2.2.1 = 0 Ind.2.2.2 = 0 Ind 2.2.3.a = 0 Ind 2.2.3.b = 0 Ind 2.2.3.c = 0 Ind.1 ? Une proposition de revue du cadre institutionnel et réglementaire de la gestion de risque de catastrophes et crise intégrant le retour d’expérience COVID19 ? Deux directions régionales de la santé ainsi que deux commissions régionales de gestion de catastrophes et crises et un comité local institutionnel des zones d’intervention du projet bénéficieront d’un appui en renforcement de capacité en coordination de la crise ; ? Dix associations bénéficieront de financements (grants) pour mettre en œuvre des initiatives qui visent à renforcer la résilience de la société face aux conséquences de la pandémie sur l’exacerbation des conflits communautaires et environnementaux et réduire son impact sur la cohésion sociale et la marginalisation des femmes et des catégories les plus vulnérables. ? Quatre municipalités bénéficieront d’un appui en renforcement de capacité en préparation à et coordination de la crise. Ind.2. ? 4 initiatives incubées proposées par les jeunes femmes et hommes des localisations visées ? Une plateforme e-learning pour l’éducation à la santé et environnement est mise en place en partenariat avec l’Université Virtuelle de Tunis ? 200 professionnel.les de santé formé.es via la plateforme e-learning ? 10 000 citoyen.nes sensibilisé.es atteint.es à travers cette plateforme Résultat 1 N/A Résultat 2 : Liste et quantités déquipements et matériels estimés et Cahier des charges finalisé 1 post doctorant recruté et mis à la disposition du laboratoire des maladies transmissibles et des substances biologiquement actives à travers son unité de virologie environnementale pour conduire les analyses de la qualité des eaux usées Ind.1.a % dinitiatives dOSC appuyées qui coordonnent avec les instances nationales, régionales et locales (cible = 70%) Ind.1.b Degré de coordination et coopération pour la conception des documents, plans stratégiques et plateforme (cible = 4 selon léchelle suivante = 0-pas de coordination, 1-coordination organisée par un acteur externe, 2-coordination partielle (quelques acteurs ou sur une partie des activités, 3- coordination continue sur quelques activités ou coordination partielle sur toutes les activités, 4-coordination de tous les acteurs sur toutes les activités) Ind.1.1. a - % dacteurs nationaux, régionaux et locaux accompagnés qui déclarent que leurs compétences en coordination sont améliorées (cible = 50%) Ind.1.1.b - % dacteurs nationaux, régionaux et locaux accompagnés qui déclarent avoir amélioré leur coordination (cible = 50%) Données désagrégées par genre (Sexe, Age -35 +35) et territoires Ind.1.1.1 - Existence dun document de proposition de nouveau cadre reg et institutionnel (Cible = oui) Ind.1.1.2.a- Existence de plateforme de communication facilitant l’échange entre le SHOCROOM national, les directions du ministère de la santé et ceux au niveau régional (Cible = oui) Ind.1.1.2 b % de membres de la Direction de l’Hygiène du Milieu et de la Protection de l’Environnement au MInistère de la Santé formés en communication pour assurer une coordination avec le SHOCROOM et les directions régionales (Cible = 90% ; 40% de femmes) Ind.1.1.3 # Nombre de commissions régionales de gestion de crise appuyées et /ou renforcées (cible = 3) Ind.1.1.4 - # Nombre de municipalités appuyées et /ou renforcées (cible = 4) Ind.1.1.5 - # dinitiatives de la société civile pour la résilience sociale appuyées (cible = 10) Ind.1.1.5.b - # d’initiatives de la société civile dont les équipes et/ou les bénéficiaires sont des femmes (cible = 5) Ind.2.a # dinstitutions recevant un appui en mesure de proposer de nouvelles prestations liées au COVID-19 (cible = 3 - Ministères de la Santé et Ministère de lEnvironnement Laboratoire des maladies transmissibles) Ind.2.1.a Existence dun plan daction pour la gestion DAS dangereux dus à COVID informé par les études et analyses produites dans le cadre du projet (cible = oui) Ind.2.1.b Degré dévolution des capacités des équipes de gestion des déchets DAS dangereux sur le court et moyen termes (Cible = bon à très bon - échelle définie post étude didentification) 2.1.2. Existence dun plan daction pour le suivi de la qualité des eaux usées et de surface et de solutions pour prévenir la contamination COVID - C19 (cible = oui) Ind.2.1.1 # dagents de la santé et de lONAS bénéficiant des équipements de protection de base (cible = 1000 agents dont 30% de femmes) Ind.2.1.2.a Existence dune étude sur létat des lieux du volume des déchets DAS dangereux C19 et des capacités des équipes (Cible = oui) Ind.2.1.2.b # détude dimpact COVID en termes de qualité de leau (usée et de surface) élaborée (cible =1) 2.1.2.c - # de personnels des intervenants de gestion des déchets liquides et solides formés en systèmes de gestion des DAS , politiques, évaluation des déchets, normes internationales et lignes directrices (cible = 100, 40% de femmes) Ind.2.1.3.a # nombre danalyses de la qualité des eaux usées et de surface effectuées (cible = 20) Ind.2.1.3.b # de rapports des résultats de lanalyse pour les décideurs (cible = 2) Ind.2.1.3.c # Un suivi périodique de la qualité des eaux usées et de surface (cible = 1) Ind.2.1.4 # nombre de personnel recruté pour appuyer le laboratoire (cible = 1) Ind.2.1.5 # dhôpitaux dotés déquipements spécifiques de gestion DASRI pour répondre à COVID pour une période dun mois (cible = 6) Ind.2.2 - # Nombre et type dinitiatives innovantes et participatives pour latténuation de limpact COVID-19 (cible = 2) Ind.2.2.1 # dévaluation dimpact COVID19 sur lenvironnement (cible = 1) Ind.2.2.2 # dinitiatives incubées proposées par les jeunes femmes et hommes des territoires ciblés (cible = 4) Ind 2.2.3.a Existence dune plateforme e-learning pour léducation de la santé (cible = Oui) Ind 2.2.3.b nombre de professionnel de santé formés via la plateforme à distance (cible = 200, 50% de femmes) Ind 2.2.3.c Nombre de citoyennes touché.es par la plateforme (cible = 10 000) Ind.3.a Audience des communications sur le projet dans les médias Ind.3.b # et type de débats et événements autour des réalisations du projet Ind.3.1 audience des communications dans les médias Ind.3.1.1.a # de supports et documents partagés et diffusés (cible = tout.e.s) Ind.3.1.1.b # de publications, articles publiés, .documentaire, témoignages... Pour le public (cible = 3) Ind.3.1.2. # de documents portants sur les meilleures pratiques du projet (cible = 1) Ind.3.2 - qualité de mise en œuvre selon les standards du PNUD telle que notée dans le module Qualité Assurance (cible = satisfaisante) Ind.3.2.1.a Existence dune Unité de gestion du projet mis en place (cible = oui) Ind.3.2.1.b Degré de respect des processus qualité du PNUD (cible = 3) Initiatives d'OSC appuyées et financées afin de mettre en œuvre des projets pour le renforcement de la résilience de la société face à l’exacerbation des conflits communautaires et la marginalisation des catégories les plus vulnérables engendrés par la pandémie, incluant un accompagnement/formation des OSC et ce en coordonnant avec les instances nationales, régionales et locales. Ind.1.b Degré de coordination et coopération pour la conception des documents, plans stratégiques et plateforme (cible = 4 selon l'échelle suivante = 0-pas de coordination, 1-coordination organisée par un acteur externe, 2-coordination partielle (quelques acteurs ou sur une partie des activités, 3- coordination continue sur quelques activités ou coordination partielle sur toutes les actiités, 4-coordination de tous les acteurs sur toutes les activités) Ind.1.1.a - % d'acteurs nationaux, régionaux et locaux accompagnés qui déclarent que leurs compétences en coordination sont améliorées (cible = 50%) / Données désagrégées par genre (Sexe, Age -35 +35) et territoires Ind.1.1.b - % d'acteurs nationaux, régionaux et locaux accompagnés qui déclarent avoir amélioré leur coordination (cible = 50%) Données désagrégées par genre (Sexe, Age -35 +35) et territoires Élaboration d'une proposition d'un nouveau cadre reglementaire et institutionnel régissant la gestion de risques de catastrophes et crise alimentée par un retour d'expérience et les leçons apprises en termes de coordination et gestion de la crise C19. (Cible = oui) Ind.1.1.2.a- Existence de plateforme de communication facilitant l’échange entre le SHOCROOM national du ministère de la santé, les directions du ministère de la santé et ceux au niveau régional. (Cible = oui) Oui Oui Oui Ind.1.1.2 b % de membres de la Direction de l’Hygiène du Milieu et de la Protection de l’Environnement au MInistère de la Santé formés en communication pour assurer une coordination avec le SHOCROOM et les directions régionales (Cible = 90% ; 40% de femmes) Ind.1.1.3 # Nombre de commissions régionales de gestion de crise appuyées et /ou renforcées (cible = 3) Ind.1.1.4 - # Nombre de municipalités appuyées et /ou renforcées par des équipements informatique afin de renforcer la coordination et la réponse de gestion de la crise dans les municipaliés de Siliana et Djerba moyennant les cellules de crise locales (cible = 4) Ind.1.1.5 - # d'initiatives de la société civile appuyées pour mettre en oeuvre des projets dans le domaine de renforcement de la résilience de la société face à l’exacerbation des conflits communautaires et la marginalisation des catégories les plus vulnérables engendrés par la pandémie. Il s'agit d'un appui financier et du renforcement des capacités. (cible = 10 soit 6 en 2021 et 4 en 2022) Ind.1.1.5.b - # d"initiatives de la société civile dont les équipes et/ou les bénéficiaires sont des femmes (cible = au moins 5 soit 3 en 2021 et 2 en 2022) Ind.2.a # d'institutions recevant un appui en mesure de proposer de nouvelles prestations liées au COVID-19 (cible = 3 - Ministères de la Santé et Ministère de l'Environnement Laboratoire des maladies transmissibles) Ind.2.1.a Existence d'un plan d'action pour la gestion des déchets dangereux DAS dus à la pandémie de COVID informé par les études et analyses produites dans le cadre du projet (cible = oui) non Oui Oui Ind.2.1.b Degré d'évolution des capacités des équipes de gestion des déchets DAS dangereux sur le court et moyen termes Cible = bon à très bon - échelle définie post étude d'identification - activité 2.1.2 relative au recrutement d'un bureau d'études chargé de la mission d'assistance technique pour une meilleure gestion des déchets dangereux solides et liquides en prévention à la contamination de l’infection et en préparation au relèvement NA bon bon Ind 2.1.c Existence d'un plan d'action pour le suivi de la qualité des eaux usées et de surface et de solutions pour prévenir la contamination COVID C19 (cible = oui) Oui Oui Oui Ind.2.1.1 # d'agents de la santé et de l'ONAS bénéficiant des équipements de protection de base (cible = 1000 agents dont 30% de femmes) XM-DAC-41114-PROJECT-00114456 United Nations Development Programme Portfolio de projets visant à contribuer latteinte de lODD16 par lopérationalisation des institutions clé, en renforçant laccès à la justice et à la sécurité et en renforçant la cohésion sociale United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112467 United Nations Development Programme Contribution à ODD 16 à travers gouvernance démocratique, consolidation État de Droit;Faire bénéficier communautés (jeunes, femmes et groupes vulnérables,) des efforts de développement local; Démontrer progrès de Tunisie United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tataouine first-order administrative division 32.000000 10.000000 Gabès first-order administrative division 33.833330 9.750000 Medenine Sud second-order administrative division 33.386050 10.644960 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 3518 3000 652751 1666449 1208608 814827 1000000 3505 United Nations Development Programme 366 United Nations Development Programme 2320 United Nations Development Programme 183 United Nations Development Programme 7248 United Nations Development Programme 6442 United Nations Development Programme -12014 United Nations Development Programme 61298 United Nations Development Programme 219060 United Nations Development Programme 32652 United Nations Development Programme 143546 United Nations Development Programme 78694 United Nations Development Programme 11902 United Nations Development Programme 46526 United Nations Development Programme 52448 United Nations Development Programme -40541 United Nations Development Programme 1551729 United Nations Development Programme 1016684 United Nations Development Programme 783949 United Nations Development Programme 584032 United Nations Development Programme 7000000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 4550045 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - Nombre de plans nationaux et infranationaux qui intègrent les indicateurs et objectifs du ODD 16 - Les enseignements tirés de la mise en œuvre des solutions novatrices 3.1.1. Existence de la plateforme (cible = 1) 3.1.2. Disponibilité du plan d’action intégré (cible = 1 plan d’action) 3.2.1. Nombre de mécanismes fonctionnels de suivi et d'établissement de rapports (cible = 1 rapport) 3.2.2. Existence d'un cadre d'indicateurs établi et achevé pour le ODD 16, qui comprend des données désagrégées. (cible = 60% Indicateurs) 3.3.1 Nombre de nouvelles initiatives novatrices liées au maintien de la paix et à la réalisation de l'ODD 16 et liées à d'autres ODD mis en oeuvre (cible = 2) 3.4.1 Nombre de crises et de conflits potentiels nouvellement identifiés aux niveaux national et infranational pour lesquels des solutions préventives sont mises en oeuvre. (cible = 4 : 1 nationale et 1 pour chacune des régions cibles) 3.5.1 Nombre de packages de connaissances et de soutien générés (cible = 1, rapport annuel du Programme) 0 3.1.1 - Plate-forme réunie deux fois 3.1.2. Plan d’action disponible avec un plan annuel pour 2020 3.2.1. – 5 mécanismes mis en place (1 au niveau national et 4 au niveau régional à travers l’élaboration des Policy Briefs) 3.2.2. 80% des indicateurs sélectionnés sont disponibles 3.3.1 - 2 au niveau national et 3 au niveau infranational (un par région cible) 3.4.1- 4 (1 nationale et 1 pour chacune des régions cibles) 3.5.1 - 10 (troisième rapport annuel du programme, 4 lettres d’information trimestrielles, 4 blogs de CTP et de ses partenaires, 1 rapport d’une conférence à mi-parcours du programme 3.1.1. Plateforme définie 3.1.2. Plan d’action pas encore réalisé 3.2.1. Mécanisme au niveau national défini mais pas encore mis en place. 3.2.2. Identification des données disponibles en cours 3.3.1. 2 initiatives en cours de préparation au niveau national (HiiL Justice et Laboratoire d’innovation publique) 3.4.1. 8 dont 1 solution au niveau national (en milieu universitaires) et 7 au niveau municipal (à savoir, les hubs de paix et jeunesse) 3.5.1. 1 – Rapport annuel du programme 3.1.1 +200 membres de la plateforme identifié.e.s et mobilisé.e.s autour des Policy Dialogues 3.1.2. Oui 3.2.1 – 5 mécanismes mis en place (1 au niveau National et 4 au niveau régional à travers l’élaboration des Policy Briefs) 3.2.2. 80% des indicateurs sélectionnés sont disponibles 3.3.1. 1 au niveau national (HiiL-Employment Justice). Une étude de faisabilité pour la mise en place d’un laboratoire d’innovation publique est réalisé 3.4.1 - 1 mécanisme national concrétisé (Centre de médiation en espace universitaire) - 12 mécanismes locaux opérationnels (au niveau des 12 municipalités pilote) 3.5.1. 10 (1 stratégie de gestion de connaissances ; Rapports annuels du programme ; 2 lettres d’information semestriels, 4 blogs de CTP et de partenaires) Deux enquêtes et un policy brief nationaux intègrent les indicateurs et objectifs du ODD 16 Nombre d'institutions et de processus appuyés par le PNUD qui sont opérationnels XM-DAC-41114-PROJECT-00114537 United Nations Development Programme The project will support the implementation of the national strategy on entrepreneurship with a focus in the six governorates of the south. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00112528 United Nations Development Programme The project will support the implementation of the national strategy on entrepreneurship with a focus in the six governorates of the south. United Nations Development Programme NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tataouine first-order administrative division 32.000000 10.000000 Gouvernorat de Kébili first-order administrative division 33.500000 8.833330 Gafsa first-order administrative division 34.500000 9.000000 Gabès first-order administrative division 33.833330 9.750000 Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 1742 1153876 1440456 1132010 970217 427334 14443 2030 United Nations Development Programme -2030 United Nations Development Programme -291 United Nations Development Programme 590 United Nations Development Programme 12448 United Nations Development Programme 16967 United Nations Development Programme 94834 United Nations Development Programme 440982 United Nations Development Programme 102128 United Nations Development Programme 218323 United Nations Development Programme 2814 United Nations Development Programme 164406 United Nations Development Programme 40397 United Nations Development Programme 36622 United Nations Development Programme 38437 United Nations Development Programme -2533 United Nations Development Programme 5085 United Nations Development Programme 1151446 United Nations Development Programme 1100096 United Nations Development Programme 961066 United Nations Development Programme 369938 United Nations Development Programme 14443 United Nations Development Programme -93520 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme -42489 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 48680 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme -89523 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 1464809 NOR - MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS United Nations Development Programme 4768197 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1.1.1 Nbr de réunions de la structure de pilotage de la SNEt 1.1.1.3 Nbr de plan de suivi et évaluation de la SNEt aligné aux ODD 1.1.2.1. Nbr de plateforme en ligne dédiée à l’ESS 1.1.2.3 Nbr de diagnostic stratégique sur le développement des TPPE et auto-entrepreneurs et à leur transition de l’informel vers le formel 1.1.3.1. Nbr de réunions multipartites organisées 1.1.4.1 Nbr d'évaluations de la SNEt 1.1.4.2. Nbr d’ébauches d'une nouvelle stratégie 1.2.1.1 Nbre de système d’information et de suivi des entrepreneurs 1.2.1.2. Nbr de diagnostic sur la situation actuelle du système d’information et de suivi des entrepreneurs 1.2.2.1. Nbr de participants aux réunions d’élaboration du mécanisme / plan de suivi et d’évaluation des programmes d’accompagnement 1.2.2.2. Nbr de formations réalisées pour le nouveau système de suivi et évaluation 1.2.3.1. Nbr de participant-es aux comités de travail avec les organismes impliqués dans l'accompagnement des TPPE 1.2.3.2 Nbr de personnes formé-es dans les structures publiques d’accompagnement 1.2.3.3 Nbr plateforme en ligne de services d'accompagnement réunissant l'ensemble des prestataires de services 2.3.1.1 Nbr de diagnostics sensibles au genre des services existants liés aux besoins en entrepreneuriat social réalisés 2.3.2.1. Nbr de personnes formées à l’ESS 2.3.3.1 Nbr de plateformes multisectorielles de gouvernance locale dirigée par le Ministère de l'Emploi en cohérence avec le processus de décentralisation et avec les nouveaux conseils municipaux 2.3.3.2. Nbr d'intervenants désagrégés par sexe 2.3.4.1. Nbr d'analyses de marketing territorial pour l'entrepreneuriat social 2.4.1.1. Nbr de projets prometteurs identifiés 2.4.2.1. Nbr de projets lancés et accompagnés 2.4.2.2 % de projets portés par des jeunes hommes et femmes (19 – 35 ans) 2.4.2.3. % de projets portés par des femmes 2.4.2.4. % de personnes vulnérables (handicap, sous le seuil de pauvreté, habitant en zone rurale à très faible dens 1.1.1.1 N/A 1.1.2.1 N/A 1.1.2.3 N/A 1.1.3.1 N/A 1.1.4.1 N/A 1.1.4.2 N/A 1.2.1.1. N/A 1.2.1.2. N/A 1.2.2.1 N/A 1.2.2.2. N/A 1.2.3.1 N/A 1.2.3.2 N/A 1.2.3.3. N/A 2.3.1.1. N/A 2.3.2.1. N/A 2.3.3.1. N/A 2.3.3.2. N/A 2.3.4.1 N/A 2.4.1.1. N/A 2.4.2.1. N/A 2.4.2.2. N/A 2.4.2.3. N/A 2.4.2.4. N/A 2.4.2.5. N/A 2.4.3.1. N/A 2.4.3.2. N/A 2.5.1.1. N/A 2.5.2.1. N/A 2.5.3.1. N/A 2.5.4.1. N/A 2.5.4.2. N/A 2.6.1.1. N/A 2.6.2.1. N/A 2.6.3.1. N/A 2.6.3.2. N/A 2.6.4.1. N/A 1.1.1.1: 2 meetings of the SNET steering structure 1.1.1.3: 1 SNET monitoring and evaluation plans aligned with the SDGs 1.1.2.1. : N/A 1.1.2.3: 1 SME health barometer (Miqyes 2019) implemented; 1 Survey on Informal employment conducted 1.1.3.1. : 2 Multi-stakeholder meetings with technical and financial partners 1.1.4.1 : N/A 1.1.4.2.: N/A 1.2.1.1 : N/A 1.2.1.2 : N/A 1.2.2.1.: N/A 1.2.2.2.: N/A 1.2.3.1. : N/A 1.2.3.2: 50 trained people in public support structures (50% of whom are women), disaggregated by territory and age. 1.2.3.3: 1 Entrepreneurship Portal is developed 2.3.1.1: 1 Desk review of previous projects in the South with an assessment of their gender and SSE impacts 2.3.2.1. : 60 people trained in SSE 2.3.3.1: 6 multisectoral local governance platforms led by the Ministry of Employment in line with the decentralization process and the new municipal councils 2.3.3.2. : 10 stakeholders participate in each of the platforms with 50% women participants 2.3.4.1. :A desk review of the value chain studies carried out in the target regions with an SSE focus 2.4.1.1.: 250 promising projects are identified (disaggregated by territory, gender, age, sectors and type of company) 2.4.2.1. : 200 projects are supported (disaggregated by territory, gender, age, sectors and type of company) 2.4.2.2. : Target: 50% (disaggregated by territory, gender, sectors and type of company) 2.4.2.3. : Target: 30% (disaggregated by territory, age, sectors and type of company) 2.4.2.4.: Target: 25% (disaggregated by territory, gender, age, sectors and type of business) 2.4.2.5.: Target: 50% (disaggregated by territory, gender, age, sectors and type of business) 2.4.3.1: Supported entrepreneurs are satisfied 2.5.1.1.: 6 business incubators are operational in each of the target governorates 2.5.2.1.: 140 promising projects are identified (disagregated by territory, age, sectors and type of company) 2.5.3.1.: 200 projects are supported (disaggregated by territory, age, sectors and type of company) 2.5.3.2: 200 women entrepreneurs are supported and benefitted from capacity building (disaggregated by territory, age, sectors and type of business) 2.5.4.1: Supported women entrepreneurs are satisfied 2.6.1.1.: A communication plan is developed for the entire SNET. A communication plan is developed for each of the governorates 2.6.2.1.: An experience sharing meeting is held 2.6.3.1: 1 mapping of the private sector and CSR opportunities is developed for the southern territories 2.6.3.2.: 0 2.6.4.1.: 0 2.6.4.2: 0 1.1.1.1: 1 governance structure was identified in cooperation with the ILO, bringing together the SNEt and the SNE. Consultancy firm for the implementation of the governance structure selected through a participatory process. 1.1.1.3: 1 monitoring and evaluation framework, aligned with the SDGs, was defined in cooperation with the ILO, bringing together SNEt and SNE. Consultancy firm for the implementation of the governance structure including the monitoring and evaluation framework, aligned with the SDGs, selected through a participatory process. 1.1.2.1. : N/A 1.1.2.3: 3 Studies/Surveys carried out: 1 Health barometer of SME companies (Miqyes 2019 / 2020) integrating the COVID 19 dimension carried out. 1 Survey on informal employment conducted in partnership with ONEQ, INS and ILO. 1 SSE Policy Brief is developed and 3 others are in progress in collaboration with ILO 1.1.3.1. :9 Multi-stakeholder meetings with technical and financial partners: 6 meetings held with the Ministry of Youth, Sports and Professional Integration (MJSIP) and the structures under its supervision (ANETI, ATFP and ONEQ), as well as the ILO and GIZ on the one hand, and UNOPS on the other hand, for the implementation of urgent response measures to COVID 19 in line with the SNEt (focus on SSE and informal employment): 22/05/2020 with MFPE; 01/06/2020 with MJSIP and ILO; 22/06/2020 with UNOPS; 09/07/2020 with ILO and GIZ; 5/08/2020 with ILO and GIZ; 6/10/2020 with MJSIP, ILO and GIZ. 1 training webinar on SSE held with the participation of 200 people 55% of which are women from the entrepreneurial ecosystem, TFPs, public administration and the private sector. 1 national day for the presentation of the SSE, Crowdfunding and Self-entrepreneur laws with the participation of 236 people 64% of which are women from the ecosystem, TFPs, public administration and the private sector. 1 day on Sustainable Development Goals from a gender perspective: Tunisias priorities after the COVID-19 pandemic on the occasion of the Womens Day, organized in collaboration with the Ministry of Women, Family and Children, ILO, UN Women, UNODC, ATFD (Tunisian Association of Democratic Women), UNFPA, Handicap International, Embassy of Finland, She Statrs Africa, Institut Français de Tunisie, INS, etc. 219 persons participated, 61% of which are women. 1.1.4.1 : N/A 1.1.4.2.: N/A 1.2.1.1 : N/A 1.2.1.2 : N/A 1.2.2.1.: N/A 1.2.2.2.: N/A 1.2.3.1. : 77 people, 52% of whom are women, from the public services of entrepreneurship, civil society and the private sector participated in reflection workshops on the definition of the new design and the positioning of ANETI’s Espaces Entreprendre in order to make them more innovative, inclusive and attractive. 1.2.3.2 : 15 people, 53% of whom are women: 1 Training of trainers session carried out on Design Thinking with UFTAM (ATFP, ANETI, Youth Homes, Centres 4C ). 8 participants at the national level including 5 women. 1 training on Monitoring and Evaluation carried out by ITC ILO for 7 participants (3 at the local level and 4 at the central level. 3 women and 4 men). 1.2.3.3: 1 entrepreneurship portal initiated: 1 Specifications developed in a participatory manner. 2.3.1.1: 1 Desk review previous projects in the South with an assessment of their gender and SSE impacts is developed in a participatory manner including the 6 governorates: 132 people, 37% of which are women and 22% are under 35 years old. 2.3.2.1. : 38 people trained, 42% of whom are women, and 436 people sensitized to SSE, 60% of whom are women. 1 training webinar on SSE held with the participation of 200 people, 55% of whom are women. 1 Training of trainers session carried out on Design Thinking with UFTAM (ATFP, ANETI, Youth centers, Centres 4C). 27 participants from the southern governorates including 12 women (44%). 1 training session on Youth Entrepreneurship carried out by ITC ILO for the benefit of 11 participants, (10 at the local level and 1 at the central level. 4 women and 7 men). 1 national day for the presentation of the SSE, Crowdfunding and Self-entrepreneur laws with the participation of 236 people 64% of which are women from the ecosystem, TFPs, public administration and the private sector. 2.3.3.1: 6 regional committees are being established: 1 Decree on the creation of regional monitoring committees is elaborated 2.3.3.2. : 0 2.3.4.1. :1 Analysis of promising value chains of the 6 southern governorates is developed with a Gender and SSE focus: 132 people, 37% of which are women and 22% are under 35 years old.1 Analysis of the impact of COVID 19 on pre-identified value chains is carried out. 2.4.1.1.: 230 promising projects are identified: Pre-selection of 5 associations for the socio-economic empowerment of victims of trafficking through entrepreneurship in the southern governorates, supporting 150 promising entrepreneurship projects. 68 promising projects are identified under the framework of the partnership with Enactus. 12 promising projects identified under the framework of the entrepreneurship bootcamps 2.4.2.1. : 131 projects are supported: 28 entrepreneurship projects are supported under the framework of Enactus partnership 100 entrepreneurship projects are being supported under the framework of the call for associations in connection with victims of trafficking. 4 winning projects of entrepreneurship bootcamps supported in terms of training. 2.4.2.2. : 4 winning projects of entrepreneurship bootcamps run by young people. N/A for other projects 2.4.2.3. : 55% of supported projects are led by women, i.e. 73 projects out of 131 2.4.2.4.: 76% of supported projects are run by vulnerable people (100 projects): victims of trafficking, refugees or asylum seekers. 2.4.2.5.: 65% of supported projects (86 projects) relate to SSE 2.4.3.1: N/A 2.5.1.1.: 0 2.5.2.1.: 853 promising projects are identified: Pre-selection of 5 associations for the socio-economic strengthening of victims of trafficking through entrepreneurship in the southern governorates, supporting 75 promising womens entrepreneurship projects. 32 promising projects identified under the framework of the partnership with Enactus. 6 promising projects identified under the framework of the entrepreneurship bootcamps. 740 identified promising projects are run by women in vulnerable situations in the South. 2.5.3.1.: 73 projects supported: 21 entrepreneurship projects supported within the framework of the Enactus partnership.50 entrepreneurship projects are being supported under the framework of the call for associations in connection with victims of trafficking. 2 winning projects of the entrepreneurship bootcamps accompanied in terms of training. 2.5.3.2: 77 women entrepreneurs are supported: 22 women entrepreneurs supported under the framework of the Enactus partnership. 50 women entrepreneurs are being supported under the framework of the call for associations in connection with victims of trafficking. 5 winners of the entrepreneurship bootcamps are supported in terms of training. 2.5.4.1: N/A 2.6.1.1.: 1 Communication plan for SNET is being developed for the national level 2.6.2.1.: 0 2.6.3.1: 1 mapping of the private sector and CSR opportunities is developed bringing together 695 companies from the South. 1 advocacy: Day on the Sustainable Development Goals from a gender perspective: Tunisias priorities after the COVID-19 pandemic to activate, implement, and reorganize Tunisias priorities, with regard to the SDGs from a gender perspective. 219 people participated, 61% of whom were women. Themes: economic recovery and the promotion of gender-sensitive investment; Inclusion of women, fight against vulnerabilities and development. 2.6.3.2.: 3 financial and technical partnerships are being developed with Attijari Bank, Orange and Enactus 2.6.4.1.: 1 Entrepreneurial competition and 1 Competition final: 1 Pilot entrepreneurial competition with the Centres 4C of the universities of the South organized at the end of December 2019 with 57 young people including 30 women, as well as the pitching sessions for this competition and that for the youth houses.1 Final of entrepreneurial competitions in high schools, training centers, youth centers and universities is organized with the participation of 58 young people from six regions: 29 women and 29 men. 2.6.4.2: 52% (30) are women participating in the pilot entrepreneurial competition with the Centres 4C of universities. 50% (29) are women participating at the entrepreneurial competition final 1.1.1.1. (1) Réunion de la Structure de pilotage 1.1.1.2 (1) plan de suivi et évaluation de la SNEt aligné aux ODD est créé 1.1.2.1 N/A 1.1.2.2. 5 documents stratégiques : - 1 Diagnostic pour le développement des TPPE et leur transition vers le formel - 1 baromètre de la santé des PME - 2 policy briefs sur l’ESS - 1 Enquête sur l’emploi informel 1.1.3.1/ 2 réunions multipartites organisées avec les PTF 1.1.4.1. 1 mise à jour du plan d’action de la SNEt.1 Diagnostic sur la gouvernance de la SNEt 1.1.4.2 N/A 1.2.1.1. N/A 1.2.1.2. N/A 1.2.2.1. N/A 1.2.2.2. N/A 1.2.3.1. 15 personnes participent à la mise en place d’une offre d’accompagnement adaptée aux personnes porteuses de handicap 1.2.3.2. 40 personnes formé-es dans les structures publiques d’accompagnement (dont 30% de femmes) (désagrégation par territoire, et ge) 1.2.3.3. Un portail en ligne dédié à l’entrepreneuriat et notamment aux services daccompagnement et réunissant lensemble des prestataires de services créé 2.3.1.1. 1 Diagnostic des besoins daccompagnement des chaines de valeurs choisies 2.3.2.1. 200 personnes sont formées et sensibilisées à l’ESS 2.3.3.1. 6 comités régionaux dirigés par les directions régionales du Ministère de l’Emploi sont fonctionnels 2.3.3.2. 10 parties prenantes participent à chacun des comités régionaux avec au moins 30% de participation des femmes (désagrégation par territoire, ge et secteurs) 2.3.4.1/ 1 Analyse de chaines de valeurs (3 à 4) 1 Analyse de marketing territorial pour lentrepreneuriat social est faite pour chaque gouvernorat 2.4.1.1. 250 projets prometteurs sont identifiés (désagrégés par territoire, genre, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.4.2.1. 300 projets sont accompagnés (désagrégés par territoire, genre, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.4.2.2. Cible : 50% de projets portés par des jeunes hommes et femmes (désagrégés par territoire, genre, secteurs et type d’entreprise) 2.4.2.3. 30 % de projets portés par des femmes 2.4.2.4.25 % de personnes vulnérables (handicap, sous le seuil de pauvreté, habitant en zone rurale à très faible densité etc.) 2.4.2.5.50 % de projets d’économie sociale et solidaire développés 2.4.3.1. 85% des entrepreneurs accompagnés sont satisfaits 2.5.1.1. 1 incubateur d’entreprises focalisé sur les femmes 2.5.2.1 250 projets prometteurs sont identifiés (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.5.3.1. 200 projets sont accompagnés (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.5.4.1. 300 femmes entrepreneurs sont accompagnées et leurs capacités renforcées (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.5.4.2. 85% des femmes entrepreneurs accompagnées sont satisfaites 2.6.1.1.1 plan de communication initié pour chacun des gouvernorats 2.6.2.1. 1 réunion de partage d’expérience est organisée 2.6.3.1. 1 plan de plaidoyer développé sur tous les gouvernorats 2.6.3.2. 1 partenariat est mis en oeuvre avec le secteur privé 2.6.4.1. 2 concours entrepreneuriaux organisés 2.6.4.2./ 40% de participations de femmes aux concours entrepreneuriaux 1.1.1.1.: 1 diagnostic des dispositifs de gouvernance des politiques de l’emploi existantes est établit; 1 dispositif de gouvernance de la SNET / SNE est développé et adopté par le MFPE ; 2 Réunions de pilotage de la gouvernance SNET / SNE organisées 1.1.1.2 : 1 Plan d’action de la SNEt mis à jour et priorisé, incluant un volet suivi-évaluation (baseline, indicateurs à atteindre à l’horizon 2024). 1.1.2.1 N/A 1.1.2.2. : Tenue de 4 études/enquêtes : - 1 baromètre de la santé des PMEs (Miqyes 2020 / 2021) intégrant la dimension Covid-19 et les entreprises à capitaux étrangers réalisé, présenté et diffusé. - 1 enquête sur le travail informel, en partenariat avec l’ONEQ, l’INS et l’OIT, présentée et complétée. - 2 notes stratégiques sur l’ESS (cadre légal et plaidoyer) sont élaborées en collaboration avec l’OIT. 1.1.3.1 : Tenue de 21 réunions multipartites avec les partenaires techniques et financiers : (1) réunion multipartite sur la mise en place du modèle d’Espaces Entreprendre 12/01/2021 (1) Atelier de concertation multipartites sur les résultats de l’enquête de l’emploi informel le 26/01/2021 (3) ateliers multipartites sur la mise en œuvre du portail web les 22/09/2021 et le 9/12/2021 à Tunis et 21/10/2021 à Djerba (11) réunion sur le suivi de la mise en place du cadre de gouvernance de la SNEt (entre janvier et novembre 2021) (2) réunions multipartites sur le partenariat avec l’ODS (les 2/09/2021 et 11/10/2021) (3) réunion multipartite sur le partenariat avec l’ODS le 22/06/2021 au siège de Médenine, le 02/09/2021 et le 11/10/2021 en visioconférence 1.1.4.1. : 1 mise à jour du plan d’action de la SNEt élaboré ; 1 Diagnostic sur la gouvernance de la SNEt établit et validé 1.1.4.2 N/A 1.2.1.1. N/A 1.2.1.2. N/A 1.2.2.1. N/A 1.2.2.2. N/A 1.2.3.1. : 52 personnes, dont 17 femmes, participent aux comités de travail organisés pour le développement de l’offre entrepreneuriale : - 13 personnes, dont 10 femmes, participent à la réunion de concertation du modèle d’Espace Entreprendre (ANETI) le 12/01/2021 - 7 personnes, dont 3 femmes, participent à la réunion de lancement de la mission sur l’aménagement des Espaces Entreprendre le 24/11/2021 avec l’ANETI - 4 personnes, dont 3 femmes, participent à la réunion du 26/05/2021 sur l’intégration de l’approche design thinking dans les centres de formations professionnelles de l’ATFP - Au moins 11 personnes, dont 4 femmes participent, le 10 novembre 2021 au 7ème Forum pour le Développement de lEsprit Entrepreneurial en Formation Professionnelle (ATFP) - 17 personnes, dont 7 femmes, participent aux consultations des d’associations travaillant avec les personnes en situation de handicap pour la mise en place d’une offre d’accompagnement adaptée (2/09/2021 – 6 personnes (2F), 10/09/2021 – 7 personnes (3F), 24/09/2021 – 4 personnes (2F)). 1.2.3.2. : 33 personnes dont 58% de femmes formées : - 20 cadres pédagogiques (dont 14 femmes) de l’ATFP (dont 15 du niveau régional) chargés du Module Entrepreneuriat des centres de formation professionnelle des 6 gouvernorats du sud, bénéficient de formations sur les fondamentaux du Design Thinking et du Lean Startup. - 13 représentant.es (dont 5 femmes) des institutions partenaires (dont 6 du niveau régional) bénéficient de formations ITCILO (MFPE, ONEQ, ANETI, ATFP, MEP, MFPE, MFFE) 1.2.3.3. : 1 portail dédié à l’entrepreneuriat et hébergé au MFPE est mis en place de manière inclusive et concertée. 2.3.1.1. N/A 2.3.2.1. : 2136 personnes sont sensibilisées à l’ESS. 72 femmes sont formées à l’ESS. - 1976 personnes sensibilisées à l’ESS à travers le webinaire « Des alliances audacieuses pour l’utilité sociale et un écosystème ESS innovant » réalisé avec Attijari Bank. - 72 femmes sont formées en Economie Sociale et Solidaire à travers 2 associations partenaires. - 160 femmes sont sensibilisées en Economie Sociale et Solidaire à travers 3 associations partenaires. 2.3.3.1. : 6 comités régionaux dirigés par les directions régionales du Ministère de l’Emploi sont opérationnels : 2 réunions conduites par comités régionaux. Les comités régionaux appuient la mise en œuvre des PTA régionaux du projet. 2.3.3.2. Comité régional Gabès : 12 parties prenantes (33% de femmes) Comité régional Gafsa : 14 personnes (14% de femmes) Comité régional Kébili : 17 personnes (18% de femmes) Comité régional Medenine : 21 personnes (10% de femmes) Comité régional Tataouine : 15 personnes (13x% de femmes) Comité régional Tozeur : 14 personnes (7% de femmes) 2.3.4.1 : 1 Analyse approfondie des 6 chaînes de valeur, tenant compte de la perspective genre et ESS, lancée ; 1 Analyse de marketing territorial des 6 gouvernorats pour le développement de lentrepreneuriat social initiée (mobilisation expertise) 2.4.1.1. : 307 projets identifiés à travers - 177 projets prometteurs identifiées à travers les partenariats avec la société civile - 125 porteurs de projets prometteurs identifiés à travers le hackathon - 5 projets prometteurs identifiés à travers l’innovation challenge (20% de femmes) 2.4.2.1. : 213 projets sont accompagnés - 196 projets accompagnés en partenariat avec les OSC dont 47 projets portés par les victimes de traites - 12 projets dans le cadre du hackathon e-health - 3 projets dans le cadre des bootcamps - 2 projets accompagnés à travers l’innovation challenge 2.4.2.2. : 48% projets sont portés par des jeunes de moins de 35 ans (102 projets dont 86 projet dans les 6 gouvernorats du Sud) 2.4.2.3. : 49% des projets sont portés par des femmes (104 projets) 2.4.2.4. : 41% projets sont lancés par des populations vulnérables (88 projets portés par des personnes en situation de handicap, victimes de traites, et entreprises impactées par la crise COVID 19) 2.4.2.5. : 37% projets en ESS (79 projets) 2.4.3.1. ND 2.5.1.1. : 3 incubateurs en cours de mise en place : - 1 incubateur mixte d’entrepreneuriat dans le centre culture à Gabès (projet Danseurs citoyens) - 1 laboratoire mobile d’incubation (LAB_IN) pour appuyer l’insertion socio-économique de femmes vulnérables à Kébili (projet El baciket) - 1 incubateur Lab’Oasis existant est opérationnel à Kébili (projet Nakhla) 2.5.2.1 : Identification de 487 projets prometteurs : - 219 projets prometteurs identifiées à travers les partenariats avec la société civile - 268 projets prometteurs gérés par des femmes en situation vulnérable dans le sud du pays identifiés 2.5.3.1. : 180 projets portés par des femmes accompagnés : - 180 projets à travers 9 OSC partenaires 2.5.4.1. : 632 femmes accompagnées : - 300 femmes accompagnées à travers 17 OSC partenaires - 206 femmes à travers le renforcement de capacités en inclusion financière - 116 femmes à travers le renforcement de capacités en commercialisation - 6 femmes à travers l’accompagnement du hackathon E-Health (équipes gagnantes) - 5 lauréates finalistes accompagnées 2.5.4.2. ND 2.6.1.1.: 6 plans de communication initiés pour chacun des gouvernorats, expertise mobilisée 2.6.2.1. : 0 2.6.3.1. : 6 plans de plaidoyer initiés pour chacun des gouvernorats, expertise mobilisée 2.6.3.2. : 1 partenariat signé et mis en œuvre avec Attijari Bank 1 partenariat signé et mis en œuvre avec la CONECT pour l’élaboration du MIQYES 1 Due Diligence finalisée pour le partenariat avec Orange Tunisie 2.6.4.1. : 2 concours entrepreneuriaux organisés : - Hackathon E-health organisé avec Attijari Bank avec la participation de 219 personnes regroupés autour de 125 projets (3 projets lauréats) - Innovation Challenge organisé avec la participation de 124 participants (2 projets lauréats) 2.6.4.2. : 36% de femmes aux 2 concours organisés (114 sur 315) 33% des participants au Hackathon E-health sont des femmes (72 sur 219). 44% des participants à l’innovation challenge sont des femmes (42 sur 96) 1.1.1.1/ 4 réunions (en 2022) dans le cadre de la mise en place de la structure de gouvernance de la SNEt 1.1.1.2/ 1 plan de suivi et d’évaluation de la SNET conformes aux ODDs 1.1.2.1/ 1 plateforme digitale contenant des informations liées à l’ESS en Tunisie est développée 1.1.2.2./ 1 Analyse sur l’emploi informel en Tunisie 1 Enquête et analyse santé des PME 1.1.3.1/ Tenue d’1 réunion/semestre avec les PTF 1.1.4.1/ 1 état des lieux de la mise en œuvre de la SNEt 1.1.4.2/ 1 mise à jour du plan d’action de la SNEt 1.2.1.1/ 1 plateforme d’information des entrepreneurs développée (portail web entrepreneuriat) 1.2.1.2. ND 1.2.2.1/ 30 participants, dont 30% de femmes, aux réunions d’élaboration de programmes d’accompagnement (ATFP, ANETI) 1.2.2.2/ 3 formations avec la participation d’au moins 30% de femmes sur l’offre d’accompagnement (ATFP) 1.2.3.1/ 40 personnes, dont 30% de femmes participent aux réunions de travail (Espaces Entreprendre, incubateur, curriculum ATFP, portail web) 1.2.3.2/ 20 personnes, dont 50% de femmes, (ATFP, portail web). 1.2.3.3./ 1 portail web sur l’entrepreneuriat 2.3.1.1./ 1 analyse des 6 chaines de valeurs pré-identifiées par gouvernorat avec un focus genre et ESS développée 2.3.2.1./ Formation de 30 personnes à l’ESS, dont au moins 30% de femmes (Shanti) 2.3.3.1/ 6 comités régionaux opérationnels 2.3.3.2. Participation de 10 parties prenantes à chacune des plateformes, dont 15% de femmes 2.3.4.1/ 1 analyse marketing territorial par gouvernorat développée 2.4.1.1. 40 projets prometteurs sont identifiés (désagrégés par territoire, genre, ge, secteurs et type d’entreprise) (SHANTI, associations, orange, Attijari) 2.4.2.1. 55 projets sont accompagnés (désagrégés par territoire, genre, ge, secteurs et type d’entreprise) (associations, SHANTI, Orange) 2.4.2.2. Cible : 50% (désagrégés par territoire, genre, secteurs et type d’entreprise) 2.4.2.3. Cible : 30% (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.4.2.4 Cible : 25% (désagrégés par territoire, genre, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.4.2.5. Cible : 50% (désagrégés par territoire, genre, ge, secteurs et type d’entreprise) 2.4.3.1. 85% des entrepreneurs accompagnés sont satisfaits 2.5.1.1/ 2 incubateurs d’entreprises bénéficiant aux femmes sont existants (maisons digitales Orange, associations, Dar El Macharii Attijari, ATFP) 2.5.2.1/ 50 projets prometteurs sont identifiés (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) (ODS, design artisanat) 2.5.3.1/ 50 projets sont accompagnés (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) (ODS, Orange, Attijari, design artisanat) 2.5.4.1/ 50 femmes entrepreneures sont accompagnées et leurs capacités renforcées (désagrégés par territoire, ge, secteurs et type d’entreprise) (ODS, Orange, Attijari, design artisanat) 2.5.4.2. 85% des femmes entrepreneures accompagnées sont satisfaites 2.6.1.1./ 1 plan de communication par gouvernorats développé 2.6.2.1/ Tenue de 1 réunion inter-régionale/internationale organisée (BI, Orange, Attijari, institutions, foires) 2.6.3.1./ 1 plan de plaidoyer par gouvernorats développé 2.6.3.2./ 3 partenariats financiers et techniques mis en œuvre (ODS, SHANTI, Orange, Attijari, CONECT) 2.6.4.1./ Organisation d’1 compétition entrepreneuriale (ATFP, Orange) 2.6.4.2. 50% des participants aux compétitions entrepreneuriales sont des femmes. Nombre de diagnostics stratégiques du développement de TPE et d’autoentrepreneurs et leur transition du secteur informel vers le secteur formel Evaluation Stratégie Nationale Entrepreneuriat Nombre de nouveaux projets de stratégies Nombre de systèmes d’information et de suivi destinés aux entrepreneurs Nombre de diagnostics de la situation actuelle des systèmes d’information et de suivi destinés aux entrepreneurs Nombre de participants aux réunions de développement de mécanismes/plans de suivi et d’évaluation des programmes d’appui Nombre de sessions de formation déployées en lien avec le nouveau système de suivi et d’évaluation Nombre de participants aux comités de travail organisés avec les organes impliqués dans l’appui des TPEs Nombre de personnes formées au niveau des structures publiques d’appui Nombre de plateformes de services d’appui en ligne regroupant l’ensemble des prestataires de services Nombre de diagnostics sensibles au genre des services existants liés aux besoins de l’entrepreneuriat social Nombre de personnes formées à l’ESS Nombre de projets prometteurs identifiés Nombre de projets lancés et appuyés % de personnes vulnérables (personnes porteuses de handicap, vivant sous le seuil de pauvreté, dans des zones rurales faiblement peuplées, etc.) Nombre de plans de communication développés Nombre de plans de plaidoyer développés Nombre de partenariats techniques et financiers mis en place Nombre de compétitions entrepreneuriales organisées dans les écoles, les universités et les centres de formation professionnelle % de femmes ayant pris part aux compétitions entrepreneuriales XM-DAC-41114-PROJECT-00117878 United Nations Development Programme Le présent projet se propose d’accompagner la formalisation et la mise en oeuvre, par le Ministère des affaires de la jeunesse et des sports (MJS), de sa vision stratégique du secteur de la jeunesse pour la période 2018-2020. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF ITALY GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00114930 United Nations Development Programme Le présent projet se propose d’accompagner la formalisation et la mise en oeuvre, par le Ministère des affaires de la jeunesse et des sports (MJS), de sa vision stratégique du secteur de la jeunesse pour la période 2018-2020. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS GOVERNMENT OF ITALY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Building resilience 591807 687333 353350 464339 1950240 2508 United Nations Development Programme -1510 United Nations Development Programme 13311 United Nations Development Programme 154 United Nations Development Programme 81358 United Nations Development Programme 109717 United Nations Development Programme 69805 United Nations Development Programme 108880 United Nations Development Programme 215462 United Nations Development Programme 1784 United Nations Development Programme 914 United Nations Development Programme 261 United Nations Development Programme 158254 United Nations Development Programme 308444 United Nations Development Programme 450682 United Nations Development Programme 1187013 United Nations Development Programme 2707036 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Output 1. Une vision multisectorielle de la jeunesse est élaborée 1.1 Nombre de diagnostics et d'études préparatoires à la politique multisectorielle élaborés et validés cibles : 3 diagnostics et études disponibles 1.2 Nombre de plateformes inclusives facilitant l’élaboration de la politique nationale multisectorielle, et permettant notamment, la participation des jeunes Cible : 2 plateformes 1.3 % de jeunes femmes participantes aux dites plateformes Cible : 50% 1.4 Existence de document(s) de politique nationale élaboré(s) de manière participative et inclusive. Cible : document disponible Output 2. Des maisons des jeunes plus attractives et offrant des services de qualité pour promouvoir la citoyenneté, le volontariat, l’entrepreneuriat et la créativité des jeunes sont mises en place 2.1 Taux de dissémination de la vision sectorielle de la jeunesse auprès du personnel de jeunesse Cible : Directeur.rice.s 100% Inspecteur.rice.s 100% Animateur.rice.s : 20% 2.2 Taux de satisfaction des jeunes usager(e)s à la fin du projet à l'égard des services et activités offerts par les maisons des jeunes pilotes Cible : 70% 2.3.1 Taux de fréquentation des jeunes des maisons des jeunes pilotes Cible : + 20% 2.3.2 Taux de fréquentation des jeunes filles des maisons des jeunes pilotes Cible : + 20% 2.4 Taux d'amélioration des compétences du personnel des maisons des jeunes formé sur des thématiques identifiées dans le plan de renforcement de compétences Cible : 30% 2.5 Taux d’exécution du plan de renforcement des compétences du personnel des maisons des jeunes de deuxième génération, par le noyau d’experts/de formateurs spécialisés, sur les thématiques clés identifiées Cible : 40% 2.6 Taux de réalisation des travaux dans les maisons des jeunes pilotes Cible : 4 ( 4 = 3 maisons des jeunes alignées) 2.7.1 Nombre de jeunes intégrés dans un processus de renforcement des capacités sur la citoyenneté et le dialogue pour la prévention des comportements à risque et l'ex La Tunisie ne dispose pas d'une vision sectorielle ou multisectorielle de la jeunesse après la révolution une consultation nationale auprès de jeunes a été menée par le ministère de la jeunesse et des sports pour recenser les attentes et préparer la vision sectorielle de la jeunesse Output 1. Une vision multisectorielle de la jeunesse est élaborée 1.1 Nombre de diagnostics et d'études préparatoires à la politique multisectorielle élaborés et validés Baseline : 0 1.2 Nombre de plateformes inclusives facilitant l’élaboration de la politique nationale multisectorielle, et permettant notamment, la participation des jeunes Baseline : 0 1.3 % de jeunes femmes participantes aux dites plateformes Baseline : N/A 1.4 Existence de document(s) de politique nationale élaboré(s) de manière participative et inclusive. Baseline : N/A Output 2. Des maisons des jeunes plus attractives et offrant des services de qualité pour promouvoir la citoyenneté, le volontariat, l’entrepreneuriat et la créativité des jeunes sont mises en place 2.1 Taux de dissémination de la vision sectorielle de la jeunesse auprès du personnel de jeunesse Baseline?: 0 2.2 Taux de satisfaction des jeunes usager(e)s à la fin du projet à l'égard des services et activités offerts par les maisons des jeunes pilotes Baseline?: A identifier, Activité 2.3 2.3.1 Taux de fréquentation des jeunes des maisons des jeunes pilotes Baseline?: A identifier, Activité 2.3 2.3.2 Taux de fréquentation des jeunes filles des maisons des jeunes pilotes Baseline?: A identifier, Activité 2.3 2.4 Taux d'amélioration des compétences du personnel des maisons des jeunes formé sur des thématiques identifiées dans le plan de renforcement de compétences Baseline?: N/A 2.5 Taux d’exécution du plan de renforcement des compétences du personnel des maisons des jeunes de deuxième génération, par le noyau d’experts/de formateurs spécialisés, sur les thématiques clés identifiées Baseline?: Inspecteur.rice.s?: 0% Direc Produit 1. Une vision multisectorielle de la jeunesse est élaborée 1.1 (2) produits de connaissance préparatoires à la politique nationale intersectorielle élaborés et/ou dont lélaboration est appuyée 1.2 (1) plateforme inclusive facilitant l’élaboration de la politique nationale intersectorielle, et permettant notamment, la participation des jeunes 1.3 50% de jeunes femmes participantes aux dites plateformes Produit 2. Des maisons des jeunes plus attractives et offrant des services de qualité pour promouvoir la citoyenneté, le volontariat, l’entrepreneuriat et la créativité des jeunes sont mises en place. 2.1 Taux de dissémination de la vision sectorielle de la jeunesse auprès du personnel de jeunesse (Cibles : Directeur.rice.s : 100%, Inspecteur.rice.s : 100%, Animateur.rice.s : 20%) 2.2 N/A 2.3.1 Taux de fréquentation des jeunes des maisons des jeunes pilotes. 2.3.2 N/A 2.4 Taux damélioration des compétences du personnel des maisons des jeunes formé sur des thématiques identifiées dans le plan de renforcement de compétences (Cible Inspecteurs : 30%, Directeurs : 30%, Animateurs : 30%) 2.5 N/A 2.6 Degré de réalisation des travaux dans les maisons des jeunes pilotes pour leur alignement sur le concept de deuxième génération (Cible : 1) (0 = 0 maison des jeunes pilotes alignés ; 1 = existence dun concept de maisons des jeunes de deuxième génération ; 2 = 1 maison des jeunes alignée ; 3 = 2 maisons des jeunes alignées ; 4 = 4 maisons des jeunes alignées) 2.7.1 (2000) jeunes intégrés dans un processus de renforcement des capacités sur la citoyenneté et le dialogue pour la prévention des comportements à risques et lextrémisme violent 2.7.2 (50%) de jeunes filles parmi les jeunes intégrés au processus de renforcement de leurs capacités sur la citoyenneté et le dialogue pour la prévention des comportements à risques et lextrémisme violent Produit 3. Les initiatives de promotion des talents et de la créativité sont appuyées, en partenariat avec le secteur privé et les collectivités locales, à travers la mise en place d’un fonds de micro-subventions 3.1.1 (68) initiatives de la société civile soutenues pour la mise en œuvre de la vision sectorielle de la jeunesse 3.1.2. (50%) de femmes parmi les chef.fe.s de projet des organisations de la société civile dont les initiatives ont été soutenues pour la mise en œuvre de la vision sectorielle de la jeunesse Produit 4. Un système décentralisé de veille est mis en place pour prévenir les comportements à risques et promouvoir la citoyenneté 4.1 (1) produit de connaissance élaborés participant à une meilleure compréhension des comportements à risque, des phénomènes de violence et de lextrémisme violent chez les jeunes et des opportunités de prévention y afférant 4.2 N/A Produit 5. Des maisons des jeunes mettent en œuvre des mécanismes pilotes de volontariat promouvant la citoyenneté et favorisant l’insertion professionnelle des jeunes 5.1 N/A 5.2 N/A 5.3 N/A Produit 1. Une vision multisectorielle de la jeunesse est élaborée 1.1 (0) Lenquête nationale sur les attentes des jeunes, la cartographie des acteurs de la jeunesse et lidentification des contraintes et des obstacles à l’élaboration d’une politique nationale multisectorielle de la jeunesse sont en cours 1.2 (1) Comité de jeunes et mis en place, régulièrement mobilisés autour de la vision sectorielle et/ou de la politique nationale intersectorielle. une retraite a été organisée pour effectuer la revue annuelle de leur contribution et planifier leurs actions pour 2021 1.3 55% de jeunes femmes participantes aux dites plateformes Produit 2. Des maisons des jeunes plus attractives et offrant des services de qualité pour promouvoir la citoyenneté, le volontariat, l’entrepreneuriat et la créativité des jeunes sont mises en place. 2.1 Directeur.rice.s : 100%, Inspecteur.rice.s : 100%, Animateur.rice.s : 100% : Cadre des unités de jeunesse : 100%) 2.2 N/A 2.3.1 Medenine Ejjmila: 136 (129H/7F); 2.3.2 N/A 2.4 Taux damélioration des compétences du personnel des maisons des jeunes formé sur des thématiques identifiées dans le plan de renforcement de compétences (Cible Inspecteurs : 30%, Directeurs : NA, Animateurs : NA) 2.5 N/A 2.6 1 Concept des maisons des jeunes pilotes de deuxième génération est disponible 2.7.1 (4814) jeunes intégrés dans un processus de renforcement des capacités sur la citoyenneté et le dialogue pour la prévention des comportements à risques et lextrémisme violent 2.7.2 (54%) de jeunes filles parmi les jeunes intégrés au processus de renforcement de leurs capacités sur la citoyenneté et le dialogue pour la prévention des comportements à risques et lextrémisme violent Produit 3. Les initiatives de promotion des talents et de la créativité sont appuyées, en partenariat avec le secteur privé et les collectivités locales, à travers la mise en place d’un fonds de micro-subventions 3.1.1 (68) initiatives de la société civile soutenues pour la mise en œuvre de la vision sectorielle de la jeunesse ( voir output COVID) 3.1.2. (40%) de femmes parmi les chef.fe.s de projet des organisations de la société civile dont les initiatives ont été soutenues pour la mise en œuvre de la vision sectorielle de la jeunesse Produit 4. Un système décentralisé de veille est mis en place pour prévenir les comportements à risques et promouvoir la citoyenneté 4.1 (1) Etude sur la contribution des établissements de jeunesse à la prévention des comportements à risque, de la violence et de lextrémisme violent en cours 4.2 N/A Produit 1. Une vision multisectorielle de la jeunesse est élaborée 1.1 (3) 1.2 (1) 1.3 ( 50%) 1.4.1 (1) 1.4.2 ( 1) Produit 2. Des maisons des jeunes plus attractives et offrant des services de qualité pour promouvoir la citoyenneté, le volontariat, l’entrepreneuriat et la créativité des jeunes sont mises en place. 2.1 *Directeur.rice.s : 100% *Inspecteur.rice.s : 100% *Animateur.rice.s : 20% *Cadres des unités de développement des activités de jeunesse (Commissariats régionaux à la jeunesse) : 100% 2.2 : 70% 2.3.1 : +10% 2.4 / Inspecteur.rice.s : 30% Directeur.rice.s : 30% Animateur.rice.s : 30% 2.5 : 10% 2.6 : 3 2.7.1 : 3500 2.7.2 : 50% Produit 3. Les initiatives de promotion des talents et de la créativité sont appuyées, en partenariat avec le secteur privé et les collectivités locales, à travers la mise en place d’un fonds de micro-subventions 3.1.1 : 72 3.1.2 : 50% Produit 4. Un système décentralisé de veille est mis en place pour prévenir les comportements à risques et promouvoir la citoyenneté 4.1 : 1 4.2 : 3 Produit 5 : Des maisons de jeunes mettent en oeuvre des mécanismes pilotes de volontariat promouvant la citoyenneté et favorisant l’insertion professionnelle des jeunes. 5.1 : 3 Nombre de produits de connaissance préparatoires à la politique nationale intersectorielle élaborés et/ou dont l'élaboration est appuyée​ Nombre de plateformes inclusives facilitant l’élaboration de la politique nationale intersectorielle, et permettant notamment, la participation des jeunes​ % de jeunes femmes participantes aux dites plateformes ​ Degré d'élaboration de la politique nationale ​ Degré de prise en considération des aspects de genre dans l'élaboration de la politique nationale ​ Taux de dissémination de la vision sectorielle de la jeunesse auprès du personnel de jeunesse ​ Taux de fréquentation des jeunes des maisons des jeunes pilotes Taux de fréquentation des jeunes filles des maisons des jeunes pilotes par rapport au taux de fréquentation global ​ Taux d'amélioration des compétences du personnel des maisons des jeunes formé sur des thématiques identifiées dans le plan de renforcement de compétences ​ Taux de dissémination des plans de renforcement des compétences du personnel des maisons des jeunes de deuxième génération, par le noyau d’experts/de formateurs spécialisés, sur les thématiques clés identifiées ​ Degré de réalisation des travaux dans les maisons des jeunes pilotes pour leur alignement sur le concept de deuxième génération​ Nombre de jeunes intégrés dans un processus de renforcement des capacités sur la citoyenneté et le dialogue pour la prévention des comportements à risques et l'extrémisme violent​ % de jeunes filles Nombre d'initiatives de la société civile soutenues pour la mise en œuvre de la vision sectorielle de la jeunesse % de femmes parmi les chef.fe.s de projet des organisations de la société civile dont les initiatives ont été soutenues pour la mise en œuvre de la vision sectorielle de la jeunesse Nombre de produits de connaissance élaborés participant à une meilleure compréhension des comportements à risque, des phénomènes de violence et de l'extrémisme violent chez les jeunes et des opportunités de prévention y afférant Nombre de plateformes inclusives participant à la prévention des comportements à risque, des phénomènes de violence et de l'extrémisme violent chez les jeunes Degré d'élaboration du cadre d'intervention de l'Agence nationale de volontariat (0 cadre non élaboré 1 cadre élaboré 2 cadre adopté 3 cadre opérationnalisé) Taux de satisfaction des jeunes usager(e)s à la fin du projet à l'égard des services et activités offerts par les maisons des jeunes pilotes XM-DAC-41114-PROJECT-00117887 United Nations Development Programme Le projet a pour principal objectif de permettre la concrétisation du processus de décentralisation en Tunisie à travers la promotion de la gouvernance et du développement au niveau local. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO Govern de les illes Balears UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00114933 United Nations Development Programme La capacité du MALEV à élaborer, mettre en œuvre et suivre les politiques de décentralisation sont renforcées. Les municipalités et des régions, sont appuyés afin daméliorer laccès et la qualité des services publics et le DEL. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Govern de les illes Balears AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tataouine first-order administrative division 32.000000 10.000000 Gabès first-order administrative division 33.833330 9.750000 Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Building resilience Global COVID-19 7707 498793 1857038 2078778 852217 309124 423756 1811 United Nations Development Programme 4660 United Nations Development Programme 205 United Nations Development Programme 3747 United Nations Development Programme -1612 United Nations Development Programme 136241 United Nations Development Programme 21535 United Nations Development Programme 44525 United Nations Development Programme 10268 United Nations Development Programme 91383 United Nations Development Programme 97177 United Nations Development Programme 220 United Nations Development Programme 133932 United Nations Development Programme 1591 United Nations Development Programme 12262 United Nations Development Programme 129356 United Nations Development Programme 127591 United Nations Development Programme 134289 United Nations Development Programme 194618 United Nations Development Programme 252089 United Nations Development Programme 276339 United Nations Development Programme 188830 United Nations Development Programme 138915 United Nations Development Programme 73084 United Nations Development Programme 98372 United Nations Development Programme 736 United Nations Development Programme 927199 United Nations Development Programme 846433 United Nations Development Programme 306411 United Nations Development Programme 383760 United Nations Development Programme 323343 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 94340 Govern de les illes Balears United Nations Development Programme 3844 AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. United Nations Development Programme 167224 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 4637630 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. Existence d'un système de suivi du plan opérationnel, notamment pour le volet renforcement de capacités des collectivités locales 2. Existence d'un référentiel/guide/manuel de planification municipale stratégique actualisés en coherence avec le Code de Collectivités Locales (CCL), élaboré de manière concerté avec tous les partenaires impliqués 3. % des élus et des membres de l'administration locale formés dans des thématiques 4. Nombre des Bureaux de Developpement Local (BDL) mise en place; nombre de Plans de développement local (PDL) élaborés de maniere participative et; nombre des projets locaux priosés dans les PDL mis en oeuvre 1. Inexistence d'un système de suivi du plan opérationnel, notamment pour le volet renforcement de capacités des collectivités locales 2. Inexistence de référentiels/guides/manuels de planification municipale stratégique actualisés en coherence avec le Code de Collectivités Locales (CCL) 3.Nouveaux élus et élues n'ont pas reçu ni la formation ni ont une experience préalable qui leur permettraient d'exercer leur fonctions de maniere efficiente. Membres de l'administration locale qui n'ont pas des competences pour exercer leurs fonctions de maniere efficiente. 4. Inexistence des Bureaux de Developpement Locaux, des Plans de Developpement Local (PDL) élaborés de maniere concertée, participative et en coherence avec les nouvelles dispositions prevus par le CCL et ses textes d'application. 3.1 % des membres des conseils élus des localités ciblées, désagrégés par sexe et par ge, qui considèrent avoir connu une amélioration dans leurs capacités et compétences 4.1. % des actions qui relèvent du budget des régions et des municipalités et qui font partie des plans de développement locaux et régionaux mis en œuvre (ou dont la mise en œuvre est entamée) pour chacune des collectivités locales ciblées 6.1 Nombre de Conseils consultatifs de jeunes (CCJ) au niveau régional et municipal à Médenine mise en place 7.1. Nombre d’outils de communication et de gestion des connaissances produits et diffusés dans le cadre du projet Report des activités des résultats 1 et 2 du fait de la pandémie Covid et transfert vers loutput Covid-19. R1- Validation du questionnaire de lenquête nationale sur les connaissances et les attentes des jeunes à l’égard des institutions et de l’action publique et notamment sur le processus de décentralisation 3.1 - pas de données (une formation sur la gestion du parc municipal suite à lanalyse fonctionnelle) 4.1 - pas de données - budget réorienté pour financer les initiatives de jeunes en réponse COVID 6.1 -1 conseil créé dans le cadre du projet PBF (HUB) à Médenine 7.1 - 1 rapport final produit, une fiche projet et une fiche de communication 1.2 Une méthodologie de mise en œuvre de PDL identifiée. 2.2 % des représentant.e.s des collectivités locales cibles affirment bien connaître leurs prérogatives. 2.2 Actions au profit des partenaires nationaux en vue de jouer au mieux leur rôle dans le processus de décentralisation 3.1 - 100% des membres avec amélioration des capacités 4.1 - 40% des actions qui relèvent du budget des régions et des municipalités et qui font partie des plans de développement locaux et régionaux mis en œuvre 4. 2 - 75% des jeunes des localités cibles sont satisfaits avec la provision de services publics renforcés par le projet 6.1 - 1 Conseil Consultatif des jeunes régional 7.1 - 6 (quatre newsletters, un article dans une publication internationale – PNUD -, un rapport final produit). 1.1 Processus de recrutement d’une société de développement informatique lancé 1.2 Participation à des ateliers de travail en coordination avec le partenaire au niveau national 2.1. Enquête référence menée informant que 50% des élu.e. s et 43% des cadres de ladministration des collectivités locales cibles affirment bien connaître leurs prérogatives selon les résultats de lanalyse fonctionnelle menée dans le cadre du projet en 2021. 2.2 Deux actions au profit des partenaires nationaux identifiées 3.1 Enquête de référence menée ,6 sessions de formation mises en œuvre au profit des membres des conseils élu 4.1 Lancement de travaux d’élaboration des PDL à Tataouine et Médenine en coordination avec Cities alliances 4.2 18 fiches projet élaborés, 12 projets identifiés et approuvés , 3 dossiers d’appels d’offre publiés, 1 projet d’impact achevé à Gabès 5.1:3 Plans d’action pour la promotion du tourisme durable développés pour les trois communes , 1 module de formation en ligne a été élaboré au projet des étudiants de l’Institut Supérieur des Sciences Humaines à Médenine, des Ateliers de concertation et d’échange entre les communes partenaires et l’Institut National du Patrimoine et 3 ksours ont fait l’objet des études techniques et scientifiques et le choix a été approuvé par les partenaires. 6.1: 2 Conseils Consultatifs de jeunes crées et soutenus au niveau de la municipalité et du Gouvernorat de Médenine 6.2: 3 initiatives mises en œuvre par les jeunes conjointement avec les autorités locales appuyées 6.3 : 40 jeunes déclarant avoir amélioré leurs compétences dans les domaines ciblés 7.1 une Fiche projet (anglais/français) et une stratégie de communication et son plan opérationnel 1.1 la Plateforme de développement et de planification locale mise en place 1.2 une Méthodologie de mise en œuvre de PDL identifiée 2.1 70% représentant.e.s des collectivités locales cibles affirment bien connaître leurs prérogatives. 2.2 2 actions au profit des partenaires nationaux en vue de jouer au mieux leur rôle dans le processus de décentralisation, une Académie de formation des élus mise en place par la FNCT Le CFAD est appuyé en vue dobtenir la certification ISO 29993 3.1: 70% des personnes cibles considèrent avoir connu une amélioration dans leurs capacités et compétences 4.1: 10 PDL développés 4.2 12 projets d’impact mis en œuvre 5.1 Offre touristique mise en œuvre à travers les travaux de restauration des ksours dans les trois communes. 6.1 Au moins 5 conseils consultatifs crées et soutenus (incluant les 2 déjà crées) 6.2: 4 initiatives mises en œuvre par les jeunes conjointement avec les autorités locales appuyées 6.3 60% des jeunes déclarant avoir amélioré leurs compétences dans les domaines ciblés 7.1 6 supports de communications élaborés (quatre newsletters, un article dans une publication internationale – PNUD -, un rapport final produit) Une plateforme de développement et de planification locales mise en place % des représentant.e.s (élu.e.s et admnistration) des collectivités locales cibles affirment bien connaître leurs prérogatives. Nombre deméthodologie de mise en œuvre de PDL identifiée. Nombre de projets d’impact mis en œuvre Nombre de Conseils consultatifs de citoyen.ne.s (jeunes et femmes) (CCJ) au niveau régional et municipal mis en place Nombre d’initiatives de développement local avec et pour les jeunes (homme et femme) mises en oeuvre conjointement avec les collectivités locales Nombre d’outils de communication et de gestion des connaissances produits et diffusés. % de bénéficiaires [jeunes et représentant[e]s des collectivités locales] déclarant avoir amélioré leurs compétences dans les domaines ciblés Nombre de PDL développés une offre de parcours touristique intercommunale est développée par les trois communes XM-DAC-41114-PROJECT-00119814 United Nations Development Programme As part of the 60 pilot countries, Accelerator Lab Tunisia will identify, reinforce and scale up locally developped solutions to development challenges. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Qatar Fund for Development registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00116190 United Nations Development Programme As part of the 60 pilot countries, Accelerator Lab Tunisia aims to identify, reinforce and scale up locally developped solutions to emerging and existing development challenges. United Nations Development Programme Qatar Fund for Development UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Global COVID-19 124078 163607 204609 220051 126781 107549 97260 1476 United Nations Development Programme 14285 United Nations Development Programme 4443 United Nations Development Programme 7396 United Nations Development Programme 6460 United Nations Development Programme 4057 United Nations Development Programme 22446 United Nations Development Programme 17377 United Nations Development Programme 7473 United Nations Development Programme 8703 United Nations Development Programme 8394 United Nations Development Programme 3865 United Nations Development Programme 5671 United Nations Development Programme 25920 United Nations Development Programme 13534 United Nations Development Programme 14684 United Nations Development Programme 5247 United Nations Development Programme 8022 United Nations Development Programme 25028 United Nations Development Programme 21405 United Nations Development Programme 3900 United Nations Development Programme 6614 United Nations Development Programme 18569 United Nations Development Programme 5223 United Nations Development Programme 7427 United Nations Development Programme 28660 United Nations Development Programme 6072 United Nations Development Programme 6002 United Nations Development Programme 29046 United Nations Development Programme 2556 United Nations Development Programme 4572 United Nations Development Programme 2087 United Nations Development Programme 198 United Nations Development Programme 903 United Nations Development Programme 2244 United Nations Development Programme 144746 United Nations Development Programme 124697 United Nations Development Programme 109919 United Nations Development Programme 84132 United Nations Development Programme 831238 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.1 Number of new data sources used at Country Office level. 1.2 Diversity of different data sources used 1.3 Number of sustainable development solutions identified and documented 1.4 Variety of innovation methods used to test and iterate over the different hypotheses. 2.1 Learning the Accelerator Lab Network shares with a public audience (outside of UNDP) 2.2 Number of lab insights, processes or products which are taken up by governments or other partners 2.3 Proportion of partners and governments that increase their take up of the innovation methods included in the Accelerator Lab Network suite 2.4 Proportion of UNDP Country Office programming influenced by the Accelerator Lab Network’s work and methodologies 3.1 Size and density of the network effects among the Accelerator Labs 3.2 Number of new models, approaches, and insights documented and disseminated throughout the network. 3.3 Engagement of the broader Development ecosystem with published learnings from the Accelerator Lab Network. Twitter, blog posts from identified actors of the Development ecosystem. 3.4 Amount of influence the learnings and methods of the Accelerator Lab Networks have on the discourse of the broader Development ecosystem. 1.1 = 0 1.2 = 0 1.3 = 0 1.4 = 0 2.1 = 0 2.2 = 0 2.3 = 0 2.4 = 0 3.1 = 0 3.2 = 0 3.3 = 0 3.4 = 0 1.1 = 2 new data sources per year 1.2 = 2 different type of data sources per year 1.3 = 10 new potential solutions per lab per year 1.4 = 3 innovation methods per Action Plan. 2.1 = 5 blogs or other (substantial) media posts published 2.2 = At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 = At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method. 2.4 = At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 = The lab interacts at least once a week with another lab in the network. 48 interaction per year 3.2 = 25% of information shared across the network concerned methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 = The Accelerator Lab Networks work is featured at least 2 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account 3.4 = Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. Identify and engage with 2 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. 1.1 = 3 new data sources 1.2 = 2 different type of data sources 1.3 = 10 new potential solutions mapped 1.4 = 3 innovation methods per Action Plan. 2.1 = 5 blogs or other (substantial) media posts published 2.2 = 70% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 = one government entity or partner has adopted an accelerator lab method. 2.4 = 30% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 = The lab interacts at least twice a week with another lab in the network. 48 interaction per year 3.2 = 25% of information shared across the network concerned methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 = The Accelerator Lab Networks work was featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. The Lab team engaged at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account 3.4 = Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. Identify and engage with 2 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. 1.1 = 5 new data sources per year 1.2 = 6 different type of data sources per year 1.3 = 10 new potential solutions per lab per year 1.4 = 5 innovation methods per Action Plan. 2.1 = At least 6 blogs or other (substantial) media posts published per year. 2.2 = At least 50% of our learning challenges have the public sector or other partner as counterpart. 2.3 = At least one government entity or partner has adopted an accelerator lab method. 2.4 = At least 50% of our learning challenges are providing actionable knowledge to ongoing CO projects. 3.1 = The lab interacts at least once a week with another lab in the network. 48 interaction per year 3.2 = 25% of information shared across the network should be methodology, or sustainable development issue and opportunity related. 3.3 = The Accelerator Lab Networks work is featured at least 3 times per month in Country Office Social Media channels and tag UNDP Accelerator Labs accounts. The Lab team engages at least once a month across any social media conversation related to the work of the Accelerator Lab Network, from either personal or CO account 3.4 = Connect the Accelerator Lab’s publications to local development ecosystem through social media. Identify and engage with 5 new relevant local social media profiles of the broader Development Ecosystem. XM-DAC-41114-PROJECT-00120928 United Nations Development Programme Appui à la création d’un environnement favorable à l’investissement privé pour la mise en œuvre et la mise à jour de la NDC dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA GOVERNMENT OF GERMANY UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00116913 United Nations Development Programme Appui à la création d’un environnement favorable à l’investissement privé pour la mise en œuvre et la mise à jour de la NDC dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF GERMANY GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 304531 579670 40772 54172 -1304 United Nations Development Programme -2078 United Nations Development Programme 81389 United Nations Development Programme 2174 United Nations Development Programme 4695 United Nations Development Programme 60529 United Nations Development Programme 83728 United Nations Development Programme 4287 United Nations Development Programme 13615 United Nations Development Programme 49081 United Nations Development Programme 2095 United Nations Development Programme 4932 United Nations Development Programme 493256 United Nations Development Programme 18689 United Nations Development Programme 51404 United Nations Development Programme 53343 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 866491 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 4.1 Etude de quantification des deux plans d’accélération de l’EE (par sous-secteur) et des ER (par filière) 4.2 Etude d’évaluation des impacts énergétiques, socio-économiques et environnementaux 5.1: Etude d’évaluation des investissements d’atténuation dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels 5.2: Nombre de plans d’investissement élaborés par sous-secteur 5.3 : Un programmes de RC pour l’accompagnement et la facilitation de la mise en œuvre des plans d’investissement pour l’atténuation 5.4 : Nombre de bénéficiaires du programme de RC en matière de plans d’investissement pour l’atténuation 5.5 : Nombre de supports de communication et de partage des connaissances développés 5.6 : Etude pour la mise en place d’une méthodologie pour la comptabilisation des flux financiers climat 6.1: Un document de synthèse du portefeuille selon les priorités avec fiches de projets prioritaires détaillées 6.2: Etude sur les mesures restantes d’atténuation des risques 6.3 : Etude de mécanisme de financement réalisée selon les priorités/cibles d’investisseur 6.4: Nombre de supports de communication et de partage de connaissances développés 4.1 Etude de quantification des deux plans d’accélération de l’EE (par sous-secteur) et des ER (par filière) : Existence de 2 plans d’accélération (EE/ER) Feuille de route pour la mise en œuvre de la NDC 4.2 Etude d’évaluation des impacts énergétiques, socio-économiques et environnementaux : Existence de 2 plans d’accélération (EE/ER) Feuille de route pour la mise en œuvre de la NDC 5.1: Etude d’évaluation des investissements d’atténuation dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels = 0 5.2: Nombre de plans d’investissement élaborés par sous-secteur = 0 5.3 : Un programmes de RC pour l’accompagnement et la facilitation de la mise en œuvre des plans d’investissement pour l’atténuation = 0 5.4 : Nombre de bénéficiaires du programme de RC en matière de plans d’investissement pour l’atténuation = 0 5.5 : Nombre de supports de communication et de partage des connaissances développés = 0 5.6 : Etude pour la mise en place d’une méthodologie pour la comptabilisation des flux financiers climat = 0 6.1: Un document de synthèse du portefeuille selon les priorités avec fiches de projets prioritaires détaillées =Feuille de route NDC 6.2: Etude sur les mesures restantes d’atténuation des risques =0 6.3 : Etude de mécanisme de financement réalisée selon les priorités/cibles d’investisseur =0 6.4: Nombre de supports de communication et de partage de connaissances développés =0 N/A N/A 1.1 : Une étude sur la quantification des deux plans d’accélération d’efficacité énergétique (par secteur) et d’énergies renouvelables (par filière) est élaborée 1.2 Une étude sur l’évaluation des impacts énergétiques, socioéconomiques et environnementaux (GES) est élaborée et validée 2.1.1 : Une évaluation des investissements d’atténuation dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels est élaboré 2.1.2 : 2 projets de plans d’investissement par sous-secteur sont proposés, 2.2.1 : Elaboré un de programme de renforcement des capacités pour l’accompagnement et la facilitation de la mise en œuvre des plans dinvestissement pour latténuation 2.2.2 : Au moins 30 bénéficiaires sont formés dans le cadre du programme de renforcement de capacité en matière de des plans dinvestissement pour l’atténuation, dont au moins 50% de femmes 2.2.3 : 2 supports de communication et de partage de connaissance sont développés 2.3 lancement du processus pour le développement des orientations pour la mise en place d’une méthodologie pour la comptabilisation des flux financiers climat 3.1 : lancement du processus de concertation et d’élaboration de synthèse de portefeuille selon les priorités 3.2 : lancement de l’étude sur les mesures restantes d’atténuation de risques 5.1 Elaboré un de programme de renforcement des capacités pour l’accompagnement et la facilitation de la mise en œuvre des plans dinvestissement pour latténuation 5.2 : Au moins 30 bénéficiaires sont formés dans le cadre du programme de renforcement de capacité en matière de des plans dinvestissement pour l’atténuation, dont au moins 50% de femmes 6.4 Une démarche à suivre par les institutions financières pour intégrer progressivement les risques climatiques dans le portefeuille des institutions financières est proposé 6.5 Une feuille de route contenant les mesures prioritaires à mettre en place pour impulser l’intégration progressive des risques climatiques dans le financement des projets de la CDN dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels est élaboré 6.6 2 plan d’action visant l’opérationnalisation de l’intégration des enjeux climatiques dans le portefeuille des institutions financières sont élabores 1.1. Une étude sur la quantification des deux plans d’accélération d’efficacité énergétique (par secteur) et d’énergies renouvelables (par filière) est élaborée 1.2.1 Une SNBC dans le secteur de l’énergie avec comme objectif la neutralité carbone à l’horizon 2050 est élaborée 1.2.2 Une étude sur l’évaluation des impacts énergétiques, socioéconomiques et environnementaux (GES) est élaborée et validée 2.1.1 : Une évaluation des investissements d’atténuation dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels est élaborée 2.1.2 : 2 projets de plans d’investissement par sous-secteur sont proposés, 2.2.1 : Un programme de renforcement des capacités pour l’accompagnement et la facilitation de la mise en oeuvre des plans dinvestissement pour latténuation est elaboré 2.2.2 : Au moins 30 bénéficiaires sont formés dans le cadre du programme de renforcement de capacité en matière de des plans dinvestissement pour l’atténuation, dont au moins 50% de femmes 2.2.3 : 2 supports de communication et de partage de connaissance sont développés 2.3 : lancement du processus pour le développement des orientations pour la mise en place d’une méthodologie pour la comptabilisation des flux financiers climat 3.1 : lancement du processus de concertation et d’élaboration de synthèse de portefeuille selon les priorités 3.2 : lancement de l’étude sur les mesures restantes d’atténuation de risques 5.1 Un programme de renforcement des capacités visant à renforcer les capacités du secteur financier sur les aspects liés aux questions énergétiques et climatiques de la CDN et à laccès au financement climatique est élaboré 5.2 : Au moins 50 bénéficiaires sont formés dans le cadre du programme de renforcement de capacité sur les aspects liés aux questions énergétiques et climatiques de la CDN et à laccès au financement climatique, dont au moins 50% de femmes 6.4 Une démarche à suivre par les institutions financières pour intégrer progressivement les risques climatiques dans le portefeuille des institutions financières est proposé 4.2.1:10 documents de suivi, planification et reporting sur les résultats du projet préparés et communiqués dans les délais requis par le PNUD et le NDC partnership 4.2.2 : 2 supports de communications élaborés pour le projet 4.2.3 1 rapport sur les canaux de communication 6.5 Une feuille de route contenant les mesures prioritaires à mettre en place pour impulser l’intégration progressive des risques climatiques dans le financement des projets de la CDN dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels est élaboré 6.6 2 plans d’action visant l’opérationnalisation de l’intégration des enjeux climatiques dans le portefeuille de deux institutions financières pilotes sont élaborés 1.2.1 Une SNBC dans le secteur de l’énergie avec comme objectif la neutralité carbone à l’horizon 2050 est élaborée 1.2.2 Une étude sur l’évaluation des impacts énergétiques, socioéconomiques et environnementaux (GES) est élaborée et validée 2.1.1 : Une évaluation des investissements d’atténuation dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels est élaborée 2.1.2 : 2 projets de plans d’investissement par sous-secteur sont proposés, 2.2.1 : Elaborer un de programme de renforcement des capacités pour l’accompagnement et la facilitation de la mise en œuvre des plans d'investissement pour l'atténuation NB de bénéficiaires des secteurs publics, privés et financiers ayant bénéficié du programme de renforcement de capacité sur plans d'investissement pour l'atténuation Nombre de supports de communication et de partage de connaissance développés Existence d’orientations pour la mise en place d’une d’une méthodologie pour la comptabilisation des flux financiers climat Existence de portefeuille selon les priorités (Analyse des investissements, Classement des investissements) avec fiches de projets prioritaires détaillés Nombre d’étude sur les mesures restantes d’atténuation de risques 5.1 Nombre de programme de renforcement des capacités visant à renforcer les capacités du secteur financier et le secteur privé sur les aspects liés aux questions énergétiques et climatiques de la CDN et à l'accès au financement climatique 5.2 : Nombre de bénéficiaires du secteur financier et secteur privé ayant bénéficié du programme de renforcement de capacité sur les aspects liés aux questions énergétiques et climatiques de la CDN et à l'accès au financement climatique Nombre d’étude sur la quantification des deux plans d’accélération d’efficacité énergétique (par secteur) et d’énergies renouvelables (par filière) Existence d’une démarche à suivre par les institutions financières pour intégrer progressivement les risques climatiques dans le portefeuille des institutions financières Nombre de feuille de route indiquant les mesures prioritaires à mettre en place pour impulser l’intégration progressive des risques climatiques dans le financement des projets de la CDN dans les secteurs de l’énergie et des procédés industriels Nombre de plan d’action pour la mise en place de structure dédiée à la finance climat au sein des institutions financières XM-DAC-41114-PROJECT-00122392 United Nations Development Programme Le projet appuie les OSC et les institutions dans la réalisation des ODD en positionnant les OSC comme interlocuteur privilégié des institutions et en consolidant la vision et la planif° stratégique du gouvernement v-à-v de sa collaborat° avec les OSC United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118006 United Nations Development Programme Le projet appuie les OSC et les institutions dans la réalisation des ODD en positionnant les OSC comme interlocuteur privilégié des institutions et en consolidant la vision et la planif° stratégique du gouvernement v-à-v de sa collaborat° avec les OSC United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience 5494 242851 333621 509400 62 United Nations Development Programme -53 United Nations Development Programme -1394 United Nations Development Programme 260 United Nations Development Programme 62 United Nations Development Programme -2583 United Nations Development Programme -307 United Nations Development Programme 390 United Nations Development Programme 3200 United Nations Development Programme 240 United Nations Development Programme 130 United Nations Development Programme 246602 United Nations Development Programme 287107 United Nations Development Programme 507516 United Nations Development Programme 1041232 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Produit 1 les capacités des institutions publiques, en ce qui a trait à la collaboration avec la société civile, sont renforcées et alignées aux impératifs nationaux de développement, y inclus l’Agenda 2030 1.1 # de cartographies et d’analyses réalisées (analyse rôles, acteurs institutionnels) Cible (1) 1.2 # d’analyses de modalités de coopération et/ou entre acteurs (institutionnels, instances, OSC) Cible (1) 1.3 # de plan de renforcement de capacités des services chargés des relations avec les instances, la société civile et des droits de l’homme Cible (1) 1.4 Degré de montée en compétences des membres des services chargés des relations avec les instances constitutionnelles et la société civile et des droits de l’Homme de la Présidence du gouvernement (selon les besoins identifiés par le plan de renforcement des capacités, échelle à définir) Cible ( A identifier) 1.5 # de document de vision stratégique disponible sensible au genre Cible ( 1 document de vision disponible) 1.6 # de plans d’action d’opérationnalisation, avec un focus jeune et femmes, disponibles Cible (1 plan d'action opérationnel disponible) 1.7 # de plans stratégiques et opérationnels participatifs sectoriels pilotes élaborés (incluant les jeunes et les femmes) Cible ( au moins un plan stratégique et opérationnel sectoriel disponible ) 1.8 # de visions partagées de la société civile adoptées Cible ( 1 document de vision partagée de la SC adopté) Produit 2 : L’accès des organisations de la société civile à des opportunités de renforcement des capacités adaptées à leurs besoins est amélioré 2.1 # d’état des lieux des formations dispensées par IFEDA Cible ( 1) 2.2 # d’analyse des besoins de la société civile (sur les deux niveaux : local – territoires pilotes - et national) en renforcement de capacités, notamment des femmes et des jeunes Cible ( 2) 2.3 # de modules de formation et de cours au profit des OSCs répondant aux besoins identifiés, développés et disponibles en li Produit 1 les capacités des institutions publiques, en ce qui a trait à la collaboration avec la société civile, sont renforcées et alignées aux impératifs nationaux de développement, y inclus l’Agenda 2030 1.1 # de cartographies et d’analyses réalisées (analyse rôles, acteurs institutionnels) : 0 1.2 # d’analyses de modalités de coopération et/ou entre acteurs (institutionnels, instances, OSC) : 0 1.3 # de plan de renforcement de capacités des services chargés des relations avec les instances, la société civile et des droits de l’homme : 0 1.4 Degré de montée en compétences des membres des services chargés des relations avec les instances constitutionnelles et la société civile et des droits de l’Homme de la Présidence du gouvernement (selon les besoins identifiés par le plan de renforcement des capacités, échelle à définir) : Degré de capacité pour les axes de capacité identifiés 1.5 # de document de vision stratégique disponible sensible au genre : 0 1.6 # de plans d’action d’opérationnalisation, avec un focus jeune et femmes, disponibles : 0 1.7 # de plans stratégiques et opérationnels participatifs sectoriels pilotes élaborés (incluant les jeunes et les femmes) : 0 1.8 # de visions partagées de la société civile adoptées : 0 Produit 2 : L’accès des organisations de la société civile à des opportunités de renforcement des capacités adaptées à leurs besoins est amélioré 2.1 # d’état des lieux des formations dispensées par IFEDA : 0 2.2 # d’analyse des besoins de la société civile (sur les deux niveaux : local – territoires pilotes - et national) en renforcement de capacités, notamment des femmes et des jeunes : 0 2.3 # de modules de formation et de cours au profit des OSCs répondant aux besoins identifiés, développés et disponibles en ligne : A déterminer 2.4 Taux d’accroissement du nombre d’OSC utilisant la plateforme de formation IFEDA : A déterminer 2.5 Degré de montée en compétence des membres des réseaux et coalitions (agenda 2030) (selon l Produit 3. Les interventions de la société civile en ce qui a trait à la mobilisation citoyenne, en particulier des jeunes, des femmes et des groupes vulnérables sont appuyées 3.1 (1) analyses intégrant le genre des éléments significatifs de transformation du paysage associatif en Tunisie, en relation avec l’évolution du contexte social, économique, politique, juridique et institutionnel au niveau des territoires pilotes 3.2. (1) plan de renforcement de capacités au profit des OSC et des municipalités 3.3. 70% des participant.e.s, 50% de gain de compétences des membres des OSC des territoires pilotes (selon les besoins identifiés par le plan de renforcement des capacités, échelle à définir 3.4 N/A 3.5. (2) plateformes d’appui à la société civile locale de la région du sud du pays soutenues Produit 3. Les interventions de la société civile en ce qui a trait à la mobilisation citoyenne, en particulier des jeunes, des femmes et des groupes vulnérables sont appuyées 3.1 L analyse intégrant le genre des éléments significatifs de transformation du paysage associatif en Tunisie, en relation avec l’évolution du contexte social, économique, politique, juridique et institutionnel au niveau des territoires pilotes est en cours 3.2. Non réalisé 3.3. voir Output COVID 3.4 N/A 3.5. (1) plateforme d’appui à la société civile locale de la région du sud du pays soutenues est disponible ( centre de ressources associatives de djerba) Produit 1 : Les capacités des institutions publiques, en ce qui a trait à la collaboration avec la société civile, sont renforcées et alignées aux impératifs nationaux de développement, y inclus l’Agenda 2030 1.1 cible ( 1 ) Une cartographie et une analyse des rôles des acteurs intervenant auprès de la société civile en Tunisie) 1.2 Cible ( 1) Une analyse des modalités de collaboration et de partenariat existantes entre les acteurs institutionnels et les organisations de la société civile 1.3 Cible (1) Un plan de renforcement des capacités des services en charge des relations avec la société civile et des autres acteurs institutionnels clés 1.4 Cible (40%) taux d’amélioration des compétences du personnel des services en charge des relations avec la société civile et des autres acteurs institutionnels sur des thématiques identifiées dans le plan de renforcement de compétences 1.5 Cible ( 1) document de vision stratégique 1.6 Cible (1) Un plan d’action d’opérationnalisation de la vision Produit 2 : L’accès des organisations de la société civile à des opportunités de renforcement des capacités adaptées à leurs besoins est amélioré 2.1 Cible ( 1 ) Un état des lieux des formations dispensées par IFEDA à l’intention des organisations de la société civile est disponible 2.2 Cible ( Disponible) Les besoins en renforcement des capacités des organisations de la société civile sont identifiés avec focus jeune et femme, gr ce à un processus de consultation inclusif 2.3 Cible ( Disponible) Des modules de formation et des cours au profit des organisations de la société civile, adaptés à leurs besoins, sont développés et disponibles en ligne sur la plateforme de formation d’IFEDA Produit 3. Les interventions de la société civile en ce qui a trait à la mobilisation citoyenne, en particulier des jeunes, des femmes et des groupes vulnérables sont appuyées. 3.1 Cible (1) d’analyses intégrant le genre des éléments significatifs de transformation du paysage associatif en Tunisie, en relation avec l’évolution du contexte social, économique, politique, juridique et institutionnel au niveau des territoires pilotes 3.2 Cible : 70% des participant.e.s, 50% de gain de compétences) 3.3 Cible (5) initiatives de la société civile contribuant au développement local durable (ODD16) appuyées 3.5 Cible (2) plateformes d’appui à la société civile locale de la région du sud du pays soutenues 3.6 Cible (1) plans de renforcement de capacités au profit des OSC et des municipalités XM-DAC-41114-PROJECT-00123429 United Nations Development Programme Projet d’amélioration de l’accès à la justice dans le gouvernorat de Médenine et Tataouine. Il permettra de fournir aux justiciables un meilleur accès et plus de confiance dans les institutions judiciaires et pénitentiaires United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118647 United Nations Development Programme Fournir aux justiciables un meilleur accès et plus de confiance dans les institutions judiciaires et pénitentiaires chargées dassurer le respect de leurs droits. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 55261 149522 332567 54083 2900 United Nations Development Programme 1320 United Nations Development Programme 1875 United Nations Development Programme 890 United Nations Development Programme -2832 United Nations Development Programme -726 United Nations Development Programme 35785 United Nations Development Programme -33971 United Nations Development Programme 137370 United Nations Development Programme 323394 United Nations Development Programme 53407 United Nations Development Programme 519412 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Effet 1 : Les institutions judiciaires et pénitentiaires de Médenine améliorent leur organisation et délivrent des services de qualité conformes aux standards internationaux, y compris l'égalité de genre et la non-discrimination Indicateurs : - Ind 1.1 : % de la population satisfaite des services proposés par les administrations judiciaires et pénitentiaires selon la checklist développée. Critères de satisfaction mesurés : Organisation (Accueil, documentation, orientation, conseils, informations juridiques) (cible=25%) - Ind 1.2 : Taux d'évolution des services accompagnés par le projet (tx de détention, durée de traitement des affaires judiciaires, durée de détention provisoire, Mandela Rules) (cible=20%) Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées Indicateurs : - Ind 1.1.1 Pourcentage de réduction du temps moyen de traitement des affaires pénales et civiles (désagrégation hommes, femmes, jeunes, personnes âgées, étrangers) (cible=30%) - Ind 1.1.2 Pourcentage de réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. (Cible=20%) Produit 1.2 : Les conditions de détention de la prison de Harboub sont améliorées et le taux de détention préventive et provisoire prolongée est réduit Indicateurs : - Ind 1.2.1 Degré de conformité des conditions de détention à la prison de Harboub avec les standards internationaux (Règles de Mandela et autres) (cible=3) - Ind 1.2.2 % du taux de détention préventive et provisoire (indicateur ODD Tunisie) dans la prison de Harboub (cible=réduction de 20%) Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées Indicateurs : - Ind 1.3.1 % des participants qui auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien (cible=50%) Produit 1.4 : Les mécanismes de redevabilité Effet 1 : Les institutions judiciaires et pénitentiaires de Médenine améliorent leur organisation et délivrent des services de qualité conformes aux standards internationaux, y compris l'égalité de genre et la non-discrimination Baseline : - Étude de perception (initiale) - Evaluation des performances des services à Médenine Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées Baseline : Difficultés qui ralentissent le travail des juridictions de Médenine : procédures trop lourdes, faible informatisation, manque de personnel Produit 1.2 : Les conditions de détention de la prison de Harboub sont améliorées et le taux de détention préventive et provisoire prolongée est réduit Baseline : - Étude sur l’état des lieux de la prison de Harboub - 53% de prévenus à la date du 22.03.2017 Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées Base line : Diagnostic sur les besoins en formation Produit 1.4 : Les mécanismes de redevabilité des institutions judiciaires et pénitentiaires sont renforcés au niveau local afin de réduire les risques de corruption et améliorer la confiance des citoyens Base line : Étude de perception (initiale) Effet 2 : La population de Médenine, et en particulier les femmes et les groupes vulnérables, font valoir leurs droits en justice Baseline : Étude de perception (initiale) Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice Baseline : Enquête de perception initiale Produit 2.2 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont orientées et accompagnées dans leurs démarches légales par des services d’aide juridique Baseline : Enquête de perception sur l'aide légale Produit 2.3 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont accomp 1.1.1 = 30% de moins 1.1.2 = 20% de réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. 1.1.1 Amélioration dau moins 3 thématiques sur les 7 listées par les standards internationaux 1.1.2 Réduction de 20% du taux de détention préventive et provisoire dans la prison de Harboub 1.1.3 Augmentation de 40% du degré dinformation de la population de Médenine sur ses droits 1.3.1 Au moins 50% des participants auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien 1.4 Une évaluation sur les risques de corruption validé par le comité de pilotage de lilot dintégrité Un Plan daction validé par le CoPil 30% du Plan daction réalisé 5% de personnes déclarent avoir subi ou pratiqué un acte de corruption de la part dun acteur de justice (avocat, magistrat, greffier, huissier…) dans les derniers 12 mois 2.1.1 Augmentation de 40% du degré dinformation de la population de Médenine sur ses droits 2.2.2 Au moins 500 personnes bénéficieront des séances dorientation juridique 2.3.1 : Augmentation de 30% du degré de satisfaction des bénéficiaires de laide juridictionnelle 3.1.1: Au moins 3 3.2.1 : 2 conférences régionales, 1 voyage détude, 1 conférence internationale Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées. - Le renforcement des capacités des archivistes et gestionnaires des archives dans les tribunaux de Médenine ainsi que le renforcement des capacités pour les greffiers en techniques de formation qui a eu lieu durant la première année du projet 2019 (dans le cadre d’un partenariat avec NCSC) en vue de les accommoder avec des nouvelles techniques d’intervention, a été appuyé par une série d’interventions vianst à apporte des réponses à certaines difficultés et manquement procéduraux : Les tribunaux de Médenine ont été intégrés à la généralisation de l’application du rapport statistique mensuel, organisée dans le cadre du programme d’Amélioration de l’administration des tribunaux en Tunisie, mis en œuvre par NCSC et financé par le bureau « INL » du Département d’Etat américain. Un suivi de l’utilisation de l’application indique que le taux de mise en œuvre est de 100% pour les tribunaux de Médenine - Suite à l’installation de l’application d’archive et à la formation des archivistes et greffiers en chef (10 -archivistes et agents d’archives), l’insertion des données continue dans les six tribunaux du gouvernorat de Médenine - Les juges rapporteurs ont continué à travailler sur la phase préparatoire des affaires et la préparation des résumés. Produit 1.2 : Les conditions de détention de la prison de Harboub sont améliorées et le taux de détention préventive et provisoire prolongée est réduit. A cause de la crise de la pandémie COVID 19, le projet a été sollcitié par une demande d’appui de la par du Comité Général des prisons et de la rééducation en vue de l’Acquisition de matière première pour la production de masques et combinaisions de protection qui bénéficenroent à la population carcérale de la prison de Harboub ainsi que les pensionnaires des différentes prisons tunisiennes, en plus des magistrats et administratfis relevant du ministère de la justice : - Tissu blanc (coton et polyester) : 10 000 m - Ruban et fil Polyester : 800 m - Cordon élastique - Divers Tissu : 22 500 m Cette acquisition a permis la production de 200 000 masques de protection et 6 800 combinaisons de protection (pour les personnes détenues, le personnel du CGPR, et l’effectif dans les tribunaux : magistrats et administratifs). Cette production qui a été totalement assuré par les personnes détenues a permis d’améliorer leur autonomisation (par leur paiement pour cette action volontaire). Par ailleurs, le travail sur les estimations et la définition des travaux nécessaires dans la prison de Harboub a amené à la contractualisation avec un architecte qui assurera l’élaboration des plans des travaux, les appels d’offres des travaux au sein de la prison. Ce même architecte est chargé d’élaborer les plans et dossiers d’appels d’offres des travaux au sein des différents tribunaux, qui viendront s’ajouter à l’appui qui a déjà commencé par le lancement des procédures d’acquisition des portiques de sécurité dans certains tribunaux, la mise en place de la télésurveillance e refaire le c blage informatique dans tous les tribunaux de Médenine. Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées. Identification des personnes ressources qui vont assurer la formation pour les OPJ sur les techniques d’enquête et ateliers d’échange police/parquet pour améliorer la collaboration ainsi que l’identification de la population cible à former. La formation démarrera en 2021. Produit 1.4 : Les mécanismes de redevabilité des institutions judiciaires et pénitentiaires sont renforcés au niveau local afin de réduire les risques de corruption et améliorer la confiance des citoyens. Une enquête de perception a été conduite dans le cadre du projet a montré un degré de satisfaction de la population à propos de l’intégrité des intervenants dans la chaine judiciaire dans le gouvernorat de Médenine qui sont les greffiers, les avocats, les huissiers, la police judiciaire entre 19,8 % et 40 %. Faute de temps et de fonds disponibles (suite à une réunion de coordiantion avec les membres de l’équipe de projet de gouvernance démocratique et redevabilité publique), l’activité initiale de mettre en place des ilots d’integrité dans les tribunaux de Médenine ou la prison de Harboub a été remplacée après approbation du COPIL du 24 juillet 2020, par des sessions de sensibilisation/formation des différents intervenants de la chaine judiciaire sur la redevabilité et la lutte contre la corruption en synergie avec le projet de gouvernance démocratique et redevabilité publique et des experts de l’INLUCC. Le projet vise à améliorer cette perception en formant, dans une première session 09 magistrats et 07 avocats sur le thème de la redevabilité et la bonne gouvernance afin qu’une meilleure connaissance de la thématique et les mécanismes de renforcement de la redevabilité permettent de réduire les comportements susceptibles d’altérer la perception de la population vis-à-vis des intervenants et acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire dans le gouvernorat de Médenine. Cette formation ciblera aussi les greffiers, les huissiers ainsi que les agents de la prison de Harboub durant l’année 2021 Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice. Une palteforme d’OSCs a été créée en 2019, sensibilisée sur les droits humains et la thématique de l’accès à la justice, les organisations concernées ont présenté des activités sur l’information de la population sur leurs droits et comment les faire prévaloir par la sensibilisation sur les démarches pour accéder à la justice. Les cinq projets suivants ont été sélectionnés au début de l’année 2020 et les OSCs concernées ont signé des accords de financement lors du COPIL du 24 juillet 2020. Ces associations ont commencé la réalisation durant le quatrième trimestre de 2020. Produit 2.2 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont orientées et accompagnées dans leurs démarches légales par des services d’aide juridique. Laction d’ASF dans le cadre du partenariat avec le PNUD, a permis la continaution de l’action déjà entreprise depuis l’année 2019 dans le renforcement des services et structures d’aide légale et la diffusion du système d’aide juridique ADELA Renforcement des services et structures d’aide juridique (dans le cadre d’un partenariat avec ASF) - Un atelier de partage des pratiques professionnelles) : Un premier atelier d’analyse des pratiques professionnelles et d’auto-évaluation du dispositif de prise en charge du projet Adela a ciblé 15 participants (Avocats et travailleurs sociaux) - Une Formation des formateurs pour les avocat.es de Médenine afin de pouvoir par la suite former les Travailleurs sociaux sur des thématiques juridiques a ciblé 6 Avocats (coachés). - Une formation d’initiation à la loi 2017-58 relative à lélimination de la violence à légard des femmes afin de permettre aux avocat.es de maitriser la loi en question et ainsi bien accompagner let prendre en charge les bénéficiaires du projet victime de violences basées sur le genre a ciblé 7 participants avocat.es - Un atelier sur l’application de la loi 2017-58 relative à l’élimination des violences à l’égard des femmes dans le gouvernorat de Médenine qui vise à relancer le débat au tour de l’application pratique de la loi et ressortir des recommandation a ciblé 50 participant.es (Délégué à la protection de l’enfance, Juges et magistrats, Officiers de police judiciaire, Centre de défense et d’intégration Sociale de Médenine, Divisions de promotion sociale, médecins, OSC…) Produit 2.3 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont accompagnées devant les juridictions par des services d’aide judiciaire délivrés par les avocats et les experts. Diffusion du système daide juridique ADELA (dans le cadre d’un partenariat avec ASF) L’objectif de cette activité est de permettre à des personnes en situation de vulnérabilité de bénéficier d’une assistance judiciaire, alors que celles-ci ne bénéficient pas d’une aide dans le cadre du BAJ soit par manque de confiance dans le système judiciaire, ou méconnaissance du service. L’assistance judiciaire s’est effectuée dans la continuité des consultations juridiques, elle est déclenchée suite à la décision de prise en charge du comité consultatif. La sélection des dossiers s’est basée sur des critères de vulnérabilité préalablement définis tels que : la situation économique, l’état du logement, l’état de santé, la situation sociale et la nature du problème juridique (Succession, filiation, divorce, pension alimentaire / Indemnité logement, Droit foncier, Garde / droit de visite, Droit pénal général, violence conjugale, violence sexuelle, droit du travail, droit civil, exécution d’un jugement). Cette activité repose sur une double opportunité : - Permettre aux justiciables en situation de vulnérabilité d’obtenir une décision de justice définitive quant au problème d’ordre juridique qu’ils rencontrent ; - Mettre en évidence les dysfonctionnements structurels susceptibles de porter atteinte à une bonne administration de la justice. L’avancement de l’activité a permis : • Des consultations juridiques dans les DPS, CDIS et OSC (Tidar Zarzis) et des réunions de comité consultatif sont font de manière régulières et continue selon le besoin et la demande de chaque organisme • 300 bénéficiaires en situation de vulnérabilité (Médenine, Sidi Bouzid, Gafsa et Kasserine). • 132 dossiers de prise en charge judiciaire (Médenine, Sidi Bouzid, Gafsa et Kasserine). Les dossiers pris en charge portent sur la pension alimentaire, le divorce et les droits de mères célibataires, et les violences basées sur le genre et du droit du travail. • 83 % des bénéficiaires sont des femmes. Produit 3.1 : La capitalisation des expériences et des bonnes pratiques développées dans le cadre du projet est assurée et remonte au niveau national • organisation du COPIL du projet le 24 juillet 2020. Le copil a été l’occasion de présenter aux représentants du Ministère de la justice ainsi que le ministère des affaires étrangères, l’Ambassade des Pays Bas et les intervenants sur le plan local (magistrats, direction régionale de la justice, avocats et représentants de la société civile) : - les différentes réalisations du projet - les modifications au niveau du cadre des résultats avec de changement de budget relatifs à certaines activités, la suppression de certaines qui ont été réalisées dans le cadre de partenariat entre le ministère et autres partenaires (bureau de probation) et leur remplacement par d’autres (prévention du COVID 19) ainsi que le réajustement et précision pour d’autres (l’action pour promouvoir l’intégrité et la lutte contre la corruption. - les modifications au niveau de la baseline et les cibles du projet suivant les conclusions de l’enquête des perceptions des usagers et intervenants des services judiciaires et pénitentiaires - la signature des Responsible Party Agreement avec les cinq OSCS précitées • Enquête de perception et étude/analyse de la situation au début et à la fin du projet La réalisation de cette enquête a commencé en2019 avec lenquête qualitative auprès des intervenants de la chaine judiciaire et pénitentiaire. Cette enquête qualitative a été suivie par une enquête quantitative auprès des justiciables, des personnes détenues et les membres de leurs familles. - Enquête qualitative (performance des acteurs) : 42 entretiens individuels semi-directifs ont été conduits avec les principaux acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire. Ces entretiens ont concerné leur perception relativement à l’intégrité des intervenants et prestataires et les lacunes essentielles affectants la performance des réponses institutionnelles dans la justice à Médenine et les relations/collaboration entre eux. - Enquête quantitative (connaissance perception des usagers) : 344 personnes usagers des services judiciaires à la Cour d’Appel, au Tribunal de Première Instance et aux tribunaux cantonaux de Djerba et de Médenine 60 personnes détenues à la Prison Civile de Harboub (Médenine) ainsi que 40 personnes visiteuses de leurs proches détenues à la même prison 33 personnes usagers des services judiciaires dispensés par le Tribunal Immobilier de Médenine. Soit 477 personnes usagers des services judiciaires et pénitentiaires à Médenine Cette enquête a concerné les tribunaux et la prison de Harboub : - pour les tribunaux les thématiques abordées sont : Les connaissances des droits et des lois ; l’accessibilité des tribunaux du point de vue physique, géographique et financière ; les compétences, disponibilité, neutralité, intégrité et respect des droits des différents intervenants ; Confiance dans le système judiciaire tunisien actuel. - pour la prison, l’enquête a concerné les personnes détenues ainsi que leurs familles qui leur rendent visite du point de vue : des connaissances des droits, les conditions de détention et les relations avec l’administration pénitentiaire et a concerné pour les familles les budgets alloués et le temps consacré aux visites et appréciation des conditions des visites. Les résultats détaillés de l’enquête feront l’objet d’une publication et d’une présentation en 2021 Produit 3.2 : La coopération internationale, y compris celle Sud-Sud et triangulaire, en matière d’accès à la justice est renforcée. - Des représentants du ministère de la justice à la conférence internationale sur l’aide légale les 15 et 16 septembre 2020 avec présentation du Comité Général des prisons et de la Rééducation sur les efforts consentis par le CGPR lors de la période de la pandémie par l’instauration de mesures de distanciation, la fourniture des masques et combinaisons de protection pour les personnes détenues et le personnel de la CGPR et même le personnel du ministère et les magistrats. - Une magistrate du tribunal cantonal de Zarzis a participé au Women Judges Programme MENA durant le mois de mars 2020 à Amsterdam, Pays Bas. Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées - Capacités du personnel des tribunaux en informatique et en gestion des archives renforcées - Réduction du temps de jugements des affaires civiles réalisée - Les capacités des greffiers des tribunaux en matières des procédures sont renforcées - Les procédures d’aménagement des tribunaux de Médenine sont finalisées - Les procédures d’acquisition et installation des équipement des tribunaux de Médenine sont engagées Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées - Les capacités du ministère dans la planification budgétaire sont renforcées Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice - Des projets OSC (déjà formés en 2020) destinés à informer la population et en particulier les personnes vulnérables sur les thématiques liées à l’accès à la justice ont été mises en œuvre Produit 3.1 : La capitalisation des expériences et des bonnes pratiques développées dans le cadre du projet est assurée et remonte au niveau national - Enquête de perception réalisée et résultats partagés avec le ministère de la justice - Extension de l’activité au gouvernorat de Tataouine Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées - Capacités du personnel des tribunaux en informatique et en gestion des archives renforcées : ? Deux cycles de formation en informatique ont été lancés à partir du 15 mars 2021 sur les outils informatiques, notamment MS Word, MS Excel et les applications statistiques, civile et pénale (150 greffiers des 6 tribunaux de Médenine). ? Apres l’installation de l’application de gestion des archives en 2020, une mission d’évaluation et renforcement a été organisée la semaine du 29 mars 2021 pour assurer la migration des données existantes et documenter les problèmes et lacunes bloquant l’activation de l’application (8 archivistes des 6 tribunaux). ? Visite de suivi effectuée à la CA, au TPI et au TC de Médenine le 19 mai 2021 pour vérifier la mise en œuvre du plan d’action sur ces trois (3) sites. ? Formation de renforcement a été organisée le 2 avril 2021 pour les archivistes (8 archivistes des 6 tribunaux) - Réduction du temps de jugements des affaires civiles réalisée : Suivi de l’avancement de la fonctionnalisation du juge rapporteur instaurée depuis 2019 (Chambres civiles du TPI de Médenine, 2 présidents de chambres et 6 juges rapporteurs) : Au 31 mai 2021, 428 dossiers étaient traités ou en cours de traitement par les juges rapporteurs depuis le début de l’année judiciaire 2020-2021, dont 115 jugés. Ce niveau d’activité dépasse celui enregistré pendant l’année judiciaire 2019-2020, au cours de laquelle 158 dossiers ont été traités par les juges rapporteurs dont 73 jugés, confirmant la fonctionnalisation du juge rapporteur par les deux chambres civiles. - Les capacités des greffiers des tribunaux en matières des procédures sont renforcées : Une session chaque dernier vendredi de chaque mois à partir du 29 octobre 2021 au profit des greffiers de Médenine et Tataouine. - Les procédures d’aménagement des tribunaux de Médenine sont finalisées (6 tribunaux) : Réunion de finalisation des caractéristiques techniques des marchés avec le département des b timents du MJ (septembre 2021) et validation des termes de références par le MJ (septembre 2021) - Les procédures d’acquisition et installation des équipement des tribunaux de Médenine (6 tribunaux) sont engagées : Juin 2021 : Sélection des prestataires pour les marchés de vidéo surveillance, Portique et c blage et viste de repérage pour dresser le planning de livraison et installation (septembre 2021) Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées - Les capacités du ministère dans la planification budgétaire sont renforcées : Appui dans l’élaboration de la vision stratégique du budget ministère (Programme justice, Programme prison et rééducation et Programme pilotage et soutien) de 2022 (septembre 2021) selon l’approche GBO Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice Des projets OSC (déjà formés en 2020) destinés à informer la population et en particulier les personnes vulnérables sur les thématiques liées à l’accès à la justice ont été mises en œuvre (2projets/5 achevés) : - Projet (1) : Formations des 6 anciens détenus (5 hommes et 1 femme) en comptabilité et fiscalité (mars 2021) et réinsertion de 6 personnes détenues de la prison de Harboub à la vie économique à travers le financement de 6 projets (signature des PV de livraison de matériel (octobre 2020). Les bénéficiaires des projets exercent les métiers respectifs gr ce à l’appui fourni depuis le début de l’année 2021 et jusqu’à aujourd’hui et sont suivis par l’association responsable de l’activité : ADESM (Les bénéficiaires du financement sont 5 Hommes et 1 Femme des anciens détenus de la Prison de Harboub : 2 projets de transporteurs, 1 projet de couturière, 2 projets de coiffeur, 1 projet de livraison à domicile. Au total de 6 projets d’insertion). - Projet (2) : Sensibilisation de la population par la production de contenu multimédia innovant sur la thématique de la justice et l’explication des circuits de l’accès à la justice en utilisant 8 vidéos produites par les jeunes formés (15 jeunes) en création du contenu multimédias (mars 2021) et diffusion et débat sur le contenu produit avec la population de Médenine (Djerba Ajim, Midoun et Houmet Souk). Activités réalisées par l’Association Jeunes et sciences de Djerba. - Projet (3) : Renforcement des capacités des femmes (15 femmes) de Ben Guerdane en matière d’accès à la justice (Association responsable de l’activité : Ain). - Projet (4) : L’utilisation de l’art (pièce de thé tre thématique) pour la sensibilisation de la population sur l’accès à la justice en matière commerciale. L’association responsable de l’activité : Commerçants de Ben Guerdane. Produit 3.1 : La capitalisation des expériences et des bonnes pratiques développées dans le cadre du projet est assurée et remonte au niveau national - Enquête de perception réalisée et résultats partagés avec le ministère de la justice : Finalisation du rapport de l’enquête (juin 2021) et partage du document final de l’enquête avec le ministère de la Justice les acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire à Médenine, le Centre des Etudes Juridiques et Judiciaires. - Extension de l’activité au gouvernorat de Tataouine : Réalisation de l’enquête de perception à Tataouine (novembre 2021) et élaboration du rapport de l’enquête à Tataouine (décembre 2021) avec le ministère de la Justice les acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire à Médenine, le Centre des Etudes Juridiques et Judiciaires. Réduction de 30% de temps moyen de traitement des dossiers 20% de réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. Ind 1.1.1 Temps moyen de traitement des affaires pénales et civiles (désagrégation hommes, femmes, jeunes, personnes gées, étrangers) (cible = 30% de moins) Ind 1.1.2 Réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. (Cible = 20% de moins) Amélioration dau moins 3 thématiques sur les 7 listées par les standards internationaux Réduction de 20% du taux de détention préventive et provisoire dans la prison de Harboub Ind 1.2.1 Degré de conformité des conditions de détention à la prison de Harboub avec les standards internationaux (Règles de Mandela et autres) (cible = 3/7) Ind 1.2.2 % du taux de détention préventive et provisoire (indicateur ODD Tunisie) dans la prison de Harboub (cible = 20% de moins) Au moins 50% des participants auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien Ind 1.3.1 % des participants qui auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien (cible = 50%) Ind 2.2.1 Degré dinformation et daccompagnement des justiciables (cible = 40% de plus) Ind 2.2.2 Nombre de personnes bénéficiant des séances dorientation juridique (cible = 500) Cible fin 2022 : Augmentation de 40% Au moins 500 personnes bénéficieront des séances dorientation juridique Indicateurs : Ind 2.3.1 Degré de satisfaction des bénéficiaires de laide juridictionnelle (cible = 30% de plus) Cible fin 2022 : Augmentation de 30% du degré de satisfaction des bénéficiaires de laide juridictionnelle Indicateurs : Ind 3.2.1 Nombre d’initiatives régionales et internationales développées (cible = 1) Cibles fin 2022 : Participation à 1 conférences régionale ou internationale ou 1 voyage détude il s'agit de calculer en mois le temps moyen de traitement des affaires pénales et civiles (désagrégation hommes, femmes, jeunes, personnes âgées, étrangers) par les tribunaux Il s'agit d'une information attestant de la réduction du temps de localisation des dossiers archivés dans les tribunaux Il s'agit de voir la conformité (oui/non) des conditions de détention à la prison de Harboub (Médenine) par rapport aux standards internationaux (Règles Nelson Mandela) Non Oui Il s'agit de l'estimation du pourcentage des personnes en détention préventive et provisoire à la prison de Harboub par rapport à l'ensemble de la population des personnes détenues (toutes situations confondues) Il s'agit du pourcentage des participants aux formations et actions de renforcement des capacités des institutions judiciaires qui auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien XM-DAC-41114-OUTPUT-00118648 United Nations Development Programme Fournir aux justiciables un meilleur accès et plus de confiance dans les institutions judiciaires et pénitentiaires chargées dassurer le respect de leurs droits. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 636102 1186654 611484 316017 -18 United Nations Development Programme 9 United Nations Development Programme -110 United Nations Development Programme -211 United Nations Development Programme 327 United Nations Development Programme 1077 United Nations Development Programme -3136 United Nations Development Programme 42663 United Nations Development Programme 91863 United Nations Development Programme 142451 United Nations Development Programme 1340 United Nations Development Programme 38088 United Nations Development Programme 136681 United Nations Development Programme 160412 United Nations Development Programme 19066 United Nations Development Programme 1535 United Nations Development Programme 3103 United Nations Development Programme 683498 United Nations Development Programme 94404 United Nations Development Programme 298807 United Nations Development Programme 1711851 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Effet 1 : Les institutions judiciaires et pénitentiaires de Médenine améliorent leur organisation et délivrent des services de qualité conformes aux standards internationaux, y compris l'égalité de genre et la non-discrimination Indicateurs : - Ind 1.1 : % de la population satisfaite des services proposés par les administrations judiciaires et pénitentiaires selon la checklist développée. Critères de satisfaction mesurés : Organisation (Accueil, documentation, orientation, conseils, informations juridiques) (cible=25%) - Ind 1.2 : Taux d'évolution des services accompagnés par le projet (tx de détention, durée de traitement des affaires judiciaires, durée de détention provisoire, Mandela Rules) (cible=20%) Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées Indicateurs : - Ind 1.1.1 Pourcentage de réduction du temps moyen de traitement des affaires pénales et civiles (désagrégation hommes, femmes, jeunes, personnes âgées, étrangers) (cible=30%) - Ind 1.1.2 Pourcentage de réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. (Cible=20%) Produit 1.2 : Les conditions de détention de la prison de Harboub sont améliorées et le taux de détention préventive et provisoire prolongée est réduit Indicateurs : - Ind 1.2.1 Degré de conformité des conditions de détention à la prison de Harboub avec les standards internationaux (Règles de Mandela et autres) (cible=3) - Ind 1.2.2 % du taux de détention préventive et provisoire (indicateur ODD Tunisie) dans la prison de Harboub (cible=réduction de 20%) Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées Indicateurs : - Ind 1.3.1 % des participants qui auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien (cible=50%) Produit 1.4 : Les mécanismes de redevabilité Effet 1 : Les institutions judiciaires et pénitentiaires de Médenine améliorent leur organisation et délivrent des services de qualité conformes aux standards internationaux, y compris l'égalité de genre et la non-discrimination Baseline : - Étude de perception (initiale) - Evaluation des performances des services à Médenine Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées Baseline : Difficultés qui ralentissent le travail des juridictions de Médenine : procédures trop lourdes, faible informatisation, manque de personnel Produit 1.2 : Les conditions de détention de la prison de Harboub sont améliorées et le taux de détention préventive et provisoire prolongée est réduit Baseline : - Étude sur l’état des lieux de la prison de Harboub - 53% de prévenus à la date du 22.03.2017 Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées Base line : Diagnostic sur les besoins en formation Produit 1.4 : Les mécanismes de redevabilité des institutions judiciaires et pénitentiaires sont renforcés au niveau local afin de réduire les risques de corruption et améliorer la confiance des citoyens Base line : Étude de perception (initiale) Effet 2 : La population de Médenine, et en particulier les femmes et les groupes vulnérables, font valoir leurs droits en justice Baseline : Étude de perception (initiale) Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice Baseline : Enquête de perception initiale Produit 2.2 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont orientées et accompagnées dans leurs démarches légales par des services d’aide juridique Baseline : Enquête de perception sur l'aide légale Produit 2.3 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont accomp 1.1.1 = 30% de moins 1.1.2 = 20% de réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. 1.1.1 Amélioration dau moins 3 thématiques sur les 7 listées par les standards internationaux 1.1.2 Réduction de 20% du taux de détention préventive et provisoire dans la prison de Harboub 1.1.3 Augmentation de 40% du degré dinformation de la population de Médenine sur ses droits 1.3.1 Au moins 50% des participants auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien 1.4 Une évaluation sur les risques de corruption validé par le comité de pilotage de lilot dintégrité Un Plan daction validé par le CoPil 30% du Plan daction réalisé 5% de personnes déclarent avoir subi ou pratiqué un acte de corruption de la part dun acteur de justice (avocat, magistrat, greffier, huissier…) dans les derniers 12 mois 2.1.1 Augmentation de 40% du degré dinformation de la population de Médenine sur ses droits 2.2.2 Au moins 500 personnes bénéficieront des séances dorientation juridique 2.3.1 : Augmentation de 30% du degré de satisfaction des bénéficiaires de laide juridictionnelle 3.1.1: Au moins 3 3.2.1 : 2 conférences régionales, 1 voyage détude, 1 conférence internationale Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées. - Le renforcement des capacités des archivistes et gestionnaires des archives dans les tribunaux de Médenine ainsi que le renforcement des capacités pour les greffiers en techniques de formation qui a eu lieu durant la première année du projet 2019 (dans le cadre d’un partenariat avec NCSC) en vue de les accommoder avec des nouvelles techniques d’intervention, a été appuyé par une série d’interventions vianst à apporte des réponses à certaines difficultés et manquement procéduraux : Les tribunaux de Médenine ont été intégrés à la généralisation de l’application du rapport statistique mensuel, organisée dans le cadre du programme d’Amélioration de l’administration des tribunaux en Tunisie, mis en œuvre par NCSC et financé par le bureau « INL » du Département d’Etat américain. Un suivi de l’utilisation de l’application indique que le taux de mise en œuvre est de 100% pour les tribunaux de Médenine - Suite à l’installation de l’application d’archive et à la formation des archivistes et greffiers en chef (10 -archivistes et agents d’archives), l’insertion des données continue dans les six tribunaux du gouvernorat de Médenine - Les juges rapporteurs ont continué à travailler sur la phase préparatoire des affaires et la préparation des résumés. Produit 1.2 : Les conditions de détention de la prison de Harboub sont améliorées et le taux de détention préventive et provisoire prolongée est réduit. A cause de la crise de la pandémie COVID 19, le projet a été sollcitié par une demande d’appui de la par du Comité Général des prisons et de la rééducation en vue de l’Acquisition de matière première pour la production de masques et combinaisions de protection qui bénéficenroent à la population carcérale de la prison de Harboub ainsi que les pensionnaires des différentes prisons tunisiennes, en plus des magistrats et administratfis relevant du ministère de la justice : - Tissu blanc (coton et polyester) : 10 000 m - Ruban et fil Polyester : 800 m - Cordon élastique - Divers Tissu : 22 500 m Cette acquisition a permis la production de 200 000 masques de protection et 6 800 combinaisons de protection (pour les personnes détenues, le personnel du CGPR, et l’effectif dans les tribunaux : magistrats et administratifs). Cette production qui a été totalement assuré par les personnes détenues a permis d’améliorer leur autonomisation (par leur paiement pour cette action volontaire). Par ailleurs, le travail sur les estimations et la définition des travaux nécessaires dans la prison de Harboub a amené à la contractualisation avec un architecte qui assurera l’élaboration des plans des travaux, les appels d’offres des travaux au sein de la prison. Ce même architecte est chargé d’élaborer les plans et dossiers d’appels d’offres des travaux au sein des différents tribunaux, qui viendront s’ajouter à l’appui qui a déjà commencé par le lancement des procédures d’acquisition des portiques de sécurité dans certains tribunaux, la mise en place de la télésurveillance e refaire le c blage informatique dans tous les tribunaux de Médenine. Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées. Identification des personnes ressources qui vont assurer la formation pour les OPJ sur les techniques d’enquête et ateliers d’échange police/parquet pour améliorer la collaboration ainsi que l’identification de la population cible à former. La formation démarrera en 2021. Produit 1.4 : Les mécanismes de redevabilité des institutions judiciaires et pénitentiaires sont renforcés au niveau local afin de réduire les risques de corruption et améliorer la confiance des citoyens. Une enquête de perception a été conduite dans le cadre du projet a montré un degré de satisfaction de la population à propos de l’intégrité des intervenants dans la chaine judiciaire dans le gouvernorat de Médenine qui sont les greffiers, les avocats, les huissiers, la police judiciaire entre 19,8 % et 40 %. Faute de temps et de fonds disponibles (suite à une réunion de coordiantion avec les membres de l’équipe de projet de gouvernance démocratique et redevabilité publique), l’activité initiale de mettre en place des ilots d’integrité dans les tribunaux de Médenine ou la prison de Harboub a été remplacée après approbation du COPIL du 24 juillet 2020, par des sessions de sensibilisation/formation des différents intervenants de la chaine judiciaire sur la redevabilité et la lutte contre la corruption en synergie avec le projet de gouvernance démocratique et redevabilité publique et des experts de l’INLUCC. Le projet vise à améliorer cette perception en formant, dans une première session 09 magistrats et 07 avocats sur le thème de la redevabilité et la bonne gouvernance afin qu’une meilleure connaissance de la thématique et les mécanismes de renforcement de la redevabilité permettent de réduire les comportements susceptibles d’altérer la perception de la population vis-à-vis des intervenants et acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire dans le gouvernorat de Médenine. Cette formation ciblera aussi les greffiers, les huissiers ainsi que les agents de la prison de Harboub durant l’année 2021 Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice. Une palteforme d’OSCs a été créée en 2019, sensibilisée sur les droits humains et la thématique de l’accès à la justice, les organisations concernées ont présenté des activités sur l’information de la population sur leurs droits et comment les faire prévaloir par la sensibilisation sur les démarches pour accéder à la justice. Les cinq projets suivants ont été sélectionnés au début de l’année 2020 et les OSCs concernées ont signé des accords de financement lors du COPIL du 24 juillet 2020. Ces associations ont commencé la réalisation durant le quatrième trimestre de 2020. Produit 2.2 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont orientées et accompagnées dans leurs démarches légales par des services d’aide juridique. Laction d’ASF dans le cadre du partenariat avec le PNUD, a permis la continaution de l’action déjà entreprise depuis l’année 2019 dans le renforcement des services et structures d’aide légale et la diffusion du système d’aide juridique ADELA Renforcement des services et structures d’aide juridique (dans le cadre d’un partenariat avec ASF) - Un atelier de partage des pratiques professionnelles) : Un premier atelier d’analyse des pratiques professionnelles et d’auto-évaluation du dispositif de prise en charge du projet Adela a ciblé 15 participants (Avocats et travailleurs sociaux) - Une Formation des formateurs pour les avocat.es de Médenine afin de pouvoir par la suite former les Travailleurs sociaux sur des thématiques juridiques a ciblé 6 Avocats (coachés). - Une formation d’initiation à la loi 2017-58 relative à lélimination de la violence à légard des femmes afin de permettre aux avocat.es de maitriser la loi en question et ainsi bien accompagner let prendre en charge les bénéficiaires du projet victime de violences basées sur le genre a ciblé 7 participants avocat.es - Un atelier sur l’application de la loi 2017-58 relative à l’élimination des violences à l’égard des femmes dans le gouvernorat de Médenine qui vise à relancer le débat au tour de l’application pratique de la loi et ressortir des recommandation a ciblé 50 participant.es (Délégué à la protection de l’enfance, Juges et magistrats, Officiers de police judiciaire, Centre de défense et d’intégration Sociale de Médenine, Divisions de promotion sociale, médecins, OSC…) Produit 2.3 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont accompagnées devant les juridictions par des services d’aide judiciaire délivrés par les avocats et les experts. Diffusion du système daide juridique ADELA (dans le cadre d’un partenariat avec ASF) L’objectif de cette activité est de permettre à des personnes en situation de vulnérabilité de bénéficier d’une assistance judiciaire, alors que celles-ci ne bénéficient pas d’une aide dans le cadre du BAJ soit par manque de confiance dans le système judiciaire, ou méconnaissance du service. L’assistance judiciaire s’est effectuée dans la continuité des consultations juridiques, elle est déclenchée suite à la décision de prise en charge du comité consultatif. La sélection des dossiers s’est basée sur des critères de vulnérabilité préalablement définis tels que : la situation économique, l’état du logement, l’état de santé, la situation sociale et la nature du problème juridique (Succession, filiation, divorce, pension alimentaire / Indemnité logement, Droit foncier, Garde / droit de visite, Droit pénal général, violence conjugale, violence sexuelle, droit du travail, droit civil, exécution d’un jugement). Cette activité repose sur une double opportunité : - Permettre aux justiciables en situation de vulnérabilité d’obtenir une décision de justice définitive quant au problème d’ordre juridique qu’ils rencontrent ; - Mettre en évidence les dysfonctionnements structurels susceptibles de porter atteinte à une bonne administration de la justice. L’avancement de l’activité a permis : • Des consultations juridiques dans les DPS, CDIS et OSC (Tidar Zarzis) et des réunions de comité consultatif sont font de manière régulières et continue selon le besoin et la demande de chaque organisme • 300 bénéficiaires en situation de vulnérabilité (Médenine, Sidi Bouzid, Gafsa et Kasserine). • 132 dossiers de prise en charge judiciaire (Médenine, Sidi Bouzid, Gafsa et Kasserine). Les dossiers pris en charge portent sur la pension alimentaire, le divorce et les droits de mères célibataires, et les violences basées sur le genre et du droit du travail. • 83 % des bénéficiaires sont des femmes. Produit 3.1 : La capitalisation des expériences et des bonnes pratiques développées dans le cadre du projet est assurée et remonte au niveau national • organisation du COPIL du projet le 24 juillet 2020. Le copil a été l’occasion de présenter aux représentants du Ministère de la justice ainsi que le ministère des affaires étrangères, l’Ambassade des Pays Bas et les intervenants sur le plan local (magistrats, direction régionale de la justice, avocats et représentants de la société civile) : - les différentes réalisations du projet - les modifications au niveau du cadre des résultats avec de changement de budget relatifs à certaines activités, la suppression de certaines qui ont été réalisées dans le cadre de partenariat entre le ministère et autres partenaires (bureau de probation) et leur remplacement par d’autres (prévention du COVID 19) ainsi que le réajustement et précision pour d’autres (l’action pour promouvoir l’intégrité et la lutte contre la corruption. - les modifications au niveau de la baseline et les cibles du projet suivant les conclusions de l’enquête des perceptions des usagers et intervenants des services judiciaires et pénitentiaires - la signature des Responsible Party Agreement avec les cinq OSCS précitées • Enquête de perception et étude/analyse de la situation au début et à la fin du projet La réalisation de cette enquête a commencé en2019 avec lenquête qualitative auprès des intervenants de la chaine judiciaire et pénitentiaire. Cette enquête qualitative a été suivie par une enquête quantitative auprès des justiciables, des personnes détenues et les membres de leurs familles. - Enquête qualitative (performance des acteurs) : 42 entretiens individuels semi-directifs ont été conduits avec les principaux acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire. Ces entretiens ont concerné leur perception relativement à l’intégrité des intervenants et prestataires et les lacunes essentielles affectants la performance des réponses institutionnelles dans la justice à Médenine et les relations/collaboration entre eux. - Enquête quantitative (connaissance perception des usagers) : 344 personnes usagers des services judiciaires à la Cour d’Appel, au Tribunal de Première Instance et aux tribunaux cantonaux de Djerba et de Médenine 60 personnes détenues à la Prison Civile de Harboub (Médenine) ainsi que 40 personnes visiteuses de leurs proches détenues à la même prison 33 personnes usagers des services judiciaires dispensés par le Tribunal Immobilier de Médenine. Soit 477 personnes usagers des services judiciaires et pénitentiaires à Médenine Cette enquête a concerné les tribunaux et la prison de Harboub : - pour les tribunaux les thématiques abordées sont : Les connaissances des droits et des lois ; l’accessibilité des tribunaux du point de vue physique, géographique et financière ; les compétences, disponibilité, neutralité, intégrité et respect des droits des différents intervenants ; Confiance dans le système judiciaire tunisien actuel. - pour la prison, l’enquête a concerné les personnes détenues ainsi que leurs familles qui leur rendent visite du point de vue : des connaissances des droits, les conditions de détention et les relations avec l’administration pénitentiaire et a concerné pour les familles les budgets alloués et le temps consacré aux visites et appréciation des conditions des visites. Les résultats détaillés de l’enquête feront l’objet d’une publication et d’une présentation en 2021 Produit 3.2 : La coopération internationale, y compris celle Sud-Sud et triangulaire, en matière d’accès à la justice est renforcée. - Des représentants du ministère de la justice à la conférence internationale sur l’aide légale les 15 et 16 septembre 2020 avec présentation du Comité Général des prisons et de la Rééducation sur les efforts consentis par le CGPR lors de la période de la pandémie par l’instauration de mesures de distanciation, la fourniture des masques et combinaisons de protection pour les personnes détenues et le personnel de la CGPR et même le personnel du ministère et les magistrats. - Une magistrate du tribunal cantonal de Zarzis a participé au Women Judges Programme MENA durant le mois de mars 2020 à Amsterdam, Pays Bas. Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées - Capacités du personnel des tribunaux en informatique et en gestion des archives renforcées - Réduction du temps de jugements des affaires civiles réalisée - Les capacités des greffiers des tribunaux en matières des procédures sont renforcées - Les procédures d’aménagement des tribunaux de Médenine sont finalisées - Les procédures d’acquisition et installation des équipement des tribunaux de Médenine sont engagées Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées - Les capacités du ministère dans la planification budgétaire sont renforcées Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice - Des projets OSC (déjà formés en 2020) destinés à informer la population et en particulier les personnes vulnérables sur les thématiques liées à l’accès à la justice ont été mises en œuvre Produit 3.1 : La capitalisation des expériences et des bonnes pratiques développées dans le cadre du projet est assurée et remonte au niveau national - Enquête de perception réalisée et résultats partagés avec le ministère de la justice - Extension de l’activité au gouvernorat de Tataouine Produit 1.1 : Des réponses pratiques aux difficultés procédurales, organisationnelles et infrastructurelles des juridictions civiles et pénales sont développées - Capacités du personnel des tribunaux en informatique et en gestion des archives renforcées : ? Deux cycles de formation en informatique ont été lancés à partir du 15 mars 2021 sur les outils informatiques, notamment MS Word, MS Excel et les applications statistiques, civile et pénale (150 greffiers des 6 tribunaux de Médenine). ? Apres l’installation de l’application de gestion des archives en 2020, une mission d’évaluation et renforcement a été organisée la semaine du 29 mars 2021 pour assurer la migration des données existantes et documenter les problèmes et lacunes bloquant l’activation de l’application (8 archivistes des 6 tribunaux). ? Visite de suivi effectuée à la CA, au TPI et au TC de Médenine le 19 mai 2021 pour vérifier la mise en œuvre du plan d’action sur ces trois (3) sites. ? Formation de renforcement a été organisée le 2 avril 2021 pour les archivistes (8 archivistes des 6 tribunaux) - Réduction du temps de jugements des affaires civiles réalisée : Suivi de l’avancement de la fonctionnalisation du juge rapporteur instaurée depuis 2019 (Chambres civiles du TPI de Médenine, 2 présidents de chambres et 6 juges rapporteurs) : Au 31 mai 2021, 428 dossiers étaient traités ou en cours de traitement par les juges rapporteurs depuis le début de l’année judiciaire 2020-2021, dont 115 jugés. Ce niveau d’activité dépasse celui enregistré pendant l’année judiciaire 2019-2020, au cours de laquelle 158 dossiers ont été traités par les juges rapporteurs dont 73 jugés, confirmant la fonctionnalisation du juge rapporteur par les deux chambres civiles. - Les capacités des greffiers des tribunaux en matières des procédures sont renforcées : Une session chaque dernier vendredi de chaque mois à partir du 29 octobre 2021 au profit des greffiers de Médenine et Tataouine. - Les procédures d’aménagement des tribunaux de Médenine sont finalisées (6 tribunaux) : Réunion de finalisation des caractéristiques techniques des marchés avec le département des b timents du MJ (septembre 2021) et validation des termes de références par le MJ (septembre 2021) - Les procédures d’acquisition et installation des équipement des tribunaux de Médenine (6 tribunaux) sont engagées : Juin 2021 : Sélection des prestataires pour les marchés de vidéo surveillance, Portique et c blage et viste de repérage pour dresser le planning de livraison et installation (septembre 2021) Produit 1.3 : Les capacités des institutions judiciaires à délivrer des services de qualité conformes aux standards internationaux sont renforcées - Les capacités du ministère dans la planification budgétaire sont renforcées : Appui dans l’élaboration de la vision stratégique du budget ministère (Programme justice, Programme prison et rééducation et Programme pilotage et soutien) de 2022 (septembre 2021) selon l’approche GBO Produit 2.1 : La population et en particulier les groupes vulnérables sont informées de leurs droits et des démarches pour saisir la justice Des projets OSC (déjà formés en 2020) destinés à informer la population et en particulier les personnes vulnérables sur les thématiques liées à l’accès à la justice ont été mises en œuvre (2projets/5 achevés) : - Projet (1) : Formations des 6 anciens détenus (5 hommes et 1 femme) en comptabilité et fiscalité (mars 2021) et réinsertion de 6 personnes détenues de la prison de Harboub à la vie économique à travers le financement de 6 projets (signature des PV de livraison de matériel (octobre 2020). Les bénéficiaires des projets exercent les métiers respectifs gr ce à l’appui fourni depuis le début de l’année 2021 et jusqu’à aujourd’hui et sont suivis par l’association responsable de l’activité : ADESM (Les bénéficiaires du financement sont 5 Hommes et 1 Femme des anciens détenus de la Prison de Harboub : 2 projets de transporteurs, 1 projet de couturière, 2 projets de coiffeur, 1 projet de livraison à domicile. Au total de 6 projets d’insertion). - Projet (2) : Sensibilisation de la population par la production de contenu multimédia innovant sur la thématique de la justice et l’explication des circuits de l’accès à la justice en utilisant 8 vidéos produites par les jeunes formés (15 jeunes) en création du contenu multimédias (mars 2021) et diffusion et débat sur le contenu produit avec la population de Médenine (Djerba Ajim, Midoun et Houmet Souk). Activités réalisées par l’Association Jeunes et sciences de Djerba. - Projet (3) : Renforcement des capacités des femmes (15 femmes) de Ben Guerdane en matière d’accès à la justice (Association responsable de l’activité : Ain). - Projet (4) : L’utilisation de l’art (pièce de thé tre thématique) pour la sensibilisation de la population sur l’accès à la justice en matière commerciale. L’association responsable de l’activité : Commerçants de Ben Guerdane. Produit 3.1 : La capitalisation des expériences et des bonnes pratiques développées dans le cadre du projet est assurée et remonte au niveau national - Enquête de perception réalisée et résultats partagés avec le ministère de la justice : Finalisation du rapport de l’enquête (juin 2021) et partage du document final de l’enquête avec le ministère de la Justice les acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire à Médenine, le Centre des Etudes Juridiques et Judiciaires. - Extension de l’activité au gouvernorat de Tataouine : Réalisation de l’enquête de perception à Tataouine (novembre 2021) et élaboration du rapport de l’enquête à Tataouine (décembre 2021) avec le ministère de la Justice les acteurs de la chaine judiciaire et pénitentiaire à Médenine, le Centre des Etudes Juridiques et Judiciaires. Réduction de 30% de temps moyen de traitement des dossiers 20% de réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. Ind 1.1.1 Temps moyen de traitement des affaires pénales et civiles (désagrégation hommes, femmes, jeunes, personnes gées, étrangers) (cible = 30% de moins) Ind 1.1.2 Réduction du temps de localisation des dossiers archivés et du pourcentage de dossiers non-localisés. (Cible = 20% de moins) Amélioration dau moins 3 thématiques sur les 7 listées par les standards internationaux Réduction de 20% du taux de détention préventive et provisoire dans la prison de Harboub Ind 1.2.1 Degré de conformité des conditions de détention à la prison de Harboub avec les standards internationaux (Règles de Mandela et autres) (cible = 3/7) Ind 1.2.2 % du taux de détention préventive et provisoire (indicateur ODD Tunisie) dans la prison de Harboub (cible = 20% de moins) Au moins 50% des participants auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien Ind 1.3.1 % des participants qui auto-évaluent la formation comme étant utile pour leur travail au quotidien (cible = 50%) Ind 2.2.1 Degré dinformation et daccompagnement des justiciables (cible = 40% de plus) Ind 2.2.2 Nombre de personnes bénéficiant des séances dorientation juridique (cible = 500) Cible fin 2022 : Augmentation de 40% Au moins 500 personnes bénéficieront des séances dorientation juridique Indicateurs : Ind 2.3.1 Degré de satisfaction des bénéficiaires de laide juridictionnelle (cible = 30% de plus) Cible fin 2022 : Augmentation de 30% du degré de satisfaction des bénéficiaires de laide juridictionnelle Indicateurs : Ind 3.2.1 Nombre d’initiatives régionales et internationales développées (cible = 1) Cibles fin 2022 : Participation à 1 conférences régionale ou internationale ou 1 voyage détude XM-DAC-41114-PROJECT-00123581 United Nations Development Programme Projet dappui à lInstance Nationale pour la Prévention de la Torture (INPT) et lInstance Nationale de Lutte Contre la Traite des Personnes (INLCTP) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118799 United Nations Development Programme Appui aux 2 Instances pour que la population soit mieux prémunie contre les risques de torture et de traite des personnes United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 15586 289714 35178 157950 12073 28 United Nations Development Programme -217 United Nations Development Programme 639 United Nations Development Programme 304 United Nations Development Programme -1006 United Nations Development Programme 64 United Nations Development Programme 354 United Nations Development Programme 208338 United Nations Development Programme 35172 United Nations Development Programme 157950 United Nations Development Programme 12073 United Nations Development Programme 413699 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). L’effet 1 : % des membres et staff des deux Instances s’étant appropriés les attributions nécessaires à la réalisation de leurs missions (cible=70%) Produit 1.1 : Ind 1.1.1. Locaux à aménager et capacités logistiques à renforcer, Ind 1.1.2. Disponibilité des sites web, Ind 1.1.3. Stratégie de communication inclusive pour chaque Instance Produit 1.2 : Ind 1.2.1. Taux d’accroissement des connaissances des membres et staff des Instances en planification opérationnelle et stratégique?: HRBA/RBM, Genre et LNOB, Ind 1.2.2. Nombre de Plans stratégique inclusifs approuvés (cible=1), Ind 1.2.3. Nombre de Plan d’actions inclusifs annuel (cible=4) Produit 1.3 : Ind 1.3.1. Nombre de membres et staff de l’INPT formés sur les techniques de visite des lieux privatifs de liberté autre que les prisons et intégrant l’inclusion (cible=100%) Ind 1.3.2 Nombre d’actions de renforcement des capacités des acteurs partenaires de l’INPT à Médenine (cible=3) Ind 1.3.3. Taux de montée en compétence dans les thématiques de renforcement de capacité des personnes formées (cible=60% d’accroissement des compétences) L’effet 2 : Variation du nombre des tunisiens.nes qui saisissent les Instances (cible=10% de progression) Produit 2.1 : Ind 2.1.1. Nombre de passages télé et radio des spots vidéo et audio inclusifs (cible=80) Ind 2.1.2. Nombre de visualisations sur les réseaux sociaux et site web des spots vidéo (cible=1,000,000) Produit 2.2 : Ind 2.2.1. % de la population considérant la torture une atteinte aux droits humains (cible=20%) Ind 2.2.2. % de la population qui considère les traitements cruels, inhumains ou dégradants comme étant des atteintes aux droits humains (cible=20%) Produit 2.3 : Ind 2.3.1. % des acteurs non étatiques éligibles à un partenariat avec les Instances qui sont informés et sensibilisés sur les mécanismes d’intervention des Instances. (cible=100%) Ind 2.3.2. % des acteurs non étatiques sélectionnés qui sont outillées pour apporter des réponses appropri L’effet 1 : Survey à réaliser au début du projet Produit 1.1 : Rapport d’un architecte précisant les besoins en aménagement, Analyse des besoins en communication (Janvier 2019), Stratégie de communication de l’INPT réalisée en 2016 Produit 1.2 : Formation et accompagnement des membres de l’INPT en 2016 en planification stratégique, Premier Plan Stratégique 2017-2021 de l’INPT, Plan stratégique national de lutte contre la traite des personnes (2018-2023) Produit 1.3 : Un cycle de formation sur les techniques de visite des prisons (Conseil d'Europe) L’effet 2 : INLTP?: 42 saisines directes (dont 39 effectuées par les victimes) sur 430 cas signalés à l’instance (9.8%), INPT?: N/A Produit 2.1 : Campagne affichage urbain en 2017, Spot vidéo en 2018, Campagne de sensibilisation au grand public réalisée par TU-MED en 2017 (250.000 personnes), Enquête de perception torture 2017 Produit 2.2 : (Enquête Torture, 2017) 11.1 % des tunisiennes et tunisiens considèrent la torture une atteinte aux droits humains, 11.4 % les traitements cruels, inhumains ou dégradants comme étant des atteintes aux droits de l’homme Produit 2.3 : N/A L’effet 3 : Rapport annuel 2016-2017 (Ar) INPT / Rapport annuel 2018 (Ar) INLTP Produit 3.1 : Rapport annuel 2016-2017 (Ar) INPT, Rapport annuel 2018 (Ar) INLTP Produit 3.2 : 2 conférences en 2020 et 2021 (INLTP), 3 colloques internationaux 2019, 2020, 2021 (INPT), Au moins 3 visites d'étude avant la fin du projet, Au moins 5 bonnes pratiques et leçons apprises identifiées en vue de reproduction Produit 1.1 : Locaux aménagés et capacités logistiques améliorées Site web interactif et accessible est opérationnel Stratégies de communication inclusive des Instances pour la période 2020-2022 Produit 1.2 : 100% des staffs formés – 60% d’accroissement des connaissances en planification stratégique et opérationnelle : HRBA/RBM, Genre et LNOB Au moins 1 Nouveau Plan stratégique 2 Plan d’actions par Instance Produit 2.1 : Au moins 40 passages télé et 40 radio des spots vidéo et audio inclusifs Au moins 1,000,000 de visualisation sur les réseaux sociaux et site web Produit 2.2 : Au moins 20 % de la population qui considère la torture une atteinte aux droits humains Au moins 20 % de la population qui considère les traitements cruels, inhumains ou dégradants comme étant des atteintes aux droits humains Produit 2.3 : 100% des acteurs éligibles à un partenariat avec les Instances sont informés et sensibilisés sur les mécanismes d’intervention des Instances. 100% des acteurs sélectionnées sont outillées pour apporter des réponses appropriées Produit 3.1 : Au moins 10 publications, prenant en compte l’inclusion, avant la fin du projet Produit 3.2 : 2 conférences en 2020 et 2021 (INLTP) 3 colloques internationaux 2019, 2020, 2021 (INPT) Au moins 3 visites détude avant la fin du projet Au moins 5 bonnes pratiques et leçons apprises identifiées en vue de reproduction Produit 1.1 : Les capacités logistiques et en communication des Instances sont renforcées Activité 1.1.1 Appui logistique, aménagement des locaux - Aménagement du siège de l’INLCTP (4ème trimestre 2020) : Les besoins en aménagement ont été identifiés à travers des missions sur place effectuées par un architecte. Cet aménagement permettra principalement l’accessibilité pour les personnes à mobilités réduites et la prise en compte des besoins spécifiques et la préservation de l’anonymat des victimes de traite notamment les femmes et les enfants. Un plan d’aménagement a été élaboré par l’architecte et validé par l’INLCTP, un cahier de charges pour les travaux a été par la suite élaboré. - Aménagement d’un bureau mobile de l’INPT (décembre 2020) : Un minibus a été transformé en bureau mobile qui permet les déplacements et le travail de 6 à 8 personnes. Ce bureau comporte un espace de travail équipé de 6 à 8 places, un grand bureau et un petit bureau. Le bureau mobile comporte aussi un espace de repos avec une couchette et des équipements de cuisine (mini réfrigérateur, four à micro-ondes…etc.) et d’hygiène (toilettes, lavabo). Ce bureau mobile renforcera la capacité logistique pour l’INPT pour effectuer des visites approfondies et de longue durée dans des lieux de privation de liberté et surtout de bénéficier d’un espace qui garantit la confidentialité du travail notamment les entretiens avec les bénéficiaires. Produit 1.2 : Les capacités des Instances en planification et programmation stratégiques et opérationnelles sont améliorées - Elaboration d’un plan de contingence pour chaque Instance (4ème trimestre 2020) : Dans le cadre de l’appui aux instances pour renforcer leur résilience face à la pandémie Covid-19, un plan de contingence a été élaboré pour chaque instance à travers une mission d’un expert en planification stratégique. Cet appui contribue à renforcer les capacités d’adaptation, de réaction et de relève de l’INPT et de l’INLCTP face à des circonstances exceptionnelles pouvant entraver la marche ordinaire de leurs services, afin d’assurer la continuité de ces derniers de manière efficace et au temps opportun. Produit 2.1 : Les populations, en particulier celles directement concernées par les interventions des Instances, y compris les femmes, les jeunes et les groupes vulnérables, sont mieux informées et sensibilisées sur les rôles respectifs des Instances, leurs prérogatives et modalités de saisine et d’intervention. Activité 2.1.1 Appui à la production et diffusion d’outils de sensibilisation et de communication adressés au grand public (Dépliants, timbre spots vidéo et radio …) - Décembre 2020 : Production et diffusion sur les réseaux sociaux d’une vidéo de sensibilisation de Raoudha Laabidi, présidente de l’INLCTP sur le rôle de l’Instance dans la lutte contre la traite d’êtres humains en tant que violence contre les femmes, dans le cadre des « 16 jours d’activisme contre la violence basée sur le genre ». - Décembre 2020 : Production et diffusion sur les réseaux sociaux dune vidéo de sensibilisation de Saida Mbarek, membre de lINPT et présidente de la commission femmes, enfants et catégories vulnérables sur le rôle de lInstance dans prévention de la torture et des mauvais traitements dans les lieux de privation de liberté en tant que violence contre les femmes, dans le cadre des « 16 jours dactivisme contre la violence basée sur le genre ». Ces deux vidéos contribuent à l’information des populations sur le rôle des instances et également à leur sensibilisation concernant les aspects liés au genre de la torture et mauvais traitement et la traite des personnes. Activité 2.1.3 Réalisation d’enquêtes de perception auprès de la population sur le niveau de connaissance des Instances au début et à la fin du projet. - Septembre 2020 : un atelier regroupant les membres des deux Instances a été organisé pour discuter et valider le questionnaire de l’« Enquête nationale sur les connaissances et les perceptions de la population tunisienne relatives aux phénomènes de la torture et de la traite des personnes et aux rôles de l’Instance nationale pour la prévention de la torture (INPT) et l’Instance nationale de lutte contre la traite des personnes (INLCTP) ». Produit 2.2 : Les populations, en particulier celles directement concernées par les interventions des Instances, y compris les femmes, les jeunes et les groupes vulnérables, sont mieux informées et sensibilisées sur leurs droits et les risques liés à la torture et à la traite des personnes. Activité 2.2.1 Campagnes d’information et de sensibilisation du grand public, y compris des activités socioculturelles - Appui à la célébration de la journée nationale de l’abolition de l’esclavage par l’INLCTP le 23 janvier 2020 à la municipalité de la Kasbah, à Tunis, avec une série d’activités en commémoration de la journée nationale pour l’abolition de l’esclavage. Ces activités sont ponctuées par un rappel historique de l’évolution de l’esclavage de 1846 à nos jours, suivies de la présentation par l’INLCTP de son rapport 2019 sur la traite des personnes en Tunisie. Une marche symbolique a été également organisée de la “Place du 23 janvier 1846” à Souk El Berka dans la Médina de Tunis, lieu jadis utilisé pour la traite des esclaves. - Appui à l’INPT pour l’organisation d’un webinaire le 12 juin 2020 pour présenter les actions de l’Instance en vue de protéger les personnes privées de leur liberté dans le contexte de la crise du Covid-19. Ce webinaire a été diffusé en direct sur la page Facebook de l’Instance, une traduction simultanée en langue française a été diffusée sur la page Facebook du PNUD Tunisie, et en langue anglaise sur la page Facebook du HCDH Tunisie. La version en langue des signes a été assurée par l’INPT. Ce webinaire a constitué une occasion de présenter au public les visites préventives ciblées effectuées par l’INPT aux lieux de privation de liberté et aux centres de confinement durant les mois d’avril et mai 2020 et les rapports et communications avec les autorités concernées. Les résultats atteints (jusqu’au samedi 13/06/2020) : • 1700 vues de la vidéo en arabe (Page Facebook de l’INPT) • 1900 vues de la vidéo en français (Page Facebook du PNUD) • 247 vues de la vidéo en anglais (Page Facebook du HCDH) - Appui à l’INPT pour la célébration de la journée internationale Nelson Mandela : un évènement a été organisé le 18 juillet à la Cité de la culture de Tunis avec la participation de l’ambassadeur de la République d’Afrique du Sud et du Président du Comité national des Prisons et de la Rééducation. Le public, estimé à 153 personnes, composé essentiellement de jeunes appartenant au monde académique (étudiants, chercheurs, enseignants…etc.) et à la société civile, a participé à un débat interactif avec l’INPT et le CGPR qui a permis de discuter des possibles synergies multipartites telles que la possibilité de l’Instance d’encadrer des stagiaires, d’appuyer les chercheurs traitant de la thématique dans leurs projets de recherches et les pistes de collaboration concernant la prévention de la torture et, plus généralement, la réhabilitation et la réinsertion des détenus et l’amélioration des conditions de détention. - Appui à l’INLCTP pour la célébration de la journée mondiale de la lutte contre la traite d’êtres humains (30 juillet) par la participation à la campagne « Cœur bleu » et l’organisation d’une conférence de presse, suivie d’une rencontre débat avec les jeunes du monde académique et associatif (123 participants), le 28 juillet 2020 à la Cité de la Culture à Tunis, en présence de Mme Thouraya Jeribi, Ministre de la Justice, Mme Asma Sehiri, Ministre de la Femme, de la Famille de l’Enfance et des Seniors, Mme Najet Jaouadi, représentante du ministère de l’Intérieur et Mme Raoudha Laabidi, présidente de l’INLCTP. Cet évènement a été aussi l’occasion pour présenter les nouveaux outils de sensibilisation et de formation développés par l’Instance dans le cadre de la prévention et la sensibilisation de la population sur le crime de la traite. Produit 2.3 : Les media, les organisations syndicales et professionnelles, le secteur privé, et les OSC, en particulier celles œuvrant pour la protection des droits humains et l’assistance aux populations vulnérables et exposées aux risques liés à la torture et à la traite des personnes, sont informées et sensibilisées sur les mécanismes d’intervention des instances concernées et sont mieux outillées pour apporter des réponses appropriées. Activité 2.3.2 : Renforcement des capacités et appui des OSC, œuvrant dans la prévention de la traite et de la torture et la protection des victimes, dans la mise en œuvre de leurs activités - Les capacités de 5 associations œuvrant dans la prévention de la traite et la protection des victimes ont été renforcées à travers la signature (décembre 2020) de 5 Memorandum of Understanding pour des grants appuyant des projets associatifs visant la réintégration socioéconomique des victimes de traite. Ces projets seront mis en œuvre en 2021. Cet appui est une action conjointe avec le projet « Entreprenariat pour le développement » du Pnud. 1) Institut Tunisien de Réhabilitation des survivants de la torture -NEBRAS, La réinsertion socio-économique des victimes de traite profondément touchées par la pandémie Covid-19 (50000 DT/projet d’appui aux instances), durée : 9 mois sur le Grand Tunis 2) Association ATAA SWANI – Djerba, Sécurité (45000 DT, projet « Entreprenariat pour le développement »), durée : 9 mois, Ile de Djerba, (Gouvernorat de Médenine) 3) Association Femmes, jeunes et enfants de Jendouba, La réinsertion socio-économique des victimes de traite Ticket For Change (42045,650 DT, projet d’appui aux instances), durée : 7 mois, Délégation de Fernana (Gouvernorat de Jendouba) 4) Association des commerçants de Ben Guerdane, L’initiative locale pour la lutte contre la traite des personnes (49971,140 DT, projet « Entreprenariat pour le développement »), durée : 9 mois, Délégation de Ben Guerdane (Gouvernorat de Médenine) 5) Organisation Volonté et Citoyenneté (OVC)- Gabès, Projet ESPOIR pour linsertion des réfugiés et des demandeurs dasile, (49380,500 DT, projet « Entreprenariat pour le développement »), durée : 9 mois, Gouvernorat de Gabès Cet Appui contribue à ce que les OSCs, en particulier celles œuvrant pour la protection des droits humains et l’assistance aux populations vulnérables et exposées aux risques liés à la traite des personnes, soient informées et sensibilisées sur les mécanismes d’intervention des Instances et soient mieux outillées pour apporter des réponses appropriées et de contribuer à la lutte contre la traite et à apporter un appui adéquat aux besoins de ces populations vulnérables, notamment dans un contexte de crise sanitaire mondiale où s’est accentuée la vulnérabilité des victimes de la traite. Les bénéficiaires finaux de cet appui, en l’occurrence les victimes de traite de personnes ou les personnes vulnérables exposées à ce risque, qui devraient à travers ces projets associatifs complémentaires des services offerts par l’INLCTP, bénéficier d’une assistance supplémentaire qui vise à leur permettre de subvenir à leurs besoins à travers une action qui vise la pérennité et la durabilité de leur réinsertion sociale et économique. Produit 3.1 : Des recherches en lien avec la prévention de la torture et la lutte contre la traite des personnes sont réalisées et diffusées Activité 3.1.1 : Réalisation et publication des recherches, études, enquêtes et rapports 1) Traduction en français et en anglais du rapport annuel de l’INLCTP 2) Traduction en français et impression du premier rapport annuel de l’INPT (2016-2017) 3) Traduction en français du « Rapport succinct relatif aux visites préventives ciblées des lieux de détention dans le cadre de la lutte contre la pandémie du Coronavirus » 4) Traduction en anglais du « Rapport succinct relatif aux visites préventives ciblées des lieux de détention dans le cadre de la lutte contre la pandémie du Coronavirus » 5) Traduction en français du « Rapport du mois d’avril 2020 relatif aux visites préventives ciblées des lieux de détention dans le cadre de la lutte contre la pandémie du Coronavirus » 6) Traduction en français du « Rapport des mois de mai et de juin 2020 relatif aux visites préventives ciblées des lieux de détention dans le cadre de la lutte contre la pandémie du Coronavirus » 7) Traduction en anglais du rapport du colloque international 2018 de l’INPT La traduction de ces rapports a permis aux instances d’informer et d’atteindre un public international notamment leurs homologues dans d’autres pays, des mécanismes et organismes nationaux et internationaux œuvrant dans la lutte contre la traite et la prévention de la torture ainsi que des experts internationaux. Activité 3.1.2 Documentation et capitalisation des expériences Appui à l’INPT pour l’organisation d’un « Atelier de réflexion sur la privation de liberté des personnes vulnérables en Tunisie pendant la Covid-19 » (29 et 30 septembre 2020) avec la participation de plusieurs experts nationaux et internationaux et représentants d’OSCs. Cet atelier a permis à l’INPT de présenter ses constatations et conclusions concernant la situation des personnes vulnérables dans les différents lieux de privation de liberté qu’elle a visité pendant le confinement sanitaire général et ciblé (mars-juin 2020). Il a aussi permis un échange entre l’Instance, les experts et les OSC dans l’objectif d’élaborer les recommandations aptes à améliorer la situation de ces personnes. Produit 3.2 : La coopération internationale avec d’autres Instances homologues est renforcée Activité 3.2.1 : Organisation de conférences nationales, internationales et/ou régionales Colloque international de l’INPT : Appui technique et logistique pour l’organisation de la 5ème édition du colloque international annuel de l’INPT, cette édition a eu pour thématique « Monitoring des lieux de privation de liberté dans le contexte de la Covid-19 ». Le colloque s’est tenu en format hybride  : en présentiel à Tunis et à distance via Zoom . Il a permis la capitalisation et l’échange d’expériences avec des experts nationaux et internationaux et d’autres MNP et mécanismes internationaux et régionaux (SPT, CPT…). Produit 1.1 : Les capacités logistiques et en communication des Instances sont renforcées - Le siège de l’INLCTP est aménagé pour les personnes à mobilités réduites et la préservation de l’anonymat des victimes, conformément aux standards internationaux en DH - Le renouvellement partiel des membres de l’INPT par l’ARP le 17/06/21 - (COVID) Dans le cadre de leur plan de contingence validé, les deux instances sont équipées en matériel de gestion à distance, permettant une agilité (adaptation et réactivité) des structures face aux circonstances exceptionnelles. Produit 1.2 : Les capacités des Instances en planification et programmation stratégiques et opérationnelles sont améliorées - Les capacités d’adaptation, de réaction et de relève de l’INPT et de l’INLCTP face à des circonstances exceptionnelles sont renforcées par l’élaboration d’un plan de contingence pour chaque instance. Les plans de contingence validés ont permis de réagir avec agilité aux crises sanitaires et politique …. Produit 1.3 : Les capacités d’intervention des Instances et des acteurs auprès des populations concernées sont renforcées - Les acteurs intervenant dans l’application des lois sont mieux informés sur les interventions des instances dans la lutte contre la traite et la prévention de la torture - Leffort d’information et de sensibilisation aux niveaux national et local est poursuivi malgré le contexte sanitaire auprès du public, des prisonniers et des institutions (MI, AL, IL) et des partenaires internationaux pour via Webinar et Ateliers. - Les prisonniers de Harboub ont bénéficié de sessions dédiées. - Le guide du prisonnier a été diffusé et expliqué aux détenus des six prisons sensibilisées à ce jour. - Manuel de droit pénitentiaire tunisien » (édité et présenté publiquement en juin 2021), et qui propose les règles juridiques s’appliquant aux prisons en les confrontant aux règles internationales (dont N.Mandela) est présenté auprès de nombreux acteurs institutionnels et CSO Produit 2.1 : Les populations, en particulier celles directement concernées par les interventions des Instances, y compris les femmes, les jeunes et les groupes vulnérables, sont mieux informées et sensibilisées sur les rôles respectifs des Instances, leurs prérogatives et modalités de saisine et d’intervention. - Une sensibilisation et communication grand public sont réalisées mettant en valeur les interventions des instances - Les prisonniers détenus à la prison de Harboub sont mieux informés sur leurs droits et le rôle de l’INPT - Un site Web institutionnel en trois langues (arabe, français et anglais) dédié à la communication de l’INLCTP est développé et en cours de test. Produit 2.3 : Les media, les organisations syndicales et professionnelles, le secteur privé, et les OSC, en particulier celles œuvrant pour la protection des droits humains et l’assistance aux populations vulnérables et exposées aux risques liés à la torture et à la traite des personnes, sont informées et sensibilisées sur les mécanismes d’intervention des instances concernées et sont mieux outillées pour apporter des réponses appropriées - Des victimes de traite et des personnes exposées au risque sont assistées par un encadrement psychologique et juridique et un appui pour la réinsertion socioéconomique Produit 3.1 : Des recherches en lien avec la prévention de la torture et la lutte contre la traite des personnes sont réalisées et diffusées - Les professionnels et praticiens du droit, les défenseurs des droits humains sont outillés pour dans la défense des droits des prisonniers et le plaidoyer pour les améliorer à travers l’appui à L’INPT pour la réalisation et la diffusion du « Manuel de droit pénitentiaire tunisien » - L’opinion publique et les parties prenantes à l’échelle nationale et internationale sont informés sur la situation de la traite des personnes en Tunisie et l’intervention de l’INLCTP et des autres acteurs pour l’année 2020 à travers le rapport annuel de l’INLCTP Produit 3.2 : La coopération internationale avec d’autres Instances homologues est renforcée - Les capacités de mise en œuvre de son mandat préventif (monitoring des lieux de privation de liberté) de l’INPT sont renforcées gr ce au Partage d’expérience / apprentissages/bonnes pratiques dans le cadre du colloque international de l’INPT 2021) Produit 1.1 : Les capacités logistiques et en communication des Instances sont renforcées - Le siège de l’INLCTP est aménagé pour les personnes à mobilités réduites et la préservation de l’anonymat des victimes, conformément aux standards internationaux en DH : Procédure engagée (Cahier des exigences préparé par l’architecte et Demande de prix (RFQ) publiée) - Le renouvellement partiel des membres de l’INPT est réalisé suite au vote par l’ARP le 17/06/21, Ce processus a été informé par les notes techniques transmises individuellement à chaque député sur les normes internationales en la matière et le plaidoyer mené par les partenaires de l’instance dont le PNUD HCDH OMCT : Une note technique sur les normes et bonnes pratiques nationales et internationales relatives à la sélection des membres des mécanismes nationaux de prévention (MNP) a été élaborée en partenariat avec les PTFs de l’INPT et envoyée à chaque député. L’élection des membres pour le renouvellement partiel de l’INPT a été faite le 17 juin 2021 - (COVID) Dans le cadre de leur plan de contingence validé, les deux instances sont équipées en matériel de gestion à distance, permettant une agilité (adaptation et réactivité) des structures face aux circonstances exceptionnelles. Des équipements (visioconférence et formation à distance, 55 licences pour webinars opérationnelles) sont livrés : Un kit de matériel de visioconférence et un écran interactif ont été acheté au profit de chaque instance. Des licences Zoom professionnelles achetés au profit de chaque instance. Produit 1.2 : Les capacités des Instances en planification et programmation stratégiques et opérationnelles sont améliorées - Les capacités d’adaptation, de réaction et de relève de l’INPT et de l’INLCTP face à des circonstances exceptionnelles sont renforcées par l’élaboration d’un plan de contingence pour chaque instance : Les plans de contingence validés ont permis de réagir avec agilité aux crises sanitaires et politique …. Produit 1.3 : Les capacités d’intervention des Instances et des acteurs auprès des populations concernées sont renforcées - Les acteurs intervenant dans l’application des lois sont mieux informés sur les interventions des instances dans la lutte contre la traite et la prévention de la torture : Une session d’information pour des acteurs étatiques à Médenine sur les interventions des instances a été organisée (25/5/2021) (Bénéficiaires : INPT, INLCTP, CGPR, prison de Harboub Médenine, Douanes Médenine, CDIS Médenine, Société régionale des transports Médenine, Direction régionale ministère des transports Médenine, Direction régionale ministère de la Justice Médenine, Parquet du TPI de Médenine, Garde Nationale Médenine, Direction régionale de la jeunesse et des sports Médenine, Délégation régionale du ministère de la Femme Médenine, Direction des affaires sociales de Médenine, Direction régionale ministère de la formation professionnelle et de l’emploi Médenine, Police Judiciaire Médenine). - Leffort d’information et de sensibilisation aux niveaux national et local est poursuivi malgré le contexte sanitaire auprès du public, des prisonniers et des institutions (MI, AL, IL) et des partenaires internationaux via Webinar et Ateliers. - Les prisonniers de Harboub ont bénéficié de sessions dédiées. - Le guide du prisonnier a été diffusé et expliqué aux détenus des six prisons sensibilisées à ce jour. - Manuel de droit pénitentiaire tunisien » (édité et présenté publiquement en juin 2021), et qui propose les règles juridiques s’appliquant aux prisons en les confrontant aux règles internationales (dont N.Mandela) est présenté auprès de nombreux acteurs institutionnels et CSO Produit 2.1 : Les populations, en particulier celles directement concernées par les interventions des Instances, y compris les femmes, les jeunes et les groupes vulnérables, sont mieux informées et sensibilisées sur les rôles respectifs des Instances, leurs prérogatives et modalités de saisine et d’intervention. - Une sensibilisation et communication grand public sont réalisées mettant en valeur les interventions des instances : célébration par l’INPT de la journée internationale Nelson Mandela (16 juillet 2021) par l’organisation d’un webinaire diffusé en direct concernant les normes relatives aux conditions de détention des femmes - Les prisonniers détenus à la prison de Harboub sont mieux informés sur leurs droits et le rôle de l’INPT : Présentation et explication du « Guide du prisonnier » à la prison de Harboub - Un site Web institutionnel en trois langues (arabe, français et anglais) dédié à la communication de l’INLCTP est développé et en cours de test : Une agence de développement web a été sélectionnée est contractée, Le cadrage préalable du site, la conception de sa charte graphique et le rubriquage, (arborescence) de son contenu ont été effectués et validés par l’INLCTP. Le site a été développé selon le cahier des charges et le cadrage effectué, a été installé sur le serveur d’exploitation et ouvert au public. Un Guide d’exploitation et de suivi du site Web et un manuel d’utilisation pour la publication ont été fournis à l’INPT. Une formation a été assurée pour le personnel de l’INLCTP concerné. Produit 2.3 : Les media, les organisations syndicales et professionnelles, le secteur privé, et les OSC, en particulier celles œuvrant pour la protection des droits humains et l’assistance aux populations vulnérables et exposées aux risques liés à la torture et à la traite des personnes, sont informées et sensibilisées sur les mécanismes d’intervention des instances concernées et sont mieux outillées pour apporter des réponses appropriées - Des victimes de traite et des personnes exposées au risque sont assistées par un encadrement psychologique et juridique et un appui pour la réinsertion socioéconomique : 5 projets associatifs visant la réinsertion socioéconomique des victimes de traite sont en train d’être mis en œuvre ( en partenariat avec le projet Entreprenariat & développement, et le projet Tamkeen) - Association « Institut Tunisien de Réhabilitation des survivants de la torture -NEBRAS » : Prise en charge psychologique : 15 victimes (cible 20) : 14 femmes + 1 homme ; Réinsertion socioéconomique : 4 victimes (cible 10) : 4 femmes - Association « ATAA SWANI » - Djerba : 18 femmes - Association Femmes, jeunes et enfants – Jendouba : 21 femmes - Association des commerçants de Benguerden : 7 hommes - Association « Organisation Volonté et Citoyenneté (OVC) » - Gabes : 19 femmes Produit 3.1 : Des recherches en lien avec la prévention de la torture et la lutte contre la traite des personnes sont réalisées et diffusées - Les professionnels et praticiens du droit, les défenseurs des droits humains sont outillés pour dans la défense des droits des prisonniers et le plaidoyer pour les améliorer à travers l’appui à L’INPT pour la réalisation et la diffusion du « Manuel de droit pénitentiaire tunisien » : ? Appui technique et financier à la réalisation et l’impression de la 2ème édition du « Manuel de droit pénitentiaire tunisien » en arabe et en français destiné aux parties prenantes suivantes : CGPR (Comité Général des prisons et de la rééducation), Professionnels et praticiens du droit, OSCs, Défenseurs des droits humains et les personnes détenues en prison. ? Organisation d’une conférence de présentation du Manuel (22 juin 2021) avec la participation de la ministre de la Justice, du président du CGPR, des PTFs de l’INPT, d’experts nationaux et internationaux, cette conférence a été en format hybride en présentiel à la Cité des sciences de Tunis et à distance via Zoom et diffusée en direct sur les media sociaux de l’INPT(arabe) , du PNUD (anglais) et du Conseil de l’Europe (français). L’opinion publique et les parties prenantes à l’échelle nationale et internationale sont informés sur la situation de la traite des personnes en Tunisie et l’intervention de l’INLCTP et des autres acteurs pour l’année 2020 à travers le rapport annuel de l’INLCTP : Organisation d’une conférence de présentation du rapport national annuel 2020 de l’INLCTP (27 octobre 2021) en format hybride présentiel à Tunis et à distance via zoom avec diffusion en direct sur les médias sociaux et Traduction du rapport en français et en anglais (prévu). Produit 3.2 : La coopération internationale avec d’autres Instances homologues est renforcée - Les capacités de mise en œuvre de son mandat préventif (monitoring des lieux de privation de liberté) de l’INPT sont renforcées gr ce au Partage d’expérience / apprentissages/bonnes pratiques dans le cadre du colloque international de l’INPT 2021) : Appui technique et logistique à l’organisation du colloque international de l’INPT 2021 en format hybride présentiel et en ligne les 17 et 18 décembre 2021, avec la participation de représentants dorganismes publics, dexperts nationaux et internationaux, de représentants de mécanismes internationaux des droits humains et de mécanismes nationaux de prévention de la torture ainsi que des organisations de la société civile tunisiennes et internationales. Thématique : Monitoring des conditions d’arrestation, de garde à vue et de détention provisoire. ndicateurs : - Ind 1.1.1. Locaux à aménager et capacités logistiques à renforcer - Ind 1.1.2. Stratégie de communication inclusive pour chaque Instance Cibles fin 2022 : - Locaux aménagés et capacités logistiques améliorées - Site web interactif et accessible est opérationnel - Stratégies de communication inclusive des Instances pour la période 2022-2024 sont élaborées et/ou mises à jour Indicateurs : - Ind 1.2.1. Taux d’accroissement des connaissances des membres et staff des Instances en planification opérationnelle et stratégique : HRBA/RBM, Genre et LNOB (cible = 60%) - Ind 1.2.2. Nombre de Plans stratégique inclusifs approuvés (cible=1) - Ind 1.2.3. Nombre de Plan d’actions inclusifs annuel (cible=4) Cibles pour 2022 : - 100% des staffs formés – 60% d’accroissement des connaissances en planification stratégique et opérationnelle : HRBA/RBM, Genre et LNOB - Au moins 1 nouveau plan stratégique Indicateurs : - Ind 1.3.1. Nombre de membres et staff de l’INPT formés sur les techniques de visite des lieux privatifs de liberté autre que les prisons et intégrant l’inclusion (cible=100%) - Ind 1.3.2 Nombre d’actions de renforcement des capacités des acteurs partenaires de l’INPT à Médenine (cible=3) - Ind 1.3.3. Taux de montée en compétence dans les thématiques de renforcement de capacité des personnes formées (cible=60% d’accroissement des compétences) Cibles pour 2022 : - La totalité des membres et staff concernés de l’INPT est formée sur les techniques de visite des lieux privatifs de liberté outre que les prisons et intégrant l’inclusion - 3 actions de renforcement des capacités des acteurs partenaires de l’INPT à Médenine avant la fin du projet - 60% d’accroissement des compétences des personnes formées Indicateurs : - Ind 2.1.1. Disponibilité des sites web - Ind 2.1.2. Nombre de passages télé et radio des spots vidéo et audio inclusifs (cible=80) - Ind 2.1.3. Nombre de visualisations sur les réseaux sociaux et site web des spots vidéo (cible=1,000,000) Cibles pour 2022 : - Au moins 10 passages télé et 10 radios des spots vidéo et audio inclusifs - Au moins 100,000 de visualisations sur les réseaux sociaux et sites web Indicateurs : - Ind 2.2.1. % de la population considérant la torture une atteinte aux droits humains (cible=20%) - Ind 2.2.2. % de la population qui considère les traitements cruels, inhumains ou dégradants comme étant des atteintes aux droits humains (cible=20%) Cibles pour 2022 : - Au moins 20 % de la population qui considère la torture une atteinte aux droits humains - Au moins 20 % de la population qui considère les traitements cruels, inhumains ou dégradants comme étant des atteintes aux droits humains Indicateurs : - Ind 2.3.1. % des acteurs non étatiques éligibles à un partenariat avec les Instances qui sont informés et sensibilisés sur les mécanismes d’intervention des Instances. (Cible=100%) - Ind 2.3.2. % des acteurs non étatiques sélectionnés qui sont outillées pour apporter des réponses appropriées. (Cible=100%) Cibles 2022: - 100% des acteurs éligibles à un partenariat avec les Instances sont informés et sensibilisés sur les mécanismes d’intervention des Instances. - 100% des acteurs sélectionnées sont outillées pour apporter des réponses appropriées. Indicateurs : InCibld 3.1.1 - Nombre de publications, prenant en compte l’inclusion, avant la fin du projet (cible=10) Cible 2022 : 1 publication (INLCTP) Indicateurs : Ind 3.2.1. Nombre de conférences organisées par l’INLCTP (cible=2) Ind 3.2.2. Nombre de colloques organisés par l’INPT (cible=3) IréInd 3.2.4. Nombre des bonnes pratiques et leçons apprises identifiées en vue de reproduction (cible=5) Cibles 2022 : 1 conférence en 2022 (INLCTP) 1 colloque international 2022 (INPT) XM-DAC-41114-PROJECT-00123686 United Nations Development Programme Appuyer à la préparation du plan dadaptation national et renforcer les capacités nationales en la matière; United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GREEN CLIMATE FUND registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118890 United Nations Development Programme Le projet vise à appuyer l’intégration de ladaptation au changement climatique dans ses deux dimensions de la planification au développement en Tunisie : la planification socio-économique et laménagement du territoire, tant au niveau national que local. Il fera promouvoir un plan national dadaptation efficace et intersectoriel, en mettant particulièrement laccent sur le plan de développement économique et social du pays (PDES) et du schéma directeur daménagement du territoire national (SDA- United Nations Development Programme GREEN CLIMATE FUND UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 555762 629150 980196 231651 35406 United Nations Development Programme 55997 United Nations Development Programme 114861 United Nations Development Programme 116041 United Nations Development Programme 114061 United Nations Development Programme 30806 United Nations Development Programme 22747 United Nations Development Programme 16995 United Nations Development Programme 15816 United Nations Development Programme 6229 United Nations Development Programme 11768 United Nations Development Programme 11766 United Nations Development Programme 3420 United Nations Development Programme 223650 United Nations Development Programme 40975 United Nations Development Programme 12979 United Nations Development Programme 6375 United Nations Development Programme 156048 United Nations Development Programme 27599 United Nations Development Programme 20332 United Nations Development Programme 32108 United Nations Development Programme 1513 United Nations Development Programme 55541 United Nations Development Programme 3010 United Nations Development Programme -255 United Nations Development Programme 433449 United Nations Development Programme 50078 United Nations Development Programme 90116 United Nations Development Programme 37320 United Nations Development Programme 14730 United Nations Development Programme 16173 United Nations Development Programme 41780 United Nations Development Programme 14357 United Nations Development Programme 15814 United Nations Development Programme 328 United Nations Development Programme -2011 United Nations Development Programme 81501 United Nations Development Programme 1934148 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Deliverable 1.1.1: - Work Plan of the Adaptation Technical Consultative Committee until the end of the project (month 6) Deliverable 1.1.2: - Benchmark for the forum structure based on analysis of best practices of stakeholders engagement mechanisms around the world (month 5) - Report on financing options for the forum activities (month 5) - Establishment of an Adaptation Partnership Forum (month 6) - 3 meetings of the Forum (1 per year) (months 12, 23 and 34) Currently, the MLAE has established a new Climate change coordination mechanism, but it is not yet operational N/A N/A 1.1.1: # 1 plan de travail quinquennal du Comité Technique Consultatif de l'Adaptation est élaboré 1.1.2 : #1 Forum de consultation et de coordination est mis en place 1.1.3 : #1 plateforme d’échange en ligne mise en place 1.1.4 : #1 une cartographie des acteurs et organes décisionnels élaborée 1.2.1 : Existence de #1 stratégie de communication sur l’adaptation au CC qui vise les décideurs de haut niveau 1.3.1 : Nombre de programmes de renforcement des capacités élaborés 1.3.2 : Nombre de planificateurs dont les capacités sont renforcées 1.4.1 : #Nombre de document identifiant les principes directeurs et les principales composantes du PNA élaboré 1.4.3 : #Existence d’un guide référentiel d’intégration des risques climatiques à disposition des décideurs 1.4.4 : #Existence d’un système S&E pour la planification de l'adaptation 2.1.1 : #Existence d’une évaluation des données et des informations sur les impacts des changements climatiques, la vulnérabilité et l'adaptation 0 0 1 2.1.2 : #Nombre d’études élaborés relatives à l’évaluation des vulnérabilités socio-économiques, des impacts du CC sur l’économie et de cartographie des territoires à haut risque élaborés 2.2.1 #Nombre d’indicateurs développés pour surveiller les impacts des risques climatiques sur l’aménagement du territoire intégrés au niveau de l’ODT 3.1.1 : Existence d’une évaluation multi-aléas climatiques au niveau des 2 communes pilotes du projet 0 0 1 3.1.2 : #Nombre d’outil d’aide à la décision dans la planification territoriale développé au niveau des 2 communes pilotes du projet XM-DAC-41114-PROJECT-00123693 United Nations Development Programme Renforcement des efforts pour la mise en œuvre de la NDC : un partenariat pour une action et une ambition accélérée United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF GERMANY FED MINISTRY FOR THE ENVIRO - BMU Foreign,Commonwealth & Dev.Off. UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118895 United Nations Development Programme Le projet vise à accélérer la mise en œuvre de la NDC et laugmentation de l’ambition à travers la l’utilisation de données probantes pour éclairer la prise de décision pour la mise en œuvre de la NDC United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Foreign,Commonwealth & Dev.Off. GOVERNMENT OF GERMANY FED MINISTRY FOR THE ENVIRO - BMU UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 456825 658175 524353 421559 360335 -64 United Nations Development Programme 249 United Nations Development Programme 23059 United Nations Development Programme 6827 United Nations Development Programme 238 United Nations Development Programme 19898 United Nations Development Programme 103189 United Nations Development Programme 32046 United Nations Development Programme 48275 United Nations Development Programme 23811 United Nations Development Programme 10369 United Nations Development Programme 19236 United Nations Development Programme 309623 United Nations Development Programme 82594 United Nations Development Programme 78220 United Nations Development Programme 5127 United Nations Development Programme 13724 United Nations Development Programme 91757 United Nations Development Programme 16047 United Nations Development Programme 9719 United Nations Development Programme 10 United Nations Development Programme 3008 United Nations Development Programme 320 United Nations Development Programme -9000 United Nations Development Programme 170070 United Nations Development Programme 111765 United Nations Development Programme 6843 United Nations Development Programme 51666 United Nations Development Programme 52230 United Nations Development Programme 31620 United Nations Development Programme 54238 United Nations Development Programme 30127 United Nations Development Programme 11326 United Nations Development Programme 267887 United Nations Development Programme 345335 United Nations Development Programme 2204367 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1.1 # de CDN mise à jour et soumise à la CNUCCC 1.1.2 # de feuille de route mise à jour pour la mise en oeuvre de la NDC développée 1.1.3 # mécanisme de coordination avec les secteurs clés pour la mise en oeuvre et le MRV des progrès des NDC mis en place par l'unité CC et les secteurs. 1.1.4 # d’outil de gouvernance mis en place pour faciliter la mise en oeuvre de la NDC dans 2 secteurs pilotes (atténuation / adaptation). 1.1.5 # de stratégie nationale sur la précarité énergétique élaborée 2.1.1 # de bénéficiaires des secteurs publics, privés et financiers ayant bénéficié du programme de renforcement de capacité sur CDN et à l'accès au financement climatique 2.1.2 # feuille de route pour la collaboration avec le secteur privé et le secteur financier élaborée et adoptée 2.1.3 # de stratégie de financement pour la mise en oeuvre de la CDN dans secteurs 2 pilotes 1.1.1 Existence d’une CDN (2015) 1.1.2 Existence d’une FdR (2019) 1.1.3 0 1.1.4 0 1.1.5 0 2.1.1 Départements sectoriels impliqués dans le cadre du processus d’élaboration de la FdR/NDC formés et 15 représentants du secteur financier formés sur le rôle du secteur financier dans la transition énergétique et la mise en œuvre de l’accord de paris (entre 2015-2020) 2.1.2 Un dialogue initié en 2019 par le PNUD avec le secteur financier dans les domaines de l'atténuation et de l'adaptation. 2.1.3 Absence de stratégie de financement développé dans le cadre de la CDN 2015 et existence de la FdR pour la mise en oeuvre de la CDN 1.1.1 01 1.1.2 Lancement du processus pour la mise à jour de la feuille de route pour la mise en œuvre de la NDC 1.1.3 Lancement du processus pour la mise en place du mécanisme de coordination 1.1.4 Lancement du processus pour la mise en place des outils de gouvernance 1.1.5 Lancement du processus pour le développement de la stratégie sur la précarité énergétique 2.1.1 50 2.1.2 01 étude pour l’évaluation des opportunités et des défis potentiels pour le secteur privé et le secteur financier 2.1.3 Lancement du processus pour le développement des stratégies de financement de 2 secteurs prioritaires CDN mise à jour et soumise à la CNUCCC 1.1.1 Cible atteinte en 2021 1.1.2 01 Lancement du processus pour la mise à jour de la feuille de route pour la mise en œuvre de la NDC 1.1.3 01 Lancement du processus pour la mise en place du mécanisme de coordination 1.1.4 01 Lancement du processus pour la mise en place des outils de gouvernance 2.1.1 50 2.1.2 01 étude pour l’évaluation des opportunités et des défis potentiels pour le secteur privé et le secteur financier est réalisée. # de CDN mise à jour et soumise à la CCNUCC # de plan d’action pour la mise en oeuvre de la NDC soumise en 2021 # de plan d’action pour la mise en oeuvre de la NDC consolidé # de conférence nationale sur la décentralisation de l’action climatique organisée # de stratégie nationale sur la précarité énergétique élaborée 2.1.1 # de bénéficiaires des secteurs publics, privés et financiers ayant bénéficié du programme de renforcement de capacité sur CDN et à l'accès au financement climatique 2.1.2 # feuille de route pour la collaboration avec le secteur privé et le secteur financier élaborée et adoptée XM-DAC-41114-PROJECT-00123694 United Nations Development Programme Activités habilitantes au titre de la CCNUCC: Appui à lélaboration de la Quatrième communication nationale sur les Changements Climatique et du Troisième Rapport Biennal National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00118896 United Nations Development Programme Le projet vise à renforcer les capacités nationales et dappuyer la Tunisie à répondre à ses engagements en tant que partie non-annexe 1 de la CCNUCC: 4ème communication nationale et 3ème rapport biennal actualisé . National Execution Global Environment Fund Truste GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 22826 328400 542459 461293 100420 -242 United Nations Development Programme 17965 United Nations Development Programme -331 United Nations Development Programme 111 United Nations Development Programme -20 United Nations Development Programme 22 United Nations Development Programme 349 United Nations Development Programme -1662 United Nations Development Programme 236607 United Nations Development Programme 6923 United Nations Development Programme 22028 United Nations Development Programme -55878 United Nations Development Programme 65642 United Nations Development Programme 4079 United Nations Development Programme 7172 United Nations Development Programme 1486 United Nations Development Programme 396 United Nations Development Programme 10380 United Nations Development Programme 3299 United Nations Development Programme 206516 United Nations Development Programme 235203 United Nations Development Programme 33371 United Nations Development Programme 21317 United Nations Development Programme 18921 United Nations Development Programme 5296 United Nations Development Programme 8470 United Nations Development Programme 7496 United Nations Development Programme 3414 United Nations Development Programme 364798 United Nations Development Programme 95609 United Nations Development Programme 240988 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 131660 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 1325727 National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - Nombre d’ateliers de concertation organisés et nombre de participants ventilé par sexe, âge, région et secteur (public, privé, société civile, R&D, autres) - Nombre d’actions menées visant l’intégration du genre dans l’atténuation et l’adaptation -Statut du 3ème RBA - Statut de la 4ème CN - Nombreux ateliers de concertation rassemblant des représentants du secteur public, de la société civile et des instituts de recherche scientifiques mais pas de suivi ventilé par sexe, région et par secteur. - Peu d’actions réalisées en dehors de diagnostic - La Tunisie a soumis son 2ème RBA au Secrétariat de la CCNUCC en décembre 2016 - La Tunisie a soumis sa TCN au Secrétariat de la CCNUCC en juin 2019 N/A N/A 1.1.1. Chapitres finalisés sur les circonstances nationales et arrangements institutionnels pour le 3ème RBA. 1.1.2. Proposition de mécanisme de coordination est opérationnel 2.1.1 Inventaires nationaux des émissions de GES sur la période 1994-2020 préparé selon les lignes directrices du GIEC de 2006 révisées en 2019 dans tous les secteurs concernés 2.2.1 Le contenu d’une décision ministérielle destinée à formaliser le processus de préparation de l’inventaire national est élaboré 5.2.1 Au moins 30% de femmes 30 % de représentants de la société civile, université, R&D et secteur privé ont participé aux formations et un guide d’information préparé 5.2.2 Au moins 30% des membres de la délégation tunisienne sont des femmes 1.1.1. Chapitres finalisés sur les circonstances nationales et arrangements institutionnels pour le 3ème RBA. 1.1.2. Proposition de mécanisme de coordination est opérationnel 2.1.1 Inventaires nationaux des émissions de GES sur la période 1994-2020 préparé selon les lignes directrices du GIEC de 2006 révisées en 2019 dans tous les secteurs concernés 2.2.1 Le contenu d’une décision ministérielle destinée à formaliser le processus de préparation de l’inventaire national est élaboré 5.2.1 Au moins 30% de femmes 30 % de représentants de la société civile, université, R&D et secteur privé ont participé aux formations et un guide d’information préparé 5.2.2 Au moins 30% des membres de la délégation tunisienne sont des femmes Output 1: 1.1.1.a. Chapitres finalisés sur les circonstances nationales et arrangements institutionnels pour le 3ème RBA. 1.1.1.b. Chapitres finalisés sur les circonstances nationales et arrangements institutionnels pour la 4ème CN. 1.1.2. Etat des lieux des arrangements institutionnels et du mécanisme de coordination élaboré et mécanisme de coordination proposé Output 2: 2.1.1 Inventaires nationaux des émissions de GES sur la période 1994-2020 lancé selon les lignes directrices du GIEC de 2006 révisées en 2019 dans tous les secteurs concernés. 2.1.2 Au moins 3 ateliers organisés en région et 30% de participants sont des femmes et 60% des jeunes 2.2.1. Un projet de contenu d’une décision ministérielle est élaboré Output 3: 3.1.1: Chapitre finalisé incluant les impacts socio-économiques des mesures et politiques d’atténuation et le degré d’intégration du genre au niveau national et sectoriel 3.1.2: action prioritaire du plan d’action national genre dans le domaine de l’atténuation mise en œuvre 3.2.1: 3 ateliers organisés en région et 30% de participants sont des femmes et 30% des jeunes 3.3.1: état des lieux des systèmes MRV sectoriels établit et les contraintes et lacunes pour la mise en place d’un système national identifiées Output 4: 4.1.1: Chapitre sur la vulnérabilité/ adaptation mis à jour 4.1.2: Une action prioritaire du plan d’action national genre dans le domaine de l’adaptation mise en œuvre 4.2.1 Au moins 5 activités de renforcement des capacités incluant au moins 30% de femmes, 30% de jeunes et des personnes issues des régions Output 5: 5.1.1: 3ème RBA soumis au Secrétariat de la CCNUCC en mars 2022 5.2.1 Au moins 30% de femmes 30 % de représentants de la société civile, université, R&D et secteur privé ont participé aux formations et un guide d’information préparé 5.2.2 Au moins 30% des membres de la délégation tunisienne sont des femmes 5.2.3 Au moins 02 outils/supports de communication, sensibles au genre, sont produits. Output 1: 1.1.1.a. Chapitres finalisés sur les circonstances nationales et arrangements institutionnels pour le 3ème RBA. 1.1.1.b. Chapitres finalisés sur les circonstances nationales et arrangements institutionnels pour la 4ème CN. 1.1.2. Etat des lieux des arrangements institutionnels et du mécanisme de coordination élaboré et mécanisme de coordination proposé Output 2: 2.1.1 Inventaires nationaux des émissions de GES sur la période 1994-2020 lancé selon les lignes directrices du GIEC de 2006 révisées en 2019 dans tous les secteurs concernés. 2.1.2 Au moins 3 ateliers organisés en région et 30% de participants sont des femmes et 60% des jeunes 2.2.1. Un projet de contenu d’une décision ministérielle est élaboré Output 3: 3.1.1: Chapitre finalisé incluant les impacts socio-économiques des mesures et politiques d’atténuation et le degré d’intégration du genre au niveau national et sectoriel 3.1.2: action prioritaire du plan d’action national genre dans le domaine de l’atténuation mise en œuvre 3.2.1: 3 ateliers organisés en région et 30% de participants sont des femmes et 30% des jeunes 3.3.1: état des lieux des systèmes MRV sectoriels établit et les contraintes et lacunes pour la mise en place d’un système national identifiées Output 4: 4.1.1: Chapitre sur la vulnérabilité/ adaptation mis à jour 4.1.2: Une action prioritaire du plan d’action national genre dans le domaine de l’adaptation mise en œuvre 4.2.1 Au moins 5 activités de renforcement des capacités incluant au moins 30% de femmes, 30% de jeunes et des personnes issues des régions Output 5: 5.1.1: 3ème RBA soumis au Secrétariat de la CCNUCC en mars 2022 5.2.1 Au moins 30% de femmes 30 % de représentants de la société civile, université, R&D et secteur privé ont participé aux formations et un guide d’information préparé 5.2.2 Au moins 30% des membres de la délégation tunisienne sont des femmes 5.2.3 Au moins 02 outils/supports de communication, sensibles au genre, sont produits. Mesuré par « achevé, partiellement achevé, inachevé » Mesuré par « achevé, partiellement achevé, inachevé » XM-DAC-41114-PROJECT-00123697 United Nations Development Programme Le projet vise à renforcer le cadre institutionnel et technique de transparence pour le suivi et l’évaluation des politiques d’atténuation et d’adaptation. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00118897 United Nations Development Programme Le projet vise à renforcer le cadre institutionnel et technique de transparence pour le suivi et l’évaluation des politiques d’atténuation et d’adaptation. United Nations Development Programme Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 21306 32200 158 United Nations Development Programme 15798 United Nations Development Programme -5139 United Nations Development Programme 5139 United Nations Development Programme 28694 United Nations Development Programme 44650 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Number of UNDP-GEF project document for project Strengthening Tunisia’s Nationally Determined Contribution (NDC) Transparency Framework submitted to CEO Endorsement within the deadline XM-DAC-41114-PROJECT-00125287 United Nations Development Programme Projet Engagement Facility permettant de mettre en oeuvre des activités essentielles au positionnement du PNUD : Dialogues économiques, rédaction du cadre de coopération PNUD - Tunisie, Innovation programmatique. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME OFFICE OF THE HIGH COMMISSIONER FOR HUMAN RIGHTS United nations resident coordinator offi UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS POPULATION FUND UNITED NATIONS CHILDREN'S FUND UNDCO INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00119699 United Nations Development Programme Projet Engagement Facility permettant de mettre en oeuvre des activités essentielles au positionnement du PNUD : Dialogues économiques, rédaction du cadre de coopération PNUD - Tunisie, Innovation programmatique. United Nations Development Programme The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION UNDCO UNITED NATIONS CHILDREN'S FUND UNITED NATIONS POPULATION FUND UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME United nations resident coordinator offi OFFICE OF THE HIGH COMMISSIONER FOR HUMAN RIGHTS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Eradicate poverty in all its forms and dimensions 50000 523926 520411 202527 619292 150502 151608 10031 United Nations Development Programme 13452 United Nations Development Programme 261424 United Nations Development Programme 20475 United Nations Development Programme 18406 United Nations Development Programme 27115 United Nations Development Programme 1066 United Nations Development Programme 149126 United Nations Development Programme 12748 United Nations Development Programme 21314 United Nations Development Programme 14136 United Nations Development Programme 1569 United Nations Development Programme 5159 United Nations Development Programme 10782 United Nations Development Programme 155653 United Nations Development Programme 38710 United Nations Development Programme 23401 United Nations Development Programme 17564 United Nations Development Programme 15329 United Nations Development Programme 17293 United Nations Development Programme 22233 United Nations Development Programme 8300 United Nations Development Programme 26066 United Nations Development Programme -13169 United Nations Development Programme 3818 United Nations Development Programme 4088 United Nations Development Programme 61800 United Nations Development Programme 9237 United Nations Development Programme 4205 United Nations Development Programme 43094 United Nations Development Programme 15184 United Nations Development Programme 37391 United Nations Development Programme 600 United Nations Development Programme 102 United Nations Development Programme 2603 United Nations Development Programme 320380 United Nations Development Programme 67664 United Nations Development Programme 123371 United Nations Development Programme 8000 INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION United Nations Development Programme 5000 UNITED NATIONS POPULATION FUND United Nations Development Programme 15000 UNDCO United Nations Development Programme 1582445 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) ind. 1.1 = Nb de dialogues économiques organisés avec la Banque Mondiale Ind. 1.2 = nb de Cadre de coopération Tunisie-PNUD rédigé Ind. 1.3 : nb de personnel du PNUD impliqué dans la réflexion autour d'approches innovantes ind. 1.1 = 0 Ind. 1.2 = 0 Ind. 1.3 = 0 Ind. 1.1 = 7 dialogues économiques organisés Ind. 1.2 = 1 CPD finalisé en cohérence avec lUNSDCF et le mandat du PNUD Ind. 1.3 = 9 Ind. 1.1 = 5 EPD organisés : - Janvier : « Développement du capital humain et croissance inclusive » (Tunis) - Février : « Résoudre les goulots d’étranglement logistiques pour libérer l’économie tunisienne » (Tunis) - Juin : « Tunisie – Covid 19 : impacts et opportunités de reprise » avec la participation également de l’IFC (Groupe Banque Mondiale) (Tunis) - Juillet : « Tourisme tunisien : pour une reprise du secteur face à la crise de la Covid-19 : renforcer sa résilience et favoriser sa montée en gamme » (Tunis) - Septembre : « Déficit énergétique et énergies renouvelables » (Tozeur) Ind1.2 = 1 CPD rédigé et transmis à NY pour validation - passage au Board à la session du 1er février 2021. Ind. 1.3 = 9 N/A N/A XM-DAC-41114-PROJECT-00125981 United Nations Development Programme Strengthen the resilience to violent extremism of the Tunisian government and society through context-specific, inclusive PVE strategies based on development human security and respect of human rights. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF JAPAN registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120169 United Nations Development Programme Strengthen the resilience to violent extremism of the Tunisian government and society through context-specific, inclusive PVE strategies based on development human security and respect of human rights. United Nations Development Programme GOVERNMENT OF JAPAN registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience 138478 161428 77527 41081 323 United Nations Development Programme -82 United Nations Development Programme 3027 United Nations Development Programme 1597 United Nations Development Programme 11894 United Nations Development Programme 1151 United Nations Development Programme 119236 United Nations Development Programme 606 United Nations Development Programme 101982 United Nations Development Programme 78494 United Nations Development Programme 41081 United Nations Development Programme 359308 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1. nombre de recherches sur les facteurs socioéconomiques 2.nombre de participants qui ont contribué à la recherche sur l'économie politique 3.nombre d'outils de communication produits pour diffuser les résultats 1.1-1 1.2-2 1.3-3 N/D N/D projet pas encore lancé 1.1 2.50 3.100 Mesure fin Mars 2022 Nombre de recherches sur les facteurs socio-économiques qui alimentent la marginalisation au niveau local pouvant fournir des preuves utilisables achevées XM-DAC-41114-PROJECT-00126172 United Nations Development Programme Pour un développement durable et vert en faveur de linclusion socio-économique des femmes United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Dept of Forgn Afrs Trade & Dev UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120306 United Nations Development Programme Pour un développement durable et vert en faveur de linclusion socio-économique des femmes United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Dept of Forgn Afrs Trade & Dev registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tataouine first-order administrative division 32.000000 10.000000 Gabès first-order administrative division 33.833330 9.750000 Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 1731934 1931730 1699601 313945 20000 38492 United Nations Development Programme 49265 United Nations Development Programme 232098 United Nations Development Programme 299982 United Nations Development Programme 128171 United Nations Development Programme 144644 United Nations Development Programme 238378 United Nations Development Programme 140506 United Nations Development Programme 185049 United Nations Development Programme 170873 United Nations Development Programme 197034 United Nations Development Programme 114686 United Nations Development Programme 102652 United Nations Development Programme 79287 United Nations Development Programme 375633 United Nations Development Programme 163819 United Nations Development Programme 119514 United Nations Development Programme 128706 United Nations Development Programme 130941 United Nations Development Programme 51748 United Nations Development Programme 88260 United Nations Development Programme 10680 United Nations Development Programme 10050 United Nations Development Programme 27415 United Nations Development Programme 2257 United Nations Development Programme 1546 United Nations Development Programme 66540 United Nations Development Programme 2587 United Nations Development Programme 3529 United Nations Development Programme 964 United Nations Development Programme 469 United Nations Development Programme 5489 United Nations Development Programme 1197 United Nations Development Programme 358 United Nations Development Programme 862 United Nations Development Programme 969 United Nations Development Programme 4501 United Nations Development Programme 5173957 Dept of Forgn Afrs Trade & Dev United Nations Development Programme 4951145 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Femmes interrogées ayant bénéficié d’accompagnement déclarant une amélioration dans leurs connaissances et aptitudes / Total des femmes accompagnées interrogées Vérification de l’existence et de la complétude du modèle technico-économique pour établir la projection des émissions de GES au niveau de Gabès Vérification de l’existence et de la complétude de la stratégie et des 2 plans (atténuation et adaptation) Représentants des acteurs institutionnels interrogés de la région pilote (Gabès), ayant été impliqués dans le projet, déclarant une amélioration de leurs connaissances en stratégie de NC et une compréhension accrue de leur rôle dans l’exécution du plan d’action / Total des représentants interrogés Recensement des initiatives créées ou appuyées en faveur de l'entrepreneuriat vert Représentants des acteurs institutionnels interrogés, ayant bénéficié du projet, déclarant l'acquisition de nouvelles méthodologies/approches pour promouvoir l’entrepreneuriat vert / Total des représentants interrogés Lecture des offres des institutions de formation (catalogue des formation) et analyse des éventuelles formations réalisées/programmées en matière de l’entrepreneuriat et l’économie verte Nombre de nouveaux outils financiers pour le financement de l’économie verte et inclusive créés et/ou renforcés dans le cadre du projet Degré moyen de maturité des outils financiers (0 - inexistants, 1 - conçus, 2 - testés, 3- diffusés) Appréciation de degré d’activation des réseaux (par exemple au moins 4 activités par année pour dire que les réseaux sont actifs) Appréciation de degré de contribution des partenariats développement de l'entrepreneuriat vert et l'inclusion financière Dénombrement des femmes touchées par le projet (Formation, sensibilisation, accompagnement, communication) % des personnes engagées dans le projet ayant eu accès aux communications/ information (Ventilé par genre, région, tranche d’âge) Delivery Consommation Budget XM-DAC-41114-PROJECT-00126380 United Nations Development Programme Le présent plan d’initiation vise à mettre en œuvre les actions prioritaires pour limplémentation de la stratégie nationale pour la réduction des risques de catastrophes en Tunisie et de son plan daction. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00120458 United Nations Development Programme Le présent plan d’initiation vise à préparer les actions prioritaires pour la mise en œuvre de la stratégie nationale pour la réduction des risques de catastrophes en Tunisie United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 22984 15873 196 United Nations Development Programme 17724 United Nations Development Programme 5064 United Nations Development Programme 9055 United Nations Development Programme 16160 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 32039 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) 1.2 # feuille de route pour la mise en œuvre de la SNRRC développée 1.1 # de SNRRC soumise et adoptée par le gouvernement Tunisien 1.3 # d’un guide méthodologique pour l’intégration de la réduction des risques au niveau local développé 1.4 # de document du projet pour la mise en place d’un cadre d’appui et de partenariat cohérent et évolutif pour la mise en œuvre de la SNRRC développée et adoptée par le gouvernement tunisien XM-DAC-41114-PROJECT-00126576 United Nations Development Programme Consolider et opérationnaliser les réformes du secteur de la sécurité (ancrage de l’approche de police de proximité, la promotion des capacités du MOI et la résilience communautaire) United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00120616 United Nations Development Programme Consolidate and operationalize security sector reforms (anchoring the community policing approach, promoting the capacities of the MOI and community resilience) - SDG16 Portfolio United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 519 610 546982 625502 685606 484464 517 United Nations Development Programme 8 United Nations Development Programme 500 United Nations Development Programme -26 United Nations Development Programme -16 United Nations Development Programme -4 United Nations Development Programme 7998 United Nations Development Programme 3369 United Nations Development Programme 4641 United Nations Development Programme 13152 United Nations Development Programme 19808 United Nations Development Programme 77631 United Nations Development Programme 17752 United Nations Development Programme 165283 United Nations Development Programme 222838 United Nations Development Programme 9484 United Nations Development Programme 17340 United Nations Development Programme 6688 United Nations Development Programme 4056 United Nations Development Programme 587 United Nations Development Programme 493155 United Nations Development Programme 598861 United Nations Development Programme 391894 United Nations Development Programme 2055509 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Indicateurs prodoc RSS 1.1 Nombre de nouveaux textes juridiques, guides d’application, rapports et politiques ministériels liés à la police de proximité et au renforcement de la bonne gouvernance et les droits humains élaboré 1.2 Nombre solutions informatiques développées en matière de gestion, notamment le tableau de bord de gestion, la cartographie criminelle, la Solution Business Intelligence, Plateforme SMS, le Système de Gestion des Evènements EMS et la gestion des plaintes Donnée de référence 2019 : 0 1.3 Nombre d’agent.e.s formé.e.s en matière de gouvernance du secteur de la sécurité. Donnée de référence 2019 : 600 1.4 Nombre d’agent.e.s formé.e.s du MI en matière de gestion de projets, droits de l’Homme et en communication. (Cible=900) Donnée de référence 2019 : 300. 2.1 Nombre de postes pilotes réhabilités et équipés et de CLS établis Donnée de référence 2019 : 18. 2.2 Nombre de rapports sur la modélisation et la stratégie de généralisation mis à jour. Donnée de référence 2019 : La stratégie de généralisation du modèle de police de proximité est élaborée. 2.4 Nombre d’agent.e.s FSI formé.e.s en matière de police de proximité. Donnée de référence 2019 : 600. 2.5 Nombre d’actions mises en place par les CLS Donnée de référence 2019 : 64. 2.6 Nombre de manuel de formation en PVE destiné aux FSI (Cible=1) Donnée de référence 2019 : 0. 2.7 Nombre d’agent.e.s formé.e.s en PVE 3.1 Nombre d’agent.e.s formé.e.s sur la violence dans l’espace public Donnée de référence 2019 : 0. 3.2 Un rapport sur la sécurité dans l’espace public publié au niveau national Donnée de référence 2019 : Non disponible. 3.3 Un diagnostic sur la sécurité dans l’espace public publié (Cible=1) Donnée de référence 2019 : 0 3.4 Nombre d’actions de prévention de la violence dans l’espace public mises en place par les CLS Donnée de référence 2019 : 0. 3.5 Nombre d’agent.e.s formé.e.s sur la violence faites dans le milieu sportif Donnée de référence 2019 : 0. Cible 2020 : 100. 3.6 0 16 CLS existants - non formés. Target 2020 selon prodoc RSS 1.1 Cible : 1 1.2 Cible : 1 1.3 Cible : 900 1.4 Cible: 600 2.1 Cible: 20 2.2 Cible : 0 2.4 Cible : 900 2.5 : Cible 80 2.6 Cible : 1 2.7 : Cible 600 3.1 Cible : 100 3.2 Cible : 1 3.3 Cible : 0 3.4 Cible : 4 3.5 Cible : 100 3.6 Cible : 0 3.7 Cible : 4 1.5.1. Textes juridiques de la stratégie de généralisation approuvés. Target : La stratégie de généralisation de la police de proximité est disséminée parmi les FSI Les éléments clés de la généralisation sont appropriés par les institutions du MdI 1.5.2 Nombre de localités pilotes où lapproche de police de proximité est mise en œuvre: Le nombre de postes pilotes est porté à 18 2.3.1 Nombre de localités où lapproche de police de proximité est mise en œuvre: Le nombre de comités locaux de sécurité est porté à 18 2.3.2 Proportion de la population qui se sent en sécurité en se promenant seule dans les municipalités cibles 30% de la population des localités pilotes se sent en sécurité Stratégie initiée 18 CLS accompagnés dans la réflexion autour de leurs plans daction locaux et la prévention des violences faites aux femmes 1.1 0 1.2 :0 1.3 102 cadres et agent.e.s (dont 15 femmes) des unités de Gabes,Tataouine, Tunis, Bizerte, Nabeul PN et GN, appartenant aux unités de la sécurité publique et aux bureaux ayants des contacts directs avec les citoyens 1.4 Droit de l’Homme En 2020 , 56 agent.e.s des FSI ont bénéficié d’un atelier de sensibilisation sur les droits humains Communication : 2020 : 102 cadres et agent.e.s (dont 15 femmes) des unités de Gabes,Tataouine, Tunis et Bizerte Nabeul PN et GN, appartenant aux unités de la sécurité publique et aux bureaux ayants des contacts directs avec les citoyens 16 femmes cadres du Ministère de l’Intérieur représentant/tes des structures suivantes : - Sureté Nationale, Garde nationale, office national de la protection civile et le pôle sécuritaire de lutte contre le terrorisme et le crime organisé. 2.1 18 postes 2.2 0 2.4 2020 : 102 cadres et agent.e.s (dont 15 femmes) des unités de Gabes,Tataouine, Tunis et Bizerte Nabeul PN et GN, appartenant aux unités de la sécurité publique et aux bureaux ayants des contacts directs avec les citoyens 50 chef.fe.s de brigade et agent.e.s (15 chef.fe.s de brigades des commissariats de police réhabilités + 42 agent.e.s des MTT dont 10 femmes et 27 jeunes) Total 2020 : 187 2.5 Nombre d’action CLS 2020 : 112 2.7 42 agent.e.s des MTT dont 10 femmes et 27 jeunes + 40 Cadre et agent.e.s appartenant aux unités de la sécurité publique, voie publique et police de circulation et aux bureaux ayants des contacts directs avec les citoyens Total cumulé : 382 3.1 (0) 3.2 (0) 3.3 (0) 3.4 ( 4) 3.5 (20) 3.6 (0) 3.7 (0) 3.9 2020 : 20 participant.e.s (dont 02 femmes) des Cadre et agents appartenant aux unités Spécialisées dans les enquêtes sur les crimes de violence contre la femme et l’enfant de Seliana, Jendouba, Bizerte 42 formateurs.trices (Dont 11 femmes); membres des équipes mobiles de formation 16 cadres et agent.e.s du Ministère de l’Intérieur (dont 10 femmes) Total 2020 : 378 Target 2021 selon Prodoc RSS 1.1 Cible =3 1.2 Cible =3 1.3 Cible : 1200 1.4 Cible : 900 2.1 Cible :22 2.2 (Cible=1)Le rapport sur la modélisation et la stratégie de généralisation est actualisée et soumise au MI. 2.4 Cible : 1200 2.5 Cible : 102 2.6 Cible : 1 2.7 Cible : 900 3.1 Cible : 200 3.2 Cible : 1 rapport élaboré 3.3 Cible : 1. 3.4 Cible : 8 3.5 Cible : 200 3.6 Cible : 1 3.7 Cible : 8 3.9 : Cible 900 1.5.1. Textes juridiques de la stratégie de généralisation approuvés. La stratégie de généralisation de la police de proximité est publiée par le MdI La stratégie de généralisation de la police de proximité est adoptée par le MdI 1.5.2 Nombre de localités pilotes où lapproche de police de proximité est mise en œuvre: Target: Le nombre de postes pilotes est porté à 20 2.3.1 Nombre de localités où lapproche de police de proximité est mise en œuvre: Target: Le nombre de comités locaux de sécurité est porté à 20 2.3.2 Proportion de la population qui se sent en sécurité en se promenant seule dans les municipalités Target: 60% de la population des localités pilotes se sent en sécurité 1.1 Un texte juridique relatif aux CLS est en cours d’actualisation 1.2 Opérationnalisation et généralisation des systèmes et applications informatiques relatives au Tableau de Bord de Gestion (TBG) 100 % des postes pilotes du gouvernorat pilote de Medenine ont implémenté le TBG Le projet a finalisé le déploiement et l’implantation du TBG au sein de l’entièreté des commissariats de la Police et de la Garde Nationale du gouvernorat de Médenine soit en tout 22 commissariats, dont 9 réhabilités dans le cadre du projet et 12 postes de police et de la garde nationales non réhabilités par le projet qui ont bénéficié respectivement de 3 PC et de l’installation de réseaux informatiques comme appui au lancement de l’exploitation finale de l’application du TBG. Le déploiement du TBG s’est fait également au niveau des services régionaux du Ministère de l’Intérieur. - L’appui à lopérationnalisation, la généralisation et la promotion du système de plaintes en ligne des citoyen.n.es est en cours. Recrutement de l’entreprise de développement de l’application en cours - Déploiement de l’application relative à la Cartographie Criminelle et des PV électronique 1.3 0 total cumulé 702 1.4 Droit de l’Homme En 2021 : 11 agent.e.s des FSI dont 1 femme 2021 : 10 cadres/ formateurs.rices du MI disposant des capacités nécessaires pour assurer des formations sur les techniques daccueil et de communication interpersonnelle Le MI outillé d’un guide de formation sur les techniques daccueil et de communication interpersonnelle (Activité 2.1.4) Total cumulé : 428 2.1 19 postes réhabilités La réhabilitation du poste de police de Mouensa Zarzis est en cours 18 CLS établis 2.2 : La stratégie de généralisation est actualisée et soumise au MI. Audition et retour d’expérience par le CTP du projet RSS devant la Commission sécurité et défense du parlement : vers une généralisation de l’approche de la police proximité 2.4 142 agent.e.s Total cumulé 936 2.5 Nombre d’action CLS 2021 : 150 dont 57 mis en œuvre dans le cadre des accords de partenariats avec les OSC Total cumulé : 326 actions 2.7 (0) Total cumulé : 382 3.1 (41) femmes issues des forces de sécurité intérieure (Sûreté, Garde et Protection Civile et affaires régionales) oeuvrant aux gouvernorats de Médenine, Gabès et Tataouine réparties formées sur le rôle des femmes du ministère de l’intérieure dans la prévention de la violence et le renforcement de la résilience communautaire à travers l’approche de la police de proximité et le mécanisme des CLS 3.2 En cours d’élaboration « Enquête nationale sur les perceptions et les expériences de la population à l’égard des la sécurité, des libertés et de la gouvernance » 3.3 Diagnostic en cours « Etude Women’s Safety Audit » au gouvernorat de Medenine 3.4 (1) Total cumulé (5) 3.5 (20) 3.6 (0) 3.7 ( 1) 3.9 2021 : 42 agent.e.s des MTT dont 10 femmes et 27 jeunes 40 cadre et agent.e.s appartenant aux unités de la sécurité publique, voie publique et police de circulation et aux bureaux ayants des contacts directs avec les citoyens Total 2021 : 82 Total cumulé : 460 Nombre de nouveaux textes juridiques, guides d’application, rapports et politiques ministériels liés à la police de proximité et au renforcement de la bonne gouvernance et les droits humains élaboré Nombre solutions informatiques développées en matière de gestion, notamment le tableau de bord de gestion, la cartographie criminelle, la Solution Business Intelligence, Plateforme SMS, le Système de Gestion des Evènements EMS et la gestion des plaintes Nombre d’agent.e.s formé.e.s en matière de gouvernance du secteur de la sécurité Nombre d’agent.e.s formé.e.s du MI en matière de gestion de projets, droits de l’Homme et en communication Nombre de postes pilotes réhabilités et équipés et de CLS établis Nombre de rapports sur la modélisation et la stratégie de généralisation mis à jour Nombre d’espaces d’accueil citoyens réhabilités et équipés. Nombre d’agents FSI formé en matière de police de proximité Nombre d’actions mises en place par les CLS Nombre de manuel de formation en PVE destiné aux FSI Nombre d’agents formés en PVE Nombre d’agent.e.s formé.e.s sur la violence dans l’espace public Nombre de rapport sur la sécurité dans l’espace public publié au niveau national Nombre de diagnostic sur la sécurité dans l’espace public publié Nombre d’actions de prévention de la violence dans l’espace public mises en place par les CLS Nombre d’agents formés sur la violence faites dans le milieu sportif Nombre d’outils didactiques relatifs à la violence en milieu sporti Nombre d’activités de sensibilisation liées à la violence en milieu sportif mises en place. Nombre d’unités spécialisées réhabilitées et équipées Nombre d’agents formés en matière d’accueil des femmes victimes de violence formés Nombre d’étude sur terrain sur le phénomène de la violence à l’égard des femmes et des enfants réalisée Nombre d’agents formés sur la violence scolaire Nombre d’outils didactiques relatifs à la violence dans les écoles Nombre d’activités de sensibilisation liées à la violence en milieu scolaire mises en place Existence d’une stratégie sectorielle favorisant une approche participative au sein du MI élaborée Nombre de guide sur les mécanismes d’intégration de l’approche genre élaboré Nombre de stratégies de communication sur le genre pour le MI élaborée Erreur dans la formulation :Nombre de diagnostic globaux relatif au cadre juridique et institutionnel Nombre d’agents formés en matière d’intégration de l’approche genre Pourcentage (%) des femmes au sein du MI Mauvaise formulation : nombre d'études globales élaborées sur l'égalité des chance au sein du Ministère de l'intérieur Nombre de femmes du MI ayant bénéficié d’un appui en matière d’égalité hommes-femmes Nombre de missions de partage d’expériences réalisées Nombre des membres des cellules et des commissions techniques du Ministère de l'intérieur formés en matière d'intégration de l'approche genre et de l'égalité des chances Nombre des membres des cellules et des commissions techniques du Ministère de l'intérieur formés en matière de communicatio 11 Nombre d’agent.e.s formé.e.s sur la violence scolaire XM-DAC-41114-PROJECT-00129244 United Nations Development Programme Bridging gap between the aspirations for sustainable development and the necessary investments and reforms for SDG acceleration and Financing with a focus on LNOB for an inclusive equitable economic growth United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-Joint SDG Fund registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00122993 United Nations Development Programme The key Tunisian institutions have the capacity and tools to optimize the national fiscal space based on gender sensitive evidence and estimation of investment needs for the achievement of the SDGs. United Nations Development Programme MPTF-Joint SDG Fund registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 247484 188686 127697 19403 -300 United Nations Development Programme 4 United Nations Development Programme 295 United Nations Development Programme 122 United Nations Development Programme 47 United Nations Development Programme 9300 United Nations Development Programme -54 United Nations Development Programme 113 United Nations Development Programme 27271 United Nations Development Programme 31984 United Nations Development Programme 41312 United Nations Development Programme 49349 United Nations Development Programme 46351 United Nations Development Programme 2889 United Nations Development Programme 957 United Nations Development Programme 1461 United Nations Development Programme 136738 United Nations Development Programme 126404 United Nations Development Programme 12604 United Nations Development Programme 523230 MPTF-Joint SDG Fund United Nations Development Programme 486848 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Output 1.1.1 indicator: Number of national insitutions using the fiscal space analysis (target = 2) Output 1.1.2 indicator: Number of reports using the forecasts and investment needs figures from the fiscal space analysis (target = 2) Output 1.1.3 indicator : % of evidences and assessments using a gender sensitive approach (Women & Children) (target = 60%) Output 1.1.1 indicator: 0 Output 1.1.2 indicator: 0 Output 1.1.3 indicator : 0 Output 1.1.1 indicator: 0 Output 1.1.2 indicator: 0 Output 1.1.3 indicator : 0 Output 1.1.1 indicator: 0 Output 1.1.2 indicator: 0 Output 1.1.3 indicator : 0 Output 1.1.1 indicator: 1 Output 1.1.2 indicator: 1 Output 1.1.3 indicator :40% L'INFF est adopté, analysé et utilisé comme un outil de financement des ODD. La Tunisie n'a pas de strategie de financement des ODD Une Strategie Financiere Nationale Integree est finalisee et le Cadre est installe Oui Les municipalités identifiées ont renforcé leurs capacités et connaissances pour mobiliser des financements locaux alternatifs Evolution des ressources générées nationalement allouées par le gouvernement directement aux programmes de réduction de la pauvreté L'institution nationale rapporte avoir utilisé l'analyse de l'espace fiscal pour identifier ses besoins budgétaires number of reports using the forecasts and investment needs figures from the fiscal space analysis % of evidence and assessments using a gender, sensitive approach (women and children) number of reports monitoring the budget allocation and expenditure to poverty reduction and to SDGs Nombre de municipalités formées à la mobilisation des ressources pour les ODD Proportion des outils créés sensibles au genre number of national public or private institutions initiatives accessing innovative and alternative financing fund number of climate change adaptation financing mechanisms proportion of gender sensitive initiatives, tools, models #of integrated financing strategies/instruments that were tested #of integrated financing strategies that have been implemented with partners in lead # of functioning partnership frameworks for integrated financing strategies to accelerate SDG progress XM-DAC-41114-PROJECT-00130579 United Nations Development Programme The project aims to promote the role of human security and more specifically the community policing approach in socio-economic development among African states participating in TICAD. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF JAPAN registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00123850 United Nations Development Programme Le rôle de la sécurité humaine lié à la police de proximité dans les États africains est promu, en intégrant une perspective de genre United Nations Development Programme GOVERNMENT OF JAPAN registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 21423 370474 34103 9577 United Nations Development Programme 877 United Nations Development Programme 10969 United Nations Development Programme 349050 United Nations Development Programme 25567 United Nations Development Programme 396040 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1.1 Nbre document sur les bonnes pratiques en matière de police de proximité est élaboré et publié Ind.: 1 1.2.1 Nbre de conférence africaine sur la police de proximité organisée Ind; 1 2.1.1 Nombre de personnes formées Ind: = 50 /15 femmes 2.2.1 Nombre de participant.es aux visites Ind : = 50 /30% femmes 3.1.1 Nombre de partenariats établis avec des organisations régionales africaines Ind. : 1 3.2.1 Nombre d'expert.es africain.es en matière de police de proximité soutenu.es Ind. : = 20, 30 % de femmes 1.1.1 Nbre document sur les bonnes pratiques en matière de police de proximité est élaboré et publié Baseline: 0 1.2.1 Nbre de conférence africaine sur la police de proximité organisée Baseline; 0 2.1.1 Nb de personnes formées et de visiteurs déclarant avoir renforcé leurs connaissances sur la police de proximité Baseline: 0 2.2.1 Nombre de participant.es aux visites Baseline : 0 3.1.1 Nombre de partenariats établis avec des organisations régionales africaines Baseline: 0 3.2.1 Nombre d'expert.es africain.es en matière de police de proximité soutenu.es Baseline : 0 1.1.1 Nbre document sur les bonnes pratiques en matière de police de proximité élaboré et publié lélaboration de létude a accusé un retard suite des processus de recrutement infructueux. elle sera lancé à la fin du mois de décembre XM-DAC-41114-PROJECT-00131403 United Nations Development Programme Reinforce long-term electoral processes through institutional capacity building, legal reform and digital transformation also through better inclusion of women, vulnerable groups and media. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. Italian Min. for Foreign Affairs Dept of Forgn Afrs Trade & Dev SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00124468 United Nations Development Programme Capacity building of electoral authorities, Improve inclusion of women and marginalized groups and increase media involvement in elections United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION Dept of Forgn Afrs Trade & Dev Italian Min. for Foreign Affairs AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience 257403 1216429 1249246 1300000 736680 3389 United Nations Development Programme 177 United Nations Development Programme 353 United Nations Development Programme -152 United Nations Development Programme -736 United Nations Development Programme -22189 United Nations Development Programme 22233 United Nations Development Programme 99836 United Nations Development Programme 75505 United Nations Development Programme 89545 United Nations Development Programme 69401 United Nations Development Programme 113265 United Nations Development Programme 104824 United Nations Development Programme 107560 United Nations Development Programme 143769 United Nations Development Programme 95713 United Nations Development Programme 94852 United Nations Development Programme 136931 United Nations Development Programme 83139 United Nations Development Programme 15992 United Nations Development Programme 197287 United Nations Development Programme 14685 United Nations Development Programme 120122 United Nations Development Programme 155920 United Nations Development Programme 101166 United Nations Development Programme 98748 United Nations Development Programme 434381 United Nations Development Programme 9674 United Nations Development Programme 102664 United Nations Development Programme 38707 United Nations Development Programme 13495 United Nations Development Programme 70133 United Nations Development Programme 1766 United Nations Development Programme 203 United Nations Development Programme 1172952 United Nations Development Programme 661453 United Nations Development Programme 557700 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 992083 Italian Min. for Foreign Affairs United Nations Development Programme 4416226 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Nombre d'élections organisées perçues comme crédibles, dont les résultats sont acceptés par les parties prenantes 1.2 Nombre de règlements électoraux révisés intégrant l'égalité des sexes 1.3: Pourcentage de citoyens qui déclarent une confiance accrue dans les processus électoraux 1.4 Mesure dans laquelle les Autorités électorales intègrent la numérisation ciblée du processus électoral (Échelle : 0 : aucune modification ; 1 : des solutions numériques ciblées sont mises à la disposition des Autorités électorales ; 2 : les décisions des Autorités électorales reposent sur des solutions numériques ciblées plutôt que sur des processus papier) 2.1 Augmentation du pourcentage d'électeurs inscrits 2.2 Augmentation du pourcentage des citoyens de moins de 25 ans inscrits comme électeurs 2.3 Augmentation du pourcentage de femmes inscrites sur les listes électorales 2.4 Mesure dans laquelle les politiques d'intégration de la dimension genre sont mises en œuvre conformément au plan stratégique et/ou à la stratégie pour l'égalité des sexes * * Les objectifs utilisent une échelle de 1 à 5 : 0 : n/d. ; 1 : pas du tout ; 2 : très partiellement ; 3 : partiellement ; 4 : largement ; 5 : entièrement. 2.5 Nombre de mesures juridiques et politiques prises en faveur de la participation électorale des groupes marginalisés identifiés 3.1 Nombre d'articles et de messages / tweets / messages de médias sociaux traités par la plateforme de vérification des faits 3.2 Mesure dans laquelle les acteurs électoraux sont capables de suivre et de réagir à de fausses nouvelles sur la base d'un mécanisme de vérification opérationnelle et soutenue des faits (Échelle : 0 : aucune modification ; 1 : Mécanisme de vérification des faits en place ; 2 : Les communications des Autorités électorales reposent sur les info observées) 3.3 Évolution annuelle du nombre de visiteurs de la plateforme de contrôle des faits 3.4 Pourcentage de nouvelles vérifiées et diffusées sur la base de critères spécif 1.1 Nombre d'élections organisées perçues comme crédibles, dont les résultats sont acceptés par les parties prenantes = 4 1.2 Nombre de règlements électoraux révisés intégrant l'égalité des sexes = 4 1.3: Pourcentage de citoyens qui déclarent une confiance accrue dans les processus électoraux = 56% 1.4 Mesure dans laquelle les Autorités électorales intègrent la numérisation ciblée du processus électoral (Échelle : 0 : aucune modification ; 1 : des solutions numériques ciblées sont mises à la disposition des Autorités électorales ; 2 : les décisions des Autorités électorales reposent sur des solutions numériques ciblées plutôt que sur des processus papier) = 0 2.1 Augmentation du pourcentage d'électeurs inscrits = 0 2.2 Augmentation du pourcentage des citoyens de moins de 25 ans inscrits comme électeurs = 0 2.3 Augmentation du pourcentage de femmes inscrites sur les listes électorales = 0 2.4 Mesure dans laquelle les politiques d'intégration de la dimension genre sont mises en œuvre conformément au plan stratégique et/ou à la stratégie pour l'égalité des sexes * * Les objectifs utilisent une échelle de 1 à 5 : 0 : n/d. ; 1 : pas du tout ; 2 : très partiellement ; 3 : partiellement ; 4 : largement ; 5 : entièrement. = 3 2.5 Nombre de mesures juridiques et politiques prises en faveur de la participation électorale des groupes marginalisés identifiés = N/D 3.1 Nombre d'articles et de messages / tweets / messages de médias sociaux traités par la plateforme de vérification des faits = 0 3.2 Mesure dans laquelle les acteurs électoraux sont capables de suivre et de réagir à de fausses nouvelles sur la base d'un mécanisme de vérification opérationnelle et soutenue des faits = 0 (Échelle : 0 : aucune modification ; 1 : Mécanisme de vérification des faits en place ; 2 : Les communications des Autorités électorales reposent sur les info observées) 3.3 Évolution annuelle du nombre de visiteurs de la plateforme de contrôle des faits = N/D 3.4 Pourcentage de nouvelles vérif N/A N/A 1.2 Notes d’orientation,études, recommandations et projets de décisions réglementaires relatives notamment à la mise à jour du cadre légal électoral et intégrant l’égalité des sexes. 1.4 -Tous les modules du portail web de l’ISIE sont déployés et testés et au moins un groupe de 10 cadres de lISIE sont formés sur la solution - Deux modules parmi trois du système de supervision du financement des campagnes électorales et de la gestion juridictionnelle de la Cour des Comptes sont mis en œuvre et testés (y compris le module d’échange des données avec les parties prenantes ) 2.4 Au moins une étude approfondi quantitative et qualitative sur la femme rurale et/ou une action sur le terrain visant la femme rurale sera menée 2.5 Au moins deux études seront réalisées : une étude sur la politique publique de l’ISIE en matière d’inclusivité et une autre sur limpact du cadre légal et réglementaire de la participation politique des groupes marginalisés. 3.2 Réalisation de deux guides pour renforcer le mécanisme de la lutte contre les fausses nouvelles en période électorale : un guide sur l’analyse des réseaux sociaux et un autre sur léducation à linformation sur les réseaux sociaux 3.3 Une augmentation dau moins 20% au nombre des visiteurs annuels de la plateforme de la lutte contre les Fausses Nouvelles de la HAICA et des médias publics. 3.5 Au mois 30 journalistes seront formés sur la thématique de la lutte contre la désinformation et sur l’utilisation de la plateforme 1. Strengthened efficiency, transparency and effectiveness of the electoral management and administration through improved institutional capacity, digitization, and legislative reforms 1.4 1 (for ISIE’s portal and the first module of the financial supervision platform) ISIE’s portal is technically finalized but testing and bug-fixing continues to ensure the portal modules 2. Enhanced inclusiveness of the electoral process through the participation of vulnerable and marginalized group 2.4The series of events on issuing ID cards for women in rural areas aim to encourage and support authorities in adopting a tested.practical approach to address the challenge of this category of disenfranchised women voters. 2.5 TEAP II completed two knowledge products that provide a new line of thinking on policy towards the inclusion of youth in political and electoral processes: - A study on the impact of the digitalization of political communication on the participation of youth in Tunisia. - The Project completed the design of the Toolkit for youth on social media during electoral periods and is now in the process of the digitalization of the Toolkit. 3. TEAP II continues to focus on long-term Information and Communications Technology (ICT) platforms to help electoral authorities undertake their responsibilities in a more structured, reliable, transparent, and sustainable way. 3.1 The factchecking unit was established at HAICA and factchecked 567 media articles. 3.2 TEAP II supported HAICA in putting in place a factchecking unit made up of a team of journalists and IT professionals with regular and ongoing efforts to check news for disinformation and hate speech, and publish the results on a public platform 3.3 The articles factchecked by the HAICA factchecking unit were published on the factchecking webpage Tunisia Check News and its Facebook page. The webpage was viewed 6,078 times. 3.4 The factchecking unit is currently installing the software necessary for gender-sensitive analysis. 3.5 The Project supported HAICA in conducting training for 9 journalists on the media monitoring and factchecking methodology. Elections = Tout type d'elections organis&es pr l'ISIE / organisme ayant délégation de l'Etat. Number of electoral revised regulations integrating Gender equity Percentage of citizens who report increased trust in electoral processes Scale: 0: No modification; 1: Targeted digital solutions are made available to electoral authorities; 2: Electoral authorities decisions rely on targeted digital solutions instead of paper processes Percentage increase of registered voters Percentage increase of citizens under 25 years registered as voters Percentage increase of women registered as voters The extent to which gender mainstreaming policies are implemented in line with the strategic plan and/or the gender strategy Number of Legal and policy measures taken towards the electoral participation of identified marginalized groups Number of articles and posts/tweets/ social media posts processed through factchecking platform Scale: 0: No modification; 1: Factchecking mechanism in place; 2: Electoral authorities communications rely on observed fake news Annual evolution of visitors to the factchecking platform Percentage of news verified and disseminated based on gender sensitive criteria Proportion of trained journalists effectively involved in the fight against fake news (contributing during electoral periods) Proportion of trained journalists effectively involved in the fight against fake news (contributing during electoral periods) XM-DAC-41114-PROJECT-00135578 United Nations Development Programme Women, young women and girls receive multifaceted support to protect them from economic and physical violence, and their resilience to the socio-economic consequences of COVID-19 is strengthened. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT FUND FOR WOMEN (UN WOMEN) registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126762 United Nations Development Programme - Strengthen women business owners capacities in developing soft skills, transversal skills; - Action to finance projects and initiatives by women; - Business coping strategies for women heading SME. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT FUND FOR WOMEN (UN WOMEN) registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Gabès first-order administrative division 33.833330 9.750000 Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 33491 322811 5 United Nations Development Programme 3959 United Nations Development Programme -17 United Nations Development Programme 6 United Nations Development Programme 1923 United Nations Development Programme -39 United Nations Development Programme 149 United Nations Development Programme 19738 United Nations Development Programme 642 United Nations Development Programme 580 United Nations Development Programme 284076 United Nations Development Programme 311024 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). - 3.1.4 indicator # of women business owners trained in skills to survive post COVID-19 - Outcome Indicator 3.2.b.: # of women micro-entrepreneurs that developed business continuity plans - Outcome Indicator 3.2.c. : % of targeted women reporting increased level of capabilities in managing their businesses in a constrained environment - 3.2.2: # of projects and initiatives by women that are funded - 3.1.4 indicator baseline : 0 - Outcome Indicator 3.2.b : baseline TBD in the beginning of the intervention with the targeted women) - Outcome Indicator 3.2.c. : baseline: 0 - 3.2.2: baseline: baseline: 0 - 3.1.4 indocator target: 10, overall 30 - Outcome indicator 3.2.b.: target - TBD in the beginning of the intervention with the targeted women) - Outcome indicator 3.2.c. : Target 40%, overall 60% - 3.2.2 target: 4, overall: 8 Level of effectiveness of the supported local authorities (police units) (scale: 0-no support, 1 = equipment provided, 2 = capabilities enhanced, 3 = first support to local population related to complaints relating to violence against women and children in line with the international regulations) # of materials provided to Specialized Police Unit # of men and women from Ministries (Ministry of Interior) trained on service provision in response to Violence including economic violence Average level of self-confidence reported by targeted women # of women business owners trained in skills to survive post COVID-19 # of women receiving legal support Number of women micro-entrepreneurs that developed business continuity plans % of targeted women reporting increased level of capabilities in managing their businesses in a constrained environment # of projects and initiatives by women that are funded XM-DAC-41114-OUTPUT-00126763 United Nations Development Programme Strengthening capacities of Security sector in local level, Women and girls receive advice for legal, financial and health issues United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT FUND FOR WOMEN (UN WOMEN) registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 4 236805 94523 326740 United Nations Development Programme 257807 UNITED NATIONS DEVELOPMENT FUND FOR WOMEN (UN WOMEN) United Nations Development Programme 326740 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Outcome indicator 1.2.b. Level of effectiveness of the supported local authorities (police units): scale : 0 = no support; 1 = equipments provided; 2 = capabilities enhanced; 3 = first support to local population related to complaints relating to violence against women and children in line with the international regulations) -1.2.2 indicator: # of men and women from Ministry of Interior trained on service provision in response to Violence economic violence -1.2.3 indicator: # of materials provided to Specialized Police Unit -Outcome indicator 2.1.a: Percentage of reached people by the project that is aware of the existence and scope of GBV, especially economic violence against women and girls and its negative consequences -Outcome indicator 2.1.b. Number of persons reached with national campaign to end economic violence -3.1.3 indicator: # of women receiving legal support - Outcome indicator 1.2.b. baseline: 0 -1.2.2 indicator baseline: 0 -1.2.3 indicator baseline: 68 -Outcome indicator 2.1.a. baseline: TBD -Outcome indicator 2.1.b.baseline: 0 -3.1.3 indicator baseline: 0 - Outcome indicator 1.2.b target (target: 2, overall 3) -1.2.2 indicator target: 0, overll 300 for police units, 30% women -1.2.3 indicator target: 128, overall 128 -Outcome indicator 2.1.a.: target: 60% of the total beneficiaries; 70% of men -Outcome indicator 2.1.b. target 3,000, overall 10000 -3.1.3 indicator target: 40, overall 120 (scale: 0-no support, 1 = equipment provided, 2 = capabilities enhanced, 3 = first support to local population related to complaints relating to violence against women and children in line with the international regulations) # of materials provided to Specialized Police Unit # of men and women from Ministries (Ministry of Interior) trained on service provision in response to Violence including economic violence Average level of self-confidence reported by targeted women # of women business owners trained in skills to survive post COVID-19 # of women receiving legal support Number of women micro-entrepreneurs that developed business continuity plans % of targeted women reporting increased level of capabilities in managing their businesses in a constrained environment % of targeted women reporting increased level of capabilities in managing their businesses in a constrained environment # of projects and initiatives by women that are funded XM-DAC-41114-OUTPUT-00126765 United Nations Development Programme The output is aiming at ensuring the operational implementation of planned activities. Staff to mobilize Monitoring & Evaluaton activities Travel & Events United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT FUND FOR WOMEN (UN WOMEN) registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Global COVID-19 2900 33391 127081 15759 1334 United Nations Development Programme 93 United Nations Development Programme 17846 United Nations Development Programme -4570 United Nations Development Programme 3618 United Nations Development Programme 584 United Nations Development Programme -3552 United Nations Development Programme 2183 United Nations Development Programme 7388 United Nations Development Programme 3934 United Nations Development Programme 91979 United Nations Development Programme 14315 United Nations Development Programme 258947 UNITED NATIONS DEVELOPMENT FUND FOR WOMEN (UN WOMEN) United Nations Development Programme 135153 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). indicator1.1: Number of JP events organized indicator 1.1: 0 indicator1.1: Number of JP events organized (target = 1, overall 2) XM-DAC-41114-PROJECT-00135737 United Nations Development Programme The activities in this programme focus on women empowerment in the context of the COVID-19 by enabling them to mitigate the health and socio-economic impacts of the pandemic in their households and communities. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME MPTF-JP TUN Women Leadership registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00126909 United Nations Development Programme Marginalized and vulnerable women, young women, and girls increase their resilience and mitigate the socio-economic impact of COVID-19 including all forms of GBV. United Nations Development Programme MPTF-JP TUN Women Leadership registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 0 752917 497155 120000 -134 United Nations Development Programme 262 United Nations Development Programme 26250 United Nations Development Programme 4202 United Nations Development Programme 10752 United Nations Development Programme 13756 United Nations Development Programme 260676 United Nations Development Programme 226487 United Nations Development Programme 246808 United Nations Development Programme 122415 United Nations Development Programme 12453 United Nations Development Programme 118027 United Nations Development Programme 1108 United Nations Development Programme 25297 United Nations Development Programme 93047 United Nations Development Programme 31129 United Nations Development Programme 9753 United Nations Development Programme 39548 United Nations Development Programme 1193 United Nations Development Programme 3004 United Nations Development Programme 4559 United Nations Development Programme 11555 United Nations Development Programme 1262280 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Output 2.1. Women and youth are supported to have a better access to economic and financial services Indicator: Nbr of women and girls trained on financial and digital inclusion and management Output 2.2. Women and youth in targeted communities have strengthend capacities to pursue sustainable income-generating activities taking into account digital disruption and opportunities Indicator: Nbr of women supported to scale up or develop their projects Output 2.3 Increased awareness among and support from men and boys in communities for women and girls’ rights to socio-economic inclusion, including employment, financial services and training indicator: # of peer networks established among men and young men to exchange on positive masculinity and addressing gender discrimination in relation to socio-economic rights Output 2.1. Women and youth are supported to have a better access to economic and financial services baseline:0 Output 2.2. Women and youth in targeted communities have strengthend capacities to pursue sustainable income-generating activities taking into account digital disruption and opportunities baseline:0 Output 2.3 Increased awareness among and support from men and boys in communities for women and girls’ rights to socio-economic inclusion, including employment, financial services and training baseline:0 NA N/A % of supported women and young girls in target communities reporting an increasing income at the end of the project Number of women and girls trained in financial and digital inclusion and management Number of women supported to scale up or develop their projects numer of peer networks established among men and young men to exchange on positive masculinity and address gender discrimination in relation to socio-economic rights # of local tools for crisis prevention and response % of developed approaches sensitive to gender % of issues raised in the COVID crisis management addressed in the local crisis response plans 0 Very Weak (0 to 10%) - 1 Weak (10 to 30%) - 2 improved (31 to 60%) - 3 Significant (61 to 80%) - 4 totally inclusive (80 to 100%) # of Governorates that provide gender-disaggregated, COVID-19 data # of people trained on gender-equitable COVID-19 response and recovery monitoring and SADD data gathering # of peer networks established among men and young men to exchange on positive masculinity and address gender discrimination # of men and young men trained on positive masculinity and addressing gender discrimination % of healthcare workers who say they have improved their ability to respond to emergencies in populations and post-COVID resilience (epidemics, including influenza and post-COVID) Number of women, girls and men transported to adapted medical facilities in ambulances (ambulances provided by the joint programme) dedicated / relevant medical and paramedical staff trained in the use of new equipment Indicator was modified and validated by steering committee in 2024. Number of transfers to to a higher level of health care Indicator was added and validated by the steering committee in 2024. XM-DAC-41114-PROJECT-00137651 United Nations Development Programme SOCIAL PROTECTION AND LEGAL AID IN TUNISIA UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00128028 United Nations Development Programme Reinforcing Social Services for poor and vulnerable household, groups and individuals in Tunisia through the strengthening of legal aid mechanisms and the implementation of an integrated delivery system. UNDP GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 856186 3443432 1629321 276363 2161 United Nations Development Programme 64884 United Nations Development Programme 666964 United Nations Development Programme 405246 United Nations Development Programme 227137 United Nations Development Programme 330767 United Nations Development Programme 80141 United Nations Development Programme 404352 United Nations Development Programme 460847 United Nations Development Programme 106817 United Nations Development Programme 316083 United Nations Development Programme 176414 United Nations Development Programme 83631 United Nations Development Programme 45272 United Nations Development Programme 5755 United Nations Development Programme 155999 United Nations Development Programme 138431 United Nations Development Programme 518885 United Nations Development Programme 116361 United Nations Development Programme 92781 United Nations Development Programme 154305 United Nations Development Programme 53687 United Nations Development Programme 17055 United Nations Development Programme 104691 United Nations Development Programme 17734 United Nations Development Programme 29109 United Nations Development Programme 128395 United Nations Development Programme 62636 United Nations Development Programme 12815 United Nations Development Programme 5952825 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Nombre de ménages éligibles au programme Amen Social correctement identifiés et inscrits dans le registre avec des données sur les conditions de vie (par sexe). (Indicateur produit par la Banque Mondiale) Nombre de personnes enregistrées éligibles à l’Amen Social correctement identifiées (à travers l'Identifiant Social Unique) avec des données précises sur les conditions de vie (par genre) Pourcentage (%) de la population concernée, qui perçoit des transferts monétaires + des cartes de soins (AMG 2), qui est enregistrée dans le registre de l'Amen Social (désagrégée par genre) Pourcentage (%) de la population enregistrée dans le registre de l'Amen Social avec des informations mises à jour (circulaire 12-2022 du ministre des Affaires sociales) ; information désagrégée par sexe. Nombre de jours de travail (ouvrables) entre la date de la demande d'inscription dans le programme de l'Amen Social et la date de la notification au demandeur par les services sociaux l'informant de l'acceptation de sa demande d'inscription. Pourcentage (%) de demandeurs notifiés du statut d'éligibilité ou des décisions d'inscription conformément aux normes de qualité (maximum 45 jours selon le décret n°317). Répartition en pourcentage (%) des agents sociaux (en charge de l'Amen Social) qui respectent les procédures opérationnelles et les délais Nombre de bénéficiaires (répartis entre hommes/femmes et groupes vulnérables) de paquets intégrés de services sociaux (aile légale et aides sociales) dans le registre de l'Amen Social. Nombre de bénéficiaires des services sociaux intégrés de l'Amen Social (répartis entre hommes/femmes et groupes vulnérables) qui déclarent que les services sociaux intégrés répondent à leurs besoins. Pourcentage (%) de griefs résolus parmi les griefs enregistrés émanant des bénéficiaires et/ou éligibles à bénéficier des services sociaux intégrés de l'Amen Social Nombre de ménages/personnes ciblés touchés par le Case Management System (réparti entre hommes/femmes et groupes vulnérables) avec des services sociaux intégrés un système d'orientation Nombre de personnes éligibles à l'Amen Social accédant au catalogue des services sociaux intégrés du Case Management System. Pourcentage (%) des travailleurs sociaux utilisant le système GRM (Grievance Redress Mechanism/System) du programme Amen Social Pourcentage (%) des travailleurs sociaux utilisant le « Deployed Management System » du programme Amen Social Approbation de la stratégie de communication et du plan d'action des populations vulnérables sur leurs droits sociaux et l'accès aux services intégrés (Oui/Non) 0 1 0 Pourcentage (%) des bénéficiaires qui expriment leur satisfaction par rapport au delivery & communication modalities Nombre de personnes interrogées informées sur l’accès à des services sociaux intégrés Nombre de personnes interrogées qui demandent volontairement des prestations et des services Nombre d’acteurs institutionnels ayant participé aux ateliers de discussion, de dialogue, d’information et de sensibilisation, désagrégé selon : (i) secteur :MAS, MJ, TA, ONAT, (ii) le niveau d’intervention : central, régional/local et (iii) le genre (BM-PNUD) (Reformulé et validé par le deuxième COPIL du projet tenu le 27 novembre 2024) Nombre de centres de défense et d’intégration sociales (CDIS) et de CEOS équipés en matériel informatique (BM-PNUD) (Reformulé et validé par le deuxième COPIL du projet tenu le 27 novembre 2024) Nombre de Laptops/ordinateurs accordés aux ULPS/CDIS Pourcentage (%) des ULPS soutenues pour avoir une cartographie du réseau d'acteurs au niveau local/régional Pourcentage (%) d’intervenants sociaux formés, désagrégé selon (i) le type d’intervenants : travailleurs sociaux et autres intervenants sociaux du MAS et autres ministères, (ii) le niveau d’intervention : central, régional/local et (iii) le genre (BM-PNUD) (Indicateur reformulé et validé par le deuxième COPIL du projet tenu le 27 novembre 2024) Nombre de nouveaux modules de formation (gestion des cas, mesure de la performance des systèmes de prestation, digitalisation, etc.) développés pour le MAS (formation continue) et l’INTES (formation initiale) (BM-PNUD) (Indicateur reformulé et validé par le deuxième COPIL du projet tenu le 27 novembre 2024) Nombre de travailleurs sociaux formés déclarant avoir amélioré leurs connaissances en matière d'orientation juridique Nombre des événements et formations organisées (selon la thématique). Nombre de participants aux campagnes de sensibilisation parmi la population visée. Pourcentage (%) de la population visée qui est informée de ses droits et de ses possibilités d'accès à la justice. Il s'agit du nombre de personnes ayant sollicité des cliniques juridiques (CJ), information désagrégée par types de problème, bénéficiaire: h/f Nombre d'Organisations de la Société Civile (OSC), se concentrant sur l'accès à l'aide juridique, financées. Nombre de membres des structures OSC des ayant reçu une formation (PNUD), indicateur reformulé et validé par le deuxième COPIL du projet tenu le 27 novembre 2024 Il s'agit du nombre d'acteurs institutionnels, de travailleurs sociaux, d'avocats formés et encadrés pour devenir des représentants et des intermédiaires efficaces en matière d'aide juridique et de protection sociale pour les plus vulnérables Taux d'avancement de l'évaluation des besoins des BAJ Nombre de participants aux ateliers nombre de tribunaux ayant installé des panneaux de référence Nombre d'ordinateurs portables et d'une application informatique pour l'accueil, la référence et le suivi des clients Taux d'avancement de l'évaluation des besoins des BAJTA (BAJTA et Sections régionales TA) Nombre de participants aux ateliers par catégorie Nombre de structures centrales et régionales ayant installé des panneaux de référence Nombre d'ordinateurs portables et d'une application informatique pour l'accueil, la référence et le suivi des clients Nombre d'ateliers régionaux organisés avec les avocats % de participants (les avocats et les autres acteurs du système judiciaire) satisfaits des ateliers Nombre de participants (les avocats et les autres acteurs du système judiciaire) aux formations sur la discrimination Nombre de sessions d'orientation organisées Nombre de bénéficiaires de consultations juridiques par des avocats Nombre d'avocats contractés et engagés dans le projet Systèmes de coopération formels établis (réseaux, etc.) Effectif des Institutions bénéficiant d'équipements (selon les secteurs et régions) Nombre d'espaces de réception rénovés Plateforme développée (1a : oui/non) et utilisée (1b : oui/non) pourcentage (%) d'acteurs formés de la chaîne judiciaire déclarant avoir amélioré leurs connaissances en matière d'orientation et de sollicitation des demandes d'aide légale en ligne Nombre de demandes d’aide légale satisfaites de la part des victimes de la traite des êtres humains. Indicateur éliminé (COPIL du 27 novembre 2024) Mécanisme National de Référencement (MNR) fonctionnel Nombre de sessions d'information organisées Nombre de campagnes de communication et d'information ciblant des victimes Nombre de renvois au mécanisme d’aide légale pour les victimes du terrorisme. Indicateur éliminé (COPIL du 27 novembre 2024) nombre de demandes d’aide légale satisfaites de la part des victimes du terrorisme Nombre de victimes atteintes par la campagne de communication et d’information Nombre de victimes participantes au focus groupes pour renforcer leur connaissance sur leurs droits et l’accessibilité aux services . Indicateur éliminé (COPIL du 27 novembre 2024) Nombre de femmes victimes de violence ayant été orientées vers l’assistance légale Nombre de demandes d’aide légale satisfaites en faveur de femmes victimes de violences. Indicateur éliminé (COPIL du 27 novembre 2024) Un module spécifique à la GBV dans l'enquête sociale Nombre d’OSC accompagnées pour assurer la sensibilisation sur l’accès à la justice et les groupes vulnérables Nombre d’analyses spécifiques développées Nombre d’ateliers englobant les acteurs concernés par la protection des autres groupes vulnérables non couverts par l’aide légale Nombre d'enquêtes de perception (1 baseline, 1 endline) Rapport de suivi annuel social AMEN publié (Oui/Non) Nombre de Policy briefs Nombre d’études sur la protection sociale et les services d'aide légale Développement d'un cadre de renforcement des capacités (oui,non) Nombre d'ateliers organisés pour les acteurs de la justice et les décideurs politiques, afin de les sensibiliser à la nécessité d'une réforme de l'aide judiciaire Nombre de participants ayant déclaré être mieux informés à propos des besoins de réforme de l’aide légale Réalisation du 2ème Dialogue national sur l'accès à la justice (Oui/Non) Étude d'évaluation sur le cadre juridique (Oui/Non) Nombre d'OSC/individus déclarant avoir une meilleure connaissance du cadre juridique et des mécanismes. Indicateur éliminé (COPIL du 27 novembre 2024) Nombre de conférences/tables rondes sur la coopération internationale en matière d'aide juridique et de services sociaux organisées Nombre de participants aux conférences/événements Équipement et outils fournis au ministère des Affaires sociales et ministère de la Justice 0 1 0 Nombre de personnes des administrations centrales formées pour mettre en œuvre et fournir des services sociaux et une aide juridique Nombre de network créé rapport annuel de suivi du programme social AMEN publié Nombre d'enquêtes à haute fréquence basées sur le suivi itératif des bénéficiaires (IBM) Tableau de bord fournissant des rapports détaillés sur une base régulière des services sociaux intégrés fournis par le MAS (oui/non) 0 1 0 XM-DAC-41114-PROJECT-00139924 United Nations Development Programme Prévention de l’extrémisme violent fondée sur le développement institutionnel, le renforcement de l’implication des acteurs non-étatiques ainsi que la production et la gestion des connaissances. United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION Foreign,Commonwealth & Dev.Off. GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-00129308 United Nations Development Programme Renforcer la résilience de lEtat et de la société tunisienne à lextrémisme violent United Nations Development Programme GOVERNMENT OF NETHERLANDS Foreign,Commonwealth & Dev.Off. SWISS AGY FOR DEVELOPMENT & COOPERATION registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Tataouine first-order administrative division 32.000000 10.000000 Gouvernorat de Médenine first-order administrative division 33.333330 11.000000 Building resilience 247525 1174319 1626299 1519346 659361 1991 United Nations Development Programme 60322 United Nations Development Programme 105107 United Nations Development Programme 101675 United Nations Development Programme 55150 United Nations Development Programme 74229 United Nations Development Programme 107560 United Nations Development Programme 112918 United Nations Development Programme 80219 United Nations Development Programme 113809 United Nations Development Programme 93865 United Nations Development Programme 49578 United Nations Development Programme 152591 United Nations Development Programme 46041 United Nations Development Programme 241242 United Nations Development Programme 223477 United Nations Development Programme 121139 United Nations Development Programme 186391 United Nations Development Programme 48343 United Nations Development Programme 260270 United Nations Development Programme 246179 United Nations Development Programme 91571 United Nations Development Programme 12964 United Nations Development Programme 137657 United Nations Development Programme 11799 United Nations Development Programme 68366 United Nations Development Programme 264169 United Nations Development Programme 520340 United Nations Development Programme 101449 United Nations Development Programme 189617 United Nations Development Programme 44750 United Nations Development Programme 51441 United Nations Development Programme 64913 United Nations Development Programme 102129 United Nations Development Programme 39653 United Nations Development Programme 18975 United Nations Development Programme 14203 United Nations Development Programme 556936 United Nations Development Programme 1980198 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 5083533 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 1.1 Progrès vers une vision de la CNLCT claire et cohérente concernant son rôle dans la PEV : « 0 » pas de vision ; « 1 » en cours. »2 » document de vision prêt, « 3 » document de vision adopté 1.2 Évolution des capacités organisationnelles et de programmation de la CNLCT (échelle Likert) 1.3 Progrès vers le développement de mécanismes pour le suivi et évaluation de la mise en œuvre de la SNLCET: « 0 » pas de mécanisme ; « 1 » en cours. »2 » système de M&E prêt, « 3 » mécanisme de suivi adopté 2.1 Nombre de documents d’encadrement de la collaboration entre CNLCT et ministère de l’intérieur au niveau nationale 2.2 Progrès vers l’élaboration participative d’un guide pratique sur le respect des droits humains dans la lutte antiterroriste : « 0 » pas de guide ; « 1 » en cours. »2 » guide prêt, « 3 » guide adopté 2.3 Evolution du niveau de connaissances en matière de PEV pour les membres des CLS pilotes : Echelle Likert 3.1 progrès vers l’élaboration et l’adoption d’un guide institutionnel de coopération de la CNLCT avec la société civile : « 0 » pas de guide ; « 1 » en cours. »2 » guide prêt, « 3 » guide adopté 3.2 Niveau d’engagement de la société civile dans le suivi de la mise en œuvre de la SNLCET 4.1 Nombre (cumulatif) de jeunes chercheurs et doctorants accompagnés par le projet 4.2 Nombre (cumulatif) d’études et enquêtes basées sur des évidences, spécifiques à la Tunisie et intégrant la dimension genre, produites 4.3 Niveau d’appropriation par les décideurs publiques des résultats des produits de connaissance développés par le projet (nombre cumulatif) Baseline en cours ND projet commence en 2022 ND projet commence en 2022 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 2 1 mise à jours en Juin La vision de la CNLCT quant à son rôle dans la PEV est claire et cohérente : « 0 » pas de vision ; « 1 » en cours. »2 » document de vision prêt, « 3 » document de vision adopté 0 1 2 1 2 2 2 Progrès vers le développement de mécanismes de gestion organisationnelles et programmatique de la CNLCT : «0» pas de mécanismes;«1»mécanismes limitées ne permettant pas la mise en oeuvre effective de son mandat» « 2» mécanismes permettant une action de la CNLCT sur des volets limites «3»capacités permettant pleinement à la CNLCT d’exercer son mandat 0.5 1 2 2 2 2 2 Progrès vers le développement de mécanismes interne pour le suivi et évaluation de la mise en oeuvre de la SNLCET: « 0 » pas de mécanisme ; « 1 » en cours. »2 » système de M&E prêt, « 3 » mécanisme de suivi adopté 0 2 0 3 0 3 3 Nombre d’initiatives prioritaires et stratégiques de coordination ministères-CNLCT Inclusion des principes d’Etat de droit dans l’élaboration efficace des politiques et des outils de PEV et de lutte antiterroriste « 0 » aucune inclusion ; « 1 » inclusion limitée « 2 » inclusion régulière « 3 » inclusion transversale en accord avec les cadres nationaux et internationaux 0.5 1 0 2 1 3 3 Niveau d’engagement structuré de la société civile dans le suivi de la mise en oeuvre de la SNLCET «0 » aucun ;«1» limité.»2»effectif mais non structuré«3»efficient et inclusif ** 1 2 1 2 2 3 3 Niveau de confiance des bénéficiaires des initiatives associatifs du projet envers les institutions publiques (désagrégé par âge et sexe) « 1 » très bas ; « 2 » bas «3 » neutre « 4» établi « 5» élevé 1 3 1 4 4 Nombre (cumulatif) de chercheurs et doctorants accompagnés par le projet Nombre (cumulatif) d’études et enquêtes basées sur des évidences, spécifiques à la Tunisie et intégrant la dimension genre, produites Niveau d’appropriation par les décideurs publiques des résultats des produits de connaissance développés par le projet (0 – pas d’appropriation ; 1 – appropriation faible ; 2 – bonne appropriation) NON DISPONIBLE 1 1 2 2 2 1 XM-DAC-41114-PROJECT-00140796 United Nations Development Programme Promote innovation and technology transfer for sustainable energy breakthroughs for accelerating energy efficiency adoption United Nations Development Programme UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) XM-DAC-41114-OUTPUT-00129816 United Nations Development Programme Promote innovation and technology transfer for sustainable energy breakthroughs for accelerating energy efficiency adoption United Nations Development Programme Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Kairouan seat of a first-order administrative division 35.678100 10.096330 Building resilience Global COVID-19 53028 26311 9046 United Nations Development Programme 71 United Nations Development Programme 2081 United Nations Development Programme 4400 United Nations Development Programme 9011 United Nations Development Programme 1370 United Nations Development Programme 16961 United Nations Development Programme 26311 United Nations Development Programme 69251 United Nations Development Programme UNDP as the Implementing Partner will comply with the policies, procedures and practices of the United Nations Security Management System (UNSMS.) Number of project documents meeting GEF requirements developed and submitted on time to the GEF Secretariat XM-DAC-41114-PROJECT-01000576 United Nations Development Programme The goal of this project is to strengthen Tunisia institutional and technical capacity for tracking progress made in implementing NDC as well as for measuring and reporting on emissions, mitigation and adaptation activities, and support needed and received to meet transparency related requirements as defined in Article 13 of the Paris Agreement TUN-National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000576 United Nations Development Programme The goal of this project is to strengthen Tunisia institutional and technical capacity for tracking progress made in implementing NDC as well as for measuring and reporting on emissions, mitigation and adaptation activities, and support needed and received to meet transparency related requirements as defined in Article 13 of the Paris Agreement TUN-National Execution Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 18275 898210 340961 224234 3322 14675 United Nations Development Programme 165455 United Nations Development Programme 25725 United Nations Development Programme 8966 United Nations Development Programme 6530 United Nations Development Programme 6247 United Nations Development Programme 5733 United Nations Development Programme 19298 United Nations Development Programme 5665 United Nations Development Programme 5500 United Nations Development Programme 5353 United Nations Development Programme 5259 United Nations Development Programme 38773 United Nations Development Programme 50582 United Nations Development Programme 46175 United Nations Development Programme 8631 United Nations Development Programme 26910 United Nations Development Programme 74902 United Nations Development Programme 8282 United Nations Development Programme 3598 United Nations Development Programme 8540 United Nations Development Programme 3322 United Nations Development Programme 1527896 TUN-National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Existence of institutional framework for NDC tracking. Functional and operational NDC tracking system. 0 No NDC tracking system in place. 4 No NDC tracking system in place. NDC tracking system is piloted. # of stakeholders trained on developing national GHG inventory according to the provisions of the ETF. # of sectors fully functional and operational to be tracked within the established M&E system. Functional and operational MRV system for support, including the associated institutional framework No MRV system for support is currently in place. No MRV system for support is currently in place 0 No MRV system for support is currently in place MRV system for support is piloted. 0: 0 1: 50% of trained people 2: 90% of trained people # of gender-sensitive knowledge products shared on good practices and lessons learnt with the CBIT Global Communication Platform % project delivery XM-DAC-41114-PROJECT-01000769 United Nations Development Programme The transformation of the Tunisian market towards efficient lighting technologies and the achievement of the national efficient lighting strategy targets have been slowed because of the presence of regulatory, technical and institutional barriers, economic and financial barriers, information barriers and market barriers. Through a comprehensive approach to address the significant and various market barriers, the project’s main goal is to support existing efforts of Tunisia to transforming national market to energy efficient products as a key step to combat climate change within the framework of Tunisia NDC. The project will promote the rapid transformation of the Tunisian market to energy-efficient lighting technologies, thereby reducing electrical demand and consumption and related greenhouse gases (GHG) emissions and contributing to improve environmental performance, including global environmental benefits such as management of hazardous waste pollution UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000769 United Nations Development Programme The transformation of the Tunisian market towards efficient lighting technologies and the achievement of the national efficient lighting strategy targets have been slowed because of the presence of regulatory, technical and institutional barriers, economic and financial barriers, information barriers and market barriers. Through a comprehensive approach to address the significant and various market barriers, the project’s main goal is to support existing efforts of Tunisia to transforming nation UNDP Global Environment Fund Truste UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Jerba Midoun second-order administrative division 33.779180 10.952150 Building resilience Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 3500 709204 884409 23164 25281 United Nations Development Programme 245241 United Nations Development Programme 74947 United Nations Development Programme 37335 United Nations Development Programme 17479 United Nations Development Programme 37460 United Nations Development Programme 26126 United Nations Development Programme 61645 United Nations Development Programme 18925 United Nations Development Programme 18789 United Nations Development Programme 7307 United Nations Development Programme 6820 United Nations Development Programme 22731 United Nations Development Programme 169024 United Nations Development Programme 7913 United Nations Development Programme 36144 United Nations Development Programme 15417 United Nations Development Programme 16545 United Nations Development Programme 12339 United Nations Development Programme 24531 United Nations Development Programme 21576 United Nations Development Programme 68 United Nations Development Programme 31 United Nations Development Programme 13913 United Nations Development Programme 7171 United Nations Development Programme 500825 UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME United Nations Development Programme 265000 UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME United Nations Development Programme 398991 UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME United Nations Development Programme 1057790 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). # of consultation and information workshops on the implementation of MEPS Gender action Plan for the project/ MEPS Logistical support to U4E to develop and adopt ESM schemes # of regulatory text for efficient lighting MVE revised and/or developed # of training workshops on lighting market monitoring delivered to government authorities and customs administration Number of beneficiaries on Capacity Building training and coaching for lab staff on test and measurement methods and utilization of newly installed equipment # of communication plan for public awareness, gender & vulnerabilities inclusive # of NGOs participant for trainings on energy efficiency in lighting engaged in efficient lighting Communication demonstration campaign # of financial incentive mechanisms designed and proposed for lighting products # of lighting systems installed under the Djerba demonstration project # of a market study on stocks, sales, and trends in the purchase and operation of lighting products gender & vulnerabilities sensitive. # of regulatory text of labeling requirements for lighting products submitted for adoption 1.2.3 Extend to which QR application for labeling, and associated hardware equipment are designed, developed and installed (scale = 0 – none, 1 = designed, 2 = Developed, 3 = Installed) # of local manufacturers trained on transitioning from incandescent lamp and CFL manufacturing to the production of LED lamps 3.4 Extend to which information strategy for private sector are designed and developed including register, a web site, a communication material, information workshops and on-site communication actions (scale = 0 – none, 1 = designed, 2 = Developed) Logistical support to U4E to develop legal framework for the environmentally sound management of lighting products and hazardous material # of retailers and collectors able to implement the adopted ESM schemes from training workshop on ESM delivered to government authorities, retailers and collectors Assess the progress of the project in achieving the agreed outputs Identify and Monitor Risk Management Quarterly Good practices and lessons will be captured regularly (at least annually) the quality of the project will be assessed against UNDP'S quality standards to identify project strengths and weaknesses Internal review of data and evidence from all monitoring actions to inform decision making Annual progress report will be presented to different stakeholders consisting of progress data (targets at the output level & risks) A governance mechanism will hold regular project reviews to assess the performance of the project and review the multi year work plan Recruiting the necessary project team, monitor their performance and insure the smooth work to deliver high productivity. At least 3 Staff. Provide the necessary equipment to the staff project to do their job right and maintain a log for their use. Yes Yes Yes XM-DAC-41114-PROJECT-01000878 United Nations Development Programme Afin de soutenir les efforts du gouvernement pour mettre en œuvre les réformes prévues et maîtriser ces défis, le portefeuille proposé vise à contribuer au développement durable en Tunisie, et cela à travers un appui aux résultats escomptés suivants :Effet 1 : La transparence et la redevabilité sont effectivement renforcées afin de prévenir la corruption aux niveaux local et national et de promouvoir la prestation équitable de services de qualité à la population.Effet 2 : Les droits des personnes vulnérables au développement local et à une vie décente sont garantis gr ce à un accès inclusif aux services et aux opportunités économiques.Effet 3 : Les personnes ont accès à leurs droits et renforcent leur confiance dans des services de sécurité et de justice plus réactifs, centrés sur les personnes et respectueux des droits humains.Effet 4 : Données produites et analysées pour assurer une gestion adaptative, une programmation de qualité et un renforcement des résultats du programme. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. UNDP Funding Windows UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01000878 United Nations Development Programme Afin de soutenir les efforts du gouvernement pour mettre en œuvre les réformes prévues et maîtriser ces défis, le portefeuille proposé vise à contribuer au développement durable en Tunisie, et cela à travers un appui aux résultats escomptés suivants :Effet 1 : La transparence et la redevabilité sont effectivement renforcées afin de prévenir la corruption aux niveaux local et national et de promouvoir la prestation équitable de services de qualité à la population.Effet 2 : Les droits des personne UNDP GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 216130 1303463 648284 191940 4129 United Nations Development Programme 40794 United Nations Development Programme 126803 United Nations Development Programme 80450 United Nations Development Programme 64920 United Nations Development Programme 66151 United Nations Development Programme 43821 United Nations Development Programme 94876 United Nations Development Programme 96653 United Nations Development Programme 34291 United Nations Development Programme 84150 United Nations Development Programme 45977 United Nations Development Programme 68323 United Nations Development Programme 20793 United Nations Development Programme 59637 United Nations Development Programme 55437 United Nations Development Programme 63289 United Nations Development Programme 48689 United Nations Development Programme 40326 United Nations Development Programme 50143 United Nations Development Programme 74976 United Nations Development Programme 59600 United Nations Development Programme 10353 United Nations Development Programme 34612 United Nations Development Programme 14131 United Nations Development Programme 5522 United Nations Development Programme 51928 United Nations Development Programme 26581 United Nations Development Programme 8120 United Nations Development Programme 937 United Nations Development Programme 2842000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme -288 AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. United Nations Development Programme 2484000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 39479 AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. United Nations Development Programme 500000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 2143172 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Cet indicateur porte sur les enquêtes à conduire pour répondre aux besoins des partenaires, comme il peut couvrir le besoin d'appuie dans la production des données administratives Cet indicateur couvre le nombre de décisions d'adaptation à prendre durant la mise en oeuvre du portefeuille. Ces décisions doivent être basées sur des données probantes et des apprentissages Cet indicateur porte sur l'élargissement de l'intervention du portefeuille vers la région du Nord-Ouest de la Tunisie Cet indicateur porte sur l'implication des parties prenantes dans la planification, mise en oeuvre et suivi du portefeuille Cet indicateur porte sur le nombre des produits de communication portant sur le public Cet indicateur porte sur la réaction des parties prenantes avec les messages clés et les points de données des produits de connaissance et de communication. Cet indicateur couvre les actions entreprises par les publics cibles directement liées aux communications du PNUD. cet indicateur porte sur les moyens d’engagement dans les campagnes de communication et de plaidoyer. Degré de réalisation des activités de gestion du projet XM-DAC-41114-PROJECT-01001039 United Nations Development Programme La corruption porte atteinte aux deniers publics et nuit à la qualité et à léquité des services publics, entrave les investissements et affaiblit la compétitivité économique. La corruption sape également la confiance du public dans les institutions et rend obsolètes les efforts en faveur de lÉtat de droit, la réliasation de la justice et le maintien de la stabilité et de lordre public.Lenquête nationale de 2022 sur les perceptions de la sécurité, des libertés et de la gouvernance locale realisé par l’INS et en coordination avec la Présidence du Gouvernement et en partenariat le PNUD, a révélé que la population tunisienne perçoit la corruption comme un fléau qui entrave le développement et contribue à une mauvaise répartition de la richesse nationale. Les résultats escomptés du projet sont les suivants:Produit 1.1 : La conformité des politiques publiques avec les normes internationales de lutte contre la corruption est renforcée gr ce à des processus de mise en œuvre inclusifs et efficaces aux nive UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001039 United Nations Development Programme La corruption porte atteinte aux deniers publics et nuit à la qualité et à léquité des services publics, entrave les investissements et affaiblit la compétitivité économique. La corruption sape également la confiance du public dans les institutions et rend obsolètes les efforts en faveur de lÉtat de droit, la réliasation de la justice et le maintien de la stabilité et de lordre public.Lenquête nationale de 2022 sur les perceptions de la sécurité, des libertés et de la gouvernance locale r UNDP GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 99944 551328 422432 39713 2267 United Nations Development Programme 33623 United Nations Development Programme 160965 United Nations Development Programme 45067 United Nations Development Programme 30251 United Nations Development Programme 88211 United Nations Development Programme 47896 United Nations Development Programme 52884 United Nations Development Programme 23271 United Nations Development Programme 12776 United Nations Development Programme 26421 United Nations Development Programme 16201 United Nations Development Programme 21841 United Nations Development Programme 29268 United Nations Development Programme 82191 United Nations Development Programme 33074 United Nations Development Programme 37218 United Nations Development Programme 74633 United Nations Development Programme 20121 United Nations Development Programme 31737 United Nations Development Programme 59407 United Nations Development Programme 6715 United Nations Development Programme 21161 United Nations Development Programme 20888 United Nations Development Programme 2591 United Nations Development Programme 1138 United Nations Development Programme 28111 United Nations Development Programme 9241 United Nations Development Programme 343000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 331200 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 300000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 1104292 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Cet indicateur porte sur les gaps identifiés après l’examen de l’application de la CNUCC et la production du rapport % de personnes qui sont satisfaites du traitement par l’administration de leurs demandes d’accès à l’information conformément à la loi Nb. d’agents publics ayant suivi avec succès une formation sur la mise en œuvre des normes internationales de lutte contre la corruption Nb.de groupes de travail sectoriels actifs, officiellement établis et formés comprenant des représentants de parties prenantes non gouvernementales de mesures sectorielles de gestion des risques de corruption adoptées, mises en œuvre et évaluées favorablement au niveau local % des utilisateurs de services sectoriels ont déclaré des changements positifs dans leur expérience après l’intervention par rapport à avant l’intervention. Nb.Entités de la société civile et du secteur privé élaborant et adoptant des programmes d’intégrité internes NB.de plateformes créées et opérationnelles permettant le dialogue public-privé sur le renforcement de l’intégrité en faveur de la compétitivité économique. Nb.de vulnérabilités à la corruption dans la prestation des services publics au niveau local identifiées et traitées à travers une action collective. XM-DAC-41114-PROJECT-01001040 United Nations Development Programme L’objectif de l’intervention proposée par le projet est le suivant : « les droits des personnes vulnérables au développement local et à une vie décente sont garantis gr ce à un accès inclusif aux services et aux opportunités économiques. Le PNUD envisage de soutenir les autorités régionales et locales dans la poursuite dun développement local plus impactant, sur la base d’une priorisation intercommunale en ligne avec la dimension territoriale de problématiques particulières (telles que par exemple, la gestion des déchets, leau, lénergie, etc.). Le PNUD travaillera avec des groupes intercommunaux, en dialogue avec les institutions de lÉtat qui font partie du portefeuille, afin didentifier les priorités en matière de prestation de services et dinfrastructures productives à fort impact qui peuvent renforcer les capacités des acteurs économiques locaux (tels que les petits entrepreneurs, les agriculteurs, les producteurs dans des secteurs tels que la pêche), afin de récolter de plus grands bénéfices économi UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO Govern de les illes Balears UNDP Funding Windows UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001040 United Nations Development Programme L’objectif de l’intervention proposée par le projet est le suivant : « les droits des personnes vulnérables au développement local et à une vie décente sont garantis gr ce à un accès inclusif aux services et aux opportunités économiques. Le PNUD envisage de soutenir les autorités régionales et locales dans la poursuite dun développement local plus impactant, sur la base d’une priorisation intercommunale en ligne avec la dimension territoriale de problématiques particulières (telles que par exem UNDP GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows Govern de les illes Balears AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 2333123 1166229 963866 36503 2307 United Nations Development Programme 34363 United Nations Development Programme 152677 United Nations Development Programme 111265 United Nations Development Programme 106280 United Nations Development Programme 159387 United Nations Development Programme 78246 United Nations Development Programme 208401 United Nations Development Programme 222238 United Nations Development Programme 75890 United Nations Development Programme 48527 United Nations Development Programme 173543 United Nations Development Programme 33483 United Nations Development Programme 41158 United Nations Development Programme 204405 United Nations Development Programme 69158 United Nations Development Programme 69156 United Nations Development Programme 44968 United Nations Development Programme 54202 United Nations Development Programme 59095 United Nations Development Programme 27014 United Nations Development Programme 9613 United Nations Development Programme 3687 United Nations Development Programme 44747 United Nations Development Programme 67658 United Nations Development Programme 11467 United Nations Development Programme 22277 United Nations Development Programme 8505 United Nations Development Programme 735000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme -2742 AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. United Nations Development Programme 299093 AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO United Nations Development Programme 621000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 376092 AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. United Nations Development Programme 1500000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 4232746 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Cet indicateur porte sur les services de base et d’infrastructures productives qui seront identifiés avec les autorités locales et régionales à travers une approche participative incluant les jeunes et les femmes, à travers des plans de développement local ou d’autres moyens et ce dans le cadre des projets d'impact Cet indicateur porte sur initiatives de prestation de services et d’infrastructures productives exécutées qui sont alignées sur les plans de développement local et /ou les stratégies sectorielles nationales. Cet indicateur porte sur les initiatives de prestation de services et d’infrastructure productive mises en œuvre pour des groupes de municipalités dans le cadre des projets d'impact Cet indicateur porte sur les nouveaux partenariats avec le secteur privé et avec les autorités locales pour soutenir la mise en œuvre des plans de développement local et/ou l’amélioration des services fournis à la population par les municipalités. Cet indicateur porte sur la participation des femmes et des jeunes à la prise de décisions liées aux initiatives soutenues par le PNUD Nombre de projets soutenus par structures et mécanismes locaux de soutien à l’entreprise accompagnées par le projet. Pourcentage % de projets portés par les femmes bénéficiant de soutien en post-création Nombre [#] d’initiatives locales, publiques et privées, accompagnées pour promouvoir la création d’emplois décents. Type d’initiatives créant des synergies locales entre PME et TPE ou auto-entrepreneurs Nombre [#] d’initiatives novatrices ciblant les femmes, les jeunes et les personnes en situation de vulnérabilité qui sont identifiées et soutenues y compris les start-up Nombre [#] d’entreprises dirigées par des femmes, des jeunes et des personnes vulnérables bénéficiant du soutien des structures de en pré et/ou post création accompagnées par le projet. Pourcentage (%) de bénéficiaires accompagnés qui déclarent avoir amélioré leurs revenus grâce au projet Ventilation femmes, hommes, jeunes (cible 50%) XM-DAC-41114-PROJECT-01001043 United Nations Development Programme Ce Plan d’Initiation de Projet (PIP) s’insère dans le cadre du nouveau portefeuille du PNUD portant sur la gouvernance en tant que levier du développement socio-économique. Lobjectif de ce portefeuille est de s’assurer que le développement, au niveau local et national, soit favorisé par un état de droit et une gouvernance, adapté et répondant aux besoins de la population. Il vise à dynamiser l’action en faveur du développement durable, afin d’assurer à chacun et chacune une vie saine, paisible et prospère conformément aux objectifs du programme de développement durable dans lequel la Tunisie est engagée et œuvre à assurer les conditions optimales de sa mise en œuvre. Lintervention du portefeuille part du principe quune société juste, sans corruption, et où les populations vulnérables sont incluses dans la recherche de solutions à travers des partenariats entre les institutions publiques, la société civile et le secteur privé, peut accélérer les progrès vers la Vision 2035 de la Tunisie et son Plan de dével UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNDP Funding Windows GOVERNMENT OF NETHERLANDS registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001043 United Nations Development Programme Ce Plan d’Initiation de Projet (PIP) s’insère dans le cadre du nouveau portefeuille du PNUD portant sur la gouvernance en tant que levier du développement socio-économique. Lobjectif de ce portefeuille est de s’assurer que le développement, au niveau local et national, soit favorisé par un état de droit et une gouvernance, adapté et répondant aux besoins de la population. Il vise à dynamiser l’action en faveur du développement durable, afin d’assurer à chacun et chacune une vie saine, paisible UNDP GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNDP Funding Windows registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 9936 336742 12778 12418 United Nations Development Programme 50261 United Nations Development Programme 138100 United Nations Development Programme 47072 United Nations Development Programme 8495 United Nations Development Programme 9399 United Nations Development Programme 6430 United Nations Development Programme 25985 United Nations Development Programme 21995 United Nations Development Programme 10351 United Nations Development Programme 5333 United Nations Development Programme 6043 United Nations Development Programme 33 United Nations Development Programme 2358 United Nations Development Programme 3737 United Nations Development Programme 1103 United Nations Development Programme 1200000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 347687 UNDP Temps moyen de traitement des affaires judiciaires (ventilé par type de tribunal / lieu) nb.de processus de digitalisation soutenus dans les secteurs de la sécurité et de la justice Nb. d’évaluations réalisées. Nb. de missions de monitoring par les institutions habilitées. Nb. d’évaluations des systèmes de redevabilité et des mécanismes de plainte Nb. de document de projet (Prodoc) signé XM-DAC-41114-PROJECT-01001045 United Nations Development Programme Depuis 2011, Le ministère de l’Intérieur a entrepris avec l’appui du PNUD un processus de réforme du secteur de la sécurité ce qui a permis de réaliser des avancées considérables notamment en ce qui concerne le modèle tunisien de police de proximité, de promotion du cadre juridique et institutionnel du secteur de la sécurité améliorant les aspects de l’intégration de l’approche genre et de l’égalité des chances entre les femmes et les hommes, de la redevabilité, de la déontologie ,de l’intégrité et du respect des droits humains.Cependant, le contexte socio-économique actuel aggravé par les répercussions des crises sanitaires est caractérisé par des défis majeurs liés à la qualité de vie et à la sécurité de la communauté [...], font que les efforts en matière de gouvernance du secteur de la sécurité sont toujours d’actualité et devraient être consolidés et promus.Afin de répondre proactivement à ces défis de plus en plus complexes et multidimensionnels, le projet essaiera à travers une approche territoriale UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO UNDP Funding Windows Dept of Forgn Afrs Trade & Dev US International Narcotics and Law Enforcement Affairs UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF NETHERLANDS GOVERNMENT OF JAPAN registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001045 United Nations Development Programme Depuis 2011, Le ministère de l’Intérieur a entrepris avec l’appui du PNUD un processus de réforme du secteur de la sécurité ce qui a permis de réaliser des avancées considérables notamment en ce qui concerne le modèle tunisien de police de proximité, de promotion du cadre juridique et institutionnel du secteur de la sécurité améliorant les aspects de l’intégration de l’approche genre et de l’égalité des chances entre les femmes et les hommes, de la redevabilité, de la déontologie ,de l’intégrit UNDP GOVERNMENT OF JAPAN GOVERNMENT OF NETHERLANDS UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME US International Narcotics and Law Enforcement Affairs Dept of Forgn Afrs Trade & Dev UNDP Funding Windows AGENCIA CATALANA DE COOP AL DESARROLLO registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 359360 3003654 4009229 273395 1518 United Nations Development Programme 205076 United Nations Development Programme 1153690 United Nations Development Programme 161243 United Nations Development Programme 187074 United Nations Development Programme 198335 United Nations Development Programme 102675 United Nations Development Programme 75574 United Nations Development Programme 99912 United Nations Development Programme 60055 United Nations Development Programme 292280 United Nations Development Programme 106907 United Nations Development Programme 243337 United Nations Development Programme 52004 United Nations Development Programme 527127 United Nations Development Programme 76504 United Nations Development Programme 396425 United Nations Development Programme 180820 United Nations Development Programme 82808 United Nations Development Programme 191776 United Nations Development Programme 149584 United Nations Development Programme 45823 United Nations Development Programme 55521 United Nations Development Programme 57092 United Nations Development Programme 18436 United Nations Development Programme 8584 United Nations Development Programme 189179 United Nations Development Programme 23166 United Nations Development Programme 11132 United Nations Development Programme 980000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 662941 Dept of Forgn Afrs Trade & Dev United Nations Development Programme 703800 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 698552 Dept of Forgn Afrs Trade & Dev United Nations Development Programme 1000000 GOVERNMENT OF NETHERLANDS United Nations Development Programme 3230785 US International Narcotics and Law Enforcement Affairs United Nations Development Programme 5410446 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). 4 (application de gestion des plaintes, cartographie criminelle, système de messagerie courte) Nb. d’initiatives mises en œuvre par les comités locaux de sécurité Nb.Personnel de sécurité formé aux questions de genre et aux droits des femmes (ventilé par sexe) Nb. Cas de violence à l’égard des femmes traités par les acteurs de la sécurité Nb. de survivantes de la violence à l’égard des femmes qui ont bénéficié de services (ventilé par lieu et type de services) Nb.de mécanismes de redevabilité renforcés dans le domaine des services de sécurité. % de plaintes contre les acteurs de la sécurité traitées par les inspections ( par rapport à l’ensemble des plaintes reçues) XM-DAC-41114-PROJECT-01001123 United Nations Development Programme This initiation plan aims to support the coordination and the execution of the national activities related to Child Project 1.1. “Reducing Pollution from harmful Chemicals and Wastes in Mediterranean Hotspots and Measuring Progress to Impacts” under the GEF-funded Med-Programme.With reference to the GEF Operational Focal Point endorsement letter, the UN-to-UN agreement signed between UNEP and UNDP on 23 August 2023 and the Ministry of Environment request letter, UNDP will support the ministry of environment for the provision of the following four outputs: (1) Output 1. Inventory of potential PCB-containing equipment, including desk review, use of PCB-screening equipment, and laboratory analysis (2) Output 2: Socio-economic assessment for mercury (in support of the ratification of the Minamata Convention)(3) Output 3: National reports for Strategic Action Programmes (SAPs) (4) Output 4 Mercury assessment and Environmental Management Plan (EMP) for a priority site in Tunisia. Furthermore, the initiation plan a UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01001123 United Nations Development Programme This initiation plan aims to support the coordination and the execution of the national activities related to Child Project 1.1. “Reducing Pollution from harmful Chemicals and Wastes in Mediterranean Hotspots and Measuring Progress to Impacts” under the GEF-funded Med-Programme.With reference to the GEF Operational Focal Point endorsement letter, the UN-to-UN agreement signed between UNEP and UNDP on 23 August 2023 and the Ministry of Environment request letter, UNDP will support the ministry of UNDP UNITED NATIONS ENVIRONMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 1147 472393 30367 5 United Nations Development Programme -5 United Nations Development Programme -730 United Nations Development Programme 66 United Nations Development Programme 1070 United Nations Development Programme 4771 United Nations Development Programme 16015 United Nations Development Programme 10750 United Nations Development Programme 8518 United Nations Development Programme 5354 United Nations Development Programme 9110 United Nations Development Programme 27499 United Nations Development Programme 174 United Nations Development Programme 20 United Nations Development Programme 5152 United Nations Development Programme 24294 United Nations Development Programme 6073 United Nations Development Programme 118967 UNDP number of Inventory of potential PCB completed Socio-economic assessment for mercury Number of National reports for Strategic Action Programmes number of Mercury assessment and Environmental Management Plan for a priority site in Tunisia Number of action plan developed to operationalize the national strategy for ecological transition XM-DAC-41114-PROJECT-01001337 United Nations Development Programme Brief project description: This project will enable Tunisia to prepare and submit its First Biennial Transparency Report (BTR1) as stand-alone report and Fifth National Communication and Second Biennial Transparency Report (NC5/BTR2) as combined report, to meet its reporting obligations under the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) and the Paris Agreement (PA) in line with the Modalities, Procedures and Guidelines (MPGs) for the transparency framework for action and support referred to in Article 13 of the Paris Agreement (Decision 18/CMA .1) and the guidance on operationalizing the MPGs as per Decision 5/CMA.3. The project will further strengthen technical and institutional capacity to assist Tunisia mainstream climate change concerns into sectoral and national development priorities and to enable Tunisia to respond to international environmental obligations by strengthening and giving continuity to the institutional and technical capacity development that has been initiated and su TUN-National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001337 United Nations Development Programme Brief project description: This project will enable Tunisia to prepare and submit its First Biennial Transparency Report (BTR1) as stand-alone report and Fifth National Communication and Second Biennial Transparency Report (NC5/BTR2) as combined report, to meet its reporting obligations under the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) and the Paris Agreement (PA) in line with the Modalities, Procedures and Guidelines (MPGs) for the transparency framework for action and su TUN-National Execution Global Environment Fund Truste GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 198467 475458 386245 268731 298553 -247 United Nations Development Programme 5121 United Nations Development Programme 31831 United Nations Development Programme 28870 United Nations Development Programme 77358 United Nations Development Programme 3458 United Nations Development Programme 130806 United Nations Development Programme 10101 United Nations Development Programme 9767 United Nations Development Programme 13450 United Nations Development Programme 3459 United Nations Development Programme 3146 United Nations Development Programme 3090 United Nations Development Programme 23078 United Nations Development Programme 249026 United Nations Development Programme 89785 United Nations Development Programme 47836 United Nations Development Programme 67930 United Nations Development Programme 31561 United Nations Development Programme 2875 United Nations Development Programme 949 United Nations Development Programme 12425 United Nations Development Programme 6101 United Nations Development Programme 5 United Nations Development Programme 31 United Nations Development Programme 4213 United Nations Development Programme 31084 United Nations Development Programme 198609 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 193736 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 1627156 TUN-National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Rapport d'inventaire national (NIR) couvrant la période 1990-2022 élaboré et pré-estimé pour l'année N-1 (2023) conformément aux MPG contenus dans le chapitre II de la décision 18/CMA.1 0 NIR couvrant la période de 1990-2022 et pre-éstimé pour l'année N-1 (2023) 1 Travaux conduit sur le NIR couvrant la période de 1990-2023 et pre-éstimé pour l'année N-1 (2024) 2 NIR couvrant la période de 1990-2024 et pre-éstimé pour l'année N-1 (2025) 0 = Trois communications nationales soumises à la CCNUCC, Trois rapports biennaux actualisés soumis à la CCNUCC, Quatrième Communication Nationale sur le Changement Climatique devrait être soumise d’ici décembre 2023, Première CDN et CDN mise à jour soumises à la CCNUCC 1 = Premier rapport biennal sur la transparence de la Tunisie préparer à mi-projet 2 = Premier rapport biennal sur la transparence de la Tunisie soumis à la CCNUCC 2 Au moins 2 ateliers organisés pour discuter des progrès, échanger des idées et présenter les conclusions et résultats du processus BTR1 1 Au moins 1 atelier organisé pour discuter des progrès, échanger des idées et présenter les conclusions et résultats du processus NC5/BTR2 3 Au moins 3 ateliers organisés pour discuter des progrès, échanger des idées et présenter les conclusions et résultats du processus NC5/BTR2 1 Rapport de démarrage établi (Inception report) 1 Enquete de situation 2024 % delivery du projet Progrès jusqu’en 2023 dans les rapports sur la mise en œuvre des CDN, les impacts et l’adaptation au changement climatique et le soutien nécessaire et reçu conformément aux exigences du MPG 0 Les informations sur la mise en œuvre des CDN, les impacts et l’adaptation aux changements climatiques ainsi que le soutien nécessaire et reçu sont compilés jusqu’en 2024 1 Progrès jusqu’en 2024 dans les rapports sur la mise en œuvre des CDN, les impacts et l’adaptation au changement climatique et le soutien nécessaire et reçu conformément aux exigences du MPG 2 Progrès jusqu’en 2025 dans les rapports sur la mise en œuvre des CDN, les impacts et l’adaptation au changement climatique et le soutien nécessaire et reçu conformément aux exigences du MPG 0 Trois communications nationales soumises à la CCNUCC, Trois rapports biennaux actualisés soumis à la CCNUCC, Quatrième Communication Nationale sur le Changement Climatique devrait être soumise d’ici décembre 2023, Première CDN et CDN mise à jour soumises à la CCNUCC 1 Travaux sur BTR2/CN5 sont lancé à mi-projet 2 BTR2/NC5 soumis à la CCNUCC en décembre 2026 Rapport Annuel 2024 / 2025 et enquete 2025 et 2026 établis (Project annual financial and progress reports and Annual Status Surveys prepared) XM-DAC-41114-PROJECT-01001747 United Nations Development Programme The UNDP-GEF project is designed to promote low-carbon buildings and efficient public lighting in the Municipality of Kairouan. The results will eventually be scaled up to other municipalities and cities in Tunisia to support the National Programme for Sustainable Cities. The project will directly support the implementation of the Sustainable Development Strategy of Kairouan, the action plan for sustainable energy, and the updated Nationally Determined Contribution of Tunisia TUN-National Execution UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF TUNISIA Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001747 United Nations Development Programme The UNDP-GEF project is designed to promote low-carbon buildings and efficient public lighting in the Municipality of Kairouan. The results will eventually be scaled up to other municipalities and cities in Tunisia to support the National Programme for Sustainable Cities. The project will directly support the implementation of the Sustainable Development Strategy of Kairouan, the action plan for sustainable energy, and the updated Nationally Determined Contribution of Tunisia TUN-National Execution Global Environment Fund Truste GOVERNMENT OF TUNISIA registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Kairouan seat of a first-order administrative division 35.678100 10.096330 Building resilience Global COVID-19 32088 710977 570800 33042 66 United Nations Development Programme 12119 United Nations Development Programme 110721 United Nations Development Programme 24072 United Nations Development Programme 12577 United Nations Development Programme 12266 United Nations Development Programme 7821 United Nations Development Programme 6200 United Nations Development Programme 4026 United Nations Development Programme 91771 United Nations Development Programme 8293 United Nations Development Programme 4603 United Nations Development Programme 5280 United Nations Development Programme 16319 United Nations Development Programme 14530 United Nations Development Programme 400 United Nations Development Programme 146 United Nations Development Programme 1517 United Nations Development Programme 293627 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 48860 GOVERNMENT OF TUNISIA United Nations Development Programme 1346776 TUN-National Execution Consistent with the Article III of the SBAA [or the Supplemental Provisions to the Project Document], the responsibility for the safety and security of the Implementing Partner and its personnel and property, and of UNDP’s property in the Implementing Partner’s custody, rests with the Implementing Partner. To this end, the Implementing Partner shall: a) put in place an appropriate security plan and maintain the security plan, taking into account the security situation in the country where the project is being carried; b) assume all risks and liabilities related to the Implementing Partner’s security, and the full implementation of the security plan. Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Number of operational manual for new building licensing and permits process in the Municipality of Kairouan to operationalise RTNB designed and adopted number of person with enhanced capacities Number of M&E tool and/or supports developed project delivery XM-DAC-41114-PROJECT-01001764 United Nations Development Programme Ce programme multi-pays VIH Algérie-Tunisie vise la réduction des nouvelles infections en se focalisant sur les populations clés et les plus défavorisées, ainsi que le renforcement des objectifs nationaux de diagnostic et de traitement pour le VIH, en réponse aux priorités listées dans les plans stratégiques nationaux des deux pays d’intervention.Les interventions ont été programmées de manière à assurer la continuité des services, améliorer la couverture par un paquet des services de prise en charge complet qui sera mis à la disposition des populations clés et les plus défavorisés selon une approche géographique ciblée. Le partenariat avec la société civile sera renforcé. En effet, cette dernière joue un rôle clé dans l’accompagnement psychosocial des PVVIH et dans la sensibilisation et le conseil des populations clés pour augmenter la demande de prévention, de dépistage et d’orientation des personnes séropositives vers les structures de prise en charge (CDR). Par ailleurs, les communautés seront davantage impliquées afin d’améliorer la couverture des populations prioritaires, notamment le diagnostic et la prise en charge des patients. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001764 United Nations Development Programme Ce programme multi-pays VIH Algérie-Tunisie vise la réduction des nouvelles infections en se focalisant sur les populations clés et les plus défavorisées, ainsi que le renforcement des objectifs nationaux de diagnostic et de traitement pour le VIH, en réponse aux priorités listées dans les plans stratégiques nationaux des deux pays d’intervention.Les interventions ont été programmées de manière à assurer la continuité des services, améliorer la couverture par un paquet des services de prise en c UNDP The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience 2072764 2388958 2427231 3133 United Nations Development Programme 299314 United Nations Development Programme 303264 United Nations Development Programme 225869 United Nations Development Programme 74563 United Nations Development Programme 42890 United Nations Development Programme 384920 United Nations Development Programme 83139 United Nations Development Programme 122988 United Nations Development Programme 108564 United Nations Development Programme 70469 United Nations Development Programme 188951 United Nations Development Programme 228944 United Nations Development Programme 66578 United Nations Development Programme 313515 United Nations Development Programme 135723 United Nations Development Programme 59620 United Nations Development Programme 33400 United Nations Development Programme 41816 United Nations Development Programme 14482 United Nations Development Programme 3379 United Nations Development Programme 4769 United Nations Development Programme -39 United Nations Development Programme 6433 United Nations Development Programme 1097845 The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria United Nations Development Programme 2427232 The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria United Nations Development Programme 5117728 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Cet indicateur vise à mesurer l'efficacité des programmes de prévention du VIH spécifiquement conçus pour les hommes ayant des rapports sexuels avec des hommes (HSH). Il permet d'évaluer dans quelle mesure ces programmes parviennent à atteindre leur public cible et à lui fournir un ensemble de services de prévention complets. L'indicateur KP-1c mesure le pourcentage de travailleurs et travailleuses du sexe qui ont bénéficié de programmes de prévention du VIH. Ces programmes incluent un ensemble de services spécifiques et définis, visant à réduire le risque de transmission du VIH au sein de cette population particulièrement vulnérable. Numérateur : Nombre de UDI touchés par les organisations communautaires dans les zones de Tunis, Sfax, Sousse, Nabeul, Monastir, Djerba, Gabes et Gafsa pour les UDI (compte tenu des fortes concentrations et prévalence dans ces zones). Le 'Nombre de UDI touchés' signifie le nombre de UDI ayant reçu le paquet minimum de services de prévention par le paquet de service de prévention qui sera révisé et mis en place au cours de la subvention, mais devra prendre en compte : la communication pour le changement de comportement, l'orientation vers dépistage du VIH, la distribution des préservatifs et des lubrifiants, l'accompagnement vers les structures de santé, etc. Dénominateur : Nombre total de UDI estimé à partir de l’estimation des tailles réalisée en 2014. Le dénominateur pour 2024 a été calculé en appliquant le taux de croissance de la population (0.8%) au dénominateur de 2023 calculé dans le cadre du GC6. Numérateur : Nombre de migrants/populations mobiles touchés par les organisations communautaires dans les sur les zones de Tunis, Sfax et Médenine (compte tenu des fortes concentrations et prévalence dans ces zones). Le 'Nombre de migrants/population mobiles touchés' signifie le nombre de migrants/population mobiles ayant reçu le paquet minimum de services de prévention par le paquet de service de prévention qui sera révisé et mis en place au cours de la subvention, qui devra prendre en compte : la communication pour le changement de comportement, l'orientation vers dépistage du VIH, la distribution des préservatifs et des lubrifiants, l'accompagnement vers les structures de santé, etc. Dénominateur : Le dénominateur quant à lui a été maintenu stable à cause de la non-maitrise de la dynamique de cette population particulière qui connais des flux entrants et sortant. Numérateur : Nombre de HSH depistés par les organisations communautaires dans les zones de Tunis, Sfax, Sousse, Nabeul, Monastir, Djerba, Gabes et Gafsa pour les HSH (compte tenu des fortes concentrations et prévalence dans ces zones). Le 'Pourcentage de HSH depistés' signifie le pourcentage de HSH ayant été dépistés pour le VIH au cours de la période de rapportage dans des programmes destinés spécifiquement aux populations clés et qui connaissent leur résultat. Dénominateur : Nombre total de HSH estimé à partir de l’estimation des tailles réalisée en 2014. Le dénominateur pour 2024 a été calculé en appliquant le taux de croissance de la population (0.8%) au dénominateur de 2023 calculé dans le cadre du GC6.Les données de cet indicateur sont déclarées en comptabilisant les personnes qui sont dépistés au moins une fois par an. • Numérateur : Nombre de PS touchés par les organisations communautaires dans les sur les zones de Tunis, Sfax, Sousse, Nabeul, Monastir, Djerba, Gabes et Gafsa pour les PS (compte tenu des fortes concentrations et prévalence dans ces zones). Le 'Nombre de PS touché.e.s' signifie le nombre de PS ayant été dépistés pour le VIH au cours de la période de rapportage dans des programmes destinés spécifiquement aux populations clés et qui connaissent leur résultat. • • • Dénominateur : Nombre total de PS estimé à partir de l’estimation des tailles réalisée en 2014. Le dénominateur pour 2024 a été calculé en appliquant le taux de croissance de la population (0.8%) au dénominateur de 2023 calculé dans le cadre du GC6.Les données de cet indicateur sont déclarées en comptabilisant les personnes qui sont dépistés au moins une fois par an. • Numérateur : Nombre de UDI touchés par les organisations communautaires dans les zones de Tunis, Sfax, Sousse, Nabeul, Monastir, Djerba, Gabes et Gafsa pour les UDI (compte tenu des fortes concentrations et prévalence dans ces zones). Le ‘Nombre d'UDI touchés’ signifie le nombre de UDI été dépistés pour le VIH au cours de la période de rapportage dans des programmes destinés spécifiquement aux populations clés et qui connaissent leur résultat • Dénominateur : Nombre total de UDI estimé à partir de l’estimation des tailles réalisée en 2014. Le dénominateur pour 2024 a été calculé en appliquant le taux de croissance de la population (0.8%) au dénominateur de 2023 calculé dans le cadre du GC6.Les données de cet indicateur sont déclarées en comptabilisant les personnes qui sont dépistés au moins une fois par an. Numérateur : Nombre de migrants/populations mobiles touchés par les organisations communautaires dans les sur les zones de Tunis, Sfax et Médenine (compte tenu des fortes concentrations et prévalence dans ces zones). Le 'Nombre de migrants/population mobiles touchés' signifie le nombre de migrants/population mobiles ayant reçu le paquet minimum de services de prévention par le paquet de service de prévention qui sera révisé et mis en place au cours de la subvention, qui devra prendre en compte : la communication pour le changement de comportement, l'offre de conseil et dépistage du VIH, la distribution des préservatifs et des lubrifiants, l'accompagnement vers les structures de santé, etc. Dénominateur : Le dénominateur quant à lui a été maintenu stable à cause de la non-maitrise de la dynamique de cette population particulière qui connais des flux entrants et sortant. Les données de cet indicateur sont déclarées en comptabilisant les personnes qui sont dépistés au moins une fois par an. XM-DAC-41114-PROJECT-01001994 United Nations Development Programme The project aims to enable countries to mobilize resources at scale to implement the Post-2020 Global Biodiversity Framework by supporting the development of national biodiversity financing plans, including baseline diagnostics, capacity, and institutional arrangements. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01001994 United Nations Development Programme The project aims to enable countries to mobilize resources at scale to implement the Post-2020 Global Biodiversity Framework by supporting the development of national biodiversity financing plans, including baseline diagnostics, capacity, and institutional arrangements. UNDP Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 38356 104347 171297 10601 United Nations Development Programme 17099 United Nations Development Programme 7983 United Nations Development Programme 835 United Nations Development Programme 8862 United Nations Development Programme 2281 United Nations Development Programme 894 United Nations Development Programme 234 United Nations Development Programme 314000 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Number of National synthesis report on biodiversity-related policy and institutional framework, with recommendations to optimise the current institutional structure and identified finance solutions drafted and shared with stakeholders. Number of assessment related to Nature positive and harmful subsidies and incentives to biodiversity Number of report of national biodiversity expenditures that helps policymakers and other stakeholders understand current and future trends in biodiversity expenditures Number of National financial needs assessment report for biodiversity including detailed costing information shared with stakeholders for consultation 4.1.1 Comprehensive proposal of finance solutions, including actions to enhance existing finance flows, drafted. and reviewed through a national stakeholder consultation 4.1.2 Finance solutions prioritized and used to develop technical proposals and a national biodiversity finance plan, validated by stakeholders. 4.1.3 Risk management plans / frameworks based on assessment of socio-economic trade-offs and social and environmental impacts of proposed biodiversity finance solutions for post-project implementation of national Biodiversity Finance Plans. 4.1.4. Scenarios proposed for implementation of biodiversity finance solutions informed by socio-economic / poverty assessments (i.e., the main deliverables are the scenarios for the solutions, based on the socio-economic assessments). Delivery % of the project XM-DAC-41114-PROJECT-01002450 United Nations Development Programme The project is set to support Tunisia in revising and updating its National Biodiversity Strategie and Action Plans (NBSAPs) in order to align with the recently agreed upon Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, and enable effective implementation of the Convention on Biological Diversity (CBD) and the Kunming Montreal Global Biodiversity Framework at the national level. In addition, the project will support the country in preparing and submitting its7th National Report on the implementation of the Convention on Biological Diversity and the Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002450 United Nations Development Programme The project is set to support Tunisia in revising and updating its National Biodiversity Strategie and Action Plans (NBSAPs) in order to align with the recently agreed upon Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, and enable effective implementation of the Convention on Biological Diversity (CBD) and the Kunming Montreal Global Biodiversity Framework at the national level. In addition, the project will support the country in preparing and submitting its7th National Report on the implement UNDP Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 120823 215680 127044 37547 5016 United Nations Development Programme 27159 United Nations Development Programme 14561 United Nations Development Programme 20909 United Nations Development Programme 8782 United Nations Development Programme 17671 United Nations Development Programme 10786 United Nations Development Programme 200 United Nations Development Programme 4674 United Nations Development Programme -20 United Nations Development Programme 3293 United Nations Development Programme 463547 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). GBF-aligned NBSAP is developed National Reports on Biodiversity Project delivery XM-DAC-41114-PROJECT-01002903 United Nations Development Programme Le projet prévoit une action d’appui à la Cour des comptes sur une période de 3 ans (36 mois) dans la mise en œuvre de son plan stratégique 2022-2026, qui vient donc accompagner la Cour dans ses nouvelles missions. Gr ce à ce soutien, il est prévu que la Cour soit confirmé dans son rôle en tant qu’organe juridictionnel jouissant pleinement de son indépendance et œuvrant pour l’amélioration de la qualité de vie des citoyen.ne.s. En bénéficiant d’une gouvernance interne renforcée, la Cour sera ainsi mieux placée pour exercer ses compétences d’institution supérieure de contrôle de référence, ouverte sur son environnement et interagissant avec lui. Une Cour des comptes plus transparente et responsable est in fine le meilleur garant du renforcement de la confiance des citoyen.ne.s dans les institutions de l’Etat. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01002903 United Nations Development Programme Le projet prévoit une action d’appui à la Cour des comptes sur une période de 3 ans (36 mois) dans la mise en œuvre de son plan stratégique 2022-2026, qui vient donc accompagner la Cour dans ses nouvelles missions. Gr ce à ce soutien, il est prévu que la Cour soit confirmé dans son rôle en tant qu’organe juridictionnel jouissant pleinement de son indépendance et œuvrant pour l’amélioration de la qualité de vie des citoyen.ne.s. En bénéficiant d’une gouvernance interne renforcée, la Cour sera ain UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME EUROPEAN COMMISSION registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 39590 311209 951183 2165 United Nations Development Programme 19281 United Nations Development Programme 92078 United Nations Development Programme 56412 United Nations Development Programme 15315 United Nations Development Programme 22255 United Nations Development Programme 13864 United Nations Development Programme 51951 United Nations Development Programme 15999 United Nations Development Programme 6831 United Nations Development Programme 756080 EUROPEAN COMMISSION United Nations Development Programme 1301982 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Le Plan d’analyse, de gestion et de suivi des risques (PAGSR) est développé Le PS 2022-2026 est évalué (Oui/Non) 0 Oui Nombre de missions de contrôle effectuées # de missions d’évaluation des politiques publiques achevées Un Système d’Assurance Qualité (SAQ) est opérationnel (Oui/Non) NON Oui NON un système de contrôle interne et d’audit interne est mis en place (Oui/Non) Non Oui Oui Le mécanisme en ligne de suivi des recommandations (MSR) des rapports est fonctionnel (Oui/Non) et appuyé par un manuel de procédure Non Oui Enquête de perception auprès des parties prenantes et des usagers (Oui/Non) Non Oui Non Une stratégie de communication interne et externe avec des plans opérationnels après mise à jour (Oui/Non) Non Oui Oui % de la population connaissant les missions de la Cour Non Oui Non # de supports de vulgarisation pour les citoyen.ne.s produits (Oui/Non) Non Oui niveaux de satisfaction des acteurs institutionnels et usagers par rapport aux services dispensés par la Cour Non Oui Non # de modules de formation mis en ligne destinés aux usagers Moteur de recherche pour la jurisprudence de la Cour mis en place et opérationnel (Oui/Non) Non Oui Les activités du projets sont implémentées et le suivi et évaluation réalisé Non Oui Non Oui Oui XM-DAC-41114-PROJECT-01004056 United Nations Development Programme Le projet ambitionne d’améliorer l’environnement et la qualité de vie des habitants de Djerba en instaurant une gestion durable des déchets, alignée sur les principes de l’économie circulaire. Il vise à créer un cadre propice à une utilisation efficiente des ressources, en mettant en œuvre des solutions innovantes favorisant la réduction, la réutilisation et la valorisation des déchets. Parallèlement, le projet cherche à renforcer les capacités locales en matière de gestion des déchets, à promouvoir des investissements dans des technologies propres et à moderniser les infrastructures de traitement UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GOVERNMENT OF JAPAN registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004056 United Nations Development Programme Le projet ambitionne d’améliorer l’environnement et la qualité de vie des habitants de Djerba en instaurant une gestion durable des déchets, alignée sur les principes de l’économie circulaire. Il vise à créer un cadre propice à une utilisation efficiente des ressources, en mettant en œuvre des solutions innovantes favorisant la réduction, la réutilisation et la valorisation des déchets. Parallèlement, le projet cherche à renforcer les capacités locales en matière de gestion des déchets, à promou UNDP GOVERNMENT OF JAPAN UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Djerba populated place 33.875760 10.857450 Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 668520 363479 24515 United Nations Development Programme 272340 United Nations Development Programme 17 United Nations Development Programme 5245 United Nations Development Programme 2030 United Nations Development Programme 6102 United Nations Development Programme 343 United Nations Development Programme 5574 United Nations Development Programme 10693 United Nations Development Programme 1031999 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01004204 United Nations Development Programme lobjectif du projet est de mobiliser à travers des LVG les organisations de la société civiles (OSCs) pour mettre en œuvre des projets et initiatives de préservation de lenvironnement et dappui aux communautés locales UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004204 United Nations Development Programme lobjectif du projet est de mobiliser à travers des LVG les organisations de la société civiles (OSCs) pour mettre en œuvre des projets et initiatives de préservation de lenvironnement et dappui aux communautés locales UNDP Global Environment Fund Truste registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity Project implementation office 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 103848 242313 276929 69232 103848 242313 692322 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01004568 United Nations Development Programme The readiness project aims to strengthen Tunisia’s institutional capacities, strategic frameworks, and stakeholder engagement to enhance the implementation of its climate commitments, in particular its new NDC 3.0. By addressing systemic barriers - including insufficient coordination, limited technical expertise, and weak integration of gender considerations - the project outlines a clear pathway to foster low-emission, climate-resilient development in Tunisia. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME GREEN CLIMATE FUND registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004568 United Nations Development Programme The readiness project aims to strengthen Tunisia’s institutional capacities, strategic frameworks, and stakeholder engagement to enhance the implementation of its climate commitments, in particular its new NDC 3.0. By addressing systemic barriers - including insufficient coordination, limited technical expertise, and weak integration of gender considerations - the project outlines a clear pathway to foster low-emission, climate-resilient development in Tunisia. UNDP GREEN CLIMATE FUND registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions Global COVID-19 520372 201075 312 United Nations Development Programme 42135 United Nations Development Programme 1940 United Nations Development Programme 201075 GREEN CLIMATE FUND United Nations Development Programme 721447 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). Gender-sensitive indicators • Percentage of women and youth participating in capacity-building programs (target: 40%). Number of studies, modelling efforts and other research efforts conducted/developed with the support of Readiness grants Gender-sensitive indicators • Number of gender-sensitive policies and plans developed under NDC 3.0. • Proportion of sectoral implementation plans addressing gender-specific vulnerabilities and needs. Number of CN targeting SIDS, LDCs and African states Number of prefeasibility studies produced targeting SIDS, LDCs and African states Gender-sensitive indicators • Number of knowledge products developed that address gender equality in climate action. • Number of women-led organizations participating in knowledge-sharing events. Number of partnerships, or MOUs or collaboration mechanisms have been established to foster development and dissemination of methods, frameworks, and information systems for enhanced climate finance programming XM-DAC-41114-PROJECT-01004580 United Nations Development Programme Le projet a pour objectif principal de promouvoir la consolidation de la paix en améliorant la gouvernance locale pour une répartition équitable des ressources en eau, réduisant les conflits liés à leau et renforçant ainsi la résilience face au stress hydrique en mettant laccent sur la promotion de pratiques durables et un changement de comportement dans lutilisation de leau au sein des communautés vulnérables, notamment les femmes et les jeunes.Ce projet accordera une importance particulière à la participation des femmes, y compris des jeunes filles, dans la prévention des conflits liés à la gestion des ressources en eau. Il fournira un appui permettant de développer et dexprimer le potentiel des femmes leaders dans ce domaine. Si elles sont inclues, formées et engagées, les femmes peuvent jouer un rôle majeur dans la prévention/résolution des conflits liés aux ressources en eau, étant les plus grandes utilisatrices des sources deau et des contributrices clés à la prise de décision au sein des ménages. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME Peacebuilding Fund registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-OUTPUT-01004580 United Nations Development Programme Le projet a pour objectif principal de promouvoir la consolidation de la paix en améliorant la gouvernance locale pour une répartition équitable des ressources en eau, réduisant les conflits liés à leau et renforçant ainsi la résilience face au stress hydrique en mettant laccent sur la promotion de pratiques durables et un changement de comportement dans lutilisation de leau au sein des communautés vulnérables, notamment les femmes et les jeunes.Ce projet accordera une importance particulièr UNDP Peacebuilding Fund registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Gafsa first-order administrative division 34.500000 9.000000 Kairouan first-order administrative division 35.583330 9.833330 Building resilience Structural transformation, including green, inclusive and digital transitions 302984 43116 5898 United Nations Development Programme 4556 United Nations Development Programme 399913 Peacebuilding Fund United Nations Development Programme 346100 UNDP Social and environmental sustainability will be enhanced through application of the UNDP Social and Environmental Standards (http://www.undp.org/ses) and related Accountability Mechanism (http://www.undp.org/secu-srm). XM-DAC-41114-PROJECT-01004599 United Nations Development Programme Le plan d’initiation vise à soutenir le gouvernement à renforcer lambition climatique de la Tunisie en mettant à jour sa Contribution Déterminée au Niveau National (CDN). La formulation de la CDN version 3.0 de la Tunisie s’appuiera sur un processus de large concertation avec toutes les parties prenantes clés au niveau national et régional, pour définir les orientations stratégiques des secteurs pour les composantes atténuation et adaptation, en alignement avec les objectifs de neutralité carbone et de renforcement de l’adaptation et de la résilience aux impacts des changements climatiques. Le plan d’initiation vise également à renforcer la cohérence entre les politiques relatives à la biodiversité, au climat et aux systèmes alimentaires, tout en alignant les cadres financiers publics et privés pour soutenir des solutions climatiques fondées sur la nature, sensibles au genre et intégrées dans les plans nationaux tels que NBSAP et la NDC. Il promeut également une gouvernance inclusive et une collaboration interministérielle pour intégrer les besoins et droits des femmes et des filles dans la transformation des systèmes alimentaires, en favorisant leur action en faveur d’une résilience climatique et une durabilité écologique. UNDP UNITED NATIONS DEVELOPMENT PROGRAMME AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. UNDP Funding Windows registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia The Implementing Partner shall ensure that all of its obligations set forth under the section entitled “Legal Context and/or Risk Management Standard Clauses” are passed on to each responsible party, subcontractor and sub-recipient and that all the clauses under this section entitled “Risk Management” are included, mutatis mutandis, in all sub-contracts or sub-agreements entered into further to the Project Document XM-DAC-41114-OUTPUT-01004599 United Nations Development Programme Le plan d’initiation vise à soutenir le gouvernement à renforcer lambition climatique de la Tunisie en mettant à jour sa Contribution Déterminée au Niveau National (CDN). La formulation de la CDN version 3.0 de la Tunisie s’appuiera sur un processus de large concertation avec toutes les parties prenantes clés au niveau national et régional, pour définir les orientations stratégiques des secteurs pour les composantes atténuation et adaptation, en alignement avec les objectifs de neutralité carbo UNDP UNDP Funding Windows AG. ESPANOLA DE COOPERACION INT. registry.tn@undp.org https://www.undp.org/fr/tunisia Tunisia Tunis capital of a political entity 36.818970 10.165790 Building resilience Global COVID-19 225623 574567 5996 United Nations Development Programme 141557 United Nations Development Programme 11592 United Nations Development Programme 102442 United Nations Development Programme 4160 United Nations Development Programme 64345 United Nations Development Programme 800190 UNDP CDN mise à jour et consolidée en alignement aux recommandations de la décision 4/CMA.1, aux priorités de développement et politiques sectorielles nationales et aux directives de l’initiative NDC 3.0 Feuille de route pour renforcer la cohérence politique entre la biodiversité, le climat et les systèmes alimentaires développé Des cadres financiers cohérents sont mis en place pour des solutions climatiques tenant compte de la dimension genre et fondées sur la nature et des investissements dans les systèmes alimentaires. Mesure dans laquelle la gouvernance des systèmes alimentaires et la collaboration interministérielle sont renforcées pour faciliter l'intégration de solutions climatiques sensibles au genre et fondées sur la nature dans la planification agricole et économique. Document de projet pour la mise en oeuvre de la NDC 3.0 pour la période (2026-2030). Project delivery